民营企业家通讯录（共8篇）
姓名
性别
工作单位
职务/职称
张民
女
美国罗特国际投资集团北京代表处
部长
蒋江萍
女
深圳市宇之路航空服务有限公司
董事长 谢菁
深圳市宇之路航空服务有限公司
副总经理
洪玉波
黑龙江省大庆市福博源有机生物肥有限责任公司
娜仁图雅
女
内蒙古呼和浩特市新城区娜仁图雅民族服务手工艺品制作中心
董事长
庞春霖
男
清溢公司
副总
蔡 俞跃光
男
内蒙古包头市名人鞋城
总经理 王淑君
副经理 俞佳
业务员
韩叔秀
女
青岛德运贸易有限公司
董事长
徐娣珍
女
浙江省慈溪市慈吉教育集团
总裁/董事长 周和清
男
北京萨斯特能源技术有限公司
总经理 李丽
北京萨斯特能源技术有限公司
总经理秘书 刁桂生
男
徐州新昌工程机械有限公司
总经理 孟扬
女
乾博投资集团有限公司
董事长 方学锦
男
广州市华南皮革
总经理
张远红
河南金源陶粒有限公司
主任
赵光龙
男
甘肃祁连山矿业开发经销有限责任公司
董事长
曾凡忠
男
东莞市凡忠文化传播有限公司/东莞维美广告设计印制公司
事长/总经理
廉钢生
男
<经济师>杂志社
主编 吕士忠
<经济师>杂志社
张述
男
四川川东高压电器有限公司
董事长 闫银凤
女
河南省银利达彩印有限公司
董事长 刘光业
男
山东乐福记食品有限公司
总经理
董
待定
李海
男
广西岑溪市中天花高岩矿
法人 柳二文
男
山西二马马集团公司
董事长
王保计
男
中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司
总经理 闫进雷
中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司
办事员 杨卫东
男
中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司
副总经理 丁叶民
男何君才
男王积峰
男王静波
女李林根
男王铁明
夏良
男
于少杰
男陈忠卫
男方沛桐
男石振东
男陈永宏
男李朝襄
男李雷
凌景华
男王介飚
男柯孟
男
张海霞
方云仙
女郑红巧
女苏文田
男王守良
男吴胜海
王志刚
宜兴市星晨水汽净化设备有限公司
总经理
深圳市维丰工艺制品有限公司
总经理
南宋金华积道山文武学校
董事长
大连京林国际经贸有限公司
董事长
苏州市相城区红星塑料制品厂
总经理
苏州市相城区红星塑料制品厂
副总
河南省正阳县种猪场
经理
青岛迦得中医药研究所
所长
上海华贻电力市政建设工程有限公司
董事长/总经理
广东省东莞市厚街濠畔大厦丰润皮革有限公司
总经理
青岛国佳投资有限公司
董事长
天职国际会计师事务所有限公司
董事长
河南金贸易货经营有限公司
董事长 河南金贸易货经营有限公司
总经理
天津市天骄医药化工有限公司
董事长
内蒙古安通科技有限责任公司巴彦淖尔市分公司
经理
西安市红旗实业有限公司
董事长
西安市红旗实业有限公司
助理
北京北蝶天竺阀门制造有限公司
董事长
浙江康裕药业
经理
厦门市五星经济开发有限公司
经理
葫芦岛东越金属有限公司
董事长
葫芦岛东越金属有限公司
经理
葫芦岛东越金属有限公司
经理
邱柏康
男
宁波市江东宇宏数控电气有限公司
总经理/工程师 王宏玉
男
(中美合资)凌源馨王调味食品有限公司
董事长 荆卫
男
莱州市隆华石材有限公司
董事长 付树岐
男
河北亨泰体育器材制造有限公司
经理 肖正涛
男
湖南九龙经贸集团有限公司
董事长 范承东
男
中山市欧派斯润滑油有限公司
总经理 刘明东
男余震
男
徐孝方
男容庆
男
宋威
男
杜德臣
男刘传星
孙凌
汪闻昌
男武喜金
男余火友
男麦友安
男冷国华
男李明虎
男韦瑞林
男陆业
任昭平
田茂华
庄秀贞
女付庆林
男肖春喜
男邱仲坤
男庄清燕
夏建中
女
夏津玉鑫工艺品有限公司
经理
浙江不老神食品有限公司
书记
浙江丰岛实业集团有限公司
董事长
珠海恒基长安铁盔有限公司
总经理
云南通海宋威农产品进出口有限公司
总经理
北京海龙飞天商贸有限公司
总经理
北京海龙飞天商贸有限公司
副总 北京海龙飞天商贸有限公司
业务经理
原浙江温州市昌华贸易有限公司
董事长
河北恒信柴油机配件有限公司
总经理
徐州市有思电子科技有限公司
总经理
广东省新兴县委县政府
教授
江西上高县(广东)昌盛粮油有限公司
总经理
合肥市银联彩色印务有限责任公司
董事长/高级经济师
广西河池新技专利产品开发有限责任公司
董事长 广西春保新科贸有限公司
副董事长
广西春保新科贸有限公司
技师
广西春保新科贸有限公司
汕头高新区葵源纺织时装制作有限公司
董事长
郑州市华丰钢铁有限公司
总经理
湖南省邵阳市邵皇加油城
总经理
青岛市照明电器行业协会
会长
青岛市三坤照明电器有限公司
经理助理
河南省大地农化有限责任公司
赵建棠
男
河北华中房地产开发有限公司
董事长 刘禄祥
河北华中房地产开发有限公司
张玉
女
美国罗特国际投资集团北京代表处
部长 苏建国
男
武汉龙康医药保健有限责任公司
董事长 卢守义
男
秦皇岛中铁通信技术开发有限公司
总经理 郭建民
男
山西省运城安瑞节能风机有限公司
董事长 张菲菲
男张显成孙永岳
男田晓玲
女王勤
吴贵银
男冯建军
男杨运辉
熊遂京
女王飞
男
李熔
男
金铁钢
男余运清
男龙润莲
女雷国荣
仇玉玲
女刘青松
许末兴
男陈启航
男金文涛
男周庆戈
男宋光凯
杨春荣
女任翊菲
哈尔滨永久鼎盛电子商务有限公司
董事长
哈尔滨永久鼎盛电子商务有限公司
副总裁
北京首钢
南京美奇科技发展有限公司
董事长 南京美奇科技发展有限公司
总经办主任
温州瑞德实业发展公司
董事长
新华联集团
助理总裁
新华联集团
企业文化部总监
旺金达集团(香港)有限公司
董事局主席
榆林羊老大集团服饰有限责任公司
董事长
尚域(珠海)服饰有限公司
常务总经理
大庆市收藏家协会
副会长
武汉市精华减速机制造有限公司
董事长
贵州省黔东南州润莲服饰工艺有限公司
董事长 贵州省黔东南州润莲服饰工艺有限公司
副指挥员
湖南邵阳华龙化肥有限公司
厂长
湖南邵阳华龙化肥有限公司
无锡锡能加热炉有限公司
总经理/高经
东莞市骏达机电有限公司
总经理
南阳市金河博塑料制品有限公司
总经理
山东振青房地产开发有限公司
董事长总经理
山东振青房地产开发有限公司
办公室主任
莱州兴达液压机械有限公司
总经理
莱州兴达液压机械有限公司
翻译
李雪绵
女
辽宁省辽中县鉴真药房
总经理 郭丽红
辽宁省辽中县鸿绵大药房
经理
陈功伟
男
北京普瑞思超科技发展有限公司
总经理 王进
山西省诚信协会
会长
梁鹰
女
柳州市海润生工贸有限责任公司
总经理 赵华琳
柳州市海润生工贸有限责任公司
主任 曾宪云
男王金虎
男毛爱民
刘蕴华
女曾志雄
沈均
男
缪申宇
男王启民
男程明
男
韩明芳
男刘本才
崔占社
男严国松
男毛海峰
严敏剑
庄瑞云
男白仲玉
男化威
王海英
女陈永长
男霍秉华
男丁启明
男路文忠
男张雅娟
三亚众城国际客运旅业有限公司
董事长
泰州市舜光服饰有限公司
经理
泰州市舜光服饰有限公司
厂长
北京世纪星城房地产开发有限公司
董事长
北京世纪星城房地产开发有限公司
江苏通州建明混凝土外加剂厂
浙江印铁实业有限公司
总裁
长春吉广集团有限公司
董事长
成名车业公司
董事长
青岛市城阳区上马水产品有限公司
董事长
青岛市城阳区上马水产品有限公司
财务部长
北京龙建天鸿顺鸭业有限公司
董事长
江苏张家港市亚鑫精密制管有限公司
总经理 江苏张家港市亚鑫精密制管有限公司技术部
江苏张家港市亚鑫精密制管有限公司
苏州市富顿厚膜电路制造厂
董事长
中房集团太原公司
董事长 中房集团太原公司
辽宁省铁岭市辽北文化艺术小学
校长
福建省古田县松香厂
厂长
内蒙古天地通公路建设发展有限公司
董事长
武汉智恒物资发展有限公司
总经理
北京凯奇机床有限责任公司
总经理
北京凯奇机床有限责任公司
办公室主任
梁敬齐
男
福州冠福工艺厂
厂长
林红
女
武汉市人防工程防护设备有限责任公司
工程师 林艺
男
广州烨轮代理有限公司
董事总经理 王世虎
男
武汉福隆马经贸有限公司
总经理 楼晓芳
女
浙江浦江平安滤网厂
厂长
朱玲
女
山东振鲁税务师事务所有限公司
董事长 刘振芳
颜宝敬
男于恒德
男刘善夫
男刘廷生
男任桂云
女任道华
吕晓琴
王根兴
黄明忠
男夏元龙
男周军
丁红心
男杨宇丰
男安之忠
男董军
男
吴军
田野
女
李锡林
男张启凯
丛者满
王培聪
林淑珍
李敏
女
山东振鲁税务师事务所有限公司
总经理
福建省德化县卓越陶瓷有限公司
总经理
山西省榆次微型汽车服务部
刘善夫易学文化咨询服务中心
研究员
许昌远东传动轴有限公司
董事长
江苏耀龙服饰有限公司
董事长
江苏耀龙服饰有限公司
江苏耀龙服饰有限公司
江苏耀龙服饰有限公司
厂长
西易商务咨询(上海)有限公司
董事长/经理
安徽阜阳华联超市有限公司
高级经济师 安徽阜阳华联超市有限公司
湖州莹冠塑料制品有限公司
总经理
北京博智信投资顾问有限公司
高工
贵州双龙实业发展有限公司
董事长
宁波一休有限责任公司
董事长 宁波一休有限责任公司
总经理
南京助创投资担保有限公司
董事长
金凤直升机发展集团有限公司
总经理
广西天人科技开发有限责任公司
总经理
陶莉学
男
无锡市骏达连铸机械厂
厂长
沈季疆
男
江苏通江科技股份有限公司
董事长/总经理 陈宪义
江苏通江科技股份有限公司
副总经理 高洪祥
男
山东省泰安市瑞康磁性用品有限公司
工程师 付晓东
山东省泰安市瑞康磁性用品有限公司
院长 王小朋
男
河北省环渤海湾经济技术集团有限公司
董事长 邬烈和
蒋锡培
男万里扬
金黎光
男王成男
薛乃国
男苟增辉
李令杰
男李昊
陈启伟
男吴灿华
霍延军
男刘建利
高建胜
男吴进泉
男马荧
女
张晓倩
女李小锁
男卢维朴
男牟坤林
男徐开阳
男吴滨
男
李靖
荣元良
男 河北省环渤海湾经济技术集团有限公司
助理
远东控股集团有限公司
董事长
远东控股集团有限公司
秘书
上海云天联合发展有限公司
董事长
呼和浩特市福华房地产开发有限公司
董事长
山东东营市联星化工有限公司
负责人
山东东营市联星化工有限公司
经理
宁夏西峰活性炭有限公司
董事长 宁夏西峰活性炭有限公司
副总
海南晨润房地产开发有限公司
董事长
海南晨润房地产开发有限公司
大庆市祥和物资贸易有限公司
经理
大庆市祥和物资贸易有限公司
副经理
包头安力科技实业有限责任公司
总经理
河北省安国市康信义中药材有限公司
总经理/科研员 上海龙宇控股有限公司
总经理助理
广西财政科学研究所
三亚英之杰同济会议展览有限公司
总经理
山东奥纳化工有限公司
经理
芜湖海泰置业有限公司
总经理
许昌远东传动轴有限公司
副董事长
北京利科益华科技有限公司
经理 北京利科益华科技有限公司
经理助理
苏州荣诚建筑安装有限公司
董事长
荣秀保
苏州荣氏经贸物资有限公司
总经理 韩子轶
男
北京子轶房地产开发有限公司
董事长 江正峰
男
重庆市璧山璧泉林产品经营部
经理 陈振房
男
江苏苏港工程有限公司
总经理 孟庆新
江苏苏港工程有限公司
副总经理 陈振军
江苏苏港工程有限公司
副总经理 王继康
男
陈召彬
孟庆艳
李林林
男
黄文生
男
朱尚荣
男
李健
男
洪碎凤
女
戴丽莉
女
韩建中
男 王玉鹏
金志宏
连云港市金房投资发展有限公司
总经理 江苏苏港工程有限公司
副总经理 江苏苏港工程有限公司
主任
沁县玉泉养殖有限公司
总经理
山西省曲沃县三星焦化实业有限公司
董事长兼总经理
佛山市顺德区燕瑞制冷配件有限公司
总经理 忠成数码科技有限公司
总经理
温州洪茹服饰有限公司
董事长
山东永泰集团公司(魔肽)生物科技有限公司
董事长/总经理
北京南山石韩园林绿化工程有限公司
总经理
主任
上海中昊油籽电子商务有限公司
关键词：民营经济,民营企业,创新,竞争力
改革开放30年来的实践证明:个体私营经济是增加社会就业的重要渠道,是促进社会稳定的基本因素,是国民经济中最具活力的部分。它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是,在这次全球金融危机中,我国一些劳动密集型出口企业和传统技术型企业受到比较大的冲击,这使得国家产业结构调整任务更加紧迫,政府应加大扶持民营企业创新力度,充分发挥科技支撑作用。
1 我国民营经济创新发展的紧迫性
创新是企业的生命。在欧洲,很多民营企业具有上百年甚至更长的历史,他们都是一直干一个行业,把产品做得最好,靠的就是技术不断创新。改革开放以来,我国的民营经济从小到大,从少到多,蓬勃发展。1982年《中华人民共和国宪法》赋予个体经济合法地位;1988年《宪法修正案》赋予私营经济合法地位;1992年,党的十四大进一步明确指出:“坚持公有制为主体,多种经济长期并存共同发展”;1997年,十五大明确将非公有制经济确定为“社会主义市场经济的重要组成部分”,并于1999年写进宪法;2002年,党的十六大指出:“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”。此外,1992年以来,国家又相继颁发了《个人独资企业法》、《合伙企业法》、《公司法》等法规,为民营经济发展提供了法律依据。我国民营经济经历了从“割尾巴”到“允许存在”、“有益补充”,再到“共同发展”、“重要组成部分”、“毫不动摇”,从而逐步确立了民营经济在我国的政治地位和法律地位,成为国民经济发展的重要组成部分。
民营经济对我国经济的拉动作用相当明显,我国民营企业总数已占到国家全部注册企业数的95%以上,到2008年9月份,全国共有私营企业643.28万户,占企业总数的66.9%;注册资本(金)11.26万亿元,占全国企业注册资本(金)总额的26.9%。个体工商户达到2823.94万户。民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。在对外贸易方面,民营企业成为中国经济的主体部分和中国经济长期持续性高速发展重要的力量。民营经济以劳动密集型产业为主,是吸纳劳动力就业的主要力量,解决就业人口占75%。
但随着经济的日趋全球化以及知识经济的迅猛发展,我国的民营企业既面临着新的机遇也面临着新的挑战。改革开放以来,依靠劳动力、土地和资源优势以及灵活的经营,使我国的民营企业以强大的生产力支撑起了“中国制造”。但同时也应该看到,大量民营企业管理粗放、创新能力弱、结构不合理和产业优化升级缓慢制约着企业的成长。受金融危机的影响,今年部分地方和部分行业出现的生产经营困难,大批民营企业倒闭,其实质就是缺乏创新能力。很显然,推动民营企业向创新型经济转变,已经迫在眉睫。
2 促进民营企业创新,提高民营企业竞争力
创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是一个企业进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。因此,促进民营企业创新,提高民营企业竞争力,也就成为民营企业发展壮大的力量源泉。
2.1 积极推动民营企业管理体制的创新
我国民营企业经过多年发展,其产权制度、治理结构有了进一步改善,民营企业绝大多数采取了股权多元化的有限责任公司制度。但是,民营企业家族制的实质并未改变,企业股权几乎完全控制在企业主及其家族成员手中。由此可见,我国多数民营企业仍然是家族控制的企业。家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,使企业短期投机行为严重,导致企业发展后劲乏力。容易导致企业战略决策的失误;企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求,在企业的融资上也带来很大的阻力。因此,要推进民营企业产权制度创新,改变治理结构,在充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势的基础上,借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立构筑多元化、社会化的产权结构,拒绝“任人唯亲”,建立科学合理的人员安排机制。建立“任人唯贤”的用人机制。根据员工的能力和才干科学合理地安排岗位。尤其在人才认知与人才结构上,要保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置,使人力资本的整体效益最大化。从而提高企业的效率,转换企业制度,改善管理模式,提升企业竞争力。
有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行管理制度的创新,建立规范的法人治理结构,实现所有权和经营权的分离,提高企业内部市场化程度,在产权制度创新的基础上,建立合理的治理结构,通过有效的管理推动民营企业的发展。
2.2 培育市场环境,激发创新动力
公平而充分的市场竞争是企业自主创新的不竭动力源泉。目前,市场经济体制已在中国建立起来了,但还很不完善,一个公平而充分竞争的市场环境还远未形成。我们要进一步清理限制民营企业创新和发展的法律法规和政策,切实在市场准入、财政支持、税收优惠、技改立项、用地用电、银行信贷、金融和资本市场融资、外经外贸等方面给予民营企业以公平的国民待遇,在技术改造、科技进步、人才引进、新产品申报和试制、技术人员职称评定和资质评估等方面,与其他企业一视同仁,营造公平的市场环境,有效推进民营企业自主创新。
2.3 鼓励和引导民营企业自主开展技术创新
技术创新在民营企业发展中占有举足轻重的作用。目前,民营企业的技术创新绩效一般,使得我国民营企业在技术创新的主体、研发、产出及经济增长上与国际上的企业相比,存在不小的落差。而技术创新能力的落后直接的根源于我国民营企业有关技术创新的制度创新不能和现在的市场对接,所以为了加快我国民营企业的发展,就必须加强我国民营企业的技术创新能力,制定技术创新战略,加大技术创新的投入,调整现有技术创新的组织结构,包括建立企业研发中心,加强技术创新过程的协调与交流等方面,建立一套有利于技术创新的制度,鼓励和引导民营企业自主开展技术创新。
2.4 打造诚信现代民营企业,加快企业文化创新
企业文化是民营企业发展的“灵魂”,诚信经营是民营企业的“制胜法宝”。在社会转型、现代化诚信尚未完全形成的大环境下,要通过加强以诚信为核心文化价值的民营企业文化建设、充分发挥企业家在企业文化建设中的突出作用、营造一个良好的外部诚信大环境,打造诚信民营企业,规避企业道德风险;以市场为导向,以顾客为关注焦点,努力打造诚信服务品牌;注重文化建设,培育员工开拓创新、积极进取的市场竞争意识,提高企业的市场竞争力。
2.5 积极促进民营企业人力资源发展模式的创新
民营企业面临的人才困境要通过转变观念,强化人才管理,培养企业文化凝聚力来解决。同时,民营企业还要发挥自身优势,激励人才、成就人才,建立起适应现代企业制度需要的学习型企业,营造良好的人才开发、管理机制。经济学家吴稼祥在《体制保障还是人格保障》中指出:“有多大的人格办多大的企业。”民营企业家应主动抛弃江山为我打,企业为我有的陈旧观念,充分确立“智力资本”在企业的地位,通过股份制或股份合作制改造,建立企业内部的共同利益平台,建立科学合理的考核和薪酬激励机制,完善保障制度,增加员工的安全感,对员工进行科学职业生涯设计。
2.6 培育壮大新型的企业家队伍
在现代企业中,企业家既是创新战略的主要设计者,又是创新活动的组织者,在企业自主创新活动中起着核心作用。但现实中,我国企业家人才总量不足,整体素质不高,创新能力不强。应学习发达国家的成功经验,为人力资本的流动提供便利,在自主创新过程中坚持以人为本,尊重人才,为优秀企业家人才的脱颖而出和人尽其才创造良好的条件与环境,从而根本上解决企业家精英人才的短缺问题,培育壮大新型的企业家队伍。
2.7 建立健全民营企业信用体系,疏通融资渠道
目前,在中国市场经济建设过程中,诚信的缺失,导致交易成本大大上升,特别是部分民营企业的不诚信行为对整个民营企业的信用形象影响极大,而民营企业的发展,离不开信用体系的支持,健全的信用体系可以消除融资人与投资人或债权人的信息不对称,使投资人和债权人加大对民营企业的融资力度,促进有潜力的民营企业的发展。
研究建立适合我国民营企业特点的信用征集、评级、发布制度以及奖励惩戒机制,建立和完善企业信用档案数据库,推动民营企业信用档案试点,对资信等级高的民营企业,应简化工商年检手续,逐步实行备案制。加强民营企业内部信用制度建设,培育信用需求、规范信用市场、完善信用制度、营造信用环境,对于提升中小企业整体素质和综合竞争力,抵御信用风险,提高自身的融资能力,具有紧迫的现实意义。
总之,要让民营企业勇于自主创新、敢于创新、有人力创新、有财力创新,必须在国家政策层面上加强扶持和引导,在企业内部管理制度和发展模式上创新,促进区域创新体系和国家创新体系的互动,全方位提升民营企业创新能力,提高民营企业的竞争力,充分发挥民营企业在国民经济中的重要作用。
参考文献
[1]马月财.企业创新[M].中国物资出版社,2002:1.
[2]王福生.民营企业竞争力新.提升瓶颈分析[J].经营与管理.
[3]杨瑞龙.国有企业治理结构创新的经济学分析[M].中国人民大学出版社,2001:12.
[4]万兴亚.中小企业技术创新与政府政策[M].人民出版社,2001,12.
[5]宁文昕.集群优势与民营中小企业技术创新[J].山东社会科学,2006:5.
[6]萨缪尔森P.A.经济学[M].中国发展出版社,1992:3.
为深入贯彻党的十六大和中央经济工作会议精神，大力鼓励对促进我省经济社会发展作出贡献的民营企业和民营企业家，进一步促进我省民营经济持续健康发展，在广泛征求社会各方面意见的基础上，陕西省民营企业协会、陕西省总工会、共青团陕西省委员会、陕西省妇女联合会决定，授予金花企业集团等３１户民营企业为２００３－２００４年度陕西省先进民营企业，梁建仓等６８名个人为２００３－２００４年度陕西省优秀民营企业家。
希望受表彰的先进民营企业和优秀民营企业家珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，再立新功，在党的十六大精神的指引下，抓住新机遇，迎接新挑战，奋发努力，与时俱进，开拓进取，再攀高峰，使我省民营经济迈上一个新台阶，为加快陕西社会经济全面协调可持续发展，作出新的更大的贡献！
希望全省民营企业，认真学习中央《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，贯彻落实好中央经济工作会议和省委十届六次会议精神，用科学发展观统领民企发展全局，加快现代企业制度建设，坚持先进技术的引进与消化、吸收、创新相结合，着眼于增强企业活力和竞争力，构建新型的社会主义民营企业体系，努力实现我省民营经济的全面持续发展。
陕西省民营企业协
会陕西省总工会
共青团陕西省委员会
陕西省妇女联合会
２００３－２００４年度陕西省先进民营企业和优秀民营企业家名单
（排名不分先后）
一、31户先进民营企业：
有色金属矿采选业
陕西旬阳鑫源矿业有限公司
食品制造业
淳化县乳品厂
西安市董白面粉有限公司
陕西安康秦东魔芋食品有限公司
纺织业
陕西正义纺织有限公司
造纸及纸制品业
咸阳彩联包装材料有限公司
陕西方圆投资集团有限公司
炼焦
陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限公司
化学原料及化学制品制造业
山阳县金川封幸化工有限责任公司
平利县金海生物化工有限公司
石泉县池河皂素厂
医药制造业
咸阳步长制药有限公司
金花企业集团
西安碑林药业股份有限公司
金属（黑色、有色）冶炼及压延加工业
宝鸡力兴钛业有限公司
旬阳县科达锌业有限责任公司
陕西东岭工贸集团股份有限公司
电气机械及器材制造业
咸阳佳星电器有限公司
合阳电力电容器制造有限责任公司
电力
陕西恒源煤电集团有限责任公司
建筑业
西安市阎良区第三建筑工程公司
韩城市建功建筑有限责任公司
白河县城郊建筑安装公司
批发贸易业
长武县永德宏商贸有限责任公司
安康市南方商务有限公司
餐饮业
华县新华餐饮有限责任公司
房地产业
西安天朗地产有限公司
陕西文华房地产开发有限责任公司
西安市雁塔区城乡建设开发公司
咸阳永嘉房地产开发有限公司
陕西安康市兴华房地产开发有限公司
二、68名优秀民营企业家：
农业
高玉谦总经理安塞县宝丰农业综合开发有限公司
孟天毅厂长陕西省石泉县熨斗茶厂
煤炭开采业
梁建仓董事长陕西燎原煤业有限责任公司
王世保总经理耀州区瑶曲镇诚通能源开发部
有色金属矿采选业
何明主董事长旬阳县金鑫矿业有限公司
饲料加工
刘玉瑞总经理深圳康达尔（高陵）饲料有限公司
食品制造业
张幸生总经理陕西蓝马啤酒有限公司
陈康劳总经理陕西红星软香酥食品有限责任公司
卢健总经理咸阳食为先食品有限责任公司
赵秀琴总经理眉县美佳食品有限公司
胡新民董事长陕西金醇古酒业有限责任公司
纺织业
张新总经理陕西新联纺织实业有限公司
陈秉辉董事长金盾纺织（泾阳）有限公司
殷兆光厂长乾县银河织袜厂
服装制造业
张丹英总经理丹凤县豪丰制衣有限责任公司
木材加工及家具制造业
田伟平总经理陕西省宁陕县兴宁木业有限责任公司
造纸及纸制品业
王心愿厂长户县渭丰纸箱厂
李广董事长横山县怀远集团有限责任公司
印刷业
张广其总经理蓝田立新印务有限公司
炼焦
薛月阁总经理韩城立龙焦化工贸有限责任公司
党浪勇董事长韩城市信洁煤焦有限责任公司
化学原料及化学制品制造业
李梅总经理延安梦雅涂料有限公司
韩忠琦董事长府谷县东山电石有限责任公司
医药制造业
翟富林董事长陕西永康企业集团有限责任公司
耿丽琴总经理陕西龙华制药有限公司
王春董事长陕西海天制药有限公司
水泥加工
张根锁董事长陕西合阳金水桥水泥有限责任公司
张继平厂长府谷县黄河集团公司十万吨水泥厂
金属（黑色、有色）冶炼及压延加工业
李长宏总经理陕西长宏铝业有限公司
李禹董事长富平县钢厂兴宝有限责任公司
刘维斌董事长府谷县天龙镁业有限责任公司
王启录董事长陕西省凤翔县钛粉厂
交通运输设备制造业
李天良董事长岐山县通运实业公司
赵俊峰董事长兴平市兴达交通机械有限公司
电气机械及器材制造业
齐歆总经理西安蓝光电器有限公司
郝来宁副经理华山铁路电务器材公司
电子设备制造业
郭慧总经理西安华亚电子公司
马跃辉所长咸阳辉煌电子磁性材料研究所
建筑业
郭宽义总经理陕西皇城建材机械（集团）有限公司
张水泉董事长陕西永寿秦源有限公司
胡宗安董事长陕西安康市兴科房建集团有限责任公司
赵建晖副经理陕西省安康市兴安地产集团建筑安装工程
有限公司
朱建平总经理咸阳路桥工程公司
李学军总经理榆林基泰路桥集团有限公司
卜凤城董事长榆林市凤城路桥工程有限公司
王彦山总经理榆林四达建筑工程有限公司
李维军总经理榆林市神府建设工程有限公司
牛文儿董事长榆林市神通路桥建筑工程有限责任公司
伍仓侠董事长宝鸡市宏达实业有限公司
高玉林董事长陕西玉林集团
交通运输业
王敬华经理咸阳丰原汽车运输有限公司
马继洲董事长榆林市东洲大地集团有限公司
贺金龙董事长榆林市东方集团有限公司
批发贸易业
王国庆总裁陕西丹尼尔企业集团有限公司
余洪厂长陕西安康安化配肥厂
邓淑芹董事长西安万寿路中药材批发市场北二区实业有
限公司
朱建康董事长潼关县家都百货大楼有限责任公司
程金荣经理山阳县家世界超级购物中心
席有良董事长西安大明宫实业集团
餐饮业
吴淼总经理柞水石油宾馆
何桂英董事长安康市东旭商贸有限公司东云阁大酒家
张冰董事长陕西帅星工贸有限公司（榆林帅星总公司）
房地产业
车相安董事长咸阳新纺房地产开发有限公司
齐学峰总经理咸阳双峰房地产开发有限公司
史贵禄董事长陕西荣民集团
崔荣华总裁西安荣华企业集团
李浩辉董事长陕西万鹏房地产发展有限公司
其它
支部各党员就三位同志的思想、学习、工作、生活等方面发表了自己意见和建议 公司需要一份党支部成立的通讯稿,实在是不知道怎么写了,谢谢各位同盟了！!写的好的奖金多多的
xx(公司名称)公司党支部组织生活通讯稿
2010年7月1日是中国共产党89周岁生日,xx公司党支部在这神圣的日子里组织开展了一次意义非凡的组织生活,同时举行了xx党支部成立以来的第一次纳新大会
首先,xx公司党支部组织委员蒋兴群同志介绍了在党内开展“创先争优”的活动内容,并对我支部争创市级党建工作示范点的相关工作进行详细部署将目标细化为到点,将任务分配给每一位党员,要求党员同志必须在群众中起到先锋模范带头作用,每月每人跟群众的沟通不得低于2次,并将收集到的信息及时反馈给组织,多为群众解决实际问题
其次,支部组织委员xxx同志对党支部近期的活动进行了总结和通报;同时,支部还将成立联合团支部列上议程,争取尽早让群众找到组织,并引导群众积极地向组织靠拢!第三,xx公司党支部举行了成立以来的第一次纳新大会,认真听取并郑重讨论了xxx三位同志的入党申请最终三位入党积极分子的入党申请均获得全票通过,在党的生日这一特殊日子里被接纳为中国共产党预备党员
xx公司党支部书记杨学忠同志对三位预备党员提出要求:要坚持自己的政治信仰,首先要从思想上入党,并且要将党建工作同经营管理相结合,用政治理论指导实际工作,要切实把党务工作当做事业来做!欢迎访问.这里有您需要的各种4g资讯,4g产品,我们满足您一切的需要.当然你需要那个的话,请拨打我们的4g电话热线,我们的小姐会满足你的!本文标签：山东济南通讯城篇二：企业通讯稿范文
通讯稿范文
座落在××城郊的××××集团是××工业企业的排头兵，为××的电子工业支撑起了一片蓝天。
1984年，该集团的前身××无线电元件六厂，只有固定资产近20万元；1986年，实现年产值160万元，利润0.8万元；
1999年，拥有固定资产达7千万元，实现年产值1.4亿元，销售5500万元，利税 190万元?? 在电子行业竞争空前激烈的形势下，一个手工作坊却一跃发展成由××无线电元件六厂、高强电子有限公司、宏远电子有限公司三大部分组成的××××集团股份有限公司，这其中的奥秘是什么呢？
穷则思变，得陇望蜀。企业多年来放声高唱着不断进取、不断攀升的主题歌。
面对市场的激烈竞争，××人没有在困难中退怯，也没有在成绩面前息脚，而是加足马力，坚定“提升绩效，迈向卓越”的信念和勇气，遵循规律，勇往直前。
身为省委党校对外经济专业本科班第一届毕业网生的××学以致用,借竿跳越。为了寻求补偿贸易项目,他带领一班人吃尽了苦头，勇闯市场。在别人冷面相待的歧视中，元件六厂也终于找到了自己的出路。1991年，与香港纪强公司达成协议成立高强电子有限公司，进行补偿贸易项目，引进台湾具有80年代国际水平的铝电解电容器全自动生产线，三年还清了债务。1993年5月，又与港商共同投资的年产1.5亿只绦纶电容器项目一次性开车投产成功。面对第一个合资高强电子有限公司的硕果，企业员工笑了,他们明白,他们的带头人为了企业所走的路途,从此,也锤炼了××走向开放的观念,造就了××走向世界的能人。在激烈的竞争中，××集团蒸蒸日上。一个共同的信念使元件六厂与全国著名的宏远集团结成联姻。那就是宏远的老总陈林抓规律，求发展的迫切希望，元件六厂的老总××抓机遇，上台阶的强烈要求。1995年两家企业达成协议，合资组建宏远电子有限公司，3月签约投资到位，10月1日正式投产，这种高速、高效的“宏远现象”，为日后建设宏远工业园奠定了基石，也促使企业走上了“面向市场，发展宏远”的良性运作的宽广大道。补偿贸易的成功预示第一个合资项目的告捷，为企业今后的发展铺平了道路。如今，××先后办成了合资企业2个，补偿贸易5个。
寻机借势，驭势有方。企业一直鸣响着造势蓄势、自我发展的二重奏。
市场风云变幻，呼唤驭势有术的高手。××借势，正是为了造势，蓄势，从设备的更新、扩充到工艺流程的研究、创新，从人才的培育，素质的增强，到产品质量提升，都得益于此，从而显示了驭势有方、不断发展的魅力。高强公司经理、××集团副总经理、党总支委员蒋
正麟说：“外向型生产的开拓是负重的开拓。”为了适应竞争的需要，1995年，高强公司又进行补偿贸易，1997年实行租赁，1999年又大力阔步地进行技改，更换6年前还是世界一流的韩国的全自动生产线的设备，收回原有的投入并用于新的技改1600万元。设备、技术和质量的优先，为××集团带来了丰硕成果：铝电解电容器、涤纶电容器、金属化电容器三大系列产品先后通过了iso9002国际质量保证体系论证和国家iec9产品质量认证，产品受到欢迎。即使在销售淡季，企业生产也是满负荷，也仍是满足不了纷涌而至的订单需要。聪慧的××人，总有办法，“借鸡生蛋”，迈出了企业经营的又一新步伐。让广东揭阳县，南京的两家国有企业和一家私营企业成为高强的产品加工基地，利用高强的信誉和市场形成抢占滩头的新潮。××的做法吸引了大家的注意力，学网习取经的络绎不绝，合资的港商范晋锐先生连连称赞高强公司的成功。1999年8月，他们以同行中佼佼者的姿态，在全国同行业会议上介绍了经验和现代企业制度的运行方案。
铁要趁热打。在企业发展已非常红火时，1995年3月，××向广东宏远老总承诺，只要3月份资金到位，保证半年后投产。半年后，眼见宏远工业园一期设备正常运转，宏远的老总原先心头的疑虑变成了由衷的赞叹。今年5月，××××集团与广
东省宏远集团再次合作，一个占地40亩、投资3000万元的国家级电极箔生产基地－－宏远工业园二期工程破土动工。这意味着××集团电极箔的产量将翻一番,宏远公司综合实力将在全国同行中由第五位升至第三位。
双轮驱动，争创一流。企业始终弘扬着以人为本，科技兴厂的主旋律。
与其说“××”人最大的成功在于“借财跨越”、“借脑造势”，不如说他们的最大秘诀是“借脑造才”、育人成才，是人才与科技力量的最佳组合。
××的领头人反复地引导职工，要把科学的观念变成职工的自觉行动，努力使生产流程、设备运转、质量检验都逐步科学化、规范化、程式化。从早年在天和电容器厂觅得第一张“三酸”配方，到元件六厂青工学习闪光焊取得成功，都离不开科技指导。如今，××人已经“走出里下河”，从大江南北到南海之滨派出科技人员对同行10多家合资厂、国有企业进行科技协作。
××集团的管理，融合着现代与传统。治厂，坚持以规正己，以规正人。“××”人领悟到，现代企业的管理制度向一切遵章循规的人是盏闪烁的绿灯。由目标成本管理、质量管理、产品销售买卖制、行政管理供应公开制和计算机比价采购系统等等，使整个生产、工作过程都在严格管理之中。科学管理的直观价值成了有目共睹的事实，产品质量曾在全国抽查中获得第一，受到原电子工业部的表彰。
××集团能使广大员工心甘情愿地奉献，其根本在于企业的“人治”和“仁治”。一位普通女工陈国霞患重症肝炎，在邮住院时突然肝昏迷，存活率只有5%，××集团厂部、工会领导一边配合当地医院组织抢救，一边联系好南京钟阜医院，表示不管花多少钱都要看。经过86天在宁住院治疗，不仅捡回来一个濒临死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜国顺、一位科班出生的优秀维修工的积极性。今年初杜国顺担任了车间主任，任劳任怨，尽心尽职，因为他知道，厂长的关爱、同志的相助，才使他们爱的重放光彩。
身正为范，为党增辉。企业长久回荡着凝聚力、向心力、创造力混响的新弦歌。
在“××”人心中，××集团老总××不仅以前是人民解放军队伍里的一个兵，而且现在依然是负重前进的一个兵，是一面永不褪色的旗。有一位港商曾当着××的面向名扬中外的大企业家介绍，说××像枚铜钱--外圆内方，意思是在外跑市场，谈业务，四面圆光，应对自如；在企业内部管理和做人原则上，严格有方，一丝不苟。其实，用××自己的话说：作为一个企业管理者，只有管好自己，说出的话含金量才高，员工才会心悦诚服地接受管理。我会时刻记住，我还有个头衔：共产党员。肩负群众的信任和重托的××，兢兢业业、自警自律，在厂里出大门办事，带头坚持通报制度；在外出差，如果不是洽谈业务，即使在海滨
城市，10元钱一夜的居委会招待所照住。一些名企业，曾以高薪和别墅请他去工作，却被婉言谢绝了。他说，过去，自己曾被划入附在玻璃上的有光明无前途的一群，飞不出××，但是在51岁拿到迟到的大学文凭后能为家乡做点实事，撑起××经济一方蓝天，是幸运的也是自豪的。
在××，身正为范，身先士卒的党的干部、党员还有很多。宏远公司党总支副书记、副总经理、宏远电子有限公司经理曹德林在“双思”教育活动中，故意略去了当初他带领大家奋战100天建设工业园的艰辛和困难，鼓舞大家在改革中前进。
××一班人明白党组织和党员在公司中起到的作用。自动化程度较高的宏远公司有60多名员工，其中党员就有21名，今年还将发展4人。工作中，一大批重活、脏活、突击活走在前面的是党员。××市优秀党员、元件六厂二车间主任王凤琴一直不吐露病情，带病工作多日，把200多人的一个大车间管理得有条不紊。目前，集团形成了一支以党员为主体，“拉得出、打得响，用得上”的特别能战斗的队伍。
如果说，××，宛如一首思进的歌，那么，××就是一位胸怀宏远目标尽心尽责的指挥员，××人正在他的指挥下，齐唱一支没有终曲的歌。宛如一首思进的歌篇三：公司通讯稿
“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二楼会议室内，一位位 员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的ppt叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一 二 三等奖。
微信作为移动社交市场的杀手级应用，不仅被用于个人交流中，很多企业和团队也将微信作为其沟通平台。语音沟通、实时对讲、文件传输、微信群等功能，让微信成为一个方便的办公社交应用。但是基于微信产品的标准化，员工在使用微信作为办公社交应用时还存在着一些困扰。
微信通讯录中，生活中的好友和工作中的同事合作伙伴混在一起，手工区分只能采用备注的形式，效率低工作量大。微信的通讯录中不支持企业组织架构的导入无法满足联系人的存储和管理等需求；与此同时考虑到人员的流动，管理者经常需要更新公司的通讯录，这项工作繁琐而复杂，在人力和资源方面都容易造成困扰。
微信企业号的发布为解决这一问题实现了可能。微信企业号不同于服务号和订阅号，它主要针对企业内部员工打造的标配移动办公应用，将会议、电话、通讯录、空间等能力开放在给企业，让企业可以与微信的这些特有能力进行集成绑定。而作为国内首家基于微信企业号开发的应用——畅移云工作平台完美的在微信上植入了工作的属性，从最基本的沟通工具通讯录这一功能模块上，我们不难看出其在办公应用移动化前进的道路上做出的革新。
畅移云工作平台集成于微信，用户无需额外注册，只要用自己的微信号绑定企业号之后通过审核便可使用云工作平台中的各项功能。同时畅移将根据企业的组织架构将绑定企业号的员工进行分组。与员工不仅可以直接在通讯录中进行检索，同时进入“通讯录”子账号，在对话框中输入同事的姓名或者是直接发送语音，系统会自动返回员工的“微名片”，包含所属部门、职位、手机、座机、邮箱等信息，相当于将企业的通讯录随身携带。而动态管理模式确保通讯录的使用安全，离职人员可以即刻取消权限。
企业级应用相对个人应用更看重数据的安全性和隐私的保护，畅移云工作平台基于畅移基于腾讯服务数亿互联网用户十余年经验的技术团队保驾护航的“微信云”设计开发，全天候，无死角的提供安全高效优质的技术方案。企业在使用畅移云工作平台时,所传输的数据都经过加密 , 在服务器上以加密的格式存储，畅移使用256位的AES加密(与主要金融机构采用的同一安全级别)。同时畅移还会和付费客户签订的保密协议，对用户隐私做出承诺。
抓机遇强管理打造品牌
作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的xx，抓住市场机遇，于2006年，将该镇的一家濒临破产的小型植物油厂进行了重建，创建了xx山花生油有限公司。重建后，对企业大胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的坏局面。
先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实现了扭亏为盈。
为惠及广大农民，xx坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性，同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于2007年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过ISO9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“2006山东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市，成为当地的经济发展的龙头企业。
转方式调结构为民造福
面对激烈的市场竞争，xx抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产后的一系列服务，使入户农民稳稳当当赚钱的梦想成真。通过以“公司+基地+专业合作社+农户”模式大力发展有机花生产业，完成了2000亩有机花生认证工作，在具体生产中注重提高农户收入，以专业合作社为带动，提供其必备生产资料并以高于市场价30%保护价收购，实现基地农户人均增收2000余元，20012年公司销售收入也因此而实现了11215万元，利税1727万元的业绩。
xx还以有机花生为依托，积极开展有机花生油、油炸花生仁、花生酱申请认证工作，拉长产业链，带动饲料加工、畜牧生产等其它行业的发展，形成有机产业一体化。
履职责解民忧无私奉献
“人民选我当代表，我当代表为人民”，xx是这样说的，也是这样做的。作为一名连任多届的区人大代表，他在当好经济发展的带头人的同时，时刻不忘自己肩负的使命和责任。不论工作多忙，他都会想办法挤出时间，围绕发展、稳定和群众关心的民生问题进行调研，了解群众心声，反映选民意愿。对于群众反映的困难和问题，只要找到他，不论事情大小，他总是千方百计想办法帮助解决，成为大伙儿的心里中的“热心人”。
“企业发展了，不能忘了本”。xx饮水思源，将满腔热情奉献社会，镇中、小学教学楼改造中，他慷慨捐资援建;镇卫生院二期工程扩建有他的力量;镇敬老院老人逢年过节、老人过生日有他的爱心;每年的“慈心一日捐”中他是镇上捐款最多的……
关键词：企业,企业家,成长因素
1 中国民营企业家的现状分析
中国从改革开放以来，经济社会高速发展，市场经济和市场意识己逐步渗透到社会的各阶层。我国也曾出现了一批著名的企业家，但大都昙花一现，从步鑫生、马胜利到史玉柱，都是典型的例子。
从严格意义上，我国目前的企业家阶层还没有真正形成，现在所谓的许多企业家要么是由行政机关任命，要么就是业主型企业家，他们并没有通过市场的等价交换这一法则获得财产支配权的方式。
企业家的成长首先是选拔、压担子、监督、激励、培训、教育、考核，但环境是最重要的，这必须是市场经济的环境。而最根本的问题是产权制度的问题。只有建立完善的市场经济体制，产权清晰，所有制多元化，建立有效的企业家市场机制，建立市场化的分配机制及选拔机制，使企业家的业绩与报酬相适应，企业家才能真正成长起来。
2 民营企业家成长的影响因素
2．1外部因素对民营企业家成长的影响
2．1．1政治因素的影响
在我国的市场经济现实环境中，政府是企业的领导和上级，政府管着企业。在国有企业中，政府通过安置代理人来控制企业，而民营企业作为国民经济的非主流经济，政府对其并非扶持而是在某种程度上通过各种手段限制其发展，对其进行直接或间接管理。继而出现有些民营企业与政府中某些官员勾结，损害社会及国家利益，牺牲某些股东的利益来达到一己之利，这些所谓的企业家并非真正以企业发展和创造财富最大化为己任，他们只是疯狂地掠夺他人财产归个人占有。
2．1．2经济因素的影响
我国市场经济过渡阶段的特点是：一、长期处于短缺经济时期，市场空子很多;二、政策和法规不完善，政策空子很多;三、我国处于一个投资者不成熟时期，造市取势的空子多。从改革开放初期到上世纪九十年代的企业重组，曾产生了无数昙花一现的所谓的著名企业家，如史玉柱、姜伟、王海舟等。中国企业家的成功更多是由于机遇、投机、造名、赌博。巨人汉卡喊得震天响却没有自己的研究所，飞龙产品卖得好，但它的产品就是几个人凑出来的。由于缺乏务实的精神，这也是中国企业做不大，做不强，做不长的原因。中国企业需要的是重塑一种企业制度，这种制度使企业的发展不是去投机，也不是去赌博，而是一步一个脚印地通过投资和劳动创造财富逐渐走向成熟，以诚实劳动来创造财富，积累资本。
2．1．3文化因素的影响
(1)官本位思想严重。
儒家文化的熏陶，使无数优秀的人才步入仕途，而将经商做实业看成是低人一等。就在目前的经济生活中企业经营者往往以经营业绩作为进入仕途的铺路石。谁官越大，谁就越有能力。哪个企业的行政级别越高，哪个企业就成为厂长、经理们追求任职的目标。这样的结果势必造成为做官而做业绩，不切实际，务虚成风，只要得到上级主管或是某个领导的赏识不必追求企业的效益，就可平步青云，步步高升。
(2)家族意识影响深重。
家族或亲情式的管理，亲情代替规则，给企业带来了诸多的问题。它使企业资产产权多元化受到阻碍，舍不得从外部去选拔优秀的管理者，更不愿让其他人参股，企业停滞，甚至垮掉，也不能让别人分去那块似乎完全是属于自己的蛋糕。要想占有自己公司的股份根本不可能。
2．2内部因素对民营企业家成长的影响
2．2．1产权关系
在现代新经济企业中，投资主体多元化，产权清晰是重中之重的。产权关系不理顺，企业很难步入正规发展之路。
在很多民营企业中，经营者往往就是所有者，由于缺乏归个人财产的有效保护力度，他们总是担心资产被人瓜分，加之中国人特有的家族意识，他们总是把创业得到的钱看得死死的，不容他人分得一点，这种状况导致许多民企不是真正的现代企业，仍停留在业主的经济范畴，民营企业创业时期，大家一起创业，只考虑事业而未过多考虑财产及个人利益问题，有的也是口头的协议与承诺，但当企业发展起来，资产不断扩大后，这些资产的归属问题就出现严重的分歧，由于产权问题导致企业凝聚力下降，工作效率下降，最终导致企业倒闭。
2．2．2人际关系
一个企业从高层到基层，不同层次的要求也不同，通过职务分析和工作设计，合理配置各个方面的人员，并通过合理途径选拔人才，设置一定的绩效评估进行升降奖惩。我国第一代企业家多属于经验型管理者，第二代企业家多数为技术型管理者。当企业发展到一定高度需要进行科学管理和资本运作时，有关方面的人才就显得缺乏，致使企业无法做出正确的决策。因此，在选拔优秀管理人才时，内部提升和外聘各有利弊，在创业时期和企业业务正常发展时，选拔应以内部为主。当有新的项目开发、企业处于变更时期或出现隐患时，外聘更能适应企业的发展。无论是内部提拔还是外聘，都必须严格遵守公开、平等、竞争的方式竞聘上岗。
3 民营企业家成长的自身因素
企业家能否真正成才，其自身因素即个人素质将起着决定作用。企业家的素质首先包括超凡的意志、强烈的市场权力欲望，这是大公司创始人的共同特征。
美国企业家管理协会化了5年时间对最成功的经理进行系统分析研究，发现了一个企业家应具备的包括观念、能力和品质等方面的十几条的共性。列举如下：
(1)工作效率高;(2)有主动进取心;(3)逻辑思维能力强;(4)富有创造性;(5)有判断力;(6)有较强的自信心;(7)能够辅助他人;(8)为人榜样;(9)善于动员全体的力量;(10)善于使用个人权力;(11)建立亲密的人际关系;(12)利用交谈做工作;(13)乐观的心态;(14)善于到职工中去领导;(15)有自制力;(16)主动果断;(17)客观而善于听取各种意见;(18)能正确的自我批评;(19)勤俭艰苦和具有灵活性。
要成为真正的企业家必须在市场经济的大海中拼搏，在竞争中实现自己的价值。
4 对我国企业家形成良好成长机制的建议
通过以上对影响企业家成长因素的探讨，我国企业家成长的机制问题，应当从不同的方面协调解决如下问题：
(1)改变官本位思想，转变政府职能。现代社会是一个市场经济高度发达的社会，经济实力的增强是一个国家强盛的基础。我们必须摆脱“学而优则仕”的官本位思想，做到不以官位高低论英雄，使每个人都能在各自的领域做好本职工作。企业必须在市场经济的大潮中去创造价值，促进社会的发展来体现自身的价值，而不是去攀比彼此的级别。政府对企业的控制要以建立健全法制来管理，通过宏观调控来规范经济行为，而不再靠行政手段直接干预经济。只有这样中国的企业和企业家才能健康成长。
(2)建立现代企业制度，健全法人治理结构。现代企业制度是规模经济的必然要求，企业必须建立具有相互制约机制的管理体系，才能稳步发展。过去的产权不清晰、责权不分明，靠政府来指挥企业运行的管理无法使企业家来规范经营企业。现代企业制度的形成、法人治理结构的健全是对企业家行为的约束机制与监督。民营企业只有过渡到这样一种结构、遵循这样一套管理体制，企业才能真正做大、做强，做长远，企业的寿命才能长久。
(3)依法治理市场经济秩序，重塑劳动信仰。我国从上世纪80年代改革开放以来，曾出现了一批批著名企业家，他们占尽天时地利，钻空子，靠投机一夜暴富成名。但随着市场经济的规范化，他们最终栽了跟头。现代企业的发展是要靠诚信来为社会创造价值，取得合理利润的。中国企业需要重塑一种企业制度，使企业的发展不是去靠投机与欺诈而是在市场经济环境中通过投资和劳动踏踏实实的经营来创造财富积累资本，使企业诚信为本，健康成长。
在我国的现实经济生活中，要让国有企业的经营者拥有自己的股份，让民营企业学会经营他人财产，只有这样，中国的企业家才能真正走向成熟，创造辉煌。
参考文献
[1]杜询诚.中国传统伦理与近代资本主义——兼评韦伯 (中国的宗教) [M].上海:上海社会科学院出版社, 1993.
1957年,“反右运动”开始。1958年春天,“反右”复查,正在读高三的我因被揭发有右派言论而被踢出学校,发配到西南合成化工厂劳动。1961年,我又升级为“反革命”,发配到劳改农场监督劳动。朋友反目,恋人断交,从此“牛鬼蛇神”一做二十多年,进步年年无望,运动场场有份。其实,我觉得我当时是满腔热忱,努力地跟着党走的,热爱毛主席,而且想入团。所以,当我受了批判,受了处分,甚至被关到监牢里面之后,我还是觉得可能是我辜负了党和毛主席的教导,我要洗心革面,重新做人,所以,努力地写检讨。
1978年,邓小平领导中国开始走上了改革开放的道路。1979年,党向我宣布当时档案搞错了,档案被烧掉了。那位向我宣布平反决定的官员还鼓励我,说:“你还年轻,现在可以堂堂正正做人了!”
后来,我做过英语教师、出版社编辑、涉外公司经理,等等。1985年,随着改革开放的进一步深化,为寻求更大的发展,我辞职下海,创办了重庆教育书社,成为重庆最早也是最大的书商。
我一生坎坷,“右派”、“反革命”当过,大牢也坐过,一直到1979年才落实政策。窝窝囊囊二十多年,好不容易有了机遇,那冲劲很大。虽然有了一份不错的工作,但我觉得我的舞台还不够大。那个时候,很多人在观望,改革开放还搞得下去吗?我就坚信,改革开放不会走回头路,事情的发展也印证了我的看法。
1991年的一天,我在报上的时事栏目看到一则令我激动不已的报道,一份中央的报告指出:“对现在的私营企业主不应和过去的工商业者简单类比和等同,更不要像五十年代那样对他们进行社会主义改造,而是对他们采取团结、帮助、教育、引导的方针。”1992年春天,邓小平南巡,要求加大改革开放的力度,号召大家“大胆地试,大胆地闯”。对于我们这些谨慎地游走在政策边缘的私营企业主而言,这无疑让我们吃下了定心丸,我坚定了创业发展的信心。
1992年,我从朋友处凑来20万元,创办了“力帆轰达车辆配件研究所”。在租来的一间不足40平方米的旧房子里,我和另外9名员工一起,用一些旧机器开始造摩托车配件。很快,我就生产出了摩托车,并于1994年实现了出口。后来国家允许民营企业造汽车,我又投入数十亿元进入汽车行业。尽管现在我已经70多岁了,但我越干越有劲。
我的成功、力帆的成功,还是要感谢政府。现在政府不叫我们老板、企业家,更不叫资本家,政治上给了一个新名字,称我们为中国特色社会主义事业的建设者。这是一个伟大创新。没有中国特色社会主义理论的创新,就不可能有中国今天的高速发展,以公有制为主体的多种所有制经济共同发展的经济体制,让中国的资本、技术、管理焕发了活力,调动了70万民营企业家的积极性。
现在,我们歌颂新中国成立六十周年、改革开放三十年时,也要歌颂一下我们这个国家、这个民族,没有这片沃土,任何好的政党政府都很难做好。
