新设立企业申请书

新设立企业申请书（精选4篇）

新设立企业申请书 篇1

（一）设立内资印刷企业申请书范本（包括出版物、包装装潢、其他印刷、三印）：

关于设立××××印刷企业的申请

佛山市顺德区文体旅游局：

兹有申请人名称拟成立公司名称，注册资金万元，总投资万元，经营场所地址，厂房面积平方米，从业人员人，法定代表人（主要负责人）（姓名、住址、身份证号码），现已购印刷设备有设备名称，拟购印刷设备有设备名称，企业基本情况---------------------，主要业务来源于------------------，经营范围为------------------------，设立企业的出资形式------------------------。

现特向贵局申请《印刷经营许可证》。

请予以审批。

公司名称（盖章）签名：申请人签名（指模）

年月日

（二）设立三来一补印刷企业申请书范本：

关于设立XXXX厂的申请

佛山市顺德区文体旅游局：

我公司与XX（地方）XXX公司于XXX年X月签订合作协议，成立“XXXX厂”，经济性质：三来一补，地址：广东省佛山市顺德区XXXX，厂房面积：XXX平方米。负责人：XXX。投资总额：XXX万元。经营范围：XX、XXX等境外包装装潢印刷品及境外其他印刷品的印刷。经营期限：XX年。工人人数：XXX人。请贵局给予批准。

XXXXX公司（盖章）

（投资方盖章）

新设立企业申请书 篇2

2016年是我国进入“十三五”计划的开局之年, 我国的经济发展也迎来了崭新的发展局面, 企业之间的竞争、国内外行业竞争愈演愈烈, 企业也迫切需要提高自身的核心竞争力, 提高经营管理水平, 而全面预算管理是实现企业长远战略、增强企业盈利能力、不断优化资源配置、合理控制成本费用、实现企业价值稳步增长的有效管理手段。

预算管理是以科学管理理论为开端发展起来的一种管理方法, 其在全球企业的发展过程中扮演着重要角色, 是全面管理企业业务流程、资金流向、人员调配的经营管理手段, 在现代企业中属于企业管理核心的系统工具。

随着我国经济的不断发展, 企业生产力水平以及生产效率均出现了大幅度提高。与此同时, 为了适应市场的需要, 企业的日常管理形式也日趋多样, 面对行业的激烈竞争和复杂的市场环境, 企业特别是新成立的企业更应当利用并充分发挥全面预算管理这种行之有效的管理手段为企业发展提供全面的服务。

二、全面预算管理体系

全面预算管理是一种企业资源综合利用的管理体系, 是企业运用科学、合理的方式对生产、投资、成本及现金收支等进行全面预测并统筹安排的管理体系, 目的是为了实现企业的战略和经营目标。全面预算管理是一个战略—计划—分解—预算编制—执行—调整—分析考核的全过程主动式管理方法, 其可以保障企业顺利实现战略目标, 有效开展内部控制的相关工作, 充分整合企业中资金、业务、信息、人员等各类资源。由此可见, 全面预算管理是现代企业日常使用的一种内部管理行为。

由于全面预算管理涉及面广, 触及到企业日常管理的各个方面, 因此其是一种企业全员参与的涉及到企业管理各个方面的全过程的管理模式。全面预算管理要求企业中各单位、各部门、各岗位、每一个人不论职位高低均应当参与预算编制、实施和考核的相关工作, 以使企业的各级管理机构、每名员工都明确其在企业整体运营中所发挥的作用和承担的责任, 将本职工作自觉地融入到企业发展战略中来。全面预算管理可以指导企业的全部经济活动, 包括企业的人财物产供销等各个环节, 以及经营、投资等各项活动。因此, 全面预算不仅限于财务预算, 其是由财务预算、投资预算、经营预算等一系列预算组成的相互作用和影响的管理工具。

(1) 投资预算管理包括筹资和投资两部分。企业投资计划要根据企业的中长期发展规划制定, 投资计划不仅要编制新投资项目需要的资金需求, 还要根据项目时间进度计算现金流使用情况以便合理安排资金, 同时为筹资提供参考。筹资是企业在投资活动中的重要组成部分, 是投资是否可行的重要保障。由于企业投资活动具有回收周期长、资金需求量大、投资风险大等特点, 因此投资预算管理便成为全面预算管理的重要组成部分。

(2) 财务预算管理是反映企业在预算期内有关现金流和财务状况的预算, 可以帮助企业全面了解预算期的财务状况、经营成果和现金流量情况, 同时为企业的资源调配、经营决策、考核工作等提供数字依据。

(3) 经营预算管理体现了一定时期内, 企业各项经济业务活动的预算, 一般包括生产预算、采购预算、销售预算、人工费用预算、管理费用预算等。

由此可见, 全面预算由计划、编制、分解、下达、执行、分析、调整、考核等一系列环节组成。这些全过程活动体现了全面预算的协调性、规划性、控制性等综合性管理功能。全面预算的编制需要根据企业发展战略的需求, 对各项经营活动提出明确的目标, 并最终以一套合理设计的报表呈现出来, 目的是为了合理预计企业未来经营过程中的各种经营情况。

三、全面预算管理中存在的问题

新成立企业为了加强管理, 实现既定的企业发展战略, 往往会马上开展全面预算管理工作, 但是新成立企业开展全面预算管理的时间短、经验不足、没有足够的数据积累, 这样在实际工作中会出现全面预算管理和企业战略目标脱节的情况, 在预算指标设置、预算执行情况、预算考核控制等方面也可能出现问题。下面我们就将对这些问题进行分析。

1.全面预算管理基础工作薄弱

全面预算管理制度不完善, 全面预算的组织机构不健全, 特别是没有专门的监控和考评机构, 大部分预算工作由财务部门完成, 占用了财务人员的时间和精力, 还无法满足预算要全面的要求。新企业在运行过程中往往仅有预算编制, 是否全面仍需检验, 且没有预算体系、预算控制、差异分析、预算考评等措施和手段。

新企业设立之初, 部门设置不会大而全, 如果没有有效的组织, 对企业员工而言就无法意识到全面预算管理对企业发展的重要意义, 就可能使其消极地完成预算管理相关工作。而且员工不清楚自己在全面预算管理中真正的角色, 其并没有真正参与到预算编制过程中, 一旦预算目标与其个人利益冲突时, 就会产生员工对预算目标抵触的情况, 认为预算完全是浪费时间和精力, 导致预算的执行力差。

2.全面预算管理和企业战略脱节

以企业战略为依据的预算编制, 可以有效地保证企业长期战略规划的实施。全面预算应当围绕企业的战略目标来编制, 如果没有战略目标或战略目标没有指导全面预算的编制, 就会在工作中出现为了实现短期利益而忽视了企业的长期利益的情况, 使企业战略目标和全面预算管理相背离, 这样无助于企业长期发展目标的实现。

3.全面预算考核激励不到位

全面预算管理重点是通过这种管理体系, 有效提升企业管理水平, 因此要把全面预算的过程管理和结果管理紧紧联系起来, 将企业的考核过程与全面预算管理有机地结合在一起, 并实现全面预算管理与业绩考核的充分融合。预算考评是对各预算执行单位和员工关于预算执行情况的考核和评价的有关工作。预算考评能够反馈、敦促各预算执行单位认真执行预算目标, 确保全面预算管理顺利完成。目前大多数企业对全面预算管理的考核往往是重结果不重过程, 仅仅针对预算执行结果进行考核, 而对预算的计划、编制、分解、下达、执行、分析、调整等过程不进行彻底检查和核定, 这不利于企业提高全面预算管理的水平。

四、全面预算管理中存在问题的原因

上文就新成立企业在开展全面预算管理工作时、执行过程中可能出现的种种问题进行了描述, 下面就其出现的原因进行如下分析。

1.预算管理组织机制不健全

企业没有专门的预算执行机构, 预算执行由财务部兼职完成, 没有专人负责。全面预算管理是一项系统的工程, 财务部人员主要负责预算的编制、汇总和分析工作, 全面预算不仅仅是一种财务行为, 它是在财务部门的牵头下, 公司的各个业务部门和职能部门相互作用、相互配合的一项工作, 并根据财务部门的要求以及部门职责编制本部门预算, 然后由财务部对这些预算进行汇总和分析。

2.预算目标制定缺乏科学依据

预算编制是一个自上而下、自下而上的过程, 在这个过程中, 各项预算数据的编制及确定的依据必须充分, 这就要求企业应当充分掌握行业市场信息, 对企业所处的市场前景、当地政策环境进行具体调研, 并根据企业战略目标指导全面预算的编制工作。新成立企业进行预算编制往往只是依据短期发展计划的内容进行预算的编制, 具体的预算值又没有历年的预算数据和预算执行情况为基础, 预算目标的设置往往是“拍脑袋”形成的, 没有依据, 缺乏战略目标的支撑。预算编制完成后, 一般又依靠单一的财务数据进行预算管理, 影响全面预算管理的效果, 这种情况下会导致企业的短期行为, 以短期盈利为目的, 影响企业的长期发展。

3.预算执行情况分析不足

新成立企业对全面预算的分析往往更多局限于财务数据的分析, 将预算情况与执行结果进行数据对比, 进行直观分析, 其中的差异部分往往不会深入分析, 特别是对预算中一些非数据指标的偏差, 以及一些专业性的语言描述往往在进行分析时被放在次要位置。结果导致预算执行分析不及时、不深入, 无法真正发现问题, 提取出预算中所反映的经营结果信息, 弱化了预算管理的重要性。

五、建议

为了运用好全面预算管理这一管理工具, 为新成立企业提供有效的管理支持, 在实际工作中应当健全全面预算管理制度, 包括组织机构的设置、制度的设立, 明确企业各个部门和每位员工的岗位职责;加强预算基础数据的积累, 包括企业发展的内外部数据;加强全面预算执行的分析工作, 定时进行分析纠正;完善考核激励措施, 合理设置考核指标, 将考核结果和经营业绩、个人工资挂钩。通过上述管理方式的运用, 可以有效地调动企业每位员工的积极性, 使其充分地参与到企业管理中来, 又可以合理设置新的全面预算管理目标, 使全面预算管理落到实处, 真正发挥作用。

六、结论

全面预算管理是企业战略目标实现的一种行之有效的方法, 是一种涉及企业经营过程中各个方面的管理体系。建立有效的全面预算管理体系, 可以大幅提升企业的经营管理水平、合理整合企业各项资源, 使企业的管理更精确、目标更明确, 对可能出现的经营风险提前进行研判, 对企业规范管理和持续发展起着重要的支撑作用。

本文对全面预算管理进行了介绍, 对新成立企业建立全面预算管理体系时可能出现的问题进行了举例, 并有针对性地对全面预算管理执行过程中的问题进行了分析, 最后提出了部分建议。受作者学术能力所限, 本文仅对全面预算管理进行了简单的探讨, 存在不足之处将作为今后的研究重点。

摘要：本文对全面预算管理进行了介绍;对全面预算管理独特的体系结构进行了论述;同时列举了新成立企业在开展全面预算管理工作时和执行中可能存在的问题, 并对其进行了分析;最后对新成立企业如何更好地实施全面预算管理提出了部分建议。

新设立企业申请书 篇3

根据建设部《关于新设立建筑业企业注册建造师认定的函》(建市监函[2007]86号)，新设立的建筑业企业办理工商营业执照后，建造师须注册到新设立企业的，新设立企业可向省级建设行政主管部门提出书面申请（申请需省辖市建设行政主管部门签署意见，格式不限），省级建设行政主管部门初审同意后出具证明（以下简称证明），作为建筑业企业资质评审依据。

（一）建造师初始注册需提供以下材料：

1.书面申请（需省辖市建设行政主管部门签署意见，格式不限）； 2.新设立、分立企业的工商营业执照；

3.建造师资格证书、学历（学位）证书和身份证； 4.建造师与聘用企业签订的聘用劳动合同； 5.聘用企业为其交纳的社会保险凭证。

（二）建造师变更注册需提供以下材料：

1.书面申请（需省辖市建设行政主管部门签署意见，格式不限）； 2.新设立、分立企业的工商营业执照； 3.建造师注册证书和身份证；

4.建造师与原聘用企业解除合同或聘用合同到期的证明文件； 5.建造师与现聘用企业签订的聘用劳动合同； 6.聘用企业为其交纳的社会保险凭证； 7.建造师变更注册在岗情况承诺书。上述材料需要同时提供原件和复印件。

注：1.新设立工程勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等企业的注册建造师认定参照上述执行；

2.新设立企业在取得相应资质后，在办理建造师初始、变更注册时，出具证明后，各有关主管部门不需再核对其有关证件原件，其余网上申报、表格打印等流程不变。

新设立企业申请书 篇4

实施方案

为深入贯彻落实党的十九大和十九届三中全会精神，适应新时代新任务需要，进一步完善垦区群众自治制度，健全基层管理和服务体制，充分发挥社区居委会在服务群众、搞好社区管理、密切党群干群关系、维护社会稳定中的重要作用，根据《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》（中发[2015]33号）、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强和改进城市社区居民委员会建设工作的意见》（中办发[2010]27号）、《中共湖南省委湖南省人民政府关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》（湘发[2017]3号）和《湖南省农垦国有农场办社会职能改革实施方案》（湘农联[2017]116号）文件精神及《辰溪县人民政府常务会议纪要》（[2018]第3期）的安排部署，结合辰溪县果木场实际，特制订本乡设立“龙门溪”社区实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十九大和十九届三中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真实施《中华人民共和国城市居民委员会组织法》，以服务居民群众为宗旨，以提高居民文明

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素质和社会文明程度、促进社区和谐为目标，着力加强和改进社区居委会组织建设、队伍建设、制度建设、设施建设，努力把社区居委会建设成为功能完善、充满活力、作用明显、群众满意的基层群众性自治组织，进一步健全完善以社区党组织为核心的社区组织体系，为构建社会主义和谐社会奠定组织基础。

二、基本原则

坚持党的领导，坚持以人为本，坚持政府主导，坚持因地制宜，按照便于管理、便于服务、便于自治的基本原则，确定在县果木场管理区域范围内成立小龙门乡龙门溪社区居委会。

三、目标任务

为适应农垦改革需要，真正实现社企分离，充分考虑人缘性、地缘性、公共服务资源配置、户数（人口数）规模和管理区域幅度等基本要素，成立龙门溪社区居委会。

将辰溪县果木场管辖范围内的居民区组建成龙门溪社区，总面积为0.4万亩，居民户数为222户418人。办公地点设在果木场四排。2018年5月成立筹备委员会，计划2018年7月底前完成社区选举工作，8月上旬完成建章立制，8月中旬社区开始运行。

四、实施步骤

1、前期准备阶段（2018.5.20——2018.5.31）（1）进一步摸清筹建社区区域内的基本情况。

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（2）小龙门乡成立新建龙门溪社区工作指导小组和下设办公室。

（3）果木场成立新建龙门溪社区筹备委员会。（4）乡工作指导小组确定好新建社区居委会区域四至范围，确定新建社区居委会办公地点，制订好新建社区居委会工作实施方案，并向县政府提交设立龙门溪社区的请示。

2、宣传发动阶段（2018.6.1——2018.6.15）（1）召开居民代表、党员代表联席会议，宣传新建社区居委会的目的、意义和方法步骤，听取多方意见，充分掌握本社区居委会成立过程中可能发生的问题，并针对问题制定相应的对策措施。

（2）发放有关宣传资料，使广大居民充分了解居委会的性质、职能，居民的权利、义务等，做到家喻户晓、人人明白，激发广大居民热情参与。

3、成立社区党支部阶段（2018.6.16——2018.6.30）坚持党的领导，保证社区的建立在党的领导下有序开展。（1）、保持辰溪县果木场党支部不变，定性为国有企业党支部，组成党员为辰溪县果木场在职职工（11人）。

（2）、成立龙门溪社区党支部。党员组成为原果木场党支部中的家属、子弟党员及退休党员（13人）。

由龙门溪社区向小龙门乡党委递交申请，新成立龙门溪社

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区党支部。社区支部成立后，原果木场支部中的家属、子弟党员及退休党员的组织关系转入社区支部，并在小龙门乡党委指导下完成支委会及支部书记的选举。

4、社区居委会选举阶段（2018.7.1——2018.7.31）乡工作指导小组负责指导，落实分工、具体联系、指导开展筹备、选举等工作。时间步骤安排如下：

⑴、7.1——7.5日，选出居民小组长，每个居民小组按人数选出5-7名居民代表。成立龙门溪社区选举委员会。

⑵、7.5——7.10日，选民登记，并公示。

⑶、7.11——7.20日，酝酿、提名社区主任、副主任、委员候选人；乡党委审核候选人资格，确定正式候选人，并公示。

⑷、7.21——7.26日，候选人竞职。

⑸、7月27日，正式选举。采取间接选举方法，由居民代表进行选举。

⑹、7.28——7.29日，乡党委审查选举过程，宣布选举结果是否有效。

⑺、7.30——7.31日，整理社区选举台账资料。报乡人民政府、县民政局登记备案。

5、建章立制阶段（2018.8.1——2018.8.10）⑴、第一届社区居委会研究制定本届居委会任期目标和发

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展规划，讨论分工，明确岗位责任制。

⑵、召开第一次居民代表会议，制订《居民公约》、《居民自治章程》。

⑶、建立居民委员会各项工作制度。

五、基本标准

（一）筹备委员会

成立新建龙门溪社区筹备委员会。社区党支部成立后，支部书记任筹备委员会主任，果木场场长任副主任，有关居民小组代表等5-7人组成。筹备委员会在社区党支部的领导下开展工作，以加强社区党的支部建设，促进社区居委会建设。对筹建工作中出现的新情况、新问题要认真分析及时彻底解决，绝不留隐患，确保整个组建工作顺利进行。

（二）社区居委会

1、社区居委会成员职数。

两委班子组成成员原则上交叉任职，职数为5名。党支部设书记1名，委员2名；居委会设主任一名（按本县2017年村、居换届选举要求，1000人以下原则上由书记一肩挑）、副主任1名、委员1名（限女性）。另外，根据情况可配备一至二名专职工作人员或社工。

2、社区居委会成员的任职条件。

居委会班子成员候选人应当具备以下条件：

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(1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策。

(2）具有一定的文化、政策水平和人际沟通、语言表达能力，有较强的工作责任心和服务社区的奉献精神。

(3）遵纪守法、廉洁奉公、办事公道、热心为社区群众服务。

(4）能胜任社区居委会干部工作、能反映群众意愿，有一定参政议政能力。

(5）工作认真、作风正派，在社区群众中有一定威望，并能起模范带头作用。

(6）身体健康，具备必要的工作时间。

3、居民小组长和居民代表的产生条件、职数。条件：居民小组长和居民代表要有代表性，办事公道，在居民中有较高的威信，能热心为社区居民服务，工作责任心强，有奉献精神，能反映居民群众的意愿。

职数：原县果木场5个排，每个排设一个居民小组，每一个居民小组设1个居民小组长及5-7名居民代表。

4、社区居委会工作经费。

社区居委会每年工作经费列入乡财政预算，政府拨款主要包括日常办公、社区活动、临时应急、社区服务经费四大类，工作经费的开支按照有关财务管理制度执行。收支项目受政府监管并及时公布，接受居民监督。

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5、县果木场与社区主要领导进行交叉任职

从有利于融洽企地关系，有利于促进县果木场及社区建设工作出发，县果木场与社区主要领导进行交叉任职。县果木场场长任社区副书记(乡党委选派，不享受社区工资待遇);社区书记（或主任）任果木场副场长（县农业局任命）。

六、工作要求

1、加强领导，精心组织

进行社会职能移交，是释放农垦企业发展活力，实现垦区居民自治的重要基础，是坚持党的群众路线，加强基层政权建设和民主法制建设的重要举措之一，是满足居民日益增长的物质和文化生活需求，加强社会主义“五个文明”建设的重要途径。为进一步强化社区建设，确保新设立龙门溪社区工作的顺利进行，小龙门乡党委、政府成立“小龙门乡新设立龙门溪社区工作指导小组”。乡党委书记李永海任组长，党委副书记、乡长陈志华任副组长，党政办、综治办、规划办、信访办、民政办、县果木场分别为成员单位。指导小组下设办公室，民政办主任杨辉任办公室主任，果木场场长任办公室副主任。指导小组要加强对新建社区居委会工作的领导和指导，要精心组织，严密部署。

2、上下联动，步调一致

社区居委会组建工作是一项涉及面广、政策性强、情况复

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杂、程序严密的工作，要加大工作力度，加强工作力量。因此要统一抽调配备相关工作人员，各有关单位要密切配合，协调一致，保证组建工作圆满完成。

3、严格程序，依法组建

要根据相关法律、法规和政策要求，严格按照法定程序，不能出现违反法定程序和要求现象以及引发不稳定的事件，绝不能出现因组建社区居委会而造成新的不稳定因素。

二〇一八年五月二十日