驻场人员考勤制度

驻场人员考勤制度（精选10篇）

驻场人员考勤制度篇1

一、驻外人员

1、驻外人员必备技能

（1）、基本知识

熟读公司专著、简介及相关房地产著作（公司指定）。

（2）、应用知识

A.公司历史及主要成绩，经典项目(合作建议书、公司介绍等)； B.服务项目的深度认识（根据不同项目由主管经理安排）； C.项目管理规范化（根据规范要求由主管经理安排）； D.销售知识规范（根据规范要求由主管经理安排）； E.广告服务培训（具体跟进1-2个项目，由主管经理安排）； F.财务知识培训（根据规范要求由主管经理安排）； G.驻外行为规范（根据规范要求由主管经理安排）。

2、行为守则

（1）、基本要求和技能

A.保证您的手机全天24小时开通，及时在宿舍或在信号不好的地方，也应设置手机呼叫转移，以便公司和客户能及时与您取得联系，保证工作的顺利进行。

B.建议您除手机以外增加一张电话IP卡，以便在宿舍或在其他有座机的地方使用，便于与公司和客户联系。

C.由于您的疏忽而忘记开机，造成公司和客户与您联系不上，导致影响工作，每次口头警告一次。

D.必须掌握电脑的基本操作技能。

E.懂得传真机、复印机、电脑的正确使用和维护常识。

F.熟识公司业务的运作流程，合同签订和财务的基本知识，具有一定法律常识。

4、办公室和宿舍管理

（1）、爱护公物，保持工作室和宿舍的清洁整齐，未经公司同意，亲友不能在公司宿舍内吃住。

（2）、对公司设备及个人所负责保管的、物品应定期维修、保养，离开办公室或宿舍时要检查电脑、空调、电灯、复印机等电器是否关好，注意节约水电。（3）、合理使用办公室电话，办公室电话和长途电话只用于业务使用，如需要使用公司电话打私人长途电话，其话费由个人支付。（4）、公司租住的宿舍电话，话费由个人支付。

5、保密制度

（1）、公司每个员工，都有为公司保守商业秘密的义务，对公司的计划、管理程序及业务流程保密。

（2）、未经公司同意，不能以任何方式泄露有关公司的文件、书籍、文案、设计稿、照片、光盘资料等。

（3）、未经公司同意不能接受与公司业务有关的采访和发表与公司事务有关的言论。

（4）、不能忽视口头泄密的偶然性，凡涉及公司业务时，要做到慎言。特别在公共场所，如电梯、餐厅、洗手间、剧院等，更要注意言行，同事之间要互相督促提醒，与亲人或朋友谈话时，有关公司业务尽可能避而不谈，避免偶然泄密，给公司带来不必要的损失。

（5）、公司工作条件下而创作的广告艺术作品、房地产策划书，广告文案、图片光盘、音像作品德国著作权均属公司所有。不能利用以上的资源和电脑、复印机、传真机、图书等，作私人使用。

6、人事调动

（1）、驻外人员调往办事处工作，须持有该项目行政部的开具《人事调动文书》前往当地报到。待遇和补贴标准按当地公司相关财务的规定执行。

（2）、驻外人员如调离工作地，在离开时，须将公司发给的工作证、工作手册、文案、策划书、设计稿、照片、光盘、设计制作工具、文具、制服、办公室、宿舍钥匙等物品交回公司行政管理部，并做好工作移交，未能交回上述等物品按规定赔偿。

（4）、驻外人员如工作不满三个月在外派的工作地辞职，其回程费用自理，公司不予报销。

（5）、驻外人员如被派驻办事处工作，或在已派驻的工作地调职，应在两个工作

日内前往被派驻的工作地报到，逾期按旷工处理。（两个工作日不包括旅途时间）（6）、驻外人员如在派驻工作地辞职，应在两个工作日内回总公司办理辞职手续（两个工作日不包括从派驻地回总公司的回程时间，特殊情况未能回总公司办理离职手续的，应逐级报经公司总经理批准后方可办理离职交接手续）。（7）、驻外人员每月30日前要填妥上月考勤表，由驻项目负责人签名后传真回总公司，以便个人工作的核发。

（8）、驻外人员每月25-30日前将上月客户签单、所有印刷品的制作样板和每周销售总结（共四周）寄回公司行政管理中心。

二、驻外人员财务管理规定

由于驻外办事处为设置财务人员，驻外人员的各项费用开支和报销都须事前3-5天报经总公司财务部安排支出，并做出必要的费用说明和规定。

1、因业务需要向公司领用款项，必须填写请款单或借支单，交项目负责人批核后送总公司行政管理部备案，方能交予财务部，由财务部统一汇款。借款超过5000元的必须经公司董事会成员一致签名同意方可办理。

2.每次领款后，应在一个月内报销，以便财务部及时核算驻外办事处费用开支情况。若无正当理由迟迟拖延不报销的，月终则作为私人借款在工作中扣除领款数额，扣除借款后的工资余额汇至个人账户中。

3、所有报销单据由经手人签名，各项费用开支必须列明开支金额和原因，如是差旅费的必须列明始发地和终点站。须特别重申的是驻外人员在驻外期间的上下班交通费及各项私人开支，不得以任何理由冒充报销。如一经发现，公司不予以报销，并视情节按公司规定予以处理。填写报销单时，正式发票与白头单（或收据）要分别填写报销，不能将发票与白头单在同一张报销单内报销，应酬接待费、差旅费单独填列报销。

4、各项费用开支一般情况下均应取得正式发票为凭据（在付款凭证后项目附上费用清单）。如为了取得折价或特平价，或因其他特殊情况无法取得发票，必须事先征得总公司管理层同意方可。

5、原则上公司不向客户收取现金收入，确有必要收取客户现金收入的必须立即汇回公司，不得挪用坐支公司收入。

6、应本着勤俭节约的精神支出费用。驻外办事处购置固定资产应报请公司董事会批准方可购买。对各项资产应爱护使用并登记造册报告公司，如办事处撤销应将资产报公司处理，不得擅自处理。

7、驻外人员未取得公司书面授权，不得以公司任何名义和理由向外借款、举债。否则，未经总公司同意而产生的债务，由当事人承担，公司一概不予承担。

8、驻外机构人员应以高度的责任感，严格遵守政府和公司的各项财务法规，不得弄虚作假、欺上瞒下，造成严重后果的，公司将追究有关人员的法律责任。

三、关于收款和发票的说明

1、收款说明

现异地收款都通过银行汇款，各办事处或项目负责人需于每月1-5日前提包请款书，并与服务之客户财务核对清算当月代理费用。汇款到账一般需要两至三天。为了方便及时向客户收取款项，影响客户索取汇款单传真回公司，便于公司核对收取款项。并应清楚了解公司收款账号等资料。

2、发票使用说明

公司现有经税局同意供应服务发票。如客户有特殊要求的，应与公司财务部联系后再处理，在收到公司开具给客户的发票后，应在交予客户时要求客户签收，这一点必须做到，以免造成公司不必要的损失。另如有驻外人员与客户签订合同后，应立即将合同原件寄回公司，由公司财务统一保管，不能私自保存。

四、项目营销规范化管理

1、管理规范化方案

目的：随着公司业务的不断发展，外地项目越来越多，在规范化管理上曝露出不少问题，比如：（1）公司总部及发展商无法定期了解项目情况；（2）很多服务的项目在合作过后或合作过程中资料相当不完整，无法作为个案处理，公司失去很多宝贵的资料。有鉴于此，特制订此规定。

2、管理规范化的意义

（1）、更好的规范项目组同事的工作方法。

（2）、可以定期向客户提交规范的建议，为客户提供更专业而周到的服务。（3）、避免公司对外地项目的了解过于片面和不及时，造成隔山打牛的尴尬状况。（4）、为公司和同事们积累成功的经验和失败的教训。

（5）、有利于公司管理中心的完善。

（6）、公司同事和驻外同事用文字明确分工，避免互相推诿，有利于服务质量和效率的提高。

（7）、有利于公司对驻外现场同事的监控。

3、工作内容和分工

A.驻现场同事工作

（1）、必须定期给总公司提供项目的相关详细资料及变化；当地市场情况及变化、竞争对手情况及变化、项目本身的变化等。（2）、每周工作计划

A.上周工作总结：心得体会、广告总结（来访、来电等）、销售总结（参与公司范本）等；

B.正在进行工作：广告、活动、现场包装和工程进度等； C.本（下）周的计划：策划、广告、活动；

（3）、会议记录：与客户作深入有效的沟通，充分了解客户的最新意图和建议。非正式会议的沟通，也要及时将客户的最新意图与总公司沟通。

（4）、踩盘：定期了解竞争楼盘和本地高素质、旺销楼盘的变化和策略，以便采取相应的措施。

（5）、拍摄（每月给公司一次）：项目本身、竞争楼盘和本地高素质、旺销楼盘的外立面、园林、现场包装、活动等。（6）、整理资料（每月1-5日给公司一次）： A.报纸广告剪辑；

B.销售资料（楼书、单张、楼价、夹报，一式两份）； C.房地产消息报纸。

（7）、项目和广告跟进：与媒体、客户、当地合作公司（如喷绘、印刷、公关等）、与总公司的联络和沟通，并将较详细的要求或修改意见用文字形式给总公司下创意单，并努力做好审稿、卖稿、制作、发布等工作。

（8）、销售培训：根据项目的实际情况制定销售培训方案并不定期对营销人员进行培训。

（9）、现场管理销售：根据项目不同的合作方式，对一线销售人员进行有效的管

理和指导，并协助销售。

（10）、策划建议（可在每周计划总结中提出）：撰写简单的策划和文案，并为公司同事的策划方案提供有建设性的意见。

（11）、追款：由驻场同事负责追款，财务部的同事协助。（12）、每月（每季、长期）工作计划；

A.工作总结：心得体会、广告总结（来访、来电、效果评估等）、销售总结（参考公司范本）等。

B.进行工作：策划、广告、活动、现场包装和工程进度等； C.（下）月的计划：策划、广告、活动等。

4、工作程序

1、驻外同事每周六提交每周工作计划给总公司的策划经理、总监、经审核修改后再提交给客户。（下月工作计划月底提交）

2、广告方案必须与客户充分沟通，了解客户意图与要求，与公司设计部的同事对接；策划部的同事必须及时组织设计部人员开创意会，下工作单，讨论广告的方向、内容、风格等，以适应客户、市场的要求。创作过程中，策划部的同事必须不断与设计部沟通、监控、审稿、完稿后必须由创作总监审核才能提交。交初稿时设计部同事通过电子邮件的形式发给驻场同事，并充分沟通广告创意，驻现场同事审稿后可在电脑上展示稿件。

五、驻外同事规范化管理奖惩制度

（一）、各项处罚定义

对未按驻外管理制度来规范项目管理，或对公司布置之工作无故拖延时间，或不按要求完成，而又无合理解释者，给予相应的处罚，在当月工作中立即体现。1.口头警告：未按规范化管理要求，或对项目管理中心下达的任务无故拖延时间或不予配合者，将采用口头警告，并记录在案，一个月中，两次口头警告不处罚款，但取消奖励资格。

2.三次口头警告，每月累计三次口头警告的罚款50元，每增加一次口头警告，罚款50元，并记录在案。

3.书面警告：每次口头警告后，公司宽限三天工作时间，仍未完成者或没有明

显改善者；或被发展商向项目执行董事用口头形式投诉者，则进行书面警告处分，并记录在案，书面警告一次100元。

4.严重警告：每月员工如有两次书面警告在案；或者已获得一次书面警告，再宽限其一周工作时间，仍未完成者；或一个月共累积口头警告六次者；或被发展商用书面文件进行投诉者，均构成严重警告，除其档案上会将这次严重警告之事项作详细记录，公司还将会以文件形式通报公司所有员工，上报公司行政部留底。

5.降职：驻外总监、策划、销售同事，如连续两月有书面警告，公司有权酌情对其进行降职处理，并对其薪金做相应调整。注：上述处罚以当月累积为准，所有处罚不带入下月。

（二）、各项奖励定义

1.所有处罚金额，公司均采用专款专用原则，每三个月由公司研究其统一发给规范化管理成绩优秀的驻外同事。

2.驻外策划、销售的同事，如连续两月在规范化管理方面成绩优异，公司会酌情考虑对其进行升职，并对其薪金进行相应调整。

3.公司会考虑对项目规范化管理优秀、自我约束力强的员工进行工作岗位调配，让其为更优质项目进行服务。

（三）、如未按规定完成如下事项，则处以上相应处罚

A、日常工作事项

1.已进入正式销售的项目，驻外销售主管必须每天下班时将当日销售数字以邮件或短信的方式发至该项目负责人及总公司负责统计人员；

2.驻外同事每周六上午12:00前需将上周工作小结合销售小结、本周工作计划传真或邮件发至总公司行政部同事；

3.驻外同事必须在每月3日前将上月营销工作总结、销售总结、市场情况报告等资料传至公司总部，由行政部统一收集统计；

4.驻外同事必须在每月3日前将本月工作计划以邮件的形式发至公司总部； 5.驻外同事应列席发展商的各项会议，并把简要的会议记录发至公司同事； 6.驻外同事必须每月5日之前将当地竞争楼盘的相关资料搜集并寄回公司总部。

B、进项目后工作事项

1.驻外人员到达新项目现场后一周内提交一份关于对本项目全新认识与理解文本文字给行政部管理中心；

2.驻外销售经理派驻项目现场后一周内，结合项目及当地情况制定一份《现场销售制度》提交公司项目总经理；

3.驻外策划项目抵达项目现场一周内提交当地各主流媒体信息及广告收费情况，文本格式提交项目总经理；

4.驻外同事须在进驻项目1个月内收集提交当地风土人情及生活习俗。5.驻外同事须在进驻项目两周内收集提交户外广告、宣传品的特殊法规法则。

C、项目管理特别节点控制事项

1、驻外销售同事完成内部认购期、项目开盘当天销售数据分析、购房客户的资料整理与分析、现场人流量、电话量等，在开盘后一周内形成书面文字提交项目管理中心；

2、项目阶段性开展的公关活动评估，驻外同事对活动的现场情况及活动效果进行文本评估，同事提交现场照片资料。

3、驻外同事需定期将驻外项目所处区域情况，大到城市规划，小指道路改建，新增路线，当地同事定期整理文本文件提交于总公司；

4、驻外同事把当地房地产整体市场变动趋势总结汇报总公司；

5、驻外同事需于项目各相关合作公司保持密切友好的关系。驻外同事必须全面掌握项目各相关合作公司详细介绍资料，并把资料收集、整理交总公司。

D、收款工作事项

1.驻外同事必须每月3号之前，将上月的销售额、销售佣金及应收款项的明细清单整理出来，并与发展商合同进行初步核对后，传真回总公司； 2.如在应收款时间三天内未收到款项的，驻外同事必须用文字详细说明款项进展环节，然后由项目管理同事向发展商发催款通知书；

3.如发展商拖欠款项，驻外同事必须明确了解发展商拖欠理由，款项审批程序到哪一环节、相关审批人及没有审批通过的理由，具体汇款的明确时间等，并以书面形式交予项目管理中心。

工作人员考勤制度篇2

为了强化干部职工管理，确保局党组决策部署和所各项工作有效落实，进一步改进工作作风，努力创造良好、有序、高效的学习、工作环境，特制定本制度。

一、全体干部职工要加强组织纪律性，严格遵守考勤制度，坚持按时上下班，严禁无故缺勤或迟到早退。

二、各科按照综合科制定的统一考勤表格，专人负责，本人签到，单位汇总，进行登记考勤。

三、干部职工请（休）假必须履行请（休）销假制度。科主要负责同志请（休）假由分管所长签注意见，所长审批；副科级干部请（休）假1天以内由科主要负责人审批，请假1天以上由科主要负责人签注意见，分管所长审批；3天以上由所长审批。其他职工请（休）假3天以内由科主要负责同志审批，3天以上由科负责人签注意见，分管所长或所长审批。职工请假如遇节假日或休息日，时间要连续计算，不得扣除，休假如遇节假日或休息日，则按国务院有关规定执行。

四、所有干部职工请（休）假无论时间长短，必须持有请（休）假条，按程序由领导审批后交考勤人员登记备案，否则视为缺勤。确因特殊情况无法写假条者，销假时要补齐有关手续。干部职工之间应加强监督，对不请假外出超过一天或请假无假条的，考勤人员应按旷工登记处理，并按《公务员法》等法规办理。干部职工请（休）假到期后，确因特殊情况不能按期返回的，必须向审批领导和所在科负责人申请续假，科室领导应及时给予明确答复，请假人要按答复执行。

五、干部职工因病住院治疗，须有医院诊断证明。由单位出具证明入院治疗。

六、享受公休假的人员，由各科按照国家有关规定提出休假安排计划，经分管领导同意后方可休假，并报综合科备案。科级干部休假须经所长同意。

七、职工因事请假，请假天数应从公休假天数中扣出，因请假天数超过公休假天数的，不得现休公休假。

办公人员的考勤制度1 篇3

所有员工的每日考勤一律按刷卡和填写员工外出情况表结合进行，员工上下班均需自己刷卡，有事外出需亲自填写外出情况表，并得到上级领导的审核。不允许员工之间代刷卡现象，如有发现，代替他人打卡者将给予乐捐50元处理。

一、迟到、早退

若迟到、早退5分钟之内的（包括5分钟），不处罚，但实行累积

若迟到、早退5分钟—20分钟（包括20 分钟），当场乐捐5块钱。

若迟到、早退20分钟—30分钟（包括30 分钟），当场乐捐10块钱。

若迟到、早退30 分钟—60分钟（包括60 分钟），一分钟1块钱。

若迟到或早退超过60 分钟，给予旷工处理。

二、缺勤规定。

如果上班没有刷卡，应及时在当天向行政部门告知情况，并进行补充登记。如果

三、请假制度

（一）病假

1、在工作期间，若员工因伤病、疾病或生理原因必须接受治疗或修养可申请病假，员工必须填写《员工请假申请表》，并得到有关部门的审核。

员工事后必须持经医生签字或加盖医院印章的病假证明书一起交给人事行政部门计算销假。

2、员工请病假须至少提前1小时办理请假手续，如遇突发状况未能自己提前办理请假手续，须及时委托他人请假或打电话向部门负责人请假，经批准后才可作为病假处理。事后两个工作日内补办请假手续，并提交相关证明，否则按旷工处理。

3、当月请病假2天内的，病假日工资=当月当日工资×40%;

4、员工申请病假获得批准后，必须主动找到代理人并做好工作项目的交接，同时留下本人应急联系电话。

（二）事假

1、事假均无薪酬

2、员工请事假，须提前1个工作日填写《请假申请表》，并交予各自部门上级领导审核，然后递交人事行政部备案。若事假天数超过3天（含3天），则需要提前2天申请并由总经理批准，然后递交人事行政部备案。

3、每人每月不允许请事假超过3次，若无特殊情况而严重超过次数，将给予扣除100元处理。

4、员工申请事假获得批准后，必须主动找到代理人并做好工作项目的交接，同时留下本人应急联系电话。

（三）旷工制度

工作人员参考勤制度篇4

一、考勤工作按日记录，考勤工作由办公室牵头进行，考勤结果按月公布。

二、工作人员因公外出，应经科室负责人批准；科室人员集体外出，须经分管主席批准，并留1人值班，由值班人员做好对外接待和考勤记录。

三、机关工作人员必须自觉履行岗位工作职责，遵守各项规章制度，做到上班不迟到、不早退。特殊情况不能按时上下班的，要事先请假。事先来不及请假的，须在当天之内补办请假手续。

四、工作人员因病、因事请假，须办理请假手续。事假要有本人书面申请，病假要有医院证明。请假 2天内，由科室负责人审批，2天以上，由科室负责人签置意见报分管领导审批。科室负责人请假由分管领导审批。请假期满，应按时上班，若需续假，仍应按规定办理准假手续。凡未办理准假手续不来上班者，均以旷工论处。

五、本会领导请假或外出，按县委、县府有关规定办理，并通知办公室。

六、本会领导要求工作人员加班工作，由科室负责人如实记入考勤表，由办公室汇总，作为今后调休、评先、评奖的重要依据。

七、各科室在不影响工作的前提下，统筹安排本科室工作人员的年休假（按国家规定期限休假）。工作人员的年休假报分管

监理公司项目人员考勤制度篇5

项目监理机构的考勤管理制度的具体规定

1、项目监理机构人员所有员工每月出勤不得少于26天，财务计算当月工资以当月全部天数进行计算，即：

当月应发工资=（当月实际到岗天数+4天）/当月全部天数*员工工资单上的工资数额

2、满勤情况规定：出勤超过26天的，由公司工程管理部进行统计，在调薪和年终评优时作为考核指标；

3、缺勤情况规定：出勤不足26天的，按照实际天数发放，不在增加休息天数；

4、满勤、缺勤补充规定：如因项目实际工作需要项目监理人员未休息满4天的，可计算未休息累计天数，由项目负责人（总监或总代）统计在项目监理部留存备案，可以弥补未达到满勤月份的缺勤天数，如王工3月份出勤28天，4月份出勤27天，未休息累计天数为3天，在5月份出勤天数23天，可以用3月份4月份累计的未休息天数弥补5月份的缺勤3天，由项目负责人向公司报备后，5月份考勤认可以按满勤计算。

5、婚假、丧假规定：员工本人婚假由项目负责人向公司工程管理部申请请假，同意后，可享有7天时间，超出时间的按缺勤处理；直系亲属（父母、子女）结婚，向公司请假，经同意后，可享有1天时间，超出时间的按缺勤处理；直系亲属（父母、子女）去世可享有丧假7天，超出时间的按缺勤处理；其他亲朋好友婚丧请假按缺勤处理，不予以计算考勤。婚假、丧假按照钉钉流程中的请假审批流程填写申请。

6、事假、病假规定：员工有事需要办理，可按照钉钉流程中的请假审批流程的规定，进行请假，经同意后，可自行办理自己的事宜，按不在岗缺勤计；员工生病需要请病假，按照钉钉流程中的请假审批流程的规定，进行请假，经同意后，员工可自行看病，事后在钉钉流程评论中添加医院看病凭证，可以按实际生病住院天数的一半计考勤，不能提供医院看病凭证的按照不在岗缺勤计。

7、旷工的规定：员工无故旷工扣除当日工资的双倍工资，项目监理部人员举报或被公司机关人员发现不在岗又未走钉钉请假流程的视为旷工，超出请假流程中约定的天数的，要重新申请钉钉流程延长请假天数，获得批准的，按请假计，未获得批准的按旷工计。

8、项目监理部人员考勤，实行钉钉打卡考勤，被发现考勤不正常或集体作假的情况，扣除所有人的绩效工资或缓发工资。

9、项目监理人员未按照钉钉设定时间进行打卡考勤的，迟到、早退按照每次10元罚款，中间缺卡按照每次20元罚款，一天四次都未打卡的按旷工处理。

10、项目监理人员因公外出的，要走因工外出钉钉流程，并到出差地方进行考勤打卡，考勤打卡情况与因公外出流程相互印证的，按实际出勤计，不能相互印证或两者缺其一的，按照缺勤计。因公外出流程的审批人要自己选择指派人员和工程部部门经理，如经营部李工安排总监去开标，在审批中添加经营部李工和工程部经理，同意后可以去开标，在开标所在地打卡两次，到达一次，离开一次。

11、项目监理人员使用补卡申请流程的，申请人要在钉钉流程审批人中添加不少于2人其他员工担保同意，经项目负责人（总监或总代）和工程部部门经理同意后，可按照实际出勤计算，但要给予申请人及担保同事每人10元的罚款。

监控值班人员考勤管理制度篇6

一、考勤具体规定：

1.严格执行手拉手交接班制度，无故迟到超过30分钟，当旷工处理。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管领导查明属实者可准予按出勤考核），当月累计旷工达3天以上，予以辞退。

2.未到规定时间提前下班的为早退，按旷工处理。

3.必须做好交接班记录，并签字。发现漏签，否则按20元/次处理。

4.监控中心主任负责对值班人员如实考勤，分管矿领导进行监督检查。考勤人员违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按200元/次处罚考勤人员。

5.上班时间内因有事外出的，要按规定向分管领导履行请假手续，得到批准后方可离岗。

二.请假

1.任何类别的假期都需主管领导事前批准。

2.如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知主管领导，并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

3.当月出勤不得低于26天，否则每少一天，扣当月工资100元。

4.遇身体不适请病假，须告知主管领导，填写[请假条]交给主管签名同意，遇紧急情况先电话通知主管同意批准，病后上班应补回

[请假条]，否则当旷工处理。

三.旷工

1.连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。主管领导将亲自约谈本人查明原因，并于满三天后的二天内交出“辞退处分报告”。

2.在30天内未经批准累计缺勤总计3天者被视为旷工，按旷工处理。

驻场人员考勤制度篇7

1.进入施工现场的民工，必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系，持有效身份证明道项目部登记。

2.班组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。

3.工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目负责人和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。

4.民工持有效身份证明到项目部领取工资，支付时必须职工本人签名领取，不得代领工资，如代领工资要有委托书，并出示双方有效证件。公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。

5.工资发放标准、发放时间、以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确，每月5日—10日计发上月工资。

6.项目部对施工班组或民工在施工中存在质量差或安全惩罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认不得随意处罚，实施严重处罚的应由公司作出。

周潭镇机关工作人员考勤制度篇8

周潭镇机关工作人员考勤制度

为进一步加强镇机关工作人员的管理，提高政府机关办事效率，严肃工作纪律，规范办公秩序，经镇党政联席会议研究，特制定本制度。

一、考勤对象

镇机关全体工作人员。（下列人员可不参与考勤：主任科员、副主任科员；男满55周岁、女满50周岁工作人员）。

二、考勤时间

1、每周星期一至星期五，法定假日上班考勤另行通知。

2、每日规定时间上班，具体上班时间按县政府通知执行，每日上午8：30前签到考勤。

三、考勤办法

1、从3月1日始实行领导带班值月制度，使用指纹考勤机考勤。所有机关干部均在党政办公室考勤。考勤时间均为每工作日的7：30-8：30（其中考勤机设置起始时间为6：30）,超过规定 1

时间不签到的视为缺勤；家住外乡镇的星期一上午签到时间可延长1小时。逐日考勤，分月累计。机关干部会议、村干会议等另记考勤一次，缺勤情况列入当月考勤结果。

2、如遇停电情况则采用签到簿考勤，与指纹考勤机记录合并计算。

3、对由文件通知、出差、开会、培训、考试的，本人应提前或在当日考勤时间内报告值月负责人，办公室应记出勤记录。

4、双休日、节假日期间，党政班子成员、各办站所人员实行轮流值班。各办站所要有人值班。

四、考勤例外规定

1、实行双休制度。如工作需要取消双休事前通知，中心工作、急难险重等突击性工作，由党政主要负责人临时确定当日出勤补助标准。

2、特殊情况需请假的工作人员，应履行请假手续。请假2天以内由分管负责人批准；请假超过2天以上的，由镇主要负责人批准并将请假手续报办公室备案。未经批假擅自离岗的，一律视为旷工。

3、病假、特殊病情需要长期治疗保养的，直系亲属生病（父母、配偶、子女）等特殊情况，须经会议研究批准；婚假、产假均按有关规定执行。除上述情况以外，因私事请假的，不享受当天出勤补助。

4、为鼓励干部自学，在自学、函授等面授和考试期间视为出勤，如遇双休日，不安排补休。

5、机关工作人员在工作日期间因公需离开本行政区域的，要向党政主要负责人或分管负责人说明情况，否则责任自负。

五、奖惩措施

1、出勤标准及奖惩：

（1）每月出勤天数达21天以上（含21天），即年出勤天数超过249天的为满勤；

（2）每月出勤天数达11天（含11天）且达不到21天（不含21天）的，即年出勤天数达到123天（含123天）且达不到249天（不含249天）的，当年一律不得评先评优，不享受机关工作人员带薪休假补助和年终奖励工资；

（3）每月出勤天数达不到11天（不含11天）即年出勤天数达不到123天（不含123天）的，不享受当月考勤补助以及机关工作人员带薪休假补助和年终奖励工资，同时也不享受阳光（绩效）工资；

（4）实行考勤与计生月考核联动制度，考勤和计生每月补助总额为300元。按20天计算，出勤一天补助15元，缺勤（包括事假）一天倒扣30元，计生考核扣款在当月考勤补助所得金额中扣除；出满勤的，计生考核扣款不超过200元。

2、每月5日前由党政办将上月考勤记录结果予以公布。

3、实行负责人带班值月制度。由镇党政班子成员每两人一组，每月轮流带班，监督每天的考勤出勤，负责该月核勤情况。党政办负责做好出勤缺勤记录，并妥善保管归档。

六、本制度从2012年5月1日起执行。

周潭镇人民政府办公室

驻场人员考勤制度篇9

为规范公司值班人员的行为和职业道德，为加强对值班人员的考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合福建省光泽污水处理有限公司(以下简称“公司”)的实际情况特制定本制度。本制度仅适用于本公司所有值班人员。

考勤管理

第一条公司所有值班人员统一接受污水厂主管的管理，并由其对各值班人员的工作情况进行监督、检查和日常考核。

第二条污水厂主管应予每月3日前递交所有值班人员上月的考勤记录，公司财务根据污水厂主管递交的值班人员上月考勤记录制作工资表和发放工资。

第三条由于值班人员工作时间的特殊性，公司的标准考勤时间为：

夜班：凌晨00:00到早上08:00 白班：早上08:00到下午16:00 中班：下午16:00到晚上24:00 考勤文档包括考勤记录和考勤报表。

考勤记录为考勤员逐日登记的员工考勤情况、以及相关的证明文件。

考勤报表为考勤员月末编写的统计表，其中应包括：员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。

第四条值班人员应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。第五条主管应严格考勤制度，据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。第六条超过规定上班时间15分钟不超1小时未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间15分钟不超1小时离岗者，记为早退一次。超过规定上班时间1小时未到岗者，记为矿工半天；早于规定下班时间1小时离岗者，记为矿工半天。当日未到岗，且无正当理由的；未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；记为矿工。第七条员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过申请的离岗时间。否则，按擅自离岗处理。申请的离岗时间不得超过2小时，否则算请假半天。

第八条上述条款中的迟到、旷工行为，经查证确认员工有见义勇为、替工厂挽回损失之有利行为者，其记录的迟到、早退给予撤销，其旷工记录可更改为公假。

第九条有关考勤管理的奖惩规定：

由于目前值班人员的基础工资为1500元，因此每个值班人员拥有1500点的薪点（1薪点=1元人民币）。日后值班人员的基础工资若有上调，薪点值也跟着相应的增加。(1)迟到早退一次，扣除薪点数10点；当月迟到早退超过三次后，每次扣除30点；

(2)当月迟到、早退累计次数达6次，或累计时间超过1小时的，记做旷工一日。(3)擅自离岗在15分钟以内的，每次扣除薪点5点；15-30分钟以内的，每次扣除薪点10点；30-60分钟的，每次扣除20点。

(4)旷工半日，扣除薪点数100点；旷工一日，扣除薪点数150点；(5)当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，记警告处分一次。(6)当月旷工累计5日，全年旷工累计15日的，予以辞退。

(7)员工全月满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，可记嘉奖一次(8)私自涂改、毁损考勤记录的，给予记过处分。

(9)记过处分一次扣除300薪点，警告处分扣除500薪点，嘉奖一次给予300薪点的奖励。

请假管理

第十条公司规定休假包括两大类：福利假和非福利假。

福利假包括：每周公休假日、每年法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假等。

非福利假包括：病假、事假、公假等。

第十一条各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。

第十二条病假系值班人员因患病或非因工负伤停止工作，进行治病休息所申请的时间。除急诊外，病假须事先(不晚于当日工作时间开始后的15分钟)申请，且需持有正规医疗机构出具的诊断证明。

第十三条病假的批准权限为：(1)病假3日以内，由直接主管批准；(2)病假少于30日，由主管副总经理批准；(3)病假累计超过30日，由总经理批准。

第十四条事假须事前书面申请，经批准后，进行临时性工作交接，而后方可享假。第十五条事假的批准权限为：

(1)事假2日以内，由直接主管批准；(2)事假7日以内，由主管副总经理批准；(3)事假7日以上，由总经理批准；

(4)原则上，当年事假不超过30日。否则，应予以停职。第十六条病事假考勤办法

（1）病假3日内（含3日）出具医院证明，不参与考评拿全勤工资；

（2）病假3日以上30日以内（含30日）出具医院证明，其超出3日的天数参与考评扣除日基本工资的20%×超出天数；

（3）病假30日以上者出具医院证明全天数参与考评，扣除其日基本工资的25%×请假天数；（4）工伤住院不参与考评拿全勤工资，公司报销所有医疗费和营养费；（5）事假2日内（含2日）不参与考评拿全勤工资；

（6）事假超过2日，其超出的天数参与考评扣除其日基本工资的100%×超出的天数。

第十七条有下列缘由之一的，可申请公假：

(1)婚假假期：员工持结婚证书，可休婚假10天，因对方在外地需到外地结婚的酌情增加路程假。假期按出勤计算工资。

(2)产假假期:女员工生育，可休产假120-150天。假期按出勤计算工资。(3)护理假:配偶生育，男员工可休15天护理假。假期按出勤计算工资。(4)员工配偶或直系亲属死亡时，可休7天（不含路程）丧假，假期给予基本工资。

(5)接受县级以上奖励，参加奖励大会的；公司副总经理以上领导指定参加会议、群众性活动或学习培训的；可根据所需时间灵活调整公休天数。除公休假、法定节假日、急诊请假外，员工休假必须提前填写“请假单”，向批准人申请，经批准后进行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。

第十八条员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作。

第十九条请假单由主管存查，请假人应按期到岗，到岗后注明销假。

第二十条员工请假期满如不提前两天办理续假或办理续假未获批准，必须归岗。不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。

第二十一条员工请假事由被证实为伪造的，其已享假期按照旷工处理，并给予记过处分。

假期待遇

第二十二条本条款所涉及的有关标准如下：月工作时间：168小时；超过部分为加班。

平日加班，每小时给予日薪的150%÷8，计算公式如下：月工资÷20.92÷8×加班时数×150%=加班薪资；法定休息日加班，每小时给予日薪的200%÷8，计算公式如下：月工资÷20.92÷8×加班时数×200%=加班薪资；元旦、国庆、春节等法定休假期内加班，每小时给予日薪的300%÷8，计算公式如下：月工资÷20.92÷8×加班时数×300%=加班薪资。

待遇

第二十三条值班人员工资按基本工资+职务补贴+绩效奖金+应由公司缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等部分组成。

第二十四条本公司员工的工资结算及发放：

1、员工工作按月结算，结算时间为下个月10号。

2、公司免费提供值班员当班时伙食。

3、公司每月对值班人员进行一次评比，按照其表现评为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对被评为优秀的值班员给予300元的奖励；对被评为良好的值班员给予200元的奖励；对被评为不合格的员工扣除其100点的薪点。当年累计每月被评优秀次数最多的值班员另外给予3000元的年终奖励，次之的给予2000元的年终奖励。

4、公司实行加薪制，既员工与公司签订劳动合同之日起，每工作满一年，其基本月工资上调200元。

5、新进人员之薪酬自到岗日起按日计算。

岗位责任

第二十五条卫生：值班人员在当班期间要保持室内外清洁卫生。做到室内无杂物，无积尘、无积水、工具摆放整齐；氧化沟二沉池等水池的水面清洁，如有漂浮物要及时捞除。

第二十六条设备检查：值班人员在当班期间要做好厂内设备运行情况和走道栏杆老化损毁情况的检查工作，做到及时发现故障和有潜在故障的设备及有老化损毁情况的走道栏杆，并报告相关人员维修。

第二十七条工艺检查：值班人员当班期间要对污水处理的各个工艺段进行检查，详细记录其参数的变化并按照规定进行合理的配气、配泥。

第二十八条交接班：值班人员应严格按照中控室交接班制度交接班，并做好交接班的记录。

第二十九条有关岗位责任的奖惩规定：

（1）当班期间没有做好室内外卫生扣除15薪点；

（2）当班期间没有及时对运行设备和走道栏杆进行检查而导致故障发生影响厂区正常运行的扣除25薪点；

（3）当班期间没有及时记录各工艺段数据变化和没有按照规定及时的合理的配气配泥导致污水处理工艺出现问题的扣除25薪点；

（4）值班人员没有按照中控室交接班制度交接班或者交接班记录漏记、记录不清的扣除20薪点。