移动应用创意策划要求

移动应用创意策划要求（精选9篇）

移动应用创意策划要求篇1

创意是科技的源动力。一方面可以通过产品设计、开发、项目推广实践，提升能力和竞争力，获得更好的未来；另一方面也有机会把自己的创意和想法变成现实。

本次项目以满足大家基于智能终端的衣、食、住、行、用等手机应用产品为导向，鼓励参赛者瞄准市场需求，开展产品设计与开发，包括：手机游戏（单机游戏、网络游戏）、手机动漫（多格漫画、手机电影、创意短片）、手机应用软件（游戏工具、浏览器、娱乐工具等）形式，也可以是基于某个移动应用的信息系统集成研究或相关商业模式的研究策划。

策划设计类：作品不要求参赛团队开发出实体应用，只需要在产品前期设计策划阶段出具文档报告。

移动应用创意策划要求篇2

一、移动应用内置广告的概述

“移动应用” (Application) 简称APP。移动应用内置广告则是指将广告主的促销或品牌信息投放到APP的移动营销方式。移动应用广告运营企业通过将广告SDK插件内置于手机应用程序中, 实现广告的海量投放及管理, 同时使开发者的用户流量变现为其广告收益。从其业务及运营模式来看, 移动应用广告不包含在手机浏览器等功能型应用中投放的广告。

APP内置广告的展示类型多种多样, 从表现形式来说, 它主要可以分为广告条、广告墙和插播广告等;从营销目的上则分为下载类、购买类、展示类、活动类、导流类等。当然, 技术在进步, 更多更丰富的形式仍在不断地尝试与探索中。

中国APP内置广告行业的发展目前还处于市场培育期。国内该领域市场正在高速度发展, 移动广告开始占据越来越重要的地位, 且具有非常大的上升空间, 市场潜力不可估量。此外, 广告主对移动应用内置广告给予的高度关注, 也拉动了国内第三方移动应用广告平台的成长。许多国内手机APP广告平台纷纷活跃起来, 到2013年已有50多家, 其中主流的移动广告平台有多盟、威朋和有米等。然而, 移动应用广告行业良好成长态势的背后, 也存在着移动市场竞争加剧、社会化媒体尚未成熟以及自身的一些弊端, 可以说是挑战与机遇并存。

二、移动应用内置广告发展中存在的问题

受益于移动互联网整体产业的快速发展和移动终端的更新换代, 移动应用广告被行业视为新的蓝海, 具备极大的掘金机会及战略意义。然而, APP内置广告的发展与整个移动互联网时代的发展却不成正比, 由于各方面的限制, 在被寄予美好愿景的同时, 各种问题也开始渐渐浮出水面。

(一) 忽视创意原则, 垃圾广告、恶意广告泛滥

自移动应用广告被广泛运用以来, 内置广告的推送越来越肆无忌惮, 其中不乏各种垃圾广告和恶意广告。这些广告或是频繁弹出, 或是强制用户阅读广告, 或是未经允许窃取用户隐私、强制订购收费服务, 甚至出现色情内容等。

其实, 广告的推送在于精, 而不在于多, 对用户真正有价值的内容才值得投放, 而忽视创意、过度注重广告发布的“量”只会促进移动应用广告行业的衰败, 甚至波及到移动应用软件的生存。

(二) 创意缺乏精准的定位, 广告与受众契合度低

智能手机用户量的剧增意味着消费者接触到APP内置广告的机会越来越多, 但广告的点击率和转化率却不容乐观。许多广告代理商在进行创意执行时, 没有精准地瞄准受众, 面向不同的用户却采取相同的广告表现手法, 即使创意做得再精妙, 也是失败的广告。

随着新媒体的出现和发展壮大, 传统媒体的地位虽然有所降低, 但在传统媒体上投放的广告仍占据了非常大的比重。究其原因, 还是在于传统媒体对品牌的塑造具有更加突出的作用。失去精准化这一独特优势, 移动应用广告的竞争力将大大削弱。

(三) 广告展示类型匮乏, 影响创意发挥

广告形式的匮乏, 直接影响到广告创意的发挥。再有趣好玩的创意, 如果缺乏具有表现力的形式载体, 其效果只能大打折扣。移动终端屏幕大小的限制, 直接导致移动应用内置广告表现力的先天不足。而其广告形式大部分是以简单的广告条为主, 广告面积小, 所能表现的广告内容也极为有限, 发挥创意的空间小、难度大。时间一长, 这种千篇一律的广告就很容易被用户忽略, 即使用户不小心打开广告链接, 也只会增加用户对广告的厌烦度, 这对提高广告的转化率并没有明显作用。即使是比泛滥的广告条效果更好的插播广告, 其表现力比起PC端来也显然逊色得多。

(四) 忽视媒体特殊性, 套用传统网络广告表现

同一产品的广告在不同的媒体上往往有着不同的广告表现, 这是由媒体的特点决定的。移动应用广告行业还处于发展阶段, 尚未形成独立的体系, 也不具备强有力的理论支持, 大部分广告人都是根据传统的网络广告表现摸索着进行APP内置广告的制作。一些APP内置广告直接将PC端同一形式的广告硬生生搬入APP应用中, 这种表现方式没有考虑到媒体的特殊性, 不仅使广告效果大打折扣, 还有可能造成一定程度的广告浪费。

三、移动应用内置广告创意的策略

移动应用内置广告创意的策略, 主要是针对移动应用广告发展中存在的问题, 以广告的目标受众为中心, 在形式上进行有意义的创新;在受众细分的基础上精准定位并展开创意的思路;利用创意手段在广告与目标受众之间建立密切联系。

(一) 创新广告形式, 旧元素新组合

如今产品营销与品牌营销的时代已经过去, 现在已经是第三代的体验营销时代。为了提升广告的转化率, 赢得消费者的信任和关注, 广告人纷纷改变沟通方式, 依靠创意的力量传达对消费者真正有用的信息。一方面, 要以当前技术为依托, 开拓更多更新的广告表现手段, 另一方面, 通过旧元素的新组合, 将熟悉的事物陌生化。

1. 广告形式结合APP的特点, 设计风格简洁化

移动应用具有功能个性化、差异化、随时性、体验化、互动性和分享性的媒体特点。“疯狂猜图”APP中的内置广告就很好地利用了其媒体特点。在APP界面右侧设置了广告推送按钮——“广告也疯狂”, 其设计简洁有趣, 广告内容又与APP巧妙结合, 采用猜图的形式, 让用户感受不到广告的存在, 以为只是APP游戏的一部分。

这种内置广告对用户的干扰小, 吸引力大, 又能结合APP界面的布局, 在视觉上能够形成良好的效果, 是值得借鉴的广告形式。

2. 从用户出发, 优化用户体验

进入移动互联网2.0时代, 广告创意人更加需要不断了解手机用户的诉求, 从用户角度出发, 采用用户乐于接受的广告表现方式, 予用户以更好的体验。优化用户体验的首要原则, 就是尽可能减少广告对用户的干扰, 要让用户自然而然接触到广告, 主动参与广告活动。有米传媒广告平台新推出了一种飘窗广告, 广告条会以“飘”的形式从屏幕顶部滑出, 并在展示一段时间后“收起”。“飘”的动态更易引起用户注意, 可以在高效地完成传播广告工作的同时, 为开发者赢得用户的好感和信任。这样的做法减少了新技术开发的人力、物力, 对节约广告成本、优化广告印象、提升品牌好感度有十分重要的意义。

3. 发展内容植入式广告形式

相机360APP中有一项“索尼镜头”功能, 启用这项功能需要连接索尼的相机设备, 形成拍照组合, 使用户体验到手机变单反这种新颖的摄影方式。这其实是该应用与索尼厂商合作的结果, 它成为了率先支持索尼最新DSC-QX系列无线镜头的第三方摄影应用。诸如此类的广告形式可以统称为内容植入式广告。它与移动应用的完美融合使用户在潜移默化中接受广告, 使广告变得“不像广告”, 却比一般展示广告更容易得到用户青睐。

利用这一思路, 广告人可以通过研究不同APP的属性和特点, 将其与某些广告品牌建立起一定的联系, 这种联系能够创意地结合两者特点, 使用户不知不觉对该品牌产生了记忆, 进而影响到其后期的消费行为。例如, 在“喜马拉雅”、“懒人听书”等随身听类APP中, 设置某种品牌的耳机模式, 并巧妙地暗示用户该模式下会有不同寻常的音频效果。

(二) 创意“直达”受众

广告信息传达至合适的受众, 才能真正促进销售。这也就意味着创意不仅是突然迸发的灵感, 还应偏向于理性化的方向, “直达”相对应的目标受众群。而这种创意“直达”受众的实现不仅要进行精准化的定位, 还要做到“对什么样的用户, 用什么样的创意执行方案”。

1. 精准化细分受众

为尽量减少广告浪费, 使广告主投放的广告在成本最小化的前提下实现广告效果的最大化, 用户定位的精准化是十分必要的。而APP应用作为相对于传统广告载体的新媒体, 其内置广告最大的优势和最核心的要素就是精准。利用移动互联网技术可以收集到目标用户的行为模式、个性化需求等数据, 从而进行受众细分, 进一步将目标用户划分为多个新型受众群, 为针对性创意方案的制定奠定了基础。

2.“一对一”的创意方案

广告创意和技术开发毕竟只是一种辅助手段, 其最终目的还是为用户提供有价值的信息, 促进销售。通过精准的受众细分, 可以最大化地了解到目标受众的心理形态、行为模式、个性爱好等, 从而尽可能地为每一位用户提供有价值的广告信息。

移动应用内置广告的到达率和频次都远远超过了传统媒体广告, 施行一种广告方案并不适应它的媒体特点。进行受众细分后, 应当根据不同类型的受众制作不同的内置广告方案, 实现“一对一”的创意传达。这就像是在与受众进行面对面的沟通, 广告创意也就更容易发挥它的作用。

广告人在构思时可以在不同的广告中突出产品不同的卖点。例如, 对于行为偏向理性的用户, 广告中尽量注重卖功能、卖质量、卖价格等;对于偏向感性的用户, 广告中应注重卖体验、卖氛围、卖梦想等。

(三) 与受众建立紧密联系

移动互联网的普及使广告人能够更加近距离地聆听目标受众的心声, 了解他们的想法。就传统媒体而言, 受众是被动的观众, 而在互联网上, 我们可以运用受众渴望与我们一起编故事的诉求, 搭建实现创意的平台——原本凭我们的一己之力, 无法实现这些创意点子。

在这一点上, 美剧的制作模式对于我们制作APP广告有一定的借鉴意义。美剧采用“约会式”的季播方式, 边拍边播, 边写边播, 以受众的审美情趣为主, 随时根据收视情况调整内容。这种以观众反馈为主导的制作模式, 对保持电视剧对观众的吸引力起到了很大的作用, 其关键就在于美剧的剧情与观众之间建立起了紧密的联系, 让观众能够参与故事的编写。同样的, 广告创意的形成过程也是一个故事构思的过程。因此, 广告人可以利用这一模式形成新的思路——通过建立某种联系, 让用户参与到广告中来, 和用户一起想点子、玩创意等。这种联系可以是原先就存在的, 也可以是通过广告人的想象力、创造力“无中生有”的。“参与”的方式可以是让用户参与品牌形象的设计、品牌微电影广告脚本的撰写等, 从而引导用户主动去了解品牌, 提升品牌好感度。运用情感形态的方法是与受众建立密切联系最便捷有效的创意手段之一。广告人可以从感性、情感的角度制造话题, 诉诸感性或渲染气氛, 使用户获得精神上的体验和满足, 潜移默化中就能引起用户的共鸣, 打开与用户沟通交流的渠道。

基于移动应用软件随时性的特点, 用户通过移动互联网可以随时随地表达自己的想法, 随时随地参与广告活动, 与商家形成有效的双向沟通。这种模式一旦形成, 令用户抵触的广告也会越来越少, 更多的则是用户感兴趣、对用户有用的广告信息。所以, APP内置广告应该制作、投放更多开放式的广告, 利用奖励机制欢迎、鼓励用户参与进来。

摘要：移动互联网的迅猛发展无疑促进了移动应用广告市场规模的不断扩大。而作为基于移动互联网技术的移动应用内置广告, 应当利用这一新媒体的传播优势, 巧妙地结合数字化和广告创意, 与受众建立起密切的联系, 赢得用户的好感, 从而达到有效传播广告的目的。

关键词：移动应用,内置广告,创意策略

注释

1[1]艾瑞咨询集团.2012年中国移动应用广告平台研究报告[EB/OL].http://report.iresearch.cn/1769.html, 2012-09-17

2[2]刘大龙.艾瑞咨询:应用广告快速发展, 市场呈现多样化发展[EB/OL].http://a.iresearch.cn/wmarketing/20130911/212038.shtml, 2012-09-11

3[3]童斌.移动应用广告平台发展迅速将成新移动互联网商业模式[J].互联网天地, 2011 (08)

4[4]付云, 季泓宇.广告@APP[J].互联网周刊, 2011 (09)

5[5][美]莱恩, 拉赛尔.广告学.宋学宝, 翟艳玲译.北京:清华大学出版社, 2004

6[6]沈建苗.艺术、文案和代码—广告创意的新革命[J].IT经理世界, 2013 (09)

7[7]周郑丽.美剧的精品化生产及其启示[J].视听界, 2013 (04)

移动应用创意策划要求篇3

笔者有幸连续五年参加了县区中小学公办、民办学校年终督导评估（年检），特意关注了中小学教师撰写的年终期末工作总结，从学校的重视程度、教师对待此事的心态、教师文笔的风格、相邻两年总结内容的变化等视角出发，笔者发现学校领导对教师期末工作总结的要求、教师撰写工作总结的心态、流程、质量存在以下共性问题：学校领导对教师撰写期末工作总结重要性认识不到位，临时仓促、粗放性布置，缺少引领、指导、规范要求、质量考评；学校领导对教师工作总结仅仅做例行公事地归类、存档，缺少研究、交流、分享；教师总结的主题雷同、内容狭窄，局限于课堂、教学、分数，缺少多元的教育视角；教师对撰写工作总结采取的是应付的心态，粗制滥造，网上搜索，粘贴、复制或将自己去年总结改头换面，缺少“自我”，缺少“新我”；教师总结的文笔大话、套话连篇，采用的是“放之四海皆正确的万能语言”，说的是“大理论套小理论的正确的废话”，整篇抄袭、空洞无物，缺少个性、风格、特色；教师总结的事例，因平常教育、教学“涛声依旧”，缺少改革创新，缺少理论的学习、消化、吸收，造成要么是旧事重提，要么是只叙事无思考、无理论支撑，甚至出现自己洋洋得意的自认为成功做法却是不道德的、违背教育规律的“反面典型”。

二、破解策略

1.内容形式上的多元改革

模板之一：话题式的教师期末工作总结———主题聚焦课改。

话题角度：谈人物。教师可以谈本年度身边对自己有影响的重要他人或是谈自己；可以谈人物的先进事迹或擅长的技能；谈如何从一般走向优秀，从优秀走向卓越等“具体成因”。话题是“优秀课改教师是怎样炼成的？”讲故事：教师可以讲本年度自己的课改故事，也可以讲别人的课改故事，要鲜活生动，有启发性，最后能回归到高效课堂这个教育主题上来。话题是“我或同事、教研组的课改故事”；叙事件：教师可以把本年度自己经历或是看到过的课改小事件完整地描述出来，谈自己的感受，从而引发大家的思考。话题是“触及我灵魂或影响最大的课改事件”；摆现象：教师可以就本年度日常学校工作或生活中看到的一些现象来展开，分析为什么会有这样的现象，并尝试提出自己对问题的解决方法。话题是“我为学校（班学科）课改、管理、发展献良策”；找细节：教师可以就本年度课改带来教师或学生的言行举止、服饰、心态等细节利弊展开谈话，讲述自己的看法，不求宏观深入，重在启发。话题是“课改改变了什么？课改又带来了什么？课改需要关注哪些新问题？”；话发展：教师可以从展望未来的角度谈自己对新学校、新教师、新学生、新教室、新课堂、新文化的看法，也可以谈自己心目中的第三代课改。话题是“明天课改我描绘、第三代课改路径探寻”。

模板之二：系统总结式的工作总结———课改学校教师成长历程与教育教学质量运行分析。

内容基本要求：课堂教学改革具体措施（高效课堂模式的理论学习、运用，导学案的编制与使用，小组建设、小组长培训、小组文化巡展、小组及个人评价，新课型研究、流程创新、核心环节的突破，信息技术与学科整合，学具的研发、使用等）。本学期最自豪的几件事（自己有成就感、愉悦感、幸福感的事情）；班级管理新举措（班级管理台账、班级部委制改革、班级循环日记、班级形象大使评选、班级节日；小天使行动、满足心愿行动、光盘行动、推普行动；阅读绿色快车、主题阅读学习馆；社会信息交流课、集体生日Party课、游学课，成长档案、学习习惯、行为习惯培训、落实；主题体验式德育活动、班级反思角设立，家长会创新等）；对同事的帮助（自己帮助同事的事）；身边最美的风景（观美、寻美、学美、颂美，美就在我的身边。学校没有发现自己发现、观察到的让你感动的平凡教师的平凡事迹，或同事真诚帮助你、让你感动的事）；本学期的获奖情况（参加高效课堂通识培训、学科培训情况；参加学历进修、计算机考级情况；参加专题讲座或举办专题讲座情况；参与校本教研及课题研究情况，参与校本课程开发与综合实践活动课或研究性学习开设情况，撰写读书笔记、教学反思日记，发表论文、论著情况；设计的优质课教案、优秀课件；辅导学生参与研究性学习和科技创新大赛获奖情况；与课改精神吻合的有代表性的优秀命题试卷；能显示自己教学成果的学生作品；学生、教师本人、教研组、学校、家长等对自己此项工作的评价等）；需要提升的地方与自我评价（自己给自己优缺点、成绩与问题进行自我评估与诊断，并提出下学期改进的策略）。

模板之三：故事式的工作总结———用故事典藏智慧人生（用故事典藏我的2013）。

创意意图：人生就是一个个故事的大串联。从某种意义上说，做教育就是在做故事；教育正是因为有了一个个鲜活而动人的故事才耐人寻味，魅力无穷。没有故事的人生是乏味的。退一步讲，你可以没有故事，但你不能没有故事感。对一个没有故事感的教师，难以想象其教学会有艺术性，也很难理解学生们会喜欢老师，喜欢上他的课。一个个发生在教育生活中的故事，往往浸润着教师的情、教师的爱、教师的灵性和智慧。因此，我主张每一学期教师至少要典藏一次发生在自己教育国度里的故事。请用心演绎好你的教育故事吧，小故事里有大智慧；小故事里有大人生。

用故事典藏我的“2013”内容及格式要求：围绕本年度自己教育教学中“最感动的一件事、最幸福的一件事、最成功的一件事、最难忘的一件事、最开心的一件事、最想分享的一件事、最得意的一件事、落实学校办学理念的一件事、帮助他人的一件事、最遗憾的一件事”，简要概述事件的经过，重点梳理自己的典藏心得。

模板之四：教育叙事式的工作总结。

叙事内容的要求：我与班级（学生、课堂、课程、文化）、同事（校本教研、集体备课、捆绑制赛课、团体旅游、学习、生活互助）、学校（领导、主题活动）发生的真实故事的感悟。endprint

题目要求：教师必须斟酌自己文章的题目，选用如《教育观察日记选录》《教育叙事观察二三例》《我的成长故事》等新颖、独特、个性化的题目。

结构要求：题目———题记———小标题（每件事一个）———叙事（共三件事分别是与班级、同事、学校发生的，写明故事发生的时间、地点、人物、起因、经过、结果）———感悟（深思、启迪、悟道）；字数不少于2000字。

模板之五：“悦历式（台历式）的工作总结。

将期末工作总结分解到日常工作中的每个月，以总结台历形式呈现。台历主要内容可以概括为“六个一”：读书心得（摘录中最喜欢的一句话、一个故事），最有成就感的一件事，最值得回味的一节研讨课，最有创意的一个小点子，最能代表自己当月精神风貌、反映师生情深或感觉具有典藏价值的一张“刻录历史”的照片。悦历式（台历式）的工作总结是教师凭激情创作的一部自传体史书，对教师来说，是一笔宝贵的精神财富，具有永久保存的史料价值。

2.技术手段上的移植创新

教师期末工作总结不一定要千篇一律地用纸质文本呈现，应积极提倡教师用微课程、微电影、微视频等现代技术手段呈现。

模板之六：微课程式的工作总结。

基本要求：以本次期末工作总结为蓝本，遵循“提炼素材、梳理价值点、提升价值点、形成脚本、模板与背景、图画与布局、字号与字体、字数与速度、音乐选择的九步程序”制作一个微课程。力求符合下列六原则，精美：设计精美，音乐、画面、文字都极精、极简、极富美感；简洁：只5分钟左右，一事一议，开门见山，直入主题，直抓关键词；具体：以小见大，直指原因或对策，将理论暗含于问题、故事、策略中；意外：巧妙设疑，有悬念、层层递进，总有让人想不到的地方，又总有恍然大悟的感觉。深刻：能看到问题背后的问题，引发对问题本质的思考；情感：有情感共鸣，不知不觉地产生亲近感与认同感。

3.交流分享机制上的另类探索

教师的期末工作总结可以挂在学校网站上，可以粘贴在学校论坛、QQ群、教师博客圈上，也可以对教师总结的要点用学校微信、微博形式传播、交流、征求意见，还可以在全体教师年终例会上现场交流、评定。

模板之七：现场交流式的工作总结。

创意思路：要求教师言简意赅对自己年度工作进行盘点、梳理，接受同行年度大考。具体要求是以课件形式回报自己的教育教学工作；普通教师限时3分钟，校级优秀教师限时5分钟，县级以上荣誉称号获得者限时8分钟；不穿靴戴帽，直奔主题论述“自己做了什么，做成了什么，将要做什么”或急需与同事分享的创意、策划、实验、观点、感悟、反思等理性思考的个性化的极易推广的理论与实践成果，也可以解剖自己记忆犹新的典型案例，旨在让同事避免不必要的重复探索或给同事以启迪、警示，让其吸取教训或少走弯路。

模板之八：小组组合答辩式的工作总结。

创意思路：对“拼教、拼研、拼学”常态化的学校，学习型组织已经建立；教师群体已形成教学、研究合作共同体，已达成共同的愿景目标，因此，学校不妨以备课组、年级组、某班全体教师为单位，进行小组组合答辩式的工作总结。采取组长综述、组员分述或组员举例验证的组合报告的模式。组合群体用组合报告形式阐述小组改革创新、互帮互助、团结友爱的典型事例，回顾、总结取得的成绩，反思存在的问题及改进的策略；同时以互动、答辩的形式接受学校评审团的提问、质疑。体现小组工作总结突出全体参与、共同分享的团队意识，实现小组工作总结是集体智慧的结晶。

文案策划职位要求篇4

职位描述: 岗位职责：

1、撰写项目方案与制作PPT；

2、撰写画册文字、海报文字、活动背景与活动物料文字、主持人稿件、新闻稿件、视频解说文字等等。

3、公司网站、画册文字以及公司品牌推广相关的文字拟定；

4、搜集品牌市场数据，供策划团队研讨参考；任职要求:

1、本科以上学历,中文、传播学、新闻学、广告学专业优先；

2、具备三年以上策划文案经验；

4、文字功力深厚，文笔富有激情与表现力；

5、沟通能力强，富有团队精神，工作认真、努力。

职位职能: 文案/策划市场企划经理/主管

职位描述:

1、本科以上学历，文案策划、广告策划等相关专业毕业；

2、具备上佳的文字功底和无穷的创意想象力及品味鉴赏力，执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案；

3、丰富的网络知识，对互联网环境相当熟悉，有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先；

4、熟悉口碑营销等网络推广方式，了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、博客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式；

5、具备良好的市场营销策划、提案的能力，能够同客户在策略方面进行较强的沟通；

6、优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神，能承受较大的工作压力。

具体要求和待遇：

1、负责项目的创意构思、文案及客户提案, 给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务；

2、熟悉广告创作流程，有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力，具备独立思考和分析能力，对问题有自己独特的见解；

3、协助项目组进行创意提案，保证工作的顺利推进；

4、执行并监督所负责项目的创意构思和文案；

5、独立撰写各类稿件（新闻稿、综述稿、专访稿等）、策划方案、报告及项目各项宣传资料文案等

任职要求：

1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，大学本科以上学历；

2、熟悉房地产行业，一年以上市场策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先；

3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；

4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；

5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写；

6、懂房地产广告创作流程及策略能力者优先。

（提供在校、应届毕业生来我司实习机会）

职责和业绩：

1.全年的市场推广活动策划；

2.涉及所有城市的市场推广活动的思路制定及与代理商讨论制定方案；

3.参与1级和2级城市的市场推广活动的策划；

4.了解各地区的市场状况，分析市场动态，针对各地的市场现状，制定市场反应对策；

5.参与制定广告策略，从整体上把握公司的市场形象；

6.寻找市场热点，把握各种机会，策划各类有影响的市场宣传活动，提高公司的市场形象和产品品牌形象；

7.负责公司所有推广活动的文案撰写；

8.公司内刊文章的搜集和撰写；

9.发掘公司内部的企业文化价值并形成文字，在内外部媒体发布，对公司加以推广；

10.公司网站行业信息的搜集整理和每日发布。

11.定期公关攻势的文案撰写

200x—200x ***有限公司文案策划、产品培训师、采购主管

职责和业绩：

1、负责新产品卖点的提炼。通过富有特色和吸引力的文案表现产品亮点，并和设计人员进行配合，制作产品的X展架、易拉宝、海报等宣传物料。

2、负责公司新产品平面稿、广播稿和电视购物脚本的撰写。公司定期会推出主打产品进行平面、广播和电视各种媒体的宣传，我负责拟写各种稿件，并根据不同媒体的宣传风格，将产品亮点有效展现，从而配合产品销售。

3、与销售人员沟通，确定定期投放的DM风格及主打产品，并负责公司DM版面设计、文字撰写，最终完成期刊制作。

4、负责对销售人员进行新产品的培训。公司在北京各大商场拥有自己的专卖店，我负责定期向销售人员培训新产品卖点，并拟写销售话术，配合销售人员进行产品销售。

策划书要求篇5

2、纸型：A4纸左侧装订。

3、页边距：上下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm4、结构层次序数：“一”、“

（一）”、“1”、“（1）

【摘要内容】

1、公司基本情况

2、主要管理者情况

3、服务描述

4、研究与开发

5、行业及市场（行业历史及前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公

司竞争优势，未来三年市场销售预测）

6、营销策略

7、产品制造

8、管理（机构设置、人事计划）

9、融资说明（资金需求量，用途，使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出

方式）

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

一、公司的基本情况

公司成立的时间

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；公司所属行业；公司发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

二、产品服务

三、公司的管理

公司的组织结构（画结构图）

四、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售额的 %

五、市场竞争及销售策略公司产品所在的市场范围里有哪些竞争对手，占的市场份额是多少，与竞争对手比，公司的独特之处，对客户是否有用，会不会被对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那

些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。

六、研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%

七、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；

七、资金需求情况及融资方案资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；

九、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

十、财务计划

当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。

十一、风险因素

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；

十二、投资者退出方式

股权回购

依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分

红计划应向投资者说明。

股票上市

依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让

投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

十三、其他

指出三名公司之外的投资推荐人

最大元器件、原材料供应商的电话和联系人

最大分销商电话和联系人

公司最大结算银行的电话和联系人

公司应收款的滞后期

公司应付款期限

公司产品库存一般保持在怎样的数量

公司元器件、原材料的储备情况

增值税、所得税申报情况

前几年利润分配情况

公司总经理详细的个人简历及证明人

十四、附录

媒介关于公司产品的报道；

公司产品的样品、图片及说明；

移动应用创意策划要求篇6

刘强, 福禄克网络公司中国区总经理, 全面负责福禄克网络在中国的业务。刘强先生毕业于清华大学, 曾在美国卡耐基-梅隆 (CarnegieMellion) 和Fordham大学学习, 拥有电子工程硕士和工商管理硕士学位。

全球各地的移动运营商正在急于从2G和3G迈向4G技术, 中国运营商也不例外。工信部计划在2013年末发放4G牌照, 而国务院近期宣布把宽带发展升级为国家战略, 并制定了实施时间表。为此, 三大运营商中国移动、中国联通和中国电信已经蓄势待发, 积极地在4G/LTE时代扩展业务。最雄心勃勃的中国移动从今年年初即加快这个项目的发展, 在4G网络建设上投资了417亿元。

未来一片光明。大多数国际公司需要快速精确地传递关键信息以保持竞争力。新兴市场上的小型企业主或SOHO (1980年创造的缩写词, 指的是小型办公室/家庭办公室) 使用智能手机和移动计算设备经营业务。由于日益扩展的LTE覆盖范围、容量、设备升级和新用户的进入, 个人数据的使用继续飙升。然而, 移动宽带用户对互动连接 (流媒体、网游、选择推送通知或其它各种应用等) 的需求不断增加, 促使他们让设备保持“时刻在线”。他们希望网络更快捷, 体验更完美, 随时随地、即时即用。

“时刻在线”的黄金标准给移动运营商带来了沉重的负担。由于接口数量快速增加以及目前应用程序的IP流量特征, LTE网络为故障诊断带来了新的挑战。部署4G/LTE要求运营商优化自己的移动宽带网络。这个过程很复杂, 而近期IPv6标准的实施给运营商的工程师团队带来了新的挑战。在LTE和Vo LTE之前, 通过信令测试进行故障诊断是标准的操作模式。真正移动宽带服务的来临提高了网络工程师的标准, 特别是之前主要从事移动通信工作的人。新的知识、技能和设备是快速高效地解决服务问题的关键。

传统的诊断工具 (包括很多知名的测试设备产品) 虽然有用, 但不能实现LTE需要的结果。核心网工程师使用这些工具, 花费数周时间查找问题的故事在业内并不陌生。这些低端工具不能为核心网工程师提供快速、高效解决问题所需的详细信息。LTE网络不仅仅面临信令问题, 例如在数据层会有更多应用造成的故障出现。传统工具聚焦信令分析, 而不提供应用分析, 而应用分析对于令人信服地验证问题在于应用而不是网络至关重要。

而且, 这些低端工具缺乏在骨干网络/EPC上管理高速数据传输的能力, 导致丢包和载荷丢失。它们的设计不是为了设置复合滤波器以避免缓存溢出。在多个捕捉点间同步需要耗费大量时间, 很多现有的测试工具设计糟糕, 无法从多个源发现和关联数据包。在捕捉控制信息并传至运营中心方面, 它们的表现通常很差。由于设计和功能复杂, 这些测试设备往往过于复杂而让现场技术人员无法正确地使用。派遣专业、熟练的工程师到故障地点使用这些设备的成本令人望而却步。网络运营中心应该拥有多么充沛的精通IPv6、LTE和应用分析的高级工程师团队才能考虑派遣一名工程师进行故障诊断?

那么, 运营商应当如何满足客户对设备“时刻在线”的需求?在此, 保证性能不下降是关键。为了保持网络的最优状态, 运营商必须有精妙的高性能工具来诊断任何问题的根本原因, 360度全方位解决LTE和Vo LTE问题。

如果我们认可“时间就是金钱”以及用户不能正常使用甚至由此丢失用户就相当于金钱损失, 那么就迫切地需要快速成功地解决问题。故障排除设备处理问题和实现“时刻在线”目标所需的关键特点是连接、捕捉、识别和解决。这些特点可以通过如下四种功能实现:

高性能:测试设备必须可以扩展, 高效地处理运营商的负载要求;

可视化:网络工程师必须能够在问题发生时立即清晰地看到数据包级别的指标, 并且确切地知道差距存在于通信渠道的哪个地方;

便捷性:无论何时需要以及具体情况如何, 设备必须快速建设并成本高效地运输到具体地点;

易用性:设备操作必须简单, 让现场工程师以即插即用的方式使用, 并能够提供通常远离测试地点的熟练工程人员所具备的综合捕捉与分析素质。

总体上说, 理想的故障排除工具需要能够关联控制信号、控制流量、用户信号和用户流量, 来提供清晰的用户体验情况。中国的目标是在2013年在重点城市公共区域实现Wi-Fi覆盖, 2015年固定宽带覆盖半数中国家庭, 到2020年实现城市和农村地区的全面宽带覆盖。因此, 拥有一体化的故障排除工具对于运营商至关重要, 这个工具可以在几分钟内发现、分析和判定故障, 而不是几小时或者几天, 完成这个目标需要可以提供信令和应用数据可见性最大化的工具。

移动应用创意策划要求篇7

8月7日，本刊记者获得了人人公司董事长陈一舟发送的一份名为《在无线互联网的格局中占据一块稳定的地盘》的内部邮件。在该邮件中，陈一舟确定了人人网今后的转型方向。依据其设想，未来，人人网将从页面端转向移动端，5年后打造出一个符合自身特色的“根据地”，为公司持续提供现金流、人才及帮助新业务快速启动。同时，未来人人网要从SNS转向SMS（社交通讯服务），即在原来社交网络的基础上加强通讯方面的服务，从原来主要服务的学生群体向两端扩展，进而占据年轻人市场。

业内人士分析指出，移动互联网的发展和更迭很快，5年时间显然过长，并且人人的无线部门在前期的战略规划中出现了投资过热的现象，已经有部分失败或逐渐被放弃的产品，这说明剥离了社交因素的人人网，在社交领域之外的尝试效果并不理想。

来自内部的问题还未解决，外部的竞争环境也不容乐观。近年来，基于移动端的微博、微信在迅速崛起，PC端的社交网站日渐式微。中国互联网前三强的百度、阿里巴巴、腾讯的布局已经较为完整，社交通讯服务、视频、游戏方面都已是强敌林立。基于这样的现实，人人公司此时喊出移动互联网战略的口号，要以怎样的核心竞争力才能站稳脚跟，进而实现建立根据地的目标？

转型SMS

陈一舟认为，社交网络只提供信息流，社交通讯服务将提供信息流和特定人群之间的通知流。而在移动设备上，通讯是最大的应用之一，并且与社交紧密相关，所以，SNS想要在无线互联网上进一步发展，必须以某种形式与通讯相结合，成为社交通讯服务。

电子邮件还显示，在人人游戏方面，业务重点将从页面端转移到移动端；电子商务方面，将继续加大对糯米网的投入；针对网络视频业务，56网今后的主要发展方向将以手机用户的原创视频为主。

今年1月，人人公司正式对外宣布成立独立的无线业务事业部，专注于移动互联网领域新产品的研发和运营，人人网近期发布的V6.0.1产品明显带有SMS特色，比如群聊功能，与腾讯QQ的群聊功能极为相似。

人人的移动战略早就露出苗头。2012年上半年，由于广告业务营收放缓及寻找构建团购和移动业务开支增加，人人网财报中营收略显疲软。为扭转颓势，以及在急速发展的移动网络市场赢得一席之地，陈一舟增加了第二季度的研发资金，并为此投入了1780万美元，主要用于招募专业手机程序的工程师。陈一舟称，未来人人的业绩增长的关键点在研发。此外，人人在人力方面下了“血本”。据人人网内部员工透露，人人网在移动手机业务方面投入了45%的人力。

但是，在财力和人力双双到位的情况下，人人并没有收获胜利的果实。截至目前，人人在移动端的布局除了人人网客户端之外，还有一款经纬名片通APP稍微知名，此外再没有一款重量级的产品出现。

去年11月，陈一舟宣称未来要打“一场战役和三场战斗”：即加快游戏的移动化步伐，尽快分折上市，团购业务糯米网要争做行业第一，以经纬名片通发力移动商务社交领域，他还发出豪言称未来4个月内推出杀手级的移动应用。今年初，人人网无线事业部响应“一场战役”的口号，连续推出了两款手机应用软件啵啵和美美，分别主攻语音移动市场和照片社交市场，但事实证明，两款软件并没有达到“杀手”级别。

在游戏方面，人人网的策略是用社交游戏占领移动社交。2013年第一季度财报显示，人人在线游戏收入达2670万美元，同比增长52.9%，占人人总营收的57%。但是，页面游戏因为比重过高，反而成了人人游戏转向移动端的绊脚石。在前不久的“裁员风波”中，人人游戏有些小组裁员的比例高达50%。

此时，人人游戏又迎来了两大劲敌。腾讯移动端的游戏《天天爱消除》以及微信端的《飞机大战》一经上线，成绩不俗，它们的排行榜迅速地占据我们的“朋友圈”，其中《天天爱消除》上线三天下载量就突破了2000万。其他手游厂商的野心早已昭然若揭，可以看到，人人网的社交游戏并不占优势，手游破局显得异常困难。

有分析人士对《IT时代周刊》指出，人人游戏在移动端转移时间较早，却是“起了个大早，赶了个晚集”，如果能在微信、腾讯移动端游戏面世之前，尽快占领尽可能多的市场份额，成功的机会或许更大。

基因突变

转型移动端是近年来几乎所有互联网公司的发展方向。

作为社交网站的“领头羊”以及人人网的模仿对象，Facebook自去年始即积极往移动互联网方向转型。目前，Facebook在移动端的广告收入已初见成效。不过，受智能手机屏幕大小的限制，移动端的广告盈利能力远不及PC端。据英国Zenith Optimedia统计，2012年全球网络广告额为882亿美元，而移动广告额仅有96亿美元，这显示出业界对移动广告还持谨慎态度。

有观点指出，因为政策原因，Facebook无法进入中国市场，人人网少了一个强有力的竞争对手，但在中国高度竞争的互联网市场上，人人网仍需面对迅猛发展的微博以及微信，尤其是在广告商不愿在社交网络上进行广告投资的背景之下，人人网面临的困难并不小。

对此，陈一舟在采访中表示，他已经将目光放在网络广告之外，关注其他长期创收的领域。他表示，“包括电子商务及游戏业务在内的付费服务将是社交网络营收的主要依靠。”依照他的逻辑，未来人人网的业务渠道将是：运营游戏业务、网络视频业务以及团购业务，这种多元化的组合使人人网离Facebook渐行渐远。

在陈一舟看来，相对于之前的开心网和微博，现在腾讯的微信对人人而言是更凶猛的对手，只要过了微信这一关，人人的前途将是一片光明。言下之意，是将腾讯视为唯一的竞争对手。但事实上，人人的对手远不止腾讯一个。

放眼现在的中国互联网界，“BAT”巨头在移动互联网方面的布局基本完成，百度耗资19亿美元收购91无线，目的在于实现一个除搜索外的平台化战略；腾讯微信5.0上线，其商业化步伐逐渐加快；阿里巴巴在入股新浪微博后，“微博淘宝版”的推出也加强了社交化元素。

“我们通过投资和实践，持续探索这种变革中的客观规律，希望能够捕捉到符合我们公司基因的大革新的机会。”陈一舟说道。

人人网依靠SNS起家，校园群体一直是其关注的核心，但人人网一直逃不开因此形成的尴尬，那就是随着毕业季的到来，旧的一批用户离场并逐渐流失，每到9月开学季，新生涌入，又能弥补流失用户的空缺，看起来用户并没有减少，但活跃用户却没有实质性增长。还可以预见的是，校园SMS产品也会面临着同样的尴尬。

策划书格式要求篇8

（一）目录

目录单独设页，尽量使用系统功能自动生成目录。

“目录”二字前空一行，目录二字中间插入四个半角空格，用“黑体三号加粗居中”，设“段前间距1行，段后间距1行”。目录内容及页码统一用“宋体小四”，行间距18磅。

(二)正文

策划书正文字数应不少于3000字。

1.正文用“宋体小4”、行间距18磅，每段起始要空2格（2个汉字）。

2.一级标题左对齐，段前段后间距各为0.5行；其它级别的标题也左对齐，段前段后间距各为0行。

3.正文标题均用“宋体”，一级标题“三号加粗”；二级标题“小三加粗”，三级标题“四号加粗”，四级标题“小四加粗”。

4.正文部分要插入页码，从正文的第一页起始，页码位置为页脚居中。注意：页码不是从封面开始的，是在目录后的一页开始算第一页的。

展览策划书格式要求篇9

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(swot分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订 4.策划书需从纸张的长边装订；

5、一个大策划书，可以有若干子策划书。篇二：展览会的策划书的格式和范文展览会的策划书的格式和范文

会展预备阶段的文案

第一节会展预备阶段的文案简介

一、会展预备阶段的文案的概念：

会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文案。

二、会展预备阶段的文案种类：

一般来说，会展预备阶段的文案包括：

1、展会立项策划书

2、展会项目立项可行性研究报告

3、参展说明书

4、展会招展方案

5、展会招展函

6、招展进度计划

7、观众邀请函

8、参展合同

9、展出工作方案

10、展会费用预算表

11、展会宣传推广计划

12、广告文案等

第二节会展预备阶段的文案写作

第一部分：《展会立项策划书》的写作

（一）《展会立项策划书》的概念：

所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出计划举办的展览会的初步规划内容，主要包括：展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划．现场管理计划、相关活动计划等。

《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。

（二）展会立项策划书的内容结构：

一般地，《展会立项策划书》主要包括以下内容：

1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。

2、提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。

4、展会工作人员分工计划。

5、展会招展计划

6、展会招商计划。

7、展会宣传推广计划。

8、展会筹备进度计划。

9、展会服务商安排计划。

10、展会开幕和现场管理计划。

11、展会期间举办的相关活动计划。

12、展会结算计划。

（三）展会立项策划书的写作要求： 1．展会名称展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是：“交易会”，限定部分是：“中国”和“第93届”，行业标识是：“出口商品”。

下面分别对这三个内容作一些说明：

· 限定部分：用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。

展会举办的地点在展会的名称里也要有所体现，如第三届大连国际服装节中的“大连”。展会名称里体现展会性质的词主要有“国际”、“世界”、“全国”、“地区”等。如第三届大连国际服装节中的“国际”表明本展会是一个国际展。

· 行业标识：用来表明展览题材和展品范围。如第三届大连国际服装节中的“服装”表明本展会是服装产业的展会。行业标识通常是一个产业的名称，或者是一个产业中的某一个产品大类。

2、展会地点

策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。

策划选择展会在什么地方举办，就是要确定展会在哪个国家、哪个省或者是哪个城市里举办。

策划选择展会在哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。具体选择在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而定。另外，在具体选择展馆时，还要综合考虑使用该展馆的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展馆本身的设施和服务如何等因素。

3、办展机构

办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。

根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。

主办单位：拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位。主办单位在法律上拥有展会的所有权。

承办单位：直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会承担主要财务责任的办展单位。

协办单位：协助主办或承办单位负责展会的策划、组织、操作与管理，部分地承担展会的招展、招商和宣传推广工作的办展单位。

支持单位：对展会主办或承办单位的展会策划、组织、操作与管理，或者是招展、招商和宣传推广等工作起支持作用的办展单位。

4、办展时间

办展时间是指展会计划在什么时候举办。办展时间有三个方面的含义：一是指举办展的具体开展日期。二是指展会的筹展和撤展日期。三是指展会对观众开放的日期。

5、展品范围

展会的展品范围要根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多种因素来确定。

6、办展频率

办展频率是指展会是一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举行。从目前展览业的实际情况看，一年举办一次的展会最多，约占全部展会数量的80％，一年举办两次和两年举办一次的展会也不少，不定期举办的展会已经是越来越少了。

办展频率的确定受展览题材所在产业的特征的制约。我们知道，几乎每个产业的产品都有一个生命周期，产品的生命周期对展会的办展频率有重大影响。产品的投入期和成长期是企业参屉的黄金时期，展会的办展频率要牢牢抓住这两个时期。

7、展会规模

展会规模包括三个方面的含义：一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少。在策划举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测和规划。

在规划展会规模时，要充分考虑产业的特征。展会规模的大小还会受到会观众数量和质量的限制。

8、展会定位

通俗地讲，展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会“是什么”和“有什么”，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会

的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。

展会定位要明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等。9．展会价格和展会初步预算

展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。展会展位的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格又分为空地价格和标准层位的价格。

在制定展会的价格时，一般遵循“优地优价”的原则，即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。展会初步预算是对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。

在策划举办展会时，要根据市场情况给展会确定一个合适的价格，这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。

10、人员分工、招展招商和宣传推广计划

人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实施计划，这四个计划在具体实施时会互相影响。

人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排。

招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法。

招商计划主要是为招揽观众参观展会而制定的各种策略、措施和办法。

宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象，并同时为展会的招展和招商服务的。

11、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划

展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。

现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展会秩序良好。

展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。

第二部分：《展会项目立项可行性研究报告》的写作

（一）《展会项目立项可行性研究报告》的概念

《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。

如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。

（二）《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构

《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：

1、市场环境分析

（1）宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

（2）微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。

（3）市场环境评价：swot分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。

2、展会项目生命力分析

（1）项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。

（2）项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。

（3）办展机构优劣势分析

3、展会执行方案分析

1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。

(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。2）招展招商和宣传推广计划评估

（1）招展计划评估

（2）招商计划评估

（3）宣传推广计划评估

3、展会项目财务分析

（1）价格定位

（2）成本预测

举办一个展会的成本费用一般包括：

1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。

2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。

3)招展和招商的费用。

4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。5)办公费用和人员费用。6）税收

7）其他不可预测的费用

（3）收入预测篇三：展览会的策划书的格式和范文

展览会的策划书的格式和范文