中小企业财务管理问题

中小企业财务管理问题（精选8篇）

中小企业财务管理问题 篇1

提要:金融危机影响下，我国的中小企 业面临着严重的生存问题，而维持中小企业生 存的关键在于企业的财务管理。本文对金融危 机给我国中小企业财务管理带来的冲击进行 分析，提出如何加强财务管理的对策，以期我 国中小企业能在金融危机下生存与发展.关键词：金融危机；中小企业；财务管理

中小企业的健康发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定 都具有十分重要的意义。然而，国际金融危机 的爆发，使中小企业的发展受到了严峻挑战.认真分析金融危机对企业造成的影响，寻找金 融危机背景下中小企业的财务管理对策，依靠 国家出台的各种扶持政策，让企业平稳地度过 “严冬”，具有鲜明的现实意义.一、金融危机下中小企业财务管理存在的 主要问题 金融危机背景下，中小企业较之于大型企 业、垄断行业而言，市场前景变得更为渺茫，其 供应链系统会突然分化、瓦解、甚至崩溃，产品 阻滞、人员流失、财务困境等问题接踵而至，中 小企业各种弊端和问题也随之凸显出来.（一）缺乏明确的财务管理目标和科学的 财务分析方法。中小企业的财务报表一般都是 为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确 性，其财务分析也常常流于形式，不能利用科 学规范的分析方法对企业的生产经营及其结 果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症 结点，并对症下药，使企业获得继续前进的动 力。这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关 键所在.778论文在线

（二）成本费用控制不力，抗风险能力削 弱。不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成 品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人 追究，资产浪费严重。生产经营过程中也缺乏 对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。另外，我国的中小企 业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源 浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非 必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没 有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这 些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。金融危机的到来，生 产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间 不大，进而导致市场份额小，市场占有率低，企 业的竞争力不强，而且难以在市场需求疲软的 情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会 将企业置于倒闭的边缘.（三）融资难，担保难，资金紧缺。中小企业 注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小 企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需 要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短 缺问题成为其发展瓶颈。在金融危机背景下，中小企业融资困境更加凸显。中小企业贷款难 问题由来已久，即使是在国家放松银根、信贷 增长的情形下，这种局面也没有改观。中小企 业受资金规模、技术支撑等条件所限，融资渠 道本身就少。近几年，国有商业银行推行集约 化经营和授权经营，实行严格的责任追究制，贷款审批权限逐渐上收。这种高度集中的信贷 管理模式严重制约了信贷资金对中小企业的CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE 投入力度。同时，商业银行将盈利最大化作为 主要经营目标和执行严格的不良贷款率考核 制度，对中小企业的贷款申请也相当谨慎，这 就在一定程度上影响了银行贷款的积极性.（四）危机面前盲目投资。面对突如其来的 金融危机，我国中小企业中出现了两种不同的 投资观点：一种认为目前市场萧条，前景不为 乐观，因此大量缩减投资，甚至主动破产、倒 闭，以规避风险；另一种观点则认为金融危机 下竞争对手的压力相对较小，国家政策的扶持 相对较多，因此大胆地扩张，甚至还以低廉的 价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业 的设备等资产，或低价囤购生产资料，其结果 是：或漫无边际地过多投入了资源，使资源利 用不经济；或无法形成资源的有效排序，不能 产生资源合力；更有甚者，不顾企

业现有的资 源能力，盲目投入，造成不应有的损失.二、中小企业财务管理对策 在金融危机下，企业生产经营环境发生了 变化，企业必须建立相适应的管理机制，采取 切实有效的财务管理策略，加强现金管理，控 制成本费用，变压力为动力，提高企业竞争力.（一）建立科学规范的财务分析机制。中小 企业应摒弃凭经验管理的落后方法，将财务分 析纳入到企业管理的正常轨道中去。首先，用 比较分析法对报表中的各项数据进行前后期 对比分析，找出差距，并分析产生差距的原因，以便改进工作；其次，用比率分析法来分析企 业的财务状况和经营成果，并通过横向比较和 纵向比较，找出本企业与行业先进水平的差 距，以及企业不同财务比率的增长变动趋 势，从而发现问题并解决问题；再次，用趋势分 析法来分析企业财务状况和经营成果的发展 变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向.778论文在线

（二）预防资金链断裂，加速现金周转

1、对现金流量进行动态控制，预防资金链 断裂。编制现金预算表，确定现金收入，计划现 金支出，要时刻了解企业的资金状况。企业每 天要将收入和支出及时编制收支日报表，月末 形成月报表，及时将现金收支的实际情况与预 算数进行分析比较，找出存在的问题，及时反 馈调整现金预算，提早做好资金的统筹安排.2、减少预付款项，提高预收账款比例，加 强应收账款管理。首先，在应收账款的事前管 理方面，要对客户信用度以及经营状态进行事 前全面调查。不仅要调查客户提供的会计报 表，还应调查客户的电费单、税单、海关进出口 单。此外，还应调查与客户有往来的企业对其 信誉的评价。企业根据调查的结果制定赊销政 策，并尽量要求客户使用银行承兑的应收票据 以减少坏账的产生；其次，加强应收账款的事 中管理。在应收账款发生后，企业要积极采取 各种措施，减少企业的坏账损失。中小企业的 应收账款一般情况是由财务部门管理，销售部 门催讨。部门之间应及时沟通，减少不必要的 纷争。财务部门对发生的应收账款应定期与客 户对账，要形成合法有效的对账凭据，并将对 账结果适时反馈到销售部门，以便及时追讨以 及制定下一步的赊销政策；最后，应收账款一 旦逾期拖欠，企业应高度重视。一方面加强催 讨；另一方面应与客户进行交流沟通，寻求妥 善的解决办法。对于恶意拖欠、品质不良的客 户，可以联合其他被拖欠的企业诉助于法律.3、加强存货管理，努力防止资金沉淀。企 业要适时关注分析市场动向，科学制定内部存 货数量，坚持以销定产，调整产品结构，以有效平衡与控制存货的风险。比如，原材料的采购 周期可以由原来的定期采购改为根据生产的 安排进行灵活的不定期采购，并积极降低采购 成本，以此降低存货的成本，节约资金.（三）控制成本费用

中小企业财务管理问题 篇2

随着我国改革开放事业的推进和经济的快速发展,中小企业越来越多,它们规模较小、灵活性高,能够及时按照市场需要合理配置资源,对于经济发展和社会稳定有着重要的作用,已经成为国民经济不可缺少的重要组成部分。财务管理在中小企业的发展中处于核心地位,只有解决好财务管理问题才能提高中小企业的市场竞争力,使其为国民经济的发展做出更大的贡献。

一、中小企业中财务管理的重要地位

财务管理在企业的生存发展过程中处于重要地位,对于中小企业而言,财务管理更是处于核心地位,有着重要的作用,主要体现在以下方面:

(一)增强企业的融资能力必须加强企业财务管理

面对激烈的市场竞争,生存是中小企业面临的首要问题。生存离不开资金,中小企业融资渠道比较窄,因此融资问题就成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业一般都经营规模小、抗风险能力弱,投放资金要选择回收期短、风险相对较小的项目,这样可以提高资金的使用效益。中小企业必须提高自身的融资能力,合理安排资本结构,不断增加内部的资本积累,适度贷款,以满足企业投资的需要。同时还要减少决策的随意性和盲目性,提高企业财务管理水平,制定科学的财务决策,降低投资风险。同时,当企业资本积累到一定规模后,可以考虑适度的多元化经营,分散资金投向,这样也有助于降低投资风险。此外,还要把握投资程序的规范性,保证投资的时间和风险收益的平衡。

(二)强化企业资金管理离不开企业财政制度创新

创新是企业发展进步的灵魂,企业管理需要创新,财务管理更需要根据企业的发展不断改进和创新。中小企业财务管理的制度创新主要包括财务治理和财务控制两个方面的创新。中小企业的财务治理应当让关键的利益相关者都来参与,这样可以调动大家的积极性。中小企业的财务控制创新主要体现在两个方面:一是对财务控制流程的创新。当前许多中小企业的财务控制流程和业务流程分离,这容易导致采购、生产、销售等环节失控,应该让财务人员参与到业务活动当中去。二是中小企业要努力构建全方位的财务控制体系。要健全内部控制,制定一系列的控制方法、措施和程序。

(三)企业加快发展的前提是制定明确的企业财务管理目标

企业财务管理目标是和企业的发展紧密的联系在一起的。在当前的经济形势下,实现利润最大化是企业经营的最终目的,良好的财务状况是实现这一目的的重要保证。良好的财务状况需要企业的经营者协调好企业经营活动的相互关系,处理好当前利益和长远利益之间的关系,规划好企业发展的长期战略,以实现企业的可持续发展。

二、目前中小企业财务管理存在的问题

目前我国的中小企业在财务管理方面还存在着很多问题,主要有:

(一)融资能力差

许多中小企业都处于成长时期,该时期资金需要量是最大的,资金短缺问题多成为影响其发展的最大制约因素。中小企业资金短缺的重要原因是融资能力差又缺乏政府支持。长期以来,我国政府的政策体系都倾向于大企业,主要是国有企业和一些上市公司,对中小企业的扶植薄弱。在银行信贷政策上,国家的宏观调控政策使信贷资金主要向大中型企业倾斜,中小企业长期发展所需的资金难以得到满足。此外,国家没有设立专门扶植中小企业的金融机构,中小企业贷款途径少;在银行利率上,政府对国有企业给予大量的利率优惠政策,私企则没有;在利率浮动时,私企的利率浮动也比国企大得多。再加上中小企业信用等级低下、资信相对较差,银行不愿意为其提供高额的贷款,这些都使中小企业在融资的竞争中处于不利地位。

(二)管理模式陈旧,缺乏生机与活力

中小企业的财务管理模式陈旧,典型的模式是所有权和经营权高度统一,这种传统的粗放式的管理模式不利于财务管理工作独立运行。中小企业大多是私人企业和个体企业,这些企业中投资者就是经营者,领导一言堂现象严重,职责分工不明确,领导容易越权行事,财务管理混乱,财务监控不力,会计信息不真实。一些中小企业是家族式的企业,采用家族式的管理模式,在确定重大战略决策时家长说了算,缺乏科学管理和民主决策。这种陈旧的管理模式使得中小企业缺乏应有的生机与活力。

(三)管理制度不健全,程序不规范

中小企业的财务管理制度总体上来说都不健全,没有一套完整的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度。有的企业建立了其中几项制度,但缺乏足够的重视和有效的监督,在实际工作中没有切实执行。相当数量的中小企业存在成本核算不真实,财务控制不严格和控制体系有漏洞等问题。还有许多企业没有建立独立的内部审计机构,或是有审计机构,但是附属于其他部门,几乎没有独立性。

大部分中小企业还存在着对资金运营程序管理不规范的现象,表现主要有:第一,对现金管理松散,存在着资金闲置现象。有些中小企业因为财务制度不健全,现金闲置,没有及时投入到生产周转中去。一些管理者片面地认为现金越多越好,还有一些企业管理者没有制定合理的资金使用计划,大量购买不动产,缺乏应急资金,结果反而使自己陷入财务危机。第二,不重视存货管理,资金呆滞。一方面存货过多,占用大量资金,导致资金周转不灵,还增加了存货管理成本。另一方面,存货供应不足,生产中不能及时补充原材料,影响了企业的生产经营,使企业遭受损失。

(四)管理人员素质偏低,会计基础工作薄弱

中小企业中存在着管理机构设置不完善、会计人员配备不够的情况。有的企业没有设置专门的财务管理机构,会计工作让会计事务所代理,做账时聘请一些会计人员,忽视了会计工作在财务管理中的作用。一些家族式的中小企业中,经营者任用自己的亲属当出纳和会计,这些人没有受过系统化的培训,缺乏专业知识,无证上岗现象严重。有的中小企业财务人员虽然具备一定的专业知识和技能,但是理财观念和方法落后,没有学习新知识的主动性,缺乏创新精神和能力,一些会计的法律意识淡薄,会计的基础工作比较薄弱。

三、中小企业财务管理问题的对策分析

以上问题的存在严重制约了中小型企业财务管理制度的完善,影响着中小企业的发展壮大,要解决这些问题必须采取以下对策:

(一)拓宽融资渠道,改善融资环境

企业的生存和发展离不开资金,所以拓宽融资渠道、合理地融资对企业的发展至关重要。国家要建立中小企业发展基金,设立一些专门为中小企业服务的金融机构。在政策方面,政府要为中小企业提供一个争取资金的公平的机会,让中小企业享有和大企业一样的税率优惠。同时,国家还要支持中小企业的发展,鼓励银行贷款给中小企业,帮助中小企业树立良好的信誉形象。中小企业在争取国家帮助的同时也要积极拓宽融资渠道,比如充分利用民间资本。我国的民间很多资金并没有得到有效利用,这些民间资本虽然比较分散,但具有融资速度快、资金调动方便、融资门槛较低等优势,是中小企业理想的融资对象之一,可以帮助中小企业解决一部分融资的困难。

(二)更新财务管理理念,改革陈旧管理模式

中小企业要改变重经营轻管理的理念,充分认识财务管理在企业中的核心地位。中小企业的筹资、投资和销售都离不开财务管理,对资金进行科学利用需要拟定备选方案,择优决策。因此,要明确财务管理在中小企业中的职能,强化财务管理。企业所有者要站在企业发展的长远角度来考虑,有效地克服家族式管理的弊端,消除领导者集权现象,将所有权和经营权分离,设立独立的财务管理机构,细化财务管理的各个岗位职权,要积极培养和选拔有现代财务管理理念的管理人员,充分信任财务人员,保证财务管理机构合理配置资金的自由。

(三)完善财务管理制度,规范管理程序

健全内部组织结构,建立一套合理的财务管理制度是企业财务管理的制度保障。一个成熟的企业必须有一套完善的财务管理制度,必须做到:第一,建立健全的内部组织结构。企业管理者要明确划分组织机构内部各个岗位及其工作人员的权责,建立岗位责任制,做到权责明确。企业的财务部人员应该认真执行国家有关财务的相关制度。要建立健全财务管理的各种规章制度,制定财务计划,加强经营核算管理,及时调整财务计划,积极为企业的经营管理服务,配合企业实现利益最大化。第二,要构建完善的财务会计制度,会计、出纳要分人管理,避免资金流失。还要建立规范的报销制度,加强对资产的控制和管理。第三,要规范资金运营程序,充分利用闲置资金,制定闲置资金使用计划,同时还要加强存货管理,保证公司的生产和销售工作能够很好地衔接。

(四)加强财政管理队伍建设,提高员工管理素质

财务管理工作的性质决定了财务管理人员必须具备较高的道德水平和较强的业务素质。中小企业要充分重视财务工作的重要性,聘请高质量的财务人员。对于企业的财务管理人员,要进行法制教育和政治教育,使他们了解国家的政策、行业的政策,提高法制意识,自觉遵守各项法律政策。企业还要定期对财务管理人员进行培训,更新财务管理人员的理财观念,提高其专业技能。除此之外,还要对财务管理人员进行职业道德教育,培养其爱岗敬业的良好职业道德。

中小企业财务管理问题思考 篇3

摘要：当前我国中小企业的发展中存在许多问题，特别是财务管理的观念、制度和管理水平都有待加强。本文针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强中小企业财务管理的措施建议，以促进中小企业快速健康发展。

关键词：中小企业财务管理问题思考

0引言

财务管理是企业的核心，企业组织财务活动，处理财务关系，资金的投入，使用到收回获利都是财务管理的基本内容。随着国内外经济环境的不断变化以及金融危机的影响，再加上中小企业本身的有限实力和较低的资本、技术水平，必将受到前所未有的冲击。如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，是我国中小企业的首要任务。

1中小企业面临的财务管理问题分析

一场震惊世界的金融风暴正席卷而来，这对中国的企业，特别是中小企业而言，是一场前所未有的挑战。不仅要面对突变的企业外部环境，还要正视企业自己本身问题。中小企业面临的财务管理问题主要是有如下几个方面。

1.1企业内部产权关系不明晰，管理比较混乱。我国大部分的中小企业在创业之初往往采用一种简单的契约形式，甚至是口头的合作说明，因此在管理上就没有规范的规章制度可循。企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账，创建之后则又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失，这样直接导致了业主家庭财产和企业资产划分不清。这种产权不明晰和不完善的现象，直接导致财务管理主体不明确。

1.2融资困难，资金严重不足。中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。由于中小企业负债多，信用等级低，资信相对较差等原因，造成企业融资困难。与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

1.3投资能力较弱，且缺乏科学性。首先，中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。其次，投资意识淡漠。企业领导者比较注重节流，一味以提高产量、降低成本来增加利润而忽略开源，没有将闲置资金充分利用于投资产出。再次，追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。最后，盲目投资。不少中小企业越来越深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要环节。但是，部分企业并不了解行业市场的具体情况和总体走向，导致投资失误，背上了沉重的包袱以至于陷入破产的边缘。

1.4管理模式僵化，管理观念陈旧，会计人员素质较低。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。而在这些企业中，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

与此同时，大部分中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。而会计、出纳等与相关的工作岗位，一般由企业主的亲属担任，这些人多数对会计专业知识了解甚少，更无从说财务管理经验了。

1.5财务制度缺失，内部控制形同虚设。很多中小企业没有建立严格规范的财务控制体系，由此导致企业内部控制制度以及内部审计制度严重失效，继而造成企业内整个财务监督系统处于失控状态。大多数中小企业由于缺乏规范的财务管理制度，存在着资金调度滞后、渗漏、不足或闲置等问题。这在一定程度上导致企业内部出现诸多弊端：现金周转速度慢，经营利润率低；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出，未按规定通过银行结算和坐支销货款；应收账款呆、坏账增多，资金回收不畅；存货积压现象严重：重钱不重物，资产流失浪费严重；成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等。

2中小企业财务管理问题的解决对策

解决中小企业面临的财务问题，主要是从如下几个方面。

2.1理顺企业产权关系，建立规范化企业制度。中小民营企业产权关系不明晰导致财务管理主体不明确，因而要在中小民营企业实施现代财务管理必须理顺产权关系。首先要界定业主家庭财产和企业资产的界限，合理划分业主个人及家庭消费支出与企业成本支出的界限。其次，独资中小民营企业应逐步改制为股份制企业，家族可以控股，但不能一股独大。再次，可逐步推行所有权与经营权的分离，实行企业委托代理制。理顺中小民营企业的产权，将为企业实行现代财务管理提供必要的条件。

2.2拓宽融资渠道，扩大企业规模。民营企业融资难问题的解决需要全社会的共同努力，关键是要在企业、金融机构和政府三者之间形成合理的市场经济关系。完善民营企业的治理结构。强化财务管理，尽快建立健全企业内部财务会计制度，完善企业内部融资管理机制，以此得到银行等金融机构的信任和支持。改善民营企业的融资环境，尝试在国有商业银行设置专门为民营企业贷款的部门，在宏观调控政策下，针对不同类型的民营企业设计金融产品，大力改善金融服务。健全对中小民营企业的信贷担保体系，应着力简化其抵押担保手续，降低担保费用，从而减少企业的融资成本。构建以多层次资本市场为主体的直接融资体系，积极探索风险投资机制，鼓励民营企业通过各种方式对外招商引资，支持民营企业广泛吸纳社会闲散资金，适度负债经营，扩大企业规模。

2.3规范投资行为，规避投资风险。提高民营企业管理者的专业素质和财务管理人员的业务水平。确立正确的投资方向。民营企业应时刻关注投资环境的变化，及时调整企业的投资方向。规范投资行为，规避财务风险。企业财务风险管理的目标在于，了解风险的来源和特征，争取准确预测、衡量财务风险，并进行适当的控制和防范，为企业创造最大的收益。

2.4加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权：二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

2.5加速企业财务管理职能转变。由于多年来实施以出口为导向的经济发展模式，国际经济的衰退对于中国实体经济的影响甚于对中国金融行业的冲击。伴随着全球金融危机进一步向实体经济传导，中国会有更多的企业，尤其是出口型生产企业和外贸类企业出现财务危机。而广大的中小企业，要应对这场危机，就需要转变财务管理的职能，建设高素质的财务管理师队伍。

参考文献：

[1]王国刚.进入21世纪的中国金融[M]北京：社会科学文献出版社2000

[2]赵改玲.对中小企业加强财务信用管理的探讨[J].经济问题2005(08)：76—77

中小企业财务管理问题 篇4

企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：①缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系。②缺乏对中小企业发展的担保机制;③缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能象BOT项目融资，更难象国有企业那样上市发行股票。

2.2 投资能力较弱，且缺乏科学性

一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

2.3 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机;三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

2.4 财务控制薄弱

一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

2.5 财务会计工作流程不规范、不严格

中小企业财务管理问题 篇5

目前，随着信息化更多更广泛的应用于我们的生活中。物流这一行业也随之而越来越深入的融入我们的日常生活中来。然而，我国的物流行业相比于欧美等国家，起步晚，基础设施不完备，国家投入有限，这等等因素成为了制约我国物流行业进步的强大阻力。然而，潮流并不能被这些打败，物流行业依然要蓬勃有力的发展。在这一浪潮中，中小型物流企业起到了难以想象的作用，虽然它们规模小，但是毕竟当数量达到了一定的程度以后，必然会引起质的飞跃，因此，中小型物流企业必须要得到相应的重视，通过这篇论文，我要来阐述我对我国中小型物流企业的财务管理这一方面存在的问题以及对策的一些看法。

首先，来谈谈我国中小型企业的财务管理方面存在的一些问题。

经过我的调查和了解，这些问题大致分为以下三点，下面来注意说明。

第一，就是这些中小型企业内部本身对资金的管理及控制不够到位，一个企业，不管是做什么，不管其规模的大小与否，小到家庭作坊，大到世界百强，如果不能更加合理的去应用和处理资金，必然导致了发展的跟不上节奏，甚至会引起一个企业的败亡。某些企业中，部分资金过分闲置，不能充分的用来发展一些基础设施，既然这些基本的设施都跟不上社会发展的浪潮，那么，其结果必然是被竞争对手甩到身后；然而，其他一部分企业，由于过分的投资到固有资源的建设方面，从而使企业拥有的流动资产过少，这样，当一些风险来临，或者一些机遇到来时，还拿什么去与别人竞争，所以，合理的处理资金的使用就是所有的中小型物流企业所必须要正视及解决的首要问题，只有能够做到合理的运用那些资金，才能使企业处于不断的发展中去。

第二，对于资金的回收方面有很大的欠缺。首先，很多企业都着重于企业的信誉度，然而，在法制并不健全的条件下，这样单方面的强调信誉，必然会产生很多回收不到资金的实例。这就导致了很多企业，对于很多交易出现了呆账，死帐，从而造成了对资金的浪费。这一普遍性问题成为了中小型物流企业的财务大问题，急需得到良好的解决方式。

第三，对于成本上的浪费。很多这样的企业，对于成本费用的核算方面不够完善，甚至更有一些企业还是处于事后算账的阶段，根本没有预算这一说法，这就导致了对于成本投资方面的许多浪费，这种浪费看起来属于少部分，然而，资金是一个积累的过程，浪费也同样如此，谁又具体算过这些资金十年后是多少，谁又想过这些资金如果投资十年会有多大的收益。所以，这是一个被忽略的严重问题。

其次，就是会计基础薄弱。这些也是属于企业对财务管理方面的不够重视，一些企业的财务部门不够完善，更有甚者，根本没有这一部门，对于人员的任用方面，根本没有专业的人员来从事这一职位，财务部门的人员分工不够明确，职位等级不够严明，这样的一个财务部门，靠什么来管理企业的财务资源。所以说，对于一个企业，这样低素质的财务机构显然是弊病所在。

中小企业财务管理问题研究 篇6

关键词：中小企业,财务管理,问题,方法

经济在不断发展, 管理对于企业来说已至关重要, 大到公司战略, 小到生产计划, 方方面面都需要管理, 目前情况下, 中小企业正处于成长进步时期, 在竞争中的地位不断上升, 优势不断凸显, 但其自身管理方面尤其财务管理方面仍存在着不少问题, 应引起我们的关注。

一、中小企业财务管理现状

1. 从国内角度分析

我国中小企业劳动密集型产业的特性决定了它必将成为我国经济发展的重要力量, 但我国中小企业政策环境如工商、税务、信贷、培训等体系并没有系统建立。中小企业处于自生自灭之中, 加深了我国中小企业的弱点, 如产业结构雷同、产品科技含量不高、管理水平低下等, 阻碍了国民经济的发展。

2. 从国外角度分析

国外中小企业的发展状况极好, 公司总量占整个国家公司总量的绝对优势, 其动因主要有:一是通过大量的新生中小企业与淘汰企业的生产效率的差异, 产生“创造性毁灭效果”。二是在产业结构演化过程中中小企业快速发展调整适应速度。三是政府的政策扶持。他们的发展经验是值得我们认真研究和借鉴。

二、中小企业财务管理中存在的问题

1. 国家重视不足

在我国企业规模中, 国有企业和上市公司的数量并不多, 只占企业总数的12%, 而88%的企业仍是中小企业, 同时在目前情况下, 我国总产值的绝大部分也是由中小企业创造的。可见中小企业是我国经济发展的重要力量, 然而中小企业却未得到国家相应的重视。

上述都是可导致中小企业财务管理实施不力的重要因素。

2. 融资困难重重

资金不足一直是阻碍我国中小企业发展的重要原因。融资就显然成为了中小企业财务管理的重要任务。近年来, 我国中小企业通过努力开拓融资渠道, 初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。然而融资困难, 资金不足仍是中小企业发展的第一阻力, 究其原因, 首先国家的扶持政策、法律规定、优惠政策大部分都倾向于大型企业, 而对中小企业重视不够, 使其长期处于弱势地位。其次, 中小企业经营规模小, 自有资金少, 那么举债成为其大量资金的来源, 然而中小企业业绩不稳定, 抵御风险能力差给投资方带来了较大的投资风险, 投资放对其期望过低, 从而缩窄了企业的举债渠道。再次, 银行方面对中小企业风险评估不合理, 对其贷款要求过于严格。这些因素就导致了企业融资的重重困难。

3. 投资决策不科学, 投资能力差

首先, 中小企业融资困难, 导致其资金不足, 从而抑制了管理层的投资欲望。另一方面, 投资范围过小, 投资决策受限。其次, 中小企业注重短期投资, 影响自身规模发展。中小企业能够取得的贷款的利率通常较高, 使得其融资成本较高, 用这样的资金用于投资, 风险较大, 在这种情况下, 企业管理层通常采取的决策是尽快收回投资, 这样不仅影响企业目前的收益, 还不利于自身规模的扩展。再次, 由于中小企业投资选择范围小, 其为了获得即期收益, 容易不假思索的对自身资金满足的投资项目进行盲目投资。综上三方面, 足以看出中小企业财务管理中存在的投资能力差的问题。

三、解决中小企业财务管理中存在问题的方法

1. 政府加强对中小企业的扶持

近几年来, 政府也正在努力制定去帮助中小企业解决财务管理方面存在的问题, 如:2002年政府颁布了《中小企业促进法》, 2004年4月政府颁布了《小企业会计制度》并在2005年1月1日全面推行。同时政府还用各种措施鼓励银行贷款给中小型企业。这些措施起到了一定的成效, 但对中小企业的影响并不是很大, 如目前众多小型企业还在执行旧会计制度, 影响严重。因此。政府仍需关注中小型企业的发展, 从而推动国民经济的发展。

2. 解决中小企业融资难题, 加强其融资能力

一方面从外部环境来说, 为解决中小企业融资难题, 可鼓励符合条件的中小企业上市, 借鉴一些国家和地区的成功经验, 开辟二板市场为高新技术企业的发展提供必要的资金投入, 还可转变商业银行的观念由被动贷款变为主动贷款, 发挥银行对中小企业的促进作用。另外, 当今是一个网络的时代, 目前网络上也存在较多的融资渠道, 如敦煌网就是其一, 敦煌网在paypal中存有订单款项, 我们可以采取一种模式, 即把敦煌网在paypal中的所有订单款项作为抵押, 由银行贷给敦煌网一笔款, 再由网站去转贷给各个中小企业。这种模式操作简单, 银行有订单款项作抵押, 风险较小, 敦煌网有对客户的长期服务的记录以及其他的控制手段, 风险也较小, 同时中小企业又取得了贷款, 解决了融资问题。

另一方面从中小企业内部来说, 中小企业应适当分散风险, 合理安排资本结果, 在不断增加内部资本积累的前提下, 适度举债, 降低自身投资风险, 提高自身资信以取得银行信任, 更好获得贷款。

四、结语

经济在不断发展, 中小企业的地位在不断上升, 中小企业财务管理中存在的问题越来越受到重视, 因此关注中小企业财务管理势在必行。中小企业应在政府等宏观部门的支持下, 努力改变自身财务管理中存在的问题, 提高筹资能力, 投资能力, 加强企业内部管理, 从而, 使企业能够创造更大的效益。

参考文献

[1]谢晓斌:中小企业财务管理目标探讨[J].审计与理财.2005.10

[2]程萍:谈小企业进行财务管理的必要性[J].会计之友 (B版) .2005.9

[3]吴少平:《中小企业成长》, 广东, 经济出版社, 2002年

[4]财政部注册会计师考试委员会主编:《财务成本管理》, 经济科学出版社, 2001年

中小企业财务管理相关问题 篇7

进入21世纪以来，我国国民经济呈现了突飞猛进的发展势态。在这一势态下，中小企业也快速地发展起来[1]。渐渐地，中小企业的发展与国民经济之间存在尤为密切的联系。主要表现为中小企业的良性发展能够带动我国国民经济进一步持续增长。然而，目前我国中小企业在财务管理方面还存在一些较为明显的问题，例如财务风险意识薄弱、财务会计工作流程不够规范等。因此，本文在分析中小企业财务管理相关问题的基础上，对其有效解决对策进行探究具有较为深远的意义。

1.中小企业财务管理存在的问题分析

财务风险意识薄弱。目前，我国中小企业财务管理中，财务风险意识薄弱现象尤为严重，主要表现为负债过度、短债长投以及企业之间存在互相担保现象[2]。以“短债长投”为例，由于受到国家强烈的宏观调控的影响，使得企业在获取固定资产贷款方面较为艰难。部分企业便利用改变贷款用途的方法，把短期借债用在投资回收期偏长的长期项目投资当中，从而使企业的流动负债远远超过流动资产，进一步导致企业面临巨大的支付威胁。

财务会计工作流程不够规范。财务会计工作流程不够规范也是中小企业财务管理中一大重点问题，主要表现为在会计分录以及财务收支方面没有规范的工作流程，并且相关制度的设置及实质力度不足。另外，企业内部无审计部门，部分企业有内部审计部门，但是该项工作的实施力度不足，从而使企业在开展财务会计工作过程中没有充足的科学依据。

财务管理人员素质有待提高。部分企业由于缺乏高素质财务管理人员，从而导致企业内部对财务管理工作不够重视。与此同时，企业内部对财务管理人员的培训工作也做得不够好，没有从理论知识、工作技巧以及业务能力等方面展开系统化的培训，从而导致财务管理人员的综合素质一直得不到有效提升，进一步无法在财务管理工作中发挥作用。

2.加强中小企业财务管理有效对策探究

加强企业领导理财意识，完善内部财务管理制度。要想使中小企业财务管理得到有效强化，一方面需加强企业领导理财意识，对企业领导进行理财知识培训，让他们学习到更多的理财知识，并认识到理财对企业发展的重要性。另一方面，需对企业内部财务管理制度进行完善，在财务部门需明确各方面职能，构建完善的财务管理规章制度，对经营核算管理进行强化，做到合理使用资金，科学分配收入，积极主动纳税等。除此之外，还需要建立系统化的财务会计制度，明确岗位职责，发挥监督作用，从而使企业财务管理更具规范性与科学性。

加强财产控制，拓展企业融资渠道。财产控制的强化需要从多方面进行完善：一方面，构建完善的财务监督体系，保证企业财务的安全性。另一方面对存货管理进行强化，对过时的库存物资进行最大限度的压缩，使资金呆滞状况的发生实现有效避免。在企业融资渠道的拓展方面，首先中小企业需要与政府部门密切合作，使政府能够提供有利于企业融资的优惠政策。与此同时，企业需积极发展证券融资，并引导银行合理放松融资渠道[3]。除此之外，中小企业需结合市场发展动向，增强自身企业信息透明度，做到企业成本降至最低化，同时提升企业经济效益，积极参与信用保险与信用担保等业务，以此为企业融资渠道的拓展提供保障依据。

提升财务管理人员综合素质。首先，财务管理人员需提升自身法律认识，充分认识到财务管理的重要性。其次，企业需招聘专业素养高的财务管理人才，并对财务管理人员进行培训，培训内容为知识、技能以及业务等方面，从而使财务管理人员综合素质得到有效提高。除此之外，还需要建立系统化的考核机制，定期或不定期对财务管理人员进行考核，融入奖惩机制，从而提高财务管理人员在工作中的积极性，进一步为中小企业财务管理的强化奠定良机。

通过本课题的探究，认识到目前我国中小企业财务管理还存在一些较为明显的问题，比如财务风险意识薄弱、财务会计工作流程不够规范以及财务管理人员素质有效提高。因此，便需要加强企业领导理财意识、加强财产控制以及提升财务管理人员综合素质等。相信充分落实相关对策，能够使中小企业財务管理得到有效强化，进一步为中小企业的稳健发展奠定坚实的基础。

（作者单位：1.炊事技术培训中心；2.通信站）

中小企业薪酬管理问题研究 篇8

摘要：本文通过中小型民营企业的现状的薪酬管理问题进行了实际的探讨，道出妨碍现今社会环境影响中小型民营企业发展的薪酬管理问题关键在于薪酬理念没有与时俱进，薪酬机制的不完善，薪酬架构的单面性还有没有主见盲目跟随，选用不适于自身企业现状的薪酬方式这几个方面。本文全面地对以上几个方面进行说明与论证，并且针对解决民营企业薪酬问题作出了专业的意见。本文章我觉得中小型民营企业只有对薪酬管理理念惊醒转变量身打造薪酬战略的也设立全面、高效与可实行的薪酬制度，多方面、多层次的设立和完善薪酬架构，确定与实行合适现状的中小型民营企业发展的薪酬方式这样就可以指标又治本的解决薪酬管理问题。

关键词：人力资源、资本、薪酬和薪酬管理

1.前言

1.1人力资源管理的企业管理的重点

人力资源管理的企业管理的重点之一是在于企业的有效薪酬管理，它的表现在与企业的经济规划和盈利、股东的收入水平上，更和各位员工的自身利益密不可分，变成激励员工工作的自觉性、自主性和创新性的有力手段。合理高效的薪酬制度不但可以令员工全力达到企业的发展预期目的，也能在人才竞争日趋白热化的现状，引入还有留住一帮高素质和有能力的雇员的队伍。不过不可否认当今大部分刚开始崭露头角的中小型民营企业中，除了存在很多有待改进的问题外，薪酬管理的不完善是最迫切的问题。对这些问题本文章对此进行了分析与讨论，致力于找到最有效的解决方法。

2.薪酬与薪酬管理概述

2.1薪酬与薪酬管理的概念和作用

薪酬的意思是指用人单位以金钱或等同金钱或等值的任何方式支付员工的酬劳，包括员工从事工作所得到的工资、绩效、提成、补贴以及其他形式的各项福利回报的总金额。（注1）薪酬管理其实可以说是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观调制的工资政策许可范围内，灵活运用各种方法和手段，定制各种激励方法与规矩章程，在员工仲实施安老分配的原则的过程。（注2）薪酬管理的关键在于现代化、合理依据“劳”来制定员工的工资差距，就是定制公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理和企业的发展是息息相关的。一方面，薪酬管理的作用是在保障员工的日常生活所需的时候，也要充分开发员工的潜在能力和激励员工动力，让企业发展保有竞争力；还有，推进企业成长的关键在于企业的竞争力，为此必须有完善的薪酬管理。这些年，我国在法律和政策都给民营企业提供很多帮助，我国中小型民营企业的成长趋势正有力增长，中小型民营企业只有不断提高管理水平，才可以在弱肉强吃的竞争中站稳脚步和向前发展。它们从未对人力资源的重视是史无前例，可是因为发展历史的因素和自身发展所限制，在完善薪酬管理的方面，中小型企业的人力资源管理需要多加功夫。

2.2薪酬决定于调整制度

中小型企业的老板大多都会根据先人力资源的市场的薪资标准来制定自己员工的工资水平，企业本身对薪酬的制定不完善也没有一个标准，所以员工对定薪和加工资方面往往没据可依，正正是这样也就不可以反应出员工的收入是去到什么等级。很多中小型民营企业都是随意定制薪酬，调整或不调整薪资，所以说企业更不会说根据每个岗位的不同而进行评估和分析此岗位在市场或同业里工资的分配是否有公平。对于打工一族来说，他们最在意的工资的差别有多少而不是工资的等级，那么企业就必须遵循公平公正的原则来进行工资的分配。现在的企业部门与部门之间的薪资是有差别，这能理解的，但有时候就算是同一部门每个人的薪资也还是有差别的，恰恰反应出职责的不同和个人能力。若是薪资没有公平化的话，后果可想而知，都是做一样的工作甚至比你的更辛苦更劳累，得到的工资却不如你，着可会造成员工的心理不平衡、降低工作的积极性，影响了工作氛围，企业是没有可能稳步发展的。还有一方面如果企业对薪资没有一个标准、加薪没有一个标准的话，员工也会感觉没有安全感，因为不知道自己的工资是按什么制定的，制定的依据是什么，员工要努力到一个什么程度才符合加薪的标准，打工一族就会在这些疑惑中工作，这样只会感到越不安也充满疑问，这样员工没有安全感更可能造成不满，从而造成凝聚力降低，对企业发展有百害而无一利。

相信很多中小型民营企业在对定制薪酬机制的时候并没有做过相关调查，这样就很难保证企业员工的薪资和现市场的工资水平达到一致或相接近，很多时候就会造成工资比一般比市场低，这样员工的流动性肯定很大。所以中小型民营企业在制定薪酬的时候，必须对现市场的薪资做调查，再来就是细化到该企业的部门与市场的薪资，从而解决工资对外竞争的问题。据统计，造成员工跳槽的主要原因有工资、发展前景和存在感等等，所以一份具有竞争力的工资是员工决定去留的关键所在。中小型民营企业的员工工资若是合乎情理，与市场或者同业的标准相等话，这样更有利于保持企业的竞争力，和成为引进优秀员工的先决条件。但若是企业的薪酬比市场或同业低的话，不到会造成员工跳槽，人力资源部要不断需要招新员工，而且因为薪资不高，引进的人才素质也不高，流失率大，人力资源部的员工同时工作也在增加，但原本留在企业的高素质员工也会因为积累了人脉和工作经验就跳槽到薪资更高的企业，这样人才就流失了，而因为这些原因又招不到优秀的人才，这样恶性不断循环，曹成人力资源部门的极大工作量，也没有成效。站在中小型民营企业的角度，借鉴现市场和同业的薪资时需要考虑到企业本身的成本问题和工资水平2 要在企业可承受范围内。

2.3薪酬补充机制

相较于中小型民营企业的高级管理层和持有特定技术的员工来说，企业应该给于高于市场甚至是同业的员工更高的薪资和更完善的福利待遇，因为他们的去留可是决定着企业是否具有立足的能力和是否能蓬勃发展的因素。中小型民营企业和大型的民营企业或具有一定规模的企业来说，很多时候就会受到很多方面的阻碍，最显而易见、最为明显的就是企业生产的核心专业技术往往只有少数人拥有，因而这些关键的员工一旦离槽，影响甚远，严重的话可以决定企业的去留。比如：在很多中小型民营企业中，老板负责如何把产品如何成功打入市场，而技术类的工作则会聘请有经验的工程师来操作。那么留住这些具有特殊技术的人才就是企业能否大力发展的关键，一般最常见的就是大多数企业都会采取的模式，高额度的年薪制这个模式，但只有高额度的年薪制这种模式往往不够，企业应该把个人利益和企业的利益紧密的结合让员工意识到在企业更在乎的是日后长远的利益。中小型民营企业的老板们必须明白与员工分享利润的关键性，不能赚到钱对员工没有回馈，要为企业的大局发展考虑，这样企业才能留住高素质的人才从而稳步发展。

3.薪酬结构的问题

3.1 薪酬结构

薪酬结构也就是工资结构这一问题也是对绝大部分的中小型民营企业困扰的其中一个问题。工资结构是指员工的工资的构成项目和各自所占比例。通常来说工资结构的构成分为两方面：一是外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬可细化分成：资本工资、补贴、提成、奖金等直接薪资和福利开支，有薪假期等间接薪资，还有良好办公环境，和优良的建设设施等等非薪资报酬。（注4）从现在的大环境看买很多中小型民营企业的薪酬、福利和奖金等方面的发放形式和比例的不合情理，企业发的薪资就算很多，可是员工的对工作的积极性还是不高。也有的中小型民营企业在工资的构造上往往没有什么突破，都是基本薪酬+当月绩效这样的固定模式，没有好好的运用薪酬这一方面。企业必须好好利用薪酬这一模式，对员工进行激励。随着中国加入WTO，社会的发展，企业的腾飞，更多的中小型民营企业越来越关注员工的工资，这一现象很好，正如之前所论述，薪酬不仅就是“钱”，其实还有很多原因造成员工的工作积极和态度的不可抗力因素。一般的民营企业老板对薪酬工资的理解就是货币薪酬，却大大忽视了其他外在薪酬和内在薪酬的其他表现模式。在这种没有见地的领导的带领下，我们也很常见民营企业的老板对员工不尊重，严格对待，很多条条框框限制，有些过分的企业甚至连员工的基本的保险都不缴纳，最直接的就是国家规定企业要对员工缴纳的养老和医疗保险。企业这样做，其实就可以提现员工在内在薪酬是负增长，员工对企业也没有信任可言，劳资关系日趋紧张，这样员工的流失率就大了，企业的发展就会遇到瓶颈影响收益。企业想要有发展，老板就得好好制定薪酬的形式和激励的形式，只有明确的定制这些形式并且操作才能解决问题所在。

3.2 不合理运用和运用先进、新型的薪酬模式

据了解，现在绝大部分的中小型民营企业在管理上是很老式的，但发现新潮先进的管理模式，也跃跃欲试，当然在薪酬管理这块也是。然而他都不知道自己的基楚都不稳健，又怎么能往更好的发展呢？！可想而知一定是失败收场。人力资源这门也很与现代挂钩，很多新型和先进的模式层出不断，想战略平衡的薪酬的管理形式与方法就给HR工作者的思维带来很大的冲击，而这种冲击往往令HR工作者产生对旧式的管理造成怀疑并对新鲜的有探寻的欲望，跟随决定结果的不同就演变成企业的发展现状，有一些不适用于企业发展管理模式套用在这之上，在错误时间在错误的环境用错误的方法往往导致结果都是错误的。其实不难想象连一个企业自身的战略都不确定的，又怎么适应战略平衡式管理薪酬呢，给你用上吧，结果又会是什么样的呢？或者中小型民营 3 企业会很迷惘，但相信中小型民营企业的员工也同样是迷惘啊。不恩呢该说这些管理的模式不科学、不先进，只是说当你决定用这些模式时必须与本企业的实际情况做考虑，这样才是对企业的发展有切实上的帮助。

中小型民营企业的老板需要改变旧式的薪酬管理理念，定制出符合企业实际发展和合理的薪酬结构、制度、机制，这样才能让中小型民营企业的薪酬管理问题解决，员工也会更有积极性的工作，这样也可以调高企业的管理效率。

4.中小型民营企业的薪酬管理的解决方法

4.1改变薪酬理念，创造适合企业发展的薪酬策略

中小型民营企业的老板们要改变薪酬的理念，才能关注人力资源资本的薪酬策略的发展。只有确定了企业的策略，才能确定适合的人力资源展露甚至是薪酬策略。薪酬策略的原则是要企业的工资体系和企业发展的策略有效的凑合，让企业的工资体系或者工资策划成为企业发展战略的重要标杆。企业的人力资源的战略要为企业的大局发展提供坚强的后盾，企业的工资制度可以有力看出企业的战略方向，不要看沉默的企业成本关联，更应把目光投向投资理念方面。中小型民营企业也意识到提高员工的人力资本可以达到标杆的目的，中小型民营企业应该重新制造一种关怀人力资本增长的企业人文，形成适合于中小型民营企业发展的关键竞争力。详细来讲，要有这三个方面的改变：一是将薪酬管理提升到策略的等级思考，要让薪酬策略和企业的策略紧紧相连，为企业策略的最大化服务。中小型民营企业在定制薪酬策略时要充分了解企业的发展到什么阶段、企业自身法阵的特点和企业经营策略的方向等等方面，坚定企业的发展宏伟目标，看出自身的优点和缺点。与此同时，管理者应依据企业的发展程度和特点等，制定企业应采取的相关薪酬激励模式，风险和回报率这些都有考虑。再是制定此策略需要的人数和用哪些类型的专业人才达到组织目标，这才又定制出有科学又符合企业发展的薪酬策略。再者是把旧式的方法只关注员工使用从而转变到关注员工创造力提高上来，让员工的培训机会、职业生涯发展和企业的文化结合放到首要的位置，坐到关注员工存在价值、强调员工有参与和管理、乐于奉献、追求更高的企业文化熏陶。到最后形成中小型民营企业服务、经验客户，以客户摆在第一位中心的企业服务观。抛弃旧式以产品为主的观念，把顾客放在第一位的理念深入到企业文化，让企业员工清楚意识到客户是他们的米板班主是企业赖以生存的根基。若中小型民营企业可以从这三个方面来考虑改变旧式思维，讲企业的管理理念从旧式的“以物为主和以市场为主”改变成“以人为本”，实施这一薪酬策略的管理就可以从源头上改善现阶段薪酬不合情理的情况。

5.设立完善、有效和可实施的薪酬制度

5.1设立完善的中小型民营企业薪酬制度

中小型民营企业设立完善的薪酬制度需要岗位的分析、评估，薪酬工资的等级设定搞到薪酬准则的制定也要建设与完善，要看出企业的公平、公正和公开，同时要让工资的薪酬标准与同行行情吻合，也要与本企业的实际发展情况相结合。因为专业的技术人员是企业发展的重点挽留对象，因此企业要在这方面舍得花钱，提供良好的工作环境和晋升空间，让他们资源留下来为企业的发展做努力。中小型民营企业因为薪点不高，原来的薪酬管理工作并无计划，所以必须要求企业本身要做分析，分析企业的每一个岗位的工作性质、方法和特点，作业是否需要工具辅助，工作岗位和其他人之间的关系是什么等一系列问题，经了解后在对每个工作岗位的性质进行初步的评估，岗位工作的难易等级，责任是否中大，需要具有什么技能的人来驾驭这个岗位，通过岗位的评估就可以知道企业每个职能部门的重要性在哪里，知道职能岗位的等级排序后，为薪酬设立制定一个统一的职位评估的准则。有了完善的岗位等级，中小型民营企业就可以制定与之相对的工资薪酬级别，让工资薪酬和职能等级有个统一，令工资薪酬更有公平和公正性。再来就是确定工资薪酬的标准，中小型民营企业都是使用“拍脑袋”这一做法，根本没有可靠的依据来支持。4 针对这一问题，中小型民营企业可先对市场做个调查，分析人力市场和同业的工资情况，在定制薪酬的准则就能有效讲竞争者与有吸引性的工资待遇相结合。当然具体情况具体分析，这得看企业的规模和资金力量，中小型民营企业一般不会去聘请专业的调查机构来做这件事，却可以通过其他途径，比如说中介、行业协会、装爷网站等媒介取得自己所需的资讯。在掌握了相关薪酬资讯后中小型民营企业就可以公正、公平的原则分析公司每个职能部门岗位定制一个合情理的工资薪酬等级，也能有效降低决定工资的随意和盲目性。最后中小型民营企业需要依据员工为公司贡献的多少发放公司，所谓多劳多得，可以适当缩短差距，避免有不平等的现象发生。同样的，对企业的核心和重点的员工，老板一顶要舍得投资，高级的人才就应该有高级的汇报，让他么安觉得付出的劳动与得到的工资相符合，不仅提供他们基本的生活保障还有多余的钱做其他利用营造出一个良好的工作氛围和晋升空间，用企业的人文留住人才。有一定规模的企业还可以使用很多国企甚至外资公司都用的股票、股份、股票增值权等长期激励的做法，把员工的切身利益与企业的收益联合起来，让员工也能分享努力后公司的盈利利润。这个小法可以看出是一种管理的文化，强调“员工是公司的一份子”外，也能营造出加强绩效和分享权的氛围。就那著名的微软公司来说，19745年伊利后，一向以不正常的步伐发展，那是因为他拥有像比尔盖茨一样的高级管理人才经痛最先进的技术又乐于经营管理。（注5）中小型民营企业一定要理解和认同知识性人才的存在价值和他们可以对企业的蓬勃发展起到关键作用。中小型民营企业留住高素质人才决定到企业生存和日后发展的方向。只有留住了市场的核心竞争力即是高级技术管理人员，企业就不会被淘汰。

5.1.2多方面、多层次设立和完整薪酬的架构

中小型民营企业要订做符合现发展社会的工资薪酬架构善于利用个方面构成工资薪酬的因素，从而更有力地激励员工。就湾仔工资薪酬来说，企业得依据岗位的重要性和岗位工作性质划分工资薪酬与各个部门部分的区别合理结合。中小型民营企业要依据自身企业发展的所在发展阶段平衡好工资薪酬的架构中稳定工资薪酬和可变工资薪酬的比例，寻找各个阶段的平衡点，令工资薪酬更强有力地与企业共同成长。中小型民营企业可参考工资薪酬的组成部分所体现的差异和刚性，各自采取高稳定、高弹性和折中这三个方式。高弹性方式其实就是补贴和奖金的比重相对比较大，保险和福利所占比重比较小。绩效薪酬是工资薪酬实行的基本形式。此形式其实是可以有很强的激励功用，但就没有那么稳定了。高稳定方式就是基本的工资薪酬占重要部分，福利等级相对高。这个方式对于员工来讲更有安全和存在感，确定是缺乏激励作用，这样的话公司的人力成本相应也会比较多，老板负担重。折中方式就是介于阿门之间，必须根据公司的特质来进行相结合。几时中小型民营企业强调外在工资薪酬，却也得留意不可将它完全和内在工资薪酬分割。中小型民营企业要未打工一族提供公司旅游、良好的工作氛围和环境、带薪假期等福利，这样会是员工的满意度和存在感大增，提升员工与公司的凝聚力。管理者应向投票选举一样，多邀请员工在工作中参与决策，尽可能提高工作的自由度，关注员工在企业的发展过程。此类员工心理的需要内容是马斯洛需求层次理论中的中高档次的需求，体现在与员工参加社会活动时体现自我价值。就有关的资料显示可以具有一定程度可以显示这点。前程无忧招聘网中国大学生心中最佳企业雇主的评选结构，择业时最心仪“培训和发展机会”超过了一半的票数。百分之十七的人选择福利和工资薪酬，百分之十一的人选择良好的工作环境。此次调查一共收回19万份调查问卷，涉及到500多家高等学校，很具有代表（注6）。令人惋惜的事从大环境看中小型民营企业工资薪酬管理的着力点最主要还是物质类的报酬，员工的关怀还是没有考虑到。若是中小型民营企业可在内在工资薪酬与外在工资薪酬充分运用这些结合的有效手段，通过和其他不同的组合对员工的心理造成不用的成效，就可以最大程度做到工资薪酬激励效果，这样员工也能积极、主动、全力、自觉地完成工作内容，最终为企业的制定的发展目标得以实现。若可以这么做，相信中小型民营企业的未来发展前景更加辉煌。

6.合适企业的工资薪酬方式那就是最好的方式

6.1合适的工资薪酬方式

中小型民营企业的稳步成长，坚信、守护企业的发展需求是最好的理念，组织盲目运用创新、新型的工资薪酬方式。中小型民营企业的老板切记不可以好高骛远，必须像建房子的地基，一定更要把地基打好打稳了，才可以最后到达最高处。中小型民营企业的管理层，人力资源是且也仲最重要的部门之一而不是唯一，企业的人力资源管理高度不但决定于人力部，而是和整个管理水平相关联，密不可分。人力资源的管理层次的提高就要节考企业总体管理睡了，因此中小型民营企业必须多方面结合考虑企业的实际管理层级和员工的素质状况，合理、科学的运用人力资源的战略和方法来稳步向前提高企业人力资源的管理水平和整个企业的管理水平。我们对于每一件事都有两个方面的看法就是对于不对，企业的变化快不快没有什么对与不对之分，只有是否适合自身企业发展而已，找到适合自身企业发展的就是最好的。人力资源要不断思考工资薪酬的策略，根据企业的变数、成长设立恰当的工资薪酬机制，那么工资薪酬才是一个好的管理方式，可以使企业不断茁壮成长。我们也要看到，中小型民营企业也不可以困在现阶段的管理层次，要以实际行动求突破。中小型民营企业的成长，很多时候需要承受不间断的阵痛，但总会迎来企业高速成长的艳阳天，对于先阶段在发育中的中小型民营企业来讲，可以非常重要的过程。

虽然，中小型民营企业现在还有许多工资薪酬管理的问题还需要改进，而且有些企业的人力资源发展遇到卡位，完全阻碍企业的快速成长，这需要我们上下同心协力，站在发展战略的位置，坚持“一人为本”的新年，不断在工资薪酬的机制、制度和结构等方面尽最大限度去完善，信用更多相关技术管理人才，不断探索适合中小型民营企业人力资源工资薪酬的方案，中小型民营企业一定可以冲破发展的困难，茁壮的成长。

7.结论

我国中小型民营企业为了可以更稳步的向前发展，现在已经开始意识到问题也正在积极不断完善企业工资薪酬制度，本文通过人力的现状进行了分析、论述并结合现在社会的发展需求进行了合理的论述，并提出解决方案，为我国中小型民营企业的工资薪酬制度提出有实质的意见，提高员工投入工作的积极性，使企业稳步发展。

文献参考

1、课本《人力资源管理概论》第八章，培训与开发

2、员工培训与开发，清华大学出版社，第2页，2012年3月版次

3、对全员培训问题的思考《中华医院管理杂志》2006 第22 期，9；

4、员工培训与开发，清华大学出版社，第7-8页，2012年3月版次；

5、来源豆丁网，论人力资源培训与开发，人力资源培训与开发的必要性，2011-11；