公司项目招商方案

公司项目招商方案

公司项目招商方案 篇1

1.1 项目公司组建计划

项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。

项目公司注册资本： 1000万元。项目公司注册地点：梧州市。

项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。

项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。

1.2 项目公司的机构设置

根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。

公司人员配置如下：（1）总经理：陈凤凯

任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。

陈凤凯工程师证

陈凤凯学历证

陈凤凯学位证

（2）项目经理：刁兴兴

任职资格：中山大学环境工程专业本科学历，垃圾处理工程师。具有5年以上填埋气体收集运行经验。

垃圾处理工程师证

（3）总工程师：张尚勇

任职资格：拥有十多年工作经验，垃圾处理工程师。具有8年以上的填埋气收集运行经验，对现场施工管理有比较丰富的经验。

垃圾处理工程师证

项目建设管理公司职责：

项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：

1、编制本项目实施计划和计划，并组织实施；

2、负责项目建设资金的筹措和管理；

3、负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续；

4、负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；

5、按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；

6、及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；

7、负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。

1.3 主要机构职责

1.3.1 总经理职责

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司经营计划和投资、融资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；

（4）拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；

（5）制订公司的具体规章；

（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师；（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）定期向董事会汇报工作；

（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董

事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。

1.3.2 项目经理职责

（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地的目标；

（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；

（3）负责建设项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

（4）负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作；（5）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。

1.3.3 总工程师职责

（1）经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制；（2）协助项目经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施；（3）组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；

（4）负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；

（5）组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作；

（6）负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。

1.3.4 总经济师职责

（1）经项目公司总经理授权，负责项目建设成本的控制；

（2）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目建设成本管理工作；

（3）根据投资计划，负责编制并下达、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；

（4）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作；（5）负责工程设计变更等审核；

（6）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作；

（7）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作；

1.3.5 财务经理职责

（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；

（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；

（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应、季度和月资金使用计划；

（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；

（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；

（6）主持项目内部的审核工作。

1.3.6

技术部职责

1)负责工程建设相关手续的办理；

2)负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法；

3)负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施； 4)负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作； 5)组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；

6)负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作； 7)负责对总承包和监理单位的日常管理工作； 8)负责概算调整和优化方案的初步审查工作；

9)负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作； 10)负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。

11)负责编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件； 12)负责拟订并执行质量工作计划； 13)负责拟定并执行内部质量检查审核；

14)组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证；

15)负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正；

16)负责收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集； 17)负责监测、测量装置的管理与调校；

18)负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管；

1.3.7 综合管理部职责

1.3.7.1 行政管理

1)负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；

2)负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；

3)负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；

4)负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；

5)负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；

6)负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作； 7)具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作； 8)负责项目公司机关行政后勤安全保障工作； 9)负责项目公司领导交办的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。2)编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施； 3)组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。4)组织开展安全教育培训与交流； 5)协调配备项目专职安全生产管理人员。6)制定项目公司安全生产检查计划并组织实施； 7)监督在建项目安全生产费用的使用。

8)参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； 9)通报在建项目违规违章查处情况；

10)组织开展安全生产评优评先表彰工作； 11)建立项目公司在建项目安全生产管理档案；

12)考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况； 13)参加生产安全事故的调查和处理工作； 14)负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。1.3.7.3 商务管理

1)负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；

2)负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制； 3)负责工程变更与索赔的审查与确认；

4)负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；

5)负责编制上报和下达总体、、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整；

6)负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见；

7)负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作；

8)负责项目参建单位的履约检查。

1.3.8 财务部职责

1)根据总体投资计划、计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；

2)监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用； 3)负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续；

4)审计报销项目部日常费用支出；

5)负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本； 6)参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合约的签订； 7)负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作； 8)负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作； 9)负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。

1.4 项目公司管理与运营

1.4.1 项目公司管理原则

1）依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权利；

2）执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章；

3）通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑事件实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。

1.4.2 项目公司财务管理与运营

1）项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》；

2）制定资金使用计划，并根据资金使用计划制定贷款计划；

3）项目公司设立相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；

4）做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理筹资，合理有效的使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；

6）做好还贷和工程结算工作；

7）项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金使用率。

1.4.3 项目公司人事管理

1）项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；

2）在本公司找有相应资质、经验，经培训考核通过的人员，经项目公司经

理批准录用；

3）项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与考核结果挂钩；

4）采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。

公司项目招商方案 篇2

太原市长风项目(格盟国际金融城)以高起点高标准高端产品定位，建设成为集大型商业、高档商务办公、高档商务公寓、超五星级酒店于一体的国内一流城市综合体。项目总建筑面积1 208 604 m2，地上建筑面积768 603.6 m2，地下建筑面积440 000 m2。本项目工程规模大，建设阶段参建单位数量多，对组织管理、合同管理、成本风险管理的要求高，为此项目业主专门委托了有经验的项目管理公司对项目的准备、设计、采购、施工、验收等全过程进行专业管理，以下为项目管理公司对其中的项目成本控制提出的方案。

为了满足太原市长风项目作为城市地标式建筑群的工程建设标准要求，确保整个开发计划的有效、稳步向前推进，就必须保证项目实施各阶段的成本都能得到有效的预测预控。基于此理念，并结合本项目特点，运用我公司已在60多个项目上成功实施的项目管理体系和方法，我管理部特制订本项目成本控制方案。方案的宗旨是由项目管理公司牵头把项目各个阶段的投资估算、概算或预算进行分解，制定出项目各项成本的控制指标，对应项目合同网络，将各项指标落实到项目的实施过程中，造价咨询公司按管理公司的要求对具体的工程造价进行测算，项目管理公司审核，报业主批准，具体控制方案如下。

1成本控制方案

根据工程特点合理划分房地产开发预算成本，建议成本明细划分及成本控制总体方案如表1所示。

2项目实施各阶段工程造价成果的提供

1)可行性研究阶段。

提供项目的总体估算。

2)设计阶段。

提供完整的施工图预算，并按合同网络图将费用分解到各个合同中。

3)招投标阶段。

编制工程量清单，编制招标控制价，使各个合同的价格不突破预算。

4)施工阶段。

按合同条件审核各项目、各施工单位进度结算，将费用置于控制中。

5)验收阶段。

提供项目竣工结算。

3项目成本控制具体措施

根据房地产开发项目的成本明细划分及项目各阶段的特点，项目成本控制的具体措施也必须分别研究制定，即随项目的发展，控制措施也会经历由浅入深、由粗到细、由总体预测到具体分解的过程。

3.1可行性研究阶段

鉴于本项目现已完成此阶段任务，在此不再叙述。

3.2设计阶段的主要措施应该包含的方面

1)在已定建设标准及估算或概算的框架下进行限额设计，需要管理公司协调设计单位与造价咨询单位的工作成果，使每一份设计图纸在得到批准前，其相应的预算额都能在项目总体概(预)算中对号入座。初步设计的批准必须同时附带设计概算的批准，施工图的报批必须同时附带施工图预算。

2)在项目的初步设计工作基本完成后，项目管理公司要提前与业主统筹规划协作单位(包括施工总包、指定分包、监理、设计、造价咨询等)的数量、承包规模，促成签订合作意向书。合同范围的划分要考虑到工程项目的可分割性，工期安排的合理性、管理上的方便性、经济上的合理性、协作单位的利益等，做到合同之间的无缝对接。

3)项目管理公司在此基础上编制合同网络图，并将项目的预算分解到各个合同上，形成项目成本总控制计划，该计划的分解指标将作为以后招投标时项目费用可接受的上限。

4)充分发挥招投标及合同条件的包容性和严密性，使承包商的利润和风险对等，减少承包单位的索赔可能，调动承包商控制费用的积极性。

5)为便于业主掌握工程进度款的支付进程，项目管理部进行筹资及拨款安排，在项目成本总控计划的基础上，对照项目进度总控制计划的内容，并依据拟定的各类合同付款条件，编制项目工程费用年度、季度或月度付款计划。

3.3施工及验收阶段

在此阶段，主要由管理公司按管理程序、合同要求，督促、检查各个参与单位的具体工作，协调各方的工作制度化、会议化。

4关于费用指标超支的几种例外情况处理原则

1)因设计方案后定的原因，造成实际竞标价严重超过合同费用原定指标时，一般应满足业主要求的设计标准，按照科学合理的原则，重新调整合同价报业主批准。

2)因设计上各专业协调不充分，专业交叉部分重复设计或漏设计，造成施工过程中非施工单位的原因而增加费用时，管理公司必须组织设计、施工、监理单位共同参加的专题会，说明具体原因，作为考核设计单位的具体指标。

3)因政府的政策变化(包括行业标准、不可预见的政府临时指令等)，引起业主的项目费用增加，管理公司应该特别关注，发生时要组织项目参与各方共同研究，在政策允许的范围内调整费用指标，报业主批准。

4)无论何种原因引起的承包单位对业主的索赔、签证申请，管理公司必须组织有关参与单位及时研究解决，分清楚费用增加的责任方，增加费用的具体额度，采取必要措施化解各方分歧，不要影响工程的进展。

5工作职能的划分

项目建设各阶段涉及工程造价业务时项目管理公司与造价咨询公司工作职能划分。

因为本项目规模较大，费用控制中的具体业务繁多，项目管理公司就必须抓住管理过程中的主线，将大量专业的具体工作交给造价咨询单位，充分发挥造价咨询单位在费用控制过程中的主观能动性，有必要将项目管理公司与造价咨询单位的工作职能明确划分，才能圆满完成项目管理公司与业主签订的管理合同。现把二者的职能划分原则初步列于表2，具体方案在造价公司与业主签订咨询合同时双方再商定。

6造价公司选择及管理

6.1造价公司选择

根据本工程的特点，建议选择2家各自独立的造价咨询公司，将项目以3号办公楼和3号公寓为界划分为南北两部分，各家负责一半(也可视施工总承包单位数量及切块划分改变造价咨询公司的引进数量及任务划分)。

北区楼座有:

超五星级酒店:66 882 m2，高度128 m,30层。

酒店配套公寓:62 152 m2，高度128 m,30层。

9号公寓:21 919 m2，高度100 m,24层。

1号商业:22 836 m2，高度33 m,5层。

1号，2号办公:53 594 m2，高度128 m,28层。

1号，2号公寓:21 042 m2，高度100 m,29层。

南区楼座有:

6号办公:102 195 m2，高度128 m,28层。

2号商业:61 764 m2，高度33 m,5层。

5号，4号，3号办公各:53 594 m2，高度128 m,28层。

3号，4号，5号公寓各:21 042 m2，高度100 m,29层。

6号，7号，8号公寓各:19 225 m2，高度100 m,27层。

6.2造价公司管理

造价公司在业务上服从项目管理公司的管理，资质上要有相应的要求，人员业务素质能承担本工程的造价咨询能力，且有职业资格。本工程的估算、施工图预算、清单编制等大型工作可以在造价公司本部完成，但是要求在现场必须派驻相应数量的人员，满足进度结算审核、临时造价咨询等日常业务。派驻现场人员必须固定，数量满足现场要求，且要到业主方和管理公司备案，接受现场考勤制度。

摘要：针对大型城市综合体项目工程规模及投资额巨大的特点,提出了项目管理实施过程中具体的成本控制方案,并探讨了项目管理公司和项目聘用的工程造价咨询公司之间的关系,对类似的大型工程项目管理积累了经验。

公司开发项目简要介绍 篇3

青大三路项目位于青岛市浮山南麓，用地面积约9公顷，规划容积率1.0。项目依山傍海，北依青岛城市“绿肺”——浮山，南接香港东路(距海岸不足千米)，西临中国海洋大学，东连崂山区高档住宅区，交通方便，区位优势明显。

项目拥有稀缺的依山傍海土地资源，景观环境十分优越：北依浮山，地形现状为台地，北高南低。浮山蜿蜒向下成为项目的一部分，山势优美，风景秀丽；南侧广阔海景一览无余。

◆规划设计目标：

创造城市核心区内富有青岛地域特色的城市半山海景高端社区。

【沂河水岸项目】

沂河水岸项目地处临沂市城市南向发展轴，罗庄新兴建设区，项目规划占地面积94.2公顷。该片区紧靠临沂市南北景观轴滨河大道，距市区仅10分钟路程。

本项目具有北方城市中独有的滨水景观资源：东侧为宽阔的沂河，沿河岸为滨河风光景观带；西侧为青龙河，水质良好。

◆规划设计目标：

遵循可持续发展原则，打造以人文、生态为特色的新型居住理念。将该项目建成临沂市罗庄区超大型滨水社区。

【城阳海都园项目】

海都园项目位于青岛市城阳区北曲东社区，占地约7公顷，规划容积率1.9。项目西靠城市主干道民城路，北接祟阳路，交通便利，距城阳区中心人民广场3公里，距青岛流亭机场约4.5公里。

项目用地地形平坦，地质条件良好，周边临近利群商场、佳家园商场等，商业氛围浓郁，生活便利。

◆规划设计目标：

实惠的公司活动招商方案 篇4

利用各种资源平台招商加盟，构建各种营销渠道。提高公司的知名度和品牌影响力传播公司的核心价值观，实现零突破。

二、推广策略

利用网络媒体发布招商加盟信息， 利用传统媒体进行宣传， 利用微信自媒体进行宣传， 建立有效的经营模式和扶持政策， 建立店示范店， 构建好后续的服务支持工作。

三、加盟推广方式与渠道

建立自己的招商网站， 在专业的招商网站宣传， 利用报纸、媒体广播宣传 在门户网站上发布招商信息， 在张家口周边招总代理。

四、招商广告宣传

1. 专业的招商网站发布招商信息

2. 主流的商业报纸发布招商信息，

3. DM单、对应发放

4. 商务平台招商引流

五、加盟推广准备工作内容

DM的制作，广告语、海报的制作，招商资料的准备。

六、加盟推广团队组建

1. 设立招商部

2. 招商团队人员招聘与培训

七、费用预算

1. 招商网站的信息发布费

2. 报纸版权的使用费

3. DM单的印刷费

公司项目招商方案 篇5

电梯的发展与城市经济、建设、房地产的发展是密不可分的，2011年房产经济进入调控年，但政府的调控只是短期行为，无法阻挡经济的稳定发展和人民办公、住宅生活的改善需求，尤其在杭州这个地理条件和经济活力优越的城市，更是如此。随着杭州加快滨江新城、钱江世纪城、城东新城、临平新城、下沙新城、奥体博览城、地铁滨康站综合体等城市综合体建设的指导思想，将会给电梯产业带来巨大的商业机会，作为电梯行业的常青树——维修保养，未来将会成为一个巨大的产业。

截止2015年12月，在黄石特检所登记的电梯维修保养企业有98家，其中制造厂商有36家。制造厂商保养台量占市场份额的40%，无生产性质的保养公司占60%，市场竞争甚是激烈。

电梯保养市场根据价格差异主要分为三种：

1、低于3500元的保养价格

主要为住宅电梯，管理单位为物业公司；

2、位于3500元—6000元的保养价格

主要为商业性楼盘、工厂、办公场所、经济型酒店及小部分高端住宅，管理单位大部分为物业公司，个别由单位自行管理；

3、高于6000元的保养价格

主要为政府、高端酒店、高端商业楼盘，公共场所等项目，以追求品质为主，价格为 副。市场分析 基本情况

电梯维修保养是一个朝阳产业，更是电梯行业的常青树，商业潜力巨大，但目前市场鱼龙混杂，受人脉网络、人员管理、技术力量及配件等因素的制约，很难有单一的保养企业在制造厂商面前突围，3、4百台的保养量只能达到小康水平。

区域电梯保养台量

截止2015年12月，杭州市在保电梯48135台，其中乘客电梯32226台，预计到年底总量将突破5万台，其中处于质保期的电梯台量为10000台，收费保养台量38000台左右。客源分析

由于受经济条件、技术条件、人脉网络、地理位置、人员等方面的制约，针对前期市场开拓作出如下分析：

1、现有市场

以现有市场为基础，并以项目所在区域为根据地，点式扩张，寻找周边住宅、工厂或民营商业场所，以现有项目为样板，定期拜访，建立关系，促成合作。

2、人脉关系开拓市场

以现有的销售和保养人脉网络，促成保养订单；也可通过人脉网络，挖掘潜在的客户资源，形成转介绍。

3、开拓新市场

以办公区域为中心，进行扫楼地毯式拜访，定期拜访，建立关系，促成合作。此方式时间长、收效慢，但想大发展必须进行扩展。

以上三种方式根据不同的发展阶段，依次执行。在公司成立初期，将以现有市场和人脉网络发展为主，可短期内聚积台量，形成小规模，为开拓新市场打基础。

前期的市场开拓中将以三种客户源为主：

1、住宅

梯量大，区域集中，便于人员配制和管理，同时物业人员关注小利益多于业主利益，洽是我们切入点。

2、民营小规模的工厂和商业机构

现有保养项目和办公区域附近的民营小规模的工厂和商业机构，这一群体更关心价格。

3、办公区域附近的中高档商业设施

接触商业场所，争取明年拿下几个商业项目，作为标杆，对品牌和市场影响力均有益。

以目前公司现状及技术能力，目前只能保养日立、OTIS、三菱等品牌，市场客源大约18000台左右。市场定位

电梯是人们在各类建筑物中最常接触的交通设施，从电梯的侯梯时间长短到运行平稳性，从电梯轿厢的装璜程度到楼层到站钟声是否悠扬悦耳，很多时候，人们通过评价电梯来评价大楼的水准。因此，好的电梯维修可以帮助大楼保持和提升其市场竞争力，电梯维修保养的好坏也显的格外重要，目前在杭州非制造品牌的保养企业中，只有通达一只独秀，总结成功原因有三点：

1、销售网络，其一人脉网络占主导作用，利用沈总、张总的物业人脉关系，大力开拓住宅项目；其二建立自己的销售队伍，攻战各类电梯项目，拿下了众多商业和公共项目，树立品牌形象。

2、技术实力，单一的销售网络无法支撑整体的运营发展，技术实力更为关键，通达将技术实力作为企业的根本，通达所拥有的电梯编程设备和检测设备，甚至多于原厂品牌杭州分公司的设备设施，敢于在技术上的投入也是其成功的原因之一。

3、远大目标：不仅在电梯台量和企业利润上目标，更有联合西子等品牌上市的远大理想，造就了今天他在杭州市场的影响力。

掌控以上两点是非制造品牌保养企业发展的根本，如果加之先进的服务理念，将会长盛不衰。

企业在市场中的定位显的尤为重要，基于富士通的品牌基础和发展现状，我司需具有的能力和客户群体需求如下：

1、产品

日常保养服务，维修改造服务、人员服务

2、市场

现有市场、非品牌住宅项目、私营工业企业、私营商业设施

3、地域

杭州及周边区域

4、客户需求

价格低、故障低、安全舒适

5、服务

确立标杆项目：与原始制造品牌进行保养差异化，建立标准机房、标准轿厢，从基本工作上赢得客户。存在难 以解决的技术问题时，应先考虑业主心里，采取提前告示措施，稳定业主心里，积极利用相关渠道尽快解决问题，在解决后再以告示形式谢谢业主对我们工作的支持和谅解。

服务意识：

向员工宣导礼貌、礼节，提到员工意识，向 “海底捞”员工看齐，让保养员工与物业融为一体，在保养和维修过程中，充分为客户着想，树立企业形象 个性化项目：对于40台左右的重要项目，实行人员定点服务，方式如下：

1、专人管理此项目

2、考虑采取物业考勤制

3、物业满意度和合同是否续签作为考核基准

4、设立项目目标，独立核算，多劳多得好的员工工作和销售的积极会更高，与客户的关系 会处理的更融洽，项目会比较稳定。项目预算 销售额

1、台量收入

原有台量100台，后续台量200台，按每台 3000元计，总计：90W，首尾支付，2012年保养收入50%，即45W。

2、材料收入

300台，新项目首年材料费高会影响合同续签，首年按每台600元计，共计18W。

3、改造收入

5个中小型改造项目，每个按6W计，共计30W。目前质监局规定大型改造必须由原厂家进行，其它品牌改造需置换新梯。

首年预计总收入：93W 支出

1、品牌使用费：10W，平摊3年，每年3.3W

2、前期投入

办公场地：40㎡左右，年租金3.5W 门面装修：门面、地面、墙壁等约1.5W 办公器材：电脑、打印机、传真机、办公桌、饮水机、椅子、文件夹、申请400电话等，约1.2W 服装、工具：0.5W 合计：6.7W

3、人员工资、基本保险：

一年内将发展至10人左右，每人按4W计，由于入职月份不同，按70%计算，约30W

4、水、电、物业等杂费：0.5W

5、业务费：餐费、业务费、年终福利等约7W

6、税金：销售额的5%，即4.65W 共计：52.15W 利润

首年利润93W-52.15W=40.85W 提示

在企业的运营过程中，总有一些不可预见性问题，这也是企业的风险，对于电梯保养来说，安全问题是最大的问题，大的安全问题将直接影响到企业的生存，小的安全隐患可能无处不在，比如电梯伤人、被困时间过长、被困老人，员工工伤等所带来的经济损坏也是无法估计的，此预算未考虑这些不确定性因素。管理模式

作为刚刚起步的我们来说，管理与安全有着很大的关联性，显现出管理的重要性。只要需注重以下几点：

1、安全始终是第一位：

a、前期应确保员工有证才能上岗； b、有证员工也应定期组织安全培训；

c、强化三角钥匙管理，做到人手只有一把，并登记在册，不得外借；

d、签订安全协议及三角钥匙使用协议。

2、保养制度正规化、流程化：

制定保养流程（例如机房、轿顶、轿厢等工作流程），规范化作业，再根据电梯的实际运行情况和客户要求，制定保养计划，并发送至客户手中(可为我们监督保养

员工)。

3、迅速响应

申请400，制订《应急响应程序》，统一安排急修处

理，必须做到困人故障30分钟内到达现场，在杭州市

特种设备应急处置中心树立我们的企业形象，更是免

费的广告宣传。

4、提升技术实力

处理和攻克技术问题的能力，将是我们长期发展的关

键，也是公司的宝贵财富，在每一次故障发生后要记

录下来，整理成《技术档案》，可作为培训教材也可

为预防保养提供依据。

5、保证团队稳定性

团队、管理、技术的稳定性，将直接关系到客户和企

业长期发展的稳定性。

从业人员素质和意识：将直接影响企业生存和客户

关系 发展瓶颈

1、市场价格逐渐走底和人员工资的不断提高，给企业 成本带来的压力

2、制造品牌已开始放低身价，加入到住宅竞争中来，和物业走向战略性合作

3、多品牌保养，缺乏有力的技术支撑

4、由于OTIS事件，杭州对电梯市场的整顿提前三年开始

5、无法形成网络性服务，给应急服务带来压力

公司项目招商方案 篇6

根据***公司***号《关于开展咨询服务管理项目效能监察的通知及***号《关于下发〈***公司效能监察实施细则〉的通知》，现特制定***公司开展咨询服务管理项目效能监察实施方案。

一、咨询服务管理项目定义

咨询服务管理项目是指为提高公司运营和管理水平，向专业的咨询机构购买的一种专业服务，帮助辨识和解决公司运营管理中的各类问题，提供和推荐切实可行的解决方案，并在必要时帮助实施。主要包括：管理咨询类（战略管理、市场管理、财务管理、人力资源管理等）、市场调查类（客户满意度调查、市场监测等）、技术咨询类、专项咨询类（法律、税务等）。

二、效能监察工作范围：

各单位***年－***年签订合同并在财务会计科目“咨询费”下列支的所有咨询服务管理项目。

三、组织机构和职责分工

市公司成立效能监察领导小组，负责效能监察工作的部署和指导，处理效能监察工作中的重要问题。

领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

效能监察领导小组下设工作组，负责效能监察项目的具体指导和实施。

工作组 组 长：

成 员：

各单位要落实组织机构，明确工作职责，保证效能监察工作顺利实施。

四、工作时间安排

此次效能监察共分五个阶段实施完成。分别是根据***公司下发的文件制定实施方案、根据方案相关部门积极组织自查、工作组检查自查结果并完成效能监察总结和相关统计数据、报市公司效能监察领导小组审核、报***公司抽查检查。

7月15日前，***公司成立组织机构，并完成实施方案一并报***。7月31日前，根据方案各***等相关部门积极自查，并将自查结果形成汇总报告（报告内容涵盖实施方案中第五条提出的内容）与相关表格上报工作组。

8月10日前，由工作组牵头其他相关部门协同对前期自查情况汇总，检查上报自查结果。

8月15日前，完成效能监察总结和相关统计数据并上报***效能监察领导小组审核。

8月20日前，向***效能监察工作组上报效能监察总结和相关统 计数据。

五、效能监察工作内容

（一）咨询服务管理项目制度建设

1、是否建立科学有效的咨询服务管理项目审批决策机制，并制定了具体的操作流程和项目审批流程；

2、是否建立针对咨询服务管理项目预算管理制度或者现有的预算管理制度能够满足咨询服务管理项目的要求；

3、是否建立相关的咨询服务管理项目招投标管理制度或者现有的招投标管理制度能够适用咨询服务管理项目；

4、是否建立事前调查分析、项目评估和内部评价机制以及项目成果评价机制；

5、是否按照内部控制的要求，认真梳理各项制度，分析风险控制点，查找现行制度存在的缺陷，并作了有效的缺陷修补。

（二）咨询服务管理项目招投标管理

1、是否对资金支出大、事关公司发展的重要战略决策咨询服务管理项目进行重要性、可行性分析并形成需向有关领导请示的书面报告；

2、是否按照咨询服务管理项目的特点对参与投标的咨询服务公司的合法从业资格（营业执照、税务登记证、资信情况、业绩情况）进行严格审查；

3、招标方式的确定是否合理。采用邀请招标的是否按照有关招投标监督管理规定向3个以上（含3个）具有从业资格的法人或组织 发出投标邀请书；少于3家的但仍按照邀请招标方式进行招标的是否具有合理、充分的理由；

4、采取邀请招标的项目是否按照招投标管理规定履行相关的、必要的立项审批手续；业务需求部门提交的需求报告是否完整；

5、属于招标项目或集体商务谈判项目，是否存在规避招投标而拆分项目整体的行为；

6、咨询服务管理项目需求部门是否按照招投标的要求制作标书并进行逐级审核；招标文件是否符合咨询服务管理项目的特点和商务要求；标书的收集和评分是否按照招投标监督管理的有关规定进行；

7、招投标小组的组成是否符合有关招投标管理制度的规定；评标人员是否按照公平、公正的原则进行谈判、评分，相关记录是否完整；评标报告内容是否详实完整，评标人员的意见是否记录在案；

8、谈判确定的最终单位人工成本价格是否与其他咨询公司的价格或者与原合作咨询服务公司历年价格进行比较，分析评价其价格的市场公允性；

9、公司决策管理层对于咨询服务管理项目的相关决策记录是否详实完整。

（三）咨询服务管理项目预算管理

1、业务需求部门或者咨询服务归口管理部门在年初是否将本年度正在实施或者将要实施的咨询服务管理项目纳入公司预算管理；

2、各单位咨询服务管理项目支出和使用是否在统一财务预算要求下编制和执行；

3、对于新增的或者突发的咨询服务管理项目是否履行严格的预算审批手续，预算调整是否得到公司管理层的批准；

4、咨询服务管理项目是否在年初的预算调控下执行，是否存在支出偏差较大的情况。

（四）咨询服务管理项目日常管理

1、咨询服务管理项目是否归口有关部门统一管理；

2、咨询服务管理归口管理部门是否对业务需求部门上报的咨询服务管理项目进行认真审核和可行性、有用性论证；

3、咨询服务管理项目的立项是否按照公司有关决策程序进行逐级上报审批；是否按照有关决策权限由有关领导进行决策；

4、咨询服务管理项目的项目成果是否经过有关专家评审论证、通过；项目研究成果的可行性是否按照项目的重要性进行实践检验、跟踪，提出项目跟踪情况报告；

5、对于可能未来一段时间才能实施的咨询服务管理项目成果是否进行环境分析，适时进行实践检验并形成书面实施情况报告。

（五）咨询服务管理项目合同和档案管理

1、业务需求报告、决策会议记录以及签订合同所列示的咨询服务管理项目的金额是否真实、有效；

2、是否按照签订的合同的约定付款，是否存在提前或者延期付款情况；

3、合同的签订是否采用统一的合同文本，未采用统一合同文本格式的合同是否经过有关法律部门的审核；

4、合同签订是否按照有关合同审批流程进行逐级审批；

5、咨询服务管理项目供应商是否按照合同约定的义务履行责任，没有履行责任的是否按照合同约定的违约条款进行相应的处理；

6、按照企业内部管理的控制要求，检查咨询服务管理项目的需求报告、招投标有关记录、领导决策记录等相关资料是否按照类属进行整理归档，保持资料的完整性。

六、效能监察的主要检查程序

按照相关文件的有关要求，各单位按照效能监察工作有关要求认真开展自查，并对本单位的效能监察完成情况进行检查。在本单位自查的基础上，市公司将对相关单位的效能监察开展情况进行检查。检查应按照咨询服务管理项目决策流程进行穿行测试，可以采取以下主要方式：

（一）听取被检查单位效能监察工作开展情况的专题汇报，召开座谈会，了解效能监察工作开展情况和有关工作流程，分析评价内部控制水平，分析可能存在问题的领域和重点环节；

（二）调取被检查单位咨询服务管理项目的有关规章制度和操作规范，了解被检查单位咨询服务管理项目的基本程序，对照企业内部控制要求，评估内部控制管理风险水平，查找风险控制点，并做好记录；

（三）从财务和法律等部门调取与合作咨询公司相关的基础资料，可以按照业务往来金额大小或者项目的重要程度为标准，选取一部分具有代表性的咨询服务供应商进行重点检查；

（四）按照咨询服务管理项目的决策流程，调取相关招投标资料、业务合同、项目评审报告，进行相互比较核对，严格审查；

（五）认真分析评价被检查单位的流程体系，与相关人员进行充分沟通，认真分析查找问题根源，查找管理缺陷；

（六）会同相关部门对查找出来的管理缺陷提出效能监察建议，并报领导小组批准；

（七）搜集整理意见，形成效能监察报告，向被检查单位通报效能监察检查情况。

七、工作要求

（一）各单位要高度重视此次效能监察工作，加强组织领导，工作组切实履行职责，认真解决工作中遇到的问题。

（二）在效能监察开展过程中，相关部门要密切配合，通力合作，充分发挥专业优势，齐抓共管，落实责任。

（三）在效能监察自查过程中遇到的问题，要认真分析整改，不回避，不隐瞒，如实反映问题和情况，认真统计相关数据，认真分析整改并跟踪落实整改情况，在效能监察自查结束后，要认真总结经验和不足，形成书面报告报公司效能监察工作组。书面报告应包括效能监察工作开展情况、发现的问题和整改落实情况以及下一步工作建议。

公司项目招商方案 篇7

上海冈村物流系统事业部总监周向农表示,物流中心改扩建项目在日本非常普遍,中国市场也越来越多地出现这样的需求。作为系统集成商,为不同企业实施物流中心改扩建项目时,关键在于明确把握客户的真正诉求,并提供适合其特点的技术方案。

记者:冈村如何看待物流中心改扩建项目的特点?请您分析一下这类项目需求产生的原因。

周向农:物流中心改扩建主要是指对原有的仓库设施、物流系统、作业流程等进行改造或扩充性建设,目标是进一步满足业务发展需求,降低物流成本,提高物流效率等。物流中心改扩建的方式有很多种,比如库房的改造扩建、物流设备的更新调整、管理系统的升级、作业流程的优化等,需要充分考虑新旧设备、系统、作业流程的无缝衔接,以及尽量减少对现有生产计划的影响等众多因素这类项目比较复杂,无疑对系统集成商和客户的能力均提出了很大考验。

近年来,随着我国经济的快速发展,物流业开始呈现出规模化、自动化的发展趋势,特别是在电子商务高速发展的带动下,自动仓储技术应用日趋成熟。在此背景下,越来越多的企业为了提高物流管理水平,实现降本增效,对原先以人工或半自动化作业为主的物流中心提出了改扩建需求。

记者:国外(比如日本)在物流中心改扩建方面的情况如何?有哪些经验值得借鉴?

周向农:冈村在日本已经参与了很多物流中心改扩建类的项目,可以说这类项目在日本已经非常普遍,其特点表现在:

首先,现代物流在日本的发展比中国要早几十年,几乎所有的日本企业在进行物流中心建设时都会基于未来几年的发展规划制定十分严谨的计划,包括物流系统的升级改造,这也就决定了日本企业的物流中心改扩建通常都是循序渐进、有章可循的目前,这类项目多以局部的系统升级或设备更换为主,比如更新电子元器件、零部件,以及老旧设备的更换等。

其次,日本企业在进行物流中心升级改造过程中,会针对各种有可能出现的风险和问题,提出相应的灾备方案,并要求系统集成商一起进行模拟演练。也就是说一切工作都是严格按照计划进行的。

第三,注重技术的实用性和适用性。以物流中心常用的电子标签拣选系统(DPS)为例,该系统的应用在日本已有几十年历史,从应用模式上看基本没多变化。但事实证明,该系统作为一项成熟的拣选技术解决方案,可以将复杂的拆零拣选作业简单化、准确化,提高拣货效率,减少拣选人员数量,降低企业物流成本。

记者:从物流系统集成角度,您认为物流中心改扩建项目与新建项目相比存在哪些异同点?

周向农:物流中心改扩建项目往往比新建项目的要求更高,建设难度更大。比如,很多新建的物流中心项目是跟其他环节的建设(如厂房建设、生产线建设)同时起步的,而改扩建项目则不同,除了要确保提升物流系统的效率外,还要考虑尽可能不影响现有的生产与物流作业,并实现新旧物流系统之间的无缝衔接或切换。同时,在建设周期上,新建项目一般都在10个月以上,而改扩建类项目的建设周期只有几个月。

但对于系统集成商的作而言,这两类项目并没有本质上的差别,都需要从客户发展的整体战略角度去考虑。冈村始终倡导“站在客户立场,为客户着想”的经营理念,无论是参与新建项目还是改扩建类项目,在前期都需要投入大量的时间和精力进行调研和论证,以确保方案的可靠性和实施效果为此,我们会充分利用已有的行业经验、技术手段、组织能力、沟通能力,力争物流系统一次上线成功,并达到客户的预期要求。

记者:物流中心改扩建项目具有一定难度,对系统集成商的能力提出了哪些具体要求?冈村是如何应对挑战的?

周向农:说到挑战,我认为体现在三个方面:一是跟客户的沟通配合上,改扩建项目比新建项目的要求更高;二是在技术方案上,要求系统集成商对各种物流技术和设备有全面的了解,才能采用最适合客户需求的解决方案;三是在系统规划设计上,要有深厚的专业知识和经验积累。只有具备这些能力,才能做出真正满足客户需求的解决方案。

这里我还想强调一点,目前国内客户对物流系统建设的认知度还不够,而造成这一现象的根源是中国物流系统集成行业竞争秩序紊乱,往往以价格取胜,知识产权得不到应有的尊重。这是一个非常严重的问题,应该引起行业的高度重视

作为系统集成商,冈村其实不会刻意区分新建或改扩建项目,但对于改扩建类项目会更加谨慎。因为在这类项目中,客户的需求往往比较迫切,我们通常会根据自身能力,在前期对项目的可参与性进行全面细致的评估。

记者:您如何看待未来几年中国市场物流中心改扩建项目的需求特点?对于计划开展这类项目的企业,您有何建议?

周向农:鉴于国外的发展经验和目前国内企业的情况,我认为物流中心改扩建项目将会是未来国内企业进行物流系统建设的一项重点工作,特别是制造业、电商、第三方物流等行业需求更为明显。企业进行这类投入的出发点无外乎进一步提高生产效率和管理水平,降低运营成本,增强市场竞争能力。由此可见,企业对物流系统建设的投资正在逐渐趋于理性。

同时,近年来国内不少行业的集中度进一步提高,一些大型龙头企业的发展思路和视野都更加开阔,越来越重视物流系统建设,今后进行物流中心改扩建的目的性和计划性会更加明确。

对于计划进行物流中心改扩建的企业,我的建议是:企业首先要对未来的行业趋势和自身发展有一定的判断,从战略层面制定物流系统建设的总体规划;选择系统集成商时,要对其专业经验、设计能力、实施能力、服务能力进行综合考评特别是物流中心改建项目,可能涉及对原有物流系统的改造,如果是不同的系统集成商,项目实施难度会很大,效果也很难得到保证。

非凡广告传单设计公司项目规划 篇8

1.人口密集的地方发出的传单，许多人接过传单后连看都不看就仍了。

2.住在城市的人们，经常将大把传单带回家，折成一个小盒子，用作吐骨头、鱼刺等。

3.有小孩子把传单拿来折飞机等。

项目的特色和优势

特色：正面印刷广告，背面则印刷公交或地铁的换乘图，或者印刷某大型超市的现金抵用劵。

优势：做广告的同时，让接受的人得到了实惠，印象会更深。

市场机会与切入分析

在超市等人口密集的地方发出传单，有许多人接过传单后连看都不看就扔了。为什么？因为广告纸成为他们手上的累赘, 我们可以和某些大型的超市合作，在传单上印某超市的现金抵用劵,并且要过几天才能使用，规定每人只能用一张，而且只可在规定日期使用，过期无效。这样的传单当人们拿到后就不会当废纸随便抛了，既宣传了广告，又增加了超市的营业额和人气，同时还让人们得到实惠，一举三得，何乐而不为呢？再比如，在旅游景点发出的传单绝大多数被人扔了，为什么？因为游客关心是怎样更愉快的出游，但大部分游客不清楚当地的地形，我们在传单上印刷当地的地图、旅游景点介绍或地铁公交换乘图，这样既作了宣传也帮助了旅客，还增加了设计者的信心。

项目理论

1.设计版面

2.帮助印刷

项目操作

让广告传单在人们手中停留的时间更长，让广告发挥最大的广告效应。

财务管理

1.普通传单市场调查

①印刷宣传单费用：1元*10000份=10000元。

②丢弃率为85%：10000元*85%=8500元，损失8500元。

③假设被路人带走的1500份中的80%被使用：（10000-8500）*80%=1200元。

④真正的达到宣传效果的保守估计为：1200*50%=600元。

总结：一万份产生的效果为600份，占6%。

2.非常广告传单成本分析

例1

①将版面增大，正面印刷广告，反面印刷地铁、公交换乘图或地区地图。

假设5元一张宣传单，印2000份：5*2000份=10000元。

②保守估计被丢弃率为30%：10000*30%=3000元。

③真正达到宣传效果的保守估计为：（10000-3000）*50%=3500元，即700份。

总结：2000份产生的效果为700份，占35%。

例2

①将版面增大，正面印广告，反面印某大型超市的现金抵用劵。

假设4元一张宣传单印2500份：4*2500份=10000元。

②保守估计被丢弃率为35%：10000*35%=3500元。

③真正达到宣传效果的保守估计为：（10000-3500）*50%=3250元，即812份。

总结：2500份产生的效果为812份，占32.5%。

3.前期投入资金成本

①传单：10000份×1元＝10000元。

②电脑：计算机专业毕业，自己拥有几台计算机，所以无须计算。

③印刷机：5台。

④门面开支：如水电费2.5万/年。

⑤其它费用：2万/年。

共计8万元左右。

项目实施目标

①前期：请家长或亲戚帮忙宣传。

②中期：承接各公司广告，对广告进行独立设计。

③后期：到网上宣传。

问题解决

有些厂商不放心把广告交给我们这种小公司，上述的创意使我们公司的独特优势展示出来，这样的传单会起到很好的广告效应，增强了客户对我们的信心，从而使更多客户会选择我们。

团队组合

公司项目招商方案 篇9

工程项目管理人员工资与绩效考核方案

一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）

1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准

月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。

二、项目管理人员配备标准

项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员：

1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；

协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。

三、绩效奖金设置的目的

1、规范施工管理、提高工程质量。

2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。

3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。

四、绩效考核原则1、2、3、集合岗位职责和流程 重点与全面的原则

实事求是、公正、公开的原则。

五、绩效考核内容

项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养护期间）÷100×分值

六、考核评定组人员组成 组长：***

组员：***

七、特殊情况说明：

陕西**园林景观工程有限公司

公司项目招商方案 篇10

26年来，从“渠道”到“平台”，从店面租赁到自己买地建商场，从一家地方家具专营店，到百MALL连锁，创造了许多个“第一”：

第一个做连锁品牌；第一个做委托管理店；第一个自建商场；

缔造了全世界单体最大的家居商城，无论从规模、影响力还是品牌张力，红星美凯龙已然成为中国家居流通业的领导品牌……

延吉市丽景置业有限公司

上海城项目开工奠基仪式策划方案

一、活动目的：

对于一个大型房地产项目，奠基仪式是本项目推向市场的一个切入点。通过本次策划活动以及广告媒体的配合，率先在延吉市场推出“上海城”这个概念，宣传项目名称、开发单位等。并通过邀请政府各部门领导的参与，突出楼盘的政策优势的，从而引起目标消费群的注意，为以后的销售带来良好的启动。

二、活动时间：

2013年4月24日上午

三、活动地点

延吉市丽景置业有限公司上海城项目现场

四、主办方

延吉市丽景置业有限公司

五、参会嘉宾与人员

嘉宾：（待定）

工作人员：延吉市丽景置业有限公司全体人员；

表演嘉宾：礼仪公司、专业主持人1名、专业摄影师1名、舞狮队一组、特色表演团等。

六、活动大概主要流程

·嘉宾及领导到场签到——礼仪小姐负责迎宾签到

·鼓乐队震撼开场，隆重地拉开仪式的帷幕

·活动主持人开场致辞（介绍活动相关事宜及到场嘉宾领导）

·领导致词（公司领导项目介绍及致答谢辞、领导嘉宾发表致辞）

·礼炮，开工奠基仪式正式开始（邀请相关嘉宾领导、公司领导参与）

·主持人宣传奠基仪式结束，礼炮礼花齐放，醒狮、延边特色表演、上海特色表演、唱歌等表演华丽谢幕

·活动圆满结束

七、前期准备

（一）前期宣传工作

1、报纸传媒宣传

2、礼品宣传袋+楼书+项目宣传折页+扇子等礼品印刷与制作

3、邀请函印刷与发放

4、大型广告位宣传

（二）成立相关的工作小组，结构如下：

活动总指挥：杨春虎，主要领导、协调、监督各项目小组正常工作

策划组组长：陈翔明，主要协整个活动的流程监管；

综合组组长：吕相海，主要负责来宾接待、签到、所用物料；当地的公安部门+交警部门协助+消防部门，主要负责现场的安全，交通，与不可预测的事情补救与协助。

工程组组长：韩阁，电力设备的操作与安全维护，确保典礼现场正常用电，工程车辆等；