互联网的盈利模式

互联网的盈利模式（精选9篇）

互联网的盈利模式 篇1

网站要赚钱，首先要想好你网站的盈利模式，下面这篇文章虽然粗略了一些，但是大的框架还是说得比较全面的！

一、盈利模式可以简化为两种

１.商业网站的目的当然是要赚钱要盈利，不少文章都搞的比较复杂，平台、BRC、BRB、增值服务、电信分成等。我最喜欢简化，简化可以使思路更清晰，抓重点；

２.在我看来网站盈利模式就两种：一是卖广告，二是卖自己的产品（包含服务）；无论怎么变化都脱不出这两种。

３.网站建设者开始构思网站时，就要想清楚靠什么盈利，决不能想搞出流量然后靠投资。

二、无线互联网４种经典的盈利模式

专家熊昺辉：无线互联网广告盈利模式盘点

无线互联网主要有以下4种广告盈利模式：

关键字广告：手机区别与PC，它的屏幕和操作方面的特点决定了不适合海量信息的查找。凡事有一弊应该就有一利，因为手机的移动和实时性，可能更适合使用生活类的搜索服务。并且这类服务往往与用户的消费行为相关，商业模式和效果的衡量都比较容易实现。

品牌广告：一个诱人且庞大的市场，现在我们可以看到的有手机、数码产品、快销商品、体育用品等已经纷纷进入了无线广告领域。无论是从分众无线代理过的传统广告客户，还是空中、天下网等站点首页上看到的Banner广告，都说明现在品牌广告在无线上的运作模式已经逐渐成熟。

游戏广告：在虚拟世界里面现实商品会具有一些其他的特殊意义，比较适合用于提升用户对该商品的感性认识，有助于广告产品的附加值提升，适合虚拟价值为主，产品特性复杂度低的商品。

社区广告：在无线互联上现在最有人气的也主要是社区网站，聚集了最多人的地方应该有着巨大的潜在价值。但是到现在为止这种价值还没有被很好的挖掘，如何挖掘这种潜在价值是现在的社区内的网站需要好好思考的内容。

三、分类信息盈利模式的２个建议

专家王海丰：分类信息网站如何找到盈利模式

第一个建议，不用再广铺路，要深掘井。

比如浙江.COM现象，也就是浙江省的互联网企业，在2007年4、5月份，浙江省互联网企业大概十几二十个，除阿里巴巴、网盛是做化工、纺织皮革、农林、机械等，每个网站实现过千万的销售收入，利润多则5百万少的也是2、3百万元。浙江人用最传统商业模式创造一个互联网的奇迹。

第二个建议，利用渠道的力量，线上线下结合实现多赢。

现在无论卖汽车还是卖IT类的产品都讲究4S服务，互联网产品线也是一样。我们光做好产品线是没有意义的，我们一定要找到渠道的力量，找到销售渠道，客服渠道，通过线上线下的结合，面向会员、中小企业提供服务，我们才能实现收费，收入到盈利。

四、分类信息赢利模式探索：社区快告

专家姚劲波：分类信息盈利新模式“社区快告”

利用人们的无聊时间进行精准营销成为分众传媒成功的秘密，那么除上班坐电梯，还有哪些时候可以把无聊时间变成可充分利用的机会？回家时和晚间在小区散步，人们的心情相对放松，对信息及广告关注度比较高。我们发现，社区快告这种社区新媒体可利用人们在社区的活动时间，进行社区的深度营销。投入成本较低，覆盖范围更广，比以前在报纸上投放能更精准的到达目标客户。

五、社区赢利模式探索：网络推手

专家王定标：“网络推手”盈利模式的尝试经验

我们的做法是结合企业的产品，在全国160家大型社区、60万个论坛以及10家最大的博客平台上帮助客户制造引起大家关注的话题，这是基于社区的精准营销，一些传播的案例还会引起传统媒体的关注。“网络推手”服务瞄准的都是大公司客户，“一个帖子收费5到10万元，只做每个行业的前3名”。目前大家都关注我们的经营情况，其实从今年3月开始就已实现盈利，目前每月的收入为300万元，盈利为100万元。

六、网络交友盈利模式探索：卖道具和广告

专家张家铭：贩卖虚拟道具和商业广告的盈利模式

我们已经启动收费模式：每月收取会员费25元，同时出售虚拟道具。收费之初，用户数量开始回落，但收费当月网站的收入和支出就持平了。目前爱情公寓对vip会员每月收取12元会费，贩卖虚拟物品和虚拟形象。比如一位普通住户平均每月在爱情公寓消费10元左右，购买家具和装饰品，打扮她的房间，“每天上来浇花，已经成了一种习惯。”这样的住户，占了爱情公寓的五成以上。

七、C2C购物网站的盈利模式

艾瑞王芳：台湾内地网购的盈利模式对比

对C2C购物网站来说，盈利模式主要有三：广告收入、会员及佣金收入以及增值服务收入。艾瑞预测国内C2C电子商务最先实现的盈利模式将是针对中高端用户推出的增值服务，随后将是广告，同时将推出针对覆盖面更广的细分用户群的增值服务并获得收入，未来市场成熟，基础会员费将会全面推广。

八、财经类网站盈利模式趋向成熟

艾瑞周军伟：财经类网站盈利模式渐清晰

互联网的盈利模式 篇2

截止2011年6月, 我国手机用户突破9亿, 达到9.2亿户, 其中3G用户达到8051万户, 庞大的手机市场及3G井喷式的增长, 反应了移动互联网在中国巨大的市场前景。作为一个新兴的移动互联网市场, 目前还没有形成稳定的盈利模式。移动互联网要持续健康的发展, 就必须找到适用移动互联网发展的可持续的盈利模式。因此, 积极探索移动互联网盈利模式、推进盈利模式创新关系到移动互联网产业的发展, 关系到进入移动互联网企业发展的成败。移动互联网盈利模式的创新刻不容缓。

二、现有的移动互联网盈利模式

1、交叉补贴模式

交叉补贴模式是一种以某一基础性产品实行免费或低价带动相关产品的销售量的增长, 而相关产品则实行收费的一种模式。吉列的“剃刀和刀片”的模式就是传统行业的交叉补贴模式的典型案例。“终端+应用”、“免费+收费”的盈利模式是移动互联网交叉补贴模式中最常见的模式, 在运营企业得到广泛应用。

2、内容付费模式

智能手机、i Pad和电子阅读器在内的移动互联网接入终端正在给人们访问互联网的方式带来革命性的变化。内容付费有望成为一种新的盈利模式, 这种模式是指用户为使用应用和内容而付费。虽然内容付费是一个趋势, 但是就目前中国互联网领域来说, 无论是新闻媒体、电子邮件等均是免费模式占据主导地位。

3、前向+后向模式

谷歌盈利模式面向用户实行免费, 而对第三方广告主则收取广告收入, 这种模式涉及最终用户、谷歌和第三方广告主三方市场, 这种模式成为“前向+后向”的收费模式, 又称为三方市场模式, 经济学家把这种模式又称为“双边模式”。中国电信推出的号码百事通盈利模式就是采用这种模式, 面对广大的用户只是收取低廉的电话费或者免电话费, 其收入来源主要来自于合作伙伴提供的广告费等收入。

4、平台分成模式

生活中, 很多企业经营着平台, 如电信运营商开展手机视讯业务, 运营商搭建了视讯平台, 内容由合作伙伴提供, 运营商直接向广告商和用户收费, 并按照有利于提升平台价值的分成比例支付给内容提供商, 这种模式称为平台分成模式。

5、广告模式

无论是雅虎、新浪的“门户模式”, 还是谷歌、百度的“搜索模式”, 都是广告模式的体现。移动广告实际上是一种互动式的网络广告, 它由移动通信网承载, 具有网络媒体的一切特征, 同时比互联网更具有优势, 因为移动性使用户能够随时随地接受信息。由于移动互联网手机与用户存在唯一性特征, 通过一定的号码识别技术可实现信息的准确推送, 因此, 基于手机媒体的移动广告一般可实现更高的精准投放。

6、劳动交换模式

在劳动交换模式中, 用户并不需要为自己所享用的服务支付任何费用, 但其参与的活动 (如有关对商品使用的评论、内容搜集、信息整理等) 却有可能产生积极的网络外部性, 从而以其他多种创造性途径为服务提供者做出贡献, 这些贡献通常可带来产品价值的进一步提升, 从而实现产品提供者和使用者之间的互惠共赢。

三、移动互联网盈利模式创新策略

1、要提供差异化的服务内容。

移动互联网也许可以从接入费和通信费中弥补成本、实现少量盈利, 但要真正获利, 还需要有市场的、针对性强的“内容产品”。综观互联网的商业模式, 无非是广告盈利和服务内容盈利两大类。企业要以提高客户体验为中心, 要加强业务创新, 满足客户差异化、多元化、碎片化需求, 以高品质的内容产品培养用户内容付费习惯。

2、正确的客户定位。

移动互联网的最大特点是允许大量信息资源的有效访问和随处漫游的个人通信, 这样, 移动互联网的客户群必然同传统互联网客户存在一定的差异, 更多的是时尚消费人群。移动互联网发展道路呈现“时尚消费带动——大众消费普及——商务应用价值凸显”的特点。

3、搞好流量经营, 以巨大的流量兑现广告价值。

移动互联网产业链中靠传输数据流量收费只是移动互联网产业链利润池中很小的一部分, 主体收入是在智能终端销售和应用服务以及第三方收费上, 这主要是靠“用户流量”来拉动的, 这也是进入移动互联网企业做好流量经营的重点。只有做大流量才能真正提高流量的广告价值, 才能吸引广告商投放广告, 拓展盈利渠道。

4、设计合理的资费方案。

合理的资费方案必将有力撬动用户消费。给用户设计合理的低资费, 其前提是不会造成对资源无法控制的滥用、不会冲击网络的正常运营。

5、整合价值链, 形成良好的产业生态系统。

打造一个合作共赢、健康有序的产业价值链是发展移动互联网业务的必要基础。这就涉及价值链整合问题。移动运营商需要以用户需求为基础, 加强与价值链各个环节的合作, 包括与内容服务商、终端商、软件开发商, 创新应用, 不断普及移动智能终端;要采用合理的利润分配模式, 调动整个价值链企业的积极性, 实现“合作共赢、共创繁荣”。

6、加快3G网络优化和Wi-Fi覆盖, 提高用户上网速度。

自2009年1月我国3G牌照发放以来, 我国三大电信运营商加快3G网络建设, 网络不断优化, 积极推进Wi-Fi热点覆盖, 对解决用户宽带接入、传输速度问题发挥了积极作用, 今后电信运营商要继续优化3G网络和加大Wi-Fi热点覆盖, 推进IPV6、LTE和4G等技术的应用, 以解决网络负荷问题, 真正让用户体验高速上网的快感。

互联网的盈利模式 篇3

【关键词】“互联网+”；教育行业；

【作者单位】文杨，广西师范大学出版社。

随着2015年的政府工作报告中“互联网+”概念的提出，各类商家都想利用互联网来改变传统行业，教育行业也不例外。“互联网+”教育的发展，使原本受到时空限制的教育资源得以释放，教师和学生都能随时随地获取所需的资料。所以，“互联网+”教育的市场已经打开，商家怀揣着在融资市场得来的资本，开始了在教育行业的创业。而创业能否成功，当然是由买单的消费者说了算。本文用公式“互联网+？=？”来探讨“互联网+”教育的盈利模式以及相关思考。

一、“互联网+”教育的五种模式

1. 互联网+题库=组卷系统、作业系统

在传统的教辅图书出版中，能拥有数量庞大、更新速度快的题库应该是众多出版商的骄傲。然而，这一号称“老师最需要的产品”真的是老师“最需要”的吗？据不完全统计，平均每位教师每个学期所需题库不超过3份，尤其是考试成绩突出的学校，题海战术是其法宝之一。所以，作业这一环节可以通过信息化介入。但我们要思考的是，把作业搬到网上来，好处在哪里，是否有需求，出版商能否由此盈利？从题库设计者的角度来说，设想老师能通过此系统迅速分析统计学生的答题情况，继而找出教学的难点和重点。但是，大多数的家长并不想让学生回家后使用电脑。对学生而言，在电脑上完成作业存在着诸多不便；对老师而言，有些题型（如作图题）没法在电脑上做，只能改为选择题或者填空题；对出版商而言，要使家长在目前免费资源还十分充足的情况下心甘情愿付费使用，还有些困难。

2.互联网+名师视频=网上课堂

MOOC（全称为Massive Open Online Course）也叫慕课，是一种新型的在线学习形式，主要形式是通过把课堂教学的过程录下来，放到互联网上供大家学习。由于在线学习的个性化程度很高，没有固定的上、下课时间，也不再拘泥于学科或专业知识体系结构，而是以学习者的问题为中心，打破原有的学科知识体系，构建个性化的、有利于解决问题的知识结构。目前MOOC在线学习平台提供的多数是本科课程，其学习时长为40—60分钟，且一些名校名师的课程多以英语授课为主，在这些平台上学习完成的课程率、获得证书率都偏低[1]。在中小学在线学习平台上，10分钟左右的微课视频比较流行。但是，这些视频是否真的被学生所需要呢？能力中等以上的孩子，在课堂上基本能听懂老师上课传授的知识，回家也没有必要把当天上课的视频再看一遍；而能力稍弱的学生，大多数回家后也不愿意再复习，更何况家长和老师本来就担心学生借上网的名义做与学习无关的事情。所以，对教育出版而言，要实现教辅数字化出版的盈利，恐怕目前时机还不够成熟。

3.互联网+电子书=电子书包

电子书包拥有海量共享的优质学习资源和教育资源、互动性强等优势，曾在我国东部经济发达地区有大规模部署的趋势。但在目前的教学现实中，电子书包进入课堂会产生很多弊端。如在小学语文课堂教学中，书法是非常重要的一门课程，而电子书包中的快捷书写功能必然使汉字的书写逐渐边缘化，最终影响传统文化的传承。若教师对电子书包的使用不到位，在课堂上严格按照电子书包中的课件进行授课，学生盯着课件听课，就变成了“我讲你听”的程序化教学，缺少师生之间的互动，也缺少思维的碰撞，容易导致课堂教学的程式化[2]。我们曾尝试给某县级中学一个班的全体学生配备平板电脑，并安装了相应的学习辅导软件，目的在于辅助学生学习。但一个月过后，学生反馈说平板电脑已被老师收回了，原因是很多学生并不是用平板电脑来辅助学习，而是下载了很多与学习无关的游戏APP在课堂或课后进行无节制的娱乐。虽然这次试点活动最后不了了之，但是这也提醒我们，拥有优质资源的电子书包要想达到设想的目标，还需要深入探索、研究使用者的真正需求。

4.互联网+手机=拍照搜题

随着智能手机图像识别功能的不断发展，许多APP产品在互联网应用中大量出现。学生只要在手机中安装了这类APP后，对着试题拍照上传，就可以自动获取匹配的试题解析和答案。某新闻直播节目曾经做过一个家长调查，发现高达95%的家长反对学生使用拍照搜题类的手机APP。在现实生活中，老师为了避免学生抄答案，通常会把教辅书后的参考答案剪下来，而这类APP却把答案和过程都给齐了，这就难怪有那么多家长会反对学生使用。2015年，这类APP最著名的有猿题库、学霸君、阿凡题等，它们都获得了千万元以上的融资。这也从一个侧面说明了投资者普遍看好这类刚需型的互联网产品。大量资本涌入，难免会造成产品的同质化，如果APP没有较高的准确率和活跃度，那么如何留住用户将成为一大难题。所以，许多公司为了避免同质化产品在APP里加入了名师课堂、微课视频等，但这些是否都是学生需要的呢？还需进一步调查后才能得出结论[3]。同时，如何从这类互联网产品中实现盈利，目前还处于摸索阶段，但此类产品的竞争肯定是越来越激烈的。

5.互联网+语音识别 =智能评测

长期以来，我国英语教育模式存在“哑巴英语”的说法。英语教师并没有太多的课外时间与同学们一起练习口语，而语音识别与测评软件的出现与应用可以有效地解决这个问题。英语听力、口语的考试分值已经计入中、高考分数，而这类软件可以较好地分析、跟踪学生的听说能力，市场前景广阔。这也是“互联网+”在线教育最有效的应用之一。以一起作业网、科大讯飞为龙头的多家企业早在这一市场中占主导地位，他们的商业模式各有千秋，谁能笑到最后，还得由消费者说了算。

二、“互联网+”教育的突围

专家曾经预测，未来3—5年将是互联网飞速发展的时期，互联网必然与教育行业更加融合。教育行业是一个发展较为缓慢的行业，即使有互联网的加速，一个“互联网+”教育项目从设想、资金投入到后期取得盈利至少需要数年的时间。各大互联网公司在2015年烧钱换来大量的用户后，已经没有钱继续烧下去，于是互联网教育企业开始抱团取暖，联合营造互联网教育的大生态圈。BAT三大巨头在基础教育领域已经形成三足鼎立的局面，如百度传课、作业帮、阿里钉钉、淘宝同学、腾讯课堂、易题库等。一些传统的教育行业和出版机构也纷纷加入互联网教育的大市场，如高等教育出版社主导的“中国大学MOOC”、凤凰出版集团的“学科网”等。2016年，互联网教育企业的融资可能不会像2015年那么汹涌，盈利模式或许会出现转机。

1.“互联网+”教育或在三四线城市突破

由于地域的限制，使得三、四线城市的教育资源稀缺。随着“互联网+”的普及，三、四線城市的家长和学生已将这一需求转向互联网教育。可以预见，在未来的一段时间内，一、二线城市的优质教育资源将通过在线课堂等形式快速扩散到三、四线城市，实现大规模的传播。在优质教育资源传播的过程中，具有传统教辅出版优势的出版社，如能借助其拥有的优质教师资源和已有的销售途径，为广大师生提供方便，或可在2016年实现“互联网+”教育模式的盈利。

2.教育类APP或进入付费使用阶段

教育类APP在2015年获得了许多用户的好评，因为其具有可操作性强、互动性强、随时随地可以进行学习等优势，但是免费的APP对企业的可持续发展没有意义。互联网教育企业的盈利模式还是要通过互联网这个平台为学生提供真正个性化的服务，让其具有付费价值。某调查机构的数据显示，超过半数的用户愿意为体验好的互联网教育APP付费，这反映了用户具有为优质内容付费的意识。在这些愿意付费使用互联网教育APP的用户中，一半以上的用户可接受的产品价格在10元左右，这与现行的多数互联网APP应用价格接近。

互联网与教育的结合，使教与学都在围绕互联网展开——教师通过互联网教，学生通过互联网学，家长通过互联网查，知识在互联网上传递，线下的各类活动成为互联网线上活动的补充与拓展。在2016年 “互联网+”教育市场中，我们期待能够涌现出更多的新技术来推动教育行业的发展。

[1] 刘杨，黄振中，张羽等. 中国MOOC学习者参与情况调查报告[J]. 清华大学教育研究，2013（4）.

[2] 沈肖冰. “电子书包”进课堂的利与弊——“电子书包”，你慢慢来！——谈“电子书包”进课堂之弊端[J]. 江苏教育：教育管理，2015（1）.

[3]维丝. 在线教育题库之战[J]. 计算机应用文摘，2015（7）.

互联网站盈利模式分析 篇4

一、在线广告

新浪、搜狐、网易等门户网站以及大多个人网站的盈利模式都是采用网络在线盈利模式，靠挂别人的广告生存。

新浪盈利的基础是超高的点击率和知名度。新浪主要是通过大量各类免费资讯、大小热点新闻、服务区吸引大量的浏览者，形成固定的客户群，提升知名度，然后凭借它的这种优势去吸引大量企业在新浪网站投放广告。新浪则从中获取巨大的广告收益。

二、电信增值形式

门户型SP主要有搜狐、新浪、网易、中华网、Tom等几家。其短信服务的内容主要有彩铃彩信下载、图片、文字传情、新闻、游戏、短信发送、电子杂志订阅等。

专业型SP主要是腾讯公司，腾讯和其他的短信服务商不同，没有常见的图片、铃声、游戏等业务，只专注于自己具有垄断优势的QQ衍生短信服务。

三、通过网站销售产品

1、通过网站销售别人的产品(C2C 和 B2C模式)

C2C：淘宝、易趣在线竞拍，从成功交易中抽取佣金。

如卓越、当当，通常的B2C网上零售大概有两种操作方法，一种是自己经销的产品，通过互联网销售；另一种则是建立一个网上零售的平台，让更多的商家通过此平台销售他们的产品。

2.通过网站销售自己的产品(含B2C模式)

企业门户直销自己的产品。通过电子商务网站扩展自己的分销渠道，销售本身的商品

如：京东商城，卓越，当当以及淘宝上的淘宝商城等通过互联网平台销售商品达到直接盈利的目的。

四、注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务

阿里巴巴，一般论坛，盛大文学，腾讯等，这些网站通过会员制为会员提供差异化个性化的服务。基本服务免费增值服务收费到达盈利目的腾讯作为中国最大的互联网公司。基础的IM服务为面向全部网民的免费，QQ会员，黄蓝 钻等等为收费。同时对这些收费的网民提供差异化和自定的个性化服务

五、网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖

盛大，腾讯，完美世界，第九城，巨人等，这些互联网公司通过开发游戏吸引网民，然后在通过虚拟装备道具，以及游戏中道具的买卖来获取利益

盛大作为最大中国最大的游戏互联网公司之一，通过代理网络游戏来吸引游戏玩家。然后游戏玩家游戏过程中购买盛大的点卡和游戏币来为其获取利益。游戏玩家在游戏中装备的交易佣金同样会为盛大带来收益

六、搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合获益

搜索关键字竞价，商家通过购买关键字而使互联网公司获利。产品招商，商家通过购买网站页面使产品信息显示在搜索相关网站页面上。分类网站和整合网站信息，收取网址商家的佣金

百度，google，hao123等。百度和google一方面通过竞价排名另一方面通过广告的推广和生产商的招商获利。Hao123这类导航网站则通过分类网址和信息整合抽取佣金和服务费 百度作为中国最大的互联搜素引擎公司，通过兜售关键字和竞价排名的方式获得利益。由于搜索引擎掌握着网站入口的流量，当更多的网民通过搜索引擎进入的网站的时候，百度通过关键字竞价能获取丰厚的利润

七、广告中介

广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，获得利润。

Google adanse 联盟，小站长和一些小的广告主，建立自己的网站和博客网址，然后通过网站推广联盟，推广商家发布的网站收取广告佣金。最为全球最大的广告推广联盟，google a danse集合不同商家的广告，小站长和广告主通过推广广告和google公司一起瓜分商家的广告佣金

八、企业信息化服务

成功的盈利模式 篇5

在市场上，如果有100个分析师，肯定会分成三派：看涨，看跌，盘整。这三种人都有自己的理由。谁也说服不了谁，但是，市场只有一种表现，要么涨，要么跌，要么盘整，你的交易只能看准一个方向。因此，在做交易的过程中，你肯定只能做一个方向，你必须有自己独到的看法，以及交易的方法。你根本不用去管分析师怎么说。

笔者认识一位做外汇交易的Y先生，Y先生在外汇市场已经搏杀了七八年，他对我说：如果图表上出现我所熟悉的技术形态，不管是哪一组货币，我肯定要做交易，不管是向上交叉还是向下交叉，我肯定要下单交易，反正我预先为每一次冒险准备了25点的亏损额度，一旦触及这个底限，我就认赔出场。如果市场不能把我淘汰出局，就该我赚钱了。告诉你，我一直坚持这个原则做交易，赚钱的交易为80%，赔钱的时候只有20%。在我状态最好的时候，我的交易95%都是赚钱的。而且，每一次赔的钱都在我的控制范围之内。（我知道，他用在外汇市场上赚的钱买了房子和车子，每年还要携全家到国外旅游2-3次。）他开玩笑说：在方法和交易原则面前，我就是一个机器人。不要跟我谈别人怎么看待市场，也不要跟我谈消息，我只相信我的这一点点技术和交易原则。对于我的每一次交易来说，其他的东西都是毫无意义的。我问：亏损对你的心态有影响吗？

Ｙ答：开玩笑，与一般的人相反，我喜欢在我的亏损计划之内的亏损，这些小小的计划内的亏损，只能说明我的分析和方法还有缺陷，它有助于我完善我的技术和交易方法。我问：你如何执行自己的交易原则和止损的纪律？

Y 答：交易其实很简单，任何时候，止损都是第一位的，懂得止损才有资格赚大钱。每次到了我的亏损额度，我都毫不犹豫地止损出场，尽管有时证明我只需要忍受多几个点的亏损就能赚大钱，但是，我从来都不后悔，因为，自己的交易原则是不能破坏的。你想想看，在一个激烈搏杀的市场上，你的生存之道就是这么一点点原则，你都不自觉遵守，你难道有十个脑袋不成？一个头脑正常投机者必须对市场和自己诚实守信，必须老老实实做人，老老实老遵守原则和纪律。一旦发现自己判断错误，就老老实实把自己准备好的银子交给那些判断正确的投机者。反过来，你一旦判断正确，别人也会乖乖地把钱交给你的。市场其实就是这么简单，没有太多的理论。它是所有投机者之间的资金实力、技术和纪律的博弈。我问：你从来不听别人的建议吗？

Ｙ答：从来不听任何人的建议。这个道理很简单。我经常反问那些给我建议的人，你自己做了吗？请你按照自己的理解去交易吧。许多人告诉我，他自己没做。哈哈！他们对自己都没有信心，怎么去指导别人交易？这个社会很有意思，有些人总是想当师爷，自己又不动手交易。哈哈！不可思议。我问：你就只做自己熟悉的形态吗？

Ｙ答：难道这还不够吗？你知道，一年之内，我有120次交易机会。经过优选之后，我只做其中的60次交易。我有50次赚钱的机会，每次赚120点以上，我每次至少做一手交易，就算一手吧，一次就赚1200美元！通常这笔交易只需要几个小时就完成了，一年下来就是6万美元！这难道还不够吗。一个人打工一年能赚多少？我问：你在这个常人不敢做的市场长期搏杀的秘诀是什么？

Y答：自信：绝对的自信，无条件的自信。其实，市场是很简单的，在我交了大量学费之后，我才弄明白这一点，是我们自身的性格缺陷把简单的事情弄复杂了。市场再凶猛，在我的交易原则面前，它也对我无可奈何，因为我的交易原则和纪律是尊重市场规律的。我每时每刻都以市场为尊，市场就是我的上帝，也是我的饭碗。我能不尊重它吗？！同时，我尊重市场，这也正好是我的自信所在，应该说，是我的信仰。如果你要我信仰一种宗教，我会毫不犹豫地信仰“技术指标背离教”。我问：你的止损单是如何设定的？

Ｙ答：一旦下单交易，就把止损单下进出。我非常相信自己的技术，我的每一次交易都有可能赚钱，仅仅是‘可能’而已。我明白一点，只有止损技术能够保证我的本钱不至于出现大的损失。所以，我在任何时候做交易，都在第一时间把止损单下进出。其实，你要当赚钱的大爷，首先要学会当赔小钱的孙子。这一点，在任何一个行业都是通用的。我问：非常明智，但是，你不怕那些刻意扫荡止损的行为吗？Ｙ答：我的技术分析已经包含了对付这种行为的因素，至于那些在我的考虑之外的扫荡止损行为，我必须把它当成正常的交易。我从来不认为市场会刻意欺负我。市场对每一个投机者都是公开公平公正的。而任何人的判断和单方向的交易技巧都是有缺陷的，只有止损是永恒的。正因为如此，投机者永远要对市场保持敬畏之心，不要抱任何侥幸心理。我错了，那一定就是我错了，而不是市场有什么问题。我错了，就认赔，没有什么借口。一个人要是错了，赔了钱，还要找一大堆客观理由，那是可耻的，是弱者的表现。要是你错了，又不认错，没有任何人能够帮你，除了止损。我问：准确地讲，你是如何理解止损技术的Ｙ答：止损的原理其实很简单。假如你在外汇市场存放了５万美元的保证金，做杠杆交易，在20－400倍之间选择，假定你每次只做一手（欧元/美元，或英镑/美元，或澳元/美元），如果做错了，你计划每次止损25点，也就是250美元；如果做对了，按照我的技术，每次最少可以赚120点，也就是1200美元。从理论上讲，你的5万美元够你止损200次，而我的技术赚钱的概率是80%，赔钱的概率是20%，这意味着在200次交易中，我可以赚19.2万美元，而赔钱最多只有1万美元，这样，我就可以赚到18.2万美元。这个道理谁都清楚，非常简单。我问：这就是你在外汇市场上的赢利模式了。

答：对，可以这么说。这就是我在外汇市场的生存之道，也是我的赢利模式。我们这些投机者，要在激烈的市场上赚一点银子，就要不断地复制自己成功的赢利模式。

网站的10大盈利模式 篇6

网站盈利模式一：在线广告

最主要最常见的网络在线盈利模式，国内做的较好的是新浪(.cn)、搜狐()、网易()等门户网站(包括行业门户)。大多个人网站的盈利模式也是采用这种方式，靠挂别人的广告生存。

新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告。典型例子:

国外的youtube()

国内的56()、土豆()、六间房()等

网站盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等电信增值形式

最赚钱的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前10万位的商业性网站和个人网站都在通过sp来获取经济回报，目前由于sp受到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类引力模式为主的上市公司市值较以前有缩水。典型例子:

空中网()、易趣(.cn)C2C在线竞拍，从成功交易中抽取佣金。卓越()、当当()、鲜花网 B2C通常的B2C网上零售大概有两种操作方法，一种是您自己经销的产品，通过互联网销售；另一种则是建立一个网上零售的平台，让更多的商家通过此平台销售他们的产品。

豆瓣网()营造社区，推荐销售抽取佣金。

B.通过网站销售自己的产品(含B2C模式)

大多数外贸网站和国内中小企业网站，多不胜举

网站盈利模式四：注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务

典型例子:

阿里巴巴()中国B2B网站典范。

中国化工网(.cn)中国化工行业门户

另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线电影等许多的关键信息也都是仅仅面向收费用户的……

网站盈利模式五：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖

典型例子:

网易游戏()

盛大游戏(.cn)

九城游戏()

及其游戏地方代理运营商。

网站盈利模式六：搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利典型例子：

百度()

中国商机在线()

Hao123()

请客800()

威克平台K68(.cn)

好耶广告联盟()

站长网()

窄告网()

网站盈利模式八：企业信息化服务

A.帮助企业建设维护推广网站

中企动力()B2B+建站

书生()一站式服务，从代理销售网络实名起家。

B.代理销售大公司的网络产品

几乎每个网络公司都在做，不再举例。

C.网络基础服务提供

万网()

很多规模较小的公司也在做域名注册，服务器托管的生意，收入比较稳定。

D.网络营销策划和搜索引擎优化的专业顾问公司

通王科技()

新竞争力()

网站盈利模式九：web2.0网站被巨头收购

互联网媒体盈利模式及其并购浅析 篇7

一、我国互联网媒体盈利模式分析

互联网经济究竟如何赚钱? 毫无疑问,盈利模式与之密切相关。互联网作为一种依托新技术的行业,既是传播媒介 (第四媒体),又是独立的市场个体。所以,在互联网经济当中,除了具有传统商业的规律和原则,也有着其自身独有的区别于传统商业环境的规律、逻辑。此外,当前互联网媒体所处的生存和发展环境正在经历巨大的变化,新技术、新媒介产品和服务层出不穷,互联网媒体也在尝试通过各种方式获得盈利,而靠什么盈利、如何盈利是每个互联网媒体首先关注的问题。就目前来说,互联网媒体主要是以长尾理论为理论基石的盈利模式。长尾理论指出,我们的文化和经济重心正在加速转移,从需求曲线头部的少数热门(主流产品和市场)转向需求曲线尾部的大量利基产品和市场。[1]相比传统媒体以规模经济和“二次售卖”为主的商业模式,互联网媒体的商业模式则是在这两者的基础上的多元赢利模式,通过对这些模式的研究总结,可以大致将盈利模式概括为以下几种:

(一)广告盈利

广告是传统媒体的主要赢利模式,互联网媒体对广告的依赖虽然不如传统媒体那样,但广告仍然是其重要的收入来源,新浪网就是典型的用广告来赢利的门户网站。网络广告已成为中国互联网产业的支柱性商业模式,创下50% 的年增长速度,远远超过电视和报纸。除了品牌图形广告和付费搜索等主要形式,视频广告、富媒体广告、页面关键字广告、游戏内置广告等各种新形式的网络广告相继出现。而广告投放的精准化以及互动式广告是互联网广告区别于传统媒体广告的重要方式。

(二)销售盈利

销售赢利就是利用互联网销售产品或者帮助生产商销售产品,销售盈利模式从根本上说,是传统产品营销方式在互联网上的延伸和发展。其中最为典型的就是电子商务,电子商务服务一般分为B2B、B2C、C2C三种类型。电子商务销售模式零库存、便于利基市场、可有效获取用户需求反馈、不依赖中间商、可过滤无效信息、能有效推荐产品等是传统商品销售模式无可比拟的优势。

(三)增值服务盈利

随着增值业务市场的发展,增值业务已经成为互联网媒体收入中十分重要的来源。它主要以网络社区为基础平台, 通过用户之间的沟通和互动,激发用户自我表现和娱乐的需求,进而给用户提供各类通过付费才可获得的个性化增值服务和虚拟物品消费服务,主要包括会员特权、网络虚拟形象、道具、个人空间装饰等。目前,互联网增值业务成长性好主要是基于网络游戏和社区增值服务的快速发展。

二、影响我国互联网媒体盈利的关键因素

互联网媒体的未来能否可持续发展,关键取决于能否构建成功的赢利模式;而成功的赢利模式的建构,关键又在于对影响互联网赢利模式的关键因素的把握。

(一)用户规模

无论是传统媒体还是互联网媒体,用户规模是衡量媒体价值最重要的因素。具体来说,主要体现在两个方面:第一, 用户规模决定了网站的流量,用户越多,网站的流量越大,就越能吸引广告主,对广告的议价能力也就越高,进而影响互联网媒体的盈利。第二,用户规模的大小决定了潜在付费用户的多少。目前,互联网媒体开发的增值服务、付费业务层出不穷,已经成为继广告之后互联网媒体收入的第二大来源。要开拓付费市场,就必须从扩大用户规模开始,用户越多,挖掘付费用户的潜力就越大,实现付费的难度就越小。

(二)差异化的产品和服务

能不能实现盈利,从本质上来说,最终取决于能否为用户提供具有吸引力的、差异化的产品或服务。差异化决定了产品和服务的不可替代性,内容、气氛、风格、体验等多个方面的表现能够产生某种垄断,最终也能实现向用户收费。例如,新浪微博出现之前,人人网在社交媒体领域中的差异化服务(以大学生为主的真实人际网络)形成了垄断,人人网实现了会员收费的盈利模式,而新浪微博的诞生让人人网有了替代性服务(发散型的虚拟互动),众多用户转向新浪微博。

(三)用户消费习惯

互联网自产生以来就存在着免费和分享两大优势,用户早已习惯“免费”及分享带来的乐趣,但目前这两大优势正面临着严峻的考验,互联网的免费时代或将终结,付费时代即将来临,互联网媒体为用户提供优质内容或服务同时,却向用户收不到任何费用,影响了自身的发展。因此,如何培养用户的消费习惯也是影响互联网媒体盈利模式的重要因素。

本文将以腾讯和优酷为例,分析以上几种关键因素是如何影响两类互联网媒体的盈利模式的。

1.腾讯案例分析

腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。依靠QQ这个即时通讯软件,腾讯形成了规模巨大的网络社区。目前,腾讯网和其电子商务平台拍拍网已经成为了国内浏览量第一的综合门户网站和第二大电子商务交易平台。腾讯的成功, 首先依靠的是其庞大的用户基数,腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群,腾讯成为中国最大的即时通信服务网络。而腾讯的大部分消费者都是QQ用户,这是腾讯能够盈利及迅速发展的基石和根本。其次,腾讯对用户人数进行准确的心理和情感定位。根据《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年6月,中国网民中各年龄段人群占比均有不同程度的提升,其中40岁以下的占80.7% ,尤其是以20- 29岁的比例为多,占了30.7% ,而在网民的职业中,学生网民人数占了最多,中国网民中小学及以下、初中学历人群的占比分别为12.1% 和36.1% ,相比2013年底均有所上升,尤其在初中群体中的升幅较为明显, 说明中国网民向低学历人群扩散的趋势明显。[2]腾讯推出的QQ会员、QQ秀等收费项目很好的契合了现在年轻人追求个性、表现自我的心理,这是实现收费的关键。最后,腾讯积极开发其他互联网业务与服务以增加用户黏性。根据腾讯2012年第三季度财务报告显示,互联网增值服务收入比上一季度增长7.5% ,达到人民币83.710亿元,占2012年第三季度总收入的72.4% 。其中网络游戏收入人民币59.729亿元,比上一季度增长7.3% ,约占总营收的51.6% 。[3]这得益于腾讯公司注重多元化经营以及多元产品和服务的开发。以网络游戏为例,腾讯游戏已经率先形成了国内最大的网络游戏社区。2013年中国活跃大型网络游戏用户的规模高达3.38亿人,其中,有41.3% 的网络游戏用户在游戏产品使用过程中产生过花费,可见,我国游戏市场的发展潜力非常巨大。[4]而腾讯公司抓住了网游娱乐性强、用户规模大的特点,投入巨资,加大自主研制力度,迎合了年轻人爱玩的天性,进而赚得盆满钵满。

2.优酷案例分析

优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌,2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。然而,优酷网自成立以来就年年亏损, 据优酷网2011、2012年年度财报显示,其净亏损额分别为1.72亿[5]和4.24[6]亿。虽然视频网站用户规模达4.28亿(截至2013年底),使用率达到了69.3% ,[7]已经成为电视的重要互补媒介,但是高额的成本支出、单一的盈利模式还是让视频网站入不敷出。目前,视频网站的成本支出主要来自于三个方面:购买版权、宽带建设和内容丰富,基于当今的政治、文化、环境、技术条件之下,这三项支出均属于刚性支出,是无法避免的。而对于习惯免费获取资源的用户来说,向他们实行内容收费又是十分困难的。截止2013年12月底,只有11.7% 的视频用户有过付费收看视频的经历,[8]视频清晰度相对不高、盗版横行、用户习惯等因素影响了用户的付费意愿,这使得优酷的营收仍以广告收入为主,但是这笔收入远远覆盖不了高价买版权的费用支出,这就是造成了中国视频网站行业年年亏损,只能依靠融资生存的根本原因。随着3G的覆盖和4G时代的到来,怎样开发手机视频领域、发展多样化经营模式和盈利模式仍然是以优酷为代表的视频网站需要继续探索的问题。

三、互联网媒体以并购方式走出困境、实现盈利

(一)互联网媒体以并购方式扩大规模

在媒介产品生产、传播的过程中,一旦制造出第一份媒介产品,复制和供应给其他用户的边际成本几乎为零。[9]特别是在新的技术背景下,媒介产品可以成本更低地、无限制地复制和使用,这使得向1000个用户与向1000万个用户传送同样内容的成本基本没有差别。这种高初始生产成本与低复制成本并且消费“非竞争性”的特性,让互联网媒体试图在并购中获得成本和收益上的优势,并尽可能多地控制媒介产品的发行渠道,扩大市场规模,实现成本递减效应、规模效益, 进而实现赢利。以视频网站为例,其版权的支出十分庞大,单一依靠广告来获取收益几乎不可能,于是,在网络视频领域, “优酷 + 土豆”、“爱奇艺 +PPS”等这样门当户对的“联姻”就出现了。并购整合后的视频网站,不仅能够共享资源,集成渠道,节约成本,同时还能实现协同效应和规模效应,最后实现盈利。

例如,优酷土豆的并购后,国内市场份额将超过60% ,超过70% 用户使用优酷土豆收看视频,位居行业第一。

(二)以并购形式弥补互联网媒体资源的短缺问题

互联网媒体企业和传统商业企业一样,拥有知识、物质、人力、财务等一系列资源要素,并以利润最大化作为经营的目标。资源的稀缺性决定了媒体之间竞争的激烈性,互联网公司之间的并购与重组的动因很大程度上源于竞争的压力, 并购可以提高互联网媒体的竞争力,增强获取如内容、服务、创新、人才等稀缺资源的能力,更重要的是直接将市场上的竞争对手置于自己的控制之下或是起到优势互补的作用,在技术、管理或是经营上达到协同效应,实现“1+1>2”的效果。

(三)通过并购丰富互联网媒体的盈利模式,实现多元化 经营

并购具有不同盈利模式的企业常常成为战略发展中的重要途径,在这一点上互联网企业与传统商业企业没有太大区别。互联网媒体通过资本手段进行多元化布局,弥补自身业务创新不足,并且通过并购入股进入自己相对薄弱的领域,重新划分互联网势力版图。同时,在移动互联网快速发展的环境下,如何抢占移动互联网的入口与市场是目前互联网媒体亟待思考的问题。以优酷土豆为例,并购之后其未来会推进自制内容、视频搜索、移动视频等的付费视频业务的发展。可以预见,优酷土豆的赢利模式将更趋多元化,实现盈利指日可待。

当然,在并购过程中也产生了诸多问题:其一,一味依赖并购,互联网媒体的发展将缺乏活力与创新。遇到问题和困境,不从自身内容、服务的创新入手,而只是单纯地寻求融资或风投帮助,一旦成本与盈利失衡,必会导致互联网媒体在资金的恶性循环中无法自拔。其二,寡头竞争更加剧烈,或形成垄断,不利于形成健康有序的媒体市场环境。目前,在我国互联网市场中,“BTA”(百度、阿里、腾讯)为布局自身的互联网生态圈而频频并购,2013年互联网10宗并购案中就有7宗与之相关,寡头时代已为期不远。而一旦形成垄断,最大的受害者也将是用户:在市面产品单一的情况下,即使产品功能很弱,用户体验度很差,用户也将无可奈何,只得忍受用之。因此,并购是互联网媒体摆脱盈利困难的捷径之一,但决不是惟一的途径,互联网媒体可持续的发展归根究底必须依托自身差异化的内容与服务。

四、结语

“免费”的盈利模式 篇8

比起20世纪初人们的一个模糊逻辑—认为互联网企业不需要靠盈利就可以保持住自己的业务,当今的“免费”背后隐藏了更深的金融理论。这是因为随着人们认识的日益加深,“免费”事实上意味着借由其他物品补助成本及盈利。正如《连线》杂志主编克里斯所说:“人们正通过‘免费’大赚其钱。”

以AVG技术公司为例。20世纪初期,这家捷克私有企业开发了一款自动抗病毒程序并开始销售。但是当时,这家公司在产品销售上遇到了很大的阻力,因此,该公司后来决定将产品价格降下来,但结果是价格一路下降。

AVG当时是怎样的想法?“这项业务并没有朝我们希望的方向发展……因此,我们想,不如干脆把它放开,免费,看看会怎样。”AVG的CEO史密斯(J.R. Smith)回忆说。

采取了零收费策略后,自动抗病毒程序的应用率开始上升。该公司后来停止了要求用户注册的步骤,也避免了讨价还价的客户发送过来的邮件和弹出窗口,这些做法大大提升了流量。随着AVG自动抗病毒产品免费的消息传开,大家争先恐后涌过来,比起昂贵的名牌抗病毒软件产品,AVG的产品的确是一个很好的替代品,此后这款产品的用户增长曲线惊人地增长。

如今,AVG在150个国家拥有8500万用户,而且“大部分产品”为零收费。该公司投资了数百万美元用以支持它的免费用户基础以及迎合用户的需要。比如,许多用户免费下载了一个产品,只用一天,就是为了扫描自己的电脑,用完之后就把程序删除了,主要是顾及它将占用太多的计算机资源。AVG正在考虑开发一种“通断”(On-Off)切换功能,以便保持住这些客户资源。

当时AVG的免费产品属于高价值的产品线,史密斯说,免费产品策略的成功实施,意味着人们对AVG品牌的信赖。“这不只是关乎品牌,这是一种企业信誉。我们拥有一批真正支持企业的追随者,他们也在向其他人宣传AVG的产品。”

其中,将免费用户转换为付费用户的确是一种常见的商业技巧,但它却不是容易实现的。转换率不到10%,史密斯说,但它“足够让企业有着良好的增长率和利润”。

的确,AVG在2006年的盈利突破了5000万美元大关,之后以平均每年80%的速度增长,净利润也高出同行平均利润很多。AVG的收入来源,不仅仅依靠付费的安全系统,还有其免费用户基础通过其他方式带来的可观盈利。比如,一个雅虎工具栏的收费搜索便能带来数百万美元的收入;而其他公司也向AVG付费,以便得到AVG在恶意程序和网站上收集的特定信息,以此保证计算机系统安全。

但现在,免费抗病毒程序市场竞争很激烈,史密斯承认,甚至微软也基于服务消费者推出了一款免费程序。当然,对于免费模式也有争议,但同时,它的拥护者也在尽最大的努力推动免费模式迅速发展。AVG正在考虑开发其他上百个零收费的产品—从在线备份服务、个人身份保护到无线移动装置等。

信用卡的盈利模式 篇9

随着银行业竞争的加剧，中间业务已经成为各家银行争夺客户，占领和扩大市场份额的战略重点。而中间业务中的信用卡业务因为蕴含着巨大的商机，有着广阔盈利前景的诱惑，成为兵家必争之地。

信用卡于1915年起源于美国。最早发行信用卡的机构并不是银行，而是一些百货商店、饮食业、娱乐业和汽油公司。美国的一些商店、饮食店为招揽顾客，推销商品，扩大营业额，有选择地在一定范围内发给顾客一种类似金属徽章的信用筹码，后来演变成为用塑料制成的卡片，作为客户购货消费的凭证，开展了凭信用筹码在本商号或公司或汽油站购货的赊销服务业务，顾客可以在这些发行筹码的商店及其分号赊购商品，约期付款。这就是信用卡的雏形。1950年，美国商人弗兰克·麦克纳马拉在纽约招待客人用餐，就餐后发现他的钱包忘记带了，所幸的是饭店允许他记账。由此麦克纳马拉产生设计一种能够证明身份及具有支付功能的卡片的想法。于是他与其商业伙伴在纽约创立了“大来俱乐部”（Diners Club），即大来信用卡公司的前身，并发行了世纪上第一张以塑料制成的信用卡——大来卡。1952年，美国加利福尼亚州的富兰克林国民银行作为金融机构首先进入发行信用卡的领域，由此揭开了银行发行信用卡的序幕。1959年，美国的美洲银行在加利福尼亚州发行了美洲银行卡。此后，许多银行加入了发卡银行的行列。到了六十年代，信用卡很快受到社会各界的普遍欢迎，并得到迅速发展，不仅在美国，而且在英国、日本、加拿大以及欧洲各国也盛行起来。从七十年代开始，香港、台湾、新加坡、马来西亚等发展中国家和地区，也开始发行信用卡业务。

信用卡发行机构作为一种商业组织，其经营管理的核心目标同其他盈利组织一样，即利润最大化。传统的银行信用卡盈利方式，主要包括来自银联及商户方面的消费“返点”，对商户推迟结算所获得的资金占用授意，用户分期或进行最低还款时的利息收入等。此外，盈利点还包括用户在该银行的存款及其他衍生业务等。下面我们从几点来说明信用卡的盈利模式。贷款造成的利差

信用卡的设计理念就是依靠收取未付款利息来获得收入，所以利息收入应该是信用卡收入的主要来源，现实中使用信用卡的客户虽分为两类，工具使用者和信贷周转者，但实际上只有后者才能为银行带来这部分收入。信用卡的透支期限最长为60天，透支利息自签单日或银行记账日起15日内按照日息万分之五计算（含当日），超过15日按日息万分之十计算，或透支金额超过规定限额的，按日息万分之十五计算，年利率为18.25%。透支计息不分段，按最后期限或最高透支额的最高利率档次计息。但是在免息期内是不需要交利息的，所谓免息期，就是信用卡在零余额（或卡内余额小于商品价格）刷卡消费后，客户存钱的缓冲期，一般是在客户消费后才会产生实际的免息期。各个银行的最长免息期规定也不尽相同。目前，中行，建行，招行等10家发卡行最长免息期为50天，民生为51天，工行，农行等4家银行最长免息期为56天。有些银行因信用卡品种不同，最长免息期也不同，如中行推出的中银白金卡免息期最长达59天。然而一旦超过免息期，客户需偿还的金额就要随着透支利息的增加而增加。经了解，信用卡在还款日过后，银行在计算欠款利息的时候，有的是按照未还部分金额来计算利息，而有些却是采取全额欠款计息的。例如据调查宝鸡市除工商银行在信用卡还款日后计算利息的方式是按照未还款部分计算利息外，其他像中国银行，农业银行，建设银行，交通银行，民生银行以及浦发银行等数家银行，在消费者没有还清欠款时，均是按照当月消费全额计息的。针对此，2013年7月1日起，中国银行业协会修订的《中国银行卡行业自律公约》正式执行，公约要求银行在信用卡还款上，至少“晚3天差10元以内的”，都可视为按时还款。超高的滞纳金年费

信用卡滞纳金指的是持卡人在信用卡到期还款日实际还款额低于最低还款额的情况下，最低还款额未还部分要支付滞纳金。据了解，滞纳金的比例由中国人民银行统一规定，为最低还款额未还部分的5%。举例来说，头一期欠款1万元，最低还款额是1000元。如果持卡人没还，1万元先按日息万分之五收利息，1000元按5%收一期滞纳金；到了下一期还没还，则前面这些统统算做欠款“滚”复利。并且现在多数银行卡，包括储蓄卡（借记卡）、信用卡均收取年费，每年从相应账户扣除规定数额的费用，称为年费。通常信用卡的年费较高，不同种类的信用卡也有不同的年费规定。但是就中国而言，目前无年费的银行有：民生银行，南京银行，华夏银行，兴业银行，中信银行，光大银行等。超限费也是发卡方的收入之一，指的是信用卡持卡人在一个账单周期内，累计使用的信用额度在账单日当天超过该卡实际核准的信用额度是，持卡人须对超额部分按一定比例缴纳超限费。根据央行的有关规定，各银行可以将信用卡刷卡消费的最高额度控制在原额度的110%，比如：您有信用额度为一万元的信用卡，那么可能您的信用卡最多可以直接刷卡消费一万一千元，对于超出信用额度的一千元，银行可以收取一定比例的超限费。除了这些费用以外，持卡人在用信用卡消费后，商店需支付百分之二至三的手续费给银行和信用卡中心。但不同行业所实行的费率不同，费率标准从0.5%到4%不等。一般来说，零售业的刷卡手续费率在0.8%-1%，超市是0.5%，餐饮业为2%。回佣

商户回佣，是由特约收单商户支付给发卡行及发卡组织的结算手续费，是银行卡业务收入中相当重要的组成部分。简单来说就是持卡人选择使用银行卡结算时，商户需要支付给银行的费用。商户安装的POS机一般由银联商务或商业银行（如工、农、中、建）提供，由银联根据不同的行业制定了不同的收费标准。下面说下分润规则： 参与分润方一般分为3个：发卡行、收单行、结算组织； 发卡行就是持卡人手中持有的卡片是由哪个银行核发的，在每笔收单交易中，发卡行分得商户回佣的70%； 收单行就是为商户提供结算服务、安装POS的银行（或卡组织如银联商务），在每笔收单交易中，收单行分得商户回佣的20%； 结算组织在国内人民币卡收单市场中仅有银联，在每笔收单交易中，结算组织分得商户回佣的10%； 简称721规则。举个例子：商户安装建行POS，扣率为1%，招行持卡人在该商户消费1000元，产生回佣10元，则招行作为发卡行分得7元，建行作为收单行分得2元，银联分得1元；（由于产生了跨行交易，银联作为结算组织协调，需要收取费用）。其他收入

1．发展相关服务，银行通过分析持卡人的消费习惯，进行深度数据挖掘。向持卡人推销保险，理财等各种业务。如银行在每个月向客户寄送的账单中推销其它商品和服务，这种做法的边际成本很低，因为邮资已经付过了，客户又是经过筛选，具有一定消费能力和信用等级的优质客户。如果客户的数量能过达到一定的规模，那么银行的这笔间接收入也将是相当可观的。2.信用卡资产证券化。1986年所罗门兄弟公司将不动产抵押贷款证券化的方法应用于无实物担保的信用卡资产证券化上，成功地将信用卡应收账款转化为证券销售给投资人，从此信用卡资产证券化就成了增加信用卡收入的一个重要来源，并且拓宽了发卡机构的融资渠道，降低了发卡机构的资金压力。