安全大检查反思汇报总结（共10篇）
为深刻吸取“8•12”特别重大火灾爆炸事故教训, 认真落实《大同地方铁路公司关于全面开展安全生产大检查实施方案》文件精神，进一步加强自身在安全生产方面的主动性和积极性，为公司安全生产增砖填瓦。现在我汇报一下，我在今年安全生产方面存在的不足之处以及今后安全工作的设想：
一、思想认识不到位
思想认识上存在误区，存在经验主义，准是觉得这个问题和上一个问题情况差不多就不去仔细检查和处理，出现了走形式、走过场、敷衍了事的情况，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响到了公司安全工作的质量。
二、安全管理的深度不够
1.在安全管理上超前性、创造性和实效性与公司领导的要求和现场的实际还存在一定的差距，对安全工作的意义缺乏深刻理解。
2.在线路设备巡视和检查过程中，没有做到逐杆、逐点和全面检查存在漏查和漏检现象，造成一些设备隐患未能及时发现及时排除，给安全生产带来一定的隐患。
三、工作作风还不够扎实。
在问题反思上不深，对自己存在的问题往往只是说说现象，说点浮皮表面的问题，没有站在公司层面去看待安全工作的意义，没有站在为企业负责、为工作负责、为自己负责的角度去分析自己存在的问题。
四、情面观念、好人主义思想仍然存在。
在下现场检查发现问题时，只是对管理人员进行解释和教育，没做任何考核，将问题记录在问题库就完事了，没有去复查问题，没有将问题做到闭环。有时候看职工日常表现不错或是个人关系较好，顾忌情面，撕不开面子，就以教代罚甚至装作没看见，由于有这样的思想做怪，遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，为安全生产埋下了隐患。
通过深刻剖析，追根究源，我感到上述问题的存在是与当前安全大反思大检查活动的深入开展是格格不入、背道而驰的。我今后安全工作的设想如下：
一、加强业务学习，增强业务能力
以工务、供电、电务知识为主要学习内容，同时对公司现有设备及新安装的设备的基本性能和使用方法要了解清楚，做到有备无患。
二、加强政治学习，增强使命感
对地铁公司和地方政府下发的文件及资料，要仔细阅读，了解文件精神熟知资料内容，为公司安全文化建设和安全管理常态化管理打下坚实基础。
三、转变工作作风
1.把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。
2.力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章。
四、做好安全攻关活动
活动总结
根据国务院安委会统一部署和深入贯彻落实集团公司《关于开展安全生产大检查的紧急通知》(中铁二十局安质【2013】298号, 五公司安质传【2013】124号及150号)文件要求，加强安全生产管理，消除各类安全隐患，确保生命财产安全。我部全面贯彻落实安全生产法及相关法律知识、省、市、安监部门以及公司安质部关于安全生产工作的一系列指示精神，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织开展安全生产大检查、完善安全生产管理体系、强化安全生产基础建设、强化项目治理年、建立健全安全生产责任制，促进了项目生产的安全、平稳运行。现将本次活动总结如下：
一、组织安全检查，积极整改事故隐患
我部采取定期检查与不定期检查，经常性的对施工现场、安全重点管理部位、电力设施等开展安全事故隐患排查。对于每次安全大检查中查出的安全问题，安质部下达安全隐患整改指令书到责任单位，并实行“跟踪复查制”，严格落实隐患整改责任和措施，对整改责任单位未按照要求认真落实的，依据项目部有关安全管理规章制度予以通报批评或经济处罚，确保把事故消灭在萌芽状态。真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了作业现场存在的不安全因素，切实保证了现场操作人员的人身安全与健康。本次活动期间共自查问题82个,已全部整改落实到位。
二、建立健全安全生产责任制，层层逐级签定责任书
建立安全生产责任制，是安全生产管理工作的核心，项目部各部门签订了安全目标责任状，制定完善每一个岗位的安全生产职责，明确每位员工肩负的安全责任，使整个项目形成了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网络，人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”这样一种共识。同时，我们按照“一岗双责”、“谁主管谁负责”的原则，将安全生产工作同经济工作一同纳入项目考核目标，与干部考核指标分数挂钩。年初，与各部门签订了安全生产目标管理责任书，进一步明确了部门一把手负全面责任的安全生产管理机制，各部门也结合各自实际，将安全生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书，为安全生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的基础。目标责任的严格落实，有力促进了项目安全生产工作的顺利开展，为安全生产工作稳定开展奠定了坚实基础。
三、建立、完善安全规章制度，提高岗位操作安全技术水平 针对日常安全管理工作中遇到的问题，我们都是认真研究加以解决，并结合实际情况，制定出台相应的安全管理规章制度，（如：安全教育培训制度、事故隐患整改制度等），规定了岗位工作内容和具体要求，规范岗位操作人员行为，进一步实现安全生产规范化管理。为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产安全带
来的危险因素，我们根据实际生产运行指标，修订完善了岗位安全技术操作规程，规范岗位人员的操作程序。
四、加强宣传教育和培训，提高全员安全意识和防范事故能力
活动开始至今，我们采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。在管理层，重点学习安全生产法及相关法律知识，提高全体人员的安全知识水平。每个季度我们组织民工学习安全知识，并在职民工驻地张贴安全宣传画。在宣传教育中，我们注重强化安全教育的效果。通过张贴宣传画等方式，大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全生产重大举措；通过防洪防汛演练及现场讲解抗洪常识，提高了大家应对突发事件的能力，增强安全防护意识。通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，掌握的安全防护技能
五、存在不足及下步工作计划
现场临时用电方面还有待提高。安质部要对作业工人的安全用电知识进行进一步的加强，组织现场巡查，发现问题立即整改，及时消除安全隐患。后续工作方向：
1、现场用电每日巡查，确保临时用电的安全。
2、对我部的基坑工程进行巡视。3技术措施和安全措施相结合的模式，切实提高全体干部职工的安全意识，营造良好的保障安全稳定的氛围。
六、本次活动取得的成效
本次活动实施了统一领导，综合协调，分级负责处理，促进了安全生产管理的工作，确保现场的安全施工。提高了作业人员安全意
根据集团“”安全电视电话会议精神，按照集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“”、“”两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于2007年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查”活动。通过本次活动，进一步夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。现将我段此次“三整顿”、“五查”活动总结如下：
一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深入开展活动
1、加强领导，深入贯彻
(1)在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定在1月1日—1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿”、“五查”活动，并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持安全管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，按照集团的统一部署做好本段的各项安全生产宣传、教育、自查和整改工作。
(2)段下发了《关于在全段迅速开展“三整顿”和“五查”活动的通知》，要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自
上手，成立了以段长XX、党委书记XX任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动迅速、雷厉风行，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。
2、加强教育，全面宣传
(1)各车间管理干部对本车间安全生产大检查活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣传发动阶段，分别组织召开工班长安全例会、职工大会等，逐级
传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿”和“五查”活动的深入宣传和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全段范围内迅速掀起了浓郁的活动高潮。
(2)利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴安全生产标语28条。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“三整顿”、“五查”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
(3)充分发挥了党政工团齐抓共管安全生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣传小分
队，就如何开展“三整顿”、“五查”活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“安全在于高标准”、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班安全民主分析会，及时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思想稳定工作，针对性地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。
二、加强安全管理，深入自查整改，以实际行动扎扎实实推进活动
为认真贯彻“”集团安全电视电话会议精神，把“三整顿”、“五查”活动落到实处，我段制定详细的自查提纲和工
作程序，做了如下工作：
1、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。按照活动要求，根据段实际情况，本着严工人先严干部的管理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了各项安全管理制度，建立健全了安全生产逐级负责制、经营管理责任制，从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干部责任意识。重点完善了以岗位安全素质评议、技术素质评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度，修订了干部“五定三率”考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制
2011年7月23日，是每个铁路职工终生难忘的一天，“7.23”特别重大事故向每一名铁路职工搞响了安全警钟，我们应该怎样做？怎样才能保证铁路运输安全畅通？值得每一名铁路职工深思。近日，部、局相继召开运输安全紧急电话会议，我段也召开了安全大反思、大检查动员大会，就广泛开展安全生产大反思大检查，切实吸取“7.23”甬温线旅客列车特别重大事故做出重要部署。
本人按照段、车间安排部署，认真学习了路局、段及车间安全紧急会议上的重要领导讲话、对“7.23”特别重大事故有了清醒的认识，同时也对自己在安全工作的表现进行了深刻的反思。对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题：
（1）安全第一的思想还没有牢固树立，安全意识较薄弱，主动参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。
（2）对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。每一起事故教训，都是由一系列的违章造成的。纵观近年来铁路所发生的一系列事故，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会，反映出业务素质的问题；有的是知道了、也会了，就是不按标准干，反映出思想素质的问题；业务素质方面，我对有关规定和作业制度学习还不够积极主动，造成日常作业中对规章制度的掌握还不够，还不能很好的应用，还没有完全达到用规章指挥作业的目的。思想素质方面，存在怕麻烦简化作业程序等现象。作业中不能完全落实标准化。在日常调度工作中，自己不能完全按照相关作业标准、制度执行，从而发生了许多问题。如：接触网工作票执行序不对，造成作业混乱，给人身、设备安全带来了安全隐患，也造成浪费时间现象；信息传递不及时，造成故障处理延时现象；对部分事关安全的重要电报通知传达简化，造成班组执行时存在偏差或不够重视等。这些问题，都需要今后坚决改正。
（3）事故处理头脑不够清楚，信息收集不主动、不及时，不能及时传递到位，事故预案学习不够，不能灵活应用。
针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下三点：
一是加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关供电畅通和人命关天的大事，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，对任何事关安全的信息决不放过，不怕麻烦，一盯到底。
二是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要进一步加强业务知识和各类规章制度的学习，全面掌握各专业，特别是接触网和变电专业知识、安全制度规定，现场安全作业方法，并在实际工作中严格执行，进一步提高自己的安全防范水平。
三是事故处理全面考虑，采取措施时果断迅速，按段及车间相关信息传递制度及时向领导和上级部门通报事故处理情况。另外，对各专业事故预案，特别是现在防洪阶段的相关预案进行全面学习和掌握，出现情况及时启动，在预案实施中根据现场实际情况灵活执行预案，以确保事故处理快速、安全。
总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为铁路供电安全生产做出新的贡献
按照总公司、公司党委6月21日关于认真落实安全大检查的动员会上工作要求，我对开年以来的工作进行了全面回顾和梳理，从9个方面进行了自查，具体情况汇报如下：
1.检查落实安全职能、职责制定是否完善，执行是否到位。
问题表现，一是工作缺少预见，不能针对季节性工作特点提出合理安全预测。二是不能正确地履行总支书记的监督作用，包保干部工作效果和实际落实情况不跟踪、不考核。三是对党内两违不认真进行分析，党员违章作业信息得不到有效控制。四是自己的个别月份考核信息不能按时完成上报。
2.检查安全重点工作是否认真落实，推进是否缓慢或存在偏差。问题表现，一是协助车间主任抓安全重点工作不积极，只忙于眼前的安标线建设，对月份重点工作盯的不紧，很少参与，能否完成完全凭班组长去组织，从总支的角度分析是阶段性工作组织攻关不到位，重点设备卡控不到位，木枕道岔没有组织和提示工长进行重点检查养护。二是严重设备隐患整治不利、拖拉思想较为严重，如果区间电缆绝缘不良，如果没有电务段的全力介入与帮助，我们不知道要拖到什么时间。三是安标线建设推进缓慢，遇事不及时与领导汇报沟通，工程进展之中存在返工的问题，只等领导来检查指导发现。
3.检查各项规章制度、标准是否齐全准确，是否及时修订，落实 1
是否到位。
问题表现考核制度不完善，对车间干部考核不能与月份工作表现来衡量、挂钩；班组双达标与逐级考核脱节，上述问题修订不及时。
4.检查每日交接班会，月度安全例会等制度是否认真落实、是否及时进行安全风险分析、提示。
问题表现。车间周交班会制度落实的不好，自己督促提示不积极。有时因工作干扰，人员不齐，无法召开，很多重点工作、阶段性工作无人管理，上报不及时，自身上有着不可推卸的责任。
5.检查职工思想稳定工作，是否每日掌握职工思想动态，是否做好教育引导，是否队伍稳定、凝心聚力。
问题表现一是不能从总支书记的角度出发，开展经常性的职工思想教育落实不好，时紧时松，有故障、有要求了抓一抓，缺少持之以恒的工作态度。二是车间安标线建设基本完成，其成果应当是站区职工共享，自己没有进行正确地教育引导，教育职工重大局识整体，发生了个别职工不让外单位职工上厕所的事情，甚至发生口角。
6.检查是否经常深入现场督促职工落实作业标准。
问题表现一是不能沉下身子深入现场。近期几个月，只能就近参加车间的天窗修和施工作业，对其他班组很少检查指导，不按规章组织天窗修和施工作业，擅自扩大施工范围、不按时完成季度修及月份养护工作，设备运用上隐情不断。二是缺少撕破脸皮严考核的工作态度，对发现的问题只是采取批评、帮助，考核态度不积极，很少考核，尤其是发生在车间干部、班组长身上的问题，更是耐于情面
7.检查对包保处所安全关键部位，关键时段是否清楚，是否认真落实安全风险防控措施。近期几个月自己很少参加现场作业，对包保干部在生产上安全关键部位，关键时段的卡控没有进行检查指导，对包保处所的工作质量只有用月份安全效果来评价。
8.检查对薄弱班组薄弱人员是否开展了卓有成效的帮教工作
问题表现：对薄弱班组薄弱人员只采用口头批评帮助，亲自上手帮助整改的少，效果不理想，能力强的班组长、职工一点就通，迅速改正，提高幅度大；能力弱的班组长、职工仍然维持现状，自己缺少新的工作思路。
9.检查安全风险管理推进是否存在梗阻，现场安全风险排查是否全面准确，过程控制是否科学有效，对应急预案、应急备品是否完备，应急处置是否得当高效。
问题表现：因人员变动、设备更新等因素的变化，不能及时对应急预案进行修订。应急备品不够完备，取送环节失控，送走了不登记、无台帐，返回后不消记，不能返回相应站，本站没有其它站还多，总体来说是管理处于失控状态。
下步整改措施：
1、认真履行车间总支书记的工作职责，发挥自身技术特长，积极参与安全生产活动，协助车间主任抓好安全预测分析，有针对性制定月份安全措施，并监督车间干部和班组长认真落实。对车间专职、工长进行考核，做到奖罚分明。对党员两违从严考核，并认真做好帮教，发生一件，谈心一件，为职工立标打样。认真落实考核制度，批评帮助固然重要，必要的处罚手段更能教育人。
2、协助车间主任，统筹好安标线建设与安全重点工作。充分利用下现场的有利时机对班组重点工作落实情况进行检查指导，干就得干好，一次达标。紧密围绕季节性工作特点，做好党内外预测分析，并组织党员开展好攻关活动，在急、难、险、重任务面前，带头冲在先、干在前。
3、积极主动与车间主任研究，落实好安全标准化考核，真正让制度来管理人，来约束人，来考核人，做到 奖罚分明。
4、积极参与日常生产活动，提示车间主任或亲自上手落实阶段性、临时性工作，全面提升车间、班组的管理水平，做到事事有人管，有人落，让安全标准化建设真正取得成效。
5、落实好岗位思想教育工作。充分利用车间月例会、总支大会、班组支部大会和班组班前会，充分组织与职工谈心活动，用发生在班组、车间、段的典型事例教育、警示干部职工，牢固树立安全第一思想不动摇，理解“三个共识”和“三个重中之重”的深刻内涵，通过充分展示安全标准化建设所取得的成效，来感化干部保安全的责任心、使命感，时时掌握职工的思想动态，主动化解矛盾，帮助职工解决困难，共同为齐电安全稳定和谐发展做出贡献。
6、统筹好安标线工作、总支工作和重点生产任务。克服困难，主动参与各项安全重点工作，参加天窗个和施工作业，帮助职工排忧解难，减少工作漏洞，提高作业质量。
7、一切从实际出发，通过积极参与或跟踪检查，坚持对干部包保作用进行月份考核点评，从根本上提升干部的工作能力和落实能力。
8、通过谈心或组织干部职工座谈，开展好调研工作，找出薄弱班组、职工的问题所在，找出产生问题的原因，加强帮教，并建立一对一的帮教对子，共同提高职工素质和班组长的管理水平。
二○一一年十月十八日
山西高平青龙同昌煤业有限公司 安全生产百日大检查情况汇报材料
一、矿井概况
山西高平青龙同昌煤业有限公司位于高平市北东约8KM处的姬家山村东，行政区划隶属于高平市三甲镇管辖，其地理坐标为北纬354941～355044，东经1125851～11259”
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’48，矿区西距长晋二级公路及长晋高速公路约2KM，交通运输条件十分方便。
山西高平青龙同昌煤业是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室《关于晋城市高平市煤矿企业兼并重组整合方案的批复》（晋煤重组办发[2009]44号),批复为单独保留矿井，隶属太原青龙实业集团有限公司。批准开采3#—15#煤层，井田面积4.9133KM2,设计生产能力90万吨/年，六证齐全合法有效。现开采3#煤层,矿井生产能力30万吨/年。矿井为斜井开拓，斜井主提升采用皮带运输、辅助提升为串车提升，大巷采用带式输送机运输，通风方式为中央并列式立井抽出式机械通风，布置有一个综采放顶煤工作面和两个掘进工作面，安全生产系统能力可靠，能满足矿井开采需要。
二、矿井采掘现状及各生产系统情况
2011矿井采掘衔接按年初计划布置要求组织安全
生产，装备一采两掘生产，1-8月份综采放顶煤工作面布置在一盘区3110工作面作业，9月底3110综放工作面结束搬迁到3106工作面进行回采。掘进工作面1-3月份掘进二盘区运输和回风巷，4-8月份进行3106工作在运输巷和回风巷掘进，支护均为锚网索支护方式。9月份进行3105接替工作面掘进工作。矿井采掘衔接正常。
1、采掘系统：
本矿采掘工程全部按照设计要求施工，掘进工作面作业都能满足运输、通风、行人等各项基本要求。3106综采工作面采用长壁综采放顶煤采煤方法，工作面装备有MG160/380—WD型采煤机割煤，选用SGB－630/264型刮板输送机运输煤炭，采用ZF3000/15/24F型综采液压支、ZFG3000/16.5/26F过渡支架支护，全部垮落法管理顶板，工作面最大控顶距4700mm，最小控顶距4100mm。3105掘进运输巷、回风巷工作面使用炮掘，锚杆、锚网索支护，40T型煤溜及带式输送机运输，7.5KW×2局部通风机压入式通风，并实现双风机双电源自动切换。各采掘工作面均有独立的通风系统，无超层越界现象。
2、提升系统：
主斜井提升设备选用DTL80型胶带输送机提升煤炭，辅助提升设备选用JTK-1.2单滚筒绞车，另一侧架设RJK37-32/1300型架空乘人装置，担负矿井人员升降。
3、运输系统：
回采工作面采用两部SGB—630/264型刮板输送机，运输顺槽采用一部转载机和胶带输送机，通过盘区大巷DSJ100/63/2×75型带式输送机运至井底煤仓，通过主斜井皮带输送机运至地面。掘进工作面采用40T型煤溜及胶带输送机运至盘区大巷带式输送机。
4、通风系统：
本矿井通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式。布置了两个进风井，分别为主斜井和进风立井；一个回风立井。主扇风机选用FBCDZ54-6-№17型抽出式对旋轴流通风机，配备2×75KW的电动机，备用同型号风机一台，矿井通风系统完善可靠，总进风量2480m/min总回风量2500m/min。
经晋煤瓦发 [2011]947号文批复的2011矿井瓦斯鉴定结果为低瓦斯矿井，绝对瓦斯涌出量为3.12m/min，相对瓦斯涌出量为7.15m/t。二氧化碳绝对涌出量为1.31m/min，二氧化碳相对涌出量为3m/t。
5、井下消防供水系统：
井下防尘、供水管路共两趟，两趟均来自静压消防洒水供水水池该水池容量为350m，备用水池水量300 m，两趟DN80管路沿主斜井入井，沿南运输大巷至盘区回采工作面及掘进工作面用水地点。主要用于综放、掘进工作面及沿线降尘、33
消防、设备冷却等。在井底和井底车场连接处、机电硐室等附近，均设置消火栓，并在设置消火栓处同时存放有水龙带2条和DN＝15 mm的胶带输水管以及连接管件。
井下南运输大巷、南回风大巷、运输顺槽、回风顺槽防尘、供水管路均采用DN50的无缝钢管，南运输大巷、运输顺槽和回风顺槽每隔50 m，南回风大巷每隔100 m设置带有DN50阀门和三通1套，平时用于冲洗巷道，发生火灾时可替代消火栓用，井底煤仓、各转载点设置了洒水器。工作面进风巷、回风巷、总进风巷、总回风巷设置了风流净化水幕。
6、排水系统：
主斜井底布置有一个总容量为800m的主、副水仓和水泵房，一个通道通过管子道与主斜井井筒联接，并高于水泵房底板7m以上；另外两个出口通过联络巷道直通井底车场。水泵房内安设5DA-8x8型离心水泵三台，配套电机功率均为90KW，一台工作，一台备用，一台检修。排水管沿主斜井敷设2趟直径108mm无缝钢管和1趟直径155mm无缝钢管至地面储水池，进行处理后回用及外排。
7、供电系统： ①、供电电源
矿井供电为两回lOkV电源供电，一回电源引自矿井工业场地正西偏南方向北庄llOkV变电站lOkV母线837线，导线型号：LGJ-95，供电距离6km;另一回电源引自矿井工业
3场地正东方向郜庄llOkV变电站lOkV母线896线路，导线型号：LGJ-150，供电距离l0km。
②、供配电
在地面工业广场设lOkV变电所，装设S9-500/10/0.4 500 kVA变压器两台，供地面负荷用电。
井下供电采用lOkV高压下井，井下设中央变电所、一盘区变电所和二盘区变电所。中央变电所内设KBSG-400/10型660V变压器一台和KBSGZY-400/10型660V变压器一台，供主排水泵、主运输巷胶带输送机和调度绞车等660V级低压用电设备的用电。
一盘区变电所内设变压器2台，其中KBSGZYZ—T-1000/10型1台，供采煤工作面用电；KBSGZY—400/10R型1台供采面运输顺槽、回风顺槽、乳化泵站等设备用电。
二盘区变电所内设变压器3台，其中KBSG-630/10型1台，供掘进工作面动力用电；KBSGZY-200/10型 1台专供掘进风机用电，1台备用。
8、压风系统
矿井选用OGFD55-10.5/7型空气压缩机两台，1台工作，1台备用。额定排气量10.5 m／min，额定排气压力0.7 MPa。配用电机功率55 kW，电压380 V。入井主管路为直径89×3.5mm无缝钢管。
9、矿井安全监测监控
3本矿选配KJ120N型安全监测监控系统配备KJF39型分站。采掘工作面均按规定装备了相应的传感器，并留有相应的备用量。同时装备有完善的KTJ103调度有线通讯系统、KT105A型矿用无线通信系统、KTK113（A）煤矿安全数字广播系统、KJ236A型人员定位系统和PST-200型产量监控系统。
10、其它：
矿井地面建有爆炸材料库，并通过公安部门验收。矿井现有特种作业人员92人，全部持证上岗，矿长持有任职资格证和安全资格证，矿长任职资格证证号MK140600370 安全资格证证号：11114010600378，其它副矿长及管理人员均有安全资格证，矿井六证齐全。2010年达省二级质量标准化矿井。并与高平市救护队签订有救护协议，30分钟内赶到现场。
三、90万吨/年建设项目情况
山西高平青龙同昌煤业有限公司矿井初步设计、安全专篇已分别以晋煤办基发【2010】1806号和晋煤监局字【2011】31号文进行了批复。矿井开工建设分别以晋煤办基发【2011】625号、晋市煤局规字【2011】280号、高煤发【2011】425号文件进行了批复。90万t/a矿井改造建设根据初步设计和我矿矿井现状，设计新施工副斜井一个、回风立井一个，主斜井利用原井筒延伸，前期施工副斜井、回风立井形成通风系统且不影响现3#煤层开采，后期主斜井返掘工程施工与安装2.5个月将影响3#煤层开采；副斜井开拓长度为547米，倾角22，采用砼碹、锚网喷支护，净断面为12.88m。回风立井开拓长度为168米，采用砼碹支护，净断面为19.6m。
2011年5月28日通过高平市验收，正式开工建设，施工单位为温州第二井巷工程公司，监理单位为山西省煤炭建设监理有限公司。目前工程进度：副斜井总进度80米，回风立井凿井总进度58米。
四、安全生产百日大检查活动开展情况
根据省、市各级《关于开展安全生产百日大检查专项行动的通知》的文件精神，我矿领导高度重视，组织本矿所有管理人员召开了专门会议，认真贯彻学习了文件精神，研究部署制定了 “安全生产百日大检查活动实施方案”，成立了以矿长为组长的安全生产百日大检查领导组，领导组办公室设在安全科，具体负责日常检查的组织、协调、汇总、上报等工作。具体工作情况如下：
1、利用安全例会、班前会、宣传栏、宣传条幅等形式加大宣传力度。此期间结合国家安全政策方针、煤矿“三大规程”、安全质量标准化建设等内容，从而在全矿营造了良好的安全氛围。
2、根据本矿制定方案，我矿及时完善了安全生产责任制、各工种人员岗位责任制、各工种操作规程、安全生产管理等制度。同时，组织各职能科室对井上、下各岗位、各环节进行了全面的自查自纠活动。针对各级及本矿所查问题，2o2
我矿立即以“三定表”的形式下发到各相关科室，制定整改措施，责任到人，限期整改，现场跟踪回查落实，并将回查落实情况及时上报到检查部门。
五、安全生产年落实情况
为深入开展贯彻落实国务院、省、市局《关于认真贯彻落实国务院办公厅继续深化开展“安全生产年”活动的通知》的文件精神要求，继续深入开展“安全生产年”活动的各项工作，努力构建安全生产长效机制，有效遏制各类事故的发生，结合本矿实际，制定了“安全生产年”活动方案，成立了“安全生产年”活动领导组，明确了指导思想和工作目标，从六个方面组织开展实施各项工作：
1、突出以预防为主，构建事故防范机制。
2、突出加强自我监管力度，严厉打击非法违法生产建设行为。
3、突出落实责任，严格落实安全责任制。
4、加强宣传教育，抓好队伍建设，提高我矿各岗位人员的整体素质。
5、加强重点环节管理，有效遏制重特大事故的发生。
6、强抓基础，不断提高安全保障水平。
通过“安全生产年”活动的开展，我矿逐步建立健全了安全生产责任制度，层层落实了安全责任，强化了安全基础，进一步加强职工培训教育，提高了矿井整体防灾能力，预防了各类事故的发生，为我矿的安全建设奠定了坚实的基础。
六、安全生产主体责任落实年落实情况
根据高平市煤炭工业管理局《全市煤矿安全生产主体责
任落实年活动实施方案》（高煤发[2011]207号）文件精神要求，我矿立即按照要求制定了《安全生产主体责任落实年实施方案》，第一阶段主要从“十个方面”进行自查自纠工作：
1、严格依照法律、法规、规章、标准和规程要求从事建设工作；
2、落实安全生产责任制和相关制度；
3、落实安全管理责任；
4、落实矿领导带班下井制度；
5、完善健全安全生产机构设置及人员配备；
6、加大安全投入；
7、加大安全培训教育和职工权益维护；
8、加大隐患排查整改和重大危险源监控；
9、完善应急救援管理；
10、落实企业安全文化建设。
针对所查问题立即以“三定表”形式制定整改措施进行整改，现已全部整改完成。第一阶段结束后对自查自纠工作进行了总结并及时上报相关单位。目前，我矿正在按照制定方案组织实施第二阶段分类整治阶段的工作。
七、煤矿建设规范年落实情况
根据市局《关于下发的关于开展“煤矿建设规范年”活动的实施方案的通知》要求，我矿制定了《关于开展“煤矿建设规范年”活动的实施方案》,分四个阶段进行组织实施，现已完成了第一阶段宣传发动阶段和第二阶段整顿规范阶段的工作。目前，正在按照方案有序开展第三阶段监督检查阶段的各项工作。
八、打击非法违法生产建设活动落实情况
根据高煤发【2011】552号《关于在全市地方煤矿继续开展严厉打击非法违法生产建设行为专项行动实施方案》文件要求，我矿立即制定了《打击非法违法生产建设活动的实施方案》。对照方案要求的9项检查内容，逐条逐项进行了检查，不存在非法违法生产建设行为涉及的内容。
九、安全生产专项整治活动落实情况
根据高平市煤炭工业管理局《关于继续深入开展煤矿安全生产专项整治工作的通知》（高煤发[2011]515号）文件要求，为继续深入开展安全生产专项整治，我矿制定了安全生产专项整治实施方案，分三个阶段组织实施了各项工作，具体工作如下：
1、对照《煤矿安全规程》、相关规范、标准的规定、要求，全面排查完善矿井的通风瓦斯管理系统，保证通风系统完善可靠，风量合理，风流稳定，通风设施合格，各类仪器、仪表、传感器定期检测检验，完善通风、瓦斯管理制度并严格执行。
2、严格执行各项防火措施，加强井下各类隔爆、防火设施的管理，保证各种消防设施齐全有效，防火保护设施运行可靠，隔爆水棚水量充足且设置位置符合要求。
3、加强防治水工作管理。我矿严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探水原则。配备了专职的探放水机构、队伍，现场严格执行长探和补探相结合的方
式，长探不低于200米，允许掘进140米，补探不低于60米，允许掘进30米的安全措施。同时，现场必须有地测科及相关科室、探放水队长、当班施工队队长、跟班负责人和跟班矿长全部签字允许采掘，方可进行采掘作业。
4、加强顶板支护管理。根据上级要求，成立了顶板安全管理专项检查小组，建立了掘进工作面支护质量四人联合鉴定制度，坚持班班鉴定，班班移交，在消除隐患后，方可组织生产。
5、全面检查机电保障系统，保证供电可靠，设备完好且运行正常，保护齐全，无失爆，所有设备“煤安”标志合格有效，不存在使用淘汰产品；按规定校验特种机电设备，完善井下电气设备“三开一防”、掘进工作面局扇“三专两闭锁”、“双风机双电源”以及供电“三大保护”、提升运输等各种保护装置；严格机电机械设备管理，制定完善机械设备管理制度和各岗位责任制，严禁违章操作。
6、制定完善了培训、复训计划，认真做好我矿从业人员的安全培训工作。安全管理人员、特殊工种及相关工种全部取得有效的资格证书或操作证书并持证上岗。
7、认真检查完善了安全生产事故应急预案，及时组织进行演练，我矿于6月18日组织了一次井下水灾事故应急演练，演练结束后，组织召开专题会议，针对这次演练中存在的问题及时安排整改，并按时进行了总结上报。
在此期间我矿组织井上、下安全生产隐患排查8次，共查出各类问题52条。针对所查问题，现场能整改的问题，解决在现场，对于现场不能立即整改的问题，以“三定”表形式下发到相关科、队进行整改，并组织回查落实。
十、防汛工作落实情况
根据高煤发[2011]455号《关于做好2011煤矿防汛工作的通知》文件要求，为认真做好防汛工作，我矿立即制定“2011年防汛工作的实施方案及汛期防治水措施”并成立防汛工作领导组，严格执行防汛值班制度,完善了防汛备用物资，组建了防汛抢险应急队伍，并每周组织一次汛期安全大检查，发现问题及时整改。同时，在雷雨天气对井上下各要害地点加强巡视和检查，确保全矿安全度汛。并严格执行井下停风停电撤人制度和暴雨、大雨撤人制度。
十一、矿领导带班下井制度落实情况
根据上级文件精神要求，为认真落实矿领导值班、带班工作，及时完善了相关制度。矿领导带班真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”，确保现场安全。同时，在月末制定下一个月的领导带班计划并及时公布井口，在月底将本月的领导带班完成情况按要求上报市局有关部门。
十二、安全质量标准化落实情况
根据高平市煤炭工业管理局《关于全市地方煤矿二0一0安全质量标准化矿井建设安排意见》（高煤发【2010】
190号）的文件精神，并结合我矿实际，制定了《安全质量标准化实施方案》，成立了质量标准化领导小组，按照制定的二级安全质量标准化矿井方案，认真落实安全质量标准化验收考核工作，从严从细分解指标，坚持动态检查与综合检查相结合，加大检查力度，每周组织一次对井下质量标准化分专业进行验收、打分，对验收查处的问题，落实责任人限期进行整改。从而提升了质量标准化建设工作。目前，各专业综合得分均在80分以上，符合二级安全质量标准化矿井。
通过开展安全生产百日大检查活动及落实上级一系列安全文件精神要求，我矿井下作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，职工安全意识和操作技能显著提高，安全生产管理人员的管理水平和监管责任心较大提高。但距上级要求还有很大的差距，下步工作中，我们还要紧紧按照上级文件精神要求，严格落实责任，健全各项工作制度，规范现场管理，提高员工素质，进一步巩固安全隐患排查整治成果，提升矿井的整体防灾抗灾能力，从而实现全年安全生产无事故。
集团安质部：
齐齐哈尔铁道建筑工程总公司自接到路外办关于开展安全质量专项大检查活动的通知和集团的通知要求后，立即成立了安全质量大检查的组织机构，由公司经理王发任组长，主管安全副经理为副组长，各职能室主任为组员的安全质量检查组，组织科室人员进行了学习，使大家明确了安全质量大检查目的意义，安全质量大检查阶段划分，检查内容，检查重点，做到了心中有数。同时综合部将文件及时下发到各个项目部，使项目部按照路外办文件要求，针对项目部现在从事的工作项目，对照安全质量专项大检查情况表，从安全管理，营业线施工、重要项目作业、文明施工等四个方面进行了检查，现汇报如下：
江北联络线线K1+022m三号铁路桥施工现场进行检查指出存在的问题：（路外办已检查）
1、工地缺少部分的日常安全材料；
2、缺少防火防汛的应急预案；
3、施工现场缺少警示标识；
4、特种作业人员要求要持证上岗；
5、现场料具摆放杂乱。
6、施工中的浆砌片石存在通缝、外观平整度差等问题。整改情况：
1、对工地缺少的日常安全材料，项目部已按照要求补齐，负责人李英斌，整改时间：9月10日。
2、防火防汛的应急预案已制定，负责人李英斌，整改时间：8月26日。
3、施工现场缺少的警示标识已安排材料购入，并按照要求认真粘贴，负责人康荣生，整改时间：8月25日。
4、特种作业人员已按照要求进行了重新审核，无证者严禁作业，负责人李英斌，整改时间：8月26日。
5、针对现场料具混乱的问题，安排副经理富永涛指派专人进行了清理，达到物放有序，富永涛，整改时间：8月28日前。
6、针对施工中的浆砌片石存在通缝、外观平整度差等问题，项目部对存在问题的浆砌片石进行了拆除，并外雇有经验的石匠进行重新砌筑，达到规范要求，由富永涛负责，整改时间：9月10日。
讷河公铁立交桥工程检查问题：
1、安全管理方面，没有按照规定召开安全例会，并填写会议记录；
2、高处作业人员有未戴安全帽现象；
3、用电设备未设置警示标识； 整改措施：
1、针对施工现场工作实际，对现正从事的作业，召开安全分析会，预测存在的不安全因素，制定切实可行的措施，由许兴龙负责，整改时间：9月10日。
2、高处作业不戴安全帽人员令其立即改正，确保安全，许兴龙负责。
3、用电标识由电工负责马上粘贴在电闸箱及醒目的位置上，于忠斌负责，整改时间：8月31日
密山市光复街立交桥及道路工程检查的问题（庞总已检查）：
1、安全考核制度落实不好，2、特种作业人员持证上岗制度不严，3、施工机具没有做到一人一机，4、脚手架体外侧未使用安全网，5、存在扰民现象，整改措施：
1、按照逐级负责制加大考核力度，由王若武负责，完成时间：9月10日
2、特种作业人员建立随机抽检制度，不符合条件的严禁上岗。由黄清来负责，整改时间：8月30日
3、架体外的安全网由材料负责购入，近期按标准安设，由黄清来负责，整改时间：8月30日
4、作业过程中严格按照“五不动车”的要求，必须有领车人、监控干部和作业人员到场后方可作业。负责人黄清来 整改时间：8月30日
5、细化作业时间，每晚21时后停止作业，确保居民休息。负责人：王若武，整改时间：8月26日 龙江立交桥工程存在的问题：
1、安全预想记录不全、不规范；
2、安全防护应急预案制定了，但是并没有演练；
3、慢行接车备品不全； 整改措施：
1、安全例会认真组织，针对封锁施工项点，把问题想细想全，措施细化到岗位，细化到个人。负责人：于文波 整改时间：9月8日前。
2、安全防护利用26日中午进行演练，由副经理季贵东负责组织项目部有关人员参加，保证演练时间，确保演练效果。
3、慢行备品由项目部材料负责26日前备齐，并建立备品档案。
针对以上检查出来的问题，能立即整改的马上进行了整改，对于短期不能整改的，各项目部依据文件要求，制定了详细的整改措施、落实了整改责任人、整改时间，以确保整改效果。
齐齐哈尔铁道建筑工程总公司
一、节前开展的安全教育情况
接到关于做好“春节”期间保供电、安全保卫工作的通知后，就把节前的安全教育当作一项重要的工作抓，高度重视，认真贯彻安检通知要求，结合生产实际，制定相应的学习方案，拉开了节前深入开展安全生产学习教育活动的序幕。本次安全教育活动要求各单位认真写好学结，班组安全活动记录内容明确、目标清晰，紧盯安全目标不放。通过节前安全教育活动的开展，强化了广大员工的安全意识、责任意识、大局意识，明确了新年安全目标，在全公司范围内营造了“习惯性遵章”安全的浓厚氛围，确保了20xx年安全生产开好头起好步，为新一年全公司的各项安全工作起好头、敲响警钟。
二、各单位对所管辖的设备开展的重点检查情况，发现的缺陷及采取的措施
各生产运行单位对所管辖设备开展了一次重点检查，重点检查各变电站支柱绝缘子、开关、互感器瓷套、端子箱、机构箱、检修电源箱、动力控制箱等重点部位的密封和防冻情况;对电缆竖井口、二次装置屏柜、高压室门窗、通信自动化机房、施工临时孔洞等封堵情况及各变电站防小动物挡板进行检查，保证防火、防潮、防冻、防小动物等各项措施落实到位;加强了输变电设施运行维护，对重要输变电设施应安排特巡，及时处置各类安全隐患，共发现问题起，排查隐患起，做到了及时发现问题，及时整改，消除了缺陷，提高了设备的完好率。
三、设备隐患排查治理情况
为确保电力主网供电安全，我们成立了专项治理领导小组，建立了监督和激励机制，印发了《供电公司设备隐患排查治理工作方案》，要求排查要做到“三全”，即：每个设备的隐患要查全，同一类设备的隐患要查全，不同类设备的隐患要查全;设备隐患整治要突出“第一时间”，所有隐患缺陷的处理都必须制定计划，明确责任人和完成时间;每周集中开展一次设备隐患排查行动会，对专项行动情况进行汇总小结，对隐患排查治理不认真、走过场的单位在会上公开曝光。我们对枢纽变电站、大负荷变电站及单机单线等重要线路设备全面开展缺陷和隐患排查治理,对线路铁塔螺栓进行紧固,严防外力破坏发生,随时掌控电网设备、线路运行状态。同时,结合地域特点和负荷分配情况,对配电网及低压供电网落实有针对性的保电措施,重点监测交叉跨越铁路、公路的线路和居民用电负荷较大的配电设施,进一步加强路灯维护管理,对低压线路负荷分配做出优化调整,并对居民区集中的变电站等重要部位、设备区设专人值守，消除辖区内所有电力设施的安全隐患。经过持续个月的努力，截至月日，累计排查发现设备隐患起，其中一般隐患起，占总数的%;发现重大隐患起，占总数的%。目前，已完成治理整改的设备隐患件，整改率%，其中，重大隐患整改件，整改率达100%。对于未消除的隐患，公司各部门均加强了危险点预控管理工作，落实专人定期检查、汇总、上报，将隐患排查治理工作常态化、深入化。
四、各单位学习事故应急预案情况，调度通信中心是否有合理安排节日期间电网运行方式
调度通信中心精心调度，合理安排电网运行方式。一是认真分析本地区春节期间的负荷特点，编制、实施本单位保电方案，按照保电方案的要求，结合实际情况，严格执行各级领导干部到岗到位制度,各单位认真组织学习预案，提高应急快速反应能力，强化安全管理，加强无功电压管理，严格无功补偿装置投退、小水电和用户力率管理，尤其在春节期间来水的情况下，小水电必须保持高力率运行全面落实各项保障措施。二是加强对发输变电设备的巡视和维护，强化抢修和应急队伍、物资管理，对发现的缺陷及时处理，消除事故隐患，及时跟踪气候的变化，充分做好了应对恶劣天气、突发事件等的保电预案,各级电网全面增加护线、巡视和抢修力量,备齐了抢修物资和备品备件,建立了24小时畅通的保电联络网,保证第一时间高效应对各类电网突发故障,及时恢复正常供电。三是进一步健全应急预警机制，完善突发事件处置预案，提高应对突发事件的能力，在跨保电期间精心组织检修，加强安全风险防范，做到组织、技术措施完善，确保不影响电网安全运行，对重要保电任务或安全风险较大的特殊运行方式做好预案、备案。四是认真落实安全生产责任制度，安排好春节值班和领导带班。运行值班人员严格执行规章制度，严肃调度纪律，认真执行巡回检查制度，加强电网运行监控;春节前，有关单位要对运行方式和保护、稳控装置压板进行一次核查，保证继电保护、安全稳定装置等二次设备的正常运行。五是加强对要害生产岗位的安全检查和保卫工作，严格执行值班制度，严防发生火灾和人为破坏，保证正常的生产秩序;严格重大的突发事件汇报制度，遇有重大情况应严格按照重大事件汇报制度，及时上报，最大限度地减少事件的影响和损失。
五、节日期间的值班车辆、值班人员的安排情况以及应急抢修队伍、备品备件的落实情况
一是严格安全保卫制度。各单位认真落实本单位的值班人员，严肃值班纪律，门卫和保安按时到岗，遵守值班纪律，重大情况迅速向有关领导和部门报告，并妥善处置。
二是规范车辆管理。各单位春节期间生产用车由部门负责人提出计划申请，车队根据部门申请进行登记并统一调度安排，严格执行车辆管理制度，完成各种工作任务后应及时向车队值班人员报告，并按规定入库停放，如有特殊情况超出规定时间的，由用车人向车队值班人员说明情况。驾驶员不按规定将车辆入库停放的，期间发生车辆损坏及交通事故的由驾驶员自行负责，公司不承担任何法律责任及经济赔偿责任。严格禁止各单位负责人驾驶车辆，重视对驾驶人员的安全思想教育，严格出车审批手续，期间若发生交通事故的，由车辆驾驶人负责一切法律责任及经济赔偿责任，情节严重者公司将进行组织处理;同时，要求各相关人员严格贯彻落实，对违反相关规定的，给予车辆驾驶员正式工待岗，聘用工解聘的处理，充分做好了节前车辆状况和夜间停放的安全检查工作。
六、各单位对重点场所的消防、交通、安全保卫、网络安全工作的检查情况，发现的问题及采取的相应措施
结合上级学校的工作部署和西校区的实际情况，为确保我校师生在校人身安全，学校教学秩序正常开展，营造文明、和谐、安全的育人环境。现将西校区进行安全大检查的具体情况汇报如下：
时间：2012年2月7上午
参与人员：米校长，戴校长，杨玲玲，邓再兵，杨遵义，黄金孝,贾学良（九原公司）及其学校各科室负责人。
校园各检查点情况。
2、校舍的安全使用情况。对食堂、宿舍、教室、厕所、围墙进行了全面的检查。经检查，尚无安全隐患，学校围墙没有出现裂缝或倾斜等现象。
3、消防和用电安全管理。各学校均对校内的消防设施和用电设备进行了检查，对楼梯通道、师生宿舍的灭火器正常使用情况进行了复查，规范了教室、师生宿舍的用电线路，教室、宿舍均安装漏电断路开关，实验室安装漏电开关及熔断保险，所有拉网式电路均重新安装线糟。从源头上堵绝消除了用电的安全隐患。西教楼整栋楼无灭火器，要求保卫科及时安排处理。
4、西教楼三楼侧面下楼梯间护栏是1.2米的一段斜坡，少数学生下课喜欢坐在上面存在一定的安全隐患。针对这一问题，年级及其保卫科将加强校园巡逻，消除安全隐患。
5、各教室门窗、玻璃。对综合楼,东教楼,西教楼的各教室门窗窗是否有霉烂、玻璃是否有破损，进行了检查,对不合格要求后勤做到及时拆除，杜绝了因门窗、玻璃的损坏而造成的安全事故。
遂宁一中西校区保卫科
一、“三基”工作活动及成果
根据 “三基”工作的思路和 “三基工作”的总体要求，紧紧围绕“ ”的理念，结合安全文化建设和体系完善，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强井下作业高风险作业方面体系文件的完善，不断健全相应的管理制度和HSE培训体系的建立，确保“三基”工作目标实现。
通过安全文化建设的相关培训，加强安全观念的转变
一是参加了油田公司组织的安全文化培训。公司在2010年共参加了6次300与人次的培训，有力地夯实了领导干部安全观念。
二是聘请油田公司领导和专家对公司基层班组以上的人员进行了安全文化的培训。包括属地管理、行为安全观察与沟通等的培训，促使其掌握属地内的职责和风险，制定风险消减措施，有效遏制各类事故，共进行了4次300多人次。
三是各分公司组织相关人员对安全文化的相关知识进行了宣贯，进一步扩大了安全文化建设的范围，夯实了基层员工观念转变的基础。
四是基层班组以上人员按照HSE作业指导书和巡回检查表，加强巡回检查，及时识别风险，强化了施工操作风险控制。
五是公司领导带头进行了安全承诺的宣贯和检查，有力地带动了公司安全文化氛围的形成，夯实了“三基”工作的群众基础。
六是公司审计监察科组织机关人员100余人，积极学习中油集团公司和油田公司“三基”工作的精神，并将相应资料发给员工，要求自学，使大家榨干我“三基”工作的基本内涵和工作目标。
通过各类检查和专项考核，形成良好的安全习惯
一是公司每季度组织相关科室等10余人，按照《基层经营管理基础工作管理办法》等项目要求，对基层队的基础工作进行检查和帮促。对出现的问题严格要求整改，并对现场进行严格检查，将出现的问题纳入季度考核，提高了员工自觉遵守体系文件要求的习惯，提高了管理水平。
二是公司领导带队和各分公司主管安全领导组成的专项考核组，每季度对基层单位进行HSE季度检查。按照公司HSE管理体系文件和季度重点工作，制定季度考核表，对现场落实情况进行检查或考核，推动员工和基层队的HSE管理提升，促使其形成良好的安全习惯，降低重点领域、关键环节、要害部位的安全风险。
三是利用各种机会，要求职工学习安全文化建设中的HSE管理要求。利用中油HSE审核、质量推进审核等的机会，对已经形成的《属地管理实施办法》、《通用安全管理办法》等的落实情况进行监督检查，并向职工询问属地职责和存在的风险，以此来促使其养成好的安全习惯。
通过各类培训，提高职工的安全能力
一是公司相关科室和基层每年按照《员工培训管理程序》和《安全教育实施管理办法》，结合各单位的实际，基层单位将培训需求上报公司人事科汇总，编制HSE培训计划并报请主管领导落实。截至目前公司共组织落实了20次HSE培训。
二是分公司采取集中培训、基层队培训等形式对职工进行安全培训，培训内容涉及HSE知识、通用安全、案例分析、施工安全注意事项和施工工艺安全等。目前公司已经按照中油集团公司要求编制了5套需求型培训矩阵和培训管理办法，以更好地利用现有的培训资源。
三是公司利用高风险作业的机会，对基层队现场教学，并要求基层员工进行演练，提高其安全能力。
四是公司利用技术比武等形式，要求各分公司积极行动，选派职工参加培训，提高员工的安全能力，避免出现安全风险。
HSE体系不断完善
按照油田公司“三基”工作的总体要求，公司将大力加强HSE体系建设，不断健全完善HSE标准和体系，并做好落实工作。
一是按照公司安全文化建设方案要求，公司针对高风险作业，编制完成了《属地实施管理办法》等体系文件，进一步明确了属地划分和直线责任，并将基层施工现场按照区域进行了属地划分，通过目视化规范了现场的管理。
二是为了确保现场的源头基础管理，公司制定了《开工验收管理办法》，针对不同的风险将验收划分三个等级，并将验收内容划分到不同的部门，进一步落实了现场的责任，有效地杜绝了现场的源头控制。
三是根据油田公司“一套体系、两级管理、统一认证”的要求，2010年体系文件修订时，建立了51个程序文件和91个作业文件。在安全文化建设中，公司根据实际，对直接执行的文件进行了删除（例如档案管理的10个作业文件），增加了《HSE培训师管理办法》等5个体系文件。
四是根据2011年7月份公司机构调整的需要目前正在对体系文件进行修订。
五是HSE培训体系逐步建立。1）针对各试点基层单位组织基层员工对本岗位进行风险识别。2）直线领导依据大港油田公司《生产安全与职业卫生管理程序》进行需求调查，并就培训需求与下属员工进行沟通。3）组织相关专家及经验丰富的优秀老职工针对各试点单位的作业现场、施工程序等逐项进行风险排查。4）分公司领导组织相关专业路对形成的HSE培训单元进行补充、完善与审核。5）公司安全文化建设小组进行专项讨论、修改及终审，最终形成《基层员工HSE培训矩阵》。
二、下部工作措施
按照油田公司《关于开展精细化现场管理试点工作的安排》的通知，公司确定了以党委副书记、安全总监为组长、各分公司主要领导为成员的领导小组，同时有选择性的确定了5个具有代表性的精细化管理的试点单位：第一修井分公司105队（带压作业）、井控车间、教育培训中心、第四修井分公司403队和404队。
1、把强化现场管理和推进生产现场标准化有机融合 一是按照油田公司《视觉形象手册》、《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》和公司《安全目视化管理办法》的要求，加强试点单位安全目视化建设，使之成为视觉形象标准化、安全风险目视化的示范单位。
二是深入贯彻现场管理的制度和标准，将安全文化建设形成的安全制度落实到现场。继续梳理现有现场的安全管理制度，将现场的管理制度与安全文化的制度有机结合，形成体系文件。
三是规范现场工艺流程，规范生产操作规程，规范设备运行与维修管理，切实做到现场管理“三清四无五不漏”(三清即厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油)。
四是通过试点单位的观摩活动，进一步提高各单位对安全文化建设的认识，提高现场的管理水平。
2、把加强制度建设与强化基层体系管理有机融合 一是以“基础建设工程”为主线，强化制度建设，加强公司基础管理。建立健全公司安全文化的相应制度和约束制度，进一步强化安全文化的落实和提高影响力。
二是结合公司机构调整，对体系文件进行修订。公司责任部门结合公司机构调整后的业务划分，在月底前将体系文件修订梳理完毕，并上报企管法规科上网发布。
三是继续梳理管理制度，将没有编入体系文件的制度纳入体系管理，逐步建立以QHSE管理体系为基础的框架结构，避免出现红头文件。
四是结合安全文化建设，对《人力资源管理程序》等体系文件进行修订。梳理安全文化建设的相关制度，并和公司的原有体系文件相融合，提高适用性和针对性。
五是以“持续改进和深化HSE体系运行”为基础，认真落实属地管理责任，深入贯彻反违章六条禁令，不断增强全员的风险识别、应急处置和抢险救援能力，推进QHSE体系管理在基层的落实。
3、把提升职工安全能力与强化基层岗位管理有机融合 一是继续按照培训需求矩阵，强化HSE培训。加强对基层队员工的HSE培训，制定HSE培训课件，按照“缺什么，补什么”的原则，由培训师对相应人员进行培训。按照HSE培训评估的要求，对培训效果进行评估。根据培训评估结果，进一步深化培训矩阵，确保培训需求，降低HSE风险。通过外培等方式，进一步提高HSE培训师的技能，提高对基层员工的培训效果。加强对HSE培训工作的监督检查，确保HSE培训落到实处。
二是在基层单位开展层层落实岗位责任制，层层组织岗位职责描述，层层开展员工主人翁意识和岗位责任心教育，积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。
三是进一步明确属地管理职责，加强监督考核，确保基层事事有人管、人人有专责、过程受控制。
四是不断提高岗位员工的安全意识和操作技能，使岗位员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化、规程化，通过自学、互学和教育等方式来全面提升基层执行力。目前公司已经完成了操作规程、管理制度的梳理。（梳理出物资管理类27项、生产类20项体系文件、管理制度及86项设备操作规程）。五是继续开展工艺安全管理。完成了对维护性作业工序的安全分析和完成了维护性承包作业涉及到的设备风险分析。目前由于油田公司内审，公司完成的这个分析需要油田公司给予指导帮助，审查此种分析是否符合要求。
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