民办学校优秀校长

民办学校优秀校长（精选8篇）

民办学校优秀校长 篇1

校长是学校的决策者和领头雁，王晏君作为清华万博实验学校的校长，她扛起清华万博教育发展的大旗，带头示范，引领潮头，初起宏图。

一、率先做好“三个带头”

1、带头阅读学习，提高决策力。作为学校顶层建筑的设计者，王校带头用知识充实自我，不断提高决策力和管理水平。先后撰写出版了多篇论文和两本文学类作品，为广大学生和教育工作者提供了丰富的精神食粮。

2、带头转变作用，增强责任意识。校长作风好，教师激情高，王校为教师营造了一个互帮互助，和谐相处，充满温馨合力的好环境。她用自己的真诚和关心凝聚人心，让学校工会牵头，利用传统节日、教师生日、教师节等以不同形式对教师慰问，听取意见，解决问题，增进认同感，提高决策力。

3、带头下沉一线，增强实效性。王校一是落实行政推门听课制，多评课多推介，确立试点班级进行教研教改活动；二是深入师生，摸清情况。如教学工作、德育工作、后勤工作等工作的开展，倾听师生意见，解决实际问题。

二、级部主导，科任配合

1、级部整体谋划，独当一面。

王校规定年级部要按学校的整体工作部署开展工作，要出思路，出成绩，出特色。既要抓好作风，又要抓好学风；既要打造高效课堂，又要注重养成教育；既要搞好常规管理，又要凸显文化特色。以教学为中心，做好“访”、“比”、“变”。访：访问名师学经验；访问名校找差距；访问学生寻方法；访问考试结果问不足。比：年级与年级比；班级与班级比；教师与教师比；学生与学生比；家长与家长比，进行阳光大比拼，比的结果要公布，要运用，要奖励，要淘汰。变：指导教师要改变教学观念，不能把单纯的知识传递作为教学的主要任务，要实现教师由“知识传递者”到“学习促进者”的角色转变。

2、科任积极配合，严谨治学。王校要求不同科目，不同科任老师只要出示教研通知，必须积极配合，认真参与，敢于挑战。从上公开课到上示范课再上升到上优质课，搞好“微格”教研，网上晒课，做好学校教师合格、升格、破格的等级达标评审工作，以评促进。

民办学校优秀校长 篇2

天津市河东区务实小学书记、校长李文革以思想政治工作为重点, 把严谨务实、开拓创新作为工作的关键, 学校党政共携手, 齐抓共管广泛开展多种形式的师德教育活动, 以此强化全体教职工的师德意识, 规范教师的师德行为。如师德专题培训———《教师应具备良好的素质和行为规范》、师德问卷调查、“优秀教师与普通教师的10个不同”大讨论、签订师德承诺书、开展文明年级组、文明教师的评比创建活动等。与此同时, 结合师德学习, 组织教职员工开展向身边榜样学习活动, 包括观看电视报导、安排写学习体会、交流学习心得。

在务实小学担任党支部书记以来, 他时刻要求自己学习在前、思考在前、组织在前、指导在前, 带领党员及全体教职工广泛深入地开展以提高素质、服务百姓为主要内容的系列实践活动, 充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。以创先争优活动为契机, 全力做好学校各项工作。在认真学习、领会精神、提高认识的基础上, 党政密切配合、通力合作, 通过开展活动使全体党员增强党员意识、责任意识、大局意识、奉献意识, 牢固树立“三个表率”即:勤于学习, 创新破难的表率;恪尽职守, 敬业高效的表率;情系学生, 服务奉献的表率。“党性教育”活动、“服务群众”活动、“互学互比互看, 创建先进组织, 争做优秀共产党员”活动、“三亮五比三评、星岗号同创”活动以及“文采杯”系列活动的开展, 使全体党员发挥先锋带头作用, 带领年级组、学科组创优争先, 强基创先。

做好职工的思想政治工作离不开教育疏导, 他能够及时了解掌握教职工的思想动态, 尤其是对于一些涉及职工切身利益的敏感事项和话题, 都提前进行思考, 利用不同的场合教育引导大家正确的理解和对待。在管理工作中, 坚持用换位思考的方法思考问题, 用放大镜去看他人的优点、用显微镜去找自己的缺点。做到用“心”去工作、用“情”去待人, 努力构建一个宽松、民主、易于教师发展的空间。针对退管工作出现的新情况、新问题, 提出“加强管理、强化服务”的口号, 对原有的一些工作制度作了修改, 并将退管工作纳入年度考核, 使退管工作有章可循, 做到了规范管理。为了使退休人员“老有所乐、老有所养、老有所为”, 学校有针对性地组织一些形式多样、健康活泼、积极向上的文化体育活动, 组织退休人员进行春游, 丰富他们的晚年生活。为了更好的为教职工做好服务, 他经常深入教师之中, 直接了解教师的需要, 同时向他们学习, 吸取营养, 拓宽视野, 丰富知识, 增长才干, 不断深入群众调查研究, 把此项工作作为开展思想政治工作的桥梁。

校长引领学校 学校成就校长 篇3

【中图分类号】G471.2  【文献标志码】A  【文章编号】1005-6009（2015）35-0069-02

校长引领学校，学校成就校长，这是校长与学校互动发展的一个永恒的命题。

人们常说，校长是学校的灵魂。较早提出这个论点的是伟大的人民教育家陶行知先生。1924年8月，陶行知在《申报·教育与人生》第24期发表了“半周岁的燕子矶国民学校——一个用钱少的活学校”一文。文章称赞丁超到燕子矶国民学校任职校长以来，学校发生了很大变化，“开一新纪元”，成为一所令人“喜出望外”的“理想”的学校。为此，陶先生提出“校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论他的校长”的观点。他说，“丁校长是陆军小学出身，并经过甲种师范讲习科的训练。未任本校职务之前，曾在尧化门国民学校充任校长八年，著有成绩。我们看他的人，听他的话，察他的设施，觉得他是个天才的校长。他能就事实生理想，凭理想正事实。他有事实化的理想，理想化的事实。他事事以身作则，他是教员的领袖，渐渐地要做成社会的领袖。”

由此可见，一位好校长，带领一批好教师，就能办出一所好学校。就这种意义上说，一位好校长，就是一所好学校。“校长可以兴旺一所学校，也可能毁坏一所学校”。有什么样的校长，就有什么样的学校。校长对一所学校的发展起着至关重要的作用。正如菲律宾的一位教育部长所说，“我从来没有见过拙劣的校长能办成好学校，也没有见过好校长办出坏学校。我见过失败的学校转变为成功的学校，也见过杰出的学校迅速滑坡，这些成功与失败的事实都很容易追究到校长的能力和水平。校长手里不应该拿着鞭子，而应该举着旗帜，走在前面。”

校长引领学校，最主要地表现在以下几方面：第一，对学校发展作“顶层设计”，思考、决策和设计学校未来发展，描绘学校发展蓝图。根据国家教育方针和政策，结合学校实际现状，提出学校的办学理念、发展方向、科学定位和办学目标。第二，发挥学校行政负责人和学校法人代表作用，指挥、组织和支配学校全面工作;统一领导，合理分工，各负其责，相互配合。第三，加强学校组织建设，打造共同体。发挥协调、沟通、凝聚作用，对组织成员施加影响，使他们成为学校发展的“追随者”。第四，注重学校文化建设，尊重学校发展历史传统，在继承基础上创新。以育人为中心，以课程、教学为重点，以师生员工为主体，有效利用文化要素和文化资源，形成有特色、有亮点的学校文化。第五，有强烈的问题意识和危机意识，敏锐地发现、诊断和研究学校办学与管理中的问题，并及时加以解决。总之，校长是学校策划营谋之魂，是办学思想之魂，是办学方向之魂，是教师集体之魂，是学校文化之魂。

在认识、肯定校长对学校发展的引领作用的同时，还必须强调学校发展校长、学校成就校长的决定作用，校长的成长与发展离不开学校，是与学校发生谐振效应并共生发展的双向促进的过程。

“共生”的概念，首先是由德国真菌学家德贝里在1897年提出。本意是指不同种属生活在一起，不同种类成员之间延续的物质联系。生物学家进一步研究，认为共生是一种普遍的生物现象，它是两种不同的生物体密切地、专注地生活在一起的生存方式。如今共生思想已经成为一种适合时代潮流的哲学理念、哲学思维、哲学学说。它是泛指事物之间或单元之间形成的一种和谐统一、相互促进、共生共荣的命运关系，是宇宙万事万物普遍存在的相互依存、相互促进的状态或生存方式。

校长与学校，同样是互动影响、互动感应、互动发展的。学校是校长立业之基，成才之本。学校是校长成长的根基。离开学校，校长就成为无本之木、无源之水。学校是校长获得成功的理想环境，给予校长充分发展其能力的条件和展示才华的舞台。橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。一方水土养一方人，校长的成长与发展，离不开特定的学校。校长的成功之路，是以学校为本位的发展道路。高明的校长，总是依托自己所在的学校，把学校作为自己教育实践基地，作为实践自己教育思想，丰富和发展自己教育思想的“试验田”，作为自己创业、立业、兴业的天地。校长成功之花是植根于成功学校这块肥沃土壤之中。

“十五”期间，笔者主持江苏省教育科学规划重大课题《名校长名教师成长机制与规律的整合研究》，对江苏省部分名校长开展集体性个案研究。南京市北京东路小学原校长袁浩先生是个案研究对象之一。1961年袁浩从晓庄师范学校毕业后在北小任教，1985年脱产进修教育管理专业，毕业后又回到北小，走上了校长岗位，在北京东路小学辛勤耕耘40年，他立足于北小，依托于北小，与北小结下不解之缘。在实现学校发展目标过程中，袁浩校长也提升了自己，发展了自己，成为江苏省以至全国著名的小学校长。1999年被评选为江苏省首批名校长，并作为江苏小学教师代表出席全国教育工作会议。袁浩校长成长之路就是以学校为本位的成功之路。他的个案研究报告题目就是“鸡鸣风雨四十年”。美国学者阿瑟·W·库姆斯说，“有活力的组织对教育者的个人和职业成长有重要的贡献。”袁浩等诸多校长成功的实践轨迹充分说明，特定学校对校长职业发展是有着重要贡献的。

校长与学校互动影响、共生发展，必然对校长的角色认知、角色认同、角色践行有更多更高的期待。校长任重道远，必须充分地角色认知，认识自身职业角色的定位和肩负的历史使命，强化职业认同感，加强职业角色自律，切实履行职业角色义务，以满足社会的期待，满足师生员工的期待，满足学校的期待。在学校改革进入深水区的今天，校长只有提升职业角色意识，加强角色修炼，才能不断形成职业角色的气质，提高职业素养，树立良好的职业形象。

学会如何治理学校，须先学会如何管理好我们自己。正如陶行知先生所说，用整个的心办整个的学校，用整个的心做整个的校长，用整个的心做整个的人。实践证明，校长领导力的形成，校长能量的释放，不仅仅取决于他的地位、权力和才干，而且取决于他对职业角色的自觉认识和角色扮演的践行程度，取决于他的教育素养和教育人格，取决于他的职业道德素养。从这一意义上说，校长职业角色的示范性、引领性作用，其非正式影响力比正式影响力影响更大，影响更深远。校长在引导师生员工认识世界的同时，自身也作为周围世界的一部分出现在校园中。

校长要正确认识和处理好个人与学校的关系，对学校要有一种敬畏感。不能凌驾于学校之上，不能凌驾于师生员工之上。要十分尊重并珍惜学校的文化传统和宝贵的教育资源。敬畏学校，敬畏师生员工，敬畏自身的角色，夹着尾巴做人，自觉主动地接受学校的监督，接受师生员工的监督。

校长的职业认同及职业形象的塑造，是一个长期的实践过程，是一个在实践中不断领悟的过程，是逐步缩小实际职业角色与期待职业角色的差距的过程。广大中小学校长要有一种安静、平和、淡定的心态，不急躁，不浮躁，耐得寂寞，拒绝诱惑，坚定不移、坚持不懈地行进在与学校共生发展大道上。

民办学校优秀校长 篇4

万物复苏，春回大地。寒假结束后我们又开始新学期的学习了，今天我们全校师生欢聚一堂，举行隆重的开学典礼，在这里我首先祝愿老师们在新的一年工作顺利，家庭幸福，身体健康，祝愿同学们学业进步，健康快乐。

同学们，当前的国际国内形势，很值得大家关注。发生于去年三月份的利比亚战争的硝烟还没有完全消散，前天中国和俄罗斯顶着压力联合否决了联合国安理会表决叙利亚问题决议草案，使处在困境中的叙利亚稍稍松了一口气;伊朗正挥舞着有限的武力随时准备迎击美国和北约国家的军事打击，中东地区战云密布;前几天德国默克尔对中国进行了第五次正式访问，温--发出了将出手救助欧洲债务危机的信息;东海和南海，多个国家正在角力，美国高调重返亚洲，拉拢多个国家大搞军演……这些重大事件一再表明：当今世界很不太平，政治格局、经济格局正处在一个深刻的调整过程中，崛起中的中国面临越来越大的压力，中华民族惟有不断增强综合国力，才能从容应对各种挑战，才有傲立于世界潮头的实力和资本。

XX年中国坐稳了世界经济规模第二的交椅，经济社会发展可谓“风景这边独好”;神州八号和天宫一号的交会对接，标志着我国的空间站建设实现了一个历史性的突破;北斗导航系统已经可以覆盖亚太地区，为在覆盖全球打下了坚实的基础;第一艘航母下水试航，多种型号的第三代第四代战机频繁亮相，这些都在给全世界传出强烈的信息：中国已经比较强大，中国必将更加强大!中国有雄心在未来的十到二十年，稳定发展为可与世界头号强国比肩的伟大国家!

去年是我校新百年的开局年。在全体师生共同努力下，学校揭开了新百年发展的序幕：我校当选为“全国十佳现代学校”，我本人当选“全国十佳现代校长”。学校先后获得“群众满意基层窗口”先进单位，“人民群众满意学校”等荣誉称号，喜获市教育局年度考核评比优秀等次。高考取得全面丰收，一本上线率、本科上线率创历史新高，22名同学考入清华、北大、香港中文大学、美国杜克大学等国内外名校。XX届的傅豪等5名同学先后获得物理、化学、信息技术奥赛全国一等奖。傅豪等一批同学保送到清华、北大、人大、浙大、复旦等学府。女篮勇夺全省十二届中运会冠军。谈怡老师获得全国英语优质课一等奖第三名、最佳课堂教学组织单项奖;章元媛老师获全国信息技术优质课竞赛二等奖;钟卫华、刘金奎、余志青、彭桔等4人获得湖北省优质课一等奖。

本学期，学校将继续以“办人民满意的教育”为宗旨，以“阳光工程”、“主体教学”、“阳光体育”、“优质服务”等重点工作为抓手，以全国“高效课堂与素质教育高峰论坛”在我校召开为契机，发扬光大百年办学传统，坚持素质教育特色化发展道路，继续深化教育教学改革，着力打造校园文化，提升学校核心竞争力，为学生的全面发展、终身发展服务，为创造一中新的百年辉煌而奠基。具体而言，一是继续推行“1+10”阳光行动工程，建立阳光行动工程长效机制，进一步完善、规范阳光行动工程实施过程。二是突出学生“三自”能力培养，本学期要以德育校本教材为蓝本，通过班级值周、升旗仪式、主题班会、节日庆祝纪念、社团活动、成人仪式、学生党员发展等一系列活动，让学生充分享受学校管理资源，促进“三自”能力培养。要在活动中激发和调动学生内在的激情和动力，减淡“他管”色彩，增强“自治”能力，放手让学生自我管理，充分发挥各个层次的学生干部的作用。三是继续坚持抓好学生“迎朝霞送晚霞”两长跑活动，这是贯彻教育部中小学生每天阳光运动一小时要求的集中体现，本学期要认真分析并解决两长跑过程中存在的问题和不足，力争把这项有助于增强学生体质促进校风建设的活动抓得更加落实。四是加强学生公寓管理，建立健全各项规章制度。开展星级宿舍创建，创造更好的住宿文化。五是在以前实施的“情景教学”和“目标教学”的基础上，学习杜郎口中学和洋思中学的经验，深化教学改革，大力实施“主体教学”，打造高效课堂。课堂是学生的学堂，学生是教学的主体，是学堂的主人，老师只是学生学习的帮助者和引导者，我们要把学习的主动权还给学生们，把课堂的主角让给同学们。

借此机会，我向同学们提出两点希望和要求。一是要珍惜时光，努力学习文化知识。同学们，作为国家的未来和希望，你们理应勇敢地肩负起家庭幸福、祖国强大的历史重任。你们在任何时候都要坚信，知识可以改变命运，加强科学文化知识学习，建立足够的知识储备，为将来参与世界竞争积蓄力量。二是要锻炼身体，努力练就强健体魄。积极参加学校各项体育锻炼活动，特别是在“迎朝霞送晚霞”长跑活动中，进一步跑出健康体魄，跑出精采人生!本学期在以前每周两节体育课，每天一次课间操，每天两次长跑的基础上再每周腾出一节体艺活动课供大家自主发展体艺特长。学校的追求不仅仅是每年培养几百个大学生，主要的是要培养国家各个领域各个行业的精英人才。精英人才除了学识渊博，一定还要体魄强健，精力充沛，活力四射。所以判断一个学校是否能出人才，除了看学风，主要还要看他的学生是否英姿飒爽!判断一个学生将来是否能够成为精英人物，主要看他的精气神是不是英姿飒爽!

同学们，一年之计在于春，拼搏成就精彩人生。愿你们在这美好的时光里，放飞青春理想，满怀激情地踏上新的征程，用你们的勤劳和智慧，创造高中三年每天充实、快乐、激情燃烧的新生活!

民办学校优秀校长 篇5

好校长造就好学校

——读陶继新《好校长 好学校》有感

《好校长 好学校》是著名教育学者陶继新先生与全国20位名校长的对话录。它从不同的层面解剖了20所名校持续发展的内在规则，以及20位名校长如何走向成功的深层次原因。其中有各个学校不同特色的具体展现，有从不同侧面展示的校长们的思想、智慧与谋略，也有陶继新先生极具思想内涵的学理性评价。它可以让已经有名的校长与书中的人物“以文会友”，进行思想与智慧的交流；也可以让读者从陶先生的评价中领略到大家的风采，从而汲取高端思想的精华。同时，它还为即将或未来成为校长者提供了快速成长的路径，让他们较快地实现自己的人生理想。而且，书中蕴含着丰富的思想哲理与生命智慧，加之流畅而又道法自然的文字，让读者赏心悦目，不忍释怀，且又从中领略到人生的哲理。

对话文本：道法自然的心灵沟通

早年阅读儒家典籍《论语》，就被这种语录体散文所深深吸引。生动活泼的文体，让人仿佛置身于师生坐而论道的融洽场面，聆听孔子和弟子们谈笑风生的智语。《好校长 好学校》这本书就营造了这样一种和谐的对话语境，给读者轻松愉悦的阅读感受。水本无华，相荡乃成涟漪；石本无火，相击而生灵光。陶老师通过互联网与校长们在线交谈，这种以文本为中介的对话方式，实现了教育家和实践者的空中思想对接。这种访谈，没有形式的羁绊，完全是心灵的交流。于是激情点燃激情，思想碰撞思想，教育之道就是在这种道法自然的时空中诞生了。

夹叙夹议：文道统一的对话风格

对话中每位校长都以叙事为主，从不同侧面详细介绍了学校教育教学改革的特点，展现了校长办学特色和学校发展的要道，为更多校长提供了很有价值的启示。这是校长躬身实践探索的经验总结，更是校长和老师们群策群力的智慧结晶。《道德经》中说：“不出户,知天下；不窥牖，见天道。”阅读此书，读者可以足不出户，免除路途劳顿之苦，就能一览教育改革最前沿的靓丽风景，不可谓不是一件幸事。陶老师以说理为主，从学理高度高屋建瓴地对校长的叙述给予指导性的评述和点拨。既有实践方向、方法的引导，又有理论的提升和萃取，娓娓道来，循循善诱，从而吸引读者寻道、悟道。

《好校长 好学校》这本书采用对话式文体，夹叙夹议，事理相辅，由具体到抽象，由现象到本质，真正实现了“文”与“道”的统一。它山之石，可以攻玉。无论校长还是老师，都能按图索骥，书为我用，找到属于自己成长的教育蓝本，从而创生出符合自我个性发展的良策与妙道。

因材施教：以文化人的教育启示

《好校长 好学校》给人很多的教育启示，读者可以仁者见仁，智者见智。下面采撷几点个人心得。

1.因材施教

因材施教是孔子重要的教育方法，两千多年来,一直深深地影响着中国的教育，堪称中华民族文化教育最为宝贵的遗产。《好校长 好学校》也在遵循着这样一条教育铁律——因材施教，因校制宜，管理合道，卓有成效。这20所学校，无论是历史悠久的都市名校，还是刚刚起步的乡村小学；无论是肩负启蒙养正重任的小学，还是担负升学压力的高级中学，每一位校长都有不同的治校妙道。有的致力于学校课程的开发和构建,有的专攻于教育科研的研发和创新,有的着力于教师的专业成长与个性发展，还有的倾情于高效课堂下的学生自学能力培养。各校地域条件不同，历史文化迥异，校长们都以振兴一方教育为己任，殚精竭虑，焚膏继晷，先学校之忧，后师生之乐，根据学校不同的教育资源，量身订做出属于自己学校发展的治校良策，谱写了一篇篇精彩纷呈的教育诗篇。

2.其命维新

汤之《盘铭》曰:“苟日新,日日新,又日新。”教育是育人的工作，需要校长不断地更新观念，转变思想，以适应新的形势发展需求。改革，意味着向传统挑战，与不良的习惯决裂。记得冰心有首小诗：成功的花/人们只敬慕它显时的明艳/然而当初它的芽儿/浸透了奋斗的泪泉/洒遍了牺牲的血雨！从校长的对话中，我们深深感受到他们在课程改革和构建高效课堂方面所具有的魄力与胆识，更加体会到他们在改革道路上所付出的艰辛和汗水。正是经过了化茧成蝶的痛楚蜕变，才有了这些学校一次又一次的生命飞跃。

3.以文“化”人

陶老师在与校长的对话中，出现频率最高的莫过于“读书”二字，反复强调以文“化”人教育理念，他的个人专著和多场报告都集中阐述经典阅读与生命成长的密切关系。《易经》中说：“蒙以养正,圣功也。”孩童时期的教育，对于人一生的品格塑造起着决定性的因素。校长们都深谙此道，精心打造育人环境，以文化经典润泽学生的心灵。纵观书中每所学校的崛起，无一不是文化经典内功在起支撑作用：教师专业成长离不开读书，学生语文素养提升依赖于读书，就是校长的思想智慧更受益于读书。读书——成长，是教育发展的不二法门。

4.名师出高徒

教师是教育的第一资源，教师的发展是学生发展的基础和动力。《论语》里说：“工欲善其事，必先利其器。”校长要想让学生优秀，首先就要让教师优秀。这些名校长都具有甘为人梯的胸怀，把培养优秀的教师队伍作为学校工作的第一要务，为教师发展搭建平台、创造机会，扶植和培养了大批的教育名师，使这些名师成为学校教育发展的源头活水。而这些名师,则因其人格的高尚与教学水平的高超,又培养出一批又一批的优秀学生,从而出现长江后浪推前浪的教育景观。

民办学校校长的三个定位 篇6

安徽省泗县双语中学黄国聪

民办学校和公办学校，作为学校教育是相通的。但是由于投资主体和经费渠道的不同，民办学校除了具有一般学校的共性外，还有着极其鲜明的特殊性。民办学校的校长，应该具有明确的角色定位、能力定位以及对于学校可持续发展的思路定位。

一、民办学校校长的角色定位

制约民办学校生存与发展的瓶颈很多，但瓶颈在哪里，关键在于民办学校校长的自身观念。观念更新了、正确了，民办学校就能够克服困难，求得发展。

1、学校定位——民办学校校长要有公益情怀

民办学校校长作为投资人举办学校，不应是把学校作为企业化的经营，以利润第一为目的，而应该把学校作为公益事业这样一份长远的事业去做。教育是一项长期的事业，急功近利，浮躁浅薄的做法无异于饮鸩止渴，学校发展之路不会走远。这是作为民办学校校长不同于企业经营者的角色之选。学校教育品牌的确立不同于商业品牌，它不是一朝一夕就能完成的，他更需要放远眼光，放大胸襟，艰苦经营，持之以恒。放远眼光，就要规范办学，就要不折不扣执行国家政策，保障教师和学生利益，而不要藐视政策，打擦边球，不要无视人心，耍小聪明。放大胸襟，就要胸怀大爱，就要以满腔热情关心师生员工，而不能以老板自居，颐指气使，不能动辄得咎，人人自危。艰苦经营，就要校长自身苦心孤诣，而不能苦了教师，苦了学生，肥了腰包，乐了自己。持之以恒，就要长远规划，制度化，用制度约束人，让远景激励人。

2、意识定位——全心全意服务好教师与学生

在民办教育的实践中，首先遇到的问题是民办学校的教师队伍不稳定、流动性大的问题。民办学校的教师普遍缺乏荣誉感、成就感、归属感。以校长为首的管理团队与教师之间感情淡漠，教师没有稳定的可持续增长的待遇，教师的专业化发展看不到方向，这些现象都会让教师只做短期打算，不能成为学校稳定的一员。事实上，民办学校的教师的频繁流动已经引起了家长、学生的普遍诟病，给民办学校的形象带来了严重损害。因此民办学校校长要有强烈的服务意识。事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人是多年来被普遍认同的稳定民办教师队伍的思路和举措。

首先，校长要坚持把学校当做长远的事业去做，而不是商业性的追求短期经

济效益。校长高尚的远大的事业追求就是广大教师的榜样，是凝聚一批以事业为重的教师的力量之源。努力让每一个教师收获专业知识的发展，收获教学经验的积累和更新，收获社会的教育行业的赞赏。校长不仅要给教师位置，还应该给教师一个未来。一个有追求的民办学校校长应该带出一批名师，因此努力让教师登临事业的制高点应是民办学校校长的职责所在。否则即使事业为重的教师也只能以把攫取利益当先的校长作为榜样而计较利益、得过且过、敷衍塞责，沦为平庸。其次，校长要让每一个走进民办学校的教师提高生活的质量。民办学校的优势之一在于人才的双向的灵活的选择。在学校严格的管理制度下，能够适应学校发展之需、通过培养发现确又能力的的教师，这些教师一旦获得学校的评价认可，学校就要给予与此相应的薪酬。校长要让这些教师看到通过努力能够获得的薪酬有着稳定的持续的增长空间，而不是经年不变，反之就会让教师对自己的薪资水平产生倦怠，因而缺乏思想的动力。教师的薪资期望与学校给与的工资待遇总会有差距，校长的努力就在于在这两者之间找到均衡点，让学校可承受，让教师理解、满意。一个有追求的民办学校校长不仅是让自己，更应该让每一位努力工作做出贡献的员工登临事业和生活质量两个制高点。

第三，校长要让每一个走进学校的学生感受到家的温馨。民办学校的学生绝大部分不好管理。因为送孩子到这里来读书的家长，他们的事业还没有挣出头，没有时间管他们，于是教育出现了残缺，学生的情感上也有了残蚀，所有的东西都在学校淤积。而且，家长一年交了这么多钱，很多事学校是应该做的，家长也认为所有的一切都是理所当然。民办教育管理之难可见一斑。但是，因其难能，所以可贵。我们服务的对象就是这样的家长和这样的学生。家长有他的无奈，选择我们学校就是一种信任和拜托。孩子有毛病，但那肯定也不是他自己愿意如此的。所以，作为校长要爱护这些孩子，让他们在学校找到快乐，找到温暖，找到家的感觉。校长要捧着爱心服务学生。没有爱，这份服务就成了一个空壳。民办学校校长不仅仅把分数当做衡量办学水平的标准，更应该用教育服务的态度与水平来衡量自己办学的成败。

3、个人定位只要留心，就可以发现，有的校长理论上一套又一套，头头是道，说起来口若悬河，滔滔不绝，甚至说的比唱得还要好听。然而实际工作却眼高手低，擅长做表面文章，学校华而不实，空架子一具。

民办学校校长是管理者，更应该是教育家，至少应该是一个优秀的教师。首先,教育家校长不是“老板”校长。教育家校长视校长职位为实现个人生命价值的机遇,而不是以做老板的方式来看待和履行校长职责的。其次,教育家校长不是“钱”校长，不会把校长职位当作是一个借机敛财牟利的位子,而是将其视为一个服务师生的好平台。再其次,教育家校长不是“事”校长。教育家校长要干事,但绝不会陷于日常繁琐的行政事务中不能自拔,而是尽量腾出时间来反思、体会教育的真谛,建立自己的教育信念,树立自己的教育信仰。真正好的民办学校校长是具有优秀教学能力和教研能力的校长,是一名教育专家，他自己时刻站在教学的前线，是教学教研的把关人。“校长要教师做牛，教师就要做人；校长要教师做人，教师却要做牛”，这，是颠覆不破的真理！因此，校长不应只当批评家，而应当是教育家，不把教育放在第一位的校长绝不是好校长，不深入课堂研究的校长绝不是一位优秀校长。

二、民办学校校长的能力定位

1、决策能力

科学的决策能力是校长素质结构中的关键能力。作为校长，指导思想要正确，工作要深入，态度要坚定，决策要科学。要善于综合分析，做到去伪存真，去粗取精，把握主流，分清主次，在做出决策时要根据客观实际，果断地科学决策。作为校长，要想把好学校这艘船的舵，就必须具备敏锐的洞察力和缜密的分析能力，能根据学校的实际情况和教育发展现状对学校存在的问题和发展的态势作出科学的预测，加强学校的目标管理。校长要能够制定学校的长远规划和实现当前目标的学期工作计划，并围绕规划和计划，还要制定相应的有效措施。校长要有宏观指导能力，要当好指挥员，决策前谨慎，决策后大胆，目标要明确，要有前瞻性，工作思路要清晰，部署要及时。要讲原则、讲效率、讲方法。要把操作性放在重要的地位来考虑，不能人云亦云。

2、领导能力

校长不是拿着鞭子跟在后面，而是举着旗子走在前面。校长工作的对象是教师，是知识分子，不能靠手中的权利和由权力而衍生的压力。靠理可以聚人，把教师团结在校长的周围，靠“力”可以“拒”人，使教师远离校长，使校长成为孤家寡人。校长在学校管理中思想政治工作要做到全面，多讲奉献精神，多讲典型，多表扬好人好事，树正气、压邪气，与同志要多交心，多谈心，以情感人，以情服人，以情动人，表扬批评都要与人为善，从培养造成优秀教师的角度去教育人、理解人，思想工作就有人情味。校长要根据本校实际，制定出切实可行的规章制度，做到有“章”可循，有“法”可依。

校长是学校的灵魂，要把大家紧紧地扭在一起，形成一个和谐的集体。对下层，任务要明确，要求要具体，指导要及时，检查要严格，评价要公正。校长对其学校的每一个教师的长处、短处、工作能力、个性特长、人际关系等都要了如指掌。这样，该谁做什么工作，安排在哪个岗位最合适，就能很好地把握，扬其所长，帮其所短，做到知人善任,人尽其才，使绝大多数教师能够在各自合理的岗位上，尽最大限度地发挥聪明才智，实现其人生价值。

3、沟通能力

善于营造良好的外部环境是校长成功的重要保证。校长要顺利地实现自己的办学目标，学校教育教学质量能取得显著的成效，学校才可能办成社会认可的成功学校。要取得这样的成就，除了校长本身有十分优秀的内在素质和扎实的教育功底外，校长成功还需要有一定的外部条件给予支持。这些外部条件能为校长的成功提供必要的保证。外部条件首先要给校长一个独立自主的办学环境，一个比较宽松的社会环境，给予一定的物质条件和资源作保证。外部条件有利于学校取得成功，有利于激励校长办学的积极性，有利于发挥校长办学的创造思维。教育优先发展，要靠社会支援，社会支援靠校长去争取，校长坐在办公室里等别人来支援是不行的，要走出学校，走向社会，广泛宣传，八方求援，要用极大的办学热情、高度的责任感、事业心去感化各级领导。校长要不失时机、多种方式、灵活巧妙地争取领导、群众及各行各业对学校的了解、理解、支持和支援。因此，与社会各方面的交往能力，就成为校长能力结构中不可缺少的重要方面。

第一，学会和政府沟通。政府的支持，是任何一所学校都不能缺少的。第二，注意与企业的沟通，努力获得企业的赞助。

第三，和学校其他领导以及教师之间的沟通。

第四，要与家长沟通。

第五，要与媒体沟通。教育和其他产业一样，一个产品要成为名牌既要有质量亦需要广告。成功的学校要办出特色，要提高育人的质量，要得到社会的认可，还需要树立学校的良好形象。学校要通过媒介宣传学校的办学质量和特色。总之，校长要树立上靠领导，下靠广大师生，外靠朋友的办学观念，在校内和教师建立良好的人际关系，在外部要主动争得领导部门、企业和社会及时了解和支持，通过广泛的工作，使学校得到充分的承认，成为百姓心目中自己的学校。

4、管理能力

校长应结合学校实际，立足当前，着眼将来，以达到最佳实现教育培养目标。校长应科学地组建管理系统，建立懂政治、会决策、善管理的行政领导班子，逐步形成分工明确，各司其职、各负其责、各显其能、相互支持，团结一致的领导集体。组建师资队伍，建成一支思想进步、学科配套、学有专长、教有特色的师资队伍。

校长要管理好学校，不能随心所欲，还必须依靠制度管人，建立健全，修订完善各项规章制度，制定切实可行的考核奖惩条例，通过规章制度管理人管理学校。制度的拟定要考虑必要性、合理性、科学性和教师劳动的特点，制度的贯彻应体现严肃性、强制性和自觉性，使教师言行规范、表里如一。

学校管理还必须集中学校所有人员的智慧。一是坚持集体领导。领导班子的步调一致、精诚团结是第一位的。二是坚持发挥中层干部的作用。中层干部是学校管理具体的执行者，决定着学校管理的实施质量。三是发挥教师的积极性。校长要注意激励教师，适时采用表扬和提高福利等手段来调动教师的工作积极性。

校长还要从学校实际出发，注重校园文化建设，以独具特点的正确理念，凝聚人心，教育师生，激励斗志。

“管理”包含两方面的内容：“管”和“理”。“管”侧重于用制度、章程等既定性条例。作为校长，应高瞻远瞩，统筹全局，不断完善学校的管理制度。“理”则倾向于校长掌控复杂局面的大智慧。在统管全局的基础上广开言路、集思广益，对学校工作进行合理的谋划、协调与安排，体现轻重缓急、张弛有度，使之如行云流水一般顺畅无阻，“润万物而无作为一个学校，它的最高目标应该是教育所有的人，将自己的信念变成现实，应该鼓励所有的人共同参与管理和领导工作，并从中受益。

5、应变能力

良好的心理品质，是校长不可缺少的一项基本素质。管理一所学校，作为校长，应该有激情，有创造冲动，有不断挑战自我的成就动机。没有大的志向不可能做出大事业来。只要你有梦想，你就有可能把梦想变成现实。如果你连梦想都没有，你就不可能圆你的梦。有梦想，很重要的一条就是要有信心。你要自信，你要相信自己的能力能把学校建设得非常辉煌。

校长的情绪色彩对师生影响极大，大事临头，校长如果表现出惊慌失措，则师生更是举棋不定，惶惶不安；如果校长暴烈急躁，则师生更是雪上加霜。反之，如果校长沉着、稳定、从容不迫，师生就有自信感、安全感，从而能自觉与校长保持着一种整体意识，同舟共济，奋力拼搏。

三、民办学校校长的思路定位

民办学校要发展，一定要形成自己的特色。必须从学校、学生实际出发，从小到大，由少到多，由点到面，循序渐进，一步一步做起，办成鲜明的特色学校，这样，学校才具有真正的生命

1、创新德育思路，打造激情德育。

德育为教育塑魂，一流的教育都是从德育开始的。大凡卓越的学校都有卓越的德育。民办学校要走出那种过分注重分数，片面追求短期效益的做法，通过德育，为教育正本清源。

激情德育要求学月都有相应的主题教育：如九月的尊师，十月的爱国，十一月的感恩，十二月的诚信，元月的惜时，三月的孝敬，四月的文明，五月的拼搏，六月的成功。

激情德育要求学天都有相应的主题教育：如：清晨宣誓，课前励

志歌，激情跑操，静心反思等。

激情德育要树榜样、谈理想、重激励。

学生有激情，教师有激情，校园才有激情。我校全体教职员工正在营造激情飞扬的课堂、激情澎湃的校园，激情满怀的自信，激情导航的人生。在我校教职工看来，有朗朗书声、有爽朗笑声、有嘹亮歌声的校园，才是有活力、有魅力、有吸引力、有竞争力的校园。

2．创新教学思路，构建高效课堂。

传统课堂上教师一讲到底，学生疲惫不堪；传统训练中机械做题，学生在题海中迷失方向。努力剔除课堂中的无效、负效成分，挤干水分，通过教师精编学案，学生自学研讨，小组展示与全班展示相结合，教师精讲精练，构建高效课堂。

3、创新管理思路，力行精细管理。

精致管理必须从细处着手，对每一部门，每一责任人的工作任务加以管理，逐一落实所有工作任务，由此来实现各阶段的学校发展目标，以追求办学的高效率。从这个角度来说，学校校的管理其实也就是项目精细管理，即强调管理目标的设置，管理过程的调控，管理结果的考核，管理效果的反馈。总结起来换言之，就是将学校工作的每一步、每一处、每一点管理落实在“精、细、实、恒”4 个字上。

4、创新培育目标，建设特色课程。

民办学校的校长应基于民办学校的生源特点，适应市场需求，开设特色课程，打造精品课程，力争给每一个不同文化成绩的学生都能够找到一条通往高校深造的路子，让学生在校学有未来。泗县双语中学根据自身特点在高中部开设了美术、音乐、书法、播音主持、体育舞蹈、篮球、跆拳道、橄榄球、泗州戏、日语等特色课程。学习特色课程的学生已占全部学生的三分之一，他们成为学校高考上线的主要力量，为自己赢得了前途，为学校赢得了声誉。走特色发展之路，才是民办教育发展之计。

校长之于学校 篇7

思路决定出路, 凡事预则立, 不预则废。学校管理的出发点是提高教育质量, 推动学校发展, 落脚点是教师乐业奉献, 学生快乐成长。学校发展受办学条件、师资力量、教育质量、文化底蕴、政策导向等诸多因素的制约, 校长必须要抓住发展中的任何一次机会, 把握好上级的政策导向, 不遗余力地谋划学校发展。

2011年, 县委政府在优化县城教育资源配置中决定将我校整体搬迁至职校 ( 职校搬迁至工业园区) 。12月, 我调入学校工作后, 立刻带领行政班子和相关人员深入职校展开实地调研, 通过测量教室、实验室 ( 职校称职训室) 、食堂等教学功能用房面积, 考察瓮安职校整体校园环境和校园设施, 向县委、政府及有关领导递交了《瓮安二中整体搬迁调研报告》, 《报告》从学校现状、搬迁基本需求、搬迁职校存在的困难、建议解决困难的对策等四个方面对学校搬迁进行利弊分析。《报告》认为, 瓮安二中搬入职校后虽然会赢得发展的机遇和好处, 但也会面临新的发展瓶颈和困难。若搬迁至原瓮安中学既可盘活闲置教育资源, 优化教育资源配置, 又可减少政府在搬迁中的资金投入, 将县财政有限的资金用在刀刃上, 有效推动县域经济的发展。县委政府高度, 决定由政协组织对瓮安二中的搬迁工作进行广泛调研, 经过近一年的调研, 作出了瓮安二中搬迁至原瓮安中学更有利于瓮安二中发展的调研结论, 使学校又赢得了更好的机遇。2013年7月, 为加快南部新城建设, 形成县域经济新的增长极, 县委政府决定进一步优化教育布局, 加快我县从教育大县向教育强县的步伐, 满足广大人民群众对优质教育的需要, 县政府决定在城南按省级二类示范性高中的标准新建瓮安二中, 使学校进入了发展的快车道。试想, 作为校长, 如果上任初只是被动服从政府的搬迁决定, 不通过实地调研, 不认真思考搬入职校的利弊, 就不会为更大的发展赢得时间。瓮安二中一旦搬入职校, 就永远失去现在的发展的机遇, 甚至学校的整体发展都会受到严重的影响。

因此, 校长要思校情, 把脉学校在文化、师资、质量、资金等发展方面存在困难, 做到心中有数;要谋发展, 把脉学校发展的机遇与挑战, 确定学校发展愿景和目标, 明确努力的方向和推进的措施; 思用人, 思想路线确定之后, 人就是决定因素。要扬正气, 尊贤能, 治慵懒, 激发教职工的工作热情, 催生教职工对学校的牵挂, 从而勇于担当, 敬业奉献, 推动发展。

二、校长务必慎言

校长具有决策权。校长的发话率很高, 其话语反映校长的人格魅力、为人处事的水平。校长要言而有信, 言必行, 行必果, 不能夸夸其谈, 失信于民;要言而有度, 不能吹毛求疵, 挫伤于民。

兼听则明, 偏信则暗。校长还必须要广泛听取各方意见和建议, 才能正确认识事物;只听一面之辞就会糊里糊涂, 常常会作出错误的判断。只有广泛听取意见, 采纳正确的主张, 才能正确决策, 不受蒙骗, 把握事物发展的规律, 提高决策的科学性和准确性。

作为校长, 尤其注重广开言路, 听取各方面的意见和建议, 并为此开设了多种渠道。除了教代会上积极听取其他教师的意见外, 还开设校长意见箱, 校长意见邮箱等等, 通过鼓励学校全体师生对我的工作进行监督, 学校的民主管理得以具体化。在学校建设的重大事宜上, 要非常注重组织召开领导班子会议, 通过大家的一致讨论, 最后制定出更得人心的决策。

三、校长务必实干

习近平同志说“空谈误国, 实干兴邦”。邓小平曾经指出, “我们的事业总是要求精雕细刻, 没有一样事情不是一点一滴的成绩积累起来的。”每个人从事的工作就是自己的雕塑作品, 光辉还是平淡, 完美还是瑕疵, 都需要自己用细心和耐心去雕琢。只有精心不将就, 细致不粗放, 严谨不疏漏, 实干不空谈, 才能把工作干到位。

作为校长, 我始终遵循“实干兴校”的治校理念, 始终发扬“脚踏实地”的奋斗精神, 两年多的时间, 在提高办学品位方面取得了有目共睹的成绩。一是完成老校区校园改扩建工程; 二是提炼校本文化理念, 打造“国学引领、才艺双馨”的办学特色, 积极搭建起了“墙体文化”、“展板文化”“楼梯文化”“浮雕文化”多位一体的校园文化体系;三是新校区建设的破土动工;四是在时间紧, 任务重的情况下, 以优异的成绩通过申创省级示范性高中州级评估验收。

火车跑得快, 全靠车头带。校长必须干字当头, 身先士卒; 干得廉洁, 以身作则;干得公平, 公道对事, 公心对人; 干得诚信, 取信于民; 干得扎实, 雷厉风行, 抓铁留痕, 踏石成印, 才能干得精彩, 干出成效。

四、校长务必亲民

孔子曰:“礼之用, 和为贵”。古人说: “天地和, 而万物生焉, 四时兴焉”, “父子和, 家道济;夫妇和, 义不分”, “和”是事物发展的最高境界。因此, 师生和谐共生的校园人际关系是学校发展的最高境界, 校长亲民是营造和谐共生的校园人际关系的前提和保障。

作为校长, 要处理好和教师之间的关系, 必须要有亲和力。因此校长在平时的工作中, 要重心下移, 兼收并蓄, 广纳建言; 要善解民意, 化解矛盾, 体贴冷暖;要善用愿景与目标, 凝聚人心, 引导人, 改变人; 要放权于众, 增强团队的主人翁意识、责任意识;要谋求改善教师待遇, 激发教师工作热情与动力, 才能营造和谐共生的校园人际关系, 把学校越办越好。

作为校长, 还必须在学生心中树立一个可亲可敬的形象, 因此校长必须牵头走到学生中去, 关心他们的生活和学习, 解决他们的困难和问题。只有学生、老师、校长一条心, 学校才会产生强大的凝聚力, 才会在工作、学习、生活中找到幸福感和归属感。

总之, 学校的发展与校长紧密相关, 一个无作为的校长, 只会办出一所无希望的学校。一个有作为的校长, 则会办出一所有未来的学校。而一个校长要有所作为, 那就必须脚踏实地, 勤奋耕耘; 必须慎言善思, 广开言路;必须走进师生, 务实亲民。只有做到这些, 校长才能在千头万绪的学校工作中找到方向;才能时刻保持清醒的头脑, 不犯大错; 才能团结广大师生的力量, 共同推进学校又好又快地发展。

摘要：学校要发展, 校长是关键。作为校长, 如果站得不高, 看得不远, 思得不深, 拓得不宽, 在学校管理工作中必然会丢失大节, 经不住实践的考验。尤其在当下这样一个环境, 我国教育正处在改革和发展的深水期, 社会对教育的期待日益高涨, 同时社会的浮躁对教育的影响也日益加深, 学校的发展已经遇到了前所未有的困难和挑战。一个学校要取得发展, 作为校长就更需要加强自身品德修养, 在善思慎言, 实干亲民中不断反思、总结和提升自身管理水平。

校长经营学校的智慧 篇8

一、校长下围棋不要下象棋

象棋讲究对杀，偏向单打独斗；围棋谈布局，注意的是集体作战。下围棋要造眼，做无数个活眼，经营学校则需要活水源头，因为任何一所学校如果只靠一项成绩求发展，一旦遭到别人的再创新，就必死无疑。下围棋注重集体作战，讲究呼应连接。一招看似无关紧要，而高明的棋手往往能审时度势，为以后的棋路埋下“伏笔”，校长应提倡围棋中的团体精神，因为经营一所学校不是校长一个人的事，它需要一大批优秀的人才，凭借全体教职工的分工合作和共同努力。

经营，意味着商业，意味着经济的改观，但是对于学校来说，经营就是每时每刻激活师生的热情，将一切有利于学校发展和有利于师生发展的条件都充分发掘出来，并且全部实施到学校的各个环节中去，以实现发展的最优化。李希贵老师就是这样一个人，他的智慧始终放在学校的发展上，他不放过任何一个可以提升学校师生潜能的机会。每次外出学习，只要遇到适合自己学校发展的专家学者，他就会不惜一切代价请回来，让自己的学校，让自己的辖区接触到最新鲜、最先进的教育信息和教育动态。为了查找学校的安全隐患，他会请电视台的记者帮忙，让局外人来评判，结果真的从记者的录像中发现学校不少的安全隐患问题，为进一步整治工作提供强有力的证明。在提升教育现代化的进程中，他首先提出向社会的电脑公司进行招标，共同经营，实现了机房无钱也能搞发展的可能。看看我们身边的学校，有几所是现代化，不少教师抱怨，时代发展了，但教学手段又回到了十年前，小黑板成了课堂的主宰者，只要上课，教师每人一块或几块小黑板，优哉优哉一节课。有的学校只有一间多媒体教室，平时还舍不得用，怕被用坏了。教师只好望“机”兴叹：现代化路漫漫，我等将只有靠大黑板、小黑板而上下求索了。

难能可贵的是，李老师对待生病的教师或教师家属，他都一定要到病床前进行问候，哪怕是在自己生病期间也从未间断过，所以说，李老师在教师中的威信也是不一般的。在学生中开展的各项活动都是为学生的前途着想，体验是他经营学校的法宝，按照李希贵老师的观点，那就是将学生培养出“炮台上的麻雀，咱怕谁”的特色风格。对学生实行“不分分计较，两次成绩选最优”的方式，特别是“为四十岁做准备”的校训，更是说到了每个学生的心坎上，四十岁，人生能有几个四十岁，现在不努力，四十岁时将会空空如也。简短的话语背后是对每个学生的无限激励和鞭策，每个人都心往一处想，劲往一处使，学校的质量，学校的声誉还能不响，还能不亮？酒香还怕巷子深吗？事实的确如此，凡是李老师经营过的学校都迎接过国内外好多兄弟学校的参观学习。

二、校长做调温器不做温度计

在商界有一个流传甚广的故事。一天，一个灰头土脑的乞丐走进一家富丽堂皇的星级饭店，去买一个豆沙包。小伙计面对又黑又脏的手递过来的一元钱，呆若木鸡，不知道是该卖，还是不该卖。这一切，店老板看得一清二楚，他走过去，干净利落地打包好食品，送到乞丐手上，恭恭敬敬地接过钱，亲切地说：“谢谢您的惠顾。”乞丐走后，大堂经理说：“您吩咐一声‘卖’不就得了，杀鸡焉用牛刀。”老板严肃地说：“为有钱、有身份的人服好务，这没有什么稀罕。那些能掏出身上仅有的一点钱来光顾我们生意的人，才是最难得、最值得尊重的，我没有理由不亲自为他服务。”

再举一个身边的例子。一名五年级的女学生晚上九点还没有回家，家长在传达室哭着找孩子，赶紧联系班主任，她说没有留学生，随后，我骑车赶到了学校，门卫告诉我，家长已经来四趟了，出去找一会儿就回到学校问问情况，看有没有什么消息。我没有见到学生家长，他们已经离开大约半个小时了，门卫也忙糊涂忘记学生叫什么名字了。正在这时，我接到了班主任打来的电话，她告诉我学生已经到家了，我问是什么情况，班主任告诉我是该女生被女同学请去家过生日了，恰好这位女同学家又没有电话，本以为很快就能回家的，没想到两人玩乐了就忘记了时间。而过生日的这名女同学父母离异，她是父母抱养的孩子，父母都离她而去，她只有和年迈的姥姥相依为命，老人家以为这个孩子与家长说过了也就没多催促，心想让她们乐乐吧，一年才一次。事情的经过就是如此，听后我长长地舒了一口气。

孩子安全到家了，事情本该到此为止，但是，惩罚才刚刚开始。第二天早操时间，分管安全的副校长在大会上非常严肃地将这件事情的严重性、危害性等讲了好长时间，对两名学生进行了批评。做操时间把这两名学生叫出来了解情况，又与家长取得了联系，教家长如何教育自己的孩子，一脸的严肃，两名学生也哆哆嗦嗦。课间，班主任也把两名学生“请”到了办公室，大批特批了一顿。的确，现在的安全很重要，实行的都是一票否决，也就是学校干得再好，出了安全事故，一切等于零，难怪领导和教师十分重视这件事。

显然，这种做法将会极大地刺激孩子的心灵，这件事情其实很小，处理应该很简单，告诉她们今后放学后要按时回家，以免家长担心就行了。她们又不是上网吧、搞破坏，为什么学校还要大会批评，小会议论。是教师教育不够还是学校工作疏漏？抑或是家长监管不力，要我说啊，都不是，这件事情的发生是偶然的，纯粹的偶然。试想一下，一个缺少父母之爱的学生，我们的学校，我们的教师给了她们怎样的关爱？家庭离异的孩子是苦命的娃，她的快乐多数还是来自于同学，现在终于有一个同学能和她一起过生日，这本身就是爱心的传递，虽然没有说出来，但是心里是明白的。面对惩罚，她们只有选择接受，她们没有太多反驳的权利。太多的这类事情，让学生的心理严重出现对教师的信任危机，只要我们认真观察一下就会发现，一二年级的学生不管上什么课，都是声音洪亮，唯恐老师听不到。而到了中高年级，班级中举手的学生是少之甚少，学生回答的声音也低沉了许多，有时候教师都听不见，什么原因？是心理的原因，怕失败的打击，怕嘲笑的目光，他们稚嫩的心理不能承受这些外加的压力，他们就选择了逃避，用声音低小来弥补一下心理失去的平衡，用不举手来抗拒任何问题。教育不是讲究人文吗？面对今天的这件事情，我们的做法人文了吗？没有，真的没有。我不禁汗颜，我们的学校教育怎么如此的不堪一击，如果我们的工作再细致一些，各种活动再丰富一些，让学生有发泄自己情感的机会，有展示自己才能的时刻，等他们“疯够”了之后，他们自然就会像乖乖猫一样温顺。晴空万里，谁人都喜欢，正因为喜欢，我们就不能拒绝悠悠的白云。如果没有了白云的流动，又哪来那灿烂的朝霞，如锦的晚霞？既然我们追逐着教育的晴空，我们就要对白云多点关注，想象火烧云的样子，我们还有什么放不下的呢？

校长，要记住你是师生的调温计，不是只显示温度的温度计！你的示范是几千名师生的楷模。

三、校长做望远镜不做显微镜

校长是一校之魂，长期以来，被冠以好多高帽：领头雁、火车头、领头羊等，这些都说明了校长在学校发展中的作用。校长既是规范又是模范还是示范，作为一校之长，考虑事情和看待问题的眼光以及处事的态度等无不在向大家传达着“领导”的决策形象，校长的这个“形象”是教师眼中的第一道风景，如果“美化”得不好，将会直接影响到校长“宝座”的稳固性。校长要想坐稳“江山”，的确需要树立自己的招牌，要有偏向虎山行的勇气和胆略。优秀的校长应该是见识层次高，就像望远镜一样，总是把目光投向更深远的未来。

现在的学校说来也奇怪，稍微有点规模的学校，校长一般都不上课，美其名曰：杂事太多。事实并非如此，作为校长，你的决策、你的思想不能总要通过中层进行传达。就拿上课来说吧，你一节课不上，没有人敢当面说你的不是，但是难免私下里议论你。作为校长，不走进课堂，就很难有实际的教研发言权。无法与学生接触，做学生的思想工作都成为班主任和任课教师的事情，你只管学校的大事。不要忘了，一所学校，教育好学生才是真正的大事。何况现在的学校已经没有危房需要改造，办公经费上级按月按人头下发，日子比以前好过多了。也不要说学校生源在减少，教师出现多余，校长就不用上课了，这也是为自己不想上课找一个冠冕堂皇的理由。不能上两个班可以上一个班，不能上10节课可以上5节课，不能上5节可以上2节，因为你是教师的示范。你要将上课作为自己的人生信条：我虽然当了校长，但骨子里还是一名教师，我不是来享福的。上课是分内之事，更不要高高在上，以成功人士自居，妄加评论某一个教师的教学水平，试想一下，如果教师反问你，让你来上节课试试，你敢应承吗？

一所学校的制度是否运行正常反映着管理者的水平和能力，每一所学校都有自己的管理规范和条条框框，无时无刻不在限制着教师的出行和教育教学工作的点滴。就拿请假来说，几乎所有的学校一学期下来校长都没有请过一天假，为什么？因为校长有特权，只要有点私事，就可以打着到上级部门开会的理由堂而皇之地离开学校一上午或一整天，但教师行吗？不行，因为教师没有这份特权，教师有事情必须请假，从一节课到半天到一天，很多时候教师请假，课也是自己事先调好的，作业是自己回来后批改的。作为校长，外出的次数多了，回来后没有什么备课作业等着，时间久了，教师难免会有些微词，虽然表面不说，但心里明镜似的。话说回来，校长也确实很忙，好多事情需要处理，需要协调，大家也都看着呢。但是不能因为自己有事，就说到教育局开会一走了之。虽然别人不知道其中的奥妙，但是作为校长，你自己的心里应该是明白的。

学校的发展离不开校长的统筹规划，作为校长，更不能按照自己的喜好来安排学校的工作，一切要以大局为重。如，上级下达的各类争先活动是要参加的，而且必须是要做好的，不能因为不喜欢这项活动就放弃，这不利于学校整体工作的发展。曾有过这样一件事情：有位校长非常喜欢篮球运动，受此影响，学校男教师也都非常爱好篮球，空闲的时候大家总要在篮球场上活动活动。学校也成立了男篮训练队，每天早晚和节假日都要进行集中训练。按理说，这也是一件好事情，既增强了教师的体质，又有冲击每年一度的全市小学生篮球赛奖牌的可能。在县级体育比赛中，学校篮球队果然不负众望，拿回了第一名的好成绩。为了取得市级比赛的开门红，学校加大训练强度，没想到在一次训练中，有位同学胳膊跌断三截，比赛没法参加，学校还得出钱看病，南京上海的大医院都去了，家长也经常到学校来找事，此事几乎闹得满城风雨，最后，学校篮球队虽然拿了全市的第一名，但学校也为此花费了三万多元。经过此事之后，别人一提到体育比赛校长就头疼，再有什么体育赛事全部弃权，就这样，学校体育工作一停就是两年，其间，体育老师没有了热情没有了干劲，每学期的教育局期中检查，学校体育方面成绩几乎为零。

对于学校工作，校长应量力而行，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。体卫工作是学校整体工作的一部分，在学校发展中不能因噎废食，从此将体育赛事打入冷宫。关键是如何以正确的心态对待这件事情，事后才知，这名学生之所以自己跌断了胳膊，是因为教练没有到场，几个学生比赛扣篮不小心造成的。也就是说，如果训练时教练在场就不会发生这样的事情。找到了事情的症结所在，以后的工作不就好开展了吗？加强训练力度，指导教师必须在场，队员到齐再集中训练，不能在没有指导老师的情况下学生自己训练。在校长更换后，学校的体育工作又被重新抓了起来，每人一个训练队，学校派专人点名记录，各队在一年多的时间中参加比赛的成绩也在逐步提升，学校体育工作又找回了信心。

总之，校长要管理好学校，既要做到扬长避短，也要做到善取他山之石，与学校有利的积极进取，与学校不利的努力改正，毕竟，一枝红杏不是春，万紫千红才能春色满园，就像我们追求的教育理念一样，德智体美劳全面发展。