工人先锋号班组建设

工人先锋号班组建设

工人先锋号班组建设 篇1

（一）、建立健全班组制度建设。建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。并将相关制度和操作规程上墙。

（二）、加强班组文化建设1.积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。

（三）、强化班组内部管理

加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。如：制定和完善“2016年车间绩效考核细则”，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。

（四）、严格执行班组纪律 严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100﹪。

（五）营造良好的班组氛围

班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小家。如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。为营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建成具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。

（六）、重安全、促生产、保水质

1、健全各种安全管理组织。成立以车间主任为组长，各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应急救援小组。并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到位。

2、定期做好记录。每周安全生产排查，建立各种安全生产台账、票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐患整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领取、运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。

3、落实各种制度。安全生产管理制度、安全操作规程，实行持证上岗。

4、每月开展安全知识教育和学习会议，各类安全活动。如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病危害及防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故分析会，开展氯气泄漏应急演练。通过学习、培训、演练和现场操作等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识，处置突发事件的应急能力和团队协作精神，同时也充分展示了车间职工训练有素、技术过硬，做到各种安全活动有措施、有记录。

5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。

6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标牌摆放、定期维护保养、责任到人。

7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。

8、着重加强危险物品的管理，制定相应的应急预案，配置相应的防护设备，采取多重保护，如：为了防止氯气泄漏，除了安装了泄氯吸收装置外，还安装了水幕墙。

9、为了保障水质，制定了水处理各环节的控制指标，如：沉淀水浊度控制在5NTU以下，滤后水浊度控制在0.7NTU以下，出厂水浊度控制在0.8NTU以下，余氯控制在0.7-1.0mg/L。实现安全生产事故零记录。

氯气泄漏事故处理方法 情况一： 有较轻微的跑氯时

1、两人佩戴好防毒面具后一人监护，一人用氨水检查，找出泄漏点。

2、如果是节门泄漏用扳子将节门拧紧；如果是节门损坏用堵漏冒进行封堵。

3、封堵完后再用氨水检查有无其它泄漏点。确认无其它泄漏点，将泄漏情况、处置过程和处置结果上报上级领导。情况二：氯气严重泄漏事故处理方法

1、首先，操作人员封锁现场，并迅速打开氯气中和吸收装置，并使装置运行起来。

2、迅速报告上级领导和有关部门氯气泄漏情况，请求专业队伍进行应急处置。上报时间不得超过1小时。

3、如果氯气发生外溢，操作人员迅速撤离至上风口和地势较高处，并拨打110报警，请求支援疏散厂区周边居民。

4、如果氯气外溢情况可以控制，操作人员可以用消火栓进行水雾喷射，控制氯气继续外溢。

工人先锋号班组建设 篇2

1 组织落实、整章建制, 为创建工作提供组织保证。

(1) 我们公司工会十分关注班组建设工作, 为使班组建设工作有效扎实开展, 成立了班组建设活动领导小组, 所属单位成立了与之相对应的考核小组, 并结合公司实际制订了创建文明班组建设的考核办法, 建立了以季查、半年初评、年终总评、表彰的考核体系, 多年来, 我们坚持以抓班组建设为抓手常抓不懈, 常抓常新, 形成了创建文明班组的长效机制。

(2) 整章建制立足3个抓形成班组建设长效机制班组是两个文明建设的落脚点, 为使班组建设能有效、长效, 不断地开展, 我们针对形势的发展, 不同阶段的要求, 紧贴企业实际, 不断赋予班组建设新的内容, 为把班组建设落到实处, 我们着力于3个抓:一是抓制度建设, 二是抓中途管理, 三抓定期考核, 使班组建设成为贯彻落实公司两个文明建设的有效措施和抓手, 为公司扭亏为盈作出了应有的贡献。

一抓制度建设, 制订了以班组创建规划、班组学习、成本核算、节能降耗、质量指标、安全生产、班组环境卫生包干、目视管理、班组五必访制度等8项24条班组建设的管理体系, 根据不同阶段的形势赋予班子建设以新的工作内含, 如2009年公司制订了600万m2的奋斗目标, 此奋斗目标同比增长了50%, 围绕目标我们分解至每个班组, 纳入班组的经济核算, 并以坐标的形式纳入目视管理上墙, 使每个班组的职工都能看到班组生产的状况和存在的差距, 以此激发职工的生产热情和完成目标的紧迫感和责任感, 有效地促进了公司生产经营。又如为使班组建设全面发展, 我们制订了四项一票否决制, 如出现质量事故、安全事故、环境卫生脏乱差、班子成员受到厂纪厂规及刑事拘留的均一票否决, 取消年终评比资格的规定。二是抓管理, 为使班组建设得以健康长效地开展, 我们着力于班组建设的中途管理, 定期检查班组建设工作, 确立了半年初评, 年终总评的管理制度, 根据初评的情况分别由工作委员会列出整改通知书, 并督促落实整改。三是抓总评考核与经济责任制挂钩。为提高全体职工班组建设的积极性和责任感, 我们建立了班组建设基金会, 对年度总评评比出一、二、三等的班组进行奖励, 对得分60~80分的班组给予发放鼓励奖, 对总评低于60分的班组和取消评比资格的, 将按比例扣除年终奖, 抓考核与经济责任制挂钩, 有效地调动了全体职工创建文明班组的积极性和责任感。

2 丰富班组建设内涵使班组建设引向深入。

班组是公司创造物质文明和弘扬精神文明的平台, 为上海办好一届“成功、精彩、难忘的世博会”作贡献是每一个职工应尽的义务和责任, 我们紧抓上海世博会这一契机, 把公司推进迎世博600天行动和班组建设有机结合, 开展了迎世博600天活动, 销售分公司把每月5日定为规范服务, 诚挚服务日, 要求对外窗口做到爱岗敬业, 微笑服务, 美化窗口形象;生产车间把7月份定为“厂容厂貌、绿化环境卫生月”, 全体职工以主人翁的精神积极参加活动, 为迎接世博召开作出了应有的工作。我们始终以提高班组整体建设, 提高班组综合素质上下功夫, 为丰富班组建设内含, 把班组建设引向深入, 把创建“工人先锋号”活动和班组建设有机结合, 使班组创建工作更具针对性、现实性和可操作性。

(1) 创建工作与企业生产经营实际相结合

根据企业年度的生产经营目标, 我们把创建工作紧紧地与企业的年度经济奋斗目标相结合, 与班组经济考核指标相结合。2009年以来国内外经济受到了国际经济危机爆发的影响, 行业面临着严峻的考验, 上防 (集团) 公司坚持在危机中抓机遇, 紧紧抓住上海世博工程综合改造项目和平改坡工程的契机, 制定了年度完成600万m2的生产任务。生产任务的巨增, 给公司生产、销售带来了巨大压力, 为此公司工会积极组织职工, 把公司的生产任务细分到每个班组, 使班组能够充分了解自己的目标任务, 班组每个成员对生产产品的成本、质量、消耗做到心中有数, 将考核指标细化、量化到个人, 班长对各操作岗位职工进行考核, 用数据说话, 将考核结果与员工收入、奖励、评比挂钩, 减少人为因素。使每个职工能够积极主动地参与班组的经济管理, 把公司行政提出的“树品牌”“拓市场”“开新品”“强管理”“转机制”“盘资产”的“六个抓”经营管理精神和要求延伸到班组内部管理中, 从而把公司的奋斗目标、管理体系落到实处。

(2) 创建工作与群众性生产活动相结合。

工会把可持续发展、培育公司核心竞争力作为全体职工为之努力奋斗的目标, 把行政工作的难点作为工会工作和班组建设的重点, 并根据不同时间阶段工作主题和重点, 抓部署、抓进度、抓落实, 努力发挥班组建设在生产经营中的战斗力。

(a) 工会会同销售分公司组织开展了“销售业绩优胜评比的劳动竞赛”, 针对今年的市场销售的具体特点, 制定了“拓宽销售渠道, 提升销售服务质量三达标”劳动竞赛, 制定了打擂台、评优胜等的考核办法。要求全体销售人员要拓宽销售思路、摸准市场销售信息、提高销售服务质量, 因此通过竞赛2009年中连续多次创下单月产量的历史新高, 全年销售防水材料达743.7万m2, 为2010年公司扭亏为盈打下了扎实的基础。

(b) 由于2009年单月生产产量不断刷新, 生产一线的职工的工作量也在不断增加, 为了使职工能够继续保持高涨的工作干劲, 公司工会积极组织改性车间班组之间的劳动竞赛, 以班组成本核算为依据, 根据生产特点开展了“降本、低耗、优质”为竞赛目标的劳动竞赛, 班组间的竞赛氛围十分浓烈, 产品单耗、得率质量等竞赛指标接连创新, 通过一年来开展的“一高二低”竞赛, 为公司取得节支达三十余万元。

(c) 坚持深入开展“安康杯”安全生产竞赛活动, 确保安全生产工作顺利进行, 公司工会会同安保部门以“全面树立以人为本思想, 切实加强安全生产教育”为主题开展了“安康杯”安全生产竞赛活动, 把安全生产工作纳入到班组建设活动中去, 要求职工要统一思想、提高认识, 充分认识安全生产的极端重要性, 坚持科学发展观, 牢固树立“以人为本”、“责任重于泰山”的观念, 坚持“安全第一, 预防为主、综合治理”的方针, 把开展安全生产监督检查工作放在重要的议事日程上来抓。与各责任部门签订了安全责任书, 与职工签订了安全责任卡, 通过“安康杯”“十个一”活动, 从而加强对职工安全宣传教育的针对性和实效性, 同时增强了感染力和说服力, 从而确保“安全生产零事故”目标的实现。

(d) 深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进, 按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求, 充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统, 发扬工人阶级主力军作用, 推动企业建设的旗帜。通过活动, 改性车间改性一组在活动中拔得头筹, 被公司推荐参加了建材总公司“工人先锋号”的评选。

(e) 为创建良好的企业文化氛围, 工会通过班组建设活动, 班组经济活动指标上墙明示, 开展了“五个一”合理化建议活动, 加强对职工强化爱岗敬业教育, 班组内职工做到团结互爱, 坚持班组“五必访”制度, 营造同事之间互敬互爱的和谐氛围。为保持班组良好环境, 职工利用工余时间对班组周围进行植树绿化, 为职工投身创建“工人先锋号”活动营造了良好条件, 同时也充实了企业文化, 和谐了企业内外环境, 一举两得。

3 创“学习型”班组与提高职工素质工程相结合

为提高职工综合素质, 进一步提高了职工的业务水平和业务操作能力, 促进了队伍整体业务素质的提高。上防 (集团) 公司着力职工素质工程, 围绕增强职工综合素质的主题积极组织开展了多种形式的培训工作, 利用停产检修期间, 进行连续2~3天的短期集中培训;针对技术骨干进行专业技术继续培训;对执行产品新标准进行重点培训;对安全生产管理进行反复培训等, 使职工利用学习到的知识解决和运用生产工作中的设备技术问题和工艺难题。

“工人先锋号”创建活动的开展促进了企业班组建设的发展, 使班组建设更加规范化, 班组工作充满活力, 企业班组这个细胞更加有力地促进企业核心竞争力的提升, 提高职工队伍职业技能水平, 完善了民主管理的需要。

工人先锋号班组建设 篇3

——2014年度“工人先锋号”班组验收工作结束

为进一步加强班组的团队建设，发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，建设一支技术过硬、作风顽强、业绩突出、团结和谐的员工队伍，及时总结和提炼创建活动中的特色做法。2015年3月27日，南京银茂铅锌矿业公司工会组织的2014年度“工人先锋号”考核验收会在公司安全教育培训室举行，各参创班组的负责人及分工会主席参加了会议。

验收会上，创建“工人先锋号的”10个班组（采矿场管道组、卷扬戊班、运输丙班、运输丁班、机修组，选矿厂浮选组、球磨组、脱水组、电工组，质检部化验室）和生产技术部认真听取了公司工会对2014年工人先锋号创建工作的总结。其中采矿场管道组、选矿厂电工组和质检部化验室分别从基础工作、岗位建设、其他工作等三个方面对2014年的工作进行了回顾总结，并突出强调了在“工人先锋号”创建活动开展过程中的成绩以及2015年的打算。例如，采矿场的管道组，无论是在年初的年度检修，还是3月初+14米副井井口至承包部洞口数百米道床的整治、道木置换等工作，都是利用出矿、出渣或者采场人员下班间歇完成的，他们有时宁愿提前一个多小时到现场等，为的就是生产一停下来可以立即投入检修，节约时间为生产让路，以主观求变应对客观困境，就这样，他们在组长王富玲的带领下保质保量地完成了公司及车间下达的各项任务。在“双革四新”活动中利用数次检修机会完成轨道调边使用300多米，道木翻身使用数百根，为单位节约成本数万元，在小组改善活动中，对地表两座公厕用

水系统进行改善，改原来自来水冲刷系统为井下生产用水，这一项也为公司节约承办数万元，获得公司的优秀奖。

选矿厂的电工组，在2014年的创建工作中也做了大量工作，一是结合公司和车间的工作任务，根据班组的职能明确分工，制定岗位，目标，加强日常的考核和奖惩情况，充分调动班组员工的积极性；二是结合创先争优活动，加强班组人员的政治学习和思想教育，以党员发挥带头干、带着员工干的“两带”作用并且通过安全创效、解决生产难点、积极参与小组改善小组小改小革、双革四新、岗位竞赛等主题活动，激发组员的“比、学、赶、帮”的工作热情。三是结合业务工作需要，加强对班组员工的专业技能培训，不断提高大家的业务技能，提高班组的效能，满足企业的各种工作需要。

质检部化验室也是今年现场管理的先进班组，该组在退休人员较多，班组人员缺乏情况下调来了3名新员工，面对时间紧任务重的状况，在组长汤红静和老师傅的带领下，通过各种培训，耐心教导，很快能独立完成各项化验生产任务，并能够达到预期的质量要求。全年内检合格率均达到了94%以上，外检合格率为90%以上，2014年共进行了6次仲裁工作，胜诉率100%。

汇报过程中，所有人员认真听取汇报做好记录。同时，也交流了在创建活动中的一些心得体会。

此外，工会还针对2015年南京银茂铅锌矿业有限公司班组升级验收标准组织到会人员共同学习，针对班组台帐及标准里容易被忽略的部分进行重点讲解。目的旨在协助各班组更好地做好班组升级工

作，希望能够在2015年评比验收工作中涌现出更多的标兵或先进班组。

我们希望，在今年的创建工作中，各单位的领导要更加重视，要把创建活动作为练好内功的份内之事，要充分体现创建班组的先锋性，突出先锋人物在班组中的作用，以榜样的力量促发展。使团队建设有抓手，不断培育和发现后备力量。其次，创建活动要有持续性，要与日常工作紧密结合起来，形成合力，推动日常管理工作上台阶。第三，要将先锋人物评选标准细化、落在实处，形成亮点，形成人人争当先锋人物的局面。2015年公司将面临更为严峻的挑战，我们应该正确面对形势，正确面对员工们在情绪上的变化，稳定人心，做好思想工作，推动创建工人先锋号活动上新台阶，确保公司各项生产经营活动正常开展。

工人先锋号班组建设 篇4

工人先锋号”活动方案

为指导和规范辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）班组建设创先争优活动，扎实推进班组建设工作，根据《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和公司关于班组建设工作的总体要求，结合公司实际，制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，以公司《班组建设管理标准》为依据，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标

适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充

分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年评选10个公司“十佳班组”和10个“优秀班组”，每年保证3个班组、力争4个班组达到“国家电网公司先进班组”。

三、基本原则

（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。

（二）坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照公司班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。

（四）坚持自下而上推荐和公正、公平、公开的评选原则。

四、主要内容

贯彻国家电网公司“四化”工作要求，落实公司《关于加强班组建设的实施方案》，达到国家电网公司《班组建设管理标准》，打造公司班组建设统一品牌，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民

主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。

五、考核评选

（一）评选条件和名额

按照国家电网公司班组建设管理标准进行考评（考评标准见《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》国家电网工会„2010‟814号附件）。考评结果85分及以上可评为“国家电网公司达标班组”，按照每年不超过本单位班组总数20％的比例进行评选。其中，考评结果95分及以上可评为公司“十佳班组”和“优秀班组”，公司每年评选10个“十佳班组”和10个“优秀班组”。

有下列情形之一者，取消参评资格。

（1）未完成本单位分解下达的生产任务及指标；

（2）发生人身轻伤及以上事故；

（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；

（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；

（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。

（二）评选程序

1．国家电网公司达标班组

（1）自查申报。每年10月31日前，所属单位组织自查，并向公司申报“国家电网公司达标班组”。

（2）审核评定。每年11月30日前，公司对自查申报结果进行核查，经公示后，进行审定，并报国家电网公司班组建设领导小组办公室备案。

2．公司“十佳班组”和“优秀班组”

（1）考核推荐。每年10月31日前，所属单位从历年“国家电网公司达标班组”中择优向公司推荐2个班组为公司“十佳班组”和“优秀班组”。

（2）审核评定。次年1月，公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的班组进行审核抽查，提出初步意见，报公司评先委员会审核，由公司总经理办公会审定。

3．国家电网公司先进班组

公司班组建设领导小组办公室每年按照国家电网公司分配名额，从公司历年“十佳班组”中择优推荐“国家电网公司先进班组”，报公司班组建设领导小组审定，经公示后，报国家电网公司班组建设领导小组办公室。

六、命名表彰

（一）“国家电网公司达标班组”由所属单位负责进行表彰。

（二）公司“十佳班组”和“优秀班组”由公司进行表彰，授予“辽宁省电力有限公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“辽宁省电力有限公司优秀班组长” 荣誉称号，颁发证书。

工人先锋号文件 篇5

一、总则

1、为加快推进工人先锋号创建工作，加强对创建工作的领导，规范创建工作程序，特制定本办法。

2、本办法适用于南京华格电汽塑业有限公司在工人先锋号创建中相关工作的考核与落实。

3、本办法依据南京市《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，为进一步加强班组建设，提升企业管理水平，打牢创建文明企业的基础，公司工会决定，在一线基层集体和岗位深入开展创建“工人先锋号”活动。

二、指导思想

1、紧紧围绕企业生产经营中心，以实现华格发展为目标；以发展先进生产力、促进产业发展、服务职工群众为重点；以创造一流工作、具有一流素质、提供一流服务、取得一流业绩、形成一流团队为主要内容；以行业领先，充分显现示范、引领、带动和激励作用为根本目的。

2、使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动和谐企业建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。

三、基本条件

1、具有一流素质。团队成员模范遵守国家法律法规、行业规章制度，有良好的职业道德，坚持科学发展观，坚持与时俱进开拓创新，注重思想作风和业务技能建设，管理科学民主规范，职工主人翁地位充分体现。

2、创造一流工作。深入开展技术创新，牢固树立节能环保意识，积极开发新材料新技术，努力改进工艺设备，大力推广先进操作经验，不断增强自主创新能力，引导和鼓励集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，技术能力和创新成果居行业领先水平。

3、提供一流服务。坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为客户提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，社会满意度和公众认知度高，团队成员服务技能和服务质量居行业领先水平。

4、取得一流业绩。紧密结合岗位实际，坚持开展创先争优活动，团队无人身伤亡和重大质量、设备事故、经济效益和社会效益显著。形成一流团队。坚持以人为本、尊重科学，具有积极进取、奋勇争先的团队精神和温馨和谐、团结协作的良好氛围，凝聚力强，职工积极性主动性创造性充分发挥，各项工作成绩显著。

四、申报程序及命名管理

1、“工人先锋号”申报程序。命名“工人先锋号”，按照自下而上、逐级推荐、职工认可、严格考核的原则。一是基层工会申报：由各基层单位根据创建条件和工作实绩填写审批表并附相关事迹材料，向所在的产业公司工会申报。二是产业公司工会审核：根据基层申报，各产业公司工会进行全面审核、把关认可，对符合条件的于每年10月底前择优向公司工会申报推荐，名额不限。三是公司工会考核验收：根据各产业公司工会申报情况，公司工会组织考核验收，对符合条件的经公司工会委员会讨论审批后，予以公布、命名。

2、“工人先锋号”授予方式。一是“工人先锋号”共分五个级别命名，分别由全国、省、市、中电熊猫、公司五级命名“工人先锋号”。原则上逐级申报，不得破格申报。二是公司“工人先锋号”每年“五一”授予一次，采取现场授牌的形式予以命名表彰，颁发牌匾和证书。“工人先锋号”实行动态管理制度。“工人先锋号”不设终身制。公司工会将加强对“工人先锋号”的日常监督和检查考核，每年进行一次复查，实行动态管理，对保持荣誉的优先作为上级“工人先锋号”的推荐对象；对考核不合格的各级“工人先锋号”要求限期整改，到期仍不合格者由授予单位认定后撤销其荣誉称号，收回牌匾。

五、组织领导

1、创建“工人先锋号”是加强班组建设事关企业长远发展的一项长期战略任务，必须常抓不懈、统筹安排，精心组织，切实把创建工作贯穿始终，落到实处。

2、建立领导责任制。“工人先锋号”创建主体在班组，起决定作用的在于领导的重视程度。公司要成立推进领导小组和工作小组，层层落实和推进。各部门要成立主要领导挂帅的创建工作小组，负责班组创建的具体工作。

3、集团公司成立创建“工人先锋号”活动领导小组和办公室（与公司工会办公室合署）对创建工作进行监督检查，分类指导服务，发现先进典型，及时总结推广。

4、建立监督检查制度。创建领导小组每月到各班组检查一次，并在台账上做检查记录，发现问题，限期整改。集团公司工会组成联合检查组不定期巡查。每年10月进行自查一次，填写《熊猫电子“工人先锋号”考核验收细则表》，集团公司按《考核验收细则》每年组织检查验收。

5、建立表彰激励机制。对坚持开展创建工作并取得一定成效的班组，年终优先推荐申报“先进集体”并上报集团；对创建工作取得显著成绩并通过验收达标的班组，将被授予“工人先锋号”并表彰；对获得“工人先锋号”的班组长，公司提供培训机会，不断提升班组管理水平。

六、考核细则

详见附件一《华格公司“工人先锋号”考核验收细则》内容。

各部门要结合实际，根据本办法精心制定创建方案，认真落实创建规划，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。要拓宽创建领域，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果。

工人先锋号班组建设 篇6

助力“智慧园区”建设

一座“智慧”的城市, 离不开一张高速宽带网络, 这是“智慧城市”最重要的信息基础建设。园区局围绕信息化建设目标, 加大信息化投入, 保持了电信基础设施的领先优势。在园区局的努力下, 2007年“独墅湖无线高教区”建成开通;2008年12月“无线园区”建成开通, 首期无线网络覆盖公共地域面积14平方公里, 包括园区CBD及周边行政中心楼群等区域。经过几年的持续建设, 目前“无线园区”覆盖范围包括园区商务楼宇、公共场所等区域400多处, 具体涵盖了机关事业单位、会展中心、大型购物广场、宾馆酒店、学校等场所, 项目建设A P数累计超过3000个。

为了进一步推进“无线园区”建设与应用, 给园区居民、企业提供更加方便、快捷的W i Fi无线网络接入环境, 园区局从2011年底开始, 利用1年多时间, 完成园区无线网络的深度覆盖、无线园区客户端及运营服务平台建设, 通过运营推广使得“无线园区”成为一个响亮的品牌。目前“无线园区”采取“政府补贴、电信支持”的方式, 实现电信、移动、联通手机号通用, 园区客户输入手机号码即可获取每天3小时的免费使用时长。“无线园区”免费开放的公共服务色彩, 提升了园区信息化层次, 提高了政府惠民、亲民形象, 得到了园区管委会领导和园区客户的好评。

从2013年1月启动的“光网园区”建设, 打造与世界发达国家比肩的“百兆到户、千兆进楼、T级 (百万兆) 出口”网络能力, 为园区居民提供更加方便、快捷的宽带网络接入环境。“光网园区”建成开通后, 广大客户足不出户就能独享高速上网, 尽情享受“城市光网”带来的精彩信息生活。

奋勇争先促发展

在苏州工业园区, 大企业众多, 中小企业更是数不胜数。这样一片“沃土”自然商机无限, 但竞争也异常激烈。对此, 园区局着重强化员工观念的转变, 解放思想, 开拓思路, 拓宽发展天地。在政企天翼移动业务上瞄准中高端客户, 围绕政府信息化、企业信息化、社会信息化目标, 主动参与建设“智慧城市”, 助力政府信息化建设, 开展“数字企业”建设, 推广民生信息化应用, 推动物联网应用, 拉动天翼、宽带、电路等重点业务发展, 实现经济效益和社会效益的双丰收。例如, 以3G网络优势与园区公安合作切入公安警务通应用;与规划建设部门合作, 以3G无线视频监控业务对800余个工地进行高效实时的监管, 打造了名副其实的“天眼”。

随着移动互联网时代的到来, 摆脱传统路径依赖, 打破“电信业”围墙, 做大做强电信业务、拓展价值空间成为主要任务。园区局在集团公司“一去两化”战略指引下, 理顺承包利益关系, 深入执行划小经营。园区局从2013年9月起率先试点实体渠道10个片区的承包, 提高了承包人的发展积极性, 天翼、宽带发展量分别较承包前平均增长164%、159%。今年全面推进支局经营责任制, 分层实施实体、集宿渠道承包与政企清单级客户承包、聚类客户网格承包、社区承包, 落实责任和权利。通过广大员工共同努力, 园区局发展始终处在前列, 2012年、2013年连续两年获苏州分公司发展最高奖“规模发展金奖”。

凝心聚力展风采

连续5年, 每年年初, 一份代表园区局全体员工心意的近4000元汇款, 就会汇到贵州遵义湄潭电信分公司, 由其转交给受帮助对象该县兴隆镇的两位同学手中。受资助的高同学考上了大连民族学院, 另一帮扶对象简同学顺利完成了高中毕业。她们先后写来感谢信, 感谢未曾谋面的叔叔阿姨们。

这只是园区局员工热心公益活动的一个缩影。他们积极参加分公司组织的各类慈善捐款、帮困扶贫等社会公益性活动, 同时承担在园区举行的世界高尔夫球比赛、机器人世界杯赛、金鸡百花奖、金鸡湖“龙舟赛”等重要活动的通信保障服务工作, 受到广大客户和社会各界的称赞。

创建工人先锋号 篇7

—生产运行部三班

卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。

一、班组建设中的魂、神、气、韵

1.确保安全铸班组建设之“魂”

三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。2.严格管理提班组建设之“神”

三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。

实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。3.重培训汇班组建设之“气”

三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。

三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。4.人文关怀凝班组建设之“韵”

三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。

年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。

二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作

85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功

脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。

循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务

在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作 空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。4.排除万难，有力保障透平机组试车成功

透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。5.仔细排查消除安全隐患

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。

细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。6.不断摸索、创新，创造价值

不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。

三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行

1.合理建议为装置试车提供保障

创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。

2.深入探讨、大胆设想、优化工艺

再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。

“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。

创建工人先锋号活动 篇8

领导小组名单

组长：倪长青赵尽礼

副组长：姬小永

成员：季永富

苑国军

闫永耿子山王术军 王文戈王润秀张古山三井通风队

古山三井通风队创建“工人先锋号—优秀班组”

考核评比实施细则

为了全面落实集团公司工作会议和矿四会精神，进一步

加强班组建设，不断提高班组长的业务素质，全面推进通风队安全生产管理同创建“工人先锋号”和“安全生产年”有机地结合起来，培育四有职工队伍，促进安全生产的健康发展，结合我队实际情况，制定考核评比标准。

一、创建工人先锋号优秀班组基本条件

1、安全管理好；

2、文明生产好；

3、基础工作好；

4、民主建设好；

5、创建活动好；

6、评分标准：总分100分，每小项20分。

二、创建“工人先锋号优秀班组长”基本条件

1、思想道德素质好；

2、生产技术业务好；

3、团结和谐敬业好；

4、争先创优成绩好；

5、以人为本安全好；

6、评分标准：总分100分，每小项20分。

创建“工人先锋号—优秀班组”活动制度

1、星期一、二、五学习，早7：30点名，其他时间8：00

点名。迟到者罚款 3元，点名后不参加学习者罚款3元。

2、不参加班前会者、不参加井组织的“三学”知识大课及其它活动者罚款20元，当日不分配工作，否则罚分配人员20元。

3、班前不服从分配者，不分配当日工作，病事假一律无效，取消当月奖金，并加罚20元。

4、有事请假必须经过班长、连队同意，否则一概不许早退，凡不请假擅自离开工作岗位的均视为早退，擅自离岗者罚款10—30元。请假超过三天的按井口管理办法执行。

5、休班实行排休制，由班长安排休班时间，乱休班者，按旷工处理，每旷工一次，全月不得奖，以队点名册为准，需要连班加班时，必须经队里审批。

6、每天班组分配完任务后，必须及时下井工作，无正当理由不许在井上或井口附近逗留，违反者一次罚款5元。

7、岗位人员执行岗位责任制度，杜绝串岗、睡岗或提前离岗现象，出现上诉情况每次罚款10元，造成机械事故及中断影响的从重处罚。

8、必须保质保量完成井、队下达的任务，对完不成任务的班组，经队讨论，追查班组的责任，视情节轻重予以罚款；一次质量不合格，罚班组10—20元。

9、班中不准喝酒、打牌、下棋、回家吃饭等其他与工作无关的活动，出现一次罚款10元。

10、工作中因三违造成轻伤或其他责任事故时，要追究责任者，并取消评选优秀班组长资格。

11、班长必须抓好本班组的劳动纪律、班组卫生、安全、生产工作等工作任务。班组职工出现多次违反管理制度的，对班组长进行相应处罚，取消班组评比资格。

古山三井通风队

古山三井通风队创建“工人先锋号—优秀班组长”

考核评比考核标准

一、思想道德素质好

热爱本职工作，团结带领本班职工按时完成下达的各项生产任务，有服务企业和服务职工的责任心和事业感，在工作中起模范带头作用。

二、生产技术业务好

有较强的学习能力和创新精神，带头遵章守纪，按章作业，狠反“三违”敢抓敢管，善于集中班组成员的智慧，业务技术精湛，能解决生产中出现的问题。

三、团结和谐敬业好

团结同志，以身作则，工作扎实，形成班组和谐共事的氛围，有群众威信，高标准，高质量，高效率完成本职工作。维护员工的利益，班组管理规范化，积极帮助解决员工生产和家庭中遇到的问题，形成团队意识。

四、争先创优成绩好

积极带头开展班组创建活动，落实创建工作任务，有创先争优意识，制定可行的班组建设办法。增强班组竟争力，各项活动起到模范带头作用。

五、以人为本安全好

坚持以人为本，安全第一的方针，遵守安全规程和劳动

纪律，无违章指挥，无违纪行为，积极开展安全生产教育活动，开好班前会，搞好安全生产管理，做到安全生产。

工人先锋号汇报材料 篇9

为了就业这个最大的民生

尊敬的各位领导、各位朋友: 大家好！

今天，很荣幸有这个机会，代表区就业促进中心在这里与大家做交流发言。

作为政府的服务窗口，近年来青浦区就业促进中心注重结合区域特点，紧紧围绕“保就业,保民生，促稳定”，以“创建充分就业社区”、“抓创业促就业”为抓手，全面推进全区就业服务工作。五年来，全区新增就业岗位160828个，登记失业率始终保持在4.5%以内，就业结构持续得到改善。先后获得“全国青年文明号”、“全国巾帼文明岗”、“区文明单位”等多项荣誉称号。

一、创建充分就业社区

针对我区大量失业人员生活在社区，各项政策落脚点在社区的特点，积极开展创建充分就业社区工作。

对此，中心建立了责任体系、就业援助、创业扶持等多项评估指标，并在全区十一个街镇开发了河道保洁、助残援助等千、百人公益性就业项目。建立了职业介绍、职业指导每月两次下街镇的长效机制，形成了职业指导专业化模式，着力帮助区内更多 1 有就业愿望、就业能力的失业人员，特别是就业困难人员和零就业家庭实现就业。

为了动态掌握社区劳动力资源状况，提高就业服务的针对性和有效性，我们还在重固、赵巷等镇率先开发了青浦区劳动力资源信息库，组织全区272名就业援助员广泛开展摸底调查，建立了实名制就业管理制度和就业困难人员援助机制，确保就业困难人员和“零就业家庭”出现一个（户），认定一个（户），安置一个（户）。

仅2010年，就安置了199名就业困难人员就业，安置率达到95%；零就业家庭全部实现一人上岗。在去年的创建市级充分就业社区工作中，香花桥、夏阳、华新、朱家角、赵巷五个街镇全部一次性创建成功。

二、抓创业促就业机制

针对青浦商业环境不够成熟、农村富余人口多的特点，以及“资金、场地、能力”这三个影响创业的“瓶颈”问题，中心采取切实有效的政策措施，不断推进创业促就业工作。为扶持创业者成功创业，推出对初创期创业者的跟踪服务机制，开展“一人一策”、“一企一策”的专家针对性指导工作，给予创业者更加贴近的服务。去年又出台了《关于进一步加强本区促进创业带动就业的实施意见》（青府办发„2010‟101号），进一步加大了对促进创业带动就业的扶持力度。

与此同时，落实扶持政策的“三个延伸”，构建区、街道（镇）、居委三级扶持网络，强化创业服务等扶持创业，创造更多的就业岗位，带动更多的失业人员就业。同时加强宣传，多形式实施政策指导服务，形成了“政府扶持创业，社会支持创业，劳动者乐于创业”的氛围。

累计2010年已在全区范围内帮助成功创业组织595家，带动就业2235人。

三、就业服务全覆盖广受益

针对街道就业服务功能单一，力量薄弱的问题，开展就业指导进社区工作。将区级层面的公共职业指导、开业指导向社区延伸，通过整合区、街道（镇）、社会资源，推进“多元化、广覆盖、众受益”的社区就业服务新机制。并以“规范化、专业化、制度化”的要求，夯实社区就业服务工作基础，实现了全区就业服务模式网格化。2010年已开展职业指导进社区15场，司法帮扶2场，涉及指导对象531人次；举办开业专场讲座21场，受益2631人次。

世博期间，中心还对区内部分就业困难人员和外来从业人员进行了一次性补贴发放工作。2010年，全区共有5500人受惠，对区内一方安定起到了较大的稳定作用。

四、营造中心和谐氛围

我们在创建先锋号的过程中，紧密结合 “青浦区职工迎接 3 世博600天行动计划”、“青浦职工迎世博窗口服务行业立功竞赛活动”和“世博运行保障立功竞赛活动”，有针对性地开展了一系列创建活动，如积极申报市局窗口单位规范服务达标活动。除了在办公场所布置了宣传海报外，通过参与各种形式的公益活动和志愿者服务活动，使每位职工了解世博、参与世博、奉献世博，为上海2010年世博会尽了一份力。

在中心工会的带领下中心的精神文化建设也不断呈现出多元化、开放化的特点。去年起中心恢复了久违的早间广播操，伴随着大厅里每天早上八点二十分准时响起的第八套广播体操激扬的音乐，又一个忙碌而有序的一天开始了。为了增强团队的凝聚力和向心力，每年工会都会组织全体职工开展内容丰富多采的迎新文娱晚会和文体比赛。当然，对患病职工及家属进行慰问；盛夏酷暑，为工作在一线的职工送去防暑降温用品……这些无微不至的点滴关怀，都体现着中心工会对职工的关切与爱护。

虽然从整体上看，我们在工人先锋号创建的过程中取得了一定的成效，但是通过平时的自查和总结，我们也深刻认识到目前工作中存在的薄弱环节和问题，譬如在创建方面形式多于内容，在群众参与率方面还需进一步提高等。今后，我们将进一步增强创建意识，完善工作机制，采取有效措施，加大改进力度，深化创建活动，推动中心精神文明建设工作更上一个新的台阶。

谢谢大家！