交谊舞协会职能（精选7篇）
交谊舞协会本着舞动青春魅力、活跃校园文化、陶冶艺术青草的办会宗旨，以事实求是、讲究效率为工作原则，致力于为广大交谊舞爱好者提供一个交流的平台，展示自我的机会，通过本协会结交更多的新朋友，谨遵校规校纪，以积极饱满的热情做好本职工作，以“舞”会友，共享青春激情，让大家在激情与舒雅同在的舞池中尽享舞中激情，以达到提高审美情趣，锻炼身体，舞动青春为目的。
交谊舞协会工作计划
在新学期开始之际，为了更好的做好新一学期的工作，迎接协会蓬勃发展的新时期，也为了丰富我校大学生的课余文化生活，充分开展学生第二课堂活动，增强大学生的社会社交能力，以提高我交谊舞协会会员的大学生活质量，我们将继续本着“舞动青春魅力、活跃校园文化、陶冶艺术青草”的宗旨，为建立良好的校园艺术文化围做出更多的贡献。先根据学生会与交谊舞协会的职能现制定下学期工作计划如下：
一、纳新
一个社团的招新工作历来是一项意义重大的事情。招新工作是否做的好，新会员数量如何，直接影响社团今后的发展，所以，一直以来我们社团都将会员的招新工作视为社团工作的一个重头戏。新一学期的招新工作我们将吸取以往的经验，更加细心，更加完善，争取在招新人数上得到一个突破。在招新期间，学生会文艺部必须参与到交谊舞协会中，共同完成招新事宜。在新生报到和军训期间我们将不间断的举办舞会之类的活动，让新生对我们社团有一个初步的了解，对交谊舞产生浓厚的兴趣，从而为我们社团做了一个很好的宣传，为做好今年的招新工作奠定良好的基础。
二、继续开设交谊舞常规培训课
这学期，继续把交谊舞教学作为会员活动的基本内容，定期把交谊舞知识讲授给会员，同时我们协会的理事也要在平时注意多加学习，不断提高自己的交谊舞水平，从而能够更好的培训会员。另外，我们将联系学校的相关老师前来给我们指导。今年的社团工作我们将狠抓考勤，狠抓交谊舞的教学，争取让协会会员们的交谊舞技术水平提升到一个新层次。
三、申请举办每月月末例舞
为了更好的传播和发扬交谊舞，给会员更多交流和实践的平台，根据我们协会的实际情况和条件，交谊舞协会可每月联合学生会文艺部举办一次舞会，争取把交谊舞协会的月末舞会举办成我们学校社团的一个精品活动，并且不断的持续下去。另外，舞会中可出一些更加精彩的舞蹈和大家一起狂欢，并且不定期的邀请外校交谊舞协会的成员来参加舞会，活跃舞会的气氛。
四、与吉他协会、街舞协会等协会联合举办展示会
展示会作为一个对外宣传的窗口，不仅能扩大协会的知名度和影响力，也是考查一个协会成绩和实力的重要活动。同时丰富了大学的校园文化生活，也可以让学生进一步了解学生会及各协会，所以可以考虑争取把这个晚会举办下来。
五、走出去，引进来
一个协会要想发展得好，一定不能局限于自己协会闭关自守，一定要走出去，与校内外各兄弟协会进行多交流。交谊舞协会可秉着互利共进的原则继续加强与其他各个社团之间的交流合作，与其他社团合办舞会及交流活动。同时加强与其他院校兄弟协会的交流，由学生会文艺部为带头作用，联系其他院校的相关协会，以两个月为周期交流学习交谊舞的技能，并且将请他们协会的舞蹈精英来参加我们学校的舞会，给我们提出宝贵的意见，为我们协会的技艺的提升起到很好的促进作用。
吉他协会职能
吉他协会, 一个富有动感活力的社团,本着以“让吉他丰富我们的生活，让琴弦连接我们的情感”为口号，“让每一位会员学会吉他弹唱”为宗旨，将协会办成“吉他爱好者的俱乐部，校园文化的传播者”为目标，努力为同学们, 社团及学校提供优良的课外活动.此外, 本协会希望在各同学努力求学之余, 亦可透过活动发展所长, 扩阔社交圈子, 享受校园生活。
吉他协会工作计划
吉他协会是一个艺术类的学生团体，主张丰富大家的课余生活，为吉他和音乐爱好者提供交流的平台。吉他协会作为学生会协会之一，充满了青春的活力，丰富校园文化生活，吉他协会的主要任务是通过组织会员活动来帮助会员提高演奏技能，交流吉他文化与音乐思想，发掘支持校园原创音乐，为校园营造良好的文化氛围。为更好丰发展吉他协会，更好丰富学生会与协会间的交流，现制定如下工作计划：
一、定期给协会会员授课
最基本的活动就是给广大喜欢吉他的同学进行教会。吉他协会可定期进行授课，授课一定时间后，协会计划将活动形式适时分为流行与摇滚版块；对于吉他弹奏水平不同的学员，协会也将考虑分为基础与中级水平分类教学。
二、汇报演出
吉他协会可每两个月举办一次汇报演出，汇报演出不仅可以为吉他协会起到宣传作用，还可以丰富校园活动，这也可作为学生会对下属协会的日常工作的考评，而负责本协会的学生会文艺部负责人将要对活动进行跟进，并及时汇报活动进程，使活动在互帮互助的气氛下顺利进行
三、与交谊舞协会、街舞协会等协会联合举办展示会
关键词：电视艺术家协会,创新理念,创新管理
电视艺术家协会简称“视协”。 缩略语“视协”属规范名词, 有国家级、省级、市级、县级之别, 分别简称为中协视、省视协、市视协、县视协等等, 职能大致雷同, 创新创业、寓教于乐、上传下达、探索路径、优化并整合资源责无旁贷。以省级电视艺术家协会为例, 省级视协是中视协及相关层级文联的团体会员, 由省所辖的市视协、省及下辖市县广播电视台、部分社会电视制作机构及公司、部队影视制作中心, 以及全省各民族电视艺术家、电视工作者组成的专业性人民团体, 是党和政府联系电视艺术界的中介、桥梁和枢纽, 堪称繁荣发展电视艺术事业、建设先进文化、建立和谐社会、实现民族复兴的宣传队、战斗队和生力军。视协秉承沟通、组织、凝聚、引导、协同、科研、培训、维权等职责, 通过贯彻政策、制定规则、完善体制、制度安排、组织学习、深入生活、惠民活动、文艺创作及评奖、成果展示、理论探索、学术讨论、调查研究、甄选人才、专业培训、创业扶持、对外交流和权益保护等环节, 增强平衡性, 加大包容性, 确保可持续性, 全面履行“联络、协调、服务”等职能。
一、创新联络方式
上溯到1974 年, 美国社会学家马克·格拉诺维特提出“弱连接”的概念, 令地球人耳目一新, 连接、强连接、弱连接的思想方法迅速传播, 蔚为各界通识与共见, 逐步深入人心。连年以来, 华为发布“全球连接指数”, 积极肯定连接的价值, 强调“连接已成为生产要素”[1]。联系视协实际, 则不难发现, 这一级组织的重要功能之一, 就是呼朋引类、合纵连横、盘活资源, 在接洽和通联中凝聚各路诸侯, 连通相关组织和个体, 联系广大会员单位, 交结四面八方的宾朋, 集纳创意, 寻求对话、互补与共识, 消弭摩擦与误会, 达成谅解和协同, 会商共同目标, 携手创新创业, 形成整体合力。联络犹如润滑油, 有制度性的、事务性的, 多刚性规定, 需灵活应对, 有情感的成份, 存在创新的空间。程序耳熟能详, 环节大同小异, 效果因人而异, 提倡或曰必须发挥联络者的主观能动性和创新性。
根据视协的章程, 每年均须举行理事会, 发展会员, 增补成员, 调整骨干, 总结、部署并检查落实工作。原则上5 年换届, 更新主席团和理事会, 选举主席、副主席, 甄选正副秘书长, 完善并修订章程, 制定5 年规划, 迈出新步伐, 延续新亮点。换届有造型感, 是事业的再回首、再反思, 也是利益的再分配和再调整, 年龄杠杠、任职资质, 原则上是有的, 实际上比较宽松, 规矩不算苛刻, 界限并不明晰。比如说, 主席任职通常不超过两届, 年龄不大于65 周岁。由于情况不同, 任期超过两届亦非个案。也就是说, 制度具有伸缩性和柔软性, 少有截然尺度, 并无断然界隔, 骑墙、跨界、含混、两可、变通之处甚多。也不能纯然说是缺点, 宜视为特点, 因为业界情况较为复杂, 需要匹配一定的灵活性。就人的生理、心理特征而言, 在时光的磨蚀下, 辉煌灿烂之后, 攀达某种境界, 亦即完成职业定位与历史使命, 便应考虑退出中心舞台, 重新校订坐标, 退居适当位置, 发挥余热, 以免构成阻力。刚性的制度有提醒、劝退和清场的功能, 乃是不管意愿如何, 必须退居幕后或二线, 可以授予名誉头衔, 美其名曰名誉主席、顾问等等, 但按之常规, 却最好顾而少问或顾而不问。江山如画, 荧屏生动, 人才管涌, 各领风骚没几年, 转眼便刷新页面, 替换了人群。电视行业并不十分年轻, 互联网吐纳宇宙, “互联网+”无孔不入, 新生事物及人物层出不穷, 罕有一成不变的景观, 没有人是不可替代的。为此, 要有契约意识, 该到谢幕的时候, 要提前想清楚, 不必恋栈, 不宜拖延。
然而, 具体到某个人, 是否连任, 能否赓续, 也是公说公有理、婆说婆有章, 也有变通的特例。换届是整合人脉、联络感情、疏通清淤、消弭隔阂、拾遗补缺、重置版图、利益调整的良机, 既往的不和谐、深层次的矛盾会借机爆发, 露底机体的暗疾、机制的弱肋, 产生震荡和不稳定。通常, 主席团成员涵盖电视艺术界的关关寨寨, 具有代表性和感召力, 应能从行政、业务、事业及产业诸方面统领全局, 覆盖政府职能部门、各级广播电视台、社会制作公司、部队文艺团体, 容纳专家学者和业界大佬, 为协会正常运转、持续发展、良性循环提供制度、渠道、资源方面的有力支撑。推举代表、酝酿人选、起草文件、物色会址、主题研讨、专项论证之类, 有交流思想、博弈利益、平衡生态、妥协退让、求同存异的意味, 关联着人财物, 细致而具体, 来不得含糊, 容易出差错。代际更迭、新老交替属自然规律, 无法违反, 只能顺应。由于区域和区位的差异, 人才分布密度不同, 业态不尽一致, 资源占有程度有别, 事业与产业的影响力也有差别。会议主报告通常会说, 换届达到预期的目标, 这是一次团结的大会、创新的大会、胜利的大会, 这不是虚词赘语, 不乏提醒和规劝, 蕴含着深情和祝愿。
行使联络职能时, 应体现真诚、提倡公正, 服从大局、融会军地, 保持弹性并留有余地, 便于转圜与调整。讲原则、讲风格、讲信誉、讲道德、讲法制, 担责任, 守规矩, 一切从有利于工作、有助于事业、有补于大局出发, 融合相关业态, 兼顾不同人群的制度性话语权, 强化战略互信、契约意识和人文共识, 构建总体平衡、互利共赢的利益共同体, 选好、配强工作班子, 尤其要将行规业范、经验教训提纯为文字, 纳入制度框架, 融入章程的字里行间。就实际情形而论, 省视协主席宜由省广播电视台台长担纲, 副主席人选应兼及综合平衡, 配比新闻出版广电局官员、省网络公司高管、市级台台长、专家学者、军界人士等等。由于人事更迭或突发事件, 难免出现台长不兼视协主席的情形, 短期看来, 并无大碍, 但时间稍长, 不协调性就暴露无遗, 会带来摩擦和矛盾。因为不在其位, 难谋其政, 人财物调度不灵, 秘书长须多头汇报, 程序不顺, 可能出现政令不一或号令不畅的憾事。
二、创新协调路径
就组织渠道而言, 视协具有协调功能。“协调工作能够带来较大的组织效益提升, 领导者有必要投入大量的工作从事协调工作”[2]。对市县级视协来说, 省视协并非领导机关, 而属指导机构。事情只能商量着办, 不宜指手画脚。当然, 指导有方、处置得当、协调得力, 也能起到引导或领导作用, 甚至效果更佳, 收获意外的利好。天下视协是一家, 开展工作、和谐共事、常态运转的前提, 是上下通气、心情舒畅、愿意合作、乐于共事。摆正自身位置, 忠实履行职责, 关注对方关切, 看顾各方的核心利益, 用共同目标凝聚共识, 顾及上下左右关系, 就能和平相处、相得益彰, 实现组织的目标。
视协是秘书长负责制, 代表大会、主席团固然是最高权力机构, 但大多是形式上、名份上的存在, 日常工作由驻会秘书长主持。按照章程规定, 视协设主席一名, 副主席若干名。正副主席候选人, 由文联物色, 经代表大会选举, 报呈上级机关确认。与此同时, 设秘书长一名, 副秘书长若干人, 理事和常务理事多名。秘书长由大会及主席团酝酿人选, 由文联党组考察并任命。也就是说, 就实际情形而论, 代表大会及主席团并不具备罢免秘书长的权力。下意识间, 秘书长的立场会偏重于文联。这并不是说秘书长不服从主席及主席团领导, 而是说应该考虑到视协组织系统、人事管理的复杂性和特殊性。其实, 视协主席可能兼任文联副主席, 书记处成员也有兼任秘书长的例证。视协体制亦有多种模式, 就天津、湖北而论, 视协主席是省级广播电视总台台长, 秘书长由台长提名任命, 并在台长身边工作, 属台里的中层干部, 直接向主席或台长负责。山东的情况比较特殊, 视协属省新闻出版广电局。不过, 上述两种情况并不多见, 视协通常隶属文联。由于情况不同, 有的主席、副主席驻会办公, 有的主席比较强势, 或曾经是业界元老, 提携过主席团部分成员, 影响甚大, 足堪掌控全局。不过, 即便如此, 视协主席仍可能是名义的领导。遇到分歧时, 尤其是重大原则问题时, 秘书长会站在文联一边, 弄出一国两公的尴尬, 导致不和谐的局面。
不过, 省辖市的情况与省上的格局不尽相同, 个别地级市甚至未设视协组织。视协虽为文联所属协会, 但主席多由市广电台台长或副台长兼任, 秘书长由市台员工担纲。也就是说, 对于地级市文联来说, 视协是虚大于实。对市广电台来说, 视协是实大于虚。值得注意的是, 市级视协也有许多复杂情况, 有的称之为广播电视协会, 有的叫做广播影视协会, 有的称为影视协会。再比如说, 由于工作变动, 台长改任他职, 主席和台长不是同一个人, 秘书长的工作难度多会加大。按照常规, 更换主席, 必须经过代表大会批准。如果现任主席与继任台长不甚投缘, 秘书长必定左右为难。即便亲密无间, 也有诸多不便。追根溯源, 宜从制度上入手, 不妨在章程中规定:当台长职务变更时, 由继任台长兼任主席。提前想到这一类复杂情况, 并设定为常规常态, 彼此就会理解, 不致横生误会。
秘书长有驻会、非驻会之别, 驻会参与的事情多, 必须务实。如不驻会, 则知情较少, 参与有限, 多半务虚。作为独立的法人代表, 秘书长既要对主席团负责, 更要对文联党组负责。在各项工作中, 秘书长统揽全局, 处于枢纽地位, 相当于总值班。对于重大事务, 尤其是涉关全局的重要事项, 多由代表大会、主席团、理事会决定, 或须请示主席副主席。按部就班的常规事宜, 照例由秘书长画圈, 主席副主席、理事或常务理事在该圈中再画小圈。先斩后奏、斩而不奏、奏而不斩、先奏后斩、不斩不奏是常有的事, 视实际情况而定。由此可见, 秘书长的工作力度和职权范围具有相当的弹性, 必须匹配较强的协调能力。这种能力并非天生, 可以后天养成。多动脑筋、周到谨慎, 就不难做到。
协调不是练嘴的花活儿, 要体现创意和匠心, 坚持共享发展, 倡导并确保协调为了会员、发展依靠会员、成果由会员共享的理念, 在创优评奖、共建共享、公正公开以及制度设计中, 激发和体现主人翁精神, 营造人人参与、个个志愿、大家尽力、会员携手、业界齐心的事业氛围和良好局面。
三、创新服务功能
就某种意义而言, 联络就是服务, 协调也是服务, 领导还是服务。服务彰显公仆本色, 葆有自嘲基调, 保持主动性和积极性, 并不掉价丢份儿。服务有多种形式, 有主动服务和被动服务之分, 立足点有别, 投注的精力不同, 效果亦有差异。居家服务和上门服务各有所长, 都是需要的。端着身架和放低身段, 出门走访与闭门批文, 打电话与当面对话, 相关人等的主观感受和配合程度是不同的。视协是电视工作者之家, 在家里接待朋友无可厚非, 不出门也可以提供高质量的服务, 亦看得清心肠冷暖与服务水准, 但是出门多总比出门少效果好。迎来送往、办文办会、上传下达、提供咨询、发展会员、巡视评比, 琐事多多, 需要细致和耐心。是开门办会, 还是坐等来客, 明眼人一看便知, 心灵感受也不一样。口惠而实不至, 效果也会翻转打折, 变质沉淀为阻力。要而言之, 缺乏服务意识和奉献精神, 难免粗枝大叶, 办事毛糙, 对人不够真诚。不过细, 不动脑筋, 就会惹出纰漏。
所谓服务, 乃“是在政府的培育和扶持下, 根据社会成员的要求提供具有公益性质的社会服务和产品”[3]。虽说强调服务, 并非没有权力, 只是稍微淡化而己。或者更准确地说, 是通过低调处理, 反向加强之。作为一级机构, 视协至少是两种重要奖项的把门人:一则, 省级视协设置周期性评奖活动, 每年、每两年或若干年评选一次电视文艺奖, 甄选省部级德艺双馨电视艺术工作者;二则, 省级视协是推选中国电视金鹰奖、全国德艺双馨电视艺术工作者的重要渠道, 甚至是唯一通道。也就是说, 如若参评金鹰奖, 或是成为全国德艺双馨电视艺术工作者候选人, 通常需要省级视协推荐并盖章。所谓“通常”, 是说有时也有例外。比如说, 有的时候, 军队可以直接向中视协申报德艺双馨电视艺术工作者。作为把门人, 若行使否定职能, 便是一票否决。也就是说, 说是未必然, 言非必定是。既然强调服务, 就要谦虚谨慎, 无私奉献, 行使否决权时要慎之又慎, 以防草菅人命。在大数据的时代, 人人目迷五色, 陷入海量信息的重围, 如果先入为主, 武断地先置结论, 则找多少条论据都不成问题。反之, 若要寻求尽量客观的判断, 则需要过细比勘, 倒会显得证据不足。
仅就评奖而论, 电视剧、专题片动辄几十集, 超过半小时的微视频、微电影也不在少数, 打量一眼统计表, 便有头昏目眩之忧。晚会有高潮有低潮, 不管如何精彩, 真要细看不漏、逐台来过, 必定不堪重负。稍大规格规模的评奖, 参评作品盈案堆积, 制式模式不尽相同, 视频声频未必同步, 寥寥评委, 短短几天, 根本看不过来。抽看、漏看, 因技术条件所限无法审看, 或是根本不看的情况, 时有发生。依人情画圈, 凭印象投票, 靠关系评判, 可能性非常大, 片面性不小, 非议声不断。甄选德艺双馨者, 往往难以定夺, 因为人人都有亮点, 会员单位、评委成员各执一词, 入围人、落榜者皆有想法, 又有名额限制, 矛盾不小。其实, 就是普通的电视工作者, 若是充分挖掘闪光点, 整理事迹, 占据报刊几个版面, 完全没有问题。评奖过程中, 优中选优后, 再次择优、忍痛割爱、取大割小, 是必须履行的程序, 精英淘汰也有可能, 甚至见怪不怪。当然, 宽严不当, 评判不公, 将责任推给票决, 或是设置条条杠杠作为挡风玻璃, 多会弄出啼笑皆非的麻烦。遇有这种情况, 质疑之声会响起, 公信力会滑降。因为标准是人定的, 简单地推托, 不诚的推诿, 不能令人信服。况且, 不平不当之处, 必有隐患, 早晚会显现。当然, 要干工作, 就会出差错。不论如何小心谨慎, 还会留有遗憾。对此, 不必过于自责。工作多具有周期性, 损失不是无限度的, 亦有渠道弥补。当然, 早发现问题, 比晚发现好, 提前预防和事后补牢, 都有积极效应。只要是有心人, 只须出以公心, 则会获得谅解, 并有机会完善。
四、创新引领理念
引领多用作褒义词, 有明晰的方位感和形象感, 但与推动的含义不尽相同, 矢量箭头所指方位有别, 意为率先迈步, 走在前列, 带动、拉拽或牵引群体与事物朝向某个方向和目标移动, 有率先、奔赴、趋前、向导、主导、领导的成份。当然, 如若不慎, 也可能产生误导。因此, 若想正确引领、科学导引, 必得先行踮脚远眺, 引颈观测, 洞悉大局大势, 熟谙行业标尺, 殷切倡导, 指明路径, 以超前谋划、扎实行动和可行方案, 防退防坠, 带领大伙儿共荣同进。如此释义, 则不难发现, 视协具有引领职能。不过, 在书面文本中, 没有纳入“引领”二字, 其中深意, 似可解剖认知。
通常说来, 组织具有某项职能, 却不放在桌面上强调, 或是不录入法规与文件, 不出现于公开会议和高头讲章, 内囊定有玄机。具体而言, 或是与宗旨不符, 提出来显得多余, 容易授人以柄。或是不便说, 说了不妥, 不说更为主动。对于视协职能来讲, 上述情形都沾点边。引领一词有点刺目, 有点自说自话、自恃老大、骄傲自大的模样, 定位也不够准确, 易派生争议, 颇有霸道的意味, 让上下左右、四面八方感觉不适, 挂在嘴边、落在纸面, 容易成为把柄或靶子, 效果不太好。然而, 不写、不提引领二字, 并非删除这项职能, 恰恰相反, 或许更利于行使相应职能, 这也是辩证法。
电视体制较为复杂, 军地皆有电视制作机构, 各种名目的公司多如牛毛, 有的有行政级别, 有的没有官方背景, 有些完全走市场, 有些可以呼风唤雨, 有的只能听任潮涨潮落, 任其自生自灭。领头羊是有的, 行业标杆却经常变化, 当老大很累, 名副其实难, 长期领跑更难。比如说, 中央电视台与县级电视台, 节目质量、覆盖范围、承接的任务、可调动的资源、市场占有份额及社会美誉度, 虽不可同日而语, 但人财物却相互独立, 并非上下级关系, 本质上是兄弟台, 可以各执一端并各行其是, 经常相互竞争, 甚至于彼此拆台。省广电台与市县广电台的关系, 也是如此, 省台只是上级台, 不是上级领导, 彼此都是客, 各有不同立场, 可以接受指导, 也可以不听劝告。因为隶属渠道有别, 利益关切不同, 下级台很难服从上级台领导。遇有信号覆盖、版权纠葛、购片纷争、利益冲突等事项, 反复协商无效, 或是懒得对话和解, 陡然扩大事态, 一下子对簿公堂, 弄得同行侧目或两败俱伤, 以至于老死不相往来, 也是常有的事。以大压小, 恃强凌弱, 倚小卖嫩或倚大卖老, 虽为难免, 确系不妥。大台、上级台、大公司、有行政依托的电视机构处于强势地位, 一颦一笑, 可能殃及小台、小公司的命运。为稳妥起见, 更该放低身段, 多方联络, 诚实协商, 主动协调, 客观冷静地理清思路, 弄明白事态事理, 让大家相安无事, 并各得其所。这表明, 要维护电视行业的生态平衡与和谐稳定, 业界的“联络、协调、服务”必不可少, 广播电视台、军地电视制作机构也应借鉴视协的职能。
“社会组织本身可能存在着内部治理机制不健全、运行失范、公信力不足等现象”[4]。视协发挥“联络、协调、服务”的天然职能, 其实就是为了减少这类失范和不足, 因而具有行业管理、业内调控、内外通联、树规立范的职责, 可以通过培训、评奖、惠民实践、大型活动等体现导向, 净化行业空气, 进行宏观调控, 清除无组织力量, 彰显平台优势。然而, 不自诩自己有引领的权柄, 不等于不承担牵引和拉动的使命。唯有立志高远, 肩负崇高大任, 才能化难为易, 盘活全局, 超度众生。实际上, 楔在字里行间的深意, 正是需要仔细品读、悉心挖掘、创新创优的地方。视协的职能要拓展和优化, 便要读好无字书, 在空白处着力, 在无人区下工夫, 以创造性的贡献化解疑难杂症。
五、创新管理举措
作为正式组织, 视协还有管理职能, 但这种职能大多不是独立的, 表现出“政府调控机制与社会协调机制互联、政府行政功能与社会自治功能互补、政府管理力量与社会调节力量互动”等特点[5]。在宽泛的时空背景下, 经由调查研究等方式, 熟悉事物关节与纹路, 接近知此知彼的境界, 方可校准自身位置, 知晓外界及境外实况, 需要业界做什么, 怎样置身其中, 才能促使电视人心甘情愿地跟随, 以较为有效的方法来配合。所谓管理, 就是依托人财物, 综合并加工有关信息, 借助制度机制或某些手段, 选择切合环境、较为稳妥的方式方法, 适时定夺和决断, 辅以适当技巧, 达成组织的目标。管理的环节很多, 不外乎计划、组织、指挥、协调和控制几步棋, 要紧的是使合作更愉快、更长久、更牢固, 事情做得更漂亮, 活动更有效, 既出成果又出人才。林林总总, 方方面面, 头绪多多, 与行政管理、经济管理、社会管理、城市管理以及各种名目的管理存在千丝万缕的联系, 责任、匠心、导向、创意寓于其间, 乃是延续不断、常有反复、偶有倒退、持续改进、渐趋佳境的创新过程。
不过, 管理二字并没有写进章程, 这既是客观事实, 也是业界共识。事实存在的功能未载录文本, 同样出于严谨和安稳的考量。正因如此, 亦值得过细论证。视协在行使管理职能时, 眼光较为长远, 考虑比较周全, 不求短期效应, 强制的成份比较少, 包容的涵蕴比较多, 妥协和交换是有的, 惩罚较为斯文和柔性, 激励和沟通比较积极。随着科技的发展, 互联网风头正劲, 经济活动空前活跃, 市场需求、受众口味瞬息万变, 各种矛盾层出不穷, 视协工作不断遇到新困局, 需要适应新情况、破解新难题、跨越新障碍、实现新飞跃。管理是普通而普遍的社会现象, 关涉健康、情绪、财富, 联通着事业和产业, 决定职场的通道、视野、高度和境界, 需要创新和创优, 关涉到守成与创业。视协通过制定、完善和创新章程、制度、规则和行业文化, 盘活计划, 优化环境, 锁定有效需求, 激发参与者的主观能动性, 用共同的事业凝聚共识, 通过政策倾斜、渠道调度、人员配置及明晰职责来优化资源, 力争用尽可能少的代价, 克服行进中的困难, 化解不必要的矛盾, 实现较大的目标, 争取最佳的结果。影响或曰调动目标人群, 自觉接纳疏导、接受指导、配合引导, 不时担当事实上的领导, 形成综合合力, 延续不竭动力, 减少消耗和负面影响, 提高效果、效率和效益。为此, 可以通过设立目标、分解任务、组织实施推进工作, 借助激励促进、跟踪反馈、检查监督、巡视指导、控制流程、行使否决权、升降准入门槛、建立负面清单进行调控, 依凭效果评价、作品评奖、发展会员、出版发行、推举人才、培训考评、文艺惠民、对外交流、向上争取、总结通报、创新驱动显示奖惩意愿, 借助预算审计、系统研发、更新模式、营销管理环节有效调节, 借重通过政策倾斜、项目扶持、资金引导、权利保障、情报管理、企业文化、营建分享模式理顺关系, 扎实贯彻互助、开放、共享的管理理念, 在集体创业、上下创新的伟大实践中, 纵览大数据, 捕捉新需求, 整合众创力量, 回应“互联网+”的呼唤, 创造新供给, 尝试新技术、创投新产业、关切新业态、拓展新空间, 保证实际进程吻合预期目标, 打造数字化、规范化、法制化、国际化的便捷服务平台, 确保电视艺术事业有序发展。
创新是视协职能的深度关切和内在呼唤, 属于实践行为, 理应在实践与理论、教育与科研的循环印证与良性互动中攀登理性高峰, 充分凝聚共识, 厚植广播电视优势, 有广度、有深度地俯视电视艺术事业和相关产业, 揖别简单笨拙的重复劳动、媚俗作品和低效行为。透析视协职能的丰盛内涵, 必须重视社会需求, 永葆质疑理念, 不坠理想情怀, 变更视野、打破陈规、刷新界面, 对既往进行哲理性反思和否定性更新, 破障旧有的思维模式, 不回避矛盾和障碍, 因为机遇常常伪装成麻烦, 坎坷与不顺中寓含成功的胚胎, 需要发现的目光, 辅以自觉自发的创新激情, 创造性地闯出新路, 坚定地走向成功彼岸, 重组精神山河和物质世界。探究可行方案, 覆盖陈旧路径, 重组资源、要求和信息, 积极尝试新的可能性, 物化信念, 外化哲思, 就可能有所发现和改进, 谱写电视艺术的新篇章。
参考文献
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【关键词】消费者协会 独立性 管理范围与管理重点
二十余年来，在广大消费者的积极参与和各方面的关心之下，消协已经在全国范围内建立起了各个层级组成的消协网络，基本履行了其自身的几大职能。但是有迹象表明：在新的条件和环境下，中国的消费者协会已经在履行其职能上显得不如以前出色。症结何在？笔者认为，中消协有如下几个方面需要改进。
一、中国的消费者协会需加强独立性
我国消协自成立以来，其机构设置、资金来源、运作原理都缺乏自身的独立性。这种独立性的欠缺，在商品经济尚欠发达的过去，尚可被掩盖，但是在当今的形势之下，已经成为消协工作的牵制。要提高消协的工作效率与质量，继续发挥它的作用与功能，笔者认为，如下几点属于当务之急。
1、与工商行政管理部门做到相对独立。工商行政管理部门即各级工商行政管理局，是国家对市场主体和市场活动进行综合管理的行政机构，也是保护消费者利益的最主要行政机构之一。从工商行政管理部门这一基本职能来看，它和消协之间不可避免地存在着联系，如二者的服务对象都是消费者和经营者；工作目标都是维护消费者和经营者的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，促进社会主义市场经济健康发展；依据的法律基本一致，如《消费者权益保护法》、《产品质量法》、各省市消费者保护条例等。但是，二者之间更多的是区别。工商行政管理部门属于国家机关，是各级政府的职能部门，而消费者协会是具有独立法人地位的社会团体；前者的工作性质表现为行政执法，后者常表现为依法开展社会活动和民间工作；前者对于消费者权益的保护属于公力救济，是国家公权力的体现，后者多以调解、和解形式进行，是私力救济的一种形态；前者所规范的市场主体多具有危害性大、涉及范围广、严重性较深等特点，后者规范的经营行为则多为一些损害性小、较频繁发生的个案；另外，消协与工商行政管理部门之间相互配合、相互监督。这些区别决定了，消费者协会是以一种完全不同的方式，从另一个层面来规范市场，维护消费者权益。这也正是消协成立的目的，在实践中也收到了较好的效果。但是，消协这种独特功能的发挥，受到了机构设置缺陷的限制，即我国的消费者协会是隶属于同级的工商行政管理部门，挂靠在其名下。这样一来，消协在多方面会受到同级工商部门的管理和制约，其功能的发挥自然就打了折扣。要使消协的功能有进一步的完善和加强，必须首先使其与工商行政部门在以下几个方面做到尽量相对独立。首先是人员设置上。现行的消协，其领导机构为理事会，理事大部分出自工商行政管理部门，笔者认为，应当由消费者代表出任，真正体现消费者自治。其次，是消协的经费来源应当独立。在上述机构设置的框架下，消协的经费，大多报请同级的工商行政管理部门解决，经费的不足，已经成为消协工作的瓶颈所在，尤其是在处理与政府有关的消费者权益纠纷案中，消协更是“气短三分”。作为一个国务院批准的对于社会经济发展、市场成熟与完善有着积极促进作用的组织，应当向政府申请更多的独立经费。
2、消协还应当独立于企业，保持其公正性、中立性。在我国,经常可以看到企业以各种名义向消费者协会捐赠资金和物品,以此表示对消费者协会工作的支持,媒体对这些事件往往都给予高度关注,大肆宣传。这种做法，笔者认为是有欠谨慎的：从理论上而言，在我国，包括消协在内的消费者组织都是以中国的消费者政策而设立的。而我国消费者政策的实质在于：承认市场经济条件下的企业与广大消费者之间,存在利益冲突,必然会有一些企业要不择手段地损害消费者的利益。企业为拥有强大经济力的组织体,分散的经济力薄弱的消费者难以与之抗衡,因此需要由国家承担保护消费者的职责,通过立法、行政等予消费者特殊保护,补救其弱者地位,维持企业与消费者之间的利益平衡,建立和维护健康有序的市场经济秩序。也就是说，消协在一定程度上，是相对弱势的广大消费者的代言人，倾向于消费者；在某种意义上来说，消协是与企业相对立的。所以消协不应当为企业做宣传；从法律上讲，根据《消费者权益保护法》第33条：消费者组织不得从事商品经营和营利性服务，不得以牟利为目的向社会推荐商品和服务;从国外经验而言，但凡消费者保护体系较完备、效果较好的国家，消费者保护组织大多只有权利客观的、公平将商品和服务加以公布，而无权利对之加以主观的批评，更勿论表扬和推荐了。综上所述，我们不难看出，消协地位特殊，它的任何举动都会对广大消费者产生意想不到的影响，所以，即便是在经费紧张的情况下，消协必须谨言慎行，与企业做到相对独立。
二、我国消协需在管理范围和管理重点上有所调整
我国消协的管理范围和重点一直都在食品、化妆品、玩具、服装鞋帽、商品房、餐饮等方面，但是随着时代的发展和市场的变化，消费领域在不断地拓宽，原有的消费领域中也出现了新的问题和矛盾，消协的管理范围和重点应当相应地做出调整。
1、加强对于农村消费者的保护。长期以来，在观念上，我们总是狭隘地把消费者理解为城市消费者，因而在消费品的供应、维护消费者权益的组织设置等各方面的工作重点都放在城市，而与之相对应，广大的农村地区却成为消费者权益保护的空白地带和死角。一方面是质量不过关的商品大量地涌入，另一方面是维权机构、救护措施的缺失，因此大量的农村消费者因此更容易受到伤害。其中，一类特殊的商品——农业生产资料所造成的损失更加突出。我国是农业大国，人口总数的80%以上都分布在农村，农村地区的消费者权利保护不可谓不重要。另外，在中国，现今严峻的社会问题之一就是城乡差距进一步的拉大所带来的动荡和不稳定，所以，消协的工作力度和管理重心应适当向农村偏移。
2、对于医药价格的管理。价格监管是我国消协的一项重要任务。在当今社会，依笔者个人意见，最需要进行价格监管的商品是医药产品。卫生部公布的第三次全国卫生服务调查数据显示：我国约有48.9%的居民有病不就医，29.6%的居民应住院而不住院。药品价格过高已经成了百姓的一块心病，同时也正是当今医改的“瓶颈”之所在。能否解决这一问题，控制住药品价格，上关系到中国医改的成败，下关系到千万百姓生计，不可谓不重要，不急迫。消协在药品价格监管上，应当加大力度。
3、对于网上购物的消费者权利的维护。随着计算机技术的发展和个人电脑的普及，网络进入了生活，变得无处不在。一种新兴的销售方式——网上购物正在兴起。网上购物的确具有快捷、低价的特点，但是缺陷在于网上购物的商品质量难以得到保障。这是由于消费者在进行在线购物时，一般仅凭文字介绍和电子图片等商家单方面提供的信息来确定商品的品质，较为被动；另外，网上购物的付款方式大多为汇款或网上转账，安全性较低，耗时长，甚至会出现商家在收款后不予发货的欺诈行为；另外，商品在异地邮递的过程中间常常容易发生意外的破损，所以，网上购物的消费者权益较容易受到侵害。针对这种现象，笔者认为，消协应尽快制定针对网上购物这一消费方式的消费者权利救济措施。
【参考文献】
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交谊舞协会六周年晚会通讯稿
2011年12月2日晚6时，在我校多功能舞厅，我交谊舞协会举办了主题为“六周年生日庆典”校园交谊舞生日舞会。交谊舞是一种交流感情的媒介，不仅是社交的一种载体，更是一种高雅的娱乐，它既能融洽人与人之间的关系，又能让舞者在音乐和舞步中去释放激情，享受生活。
下午4：50，多功能舞厅的师傅开门，我们交谊舞协会的成员们来到活动现场进行布置。大家精神饱满，满怀期待，希望这场期待已久的舞会能够马上开始。5点40分左右，多功能舞厅的面貌焕然一新，一个布置温馨、别致的舞会现场展现在大家面前。晚上6点舞会在3位主持人激情洋溢的开场语拉开了帷幕。以交谊舞协会的中心会员表演做为开场舞。本次舞会的形式较以往的舞会的很大突破与创新，舞会期间穿插了大家熟悉且喜爱的游戏，二人一起学跳浪漫的华尔兹，调动现场气氛，达到互动效果。接下来在兔子舞欢快的旋律中同学们走进舞池尽情欢跳！正在舞会中间，我们舞社的人推出生日蛋糕，大家一起为我们舞社唱着生日快乐歌，庆祝她过完了六周岁生日。恰恰、交谊舞、32步、集体舞等风格各异的舞种的音乐一一响起，激起同学们极大的参与热情，纷纷步入舞池尽情的秀出自己的舞姿。其间搞笑的幽盟也为我们舞社送上节目。舞会最后我们舞社由第六届舞社负责人上去进行抽奖，晚8点20分在同学们熟悉的恰恰舞的旋律中，本次舞会圆满结束。同学们依依不舍地离开会场。但那优美的旋律还在大家的耳边回荡，青春妙曼的舞姿还让同学们回味悠长。最后由我们舞社的成员们留下来打扫完会场，分享我们舞社的蛋糕，以及摄影社的孩子们为我们舞社成员合影。此次活动不仅融洽了同学之间的关系，有助于扩大同学们的交际范围，还表现了当代大学生丰富多彩的课余生活，展现了当代大学生青春的激情！
交
谊
舞
协
会
第二
期
会
员
培
训
策划书
主办：建筑工程学院团委
承办：建筑工程学院社团联合会
时间：2012年10月13日
一：活动意义及背景：因为第一次培训举办的非常成功，这一次的培训有很多新会员慕名而来，交谊舞协会又增加了很多新鲜血液。这一次的培训照常举行，虽然天气变冷，大家都穿上了厚厚的衣服，但是寒风是挡不住会员们的热情
二：活动目的：交谊舞作为社会上兴起的一种交际手段是必须要会的，有了第一期的培训会员对交谊舞有了深入的解，并且熟悉了交谊舞的基本舞步。第一期培训后对会员有了初步了解，对此我们开展第二期培训
三：活动主题：热情化寒，舞动青春
四：活动时间；2012年10月13号
五：活动地点：工程楼前
六：活动对象：交谊舞协会会员，指导老师、会长、副会长及各部长
七：活动准备：准备好音响，麦克风等设备，通知好会员。八：活动流程：1会长对再次纳新后的新成员表示欢迎
2成员找到自己的舞伴
3会长、副会长教授新舞步
4舞蹈老师进行指导
九；会后整理：
1剩余人员整理会场。2整理活动记录，总结
周末舞会策划
目的是为了普及交谊舞文化，为同学们创建了一个交流互动的平台。交流经验，丰富业余生活，提升学生的生活品质，激发他们积极向上的学舞热情。
对象：全院师生
时间;每周日晚19：00-21：00（如遇到天气状况延期举行）
主题：跳一支好舞，交一生好友
地点：经贸广场（学院大门口）
筹备工作：负责人安排人抬音响，彩灯球，彩灯，以及其他的设备，每次拿十五张椅子在大门口圈出一定范围，并用少量气球装饰。事先定制海报在每周五的白天在各宣传栏处张贴。
内容：有兔子舞，三十二步，十六步，十二步，十送红军，恰恰，吉特巴，伦巴，牛仔，探戈，平四，中三，慢三等各种交谊舞，随机播放音乐，不设表演性节目，自由舞蹈。
意义:为全院师生提供一盒相互交流的平台，一个展现自我的舞台，创造一个轻松愉快的交流环境，让大家可以在快乐中交流，在交流中学习，在学习中成长。作为国际舞蹈的一种，交谊舞是一种将因为、艺术、体育和娱乐四者融为一体的，有益于身心健康的文娱活动。周末舞会为全院师生提供了一个很好的休闲平台，丰富大学的业余生活，有助于我们陶冶情操，增进友谊，锻炼身体，培养社交能力
“青春舞曲，新春狂欢”主题舞会策划书
宣传方案：你想认识更多的朋友吗？你想丰富更多的业余生活吗？你想尝试面具之后的神秘感吗？如果想，那么请拿出你的胆量，踏出你的脚步，来参加我们的“青春舞曲，新春狂欢”联谊会。
一、活动主题：青春舞曲
二、活动目的：为丰富全院师生的文娱生活，促进各系部同学之间的交流和学业上的互相进步
三、活动时间：xx年3月 日晚7：30-9:00
活动地点：经贸广场
四、活动对象：海经贸各系部学生均可参加
五、主办单位：海经贸交谊舞协会
承办单位：海经贸交谊舞协会
活动流程：
1、主持人介绍出席嘉宾，致开幕词。
2、交谊舞协会表演开场舞（平四）
3、舞蹈协会带动在场的同学们跳舞，可以随意邀请舞伴，舞会采取“一帮一”，即会跳舞的同学带动不会跳的同学。
4、游戏环节，将进行“击鼓传花”、“抢凳子”、“踩气球”等小游戏，以带动全场的气氛。
5、交流环节，全场同学自由认识，自由交流，可以上台对全场的同学作自我介绍。可以戴着面具，也可以摘下面具。
6、主持人宣布舞会结束，全场合影留念。
第五届社团月策划
为了在学院社团月中有出色的表现，发挥社团的重要作用，充分在社团月中展示协会风采，策划如下
1.加强对会员的舞蹈培训，规范各种交谊舞蹈。
2.加强对协会骨干的培训，编排文艺晚会的舞蹈节目。
3.率先在学院举办主题舞会，提高协会的影响力。
4.每周末举办小型舞会。
学年总计划：
1． 在海经贸校园内普及交谊舞文化，活跃校园的文化氛围，使每一位入会的成员基本都会跳交谊舞，每一位学校的学生都爱上交谊舞，同时促进广大师生的交流。
2． 培养一批高素质、高舞蹈技能、全方位合格的信骨干，作为各种晚会、舞会节目活动的核心力量。
3． 举办各种大小型舞会，搞好三校联谊交谊舞晚会，隆重上演学校第五届学生团体文化艺术节。
4． 编排各种表演舞蹈，搞走出学校战略，向商业演出方向走进。
海经贸交谊舞协会
（一）开展行业调查，为政府当好参谋和助手
由于行业协会、商会植根于广大企业会员，了解会员的需求和行业发展的情况。不少地方的行业协会接受政府的委托，就产业结构调整、技术创新、行业发展规划进行深入细致的调研，提出可行性的意见、建议，为政府决策提供了可靠的依据。
（二）沟通联络，当好政府与企业之间的桥梁和纽带
不少企业在生产经营中会遇到各种困难，有的涉及企业合法权益问题，但由于单个企业的能力不够而难以解决。有了行业协会（商会）后，通过正常的渠道和方式，及时向政府反映本行业企业的要求和呼声，获得了合理的解决。同时行业协会又协助政府宣传党的方针政策，使企业明确发展方向，更好地按政策办事。
（三）在行业自律、行业规范化建设方面发挥了指导作用
当前市场上出现了许多无序不正当的竞争行为，如同业间为了争取产品多出口，互相压价，竞争十分激烈，结果是同业相争，外商获利。有了行业协会（商会）组织后，通过民主方法，制订行规行约进行自律，较好地保护了知识产权和企业的正当权益。
（四）为会员企业做好服务工作是行业协会（商会）的根本宗旨
各地行业协会（商会）为会员服务的形式主要有：一是开展业务培训。根据行业协会实际和会员企业的需要，组织培训和专题讲座，开展行业技术比武，学习新技术、新工艺。二是提供信息。通过创办会刊，定期向会员发送市场信息，解答疑难问题。有的还建立专门网站，为会员企业提供电子商务平台。三是帮助会员拓展市场，积极开展对外交流。通过举办展销会、博览会、交易会、洽谈会等形式，引导企业走向国内外市场。
（五）应对国际贸易争端，维护本行业企业利益
我国加入世贸组织以后，企业反倾销、反补贴行为的起诉和应诉都随之增加。一些行业协会（商会）主动担当本行业企业的代言人，积极配合国家外经贸部，千方百计为会员企业排忧解难，全力维护会员企业合法权益。
（六）引导会员企业致富思源，富而思进，回报社会
各行业协会（商会）鼓励引导非公有制经济人士积极投身光彩事业，抗洪救灾，扶贫济困，参与再就业工程和社会公益事业，受到了社会的好评。
二、我国目前行业协会、商会的基本情况及管理模式探讨
（一）基本情况
1．在发展模式上，我国工商领域里行业协会的生长途径大体有体制外和体制内两种。体制外的是由民营企业自发形成，期望通过行业协会的自律管理和自我服务，求得公平的竞争环境，促进企业的发展。体制内的是政府转变职能，由政府行业主管部门组建行业协会，在政府的授权或委托下，承担部分行业管理职能。一般来说，体制外生成的行业协会具有较强的区域性。比如温州的灯具商会、服装商会、烟具协会和眼镜商会等。这种由民间自发性生成的行业协会大约开始于1990年前后。笔者认为，这种体制外的行业协会是今后行业协会发展的真正动力。事实上，在我国经济转型期间，行业协会也出现了多种发展模式，有官助民办的，有政府鼓励而民间自治的，等等。
2．在组织形式上，有总商会型的、纵向扩展型的、区域横向一体化型的等等。
3．在功能发展上，有信息和协调综合型的，也有单纯提供信息中介服务型的。更重要的是，地方性行业协会呈现出了积极发展的势头。尤其是在以私营经济为主的一些地区，行业协会得到了快速发展，并且开始逐步取代政府在行业治理中的作用。
（二）管理模式探讨
1．美国模式———又称为“满天星”式。
政府不干预，任何人只要按照国家法律都可以组织行业协会。行业协会组成之后，可以根据需要去游说政府、议会，为自己行业争取一些有利的政策。
2．日本、德国模式———又称为“金字塔”模式。
政府要干预经济，政府的政策是通过这个“金字塔”层层向下传达，直至传达到每一个企业。而企业也有这种需要，企业通过金字塔层层向上反映，最后通过金字塔的塔尖与政府谈判，解决一些重大的问题，包括因为行业利益而与政府进行一系列政策上的游说，或者处理与别的利益集团的关系以及与国外同行业的关系。而塔尖的下层，会进行越来越技术化的操作，包括具体交流本行业的信息，为会员企业提供具体的服务等。
中国究竟将选择何种模式来管理行业协会，目前还没有定论。笔者认为，就目前的情况而言，“金字塔”式的管理模式比较接近中国的政治体制。不利的是，目前的一级协会，也就是大协会，缺乏社会合法性。如何使其在二级协会或者更小的协会中树立自己的权威，是一个要解决的问题。如果要形成“金字塔”式的管理模式，目前我们还缺少“塔尖”。这个“塔尖”应该是类似于德国的工商联合会，把所有工业领域的协会都包含进来。德国工商联合会有34个二级协会，344个产品协会，1万多家企业。此外，二级协会，也就是一些中级划分标准的行业协会，还比较齐全，几乎每个行业都有。
三、转变政府职能，加大行业协会、商会改革和发展力度
（一）加强舆论宣传和学习培训工作，提高相关行政职能部门人员和协会、商会从业人员的思想认识, 更新观念, 形成自觉支持和配合改革的良好局面
首先，各地要把宣传舆论和学习培训工作列入工作计划，统一部署，指导和督促有关职能部门和行业协会、商会共同开展工作。其次，要利用报刊杂志宣传行业协会、商会改革的重要意义，宣传一些先进行业协会、商会的发展和运作情况，介绍境外行业协会、商会规范、高效运作情况。建议创办工作通讯，使其起到宣传信息平台的作用。最后，举办学习培训班，对象为政府有关职能部门领导和行业协会、商会负责人。通过学习，进一步明确加快行业协会、商会改革发展的必要性、重要性和迫切性，提髙认识，转变观念。
（二）转变政府职能，理顺行业协会、商会的管理体制
1．抓好“政企分开”和“职权下放”两个关键环节，推进行业协会、商会民间化、市场化。
第一，现职国家工作人员要坚决从行业协会、商会退出，不得以任何理由继续留在协会、商会任职，不得以小团体利益阻碍协会改革。第二，尽快出台相关政策，明确把诸如行业标准的制定、技能资质的考核、质量认证、行业自律等适宜于协会承担的行业管理职能委托给协会行使，支持协会开展行业统计、行业调查、制定行业发展规划、价格协调和公信证明等工作。第三，要及早研究和出台政府指导和监督协会、商会的具体办法，明确指导的内容和监督的范围、措施。此外，要强化民政部门的监管职能，充实监管力量。
2．要按照政会分开、分类管理、健全自律机制的原则，加强和改进行业协会登记管理工作。
登记管理机关、业务主管单位和相关职能部门要加强沟通、密切配合，简化和规范管理内容和方式，逐步建立健全科学、规范、有效的监管体制，为行业协会创造公平、公正的发展环境。选择若干城市和全国性的行业协会，开展行业协会管理体制改革试点，条件成熟时，调整和改革行业协会间的代管关系。对根据法律法规授权履行特殊职能的注册会计师、资产评估师、律师等行业协会，有关部门要依法加强监督和指导。
3．按照各地产业发展方向，制定行业协会、商会发展的总体规划，合理布局，优化结构。
各省市组织有关专业人士，在调研的基础上，尽快出台当地行业协会、商会的总体规划。积极推进行业协会的重组和改造，加快建立评估机制和优胜劣汰的退出机制。建立行业协会综合评价体系，定期跟踪评估，对诚信守法、严格自律、作用突出的要予以表彰。行业协会之间可通过适度竞争提高服务质量。在具有产业、产品和市场优势的经济发达地区和城市，可以将地方性的行业协会依法重组或改造为区域性的行业协会。全国性的行业协会可将总部设在产业集中、便于开展服务的地区和城市。积极创造条件，培育一批按市场化原则规范运作，在行业中具有广泛代表性，与国际接轨的行业协会。
（三）结合政府职能转移，加强行业协会、商会的职能建设
1．引导行业协会在行业可持续发展中发挥重要作用。
围绕转变经济发展方式，推进产业优化升级，支持行业协会自主落实职能，切实为企业提供服务。运用行业协会平台整合行业资源，提高行业技术进步和管理创新水平；帮助企业提高劳动者素质，改善经营管理；推进落实节能减排，淘汰落后生产能力；积极促进银企合作，帮助解决中小企业融资困难；培育行业品牌，提高核心竞争能力；加强行业自律约束，确保产品质量和安全；收集掌握国内外行业发展动态和信息，为企业开拓市场创造条件。
2．引导行业协会在维护国内产业利益和支持企业参与国际竞争等方面发挥重要作用。
支持行业协会组织国内企业尤其是中小企业开拓国外市场；建设行业公共服务平台，联系相关国际组织，开展国内外经济技术交流与合作；指导、规范和监督会员企业的对外交往活动；探索依靠行业协会动员和组织进出口公平贸易案件应对的工作模式，建立行业损害预警机制，充分发挥行业协会在维护国内产业安全工作中的协调、组织、服务和代表作用。
3．引导行业协会促进区域经济合作。
按照建立统一市场体系的要求，鼓励行业协会在区域合作中发挥协同作用，努力打破行政区划瓶颈，共同制定区域行业发展规划，探索区域各类市场资源的整合。
（四）加强行业协会、商会自身建设和规范管理
1．健全法人治理结构。
行业协会要建立和完善以章程为核心的内部管理制度，健全会员大会（会员代表大会）、理事会（常务理事会）制度，认真执行换届选举制度，实行民主管理，建立健全党的基层组织，充分发挥党组织的监督保障作用。
2．提升行业影响力及行业公信力。
行业协会、商会要以优质服务不断吸纳新会员，扩大行业覆盖面，全面提升行业影响力。积极为会员和行业发展争取合法、合理权益；通过参与制定政府产业政策，增强企业发展的信心和积极性；为企业提供市场信息，扩大企业产品知名度，提高产品质量；组织经验交流，帮助企业改善经营管理，提高产品技术含量；发展企业之间、地区之间的横向经济联系与合作；开展专业培训和技术培训，提高企业人员素质；通过积极推介行业产品和服务，加强国际国内交往，开拓国际国内市场；创办刊物，开展咨询，反映会员意见和要求，宣传行业政策动态，解答行业问题；调解同业纠纷、劳资争议，提高行业影响力和行业协会、商会公信力。
3．探索行业协会、商会对接的有效形式。
为了实现资源的优化配置，必须统筹考虑协会与商会的发展问题，按照行业商会“合法化”的原则，尽快将商会纳入行业协会体系。一是鼓励符合条件的商会摒弃部门分割的观念，按照行业协会的设立标准，在适当调整的基础上进行社团登记；二是政府应转变观念，以有益于行业发展为出发点，协助行业商会解决其合法性障碍；三是鼓励弱势的行业协会与行业商会进行整合，实现资源的优化配置。
（五）优化行业协会、商会的发展环境
1．优化法治环境。
加快相关地方性法规的立法步伐，加大执法力度，重点打击借行业协会、商会之名，利用制定行业规则或者其他方式垄断市场，妨碍公平竞争，损害消费者、非会员者的合法权益或者社会公共利益，扰乱市场秩序等不法行为。认真受理行业协会、商会的投诉，维护行业合法权益。
2．完善扶持政策。
建立完善行业协会、商会社会保障制度。行业协会、商会的职工应按照国家法律法规，按属地原则参加养老、医疗、失业、生育和工伤等社会保险。认真落实国家对行业协会、商会的优惠政策，研究和推动形成新的扶持政策，认真清理各种不利于行业协会、商会发展的政策，消除政策障碍。
3．强化公共服务。
政府相关职能部门要及时宣传国家政策法规，主动为行业协会、商会提供信息和咨询服务。加大专业服务力度，引导行业协会、商会举办法律法规、产业政策、经营管理、职业技能和技术应用等方面的培训班、讲座、论坛，形成政府引导、社会支持和行业协会、商会自主的培训机制。支持行业协会、商会举办各种展览、展销活动，为其提供必要条件。大力支持行业协会、商会开展反倾销应诉等工作，及时提供相关法律援助。
4．营造良好氛围。
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