医院院长个人述职报告的

医院院长个人述职报告的（通用8篇）

医院院长个人述职报告的 篇1

医院院长个人述职报告1

尊敬的各位领导，各位委员：

根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。

今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，深化后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。

一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。

领导的思路，决定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。

一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。

二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益匪浅，启发很大。例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。

三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我一直以来追求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。

要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从xxxx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。

一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。

安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。

二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节省129万元。严格预算管理，有效调节资金，特别是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创造热情，今年医院医疗收入再创新高。

三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满意，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加认识到，服务是一个链条，要让患者满意，首先要让员工满意。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进一步增强;随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计，建设具有独具特色的人文环境。

三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。

后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。

一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参加的宴请决不参加，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有一定的权力，确实有诱惑。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。

二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策，对重大工作安排、大额资金使用和工程建设项目等，都能经过集体讨论决定。平时，能积极配合和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，注意听取大家的意见，能与大家在思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。

三是规章制度当把尺子。严格按照总后“40项制度”办事，对基建营房工程建设，能坚持有计划、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注重事前、事中监督把关，特别是大项经费，能坚持有党委计划安排，有专家咨询意见，并能由集体讨论决定。做到了按程序和规矩办事，确保后勤工作阳光透明。

一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成绩，但距离校院两级党委的要求还有一定差距，还存在着一些不足。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些知识只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。所有这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克服。

以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。

谢谢大家!

医院院长个人述职报告2

我们医院发展到今天，又到了一个新的要害时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严重的生存压力;与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?假如有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。

要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞“家长制”，绝不搞“一言堂”。

要培养一支懂治理、讲效率、能办事的治理队伍。

二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。

完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。

三、果断压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤治理人员和一线工人辛辛劳苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须果断制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。

我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建3～4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。

为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中碰到的困难，使他们尽快成长。

要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

我是同大家一道摸爬滚打的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!

三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最后，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己!

医院院长个人述职报告3

一、进步素质，主动适应办公室工作要求

从临床科室来到院办室工作，xx年。角色和职责发生了很大变化，领导和同事们热情匡助和鼎力支持下，从头学起，从零做起，从新干起，积极协助院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，实践中历练，历练中进步，一是向书本，报刊和网络学，读书，看报，上网已成为我获取知识和信息的三大宝贝，记读书笔记，积累报刊资料，下载网上文件已成为我天天必做的作业，三年来，越来越深切的体会到知识和信息的更新是永无止境的要做好办公室工作，首先要不停地学习，学习，再学习，二是向院领导学，办公室工作，与领导接触的机会较多，三年来，院领导的人格魅力，领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收成许多，三是向同事们学，古人说，三人行必有我师，从不同角度看，包括在座各位的病院每位同事都是老师，不管是为人处事，治理经验，仍是业务能力，写作水平，都从中学到良多，使自己的思惟意识和工作水平取得了很大提高。

二、团结奉献，当真履行岗位职责

协调左右，院办室作为病院沟通上下。联系各方的关键，职能和作用长短常特殊和重要的可谓[干好了默默无闻，干砸了大张旗鼓“三年来，始终留意掌握好自己的一言一行，积极配合好主任的工作，做到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂，日常工作中，做到严于律己，宽以待人，时时，事事留意团结同道，维护领导的权势巨子，维护病院的.形象，维护病院的大局，三年来，较好地完成了各项工作任务，

一是完成了大量的文件起草和公文处理工作，对于领导交给的每一项材料写作任务，都能按时按要求完成，加班熬夜成了家常便饭，据粗略统计，三年共撰写各种材料300余篇，约50万字，

二是与同事们一起完成了年以来<病院院志>和<病院规章轨制>编印和修订，病院文化建设和加强病院治理方面作出了有益的贡献，

三是质控方面，积极协调组织各有关部分做好每月的质控检查，并精益求精工作方法，编好每月的《质控简报》

四是与相关科室同事们紧密亲密合作，共同做好病院宣传工作，宣传材料的写作，病院形象广告的制作，电视广告的发布等方面，努力施展自己的能量，精彩地完成了各项宣传任务，

五是充分施展服务职能，努力做好领导的顾问助手，一方面，积极收集收拾整顿有关信息，进行调查研究，为领导决议计划进步参考，协助领导处理好日常事务，另一方面，热情为各科室和全院职工服务，特别是车辆调配使用等一些敏感题目上，坚持向一线倾斜，把一线的事，病人的事看成院办室的大事，不推，不脱，不等，全力保障一线需要，

六是做好档案治理，晋升治理水平，经由我积极努力和当真预备，档案治理工作得到省卫生厅和省档案局的充分肯定，档案治理工作被认定为国家二级，使病院档案工作上了层次，上了水平。

三、踏踏实实，准确对待名和利，得与失

不断提醒自己要执着地追求，走上办公室这个岗位后。尽力地干好，不同别人计较享受的前提和上风，要经得住诱惑，守得住清贫，严格遵守党纪国法，不把谋私权看作本事，任何情况下，对待名利始终保持一颗寻常心，努力做到不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑，扎扎实实做事，堂堂正正做人，与同事们合作中，甘为他人做嫁衣，作铺垫，把别人的工作当作自己的工作，把别人的难题当作自己的难题，从而赢得同道对我工作的支持与合作，创造更加宽松，和谐的工作环境。

医院院长个人述职报告4

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！

此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。

职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。

应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。

就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在九三医院，继续为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设继续做出贡献。

经过这次抉择，通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。

借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢！

今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。

医院不能为社会提供优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你服务质量的高低，决定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。

应始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把“看好病”这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求“好事办实”。

在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败！

医院院长个人述职报告5

尊敬的领导：

一年来，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下。

一、思想和学习情况

要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。

二、廉洁自律情况

坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。积极开展廉政风险防控工作。

三、履行医院管理职责情况

随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。

“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。

尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我一定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，带领全院职工团结一致，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。

此致

敬礼!

述职人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

医院院长个人述职报告6

根据上级领导安排部署，在这里，我将本人自20xx年担任红花套镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正!我今天述职的题目是：《开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁》。

20xx年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带领全院员工，始终以“内强素质优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从20xx年的368万元上升到xxxx年的639万元，绝对增幅率达到64%。xxxx至xxxx9连续3年，红花套卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，xxxx年一举成为我市首家“一级优秀医院”。

作为红花套镇卫生院的“班长”，过去xxxx年，我的主要做法是：

一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高

红花套镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。

一是投“大本钱”改善硬环境。xxxx年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高xxxx个百分点。

二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。

改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶：20xx年完成业务收入368万元，手术台次264台;xxxx年完成业务收入418万元，手术台次313台;xxxx年完成业务收入480万元，手术台次337台;xxxx年完成业务收入523万元，手术台次417台;xxxx年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。

二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理

从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。具体从“四确保”入手，保障医疗安全。

医院院长个人述职报告7

尊敬的领导：

今年全院干部职工用心开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个礼貌建设取得了可喜的成绩。现将今年医院工作述职如下：

一、坚持诚信立院，保护病人利益

医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业职责、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和职责心。

二、狠抓医疗质量与安全医疗

不断推动医院各项工作的发展，医院透过推行“一级甲等”医院标准，开展“质量效益年”活动，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改善。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是能够避免的”等质量理念。

在实际工作中我们进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。

医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。

我会继续抓医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面，人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。仅有拥有一批具有先进科学技术和创造潜力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。

此致

敬礼!

述职人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

医院院长个人述职报告8

20xx年3月份根据局党组安排我从县眼科医院副院长调到独山镇卫生院担任院长，一年多以来，在县主管局和镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，我带领全院干部职工坚持外树形象、内强素质，围绕着县卫生局总体思路和指导思想，以“争创群众满意医院为宗旨，以提升医疗服务质量为中心”的奋斗目标，全面提升我院医疗技术水平和服务档次。坚持制度创新，管理创新，技术创新，服务创新，实现了独山镇卫生院各项工作迈上了一个新的台阶。现将近一年多以来的主要工作情况及个人有关情况报告如下：

一、履行本职工作情况

我在20xx年初接手独山镇卫生院院长，面对着一个年业务收入不足90万元的老区医院，我深感局党组对我赋予重托和寄予厚望。我在总结和分析了医院的现状以后，迅速带领全院干部职工开拓创新，与时俱进，创造性地开展各项工作，确立了“以合作医疗为契机，以提升医疗质量为中心，以引进和用好人才为重点，以强化质控为基础，以优精设备为保障，以提高服务的依托”的发展战略，坚持服务第一，病人至上和艰苦创业、勤俭办院的指导思想，积极推进医院各项工作向规范化、制度化的健康轨道上迈进，业务收入实现了跨越式发展，取得了经济效益和社会效益双赢的大好格局。回顾总结一年多以来的工作，主要有以下几个方面：

(一)向管理要效益，开创我院健康发展新局面

在这一年多以来，我在积极开展业务的同时，本着勤俭治院的方针，狠抓财务管理，开源节流，增收节支，查疏堵漏。针对以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施：

1、首先对防疫药品实行规范化管理，严格出入库制度，防疫接种门诊药品进入药房管理，堵绝了防疫收入外流。

2、对住院部开水供应中存在的用电严重浪费现象，实行专人管理，固定开水供应时间，使电费由以前每月3000余元降低到每月余元，仅此项每年节约成本1万余元。

3、针对住院部招待费过高的现象，采取招待费定标准和包干的方式，每月下发到科室，超标费用医院不予报销，有效地控制了住院部大吃大喝之风。

4、对住院部夜班、加班等各项补助统一由手术室护士统计造表，统一发放，强化了监督措施，使住院部支出漏洞得到了较好的控制。总之，通过加强管理，采取一系列行之有效的具体措施后，使支出大幅度下降，业务收入创历史新高，我院迎来了健康发展的新局面。

(二)积极做好外线管理和预防保健工作，农村卫生工作进一步加强。

一年多以来，我进一步加大外线管理工作力度，狠抓村级卫生室建设，严格按照卫生局制定的“三结合、五统一”标准，整合村级卫生资源，提出二年内全面完成全镇村级卫生室达标建设。多次下村督导和检查村级卫生室达标建设完成和落实情况，对创建不达标的村级卫生室坚决予以取缔，对原来一村多点的现象坚决予以组合，现在20个行政村全部实现了一村一室，其中10个村卫生室在村委会所在地，截至今年上半年已完成了八个村级卫生室达标建设，其中有2个村级卫生室达到中心村卫生室建设标准，村级卫生室建设得到明显改善，极大地方便了群众就医。同时积极做好预防保健工作，以计划免疫为龙头，强化疫苗定点集中接种工作，进一步加强预防接种门诊建设，建立“金卡”工程和完善冷链计免资料管理系统，设立了防保股资料档案室。

预防接种门诊张贴儿童卡通图片，建立标准化接种门诊，提供温馨的服务接种流程，预防接种门诊较以前每月增长5000余元。在我上任一年多的时间里，先后进行了4次大型预防接种工作，每次大型预防接种工作，我都亲自挂帅，积极做好前期的发动宣传工作，做到家喻户晓，精心组织，严格操作规程，规范接种流程，并做好登记，建立了一套完善的预防资料管理系统。4次大型预防集中接种工作都超额完成了上级下达的任务数，接种率位居全县前三名，防保收入较以前增长150%左右，成为卫生院新的收入增长点。

各种一类疫苗接种率达98%以上，建证建卡率达100%，二类疫苗接种率也达80%以上。在血吸虫病、结核病、艾滋病等传染病方面多次召开专题会议，组织相关人员学习和培训，加强传染病网络直报制度，进一步完善传染病管理措施，形成了一套行之有效的应对突发公共卫生事件的管理制度。特别是今年上半年，抽调相关人员组织血吸虫病防治工作专班，不分昼夜，深入到各村各户进行抽血查治血吸虫病工作，受到全镇广大人民的高度赞扬。

(三)优化服务，努力提升医疗质量，创建群众满意医院。

我坚持深入持久地推进医院管理年活动，积极创建群众满意医院，着力加强职工的服务意识、品牌意识。在全院兴起“团结、奉献、优质、高效、求实”的良好风气，推行亲情服务，强调服务人性化。首先是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。

建立健全了“层次分明，职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度，并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，落实了首诊医生负责制，三级医师查房制，疑难危重病例讨论、会诊制度，以及“三查七对”制度，制订了医疗急救应急启动预案，强化了医疗和护理病历书写质控督查和奖惩制度，医疗质量得到显著提高，增强了职工医疗安全意识，一年半以来，未发生一例医疗差错和医疗事故。其次是在改进医疗服务上下功夫，为病人提供温馨的人性化服务，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。推行对待病人热心，询问病情耐心，诊治病人细心的服务机制，推行宾馆式服务，家庭病房，建立孕产妇保健联系卡，24小时免费热开水供应，出院病人随访制度等一系列便民措施，制订了医德医风实施细则，建立了医德医风考评机制，在门诊设立了病人意见投诉箱和举报监督电话，自觉接受社会监督。

同时每月进行一次服务质量调查，召开一次病友家属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，搭建医患之间信任的桥梁。再次是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，我上任伊始，就将常用药品价格进行了全面下调，实行医疗服务价格和药品价格上墙公示制度，成立了医疗服务和药品价格管理小组，坚持合理检查，合理用药，合理治疗，有效控制了医疗费用不合理增长，仅药品降价就让利广大患者3万多元，受到广大患者一致好评。通过以上具体措施，我院医疗质量得到有效提升，在当时群众中获得了良好的声誉，群众满意度也上升到90%以上。

(四)加强基础设施建设，更新医疗设备，为病人打造良好的就医环境。

在这一年多以来，为进一步改善医院环境，我克服资金困难，挤出资金投入到基础设施建设中，重新装修了住院部病房，硬化、绿化了院落，花园式卫生院已经形成。进一步加强了办公基础设施建设，更换了医务人员的办公桌，添置了会议桌、椅等，先后对门诊注射室、预防接种门诊、化验室进行了进一步改造，为病房和注射室添置了3台空调等设施，改善了医院工作环境。同时加大科技投入，为进一步提高医疗诊疗水平，拓宽卫生院业务诊疗范围，先后添置了尿液分析仪、血凝仪、半自动生化分析仪等一批优精高新设备，并对一度闲置的血球计数仪进行了维修，有效提升了医院服务档次，使医院环境和硬件设施已在全县乡镇卫生院中位居前列，为我院树立了良好的外部形象。

(五)加大人才培养力度，树立以人为本的先进管理理念。

我始终坚持科技兴院、人才兴医的方针，在医院建立了一套完善的人才引进机制、培养机制和保障机制，实行按劳取酬、兼顾公平的工资薪酬体系，实行工资报酬向医疗骨干，向管理岗位倾斜。充分发挥人才个体的主动能动性和创造性，努力为各类人才搭建施展才华的平台。同时，努力加强职工业务素质，每月组织一次业务学习，聘请专家讲课，为全体职工创造良好的学习空间。在人才战略上实行请进来，送出去的做法，加大人才培养力度，对一些德高望重、技术过硬的退休人员实行返聘，同时把一些苗子较好的青年医疗骨干选送到上级医院进修。一年多以来，先后选送了6名医护人员到省中医院、黄石医院和县人民医院等上级医疗机构进修学习，加强人才队伍建设，增强卫生院发展后劲。

(六)全力做好新型农村合作医疗工作，推进新型农村合作医疗工作持续健康发展。

新型农村合作医疗工作是一项德政工程，我始终把新型农村合作医疗工作当作卫生院头等大事来抓，深入持久地宣传和贯彻新型农村合作医疗各项方针、政策，及时垫付新型农村合作医疗补偿金，严格按照黄冈市物价标准执行，建立了住院费用和报销费用公示制度，医疗服务和药品价格上墙公示制度等，成立了合作医疗管理小组。并且进一步简化参合农民治病手续和报销流程，采取多种措施积极为方便病人创造有利条件，努力打造便民、快捷的服务流程，创建便民医院。

一年多以来，我积极争取当地党委、政府的支持，积极完成年初的合作医疗基金征缴工作，做好全镇人民的合医验证和办证工作，扎实有效地开展合作医疗健康体检工作，并为全镇妇女、儿童建立了一套健康体检档案，得到社会各界的赞扬。并且以合作医疗健康体检为契机，率先在全县实行了除常规体检项目外另增加了乙肝表面抗原免费检测和免费妇女病查治活动，取得了良好的社会效应，使我镇广大农民参合率位居全县第二名，合作医疗各项工作位居全县前三名，受到县委、县政府表彰，被评为合作医疗工作先进单位。

(七)加强宣传力度，加快精神文明建设步伐，进一步扩大医院知名度。

我坚持一手抓医院质量，一手抓精神文明建设工作。积极争创县级文明单位，在狠抓医疗服务质量的同时，大力开展精神文明建设，已通过了文明单位验收，获县级文明单位荣誉称号，有力地推动了各项工作的开展，得到了各级组织的充分肯定，当地党委、政府给予高度评价，20xx年我被推选为镇党代表和人大代表，20xx年被县委、县政府授予“三五”普法先进工作者。

医院也被评为“医院管理年活动先进单位”、“优质服务中心工作先进单位”、“综合治理工作先进单位”、“人大评议群众最满意单位”、“优秀党支部”等荣誉称号，并且首次在卫生局综合目标考核中摘掉长期后几名的帽子，跻身于全县乡镇卫生院中上游之列。同时，我始终以创建便民医院、创优质服务医院为目标，进一步加大宣传力度，在各村交通要道醒目处刷上医院急救电话，实行救护车24小时免费接诊病人，积极开通急救绿色通道，为独山人民提供方便、快捷的服务。在医院醒目处挂上“争创群众满意医院”的宣传标牌，设立了医院简介及发展目标和医护人员简介宣传栏等，进一步扩大医院在当地群众中的影响和知名度，努力提升医院形象，使独山医院真正造福于独山人民。

二、廉政廉洁自律情况

医院的发展关键是医院班子是否有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建设，组织建设，并在工作中做到三个带头：

一是带头加强自身建设，不断转变工作作风。把大量的业余时间用在学习上，努力使自己保持与时俱进的思想观念和精神品德，不断提高自身素质，做到先知先觉才能先行，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。

二是带头搞好党政领导班子团结，充分发挥领导班子在医院发展建设中的政治核心和战斗保垒作用。在工作中注重尊重领导班子中其他成员和依靠广大中层干部以及医疗骨干，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量、感情上多沟通”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，做到权力下放，日常工作中注重维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。

三是带头严格要求自己，执行“四大纪律八项要求”，坚持廉洁自律和民主决策。对重大决策、人事安排、大额资金使用、基建维修、管理方案的制订等重大事件都经过领导班子集体讨论决定。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，培养诚实正直、廉洁奉公的品格;忠于职守、兢兢业业、严于律己的姿态;勇担风险、多谋善断的作风;容心之过、谅人之短的精神;虚怀若谷、从善如流的素质。做到办事公道、求真务实，处理事情坚持原则，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为院长，平时面对的诱惑很多，自律、自醒、自爱非常重要，为此，上任伊始便给自己和家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的一律不开门，自觉接受干部群众监督。

存在的不足主要表现在：有时存在患得患失情绪，落实工作时有时存在有畏难情绪，在工作中存在韧性有余，刚性不足的一面，对此今后的工作中我将努力加以改进。

三、今后的工作思路

在今后的工作中，我将围绕着“以新型农村合作医疗为龙头，规范医疗服务行为;以完善基础设施建设和加大科技投入为基础，拓宽医院发展潜力;以狠抓科学管理为重点，坚持各项制度落到实处;以强化医疗质量管理为中心，促进医疗工作快速健康发展;以加强服务理念为手段，提升服务意识和服务态度;以打造人才队伍建设为保障，不断增强医院发展后劲与活力;以提升外线管理工作力度为依托，整顿和净化我镇医疗市场秩序。”的七项工作措施和具体思路开展工作，使我院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流、群众信赖的现代化新型农村综合势力强的乡镇卫生院。

最后我衷心感谢一年多以来各级领导对我工作的支持和关心，特别是局党组对我工作的监督和指导，我决心在主管局和镇党委、镇政府的正确领导下，始终以闻鸡起舞的精神，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，继续再接再励，再添新佳绩，为开创我县卫生事业美好的明天而努力奋斗。

医院院长个人述职报告9

在过去的一年中，本着“巩固优势，稳步发展”的原则，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在全院护理人的团结协作下，顺利完成了各项工作任务和目标。现将本人学习工作情况总结如下：

思想政治方面：加强学习，完善自我

在过去的一年中，本人主动加强对政治理论知识和政策法规的学习，不断加强思想作风建设，强化了政治意识，增强了政治敏锐性和鉴别力，工作中积极主动，不畏艰难，勇于创新，始终保持蓬。

办了全院护理查房比赛，锻炼了护士综合分析问题、解决问题的能力，提高了全院护理查房的意识和水平。

1、狠抓护理安全管理，修订了输液换液流程，并严格落实，有效减少用药差错，制定导管固定流程，降低了管路滑脱的发生率。

2、开展了形式多样的延伸护理服务，为有特殊需求的病人提供上门服务，多次组织医护人员走进社区，为广大居民免费体检，传授健康教育知识，收到良好的社会效益。

3、举办了第二届护理创新大赛。并对创新的项目进行了全院推广，提高了护理人员的科研与创新意识，推进临床护理变革。

4、组织全院护士长述职，由护理部组织专家进行考评打分，作为护士长考核的一项得分。

5、为全院护理人员更换新装，改变了护理人员的职业形象。

护理队伍建设：凝练专科特色，立足岗位需求，加快专科护理队伍建设

1、选派优秀护理骨干外出学习，全年共培养专科15名，并要求每名专科护士做学习汇报，在科室开展2项以上的新业务、新技术。

2、成立了静脉治疗、伤口造口、营养、危重症、慢性病管理、康复、手术室七个专业委员会；启动5个专科护理质量检查，提高专科护理质量。

3、完成护士长的规范化培训。对换届后对新主持工作和新聘任的四十多位护士长进行了为期一个月的规范化培训，使他们尽快完成了角色转变。

4、举办带教老师临床教学能力ppt大赛，提高了临床带教老师授课技巧及教学能力。

5、与xx电视台共同完成5.12护士节大型庆祝活动，展现了我院护理人员的积极向上，多姿多彩的精神风貌。

医院院长个人述职报告的 篇2

敢于创新, 做大胆开拓的实践家。作为院长, 创新用人机制, 优化干部选拔、任免程序, 灵活人事用工制度;建立医政和财务分析制度;建立院对科、院对岗位全方位、多角度综合能力考核评价体系;强化职能管理作用, 积极倡导团队协作精神, 集思广益, 尊重并采纳大家提出的合理化意见和建议, 放大团队管理效能。主持管理的东丽区中医医院多次被中国医院协会命名为“全国百姓放心示范医院”, 顺利通过医院二甲复审, 在2009年度东丽区卫生系统绩效考核中名列全区第一。

善于学习, 做尊重科学的领头人。利用业余时间完成医院管理硕士 (MHA) 研究生课程研修班的学习, 并参加了第十期全国中医院院长的培训班;订阅了大量管理刊物, 通过学习, 实现了管理上的迅速成熟。以“质量公报”的形式, 将医院第一季度工作运行情况向全院职工进行总结汇报;推出《东丽中医》报, 利用邮政投递网络, 加强医院宣传。

关心职工, 做服务群众的贴心人。关心职工生活, 不断改善和提高广大职工的工作环境和福利待遇;以院长质量查房的形式, 实实在在的解决临床一线的热点问题和难点问题;组织在岗职工和退休、内退、长休职工健康查体;建立患病职工及家属慰问制度;开展职工生日慰问活动, 通过问候短信、赠送生日蛋糕的形式, 让大家深刻地感受到集体的温暖。

给药商“打工”的医院院长 篇3

江苏省淮安市楚州中医院院长孟亚祥每个月都领两份工资，一份来自于他就职的医院，另一份则来自于南京某医药公司淮安区的大客户经理季军，逢年过节还能从另一家医药公司销售经理刘戈那里得到“过节费”和“年终奖”。这样的生活，他维持了五年。

五年间，由孟亚祥做主，楚州中医院的西药药品供应全部托管给了季军所在公司，中药药材供应则全部托管给了刘戈所在公司。

5月14日，淮安市淮安区法院以受贿罪判处孟亚祥有期徒刑7年，并处没收财产10万元。

接手烂摊子医院的院长

1968年出生的孟亚祥，从一所中专类卫生学校毕业后，靠自己的勤奋努力，先后获得医学本科及研究生学历。由于业务过硬，工作勤奋，做事有魄力，孟亚祥颇受上级领导的赏识。1996年3月，不到三十岁的孟亚祥，便成为一家乡镇医院的院长，并不负众望，很快使这家全区落后的医院成为全区的先进医院。

2008年3月，孟亚祥临危受命，被调任一家烂摊子医院——淮安市楚州中医院担任院长。楚州中医院是一家拥有400多名职工的大型综合性医院。但由于地理位置相对偏僻，加之医院设备老旧，病床紧张，人心涣散等多种原因，医院经济效益很差。孟亚祥到任时，职工8个多月的绩效工资无法兑现，很多药商拒绝为中医院供药，部分职工甚至到政府上访，要求解决中医院的生存困难。

面对这样一个满目疮痍的医院，孟亚祥没有退缩，反而激起了他的斗志。为了掌握医院实际情况，孟亚祥走访了多名职工，分析医院落后的症结。

孟亚祥认为，要想提高医院信誉，首先必须更新医院的医疗设备，改善医院的医疗条件。于是，在孟亚祥的带领下，楚州中医院通过职工集资、社会融资等各种手段，先后为医院购买了一千多万元最先进的医疗设备，斥资近一个亿的资金，新建了一栋十几层的病房大楼。经过几年努力，医院的医疗条件大大改善，职工积极性大幅度提高，楚州中医院的面貌发生巨大变化，经济效益逐年提升，出现了多年未见的繁荣景象。

就在医院各项工作风生水起的时候，2013年5月12日，楚州中医院突然传出爆炸性新闻：孟亚祥被检察院刑事拘留了。

药物托管背后的交易

由于楚州中医院以前效益差，欠下不少药商的债务。孟亚祥上任伊始，就迎接了一拨又一拨要债的人，其中就有季军。

四十多岁的季军，是南京某医药公司淮安地区的大客户部经理。在孟亚祥调任前，季军就与楚州中医院就有药品销售关系。但是，作为楚州中医院的供药公司之一，季军每月只有几万块钱的销量，且从没及时结清过药款，几年累计下来，中医院已经欠下其100多万元债务。孟亚祥上任后，季军多次找孟亚祥要拖欠的货款，但孟亚祥一直以没有钱为由不给。

针对这个情况，季军和公司领导王总和马总进行了汇报，三人经商量认为，中医院的拖欠款太多，公司在医院赚到的利润又少，这生意做了没什么劲。但如果让孟亚祥将中医院的药品托管给公司（就是将中医院所需的药品全部由该公司采购配送，医院不再从其他地方采购药品），这样公司就可以垄断中医院的药品供应，销量提升了，利润空间会大大提高。几个人觉得，可以去找孟亚祥谈一谈这个方案。

在几次接触后，季军明确提出，如果孟亚祥同意将中医院的药品托管给其公司，不管药品销售如何，每月都将给其5000元好处费。听到季军如此一说，孟亚祥果然态度大大转折，只是说这个事情不是他一个人说了算，要向上级领导汇报，领导同意了，才能托管。多年从事药物销售的季军知道，药物是否托管，基本是医院自己说了算，上级部门一般不会干预医院的决策。孟亚祥这样说，这个事情已经是八九不离十了。

一周后，季军再次去找孟亚祥。这次，孟亚祥态度大变，他告诉季军，自己已经和上级领导沟通过了，领导已同意中医院药物托管，并让季军所在公司领导来谈具体事宜。

季军听了，非常高兴。第二天，王总、马总和季军三人来到中医院，和孟亚祥商谈药品托管的具体事项。双方很快就药物托管的具体细节达成一致，并商定择日正式签订托管合同。

在签定正式合同之前，为了不出什么意外，季军有事没事便到孟亚祥办公室“闲聊”，提起“走账”的事情，其实就是公司答应每月给他5000块钱的事情。季军赶紧告诉孟亚祥，这个事情只有王总、马总和他三人知道，且会以招待费的名义走帐。听了季军的话，孟亚祥脸上露出笑容。

药商的“工资”与“福利”

几天后，季军公司和中医院正式签订了托管合同。药物托管了，就要兑现当初的承诺。但季军公司的领导认为，每月直接给孟亚祥5000块钱不太妥当，于是，季军就去和孟亚祥商量，能否让他安排亲戚到公司上班，每月5000元的好处费，就以工资的形式支付，至于实际去不去上班都无所谓。孟亚祥于是就安排他的妻弟到公司开车。

但是，药物托管后，却没直接见到现钱，孟亚祥对此有所不满。两个多月后的一天，季军在和孟亚祥闲聊时，孟亚祥隐晦地道出了这一点。季军于是提出，由他另外找个药品，放在楚州中医院销售，所有利润全归他支配。

几天后，季军再次去找孟亚祥，告诉他已经确定在医院增加销售的药物，但根据公司规定，医药代表不能擅自在医院销药，需孟亚祥和公司领导打个招呼。孟亚祥听了，当即抓起电话，打给公司王总，王总听了后表示同意，随后，季军就开始购药到中医院销售。此后，每个月月底，季军根据这种药物的销售情况，每月给孟亚祥1000元多月的好处费。

2008年年底，孟亚祥的妻弟不愿去公司上班了。季军决定，还是由自己直接送钱给孟亚祥。2009年1月底的一天，季军准备了5000块钱来到孟亚祥的办公室，进门后，季军随手把门关上，并将保险锁上，聊了几句后，季军拿出5000钱递了过去。孟亚祥说了句谢谢，便毫不客气地把钱放进了办公室的抽屉。

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此后，季军已然成了孟亚祥的“老板”，每到月底，季军便会按时来到孟亚祥的办公室，将5000元“工资”和单独为其销售药物的好处费奉上。

这样持续到2011年12月，此时中医院的药品销售额，已经由刚托管时的每月几十万元，猛增到每个月都近200万元，季军为孟亚祥个人利益代理的药物的销售也大大增加。为了减少繁琐的工作，提高孟亚祥的积极性，季军决定给孟亚祥加点“工资”。

2011年12月底，季军带着7000元钱来到孟亚祥办公室，表示，以后，每月药物托管的好处费和单独代理的药物好处费，一共给孟亚祥7000元。孟亚祥听了，很干脆地说行。

据统计，从2009年1月至2013年3月，季军一共给孟亚祥发放47个月“工资”，总额达到26.7万元。

与其他医院不同的是，楚州中医院的中医科是该院的一大特色。出了大量的西药外，中草药的销售也是非常大的一块。而季军公司只托管了西药，中草药仍然由多家供应商提供。

在西药被托管后，负责代理中草药的安徽某医药公司的销售经理刘戈心里打起了算盘。2008年7月的一天，刘戈来到孟亚祥的办公室，提出想要包干楚州中医院的中药材配送，请孟亚祥多多关照，并送上了3000元人民币。有了这个“前奏”，2008年8月起，楚州中医院的中药材开始由刘戈一家配送。至此，楚州中医院所有的药物被两家公司分别垄断。

如果说季军按月给孟亚祥发放“工资”，那么，中药材的包干，则为孟亚祥又平添了一份“福利”。每年中秋和春节，是刘戈按时给孟亚祥发“福利”的日子，而“福利标准”是中秋节3000元，春节5000元。在中医院销售的中药材用量大的时候，刘戈则会在原有“福利标准”的基础上，主动追加5000至10000元的“年终奖”。

医疗器械都按“潜规则”收钱

如果说医院药物采购的垄断，给孟亚祥带来了细水长流的“工资福利”，那么，医院采购医疗设备，往往是一锤子买卖。这一点甚至比药物托管带来的好处费更具“震撼力”。

2008年2月，孟亚祥上任后，决定立即开始大规模更新医疗设备，第一个计划采购的便是数字影像系统。这个消息很快传到了医疗器械代理商陈锋耳朵里。陈锋曾在乡镇卫生院和孟亚祥共过事，与孟亚祥比较熟悉，他找到孟亚祥，希望医院能购买自己代理的设备，并说到时候一定按“行规”表达谢意！在医疗系统浸润多年的孟亚祥知道，陈锋所说的“行规”，就是在医疗系统实施多年的“潜规则”：购买医疗设备，会给与购买单位价款的5%的好处费。孟亚祥回复说他心里有数，采购的时候再说。

2008年4月份，孟亚祥通知陈锋去商谈价格，陈锋便带着公司主管张总去见孟亚祥，经过几轮商谈，最终确定价格为39万元人民币。

但是，商谈结束后，张总告诉陈锋，孟亚祥价格压得太低了，利润微薄，不要说给孟亚祥好处费，陈锋的提成也基本没有了。但张总表示，他可以向公司申请一台激光相机给陈锋，如果孟亚祥同意买下这台激光相机，所得款项可以作为陈锋和孟亚祥的好处费。

在随后的招标中，孟亚祥最终决定采购另一名销售人员章俊所在公司的CT机。但孟亚祥向章俊提出，自己的朋友有一台激光相机，希望以章俊公司的名义，与CT机一起卖给医院，以便医院走账，章俊当即答应。陈锋随后以8万元价格将这台激光照相机卖给了章俊的公司。

2008年9月份，中医院支付给章俊公司的货款到账后，陈锋从章俊公司顺利拿到了8万元。几天后，陈锋送给孟亚祥4万元。同时，章俊也送上了购买CT机的好处费1万元。

持续五年的5%标准

有了与孟亚祥的第一次顺利“合作”，陈锋、章俊与孟亚祥的关系逐渐熟悉起来，此后不久，中医院先后从陈锋和章俊公司分别采购了一台彩超和一台近400万元的核磁共振机，事后，陈锋送上好处费4万元；而章俊按照销售额的5%的行业“潜规则”标准，给孟亚祥一次性送上人民币20万元！

随着楚州中医院采购医疗设备不断增加，不断尝到甜头的孟亚祥，胆子也越来越大，逐渐由事后收钱变为谁送钱在前，就让谁中标！

2012年初的一天，泰兴某康复护理设备公司业务员汤钰路过楚州中医院时，看到医院正在盖新大楼，汤钰想，新盖的医院大楼，肯定需要新的病床。于是，汤钰径直找到孟亚祥的办公室，在自我介绍后，开始向孟亚祥推销自己公司生产的病床，孟亚祥听完介绍后，说可以考虑，并留下了汤钰的联系方式，让其等通知。

2012年5月份上旬，汤钰接到楚州中医院总务处的电话，让其到医院来报名准备参加竞标。汤钰立即带着公司的报价单来到楚州中医院。前往总务处报名前，汤钰特意来到尚未完工的医院大楼前，预估了一下后，汤钰觉得大楼盖成后应该需要400多张病床。汤钰算了一下，如果做成这笔业务，自己可以从公司赚到7万元。

为了能做成这笔业务，汤钰决定先进行投资，于是，将事先准备好的49600元人民币（本计划送5万，因临时有用花掉了400元），放在一个茶叶盒里，然后来到孟亚祥的办公室，请孟亚祥在竞标的时候多多关照。

2012年5月15日，中医院通知汤钰前去参加竞标。汤钰发现，现场参加竞标的有6家，参加评标的则是孟亚祥以及医院的其他人员。各家报价后，报价最高的两家被淘汰，而汤钰和另外三家公司因报价相对较低，成功入围，孟亚祥要求剩下的四家各自提供样品给中医院使用，最终由中医院向招标中心建议采购哪家的产品。

为了尽快将这笔业务坐实，竞标结束后，汤钰又去找孟亚祥，孟亚祥告诉汤钰，他的价格比另外三家高一点，如果能将价格降到四家竞标单位中最低的价位，让其中标就很好操作了。汤钰立即向公司老板汇报后，同意将每张病床的价格降低到剩余四家最低价。

2012年6月，中医院宣布，经医院“试用”，病床中标的是汤钰的公司，并首次采购了300张病床。但是，汤钰打点的时候，是按照400张病床计算利润，首批300张病床的利润，加起来还不到5万元，这就意味着汤钰做了一笔赔本的生意。后来，汤钰将这个意思婉转地告诉孟亚祥，孟亚祥心领神会，很快，在没有重新招标的情况下，又陆续追加了100多张病床，终于达到了汤钰的预期数字。

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据统计，孟亚祥担任院长的5年里 先后采购了数字影像系统（CR）、彩色多普勒超声波诊断仪、双排螺旋CT机、核磁共振仪器、医院信息系统VIO应用软件产品、医用病床、数字化X线摄影装置、肿瘤治疗仪等医疗设备，合计价值一千二百多万元。虽然每次都是走的招标程序，但最终中标的，全部是事先有所承诺或者事先“打点”的公司，按照行业“潜规则”，孟亚祥先后获得好处费近63万元。

赃款都被套牢在股市里

2013年3月初，根据群众举报，淮安市淮安区检察院先后对该区多名医生涉嫌受贿问题立案调查，剑指医疗系统“潜规则”，在医疗系统引起强烈震动。

这场反腐风暴，也使孟亚祥陷入极度惶恐之中。为了掩盖内心的恐慌，孟亚祥还刻意组织医院相关人员进行自查自纠，并带头退出5万元。但是，孟亚祥深知，这5万元只是自己多年来受贿的冰山一角。

在内心激烈的斗争过程中，孟亚祥也曾想退出收取的全部赃款，但是，因这些钱全部被孟亚祥投进了股市，且已经被套牢。如果退赃，就要忍痛“割肉”，而且，孟亚祥担心，一旦自己主动退赃，很可能意味着自己多年来争取来的地位和荣誉将毁于一旦。在这样左右摇摆的心理下，侥幸心理逐渐占了上风。他祈祷这场风暴不会波及自己。

但是，随着时间的推进，孟亚祥内心的惶恐也越来越深。为了安抚孟亚祥，季军所在公司的一位领导先后三次找到孟亚祥，说送给他的钱，公司没有任何账务，即使查到孟亚祥，也是单边证据，只要孟亚祥坚决扛住，就会没事。孟亚祥信以为真，内心稍有宽慰。2014年3月底，竟然在极度不安中，再次收下季军送来的7000元“工资”。

随着检察机关对医疗系统腐败案件调查的深入，2013年4月中旬，季军因涉嫌向其他医院的医生行贿被带走调查，并很快交代了其曾向多名医院管理人员及医生行贿的犯罪事实。在随后接受讯问时，孟亚祥在交代了收受季军贿赂的事实后，并且主动交代了司法机关尚未掌握的其他犯罪事实。5月28日，淮安市检察院决定对其逮捕。

检察机关经依法侦查查明：自2008年7月至2013年3月，孟亚祥在担任淮安市楚州中医院院长期间，利用职务便利，在药品托管和医疗设备采购过程中为他人谋取利益，收受他人贿赂近90万元人民币，所得赃款被孟亚祥用于股市投资及家庭生活开支。

庭审中，孟亚祥对自己收取医药代表和医疗器械商巨额贿赂的犯罪事实供认不讳，也对自己犯下的罪行深感后悔。

但他在接受媒体采访时又表示，他所收取的费用，都是医药代表获取利润的一部分，如果自己不收他们的钱，这些钱就落入了医药代表的腰包，所以，不拿白不拿。这是整个医疗行业普遍存在的“潜规则”，以此为自己鸣冤。（文中人物除孟亚祥外，均为化名）

医院院长个人述职述廉报告 篇4

一、履行本职工作情况：

一年来，在区委、人大、政府、政协的正确领导下，我和班子成员团结协作，密切配合，认真贯彻党的“三个代表”重要思想、两个《条例》等重要法律、法规，按照年初制定的总体目标，紧紧围绕“一个中心、两个基本点”以及强化“十四项核心制度”为工作主题，以谋发展的思路、求创新的精神和务实的工作作风，借助与北京安贞医院协作的有力契机，依靠人才优势、技术优势和服务优势，在经历工资调整、持续引进人才、财政拨款不足的情况下，积极寻找业务增长点，克服困难，知难而进，圆满完成了全年目标任务，实现了新突破，取得了新业绩。

20xx年完成总收入1.182亿元，同比增加 2385万元，增长25%;业务收入达1.045亿元，同比增收1822万元，增长21%;实现了业务收入三年翻一番的成绩，总量的做大和新技术的运用为医院早日晋升三乙医院奠定了坚实的基础。

医院先后荣获巴彦淖尔市卫生系统“医疗质量管理先进单位”，巴市消费者协会“五星级诚信单位”，并被巴市党委、政府评为XX区唯一的“文明单位标兵”。

1.在思想上牢固树立和落实科学发展观和正确的政绩观，在工作上全面围绕医院中心工作。在“一切以病人为中心，树医疗行业新风”的指导思想下，恪尽职守，廉洁奉公，全身心地奉行“病人第一、服务第一、质量第一、安全第一”的服务宗旨，正确行使自己的权利和义务，为医院在“患者安全目标“、“医院管理年”、“平安医院”“优化环境”、“树机关良好形象”等方面做出了积极的贡献。

2.认真学习十七大精神，贯彻落实科学发展观，强化自身学习，提高思想政治基础

作为院长，我比较勤奋好学，工作之余常常抽出时间学习和思考，作为个人来说，生有涯，学无涯，不学习就有局限性，就没有创新性。我积极参加党委中心组组织开展的十七大精神、科学发展观、治理商业贿赂、中纪委反腐败会议精神等学习辅导和廉政知识考试，不断加强业务知识及医院管理知识的学习。

同时，面对竞争激励的医疗市场，我不断创新工作思路，创新工作方式，多次去北京、内蒙古跑项目、要资金，协调各方面的关系，解决医院医疗用房的紧张和群众就医需求。

3.高度重视，加强管理，认真履行职责

我不断完善和落实医院各项工作制度，强化管理，完善和修订了管理制度汇编及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及抗感染药物应用实施细则等。

4.在抓临床业务工作中，认真重视医院临床医疗工作，严把质量关，重视医疗安全和技术水平的提高，重视高素质人才的培养、特色专科的建设、新技术、新项目的开展，严把“三级医师查房制”，狠抓医疗质量，强化各个医疗环节责任，经常下科检查医疗方面存在的问题，及时整改，及时解决，

5.深入开展医院诚信服务和医疗人性化服务，在全院倡导“和谐、感恩、服务、安全”的医院文化理念，把社会效益放在首位，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗服务。

二、述廉工作情况：

1.实行民主管理，民主决策，明明白白做事，干干净净做人，增加透明度。

我能充分发挥民主管理和科学决策，按照法人治理结构的规定履行管理职责，重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项都经过医院领导班子集体讨论。我坚持每周二、四、六上午下科与职工见面，与患者见面，同时公开了电子邮箱和手机号码，随时听取职工对医院发展的意见和建议。坚持以医院文化建设为先导，逐步在全院确立“生命之托，重于泰山”和“我们的命有多重，病人的命就有多重”的理念，切实强化安全目标，不断规范诊疗行为，确保患者的合法权益。医院不断加强学科建设，走“科技兴院”之路，微创外科、肿瘤外科、腔镜手术范围不断扩大，心脏介入技术日趋成熟，前后开展了多例高难度的手术，并圆满承办了“第16届全国腔镜会议”和“巴市医学会超声分会首次学术会议”，更新了大C、16排螺旋CT、全自动生化分析仪、电子内镜等大批先进设备。信息化建设也有了较快的发展，今年将完成PACS系统、电子病历和远程会诊。在医院管理中，我推行了 “行政主任包科”等一些新的管理措施，倡导“以人为本、尊重生命、尊重人格”的人性化服务理念，医疗纠纷明显减少，医院的社会形象越来越好。

我通过多次沟通协调，为217名新入职的大学本科生及招聘护士解决了人事编制，实现了同工同酬。在医院内部兑现了中、高级职称人员工资，并逐步提高了职工保健费、夜班费、加餐费、进修费等方面的福利待遇，力争让职工收入稳定增加，幸福指数逐年攀升。托管隆胜分院后，还筹资500万元建成了2240平方米的新大楼，送技术、送设备、送人才，三年时间分院业务收入达到了300万元，赢得了当地老百姓的一致好评。

同时，我还积极协调上级相关部门落实基本公共卫生服务项目，争取到国家专项资金320万元，建起6层社区服务中心;争取到国家及自治区专项资金5761万元，拟在西区新建XX区人民医院分院。

(二)严肃工作、生活纪律，以身作则，不以权谋私

1、我经常告诫家人、亲属在工作上、生活中遵纪守法，遵守规则制度。

2、无违反规定，利用本人和家庭成员婚丧嫁娶、老人祝寿、节假日等机会大操大办，借机敛财行为。

3、在配备通讯工具、交通工具及个人方面，我严格按国家规定执行，手机自己交费，个人无违反规定的行为。

4、从不借开会、考察、培训等名义公费旅游。

5、对上级部门的检查、办案、审计等给予积极的支持与配合，无阻碍和干扰的行为。

6、对医院的各项业务指标如实上报，没有弄虚作假的行为。

三、存在问题与改进措施

1.进一步加强医疗管理工作的力度，排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办。

述职人：xxx

医院院长个人自查材料 篇5

一、坚持学习，提高自身素质

始终坚持坚定的政治信念，坚持党的领导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上始终与总书记为核心的党中央保持高度一致。认真学习总书记系列重要讲话、十九大精神、中央八项规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等相关规定，和“不忘初心，牢记使命”学习教育活动会议精神，深刻领会上级的决策部署。通过学习,进一步提高了贯彻党的路线、方针、政策和落实党风廉政建设的自觉性，为做好各项工作打下了坚实的基础。

二、廉洁自律，落实党风廉政建设责任制

（一）以身作则，做好表率。

自觉遵守党的纪律，自觉增强法制观念，在思想上筑起拒腐防变的钢铁长城。一是坚持以共产党员和领导干部的道德风范从高从严要求自己，时刻牢记中央“八项规定”、“六项禁令”，和卫计委“九不准规定”，自觉贯彻执行廉政准则和各项规定。二是廉洁行医、廉洁行政。规定不准做的我绝对不做，要求达到的我力争达到，不违章、不违纪、不违法。三是爱岗敬业。始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，在工作中实现自身的价值。四是力争做表率。时时事事，一心为公，以身作则，廉洁自律，注意小节，做到自重、自省、自警，珍惜党和人民给予的荣誉和权力，为职工带好头、做好榜样，以自己的实际行动推进党风廉政建设。

（二）执行民主集中制，落实“三重一大”。

日常事务中，实行院长负责制，坚持“四个不直接分管”。对大额资金使用、重要人事任免、重大项目建设、职工利益分配、设备购置以及处罚等重大问题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由领导班子集体研究定论。进一步完善各项管理制度，大力推行院务公开，对涉及人事、物资、设备、药品采购等群众关心的热点问题实行制度化规范化管理。规范推进药品器械、医用耗材试剂的招标采购，对仪器设备、医用耗材、药品、大宗物资和基建工程等严格按要求进行招投标，做到公开、公平、公正。严格实行国家基本药物目录药品管理制度，统一网上集中采购。采购行为规范，做到公开透明、阳光操作，未发生一起违反操作程序的违纪行为。

（三）加强党风廉政建设。

认真贯彻上级主管部门的工作部署，将党风廉政建设和医院工作结合起来，落实一岗双责制度，加强廉政建设教育工作。抓好民主评议行风工作，把改进服务态度，优化服务流程，提高服务质量，改善就医环境，规范收费行为，制度建设等作为工作重点，坚决纠正医药购销和医疗卫生服务的不正之风。

三、存在的不足和今后努力的方向

不足之处：一是政治理论学习深度还不够，缺乏全面的、系统的钻研精神。二是在工作创新上还存在薄弱环节，缺乏对工作深层次的思考。三是工作方法有时简单，存在不扎实、不细心的现象。

在今后的工作中，一是继续积极参加各种政治理论学习，不断提高政治理论水平和自身素质，认真执行廉洁自律的各项要求和规定，在工作、生活等各个方面做到不违规、不违纪。处处从严要求自己，切实做到用好权、管好钱，加强行风建设，严肃行业纪律，坚决杜绝利用职权以权谋私。二是更进一步以求真务实的精神，以热情诚恳的态度，多深入一线科室去倾听职工和病员的意见和建议，为决策做好充分的准备，为医院发展打下坚实基础。三是把理论和工作实践紧密联系起来，切实提高开拓创新能力，工作中创新思路方法。进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县妇幼卫生计生服务工作更快更好发展再作新的贡献。

不妥之处，请同志们批评指正。

市人民医院院长先进个人事迹 篇6

十几年如一日，每年平均参加献血1-2次，献血总量超过5000cc……。这就是**市卫生局副局长、**市中医院院长***的献血经历。***，男，汉族，47岁，中共党员，本科学历，副高职称，1985年参加工作，现任市卫生局党组成员、副局长，2011年8月兼任市中医院院长。

作为一名卫生工作者和一名医务工作者，他深刻的知道血液对于一个生命的重要性；深刻的知道在人造血液尚不能替代人血的今天，健康人体的捐献对临床用血的重要性；深刻的知道及时的血液输入在抢救危重病人的过程中的重大意义。正因如此，十几年来，他坚持参加无偿献血活动，用自己的一腔热血换取别人生命的延续。

一、作为一名普通公民，以仁者之心参与献血。

中国自古崇尚“仁、义、礼、智、信”，“仁”居首位，是每个公民都应具有的基本品质，这种品质在这位献血超过5000cc的副局长身上体现得淋漓尽致。在他看来，每个人都应以仁者之心处世，热心公益，帮助需要帮助的人，用自己的献血去延续他人的生命无疑是仁者之心的最好体现。在他眼里，这既是无私奉献精神的一种体现，也是人与人之间互救互助的一种方式；既是一种公益活动，也是每个公民应尽的义务。当自己的血液拯救了一个生命，在他人体内流淌的时候，是自己生命的升华，是人生价值的一种体现。他正是以一个仁者的心态，十几年如一日的坚持参与到无偿献血活动中去。

二、作为一名医者，以济世之心参与献血。

医生是人类最崇高的职业之一，他的崇高在于医者拥有的济世之心。***副局长自1986年加入到医务工作者的行列，救治病人无数，但作为一名医务工作者，他始终认为济世救人不应该仅仅局限于用手术刀和注射器为病人治病，而应该用尽可能多的方法去救助别人。十几年来，不管是自己单位组织献血活动，还是自己遇到的别的单位组织的献血活动，只要一有机会，他就会积极参与到鲜血队伍中来，把参加无偿献血作为除治病救人以外体现自己济世情怀的另一种方式。

三、作为一名基层医疗卫生部门的领导，以责任之心组织献血。

个人的力量是有限的，尤其对于无偿献血工作，一个人的力量微乎其微，大量的临床用血需要靠集体的共同努力，需要所有人的积极参与。***副局长深刻的认识到了这一点，子走上领导岗位以来，一直把无偿献血作为一项重要工作来抓，把无偿献血工作视作一个领导者应有的责任履行，率先垂范，积极组织本单位干部职工参与到这项公益活动中来。也正是这个原因，每年的献血工作中，他所在的单位都能积极响应，超额完成献血任务。

医院院长个人述职报告的 篇7

中国医院协会副会长章友康、秘书长李月东出席开幕式并讲话,中国医院协会学术与培训部副主任姚洪出席会议。来自全国各地区138位院长同行蔚临北京。与会代表参观了中国人民解放军总医院、北京大学人民医院。中国人民解放军总医院是全军最大的综合性医院,是全国、全军的楷模。北京大学人民医院具有90年的发展历程、集医疗、教学、科研为一体的现代化的大型综合性医院。

11日上午在中国人民解放军总院文化活动中心开始,会议由总医院医务部主任郭渝成主持、副政委何振喜致词、副院长李书章教授作《创建研究型医院》的报告。下午在北京大学人民医院科教楼多功能厅举行,会议由院办主任陈红松主持、院长王杉教授作《整合型医疗卫生服务共同体研究与实践》的报告、党委书记陈红教授作《文明服务管理系统介绍》的报告,副院长魏来教授作《HRP(医院运营管理)系统的建立与实践》的报告,会上大家提出问题进行交流讨论,会后参观了医院的特色科室。中国人民解放军总医院、北京大学人民医院,两个接待单位做了大量细致的前期准备工作,使参加本次活动的各位代表都非常感动、并有丰硕的收获,共同分享了他们在医院实践工作所取得的经验与成果。

理发小姐VS医院院长 篇8

医生：小姐，给偶理个发。

小姐：请先到挂号处去挂号。

医生：挂号？

小姐：对，挂号处在左手过道尽头。

医生：小姐，给挂个号。

小姐：请问你要挂什么级别的号？

医生：这还分级别？

小姐：怎么不分？学徒工与初级职称、中级职称、高级职称的怎能一样？

医生：那价格上有什么区别？

小姐：学徒工5元，初级职称的10元，中级职称的15元，副高20元，正高30元。您要哪一种？

医生：那就挂个正高吧。顺便问下，你们这儿理发多少钱？

小姐：50元。

医生：也不是很贵嘛。

……

小姐：请问先生，您需要做下全息电脑发型自动设计吗？可以马上看到你理完发后的效果。

医生：还有这样的服务？好啊，我尝试一下。

小姐：先生，您需要测试一下发质和肤质，就在斜对面的检验室，这样可以方便我们为您选择最合适的洗发用品和护肤用品。

医生：不用检查了，我这儿正好有我们医院的检测报告。

小姐：那不行，我们这儿不承认外单位的检测报告。

……

小姐：先生，您需要签一下这份保险合同和这份理发协议书，这样万一出了什么意外可以得到赔偿。

医生：如果出了理发意外由谁鉴定？

小姐：由市理发意外事故鉴定委员会鉴定，他们都是由各大理发店的资深理发师组成的，绝对公正。

……

小姐：先生，请您拿这份结算清单去买单。

医生：小姐，缴费。

小姐：请到对面划一下价。

医生：这也要划价？

小姐：当然了，到你们医院取药不也要先划价吗？

……

医生：小姐，划好价了。

小姐：一共是3485元。请问您是付现金还是刷卡？

医生：多少？！

小姐：3485！

医生：怎么这么贵呀？

小姐：请看一下清单，看有没有错？

医生：发型设计545元？这也太贵了吧？

小姐：不贵呀，这是从美国进口的设备呀，像你们医院进口的那个核磁共振，做一下要1000多元呢！

医生：这化验费每项要近200元，太离谱了吧？

小姐：离谱？不会呀，我们才检测了两项，要在你们医院，检测的何止两项，哪个住院的没有几千元的检测费？

医生：那这些护肤品、洗发水之类的，为什么也要我来买单？

小姐：多新鲜，到你们医院，哪个药品不是病人掏腰包？

医生：那我也用不了一整瓶啊！

小姐：剩余的你可以带回家啊，你用过的还怎么给别人用？

医生：那我带回去，下次再进你们理发店时就不用买了？

小姐：那不行啊，本店概不使用外来的护肤品、洗发用品。你们医院好像也不准使用病人提供的药品吧？

医生：那好。这理发工具比如剃刀、理发剪、梳子怎么也要我买单，而且价格比市场上贵多了？

小姐：这些都是一次性用品，卫生，可以防止传染病，这你应该知道啊！

医生：别的什么都不说了，就这理发的价格，你明明说要50元，可这儿为什么是250元，拿我当二百五啊？

小姐：不是不是，怎么能拿你当二百五呢？50元是学徒工给你理发的价格，如果是初级职称的是100，中级职称的是150，副高的是200，你要的是正高，就是250元。

医生：这理发椅就坐一下也要收费？

小姐：废话，你们医院的病床不也就睡了一下，不也收费吗？

医生：理发全套应该包括洗头、按摩、剃须，你们怎么都要另外收费呢？

小姐：你说这个啊，这还是跟你们医院学的呢！病人住了院，你们的收费项目还少？

医生：我要到物价局告你们。

小姐：去吧去吧，我们这儿的收费都经物价局核准过的。再说了，物价局的人就不理发了？

医生：那走着瞧！

小姐：要走？回来，那你也得先将钱交了再走啊！

摘自《新文化报》