明日倍增班组长培训体会

明日倍增班组长培训体会

明日倍增班组长培训体会 篇1

（二）我们有幸参加了由集团公司组织的基层班组长培训班，为期4天的培训使我们受益匪浅，体验了一段难忘的培训经历，通过集团公司几位领导及外聘老师的讲解，老师的授课生动、有趣，对于刚上管理岗位的我们来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”,使我们班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，增强了班组长的管理能力、团队意识、领导艺术和沟通技巧，从而进一步提高班组长的综合素质。

在此期间，我们学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场安全管理、团队建设与沟通管理”等丰富多彩的内容。通过此次培训学习，我们深深懂得：班组长作为“兵头将尾”既是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要掌握足够的技术技能、善于沟通，执行力要强、而且要有带领团队的管理能力。

通过此次培训，我认为当好班组长必须要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。三要有敢抓善管的方法和经验，既要有灵活性又要有原则性。四要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐的团队。