管理学(计划)（精选8篇）
合资企业的经营
某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右(在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%，后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入。该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在败有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%不利，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。
外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。
1.该合资企业的产品组合表示B
A.公司已无发展前途B.公司缺乏后续支柱产品
C.公司现金流动肯定缺乏D.公司形成了良性产品更新阶梯
2.A产品提供的利润量占公司利润总额的61%说明A
A.A产品是公司的净资金提供者B.该公司存在较高的经营风险
C.该公司过于依赖某一个产品D.公司应重点扩大A产品的销售量
3.该公司的未来发展战略应该是：D
A.加强推销工作B.继续保持目前的产品组合C.外方母公司追加投资D.积极开发新产品
4.为了实施公司的发展战略，可以采取C
A.停止A产品的生产，将投资用于B产品的推销B.用于A.B产品提供的利润支持新产品的开发；C.将各产品所获利润用于扩大自己的市场份额D.扩大公司规模以增强竞争力
5.B产品正处于其寿命周期的D
A.衰退阶段B.引进阶段C.成熟阶段D.成长阶段
6.公司对A产品的工作重点应放在C
A.扩大广告宣传，提高市场知名度B.尽快实现产品差别化，占领细分市场
C.降低成本，进行价格竞争D.逐步撤出投资
案例习题2K公司承包经营的失败
K公司是一家生产G产品的中法合资公司。公司的经营管理采用“承包制”的做法。承包人张先生是该合资公司的外方董事，一位法籍华人。承包前，他专门请欧洲有关专家，借助于计算机对承包方案进行了详尽的测算与分析，最后在董事会内部签订了五年期的承包合同。根据承包合同，公司的目标是投产第一年盈利150万美元，以后每年递增10％。该目标是以对欧洲同行厂家正常满负荷生产数据为基础提出的。这种水平的目标，通常只有在公司成长期的期末或成熟期的期初，市场环境比较宽松隋况下才能达到。
合同签订后，张先生自任公司总经理。因自己在欧洲有许多业务，专门从欧洲聘请了一位熟悉G产品生产的专家任常务副总，长驻中国，主管技术与市场。为了帮助常务副总克服语言交流上的困难，又在国内聘请了一位总经理助理，当总经理不在公司时，就由该总经理助理负责日常工作。
K公司在管理上基本上采用欧洲同类厂的管理方式，机构精简，职能集中，每个员工身兼数职，员工总数很少。工作及工序责任分割十分清晰，谁的工作就由谁负责，既不允许相互推诿，也不允许相互帮助。凡完成不了本职工作的人，被视为不能胜任，均应撤换； 而如果其他人或工序来帮忙，出了问题就会职责不清。在员工心中逐渐形成了一种“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的想法。
在产品市场方面，公司考虑到G产品在国内是一种新型产品，厂家和市场的接受都需要有一个过程，而在国际市场上则已进入成熟期，只要产品质量上乘、性能优良、富有特色，销售一般不会有什么问题。所以，公司认为只要价格适当，将产品销售定位在出口上肯定可行，因而不专设产品经营部，国内销售只委托—家合作单位进行。
经过两个月的努力，第一只集装箱在阵阵鞭炮声中运出公司，成功出口欧洲。公司上下看到了希望。但好景不长，由于当时国内外情况的急剧变化，原来已下订单的几家欧洲客户频频传真要求暂缓供货，公司海外市场受阻。此时，另有几家海外客户提出降价要求。总经理助理请示远在欧洲的总经理，总经理觉得这与公司原定价格及利润指标有距离，没有同意。这使得公司接连数月没有订单。
几个月后，外销仍无转机，再加公司原来委托的内销单位推销效果不佳。为了加强公司的内销力量，总经理临时决定成立产品经营部，积极组织人员奔赴国内各地进行产品推销。但终因为时已晚，回天无力，年终结算：当年公司亏损达人民币400万元，看到这种情况，承包人张先生无奈地提出要求，希望提前终止承包合同。
根据案例所提供的情况，回答下列问题：
1．从整体上来说，该公司承包失败的主要原因是什么？ D
A.市场机会不好 B.内部管理失误C．员工都是新手 D.经营管理不善
2．该公司承包合同中存在的主要问题是：B
A．承包期太长 B.目标定得太高C．欧洲专家测算有误 D.成本水平太高
3．从长远发展角度考虑，该公司建立初期（即前1～2年）的工作重心应该是什么？(C)
A.加强营销工作，早日收回投资B.加强营销工作，增加公司盈利
C.加强营销工作，在市场上站稳脚跟D.尽量降低成本，增加公司盈利
4．该公司高层管理人员配备上存在的主要问题是：B
A.常务副总不熟悉国内情况，无法与公司内外进行有效的沟通
B．常务副总不懂业务，总经理缺乏经营能力；
C．总经理在欧洲有许多业务需要照顾D．总经理助理能力不够强
5．该公司在内部管理上所表现出来的主要特点是：B
A.绝对的集权主义B.公司内部分工上存在着严重的相互分割现象
关键词：铁路线路,大中修计划,施工计划,管理模式
0引言
铁路运输是我国运输体系的骨干, 一直支撑着社会经济的快速发展, 但由于我国铁路发展速度缓慢, 铁路线路网覆盖面积与经济发展步调不一致。近年来, 我国似乎看到了这一问题, 积极开展高速铁路的建设, 正在逐步完善高速铁路运输网络, 这在一定程度上丰富了我国铁路网络的覆盖面, 也将铁路线路维护管理推向了一个新的发展高度。科学的、高质量的、高效的铁路线路大中修计划与施工计划管理关系到铁路线路网的健全。
1铁路线路大中修计划和施工计划管理重要性
铁路线路大中修计划主要是解决铁路线路网的安全隐患, 做好及时的排查与预防工作, 避免由于铁路线路网质量问题产生的严重后果。当然, 大中修计划与传统的计划制定不同, 大中修计划完成之后很长一段时间之内不需要再次制定实施工作内容。从具体的工作内容上来看, 大中修计划主要包括铁路线路路基养护加固、信号指挥系统核查、铁路钢轨疲劳性检测机桥梁涵洞加固等。涉及项目多, 维修工作量大。铁路线路大中修计划和施工计划管理重要性可以从以下几个方面展开分析:其一, 维护铁路安全运行。我国的铁路运输承担着经济建设大部分能源输送要求及客运量运输要求, 这导致铁路线路长期处于一种超负荷的运行状态, 对铁路线路产生较大影响, 传统的日常维护无法从根本上解决这一问题。大中修计划的提出能够解决与处理好风险因素, 提高铁路运输的能力, 维护铁路安全。其二, 弥补日常维护工作的不足[1]。大中修计划的制定与实施是一项较为系统性的问题, 能够弥补日常维护工作的不足。日常铁路线路的维护工作, 即便发现问题也无法第一时间得到解决, 只能依靠大中修计划做好处理。
2铁路线路大中修计划和施工计划管理现存问题
铁路线路大中修计划和施工计划管理现存问题可以从两个角度入手。其一, 维修管线流程无法按照规范执行。铁路线路大中修计划实施过程采取了封闭维修的方式, 工作人员与施工人员在具体执行的过程中存在未按照安全标准执行的状况, 违规操作、施工流程不全面、施工不彻底的现象普遍存在。这种现象, 一定程度上影响着整个大中修计划的实施效果与执行计划, 对整体维护与质量方面无法得到保障。同时, 缺乏安全标准与执行规范, 导致在整个施工计划实施管理工作中带来一定困难, 整个工作进程十分缓慢, 影响整个铁路维修的正常运转, 这一点需要高度关注。其二, 维修人员综合素质较低, 影响整个施工进程。由于铁路大中修是一项庞大的工程, 需要众多人员来完成维修工作, 虽然机械化设备已经在一定程度上弥补了工作人员工作效率上的不足, 但大部分工作还需要依靠工作人员完成, 大量的维修工作人员的专业技能掌握状况参差不齐, 导致维修质量与维修水平出现较大问题[2]。
3铁路线路大中修计划和施工计划管理方案及具体措施
铁路线路大中修计划和施工计划管理方案的制定, 需要确定年度或者月度计划。当然, 计划指定的过程中也需要把握注意事项, 通过具体措施保证大中修计划与施工计划管理的正常开展, 为铁路线路的稳定性与安全性提供坚实保障。
3.1维修施工计划的制定管理
年度施工计划的制定:铁路线路根据实际的运行状况需要制定年度施工计划, 明确维修计划的具体切入点与管理工作的关键点。当前, 我国铁路线路网主要的铁路交通枢纽采取的年度维修计划实施时间为每年的三月份, 在上一年就需要针对铁路线路制定合理的维修计划, 确定维修内容。在具体的时间层面考量, 提前一年多制定计划符合实际铁路运输需求[3]。
月度施工计划的制定:年度施工计划是对大中修计划的整个执行环节的具体考量, 执行过程与涉及的内容更加详细。而月度计划的存在也主要是针对长时间跨度的填补与优化处理。在年度计划制定周期中, 月度施工计划能够更准确的处理这期间所产生小问题, 并将问题完成汇总之后交由上级部门进行审批, 得到批准之后并将具体内容下发到各个铁路部门当中。月度计划具有时效性、周期性与偶然性的特点, 月度计划的制定不需要明确具体实践, 可根据铁路线路网的实际情况做出调整。
3.2铁路线路大中修计划和施工计划管理具体措施
3.2.1强化对施工现场的安全管理
在完成对铁路线路施工和维修计划的制定之后, 在实际施工中应重视对施工现场工作人员安全方面的保护, 并对相应设备的使用方式进行规范, 以此杜绝由于人为因素出现的施工事故, 进而降低设备使用的风险和施工人员出现意外的概率, 使整个施工过程能在安全和高效的环境中进行。因此, 在施工现场应对安全施工的标准予以规范, 并对施工设备和施工标准进行严格的审查, 杜绝违规操作和不良行为的出现。为了更好地保障施工现场的安全性, 应组建安全管理小组, 对施工现场进行严格的监管, 进而保障施工和维修的效果[4]。
3.2.2科学安排并实现周密布置
在铁路线路维修的施工现场中, 需要使用大规模的维修设备, 而大机设备在施工中涉及的范围较广, 参与其中的工作人员单位较多, 在没有形成固定经验模式可参考的状况下, 就应强化各个单位之间的联系, 保障施工的工作有条不紊的情况下顺利进行。因此, 在施工开展之前现场指挥小组应对实际施工路段进行详细的考察, 还应从人员、进度、质量和安全的角度进行全方位研究, 制定出合理的工作计划。对于施工当天清筛的路段, 应在次日捣固之前, 撤掉轨下全部的垫片, 对失效的扣件进行更换, 并对站螺丝实施防氧化的工作, 拧紧轨道上的所有扣件, 以此避免维修部位由于受到外力而发生变形的现象发生。
3.2.3提高施工维护人员的专业技能
在对铁路线路进行维修的过程中, 需要大量的施工和维护人员, 而对铁路线路进行维修的主要目的是为了保障铁路运输的安全运行, 这对保障乘客和货物的安全具有重大的意义。因此, 铁路线路维修和施工维护人员应具有较高的专业技能。在组建维修团队时, 应聘用具有专业技能的施工人员, 这样才能保障铁路线路在高效和安全的条件下进行维修。此外, 还应针对不同的线路的维修方式, 对现有的施工人员进行专业的培训, 使其具有较强的维修业务能力, 进而高效地完成维修工程[5]。
3.2.4制定施工计划管理标准规范
基于对铁路线路的施工属于较大的工程, 同时在施工的过程中, 为了保障铁路线路的正常使用, 应在最短的时间内完成对铁路线路的施工作业。因此, 在对特定的施工线路进行施工之前, 施工团队中各个单位应对整个施工路段的状况予以全面的掌握, 并对实际施工的计划进行合理地制定, 尽量保证维修工作的高效实施。另外, 还应对施工各个环节中的标准予以规范, 并临时成立施工管理小组, 确保实际施工的标准化规范化。
4结论
通过本文的论述得知, 大中修计划主要包括铁路线路路基养护加固、信号指挥系统核查、铁路钢轨疲劳性检测机桥梁涵洞加固等。涉及项目多, 维修工作量大, 对铁路线路维修主要是为了维护铁路安全运行, 同时还能弥补日常维护工作的不足。但是在实际施工中还存在很多不足, 笔者针对这些不足提出了相应的策略, 即强化对施工现场的安全管理、科学安排并实现周密布置、提高施工维护人员的专业技能、制定施工计划管理标准规范。望本次的研究能提高铁路线路大中修施工的水平和质量。
参考文献
[1]徐利民.铁路集中修管理模式的研究[J].铁道运输与经济, 2014, 4 (06) :136-141.
[2]刘峰, 公超, 陈文义.铁路线路大中修计划和施工计划管理浅析[J].中国高新技术企业, 2014, 3 (12) :192-193.
[3]赵峻.上海铁路局施工综合管理体系的创新与实践[J].铁道运输与经济, 2016, 4 (07) :161-165.
[4]武玉风.谈大中修施工管理对无缝线路稳定性的作用[J].山西建筑, 2010, 10 (02) :237-238.
关键词：铁路线路；大中修计划；施工计划；计划管理；管理模式
中图分类号：U216 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）31-0092-02
铁路作为我国交通运输的骨干，一直支撑着社会经济的发展，但由于我国的铁路发展速度缓慢，一直落后于社会经济的发展，尤其是最近10年，经济发展迅速，铁路的发展就显得更加迟缓，一直以来铁路对经济发展的“制约”愈发明显。而随着列车密度的增加，以往利用行车间隔进行施工作业的方式已经无法实现，因此拟定科学合理大中修计划以及施工计划就显得十分重要。
1 铁路大中修计划概述
1.1 铁路大中修内容
铁路线路设备的大中修，主要是为了能够比较彻底地解决铁路线路设备存在的严重安全隐患或者出现的质量问题，能够在较长的时间段内不需要再次进行大中修制定的实施工作。其主要的维修内容为路基的养护加固、信号指挥系统的核查、铁路钢轨的疲劳性检测以及更换、桥梁涵洞的加固、沿线设施、绿化等方面内容，因为维修的时间以及工作量较大，通常需要进行部分路段的封闭管理，以保证施工人员的安全，提高工作效率，促进整段铁路畅通运行。
制定大中修计划以及施工计划需要考虑不同的气候带以及铁路运输的实际情况，总体的指导原则就是不影响铁路正常运输的情况下提高维修工作的质量以及水平，推动维修工作向前有序发展。
1.2 大中修计划制定的重要性分析
1.2.1 铁路安全运行的重要保障。由于我国铁路交通系统承担了经济建设的大部分能源输送需求以及满足近些年来不断增长的客运量运输要求，铁路线路设备长期处于满负荷运行甚至是超负荷运行。铁路线路设备的日常维修不能从根本上改变设备的疲劳程度，安全风险逐渐增加。此时就需要制定中长期维修计划并进行施工，通过封闭路段来加强施工安全的管理，以保障封闭铁路线能够及时得到修复，提高铁路运输的能力，满足经济发展需求。
1.2.2 大中修计划制定实施能够有效弥补日常维修工作的不足。铁路的维修是一项比较复杂的系统工程，由于日常的维护工作存在比较严重的不足，即使发现了存在的问题也不能进行线路的封闭来及时维修，导致了线路设备问题进一步发展，给正常的铁路运输带来了较大程度上的风险。为了满足我国目前的经济发展形势对能源的需求，我国主要的能源输送线均不同程度地存在着线路设备超期服役以及过载运输等问题，单靠日常的维护工作已经不可能有效解决。为了弥补日常维护工作的不足，就需要相应地制定大中修计划并且根据计划进行实施和管理，保证整条铁路线能够处在正常运转状态中。大中修计划的制定以及施工计划的管理是目前铁路管理部门采取的主要维修方式，在很大程度上保证了铁路运输维修工作的有序运行，具有重要的现实意义。
2 大中修计划施工管理过程中存在的问题
2.1 维修管理流程没有按照规范执行
大中修在制定实施过程中由于采取了封闭维修的方式导致了工作人员在维修以及施工过程中未严格按照安全生产标准来执行，出现了违规操作以及不按流程进行的现象，在一定程度上影响了大中修以及施工计划的执行，对维修的效果和质量无法做到有效的保障。同时没有按照规范执行，也为实际的施工计划实施管理工作带来了一定的困难，整体工作进展缓慢，严重影响了铁路的维修和正常运转的需求，需要重点关注。
2.2 人员维修技能较低，影响了施工进度
由于铁路的大中修需要众多的工作人员来进行维修工作，虽然机械化维修设备在一定程度上弥补了维修人员技能水平低的不足，然而由于工作量巨大，还是不可避免地运用了大量的工作人员来进行人工操作。由于工作人员总体的维修技能参差不齐，导致了维修的质量和水平出现了较大的问题，影响了总体的进度，降低了施工管理所能取得的维修效果，维修工作需要重复进行的现象。
3 维修施工计划的制定管理
3.1 年度施工计划制定管理
铁路线根据实际运行情况来进行年度维修计划的制定工作，同时对维修计划进行施工的制定以及管理工作。我国大部分地区的主要铁路枢纽采取的年度维修计划制定实施时间为每年的三月份，在上一年就需要针对维修的部分和内容进行制定工作，以保证时间上的科学合理以及施工计划安排能够符合实际铁路运输的需求。
3.2 月度维修施工计划的制定管理
月度维修施工计划的制定和实施是为了弥补时间跨度过长导致铁路线路设备出现较为明显的安全问题从而影响铁路整体的运输计划。通常在每个月的中旬将维修的部位和内容以及施工计划上报给上级部门审批，得到批准后以铁路局的名义下发到各个铁路部门。
月度计划具有实效性、周期性以及偶然性等特点，因此月度维修施工计划的实施并没有固定的时间，需要根据铁路的实际运输情况以及路线设备的疲劳程度进行科学合理的安排。
4 推动大中修计划以及施工计划管理的具体措施
4.1 强化现场安全管理
施工维修计划制定后在实施过程中需要注意施工现场工作人员的人身安全以及设备使用的规范，杜绝因为人为原因导致的设备使用风险以及人身安全风险，保证整个施工维修管理能够处在有序安全的环境中进行，对现场的安全施工标准和规范进行严格的审查，防止违规操作的发生，为取得良好的维修效果打下坚实的保障
基础。
4.2 科学安排、周密布置
大机施工作业牵扯面广、涉及单位多，在没有固定的经验模式可鉴的情况下需要加强内外部之间的联系，保证工作的有序规范运行。每次施工前一天，由现场指挥所和施工管理人员对次日施工线路进行全面调查后，从人员、进度、安全、质量等角度考虑，科学合理地确定次日的施工计划，利用每天交班会进行安排、布置。当日清筛地段于次日进行捣固作业之前，撤掉轨下全部木垫片，整正扣件和胶垫位置，更换失效扣件，进行站螺丝涂油，并全面拧紧扣件，防止维修部位受到外力因素导致变形的状况发生。
5 结语
综上所述，铁路路线设备的维修施工计划的制定和实施对铁路安全运行具有重要的保障作用。其在制定实施过程中需要充分参照铁路的实际运行情况进行科学合理安排，在不影响铁路运输的情况下提高维修的质量和效果，推动铁路维修事业向前稳步发展。
参考文献
[1] 武玉风.谈大中修施工管理对无缝线路稳定性的作用[J].山西建筑，2010，2（3）.
[2] 陆化平.加强大中修施工管理提高无缝线路稳定性
[J].科技情报开发与经济，2009，30（11）.
[3] 张震远.广州地铁线路维修管理模式研究[D].华南理工大学，2012.
（一）一、全程盯靠，融入班级，与学生“同舟共济”
班主任是一个班级的“灵魂”，是一个班级精神力量的源泉。当前班主任的言行举止潜移默化地影响着学生的迎考状态，现在学生比任何时候都需要班主任及时出现在他们面前。我力争做到：
1、全程盯靠，融入班级，深入学生中去，真切地去体会学生紧张的学习生活，用心去感受学生复杂的心境，真实地去把握学生学习、生活中细微环节。
2、在学生面前表现出乐观、镇静、自信的精神面貌，用自己充满斗志和拼搏的工作气势去影响激励学生。
3、把自己当成即将参加高考的学生，让学生感到老师同他们“共担风雨，同舟共济”。平时所做工作的每一个细节，甚至所说的每一句话都要对学生起到积极的影响。
二、合理设计，精选主题，组织好主题班会
临近高考，针对学生不同阶段可能暴露出来的不同问题，能够有力的及时的进行疏导、化解和调整，我精心计划了四次主题班会，立足解决问题的同时，让每周的班会成为学生一周的一个兴奋点，成为学生一周学习的加油站。
第一次班会的主题为《笑迎考试，完善自我》。主要针对于高考复习第三阶段“高考适应性训练阶段”而组织的，由于考试比较频繁，考虑到学生会对每次考试成绩过于敏感，导致心态不稳定，影响训练效果。通过这次主题班会引导学生以这样的心态对待每一轮的模拟考试：考前调整心态，精心准备；考试中身心投入，淋漓尽致；考后查缺补漏，完善自我，淡化成绩。这次班会已在上一周组织召开了，效果较好。
第二次班会的主题为《轻松考场，我的绝招》。组织部分学生介绍自己在考试中答题技巧，应试策略等方面的“绝招”，引导学生有针对性的借鉴，完善适合自己，富有个性的应试策略。这次班会计划在4月21日下午组织召开。
第三次班会的主题为《苦乐年华，快乐高三》。目的是减轻或消除由于高考临近给部分学生带来的压力，紧张，焦虑等不良情绪。引领学生平和心态，优化情绪，执着自信，继续前行。这次班会计划在5月19日组织召开。
第四次班会的主题为《养精蓄锐，高考亮剑》。这次班会计划在6月1日召开，这个阶段进入了高考前的调整阶段，引导学生三餐吃好，充分休息，劳逸结合，有计划的回扣知识。以饱满的精神，充足的信心，高昂的斗志，必胜的信念迎接高考。
三、团结协作，齐抓共管，突出尖子生培养
做好班主任工作离不开任课教师的大力协助和支持。为把高三后期工作做细做稳，我积极主动地与协作组其他五位教师密切联系，共同研讨，达成一致意见。在以后工作中我们协作组六位老师采取“齐抓共管，分工协作”的措施，共同做好学生工作。
四、抓心理辅导，平和学生心态，轻装上阵
高考既是打知识战，也是打心理战。越临近高考，心态在高考中作用愈加突出，我认为抓心理辅导是后期工作的重中之重。在具体工作中，我感到应着手解决好学生中存在的以下四种不良思想状态。
1、莫名其妙的烦躁不安，情绪低落，心不在焉，效率低下。
2、常常担心自己漏掉某个知识点，常常担心高考结果不理想，对未来感到迷茫，开始自我怀疑。
3、看到别人进步迅速，会感到一种潜在的威胁，害怕失败，看到不如自己的同学超过自己，表现出愤愤不平。
4、模拟考试中，考好了自以为是，盲目乐观，考差了，烦躁不安，不知所措。
针对以上情况专门安排了主题班会集体预防，疏导，课余时间连同协作组老师个体情况分析。
1、鼓励学生上午，下午的两操时间，及下午饭空时间离开教室，走进校园，走进操场，参加锻炼，通过运动减轻压力，放松身心。或者听听音乐和同学散散步，聊聊天，将心中的郁积的压抑烦闷释放出来。
2、常用激励性的名言警句激励学生：尘埃在未落定之前一切皆有可能。一心向着自己目标前进的人整个世界都得为他让路。失败与成功仅有一步之遥，成功往往在于再坚持一会的努力当中。只要高考最后一科没有结束，就要不懈努力，只争朝夕。
3、融洽同学关系，告诫学生身边的同学不应该只是竞争对手，更是携手并进的伙伴，朋友。多给自己一点鼓励，在每一次考试中建立自信，支撑自己勇敢地走下去。
五、抓应试技巧，不留遗憾，确保正常发挥
学生理想成绩的取得，除了有扎实的知识，良好的心态外，还要掌握应考的一些策略技巧。为此我搜集整理了各科的应试策略，经任课教师把关认可后，通过班会和晚自习前的时间，带领学生学习借鉴。同时要求学生按以下八个方面规范各科考试过程：
1、稳定情绪，进入角色。
2、迅速浏览，把握全貌。
3、惜时如金，合理搭配。
4、仔细审题，先易后难。
5、简明扼要，卷面整洁。
6、排除干扰，沉着冷静。
7、尽力答卷，不留空白。
8、仔细复查，专心致志。
六、重视高考前三天，细心抓好四个调整
高考前三天，是一个特殊阶段，科学合理地安排好这三天的时间，有助于学生发挥正常应考水平。在这个阶段我重点抓学生的四个调整。
1、学习计划的调整。建议学生这三天的复习要回归课本、回归基础，要把老师要求的知识点回忆一遍。不要大量做题，要浏览一遍平时积累的课堂笔记，错题档案。做到：少课外，多课内；少做题，多反思；少难题，多易题；少微观，多宏观。
2、心态的调整。要求学生在这三天里不要过多地消耗精力和体力，学习之余要散散步，聊聊天，听听音乐。要从思想上重视将要来临的考试，但要从心理上放下负担，轻松前进。要相信，只要发挥出自己的正常水平，就能获得满意效果。
3、适当调整作息。合理的做法是按时作息，每天6点左右起床，10点前一定要睡觉，每天用6个小时左右复习。
4、饮食的调节。切忌暴饮暴食，无需大鱼大肉，过冷过热的食品最好也不要涉及，以防出现身体不适。这段时间的食品以清淡、合口味为主，食物的选择标准是有利“益智”和充实体力。
学生十年苦读，在此一搏，老师耕耘三年，渴望硕果。我将尽全力做好高考前的各项工作，让学生考出一个美好未来，让老师的劳动换来累累硕果。
班级管理计划
（二）在这万物复苏，欣欣向荣的美好季节，我们重新起航迎来了新学期。经过与学生们一个学期的接触，对班级的同学也有了深入的了解，让我对工作有一个较清晰的思路，我希望在新的学期里能搞好班级工作，把我们的盲六班建成一个和谐的家庭。根据我班同学思想还不够成熟、学习目的不是太明确的特点，制定以下工作计划：
一、首先做好入学教育
教育学生严格按照学校、班级的规章制度学习与生活，严格执行一日常规，从学习、卫生、纪律等各方面严格要求自己，尽快适应新的学习、生活环境。
二、其次做好学生的思想工作
我认为要作好学生工作，关键在于抓好学生的心理，不能把他们看成孩子，其内心世界可以说丰富多彩，这时候不仅表现在学习上，更要注重思想道德培养、纪律观念形成、思想品质培养，作为班主任只有俯下身子和学生交心，做学生的朋友，学生才会和你敞开心扉，暴露学生的内心世界，向你坦言，为班级管理献计献策，为搞好班级工作提供依据。
三。再次教育学生要自尊、自重、自信
人无完人，金无足赤，只有自重，才能自尊自爱，如果没有自尊，是不可能得到别人的尊重。看到学生有了长处，有了闪光点就要表扬，让其树立自信，使其有成功感，而不是讽刺挖苦。别人做了好事或取得了可喜的成绩，应该羡慕，而不应该嫉妒，尊重别人实际上就是尊重自己，这样同学与同学之间关系才会越来越融洽，只有这样，学生之间团结的才像一家人一样，人人都不去计较得失，真正做到“我为人人，人人为我”。
四、教育学生做心胸宽广的人
作为学生，心胸要开朗、宽广，遇事不要钻牛角尖，要有君子风度，大将风度。无论什么样的事，都能容的下。俗话说“宰相肚里能撑船”，别人若指责你，你要好好想想：自己的过错就改正，不是自己的过错就引以为戒，有则改之，无则加勉，不要一时冲动闹得不可开交，显得没有肚量，太小气，心胸太狭窄，班主任希望每个同学都是心胸宽广之人，同别人不计较，默默学习，默默干工作的同学。
五、教育学生坚持不懈努力拼搏
学校对盲生的教育目标为：全面贯彻党的教育方针，促进视力残疾学生全面发展，尊重个性发展，开发各种潜能，补偿视觉缺陷，克服残疾带来的种种困难，适应现代生活需要。
所以盲生只有顽强拼搏，积极进取，将来才能适应社会，残而不废，成为对社会有用的人。
六、教育学生要严格遵守班纪班规
没有规矩不成方圆，为了更好地提高班级工作，制定严格的规章制度，班长每天汇报给班主任当天的情况，以便班主任及时做好班级管理工作。
七、班级活动安排：
1、二月份：对班干部队伍进行调整；制定新学期班级工作计划；严格根据学校规定，争创“开门红”。
2、三月份：学雷锋活动
3、四月份：春季趣味运动会
4、五月份：“助残日”活动
5、六月份：迎接期末考试
以上是我为盲六班做的2013—2014学年第二学期的班主任计划，希望能充分发挥班主任的教育作用，引导学生的健康成长！
班级管理计划
（三）一、班级基本情况
我班共有46人。大部分学生品质不错当前最重要的是锻炼他们积极进取自立自强的精神品质，培养他们人际交往、语言表达的能力使他们认识到：自己的命运自己掌握，通过自我管理达到自我提高、自我完善。
二、班级管理措施
1、加强班级常规管理
将落实学生常规管理作为首要任务来抓，重视晨读、午休、班会等机会进行教育。突出抓好纪律教育和文明礼貌教育，其中班级纪律、班级卫生、课间秩序、爱护公物等项目作为重点抓实抓细，注意学生行为习惯的养成教育。（具体措施：卫生区域、公物包干到人、责任到人。班级纪律、课间秩序实行小组督查，小组长负责制。）
2、加大力度进行学生干部的培训和指导
学生干部是学生中的精英和骨干，要想带出一个优秀的班级需要一批能力强、素质高、有魄力、善管理的学生干部管理队伍。为了加强对学生干部的培训每月安排一次专题学习时间，进行班级管理经验的交流。强调学生干部工作中要注意自身思想、素质、文化、综合能力的提高，要着重培养自己组织、协调、表达、人际交往的能力，这样在工作中才能树立良好的形象；强调工作中注意活动安排的合理性与科学性，事前的策划，事后的总结，将工作做圆满；强调学生干部工作中注意团队精神，集思广益，在任务下放与安排上把握好尺度，使整个工作处于一种有序有责的状态……我倡导：自信——成功、自强——成才、自律——成人。通过学生的自我教育、自我管理、自我服务创设文明班级。
3、搞活班级活动，活跃班级文化生活。
通过组织活动提高学生的自主学习能力，提升自身素质，掌握四种本领（学会求知，学会实践、创造，学会共同生活，学会生存）
注重学生团队精神的培养，活动过程中全员参与，学习小组轮流组织活动（由计划、组织至总结过程）每名学习小组成员都要有自己的职责。
要求：每个同学都要认真准备尽可能做到有知识性、趣味性，学习小组要发挥全员力量集思广益不能流于形式，每次活动都要由其它学习小组评价并指出不足，以做到人人都参与，个个有收获。
4、完善班级考核制度（小组间评比，组内各人评比）
学习成绩，学校、班级组织的各项活动中的表现进行统计在各人及小组内展开评比创设良好的竞争机制，形成良好的班级风貌。
[案例一]快餐店的计划
[案例二]目标管理？
案例一
快餐店的计划
约瑟夫•斯卡格斯先生在美国公共卫生局工作二十年后退休不干了。他把他的储蓄存款投资到五家快餐馆。这五家快餐馆是依照获得很大成就的肯塔基油煎鸡全国联营公司的情况经营的。以前的老板是一个小城市的银行家，他一度想重新创新肯塔基油煎鸡公司所取得的成就。当事实证明不能如愿以偿时，他把商店卖给了斯卡格斯。
斯卡格斯在投资前事先进行了研究，这使他深信，只要运用基本的管理原则和技术，这五家商店的利润就能比以前增加。首先，他以为，以前的商店所有者听任这五家商店的经理各自经营，而没有给予集中的指导，这种做法是一个错误。他认为，即使这些商店遍及整个州，因而无法对他们进行日常的监督，但是仍应设法作出努力。同时，他也不想用呆板的章程和程序约束商店经理的手脚，从而挫伤他们的主动性。他认为，把“良好的管理”引进到这个系统的最好的办法是，首先执行主要的管理职能----计划。
斯卡格斯在同五家商店的经理举行的一次会议上提出的计划的概念是以他在公共卫生局的经验为基础的。对这个被称之为POAR的计划可做如下解释：POAR是由组成计划的四个要素----问题（Problem）、目标（Objectives）、活动（Activities）和资源（Resources）这四个词的第一个字母缩写而成的。因此，计划人员（在这个实例中是五家商店的经理）奉命为他们的各自的商店所确定的每一个问题制定行动计划。因而此后分配资金以及报告进展情况都将以这些计划为依据。
商店的经理同意斯卡格斯的以下看法，对计划予以更多的强调，应该使人们更明白需要做些什么事情，使所有五家商店获得更多的利润。他们也同意斯卡格斯有权期望他们按他的指示办事，但是他们对POAR能否适用于企业的计划，多少有点怀疑。他们要求斯卡格斯用例子来说明他的主张。于是他把他在公共卫生局工作时制定的关于家庭计划的规划拿出来给他们看。这个计划如下：
1．问题的确定
甲、预期的情况
应向居住在该县的所有2,500名育龄妇女提供计划生育服务。
乙、目前的情况
500名妇女在公立或私立医院、或医生事务所接受计划生育指导。
丙、具体的问题
现在问题是预期的情况和目前的情况有差距，因此要解决的问题是向2,000名妇女提供计划生育的指导。
2．目标
到本财政结束时，将有1,500名妇女接受公立或私立医疗单位对计划生育的指导。
3．活动
为了实现上述目标，要求进行下列活动。
甲、举办100次每周一次的门诊，估计每次将有30人，总共将达3000人次。
乙、安排医生事务所为100个病人视诊。
丙、为七年级到十二年级的老师举办十次计划生育讲座，参加的教员人数可达250名，以后学生人数可达5,000名。
丁、举办20次正式展览会，向社会和市民小组传播知识
4．资金来源
计划的预算开支将为每项活动开支的总和：
门诊费…………………………………………2,000美元
医生事务所视诊费用………………………………500美元
举办讲座费用…………………………………… 100美元
传播知识所需费用………… ……………………200美元
总支出………………………………………2,800美元
在研究了上述例子后，一位经理说，POAR可能适用于卫生事务的管理，但是他看不出与商业的管理有什么关联。
讨论题：
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答？
2、你是否认为：在一家油煎鸡商店，POAR作为计划的一种形式是适宜的？
3、你是否同意斯卡格斯应象他所做的那样来推行计划职能？
分析说明
制定计划是选择目标和设计实现目标最好方案的过程。由于计划提供了方向、提供了整体框架、帮助识别机会与威胁、防止随意性和方便控制，制定计划对于各种形式的组织均十分重要。
制定计划的过程是一个循环的过程，包括一些必要的步骤：建立目标、评估当前的环境、条件并预测未来的环境和条件、提出并评价各种可供选择的方案、执行计划并监督检验效果。
在一个企业中，计划常常按照层次结构安排，并自上而下逐层细化，计划应该具备系统性。
第 三 篇计划
[案例一]快餐店的计划
[案例二]目标管理？
案例二
目标管理？
王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓著，几年前，他离开了这家企业，自己开了一家建材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意很不错。年初，他准备进一步扩大业务，在若干个城市设立经销处，同时，扩大经营范围，增加花色品种。面对众多要处理的问题，王勇决定将部分权力授予下属的各部门经理。他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目标。其中他给采购部经理定下的目标是：保证每一个经销处所需货物的及时供应；所采购到的货物的合格率需保持在98%以上；采购成本保持在采购额的5%以内。采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。王勇回答说：“可能吧，你尽力而为就是了。”
到年终考核时发现，采购部达到了王勇给他们规定的前两个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8%。王勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有的事情也只能如此，就目前而言，我认为，保证及时供应和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。”
讨论题：
你认为王勇在实施目标管理中有问题吗？他应如何改进？
分析说明
目标管理通过和种专门设计的过程使目标具有可操作性，在这一过程中，组织的整体目标被转换为每一级组织单位的具体目标，再到部门目标，最后到个人目标。这一过程既是自上而下的，又是自下而上的，最终是形成了一个目标的层次结构。在这一结构中，不同层次之间的目标连接在一起，而对每一位员工，目标管理都提供了具体的个人绩效目标。
目标管理有四个共同的要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。目标设置的合理性可参考SMART法则。
第 四 篇组 织
[案例一]巴恩斯医院
[案例二]适当的组织结构
案例一
巴恩斯医院
下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
黛安娜•波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见她。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。
“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，侨伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，“侨伊斯怎么说？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样作用吗？
讨论题：
1、有人越权行事吗？
2、戴维斯博士能做些什么改进现状？
3、巴恩斯医院的结构并没有问题。问题在于黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监管者。对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。
4、波兰斯基可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理冲突的要求？
分析说明
一是村两委的压力感明显增强，实现了由“被动抓”向“主动抓”的转变。以往，我们村两委对计生工作重视不够、投入不多、支持有限，上级让干什么，就干什么，工作缺乏主动性，更多地是依靠计生专职主任一个人抓，靠村民自觉。实行星级管理后，我们的观念变了，普遍有了危机感和压力感。我们一班人经过讨论后认为，虽然我们村是五星级，但还有更多的五星级在跟我们赛跑，如不加快行动，就有落伍危险。特别是由于星级管理是动态的，稍有不慎，出现违法生育等问题，还有被降级甚至撤消星级的可能，真要到了那一步，我们不仅无法向组织交代，也愧对乡亲父老。基于这个认识，我们迅速召开了由村组干部、协会会员和育龄群众参加的座谈会，对照上级有关星级村创建标准，制定了自己的方案，成立了由我任组长的创建领导小组，将创建任务按阵地建设、档案管理、随访服务、宣传教育、流动人口、政策落实等分别落实到人。特别是我，作为第一责任人，凡是计生方面有重大活动，我都亲自参加；凡是计生方面的重大决策，我都亲自参与；凡是计生工作遇到的困难，我都想方设法予以解决。原来，村人口学校、服务室、协会之家等基础设施简陋，空间狭小，我们筹集资金38万元，建设了这座拥有房屋21间、占地面积7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投资15万元建设了幼儿园和老年活动中心，有效解决了幼儿入托难、老人娱乐难的问题。
二是计生专职主任的责任感明显增强，实现了由“重管理、轻服务”向“柔性管理、人性服务”的转变。由于星级管理直接和计生专职主任的利益挂钩，星级补助绝大部分用于奖励计生专职主任，计生专职主任的责任感、事业心和进取心明显增强、群众观念、服务观念越来越深。今年，她除了经常邀请街道计生人员到村里举办不同类型的培训班，运用广播、黑板报、宣传栏、文艺节目等面向群众开展宣传教育外，还创造性地提出了“十登门十到人”的服务思路，做到婚前登门，晚婚晚育教育到人；新婚登门，生育政策落实到人；孕期登门，优生优育指导到人；产后登门，保健服务到人；避孕节育登门，知情选择服务到人；术后登门，随访服务到人；科技致富登门，致富知识培训到人；优惠政策落实登门，激励措施到人；流动人口管理登门，管理服务措施到人。谁家有困难，她都跑前跑后，想方设法帮着解决，实在解决不了的，就反映到我们村两委进行解决，得到全村男女老少的普遍好评，愿意跟她说心里话的多了，背地里发牢骚的没了；说她好话、对她支持的多了，说她坏话、故意抵触的没了。
星级村创建活动的深入开展，有效推动了我村计生工作的科学化、制度化、规范化和精细化，促进了村风、民风的进一步好转。今后，我们将以这次领导视察为动力，进一步抓好计生工作，以超常发展、跨越前进、时时刻刻不落伍、继续当好排头兵的实际行动，让党更放心，让群众更满意。
1 电网物资计划管理存在的问题
1.1 缺乏完善的管理机制
物资计划管理是一项整体性很强的管理活动, 若缺乏完善的系统管理机制, 将直接导致物资计划管理无法集约化。同时, 一个环节出现问题, 各管理者往往相互推卸责任, 导致问题得不到及时、有效地解决, 直接增加运营成本。
1.2 采购制度单一、不透明
中央政府明确规定国企物资采购应采用集中招标模式, 面向社会公开招标, 坚持公平、公正原则。但因缺乏制度约束与监督, 公平、公正难以得到保证, 许多电力企业招标由责任人负责, 实行合作模式, 即统一从一家生产企业采购, 不仅工作效率低下, 采购物资的质量、性价比也较低, 设备故障率相对较高。同时因缺乏监督, 采购过程中可能存在贪腐现象。
1.3 计划不科学
管理者在进行物资计划管理时, 更多的是凭借经验而非科学的统计。库存管理、采购计划安排、物资现场管理都较混乱, 信息衔接差, 时效性不足, 往往出现物资已使用但库存仍显示在册的情况。
1.4 物资标准化与通用化不足
电力物资标准化、通用化是降低运营成本, 提高电网稳定性的重要举措。一直以来, 电网公司都大力推行物资采购标准应用, 但因缺乏统一的管理, 国家标准又迟迟未能设立, 地区差异较大, 相关制造企业生产能力不足, 标准化、通用化工作推行已进入瓶颈期, 推行成本高、难度大。许多项目物资需求人员, 在进行物资计划申报时, 随意性强, 凭借习惯、经验选择物料, 这不仅增加了库存管理难度, 还直接导致后期设备运维成本的增加。
2 改善电网物资计划管理工作的对策
执行物资计划全过程管理是实现电网物资集约化管理的重要方法, 有助于明确计划管理目标、规范物资申报计划与审批流程、跟踪物资计划实施流程, 最终确保每条物资计划能准确申报、及时管理、有效执行。规范执行物资计划全过程管理, 主要优点包括: (1) 从源头上确保了采购的公正、公开; (2) 合格的采购是做好物资标准化、通用化前提; (3) 有助于明确各部门权责, 完善物资计划管理机制; (4) 增加供应链信息利用度, 提高科学管理水平。执行物资计划全过程管理主要操作方法如下。
2.1 明确计划管理环节目标
物资计划主要可分为申报与审核、实施情况跟踪、计划实施执行3个环节。物资计划申报与审核, 主要目标包括计划合格、合规率、采购标准执行率、技术规范书规范率等。物资计划实施情况跟踪, 主要目标为确保计划准确执行、顺利完成招标定标。物资计划执行情况跟踪, 主要目标为完成合同签订、合同按期到货。
2.2 各个环节具体实施流程
2.2.1 物资申报与审批
物资管理部门根据国网公司年度采购计划安排和集中采购目录要求, 制订物资计划申报与集中审核计划, 项目管理部门根据项目批复情况, 提出项目物资需求计划, 经物资部门审核、批准, 并报省公司或国网审核、实施招标。控制关键在于申报、审批时间的及时性、准确性, 并符合国家法律、法规规范。
2.2.2 物资计划流程
项目负责人根据物资计划详细信息, 做好物资排产, 催促及时、准确交货, 处理无法交货的困难物资, 协调交货过程中发生的问题, 在到货前3日, 联系库房管理者, 统筹办理到货验收、入库手续, 并每月定期反馈合同管理专责。对于不能按期交付的货物, 项目负责人应及时查明原因, 与各方协商解决, 物资调配中心查明无法交付货物原因, 形成具有法律效力的书面文件, 交由合同管理专责处理。控制关键在于保障货物及时到货、出入库, 及时处置未到货合同, 管理专责做好各个环节合同履约管理。
2.3 物资计划流程保障工作
专业管理考核与控制是保障物资计划流程正常运行的关键, 主要内容包括建立健全物资计划指标考核体系、严把物资计划申报与审核关。不断完善信息系统, 加强信息化建设和应用, 完善系统功能, 提高物资计划申报准确率、计划完成率。
3 结语
我国仍处于转型社会, 加快国有企业制度改革势在必行。电网企业不能安于现状, 要响应政府号召, 转变观念, 积极主动进行内部改革, 提高科学管理水平, 以适应市场经济发展趋势, 在市场竞争中立于不败之地。物资是电网企业的重要资产, 其计划管理直接影响企业效益, 电网企业应善于抓住重点, 推行物力集约化、全供应链管理, 降低电网运营成本, 提升电网企业竞争力, 在即将到来的国有企业改革中抢占先机, 占领主导地位。
摘要：物资计划管理是电网企业管理的重要组成部分, 其管理水平的高低直接影响到企业的效益与长远发展。我国电网企业物资计划管理存在管理机制不完善、采购制度单一不透明、计划不科学、物资标准化与通用化不足等诸多问题, 应从提高电网企业信息化程度, 引入科学理念与方法, 建立健全监督机制等方面解决这些问题。
关键词：电力企业,电网,物资计划,企业管理
参考文献
我国贷款规模管理起源于1984年，是计划经济时期国家对现金投放进行管理的主要手段。1998年起，贷款规模管理改为指导性计划。2008年后，为应对金融危机，国家加大了信贷投放力度。为解决一度投放过快过猛的问题，从2009年下半年开始，有关部门要求严格贷款规模管理。2011年起，通过窗口指导等手段，事实上重拾贷款规模的指令性计划管理。一度已经取消的贷款规模管理，在金融危机后从短期应急政策变为了长期政策。
存贷比指标设立于1994年，当时存款几乎是银行的唯一资金来源，存贷比管理有效控制了商业银行信贷资产过快扩张。1995年，该指标写入《商业银行法》。“贷存比不得超过75%”作为监管指标一直执行至今。
从国际上看，欧美发达国家历史上曾使用过贷款规模管理，但随着金融市场的发展，他们都放弃了这一数量管理方式。存贷比在发达国家基本上是监测指标。我国通过贷款规模和存贷比对银行实行高度集中的计划管理，抑制了银行的活力，带来了一系列问题。
一是扭曲了货币政策。2009年以后，由于多种原因造成银行存款增速下降，但仍在使用抑制贷款规模膨胀时制定的75%存贷比标准。银行信贷投放受限，稳健的货币政策在实践中变形为从紧的货币政策。
二是扰乱银行与实体经济的正常经营。在存贷比考核下，信贷投放不是完全依据项目实际需求和银行资金状况，而是与存贷比的考核周期同步。提前收贷和延缓贷款的对象往往是实体经济中相对弱势的中小企业、民营企业，这也是2012年以来这类企业大量倒闭的重要原因之一。年初信贷猛增，年底惜贷甚至停贷，人为放大了经济波动。
三是提高了融资成本。目前，中国几乎所有股份制银行、中小银行的存贷比都早已达到75%的上限。这些银行有的选择贷款之外的其他方式为企业融资，如发债、非标等；有的采取高息揽储，靠恶性竞争增加存款，无论哪种办法，最终将增加的成本转嫁给企业。
四是加剧了影子银行的非正常扩张。银行的巨额存量信贷资源无法通过正常的信贷渠道发放，于是就以创新为名，开展同业、信托、理财等业务，实质是绕开监管变相发放高利率贷款，即影子银行业务，成为央行和银监会都无法掌握的监管盲区。
贷款规模管理产生于传统计划经济体制，在资本市场发育不健全，市场主体对利率不敏感的情况下，曾经对宏观调控和金融稳定发挥了积极作用。存贷比管理从风险控制的角度来讲，留出的安全余量过大，明显偏严。随着金融创新的发展，监管对象日益复杂，原有的贷款规模管理和存贷比管理已无实际意义，甚至束缚了银行业的健康发展。
