项目部生产部部长先进事迹材料（精选10篇）
××同志在项目部担任生产部部长，战斗在生产第一线，既负责现场施工生产的实施安排，又监管施工生产安全和工程质量控制。他充分发挥自己多年来的现场施工经验，利用扎实的专业知识，很好地完成了项目部的生产任务。
××同志能不断学习工程技术知识，提高自己的现场管理能力，工作中不断创新，在保证工程安全网质量的前提下，发挥突击队队长的作用，抢进度，多次超额提前完成业主和项目部下发的节点工期生产任务。生产中，时时注重控制和降低生产成本，为创造项目效益作出了很大的贡献。
在解放路燕山路管道回填施工时，××同志根据现场施工实际情况，发现原设计用素土回填方案存在质量隐患，他提出改用灰土、二灰土回填方案建议，业主、监理、设计单位到现场调查研究后，同意将素土回填方案变更为灰土、二灰土回填方案，这一变更方案既保证了工程质量，又网为项目部增加合同外产值600余万元，为项目增加了可观的经济效益。
××同志在工作中特别注重发挥技术上的传、帮、带作用，青工祝青林同志在生产部任施工员，在他的带领下，学到了很多书本上没有的现场施工管理经验，短短的一个月下来，祝青林同志就能独当一面，完全胜任岗位工作。
在摊铺现场总是能见到××同志不知疲倦的身影，摊铺现场中的困难在他面前总是能迎刃而解。××同志严格工程质量管理，其负责的解放路水稳摊铺工程，压实度、平整度质量，在××市市政工程中列其他单位前茅，9月25日，××市市委书记梁卫国视察解放路工地时，高度评价水稳质量一流，堪称党员优质工程。
于康震指出, 加快发展牛羊肉生产, 是保障“菜篮子”产品有效供给的迫切要求, 是满足少数民族地区牛羊肉消费、促进社会和谐稳定的迫切要求, 是建设现代农业进程中率先实现畜牧业现代化的重要内容。各地要抓住各级财政加大政策扶持、市场拉动作用逐步显现的有利时机, 切实增强责任感与紧迫感, 因势利导, 乘势而为, 促进牛羊产业持续健康发展。
于康震强调, 促进牛羊肉生产发展, 一要建立健全肉牛肉羊产业发展政策体系, 为增强牛羊肉综合生产能力提供强有力的政策支撑;二要坚持农牧结合、因地制宜, 大力发展肉牛肉羊适度规模养殖, 加快转变牛羊发展方式;三要加快肉牛肉羊品种改良步伐, 持续提高生产良种化水平;四要积极探索金融保险支持的有效途径, 推动解决肉牛肉羊产业发展融资难题, 提高牛羊肉生产抵御风险能力;五要落实免疫、监测、检疫监管等关键措施, 切实抓好牛羊疫病防控。
于康震指出, 基础母牛是肉牛产业发展的根基, 基础母牛存栏不足, 架子牛供给紧缺已成为影响肉牛产业持续发展最大的制约因素。各地要抓住中央财政出台实施基础母牛扩群增量项目的有利时机, 认真组织项目实施, 把好基础信息关、绩效考核关、资金管理关、技术服务关, 确保项目起好步、开好局, 切实取得实绩和实效。
据了解, 2014年中央财政安排9.4亿元, 在15个省市启动肉牛基础母牛扩群增量项目, 调动母牛饲养积极性, 逐步解决基础母牛存栏持续下降、架子牛供给不足的瓶颈问题。
财政部农业司卢贵敏巡视员参加会议, 并就落实基础母牛扩群增量项目提出了具体要求。各省、自治区、直辖市, 新疆生产建设兵团, 黑龙江省农垦总局、广东省农垦总局畜牧兽医部门相关负责同志等在分会场参加会议。
发展
2010年项目部把安全生产工作作为各项工作的基础工作来抓，始终绷紧安全意识之弦，切实落实安全生产措施，有效防范了各类事故，保障了经济健康发展。回顾一年来安全生产工作主要有以下特色。
一、建立健全安全生产组织机构
项目部根据人员变化及时调整了安委会成员，加强了安全生产管理队伍的建设。项目部现有3名专职安全员，各施工作业队均按照项目部安全管理要求，设置了兼职安全员，进一步完善安全生产监管体系，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层落实的安全生产管理新格局。
二、规范组织各类安全生产会议
为加强对安全管理工作的监督和管理，2010年度，项目部先后召开了四次安委会（扩大）会议、12次安全例会及安全管理人员会议等，分析安全生产动态和形势，研究解决安全生产重大问题，制定管理措施，布置下一步安全生产工作，指导项目部安全生产工作有序开展，为实现年度安全生产管理目标发挥了极其重要的作用。
三、制定各项安全管理工作计划
根据公司和分局下发的各项安全工作计划，我部结合实际情况，编制了《2010年环境、职业健康安全管理工作保证规划》、《2010年安全培训教育计划》、《2010年安全投入计划》以及月季安全生产管理工作计划等，具有现实指导意义的安全生产文件，并严格按照计划开展各项工作，确保安全生产管理工作有序开展。
四、落实责任制情况
为全面落实安全生产责任制，强化安全责任意识，确保安全生产正常进行，项目部对原有安全生产责任制进行了修订，并结合有关安全生产管理规定要求，年初，项目部与各部门、各施工作业队都签定了《环境、职业健康安全管理责任书》，并制定了《安全、环境责任目标检查考核细则》，按季度对各职能部门、作业队进行考核，每月对分包队伍进行考评，并根据考核结果按照项目部有关规定进行奖罚兑现，促进安全生产工作协调发展。充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理工作向全员管理发展。
五、深入开展安全生产检查、重大安全隐患专项治理行动 围绕“安全生产年”的要求，制定工作方案，深入宣传，广泛发动，集中力量，突出重点，结合安全生产大检查、设”等安全生产工作，精心安排、统一领导，分阶段、分层次地开展事故隐患排查和治理。保证每天不少于查，对现场作业人员违规现象进行现场纠正。用电安全、消防安全、交通安全等专项安全检查。及时有效防范了事故的发生，安全工作取得了阶段性的成果。
六、强化施工现场安全监控，严格管理项目部主要负责人组织、参与每月一次的安全生产综合大检查，检查范围涉及安全体系运行、防护措施、机械设备、交通、消防、施工用电、安全设施、脚手架等各个方面，对查出的隐患下发整改通知书，监督其整改。并根据施工进展情况和季节情况组织各类安全专项检查、等13次，下发整改通知书“三项行动2次深入施工现场进行安全巡开展了安全综合大检查，个人安全防护用品使用、隐患排查、份。同时保证每天不少于 ”、“三项建施工现场安全节假日检查2次深入施工
15现场进行安全巡查，对现场作业人员违规违章现象进行现场纠正。及时有效防范了事故的发生，安全工作取得了阶段性的成果。
七、加大安全宣传教育力度、提高全员安全意识
开展多形式、多样化、全方位宣传教育。结合今年“安全生产年”“安全生产心中有数”“安康杯”“安全隐患排查”“安全月”等多项活动，广泛利用宣传栏、横幅、观看视频录像、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。大张旗鼓地进行安全宣传，激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，积极营造安全生产氛围，激发了职工自觉参与安全工作的热情，使安全生产真正进入了职工心中。通过真实的事故案例用血的教训灌输员工时时牢记安全生产，强化了员工自身的安全意识。组织开展形式多样的安全知识培训、安全考试、知识竟答比赛等活动；全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产教育的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员及其他职业危害岗位员工，进行职业病危害辩识及预防教育，教育员工作业期间做好劳动防护用品的正确使用，积极预防各类职业病事故发生。
2010年，项目部组织1人参加了由集团公司举办的安全生产“标准化班组”教育培训；组织3人参加了重庆市举办的“压力容器”特殊工种培训教育；8月中旬至9月中旬先后分三批组织5人参加公司举办的安全生产“三类人员”教育培训。
本年度共培训教育新入厂员工315名，试题答辩合格率达到了100%；特种作业人员教育15人，持证上岗，证件均在有效期内。
八、加大安全投入，切实保障安全生产的实效性
项目部依照《国务院进一步加强安全生产工作的决定》及财政部、国家安全生产监管总局联合制定的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，建立专项安全资金账户，足额提取安全生产资金，确保安全专项资金的有效实施。
据统计，2010年项目投入到安全生产各类设施、防护用品、器具、安全警示标志、标语（标牌）、降噪除尘、宣传教育培训、职业健康保护、安全人员管理等方面的费用共计94.6万元，占完成总产值1.5%以上。有效的资金投入，改善了现场作业条件、生活环境、营造了安全生产氛围，提高了生产人员的安全素质和技能，保护了员工的生命安全和健康，有效地消除了事故隐患，为实现安全生产提供了坚实可靠保障。
九、推行安全标准化班组建设
项目部严格按照《中国水利水电第十一工程局有限公司安全标准化班组建设实施细则》(11局安〔2010〕11号文)的要求，在内业资料整理及现场安全文明施工方面，对各个班组严格要求，并及时的组织班组人员进行标准化班组培训教育等工作，从而推进我部标准化班组建设速度和质量。
十、环境因素、危险源点的辨识与管理
项目部结合施工特点，对重要环境因素、危险源（点）进行了全面、细致的辨识排查，确定了高边坡作业、脚手架搭设等危险源（点），建立了危险因素监控台账，明确责任人及联系方式；专职安全员对项目部危险源点实行动态管理，定期公示危险源（点）监控情况，采取有效措施，全力保证施工安全。
十一、完善应急演练机制，保障切实有效运行
针对项目部存在的风险，相关部门制定了一系列突发事故应急预案，以保障在突发事故情况下减少人员伤亡和财产损失。为检验事故应急预案有效性，由主包方主办，我部参与的方式，于2010年3月份和5月份分别组织了一次消防演习和防洪度汛演练，演练获得了圆满成功，增强了员工的安全意识能力,熟悉应急逃生和自救方法。同时项目部也组织各部室、的可行性进行了桌面演练，发生后，快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度，同时也说明了本预案具有合法性、科学性、实用性以及可操作性，符合应急预案的要求。2010产工作稳定发挥了积极作用，实现了全年无发生任何安全事故的好成绩。在新的形势面前，我们还将遇到新的问题和难题，但是我们也有决心，有信心在上级安全部门的指导下，按照公司要求，脚踏实地、一丝不苟，把安全生产工作做的更好，为项目部发展创造美好的生产、生活环境。,提高对突发事件的组织能力和处理
“工地安全措施是否到位关系了一个人的生命，我要象重视自己的生命一样，重视工地的安全生产工作”。四公司××××××××××××*经理部安质部长××××××××××××*这样对我说道。
工地的安全与质量始终是贯穿整个建设过程中的一个重要环节，初到××××××××××××*的××××××××××××*为了能让所有参战员工能尽快掌握和熟悉施工过程中的安全生产知识和安全技术操作规程，仔细的查阅了大量资料，精心编写了各种规程，并印制成卡片发到每个员工手中，供大家在施网工中学习。他每天最重要的工作就是检查全线的安全生产与施工质量，看似简单的一份工作却特别费心、费神，全线十几公里的路程每天巡视一个来回几乎都是靠他的双腿走过。走路累一点没什么，这还是一个吃力不讨好的差事，也可以这么说，因为工作的性质，他成为了在××××××××××××*工地上一部分人眼中“最不受欢迎的人”。在××××××××××××*工地，有一部分工作人员缺乏必平凡的岗位不平凡的职责须的安全意识，在野外作业和高空作业时时常不按规定佩带安全帽，系好安全带，这些人全部都成为了××××××××××××*关注的对象，每到一处施工地点他都要仔细的查看作业人员的安全帽是否带上、高空作业是否有系安全带，并检查安全牌是否安放到位，对没有达到安全要求的第一次是警告，发现第二次给予处罚，一些人暗中给他送了个雅号“铁包公”。
因为在处理安全质量问题时，他从不讲情面、纵容、徇私。施工生产中，到处都充斥着许多不安全的因素，有的农民工怕热，图省事，不戴安全帽、不系安全带的情况时有发生，按照规定要对每个人处与50元以上的罚款，款虽然罚了，但是情况并没有发生更本的改观。在有人查看的时候戴上安全帽，人一走，安全帽又摘了下来，有的农民工甚至出现了抵触情绪，这样就为安全生产留下了非常大的隐患。对这样的情况××××××××××××*没少费心思，他清楚的认识到光靠处罚不能从更本上解决问题，关键是要让安全意识深入每一个员工的心里，并牢牢的扎下根。人人能在工作中自觉的遵守安全规章制度，才能从根本上解决问题。安全意识网不能强硬的灌输给农民工，否则不但起不到一点效果，反而会适得其反。他意识到首先要和农民工搞好关系，进而一步步实施对农民工得安全意识教育，××××××××××××*决定深入了解农民工。他得知累了一天得农民工最喜欢吃咸得食物来补充体力，为此他特别在晚上下班时间买上几只烤鸭、称上几斤卤菜主动到工地和农民工聊天吃饭，渐渐的和农民工混熟了，聊到有关施工生产的事情，他总时不失时机的拿出安全知识教育读本，耐心的给农民工讲解戴安全帽的重要和必要性。并向农民工例举了在施工历史中几例因没按规定佩带安全帽所发生的事故。“财产损失事小，生命安全事大”。农民工们被他的话感动了，在以后的施工生产中，极少再有农民工不佩带安全帽系安全带的违反安全规范的事情发生。
工作有时候确实很枯燥，乏味。他当是对自己耐心和工作能力的考验，每次检查他都是非常认真的去对待。2007年7月份的时候正值生产大干时期，又处在天气异常的炎热季节，在施工工地周围的取土坑里经常会有人下水洗澡，野外洗澡是比较危险的事情，因为以前就听说过很多野外游泳不幸溺水身亡的事情。决不能让这样的事情出现在工地上，因为一旦出现事故，不仅关系到一个人的生命，对公司的声誉也会造成一定影响。××××××××××××*连夜亲手赶制了几十快警示牌子，放置在有取土坑的醒目的位置。可他还是不放心，经常在温度非常高的中午时间在工地附近巡查，有几个农民工小伙子耐不住高温的天气，正准备偷偷下水游泳，被他及时发现、制止。他语重心长的和他们说明野外游泳的危险性，两个小伙子听完后都表示一定不在下水了洗澡了。
安全与质量是一个工程控制重点。经理部成立了安全质量领导小组，为了更好的把好安全生产和工程质量，使更多的人了解到其重要性，××××××××××××*结合施工实际先后制定了《质量管理办法》、《质量责任制》、《创优规划》、《现场质量控制实施办法》、《安全监督责任制度》等一系列挂历制度，成立了由经理部、施工作业队、班组组成的三级质量保证体系，把责任落实到人，形成横向到边、纵向到人的安全质量管理体系。每次从工地回来，他都要把在工地上所发现的一些问题及时的记录在笔记本上，以便寻找解决的方法。
2007年3月以后进入路基改良土施工中，他坚持在施工中层层把关，严格控制层厚、含灰量、平整度、压实度、颗粒大小等。特别是含灰量合压实度，坚持进行自坚持自检，实验室除数据，合格后才能上报监理单位验收，只要其中又一个环节达不到要求，决不上报，有效的保证了路基的质量。
2007年6月28日，在上海局将要在××××××××××××*铁路举行现场观摩会，重点检查我经理部管段dk45挖方段的精品附属工程建设情况。为了确保工程的质量达到精品，把好工程质量关，他白天跑工地，盯重点部位、关键环节，夜间还做内业资料，经常加班至深夜。随着生产大面积的开展，他一连十几天只睡上3、4个小时，检查结束后，项目部工程质量得到了上海局领导的好评，他的人也瘦了一大圈。
舍小家，为大家。××××××××××××*从事工作的21年来，由于工作忙，极少主动要求回家。他的父亲患糖尿病已有10多年了，在07年的3月份突然病情加重住院治疗，当时的生产任务非常紧迫，安全生产和质量管理不能有一点松懈，来不得半点疏忽，身为安质部长的他感到责任大，虽然家人多次打电话催他回去，到最后还是没回去陪老父亲，仅仅给老父亲打了几次长途电话。后来，家人也给予了他充分的理解和支持。
做这份工作苦点、累点没什么，干我们这行的最怕的就是好心得不到别人的理解和配合，有时候甚至会被人在背后骂。但是我想既然在这个岗位上，做好我们应该做的事，那是我的职责，我无怨无悔。
作为××*铁路五分部的.第一批的“先遣队员”，物资部长××*一到现场，就立即投入到紧张的材料调查和筹备战斗中。由于当时人员较少，现场几乎所有的采购任务都落在了××*一个人的身上。从水泥、沙石到木料、钉子，都要由他亲自打理。为了摸清地材情况，在南昌、新余、九江和丰城之间，他每天都要奔波几十公里，有时为了买一种材料，要跑上好几家店铺去拼凑，有时还要亲自盯着厂家现场制作。他常常早出晚归，中午回不来现场，就在外面随便凑合一口。
为了加快拌和站和便桥便道施工进度，××*更是忙得不亦乐乎，常常是24小时全天候待命，活动板房入场他要亲自盯着，水泥入场他要亲自点数，半个月下来，他的嗓子嘶哑了，眼睛红肿起来，可是只要有材料进场，他必定会早早的在现场等候。7月15日晚12点，他感冒发烧，立即被送往医院打点滴，但病情稍有好转，他就又投入到工作中去。
他除了搞好材料采购外，经常深入细致地调查市场行情，向领导提出合理化建议。在活动板房的搭建施工中，他建议采取租用的方式，这样，400平方米的活动板房修筑费用原计划格节约6万多元。
作为省市重点项目，xx 自去年 6 月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计 8 月底全面封顶。
相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x 能够在一年内达到如今的样貌，x 公司长乐事业部副总经理兼项目经理 xx带领的项目建设团队功不可没。
一、组织精兵强将，保障项目建设 “我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。”承接该项目后，x 公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。
综合医院项目总工是具有 x 年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有 x 年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx 更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得 x 杯、xx 杯等荣誉，他个人也获得过 x 市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。
在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。材料主管、项目党支部组织生活委员 xx一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部
书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监 xx 已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。
二、攻坚克难，打造优质工程 x 项目占地 x 亩，总规模 x 张床位。其中，一期项目总投资约 x亿元，建筑面积 x 万平方米，规划 x 张床位，x 间病房。
鉴于项目体量大、工期短、难点多，为确保工程进度，xx 带领的项目团队在确保质量、安全的前提下，一直追求一个“快”字：快速组织桩机设备进场、快速创造工作面，积极配合业主、代建单位、相关政府部门快速解决生产建设过程中的各种问题；项目采用 BIM 技术，实现项目设计、施工、管理一体化，最大限度避免返工。
同时，在破解工程技术难题方面，针对项目对接专业多、施工组织难度大等诸多难点，项目技术人员分别组成三个突击队，组织开展百日攻坚战，全力破解技术难点问题，保质保量地实现了预期目标。
三、领导察看项目，慰问建设人员 在抢抓进度的同时，项目部对建设人员的工作生活也十分关爱。据介绍，项目部通过为工人设立心理疏导室疏导工作压力，为前来探望的家属准备探亲住房，为农民工免费进行健康检查等一系列举措，让每一位工人感受到这一“大家庭”的温暖。
“大家互帮互助，互相关爱，拧成一股绳，一起把项目建设好。”xx 说。为满足工人精神文化生活需求，项目部在紧张施工的同时，还
时常组织开展各种文体、慰问等活动，增进彼此感情，增强团队凝聚力、战斗力。
“项目的顺利建设离不开 x 滨海新城建设总指挥部、长乐区和当地镇村的大力支持。”xx 表示，在大家的共同努力下，x（一期）的工期进度、施工质量得到了业主、代建方、监理的一致认可，他们将再接再厉，在快速推进项目建设的同时，进一步夯实质量管理工作，全力打造优质工程，为建设滨海新城幸福城贡献一份绵薄之力。
项目部事迹材料
xx 位于 xx 市中央居住区，占地面积 xx平方米，建筑面积 xx平方米。近有 xx 公园，中有 xx 山景，远有 xx 湖光，背山面水倚园，英伦风情建筑形态丰富，联排、叠拼、大平层、高层以及中小户型自成风景。
20xx 年，是 xxx 项目完成重大工程节点的一年，也是攻坚克难的一年。在中建一局房地产公司的领导下，xxx 项目“以营销工作为核心、以保障项目进度为重点”开展各项工作。在营销方面，随着 xx市场调控愈加严峻的形势下，xx 项目团队积极应对，及时调整营销策略，同时加大市场开拓力度，收集整理大量新地块信息；财务方面，管理费用控制在全年预算的 x%，节省管理费用 x 万元；工程方面，全员积极主动及时与政府沟通，克服各项困难险阻，于 x 月 x 日完成项目整体竣工验收，确保各项指标按时完成，并交付业主使用。
在公司管理和制度应用方面，xx 项目公司积极贯彻落实既有的各项规章制度，并结合公司实际情况，及时同总部各业务线积极沟通并
提出改进意见。在团队建设方面，大力建设“职工之家”，开展多项系列活动，关爱职工、丰富职工业余生活，提升公司凝聚力；在党建工作方面，注重“三会一课”及“两学一做”的工作开展，以“一个核心，双促进，三结合，四原则，五方法”的工作思路为指导，把宣传工作与生产经营相结合，加大党员教育工作力度，做好“超英廉洁文化教育”活动，着力打造廉洁文化项目。
从 20xx 年至 20xx 年，xx 项目公司历经了七年，xxx 已成为所在城市区域地产的标杆，让更多人筑梦幸福空间、享受品质生活。不忘初心，牢记使命，秉承中建一局“先锋精神”，抵御市场惨淡的“严寒”、挺过销售寥寥无几的“寒冬”，走过销售火热的“炎夏”，迎来竣工验收的“秋实”。正是他们通过不断总结前期经验教训，深研后期发展走向，加强管理提升团队综合素质，xx 项目团队能够继续大力迈步向前，带着“春的希望”，为房地产公司实现“十三五”战略目标全力以赴，奋勇拼搏！
小李，好好养伤，家里有什么困难尽管来找我，或者打电话给我都行。”一句句情真意切的爱心问候，把躺在病床上的李小平感动得热泪盈眶。说话的是二公司××站改项目部工会主席××，员工们亲切地称他为自己的“娘家人”。
说到××，项目部的员工都爱跟他拉家常，有什么想法也喜欢跟他聊聊。今年夏天，××的气温特别高，而项目部在180天内要完成38股道岔的拨接，两个地下通道，22.2万立方米的土方施工任务，工期相当紧张，项目部只好安排三班倒作业。看着在高温下挥汗大干的员工们，××每天都带着办公室的.人员把西瓜、冷饮等防暑降温食品送到员工的手中，使员工始终保持旺盛的精力。
××站改项目部是刚成立的单位，他们将公司物业公司的服务楼作为办公室之用，住房相当紧张，员工们无活动场所。××与相关领导协商，把项目部的会议室略加改造，购置了乒乓球台，安放了大型电视机和多功能机。项目部召开会议，将乒乓球台用红布一铺，就可当会议桌用。平时，休息的员工，把红布揭开，就可以打乒乓球，下象棋、围棋。丰富了员工的业余文化生活，可谓一举两得。
项目部技术室工程师刘永的女儿刘园在××铁二处学校上小学，整天忙于工作的刘永，抽不出时间接送小孩上学和放学，而刘永的妻子又远在四川达成的建设工地。××得知这一情况后，就与息工在家的妻子商量，把接送小刘园上学的任务包了下来，使刘永全身心投入到工作之中。
去年分到公司的张力在大学谈了对象，毕业后，两人天各一方。小张忙于工作，连打电话的时间也很少，女朋友闹着要网分手，弄得小张工作不集中，多次出现失误。××得知这一情况后，积极做张力的思想工作，解除小张的烦恼，还借出差四川锦屏的机会，专程赶到张力女朋友的单位，向她讲述了张力工作的情况和张力对她的情意，知书达理的女友了解情况后谅解了张力，并于7月中旬，随同××从四川来到××，8月1日，建军节的那一天，××和项目经理部的领导为他们举行了婚礼。
一、他是洞庭湖上的好警察
近些年来，洞庭湖鱼虾减少，渔民为生存竭泽而渔，人水生态链遭遇破坏。渔民设“迷魂阵”、“布围子”，建矮围、泥围，涨水蓄鱼、退水捕鱼，一网打尽。不斩断祸根，洞庭湖渔业资源将会枯竭、生态更加恶化。xxxx临危受命，在东洞庭湖开展了亮剑行动，当地群众说他是洞庭湖上的好警察。
﹙一﹚像老黄牛一样勤恳。今年，东洞庭xxxx县水域“迷魂阵”绵延几十里、面积几万亩。6月，xxxx亲自带队，调动执法船开展“破阵行动”。
6月的阳光异常火辣，紫外线让人一天脱一身皮，波光粼粼的湖面让人睁不开眼睛，40多度高温的船仓让人中午无处安身。就是在这样的天气里，xxxx的执法船每天早出晚归，中午不上岸，吃干粮，每天工作10多个小时。一天下来，双手麻木，浑身痛红，身上到处是蚊虫叮咬的疤痕，手上布满了被竹篙划破的伤痕。那段时间，他不顾自身患有严重的过敏性鼻炎，湖风一吹，喷嚏连天，鼻水直流，也不顾自己患有严重痔疮病，吃不好就便血，常常把裤子染红。由于时间抓得紧，本该两个月完成的工作任务一个月提前完成，共摧毁“迷魂阵”1000多个，砍断竹篙8万多根。据不完全统计，摧毁这些“迷魂阵”可挽救鱼虾10万公斤，给非法捕捞者以沉重打击。今年全省渔业资源保护现场会在南县召开。
﹙二﹚像推土机一样强劲。近几年来，一些不法分子在东洞庭湖洲滩上占水为王、画地为牢，长筑矮围，高筑围坝，本该平坦的河滩千疮百孔、沟壑纵横，让人不寒而栗。2010年5月5日，xxxx组织渔政，联系公安、工商等执法人员42人租用8台挖掘机到东洞庭xxxx县水域去摧毁8个矮围。当时，xxxx一行遭遇地方势力的阻拦，渔民及家属男女老少200多人站在挖机前、坐在挖机履带上、睡在挖机车盖上，阻止施工。面对这样的形势，挖机既不能盲目施工，公安又不能草率抓人。xxxx与群众对话，讲道理，摆事实，苦口婆心做思想工作，动之以情，晓之以理，群众不为所动。他又将随行人员分成三个组，利用晚上时间分别上门做工作。群众说见过霸得蛮的领导，没见过像他这样霸蛮的领导。群众的工作做通了，他带领大家乘势而上，拆围行动日夜奋战10天，沟壑全部填平，湿地得以恢复。省渔政领导来南县检查工作，评价xxxx是：“新时代的愚公，洞庭湖的卫士。”
二、他是守护鱼虾的夜神
南县河网密布，水源充沛，是鱼虾繁衍的好地方。前几年，农村电鱼、炸鱼、毒鱼现象频繁，大量河渠鱼卵、鱼苗、小鱼虾“祖宗三代”无一生还。为实施鱼虾恢复工程，xxxx争取南县县委、县政府支持，采取了收购电鱼设备、人工增殖放流、组织夜间巡逻队、联合公安办案等措施，收到了很好成效。2012年，全县共收缴电瓶5422台，电鱼机37台，电鱼船43艘，查办违法捕捞案件10件。2013年，南县电鱼现象得到根本性治理。
﹙一﹚他是热线局长。xxxx省南县畜牧水产局热线电话就是xxxx的手机号码，热线电话就是行动口令。有一次，他去长沙联系畜牧产业发展项目，在路上接到群众举报电鱼电话，他当即调转车头，亲自去现场执法，追了一公里将电鱼人抓到，没收了电鱼设备，打了一场漂亮的“遭遇战”。xxxx的妻子睡眠不好，热线电话是她的睡眠炸弹，多次要他更换热线号码，或是晚上关机，但都被xxxx拒绝。同事们都知道xxxx是出了名的孝子，他妻子的兄弟都在外面，他把岳母接到自己家居住。岳母身体不好，经常要住院，只要听到她说身体不适，他都要立即送往医院。一天晚上11点钟，岳母突发疾病，病情比较严重，xxxx正在几十公里远的地方执法，妻子给他打电话，要他马上回家，但他对妻子说农村偷鱼严重，不能坐视不管，坚持执法到底。直到晚上2点回家，他才将岳母送往医院急救。
﹙二﹚他是铁面包公。xxxx的老家在大通湖畔，地势低洼，农作物收成低，家里的大多数亲戚都是靠电鱼为生。县里组织的鱼虾恢复工程，对他以电鱼为主要收入来源的亲戚而言是一个沉重打击。这些亲戚都指望着这个当局长的亲戚能够关照关照，都纷纷给他及家人打招呼。不料，在全县收购电鱼设备动员会后的当天下午，xxxx就带着县渔政监督管理站的同志到老家，动员亲戚支持他的工作。经过几天努力，亲人们工作终于做通，全部上交电鱼设备。一个亲戚看到邻村朋友又买了设备偷偷电鱼，他也跟着买了设备，重操旧业。一次夜巡，xxxx抓到这位亲戚，毫不留情面，现场没收。亲戚找他求情，xxxx予以严厉的批评：“我包庇亲戚，就是搬起石头砸自己的脚。别人会指责我，南县人会鄙视我，我这个局长也就当不下去了。”
三、他是渔民心中的好公仆
多年掠夺滥捕，洞庭湖渔业资源逐步枯竭，湖水已养不起渔民。既无房又无田的渔民，一年收入交不起一个孩子的学费。时任xxxx省委书记的张春贤在洞庭湖区实施渔民解困工程。南县作为渔业生产大县，1000户渔民离水上岸，改变祖辈上百年的生存方式，难度之大不言而喻。xxxx担当重任，他引渔民上岸，带渔民定居，促渔民解困，与渔民建立鱼水深情。渔民都说他是群众心中的好公仆。
﹙一﹚为渔民撑起一片天。南县人都说渔民是“水鸭子”，这些人世代没种过地，没养过畜禽，岸上的生活一窍不通。政府实行渔民解困后，他们虽然在岸上有房可居，但不知如何谋生，每天惶恐不安。为解决渔民生活困难，xxxx争取各项惠渔政策，落实了渔民建房补贴、危房改造补助，帮助“天吊户”办理户籍手续，争取了养老保险、合作医疗、低保、五保，实现与岸上居民“四保同酬”，帮助小孩子联系学校读书，让渔民真正实现了住有所居、老有所养、病有所医、学有所教。
作为生产科科长，保证生产的稳定运行是付涛的职责，他在完成日常的生产任务的同时，先后组织了热电厂的3#炉、4#炉建设工作。在4#锅炉设计安装的那段日子，付涛同志带领工程技术人员严把设计关，结合实际工作经验，提出多项设计变更，为热电厂安全经济运行做出了很大的贡献，就拿4#炉取样加热系统来说，付涛按照热电厂的实际推翻了厂家原设计方案，并提出自己的设计方案，仅此一项就多节约资金20万元。工程施工工程中，他严把质量关，4#炉光焊口有2000多个，他都是逐个检查、监督，才确保2000多个焊口一次打压成功。在 4#炉工程完工进入的调试工作阶段时，付涛大胆提出4#炉的调试工作由热电厂自己人员进行，以往外委调试不仅耗费时间，而且还浪费大量资金，在他看来，只有自己的工作人员最了解自己的工程，在组织调试工作期间，他早来晚走，节假日全不休息，义务加班达150多个。尤其在工程收尾及调试期间经常每天晚上9：00以后才回家。由于施工现场每天要爬到40米高的锅炉至少3个来回，致使保温材料的纤维物进入呼吸道，造成连续咳嗽一个多月，他一直都没有抽出时间去医院治疗。直到安全生产调试结束后，他才去医院。经过努力，锅炉调试按计划顺利实现。从冷态分部试运，到热态验收共经历了15天，比电力行业的平均水平还缩短了15天，为集团公司节约调试费用60万元。不仅如此，经过内部调试的4#炉还创造了连续运行150天无检修的连续运行记录。
2006年，由于国家产业政策调整，决定对小型机组征收三项基金(三项基金指三峡基金0.04元、城市附加费0.007元、农用改造还贷基金0.02元)。这就表明热电厂每发一度电就必须向国家交纳0.31元基金。热电厂年发电为4.2亿度，如果按要求交纳费用，则一年交纳1300多万元。电厂将不存在利润。会造成电厂无法继续生存。为此付涛同志受厂委托进行免征三项基金工作，接到任务后，付涛马上查找国家产业政策，经多方查询，他终于找到了国家经委、发改委从2000年到现在所有关于电力产业政策的文件，并从中获悉了国家对自备电厂的热电联产电厂免征三项基金。因此他开始着手进行热电厂热电联产申请工作(对省经委进行)。在短短的2个月内，他对热电厂2005年的各项生产数据、经营台帐进行统计、核算并收集各项申请热电联产资料，进行反复核实发现电厂完全符合热电联产条件，因此经请示集团公司与辽宁省政府经委批准后，着手开展申请工作。他组织生产科人员义务加班连续奋战60多天，期间往返铁岭、沈阳经委电科院等部门20余次，光申请及验收材料就多达300多页。经过努力，终于完成了申报的准备及验收工作。在2005年5月17日通过了省经委组织的专家验收。由于准备工作充分，正常的验收时间为1-2天，热电厂的验收工作仅用了多半天的时间，验收工作结束后，专家们对验收的准备工作给予了一定的肯定，专家们认为数据准确、详实、各种资料齐全，完全符合热电联产的条件，至此，热电厂热电联产申请工作得到了批准，这标志着热电厂每年将为集团公司节约资金1300多万。
付涛对待工作是真诚的、执著的，容不下半点瑕疵。2000年，矿区供暖效果不好，致使许多住户温度达不到要求。给矿区职工、家属生活带来影响，得知情况后，付涛同志联合有关人员组织攻关，查找问题原因。经过几天的连续查找原因，现场实地对各运行参数的测量及校核计算，他发现电厂蒸汽数量足够，各种参数也符合标准，但是热量送不出去，主要原因是换热器的换热能力不足，因此他提出将换热器进行更换，提高换热能力的建议。建议被采纳后，他便联合有关单位夜以继日，连班加点的赶进度，只为让矿区职工及家属冬天能过的舒服些。通过不懈的努力，2001年冬季矿区的供暖效果非常好，受到矿区职工及家属的一致好评，他也在在热电厂全厂干部大会上得到了领导的表扬和鼓励。
付涛有一个幸福美满、其乐融融的三口之家，但是由于工作的关系，付涛很少腾出时间照顾家里，家里的大事小情都落到了妻子一人身上，就连付涛的母亲也担起了照看2岁孩子的职责。寻常人家很平常的野外休闲娱乐，对于他们家都是一种奢望。即便付涛能抽出时间来与孩子一起呆一会，也不一定什么时候手机忽然响起，于是，付涛便披上衣服转身而去，每到这时，孩子总是不知所措好一会，才哇一声哭起来，手机的铃声成了孩子最不愿听到的声音。一次，热电厂按期完成了检修任务，付涛终于可以空下些时间来陪一陪妻子和孩子，在付涛与孩子一起戏耍、尽兴时，妻子满足的说：“看到你们爷俩在一起这么高兴，难得啊”正在这时，付涛的手机响了，厂里来电话说，一个检修项目在运行期间临时出现了点故障，没办法，他又得回班上去。可就在电话响起的同时，孩子的哭声也随之响起，这一次，孩子的手紧紧的抓住了付涛的衣襟，那么的撕心裂肺，那么的痛不欲生，看到孩子，付涛是那么的不忍心，但是想想班上的工作，他还是狠狠心甩掉了孩子的手，抽身而去。当他再次回到家时，孩子再也没有象每次那样扑到他怀里，只是在角落里怔怔的看着他，他知道，孩子生气了，经过几天的努力，孩子才终于原谅了他。
分公司安全生产班组自成立以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自2007年4月至今，共68个月份零伤亡事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、安全方面
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2011年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产方面
我们提倡“管生产，必管安全”的原则。建立每日班前安全生产例会，增强职工的安全意识，从而体现了安全生产，质量保证的统一性。推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在现场实行分片负责，协调把关的管理办法，做到设备到人，质量责任到人。我们特派专职化验员进行质量监控，确保石灰 1
石的质量。实行晚饭后管理人员沟通会制度，对当天的生产工作进行沟通讨论，对现场出现问题进行分析总结，以及对第二天的工作进行布署。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
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