机关参谋述职报告

机关参谋述职报告（精选4篇）

机关参谋述职报告 篇1

机关人员如何在短时间内发挥优势，适应机关工作，把理论与实践有机结合，当好领导的臂膀，党委的参谋。除了自身所学的知识外，还应具备以下几方面的素质：

一、良好的心态，严谨的作风

一个人做某件事的成败故然有各种因素，但是一个人要成为一名成功人士，那他必须要有一个良好的心态。作为新一代机关人员，能否安于现状，适应环境，发挥特长，所有这些主要取决于我们的思想意识。要成为一名合格的机关人员，就要树立永远没有理由的观念。同时还要做到“四个认清”：

(一)要认清工作是为自己干不是为领导干。一些人总是认为与领导之间是领导被领导的关系，领导交给的事就是为领导干，因而不能尽心尽力，而且还说说讲讲，老臊满腹，怪话连篇。甚至蔑视敬业精神，嘲讽忠诚老实，认为踏实肯干那是冒傻气，结果不言而喻。要认清工作是人生的需要，别把工作当作是一种负担。

(二)要认清过去不应成为理由。不少人在遇到问题时习惯于拿过去作比较，总是说过去是怎么回事，现在又是怎么回事，当发生问题时就全推给了过去，当取得成绩时就把过去踩在脚下，当想干某件事时就说过去是这么办的，当不愿去做某件事时就说过去不是这么做的，总之过去成了其借口的永远理由。

作为机关人员千万要记住永远没有理由，如果我们对待事情总是惧怕挑战，惧怕承担责任，总是在为推托寻找各种理由，那么许多发展自己的机会就会在这些理由中丧失。不管你是谁，做任何事情，尤其是发展自己的强项和优势，都不能局限于现在，更不能局限于过去，要把眼光落在高处，落在远处。

(三)要认清马虎轻率必受其害。由于机关工作是一个系统的工作，有时真是千头万绪，但是无论有多忙，事情有多繁杂都要认真去做细心去做，切不可认为“差一点点也不妨”或者“差不多就行”；如果有这样的借口，工作就不能尽善尽美。这样我们即使敬业也不会令人满意。反受其害的只有自己没有别人。要记住无论做什么事，都要力求至善至美的结果，这样不仅能提高工作效率和工作质量，而且能树立起一种高尚的人格。

(四)要认清立即执行是成功的唯一途径。现实中常有这样一些人，领导交给的事，口头上答应得头头是道，决心表得比谁都坚定，可是就是不行动，不以实际行动去落实，总是做口头上“将军”，行动上的“矮子”。

无论多么高明的领导，无论多么英明的决策，如果没有一个能为其伟大思想而执行的助手或团体，那么他的高明就无处体现，其英明的决策也只能是纸上谈兵。作为机关人员，我们的职责就是当好这个助手，要努力构建一个有着强大执行能力的团体。

无论我们从事什么工作都要有能够执行的人去执行，执行能力的强弱直接影响着工作的效果，也直接影响着领导的决策。要想成为一个据有执行能力的能手，就必须要做到善于大胆创新，勇于挑战既定的规则。在创新中善于“吐故纳新”，对既定规则“了然于胸”，这样才会根据旧规则，创立新模式。只有大胆创新，挑战旧规则，才能取得成功，才能充分实现自我价值，才能在工作中得到升华，才能不断提升自己的执行能力，才能成为真正的能者。

二、勤学的能力，保持不败的优势。

随着知识的价值在军事领域里的逐渐凸现，知识强军已成为我军发展战略的必然选择，要提高知识强军的成效关键在人，在于我们这些新时代的新形人材，如何提高新一代机关工作人员的知识水平，适应知识强军的发展战略，就要将功夫下在“加大、加快、加强”这六个字上：

（一）加大知识的储存：知识的储存是知识强军的前提和基础，如果缺乏足够的知识储存，知识强军就只能是无本之木，无源之水，当前，我们大部分年轻军官的知识储存虽然已经具备了相当高的水平。但与世界发达国家相比，与知识强军的基础性、提前性、前瞻性要求相比，还存在着较大的差距，因此要当好一个合格的参谋人员，能为领导谋划，为党委献

计献策，要想能紧跟时代的步法，就必须不断学习不断加大知识储存。加大知识的途径有多种：一是从资料中占有，二是在媒体上索引，三是到网络里查询。

（二）加快知识更新：知识强军发展战略的实施，必须面对知识更新加快的事实，没有知识的更新，脱离了知识的高和新，知识强军便无从谈起，因此作为机关工作人员，作为领导的臂膀，作为引领未来战争的新一代骨干力量，我们务必要抓好知识的更新和补充，一要抓好新知识的补充，二是要构建知识强军所需要的合理的知识体系，为构建知识

（三）加强知识深化：通过提高知识素质，实现由知识向能力，向战斗力的转化；着眼于形势，任务的需要和高技术局部战争的特点，实现在知识素质的基础上，加强机关人员的科技知识向能力，特别是向打赢高技术局部战争能力的转化；实现人与武器的最佳结合，最终促进我军战斗力的提升。

三、良好的形象，质朴的品质

和平年代里我们可能无法经受战争的考验，但如果不注重自身的修养，也会在无声的硝烟中倒下，也会使我们一些高素质的人存有缺憾。要成为高素质的机关参谋人员，就要懂得，权力不是领导干部独有的东西，每一个机关干部手中也掌握着职责所赋予的各种权力，如果把握不好，也存在着以权谋私，权力物化影响党委，机关的威信，败坏部队作风的严重问题，机关干部如何搞好自身的形象建设呢？如何培

养质朴的品质呢？关键是慎用权力，防止权力异化。

第一要以对上负责的态度行使好参谋权，建议权，机关各职能部门都是党委，领导的办事机构，党委，领导的许多决策意见，决策依据都来源于机关的各个部门，党委，领导的决策是否科学，正确，与机关人员的参谋建议有着极为重要的关系，因此机关干部在行使职责所赋予的权力的时候，首要的是要以对党委，领导负责，对整个部队建设负责的态度，积极为党委领导出主意。对党委，领导提建议，首先反映情况要实、要深入基层调查研究，摸清部队的真实情况确实掌握第一手材料，防止虚假；其次，政出有门，要吃透上级指示和政策精神，并将上级指示与下级实情有机结合起来，形成有特色的执行意见和行文；再次要站在部队建设全局的高度，与领导同步思维。这样提出来的东西才有参考价值，对部队才有指导意义。

同时当发现党委决策有不合理，不完善的地方时要积极向党委，领导提出合理化建议，以避免决策失误带来的不良影响。

第二要有结身自好形象，防止权力的异化和扩大化，机关干部由于是首长“身边人”，首长的某些“权力”往往很容易转移到自己身上。如果用首长的各种指令，向下级调人用人，要求报销个人消费等等，就会使权力异化；如果以机关干部的身份插手基层战士入党、考学、选改士官、提干、学技术

以及奖惩等等，这就会使权力扩大化；机关干部权力一旦异化或扩大化，必将给部队建设带来极坏影响，既败坏自身形象，又影响首长的威信，因此机关干部必须不断加强世界观改造，牢固树立马克思主义的权力所有观，权力目的观，权力获取观和权力使用观，既不能以权谋私，更不能借权谋私，要时刻警醒自己，管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的腿，不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该去的地方不去，决不利用工作之便插手基层的热点敏感问题，这样才能树立好机关干部良好形象让领导放心，让基层顺心。

机关参谋述职报告 篇2

一、想问题要有思维深度

机关干部的通病是提的建议“点小”“点偏”, 按领导的话说是“太业务”, 拿不到党委的桌面上, 思维层次不高。只有站在局部谋全局, 弄清主次, 才能使所提建议进入党委决策。

一是眼光要放到全局上观察。高水平的参谋、高质量的建议, 往往源自对全局的深刻认识和把握。机关干部为党委领导提建议, 不能只把眼光盯在自己的业务上、局限在本部门的领地内, 要从全局上审示、从整体上观察;不仅要想到本部门的实际情况, 还要想到上级作指示、提要求的意图, 把自己的想法放到上一级甚至更高机关去比较定位。只有这样, 才能出大主意、当大参谋。

二是思考要与党委领导同频。也就是我们常说的抬高起点想问题。机关干部当参谋、提建议之前, 首先要想到, 自己所提的建议, 与党委领导把握问题的方向、起点、原则是否吻合, 放到党委领导的角度, 会不会偏、会不会小;与党委领导关注的焦点、思考着力点是否一致, 会不会提非所问、提非所想等。这样, 建议才能为党委领导所重视。

三是思维要紧跟工作走势。看一项建议是否对单位建设有益, 最根本的要看是不是推动和促进工作。要把工作需要作为提建议的着眼点, 坚持做到参谋、建议的思维紧跟工作进程走。筹划工作阶段, 要在理清思路、制定规划、明确重点、区分任务上思考;工作展开阶段, 要在协调力量、解决矛盾、解决难点上思考;工作收尾阶段, 要在总结经验、查找问题上思考。

四是瞄准重点难点求突破。重点、难点工作, 是党委领导关注较多、思考较多的问题。机关工作涉及到单位建设的方方面面, 特别是党的建设、经济建设、基层工作等, 往往是重点、难点比较集中的地方。因此, 在解决这些问题上要更多操心、琢磨更多的办法, 为党委领导出更多的主意。

二、明意图要有很高悟性

机关无论大小, 说到底都是党委或领导的办事机关。准确领会理解领导意图, 是做好机关工作的重要一环。作为机关干部, 无论是决策之前当参谋、提建议, 还是决策之后传达实施、抓好落实, 都必须把领导意图理解准、领会透。而在实际工作中, 有的机关干部在理解和把握领导意图方面还存在着不少差距。

首先, 要悟透领导的本意。事物的多样性和复杂性决定了对同一个问题, 可从不同角度去理解。我们对领导的决策指示和要求, 不能浅尝辄止, 一定要把本意理解透。1949年建国前夕, 全国政协商讨新中国成立的具体事宜。会前, 毛泽东主席提出, “开国大典的礼炮要放28响”。在政治协商会议上, 有人提出质疑, 认为“放28响不符合国际惯例” (国外最高礼遇的炮响通行为21响) 。毛主席也未作解释, 只叫大会筹委会的唐永健同志起草个说明, 说明怎么写, 他也没交待。接到任务后, 唐永健同志认为, 毛主席提出放28响礼炮, 肯定有他的充足理由。他起草的说明是这样写的:中国共产党从横空出世到1949年刚满28岁, 28响就是对党28年发展史的礼赞。这个说明送上去后, 毛主席二话没说, 挥笔就签上了他的大名。就这样, 新中国在28响礼炮的轰鸣声中诞生。

其次, 要悟透领导的深意。就是在理解领导意图时一定要把深意悟出来, 能听得出弦外之音, 看得出难言之隐, 品得出个中奥妙, 这样工作起来才会贴谱、上道、顺劲。有经验的机关干部, 在接受领导交待的任务后, 不是匆忙动手, 而是首先把领导关于此项任务的真实意图搞清楚, 把任务的性质目的要求搞清楚, 把事情的来龙去脉搞清楚。机关干部在接受领导交办的事项时, 一定要把内容、时限、要求三个要素搞清楚。当领导交待的任务比较凌乱时, 要用三个要素加以归纳整理;当领导交待的任务过于简单时, 要用三个要素加以发挥完善, 简要地口述自己对任务的理解, 得到领导认可后再行动;当领导交待的任务超越客观实际、难以完成时, 要用三个要素加以调整, 并提出自己的意见供领导参考。

再次, 要悟透领导的全意。机关干部必须完整准确地理解领导意图, 不能断章取义, 不能偏离本意, 不能曲解深意。对领导意图的理解把握, 除了从党委决议、领导讲话、重要工作部署中去领会外, 还要把功夫下在日常工作中。机关干部要及时记录领导在各种会议、各种场合系统的或随机的讲话谈话, 善于将其联系起来, 从中分析意图。领导去哪里, 抓什么, 怎么抓, 反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度, 反映了他的决心和意图。机关平时与领导的接触, 大量是通过文办联系在一起的, 机关干部要善于从领导的讲稿、批示中把握其思想。一个成熟的机关干部, 应该通过领导的言谈举止, 连贯、系统、全面、深入地分析和把握领导意图。

三、提建议要选好时机

现实工作中, 有些机关干部提出了好的建议却派不上用场, 究其原因, 主要是没有分析透什么样的建议应选在什么样的时机向领导提出。我认为, 关键是根据事件中问题的轻重缓急选时机。

一是超前性的建议要早点提。超前性的建议主要来源于上级文件精神和领导对未解决事件发出的只言片语中。这就要求机关干部要有一双慧眼和灵耳, 善于在文件和领导的谈话中捕捉提建议的时机, 做到在领导正在考虑或将要考虑与你相同的问题时向领导提出你的建议。把握住了这个时机, 有助于得到领导的认可, 从而真正起到“智囊”作用。

二是紧急性的建议要快速提。紧急性的建议是指某项工作在执行过程中, 暴露出急需纠正的问题和偏差。这就要求机关干部在实际工作中要注意观察和总结, 密切关注正在开展的各项工作, 对执行中可能出现的问题的发生、发展有一定的预测性, 做到知情善断、快速反应, 从而及时为党委领导提出纠偏的对策建议。

三是反复性的建议要稳妥提。有时领导由于了解问题不够全面, 对事件处理不当, 机关干部事后应运用提建议的方式向领导指出, 以使领导在下次或适当时机搞好弥补。需要注意的是, 在提事后性意见建议时, 一定要做到时机恰当、方法妥当, 既要善于维护领导威信, 又要善于化解问题, 比如在会场和执行任务的公共场合时, 不宜采用直言进谏, 而应采取动作暗示法或递交卡片、材料法;在与领导单独相处时, 可采取委婉的提示进谏法等, 防止因时机、方法不当而产生不利影响。

四是急需性的建议要重点提。一般来说, 各单位急需解决的问题不外乎两个方面, 一个是主要矛盾, 一个是棘手问题。所以, 机关干部在工作实践中, 首先要围绕主要矛盾出谋划策。矛盾是普遍存在的, 每个单位每个时期都有自己的主要矛盾。领导的工作就是为了解决矛盾的, 解决一个矛盾, 工作就会前进一步, 解决了主要矛盾, 单位建设就会上一个新的台阶。只要准确捕捉主要矛盾, 并对矛盾深入研究, 及时提出解决的办法, 就是最急需的好点子。再一方面要围绕棘手问题出谋划策。所谓棘手问题, 就是情况复杂、困难较多、阻力较大、头绪较乱、积重难返的问题。这类问题一般具有情况复杂性、严重性、敏感性的特征。机关干部如果能在解决棘手问题上开出药到病除的良方, 那将为领导起到排扰解难的作用。

四、搞服务要有良好修养

机关干部作为直接为党委领导服务和工作人员, 修养至关重要。从一定意义上讲, 一个人修身有多高, 作为就有多大。我们无时无刻不在追求事业的辉煌, 也无时不刻不在追求道德上的高尚。这不可能是一蹴而就的坦途, 也不会有一步登天的捷径, 素质和修养的历练必然伴随我们终生。

一是修身首在修“心”。保持良好心态, 是做好工作的前提。机关工作更是如此。正所谓心胸有多宽, 舞台就有多大。作为机关干部, 身处关键岗位, 伴随领导身边的优越感自豪感或多或少都会有, 心平气和, 则能收放自如;心浮气躁, 必会自乱阵脚。首先, 要保“心”静。盯紧服务这个根本, 抓好学习这个要务, 经常用上级决策部署和领导指示要求“进补”“洗脑”, 始终保持一种心明如镜、心静如水的状态。其次, 要能“心”平。面对功名利禄等身外之物, 要想得通、看得开, 把心态摆正, 把心胸放宽, 尤其对一些社会不良现象和敏感问题, 要多看主流和发展, 少看支流和落后, 不可满腹牢骚, 对工作造成消极影响。再次, 要让“心”宽。机关工作做到零失误、全满意很不容易, 必须要有一颗包容和宽容的心, 不能因受到一点批评而烦恼, 受到一些委屈而消沉, 也不能因建议得不到采纳而郁闷, 作用得不到凸显而退却, 始终强化理想追求, 保持良好心态。

二是修身重在修“德”。道德修养是我们每个人人品的名片、人格的“招牌”。机关干部虽多处幕后, 常为“绿叶”, 但也是党委领导的智囊和外脑, 拥有高尚的情操和品德必不可少。想问题、当参谋、出主意要学会别出心裁, 但不能别有用心, 要做到顾全大局, 而不能贪图小利。否则, 就容易误入歧途。尤其是不可只讲感情不讲原则, 只讲义气不讲法规。就是要强化放眼全局想事、立足当前办事的意识, 任何想法和做法都要排除私心杂念, 排除外部干扰, 尽量做到多出好主意, 不出花点子;多做有用事, 不做无用功;多出实业绩, 不出虚招数。就是要强化谨言慎行的意识, 时刻想一想什么该说、什么不该说, 什么能做、什么不能做, 自觉做到严格按程序和规矩办事。要强化严于律己意识, 始终自重自省自警自励, 找准定位, 做好负责的工作, 多出彩添彩, 少出丑添乱。

武警消防大队参谋述职报告 篇3

各位领导、战友们：

本人xx，男，汉族，本科学历，武警中尉警衔，2010年6月至2012年8月任xx中队代理副政治指导员，2012年8至今，任xx区大队参谋。任职以来，本人能认真钻研业务、立足本职、尽职尽责、积极完成上级领导交给的各项工作任务。下面我将任职以来的学习、工作情况向各位领导述职如下：

一、加强政治业务理论学习，努力提高政治业素质。

为了在短时间能成为一名合格的干部，尽快进入角色，适应本职工作，努务提高自身的政治素养和业务水平。在中队及大队任职期间，除了尽力做好防、灭火工作外，本人首先从学习抓起，加班加点学习党的三代领导人有关政治工作的论述、特色理论、党的路线、方针、政策等政治理论和做一名合格的中队干部必备的一些知识，认真阅读学习了政治指导员工作读本、基层党支部工作手册等基层思想政治工作丛书。同时，虚心向基层的老同志学习，并向老指导员、老参谋请教他们在政治教育中好的经验和做法，使自已的政治敏锐性和分辨是非的能力不断增强，业务能力得到提高，为做好本职工作奠定了坚实的基础。再加上党的十八大安保、打造消防铁军以及士兵家庭环境、社会环境等等的影响，怎样使自己的思想和工作适应形势的发展，围绕中队、大队建设做好政治思想工作，增强政治思想工作的针对性、时效性，是摆在我面前的一大考验。为此，我从提高自身素质入手，努力加强理论学习，提高自己的思想政治水平。一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十七大精神，从思想上、政治上同党中央保持一致。在学习过程中，我理论联系实际，从自身出发，加强党员的先进性，时刻严格要求自己，不断提高党性。二是加强业务理论和科学文化知识学习，提高自己的理论素质和文化是水平。在这特殊时期我学习了《心理学》、《部队管理学》，通过学习拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了理论高度从而为更好地开展工作打下了良好基础。

二、以身作则、廉洁自律，做战士学习的榜样。

在中队任职的时候，我知道，对自身的素质要求往往比对战士们的素质要求更为重要。因此，在日常工作、生活、训练、学习中，我时刻提醒自己要走在战士们的前面，做好榜样，以身作则。这样才能更好的去影响战士、感召战士、带动战士。在日常生活中，凡是我自己能干的工作，我绝不让战士们去干。对战士的日常生活、温饱寒暖我都时刻去了解，对战士们反映上来的问题，能解决的绝不推脱和拖延，不能解决的，也及时给以解释。在我任职以来，我从未侵占战士们一丝一毫的利益。到大队工作后，我依然保持着积极上进的工作态度，为大队建设努力的奉献着，在生活中也能严格要求自己，以身作则、廉洁自律。

三、积极参加岗位练兵活动，努力学习，不断提高防、灭火能力。

在中队，我能够坚持出勤，全年来出勤率99%，在训练场上敢于和战士拼高低，凭着我倔强的性格和坚强的毅力圆满地完成了支队的练兵科目，在岗位练兵考核中取得了好的成绩。到大队工作后，我认真学习《消防法》、《监督检查规定》、《火灾事故调查规定》、《建设工程消防监督管理规定》、《建筑工程防火设计规范》等法律法规，不断给自己充电，力争使自己能够胜任防火岗位工作的需要。同时我也积极向老参谋请教、学习，争取自己早日成为一个合格的防火监督干部。

四、存在的不足及今后努力的方向

任职以来，工作虽然取得了一些成绩，但也还存在着一些不足：

1、政治业务理论的学习还不够，工作经验积累较少。

2、是业务工作还有一些不深不细，不能够大胆的放开手脚工作，开创精神、超前意识不够。

3、工作中责任心和实干精神还不够强，创造性开展工作魄力不足。

今后的打算

1．加强自身的政治理论学习和业务理论学习，提高处理问题的能力和解决问题的能力，合理的处理工学关系。

2、主动干好本职工作，多思考多总结，放开自己的工作思路大胆的解决处理问题，开创一个新的工作局面。

3、工作向深迈进，学习新的工作方法，提高自身的业务素质。

参谋长述职报告-1（小编推荐） 篇4

职务：参谋长

姓名：吴建飞

时间：二000年十月三十日

今年以来，在团党委的正确领导下，在各级首长机关的指导帮助下，忠于职守，勤奋工作，刻苦学习，有效地完成自己分管的军事训练工作和其它各项任务，奠定了领率机关的“中枢神经”作用，保证了团队的全面建设，现将自己履行职责情况作以汇报：

一、加强思想政治建设，廉洁自律，不变质

加强思想政治建设，是做好各项工作的前提和保证。因此，任职参谋长以来，不论工作如何繁杂，我都十分重视思想政治建设，时刻牢记江主席“讲政治”、“不变质”的要求，正确领会上级精神，思想上始终自觉地与党中央、中央军委保持高度一致。一方面，积极参加团党委组织的政治学习，利用业余时间坚持自学，不断加强自身的政治理论素养，保证完成各项任务能坚持正确的政治方向。另一方面，时刻牢记职能，自觉抵制腐朽文化思想的侵蚀，廉洁自律，坚持做到不经商做买卖，不到地方娱乐场所消费，始终注意保持一名党员、领导干部的良好形象，以模范的行动带动和影响其他同志。

二、注重理论学习，不断提高自身素质，谋打赢

任职参谋长以来，深感自身的理论基础与应达到的标准有一定的距离，特别是在全军轰轰烈烈的科技大练兵活动中，更觉自己的知识面不够宽。因此，我经常利用业余时间深钻细研。通过一年不懈的学习，掌握了一定的科学文化知识、军事理论知识、军事高技术基础知识、外军知识、军兵种知识、军事历史知识和军事地理气象知识；进一步熟悉了作战指挥、编制装备、训练及管理法规等方面知识；了解了与司令部工作相关的系统论、信息论、控制论和心理学等。通过学习，提高了自己的军事理论水平，增强了部队质量建军和科技强军的紧迫感和责任感，坚定了新的历史时期对台军事斗争敢打必胜的信念。

三、立足军事斗争准备，狠抓司令部建设，钻打赢

上任伊始，我认真地回顾了过去几年来司令部建设情况，可说是成绩显著。展望司令部建设的未来，感到责任重大。随着新时期军事斗争准备步伐的加快和科技练兵的不断深化，司令部建设面临着许多新情况、新问题，任务更加艰巨。党和人民的重托，部队的神圣使命，给司令部建设提出了新的更高的要求。为更好地适应“打赢”未来高技术条件下局部战争的需要，谋求我团司令 部建设跨跃式发展和全面进步，按照“随时准备打仗，一切为了打赢”的要求，以提高组织指挥能力为中心，以高素质参谋人才培养和现代化指挥手段建设为重点，我着力在以下四个方面的落实上下了功夫。

（一）着眼新形势下履行职能的客观要求，始终坚持把思想政治建设放在首位。政治强是司令部建设必备的基础。针对当前形势下的新情况、新特点，我要求司令部全体同志要始终坚持把思想政治建设放在突出位臵，保证了司令部建设的健康发展。通过深化思想教育，使我们司令机关在任何时候都坚定政治信念，与党中央保持高度一致。平时我始终要求司令部人员站在全局的高度观察、分析和处理问题，因此在大是大非面前，司令部总是能够表现出较强的政治敏感性。一年来，无政治案件和责任事故的发生。

（二）着眼司令部建设的根本大计，狠抓了高素质参谋人才培养。人才兴，事业兴。年初在构想工作时，我感到，要想全面加强司令部建设，关键在于造就一支高素质的参谋队伍，因此狠抓了参谋在职训练。一是以“六会”和“五种能力”为基础，扎扎实实打牢基本功。主要采取自学、驻训、集训和封闭式训练等方法，每周一评、每月一考、半年一赛，年终评比等措施，周密计划，严密组织，严格训练，强化了人员、时间、内容、质量的落实。并通过送院校培养、参加师组织的参 谋尖子和新参谋集训，加大了对尖子人才的培养力度。结合首长机关演练、指挥所演习和合同战术实兵演习，以及平时组织指导部队战备训练的实际锻炼，突出抓了参谋人员人机结合能力、实际作业能力、能参善谋和组织指挥能力的提高。通过近半年的不懈努力，参谋人员在原有素质基础上，又有了新的提高，在师组织的参谋业务比武竞赛中取得了团体第一名、尖子团体第一名和尖子个人总分第一名、第三名的好成绩，同时也为上级机关和友邻部队输送了3名参谋尖子人才。二是以军事理论研究为突破口，磨炼参谋人员的谋略水平和创新能力。在作战对手研究上，除研究美、日、韩军外，当前重点突出对台军的研究，从台湾军事地理、台军编制装备、攻防特点、战术原则入手，从军事斗争准备可能遂行任务的实际出发，把台军情况确实搞透。年初，对台军研究做了深入的思想发动，利用多种手段，从多方面收集了最新、最全的资料，并下发到机关和连队，通过授课、检查、考核等手段进行了督促，成果较显著。赴黑水战术训练过程中，师组织了“台军通”知识擂台赛，我们取得了团体第一名。在战法研究上，重点以反空袭作战和渡海登岛作战为主。反空袭作战我们重点围绕机动、防护、生存、打空四个方面搞研究；渡海登岛作战重点围绕远距离机动、隐蔽集结和防护等作战问题，力求在能渡海、能上岸、能立足、能进攻、能防御上求 突破，使对台军事斗争准备更具针对性。在战例研究上，重点围绕世界近期几场高技术条件下局部战争，结合军事理论学习进行研究。在训练内容改革研究上，结合训练内容改革试点，在科技练兵特点规律研究上积极探索，研究训练改革后首长机关训练的新特点、新方法和新要求，力争拿出突破性成果。我要求自己及每个参谋人员每年至少要完成1篇以上学术论文和工作研究文章，并定期组织理论研讨和成果交流，在锻炼参谋人员思维能力的同时，增强创新和谋略能力。三是以岗位锻炼为重点，全面提高参谋人员的综合素质。通过日常行文、办事，给参谋人员交任务、压担子，寓训练于工作，促使知识和技能转化为实际工作能力。参谋人员下部队蹲点或参与训练检查返回后，必须上交一份情况总结或调查报告，有意识让参谋人员参与实兵演习、现场会、比武

（三）着眼未来作战组织指挥的要求，抓好指挥自动化建设。高技术条件下作战指挥，对自动化指挥手段的依赖性显著增大。因此，我始终把指挥自动化建设放在重要位臵。硬件方面，进一步完善了日常办公和野战条件下各种文电、资料、信息的拟制、传输、检查、处理，图形标绘自动化。软件方面，司令机关均应用“红星一号”参谋作业系统，并打算建立融作战指挥和日常办公为一体的大型综合数据库，建立主要作战方向的兵 竞赛等大型活动的组织协调工作，在实践中培养、摔打。

要地志库，为日常战备、训练、管理和野战指挥提供可靠的“软件”支持，切实提高司令部组织指挥作战训练的效能。

（四）着眼提高司令机关工作效率和质量，大力培养优良的工作作风。司令机关良好的精神状态和扎实的工作作风，是按照党委和首长意图正确指挥部队做好军事工作的根本保证。因此，我一直把加强参谋人员作风养成做为一项长期工作来抓。一是养成严谨细致、讲求实效的作风。我开展工作一向“严”字当头，增强时间观念，克服粗枝大叶的不良习惯。做到贯彻落实上级通知指示不打折扣，高效准确；上传下达基本无错、漏现象；组织部队重大行动，无因组织、计划、协调、控制等环节的疏漏造成部队行动失误和重大损失。二是养成纪律严明、谦虚谨慎的作风。做到工作秩序正规，机关内部无严重不良倾向，无严重违纪问题，无重大事故案件；机关全体人员有较强的全局观念和“一盘棋”思想，克服相互推诿、相互拆台等问题。三是养成求真务实、服务基层的作风。做到深入实际摸实情，说实话、办实事，不急功近利、不报喜藏忧。坚持为基层服务，在物资、器材、经费、精力上向基层倾斜，实实在在地为基层解决实际问题。四是养成落实制度、工作规范的作风。没有规矩，不成方圆。司令机关是一个组织严密、责任重大、高度集中统一的特殊群体，必须有很强的法规意 识。不按制度规定办事，就要出现问题和失误，给部队建设带来影响或造成损失。因此，我要求参谋人员养成严格落实条令、条例和各项规章制度的良好习惯，特别注意用《司令部工作条例》来规范我们的建设和工作。执行各项制度认真严格，坚持经常，常抓不懈，始终如一。

四、重视基础建设，从根本上提高部队战斗力，务打赢

憗 年初，通过认真学习领会各级党委全会的精神，结合当前军事斗争需要，经过反复研究，确定了今年军事训练工作以深化训练内容改革为重点，狠抓基础训练，突出新“三打三防”训练，突出科技“四会”教练员培养，依法正规施训，从根本上提高部队战斗力，以适应未来战争的需要。主要抓了三方面工作：

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（一）加大检查指导力度，积极探索，高标准完成试训论证任务。按照师赋予我团的试训论证任务，司令部在实施过程中，突出抓好“三个”环节：一是纲目编修环节。按照专业划分，在全团抽调精兵强将，由主管负责，成立若干个纲目编修组，采取划片承包到组、区分责任到人的方式，集中封闭进行。在充分理解上级意图的基础上，参照113师的编修模式，保质保量地拿出符合机械化部队特点的新一代训练与考核纲目。二是试训环节。本着对部队战斗力高度负责的精神，按照新编 修的训练纲目，采取科学的组训形式，全面系统地进行试训。为了确保官兵分训的平稳过渡，针对目前部队的现状，我们采取了“软着陆”的方法，即在士官中挑选组织能力强、专业技能精、任教水平高的人员加以培训，大胆让他们在组织单兵训练中唱主角。采取由分队军官计划、协调、监控，重点难点科目任教，复杂、危险科目到场组织的办法，确保试训的质量。三是抓住论证环节。能否对新一代训练纲目编修提供科学依据，我们认为关键在于试训论证结果的好坏。司令机关在全面试训、重点攻关的前提下，主要在训练内容、时间、组训形式、保障条件、标准要素、考核要素等六个方面进行全程跟踪问效，运用先进的计算机管理手段，全程采拮数据，全面地分析论证。

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（二）着眼“随时准备打仗”，打牢基础，全面提高部队打赢能力。围绕“随时准备打仗，一切为了打赢”的总要求，立足实现“开得远，联得畅，打得准，保障好”的目标，突出抓好两个重点。一是把专业技术兵训练放在首位。按照“三能”的要求，把练技术、练战术、练作风融为一体，改进单兵训练手段，采取质量调控方式，突出单个士兵的合格率和专业技术兵的技术等级率。实现先多后专、一兵多能，做到一年兵熟练掌握手中武器，当年形成战斗力。二是突出分队军官训练。针对当前部队的管理现状，采取军政干部轮流脱岗，重点难点 科目轮流任教的方法，在保证军官能脱得开、训得好的前提下，全面提高分队军官指挥作战、组织训练和管理的能力。

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（三）大胆创新，努力使科技练兵再上新台阶。一是加强了新“三打三防”研究，把眼光盯在作战用得上的招法上。围绕台海作战任务和师赋予的研究课题，区分层次，集中攻关。结合部队作战行动，把新“三打三防”研究论证溶入训练中，重点围绕“防侦察监视”展开攻关，采取团、营、连逐级区分任务，结合兵种专业逐级立项的方法，加强课题研究的实践性和实效性。二是继续贯彻“三个一”标准，加强了科技“四会”教练员培养和普及。针对今年官兵分训机制尚在运作初期的特点，把加强军官和士官教练员队伍的培养，作为当前提高训练质量的首要工作。继续按照“三个一”的标准，大抓“四位一体”科技教练员队伍的培养。指导思想是两手抓，两手都要硬。一方面大力度抓好尖子人才的选拔和培养，在军官和士官教学中抓精品，筛选出优秀的课目参加了总部组织的交流活动。另一方面把精力集中在全员普及上，重点解决了官教官、官教兵、兵教兵的问题。１－２月份，我们搞了两期军官和士官的教学法集训，２月份还搞了一期军官任教的重点难点科目教学法集训，在全团普及并能保证教学的同时，采取主官承包的方法，在团、营、连抓出不同层次、不 同专业的优秀“四会”教练员，实现师提出的“三个一”工程。三是抓好训练保障配套，形成与科技练兵相适应的保障体系。３、４月份对各类专业训练场地进行了维修和改建，完善训练场地功能。扩建了射击场和单兵综合练习场，设臵新“三打三防”的要素，使之更加符合“三能”训练要求。开发利用电教中心和局域网的功能，完善电教设施，培训保障人员，安排专人搜集制作教学课件，确保为科技练兵提供高质量的服务保障。

回顾一年来的工作，虽然取得了不少成绩，但也存在一些不足：