生产力提升

生产力提升（精选9篇）

生产力提升 篇1

关键词：理念；管理品牌；系统评价

加强企业文化建设是一项事关单位发展大局的战略工程，是一个带有根本性和长远性的单位发展战略，对单位持续稳定发展具有深远的意义。长堤文化的建立是一项整体系统工程，需要全队所有人员、岗位的提炼升华，艰苦奋斗才能得以实现。观念形态文化是提炼和建立新时期长堤精神和理念、建立思维和行动的精神核心与目标。制度行为文化是长堤理念的直接体现，也是长堤人贯彻理念和发展战略的基础，渗透在长堤油田活动的全部过程。物质形态文化反映出一种文化追求，使长堤人处于良好的文化氛围之中。

一、观念形态文化的建立和优化

随着企业的快速发展和内外部形势的不断发展变化，采油三队也遇到了一系列新问题，主要是员工思想上出现了“疲软”现象，有的员工认为管理水平已经很高了，不用再下很大功夫了，出现了自满现象，工作中的进取精神有所减弱，在员工队伍中出现了只顾及自身利益而忽视他人、社会、环境利益的现象，主要表现为集体主义观念淡化，与他人的协作、配合思想比较薄弱，生产经营基础管理脆弱，企业素质不高，尽管本队较早地提出了“我靠长地生存，长堤靠我发展”的团队精神，但它还没有渗透到企业管理的各个方面，企业文化还不成体系，文化管理并没有完全到位。这些问题不解决，势必影响管理水平的进一步提高，影响采油三队的长远发展。面对企业内部个体和群体观念的变化、利益格局的调整，以及市场经济条件下人的价值取向多元化给队伍管理带来的不利影响，队干部一班人清醒地认识到，企业的主体是员工，办企业必须紧紧依靠员工，确立员工的主体地位，集员工智慧，谋发展之路。为此，我们认真总结过去几年的工作经验，结合时代的发展要求和采油三队发展的需要，按照以人为本的管理思想，依据人的需求层次理论、系统管理理论等现代管理理念，有针对性地提出并组织实施了长堤文化管理，确定了五大观念。

(1)新时期长堤精神：

我靠长堤生存：采油三队所辖油田为长堤油田，这里飞沙走石，环境恶劣，来自五湖四海的工人聚集到了这块盐碱滩上，他们凭着对长堤油田的一腔热血，搭土房、盖窝棚，用勤劳的双手建设起采油三队这个美丽的家园，工人们自豪地称自己为“长堤人”。油田开发是长堤人的事业，汩汩原油是长堤人流动的血液，长堤油田是采油三队的生存根基、力量之源。

长堤靠我发展：长堤油田经历了初期开发、繁荣昌盛、持续发展的风雨历程。长堤油田在几十年开发之后已经进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，面对严峻形势的挑战，长堤人只有更加紧密地团结起来，以人才为根本，以效益为核心，以发展为目标，才能不断提高团队管理水平，实现采油三队的可持续发展。

(2)人才理念：

企业兴盛，人才为先。采油三队以“1+1＞2”的人和理论指导实践，优化人力资源配置，给人才成长提供条件，为价值体现搭建舞台，力求做到人尽其才，才尽其用。凝聚和激励职工，发挥团队优势，为长堤发展提供强有力的支撑。勤劳的长堤人在工作中不断学习，在团队中释放着自己最大的能量，为长堤发展挖掘不竭的原动力，使“爱我长堤、护我长堤”由憧憬变为现实。

(3)经营理念：

经营理念是生产经营活动的理性依据和观念指导，是经营管理思想的核心和基础。生产经营活动的中心是经济效益，作为采油系统，以油为重是效益至上的必然反映和追求。品牌是长堤保持竞争优势、实现可持续发展的战略基础，“以油为重，品牌铸堤”是长堤油田竞争发展的客观要求。

(4)管理理念：

长堤人在继承优良传统的基础上，把长堤文化的价值理念变成自觉追求和行为准则，在完善和健全现有制度的基础上，“秉承传统，文化兴堤”，积极投身到长堤改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。

(5)学习理念：

长堤人坚信知识改变命运，学习成就未来。主张无人不学、无事不学、无时不学，做到“学习之，实践之”，形成了崇尚知识、学习技术的良好氛围。正是长堤人对知识的重视和渴求，使长堤油田铸造了一个又一个辉煌，长堤人也在不断的实践改造中，“向知识要未来”全面提升了自身素质，创造了自己美好的未来。

(6)发展理念：

“打造一支采油先锋旗舰”是长堤油田发展的宏观思路和整体的自我设计。近二十年来，长堤人在团队精神凝聚下，化压力为动力、化挑战为机遇，始终保持蓬勃向上、勇于创新的精神风貌，夺取了一个又一个桂冠。新时期，长堤人继续发扬老一辈的光荣传统，依靠科技进步，积极探索管理创新和技术创新，乘风破浪，扬帆远航，向着更高更远的目标奋进，勇做行业第一。

在长堤精神引领下，长堤接转站职工结合平稳输油的岗位要求，把“紧握长堤命脉，输送长堤未来”作为岗位激励语，凝炼出“第一次就把事情做好”、“干工作就要勇争第一”等系统工作理念，并将理念标识牌物化于工作场所，时刻让自己看在眼里，记在心里，警示自己的工作。利用格言警句点缀培训室等工作环境，以班组为单位组织职工进行讨论，使职工从格言警句、理念中得到启迪，受到鼓舞，激发了工作热情。

二、制度行为文化的建立和优化

(1)以“查改建”工作为重点，建立完善长堤管理制度。采取自查、互查和检查相结合的方式，由上到下，反复结合，分系统查找岗位责任制、工作标准、管理规定、岗位基本技能、操作规程、生产预案及考核标准等现有制度中存在的问题，共检查修改完善制度23项。在查找的基础上，通过现场调研、召开座谈会等形式，理清思路，把握重点，本着符合实际、适应发展的原则，强化运行和过程纠偏，认真做好制度完善工作。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把制度管理与情感内化相结合，坚持用制度塑造人，用机制发展人，用情感凝聚人，把价值理念融入到生产经营管理中，真正实现硬管理和软约束的结合。

(2)完善先进典型培养制度。先进典型是长堤的中坚力量，是长堤价值的化身。长堤油田不断完善典型培养制度，总结了典型培养“三字法”，大力培养和选树不同层次和 各种类型的先进典型，充分发挥其示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气，涌现出了许多先进典型。立足于“可敬、可信、可学”三个基本点，兼顾先进性、群众基础、个性三方面选取表现出色的职工作为重点发展和培养对象。

(3)健全职工行为规范。行为决定形象。通过健全完善职工行为规范，把长堤文化的价值理念固化为职工具体的行为准则，清楚地告诉干部职工：哪些行为是鼓励的，哪些行为是禁止的，从而执行行为规范，逐渐养成良好的行为方式，展示新时代长堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。开展“走进文明”活动，提炼职工文明公约和“十要十不十多十少”的行为规范，明确了职工满意的党员、职工满意的干部、职工满意的班长、干部满意的职工等“四满意”标准，倡导使用文明用语，创造出“人人争做文明职工”的比争氛围，展示了新时代长堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。

三、物质形态文化的建立和优化

(1)实施油藏分级分类管理，打造地质管理品牌。油藏分级上实现全控化管理。建立单井技术管理模块，描述单井地下、井筒、地面三方面特征，制定相应管理措施，实现了决策点、管理点前移。推行油水井动态分级监控制度，规范计量工、化验员、资料员、地质技术员四级资料录取分析体系。计量工、化验员作为监控层，负责录取第一手资料，对动态进行实时监控、落实，找出变化原因；资料员作为分析层，负责生产动态分析，对井组、区块的变化找出原因，提出治理措施；地质技术员作为管理层，负责油藏动态分析，对区块措施的提出进行技术指导和组织实施。通过加大监控、分析、管理三个层次人员的技术分析力度，提高了资料管理链各环节工作质量，使油水井资料全准率达到99.6％。同时，推行月度措施例会制度，地质、工程、质检等全员参与，共同分析，深入剖析问题，提出措施，组织实施，并根据效果考核兑现，措施有效率达78.6％。开展“最佳分析人”评比活动，调动职工挖潜上产的积极性，使油藏分析由以往的地质技术员分析向全员分析转变。

油藏分类上实现目标化管理。根据油藏特征和开发方式，将所管区块分为三高油藏、高渗边底水油藏、复杂断块油藏，制定相应油藏开发目标。针对三高油藏采出程度高，剩余油高度分散的特点，强化剩余油分布研究，寻找接替层潜力。通过实施油藏分级分类管理，油藏开发水平进一步提高，自然递减率控制在13.1％，比计划降低6.9％，产量超计划运行。

(2)应用三项技术，打造工程管理品牌。应用停井指数评价技术，提高地面管理水平。一是实施生产预警，根据压力、流量、电流等基本参数进行全过程监控，提高发现问题的及时性和准确性。二是落实管理措施，组织实施雨季、冬季等生产管理措施，减少生产故障。三是强化工作计划性，将月度测试、电路保养、停井计量和设备保养等工作量有效合并，降低停井频率。通过应用停井指数评价技术，减少维护停井86井次，减少产量损失53吨。

应用设备分级分类评价技术，提高设备运转时率。一是推行管理层、技术层、操作层三级设备管理体系，利用检测仪器对设备运行状态进行量化评分，评出a、b、c三类，分类落实治理措施。二是进行技术攻关，发明毛辫子治扭装置，解决了毛辫子偏磨和打扭问题；通过调整中轴承顶丝、使用高效防偏井口，解决光杆受力不均和不对中等问题。三是通过应用设备分级分类评价技术，使设备综合完好率达到99.8％，减少设备故障停机23次，减少产量损失28吨。

应用管网评价技术，提高管网效率。一是通过流量和温度调整，降低集油干线压降，解决了计量站集油干线压力高的问题。二是通过对不同水性的流体分管道输送，解决不同水性合走引发的管线结垢问题，流程处理费用由每年的5万元降为0.2万元。三是通过单井流程调整，降低井口回压，单井流程破漏减少7井次。通过应用管网评价技术，减少流程故障停机51次，减少产量损失43吨。通过应用三项技术，有效降低了故障停机率，采油时率由94.3％提高到95.1％。

(3)创建监督管理体系，打造质量管理品牌。一是强化工作质量考核。根据各岗位的工作职责设计出“责任卡”，岗位工人通过填写a、b、c，对设备运转情况、岗位工作质量进行分类评价，并由自检、互检、专检的三级质检进行质量认证，质检结果与职工月度绩效考核挂钩，形成以工作质量为核心的责任追查制度，工作质量不断提高。二是强化工程质量考核。建立《工程督查信息反馈台帐》，深入工程现场督查施工质量，发现问题及时协调处理，认真记录工程质量出现的问题，上报有关部门解决，共督查工程施工质量4项，全部整改。三是强化作业质量考核。以“质量监督卡”为载体，对重点井、重点工序24小时连续监督，详细描述作业工序全过程，发现问题，提出措施并严格考核，发现并整改作业问题24项次，使用尼龙扶正器解决抽油杆偏磨8井次，单井免修期延长了126天。

生产力提升 篇2

农机购置补贴启动运行以来, 陕西省商南县积极组织协调, 强化措施, 狠抓落实, 已发放农机购置补贴资金93万元, 带动农民投资260多万元, 扶持农民购置农业机械190台 (部) , 有效地降低了农业劳动强度, 提高了农业装备水平, 使农业生产力得到大幅提升。

在实施过程中, 商南县严格按省、市、县要求的规范程序及“八不准”、“四严禁”的要求, 遵照公开、公正、透明的原则, 受理农民的购机申请, 确定购机补贴对象, 公示无异议后, 报上级部门审批并及时通知供货企业供货, 确定专职验货员, 负责补贴机具类别、配置、型号等的审查验收, 保证了供货质量, 最大限度地保护了农民群众利益。根据群众需求机械种类多的实际, 做好机械选型工作, 确保每个购机户都购置到性能优良、适应当地农业生产特点的机械, 使国家购机补贴资金及群众的配套资金真正用在“刀刃”上。在工作中, 商南县坚持做到统筹兼顾和重点扶持相结合的原则, 围绕全县主导产业, 积极扶持茶叶生产, 为15个茶场, 28个茶叶大户扶持各类茶叶机械95件 (台) , 有力地促进了主导产业的发展。针对手扶拖拉机群众长途接货不便的实际, 县农机管理站与供货商积极联系, 在群众与供货商各承担一部分运费的情况下, 将手扶拖拉机送货到县城, 既方便了农民购买, 又减轻了农民负担, 受到了农民群众的普遍好评。

用标准提升农业生产力 篇3

“标准联结全世界”，这是2004年世界标准日的主题。如今，国际标准化组织（ISO）直接或间接地影响着全球200多个国家和地区。从简单到复杂，从微观到宏观，再到以国际标准为支撑的全球产业链的各部分，国际标准无所不在。没有国际标准，很多国际活动将很难开展。拥有150多个成员的世界贸易组织（WTO），明确规定CAC（联合国食品法典委员会）法典标准在食品贸易中具有准绳作用，违背CAC标准的一方往往败诉。也就是说，你的贸易伙伴都会拿CAC食品法典的标准以及WTO的协议来要求你。没有标准，无所适从；有了标准，如果不能主动适应标准，就会被标准所束缚。

“标准使世界更安全”，这是2005年世界标准日的主题。标准体现和规范着技术，也代表和凝结着其背后的价值理念。粮食安全牵动着每个人的神经，采用更先进的生产技术多打粮食，活跃粮食贸易，就是在为本国和全球粮食安全作贡献。农业生产安全和食品质量安全人命关天，忽视和偏离标准，就要造成重大损失。目前，我国的农业标准已有近3000项，农产品质量总体安全放心。

“没有规矩，不成方圆”，这是我国的古谚。依笔者之见，“规矩”就是相应的标准，“方圆”就是预期的目标。发展现代农业，需要在产业链条的生产、流通、加工等各个环节制订完整而科学的标准，为人们的放心消费服务。

提升员工素质 确保安全生产 篇4

提升员工素质 确保安全生产 杨村矿掘进二区车间工会始终把安全工作当职工最大的福利来维权，多措并举，严抓安全工作中的细节管理，确保安全生产。

安全生产的成败员工是关键，而决定员工安全保障的关键还是员工素质的提升。所以我区车间工会把提高员工素质和员工的现场操作技能当做与安全工作头等任务来抓。积极想党政之所想，不断在职工安全培训进行推陈出新，协助区党政积极开展员工岗位自主培训，做到培训“四个相结合”即：岗位性质与员工特点相结合。就是干什么学什么，缺什么补什么，对口培训；同时兼顾员工特点，针对部分岗位员工年龄偏大、理论知识不易掌握的实际，进行手把手口对口的现场培训。效果与考核相结合.就是细化量化培训目标,利用经济杠杆加大考核力度，把培训效果与班组、个人工资同考核，对培训不达标的班组和人员层层落实责任，提高员工学习安全知识、掌握操作技能的自觉性和积极性。理论学习与实际操作相结合.就是把枯燥乏味的理论知识与趣味性较强的实际操作结合起来，提高员工学习的兴趣。与技能鉴定相结合.就是以集团公司职业技能鉴定为契机，重奖技术能手，增强员工的荣誉感，激励员工努力学习业务知识，职工的素质和现场操作水平得到了大幅提升。

生产一线管理技能提升培训的心得 篇5

两天的培训时间虽短，讲师秘祖利老师通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理技能提升的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升管理能力。

通过培训，丰富了我的理论知识和实践水平，对日常工作和管理等有了很大的帮助，也明确了以后自己努力的方向。下面，我谈一下自己的体会：

1.学习的理解 学习不是一种形式，也不是一种义务，学习是一种心灵的根本改变。只有从心灵的改变，才能完全的去掌握一种理念和一种思路，才能从根本上去理解“高效的生产管理与最低的成本控制”。

2.责任 当面对车间质量问题时，我应该更多的是考虑自己的责任，而不是归罪与外。面对问题，积极寻找自己工作的管理和决策的失误，然后寻找问题的根本解决方案，才能提高车间的执行力，从根本上解决问题。

3.角色定位与认知 作为一名生产一线的基层干部，面对工作，赋予了工作特殊的意义。工作中有生产任务的计划，改善和协调和基层人员的培养。通过这次培训，认识到卓越企业看基层。在以往的工作中，我们忽略了对生产一线工人的培养。他们是企业产品的生产者，是质量的根本保证。加强他们学识和实践技能的培训，为质量的保证打下坚实的基础。

4.时间给予每个人都是公平的，是无法蓄积的，无法取代的。在日常工作中，要合理安排生产计划和工作节拍。沟通和交流 秉承“责任，包容和沟通”的文化理念，伟大的事业需要沟通，只有及时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，减少成本浪费。

5.沟通和交流

秉承“责任，包容和沟通”的文化理念，伟大的事业需要沟通，只有及时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，减少成本浪费。

6.沟通和交流

秉承“责任，包容和沟通”的文化理念，伟大的事业需要沟通，只有及时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，减少成本浪费。

7.管理，说的简单一点就是管人、管事，员工管理就是如何管人，就要从员工的行为控制入手，如何进行有效的控制应该从人性的角度出发。每个人对待事情都是有需求的，我们的每位员工也是如此，要想真正的控制员工的行为，了解、掌握他的需求是至关重要的。同时建立员工的自信心和对待工作的挑战意识也很重要；当员工工作中出现问题该怎么办是困扰一线管理者的事情，不能全是批评，会让员工丧失自信，也不能一味的熟视无睹，员工会一味，这个领导太好了，犯了错误也不说我，也不用注意那么多了。所以就有了激励，所谓激励，从字面理解就是刺激，鼓励。在对待员工的方式方法上之所以用到这个词语，就是因为一种方法是达不到预期的效果，所以说要刺激也要鼓励。培养与激励员工最有效的做法就是：表扬过去，批评现在，期待未来。

生产力提升 篇6

提升安全生产水平为推进湖北跨越发展提供安全保障

《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见》解读

省安全生产监督管理局 政策法规处

《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见》（鄂政发[2011]81号，以下简称《意见》）于2011年12月27日正式印发。这是继2010年出台《湖北省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（鄂政发[2010]58号）、《湖北省企业安全生产主体责任规定》（省政府令第339号）之后，以省政府名义下发的关于安全生产工作的又一重要文件，充分体现了省委、省政府对安全生产工作的高度重视。

一、《意见》出台的背景与过程

近年来,在省委、省政府的正确领导下,全省上下认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安全生产年”活动为载体，以强化企业安全生产主体责任为重点，全面深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，有力促进了全省安全生产形势的稳定好转。但是，2011年1-7月，全省各类事故总量呈上升态势，特别是发生4起重大事故，事故起数突破全年控制目标，高居全国首位，全省安全生产形势依然严峻。这些事故的发生，其中很重要原因是我省安全生产的基层基础工作比较薄弱，一些地方、部门和单位对生产安全认识不充分，责任不落实，措施不得力，保障不到位。特别是县（市、区）安全监管人员经费不足、监管装备缺乏；绝大部分乡镇（街办）安全监管工作处于无机构、无人员、无经费的“三无”状态，无法实现安全生产监管全面覆盖、重心下移。

针对全省安全生产面临的严峻形势，2011年8月3日，王国生省长主持召开省政府常务会议，研究安全生产工作，并要求就加强全省安全生产基层基础工作抓紧出台一个意见。会后，省局立即组织专班开展工作，在充分调研和召开不同层次座谈会、研讨会的基础上，我局集中各方面意见，代省政府起草了《关于加强全省安全生产基层基础工作的意见（初稿）》。9月下旬至10月中旬，省安监局多次召开专题会议，对《意见（初稿）》进行认真讨论，起草专班又进行了认真修改和完善，形成《意见（征求意见稿）》。10月中下旬，根据省政府要求，我局采取书面或上门征求意见的方式，先后就《意见（征求意见稿）》广泛征求了17个市州安委会和22个省安委会成员单位意见，共征求到各类意见建议近百条。对一些重要问题，省局主要领导多次到相关部门进行面对面沟通，寻求达成一致意见，之后数易其稿，形成了《意见（送审稿）》并报省政府。2011年12月27日，《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见》（鄂政发[2011]81号）正式出台，印发全省贯彻落实。

二、《意见》的主要特点和内容

《意见》共6个部分、22条，体现了省委、省政府关于加强安全生产基层基础工作的重要决策部署和一系列指示精神，体现了安全生产工作标本兼治、重在治本，重心下移、关口前移的总体思路。其主要特点：一是创新。《意见》的相关规定与时俱进，具有明显的创新性。特别是对基层安全生产工作的组织领导、安全管理、保障能力建设等方面都作出了一些新的规定。二是务实。《意见》的出发点在于解决实际问题，特别是针对一些影响安全生产的深层次矛盾和长期得不到解决的问题，如基层监管机构不健全、投入不足、装备落后等，提出了具体的解决办法。三是可行。《意见》既遵循了国家安全生产相关法律法规、国务院23号和40号文件的相关规定，又紧密结合了湖北基层基础工作的实际，使之更加切实可行，具有很强的针对性和操作性。《意见》主要包括10项新要求、9项制度：

（一）提出10项新要求

1．对强化安委会组织领导提出新要求。为强化各级安委会的权威和作用，《意见》首次明确提出从2012年起，市(州)、县（市、区）、乡镇（街办）安委会主任由同级政府主要负责人担任，政府副职均担任副主任，推动“一岗双责”制度的落实。

2．对加强基层安全监管机构建设提出新要求。这也是基层近年来反映最强烈的问题。为解决我省绝大多数乡镇（街办）安监工作无机构、无人员、无经费的“三无”状态，《意见》明确要求在乡镇（街办）应确定机构并配备安全生产监督管理人员，人口规模较大、安全监管任务较重的可适当增配，并要求省编制和安监部门拿出具体办法。同时对各负有安全监管职责的部门建立健全安全生产行业管理机构作出规定。3．对安监执法人员统一着装提出新要求。为强化安监执法的规范性、权威性和严肃性，在借鉴北京、上海、江西等省市做法的基础上，《意见》提出到2012年底前，安监部门执法人员实行统一着装管理，这也是《意见》的一大亮点。

4．对落实基层安全监管和执法人员合理待遇提出新要求。针对基层安监人员待遇偏低且岗位风险较大的问题，《意见》明确提出对在矿山井下、危化、易燃易爆及有毒有害等场所从事安全生产监督检查的安全监管人员，根据工作天数和监管工作记录发放一定数额的补助。积极推行为县（市、区）、乡镇（街办）安监部门的一线安全监管和执法人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险。这一举措，充分体现了省委、省政府对基层安监人员的真切关怀。

5．对安全监管基础设施及装备建设提出新要求。根据《湖北省安全生产“十二五“规划》，《意见》分年限、分比例提出了市、县、乡三级安全监管和执法基础设及装备建设目标。明确市（州）、县（市、区）人民政府是本地安全生产投入的责任主体，应当加大财政资金投入力度。各级财政要根据财力情况建立安全生产专项资金，确保落实市（州）、县（市、区）、乡镇（街办）安全监管工作所必须的经费。

6．对完善综合评价考核体系和宣教保障体系提出新要求。《意见》要求各级党委、政府要将安全生产和职业健康工作情况纳入综合评价考核体系，加大各级领导干部政绩业绩考核中安全生产的权重和考核力度，以充分发挥安全生产目标考核的导向作用。把安全生产工作纳入社会主义精神文明和党风廉政建设、社会管理综合治理体系之中。把安 全生产宣传教育纳入宣传思想工作总体规划。提出县级以上党校、行政学院要在干部培训班开设安全生产知识教学课程；将安全生产基础知识列入中小学安全教育内容。新闻媒体每年要安排专门版面用于安全生产公益宣传。

7．对党委政府部门密切配合抓安全提出新要求。安全生产工作是系统工程，需要各部门密切配合。为此，《意见》提出各级党委纪检、组织、政法、宣传等工作部门要积极支持政府及其职能部门做好安全生产工作，共同推进安全发展。公安、交通运输、国土资源、建设、工商、质监等负有安全监管职责的部门要依法加强本行业领域安全生产监督检查，严厉打击各种非法违法行为。编制、发改、财政等部门要在人、财、物等方面为安全生产工作提供保障。工、青、妇等群团组织要开展群众性安全生产活动，加强安全生产群众监督。

8．对落实企业主体责任提出了新要求。《意见》除重申了省政府令第339号明确规定的相关责任外，明确提出企业主要负责人、实际控制人要切实承担安全生产第一责任人的责任，带头执行现场带班制度，加强现场安全管理。首次提出严格实施高危企业重要安全生产事项备案及年检制度。要求高危行业要按照企业规模配备安全管理机构和人员，并对安全管理人员资格提出了要求，提出2015年底前，高危企业专职安全管理人员中至少有一半以上具备注册安全工程师或注册助理安全工程师资格。

9．对安全监管和执法人员素质提出新要求。当前，全省安监系统普遍存在专业人才缺乏，人员素质参差不齐等问 题。为提高新录用安监人员的“准入门槛“，《意见》规定新录用人员必须具有相关专业的全日制本科以上学历。同时支持、鼓励在职人员到高校进修安全监管专业知识和报考注册安全工程师，到2015年底，全省45岁以下的安全监管和执法人员都应取得全国注册安全工程师或注册助理安全工程师执业资格。

10．对加强基层安全生产管理提出新要求。《意见》针对加强和创新社会管理的新要求，首次提出实施基层安全生产网格化管理，将社会管理综合治理体系中的网格化管理思路移植到安全生产管理中，建立县、乡、村三级网格，逐级编制网格化安全管理图，标明每个网格责任区内的高危企业、危险源（点）、人员密集场所等重点部位，并实行定点、定人、定责管理。这一措施与社会管理综合治理网格化体系相衔接，将促进各级摸清底数，突出重点，并有针对性地做好安全监管工作。

（二）建立和完善9项制度

1．安全生产党委政府主要领导负责制。《意见》提出要努力构建“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作新格局。在领导体制上由原来的单一政府领导提升为“党委领导、政府监管”，实行党委、政府共同负责，同时对党委政府主要负责人分别提出了具体指标要求，即：党委主要负责人要对本地安全生产工作负总责，并对本地亿元国内生产总值生产安全事故死亡率控制承担重要领导责任。政府主要负责人是本地安全生产第一责任人，对本地安全生产负全面责任，并对本地较大以上生产安 全事故控制承担重要领导责任。

2．高危企业重要安全生产事项备案及年检制度。《意见》首次明确提出在高危企业实施重要安全生产事项备案及年检制度，备案内容主要包括企业隐患排查治理、领导带班值班、应急救援预案、全员安全培训及持证上岗、安全费用提取等重要事项，以便安监部门及时了解企业情况，督促企业落实安全生产主体责任。

3．高危行业建设项目审批安全许可前臵制度。《意见》重申了国务院40号文的要求，明确规定严格执行安全生产许可制度和产业政策，严把行业安全准入关，强化建设项目安全核准，把安全生产条件作为高危行业建设项目审批的前臵条件，未通过安全评估的不准立项；未经批准擅自开工建设的，要依法取缔。

4．职业病危害预评价制度。根据国务院40号文件规定，《意见》要求对可能产生职业病危害的建设项目，必须进行严格的职业病危害预评价，未提交预评价报告或预评价报告未经审核同意的，一律不得批准该建设项目；对职业病危害防控措施不到位的企业，要依法责令整改，情节严重的要依法予以关闭。

5．安全生产失信惩戒制度。《意见》提出，市（州）、县（市、区）政府要将企业安全生产标准化评估分级结果、重大隐患整改和危险源监控、发生较大以上事故等情况，与企业信用评级、项目核准、用地审批、专项资金扶持、证券融资、品牌创建、评先评优等挂钩，实施联动管理、约束。

6．安全生产奖励制度。《意见》明确提出建立安全生 产目标考核奖励制度、设立安全生产突出贡献奖、完善安全生产举报奖励制度。对连续从事安全生产工作4年以上且工作成绩突出的县、乡两级政府分管领导和相关部门负责人，由上级安委会提名，上级政府予以表彰。

7．企业安全生产绩效工资制度。要求企业建立以岗位安全绩效工资为重点的安全生产目标管理考核制度。提高企业安全管理人员、安全工程技术人员的经济待遇，保证其收入水平高于其他同层级管理人员和工程技术人员。

8．安全生产行政问责制。对目标考核不合格、发生较大以上事故、“打非治违”工作不力的地方党委政府主要负责人和国有及国有控股企业主要负责人在一个内限制评先评优和提拔任用。

提升油田生产运行管理探索与实践 篇7

关键词：提升,运行,管理,探索

新疆油田公司是中国石油的一个地区分公司, 是随着克拉玛依油田的勘探开发逐渐发展起来的, 也是中国西部地区重要的原油和天然气生产企业之一。新疆油田公司横跨新疆维吾尔自治区6个地州市的18个县以及新疆建设兵团的十多个团场。新疆油田公司点多、面广, 基层油气生产单位多, 生产服务基层单位多, 生产运行管理范围广、难度大。要使新疆油田公司油气生产安全、平稳、高效运行, 必须提高生产运行系统管理效率。为此, 新疆油田生产运行系统及时调整工作思路, 加强三基工作, 建立健全各项工作流程和管理制度, 促进各项工作的开展有标准、有目标。生产运行管理工作实现制度化、标准化、程序化, 充分发挥生产运行“组织、指挥、监督、协调、服务”的五大职能, 突出协调与服务职能, 提高运行管理工作效率, 集中解决在油田勘探、开发、集输、生产保障等过程中的重点、焦点、难点问题, 保确油气田生产的正常运行。

1 新疆油田运行现状

一是新疆油田公司自2008年新疆油田公司与新疆石油管理局实施重组整合实行一体化运行管理以来, 新疆油田公司由单一的原油天然气生产转变成为既生产原油天然气, 又负责与油田生产有关的生产保障的复合型企业, 二级生产单位从13个增加到近30个。如何使公司各单位生产安全正常有序运行, 指令能够快速下达并实施?就必须提高各级生产运行工作人员的执行力, 才能提高办事效率, 把一切工作做好。二是管理范围扩大, 协调管理难度加大的问题。现场生产运行信息的上报迟缓, 不及时, 现场出现生产事故或严重影响油气集输系统的正常运行不及时上报, 由于逐级汇报、逐级落实、逐级请示, 延误组织处理事故的最佳时间。有时还出现下游单位汇报系统有异常情况, 经过落实了解才知道出了什么问题, 严重影响油田公司的正常生产运行。注重生产运行的主要环节, 能够及时处理影响系统运行故障, 但对基层长期反映的老大难问题有推诿现象, 对日常问题不够重视, 不及时解决, 使管理效率低下。如何使公司各单位生产安全正常有序运行, 指令能够快速下达并实施?这是我们亟待解决的问题。

2 提升生产运行管理的原则

提升生产运行管理就是在生产运行管理中强化“统一组织、统一指挥、统一监督、统一协调、统一服务”的执行力, 是利用有效资源, 保质保量完成各项任务, 本着“创新管理, 强化服务意识, 不断提升管理水平”的指导思想, 通过多种措施实现油田生产运行管理制度化、标准化和程序化, 从而强化了运行管理的执行力, 保障了油田公司原油、天然气生产正常运行。其特点是:信息化与数字化, 建立通讯信息网络和主要生产系统运行数据监控网络, 保障通讯信息畅通和时时了解系统运行状况, 为生产指挥提供数据支持;指令化, 对油田生产运行的突发事件, 实行“调度令”, 即调度指令的下达, 二级单位就必须是不讲条件的“令行禁止, 立即行动, 马上就办”, 要想尽一切办法把工作做好;联动化, 在组织协调解决生产过程中的重点、焦点、难点问题时, 基层单位要响应上级部门的指令, 要上下齐心做好工作。

3 提升生产运行管理的措施

新疆油田公司生产运行主要指油田日常生产运行、水电系统保障以及应急突发事件的处理等工作, 坚持围绕中心、服务大局, 转变思想观念、改进工作作风、联系服务群众, 建设服务型机关, 创建适应新形势生产运行的管理方式, 全面提升了生产运行管理水平。

3.1 找准“一个定位”。

就是生产规模不断扩大, 给油气田的生产建设组织带来了诸多矛盾和困难, 要立足于生产组织、协调处理、运行管理, 保证油气产量任务的全面完成, 生产运行处改变了过去总调度室“事事都一个漏斗、一杆子插到底”的传统做法, 把生产运行职能定位在生产协调作用的发挥上, 坚持“24小时”值班协调管理, 保证油气田安全平稳生产。生产运行系统积极适应油气田勘探开发业务快速发展和体制机制变革的需要, 紧紧围绕油气田发展目标, 提出以提高工作效率为核心, 突出“严、细、准、狠、快”调度作风, 发挥“五项职能”, 生产运行管理实行三级管理机制, 公司主管生产的副总经理负责运行中的重大决策和指挥;生产运行处负责日常生产运行管理, 组织协调完成各项任务;二级单位的生产运行科负责本单位的生产运行管理, 同时接受生产运行处的管理指令。加强日常管理, 通过信息收集、系统分析、实施超前规划、超前部署、严密组织、提高决策执行力, 实现运行管理的精细化、规范化、科学化的管理。

3.2 实施“一个服务理念”。

对基层或群众反映问题的接收、处理、落实和信息的反馈实行“一人负责制”的服务理念。由于克拉玛依是一个因油而生的城市, 新疆油田公司在克拉玛依有着他的特殊性, 市、油田是一个党委, 一个领导, 而且, 水、电、暖、城市交通等民生业务均由油田公司承担和负责, 这些关系民生的项目既是市政府关心的事, 也是油田公司要做好的事情。生产运行处实施“五个一”的服务理念, 即:基层或群众反映的问题, 接待的第一个人要负责落实, 要在一天内反馈信息, 需要协调其它部门解决的问题要在一天内将情况传递到相关部门或科室, 并在一周内落实处理情况, 及时反馈一个信息。对问题的接收、处理、落实和信息的反馈实行首问负责制度, 第一个人接到基层或群众反映的问题, 必须由他来协调解决, 并要有明确的回复, 避免问题传递过程的丢失或推诿, 提高了基层单位反映或汇报到生产运行处的问题解决效率。

3.3 加强“一个基础”。

就是强化制度建设, 增强管理人员的责任心。加强岗位责任制和规章制度的落实工作, 及时梳理管理流程, 完善规章制度管理体系, 利用“废、改、立”的原则清理和制定生产运行管理制度, 梳理和理顺生产运行管理流程, 按照管理范围重新编制岗位说明书, 分清岗位责任, 使每个管理人员知道自己岗位的要求、自己的工作内容、自己的责任等, 岗位人员通过对岗位制责的学习使自己知道干什么、怎么干, 明确岗位职责, 并进行岗位描述, 各岗位全面实施标准化管理模式, 确保各岗位严格按照制度流程管理实现规范化运行, 建立科学合理的岗位考评考核体系, 实现岗位分工明确, 职责划定清晰, 责任落实到位, 从而提高管理人员的责任心, 夯实了生产运行工作基础。

3.4 抓好“3个超前”。

超前计划:加强防洪、电网检修、油田公路大小修、水源勘探等工作的计划管理, 每年超前编制并上报计划, 做到早计划早准备;加强油气生产运行计划管理, 超前编制《油气生产冬季运行方案》和《天然气装置年度检修运行计划》, 严格执行计划管理, 减少天然气装置检修对用户的影响, 这些管计划的实施提高了运行管理的执行效率。超前准备:根据新疆融雪型洪水的特点, 超前做好防洪物资、抢险队伍的准备;根据特殊气象预报, 超前做好大风、降温和暴雨天气的生产组织准备;根据生产建设工程进度, 超前做好工程投产运行方案的准备;超前做好春季电网检修等准备工作。超前协调:依据初步设计内容, 超前与地方土地管理部门协调接洽, 落实土地征用、地方关系等工作, 确定站址占压处的地上障碍物和地下隐蔽工程的改造方案和图纸设计, 同时超前进行施工水电、拆迁的保障, 为后续的建设工作创造条件。

3.5 突出4项管理。

就是要突出指挥管理、内部协调管理、外部沟通管理、现场检查管理、应急联动管理, 提高生产运行整体管理水平。一是突出内部协调管理解决运行突出问题。就是充分发挥生产运行处的协调职能, 组织相关部门召开专业专项协调会, 及时解决生产运行的突出问题, 为公司安全平稳生产提供了保障。充分发挥生产运行管理人员的主观能动性和责任心, 能够分清事情的紧急程度, 在紧急事件上要着眼于“快”字, 要分秒必争, 立即行动, 果断决策, 要想尽一切办法把事件处理好, 积极开展信息收集调研工作, 定期收集各单位专项总结汇报, 及时了解各项工作情况, 建立信息分析处理机制, 及时处理问题信息, 提高机关办事效率, 积极主动协调各单位在原油生产、原油天然气储运工作中出现的矛盾, 尽一切努力完成公司原油天然气生产任务。二是突出外部沟通管理解决油田生产发展瓶颈问题。新疆油田公司重视周边地区和企业的走访沟通工作, 为油田生产运行奠定良好的外部环境;积极与西部管道沟通协调解冬季天然气供应问题。一是重视定点扶贫工作, 公共关系科做为具体负责的业务部门, 始终按照“定点到村、帮扶到户”的新时期扶贫开发工作要求, 以构建和谐社会为出发点, 积极开展定点帮扶工作, 在油田勘探开发重点工程、重点区块建设的特殊时期要及时深入现场与地方协调和沟通, 采取灵活多样方式和办法, 力保勘探开发建设不受影响, 保证油田勘探开发顺利进行, 积极协调地方关系方面顺畅, 努力树立新疆油田公司履行政治责任和社会责任的良好形象。二是重视周边地区和企业的走访沟通工作, 为油田生产运行奠定良好的外部环境, 建立石油企业之间的沟通协调机制, 经常与克拉玛依石化公司、乌石化公司、独石化公司、西部管道公司等原油、天然气接收与供应单位沟通协调, 新疆油田公司的原油外输问题和天然气供应短缺问题, 使油田生产安全平稳运行。三是突出现场检查管理解决基层难题。积极开展现场检查调研工作, 实现了从等问题上门到现场要问题的转变, 及时了解各单位生产动态和存在问题, 更好的组织指挥生产。积极开展春秋季检查调研工作, 春季检查调研重点是防洪、公路、油气管线等保障设施的运行情况和安全隐患情况;秋季检查调研重点是冬防保温、冬季安全生产运行准备等情况, 确保冬季安全生产。通过现场检查, 对基层单位反映或提出的问题进行整理分析, 及时向主管领导汇报或协调相关部门解决, 确保基层单位生产正常运行。四是突出应急联动管理, 提高了应急抢险救灾的效率。油田公司应急办积极与克拉玛依市政府应急办协调、沟通, 实现应急信息共享、资源共享, 抢险救灾实行联动机制, 通过市油田的联动机制可以在抢险救灾中调动克拉玛依石化厂、西部钻探公司等单位的应急资源, 形成以新疆油田公司为主体的克拉玛依市抢险救灾体系平台, 通过这个应急管理平台, 在历次的抢险救灾中发挥了很大的作用。加强气象信息收集与发布, 为防灾减灾提供数据支持, 油田公司与市气象局建立气象信息报送机制, 实施重大灾害天气专项预警预报管理, 气象局能够及时对灾害天气向油田生产运行系统预报、预警和解除等重要气象信息的通报, 使气象灾害的来临有预防、有准备, 减少灾害天气对生产生活的影响。

3.6 利用“1个系统”, 提高运行管理水平。

利用1个“新疆油田生产指挥系统”, 提供运行管理新方式。新疆油田生产指挥系统是新疆油田“数字油田”的重要组成部分, 生产指挥系统是对油田勘探、开发、生产管理、应急救援、生产自动化、视频监控、GPS车辆管理等系统的集成, 通过系统集成将公司已建成的各类应用系统, 统一到生产指挥系统的平台上, 实现了各路信息、各种数据共享。该系统把新疆油田生产运行信息化建设推上了一个新台阶, 经过不断升级完善, 系统实现了对油气生产、油气集输、油气销售、钻井、试油、锅炉、井下作业、生产服务等生产信息的图示化功能展示, 并同时实现了公司生产动态显示, 预警报警分析, 利用生产自动化、视频监控、三维地理、GPS车辆监控等自动化信息为一体的集成应用指挥平台。该系统在油田网络上就能对油田重点站库、管网运行情况实现实时动态数据监控, 生产数据信息自动分析实现自动预警和报警, 为油田公司机关管理人员提供了解现场生产动态的快捷、方便的途径, 为生产决策、指挥提供及时、准确的数据信息, 同时实现了远程监控、远程决策、远程指挥。生产指挥系统在运行管理上提供了新模式和新方法。

4 实践效果

通过健立管理体系、完善生产指挥系统、调整管理方法、加强地方关系等管理措施, 强化生产运行管理的执行力, 生产运行系统人员充分发挥了“统一组织、统一指挥、统一协调、统一监督、统一服务”的职能作用, 责任意识有较大增强, 强化了时间观念和效率意识, 逐步建立起了“立即行动、马上就办”的工作理念, 克服了工作懒散、办事拖拉的习惯, 从而实现明天的事今天计划、今天的事今天做完的工作目标, 生产运行管理效率得到提升。

参考文献

生产力提升 篇8

近年来，中国水果产业转型升级态势已逐渐显现，生产上已经开始或正处于“转方式，调结构”的升级改造过程中。未来10年，中国水果生产将由数量扩展型向质量效益型转变，果品质量安全状况将得到提升。全国水果产量预计持续小幅增长，2024年水果总产量（包括园林水果和瓜果类产量）预计达2.81亿吨，年均增速1.38%。大宗水果品种如苹果、柑橘属水果等的熟期结构和品质结构将继续优化；小宗水果品种生产多样化水平提高，热带和亚热带水果得到较快发展。精简化生产技术、水肥一体化技术、农业机械化应用、采后商品化处理技术、标准化和集约化经营是水果生产提质增效的重要技术途径。

未来10年，随着生活水平提高、消费观念改变、膳食结构改善，水果消费需求将进一步扩大，消费结构升级加快。收入水平提高、人口持续增长和城镇化水平提高将推动水果直接消费的增长，预计2024年水果直接消费量将达到1.35亿吨，年均增长1.15%，城镇居民水果消费多体现为结构优化和品质提高，农村居民水果消费将较多体现为“量”的增加，城乡人均消费量差距预计缩小。

伴随消费量小幅增长，水果消费的产品结构和区域结构也将明显改变。一是消费者对水果品种结构和品质结构的需求愈加多元化。二是果汁、果汁饮料、果酒等水果加工制品的消费需求较快增长，预计2024年水果加工消费量将达到3093万吨，年均增长2.08%。三是欠发达地区收入水平的提高和现代物流的发展，将缩小水果消费的区域间差距。

未来10年，中国水果及制品仍具有较强出口优势，全面提升果品质量将推动水果出口扩大。近两年来，中国水果及制品出口量持续缩减，原因：一是国内成本上涨降低出口比较优势，二是国际水果制品市场萎靡制约了浓缩苹果汁等水果制品的出口。展望期内，随着中国水果产业转型升级，果品质量改善，果品标准化和品牌化得到提升，水果出口预计将扩大。

生产力提升 篇9

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摘要：本文列举了我国企业传统生产方式遇到的困惑，介绍了精益生产方式和推行精益生产的基本方法，分析了精益生产的好处，总结得出走向精益和提升管理要从一点一滴的改善做起。

关键词：精益生产供应链现地现物在制品持续改善管理提升

一、传统企业的现状

长期以来传统企业本来具有稳定的市场需求，生产成本较低，产品质量比较稳定，这个时期企业的生产的方式比较简单。但是随着市场的变化，传统企业企业渐渐或已经遇到这样的困惑：

1、产能不够，无法满足市场需求，不能按时按量交货。

2、人员效率低下，干活拖拖拉拉。

3、库存太高，资金积压严重。

4、经常出现这样那样的质量问题。

5、生产成本太高。

6、问题重复发生，每日忙于救火。

7、研发能力不够，量产时浮现大量问题。

8、供应商无法准时保质保量交货。

仔细分析企业上述困惑就会发现，这些问题对企业来说都是不增值活动。如果能想方设法逐步减少或消除各个环节上的不增值活动，就能达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，这是大量生产方式无法做到的，而正是精益生产要解决的问题。

二、精益生产方式

美国麻省理工学院在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。精益生产是利用杜绝浪费和无间断的作业流程（而非分批和排队等候）的一种生产方式。它是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种高质量产品的低成本生产。精益生产与传统的大量生产方式不同，其特色是多品种和小批量，其实质在于：

1、精益生产以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标，它既是一种生产方式，又是一种理念和文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

2、精益生产是一种管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管

理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行包括整个供应链在内的全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减少任何环节上的浪费；最终实现拉动式准时化生产。

3、精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，并通过在各个环节中采用杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。

三、推行精益生产的基本方法

1、消除浪费。企业中普遍存在各种浪费：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。需要想方设法去减少去消除。

2、关注流程，提高总体效益。管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另85%归咎于制度流程。”什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，有的时候为了企业的总体效益还要牺牲局部的部门的效益。

3、建立无间断流程以快速应变。建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。

4、降低库存。降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味地降低库存，结果成本不但没降低反而急剧上升，还就此得出结论，精益生产不适合我的行业和企业。这种误解是需要极力避免的。

5、全过程的高质量，一次就做对。质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证再不出差错。应将品质内建于设计、流程、生产甚至员工的操作当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次就做对。精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则精益生产只能是一句空话。

6、基于顾客需求的拉动生产。拉动生产的本意是，在需要的时候仅按所需要的数量生产，保持生产与销售同步。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，避免因任何过早或过晚的生产造成损失。过去丰田使用“看板”系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易实现企业外部的物流拉动。

7、标准化与工作创新。标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

8、尊重员工，给员工授权。尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，让员工为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。

9、团队工作。精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队中协同作战，大大缩短了新产品推出的时间，而且质量更高、成本更低，因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑，在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。在生产过程中实现工序支援就是团队工作的最好例证。

10、满足顾客需要。满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，决不能为了一点眼前的利益而牺牲顾客的满意度。丰田总是以实际行动来实践这一承诺，尽管产品供不应求，丰田在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，而是保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。丰田的财务数据显示其每年的利润增长率几乎是销售增长率的两倍，而且每年的增长率相当稳定。在管理上树立企业内“客户-供应商”关系理念，提高企业内部的执行力，对于生产系统而言，下工序（车间）是工序（车间）的客户，对于支持系统而言，所有生产单位是职能部室的客户。

11、精益供应链。在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。但很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到“零库存“的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。应该像丰田一样，担当起领导者的角色，整合出一条精益供应链，使供应链上的每个人都受益。

12、自我反省和现地现物。这是精益文化里的两个突出特点。自我反省的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。丰田认为问题就是机会，当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改善（纠正和预防）行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这比罚款的做法好得多，要承认绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。现地现物倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理。这种工作作风可以有效避免官僚主义。在中集集团下属的南通工厂一直做得最好，其中一个重要原因就是南通中集的领导层遵循了现地现物的思想，高层领导每天都要抽出时间到生产一线查看了解情况、解决问题。

四、精益生产的好处

如果企业经过持续改善，推行精益生产，并将精益生产推广到外部物流、新产品研发，改造和提升企业运营管理，精益生产方式展现给您的将是非常好的管理指标：

1、安全隐患和事故减少，安全指数提升。

2、充分利用上班时间生产，生产时间减少。

3、生产速度加快，生产效率提高。

3、新产品研发能紧跟市场需求，新产品开发周期缩短。

4、有效利用生产空间，占用空间最低可减至1/2。

5、使生产环节更通畅，减少中间库存和产品库存积压。

6、产品质量将大幅提高，废品率和市场产品缺陷降低。

五、改善就能进步

精益生产方式既是生产技术，还是管理技术，它彻底追求生产的合理性、高

效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品，注重并持续提升系统的稳定性。精益生产。推行精益生产是传统企业摆脱管理困境的好方法，是企业提升管理的有效途径

企业要利于不败之地，要想发展壮大，就不能固步自封，不能凑凑合合，而要善于自我改善，要持续改善。我们不反对企业的重大创新，但我们更提倡对实实在在的小问题的改善。砂聚成塔，一定不要小看小小改善的作用，日本好多企业的成功就说明这一点，大事干不了和小事不愿干都是十分可悲的。企业员工无论各层级领导还是普通员工，如果能静下心、俯下身，不掩盖和回避问题，无论问题多么微不足道，只要在顾客角度分析定义为不增值，就要认真去查找去分析去想办法，从一点一滴开始进行改善，改善一点就离精益生产更进一步，一步一步改善管理系统中存在的大大小小的问题，长期坚持下去，积少成多，企业就会逐步提升各方面的管理，实现企业管理的“系统更新”，企业将迎来辉煌的未来。

参考文献