董事长个人述职报告

董事长个人述职报告（精选9篇）

董事长个人述职报告篇1

董事长个人述职报告2007-12-09 19:35:47第1文秘网第1公文网董事长个人述职报告

自本人担任原创：公司董事长、党支部书记一年来，时刻与胡锦涛为首的党中央保持高度一致，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻党的方针、政策，以公司的经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实地开展工作，认真遵守各项政策、法令，正确贯彻集团党委的决定、决议，较好的完成了05年集团下达的各项工作目标。下面将我这一年来的工作述职如下。

一、加强学习，提高思想政治素质。

去年，在抓好全体管理干部和党员的政治理论学习的同时，积极主动地投入到集团开展的“保持共产党员先进性

教育”活动中。通过系统的全面学习，提高了思想认识，增强了党性观念，坚持用“三个代表”思想统领公司全盘工作，并以立党为公、执政为民为目标，认真开展权力观自我教育，建立先进性教育长效机制，增强权为民所用的责任感。

二、以效益为中心，狠抓生产建设。

我始终坚持经济建设效益为核心这条主线，努力开拓公司经济发展新的利润增长点，加快公司市场化进程，保证了国有资产保值、增值、企业稳定、职工收入稳定、经济效益稳定。同时，基本保证了企业维修、制造、安装三大任务的完成，实现了集团对企业的定位。

三、加强综合管理，创建和谐集体

我在带领公司班子全体成员履行集团赋与的责任与权利时，特别注意团队的团结一致，依靠全体员工努力完成2005年的工作目标。在坚持实事求是的基础上，顾全大局、踏实工作、支持经营班子、正确履行管理、经营职责，一切以公司和广大员工的利益为出发点，没有出现大的工作失误，企业发展稳定，职工和谐安定。

四、坚持廉洁自律，杜绝违纪违规事件的发生

按照集团廉政建设的有关要求，原创：自觉学习党纪法规，以中纪委七次全会提出的领导干部廉洁自律“六项规定”，不断增强自律意识，并以此端正工作作风、生活作风。按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。同时，我与集团领导与公司党员同志经常进行思想交流，互相鞭策，互相促进，自觉执行党风廉政建设的有效规定，坚持了两手抓、两手硬。一年来，本级党组织和领导党员、干部没有出现一例违规违法事件，较好地履行了职责，促进了党风廉政建设的落实。

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富，学习不够系统；表现在对企业的管理行为中，改革创新步子不

够大，点子不够多。今后，我将加强学习，不断提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领公司班子成员与广大职工一起深化企业改革，解决包括提升企业管理水平、生产技术革新、开拓新市场、多元化用工制度等一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2006年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

董事长个人述职报告篇2

整合资源, 全力打造公司核心竞争力

2010年他大胆创新, 与华明街道办事处共同协商, 确定以公司成立前华明街对园区的投入作为债权, 实施债转股工作, 将华明街投入园区的21245万元对公司进行增资;另外公司斥资1.05亿元, 购置4处办公楼共计1.3万平方米, 现评估价格达1.5亿元, 增值4500万元;与此同时, 公司大力发展工业地产, 加快载体建设, 引进高科技企业, 增加公司经营性收入。2010年公司投资9亿元建设了28万平方米的低碳产业基地, 制定了灵活的厂房租售价格, 引进了一批科技含量高、税收贡献强、节能减排好的战略性新兴产业, 如天津市电力局物资供应基地、霍尼韦尔亚太区工程检测中心、欧凯米特、航讯科技、汉森电气、日津科技、晶东孵化器、赛特测机、清华科技园天津分园等, 已签订租售合同额近2亿元, 实现收入6500万元, 投资4200万元, 建成了1.74万平方米车间, 引选了大地工程机械有限公司大马力推土机项目, 年租金收益达到348万元。截至目前, 公司资产总额已由原来的1亿元增加到21.4亿元, 实现了超常规、跨越式的发展。

广开渠道筹集资金, 为园区建设提供资金支持

面对公司资金紧张的不利局面, 他领导公司积极筹措资金。一是积极争取有关部门对示范工业园区提供各项支持, 累计争取贷款贴息、技改、节能减排等扶持资金共1.13亿元;二是公司在完成债转股后, 降低了资产负债率, 增强了整体实力和融资能力, 利用基础设施、土地整理及在建工程抵押进行融资, 相继完成12.58亿元贷款, 强大的资金支持确保了园区建设的顺利进行。

完善基础设施建设, 为增强载体功能夯实基础

公司投入10亿元, 完成了5.3平方公里起步区的基础设施建设, 达到了“七通一平”, 建成了污水处理厂、雨水泵站和3.5万伏变电站;实施了横穿园区的军卫22万伏高压线迁移工程, 改善了园区环境, 腾出建设用地4004亩;投资2亿元, 实施了绿化景观工程。完善的配套, 优美的环境, 优质的服务, 吸引了中国北车、国家电网、航天精工、中航工业等大型央企相继落户园区。

报告董事长:高管要涨薪篇3

薪酬改革伴随着利益分配，是企业员工极为关注的一个问题，也往往是管理者最为头痛的一个难题，牵一发而动全身，搞好了激励大家的贡献意愿，搞不好则会引发内部矛盾。本文提供一个薪酬改革案例，案例的重点不在于薪酬管理的整体设计和实施过程，而主要从董事长处理该问题的角度提供一个样本，描述作为公司的最高领导者如何思考和面对薪酬问题，如何处理薪酬改革，希望为企业的高层管理人员、薪酬管理人员提供一些借鉴。

高管：我要涨薪

北京华欧公司的高层人员对公司的发展方向产生分歧，董事长坚持走高端路线，注重技术研发，长期致力于欧洲研发中心建设；国内公司CEO和部分董事坚持走中端路线，利用现有产品和技术，扩大产能和销售，注重销售体系和队伍建设。发展思路不同，对公司的战略投入方向也会产生分歧，国内团队逐渐占据主动，大量资源投入销售、营销和生产领域，相对以前董事长坚持的高比例研发投入，现有研发投入比例减少。公司在国内扩大产能和销售的做法带来了利润，而从2007年起出口欧美日本的市场萎缩，国内市场销售额稳步提高，弥补了出口市场下滑的损失，2008年金融危机后，国内市场继续逆势上行，这更坚定了国内团队扩大市场占有率的决心。此时，由于销售、营销和生产能力的贡献大幅增加，董事长所极力投入的研发功能作用相对减小，国内公司CEO和部分公司高管开始对利益分配产生不满。

2009年7月份，在公司年中会议上，以国内公司研发总监为代表，加上销售部门的部分负责人、一些高层业务骨干，这些非董事会成员，提出了对现有薪酬制度的不满，核心观点是希望增加持股比例，某些岗位适度提高工资待遇，并影射董事长个人持股太多，以及欧洲研发团队消耗资金过多。欧洲研发团队主要由董事长个人持股，国内公司占据20%股份，但欧洲研发中心承担着新产品开发、基础技术研究的工作，对国内公司的研发工作有很多支持，因此很大一块支出由国内公司承担。欧洲研发中心在法律上是一个独立实体，但又是整个公司的基础研究、产品研发的支持机构。

公司部分管理层提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默许，CEO事先知道这一情况，但没有采取任何措施，也没有与董事长或其他董事会成员进行必要的沟通。这等于把矛头直接指向了董事长。那么，董事长在正式场合必须面对这种直接的质疑，他如何思考、如何处理这一事件？

董事长：曲径通幽

面对国内研发总监的指责和不满，董事长比较吃惊。在他看来，有关产品的整体设计、关键技术都由欧洲研发中心支撑，国内研发部门的工作非常初级，其实就是个生产设计部门，主要根据既定产品设计把图纸加工工序画出来，为新产品试制和现有产品批量生产提供技术支持。这种工作性质属于研发工作的末端，创造性很低，而且国内研发设计团队的工资水平已经领先于国内其他企业了。更让董事长想不到的是公司CEO的表现。CEO是董事长支持下一路提拔起来的干将，董事长对他的成长付出了很多心血，这是从工作关系和私人感情角度讲；另外，从公司的规则角度讲，CEO作为董事会的重要成员，在部分高管表达对薪酬的不满后，不但不及时与董事会、董事长沟通，还支持这种不满的表达公开化，这些做法难以令人理解。董事长感觉到薪酬问题背后实际上有对企业发展路线的不同看法，必须从公司整体角度谈谈董事会、薪酬委员会对这一问题的看法，不能简单从某几个部门比较来谈这个问题，也不能仅从某个人的贡献角度考虑。反复考虑后，他并没有直接约谈相关人员，而是以信件的形式与研发总监进行了深入沟通。

“平时我们沟通的太少，只限于具体的工作，这次我觉得有些事情有必要和你深度沟通一下从创建公司的第一天起，我心中就有一个信念，把公司办成一个真正健康的企业，在这里，大家能自由平等、开诚布公地交流。公司发展了，汇聚着一批积极进取视野开阔胸怀宽广的人，希望大家在工作中能够形成单纯同事的友谊。到今天为止，我不得不承认，我们的公司远远没有达到这个状态，但我为此努力的动力不会减弱。

“这次发生的关于考核和薪酬的问题，我很重视，因为这也关系到公司的长远发展。当你提出对股份分红、年底奖金有疑问的时候，我就开始关注这个问题，整个假期我一直在琢磨一个对公司发展有利对每个人都公平的方案，不仅针对你个人。每个人的收入都明显提高了，为什么还是不满意？现在我明白，每个人都要求公平，也应该获得公平。薪酬制度不是小事，很多企业都会暴露这个问题。董事会已经有了一个新的制度雏形，还不是特别完善，需要大家共同努力去完善。这个制度设计强调加大股份分红力度，工资奖金稳步增长。关于公司内部股份调整的事，董事会在商讨，很快就会有一个新的方案。

“我想谈谈我对薪酬问题的看法。这五年公司收入大幅增长，每到年底我和薪酬委员会负责人都会面对所有员工、所有股东和公司整体发展这三种压力。我们一直不敢给员工和股东乱发钱，我们看到的、考虑的要多得多。我们的业务特点是国内市场之外还要以欧洲为主，美日为辅，这些国家要求后续服务工作太多，维护要很长时间，必须摊薄利润。欧洲是一个战略市场，虽然这两年份额下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉动我们的产品升级和服务能力升级。整体有点积累，才不会受冲击，我们要想大发展，还要不断拓展新业务，可是新业务很难保证短期赢利，这个风险也只有公司承担，直接说就是股东承担。你知道，我们对研发的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我们这样在基础技术上大把投入。

“我考虑的就是一个大问题，公司怎样长远发展下去？跟你沟通这个，是希望每个人既站在自己的立场，也站在整体的角度考虑问题。薪酬福利必须公平，那是阶段性的，一个时点就有一个状况，公司不打算把薪酬系统复杂化，我们就是按照贡献和能力两个因素来确定。

“我一直认为你是一个值得一起共事的人。你的勤恳、诚实，我赞赏，但你想想，你是不是还没有达到可以做一个总负责人的能力我们研发投入大，研发工资高，可还有那么多服务人员、那么多销售人员、那么多后台支持人员，他们都在起大作用。研发部门其实只负责了一部分，外面来来往往哪个班子成员不替你分忧？国外的研发资源哪个不是给你找好支持你？希望你不要因为一些暂时企业还做不到的事情心里有疙瘩，这样不利于你个人成长。

“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事会不会让付出努力的人得不到回报。希望你快乐起来，摆脱不必要的犹豫和顾虑，以实现自己层次上的飞跃。未来主要靠你们了。”

董事长个人述职报告篇4

尊敬的省联社考核组领导、同志们：

述职人***，系***农商银行纪委书记、监事长，全面主持总行监事会工作，分管纪检监察和稽核审计工作。20xx年，在省联社及总行党委的正确领导下，本着“不缺位、不错位、不越位”的原则，严格落实中央“八项规定”和省联社“***”禁令，认真履行章程赋予的职责，对本行依法经营、规范管理及各项制度的落实情况进行了有效的跟踪监督，为促进全行依法、合规经营和各项业务的健康快速发展，做了一定的工作，取得了一定的成效，现就一年来的履职情况汇报如下：

一、加强政治学习，增强理论素质

一年来，本人在政治上坚定不移的与省联社和总行党委保持一致，坚持把政治理论学习贯穿于工作的始终，不断提高自己的政治理论素质和业务素质。一是积极落实总行党委和机关党支部“三会一课”制度，不断提高自己的政治理论素养;二是在工作中，坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决遵守省联社的决策部署及各项规章制度，严格落实省联社经营管理工作会议精神;三是深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想提出的新理念、新思想、新战略，持续推进“两学一做”学习教育，为做好本职工作打好理论基础;四是注重理论与实践相结合，积极学习新业务、充实新知识、拓展新思路，深入基层开展调研活动，努力提高自己的理论水平和工作能力。

二、坚持廉洁自律，遵守规章法纪

在工作和生活中严格按照省联社和总行的要求，严于律己，遵纪守法，深入落实中央“八项规定”、省委“双十条”规定和省第十三次党代会精神，以深入贯彻学习党的十九大精神为契机，推进党风廉政建设，按照省联社下发的《从严治党、廉洁自律“十严禁”》和《加强内控合规从业“十不准”》的通知，严格要求，切实做到自重、自省、自警、自律，做到了不收受任何单位和个人的钱物，不接受基层和关系人与工作无关的宴请，不参加任何形式的赌博活动，严格遵守党风廉政建设有关规定，做到了宁伤感情、不犯原则，宁破面子、不开“绿灯”，未发生任何违法违纪行为。

三、明确工作重点，发挥监督职能

作为监事长，一年来，我带领***农商银行监事会围绕董事会决策和全年工作重点，以有效发挥监督职能作用为工作重点，以贯彻落实董事会重大决策，促进全行各项业务平稳快速发展为目标，重点开展了以下三个方面的工作：

(一)全面履行监事会职责。为确保各项业务健康快速发展，我带领总行监事会按照章程规定，认真履行监督职责。一是进一步修订、补充和完善了《监事会议事规则》、《监事会工作制度》、《审计委员会工作制度》等，使监督检查有章有据，为实施公正监督，起到了较好的促进作用。二是积极参与和监督董事会、风险管理委员会、财务审批委员会等重大决策活动和重要会议，并在20xx年经营管理目标任务的确定、***农商银行筹建开业等重大事项中充分发表意见和建议。三是及时召开监事会会议。截止xx月末共召开监事会四次，对《******农村商业银行股份有限公司审计委员会工作规则》等x项决议进行了认真的讨论审议，并结合实际，从监事会的角度提出了相关意见和建议。四是积极参与制定和协助各条线业务部门完善内控管理制度办法x项，针对各部门职能分工和工作要求，成立了制度修订委员会，组织监督各部门对修订的规章制度进行研讨审核并下发了《******农村商业银行股份有限公司制度汇编》。五是通过监事会重要风险指标监测监督报表，及时发现大额贷款潜在的风险，做到实时跟踪监控，20xx年对发现的问题发送监事会文书xx份。其中向经营管理层发送建议书x份、提醒书x份，向总行营业部等xx个支行发送风险提示书xx份,得到了管理层及各支行的高度重视和有效落实，充分发挥了监事会的内部监督职能。

(二)切实做好纪检监察工作。在工作中，我将监事会监督职能与纪检监察工作有机结合，重点抓住对干部员工的监督考核，及时向董事会提出意见建议。一是强化党风行风，责任层层落实。我要求纪检监察部在全行范围内逐级签订了《***农商银行党风廉政建设暨案件防控目标责任书》、《员工防范案件互保责任书》、《党风廉政建设承诺书》、《员工合规履职承诺书》、《员工行为排查表》以及廉洁自律“十个不准”行为承诺书等，在员工之间形成互相监督机制，增强了案件防范意识。二是明确各级主管领导及各部门党风廉政建设工作责任和分工，强化管理人员权力制约和监督，制定了《***农商银行党风廉政建设工作考核办法》和《党风廉政建设承诺书》，要求纪检监察部按照规章制度对各部门和各支行进行检查考核。三是进一步建立健全了《纪检监察部岗位职责》、《***农商银行信访工作管理办法》等六项规章制度，全面贯彻落实党风廉政建设和行业作风建设。四是切实做好安防案防工作。年内制定了《***农商银行重大突发事件应急处置预案》，并带领纪检监察部对辖内职工进行了一次全体员工行为排查，强化了全体员工的责任意识、风险意识、自律意识，从源头上杜绝重大案件和违纪违规行为的发生。五是落实信访工作。农商行成立以来，监事会逐步规范信访工作流程，理顺信访调查工作程序，建立各类信访投诉登记簿，对实名举报和上级交办督办事项限时办结，全年共受理客户投诉事项xx件，接到客户投诉后，要求纪检监察部按照业务流程及时调查和处理，按时办理完结，办结率达xxx%。

(三)进一步加大稽核审计力度。农商行成立之初，鉴于过去稽核审计人员不足，开展工作不深入的具体情况，今年一月初在全辖范围内抽调优秀员工充实优化稽核人员结构，不断加大稽核审计力度，全年组织稽核审计部开展了省联社立项的反洗钱专项审计、总行安排的xx个网点负责人离任经济责任审计、三轮序时稽核审计、诉讼贷款专项审计、20xx年后续审计和公务接待经费专项审计等八个审计项目。同时，按照省联社和总行相关要求，开展了xx万元(含)以上大额贷款“三违反”检查工作。全年稽核审计共出具备查记录xxx份，情况记录xxx份。年内处罚xxx人次、处罚金额xx.xx万元，共出具审计简报xx期，向总行经营管理层提出合理化建议xx条，向纪检监察部移交检查发现重大问题x起。多方面揭示了我行在经营管理和业务操作方面的不足和短板，为经营管理层今后工作决策提供了依据。在***地区全辖xx家行社审计工作综合考评当中取得了第四名的好成绩。

四、存在的不足和今后努力方向

一年来，在上级部门、总行党委的正确领导和全体员工的团结拼搏下，我始终坚持以人为本，学习为先，不断提升自已的工作能力。在政治上本人坚定的与党中央和省联社保持高度一致，加强政治理论学习，不断提高自己的思想素质;在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，认真执行各项规章制度，分管工作取得了一定的成效。但是，工作中也存在着一些不足。一是监事会的监督水平尚有待提高。需要不断加强与其他行社监事会学习先进监管经验，充分发挥监事会工作的主动性和能动性。二是在政治理论学习和业务钻研上不够深入细致，需要进一步端正学习态度，探索学习方法，在理论深度上下功夫。今后，我将继续加大纪检监察和稽核审计工作力度，聚焦“八个方面”问题和“六个要不要坚持”深入学习讨论，不断完善纪委、监事会、纪检监察和稽核审计四位一体的监督体系，以“谦虚、严谨、务实、进取”的工作态度和乐于奉献的精神投入到工作中去，力争做出新的、更大的成绩!

以上述职，如有不妥，请领导和同志们批评指正。

述职人：***

董事长秘书年终个人总结篇5

一、创造性地开展了领导干部廉洁自律工作

(一)认真落实了“四书一谈”制度。我们结合廉政档案，建立了规范的“四书一谈”档案。按照分级监督的原则，县廉自办对乡科级党政一把手逐人建档，各乡镇纪委、县直各单位纪检组对班子成员逐人建档。并将“四书一谈”制度延伸到村委和县直单位二级机构。在实际操作中，廉自办加强与信访、纠风、案件检查和下访工作队的横向联系，加强与乡镇党委、纪委，县直单位党组、纪检组的纵向联系，全面掌握干部的思想动态，及时发现苗头性、倾向性问题，有针对性地实施“四书一谈”制度。今年，县委廉自办共对XX名乡科级领导干部发出情况“说明书”，对XX名乡科级领导干部和XX个乡科级党组下发了“整改通知书”，全年共下发了“提醒通知书”XX份，下发“督查通知书”XX份。同时，实行了纪委常委诫勉谈话责任制，纪委常委分片包乡实施诫勉谈话。今年，县纪委监察局共对XX名乡科级党员领导干部实行诫勉谈话，促进了“四书一谈”制度的`顺利落实。

(二)全面推行了廉政承诺制度。我们采取面对面承诺，全方位公开的办法，积极实施廉政承诺。县委四大班子成员在广泛征求群众意见的基础上，面对XX多名正科级干部和XX多名社会各界群众代表，逐人公开承诺。在县电视台连续播放一周，向全县党员干部、人民群众公开。各乡镇党委、政府班子成员均采取与乡镇机关干部、群众代表、教师代表面对面的方式，做出郑重的廉政承诺。县直单位班子成员均面对单位全体工作人员承诺。主要负责人的承诺内容在公开栏内留置一年，以利于群众随时对照监督。一是结合民主生活会，加强组织内部监督。二是结合廉政档案建设，加强纪检监察组织的监督，将承诺履行情况逐人记录归档，作为半年、年度考核、考察的主要依据。三是结合群众评议，实行公开述廉。结合群众评议领导干部活动的开展，将廉政承诺履行情况作为述廉的主要内容，公开接受评议。促使领导干部严格自律，自觉履行廉政承诺。XX月XX—XX日，县纪委监察局对廉政承诺兑现情况统一组织了民主评议，结果有XX名乡科级干部履行承诺存在不同程度的问题，县纪委对这些“言而无信”干部区别情况逐人下发了“限期整改通知书”，责令他们限期整改，整改结果届时向群众公开的同时，向县纪委廉自办写出书面报告，接受纪委核查。

(三)狠抓了基层党员干部廉洁自律工作。为使基层党员干部切实适应带领群众全面建设小康社会的要求，今年，我们将基层干部廉洁自律工作作为重点来抓。

首先，健全了领导干部廉政档案制度。通过近两年来的实践，我们感受到，实施领导干部廉政档案制度，不仅仅只是一种形式，更是强化对干部的日常监督、促使干部廉政监督经常化、规范化的有效措施。因此，今年我们在原来的基础上，认真分析存在的问题，进一步健全廉政档案制度。重点抓好三个方面的规范：一是形式上规范，统一档案规格。县纪委按照高标准统一制作了廉政档案盒，对原来的档案盒全部更换;二是内容上规范，统一内容要求。将领导干部廉政承诺、重大事项报告、廉政考评、任期经济责任审计、季度述廉、住房收入登记、年度述职、党风廉政建设责任制履行情况等XX项内容做为每个乡科级领导干部廉政档案的必备内容。三是管理上规范，提高廉政档案的效力。对廉政档案我们要求由专人管理，采取定时填写与随时填写相结合的办法，对县委、县纪委统一部署的工作评估、群众评议等定时填写;对个性问题，比如诫勉谈话的整改情况、个人重大事项报告制度落实情况等，按照组织要求随时填写，使廉政档案共性问题重实际，个性问题不遗漏。同时，我们坚持将廉政档案作为干部政绩评估、选拔任用的主要依据。切实增强了廉政档案的效力。

董事长助理个人简历样本篇6

基本信息

真实姓名：李** 性别：女

年龄： 26 岁身高： 164CM

婚姻状况：已婚户籍所在：四川巴中

最高学历：本科工作经验： 5-10年

联系地址：贵州省贵阳市未来方舟

求职意向

最近工作过的职位：董事长助理

期望工作地：贵州省/贵阳市

期望岗位性质：全职

期望月薪： 6000~7000元/月

期望从事的岗位：总裁助理/总经理助理,人力资源经理/主管,行政经理/主管,办公室主任,经理助理

期望从事的行业：计算机软件/硬件,制药/生物工程,房地产开发,建筑与工程,政府部门/事业单位

技能特长

事业心、上进心、执行力强、工作态度严谨认真，6年行政人事工作经验。

长期接受尽职调查工作，接待及业务能力强。

组织申报企业各类招投标资质，团队合作意识强。

教育经历

贵州师范学院(本科)

起止年月： 2012年1月至2014年6月

学校名称：贵州师范学院

专业名称：人力资源管理

获得学历：本科

工作经历

股份有限公司6S管理培训

起止日期： 2014年1月至2015年12月

培训机构：台湾健峰培训公司

董事长个人述职报告篇7

关键词：财务报告舞弊,股权结构,董事会结构

一、引言

随着我国资本主义市场的日益发展, 上市公司公开披露的会计信息越来越成为投资者投资决策的重要依据, 财务报告的质量直接决定着投资者决策恰当与否, 影响着投资者的经济利益。而我国资本市场的会计造假事件频频发生, 财务舞弊极为严重。国外对财务报告舞弊问题的研究范围涉及董事会制度、审计委员会、内部控制以及外部审计等有关方面。Dechowetal (1996) 、Mc Mullen (1996) 研究发现, 财务报告舞弊公司内部董事持有公司较高比例的股权。Beasley (1999) 研究发现, 舞弊公司审计委员会的开会次数 (通常每年一次) 低于未舞弊公司 (通常每年2~3次) , 而且舞弊公司存在内部审计职能的比例 (小于70%) 低于未舞弊公司 (大于70%) 。在COSO (1999.6) 发布的《财务报告舞弊:1987~1998》中指出, 在那些被控告舞弊财务报告的公司董事会中, 大部分都是内部董事。研究同时指出, 从董事会这一公司内部治理角度分析发现, 舞弊公司的独立董事所占比例比未舞弊公司要小;舞弊公司的外部董事中灰色董事的比例要比未舞弊公司的相应比例要大;舞弊公司中外部董事的平均任期比未舞弊公司中外部董事的平均任期要短;舞弊公司中外部董事的股权比例小于未舞弊公司的相应比例。刘国立、杜莹 (2003) 研究结果表明, 法人股比例、执行董事比例、内部人控制制度、监事会的规模与财务报告舞弊的可能性正相关, 流通股比例则与之负相关;如果公司的第一大股东为国资委, 公司更可能发生财务舞弊。此外, 监事会监督不力也会使财务舞弊发生的可能性增大。本文从股权结构、董事会结构方面来对上市公司财务报告舞弊成因进行分析。

二、股权结构、董事会结构与财务报告舞弊成因分析

(一) 股权结构与财务报告舞弊

我国上市公司股权结构如 (表1) 所示:从 (表1) 中可以看出, 我国上市公司股权结构呈以下特点: (1) 流通股比例低于未流通股, 在未流通股份中, 国家股比重将近50%。 (2) 上市公司的股权非常集中, 持股比例大于50%的第一大股东占34.75%, 前五大股东持股比例大于50%的占75.85%, 前十大股东持股比例大于50%的占82.24%。当股东持股比例超过50%时, 大股东对公司取得绝对控制权见 (表2) 。

资料来源:中国证券监督委员会网站:http://www.csrc.gov.cn

(二) 董事会结构与财务报告舞弊董事会结构与财务报告舞弊关系主要涉及以下方面:

其一是董事会规模。曹利 (2003) 指出在舞弊与非舞弊公司统计中, 舞弊公司的董事会规模较非舞弊公司大一些;我国上市公司近年来董事会规模呈减少趋势, 董事会规模的精简, 有助于协调公司内部治理, 进而提高董事会的效率。其二是董事会独立性。董事会独立性不强, 削弱了其对高层管理人员的监督能力。夏冬林 (2004) 对沪深两市722家上市公司2002年和2003年董事会独立性进行分析, 研究发现近1/3董事在公司中担任了各种职务, 加上“二位一体” (董事长兼任总经理) , 极易造成内部人控制的局面。严重削弱了董事会监督高管人员、履行受托责任的效果, 为财务报告舞弊犯罪提供了极大的方便。其三是独立董事比例。Beasley (1996) 年通过实证研究表明, 独立董事比例大的公司, 财务报告欺诈的可能性较小。由于我国上市公司独立董事比例较少, 一方面导致公司内部治理结构混乱使得公司内部控制力度不够, 另一方面也加大了非独立董事违规操纵财务的机率。

资料来源:根据CCER数据库资料整理

三、研究设计

(一) 研究假设

在大多数上市公司中, 大股东和一般股东在利益上存在分歧, 大股东很容易侵害上市公司和小股东的利益。因此提出假设1:

假设1:第一大股东持股比例与财务报告舞弊的可能性正相关

流通股股东的收益主要来自于直接收益, 流通股比例越高, 在上市公司因为虚假财务报告受到处罚后, 流通股股东会抛售手中的股票, 这在一定程度上会制约大股东的舞弊行为。因此提出假设2:

假设2:流通股比例与财务报告舞弊负相关

Z指数是指第一大股东与第二大股东持股比例的比值, 比值越大, 说明第二大股东对第一大股东的制衡越差, 第一大股东对公司的控制能力越强。因此提出假设3:

假设3:Z指数与财务报告舞弊的可能性正相关

在对前5大股东的持股比例取平方后, 会出现马太效应。一般来说, H-5指数越接近1, 说明前5大股东持股比例差距越大, 公司的股权越集中;H-5越接近0, 说明前5大股东持股比例差距越小, 公司的股权越分散。股权越集中, 对大股东的制衡越差, 舞弊的可能性越强。因此提出假设4:

假设4:H-5与财务报告舞弊正相关

CR-10指数代表前10大股东持股比例之和, 该指标越大, 说明前10大股东控制了上市公司的投票权, 大股东之间关系复杂, 相互之间往往相互持股, 在利益上具有一致性, 因此合谋进行财务报告舞弊的动机更强。因此提出假设5:

假设5:CR-10指数与财务报告舞弊的可能性正相关

一般情况下, 前十大股东持股比例相差较大, 特别是前两大股东与后面8位股东之间, 因此对其平方后差距会更大, 也会出现假设5的情况。除此之外由于涉及人员较多, 利益关系复杂, 持股较多的股东就会联合起来, 通过自己的股权优势进行舞弊。因此提出假设6:

假设6:前十大股东持股比例与财务报告正相关

董事会规模的大小也会影响财务报告质量。规模过大, 公司董事之间容易发生利益冲突, 因此提出假设7:

假设7:董事会规模越大, 发生财务报告舞弊的可能性也越大

从影响公司内部治理因素来看, 董事会中独立董事比例越小时, 财务报告舞弊越严重。因此提出假设8:

假设8:独立董事比例与财务报告舞弊负相关

分析我国上市公司内部治理结构, 董事兼任经理的为数众多, 两职合一意味着总经理要自己监督自己, 这违背了经济人假设, 同时过于扩大总经理等高管人员的权利, 严重削弱了董事会的监督, 滋长了舞弊行为的发生。因此提出假设9:

假设9:董事会兼任经理比例与财务报告舞弊正相关

从激励机制来看, 董事会成员在公司领取报酬越多, 证明他为公司创造更多的价值, 公司愿意出更高的报酬给这些能为公司赢得更多价值的人, 只要按照贡献给予应有的报酬, 他们会更加尽职, 努力工作, 为公司盈利。因此提出假设10:

假设10:董事会成员领取报酬比例与财务报告舞弊负相关

(二) 样本选取以截止2005年因财务报告舞弊被证监会处罚的上市公司为舞弊样本。

以截止2005年因财务报告舞弊被证监会处罚的上市公司为舞弊样本。为了使结果更具有说服力, 本文选取了控制样本作为对照。在选取控制样本时, 主要考虑以下因素: (1) 必须是与舞弊公司同行业、同年度的公司; (2) 必须是与舞弊样本公司舞弊年度期初资产规模最接近的上市公司; (3) 必须为A股上市公司且没有受到深交所、上交所和证监会的谴责和处罚, 所选用财务报告年度审计报告为标准无保留意见的审计报告。根据以上条件, 本文选择了30家舞弊公司和30家非舞弊公司, 共60家上市公司样本作为研究对象。

(三) 变量定义因变量:

因变量:Fraud代表上市公司, 上市公司发生财务报告舞弊取1, 否则取0。自变量:X1:上市公司第一大股东持股比例;X2:前10大股东持股比例和;X3:流通股比例;X4:前5大股东持股比例平方和;X5:前10大股东持股比例平方和;X6:第一大股东与第二大股东持股比值;X7:董事会规模;X8:独立董事比例;X9:董事兼任比例;X10:董事会成员领取报酬比例。

(四) 模型构建

本文选取X1到X10这10个指标作为自变量, 是否舞弊作为因变量, 建立回归模型为:

四、实证分析

(一) 差异性检验及相关性分析

检验结果如 (表3) 所示:从统计结果可以发现:⑴当Sig.2-tailed值小于0.05.时, 表明该指标在舞弊样本和非舞弊样本之间具有显著性差异, 同时该值越小, 表明该指标所表现出来的差异性越大。从表中数据来看, 只有X1、X4、X5通过了差异性检验, 即股权过于集中是造成上市公司财务报告舞弊的一个重要原因。假设1、假设4和假设5得到验证。⑵10大股东持股比例 (X2) 没有通过检验, 可能股权主要集中在前面几位股东手中, 前10位股东中排位较后股东持有股份相对排位较前股东来说就显得少之又少了。⑶第一大股东与第二大股东比值X6未通过检验, 而X5即前5大股东持股比例平方和通过了检验, 由此可以看出, 我国股权主要集中在前5大股东手中, 特别是第一二大股东手中, 虽然两者之间持股比例有差别, 但从“理性人”假设看, 前两名股东因为利益的一致共同进行舞弊的动机也是很大的。⑷流通股比例X3的Sig.2-tailed值大于0.05未通过检验, 这与假设相违。原因可能是所选取的公司行业性质存在微小差异, 也可能因为某些年度财务报告数据中存在不真实情况, 还可能是样本数量较少等因素影响的结果。⑸在董事会方面, 从统计结果反映出来的数据并不理想, 所选的指标均未通过差异检验, 原因可能归于我国在董事会方面的制度总体不够完善, 即使在非舞弊公司, 董事会中也存在一些问题, 但相对于舞弊公司好一些;也可能是本文在选取数据精确度时存在不足, 也可能由于数据中存在异常值等因素。

注:以上计算结果由SPSS11.5完成, 表中Sig.2-tailed在0.05水平下显著, 均为双尾检验

标准无保留VS非标准无保留

资料来源:上表是应用SPSS统计软件分析结果, 表中“**”代表在0.05水平下显著

(二) 回归分析

回归结果如 (表4) 所示:从 (表4) 可以看出, 各指标与财务报告舞弊的关系不是很明显, 相比较而言, 第一大股东持股比例X1和第一大股东与第二大股东持股比值X6的Wald值比较大, 说明股权越集中时, 财务报告舞弊的可能性越大。但从B系数来看, 第一大股东持股比例的系数为负, 与假设相反, 可能的原因是样本的选取针对性不强, 也可能是指标选择存在不足, 也可能是所选取的各指标之间的多重共线性的结果, 特别是股权结构方面的指标之间的这种关系比较突出。一般来说, 由于经济数据的限制使得模型设计不当, 导致设计矩阵中解释变量间存在普遍的相关关系。各因素之间这种较强的相似度, 导致模型估计结果出现偏离。从其他指标来看, 表现都不明显。

数据的精确度选择不当、所搜集的年报中存在信息不真实也可能导致结果的出现。因此本文选择逐步回归分析来剔除掉相关度较高的指标, 以使结果效果更加明显。通过逐步回归分析, 最终选择了X1、X3、X7、X8等4个指标来进行逻辑回归。逐步回归分析结果如 (表5) 所示:从 (表5) 可以看出, 第一大股东持股比例X1在0.05的水平下比较显著, 且Wald值较大, 说明第一大股东持股比例在舞弊公司与非舞弊公司之间的差异较大。相对而言, 流通股比例不如第一大股东对财务报告舞弊的影响。同时常数项表明对财务报告舞弊影响比较大的除了股权结构和董事会结构等公司内部治理因素之外, 还有其他非公司内部治理因素的影响也较大。因此这部分还需要进一步研究。除此之外, X7、X8对财务报告影响的表现均不明显, 出现这种情况可能与样本数量有关, 也可能是由于样本选取的标准存在不足。还有可能与所选样本自身信息的真实性有关。从各指标的系数来看, 第一大股东持股比例的系数为负, 说明第一大股东持股比例越高, 舞弊的可能性越小, 出现这种结果的可能是由于我国股权结构中, 很大比例都是国有股和法人股, 但由于我国国有股所有者缺位现象比较严重, 虽其掌握了多数股份, 但对公司却没有履行实际的控制权, 因此舞弊也就无从谈起。

五、结论

2020董事长助理个人工作计划篇8

在工作的方面，我需要做好准备，每一天的工作都是需要提前的准备好计划，对于董事长的行程，一些工作的安排都是需要提前的去熟悉，了解，并且是做好准备，这样董事长问起来，或者安排的时候，也是心里有底，我知道作为助理，虽然不需要我去做决定，但是我要做的事情也是非常的多，而且董事长也是非常的忙，很多事情也是需要我去把基本的资料，一些数据准备好，或者下达一些通知，以及把资料文件收集好给到董事长，这些事情，我都是要头脑里有一个想法，这样每一天的工作自己才能游刃有余的去做好，遇到一些紧急的事情的时候也是需要冷静。并且在做事情的时候，董事长的一个安排必须要快速，认真的去完成好，对于公司的一些情况也是需要了解，董事长问起来的时候，我也是能很好的去把情况给予说明。

除了自己的工作，我也是个人需要去做提升，对于公司的一些业务，同事之间的关系都是需要更多的了解，只有对公司，对于整个的行业都是有一个了解，那么在做事情的时候也是能做的更加的顺畅，特别是董事长很多时候一些事情，只是做简单的安排，看起来容易，但是如果没有专业的知识，或者一些方法，我也是很难去完成的，所以个人的学习也是非常的一个重要，在平时的时候，我要多和一些老同事去沟通，了解公司，下班之后也是需要好好的去看一些相关的书籍，让自己的能力以及工作的水平能有提升，能在董事长安排了工作之后，了解工作该如何的去做，然后也是必须要做好的。并且想要自己的职业道路能走的更好，那么我也是需要多去学习，除了个人的学习也是需要多向董事长学习，既然作为助理，那么董事长身上的很多优点我也是需要多去学习，只有这样自己才能有更多的收获。

这一年的工作也是开展了一段时间了，但是由于疫情的影响，并不是特别的顺利，但是我想，只要后续情况好转了，我们公司的工作也是会进一步的开展，我的工作也是需要做的更好，并且提前去做好准备，我也是有信心把这一年的工作给做好。

2020董事长助理个人工作计划2

开始这份工作也有一段时间了，在经过了一段时间的适应后，在目前的工作中我已经能圆满的应对自己的任务。但是，在最近反观自己的工作。我却感觉自己做的其实并不够好！作为一名助理，尤其是董事长的助理，我在工作中，应该更加的仔细，在工作时也应该考虑的更多。不仅仅是自己的工作情况，也要考虑到董事长，考虑到其他的同事们！

现在反省一下，自己确实有许多的不对。但是，为了今后的工作能有进步，我必须在此提高自己的工作能力，让自己的工作更加的出色！所以，在这里我对自己近期的工作和个人行动做计划如下：

一、个人的提升

要提升自己的工作，首先就要提升自己的`能力。经过这段时间的工作，我对自己在工作中的还是有些许了解的。但不仅仅如此，作为董事长的助理，我和其他员工的接触也是非常频繁的。为此在个人的品德和人际方面，自己一样要走好提升！

首先是自己的工作方面，在这段时间的工作里，我最大的问题就是对工作的自觉性不强，对潜在的任务没有自己的想法，或者说不敢去实行自己的想法。为此，经验上的累积是必须的，然后还有对工作的了解和学习，这些都要趁着那些琐碎的时间去努力的学习。我要积极的抓紧空闲中细碎的时间，去了解和学习工作中的细节，去精细自己的工作！

其次，是人际方面的关系。作为董事长的助理，我在和其他同事的交接中，总是带着压抑的气氛。这样其实非常不利于工作的执行，也不方便正确的传递工作情况。顺带，对我个人而言也非常不适合。

这是我缺乏交流的表现，这样的情况如果不及时的改正，对后面的工作也可能会产生影响！所以在今后，我要更加积极的去参加同事们的交流，积极的融入集体！这不仅仅会让自己和同事间气氛更融洽，也能更好的提高工作效率。

二、对个人的工作安排

在今后的工作中，我要更加的专心、仔细，对那些细节的问题多一些留心。面对工作，要多进行一些联想，对相似的工作也要及时的处理好。

作为助理我在个中不能仅思考个人的工作，也要多为董事长考虑，为其他的同事考虑，这样才能让工作衔接起来，让工作的进展能更加的流畅！

尽管现在的我还有许多的不足，但是我也会不断的努力去完善自己，相信一切都会变得更加出色！

2020董事长助理个人工作计划3

入职以来的生活让我明白肩上的董事长助理职责是十分重要的，毕竟无论是协助领导完成相应的指示还是提前做好规划都有益于自身的发展，再加上助理工作本身便存在着较大的竞争自然不能够产生安于现状的想法，本着对职业的追求还是制定个人的发展计划才更有利于完成董事长助理工作。

严格遵循领导的指示并为了企业的发展提出相应的建议，作为助理自然在工作中以董事长的指示为主从而起到协助方面的作用，因此为了更好地达到完成助理工作的要求自然需要对自身能力加以提升才行，出于这类目的应当在完成助理工作的同时以学习为主以便于提升自身能力，毕竟随着时间的流逝导致对董事长助理岗位的要求也在不断提升，为了达到相应的要求以免在职场竞争中被淘汰自然要意识到学习的重要性才能有所成长，更何况想要完成董事长的指示本应在日常工作中寻求发展自然不能够有所懈怠，所以对于个人的发展而言助理工作的经验积累以及日常的学习无疑是十分重要的。

在助理工作中为领导的行程作出安排以便于更好地履行自身的职责，由于每天安排的工作重要程度不同自然要在事先咨询董事长的意见才行，通过相互间的商量对领导当天的行程做出安排才能够更加合理地对时间进行规划，期间无论是重要客户的接待还是公司会议的安排都要参与其中才行，毕竟助理工作需要接触各个方面自然不能够将思维局限于些许的事务之中，而且在企业经营方面也要懂得出谋划策以至于基本的出行也要考虑到节省油费之类的问题才行。

从初次接触董事长助理工作到现在也应当对自身的工作方式进行总结了，实际上工作中的成长本应进行无数的历练才能够得到领导的信任，更何况作为助理的自己在工作中存在着太多的事情值得去学习和规划，因此才不能够存在懈怠的情绪以至于以往在助理工作中付出的努力变得毫无意义，而且考虑到职场竞争的问题也要建立属于自身的优势以便于在后续的助理工作中得到更好的培养，无论在职场的发展中会遇到怎样的挫折都应当保持稳中求进的作风才不至于出现疏忽的地方。

个人计划的制定本就是为了在董事长助理工作中减少失误的产生，因此以后的工作也要做到谨言慎行以便于完成的工作更加让领导感到满意，毕竟机会需要自己去争取自然不能够在助理工作的成长中失去领导的信任。

2020董事长助理个人工作计划4

作为董事长的助理，我明白自己的使命，更清楚自己需要努力，想要给董事长更多的帮助，就必须要贡献出更多的力量，下面对个人的工作简单计划。

一、勤奋工作

作为助理我要帮助懂事长完成一些比较麻烦的工作琐事，因为董事长的时间有限，不可能面面俱到，所以在工作中，需要每天加持做到认真准确的帮助董事长准备好工作任务，每天都必须要加强工作的积极性，既要展现自己的能力也要加大自己的工作，对于任何问题我都会做到认真完善，董事长需要的资料会在重要的会议中或其他时候都准备好保证需要的时候能够第一时间给董事长拿来。

在工作中，勤动手，多做，少说，毕竟董事长没有多少时间给我解释我要做的就是执行，按照董事长命令在最短的时间完成基本任务要求，少犯错，多做事认真的完成基本任务，用自己的汗水来展现自己的价值，同时多一份责任感，多一份担当，同时对董事长的时间要作出合理的拿牌，比如有什么重要会议需要参加，需要及时的通知领导及时参加，遇到任何问题都要第一时间完成工作的任务。保证可以在第一时间达到要求。

二、多学多做

在助理这个岗位需要掌握的东西比其他人要多，不但要熟悉和了解各个不能的基本工作情况，还要掌握公司的一些基本的公祖要求，对于各个部门反馈的情况，需要实现多做调查，做好调查然后把调查报告一起回报给董事长，让董事长减少时间浪费，加大对工作的认真和努力，不断提高工作任务，同时因为自身的学习任务需要加大学习，对于岗位工作技能的学习，对于办公软件的学习，还有各种需要加强的技能，见识广，还要能力足够，作为助理出了一些重要的时间短，其他时间是有的，着就可以让我们有个时间学习更多的知识至少保证我们在岗位上可以及时达到基本的工作能力。

三、做好信息内容汇总整理

很多时候我们要做的就是汇报，对于公司的一些基本情况做到回报准时，还要每到一定时间主动去把这些信息整理好，所以要及时与各个部门做好沟通和回报工作，任何问题都要第一时间反馈给董事长，但同时也要报一些没必要的任务，工作让部门自己完成，同时要把董事长下达的总规划报告给每个部门的总监让他妈呢过及时调整好工作，跟上公司的节奏，走的更远，走的更高，才能够完成基本的工作任务。同时要把各个部门的工作计划及时分布到各个岗位，监督和检查工作，掌握好基本的工作进度。

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董事长述职报告篇9

述职报告

各位领导：

你们好！我是董事长**8，公司安全生产工作的第一责任人，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展2014中央驻豫和省属企业安全生产绩效考核工作的通知》（豫安委[2014]22号）的要求，结合2014年本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。

***8公司始建于1979年，前身是中国机械^66。根据中国机械工业集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》（国机资[2010]517号）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“**8公司”变更为“***有限公司”。

2014年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司安全生产高度重视、负责的态度，将安全生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人，我认为安全就是企业的生命线，安全就是效益，坚持把“强化红线意识，促进安全发展”落到实处。今年以来，全国出现了几起较大的安全生产事故，公司要求全体员工紧绷安全生产这根弦，及时开展安全隐患排查治理活动，认真学习贯彻十八届四中全会精神和总书记关于安全生产的重要讲话精神，加强企业的社会责任，确保全年安全生产目标顺利实现。

述职报告

下面，就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下：

一、强化公司安全基础工作，加强领导责任。

面对当前严峻的经济和安全生产形势，公司认真宣传贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上，公司与各分公司、公司直属项目部等签署了安全生产责任书10份，将公司本安全生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容逐步分解、细化，再层层签订《安全生产责任书》。

公司各部门积极履行安全生产职责，在所属项目部按规定配备专职安全员，定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理制度，强化安全日常监督管理，把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来，避免了检查的盲区。目前公司聘用注册安全工程师人；具备安全员资格人，现在在岗安全员人。

公司全体员工以2014版公司《安全生产管理制度》为安全生产管理依据，不断提高团队整体素质和安保技能，强化了公司的安全基础；公司以“强化红线意识、促进安全发展”的理念督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障安全管理工作的严肃性和实用性。检查过程中，公司领导班子能按要求落实好公司领导带班制度，安全部人员定期进行项目安全检查。通过检查、汇报，领导班子及时掌握了企业安全生产方面的薄弱环节以及存在的问题，对个别违章现象，能及时改进和纠正，对需要安全投入进行隐患整改的地方及时解决。

述职报告

安全投入是确保安全生产的重要保证。公司不断加大了安全投入和安全投入统计管理，今年除了各项目每季度进行报表统计，公司司机班、物业、物资等部门每季度也将相关费用汇总上报，公司安全部对每季度公司产生的安全费用进行分类统计，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险，职业危害和危险源检测、评价、监测和整改等资金到位。

2014年公司全年安全投入达万元。

二、加强日常安全管理和隐患排查整改工作。

按照公司安全检查的要求，公司所属各项目部每天对施工现场进行隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对的隐患排查的明细和整改结果及时反馈公司进行汇总，隐患整改做到责任到位，措施到位。

2014年全年共排查出隐患241条，整改241条，整改率100%，投入整改资金12万元。

同时抓好了劳动防护用品的正确佩戴使用、临边洞口防护和特种设备安全管理等日常安全工作措施的落实，加强了危险物品和重点部位的安全管理和检查。

以我为第一责任人的领导班子，根据公司实际情况，认真落实安全监督和检查责任，每季度对每个项目进行1—2次的安全检查，检查过程中不放过任何小隐患，对发现的问题及时解决，加大了隐患整改的力度和项目应急管理能力，防隐患于未然，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。

三、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设。

述职报告

今年，公司全面修订了安全管理制度和三体系制度和应急预案体系，并于4月份发布实施。

同时，公司本部和各个在建项目部积极进行应急演练活动。一方面锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预案的适宜性和可行性。2014年公司和项目部组织的演练有：

1、消防应急演练；

2、紧急撤离演练；

3、高处坠落演练；

4、触电演练；

5、物体打击应急演练；

6、中毒窒息应急演练。

四、开展各项安全生产活动，继续创建公司安全文化，不断提高员工安全意识。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活动，围绕今年安全月“强化红线意识，促进安全发展”的主题，在安全月活动领导小组的指导监督下，公司全体员工认真组织开展“2014年全国节能宣传周和全国低碳日”活动以及“施工现场应急演练”活动，公司购买了一批安全月安全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册、三大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应急演练，6个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。

述职报告

结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了“我要安全”的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的安全知识技能，为继续打造公司“安全文化”，更好的开展安全生产管理工作、继续深化“安全生产年”活动打下了坚实的基础。

公司在9月10日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版《安全生产法》，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了《中华人民共和国安全生产法读本》，由各个项目部自行组织学习。

公司在12月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了三体系运行培训和新版《安全生产法》的培训，并组织公司本部人员和在建项目部人员进行了“2014中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识考试”。

同时公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册安全工程师4人；新取得豫建安C证人员14人。目前三类人员（A、B、C证）共有149名。

公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健康教育，今年6月，公司本部员工在郑州市中医院、其他员工在施工所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止12月底，公司为员工缴纳工伤保险元，医疗保险元。

五、持续落实安全生产责任制考核制度，建立公司安全生产长效机制。今年，公司安委会办公室对公司安全生产情况进行了汇总并做了较为

述职报告

深入的分析，对公司、分公司、国内外项目部安全生产及管理工作进行了纵、横比较，对公司专职安全生产人员的责任落实进行考核。

一年来，公司先后荣获会颁发的“2013安全生产工作先进单位”以及中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同颁发的全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。

各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，为公司持续、安全发展尽到了自己的责任。但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，在今后的安全生产管理工作中做到：

一、继续加强安全生产法律法规的学习。