第三季度经营分析

第三季度经营分析（精选13篇）

第三季度经营分析 篇1

第三季度银行业经营状况分析报告 三季度银行业经营状况分析报告

资产类业务

1、贷款

截至9月末，各项贷款余额亿元，比年初增加亿元，增长%，同比增长%。前三季度贷款增长迅速，第三季度贷款增速放缓，月环比分别为%,%和%，低于前两个季度。其中短期贷款亿元，比年初增加，增长%，中长期贷款亿元，增加亿元，增长%，委托及信托贷款亿元，增加亿元，增长%，票据融资亿元，增加亿元，增长%。

贷款快速增长，促进经济走出谷底，但是也增加了通货膨胀压力，同时银行贷款快速增长，存在一定的重规模轻质量 的问题，为以后银行贷款风险埋下隐患。贷款规模迅速扩张，银行资本充足率也快速下降，为补充资本金，多家银行提出增发股票和发行次级债计划。

地方中小银行成为贷款投放的主力。9月新增人民币贷款5167亿元，四大行仅为1105亿元，占比从此前70%以上的水平陡降至24%左右，其他13家全国性股份制银行也仅新增亿元。与大型银行信贷投放萎缩相反，当月城商行、农商行、农信社、政策性银行等机构新增贷款高达3908亿元，占新增贷款的75%。

中长期贷款增长较快。第四季度以来，我国实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，在一系列“扩内需、促增长”政策的推动下，尤其4万亿的政府投资需要银行贷款配套资金。今年以来，投资逐月加速，1—6月份全社会投资91321亿元，同比增长%，比上年同期加快个百分点，中长期贷款亿元，增加亿元，增长%。地方政府融资平台公司成为政府融资增加投资的作用渠道，根据银监

会统计，全国有3800多家政府融资平台公司，其中70%以上为县区级平台公司。地方政府以财政拨款、土地划拨、股权划拨等形式出资占比约20%，其余筹资则主要是依靠银行贷款。初，全国政府融资平台公司负债总计约为万亿元，而到了今年5月末，此类政府融资平台负债已上升到了万亿元，在不到一年半的时间里增加了万亿元，其中85%来源于银行贷款。银行贷款集中在基础设施，拉动经济快速反弹，但是有可能加剧产能过剩，也增加地方政府的风险，进而影响银行的经营安全。

票据融资超常增长。票据融资亿元，同比增加亿元，增长%，与同期gdp增长差距较大。银监会检查发现，在承兑环节，承兑行审查把关不严，一些明显没有真实贸易背景的合同、存在各种瑕疵的交易合同、甚至过期或有效期不明的交易合同都被作为承兑依据；对保证金来源的合法性和真实性审核不严，银行贷款被挪作保证金循环开票屡屡发生。

在贴现环节，直贴行对税票审查不严，不法分子利用伪造发票、变造发票、作废发票、停止使用发票、重复使用发票等手段套取信贷资金；转贴行对前手资料要求不严，一些银行利用买卖票据来控制信贷规模时点数，给大量违规票据的流转留下空间。

人民银行计划全年信贷增量不超过10万亿，而到9月末，已近万亿。尽管人民银行一再声明将继续执行适度宽松的货币政策，四季度央行必然调控信贷投放，即使突破10万亿，也不会出现上半年信贷猛增的现象。配合货币政策由宽松转入适度宽松，银监会加强风险监管，银监会已经指出地方融资平台公司授信、项目资本金不到位、贷款挪用和违规进入房市和股市、票据融资、贷款集中度和部分银行资本充足率快速下降等风险，并正在或将进行监督检查，贷款投放速度必将下降。由于银行资本充足率下降，受银行资本约束，银行贷款扩展能力受到限制。

随着银行贷款增速放缓和优质项目瓜分殆尽，银行贷款将有增量扩张阶段进入结构调整阶段。国内商业银行纷纷进行结构调整，工商银行提出保优质项目和中小企业贷款，压“两高一剩”行业贷款，建设银行消减新增贷款规模，工作重心有新增贷款转移到盘活存量贷款，逐步从产能过剩行业退出，中国银行继续支持基础设施和交通等行业，对钢铁、船舶、纺织等行业适当收紧，重点支持行业龙头企业，交通银行计划增加中小企业贷款和消费贷款。

2、有价证券及投资

截至9月末，有价证券及投资亿元，比年初增加，增长%，比贷款增幅低个百分点。有价证券及投资在三季度增速回落，第二季度月环比为分别为%，%，%，第三季度回落为%，%和%。

今后银行证券投资会继续增加。首先，随着货币政策适度快速，央行会发行央行票据进行回笼基础货币进行调控。第二，积极的财政政策使财政出现赤字，除了中央政府发行国债，地方政府也积极发行地方债。第三，一些银行资本充足率下降，一方面积极申请次级债，另一方面会通过信贷资产证券化发行资产支持证券。第四，随着贷款增速下降，债券投资作为替代品，债券投资会有所增加。

随着物价指数上升，不排除央行上调基准利率的可能，利率上升导致债券价格下跌，因此，需要密切关注证券投资市场风险。

负债两类业务

1、银行存款

截至9月末，银行存款本外币合计亿元，比年初增加亿元，增长%，同比增加亿元，增长%，较8月末增长%。其中企事业存款亿元，比年初增加亿元，增长%；居民储蓄存款亿元，比年初增加亿元，增长%，其中活期储蓄亿元，比年初增加亿元，增长%,定期储蓄亿元，比年初增加亿元，增长%。企事业单位存款增幅比储蓄存款高出个百分。年初

企事业存款占比%，9月末为%，上升个百分点，储蓄存款下降个百分点。公司存款增加主要由于贷款增加引致的派生存款，三季度随着贷款增速放缓，企事业单位存款增速下降，储蓄存款平稳增长。

由于今年前9个月贷款增幅过快，已经存在一定的通胀压力，今年第四季度和明年不会再继续执行宽松的货币政策，不会继续天量的信贷投放，信贷投放会转入适度合理的范围。由于贷款增速下降，由此派生存款也会下降。随着经济回暖，投资将会进一步增长，也会使企业闲置资金减少。同企事业单位存款相比，储蓄存款比较稳定，如果不出现的大牛市，储蓄存款不会大量流入股市，保存稳定增长。

2、金融债

截至9月，金融债存量47,亿元，约占银行业金融机构的6%，是仅次于政府债券的第二大债券品种。今年以来，金融机构发行金融债74次，发行量万元，占

所有债券发行金额的%。其中政策性银行发行38次，金额亿元，占比%，商业银行发行30次，金额亿元，占%，金融债仍是政策性银行的重要来源。从期限结构来看，1年期限以下的债券450亿元，1-3年的债券亿元，主要由政策性银行发行，3-5年的的亿元，5-7年的1250亿元，7-的债券亿元，以上的债券亿元。商业银行发行的债券几乎都在7年以上，商业银行发行债券的主要目的在于作为附属资本补充资本，并非募集资金。由于今年以来贷款过快扩展，商业银行资本充足率下降较快，商业银行除了增发股票外，发行次级债补充资本的亿元也十分强烈。但是，银监会认为银行业金融机构发行的次级债有一半以上在银行体系内由各银行交叉持有，对整个银行体系来说，并没有增量资本进入，没有增强整体风险抵御能力。银监会将研究对银行交叉持有的其他银行本次级债从附属资中扣除的规定。如果监管当局规定持有的其他银行本次级债从附属资中

扣除，商业银行的资本充足率会进一步下降，降低银行持有次级债的意愿，增加次级债发行的难度。

金融债券发行情况

单位亿元人民币

本年1年以下1-3年3-5年5-7年7-以上

金融债券9，，， 政策性银行债7，，, 国家开发银行3， 中国进出口银行1, 中国农业发展银行2， 商业银行债券2，, 特种金融债券

非银行金融机构债券

证券公司债

证券公司短期融资券

9月债券托管情况

单位：亿元人民币

托管量合计1年以下1-3年3-5年5-7年7-以上

本月末本年增加本月末本年增加本月末本年增加本月末本年增加本月末本年增加本月末本年增加本月末本年增加

金融债券47***59011054***6***59961590 政策性银行债4078440644******5***3583938200 国家开发银行***7553236165854***4583938200 中国进出口银行

中国农业发展银行

商业银行债券5892******831390

特种金融债券

非银行金融机构债券

证券公司债

证券公司短期融资券

资料来源：中国债券信息网

中间业务

由于没有整个银行业中间业务统计数据，本文根据中国银行和招商银行的半年报披露数据对这两家银行中间业务状况进行分析，初步判断银行业中间业务发展情况。

1、中国银行

上半年，中国银行买现手续费及佣金净收入亿元，同比增加亿元，增幅%，在营业收入中的占比为%，同比上升个百分点。中间业务收入中，各项业务收入依次为代理业务，信用承诺及贷款佣金,外汇买卖，结算收入顾问咨询，银行卡，托管。

中国银行中间业务收入

单位：百万人民币

上半年上半年增加额增幅

代理业务% 信用承诺% 外汇买卖% 结算%

第三季度经营分析 篇2

1当前生猪生产形势

1.1生猪及其产品价格趋于平稳

随着6月份生猪市场回暖的惯性, 辽宁省第三季度 (第27～39周) 肥猪价格持续回暖并渐趋平稳, 从11.71元/kg (第27周) 回升到12.84元/kg (第32周) 之后略有回落, 最终稳定在12.2元/kg左右 (第34～39周) 。猪肉价格与肥猪价格走势一致, 第33～39周维持在20.35元/kg左右。第三季度肉、猪差价持续上升, 下游屠宰加工行业利润丰厚, 9月份肉、猪差价平均为8.13元/kg。第三季度仔猪价格走势平稳, 全省平均价格始终维持在22～26元/kg之间, 处于正常水平。与去年同期相比, 肥猪、猪肉分别上涨5.8%、7.9%, 仔猪价格下降6.2%。

1.2生猪成本高位企稳

今年以来, 生猪养殖成本一路持续走高。第三季度末, 秋粮上市终结了玉米价格无休止的疯涨。9月玉米价格维持在1.95元/kg, 环比增长2%, 同比增长13.3%。豆粕和小麦麸价格在第三季度保持平稳, 平均价格分别为3.28元/kg和1.6元/kg, 与去年同期相比, 豆粕下降4.5%, 小麦麸上涨5.9%。截至第39周, 育肥猪全价配合饲料价格为2.53元/kg。

1.3生产效益趋于合理

第三季度猪粮比价始终在6.2∶1以上, 第32周最高达到6.71∶1, 第28周最低, 为6.22∶1。通过调研了解到, 苏家屯满意养猪场平均出栏1头肥猪获利230元;同等饲养规模、同等饲养水平自繁自养的猪场出栏1头生猪均能盈利200元以上。生产效益处于合理范围, 较上半年有明显改善。

1.4生产者积极性提高

由于第三季度生猪市场持续回暖, 之前退出市场的散养户纷纷重拾信心, 陆续补栏。按照以往的生猪市场规律, 这一季度补栏能赶在春节前的高价期出栏。如灯塔的张先生为了在春节前出栏一批生猪, 于8月2日购进50头仔猪。

2原因分析

2.1价值规律促使生猪市场供求关系趋于平衡

上半年生猪市场低迷, 根据对全省40个监测村的监测数据显示4～5月仔猪存栏数量锐减25.7%。由于生猪需要4～5月的饲养周期, 导致8～9月辽宁生猪出栏相对减少。第三季度, 灯塔、朝阳以及丹东等地的生猪经纪人均表示, 和上半年相比“猪难抓了”。

2.2生猪生产预测预警效果显现

省预警中心在3月30日发布了《生猪市场探底、反弹可期待》的生猪预警消息, 指导养殖户合理安排生产, 适时调整猪群结构。省预警中心又一次成功预测了生猪生产波动趋势, 逐步缓解了产能过剩的矛盾, 可繁母猪略有下降。生猪预警宏观调控的效果在第三季度开始显现。

2.3猪肉需求逐步回暖

7月份南方水灾增加了辽宁省近20%的生猪调出量;8月份饭店订单密集, “升学宴”“谢师宴”等增加猪肉消费;9月份“双节”也拉动猪肉市场的需求, 消费增加也促进了产销平衡。

3第四季度生猪生产形势展望

第三季度水果市场形势分析 篇3

生产与价格变化情况

7月份，上中旬江南、华南大部出现持续高温天气，利于福建龙眼、芒果、柑桔等果实的膨大和西瓜等其它水果的生长和采收，同时也有利于海南荔枝夏梢生长。下旬，广东出现的高温强光容易导致柑桔日灼及龙眼果实裂果等现象发生。8月份，全国大部地区气温正常偏高，光、温、水匹配较好，对水果生长发育基本有利。9月份，受强台风“韦帕”影响，辽宁东部、山东中东部、江苏中北部、安徽中东部、江西东北部等地出现大到暴雨和大风，造成部分果树异常落果。

据全国农产品批发市场信息网监测，2007年上半年我国水果批发价格总体水平略高于去年同期。分品种看，苹果类、柑橘类、梨类和热带水果价格同比下降，瓜类、桃类和葡萄类水果价格同比上涨。分省（市）看，与去年同期相比价格下降幅度较大的有黑龙江、山西、云南、福建和海南；上升幅度较大的有陕西、湖南、四川、河南和上海。

我国进出口贸易顺差增长

1-9月，我国水果进出口贸易总额为32.23亿美元。其中，出口（含鲜冷冻水果、水果汁、水果罐头和其它加工水果等，下同）金额24.85亿美元，同比增长55.13%；进口7.39亿美元，同比增长25.22%。贸易顺差达到17.46亿美元，同比增长73%。

鲜冷冻水果和加工制品出口各占一半。从水果及加工制品出口的结构看，鲜冷冻水果和加工制品各占一半，主要品种是鲜苹果、柑桔和鲜梨。1-9月鲜冷冻水果出口160.06万吨，同比增长30.01%，占水果出口总量的48.32%；其它加工水果出口39.2万吨，增长25.71%，占11.83%；水果罐头出口49.51万吨，增长21.96%，占14.95%；水果汁出口82.5万吨，增长72.7%，占24.9%。

山东水果出口额居全国第一。山东、陕西、浙江、福建和广东是我国水果出口的主要省份。1-9月，上述五省水果出口金额分别为8.56亿美元、3.81亿美元、2亿美元、1.48亿美元和1.39亿美元。水果进口金额居前五位的省市是广东、上海、北京、辽宁和山东。

美国、日本、俄罗斯、荷兰和德国是我国水果出口的主要贸易伙伴。1-9月，出口到上述五国的水果货值分别占同期水果出口总额的22.12%、14.49%、10.12%、7.04%和6.3%。1-9月，我国水果对美国出口54.7万吨，同比增长54.18%，出口额5.5亿美元，同比增长81.94%；对日本出口31.74万吨，同比增长8.05%，出口额3.6亿美元，同比增长17.54%；对俄罗斯出口39.81万吨，同比增长41.9%，出口额2.51亿美元，同比增长72.37%；对荷兰出口18.35万吨，同比增长68.08%，出口额1.75亿美元，同比增长97.68%；对德国出口16.2万吨，同比增长72.66%，出口额1.57亿美元，同比增长110.39%。

进口主要以柑橘汁、猕猴桃、香蕉和葡萄为主。1-9月，我国进口的主要水果产品是柑橘汁（4.81万吨，8756万美元）、猕猴桃（11.06万吨，7969万美元）、香蕉（23.9万吨，7771万美元）和葡萄（3.61万吨，5062万美元）。

第二季度经营工作总结 篇4

通过本季度我们煤巷一队对经营管理工作的学习和全队职工的共同努力，加强了我爱矿山，矿山是我家的理性认识，本季度共节约注水管132米，U型钢36架，椽子1609根，竹笆635块，编织网218㎡，扦椽800根，铁锹20张，手镐16把；累计修复卡缆389套，螺丝975条、风镐24台、风钻5台、修复溜子配件40件。同时各组积极开展“修、节、创”活动，培养了职工勤俭节约的良好习惯，本季度共节约材料费5500多元，另外加大了工资分配的透明度，实行了岗效工资，本队张榜公布，职工随时可查阅每月的工资情况，要让每个职工放心、安心，更让舒心，搞好本队工作，对于在本项工作中，做出贡献的个人，经研究，将给予一定的经济报酬，同时号召全队职工向他们学习。

为确保完成本月度经营计划，一、我们煤巷一队将进尺任务层层分解，让千斤重担人人挑，确保进尺计划全面完成。

二、是严把材料、领、管、用、三关、细算生产用料，严格落实材料费使用计划，三、大力开展、修、节、创、坚持能用则用，及时回收的生产物资进行修复，最大限度的减少浪费。

四、不间断组织职工干部和队管理人员学习集团公司和矿经营管理制度，提高制度执行力，搞好进细化管理，通过一系列努力和精细化管理，本季度圆满完成了各项经营指标，材料费没有超限

一、定额类：我队第一季度总掘进巷道568.3m，共947棚（包括水仓、碴硐等）、扩修巷道203.6m，共338棚；领用主要材料有：双槽大卡揽:5711套、小卡揽:2599套、扁拉杆:4390根、编织网8850㎡（即1180卷），粗椽子39800根、木鞋2308块、肖头小杂木1500根、竹笆2000余块、卡揽螺栓500条。扩修大小卡揽换螺丝就可用。根据所领材料与掘进棚数相结合，、我队的材料由供应科实地考核不超，还少有节余

二、材料节余原因：在我队第一季度所施工中以扩修巷道为主，我队要求职工们在施工中坚持卡揽不能使用新的，旧的卡揽螺丝不能用的要捎到平地仓库，不能在井下作业地点造成物理的乱扔乱费，扩修中坚持能用旧的椽子就用旧的椽子，不能用的旧椽子要合理应用能做撑木的锯断当撑木，不能用的做为空帮空顶处被帮顶用，在E21运输上山扩修施工中我队职工严格按照，修、节、创，活动的要求，在该段扩修中，三班职工都能够把旧的椽子充分的利用起来，卡揽能够回收利用，不能用的坚持上平地，材料节余与我队管理制度有密切关系。设备方面：尽力做到修旧利废制度，严把材料质量关，我队设备管理承包到人，一部设备一月消耗多少心里必须有数，平时要保养好，尽力减少损坏，但是不能超过它的消耗范围，否则，按超消耗10％罚款，且所换配件废料、旧料必须上平地，再交回仓库，否则一次罚款20元。工

具方面必须执行交接班制度交接工具，井下所有工具由交班人如数分类整齐，准确交接，并写在交班条上，再由交班人、接班人双方签字后生效，丢失工具一律照价赔偿，否则加倍，无故损坏按“三违”处理。还有一些零星材料管理：如巷道有零乱椽子、木鞋或拉杆等，由皮溜司机送到工作面架棚用，否则，发现一次罚5元，旧料或废料捎到平地由库管员统计，到月底加工分：如往平地捎一套大卡揽队部给1公分；5根扁拉杆给1公分；10条卡揽螺栓给1公分等等，我队每个月出这方面的的公分就几百分。都有明确、细致、多劳多得的奖罚原则，既可以提高工人积极性，又可以回收一些旧料，可以重新利用。例如，我队一些工人在下班时在路上见到1套破卡揽或在皮带上有一根破栏杆都会捡起来捎到平地交到小仓库。但是，不能破坏生产，如发现偷卸巷道支护材料或其他生产连队安全设施者，不但不给工，并且按“三违”处理，严重者停工处理，必须保证安全生产。

第三季度经营分析 篇5

今年以来，在集团的正确领导和大力支持下，五公司全体员工认真践行集团“三层九中心”的战略定位思想，积极开展“市场开拓年”活动，全面提升和创新管理，较好地完成了各项工作。

一、坚定信心，迎接挑战

2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，也是集团转型蓄势、谋求更大发展的重要一年。今年年初，集团给我们下达了20亿元的年产值任务(其中五公司14亿元，三公司3.3亿元，八公司2.7亿元)，与去年相比增幅比较大。我们在想这是集团发展的必然，不要老是觉得有压力，以消极的态度考虑问题，我们应该是以积极的心态迎接挑战，以阳光的视角关注前景和未来。

从内部看，近些年集团的快速发展，完成了人才积累、市场资源积累、财务积累等，形成了一支有战斗力、与时俱进的生产经营管理团队。近些年，公司以临沂区为根据地，大力拓展外埠市场，在黄岛、青岛、济南、天津先后承建了一大批工程任务，实现了健康发展，积累了丰富的人脉资源，而最重要的是锻炼和培养了一大批生产经营管理人才，这都是我们快速发展的有利条件，因此我们对未来发展充满信心，敢于面对新的挑战，把公司做得更好，完成更高的目标。

二、进一步发挥分公司管理中心职能

按照集团“三层九中心”的战略定位思想，为更好地发挥分公司作为管理中心的作用，今年以来，公司调整了经营工作思路，采取了一系列措施，首先加强了分公司的管理力量，调整充实了工程管理委员会，强化了委员会职能。在此基础上，对各区域机关进行了合理配置，根据生产经营需要在各区域设置齐了业务科室。工程管理委员会在各区域之间巡回进行指导、督促和检查，不间断滚动式跟进，有侧重点地突出重点区域重点项目。区域科室进行日常业务培训、跟踪落实解决问题。工程管理委员会和各区域机关科室两条管理主线、协调管理的模式更加完善和有效。

为保证两条主线的效果，公司采取了可视化、标准化等管理手段。所谓可视化管理，就是在检查过程、管理过程中，把有代表性问题的图片、课件在检查总结反馈会议中逐一播放，针对每一张图片，指出存在的问题，帮助项目部分析问题产生的原因，提出整改方案或预防措施。这样做直观、易懂、易接受，收到较好的管理效果。这一管理手段得到集团的认可，被评为2010优秀创新成果。可视化管理今天已被赋予更大的应用空间，如在青岛一些施工现场，技术交底除了文字表述外，还加入了相应的工艺详图、成品照片，使得交底更加直观，更易被操作工人理解和接受。

另外，公司将对管理制度、职责分工、业务流程进行梳理归纳，将内部控制体系建设作为强化分公司管理中心职能、提升各项管理水平的着力点。

三、创新提升内部管理

瞬息万变的外部市场形势，集团走向更广阔的市场空间，这都需要我们不断创新管理，提升管理。年初，公司根据以往的管理创新成果和基层管理信息的反馈，进一步规范创新管理思路，完善了各项管理制度，制定了新的管理目标。这些通过“两条主线”的传递，迅速到达项目部管理层，并得到执行和落实，不少项目部都在管理上取得了不错的成效。今年3月底，全省建设工程质量现场会在青岛召开，公司303项目部施工的麦岛金岸工程成为全省现场会指定的两个观摩现场之一，全省各地市建委主任、质监站长、大房地产企业代表到工地参观。项目部在施工中强化基础管理，推广使用了新型模板应用技术、新型脚手架应用技术、新型墙体材料应用技术，并将公司创新成果“预案管理”、“可视化管理”、“精细化管理”完全融入到施工管理中，而且赋予了更丰富的内涵。

今年，公司还要继续在管理上创新探索，特别针对施工图纸设计深度不能完全满足技能工人操作要求的实际，成立专门管理团队，对图纸深化设计课题进行研究，促进管理向着精细化、科学化方向提升。各区域发挥各自优势，青岛区域经理张德平能力比较全面，除了做好市场经营外，他深入施工现场，研究基层管理，特别是在和黄、麦岛金岸、万科的一些管理创新、技术创新上下功夫，使模板支撑体系施工工艺技术在万科内部得到全部推广，并被青岛市建委作为先进工艺技术在青岛建筑市场推广使用。

四、以“市场开拓年”活动为引导，加大市场开拓力度

公司积极认真开展“市场开拓年”活动，以临沂区域为基地，外出区域协同发展模式收到了不错的效果，先后承接的鲁能、万科、海信、海尔、和黄、卓越、佛罗伦萨等重要工程项目，分布在黄岛、青岛、济南、天津等地。

施工项目部提高认识，强化服务意识，得到了上述市场、合作业主的认可，建立了良好的合作关系。3月底，董事长在青岛视察工作期间，与海尔地产高层会谈，并就双方形成长期战略合作伙伴关系达成共识。在天津佛罗伦萨小镇工程，区域经理任祥新以对集团高度负责的态度，强化执行力，克服困难，3月底完成小镇南区工程，在约定时间交付业主，得到了业主方和武清区的充分肯定。武清区委书记袁桐利、区长张勇对公司高度赞扬，对公司的实力非常认可，积极邀请我们投标竞争区里重要项目的承建。

五、加强学习，适应更广阔的市场空间

为切实落实“人企相长”的天元哲学，在企业发展进程中个人也得到发展，公司尽可能为员工提供条件和机会，鼓励学习，鼓励员工尽快成才，承担更大的责任。员工在公司好的学习氛围下，加强自身学习，以参加业务培训、学历教育、注册执业资格考试等为重要形式，促进业务技能学习；以多读书读好书、关注国家大事等多种形式，提高学识修养和政治素养。

在内部提倡相互学习，员工之间相互学习，项目部之间相互学习，共同促进和提高。当和黄工地在青岛率先使用新的支撑体系后，济南、临沂、黄岛区域的项目部分别组织前往学习，及时推广应用。

通过不断的学习，造就出一大批适应能力强的管理人才，他们能够与高端客户实现有效沟通，能够适应

国内国际先进的项目管理模式，能够在更广阔的市场空间发挥更大的作用，为集团的发展做出更大贡献。

六、文化统领，和谐发展

天元文化随着集团的发展，内涵不断丰富，又反过来支撑着集团走向更高的层次。公司积极践行天元文化，发展自己的特色文化，“唯实、争先”是天元作风，我们讲把工作做到数一数二。在公司，择用人才讲究德才兼备，我们相信才能，更相信品格的力量，相信尽心尽责的工作态度，只有具备这些，才会有亲和力、凝聚力，才能带好自己的团队，使之更有战斗力。

城东二季度经营分析 篇6

虽然2012年早已远去，但当年大家一起努力的情景依然历历在目。我们在这里召开2012人保财险公司经济开发区支公司全年工作总结及2013工作部署大会。2012年是至关重要的一年，是总省公司为2013年大发展打好坚实基础的稳行年，是我分公司实现总体经营有效益、实现承保盈利的一年。只有今年的基础打好了，我们才能有今后的大发展。正如安总题为“坚定信心，真抓实干，确保上半年时间过半，保费超过半”的报告所言，我们要十分清楚的认识到做好基础工作的重要性和关键性，坚实的基础是我们实现大发展、大跨越的根基所在，所以我们今年的工作是十分重要的、十分关键的。让人欣慰的是，经过我们在座全体同仁这一年来的共同努力，我们基本上完成了省公司下达的各项指标，使我们今年的基础打得还是比较好的，比较扎实的。在会上，大家都热情表达了自己对于安总报告的理解并表示将在接下来的学习时间里积极与他人共享学习经验，共同努力开拓新年新天地。我部赵经理进行学习动员并组织全员学习。

赵经理首先对市分公司一季度经营分析会会议精神进行了传达，使全体员工对市公司目前业务发展情况有了进一步了解。赵经理指出要拿出去年的干劲，敢为人先，增强竞争意识，提高自身专业素质，全力以赴决战二零一三年。总结出了下一部我部工作发展的思路：

一：在团结奋进中，促发展。在开拓发展时，重团结。会议上，赵经理在学习了分公司上半年经营情况后，对我部整体进行了全方面的分析。上半年，我部在经过全体人员以及各部门通力

合作下，取得了阶段性的胜利，但由于我部结构性质的特殊性，在下一阶段的工作中，还应仅仅围绕在分公司党委的正确领导下，发展新的新思想，新路线，全体员工要紧盯市场发展趋势，在团结奋进中，不断促进业务快速发展。

二：继续发动所有人员，个人零散业务

为了能够确保上半年任务的顺利实现，我部经理室带头，每周固定召开任务通气会，将任务层层分解，责任到人，所有内勤人员头上挂任务。

三：实现二季度目标的具体路径

1.有效进行团队建设，加强人力资源队伍建设。通过组建团队，实现任务有效分层，促进业务发展。

2.建立有效的激励措施，带动员工的工作热情。

3.积极开拓新的市场，把握瞬息万变的市场环境，从而发掘新的客户资源。

会后，各团队经理又组织各自成员进行了二次学习，大家在学习的过程中既对全年的工作进行了总结，也对今后的工作各自瞄准了市场，时刻准备进入到这场没有硝烟的战争中去拼搏、奋进。

人保财险城东营销部

第三季度经营分析 篇7

第7期:2015年5月7日—5月22日

第8期:2015年6月7日—6月22日

第9期:2015年7月7日—7月22日

第7、8期:国标项目

1.您所在的学校和地区对《国家学生体质健康标准(2014年修订)》各学段中的测试项目,在测试、数据上报等工作中遇到了哪些问题?针对所遇到的问题,您有什么好的解决办法?

2.您所在的学校和地区针对各学段中的项目进行了怎样的技术培训,请与我们分享您的经验与收获。

3.您所在的学校和地区采取了哪些有效措施,以保证各学段中各项项目测试、数据上报等工作的真实、有效。

第9期:体育教师对测试结果的使用

1.您在教学中是如何利用学生测试结果的?

第三季度 悲喜交加 篇8

英特尔公司第三季度收入为135亿美元，运营收入达38亿美元，净收入30亿美元，每股收益58 美分。公司实现约51亿美元的运营现金流，发放的股息为11亿美元，并用12亿美元回购股票。其中，PC 客户端事业部收入为86亿美元，环比持平，同比下降8%。数据中心事业部收入为27亿美元，环比下降5%，同比增长6%。其他英特尔架构事业部收入为12亿美元，环比增长6%，同比下降14%。英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁表示：“展望第四季度，我们将在超极本和手机领域持续拓展。”

AMD 2012年第三季度营业额为12.7亿美元，净亏损为1.57亿美元，即每股0.21美元，经营亏损为1.31亿美元。公司的非GAAP净亏损为1.5亿美元，合每股亏损0.20美元，非GAAP营业亏损为1.24亿美元。AMD总裁兼首席执行官Rory Read说：“PC行业正在经历巨变，很显然，我们预见到的那些即将重塑行业的趋势，其发展速度远超我们的预期。因此，我们必须加快战略部署，使AMD能够在变革中受益，并推行一种成本更低的业务模式。”

微软截至今年9月30日为止的2013财年第一季度财报显示，微软在这一季度的总营收为160.08亿美元，净利润为44.7亿美元，每股盈利为0.53美元，相比去年同期分别有8%、26%和22%的下跌。微软首席财政官Peter Klein表示，虽然财报上的数字并不好看，不过企业的业务实际上是有所增长的，只是Windows 8发布筹备以及PC市场的疲软让公司的营收状况缺乏亮点。除此之外，微软的Windows以及Windows Live部门在这一季度的营收为32.4亿美元，比去年同期的48.7亿美元下跌了33%。

惠普2012财年第三季度报告数据显示，在截至7月31日的第三财季，惠普营收297亿美元，同比去年的312亿美元下滑5%；该季度公司净亏损88.57亿美元，而去年同期净利为19.26亿美元。惠普的亏损数字小于分析师预期，致股价盘后上涨1%。

其中，惠普个人系统集团第三季度营收86亿美元，同比下滑10%，运营利润率为4.7%。商业部门营收同比下滑9%，个人部门营收下滑12%。季内，惠普台式机出货量同比下滑6%，笔记本出货量同比下滑12%，总出货量下滑12%。

戴尔2013财年第二季度财报显示，第二季度总营收为145亿美元，较去年同期下降8%，下降的主要原因为台式机和移动业务的收缩。按照GAAP公用会计准则，第二季度的运营收益为9.01亿美元，每股收益为0.42美元。戴尔在服务器、服务以及网络业务方面均实现了增长。

此外，戴尔预计企业解决方案、服务和软件业务将在下半年保持稳步增长，最终用户计算业务仍将面临挑战。鉴于不确定的经济环境、市场挑战以及疲软的消费业务，戴尔预计第三季度营收将在第二季度基础上下降2%～5%。

中兴通讯2012年第三季度财报显示，三季度共实现营业收入180.91亿元，净利润亏损19.45亿元，为首次季度亏损；前三季度共亏损17亿元。

产品方面，集团运营商网络收入同比下降5.21%，主要是由于有线交换及接入产品、CDMA 系统设备销售下降所致；终端产品收入同比增长15.36%，主要是由于3G手机销售快速增长及GSM手机、数据卡销售下降综合影响所致；电信软件系统、服务及其他类产品收入同比增长23.29%，主要是由于视讯及网络终端产品销售增长所致。

喜报

台积电2012年第三季度财报显示，在第三季度营收为1，413.8亿新台币，净利润达到新台币493亿元（约合16.8亿美元），同比增长62%，超出了之前分析师的预期。在7月～9月这一季度中，台积电净利润为新台币493亿元（约合16.8亿美元），高于汤姆森路透I/B/E/S 22位分析师平均预计的新台币453.2亿元。

能取得这样的成绩与移动市场的火热密不可分，随着消费者逐渐远离PC转向苹果iPad、iPhone等移动设备，台积电的尖端28纳米工艺获得大量需求，这也使台积电更加领先于其他竞争对手。

从长期来看，分析师预计台积电将继续维持其强势增长势头，但是汽车制造商、电脑制造商等终端用户库存量的不断上涨，令外界对台积电本季度业绩产生担忧。不过台积电之前投在28nm工艺开发上的85亿美元已经开始回本了。

苹果公司2012年第四季度财务报告显示，截至2012年9月29日，苹果营业收入360亿美元，高于预期的350.8亿美元，同比增长27.2%，环比增长2.9%。苹果公布，2012第三季度当季共出货iPhone手机2690万台，优于2500万至2600万台的市场预期。相比去年同期增加58%，比上一季度小幅上涨3%。平板电脑方面，苹果在2012第三季度出货iPad总计1400万台，相比去年同期增加26%，但比上一季度下降18%。另一个亮点是，Mac的销量比去年同期略微上涨2.2%至500万台。

苹果首席财务官Peter Oppenheimer宣称，2012财年苹果净赚410亿美元，运营现金流高达500亿美元。展望2013新财季，由于新产品发布及消费季到来的双重影响，2013一季度营收预期将高达520亿美元。苹果宣布计划在今年11月12日每股分红2.65美元。

高通2012财年第三季度财报显示，第三季度营收为46.3亿美元，比去年同期增长28%；净利润为12.1亿美元，比去年同期增长17%。高通第三财季业绩和对第四财季业绩的展望均不及分析师预期，一度推动其盘后股价下跌5%，但随后回弹至上涨6%。

在截至6月24日的这一财季，高通的净利润为12.1亿美元，比去年同期增长17%，比上一季度下滑46%；每股收摊薄益69美分，比去年同期增长13%，比上一季度下滑46%。2011财年第三季度，高通的净利润为10.4亿美元，每股摊薄收益61美分。高通第三季度运营利润为13.8亿美元，比去年同期的8.93亿美元增长24%，比上一季度下滑9%。

Google 2012年第三季度的财报显示，季度的总营收为141亿美元，运营收入为27.4亿，占总营收的19%，净利润则为21.8亿美元，每股盈利6.53美元，均低于分析师的预期。与去年同期相比，尽管总营收有45%的增长，不过运营收入、净利润以及每股盈利都有不同程度的下降，其中运营收入比去年的30.6亿美元有10.5%的下降，净利润相比去年27.3亿美元有20.1%的下将，每股盈利的跌幅也达到了21.6%。

尽管业绩有所下跌，但Google首席财政官Patrick Pichette称，他们目前在美国地区市场的业务增长迅速，其中移动业务的营收将超过80亿美元，而且年内将实现移动营销以及Play商城的收费服务商盈利的目标。

随着越来越多的用户从桌面平台转移到移动平台，Google的业绩获得重新增长应该不是问题。

韩国三星截至9月30日的第三季度财报显示，由于智能手机销量强劲以及显示面板需求增加，该公司在第三季度的净利润实现创纪录的6.565万亿韩元（约合60亿美元），较上年同期的3.442万亿韩元增长91%。三星第三季度的运营利润为创纪录的8.125万亿韩元，较上年同期的4.253万亿韩元增长了91%。第三季度营收同比增长26%，由41.274 万亿韩元增至52.177万亿韩元。三星第三季度的业绩超出此前彭博社对27位分析师调查所得出的6.25万亿韩元的平均预期。三星目前市值达到1780亿美元，其移动业务占到其总运营利润的60%左右，电视以及超薄显示屏的权重超过应用在个人电脑中的芯片产品。

第一季度季度分析 篇9

本次病区管理（护理质量）工作的检查，由医院护理质量与安全管理委员会成员完成，检查时间是2017年1月5日至1月23日，2月1日至2月23日，3月7日至3月22日。包括9个科室，分析如下：

存在的问题：1、2、3、4、5、6、质量控制：病区持续改进本没有及时记录，环节质控资料不齐全，质控人员环节质控欠真实。

抢救物品及药品管理：抢救车、抢救盒未及时清理，发现过期药品，物品不齐全；应急灯没及时充电；备用药品柜未及时清理。

操作流程：皮试液配好后直接放在治疗盘内，无配置时间，无患者信息；患者输液速度过快；雾化治疗卡无核对者签名。标识管理：床头护理级别标识及饮食标识未完善；个别微管引流及吸氧管道标识未完善。

消毒隔离：手卫生执行不到位，多个治疗盘未及时清理，注射器未及时毁形。

护士仪表: 晚夜班个别患者未佩戴护士帽；胸牌和挂表已坏，更换不及时。

原因分析：

1、科室质控人员忙于日常工作，没有深入病房做好环节质控，发现环节。

2、个别护士工作责任心不强，没有按时检查，补充，落实完善。

3、当班护士由于基础护理和治疗工作的工作量大，工作责任心不强，工作不严谨。

4、管道标识黏度不够，容易脱落。

5、护士消毒隔离意识不强，无菌意识欠佳。

6、交接班前未做好个人仪表准备，未能及时发现胸牌和挂表已坏。

整改措施：

1、重点培训科室质控人员如何做好环节质控，认真做好原因分析，积极做好整改措施，及时做好效果评价。

2、定人管理抢救车，责任到人，护士长加强督查。要求每周清理抢救车。

3、落实各项护理操作流程，自觉遵守护理核心制度，强调操作中的认真、客观、真实，执行签名的重要性。

4、与后勤沟通，更换管道标识供应商，护士加强巡视及时发现脱落的管道标识做好补充。

5、护士自觉遵守消毒隔离措施，保护病人也保护自己，防范医院感染事件发生。

6、注重护士仪表规范，及时更换已坏胸牌和挂表。效果评价

本季度各病房病人数处于急速上升状态，病床周转率较快，各项护理工作量非常大，护士人数有限，但各科室均能弹性排班，按质按量完成本科室工作任务，保障了医疗安全，患者满意度较高。在检查中发现的不足，我们当面和科室护士长、护士及时沟通，各科室护士态度很好，均能及时查找工作环节中的薄弱点改

第三季度经营分析 篇10

2012年一季度综采一队根据2012年经济运行总体方案及矿下达 生产任务，合理安排全队的各项工作，现将一季度生产经营的具体情况分析如下：

一、2012年一季度生产任务完成情况

一季度计划产量116000吨，实际完成71870吨，欠44130吨。

1、一月份计划产量25000吨，完成18018吨，完成率72.1%。

2、二月份计划产量46000吨，完成20958吨，完成率45.6%。

3、三月份计划产量45000吨，完成32894吨，完成率73.1%。

二、2012年一季度出勤人数、工数情况

1、一月份出勤137人，工数3946，出勤率92.9%

2、二月份出勤137人，工数3622，出勤率91.2%

3、三月份出勤139人，工数3997，出勤率92.7%

三、2012年一季度材料费使用情况

1、一月份材料计划费用43685.74元，实际使用49261.02元，超支5575.28元，每吨超支0.309元。

2、二月份材料计划费用53851.29元，实际使用62151.40元，超支8300.11元，每吨超支0.396元。

3、三月份材料计划费用77498.6元，实际使用79576.65元，节超支2078.05元，每吨超支0.063元。

四、我队第一季度坚持每月的生产经营情况及工资结算分配情况，分班次向职工进行公布，让职工参与本队生产经营，提出合理化 建议。

五、从以下几个方面分析可知，我队生产经营方面不足之处主要有以下几点：

1、油脂、刀齿、刀座消耗较大。刀齿、刀座消耗大的原因是由于工作面构造不定期的出现和煤质硬度的增加；油脂消耗主要是由于设备检修时漏油现象造成，从而造成设备损坏费用严重超标

2、支架配件太贵，管路、阀片和油缸更换频繁。

3、配件质量差，频繁更换配件，机修质量不高，也是造成设备损坏费用严重超标原因之一。

六、针对上述分析存在的不足，今后改进的措施有：

1、每月定期召开队委会，将经营成果及工资分配情况，及时向职工进行讲述和公布，并总结上月经营情况，使职工明白节余材料与工资的关系，使职工从制度化节约到自觉化节约过渡。

2、材料管理不严不细，交旧领新制度执行不力。今后从源头抓起，每月产量多少，材料要控制在多少，严抓细管，并执行节奖超罚制度。

3、加强设备的检修和维护，采取增加维修人员和提高技术人员工资的措施，克服机械设备频繁更换配件造成设备损坏费用严重超标，提高检修质量，延长设备使用寿命。

4、在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，坚持把强化生产组织、提高原煤产量作为重中之中。各班狠抓正规循环率，加大推进度，使全队原煤产量稳步增长，从而达到降低 材耗的生产经营目的。

5、队上把当月产量指标分解落实到各生产班组，制定严格的生产经营奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高职工的生产积极性。

6、对岗位工进行技术培训，加强交接班管理，因个人原因造成设备损坏者，按有关制度进行经济处罚，同时严格执行交旧领新制度。

7、大搞修旧利废工作，能修理的决不领新，从而降低材耗提高生产经营成果。

政策降温将在第三季度显现 篇11

在近日举行的里昂证券2004年投资年会上，樊纲表示，两个最新的数据显示，政府采取的紧缩政策已经开始见效。一个数据是4月份固定投资增长42％，比上期降低了5个百分点，另一个数据是钢铁的价格在下降，这对中国经济增长是两个较好的信号。

樊纲认为，中国经济增长保持在8％～9％之间，没有出现大规模紧缩，持续增长和投资所形成的产能被利用起来，就实现了经济的“软着陆”，固定资产15％～20％的增长能够比较好地支撑中国经济增长。

樊纲表示，从去年6月份开始，中国经济过热的趋势形成，今年一季度已经非常明显。他认为投资需求热是总需求的过热，因此，投资增加就是总需求的过度和宏观总供求关系的变化。目前不仅是结构问题，总量过大是根本。因此，如果不把固定资产投资增长过快的宏观问题降下来，几个过热部门的问题是不可能解决的。

樊纲认为，中国的通货膨胀率肯定会提高，但不一定会出现高额的通胀。目前担心的是高速增长会导致今后出现大量过剩生产能力，然后又导致新一轮通货紧缩，现在需要防止中国经济的大起大落。中国是发展中国家，而非发达国家，对经济周期的化解比较完善。中国如果不采取一些宏观政策来抑制，就会出现比较严重的后果。

第三季度经营分析 篇12

近日, 汕头市农机管理所 (农机安全监理所) 召开以提高农机“三率”和农机购置补贴管理水平为重点的第三季度全市农机业务工作例会。市、区县农机管理、农机安全监理部门负责人和部分业务骨干, 以及市直拖拉机重点单位安全负责人参加了会议。会上, 市农机管理所 (农机安全监理所) 黄喜得所长传达了汕头市第三季度防范重特大安全事故工作会议主要精神;各区县汇报交流第三季度农机工作情况和第四季度工作打算;杨仰凯、陈乾副所长分别就第四季度农机管理和农机安全监理工作作中心发言。最后, 黄喜得所长强调第四季度要突出抓好以下五项重点工作:一是扎实开展农机安全生产大检查, 确保国庆、元旦、春节及汕头特区成立30周年纪念活动期间的农机安全;二是切实加强源头管理, 着力抓好提高拖拉机“三率”工作;三是做好今年第一批中央资金农机购置补贴执行情况检查工作, 确保强农惠农政策落到实处;四是加大农机宣传教育力度, 营造农机安全良好氛围;五是做好拖拉机、联合收割机牌证制作权及核发权下放的相关准备工作, 确保农机安全监理工作的连续性和稳定性。

第三季度经营分析 篇13

——国网唐县供电公司一季度经营分析会综述

5月6日在深入开展党的群众路线教育实际活动之际，国网唐县供电公司召开今年第一次经营分析会，这也是在唐电公司精心谋划全年和今后一个时期重点工作的关键时刻召开的一次非常重要的分析会。本次分析会学、会合一，中心明确、目标清晰，从会务组织、会议内容安排、代表发言、研讨话题等各个方面，既让人耳目一新，又令人精神振奋；既对党的群众路线教育实际活动进行了更加系统的解读，对国内外经济形势和行业形势做出了更为全面的分析，又对唐电公司今后的发展思路进行了深入的研究和思考，体现了唐电公司对贯彻落实党的群众路线教育实际活动这一当前首要任务的高度重视，体现了理论与实践、学习与应用的紧密结合，达到了开阔视野、拓宽思路，统一思想、指导实践，学以致用、以用促学的目的，为唐电公司建设一流供电企业谋好篇、布好局起到了重要的推动作用。

耳目一新的会务会风

本次分析会学、会合一的研讨形式，开创了唐电公司的一个先河。分析会邀请专家对党的群众路线教育实际活动、国际国内形势、当前国家电力形势等进行深入解读和分析，既加深了与会干部员工对党的群众路线教育实际活动的理解，也让干部员工结合各自的工作实际，对今年乃至今后一个时期的工作思路和重点有了更好的研判，对唐电公司下一步做实做优做强有着很好的指导作用。

分析会安排公司部室、供电所讲学习体会、讲工作思路、讲工作安排、讲工作要求，各部门都做了深入的调研和思考，虽然发言时间有限，但各部门思路清晰、重点突出，对谋划唐电公司今年和今后一个时期的工作具有重要意义。

会议的组织形式耳目一新、前所未有、别开生面，让参会干部员工充分感受到公司领导班子带领全体干部员工，创新思想、创新理念、创新发展，全面完成各项工作目标的决心。会议安排的专家解读党的群众路线教育实际活动、国家宏观经济形势、电力发展趋势分析等课程，与唐电公司工作有机结合、无缝对接，更是对国网公司要求的价值思维和效益导向理念的有效实践，鼓舞了士气、振奋了人心，更增强了参会干部员工克服困难的勇气和信心。

切合实际的专家报告

分析会邀请的专家从三个层次向参会干部员工做了报告。专家深入细致地讲解了党的群众路线精神实质，把深刻的科学发展观理论用幽默风趣的语言、丰富翔实的事例，深入浅出地讲解给参会干部员工，让干部员工更清晰地认识了今后党和国家的路线方针政策，以及建设中国特色社会主义的总依据、总布局和总任务，让参会干部员工更深刻地理解了国有企业在建设中国特色社会主义进程中所肩负的职责。专家还从两个方面给大家做了中国当前宏观经济形势分析。“我国的经济增长速度已经从10%左右的速度逐渐进入到7%～8%的阶段，下一步还要通过调整产业结构，加快经济结构转变，增加质量和效益。”对当前中国经济形势的分析，更加坚定了参会干部员工国网公司坚持两个转变和“三集五大”运营的信心和决心。

新的形势下，电力企业如何去寻找机遇？如何去应对挑战？专家通过电力行业发生了什么变化、变化带来了什么、变化中的机遇和应对等三个方面的论述对此做了预判和解读。我国人口总量大、人均用电水平低，电力需求增长空间较大，但由于能源资源与消费布局呈逆向分布，能源大范围优化配置的能力不足，这些都客观上要求我们必须加快转变电力发展方式，促进可再生能源开发利用；必须优化能源结构和布局，满足经济社会发展的需要。

专家从三个层次以理论高度分析了我们面临的宏观经济形势，又切合企业实际，给唐电公司谋划今年和今后的工作提供了借鉴。

紧盯效益的部门发言

国网唐县供电公司十八个部门在发言中，根据唐电公司面临的内外部形势，围绕工作重点，提出符合今年乃至今后一个时期经营管理和改革发展需要的工作规划，充分体现了调整“两个转变”、“三集

五大”运营的要求，体现了强化价值思维和效益导向、打造“效益唐电”的要求，体现了管理提升活动的要求。

发展技术部对唐电公司的投资能力、投资方向、资产质量进行了分析，提出了调结构、控节奏、保资源的工作思路；营销部按照时时刻刻控制风险、确保量价费损严格管控的标准来制定全年工作计划；人力资源部从人才队伍建设入手，制定提高员工素质的方案，为打造“效益唐电”提供人才保证；财务管理部把各部室和基层供电所的收支情况制作成表格，一目了然呈现在各位干部员工面前；其他各部门也紧紧围绕提升效益这个主题，根据调整两个转变、三集五大运营的要求，谋划了今年和今后的工作，以清晰的思路给予各单位明确的指导。

深究利润的分组讨论

形式新颖的会议组织带来的是一种全新的会风。参会干部员工在分组讨论刚开始就进入了状态，大家踊跃发言，着眼唐电公司发展大局，结合企业及部门工作实际，围绕如何使企业利润最大化这个总议题，探讨如何把以效益为中心、实现价值最大化的思想贯彻到生产经营全过程。

唐电公司领导除把握讨论的大方向外，更多的时间用于聆听和记录，确保各个代表畅所欲言。各单位代表既分享各自在工作中取得的经验，更坦陈遇到的困难。大家互相支招儿，共同探讨解决问题的办法。仁厚镇供电所所长和文虎向大家毫无保留地介绍了仁厚镇供电所完成全年工作计划的经验，并将仁厚镇所在发展中遇到的困难和对策向大家娓娓道来，让参会干部员工们深受启发。

参会干部员工实事求是地分析了唐电公司面临的形势和问题，既立足当前，又着眼长远，从推动唐电公司全面健康可持续发展的角度提出了很多具有建设性的意见和建议。分组讨论气氛热烈，收效明显。

着眼未来的总结讲话

王文峰总经理在总结讲话中，实事求是地对唐电公司的现状、在行业中所处的地位等做了认真的分析。“唐电公司经营形势出现逐步好转态势，但电网供电能力相对落后的局面没有变，可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾仍然是唐电公司的基本矛盾。”这个建立在对唐电公司现状分析上的客观论断，更让参会干部员工增加了忧患意识、责任意识。

“全面贯彻落实党的群众路线教育实际活动，认真落实国网公司工作会议和省市公司会议工作部署，以科学发展观为指导，进一步解放思想、更新观念，坚持价值思维和效益导向，坚持以人为本，更加突出经济效益这一中心，更加突出安全生产这一基础，更加突出管理提升这一主题，确保‘两个转变’和‘三集五大’运营取得重大进展，确保实现国有资产保值增值和降低资产负债率目标，在建设一流供电企业的进程中不断迈出坚实的步伐。”这些要求既为唐电公司的未来发展提出了明确的目标，也为如何实现这个目标指明了方向和道路，让参会干部员工更清晰地认识到在今后工作中的着力点。