年度工作总结运维（精选12篇）
(一)工程项目上线
参与工程。
(二)安全运行年考核
为了提高各类计算机设备的完好率及使用率，防范科技风险，每月都会将安全运行年考核情况通报给支行，督促各支行加强网点日常管理和监督，采取有效措施降低可能的风险，提高安全运行年考核分数。
(三)机房工作
机房未搬迁之前正常对机房进行日常巡检以及UPS巡检工作。处理故障，等。配合完成搬迁前的服务器配置的整理的工作以及重启文档收集等搬迁准备工作。
搬迁之后，维护工作进入正轨，但也存在一些问题。由于空调参数设置问题，导致频繁低压报警，联系厂家排查原因，并找到问题解决方法。冬天湿度低，需要每天使用加湿器并添加水。在年底对机房进行了整体的清洁，包括主机房地面以及UPS室的电池灰尘的清理。在楼层弱电间新增能了温度传感器，进一步加强了对设备环境条件的监控。
(四)运维事项
完成了四个系统版本升级。日常的事项包括对各支行的运维以及分行部室的运维工作。工作中力求及时响应，做好运维的工作。
2、存在的主要问题及原因
对于日常运维，事项较杂，工作缺少条理性。在明年的`工作中，做到精细化运维，捋顺工作流程中的每一个环节，做好衔接，提高效率。
3、工作的体会
在日常工作中应该多动脑筋，分清主次，办事有条理性。不断对之前工作进行总结，吸取之前的经验教训。对于不清楚的事情，多向同事请教，提高工作效率。
本刊讯为加强运维管理，促进“重市场、轻运维”观念的转变，近日，成都铁通召开运维工作研讨会，对上半年运维工作进行了总结。
会议深入分析了运维体制、人员素质、基础管理、网络优化等工作存在的问题，对下半年运维工作进行了部署。参加会议的成都铁通领导、机关各部门经理、运维系统二级单位负责人通过讨论，将运维体制改革、管理分级负责、绩效考核引导、经营部运维管理、日控交班制度、故障分析、班组建设等七项工作作为重点，会后立即进行强力推进。
【关键词】ERP系统；运行维护；系统优化；数据安全
总体运维归类服务领域，达到的效果很难事前预测，在实际的实行中形成，主要还是在于运维工作人员和使用客户互动的效果。怎样提高总体运维管理的可行性，需要主动的寻找疑问，然后找到缘由。剖析拟定解决办法和改进管理体统，用以提升客户的满意度，从而增高运维的指标数值。运维平台需要建立一个完善的体系。ERP系统运维体系架构设计分一、二、三级运维。
各大企业的事业单位所建立起来的运营维护组织为一级运维，由参与过ERP项目实行的本单位成员组成。参与ERP项目实行的内部支撑单位成员组成的总体运维组即二级运维。咨询实施商和软件商及硬件商等各外部的供应商运行维护的提报系统和总体组运维电话支撑体系及对信息的技术管理与服务是三级运维，可以对用户的问题有效的进行分门别类的管理与处理。
一、运维管理体制制度建立完善
要提高ERP体系的安全可靠性和高效运作，必须严格规范ERP体系在企业中的维护和管理，需要对整个运维的体系进行科学的管理，拟定科学的管理制度，采取量化制度化的进行有效的分析与核对计算，协调各组织的控件，达到健康运维的目的。两个不同层面的公司管理阶层来管理ERP系统的运维，ERP系统考核的专职人员必须是熟练ERP系统并对业务方面较为精通的权威人士。充分利用系统的应用审核结构来提升对企业的精细管理，完成出色的运营有着重要影响。目前，信息体系大多是通过提升服务器和网络维护、且定性方面的设计指标来进行运维量化指标。较少的是运维服务，主要是用户的满意度。在考核上，针对指标的要求和目的不够清晰明朗，切实操作性较弱。监督的考核制度也只是流于表面，可以通过量化管理来降低事故率和平均响应、平均解决时间，提高主动解决度。依据运行的实际工作来主动的发现问题的原因，做出正确的解决方案来改进，加大对运维指标的工作人的奖励制度，可以有效地提供积极性，以确保运维的品质。
二、问题提报处理流程
各个分公司的问题提报是最有效的信息来源。在整个组织运维体系中，分类整理问题，提高问题的时间响应，及时的转到相对应的运维平台与顾问，高效快速地解决问题是运维工作的目的。
2.1问题提报系统SAPSolutionManager（简称SLM）。
SLM疑问提报体系存在系统操作问题和权限账号问题还有系统变更等问题。处理问题的时候，相关的各处理工作员工要及时调整问题的负责人及其处理的情况，对问题进行追踪与统计的分析。在解决好问题后，负责人要及时填写解决方案。对于问题要依据优先级别及提报时间来妥善的安排问题的解决次序。优先级别设置偏高可能会导致切实紧迫的关键问题无法及时得到解决。针对权限和报表变更，系统增强和系统配置等相关问题需由相应的负责人进行审批，审批通过才可进行处理。相对应的负责工作人员需写明是否批准其后续处理，依据实际情况填写相应的处理方案和意见。处理完问题，相应支持人员应及时告诉问题提报人员。问题提报人则要及时的组织好用户来进行检验与校对。如果发现问题要及时将信息反馈到运维中心，及时联络运维总体组。如果没有问题，及时将问题关闭。
2.2总体组运维电话支持系统
针对SLM的关键客户并非都是问题提报用户，在运行ERP系统中的突发状况没能及时提交，或者是SLM系统反应时间拖延，造成很多没能及时解决，使得中间的环节脱节。所以运维总体组电话非常重要，支持二十四小时受理用户电话，将问题分类转达给对应的运维顾问，使得问题可以快速有效得到处理。月结期间，没有办法联系运维顾问的时候，运维总体组电话就起到了关键作用。
2.3即时沟通工具
为了提高效率，用户可以通过电话、QQ、MSN、邮件等即时沟通工具咨询相关的运维顾问，顾问对问题分析过后即时传达用户，使得ERP系统在应用操作上更为快捷方便，减少了问题的中间环节，有效保障了对用户的运维服务。
三、变更管理制度
ERP的系统配置变化和程序开发的改变都会导致各种数据是变更，影响的范畴广泛，所以变成必须精准的按流程行事，维护者和业务者乃至专业的团队与专家来制定政策与预测评估，测试、审核与批准。合格后方可启动配置管理，使变更给生产带来的风险降低。从而提升ERP体制整体环境的稳定性能。
变更管理流程需由统一的标准和步骤来控管全部对ERP体系生产环境有影响的变更。旨在引导与管理用户的变更需求。经过正确的变更评估，有效的维护完整的生产环境体系。
正确记载变更与变更执行，提供相应的统计审查，降低或免去变更实施准备工作的不当而导致对对基础环境的损害，提升资源的高效使用度等。
变更申请人针对提出的变更等问题需要查询配置管理的数据资料，对风险等级进行初步的预估，尽量提出可能发生关联的业务影响，供决策层进行有效的参考。
如变更紧迫，需由变更经理来审核分类。如果不是紧急变更，只需提交给变更主管即可。变更风险中高等级别的主要是由变更经理负责，如果变更影响的业务较广，可以通过多个变更经理进行辅助。变更执行后，变更主管确保配置的及时更新，需协助经理从技术和管理还有业务的视点进行回顾，改进机会与计划，确保变更的成功运行，随时更新变更记录活关闭变比申请。对变更进行风险评估，拟定合适的变更计划，依据具体的情况，制定回退计划。
四、运维知识库的建立
ERP的企业上线转为全面运维主要是为了提升运维对用户问题的二线解决服务，减少成本，提高满意度，需要有效的积累相关管理与共享知识，可以利用知识库直接发布知识条目，将典型的成功解决案例直接发布到知识库，所以知识库的管理变得尤为重要，重要的知識资源与参考资源都在其中，典型案例是重要的档案资料，可以为自助用户提供诊断的借鉴，从而加速问题的解决。典型案例是很多企业运维人员为用户经常解决的相同问题，将多数问题和解决方案都放在知识库中，存储提取都简单，节约劳动力的重复的浪费，大大的提升了运维工作效率与服务成本。
知识库的成立极为有效的促进了知识的转化与提取，提升运维的整体服务水平。很多隐形的知识都在运维顾问那里，起初一些ERP系统应用操作和解决故障的知识只有实施人员与开发者知道，而知识库的管理可以合理地对流失的知识进行整理集合，建立质量和数量还有知识结构都达标的知识库可以快速高质地为用户解决问题，这也是ERP运维的目的。运维知识库在信息收集和整理的同时，也是一种数据分析和统计的工具。使用人员可以通过知识条目和运维解决的成功案例还有知识的生命周期等等来发掘更多有用的信息，便于对趋势的分析和对潜在问题的发现，对制定未来重点的工作和规划及其预算有着重要的帮助。
五、应急预案的建立和演练
造成ERP系统的不正常运行的原因很多，比如能源中断和网络故障，或者是服务器承载过大和出错的程序等不确定的诸多因素。针对突发事故对系统的危害，需要提前做好相关的对应预案，以确保关键系统的正常运转，减少风险。定期组织相关运维人员进行对应预案的预演排练，熟悉其流程与处理方案。在时间发生前就拟定好相应管理机制与应急方案，争取最大限度的降低损失。
六、结论
对不同企业的实际情况实行相对应的ERP总体管理制度，在有效的运维管理下，可以把系统总体运维和用户紧密的联系在一起，客户提报的问题可以通过多元化的方式在不同的环节都可以进行的顺利。变更管理可以进一步解决系统的后续业务变更需求与拓展需要，让开发程序与基本配置均能通过制度来固话管理流程，这样就减少了风险。建立运维知识库，节省了整体资源，减少了服务成本。应急预案可以最大化地减少突出事故的损失，运维工作人员依据预案的结构可以有条有理地处理各类问题。完善运维总体的各种制度，协调好ERP系统的运维体系制度与问题故障，是保障快速解决用户提报问题的前提条件。用户至上，客户的满意，是运维全体工作人员永远的追求与奋斗目标。
参考文献
[1]田益宁.基千ITIL的运行维护管理平台设计的思考[C].第二十四届中国（天津）2010 IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集，2010.
[2]周宇洁.ITIL管理理论在IT运维服务中的应用[D].上海：上海交通大学，2010.
1、XXXX赛智能化建设现场勘察和技术支撑，期间担负现场施工进度推进、系统调试等工作，圆满完成XX赛智能化建设工作，初步完成XXXX内部维护人员XXXX监控及园区广播设备使用培训工作;
2、网络安全方面，配合XXX将XXXXX服务器系统及防火墙安装，保障XXXXX系统能抵御一定程度的网络攻击，提高系统整体安全性能;
3、分管XXXXXX板块项目，对照标书罗列功能，将现有板块进行测试验证、发现并上报系统BUG、进度和功能性情况;
4、熟悉XXXXX系统，核对XXXX系统中自有机房和在XXX大数据机房中托管的硬件设备数量和型号，并形成台账，完成日常XXX自有机房及XXX大数据机房托管设备的巡检，参与XXXX自有办公网络调整;
5、对XXXX公司采购加装在后期行业应用中的加密机安装、培训进行对接，并形成台账，参加加密机使用培训，了解加密机初步使用;
6、XXXX智能化工作，对接施工方，推进施工进度，确定施工技术方案，协调解决综合管网、土建、绿化等相关单位保障建设工作有序推进;
7、XXXX智能化，对接施工方，结合施工蓝图，编制突击施工方案并落实施工，完成XXX初步建设，保证十月份开园。开园后对接园区各土建单位，南大门西大门内装单位，综合管网单位、绿化单位保证剩余工作量按计划有序推进;
8、XXXX室内LED大屏技术支持，形成技术建议文档;
9、配合XXXX智能化停车场硬件设备确认，并形成台账;
10、配合XXXX对接XXXXX智能化改造提供技术支持;
11、XXXXX户外大屏现场维护工作;
一、机房维护
对分前端机房设备电源、专网设备进行定期除尘，维护保养，保证了机房的正常运行，做到安全无故障传输。对传输机房空调进行维护、检修，保证了设备的正常运行，避免了因机房温度越限告警的发生。对传输机房供电和前端机UPS电源定期进行了放电检测。对机房设备资产的清理，图纸补充。按照机房值班规定，做好机房值班工作，机房设备运行情况及机房电源情况，按照机房实际情况，如实填写机房值班日志，每周测量一次整流柜、电池组及直流配电柜的输出，每周清理设备灰尘及设备防尘网的灰尘，检修发电机，确保应急供电，半年未发现异常情况。
二、运维服务质量指标
所维修区域有11万多户，现在分前端机房有3个：共有300楼房栋，设备(含：光机、EOC、ONU)共4850套，光交接箱18个，因前期网络设计原因，一套设备覆盖，最多有72户，最少有32户，施工电源接头不统一，老网和新网交叉，每天工单150多张，特别是宽带问题最突出，从今年2月份开始，针对分前端作了几次大的调整，配合市公司数据中心、机顶盒厂家、OLT厂家，2月份，4月份，6月份等多次宽带检测和扩容，解决用户重复拨号的问题，网格组但仍按公司要求，做了大量解释和测试工作。网格服务质量指标，都达到公司要求：返单规范率高于公司规定的：98%，及时率达到95%，服务满意度达98%。服务指标达到市公司要求。
三、新技能搞升
随着FTTH的大力发展，网格各机房都新增一台瑞斯康达的OLT，在安装的时候咨询安装同事，虚心请教，撑握部分FTTH知识。同时在网上学习，看群里面同事的交流，积累了一些经验，就把学到的知识运用到实际中去，我所在的网格，需要进行IP机顶盒安装，我带领大家安装了200台酒店的IP机顶盒，全组的人对IP机顶盒的新装工作流程，注意事项，实践现场学习，现在所有人员，在安装IP机顶盒及维修时，都达到公司的维修维护要求，把理论运用到实践，网格组整体技术得到了提升。
四、网络优化
网络优化方面，配合网络公司对3个分前端的IPQAM扩容整改，5月份，对进行思科80GIPQM扩容的工作，6月份，分前端加一台6K交换机，一台烽火OLT，以及机房割线等工作。对未开通的3个8分光的开通工作，参加144芯、96芯等割接工作，花2栋扩容等工作。
首先确保支、干线路的安全输送，加强对有线电视安全传输的管理，维护好网络安全，做到五勤：“勤检查，勤走访、勤巡视、勤反映、勤沟通”。对于出现突发事件，第一时间内报告，抢修人员应及时进行维修。确保全区信号的安全输送，使有线电视信号质量始终处于良好状态。其次，用户服务方面：用户至上，贴心服务，提高维修工作效率。要转变以前的思想观念，应立足于现在，认清目前的形势，面对市场，做好服务，用技术找到用户，用质量得到用户，用服务留住用户，从而用形象巩固市场。
一、国干、省干线维护方面
1、对国干省干、SDH传输设备、设备电源、专网设备进行定期除尘，维护保养，保证了干线的正常运行，做到安全无故障传输。
2、对国干、省干传输段机房空调进行维护、检修，保证了设备的正常运行，避免了因机房温度越限告警的发生。
3、对传输机房供电和前端机UPS电源定期进行了放电检测。
4、安装调试省干OSN设备，完成国干波分设备的安装工勘和互动电视前端设备前期勘测。
二、机房日常维护方面
1、日常维护工作：按照机房值班规定，做好机房值班工作，准时向省公司报告机房设备运行情况及机房电源情况，按照机房实际情况，如实填写机房值班日志，每周测量一次整流柜、电池组及直流配电柜的输出，每周清理设备灰尘及设备防尘网的灰尘，检修发电机，确保应急供电。严格按照市公司机房调度指令和总局预警显示系统提示，启动安全播出紧急预案，做好敏感日，国庆和亚运会等重大播出期间的安全播出工作，全年安全播出正常。
2、节目传送正常：前端接收信号正常，回传节目正常。全年未发现异常情况。对出现在12月7日之12月9日的连续三天的数字系统信号不稳定的情况，及时联系省公司运维部，确认信号故障为省公司的前端机房的信号接收系统受到不明干扰，目前这一故障已得到排除。
3、做好机房维护报表，线路维护报表，数字电视信号参数报表，干线备纤测试报表，数字电视前端设备维护报表，线路割接报表等月报表和季报表的填写，并在每月20号以前将各种报表上报宝鸡公司。
4、按照省公司运调部运维操作规范，按时对宝鸡方向，咸阳方向的干线光纤进行测试，并将测试结果按时上报运调部。
5、及时处理前端机房各种设备的故障，全年更换卫星接收机3台，更换不正常工作的调制器5台，维修QAM调制器的风扇故障18台，处理数字电视前端机房的故障QAM调制器和复用器故障。
6、对前端机机房的光发平台改造，由于网改初期的光发平台以模拟加数字平台为主，随着数字电视整体转换的推进，纯数字关节增多，原有的纯数字光发平台不能够满足需要。为了改造到以纯数字为主的光发平台，从前端机房调整光发平台的设备配置，调整过程中，共涉及到了219个光节点的信号，由于光节点光信号强度发生变化引起光接收机输出参数变化，及时对每个光节点的信号逐个调整，以保证信号正常传输。
三、线路维护方面
1、对全区光缆网络的技术资料进行了完善整理，对于由于线路改造引起的光缆割接的资料及时变更。
2、对全区所有测试的光点进行测试，完善技术参数，测试各光节点的光信号强度，光接收机的各个频道的信号输出功率。
3、电缆干支线改造工作。为了配合数字电视整体转换工作，对公园路，公园小区，彭家窑村的电缆网重新改造;李台乡政府关节点到林学院光交接箱，马场小区，姚南村至东立交，对胡新庄村等的光缆线路改造。全面共计改造光线路17Km，改造电缆线路长度8.6Km，新建电缆线路8.3Km，抢修光缆线路6处。
全区全年在运行维护中做了大量的工作，及时处理用户投诉和检修维护工作，同时也配合市场部做好数字电视整体转换工作;配合工程部做好新建小区的光节点信号开通工作。
四、用户服务方面
由于全区的网络已经实现了光纤到楼，网络的故障明显下降，随着数字电视整体转化的完成，数字电视用户增加，用户的户内维修工作明显增加，日平均检修在30-50户左右，主要的用户报修是用户户内私自改线造成的信号参数不达标，机顶盒安装后无法正常收看，维修这种故障比较耗时，由于这种故障的增多，同时由于用户不会使用机顶盒产生的报修业务也大幅增加，造成了有大量的安装和开户的施工单积压。
20xx工作思路
一、国干、省干、传输机房、有线电视机房、按省公司要求，做好日常维护工作。
二、加强对线路的维护及安全管理。
首先确保支、干线路的安全输送，加强对有线电视安全传输的管理，维护好网络安全，做到五勤：“勤检查，勤走访、勤巡视、勤反映、勤沟通”。对于出现突发事件，第一时间内报告，抢修人员应及时进行维修。确保全区信号的安全输送，使有线电视信号质量始终处于良好状态。
三、用户服务方面：用户至上，贴心服务，提高维修工作效率。我们运维部每个人都我们要转变以前的思想观念，应立足于现在，认清目前的形势，面对市场，做好服务，用我们的技术找到用户，用我们的质量得到用户，用我们的服务留住用户，从而用我们形象巩固市场。
我们的服务做到位了，信号质量提高了，真正和用户做到了心连心，得到了用户的信任，那么我们明年用户的投诉也会慢慢减少。
关键词：变电运维一体化,大检修,原则,目标,策略
2014年, 公司为深化提高“大检修”体系建设, 促进生产系统“集约化扁平化、专业化”管理, 按照上级公司的要求, 以“五个坚持”在变电运维班开展“变电运维一体化”工作。同时结合无人变电站运维工作特点和运维一体化业务内容, 实行统一管理、分级负责的原则, 采用总体规划、分步实施和持续完善的策略, 通过全过程技能培训, 制定规范的业务项目、管理标准和工作流程, 稳步推进“变电运维一体化”工作。
1 坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略
2014年运检部变电专业根据公司安排, 在确保不影响电网安全生产的前提下, 用1~2年时间实现变电运维一体化体系建设。即:变电操作队除进行变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作外, 还进行变电站设备运行维护和维护性检修工作。
为规范公司变电运维一体化工作, 保证其工作有序开展, 2014年3月公司制定了《国网金寨县供电公司变电“运维一体化”体系建设操作方案》, 根据运维一体化的工作特点以及公司面临的实际情况, 对35k V变电站运维一体化采取总体规划、分步实施和持续完善的策略。而35k V变电站运维一体化的实施涉及多个部门间原有的工作流程、职责范围、人员配置等变更。在此过程中, 对电网的安全稳定运行有一定的风险。只有通过总体规划规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险, 同时考虑35k V变电站运维一体化管理模式的实施过程有一定的时间跨度, 从而确定分步实施的方案。
2 坚持确保安全, 逐步推进的实施原则
实施运维一体化要以确保不影响电网安全生产的前提, 公司选择基础条件好、人员配置合理的燕子河操作队进行试点, 在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施。在业务整合和人员重组的过程中, 按照承载力进行人员幅度调整, 并满足应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展;在中期, 实现三个变电操作队都展开运维一体化。在初期、中期时, 由变电检修班全程参与设备运维检修中的安全管控和技术指导及验收, 在远期实现各变电操作队自主检修、自控安全为主。变电专业组将设备巡视、现场操作、维护C、D类检修和运行业务按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。近期开展简易的设备运维类检修 (D类) , 中期再完成在运维一体化的D类检修的基础上, 增加检修类型, 开展C类检修项目;远期完成国网公司所列的122项运维检修任务。
3 坚持全程培训, 以提升综合素质为目标
实施变电运维一体化, 对人员综合素质提出了更高的要求, 变电运维一体化建设有赖于多技能人才、复合型人才队伍建设。因此需将培训工作贯穿于变电运维一体化建设的全过程, 着力于人员技能和素质的提升, 为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
一是通过专业和班组层面的学习、会议, 印发资料等多种形式宣贯, 强化对运维一体化的认识, 使运维人员透彻领悟其内涵, 用思想指导行动, 实现“知行合一”。
二是从变电检修班抽调一次、二次专业检修人员作为老师, 变电操作队队员为学生, 进行一对一培训, 采用为期一年的导师带徒、手把手培训、专业讲课、现场实训、自学、互学等方式, 提高运维人员业务素质和技能水平。
三是组建变电运维一体化实施队伍, 从各变电操作队抽调5名操作队队员全程参与新建35k V花石变电站的建设和变电运检班的日常检修工作。
四是举办为期一周的变电运维一体化培训班。由变电检修班一次、二次及试验班组长进行授课。并安排变电运维一体化培训人员到35k V银湾、花石变电站进行现场学习。
五是积极选送变电运维人员参与省公司举办的10k V开关柜故障处理培训班和闸刀故障处理培训班学习。
4 坚持制度、标准先行, 强化体系建设
规范的制度和标准是做好变电运维一体化工作的前提, 变电运维一体化体系建设和人员的技能水平是确保变电运维一体化工作顺利完成的保障, 而且公司将变电运维一体化建设工作纳入到了公司安全生产管理体系, 建立了相应的管理规定、工作标准, 明确了变电运维人员岗位职责, 固化了工作流程。
一是制定《国网金寨供电公司变电站“运维一体化”管理规定》、《国网金寨供电公司变电“运维一体化”管理办法》、《国网金寨供电公司变电“运维一体化”建设操作方案》、《国网金寨供电公司变电“运维一体化”缺陷管理办法》、《国网金寨供电公司变电“运维一体化”培训方案》等一系列制度、规范、管理标准、技术标准, 明确了开展变电运维一体化的目标, 对变电运维一体化建设的基本原则、组织管理与职责分工、管理内容与要求、保障措施与技术培训、检查与考核等方面进行了详细规定。
二是强化了变电运维一体化工作相关教育培训, 制定了相关培训计划, 并定期开展培训工作。主要加强对变电运维人员的安全、实际业务技能培训和资格认证工作, 确保变电设备运行维护工作的安全和质量。
三是制定各类运维一体化业务流程和风险预控卡, 建立与变电运维一体化工作相适应的技术标准, 完善各类运维一体化现场标准化作业指导书 (卡) , 确保设备运维检修管理无缝衔接。
四是运维人员从事维护性检修工作严格按照国网公司《安规》3.2规定使用工作票。明确运维人员需使用工作票维护性检修工作项目, 并以书面文件形式公布。
五是根据变电运维一体化工作要求、认真梳理工器具和仪器仪表需求, 并合理配置补充运维维护性检修工作所需的工器具、仪器仪表和维修材料。
5 坚持边实施、边改进, 循环推进, 初见成效
在实战中总结提高, 通过边实施, 边发现问题, 边改进, 实现循环推进, 持续完善。从5月份开始, 变电运维班开展了多起变电运维一体化工作, 从实施效果看, 变电运维一体化后, 普通的小型检修, 运行和检修人员不必重复往返各检修现场, 相比以往运维、检修人员“联合作战”, 不仅人力减少了一半, 而且效率提升了数倍。即节约了人工、车辆、器具使用费用, 进一步降低了生产成本, 同时又简化了工作流程, 减少了中间环节, 缩短了设备停送电时间, 提高了设备可用率, 增加了对用户的供电量, 保障了供电可靠性。
在新建35k V花石变电站电气安装过程中, 安排5名变电运维人全程参与为期二十天的施工, 从电缆施放、二次接线、设备调试、验收和投运, 运维人员同检修人员同进同出, 干一样的工作, 通过一个新建变电站建设完成后, 5名变电站运维人员迅速掌握国网规定的变电运维一体化19项工作的检修流程和检修方法。
在35k V燕子河变电站综合检修时, 1、2号主变小修滤油过程中, 由变电运维人员对1、2号主变的瓦斯继电器和主变高压侧套管进行放气;对2号主变352和燕方357开关更换合闸线圈。
在110k V张畈变电站1号主变检修转运行, 在操作到合上10k V01开关时, 操作人员多次合开关都不动作, 无法送电, 此时若等变电检修班派人来检修, 需3h以上, 参加过35k V花石变建设和运维一体化培训的运维人员余洋 (7月份刚参加了省公司在安庆举办的10k V开关柜故障处理培训班) 通过判断分析认为是手车开关轨道不平衡, 导致开关转运行位置时有一边没有到位, 无法合闸, 运维人员在将开关重新调整后试送成功。整个处理过程不到30min, 极大的缩短了对用户的停电时间。
结语
公司通过对现有变电运维业务进行梳理分析, 将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归变电运维单方全程负责。把变电站维护性检修业务和现行变电运行巡视操作业务进行整合, 实行变电运维巡视、操作、C、D类检修维护等工作的一体化运作。变电运维人员初步掌握了变电运维一体化工作的思路, 积累一些作业经验。据统计, 自实施变电运维一体化管理模式以来, 公司变电运维班多次开展运维一体化业务, 并将斑竹园操作队兼并到江店操作队, 转岗到别的部门3人, 达到了人员精简、作业高效、成本合理的目标, 满足了“大检修”体系对运行及维护工作的要求, 提升生产效率效益和精细化管理水平。
参考文献
[1]叶刚进, 童洁, 吴建伟, 等.智能化变电站运行分析研究[J].电工技术, 2012 (05) :7-8.
2014年，热爱科幻写作的小作者们继续保持着旺盛的创作热情，为“校园之星”带来了十二篇质量上乘的作品。虽然“校园之星”的投稿对象为中学生，这个栏目的小作者并不能像“银河奖征文”的作者那样成为经常上刊的老面孔，但是去年的这些新面孔也给我们带来了惊喜。
2013年度的“校园之星”有将近一半的作品和“机器人/被改造过的机械人”这类主题有关，但在去年的十二篇作品中，这一主题出现的频率有所下降，仅有三篇，也就是说，小作者们在2014年写作的主题，相较2013年更加多元化。除此之外，小作者们涉足的其他主题还包括：人类无止境的贪欲和大自然之间的博弈，围绕灾难事件展开的故事，神创世等。并且相较2013年的十三篇作品，去年的“校园之星”对人文的关怀有所上升，小作者们都把目光投向了“人性”，归根结底，科幻小说还是要落脚在人性上才能真正打动读者。
另外，和“银河奖征文”相比，“校园之星”有一个突出的特色：作品并不全是叙事性强的小说，间或有散文体小说出现。前者的典型代表是周琦伟的《变脸》，后者则是彭隼翔的《小王子》。大家在写作时，一定要清楚自己的所长：你是适合写叙事性小说还是散文体小说？要找准方向，才能写出自己满意、小雪满意、读者满意的作品。
言归正传，让我们来看看哪些作品和小作者获得了2014年度“校园之星”的优胜奖和提名奖吧。
发表在2014年第9期“校园之星”的《卡斯布尔》获得的票数最多，成功问鼎优胜奖。作者韩雨桐为读者讲述了一个人类因贪婪而招致自然惩罚的故事。相对于大多小作者片段式的叙事，《卡斯布尔》讲了一个相对完整的故事，这比较难得。韩雨桐生动流畅的文字也为这篇小说增色不少，特别是向日葵潮吞噬小汉斯的那部分描写，画面感十足。
获得优胜奖的另一篇小说是周琦伟所写的《变脸》。这篇小说人气颇高，曾在《科幻世界》百度贴吧里引起了不小的轰动。周琦伟将巧妙的点子、高超的叙事和老道的语言成功地融合在了一起。在小雪看来，这篇“校园之星”的精彩度绝对不亚于“银河奖征文”。
此外，因为有两篇作品获得了同样的票数，所以这次提名奖的获得者有四位。
周琦伟不仅凭借《变脸》摘取了优胜奖，他的《白夜》还拿下了提名奖，真是可喜可贺！《白夜》的最大魅力来自文字营造出的大片既视感。在这篇作品中，我们再度领略了周琦伟同学多线并进的叙事手法和大气成熟的语言。
获得提名奖的第二篇作品是来自李松寒同学的《先行者》。这篇小说从道德角度探讨了克隆人的命运。李松寒采用的日记体+叙述体的双线叙事手法既让故事显得有新意，还能很好地帮助读者理解情节。
李昊宇的《创世之神》和彭隼翔的《小王子》获得了同样多的票数，成了本次提名奖的双黄蛋。《创世之神》由“神的视角+科幻元素”这两条线串起了整个故事，小作者李昊宇有着非凡的想象力，让诸多看似毫无关联的元素杂而不乱地出现在同一篇小说中，这实属难得。彭隼翔的《小王子》虽然没有大起大落的情节，但这篇作品最能打动人的地方，是它柔和且清新淡雅的语言，彭隼翔对细节的刻画也非常细腻。
上面这些就是2014年度“校园之星”的整体情况和获奖点评。不难看出，读者喜欢的还是故事性强、画面感十足的小说，获得优胜奖的《卡斯布尔》和《变脸》都是这样的作品。这也能给想要投稿的小作者一些启示：如果想在明年有所斩获，一定得朝着这个方向努力。所以请大开你们的脑洞，继续编织那些生动有趣的故事吧！投稿邮箱：xiaoyuan@sfw-cd.com
“校园之星”优胜奖 （奖品：“幻想商城”价值100元图书）
周琦伟《变 脸》 2014.01 韩雨桐《卡斯布尔》 2014.09
“校园之星”提名奖 （奖品：“幻想商城”价值50元图书）
周琦伟《白 夜》 2014.04 李昊宇《创世之神》 2014.08 彭隼翔《小王子》 2014.10 李松寒《先行者》 2014.11
幸运读者 （奖品：尼尔·盖曼著《车道尽头的海洋》一本）
肖 姝（手机号：136XXXX3525） 付心明（手机号：183XXXX4115） 吴潇松（手机号：152XXXX8267）
请以上获奖者于2015年5月20日前告知邮寄地址（为避免升学后地址变更，推荐提供家庭地址），以便寄送获奖证书和奖品。
邮箱：chenxueyuan@sfw-cd.com
电话：028—66771323
一、合同签订
运维部20__年第一季度已签订合同额62.626万，部门中李培任、王涛、张之祥、孙龙宇、熊永涛均已具备独立运作及签订运维或配件合同能力。
其中：
1、运维合同：共与9家法人单位签订运维合同，合同额27.34万
2、配件及改造合同：共签订合同51宗，合同额35.286万
目前德州军粮产业集团、鲁粮集团、菏泽地区的运维合同集中签订，德州地区涉及绿色仓储的部分项目也在进一步跟进中。
二、运维支持
1、日常运维工作
20__年第一季度，6个运维组共处理各项问题3202项，其中软件问题2420条共占比74%，硬件问题829条共占比26%。各运维组处理问题时间段以白天为主共2498条占比78%，晚间512条共占比16%，凌晨192条共占比6%。其中0.5h内解决问题2466条共占比76%，0.5—1h内解决问题597条共占比18%，1.0—1.5h内解决问题101条共占比3%，2h以上85条共占比3%。
现场各类维修出差及合同内巡检工作共计266人天
2、运维回访工作
20__年第一季度，利用疫情期间的出差空隙，组织了益海、中储粮、山水、山东粮食的集中回访工作，共回访法人单位166家，处理回访中落实的问题46宗。计划在4月11开始进行第二季度的集中回访工作
三、内部管理
1、制度建设：《运维部问题汇总输出》、《运维部外出巡检工作流程及输出》、《运维部节假日值班工作流程》、《呼叫中心运维问题处理流程》及《呼叫中心电话接听规范》五项制度及流程已在20__年第一季度进行试行并在逐步修订之中。
2、呼叫中心：呼叫中心已经于20__年第一季度开始试运行，目前共有粮油、粮食、建材、传统衡器4个坐席，在对外沟通的过程中已对新4008812799的24小时运维服务电话进行了对外推广，但受客户使用习惯影响，目前大部分客户仍习惯拨打原运维支持电话及微信、QQ咨询的方式。
四、现存问题
1、运维电话影响力不足，流程方面缺乏统一，4008812799的运维电话推广力度不足，在客户层面没有达到预期的辨识度。用户仍然习惯采用原微信、QQ或直接拨打原运维电话的方式与我方取得联系，这就造成了运维信息来源的不一致。给集中、统一、流程化管理带来难度。
2、运维相关商务定位不准确，在日常运维工作中对商务信息的敏感程度不足，获取信息后除各别同事外不能对信息进行主动跟进，大多数在等待反馈经理后的任务分配，缺少业务兴奋度。
3、及时反馈的思想还不能深入人心，运维工作中对无法处理的转出问题跟进不足、与客户不能及时反馈。问题一旦转出后多出现被动等待的情况。
五、下一步计划措施
1、达成收支平衡的共建方向，多方面调动全员参与商务工作：
(1)从个人发展、部门发展及个人收入的落地方向与大家达成共建目标，以自己赚钱自己花的浅显道理明确个人在部门中的价值空间。
(2)通过群内表彰、物质奖励、后进督促等方面提高部门同事在商务方面的积极性。
2、建立问题转出、跟进、反馈、预警的流程化操作习惯：
(1)问题转出有登记
(2)转出记录有跟进
(3)当日处理不完有反馈
(4)隔日处理不完有预警
3、建立各项目组轮岗化调配
(1)加强运维知识的相互交流，资深运维人员、专家可以根据故障发生的频度，把经过实践证明正确的解决方案形成知识库，供其他运维人员使用。
2015年上半年运维部在公司直接领导下及全体运维人员的勤奋努力下，在公司其他部门的配合下，顺利完成了安全播出、设备维护、技术培训等任务，有力的保证了无线数字电视的正常播出，圆满的完成了公司赋予的播出任务。半年来工作总结如下：
一、安全播出，警钟长鸣，常抓不懈。
1、坚决执行公司《机房值班制度》和《机房交接班制度》，狠抓机房纪律和安全，每项工作责任到人，加强了机房清洁工作和“三防”工作，确保设备正常运行和信号的安全传输。
2、加强节假日和重要节目播出保证期期间的安全播出工作。定期对设备进行检修，召开工作例会，加强业务学习，履行节假日和重要节目播出保证期期间负责人和技术人员带班制度。特别是今年3月3日至3月17日在北京召开的全国两会，以及4月19日至23日的阳泉两会，通过对值班人员进行安全播出思想教育，严格按照重要节目保证期的各项规定和要求执行，值班人员按时到岗，认真履行交接班程序，值班期间加强对节目信号的监听监看和设备的巡查，按时向上级部门汇报，确保了两会期间节目的安全播出和信号的安全传输。3、1月份配合技术中心对阳泉本地6套节目源进行了模转数更换。更换成数字节目源后，源模拟信号作为备用信号，提高了本地节目安全播出系数。
4、经过多次与有线数字公司协调，玉屏山备用光缆终于在农历新年前调通。确保了过年和之后的两会等重要安全播出保障期的安全播出。
通过以上措施大大的提升了机房安全和安全播出工作，半年来没有出现大的因设备和传输链路故障造成的停播事故。
二、快速抢险、安全维护，确保设备正常运行
随着夏季的到来，天气逐渐转热。为了保证前端机房和各基站设备在夏季的安全运行，运维部组织主要技术力量于4月15—4月27日对前端机房设备和市区狮脑山、平定玉屏山、盂县高成山、郊区刘备山四大基站和各补点基站发射设备和电源系统进行了春季全面检修，检修中发现并排除了诸如接头松动、线路老化等一系列影响设备正常运行的故障隐患，修复了狮脑山602激励器散热风扇故障，更换了发生故障的602频点故障吸收负载，并对设备运行技术指标进行了调试。检修期间运维部全体维护人员为了减少信号中断，加班加点，保质保量完成了设备检修任务，确保了设备运行良好，为设备安全入夏提供了保证。
半年来主要有以下故障维修：
1月，刘备山光机信号丢包情况严重，运维部经过严谨的测试后判断是光机自身的故障，得出结论后马上联系北京卓越厂家技术员，卓越技术员也相当给力，过来测试后发现无法当场解决，立马更换了一对新的光机，丢包现象至此再没出现。
2月15日狮脑山586发射机网控模式总是自动断电，经过进一步的仔细分析、排查，怀疑故障在电源的控制电路部分，将发射机工作模式打在人工状态，工作一段时间后，故障再没出现。
3月23日CMMB发生信号中断。运维部在莫总带领下，对南山发射站和狮脑山发射站进行了故障排查，最终故障锁定在狮脑山GPS上。由于目前只有南山站在工作，而且没有可替代的设备，只得在不影响播出的情况下先切换成多频网模式，等待厂家来处理。
5月9日前端机房博汇监测服务器故障，经检测后是硬盘损坏。更换硬盘后故障解决。
5月11日处理刘备山基站1频点调制器工作异常导致的单频网干扰故障，更换调制器后故障未再出现。
5月31日CMMB信号中断，排查后发现是狮脑山的信号切换器故障。暂时用跳线跳过切换器，恢复播出。修好切换器后再换上，节目恢复正常。
6月24日联合总台技术中心、工程部、市场部共同进行了刘备山发射天线换塔工作。从早上6:30到晚上21:00，共用时14个半小时，圆满完成了换塔工作，换塔后各项技术指标均正常。
三、节目调整
3月与北京中关村数字电视联盟签订了《家有购物》频道的落地协议，并与联盟联系领取了《家有购物》接收使用的加密卡，目前《家有购物》已正常接收并传输。
根据北京中关村数字电视产业联盟有关六家卫视节目落地工作安排，于4月26日晚对前端机房所接收的卫视节目顺序按照要求进行了调整，调整工作于凌晨3时结束。之后运维部人员马不停蹄，克服连夜工作的劳累，于第二天奔赴盂县、平定各补点基站，对设备参数进行调整，保证了用户在节目调整后能够及时正常收看电视节目。
针对央视从5月1日起CCTV-1改用加密传输的通知，运维部积极与北京中数传媒公司联系购买了CCTV-1加密卡，以保证中央CCTV-1节目调整后在中星6B上能够正常接收。
四、技术培训工作
3月针对各发射基站和补点基站，对分公司技术员进行了技术培训。通过培训使技术员对基站设备运行情况有了更深入细致的了解，不仅丰富了基层技术人员的理论业务知识，而且提高了他们的故障维修技能。使各分公司的一线维护力量得到了进一步的增强，为设备正常运行，安全播出提供了有力保障，在促进公司技术工作的同时，增进各部门间的沟通交流，拉近彼此距离，以提高公司的团队凝聚力。
5月运维部协助公司配合湖南郴州希典科技有限公司技术人员对全公司户户通安装操作人员进行了为期三天的户户通运行管理、安装开通等全方位的培训，厂方技术人员对在实际安装、管理中可能遇到的问题进行了详细讲解，为下一步户户通安装工作的顺利开展奠定了基础。
五、其他工作
6月运维部协助公司进行了插播器的招标工作，并对中标的博汇公司的插播器进行了长时间的测试。经过测试后运维部对该插播器的性能和使用方法有了较深入的了解。一旦开始投入使用可以立即上手。
于文波副主任宣读了吉林省防汛抗洪先进个人名单。吴晓光副主任宣读了“吉林省农委关于表彰2010年先进集体和优秀处级领导干部的决定”。刘丰艳副主任宣读了”省农委关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定”。随后，各被表彰单位和个人代表依次上台领奖。
省农委党组书记、主任任克军在会上作重要讲话。首先，任克军主任总结了全省2010年农业农村工作所取得的成绩。
狠抓粮食生产不放松，确保实现增产增收目标。全省粮食播种面积达到7194.9万亩，同比增加267万亩。粮食总产量达到568.5亿斤，同比增产15.5％，增产量近全国粮食增量的四分之一。与此同时，全省农民人均纯收入达5950元，纯增684元，同比增长13％，连续七年保持两位数增长，再创历史新高；大力发展农产品加工业，加快提升农业产业化水平。农产品加工业新增销售收入超亿元企业39户，启动投资千万元以上项目244个，实现销售收入2550亿元，同比增长18％；立足资源优势，推进特色农业发展实现新突破。一是深入实施百万亩棚膜蔬菜工程。二是实施加快人参产业振兴计划；着力加强基础建设，现代农业发展的支撑保障能力不断增强；狠抓市场开发和质量监管，进一步提高农产品竞争能力；继续深化改革，在破除体制机制障碍上取得新进展；精心组织实施“千村示范、万村提升”工程，扎实推进新农村建设；扎实推进农业综合执法工作，依法行政水平进一步提高；不断提高队伍建设、党建工作和党风廉政建设的水平，为做好各项工作提供坚强保证；切实加强综合保障工作，加大对农业农村工作的宣传力度。
针对今年的農业农村工作，任克军主任强调：
第一，把握大局，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。
首先，要认清形势。近年来，党和国家越来越重视农业农村工作，继把“三农”工作摆在全党工作重中之重的位置后，又提出和实施了“三化统筹”的战略。在“三化”统筹同步推进新形势下，国家对农业农村政策扶持、特别是对粮食主产区扶持的力度越来越大，工业反哺农业、城市支持农村的力度也越来越大。农业基础设施建设的力度不断加大，农业科技创新步伐的不断加快，农产品加工业的发展不断加速，将大大提高农业综合生产的能力、抗御风险的能力和市场竞争的能力。加快我省农业农村经济发展的有利条件显而易见。
其次，要有清晰的思路。必须遵循科学发展观的要求，按照省委省政府的部署，确立正确清晰的思路。要牢牢把握加快农业发展方式转变这条主线，加快推进现代农业产业体系、科技创新、基础保障能力、经营方式、体制机制、政策体系等建设；要拓宽渠道、广开门路、多策并举、千方百计地促进农民增收；要大力实施投资拉动、项目带动和创新驱动的发展战略，以投资夯实农业基础，以项目带动增加投资、集聚要素、提升产业层次，以创新驱动优化农业结构，在重大工程、重大项目和重大措施上实现重大突破。
再次，要有时不我待的意识。对于省农委来说，“十二五”更是我们推动全省农业农村经济加快发展、推进农业现代化、建功立业的难得机遇期。全委上下应进一步增强责任感和紧迫感，以只争朝夕的精神推动工作、完成任务。
第二，明确任务，突出重点，抓住关键，科学谋划安排今年工作。
实施“十二五”现代农业发展规划，我们要紧紧围绕产业发展、民生改善、农村繁荣，谋划建设好标准农田、“菜篮子”、农产品加工提升、高效特产业、农业科技创新、农产品质量安全、公共服务能力建设、农业废弃物循环利用、“千村示范，万村提升”和农民素质提升等“10大工程”。
按照“发展生产保供给，提高效益增收入，调优结构促转变，夯实基础强后劲，改革创新添活力”的思路，今年要重点在10个方面实现工作新突破。具体是：狠抓粮食生产不放松；加快发展园艺特产业；着力培育农产品加工业发展新优势；大力加强基础建设；加快农业科技体系建设；加快市场体系建设；加快完善农产品质量安全支撑体系；继续深化农村改革；扎实推进新农村建设；加大强农惠农政策的落实力度。
第三，转变作风，求真务实，确保各项工作任务的落实。
要进一步转变思想作风，适应新形势、完成新任务、取得新突破。
要切实转变工作作风。要始终把求真务实和抓落实作为改进工作作风的重点，加大工作督查的力度，加大绩效考核的力度，做到事事有人做、件件能落实。进一步解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位置。
第四，进一步加强自身建设，为实施“十二五”规划和做好今年工作提供有力保障。
要加强学习型组织建设；要进一步加强领导班子建设；要进一步加强机关党建工作，不断提高机关综合管理水平；要进一步加强党风廉政建设和政行风建设。
最后，任克军主任祝战斗在农业农村工作各条战线的同志们：新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家幸福！
对于电力行业来说, 输电线路是电能传输的骨干, 对电网的运行有着至关重要的作用。首先输电线路的主要任务是对电能的传输, 不仅如此, 输电线路另一个重要的作用就是连接电网, 形成电力系统。如果在电力系统中, 某一处线路发生了故障就会导致其他线路受到影响, 使供电出现故障, 甚至会发生安全事故。所以, 对于输电线路的保护和运维有着一定的必要性, 除了各地基层工作者的日常维护和保养, 向居民宣传输电线路的作用和维护的知识, 输电公司也应该履行职责, 建立健全输电线路的维护制度, 提升维护水平和质量, 多方共同努力保障好电力的正常输送工作, 保证工厂生产运行和居民日常生活的需求。
1 目前输电线路存在的问题
(1) 输电线路遭到人为原因和自然原因的破坏。经济的发展也伴随着人民生活水平的提高, 居民用房和工厂兴建成为不可避免的发展趋势, 违章建筑也随之兴起。线路的保护区域内, 居民用房或者工厂用房的建设造成输电线路的紊乱以及垂直距离不足, 严重影响输电线路的正常运行, 造成部分区域内断电跳闸的严重后果。农业用地中, 居民环境保护和电力维护意识差, 随意露天燃烧秸秆和其他生产农作物, 造成的灰尘在风力的作用下附着在电力网之上, 极易造成电路之间的跳闸, 造成输电线路的损坏和大部分区域断电的严重后果。在部分经济发展滞后的区域, 居民集体意识不强, 电力维护意识差, 常常发生居民趁农业用电少, 电线电缆断用的间隙进行偷盗的行为, 不仅造成公共设施的损失, 也影响到了居民正常用电的需求。在沿海以及多风雨地区, 短时强风, 剧烈台风以及暴雨天气, 危害居民人身和财产安全的同时, 刮倒电线杆, 影响变压器的正常运行, 破坏电力基础设施, 影响工厂生产和居民生活的正常进行。
(2) 线路防护区内林木等外力破坏的问题。随着经济的发展, 环境造成了前所未有的破坏, 空气质量下降, 为了提高区域内空气质量, 还居民一个良好的生活环境, 各地物尽其用, 响应国家号召进行植树造林, 然而经济利益的驱使和自身电力维护意识的薄弱, 往往造成在线路防护区内进行植树, 也许开始树苗并未影响到输电线路, 但是随着树木的成长, 而枝杈无人修剪造成输电线路与枝杈相互交错, 线路紊乱, 不仅影响正常的输电, 而且后期树木的修剪或者儿童的玩耍不慎, 极易危害人身安全。儿童玩耍断线的风筝以及生活在农业区域内的各类生物对电力的影响都会造成跳闸断电的事故。
(3) 线路设计和铺设的问题。中国地广物博, 五十六个民族更是大杂居小聚居, 为了满足各个民族, 各个地区的用电需求。输电线路难以避免的建设在崇山峻岭或者是险滩之上, 依靠屹立的铁塔或者是线杆进行支撑和传输, 连接城市和农村, 将源源不断的电流输送到郊区或者是偏远地区, 为居民和工厂提供便利。首先, 因为这些电力传输设施多建设在偏远地区, 仅靠基层工人进行检查和维护, 效率缓慢, 而且仅仅只能检查运输线路的表面问题。支撑运输线路的高塔和线杆矗立在高山峻岭之中, 地质升陷或者是铁塔和电杆深层的裂缝等问题, 仅仅靠基层工人很难检查和侦测的到。但是, 往往一个铁塔或者是线杆出现问题, 塌陷或者倒塌就足以影响整条输送线路的故障, 造成整条输电线路停用和区域的断电事故。
(4) 新建线路以及改装线路质量问题。随着各地区用电需求的增加, 需要架设新的输电线路和在原有的输电线路的基础上改建或者增加输电线路。由于改建和新建输电线路工程浩大, 各个施工队伍水平参差不齐, 盲目扩大施工队伍规模, 施工人员专业性差, 操作不规范, 加之施工管理不到位, 造成新架路线质量差, 主要表现在以下几个方面:①跳线线夹未加固, 线路弧垂地面距离过低, 导致导线对地距离不足。②线路防护区预留空间过小, 导致线路防护区内树木影响输电线路的正常运行, 给电网平稳运行留下隐患。另外新型输电设备中多利用铁塔架构, 铁塔组装不规范, 稳定性过差, 并且在气候较冷地区易造成覆冰倒塌现象, 出现电力运输故障。
2 如何解决输电线路产生的问题
(1) 增强输电线路沿线居民的输电线路保护意识, 提高输电线路本身对自然灾害的抵抗性。在人为破坏原因面前, 找到居民输电设施维护意识薄弱的根源, 增加宣传保护输电设施的重要性, 通过讲座, 公益广告等形式进行宣传普及, 提高居民维护输电线路的意识, 减少建设违章建筑, 露天燃烧秸秆的行为。面对自然灾害, 加强输电线路抵抗自然灾害的能力, 保障电力线路的正常运行, 学习运用先进的自然灾害的防御措施, 有效的改善输电线路安全运行能力。汛期时, 各地雷电交加, 极易造成输电线路的跳闸事故, 因此应该在输电线路上增加防雷设施, 其次要定时检查防雷设备, 及时更新落后的防雷设备和防雷技术, 确保防雷性能的可靠性。面对覆冰现象应该增加导线的传输电流融冰, 短流线路融冰。机械除冰法也已经开始在我国部分地区运用。同时在自然灾害发生时, 增加巡视力度, 各部门分工明确, 各司其职, 提前做好防范措施, 争取把损失减少到最小。
(2) 线路的架设前进行预估和分析, 架设后定期聘请专家进行审核。大聚居小杂居的国情不能够改变, 人民群众的用电需求也不容忽视。在架设高塔或者线杆之前, 聘请专家以及当地群众参与决策, 分析当地地形地质, 实地考察, 认真决策出最为有效和稳定的架设地点, 减少架设后的隐患。架设完成后, 可以聘请专家培训基层工作人员, 传授有关地质的理论知识, 增强防范能力和水平, 提高巡视, 检查和维护的水平。
(3) 提高新建和改建施工队伍水平, 提高审核力度。由于施工队伍水平过低造成的输电线路质量问题要从根本上杜绝此类事件的发生, 首先, 招标时选拔有资质, 有经验的施工队伍, 建立严格的考核制度, 坚决拒绝不合格施工队伍和施工人员。在以往的工作中, 由于老线路难以维持新线路的运行, 往往难以使新线路发挥出其应有的作用, 造成新工艺, 新设备的极大浪费。因此, 应该对新技术大胆革新, 同时对旧线路进行深入地改造, 确保新旧线路相辅相成, 保证一方的输电供应和用电需求。
(4) 实施新的输电线路监测系统, 运用科技的力量增加输电线路侦测的准确率。科技的发展与创新应该运用到输电线路的工作之中, 输电线路的管理部门和单位, 应该敢于把新技术, 新产品运用到实际的输电工作之中, 实施输电线路的在线监测。输电线路的在线系统主要依靠各种探测仪器对输电线路的温度, 微气象, 覆冰情况, 破坏情况等信息及时有效的传送到输电线路在线监控中心, 监控中心上报管理单位, 及时有效地做出判断, 定制方案, 解决输电线路在输电过程中出现的问题, 减少输电线路的故障, 有效地保证输电线路的平稳运行, 为开展输电线路评价和基层人员检修提供科学的依据。
3 结束语
综上所述, 输电线路的平稳运行对供电网络的支撑作用明显, 随着国家经济的不断发展, 各个地区, 各个区域的经济发展和日常生活都已经离不开电力的支持, 因此如何做好输电线路的运维工作, 对供电网络起到积极的作用已经成为了当前国家发展的重要课题。除了国家不断增加对电力部门的投入, 各地供电公司履行好职责, 完善巡视制度;用电企业应该承担起社会责任, 增加对输电线路运维工作的支持;居民增强运维设备的保护意识, 减少破坏输电线路的间接破坏行为。相信在多方共同的努力下, 输电线路平稳运行, 供电网络稳定发展, 为我国的经济建设提供强大的后勤保障。
摘要：随着科学技术的不断发展, 各地对电力的需求也不断提升, 然而目前的很多使用的传统输电线路运维方式已经不能够满足现代的技术。电力线路不断拓展来满足各地生产生活的用电需求, 电力的平稳传输和日常维护成为当前电力部门重点课题。本文主要提出了目前输电线路存在的诸多问题, 并对其进行简要分析, 得出相应的解决方法。希望可以供同行参考。
关键词：输电线路,运维,建议
参考文献
[1]陈兆媛.浅谈输变电线路的运行与维护管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015 (21) .
[2]宋子春.浅谈输变电线路的运行与维护管理[J].科海故事博览:科技探索, 2015 (03) .
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