市政工程项目申请书（精选10篇）
市政公用工程施工总承包企业资质分为一级、二级、三级。
一级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额3000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；
（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；
（3）城市燃气工程或热力工程；
（4）城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于240人，其中工程技术人员不少于150人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于40人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金4000万元以上，企业净资产5000万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入1.6亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准：
1、企业近；年承担过下列4项中的2项以上单项合同额1000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；
（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；
（3）城市燃气工程或热力工程；
（4）城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于4人，具有中级职称的人员不少于20人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入6000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额300万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；
（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；
（3）城市燃气工程或热力工程；
（4）城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于8人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于8人。
3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围：
一级企业：可承担各类市政公用工程的施工。
二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列市政公用工程的施工：
1、城市道路工程；单跨跨度40米以内桥梁工程；断面20平方米及以下隧道工程；公共广场工程；
2、10万吨/日及以下给水厂；5万吨/日及以下污水处理工程；3立方米/秒及以下给水、污水泵站；15立方米/秒及以下雨水泵站；各类给排水管道工程；
3、总贮存容积1000立方米及以下液化气贮罐场（站）；供气规模15万立方米/日燃气工程；中压及以下燃气管道、调压站；供热面积150万平方米热力工程；
4、各类城市生活垃圾处理工程。
三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列市政公用工程的施工：
1、城市道路工程（不含快速路）；单跨跨度20米以内桥梁工程；公共广场工程；
2、2万吨/日及以下给水厂；1万吨/日及以下污水处理工程；1立方米/秒及以下给水、污水泵站；5立方米/秒及以下雨水泵站；直径1米以内供水管道；直径1.5米以内污水管道；
3、总贮存容积500立方米及以下液化气贮罐场（站）；供气规模5万立方米/日燃气工程；2公斤/平方厘米及以下中压、低压燃气管道、调压站；供热面积50万平方米及以下热力工程；直径0.2米以内热力管道；
4、生活垃圾转运站
市政公用工程施工总承包企业资质申请流程
1． 建筑业企业领取工商营业执照；
2． 建筑业企业以法人名义向区县建设行政主管部门提出书面申请，区县建设行政主管部门同意后，上报市住房和城乡建设局（劳务企业除外）；
3． 市住房和城乡建设局对申请企业进行审核，符合条件后下发批准文件；
4． 申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科；
5． 施工科对资质申请材料进行审核，对属于市级核准范围的资质进行公示，对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局；
6． 属于市级核准范围的资质公示完成后，无异议的予以核准并报省建管局备案；企业在资质核准后，到市住建局工程科办理建造师注册手续，待领取注册建造师证书后，再领取资质证书；
7． 属于省级核准范围的资质，企业在资质核准后，到市住建局工程科办理建造师注册手续，待领取注册建造师证书后，再领取资质证书。
（二）、资质增项申请办理程序
1． 申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科；
2． 施工科对资质申请材料进行审核，对属于市级核准范围的资质进行公示，对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局；
3． 属于市级核准范围的资质公示完成后，无异议的予以核准、报省建管局备案、打印资质证书；
4． 属于省级核准范围的资质，省建管局核准后打印资质证书。
（三）、资质升级办理程序
1． 申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科；
2． 施工科对资质申请材料原件及复印件进行审核，同意后上报省建管局；
3． 省建管局核准后领取资质证书。
五、提交材料明细
（一）、建筑业企业资质申请表（含电子文档）；
（二）、综合资料（第一册）：
1． 企业法人营业执照副本；
2． 企业资质证书正、副本；
3． 企业章程；
4． 企业近三年建筑业行业统计报表；
5． 企业经审计的近三年财务报表（资产负债表、损益表、审计报告）；
6． 企业法定代表人任职文件、身份证明、法人证书；
7． 企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
8． 办公场所的房屋产权证或房屋租赁合同；如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。
9． 企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）；其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。
10． 申请特级资质的，按《建筑业企业资质管理规定实施意见》相关条款提供材料。* 企业还应提供反映近期的资产状况的财务报表
（三）人员资料（第二册）：
1． 建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书（新成立企业提供资格证书），按一、二级顺序填写；
2． 建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证（6个月的缴费收据，新成立企业不足6个月的提供营业执照批准后的所有月份的缴费收据和全部人员的个人养老保险手册）；按照工程、经济、会计、统计顺序，由高级到中级再到初级依次填写，专业填写所学专业或现从事专业；
3． 部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料。
（四）、工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）：
1． 工程照片（6寸彩照）、中标通知书、工程合同；
2． 符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料（应体现技术指标）；
3． 反映技术指标要求的图纸资料，反映造价指标的经注册造价师审核的工程决算资料等。
（五）对企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料（列入第一册综合材料）：
1． 企业改制、分立、合并方案（包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况）；
2． 企业改制、分立、合并的批准文件或股东会或职工代表大会决议；
3． 企业改制、分立应提供改制、分立前企业近三年财务报表和统计报表；
4． 企业合并应提供合并前各企业近三年财务报表和统计报表及最新合并报表；
5． 会计师事务所出具的验资报告。
六、提交材料要求
1． 《建筑业企业资质申请表》一式四份，附件资料一套。其中涉及到铁路、交通、水利、信息产业、民航等专业部门资质的，每涉及一个专业部门，须另增加《建筑业企业资质申请表》二份、附件资料一套。
2． 资质受理机关负责核对企业提供的资料原件，原件由企业保存。资质许可机关正式受理后，所有资料一律不得更换、修改、退还。
3． 上级相关主管部门对企业申请材料有质疑的，企业应当提供相关资料原件，必要时要配合相关部门进行实地调查。
4． 附件资料应按“综合资料、人员资料、工程业绩资料”的顺序排列装订，规格为A4(210×297mm)型纸，并有标明页码的总目录及申请说明，建议采用软封面封底，逐页编写页码。
5． 企业申报的资料必须使用中文，资料原文是其它文字的，须同时附中文译本并翻译准确。
6． 申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。
七、办理时限
随时受理，材料符合要求，在10个工作日内办结。
一、建委资质：
1、施工总承包资质12项；（房屋建筑、公路、市政公用、机电安装、水利水电、电力、通信、化工）
2、专业承包资质60项；
（地基与基础、土石方、装饰装修、建筑幕墙、园林古建筑、钢结构、消防设施、建筑防水、防腐 保温、金属门窗、起重设备安装、机电设备安装、建筑智能化、环保、电信、电子、公路路面、路基、桥梁、隧道、交通、机场场道、送变电、城市道路照明、体育场地设施、特种专业等）
3、劳务分包资质13项；
（土木作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电作业、钣金作业、架线作业）
市政公用工程施工总承包企业三级资质审批
一、行政审批事项名称
建筑业企业市政公用工程施工总承包叁级资质
二、行政审批事项类别、办件类型
行政许可事项承诺件
三、行政审批事项实施法律、法规依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《建筑业企业资质管理规定》（建设部令159号）
3、《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）
4、《建筑业企业资质管理实施办法》（建建[2007]241号）
5、河北省建设厅关于转发建设部《关于印发〈建筑业企业资质管理规定实施意见〉的通知》的通知（冀建市[2007]663号
四、申请材料
（一）、许可条件：
1、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称，企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于8人；企业须有不少于3名二级以上本专业注册建造师。
2、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
3、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
（二）、申请材料：
1、建筑业企业资质申请表一式四份及相应的电子文档；
2、企业法人营业执照复印件；（提供原件）
3、企业章程；
4、企业负责人和技术、财务负责人的职称证书、任职 文件、身份证明及相关资质标准要求提供的材料；(提供原件)
5、建筑业企业资质标准要求的专业技术人员的职称证、毕业证、身份证明及养老保险凭证（提供证件原件及最近三个月中任一月的养老保险交费明细和上缴养老保险税票件原件）；
6、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员职称证书、身份证明及养老保险凭证；（提供原件）
7、建筑业企业资质标准要求的企业设备、厂房的相应证明（提供设备发票原件）
8、建筑业企业安全生产管理制度；
9、资质标准要求的其他有关材料(提供验资报告原件）。
以上2-9项资料加目录按顺序胶装成册，A4规格，采用软封面封底，并用彩页隔开，逐页编写页码.五、办理流程
申请——受理——承办、现场——审查——批准——办结
六、法定时限/承诺时限
1 市政工程的特点
1.1 复杂性
市政工程因其为政府公益性事业的一部分, 具有复杂性, 在市政工程中施工作业的场所要比普通的建筑工程更复杂更大, 市政工程中的高架桥、立交桥、地铁还有跨海大桥、隧道工程等都是普通的建筑施工难以完成的, 需要各方的力量才能达成的, 由于各方的进驻, 导致施工人员和管理人员也呈庞杂繁复的状态, 利益关系也更加复杂, 在管理上需要协调各方的利益, 达到共赢, 管理难度之大可想而知。
1.2 专业性
市政工程环境差、影响大、难度大, 通常都是露天或者更恶劣的工作环境, 受气候、天气、温度、湿度的影响很大, 市政工程基本上都是便民工程, 有些会在人流量较多的地方施工, 这样在施工时, 不仅要保证施工人员的生命安全, 还要保证施工对周围居民不产生影响。
1.3 不确定性
市政工程涉及多方利益, 对气候、天气也有一定的要求, 甚至是工程成本和周边环境的变化都有可能影响到市政工程的正常施工, 加之市政工程是全体市民享有的公共事业, 直接关系到居民的生活, 居民对其的关注度就越高, 居民的反应直接关系到市政工程的走向, 对于市政工程的要求也就更大, 不确定性就更高。
2 市政工程施工管理上面临的问题
2.1 规范化缺失
市政工程一般是由政府牵头或者市政府的建设单位进行建设施工的, 这些单位本身就有监管的作用, 由于工程为自己施工工程, 知法犯法, 违反建筑的规章制度, 不按照规定肆意乱为, 甚至有的工程到开工各种证照和合同仍不齐全, 在检查的时候再进行补办, 有的工程为追求政绩, 不管建设周期, 缩短工期, 严重影响工程的质量。
2.2 质量意识缺陷
市政工程因其特殊性会成为政绩建设的牺牲品, 有的市政工程甚至出现疲于应付的现象, 为应付检查, 缩短工期, 抢干蛮干, 甚至现在很多工程建设以工期短为特点, 但是他们忽视了对质量的要求, 豆腐渣工程越来越多, 甚至有的工程负责人通过不合格的工程反复修缮获取私利, 因为这种现象的出现市政工程的质量难以保证, 市政工程的施工资料大多是应付检查后补的资料, 假资料现象十分普遍。
2.3 监管不健全
市政工程因其本身的复杂性和专业性, 缺少真正能够承担监管责任的单位, 一般的市政工程监理人为普通的民用建筑工程的监理人, 但是普通的监理人难以胜任这种庞大的市政工程的监理工作, 这样就使得监理人形同虚设。对于监理中出现的问题惩处力度不够, 对于市政工程的监理工作存在迁就的现象, 因其责任主体为政府, 使得监理的力度低于一般工程建设, 对于出现的问题也低调处理, 违法现象时有发生。
3 加强市政工程施工管理的措施
3.1 实行严格的责任制度
在市政工程中无论工程大小都要有责任人, 责任人要对自己所负责的部分终身负责, 避免出现后期反复修缮的问题, 如若出现问题, 由责任人负全责, 责任人必须具有责任心, 对于自己所承包的工程中的材料选用、安全施工、监督管理都要亲力亲为, 涉及到的各个环节, 都要有落实到人, 避免出现事故发生找不到处理的人的现象发生, 如若出现问题对责任人要追究责任。
3.2 提高管理人的职业素质
作为工程的管理人, 就应该具有过硬的专业素质和良好的职业道德, 在管理人的选择上避免任人唯贤, 要选取具有良好道德的专业人才胜任, 在日常的管理过程中, 注重对其的培养和锻炼, 没有成功能够一蹴而就, 对于缺乏经验的管理人要进行培训和教育, 专业的管理人不仅能够掌握施工的内容和把握施工的现场, 更重要的是能够发现问题, 能够选择恰当的时机做好充足的准备进行施工, 在施工现场能够灵活掌握, 即能够遵守规定, 又能够在规定的范围内灵活处理各种突发事件。工程的管理人是施工建设的核心, 良好的市政工程应该建立一支能够脚踏实地、敬业奉献的管理人队伍。
3.3 强化质量意识
在施工建设之前, 必须要让管理者充分认识到市政工程的重要性, 市政工程就如同城市的标志, 反应的是政府的能力和执政者的管理水平, 直接关系到人民的利益, 每一个市政工程的实施建设都是城市的完善和进步, 不要让执政工程的质量问题成为城市发展的绊脚石。要利用目前已经出现的问题或者其它市政工程出现的问题惊醒管理人员, 让他们明白质量的重要性, 在施工之前也要再次明确这次市政工程的质量标准, 通过反复的强调和警示为管理人员敲警钟, 质量意识有管理人员渗透到施工的每个人身上。
3.4 完善监管制度
监管是工程质量保证的关键环节, 在市政工程建设过程中, 要选用能够胜任市政工程监理的队伍, 工程监理要具有专业性的综合性的知识, 比如在桥梁建设中, 就不仅要对桥梁准也进行把握, 更要对配套设施、绿化建设、管道处理进行认识, 要选用一专多能的人才胜任监理工作, 还要采用现代化的建立一起设备, 市政工程的庞大和复杂就使得监理工作也难以全面, 但是一个工程的质量不仅是部分的质量, 更要检测到整体呈现的效果, 这就需要现代化的手段, 采用先进的仪器进行检测, 同时要建立完善的监管机制, 工程监理要严格按照相关规定, 坚持质量至上的原则, 认真履行自己的职责。
4 结语
在市政工程建设改革的进程中, 改革市政工程的管理模式是必然的发展趋势, 是提高市政工程质量的有效手段, 市政工程的质量对市政工程的施工和使用具有直接的影响, 提高市政工程的质量要从施工前入手, 提高工程的设计水平, 在施工中, 坚持质量保准, 加强施工管理, 提高一线工人的整体素质, 促进市政工程向着集功能性、文化性、美观性为一体的城市标志性建筑。
参考文献
[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息, 2005 (9) :103.
[2]刘红艳, 徐启强.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].中华民居, 2013 (5) :342-343.
关键词：邢台市政建设集团；市政工程；成本管理
引言：众所周知，市政工程具有鲜明的特征，也即其他建筑类公司进行市场化改革时，市政工程依旧基于计划经济模式进行发展。在实际运行过程中，市政工程公司由于受到政府体制的束缚，难于通过自主方式进行市场化操作，限制了企业前进发展的。通常来说，就本地区的工程而言，均是在上级主管部门指定下进行施工，在这种情况下，就难于形成竞争意识，也就不太重视工程的成本空中。换言之，在实际生活中，市政施工公司仅仅重视产值，而对于成本控制则不太关注。邢台市政建设集团股份有限公司隶属邢台市建设局，在实际操作过程中，也同样有着项目成本管控方面的问题。基于此，在本文的研究过程中，通过施工企业成本管控相关理论知识的探讨，研究分析邢台市政建设集团股份有限公司在成本管控方面存在的问题，并给予相关的解决措施和方法，有效提升邢台市政建设集团股份有限公司成本管理水平。
一、邢台市政建设集团市政工程项目成本管理现状
现阶段，在实际操作过程中，就项目成本管理方法运用而言，邢台市政建设集团股份有限公司主要是通过两种方法来实现，一方面体现成本分析表，另一方面则体现为偏差分析，基于二者有机结合的基础上实现成本管理。在这里，通过对成本分析表的研究分析来進行研究。在实际运行时，友可将该方法划分成两种，一方面体现为月度成本分析表，另一方面则体现为最终成本管理表，就前者而言，又能够按照下述标准对其进行细分。1.月度直接成本分析表。通过该表，能够了解和掌握两房的内容，一方面内容体现为分部分项工程的实际完成量，另一方面则体现为花费的成本。同时，还能够对预算成本以及计划成本之间的关系进行反映，在这里，主要是通过上述二者之间的比较来进行实际偏差以及目标偏差的反映，据此能够对产生偏差产生的原因进行分析研究，进而给予相关的解决方法。2.月度间接成本分析表。通过该表，能够了解和掌握间接成本的状况，同时，还能够对预算成本以及计划成本的关系了解，通过二者之间的相互比较，能够获取实际偏差同目标偏差之间的关系。据此能够对产生偏差产生的原因进行分析研究，进而给予相关的解决方法。3.最终成本管理报告表。通过最终成本管理报告表，能够对实现成本目标的可能性进行检验，并基于此针对项目的成本管理规定新要求。
二、邢台市政建设集团市政工程项目成本管理存在的问题
1.未能形成系统的成本管理体系。通过梳理国外的相关研究资料可知，现阶段，其对于成本管理研究的成绩非常显著，并形成了完成的体系，包括动态控制、网络计划以及成本优化等内容，相比较而言，邢台市政建设集团脱胎于计划经济体制，并未足够重视施工项目的成本管理研究，相比较国内外先进的成本管控技术而言，还存在着不小的差距。2.缺乏成本估算以及预算的准确性。通常来说，估算的准确性可以对中标产生主要作用，相比较而言，预算的重要性有着同等地位，它能够严重影响工程的成本管理。通过梳理相关文献资料可知，现阶段，国外市政工程企业非常重视项目的估算以及预算。例如，在实际操作过程中，美国把估算进行细分，划分成五个阶段，包括毛估、粗估、初步估算、确定性估算以及详细估算等内容，并根据施工时期的差异性使用不同的方法来加以处理。现阶段，邢台市政建设集团股份有限公司就市政工程的成本估算以及预算而言，并未进行精细化操作，还存在着人工凭借经验进行评估的情况。3.成本编码系统并未构建。在实际操作过程，如果想要控制目标成本，需要根据工作结构对其进行分解，并基于该基础上，构建相应的成本编码系统。但是邢台市政建设集团在进行市政工程施工过程中，并未构建成本编码系统，难于实现成本管理的层层控制。4.动态控制体系并不健全。在实际操作时，难于实现工程变更及其他情况的成本控制，换言之，成本管理呈现为动态性，为使得成本管控到位、及时，就需要保持信息交流的畅通。通过对邢台市政建设集团了解和掌握而言，由于缺乏系统、科学的成本编码系统以及项目管理应用程序等技术，使得成本管理的动态控制还有着需要改进的地方。
三、解决措施和建议
1.建立项目成本控制责任制。在实际运行时，项目管理人员必须具备一定的成本意识，也即必须承担相应的成本责任，需要说明的是，该种责任并不等同于工作责任。通常来说，会存在着下述情况，虽然完成了工作责任，但并未完成成本责任。例如，在实际操作过程中，项目工程师认真贯彻落实技术标准，最大程度上保障了工程的质量，但是，造成了施工费用的提升。基于此，在实际操作过程中，不但要进行职责分工，同时，还需对其进行细分，也即对成本控制责任做出明确规定。在这种情况下，不但要求项目管理人员按照规范完成工作责任，同时，还要严格控制工程施工成本。2.施工队分包成本控制的责任制。在实际运行时，还需对施工队的分包成本进行有效控制。通常来说，在管理层以及劳务层进行分离的情况下，就构成了发包与承包关系。在这种情况下，对于具体的项目施工，项目经理部不但要对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准实施监督，在这个过程中，还需根据合同规定支付施工人员相应的费用。
结束语：在本文的研究过程中，以邢台市政建设集团市政工程项目的成本管理为研究对象，对其存在的问题进行了分析研究，并给予了相关的解决措施。需要说明的是，市政工程的成本控制需要进行综合考虑，因此，需要按照一定的标准，构建相应的成本控制体系来加以保障。
xxxx共事业管理局：
我单位xxxx房地产开发有限公司，拟在xx大道绿化带设置广告牌，广告牌尺寸为：1.2m*1.2m，数量：14个。现向贵局提出施工安装许可，并提交如下申请材料：1.行政许可申请书;2.广告牌小样（实景效果图）3.xxxx房地产开发有限公司《营业执照》复印件。申请人承诺：以上提交材料真实、合法有效。请贵局依法审查并予批准。
XXXX房地产开发有限公司（公章）
2014年3月12日申请人：xxx
联系人：xxx
联系电话：138 xxxx xxxx
（K0+000~K0+0000）
路基转序申请报告
施工单位：
监理单位：
建设单位：
20**年**月
路基转序施工申请报告
**建设指挥部 **监理办：
***市政道路工程第**合同段项目部根据合同承诺及施工图设计要求。于20**年***月***日完成了K0+000~K0+000段路基土石方工作，下道工序级配碎砾石基层铺筑准备工作已就绪，特申请对K0+000 ~ K0+000段路床顶面转序施工。自检情况如下：
一、工程概况
K0+000~K0+000路基为土石方路基，路基宽度为**m。
二、自检情况
***市政道路工程第**合同段项目部对K0+000~K0+000段路床顶面自检内容有：平面位置、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度、横坡、边坡坡度、弯沉值、压实度。（写明检查情况）
宁波市市政公用工程安全质量监督站市政公用工程
施工安全生产百日督查专项行动实施方案
为贯彻落实省、市和市城管局关于开展建筑安全生产百日督查专项行动的文件精神，进一步推进宁波市市政公用工程施工安全隐患排查治理工作，按照宁波市城市管理局统一部署和安排，决定于四月下旬至七月底在市区范围内组织开展市政公用工程施工安全生产百日督查专项行动（以下简称百日督查行动），为确保百日督查行动扎实有效开展，特制定本实施方案。
一、督查目的通过开展百日督查行动，进一步促进安全生产方针政策、法律法规和“隐患排查治理年”各项工作部署的落实，促进工程参建各方安全生产主体责任的落实，深化隐患排查治理，立足于“治大隐患，防大事故”，集中解决市政公用工程施工安全生产的突出矛盾和问题，建立健全安全生产责任体系和长效机制，减少一般事故，杜绝较大及以上事故的发生，促进我市市政公用工程安全生产状况进一步好转。
二、督查范围及时间
本次百日督查行动将覆盖我站受理的市政公用工程参建各方主体以及在建市政工程项目，同时将对近三年发生较大安全事故的施工企业、“五一”节节前安全大检查发放整改通知书的施工企业和其他施工现场进行重点督查。督查的时间为5月7日起至7月31日。
三、督查内容
1、宁波市城市管理局《宁波市城管系统（市政公用行业）2008年度安全生产隐患排查治理工作实施方案的通知》（甬城管建
[2008]64号）及我站《宁波市市政公用工程安全生产隐患排查治理工作实施方案》中所确定的排查治理内容；
2、安全生产月活动开展情况；
3、防台、防汛、高温季节施工措施落实情况；
4、施工两项许可执行情况；
5、施工企业、项目部安全管理机构设臵及管理人员配备情况；
6、施工企业及在建市政公用工程的安全隐患排查工作布臵、落实情况；
7、市政公用在建工程使用的爆炸物品、易燃物品等危险物品的管理情况；
8、市政安全生产突发事件应急管理体系的建立情况；
9、建筑安全生产法律法规、标准规范及规章制度的贯彻执行情况，特别是生产安全事故报告制度和建筑起重机械管理制度的制定和执行情况；
10、工程建设单位、施工企业和工程监理单位的安全生产责任制建立和落实情况；
11、安全生产费用的提取和使用情况；
12、安全教育培训，新工人入场三级安全教育、“三类人员”、特种作业人员的继续教育及变换工种的作业人员教育培训情况；
13、分项工程施工前安全技术交底与公司、企业、项目部、班组日常安全检查及整改落实情况；
14、工程施工中涉及到承重支架、深基坑、高大模板、起重吊装、爆破等危险性较大工程安全方案的制定、审批、论证和实施情况；
15、大型起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养及应急救援等情况；
16、安全帽、安全带、安全网等安全防护用品的配备及使用情况；
17、应急救援预案的制定、演练及救援物资配备和维护情况；
18、事故报告制度制定及落实情况；
19、各级（建设单位、施工单位、项目部、班组、总包与分包）安全生产责任书签订及落实情况；
20、特种作业人员持证上岗情况；
21、安全监理工作的开展和现场安全监理档案的建立情况。
四、督查形式
采取企业自查和我站抽查、市城管局专项督查相结合的方式进行，通过听取汇报、查阅资料、现场督查、提出要求、限期整改落实等形式开展。企业要按照《宁波市城管系统（市政公用行业）2008年度安全生产隐患排查治理工作实施方案》的通知（甬城管建
[2008]64号）及我站《宁波市市政公用工程安全生产隐患排查治理工作实施方案》中所确定的排查治理内容,企业应对所承建项目进行100%全面自查；我站重点抽查面将不少于在建工程数的1/3；普查面将达2/3以上,市城管局将对在建工程项目进行抽样督查。
五、工作要求
（一）提高认识，加强领导。本次百日督查行动是安全生产“隐患治理年”活动的进一步深化。各监理、施工企业必须高度重视，企业主要负责人要亲自研究部署、督促检查，分管负责人要切实履行职责，深入一线开展督查,把百日督查行动作为当前的一项重点工作摆上重要议程，认真组织开展好本单位自查自纠工作,务求百日督查专项行动取得实效。对百日督查行动组织不力、工作不到位,导致安全事故发生的,将严肃追求相关责任。
（二）周密部署，务求实效。各施工、监理企业要根据本通知精神，结合隐患排查治理工作，制定实施指导方案，明确内容、要求和责任，于5月15日前将工作部署落实到各项目部。各监理、施工企业要结合第二阶段的隐患排查治理数据录入和上报，进一步明确对企业的督查内容和要求。对督查中发现的隐患和问题，要责令立即整改；不能现场整改的，要提出防范措施，严重危及安全的，要立即责令停工整改。要统筹安排好隐患排查治理、“安全生产月”活动、汛期防汛防台及高温季节安全生产等工作，确保百日督查行动的时效性和针对性。
（三）突出重点，落实责任。工程建设各方主体要彻底排查安全隐患，做到排查不留死角、治理不留后患，还要重点检查事故多发、隐患突出、管理薄弱、安全生产形势严峻的项目部和重点施工环节。
（四）掌握信息，及时报送。各施工、监理企业要建立信息报送制度，加强百日督查行动信息报送工作，及时反馈百日督查行动开展
情况。根据市城管局关于百日督查行动信息报送要求，为更好地反映市区市政公用工程百日督查行动的开展情况，请施工、监理企业要及时将工作进展情况报我站，请于5月15日前上报百日督查专项行动的部署落实情况（包括实施方案及领导小组名单），7月15日前提交开展安全生产百日专项行动的总结报告。
(1) 市政工程的含义及特点。市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇 (乡) 规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设, 是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。
同其他城市基础设施相比, 市政工程有其独有的特点:一是市政工程是由政府投资的公益性项目, 其产品为公众使用, 这就决定了市政工程产品的非竞争性和非排他性, 所有的人都可以获得该产品的效应;二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现, 如果建好了或者可以说出现了市政工程产品而不使用, 那么其效用不会体现出来。正是由于市政工程具有这些特点, 铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域, 政府的目标、交通的限制、便利市民的要求, 市政工程的工期一般不会太长, 属于“短、平、快”的建设性质
(2) 市政工程的作用。市政工程作为一种特殊的公共物品, 其作用主要体现在以下几方面:
第一、节约资源能源, 有利于实现资源优化配置。通过市政工程建设, 可以将大量的资源能源节约下来, 避免了由于居民单独建设或消费造成的资源的耗费。
第二、有利于节约成本, 提高城市中企业产品竞争力。良好的基础设施建设, 会对企业从原材料引进到产品输出起到很好的帮助作用, 降低企业运营成本, 从而使企业产品具有相当的价格优势, 从而有助于企业在产品竞争中取胜。
二、经济效果分析标准
作为一种独特的公共产品服务, 市政工程应该而且必须受到重视。但是长期以来, 由于种种原因, 市政工程的绩效一直没有一个较为合理的评价标准。所谓经济效果是人们在使用产品或技术的社会实践中效果与费用及损失的比较。用算式可以表述为:
那么, 评价一个项目的经济效果, 就成为对效果 (效用) , 费用 (成本) 以及损失 (沉没成本) 的考核。
(1) 效果 (效用) 考核。对于市政工程而言, 可以进行考核的参照物有很多, 例如工程投入使用区居民的消费水平, 收入水平等。自其它条件既定的情况下, 如果工程项目投入使用后居民的收入有了很大程度的提高, 那么就可以认为这项工程为该地区带来了较高的效用。
(2) 费用考核。在费用考核中应引入成本考核, 那么就需要对工程造价进行合理的计算, 在保证同等效果的条件下, 如果该项目费用较低, 则认为其符合标准。
(3) 损失考核。对于损失, 及项目使用终了的沉没成本, 也即无法收回的成本。如果该项目沉没成本较低, 则认为该项目较优。
对于市政工程某个项目的考核, 需要在综合上述三项调查的基础上进行。对此我们采用以下几个公式计算:
其中, A表示经济效果, U表示某市政工程带来的效用, C代表建设该项目所付出的建设成本和维护成本, S表示项目到达使用期限后的沉没成本。在上述计算公式中, 为了计算的方便, U、C、S均采用现值计算, 目的是为了将项目使用期内各年的价值费用等统一划归到当期进行计算, 从而有利于计算A值。i代表当前市场利率水平。
根据上述公式, 评价一个项目, 如果其A值大于一, 则表示该项目建设使用的效用大于该项目进行建设的成本和维护费用, 那么该项目是可行的;如果A值小于一, 那么表示该项目建设使用的效用小于该项目进行建设和维护的成本, 从而表明该项目不可行;如果A值等于一, 则表示效用和成本相同, 是否要进行该项目的建设, 不仅要从该项目的实际价值分析, 还要考察该项目带来的无形价值, 如城镇形象、环境改善等方面。
三、进行市政工程项目建设的政策建议
根据上述评价标准, 为了更好的提高市政工程的效果, 使市政工程更好的服务于百姓。应当尽量从提高项目效用, 减少项目建设和维护成本, 提升城市形象, 改善城市环境等方面给进行努力。
第一、进行市政工程建设, 要在提高居民收入水平, 促进居民消费水平提高方面进行努力。建设一个市政工程项目, 要尽可能的使得这一项目为居民带来较多的就业和兼职的机会, 使得居民可以充分的享受该项目的正的外部效用, 提高收入水平。同时, 某一项目的建设, 还要考虑能否提高居民消费水平, 从而满足居民逐渐增长的物质以及文化的需要, 即让居民把钱花出去, 增强居民对生活的满足感。居民消费水平的提高, 会在扩大内需, 促进资源和产品流转, 增强地区经济吸纳能力方面起到重大作用。
第二、进行市政工程建设, 还要尽可能的节约项目建设和维护成本。一个项目的建设, 应该在实现既定效用的前提下采用最小成本的设计方案。这里的成本应该包括, 工程建设成本、原材料、施工等, 减少这一成本, 就需要搞好工程造价设计工作。同时, 还要考虑到项目投入使用后的维护成本, 因而要尽可能的建设那些建成之后即可使用, 而且维护费用较小的项目。
第三、项目的选择应在提升城市形象起到很好的作用。市政工程建设项目如果不能在提高居民收入水平, 改善消费水平方面起到很好的作用, 就应该选择那些能够代表城市文化, 提升城市形象方面作用较大的项目, 从而提高城市的无形价值, 对外界起到宣传和影响作用, 有利于吸纳更多的企业进行投资。
最后、市政工程项目建设不应该以污染环境为代价, 经济发展也不能以牺牲环境为前提。相反, 一项市政工程的建设, 应充分考虑其对于居民生活环境的改善, 充分考虑到居民生存条件的提升。如果一项工程对城镇环境造成了巨大的危害, 那么即使其成本再小, 效用再高也是不可取的。市政工程建设要实现经济效果和环境改善的双赢。
摘要：市政工程作为一种面向居民大众的工程, 那么就必然使其在建设或使用过程中具备了公共物品或资源的特殊的属性, 那么评价市政工程的效用, 尽量实现市政工程产品的效用最大化就具有很重要的现实意义。
【关键词】市政工程；项目管理；施工管理
0.引言
我国经济在不断发展，科学技术在不断推陈出新，我国也在逐步完善建筑行业的法律法规，有效提高了市政工程项目建设的管理水平，保证项目建设的科学规范。但是我们能够看到，近年来市政工程质量问题屡见不鲜，造成质量事故的原因可能是材料质量低劣、施工人员技术水平不高、管理不够完善等。笔者认为，保证市政工程项目建设质量的根本在于提高施工管理质量，高水平的管理才能减少施工隐患，提高施工水平和效率。
1.市政工程项目施工管理的必要性
市政工程也就是政府组织建设的公用基础设施、园林绿化工程，以及城市环境卫生和市容等，提高市政工程质量就要按照国家相关规定以及设计方案、施工合同进行市政工程项目建设，符合相关标准和要求。市政工程的质量决定了居民优秀的生活环境，能够充分满足人们的日常生活和生产需求，也和群众的生命财产安全息息相关。虽然近年来我国经济水平的提高带动了市政工程建设的发展，但是却忽视了项目的质量管理。报纸和电视上经常报道市政工程因为使用了劣质材料而发生质量事故的新闻，这不仅影响到人们的日常生活，还会让人们对政府产生不信任的不良影响。因此必须从施工设计、施工组织、施工人员等各个环节加强管理，做好项目施工管理工作，才能提高市政工程項目建设水平。
2.市政工程建设管理现状和问题
针对近一段时间频发的市政工程质量事故，我们必须不断研究和探索，在相关法律法规的基础上加强施工管理，目前市政工程建设管理主要存在的问题有：
2.1管理人员没有质量控制意识
在工程施工过程中，由于施工资源有限，施工人员的素质也很难保证，再加上并没有强制性的标准和要求，施工人员只是按照正常工序施工，并且市政工程一般都是工期较短的，为了在短时间内完成项目，在某些环节可能比较松懈。部分管理人员认为排水工程、道路工程建设和质量管理关系不大，不论是管理人员还是施工人员，都没有建立起质量控制的意识。
2.2缺乏有效的质量管理
目前市政工程施工施行的大都是项目管理制，实际上施工单位的水平就决定了施工质量，如果施工单位没有建立完善的质量体系，在施工过程中缺少有效的监督和管理，将会对施工质量产生严重影响。还有一些施工单位资质并不能满足投标要求，存在违法分包、转包等问题，也可能对施工质量产生不利影响，影响施工质量。
2.3市场环境不完善
很多市政工程施工单位是政府部门的下属部门，在开展项目施工前，没有办理规划证、土地证，也没有制定完善的施工合同，因此第三方监管和建设委员会的监督作用很难落到实处。一些政府部门想要提高政绩，不顾施工实际情况就满足压缩工期，结果是项目存在功能缺陷或者存在严重的质量隐患，在后期养护中成本很高。
3.市政工程项目管理措施
目前市政工程施工主要是通过施工单位组织各种资源来完成，施工人员基本都是农民工，而所使用的机械设备也都是从市场上租赁的，施工整体水平不高，缺乏专业的施工技术和施工管理体系。管理部门工作量大，管理工作繁琐复杂，效果不尽如人意。在施工单位内部，没有建立起完善的奖罚制度，很难激发施工人员和管理人员的工作积极性，他们也意识不到质量管理的重要性。现在的市政工程项目管理仍然不够深入和精细，存在如下几个问题：（1）没有未雨绸缪的意识，只能在施工完成后再验收工程质量，出现问题很难解决，也会留下较大的隐患；（2）不论是管理人员还是施工人员，都缺少质量控制意识，领导对于施工管理和质量管理不甚了解也不重视，只是纸上谈兵，难以将质量控制落到实处；（3）施工现场管理以管理人员的经验为主，没有建立完善的施工管理制度，管理松散。我们以某市政工程项目为例，探讨施工管理的具体方法。
3.1整体管理制度
本市政工程主要项目是雨水泵站建设，工程共需要6000方钢筋混凝土，12000方土方，搅拌桩26150米，钢筋600吨，工程整体管理制度如下：（1）预防为主，做好风险控制，施工单位必须有完善的质量管理制度，在施工的各个环节都必须做好控制工作。（2）在施工现场需要工程师和管理员共同巡视，发现问题要及时停工，责令施工单位整改，解决问题后才能继续施工。质检员和工程师要验收分包技术交底、施工方案等，如果与施工实际情况或者资料不同，或者施工方案存在问题等，都要责令施工单位整改，整改后上报给业主验收。
3.2质量控制措施
（1）对于设备和材料的采购，采购要尽量在规定的供应商处采购，如果这些供应商提供的材料无法满足需求而需要采购其他供应商货物，那么首先要进行评审，如果合格才能采购设备和材料；（2）工程质量受到施工材料和施工设备质量的直接影响，施工单位对采购的材料和设备要进行报批确认，具体程序是：编制设备和材料文件，文件中应包括供应商名称、材料数量、名称、规格、型号、技术参数、是否在特定工序中使用等，上交给业主和监理，确认后才能采购设备和材料。报批手续监理、业主和施工单位的项目部都要保存一份，作为施工现场设备和材料的质检依据。
3.2.1测量人员和测量仪器
工程测量人员必须具备专业的测量技术，能够熟练使用定位仪、全站仪等仪器，在上岗前要做好培训工作，记录相关数据和日志。对于施工测量仪器，要在满足施工需求的基础上，尽量选择比较先进、精度较高的仪器，在进入施工现场前要进行复检，防止仪器出现问题影响施工。
3.2.2模板工程
施工所用的模板必须尺寸争取，强度、刚性和承载能力符合需求，组装和拆卸都比较简单。模板质量决定了混凝土的外观质量，选择正确的模板能够防止变形、漏浆等问题的出现。对于不同的质量通病，要采取不同的措施解决：（1）烂根，首先清理柱子接口的杂物，为了减少间隙，可以贴上海绵条，先将接缝处打湿，在混凝土中加入一定量的外加剂，按照规定振捣混凝土；（2）漏浆，将海绵条或者胶条等，贴在接缝处，能够有效防止漏浆问题。
3.2.3混凝土工程
做好混凝土的配比工作，对于砂石、水泥等重要材料，一定要满足标准和施工需求，可以适当的加大水泥含量，减少粉煤灰比例，这样能够提高混凝土强度。混凝土初凝后，及时铺设草垫，防止混凝土出现裂缝。
4.结束语
市政工程项目控制工程量大，比较复杂。施工人员和管理人员都要建立起管理意识，将重点放在降低成本和提高施工质量上，做好项目控制工作，为人民营造良好的工作生活环境。 [科]
【参考文献】
[1]李峰.关于加强市政工程管理及举措的探讨[J].天津市政工程，2014，（03）：48.
[2]韩云.关于如何做好市政工程造价控制管理工作[J].科技经济市场，2014，（06）：63.
行业精品资料
市政工程是指城市的基础设施建设，例如城市夜景照明系统、城市的道路，公众娱乐设施的建设等，这些设施的建设关系到城市的形象和城市的发展，因此，完善市政工程的施工管理系统是非常必要的。
一、目前市政工程施工管理的现状与存在的问题 1.专业技术不足，质量难以保证市政工程的建设具有施工复杂程度高，参与人数多，施工目标要求高的特点，这就需要规划和建设的人员都要具有过硬的专业素质和高度负责的精神。目前我国的市政建设施工管理的过程中，人员的专业素质不足是一个瓶颈。近年来，由于我国城市建设的快速发展，而市政工程施工人员的专业技能却没有跟上时代的脚步，使施工质量难以达到质量的要求。市政工程建设是一项特殊的职业，需要很强的专业知识。例如在建设道路、桥梁和绿化工程时，这些工程从表面上看毫无联系，但如果具备专业知识的人，就能看出，其实在建设这些工程时，完全可以将其有机的整合在一起，可以同时施工，并且通过的合理的配置，可以最大限度的利用空间和资源，使三者有机的结合在一起。所以，市政工程的施工管理不仅仅需要深厚的专业知识，更需要具备丰富的专业经验。2.市政工程施工管理的监管力度不足市政施工的监督管理部门对施工的监控力度不够，也是造成目前我国市政建设问题的原因之一。监督管理部门不仅要对市政工程的施工进度、施工人员、资金流向进行管理，更重要的是要对施工质量的监管。正所谓“百年大计，质量第一”，市政工程往往都是城市的基础设施建设，投资费用大，使用时间长，使用人数多，因此，市政工程的质量问题就尤为重要了，试想如果一个城市的道路崎岖不平，城市夜景照明昏暗，这样一个城市还能被称作为城市吗？所以，市政工程的监督管理部门对工程质量监管，不仅仅是维护城市形象的需要，更是维护百姓切身利益的需要，社会主义现代化建设的需要。3.安全生产管理意识薄弱我国社会主义现代化建设各方面事业的发展前提都是“安全第一”，这是符合马克思主义人的本质理论的，更是科学发展观的核心“以人为本”的重要体现。市政工程建设更是如此，由于其作业过程中，具有一定的危险性，因此，无论是市政工程建设的指挥者，还是战斗在一线的工作人员，都应该把安全放在第一位，建设何种重要何种必需的工程都不应该以人的牺牲为代价。目前我国市政工程建设中，就存在忽视安全的情况。一些领导的安全意识较薄弱，对施工人员要求较低，这就造成了一线的施工人员安
一、排水项目建设成本控制的基本原则
1.1全面控制
全面控制原则的实质内涵在于从全方位和全过程两个角度来展开建设成本的控制，是在项目建设的整个周期内从费用支出的各个方面进行成本控制。由于项目建设的各个阶段（包括项目投标到项目中标，具体建设实施时期以及最终的验收交工）都涉及到建设费用的支出，方方面面都需要成本控制的思想来组织建设施工。其中投标阶段的成本控制是做好项目的前期整体预算工作，在中标双方签订项目合同之后，要及时制定成本预算计划，采取人员经济激励措施并规划合理的施工方案，在项目施工过程中对建设成本消耗实施切实的管控。项目完工后，要做好项目施工各项费用的结算以及合同规定款项的追加工作，并分析核算项目中建设消耗，从项目实施全过程的角度实现对项目成本费用的有效控制。
1.2成本最小化
提高建设单位经济效益的一个重要手段是在项目实施过程中从人、财、物三个方面优化并减少费用开支，做到项目成本的最小化，这也是项目建设过程中需要坚持的一个重要原则。要做到项目成本的最小化，需要从预防、执行和管理三个方面贯彻落实建设费用的使用范围、使用标准以及费用财务支付的相关规定，进行成本最小化控制。成本预防需要提前做好成本的开支计划，保证每笔支出的合理性和科学性，并从提高预算收入和降低成本费用两个方面来降低项目的建设费用，按照预算收入合理地确定支出费用，及时核算成本，发现和反馈项目进行中造成费用超支的原因，改进项目建设费用的管理方式。
1.3目标责任管理
目标责任管理原则作为项目管理工作的一种常用方法，这个过程包括从项目目标的确定到目标分解，然后到项目任务的具体分配，责任人贯彻执行，到实施结果的评价考核，反馈评价结果，更新成本目标。项目建设的成本控制应遵循目标责任管理的原则，根据成本控制的目标，按照预算、执行、考核这一操作流程，如此循环往复，实现对项目成本的动态控制。
二、加强市政排水工程项目成本控制管理的具体措施
2.1加强市政排水工程的成本控制观念
实现对市政排水工程成本管理的全面控制，首先应加强成本的管理与控制理念，在确定好市政排水工程以后我们要对工程进行分析，对工程实施的各个阶段成本支出实施有效的控制；其次是加大对施工人员成本管理与控制的宣传教育，对项目管理人员进行定期培训，灌输成本控制思想，强化他们的成本意识，树立他们的责任心，切实提高每个管理人员和员工的经济意识，将成本控制的观念深入到每一位员工的心中。强化成本管理与控制，拓展成本管理的范围，不仅仅是企业某一个部门的责任，而是将对成本管理与控制延伸到企业的.设计、采购等多个部门，打造市政排水工程成本管理多部门协同的整体格局。
2.2建立完善的市政排水工程成本控制制度
首先建立相关体制，完善招投标环节的法律规范化，做好招投标前期的调研工作，加强对招投标环节的监督力度，严肃处理违法乱纪行为，节约投标费用；其次要建立合理的制度，要把责、权、利三者有力地结合起来，做到奖惩分明，这将有助于调动项目实施的积极性，缩短工期或提高工程质量，因此建立相应的奖惩制度是激励各部门工作，同时也是成本控制的有效方式。
2.3采用先进的市政排水工程成本管理手段
市政排水工程施工项目主管部门、设计单位和施工企业要密切关注领会并了解国家政策法规、施工技术信息以及施工设备和材料的价格行情，加强与同行业相关技术施工人员的信息技术交流和学习，引入先进的工程成本管理经验，吸取工程管理经验，努力降低工程造价。
2.4优化市政排水工程的资源配置
首先制定合理的工作奖惩制度，提高操作工技术水平和操作熟练程度，增强辅助工人及勤杂人员的匹配程度以充分合理地利用劳动力；其次是加强对材料费用的管理，最大限度地降低材料消耗及材料管理费用；最后是加强市政排水工程的机械费管理。随着社会对提高工程项目技术含量以及加快施工进度的需要，工程中的机械化程度越来越高，机械费在工程费用中的比重也随之提高，因此提高机械设备的利用率，完善市政排水工程的机械费管理，可以大大加快施工进度，同时达到控制成本的目的。
2.5实行动态的市政排水工程成本机制
对工程实行动态监控，是指对工程造价的各个阶段实行动态的管理，首先是加强对企业生产材料的控制，施工材料价格受市场因素影响，其价格是动态变化的，因此对于工程施工材料我们应实行动态的成本控制管理方式；其次就是加强对工程后期管理的动态控制，实现对工程的全方位监控以及工程整体的成本管理；最后是要及时掌握施工市场动态，通过动态监控及时了解市场的发展方向。
三、结语
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