班组责任制度（精选12篇）
1、甲方施工测量、放线时乙方必须有专人负责配合甲方施工员放线。
本工程的质量目标为合格。乙方必须按设计图纸及施工规范技术交底精心施工。保证检验项目达到合格标准。如因乙方原因造成工程质量达不到合格标准由乙方立即组织整改，直至达到合格标准。
2、乙方人员必须服从甲方现场管理人员及甲方质量监督和指导，服从项目部的统一指挥和调度。乙方负责技术人员做好班组内质量技术交底和质量管理工作。
3、乙方必须做好自检工作。自检合格后才能上报项目部验收。如因乙方施工质量达不到要求而造成停工，除延误工期罚款1000元外，每次罚款500元。罚款在工程款中扣除。
如乙方施工过程中不负责任，造成其他质量问题，甲方将根据项目部制度规定对乙方进行经济处罚。罚款在工程款中扣除。
4、乙方确保进场的机械、设备的完好率，进场提供相关机械设备合格证并按照有关标准维修，搞好安全防护。
5、本工程安全指标为无伤亡事故。乙方应严格施工，遵守安全技术操作规程及项目部的各项规章制度，做好班组内部的安全交底、安全教育。所有施工人员未经安全教育合格不得上岗。
6、乙方应设安全员，负责承包范围内的安全检查，做好承包范围内的安全生产工作。
7、乙方进场施工人员应“三证”齐全，“三证”指有效身份证、暂住证、计生证。不得招收三无人员。各特殊工种操作人员必须持证上岗。
8、乙方施工人员的家属不准在工地留宿，民工宿舍禁止男女混住。严禁家属及小孩进入施工现场，不准带小孩进入工地，如遇特殊情况需带小孩进入工地，必须经项目部批准，并签订书面保证书，确定专门监护人。家属、小孩在工地发生意外事故，一切责任由乙方负责。
9、工地严禁赌博打架。如发现赌博，除没收赌资赌具外，每次罚款500元，罚款在工程款中扣除。如在工地发生打架事件，无论有理无理，班组内部打架每次罚款2000元。与外班组打架每次罚款5000元。罚款在工程款中扣除。如违反法律和治安条列，将送当地公安机关处理。甲方不承担由于打架而发生的任何费用。
10、乙方应坚持文明施工。现场材料要按甲方指定地点分类堆放整齐。要做好施工现场的落手清工作，做好工完场清。现场施工人员必须带好安全帽上班。要搞好生活区的环境卫生，要配合甲方做好各项检验工作。如由于乙方原因影响甲方的安全生产、文明施工工地评标工作，处乙方罚款壹万元。
11、在施工过程中，如乙方人员违章操作。违章指挥、违反劳动纪律发生责任安全事故其责任均由乙方负主要责任。
12、严禁在民工宿舍内用电炊具或煤气烧水烧饭，严禁电线私拉私接。每发现一次除没收器具外并罚款200元，罚金在工程款中扣除。
13、乙方必须按甲方分配的房间住宿。安全帽、雨衣等劳动用品由乙方负责（个人）安全防护用品已包括在承包单价中）。
14、乙方承包人每月到位率不少于25天，负责本班组进度、质量、安全文明施工、以项目经理室本人签到为准；乙方承包人及带班必须参加项目部工地例会，特殊情况请假批准。乙方承包人不到位，却一天罚款100元，工地例会不参加每次罚款100元，当月扣除。
15、本合同单价按本工程完工为止计算，此后合同履行中不予调整。
16、乙方进场职工必须上报人员名册、并交身份证复印件二张，领取安全教育卡、暂住证登记之用。
17、如发生其他意外工伤事故，医疗费在贰万元以内乙方负责，超过贰万元甲乙双方分事故责任承担。
18、其他 1）、各班组住宿需增加空调的，自购电表，由工程部派安装人员安装，费用由班组承担。
2、乙方如有下列情况，甲方有权终止协议，责令退场，按乙方完成工程的60%结算工程款：
A、中途主动退场；
B、多次不服从甲方管理； C、施工质量差；
D、严重违反治安管理条列 3）、当实际人工费超出应支付工程中的人工费时，其差额部分由乙方无条件补足后发放，不得拖欠人工工资。如乙方不能补足时，甲方有权从承包工程款中扣回，代为发放，并处罚5000元/次。如乙方未足额发放工人工资达到3次，将视为乙方违约，甲方有权单方面解除本协约，已完成工程量按60%结算。
19、本合同一式两份，甲方执一份，乙方执一份。双方签字后生效，工完款情后自行失效。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
合同签订时间：
班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。
班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。
班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。
班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。
班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。
金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。
那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:
一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。
二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。
三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。
四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。
五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。
六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。
期间，调研组收获主要来自公司2972个主业班组的33448名班组成员的大量意见建议，其中主业班组长4116人。基于该次班组调研及近期主题为“社会责任根植班组”的专项调查，本刊选取了其中部分反馈，或是班组管理提升，或是社会责任融入班组岗位，呈现一线班组长和成员的声音。
李艳 济南公司客户服务中心业务受理三班
“想客户所想，急客户所急”，竭尽全力帮助客户排忧解难，用心将供电服务做得更优质、更高效、更贴心，更好地彰显供电企业积极履责、服务民生的社会责任。
夏晓宾 青岛公司变电检修一班班长
一个人只有具有责任心，生活、工作中才能有真正的意义。责任对于我而言就是认真做好每一件事，真诚对待每一个人，这样度过的一生才能问心无愧。
宋志强 德州公司变电运维工区变电运维三班班长
保障电网不停电，就是我们最大的社会责任。每天精心巡视、精心运维，把班组建设成为安全文明、凝聚人才、创新进取、团结和谐的“职工小家”。
杨爱宝 东营公司东营港配电运检班班长
岗位就是责任，做好本职工作就是对自身社会责任最好的履行。诚心服务每个用户，精心维护每条线路，用心呵护每位员工，把“海蓬”精神融入到自己的一言一行。
任凤 济宁公司变电运维室班长
运维班组担负电力安全保障的直接责任人，班组强，供电有保障，社会才更光明。只有进一步提升班组工作质量，精益求精、追求卓越，才能每一天都把光明带给千家万户。
吴建云 聊城公司高唐县供电公司抄表班班长
为千家万户送去光明与温暖，为全县工农业生产提供动力是我们价值的体现和幸福的源泉。认真、积极的工作态度和强烈的责任意识不仅是一种美德，更是我们抄表班的一种境界。
刘震 威海公司变电检修室二次检修班班长
以身作则，以心换心就一定能够增强班组的执行力，增强班组长的感召力。班组长要经常换位思考，处处为班组成员着想，才能最大程度发挥每名成员的能动性。
敬涛 送变电工程变电一公司继电保护班班长
我和我的“小伙伴们”历时10个月、提前4个月完成输送容量世界第一的哈郑线直流工程。我们在公司践行奉献清洁能源的企业使命中，发了一份光和热，尽了一份微薄之力。
高森 检修公司淄博运维分部线路专工
以创新工作室为平台，以先进的电网运维管理理念为指导，结合自身工作经验，集中班组全员的创新思维，凝聚持之以恒的创新动力，打造优秀创新型班组，夯实坚强电网的坚实基础。
李辛庚 电科院电源技术中心专工
（模板班组）
工程名称：海尚居一期二标工程
管理单位：海南大来实业有限公司（以下简称甲方）班组名称：模板班组
责任承包人：李家清 身份证号：***4131（以下简称乙方）
为了更好地确保工程质量，按计划进度安全施工，控制好工程成本。经公司项目部研究决定，将本施工项目模板制安分项工程的施工劳务以责任制的方式承包给乙方。根据企业内部管理要求，结合工程具体情况，特订如下条款，供双方共同遵守。
一． 承包单体、单项名称：海尚居一期二标工程中的A4、A5、A6三栋高层住宅楼、和D5、D6两个多层住宅楼的模板分项工程。二． 工程地点：海南省澄迈县盈滨路 三． 承包方式及承包范围：
1.承包方式：包工不包料、包施工质量、包进度、包安全、包小型机械及辅助材料等。
2.承包范围：A4、A5、A6、D5、D6住宅楼工程施工图及其他设计文件变更会议记录等所描述的所有施工所需的模板制安工作均为乙方的承包内容。
四． 工程量的计量方法、承包单价及总价：
1.计量方法：以施工图或其他设计文件所示尺寸，参照海南省现
行定额的计量方法，按展开面积计算。
2.承包单价：执行综合单，按展开面积计算￥18.00元/㎡，综合单价已含人工工资、劳务费、管理费及所有辅助材料费（铁钉、钉绳、斗车、电锯、电缆、照明线路等）。
3.若甲方需用乙方计时工，每个工日按￥80.00元计取。五． 责任范围：
甲方：
1.提供建施、结构图及图纸会审纪要、图纸变更等各一套，若有设计变更及时通知乙方。2.提供井架等垂直运输机械。3.负责对乙方进行技术、安全交底。4.派工程师指导、监督乙方工作。
5.提供乙方作业工日的住宿工棚、伙房（不安排家属住宿）。6.保证乙方施工、生活用水用电需要。7.负责验工计价，支付劳务工资。乙方：
1.承担本工程所有设计图纸范围内的砼结构、构件及井架基座等模板制作、安装、加固、拆除，并自备作业工具及辅助材料。2.负责场地30m内所有周转材料的搬运、制作、安装现场的清理工作，包括所有周转材料由主体下至地面并搬运至甲方指定堆放地点
3.承担本工程施工所有铁钉、铁丝、胶带等辅助材料。
4.井架垂直运输机械由专业人员操作。5.负责在场外制作的柱、梁等模板的装卸工作。6.负责安、拆模所需的简易架的搭、拆工作。7.提供本工程所有周转材料计划单，送甲方审核。
8.组织技术熟练的工人进场，人数必须满足施工进度要求，对工人进行详细的技术、安全交底，并进行遵章守法教育。自备本班组作业人员所需的安全措施及劳保用品。
9.积极配合甲方现场技术员工作、工长工作，服从技术组的工序交接安排，每个分项工程完成后班组应自检，合格后再通知甲方验收。发现质量问题及时整改或返工，并承担出于自身原因造成的返工费用。10.浇捣砼时，应派至少一~二名木工跟班护模或收编、加固。做到带尺、带线锤跟踪值班，不断复核及时纠正，否则责任由一方全部负责。（质量要求及进度应根据项目部周、月计划完成工程量）11.12.按项目部要求文明施工。
每次放线，应派熟练技术工一名参加放线，并做好轴线、标高移交。13.供给下道工序清洁作业面，坚决做到工完场清，并参加每层模板验收。六． 主要技术、质量要求：
1.认真学习施工图纸、规范和甲方交底文件，领会设计意图，按
现行国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。施工操作按工艺标准执行。
2.模板标准支持要有足够稳定性，不变形、不倾覆、不爆模。3.卫生间、阳台等与相应楼板面有高差处，浇筑砼时应用方木隔开。
4.梁跨度≥4m时，梁底板应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度为跨长的1‰~3‰.5.模板内侧面要平整，拼缝严密（梁板模板的拼缝必须贴胶带），不得漏浆。
6.模板安装要保证位置准确。轴线位移、平整度、垂直度等偏差小于以下数值。拼装过程中应技术吊线、拉线或用其他方法矫正。乙方自检验收评定达到优良标准。
①轴线位置 5mm ②底模上表面标高 ±5mm ③柱、墙、梁结构内容尺寸 ＋4mm，-5mm ④层高垂直 6mm ⑤相邻两板高低差 2mm ⑥表面平整 10mm ⑦预留 中民主线位移 10mm 截面内部尺寸 10mm 7.柱侧模应在砼强度达到能保证其表面及棱角不因拆模受损坏方可拆除，梁、板底模应在砼强度达到设计强度的75%方可拆
除。
8.可拆层应通过工长、技术负责人同意方可拆模，并应将可拆层所有模板、方木、支撑等清理干净归位，服从甲方技术组安排堆放，不得集中堆积在砼龄期未满的板上。
9.所有操作人员应做好落手清，做到工完料尽，物尽其用。10.材料堆放不得分散零乱，保证施工现场道路通畅，场地平坦、整洁。11.采用一次装模，二次浇筑的方法施工，即每层柱与梁安装模板一次成活，柱与梁、板分别浇筑。12.以上技术质量要求若与甲方交底文件矛盾，则以甲方交底文件为准。七． 工期要求：
1.每个部位的施工时间按甲方的施工进度计划或施工任务通知单为准。
2.因材料供应不上或停电等非乙方原因造成停工另办签证顺延。八． 结算、付款方式：
1.结算分基地结算和竣工结算：进度结算每月办理一次，作为月进度和完工进度款的支付依据；竣工结算于工程完工后办理，作为班组结算支付的凭证。2.进度款的支付：
① 单栋七层结构顶板封顶前，每月按所完成工程量的30%支付。
② 单栋七层结构顶板封顶后，按每一个单栋完成量的80%支付工程进度款，付款依据为月进度结算累计数，之后该单栋按月进度的80%支付进度款。单栋封顶支付所完成量的80%支付工程款。3.结算款的支付：
完工七天后办理竣工结算，竣工结算完成后的十五天内付清。九． 处罚条例：
1.拆除模板时应一次性将粘在砼表面上模板条、油毛毡等的杂物清除干净，否则每处给予50元罚款。基础、楼板面上材料应及时清除干净。
2.若因乙方原因造成的质量事故，则乙方应承担相应的工期损失和返工引起的一切费用。
3.由于爆模而需凿打砼，乙方应派人跟进凿打，否则甲方有权另派人完成，乙方承担全部费用和工期损失。
4.乙方工人不得留宿其他人员，否则，产生不良后果乙方自负。5.乙方浇砼时无派人护模，则每次每天扣工资200元，由甲方另派人完成。
6.乙方擅自用甲方材料乱搭建、做隔断、做家具或烧火，则给予所用材料价值5倍罚款。
7.未经许可禁止擅自操作不属于自己班组的电器、设备，否则损坏照价赔偿。
8.乙方任何人员不可谩骂或殴打建设方、设计、质监等部门领导，否则引起的不良影响和经济损失由乙方承担。
9.模板周转一次后应刷脱模剂，否则给予每次罚款200~300元。10.模板拼装后应及时将柱头、梁、板模内木屑、杂物清理干净，否则每次给予罚款200元。11.12.不能使用电炉、电饭锅等，否则给予每次罚款500元。班组长不得擅自离开工地，如确有急事应向工地负责人请假，否则离开工地，每天罚款300元。13.以上处罚款项在进度款中予以扣除。
十． 特约事项：
1.乙方保证于春节前至少完成两栋高层的七层楼顶板混凝土浇筑封顶，并同意向甲方提供进度保证：缴纳贰拾万元履约金（完成进度的前提是第一栋乙方必须于2009年11月15日前开工）。2.保证金的返还：工程结构9层主体结构封顶后的七天内按50%返还，余50%待工程主体结构封顶后的七天内返还。十一.其他说明：
1.注意文明、安全施工。与甲方签订《项目班组长安全生产责任状》。认真学习《安全教育》和《安全违章处罚条例》，严格遵守安全纪律。
2.服从管理、技术人员指挥、协调。对于不按施工工艺标准操作，出现质量问题且屡教不改或出现重大质量问题，则甲方有权责令乙方三天内退场，由此造成的损失乙方承担。3.材料加工、堆放场地应服从甲方安排。
4.工人宿舍、伙房应服从甲方安排。
5.属于乙方完成的任务，经甲方多次催促仍不派人完成，则甲方有权委派其他人区完成。甚至中止合同，所发生的费用和影响的工期由乙方承担。
6.乙方应教育工人不准酗酒、赌博、打架、行窃等，若出现上述情况，则乙方应承担由此产生的一切后果。乙方工人不准携带家属进入工地现场，否则引起安全事故或计生等繁琐事务，甲方概不负责。
7.不准乱拉乱接电线，不准在工棚里生火或使用电炉、电饭煲等。注意节约用水用电等。
8.乙方应负责本班组责任区内的防火、卫生等工作。9.未尽事宜双方友好协商解决。10.本协议一式四份，甲方三份，乙方一份。自双方代表签字后生效，竣工验收款账两清自行失效。
管理单位： 责任班组： 签约代表： 责任承包人：
期限：(2020年1月1日至2020年12月31日)
为认真贯彻落实本部门安全工作任责制，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障工段（班组）（以下简称班组）员工生产安全和企业财产不受损失。现与本组员工（责任人）签定安全生产责任书，责任条款如下：
一、责任目标
1、无重伤事故、死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、一般以上火灾事故；无职业病病例；千人轻伤率低于3‰。
2、认真执行企业关于安全健康管理工作的各项要求，工作运行无严重不符合格项。
3、无企业、部门进行的处罚事项。
4、按时参加企业和部门组织开展的安全教育或安全活动。
5、无违法违章违纪行为。认真执行企业各项安全管理制度。
6、生产活动无违反《中华人民共和国安全生产法》法行为。
7、按要求完成企业各级管理人员布置的安全生产工作。
二、责任要求
1、班组安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，人人有责“为方针，坚持生产服从安全需要的原则，确保实现安全生产、文明生产。
2、班组负责对安全生产的监督和管理，开展好种类安全活动，为员工安全提供工作平台。
3、各员工本人为安全生产责任人，全面负责自身的安全生产工作，认真贯彻落实和学习企业安全生产规章制度。严格执行岗位安全操作规程。
4、员工上班必须做好安全保护工作，在生产现场不准赤膊、穿拖鞋、披衣、敞怀、挽裤腿。
5、上班时间不准无故脱岗、串岗、打盹、睡觉、闲谈、看书报等，上班前不准喝酒。
6、非专业岗位工作人员，禁止触动机电设备的开关、仪表、仪器与各种闸阀，未经许可，禁止调整任何技术参数等。
7、禁止在禁烟区域明火、吸烟等，须会使用灭火器材。
8、认真学习企业下发的安全工作相关文件，牢记安全生产制度，遵守安全操作规程，杜绝违规现象，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。并掌握逃生自救的安全知识和本领。
9、配合并支持安全检查，落实隐患整改措施，及时向上级领导反馈安全信息。了解或参与事故的调查分析，提供事故的真实情况，按“四不放过”原则处理事故隐患。
10、对违章作业所造成的人身伤害和财产损失承担相应的经济责任。
三、其他
1、责任人如未能达到以上安全目标，个人本不能评为优先进，安全实行一票否决。
2、上述责任项目，不受人员变动影响，遇到责任人工作岗位变动时，应确定新责任人并做好交接工作；
3、本《安全生产责任书》一式二份，签字双方各一份。
四、名词解释
四不放过，即：事故原因未查清不放过，责任人没有处理不放过，没有制定相应的预防措施不放过，周围群众没有受到教育不放过。
工段（班组）名称：
工段长（班组长）签字：
员工（安全责任人）签字：
日期:
2020年
月
日
日期：
2020年
月
（2013）
单位： 责任人： 职位： 签订日期：
环 保 目 标 责 任 书
环保责任书
为了进一步强化环境保护监督管理，落实各级环保责任制，加强员工环境保护意识，有效遏制环境污染事故的发生，确保全年环保工作目标的实现，安环部特与各班组长签定2013环保目标责任书。1.0目标
1.1“三废”排放符合国家标准。1.2现场环境卫生得分≥90分。1.3环保设施运转率≥97.5％。1.4环境污染事故为零。2.0职责
2.1各班组长必须认真执行上级和公司制定的环境保护规章制度并转达给本班组所有员工。落实责任，提高员工的环境保护意识，对本班组的环保工作负全面负责。2.2积极参加公司组织的的各项环境保护活动、会议，配合公司检查小组的检查工作。制定本班组环境保护工作方面的制度及管理办法。
2.3加强对工作岗位环境的监测，对有关化学品必须有专人负责看管、使用，按照规定存放，作好记录。发现问题及时向上级领导汇报，采取有效措施防止事态扩大。
2.4负责组织新员工、复工、换工种人员的环境保护教育，指引、教育工人遵守安全操作规程和正确使用劳动防护用品。
2.5落实本单位区域卫生责任到人，做到环境卫生问题立即整改，按照公司环保制度、规定，保持环境清洁。
2.6对环保设施、设备等要认真管理，定期检查、维修制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求。
2.7监督管理本班组员工所操作设备“三废”的排放，使其达到国家标准。2.8对于检查出来的环保问题要严格按照整改措施进行整改，并按期完成。2.9对为公司环境保护工作作出突出贡献的，及时上报给上级领导。3.0奖罚
3.1如果出现以下情况，则取消该先进班组评选资格，并按公司规定对班组负责人及事故责任人进行现金处罚。
3.1.1发生一般环境污染事故的班组； 3.1.2规章制度不能落实到位的，班组员工环保知识培训不达标的； 3.1.3发现问题迟报、晚报或隐瞒不报的；
3.1.4对于查出问题拒不整改或对整改措施敷衍了事、拖延整改期限及不按要求整改的；
3.2对公司环境保护工作作出贡献并被公司认可的，按照公司文件给予相应奖励。4.0责任期限
4.1本责任书一式两份，自签订之日起执行，有效期至2013年12月31日。
主 任（签字）：
班（组）长（签字）：
国有企业是国家安全和国民经济的命脉, 要想得到长远的发展, 必须要有战略眼光的领导、科学的预算决算、良好的企业体系等体系来辅助。执行力作为一个企业发展的核心要素, 驱动着整个企业的发展进步, 良好的执行力是实现企业目标的重要途径, 对于国有企业来说, 执行力的加强必须从基层抓起, 因此, 加强班组的执行力才是企业建设工作的重中之重。国企的执行力主要是评价企业员工对于公司的政策等条列的贯彻落实程度以及实现企业目标的能力。加强班组执行力建设对于维护国企改革发展和稳定大局非常重要。国企改革意义重大, 所有员工都责无旁贷。同时, 加强班组执行力建设对于提升企业干部及管理层的整体素质来说是有利的。在企业管理的每个环节, 甚至每个细节, 都离不开执行力, 有了执行力, 才能提高企业发展的创新能力, 才能保证企业正常运行。
二、影响国有企业班组制度执行力的因素
1. 缺乏权责和赏罚机制。
现在的国企班组中权责区分不清, 缺乏有效的赏罚机制, 当出现个人利益与企业利益不统一时, 由于机制不健全往往会出现个人利益优先的实例。因此, 国企班组要想提升执行力, 就要坚持企业利益至上的原则, 不断提升权责分明制度的重要度, 并建立相应的奖罚机制。
2. 班组内部的监督体系。
国企内部缺乏有效的监督体系也是制约执行力的重要因素, 首先, 在企业中工作人员由于对监督体系和内控制度缺乏正确认识, 对其不重视, 缺乏责任心, 对于一些执行力差的表现没有给出相应的提醒和工作建议, 造成整个班组中易形成散漫涣散的氛围和不积极的气氛, 最终导致企业员工拖延、不积极完成工作、不认真不负责的常态化, 进一步影响企业的执行力。因此, 在工作中建立监督体系, 进行时刻监督具有十分重要的意义。其次, 在企业中经常会出现身兼数职的员工, 分工不够明确, 在出现问题时会相互推诿, 没有明确责任, 同时也会降低办事效率, 影响企业班组的执行力, 最终影响工作效率。
3. 班组文化建设有待提升。
执行力的提升在于各方各面, 国企班组文化建设即是其中非常重要的一部分, 在一个科学良好的工作环境中, 在积极向上的班组文化的熏陶下, 有利于激发员工主动性和积极性, 充分发挥团队精神, 并在统一价值观的指引下发扬团队精神与积极进取精神, 不断提升国企团队的执行力。
三、提升国有企业班组制度执行力的措施
1. 加强制度建设。
创造良好的学习氛围, 提升员工素质。制度建设是企业良好运行的保障, 所以首先应从制度开始改革, 需要建立一套科学合理的规章制度来保障企业规定与条列从起草到审核再到最后的发布和备案工作能够全程做到程序化和规范化, 使制定的规章制度能够充分发挥作用, 在保证工作质量的同时提高工作效率, 从而不断推进企业管理的制度化, 实现依法治企的目的。规章制度的建设要根据《规章制度管理暂行办法》来制定, 结合本公司每个阶段所制定的不同的总体目标, 并根据规章制度建立的管理要求, 建立必须科学合理的制度, 保证其及时性、合法性, 切合公司目前的实际情况, 还要保证制度的可操作性, 便于实施是最基本的要求。其次, 要从根本上提升班组的执行力, 保证权责分明, 将个人利益与企业利益绑在一起, 激发员工的工作积极性, 建立多劳多得的规章制度, 在完成公司计划目标的同时实现自己的个人价值。最后, 要注意制度的宣传、学习与贯彻落实力度, 应定时组织班组人员学习制度知识。可以采用丰富多彩的形式, 如广播、内网等。在学习制度的同时更应该提升自身素质, 无论是专业技能素质还是思想道德素质。以党的十八大为纲要, 树立正确的世界观、人生观和价值观, 提高自己的应变能力与创新能力, 通过全员共同参与使企业的执行力达到最大, 使企业更好地发展进步。
例如, 在制度的学习贯彻上, 采取“分类宣贯”和“集中与分层次宣贯”相结合的原则。分类宣贯, 即首先把公司和分公司各类制度进行分类, 将某项公司制度和分公司配套的制度及实施细则做为同一次学习内容;集中与分层次宣贯, 即一方面, 由人事企管科制定“制度宣贯安排表”, 统一安排学习宣贯时间, 组织各单位负责人进行分公司层面的集中学习;另一方面, 按照宣贯安排表由各专业科室组织相关人员进行宣贯。把QHSE管理体系、对标管理纳入每年的学习计划, 要求工作专干对基层场站跟班进行QHSE知识以及对标深入宣贯, 并且要求每位员工做好专项学习笔记, 纳入每月考核之。这些工作效果充分体现了有效的制度建设和良好的企业学习氛围对于班组执行力提升的积极作用和重要性。
2. 加强竞争机制和绩效考核。
俗话说, 有竞争才会有进步。建设竞争机制也是提升班组执行力的有效方法, 传统的思想意识是阻碍国企发展进步的重要因素。要提升企业员工的危机意识, 以使他们不断提升自己。同时, 还可以建立一套合理的奖金分配机制, 树立多劳多得观念, 使班组成员工作效率和质量拉开差距, 让那些能力高、责任心强的员工得到应有的奖励, 通过这种方式把自身利益与企业利益绑在一起, 更好地激发员工的积极性与向上心。
例如, 可采取将奖金分配向一线倾斜, 向工作责任重、劳动强度大的岗位倾斜的政策, 充分考虑工作的责任比重与做出的贡献大小, 也可以根据技术的专业性与岗位的重要性来确定岗位系数, 充分体现多劳多得, 优质优酬, 兼顾公平, 效益优先的原则。一是经济目标责任的跟踪和考核管理, 按时向上级部门报送“经济目标责任月度报告”。严格依照公司《目标责任考核管理办法》将公司所属各单位的目标责任兑现奖和科级职务兑现奖励与年度目标责任考核结果进行挂钩, 加大考核工作的激励作用。二是根据年度公司目标任务, 结合上年度的考核情况, 在原来的考核细则基础上经过详实的专业科室交流沟通、基层访谈、软硬件对比、平衡场站实际情况等措施, 重新修订考核细则、调整考核指标。三是改进考核方式, 对各单位存在的问题由考核方填写《现场检查确认表》与被考核方进行现场确认, 最后按照百分制进行评分, 汇总, 考核得分与月奖金直接挂钩兑现, 从而确保目标责任的顺利完成。经过有效运行, 基层班组实现了班组员工从不愿工作到主动找活、抢活的转变, 同时增强了员工爱岗敬业、爱企如家的主人翁精神, 这是绩效考核机制激励作用的体现。要引入竞争机制, 不仅在班组内还要在普通员工之间形成竞争, 可以对那些取得优秀成绩的成员给予各种奖励, 在部门内部分享经验, 促进整个部门的进步, 最终达到共同进步。
3. 建立监督体系。
任何工作的良好运行都离不开严格的管理与监督, 一套科学合理的监督体系是企业执行力能够持续维持的重要保障, 只有完善监督体系, 做到时刻监督, 使每个环节每个步骤都处在监督之下, 才能及时发现问题、解决问题, 才能保证班组执行力的高效运行。同时, 企业还应根据自身的实际情况, 不断引进有经验的高端人才来对企业进行监督与管理。在实际的工作中针对不符合企业实际, 不能提升执行力的行为及时修正和改善, 对制定不合理、流程不完善、对已不适应公司发展需求的制度加以修改完善或者作废, 对于在工作中发现的新问题及时聘请有关专家进行研讨, 建立一套有利于促进执行力提升的方案, 并在工作中进行宣传。
四、结语
不断提升企业班组制度的执行力是保证企业正常运行和良好发展的重要内容, 企业必须建立一套科学合理的制度体系, 创造良好的学习氛围, 不断给员工充电来提升员工素质, 通过竞争机制和绩效考核来提高工作效率和创新能力, 最后通过监督体系的管理, 提升国企班组制度的执行力。
参考文献
工程质量责任书
中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目经理部
施工班组负责人：
年月日
抹灰工程
工程质量责任书
甲方：中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆经理部（以下简称甲方）乙方：湖北畅林建筑劳务有限公司抹灰班组（以下简称乙方）
本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目部，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。
一、工程质量目标
以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。合同段整体工程质量合格率100%，满足国家及行业施工验收规范合格标准，达到设计要求。
二、权利与义务
甲方的权利与义务
1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。
2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。
3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。
4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。
5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。
乙方权利和义务：
1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。
2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。
3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。
4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。
5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件
6、乙方必须满足项目施工总进度计划安排，墙面抹灰保证4天一层楼完成。
7、乙方在室内大面积施工前应先做好样板间，经项目、监理、甲方鉴定合格后再大面积施工。
8、乙方在抹灰施工过程中，必须按照技术交底内容施工。各道工序必须按正确方法施工。
9、乙方在抹灰结束后，墙体表面质量标准必须达到技术交底要求，不得出现裂纹、空鼓等缺陷现象，否则甲方有权要求乙方进行返工，所需额外费用完全由乙方负责。
10、乙方在抹灰施工过程中和施工后，必须对相应构件进行成品养护。
11、乙方现场施工人员必须安全文明施工，不得在楼内打闹，大小便，如发现，项目部将对班组进行罚款。
二、获奖条件及奖励
本工程质量达到省、部级优质工程及公司优质工程质量目标，按公司有关规定执行。
三、受罚条件与罚款
①本工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。
②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款2000～3000元。
③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。
④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。
本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。
甲方（公章）：
代表签字：
为更好的地搞好我矿安全生产工作，杜绝各类生产安全事故的发生，实现2014年安全生产工作目标，现结合本班组实际，特与本班组名职工签署此安全生产责任状：
一、班组长的职责：
1、负责全班安全、生产、工程质量标准化工作，带领全班职工完成本班的安全、生产任务。
2、接受矿各级管理人员安排的各项安全、生产任务，时时掌握本班组人数，开好班前会，把作业过程、安全技术措施落实兑现在作业现场，听从现场安全监管人员强调的安全注意事项，服从现场安全监管人员的管理。
3、带头执行矿各项规章制度和技术安全措施，坚决抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，杜绝无风、微风、循环风冒险作业，遇特殊情况或发生生产安全事故立即采取措施亲自组织处理，并向有关部门汇报。
4、认真开展班组隐患排查治理工作，切实将影响安全生产的事故隐患消灭在忙呀状态。
5、严把安全生产质量关，杜绝本班组发生生产安全事故。
二、班组成员的责任：
1、在班长的带领下，负责完成本班的安全生产工作，严格按班长要求处理好安全隐患。
2、认真执行“三大规程”和安全技术措施，作到自己不违章、身边无“三违”行为、身边无安全事故。
3、积极参加班前、班后会和安全生产工作会议。参加分析、总结生产过程中出现的安全隐患，严格执行整改措施。
4、积极参加业务技能培训，持证上岗。
5、由于个人原因产生的一切“三违”行为，愿意接受有关部门的处罚。本责任状起止时间：2014年1月1日起至2014年12月31日止本责任状一式二份，经双方签字生效后各执一份。
班 组 长（签字）：
班组成员（签字）：
为了更好地完成公司的安全生产目标，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，体现“安全生产，人人有责”的原则。根据公司安全管理制度的要求，本部门/车间与各工段、班组及全体员工签订以下安全生产责任书。
一、安全生产目标
1.不发生人身伤害事故（包括轻伤、重伤、死亡事故）；
2.不发生重大火灾、爆炸事故（指直接经济损失超过3000元或有人员伤亡的事故）；
3.不发生重大设备（责任）事故（指直接经济损失3000元及其以上的设备事故）；
4.不发生重大环境污染事故；
5.不发生负同等以上责任的造成人员伤亡的道路交通事故；
二、责任及措施
1.严格遵守安全生产法律法规及公司规章制度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
2.严格执行安全操作规程，确保生产系统正常、稳定、安全地运行。
3.掌握安全、消防技能，确保人身安全和消防安全。
4.及时发现和处理设备缺陷，消除跑、冒、滴、漏，确保良好的生产环境和条件；作业现场要做好文明生产工作，根据“谁产生垃圾谁清理”的原则，要实现“工完、料清、场地净”的要求。
5.组织落实班组级安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组安全教育情况。6.根据班组特点，作出事故预想和应急措施，使班组员工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本班组可能发生的危险、危害特点，教育员工学会、熟悉急救方法，使员工掌握自我防护能力和互救能力。
7.积极开展或参与各项安全生产活动，运用和总结安全先进经验。
8.服从安全管理人员的监督、检查，协助相关管理人员开展工作。
三、其他
1、对于违反安全规章制度或安全生产工作突出的，参照《安全生产奖罚管理制度》予以处罚或奖励。
2、本责任书有限期一年，自年月日至年月日。
3、本责任书一式三份，责任人一份、部门一份、存档一份。
4、责任人签字后发生工作变动，接任人须予以重新签字。
部门/车间第一责任人（签字）：
班组第一责任人（签字）
员工签字
一、目标指标：
1、无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3‰。
2、职工安全教育率100%。
3、分部分项，各工序安全交底率100%。
二、确保措施：
施工班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的.情况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用，因此：
1、班组长是班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。因此，要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和政策，全面执行国家《劳动法》，强化安全管理，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2、负责本班组人员的安全和身体健康，要熟悉本班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作。
3、要努力学习技术，教育本班组人员熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。
4、组织班组的安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职安全员的指导。
5、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。(交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责)
6、要加强对施工机具使用保养的管理，要讲明操作方法和注意事项，按照操作规程操作，必须持证上岗操作机具，经常检查使用情况，预防事故的发生。
7、加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。
为了落实安全责任制，全面实现我厂的安全生产工作目标，确保安全运行，特向班组订立安全生产责任状。
一、责任对象：
各车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人，对车间主任负责。
二、责任目标；
1、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行。
2、带领本班人员严格执行“两票三制”。
3、杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率控制在3‰以下，当班发生事故负有连带责任。
4、新工人上岗三级安全教育率达100%。
5、特种作业人员上岗持证率100%。
6、积极开展创安全合格班组活动，确保实现安全合格班组。
7、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整改，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
三、班组长职责：
1、对本班组的安全生产负全面责任。组织召开交接班会议，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员工作，带领本班组人员安全作业。
2、认真贯彻执行安全生产方针、政策；经常对班组人员进行安全教育，组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿拖鞋进入工作现场和吸烟、窜岗、睡岗等违反劳动纪律的行为进行批评教育和申报处罚。
3、听从车间负责人的正确指挥。不安排没有经过“三级安全教育”（或无特种作业操作证）的工人上岗。严格执行工序交接、检查制度；有权拒绝违章指挥，不违章冒险作业。
4、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题应立即采取措施进行整改。
5、有权拒绝任何不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级或越级反映。
6、组织班组安全活动；掌握现场救护基本知识，作好院前的救护工作；发生事故要立即上报并积极配合事故调查组，对事故进行调查分析，查清原因，防止类似事故的重复发生。
7、发生事故立即报告车间主任、调度室和安环科；保护现场并参加事故调查，特殊情况可以越级报告。
1.对不正确穿戴劳保用品者，班长有权停止其工作；
2.对违章作业的员工，班长有权制止，并及时向上级报告；
3.对任何人的严重违章指挥，员工有权拒绝执行并及时向领导及有关部门汇报；
4.对环境污染严重，有发生事故可能的作业现场有权提出治理意见和建议。
2011泰兴实业有限责任公司
安全生产责任状
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