徐工集团工程机械

徐工集团工程机械（推荐8篇）

徐工集团工程机械篇1

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

一、重要提示

在本次会议召开期间，未增加、否决或变更提案。

二、会议召开的情况

（一）召开时间：

现场会议召开时间为：2012年5月15日（星期二）下午14：00；

网络投票时间为：2012年5月14日（星期一）—2012年5月15日（星期二）。其中，通过深圳证券交易所交易系统进行网络投票的具体时间为： 2012年5月15日上午9：30—11：30，下午13：00—15：00；

通过深圳证券交易所互联网投票系统投票的具体时间为：2012年5月14日15：00至2012年5月15日15：00期间的任意时间。

（二）召开地点：公司二楼多功能会议室

（三）召开方式：现场投票与网络投票相结合

（四）召集人：公司董事会

（五）主持人：董事长王民先生

（六）会议的召开符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》和公司《章程》的有关规定。

三、会议的出席情况

出席本次股东大会的股东及股东代理人（以下统称股东）67人，代表股份1，020，621，484股，占公司有表决权股份总数的49．4785％。

其中：

参加本次股东大会现场会议的股东6人，代表股份数1，018，899，207股，占公司有表决权股份总数的49．3950％。

通过网络投票的股东61人，代表股份数1，722，277股，占公司有表决权股份总数的0．0835％。

四、提案审议和表决情况

股东大会以记名方式投票表决，并形成如下决议：

（一）2011董事会工作报告

同意1，019，436，537股，占参与表决股东所持表决权99．8839％；反对208，130股，占参与表决股东所持表决权0．0204％；弃权976，817股，占参与表决股东所持表决权0．0957％。

（二）2011监事会工作报告

同意1，019，467，737股，占参与表决股东所持表决权99．8870％；反对203，340股，占参与表决股东所持表决权0．0199％；弃权950，407股，占参与表决股东所持表决权0．0931％。

（三）2011财务决算方案

同意1，019，429，137股，占参与表决股东所持表决权99．8832％；反对207，430股，占参与表决股东所持表决权0．0203％；弃权984，917股，占参与表决股东所持表决权0．0965％。

（四）2011利润分配及资本公积金转增股本方案

经江苏苏亚金诚会计师事务所有限公司审计，2011年末母公司未分配利润为2，130，008，957．11元，2011母公司实现净利润2，153，722，022．17元，提取10％法定公积金215，372，202．22元，扣除2010的利润分配1，155，144，566．24元，2011年末可供分配的利润为2，913，214，210．82元。2011公司利润分配预案为每10股派现金红利2．5元（含税），共计派送515，689，538．50元，尚余可分配利润2，397，524，672．32元结转下一。2011公司不实施资本公积金转增股本。

若公司于2012年12月31日之前完成发行Ｈ股股票并上市，则于前述利润分配方案实施完毕之后、发行Ｈ股股票并上市之前公司的滚存利润，由发行Ｈ股股票并上市后的新老股东共同享有。

同意1，019，459，279股，占参与表决股东所持表决权99．8861％；反对595，484股，占参与表决股东所持表决权0．0584％；弃权566，721股，占参与表决股东所持表决权0．0555％。

（五）2011报告和报告摘要

同意1，019，423，437股，占参与表决股东所持表决权99．8826％；反对215，830股，占参与表决股东所持表决权0．0212％；弃权982，217股，占参与表决股东所持表决权0．0962％。

（六）关于向金融机构申请综合授信额度的议案

同意1，019，426，937股，占参与表决股东所持表决权99．8830％；反对199，430股，占参与表决股东所持表决权0．0195％；弃权995，117股，占参与表决股东所持表决权0．0975％。

（七）关于为按揭业务提供担保额度的议案

同意1，019，423，437股，占参与表决股东所持表决权99．8826％；反对199，430股，占参与表决股东所持表决权0．0196％；弃权998，617股，占参与表决股东所持表决权0．0978％。

（八）关于为下属公司提供担保的议案

（九）关于以部分闲置募集资金补充流动资金的议案

同意1，019，426，937股，占参与表决股东所持表决权99．8830％；反对217，430股，占参与表决股东所持表决权0．0213％；弃权977，117股，占参与表决股东所持表决权0．0957％。

（十）关于聘请2012审计机构及支付审计费用的议案

同意1，018，967，717股，占参与表决股东所持表决权99．8380％；反对659，650股，占参与表决股东所持表决权0．0646％；弃权994，117股，占参与表决股东所持表决权0．0974％。

五、律师出具的法律意见

（一）律师事务所名称：北京市天银律师事务所

（二）律师姓名：吴江涛张亚全

（三）结论性意见：公司本次股东大会的召集及召开程序、出席会议人员资格、召集人资格、本次股东大会的表决程序及表决结果符合《公司法》、《股东大会规则》等有关法律法规、规章、规范性文件及公司《章程》的规定，股东大会决议合法、有效。

特此公告。

徐工集团工程机械股份有限公司

董事会

徐工集团工程机械篇2

成立二十年来, 徐工集团始终保持中国工程机械行业排头兵的地位, 目前, 徐工集团位居世界工程机械行业第16位, 中国500强企业第168位, 中国制造业500强第84位, 江苏省装备制造业十强首位, 是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。

作为第一任总会计师, 我目睹、见证并亲自参与、实践了徐工集团改革与发展特别是战略财务工程管控模式创新的每一个脚步。我深切地感受到, 徐工集团取得的辉煌成就得益于全体徐工人的努力奋斗和精诚团结, 也得益于徐工集团广大财会工作者为集团的发展壮大提供的强有力财务支撑和战略保障。

一、徐工集团二十年发展历程回顾

徐工集团是于1989年3月在徐州市委、市政府的推动下, 由当时的三大主机厂和一个研究所 (徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所) 为核心组建的集团公司。目前, 徐工集团下属十几家全资和控股子公司以及多家合资和参股公司, 其中下属企业徐州工程机械科技股份有限公司 (简称“徐工科技”) 是一家上市公司 (1996年在深交所挂牌上市) , 2008年营业收入为35亿元;徐州重型机械有限公司 (简称“徐工重型”) 是徐工集团目前最大的子公司, 2008年营业收入为180亿元。

徐工集团在20年的发展历程中, 也经历了坎坷与起伏。在最初的五年中, 集团聚合式的发展机制使徐工得到快速发展, 1994年规模已达25亿元, 年均增长50.7%。但随后, 由于市场的变化加上期间由政府主导并购了一些地方困难企业, 徐工在经营发展的困境中, 背负了沉重的包袱。到1999年, 徐工集团已走入历史的最低谷, 资产不良, 债务重重, 士气不振, 公司的经营与发展已到了生死存亡的关键时刻。1999年, 徐工集团从内部开始进行了大规模的调整与创新, 突出工程机械发展主业, 改制剥离辅助和非工程机械业务, 坚定实施目标集聚战略, 转变发展理念, 由外延的扩张转向内涵的提升。近10年来, 徐工集团一直坚持主机与基础零部件协调发展的专业化发展道路, 集团开始了脱胎换骨式的快速发展。截止2008年底, 徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元发展到2008年的408亿元, 总资产由12亿元增加至150亿元;2008年, 实现利税30亿元, 出口创汇突破8亿美元。

作为一家老牌国企, 自1999年以来, 徐工集团在企业财务战略的选择与运作方面展开了艰苦卓绝的探索与实践, 并取得了较为显著的管理成效。与集团的发展相对应, 徐工集团战略财务体系的建立与完善大体经历了三个阶段:第一阶段是1999年至2001年, 是公司蓄势振兴、起步和扭亏阶段, 主要任务是突出以财务管理为中心, 加强基础管理和尽快扭亏为盈, 此时的财务思想和战略重点体现在财务整合、夯实基础、全面预算管理等方面;第二阶段是2002年至2004年, 是公司快速发展阶段, 主要任务是提高经济运行质量, 此时的财务思想和战略侧重点体现是把工作重点从扭亏转移到提高资金循环、夯实资产、改善资产负债结构, 降低成本、提高经济运行质量上来;第三阶段是2005年至今, 是公司巩固和提升阶段, 此时公司财务工作的重点是提倡“人人都是经营者”, 推行精细化财务管理, 确立财务战略的主导作用, 配合公司管控模式的变化, 财务战略的重点由支撑企业提高经济运行质量转移到提高企业可持续发展的核心竞争力。

二、财务战略管理理念的提出与战略财务体系的设计

(一) 财务战略管理理念的提出

1. 企业自身发展的客观需要

徐工集团1989年设立以来, 曾实行过一段时间的财务集中管理, 1995年至1999年, 在财务管理体系上基本采取的是“分权式”的财务管理模式。当时, 集团下属的各家分、子公司, 均为独立核算单位, 拥有高度的财务自治权力, 包括独立的财务核算体系、财务人员调配权力和高度自由的财务决策权力, 集团总部财务管理部门的职能仅仅局限在合并会计报表上, 没有统一的会计政策和财务管理制度, 对筹资、投资、资金运作、收益分配等企业重大财务活动, 均没有实行真正意义上的集权化管理, 财务信息不仅质量不高, 而且严重滞后, 根本无法支持集团进行有效决策。这种财务管理体系既不利于公司将财务功能的定位从“核算与管理型”向“核算、管理与经营型”方向的转化, 更跟不上公司正在加快进行的由“战略控股型”向“战略经营型”变革转型的调整思路。

2. 财务战略管理理念不断深化的需要

随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行, 企业财务管理不仅要有科学精细的日常管理, 更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。企业财务战略作为企业总战略的核心, 其作用就像企业的造血机器, 只有财务战略制定和实施得好, 企业才会有动力和潜力来提升经济运行质量, 促进企业可持续发展。从国内外大多数企业发展和财务发展的理论研究与实践调查中看出, 企业财务战略与可持续发展相辅相成, 相互影响, 相互促进, 相互制衡, 两者具有密切的相关性。因此, 研究、分析、制订和实施财务战略, 对企业自身持续健康发展至关重要。

(二) 战略财务管理体系的设计

1. 基本思路

构建可持续战略财务管理体系的基本思路是:在引入可持续发展理念的前提下, 以企业的总体战略为出发点, 在企业发展的各个阶段, 考虑企业众多内外竞争环境因素的影响, 不断瞄准企业发展各阶段经营思想和经济运行的“漏洞”和“短板”, 明确各阶段财务战略指导思想和重点目标, 选择财务战略推行的着力点和侧重点, 在企业运行发展过程中始终围绕财务战略重点开展工作和改进, 以与财务战略相匹配的绩效评价和激励约束制度来保障企业的可持续高质量增长。

2. 目标及框架

(1) 目标:通过财务管理理念的提升, 不断提高财务管理水平, 创建以“财务管理为中心”的战略财务管理模式, 逐步实现财务职能从核算型向管理-经营型转变, 财务工作领域从事后的静态分析向全过程、全方位的动态控制转变, 实现财务业务一体化;防范企业风险, 确保财务信息质量, 为公司发展提供充分、稳健和高效的财务支持;最终实现“横向集成、纵向管控”的企业战略目标。

(2) 框架:从财务目标及战略、财务组织模式、财务管控工具和财务业务流程等方面逐步构建一个健全的“财务工程管控体系”。其中财务目标及战略是整个财务体系的核心和灵魂, 其他方面均是财务战略目标得以实现的支撑和保障。

财务战略:不同的发展阶段应确立不同的财务战略, 财务战略应清晰、有弹性, 有不同的侧重点和着力点。

财务组织模式:包括财务定位、财务机构设置与人员管理、会计委派。

财务管控工具:包括全面预算管理、企业ERP信息系统、内部审计。

财务业务流程:财务流程和制度, 实现“制度管人、流程管事”。

三、战略财务工程管控新模式的形成过程

多年来, 徐工集团战略财务体系建设充分按照企业的战略思想, 在企业发展总体战略指导下, 由最高层往下逐层推动和贯彻, 根据企业各阶段实际, 逐年提出新的理念、新的工作侧重点, 财务管理水平逐年提升, 强调财务围绕企业发展战略的执行力, 把企业财务管理思想和理念执行到位, 逐步实现以经济循环为基础的战略财务模式。

第一步:建立“三统一分”的财务管理体系

1999年, 徐工集团发展进入了低谷, 由于盲目扩张和一些政府行为, 公司背上了沉重的负担。由于历史原因, 当时的财务体系也存在很多问题。徐工集团首先对财务管理体系进行整合, 形成了机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”的财务管理体系。一是集团健全规范了下属企业财务会计机构的设置, 所有的财务会计机构统一由集团进行管理。二是所有财会人员统一归集团公司财务部考核、调配和管理, 并建立后备财会人员档案储备库, 对在岗财会人员定期进行综合考评, 对不合格会计人员进行转岗或待岗培训;2001年, 在此基础上, 对各分、子公司财务负责人进行统一竞聘委派。三是成立了资金“结算中心”, 集中管理整个集团的资金, 实行“统贷统还”, 集团各单位 (上市公司徐工科技除外) 在结算中心开设信贷账户, 办理存、借款手续, 有偿使用资金。四是各企业作为经营主体, 分别进行会计核算。

徐工集团总会计师吴江龙

“三统一分”财务管理体系的建立, 是公司财务管理迈出的坚实的一步, 使集团摆脱了规模长期停留在20亿元左右、债务危机重重的窘境, 解决了母公司与子公司之间财务组织链条过长、财权过于分散、经营与发展责任不清、集团发展战略难以贯彻落实等主要症结。

第二步:抓住主线, 确立核心, 大力推行全面预算

1999年, 徐工集团成立预算计划委员会;2000年, 开始在集团范围内全面推行预算管理, 强化经营预算编制和执行, 强化预算分析考核, 建立了徐工预算管理模式, 即:

明确一个中心:坚持以预算管理为中心, 建立和完善最基本的预算管理运行体系, 做到一切工作必须围绕这个中心, “谁干谁预算、谁预算谁负责”, 明确责任范围, 做到工作有计划、支出有预算、管理有标准、控制有目标。

坚持二个突破:企业经营目的是获取利润, 而为了获取利润离不开“开源”“节流”二条, 对外部市场等收入性预算目标要力争向上突破, 对内部成本费用等支出性目标要力争向下突破。

徐工集团财务核心团队

围绕三条主线, 即:“实、细、严”。 (1) “实”为基础——在整个预算的制定和执行过程中, 必须实事求是, 以工作分析、工作改进为基础, 不夸大、不缩小; (2) “细”才可行——预算、核算、考核要不厌其细、做到“人人头上有指标、千斤重担大家挑”, 不漏项、无空白、有进度、有措施; (3) “严”格控制——预算是刚性的, 一旦制定, 必须坚决执行和不折不扣完成, 加强预算计划执行监控力度, 严格预算分析与考核。

强化四个意识:发展意识、忧患意识、创新意识、竞争意识。

狠抓五项工作:抓市场, 扩大份额;抓开发, 壮大产品;抓质量, 提高品牌信誉;抓成本, 提高产品竞争力;抓管理和机制, 企业上水平。

全面预算的推行, 为徐工集团的发展发挥了重要的作用。该项目获省经贸委2000年度企业管理现代化成果二等奖, 并在全市进行推广, 产生了较大的社会影响。下属企业徐工重型的全面预算管理成果——《推行全面预算管理, 提高企业经济效益》——获“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果”部级一等奖。目前, 全面预算管理已成为集团经济运行的主线和核心。

第三步:以利润变现为突破口, 强抓经济运行质量

2001年, 整个集团的经营发展已经逐步好转, 大部分企业开始扭亏为赢, 但与卡特彼勒、利渤海尔、小松等世界知名企业相比, 在资产质量、赢利水平、技术开发、产品质量、资金运作等方面差距还非常大。为此, 经营者立即提出避免“黑字亏损”的概念和思想, 强调资金是企业的血液, 非常敏锐地把工作重点从扭亏转移到提高资金循环、夯实资产、改善资产负债结构、提高经济运行质量上来。

一是在集团的统一安排下, 各企业针对资产状况以及不良资产问题, 摸清情况, 积极处理积压原材料、报废产成品、不良在建工程、呆死应收款项等不良资产, 极大地夯实了企业的资产;二是强抓利润变现工作, 加大应收账款等债权的清理力度, 从源头抓起, 针对以往应收账款管理的薄弱环节, 强化欠款的责任管理, 同时从合同、付款、销售、开票、发车、送车各环节制定并规范信息传递程序及管理内容, 改变销售提成和考核办法, 使形成坏账的可能降到最低;三是进一步优化公司资金集中平台, 充分整合企业资金优势、增强集团融资能力, 改善公司融资策略, 强化资金运作, 积极偿还外部银行贷款, 降低资金成本, 提高资金运作效率。

第四步:实施成本领先战略, 骨干企业初步实现国内成本领先

2002年以来, 随着市场竞争的加剧, 为了维持企业持续盈利能力和市场竞争力, 成本管理越来越成为企业竞争的核心。为此, 徐工集团及时提出了实施成本领先战略的指导思想并要求在骨干企业率先实现突破。

一是分析企业现状, 确定成本控制重点。公司要求各单位从战略成本管理的角度分析企业目前的成本现状和经营情况, 与行业对手进行全方位比较, 最终提出企业实施成本控制的重点:以市场竞争需求为成本管理工作的出发点, 树立全员性、系统性的成本控制观念, 改变“成本控制只是财务部门的事”这一认识, 利用ERP平台, 加强成本基础管理工作, 开展价值工程, 建立健全成本责任中心, 重点分析和控制企业的主要成本驱动因素, 逐步建立以产品设计、物资采购、生产制造、人工成本、期间费用以及资金成本在内的成本控制体系。二是加强企业价值链运作, 全面降低产品成本。2003年和2004年, 徐工重型在成本领先战略深化实施的基础上, 提出企业内外部两条价值链竞争的理念, 强调提升整体经济运行的竞争力。同时, 进一步加强分厂二级成本管理。通过流程的制定, 分厂成本管理得到加强, 责任进一步明晰, 有效地控制了费用的支出。三是定期评估, 不断提高成本管理水平。成本领先战略得以顺利实施, 关键在实施过程中不断进行措施完善:每一季度进行战略实施评估, 对于评估中发现的问题及时给予解决, 每半年进行战略实施总结、纠偏、考核。

第五步:顺应时势, 积极进行财务流程再造

为适应不断变化的外部环境和市场竞争, 保持企业的长期可持续发展, 徐工集团顺应时势, 及时提出了财务流程再造。其中最为典型的当数上市公司——徐工科技。从历史看, 徐工科技是由几个独立的企业法人实体改制而成, 即先有子公司后有母公司, 后来, 企业在发展过程中, 按照产品专业化生产逐步形成了五个主机生产分公司和一个营销公司的生产经营模式, 各个分公司均具有非常完整的职能部门和较为独立的经营管理权、财务决策权。这种生产经营模式直接造成了管理主体职责不清、市场形象不够统一、资金使用效益低下、机构重叠、资源得不到充分利用等各种问题。更为严重的是, 由于各自为政, 企业整体利益得不到保证, 市场反应迟钝, 竞争能力不足, 直接影响到企业的可持续发展。

2002年, 一场流程再造战役在徐工科技打响。2002年7月1日, 为配合销售和采购业务流程再造的开展, 财务体系“两统三分四集中”的流程再造全面展开:财务机构负责人委派统一、成本管理统一, 财务机构分立, 成本费用核算分散、资金结算分权, 资金管理集中、经营成果核算集中、税费核算集中、主营业务收入核算集中。2002年的流程再造虽然取得了一定成绩, 但仍然存在着不少问题, 深化流程再造的要求越来越迫切。从2005年上半年开始, 徐工科技率先在财务系统设计运行“财务信息一体化”方案, 为该公司整体推进“瘦身、轻装、一体化”的战略管理体系奠定了坚实的基础。

徐工科技的财务流程再造和新的一体化体系的推进, 理顺了该公司价值链, 统一了对外形象, 提高了市场变化反应的敏锐度, 适应了市场竞争形势, 增强了公司的核心竞争力, 市场地位、品牌价值得到明显提升。

第六步:强化重点、以点带面, 推行以经济为中心的精细化管理

为适应企业经济发展方式转变的客观要求, 一方面, 要不断提高人、财、物等资源的配置能力和效率, 改善和推进财务战略的实施;另一方面, 要从微观上强化各级经营者的经营意识, 细化流程、加强核算, 努力提高企业的经济效益。为此, 财务精细化管理的理念应运而生。

2005年, 为更加提高经济运行链的竞争力, 集团在骨干企业徐工重型开展了“划小核算单位, 人人都是经营者”的精细化财务管理工作, 利用20/80原则, 先易后难, 对经营成本和获利能力有重大影响的成本核算和关键费用进行全要素的剖析, 建立了以分厂和职能部室为主的各级“核算点”;建立对核算点进行月度分析, 季度评审制度, 通过核算点的细化核算, 降低了产品成本, 提高了企业经济效益。在“人人经营理财”理念的引导下, 财务管理通过经营者活动形成网络化和系统化, 由总经理推动, 各厂长、部长都是经济运行链节点上的“财务部长”, 逐步实现经营者由“生产—资产管理型”向“资产经营型”的转变。

徐工集团财务审计人员

第七步:试行九项经济循环考核运作, 初步形成战略财务管理模式

2006年, 结合“十一五”总体发展战略, 徐工集团对财务管理理念进一步提升, 提出了新阶段财务战略思想:试行九项经济循环, 推动企业实现价值增值, 保证企业可持续发展。在公司的引导、推动和统一组织之下, 2006年以来, 集团各企业以财务部门为龙头, 逐步开展了九大经济业务循环的建设, 重点骨干企业如徐工重型、徐工科技取得了明显突破。

九大经济业务循环是指投资业务经济循环、研发与试制业务循环、筹资业务经济循环、成本与费用管理业务循环、资金业务循环、采购与付款业务循环、生产制造业务循环、存货业务循环、销售与收款循环。企业的经济循环流程涵盖了企业经营管理的各个方面、各个环节。为保证所有经济循环的经济性和有效性, 集团和下属各企业在循环体系内部逐步建立健全了科学、合理、规范、有效的内部会计控制制度。

九大经济业务循环的实施, 有力地支撑了徐工集团的超常规、跨越式发展, 公司战略财务管理水平也迈上了一个新台阶。

第八步:不断总结提升, 形成战略财务工程管控新模式, 有力支撑集团向世界级企业目标迈进

二十年来, 徐工集团取得了超常规、跨越式发展, 经营规模不断壮大, 盈利能力不断增强, 管理水平不断提高, 品牌影响力不断提升, 已成为国际工程机械行业强有力的竞争者。但与国际同行相比, 还存在很大差距。对此, 徐工集团有清醒的认识。2007年年底, 徐工集团改变了集团控股模式, 确立了由“战略控股型”向“战略经营型”变革转型的调整思路。为配合和支持公司这一巨大的战略转变, 财务部门也及时确立了新时期的战略指导思想:在目前九大经济循环的基础上, 不断完善和推进以价值链为基础、“财务中心辐射”为支撑的财务工程体系的实施, 不断贯彻和推进企业财务战略的国际化范围。

四、结束语

纽约大学教授达摩达兰认为:“从广义上讲, 一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴”, 而财务管理在徐工集团同样扮演着重要角色。二十年来, 徐工集团在追求和探索可持续发展财务模式的道路上, 付出了艰辛的努力, 做出了有益的尝试。这其中让公司战略财务管理者领悟最深的就是:财务管理必须义无反顾地站在价值链条优化整合的视角, 并用科学发展的眼光统领财务资源, 适时选择并实施与企业在不同发展阶段相匹配的财务组织模式, 才能有效促进与提升公司持续性发展的竞争能力, 这也是一个企业做大、做强的关键所在。

互联网+重工，徐工集团在行动篇3

工程机械行业多年的龙头老大——徐州工程机械集团（以下简称“徐工集团”）早在上世纪90年代，就已经开始“智能化机器”的探索，承接国家863自动化领域项目“徐工机器人化工程机械现代集成制造应用示范工程”。近十几年的探索和积累，让它在现如今“互联网+”引发的深度变革中，比其他传统工业企业更快地搭上了“互联网+”的转型快车，更快地走出了一条符合产业、行业、企业特征要求的信息化之路，更快地实施着转型升级、结构调整的调控布局。

在前不久召开的互联网与工业融合创新大会上，徐工集团跟大家分享了“互联网+工程机械”的有效实践，具有徐工特色的“互联网+工程机械”融合创新模式得到了大家的一致肯定。

徐工集团理解中的《中国制造2025》

“互联网+”这一行业热词在今年总理政府工作报告中的首次现身，并第一次纳入国家经济的顶层设计，对于整个中国经济社会的创新发展意义重大。随后国家工业和信息化部发布《中国制造2025》，明确中国制造2025的核心是创新驱动发展，主线是工业化和信息化两化融合，主攻方向是智能制造制造业数字化、网络化和智能化。

在徐工集团的理解里，《中国制造2025》是围绕着一条主线——四个转变，即由要素驱动向创新驱动转变，由粗放制造向绿色制造绿色发展的转变，由成本竞争转向为全方位的质量过程控制以及效益经济，生产型制造企业向服务型制造企业的转变。在整条主线过程当中，创新是唯一一个要素，创新应从研发设计、制造贯穿到最后的售后服务等整个过程。信息技术与制造技术的深度融合，描绘出了徐工集团设计智能化、制造智能化、管理智能化、服务智能化的信息化画面。

联系到当下流行的工业4.0，徐工集团认为《中国制造2025》与工业4.0有着高度的契合点，都是把智能化作为主要愿景，都强调以互联网为手段，形成层次更丰富的信息系统，将人与人、物与物、人和物全面连接。同时，两者也存在一定的差异，工业4.0的目标是为了解决生产效率大幅度提高之后的产能过剩和消费需求不匹配的失衡问题。去掉中间商，最终实现生产者和消费者的直接对话，使工业成为信息化的一部分。而《中国制造2025》是中国成为强国的30年计划中分三步走中的第一步，前一个10年更多是补课，即重在强化工业基础，以期获得未来竞争的主动权。

徐工集团行动中的互联网+

作为传统的工业企业，徐工集团一直在思考怎样转型，怎样升级，从而实现由生产制造型企业向服务化企业的转变。最终，徐工集团选择了两化融合体系作为主要抓手来指导互联网+的落地。相对应的，徐工集团作了一系列自上而下的梳理和分析，从战略到关键成功要素，到未来的竞争优势，到融合创新跨界环境下自己所具备的能力，到目标，最终制定出了一份非常完善的支撑体系。徐工集团梳理出的七项一级能力和15项二级能力涵盖了他们整个战略经营管控领域，包括全球的协同研发、数字化、信息化环境下的智能制造水平，数字营销以及快速市场的响应服务能力，还有商业模式创新的能力。在分享中，徐工集团也给出了忠告，围绕能力而制定的目标对于企业来讲一定是要务实的，是要可量化、可落地的。

徐工集团在会上介绍，其互联网+工业融合的主要历程是凭借互联网与工业融合实践，以信息化手段加强企业管理，以电子工作流驱动业务协同发展，在工程机械产品研发、生产制造、营销网络、客户服务、运营管理等方面进行着管理创新和变革，持续打造企业信息化环境下的各项新型能力，保持全方位的领先优势。

在互联网+工程机械上，徐工集团通过智能云服务平台实现整个端到端的设计、制造和服务，让用户真正地参与到研发设计中来，实现真正的个性化定制；通过物联网，实现全球设备的联网。这里所说的设备不仅仅是单指工程机械设备，还包括为了工程机械所配置的资源的运行维护设备。同时，为了打造智能云服务的平台，徐工集团已经在全球各地169个国家建立了自己非常完善的经销商体系，海外经销商和大客户都可以通过徐工集团自主开发备件商城进行在线下单。

在会上，徐工集团也提出了自己的未来设想——对内打造工业4.0的版本，对外能够提供4.0的服务。

徐州徐工挖掘机械有限公司简介篇4

徐州徐工挖掘机械有限公司为徐工集团全资子公司，成立于2008年6月，注册资本2.5亿，2010年销售额超10亿，是国内专业化生产挖掘机的大型机械制造公司。

作为徐工集团重点培育的骨干企业，依托徐工集团近20年的挖掘机研发制造经验，形成了一整套与世界接轨的管理运作模式，拥有一流的制造工艺、完善精准的检测设备，全面实施精益生产和SAP、MES管理，并通过了严格的QES管理体系认证，凭借集团强大的资金优势、品牌优势、人才优势自主研制生产具有国际水平的大、中、小全系列液压挖掘机。

挖掘机械有限公司是徐工旗下极具爆发优势和发展潜力的企业，成立至今发展势头强劲,每年以300%的发展速度快速成长。现有制造基地位于徐州经济开发区徐工挖掘机产业园，占地800余亩，规划产能2万台，千余亩的新厂区正在规划建设中，规划产能3万台。

挖掘机械有限公司建立了以徐工集团国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心研发平台，以关键技术研究、零部件可靠性试验、产品性能检测为主要研究内容的基础研发体系，并与日本川崎公司、上海派芬公司、英国南开普敦大学、华中理工大学等国内外知名研发机构和高校就挖掘机的核心技术研发形成长期的战略合作关系。

挖掘机械有限公司正逐步建立、完善覆盖全国的营销体系和服务网络，随时为全国用户提供全程全方位及时有效细致的服务。同时，依托徐工集团进出口公司的海外办事处和海外代理商网络，全面拓展国际市场，目前产品已远销十多个国家和地区。

这里蕴涵着蓬勃朝气和创新激情。挖掘机械公司秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，以人为本，以创新为魂，开拓进取，勇往直前。开放灵活的用人机制、优厚的薪酬福利、系统完善的专业培训、科学长远的职业生涯导航,让每位员工乐业敬业、勤业创业，在打造世界级征程中创造价值，实现梦想。

根据企业发展需要，现招收下列专业优秀人才：

技术类

专业要求：机械工程及自动化、机械电子工程、动力机械及工程、流体传动及控制、车辆工程、材料腐蚀与防护、材料科学与工程（焊接）、计算机科学与技术、安全工程等相关专业。

学历要求：全日制本科及以上学历。

管理类

专业要求：工业工程、工商管理、人力资源管理、行政管理、市场营销、国际经济与贸易、会计学、经济学、法律、新闻学、汉语言文学等相关专业。

徐工手脑速算公开课教案篇5

该教案属于数的运算课程的教学，适合于小学一年级或幼儿园中大班的数学课程的教学（中班只讲到右手直加减就可以），本节课将教学过程设计成了一个完整的与老虎比赛的故事，学习过程手脑并用，一会儿音乐，一会儿游戏，一会儿唱儿歌，让幼儿园感觉不到在学习，而是全身心的投入到激烈的比赛中。数形、手形的认识和训练将抽象的数学概念变成形象的实物演绎，从而轻松突破数的脑算。公开课知识点：

1.导入 2.引出小手及小手的作用 3.认识左右手4.分清左右手 5.介绍小手一家人

6.通过拼玩器引出老虎一家人与小手一家人比赛表示数7.右手直加减 8.引出左手十位 9.双手叠数直加减 10.效果展示 11.结束语.1、通过谈话导入主题：

师：小朋友们好！幼：老师好！

师：我是你们的新老师，我姓***，那以后小朋友见了我应该叫我什么呀？幼：***老师

师：小朋友真棒！***老师是从一个神秘的手脑速算王国里来的，在我们的手脑速算王国里有很多可爱的小动物，有长脖子的长颈鹿，长鼻子的大象，有一个家族很厉害，小朋友们猜猜他是谁？（模仿老虎的声音动作）幼：老虎

师：真棒!还有我们的小手一家人也很厉害！在我们手脑速算王国里还有很多好玩的游戏，漂亮的小贴画（出示贴画吸引孩子）一会老师看哪个小朋友表现的最棒，就把漂亮的小贴画送给他！

2、引出小手及小手的作用：

师：现在小朋友请出我们的小手，跟老师一起做个手指游戏，老师说一句，小朋友说一句：

小手小手拍拍，我把小手举起来，小手小手拍拍，我把小手转起来，小手小手拍拍，我把小手藏起来！

恩，小朋友们做的真棒！那老师问问小朋友，刚才我们做这个手指游戏的时候用到的是我们的什么呀？（老师边问边伸出自己的手引导孩子）幼：小手

师：对了，用到了我们的小手！我们的小手本领可厉害了！

3、认识左右手：

师：现在小朋友们跟老师一起把我们写字画画的小手请出来，他有一个好听的名字叫右手，小朋友跟老师说，右手！幼：右手！

师：右手右手右手(手由低到高)幼：右手右手右手

师：右手啊还有一个和他长得一模一样的好朋友那就是左手，跟老师说左手幼：左手师：左手左手左手（手由低到高）幼：左手左手左手师：恩，小朋友们表现的真棒，给自己鼓鼓掌表扬一下！4.分清左右手：

师：现在小朋友们把小手藏起来，老师跟你们玩一个变左右手的游戏！老师说右手在哪里？小朋友就伸出你们的右手说右手在这里，看哪个小朋友伸的最快!(师幼开始互动)小朋友们准备好，右手在哪里？幼:右手在这里

师：左手在哪里？幼：左手在这里！

（再反复练习几遍，最后落在右手上，注意老师说的时候一定要有底气，注意节奏转换）

5、介绍小手一家人：

师：小朋友们真棒！现在小朋友打开我们写字画画的右手，看我们的小手长的可真奇怪呀！这些手指宝宝有的高，有的矮，有的胖，有的瘦！（说的时候要有所指）我们的小手在我们手脑速算王国里都有新的名字，现在小朋友跟老师一起来和他们交朋友，好不好？幼：好!师：现在小朋友跟老师一起先把这个又矮又胖的手指请出来，他是？幼：大拇指

师：对了，真棒！但是在我们手脑速算王国呀，国王给她起了一个新的名字叫拇指妈妈，小朋友跟老师说拇指妈妈幼：拇指妈妈！

师：拇指妈妈平时要干很多的活，很辛苦，所以累的妈妈长的这么矮，那这个最矮最胖的是谁呀.?幼：拇指妈妈

师：拇指妈妈还有四个宝宝，那我们先看离妈妈最近的这个是拇指妈妈的大儿子，我们叫他大哥！跟老师说大哥！大哥最勤劳了，每次妈妈有活的时候都是大哥第一个先出来帮妈妈干活，那这个最勤劳的是？幼：大哥

师：那我们再看中间长的最高最壮的这个是拇指妈妈的二儿子，我们叫他二哥，跟老师说，二哥！幼：二哥师：二哥吃饭从来不挑食，所以长的最高最壮，那小朋友也要向二哥学习吃饭的时候能不能挑食啊？幼：不能师：那这个长的最高最壮的是？幼：二哥！

师：现在我们再一起来看一看二哥旁边这个宝宝，他最懒了，连腰都直不起来，这个是拇指妈妈的三儿子，我们叫他三哥！跟老师说三哥！小朋友可不能学三哥这么懒哦！那小朋友这个最懒的是谁啊？幼：三哥！师：那我们再看最小的这个，这个是妈妈最小的一个儿子，也是这三个哥哥的弟弟，所以我们叫他四弟，四弟！小朋友可别看四弟这么小，他呀可聪明了，我们交朋友的时候可以用四弟来干什么啊?拉钩钩，对了！（可以让幼儿互动拉拉勾交朋友）那这个最小最聪明的是谁啊？幼：四弟

师：小朋友们真棒，现在我们已经和我们的小手一家人是朋友了，一会他们还会教给你们大本领呢！

5、利用拼玩器引出老虎妈妈一家：

师：现在老师要请一位客人出来，小朋友猜猜是谁？他的头上写了一个大大的王字，叫起来啊呜啊呜，这是谁呀？幼：老虎

师:对了，这个是老虎妈妈，今天老虎妈妈正跟他的宝宝在一起玩游戏呢，突然一只狐狸站出说：“老虎大王，现在有一个小手一家人比你们厉害多了，她们都会算数了。”老虎妈妈一听说：“什么？比我们还聪明？孩子们，走，我们一起去找小手一家人挑战。”老虎妈妈就带着他的虎宝宝来到小手一家门前，高喊，拇指妈妈，听说你们也会算数了，敢跟我们比赛吗？拇指妈妈说：“比就比，我才不怕你呢！”这时候虎妈妈说：“宝贝们，你们都出来！”（拼玩器提前贴在黑板上）拇指妈妈，你看我的1只虎宝宝就表示1，像冰激淋一样，两只虎宝宝一起出来就表示2，像小红帽一样，小朋友们看这是几呀？

师幼：3 4 5 6 7 8 9，这时候拇指妈妈不慌不忙的说：“我的宝宝也可以，不信你们来看。”现在小朋友请出你们的右手，和老师一起来看看我们的小手一家人是怎么表示数的，好不好？幼：好师：这时候拇指妈妈高喊：“大儿子先出来表示多少呀？幼：1 师：真棒，那大哥和合二哥一起出来就表示？2，大哥二哥和三哥一起出来就表示？3，（每讲解一个数字老师带幼儿多认识几遍）小朋友们看四弟也出来了，妈妈的四个宝宝都出来就表示4，这时候老虎妈妈哈哈大笑，你只有四个儿子，看你怎么表示5？拇指妈妈不慌不忙的说：“宝贝们都给我回家，妈妈自己出来就能代表全家就表示5.，小朋友们伸出我们的拇指妈妈跟老师一起说，5 5 5幼：5 5 5 师：拇指妈妈表示5幼：拇指妈妈表示5 师：现在小朋友们把小手藏起来，老师让你变出几小朋友们就变出几，看谁变的最快，变变变变出5（老师边说边伸手引导）真棒！拇指妈妈表示5，带大儿子一起出来就表示6，666.师：小朋友们看我们的6像什么呀？（教师边问手边做打枪的手势提示幼儿）幼：手枪师：对，像小手枪，跟老师一起说，6 6 6小手枪幼：6 6 6小手枪、师：那小手枪表示几呀？幼：6 师：现在老师说6 6 6，小朋友就请出小手枪6对着天花板“啪、啪、啪”开枪，看谁的枪最响小朋友们准备好，6 6 6 幼：“啪、啪、啪” 师：真棒，这时候二哥也出来了，妈妈带两个宝宝就表示7，跟老师说7 7 7，幼：7 7 7 师：那小朋友们看这个7像什么呀？卡擦卡擦卡擦（教师模仿剪刀的声音）幼：剪刀师：对了，像小剪刀，跟老师说7 7 7小剪刀幼：7 7 7小剪刀师：那小剪刀表示几呀？幼：7 师：恩，小朋友们表现的真棒！这时候最懒的三哥也出来了，妈妈带着三个宝宝出来就表示8，跟老师一起说8 8 8 幼：8 8 8 师：那小朋友们看这个8像我们扫地用的什么啊？幼：小扫把师：对，8像小扫把，8 8 8 小扫把幼：8 8 8 小扫把师：小扫把表示几呀？幼：8 师：现在老师说8 8 8，小朋友们说扫扫扫，看谁的小扫把扫的最干净。小朋友们准备好：8 8 8幼：扫扫扫

师：小朋友们可真棒！这时候小弟弟说妈妈、妈妈，我也要出来比赛!小手一家人都出来了就表示9，跟老师说9 9 9 幼：9 9 9 师：小手一伸表示9幼：小手一伸表示9 师：9 9 9 拍拍手（教师可以跟幼儿互动）幼：9 9 9拍拍手！这时候拇指妈妈说：“宝贝们我们都回家，不跟他们玩了”，小拳头就表示0.老虎妈妈你们能表示0吗!老虎妈妈一看，就带着他的虎宝宝灰溜溜的逃到老虎洞去了！那这次比赛是我们的小手一家人获得了第一名，小朋友们也很棒，来给自己庆祝一下说耶！6.正数，倒数：

师：小朋友们有没有爬过山啊？幼：有（没有）

师：那今天老师带小朋友们一起来爬高山，现在老师教你们一个小口令，老师说右手准备，小朋友就请出我们的右手握紧小拳头说准备完毕，现在我们来练习一下，右手准备幼：准备完毕师：好，我们从最下面开始爬，从1数到9，看谁爬的最高师幼：1 2 3 4 5（5的时候强调一下）6 7 8 9，哇，小朋友们爬的都很高，现在天黑了，宝宝们要回家了，我们要先让小宝宝回家，因为小宝宝最小最怕黑了师幼：9 8 7 6 5 4 3 2 1 0.师：今天老师在手脑速算王国还给小朋友带来了一段好听的音乐，我们一起跟着音乐来数数字宝宝吧！（教师带幼儿跟随音乐数数）

7.右手单手直加减：

师：这时候小手一家人正在家里练习呢，突然又听到敲门声，开门一看果然老虎妈妈又带着他的宝贝来了，上次比赛表示数你们赢了，这次我们不但能表示数，还会算题呢，你们能吗？拇指妈妈说：“能”，这时候大象伯伯在这里经过，（出示大象伯伯教具）听见他们两家要比赛，大象伯伯说：“你们两家比赛，我来给你们做裁判”！然后大象伯伯鼻子一甩伸直做了个1，把耳朵忽闪忽闪忽闪了三下是+3，（板书1+3），这时一直蓝老虎站出来，还有三只黄老虎也跑出来，一共是几呀？幼：4 师：这时候拇指妈妈说：“大儿子出来表示1，加3就是另外的三个宝宝一起出来，等于几？”幼：等于4 师：这时候老虎妈妈凑到大象伯伯的耳朵旁边说：“大象伯伯，大象伯伯，你出一道减法题，她们肯定不会算！”然后大象伯伯又把长鼻子一甩，做了个9的动作，然后把脚咚咚跺了两下，是减2（板书9-2），这时候9只蓝老虎站出来，她们在一起正玩的高兴呢，这时候两小老虎说肚子饿了，要回家吃饭了，（两只红老虎压住两只蓝老虎）9只小老虎走了两只还剩下几只呀？幼：7只

师：所以9-2=7，大象伯伯宣布，这次比赛两家并列第一名。这时候拇指妈妈不服气的说： “我们小手一家人还能算像大火车一样长的题呢，不信你们看。”小朋友们右手准备：1+5+1+2-4-5=？（教师可以自由出题）幼：等于0 师：等于0的小朋友回答正确!这时候大象伯伯说了：“现在我宣布这次的比赛是小手一家人获得了第一名！”老虎一家比赛又输了，又灰溜溜的逃走了!小朋友我们小手一家人厉不厉害？幼：厉害

师:现在老师就把小手聪明的秘密告诉你们，让你们也变得跟小手一家人一样厉害!他的小秘密就是：“加几手指再伸几，减几手指收回几”（反复用多种方法练习记忆这个儿歌），小朋友们看1+1，+1就是再伸出一个宝宝，等于2，2+2，+2就是再伸出两个宝宝，等于4，4+5，+5就是把拇指妈妈请出来，等于9.。9-1，-1就是送最小的一个宝宝回家，等于8，8-2，-2就是送后面两个小宝宝回家，等于6。小朋友们看小手一家人的本领神奇吧?幼：神奇

师：现在老师就把这个神奇的大本领传授给你们，小朋友伸出右手，老师说123，小朋友说yeah，现在我们的小手都变成神奇的计算器了，我们来检验一下吧！2+1，+1就是再伸出1个宝宝，等于？幼：3 师：老师说等于3的小朋友回答正确，小朋友就说yeah给自己庆祝一下！3+1 1+2 4+5 9-4 7-5 6+1 1+1+2-1-2……（老师根据孩子的掌握情况做讲解）小朋友表现的这么棒，老师请你们吃个大菠菜鼓励一下，跟老师一起做，拍拍我的小手请我吃菠菜，变成大力水手，耶耶耶！

8、引出左手十位：

师：刚才小朋友跟我们的右手玩的高不高兴啊？幼：高兴

师：可是我们的左手可不高兴了，左手说你们为什么只跟右手玩不跟我玩啊？我的本领比右手还厉害呢！我的一个宝宝伸出来就表示10，小朋友10怎么写呀？（教师板书引导幼儿说出一个1一个0），现在小朋友伸出我们的小手表示一下10，一个1一个0，那左手伸出两个宝宝表示几十呀？幼：20 师：那三个宝宝表示？幼：30 师：这是多少呀？

师幼：40，50，60，70，80，90，现在老师说双手准备，小朋友说准备完毕！双手准备幼：准备完毕师幼：我们一起从10数到90，看谁最厉害！10 20 30 40 50 60 70 80 90．小朋友们真棒！老师请你们吃个大苹果鼓励一下自己，跟老师一起做：“请你吃苹果呀，给你放烟花呀，给你点一下呀，唰唰唰！”

9.引出双手表示叠数级叠数直加减：

师：现在小朋友看老师左手伸出一个10，右手伸出一个1，合起来怎么读呀？幼：11 师：那左手伸出20，右手伸出2，这是多少？幼：22 师：那这是多少呀？

师幼：33 44 55 66 77 88 99.小朋友们真棒！现在老师教给小朋友一首小儿歌，跟老师一起做，老师说一句，小朋友说一句：

11毛毛虫爬爬爬，22小白兔跳跳跳，33小花猫喵喵喵，44小螃蟹爬爬爬，55小蝌蚪找妈妈，66小手抢啪啪啪，77小剪刀剪剪剪，88扫扫扫小扫把，99是小手拍拍手！

师：现在我们的左手右手两个好朋友合起来就是天下无敌手了，我们来看看，他们到底有多么棒吧，双手准备！幼：准备完毕！

师： 11+11，+11就是左手加上一个10 右手加上一个1，等于？幼：22.师：22+22，+22就是左手加20，右手加2，等于？幼：44.师：44+55，+55就是把两只小手的拇指妈妈一起请出来，等于？幼：99.师：99-22，-22左手减20右手减2，等于？幼：77.师：小朋友们真棒！现在老师不算了，小朋友自己算，看谁最厉害！（老师根据孩子的掌握情况自由出题）11+11+55-11+33=？…….10、展示：

师：现在老师要选做的最棒的小朋友上来把我们的大本领表演给爸爸妈妈看，看谁做的做好?请***和***（可以多选几个）小朋友上来！下面的小朋友来做小裁判，你们偷偷的算，看台上的小朋友算的棒不棒！双手准备：幼：准备完毕

师：22+55+22-44等于？幼：11 师：等于11的小朋友的小朋友算的对不对呀?(问小裁判)小裁判：对师：那我们掌声鼓励一下台上的小朋友吧！

11、结尾：

师：小朋友们今天表现的都很棒！,老师今天教给你们的这个大本领啊叫手脑速算。跟老师做一遍（表演）手脑速算，小朋友们今天跟张老师玩的高不高兴啊？幼：高兴

集团工程部职责篇6

2、与清史办有关部门协同处理编委会的办公室日常事务，安排编委会领导的出行、接待等日常事务，组织、协调编委会重大事项和大型活动，开展对外联络和宣传，接待重要来宾;

3、负责编委会委员的联络工作，负责编委会工作会议的学术组织工作，做好录音整理和会议文件、纪要、新闻通稿的草拟及编印，协助清史办有关部门搞好会议服务工作;

4、负责编委会各部门之间的综合协调以及相关工作的督促落实;负责编委会内部的文件收发、运转、处理和保密工作;负责执行“工作报告制度”，编印《清史编纂通讯》;负责清史编纂工程信息的搜集、汇总以及重要数据的统计工作;设立文件档案库，收集和保管编委会重要文件档案;

5、负责编委会与清史办各部门的联络、协作及配合工作;

6、参与编委会领导安排的有关学术研究工作;

徐工集团工程机械篇7

2011年1月5日,江苏省委人才工作领导小组在南京召开省人才工作座谈会,会议公布了江苏省第二批20家创新创业人才基地(企业类)名单并举行了授牌仪式,徐工集团首次成为“江苏省高层次人才创新创业基地”。

多年来,徐工集团大力实施人才强企战略,积极培育支撑管理创新、产品创新和制造技术创新的自主创新人才队伍,为建设超千亿、国际化、世界级徐工提供了坚强的人才保证和智力支持。徐工集团已成为江苏省乃至工程机械行业的人才高地。江苏省高层次人才创新创业基地的获批,将在人才队伍建设中获得政府多方面的政策支持,进一步促进徐工加大高层次创新创业人才引进力度,以人才集聚促企业发展,增强企业自主创新能力。