油库工作汇报（共10篇）
汇报材料
按照公司QHSE管理科下发的《关于加强“五一”节和上合组织青岛峰会期间HSSE工作的通知》要求，物资供应中心认真组织文件学习，强化责任担当，对于风险点全面自查，认真整改落实，深刻汲取中石化石油工程公司3起事故教训，狠抓“五一”节和上合组织青岛峰会期间各项HSSE工作落实，确保公司HSSE形势平稳。现将有关工作情况汇报如下：
一、学习落实《通知》精神，强化风险控制。
物资供应中心通过文件的学习，把精神传达贯彻到每一位员工，增强了全员的安全意识。油库作为物资供应的安全重点部门，物资供应领导班子对油库安全重点设施进行了全面自查，对发现的两处风险点都做了及时的处理和纠正。从自查结果看，在现场管理、安全风险管控、加强值班和应急管理工作上，物资供应中心都做好了落实和管控，确保在上合峰会期间万无一失。
二、以安全活动为契机，进一步夯实安全基础。物资供应中心以此次上合峰会HSSE工作落实活动为契机，全面做好各项安全工作。
首先，认真落实现场管理。严格按照公司安全“三基”和“双重预防体系”建设工作要求，严抓现场管理，防范各类安全事故和环境污染事件发生。严格执行作业现场干部带班值班制度，统筹安排员工休假倒班，禁止缺岗、脱岗及酒后上岗。加强雨季安全生产工作，全面落实“雨季八防”措施，紧紧围绕雨季安全生产实际，对所辖仓库、料棚进行了房顶防水检查，对装载配送
机具设备进行精心的检修、维护、保养，加大安全检查和隐患治理力度，做好防范措施，为雨季安全生产构筑了一道坚实的屏障。做好安全用电管理，对容易忽视的集体宿舍、值班室，以及办公区域等处的用电设施，施工现场要开展日常巡回检查,及时消除安全隐患。
其次，扎实抓好物资质量安全风险管控。一方面，认真落实入库物资质量，严把物资质量关，杜绝不合格产品进入现场。首先，对所有库存生产建设物资进行排查，要求所有生产物资的供应商资质、合格证、技术资料和质量控制资料等必须齐全，必须符合质量管理体系的要求。另一方面，深入生产建设现场，对正在使用的物资，尤其是涉及人身安全的物资进行二次检查，严防有质量缺陷的物资进入生产现场。对于在用物资检查的主要方面是使用年限和使用状况，并且要求各个平台提供存档的产品合格证等资料。再一方面，供应专门对采购的泥浆泵空气包、各种压力管线、压力容器、绳索、吊带、安全带、泥浆产品吨袋、托盘进行了调研，严防由于质量问题造成人身伤害。预防物资在吊装过程中，由于吊装工具问题造成的人身伤害也是排查工作的一个重点。例如对于泥浆吨袋的安全检验就有专人进行定期的排查。
最后，做好值班和应急管理工作。一要高度重视“五一”节和上合峰会期间的值班工作，对值班责任和要求严格落实，贯彻执行24小时值班和交接班制度。所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守。加强应急准备，近期组织开展了油库火灾应急演练活动。
物资供应中心
一、加强油库应急保障工作的必要性
1. 信息化战争影响下, 油料保障突发性强。
信息化战争的一个重要特点就是战略上的透明和战役战术上的不透明并存。也就是说, 在战争中, 无论哪一方都无法掩盖发动战争的战略企图, 但何时打、怎么打、打哪里、打到什么程度, 则具有高度的保密性, 会随着战争进程的变化随时调整。油料保障计划作为战争计划的重要组成部分, 战略上的准备具有计划性、可预见性, 但战役战术上的准备, 则具有方向、方式、所需保障能力上的不确定性。这就要求油料仓库必须加强应急保障工作训练, 具备能随时支援保障军事行动的能力。
2. 应对多种非战争军事行动, 要实现油料应急保障的常备化。
新世纪新阶段, 我军作为国家安全发展的基石, 除应对战争威胁外, 还必须要面对非战争军事行动的随时考验。反恐维稳、抢险救灾等, 都具有应急性强、政治性强、协作要求高的特点。后勤油料应急保障, 既是非战争军事行动的重要组成部分, 也是完成非战争军事行动的重要保证。这就要求, 油料仓库, 必须具备强大的油料应急保障能力, 做到随时待命, 随时保障。
3. 应急油料保障工作的建设是推动油库全面建设的源泉。
油料保障能力的提高是油料仓库全面建设的目标, 也是油料仓库全面建设的落脚点。当前所面临的打赢信息化条件下的局部战争、做好军事斗争的准备、完成非战争军事行动等任务, 无一不对油料应急保障建设提出了很高的要求。搞好油料仓库的全面建设, 必须牢牢把握这个要求, 具体讲, 就是以实现应急油料保障工作为目标, 以信息化建设为途径, 围绕应急保障工作的加强推动仓库的全面建设。
二、油库应急保障任务中存在的困难
1. 训练方式单一, 不能及时有效进行联合组训。
现代战争都是信息化战争, 地域广、武器破坏性强的特点导致油料保障过程中常常需要延覆盖区域线性展开, 而且跨度大、距离远, 战争地区交通不便, 各油料补给场站衔接困难, 这些都使得油料应急保障工作很难展开, 因此, 实现联合一体化保障是现代战争中的必然发展趋势, 而联合组训是最重要的训练模式。现阶段油料应急保障训练中, 由于不同的专业保障模块分属在不同的单位, 联合组训需要上级组织, 同时需要把所有参训单位人员集合一起, 考虑到影响各单位工作的正常开展, 所以, 未能做到及时有效地进行联合组训。
2. 训练要素不全, 不能严格依案进行保障演练。
仓库的油料保障训练中, 应急训练的主要内容包括防护技能训练、设备操作训练、应急处置训练、紧急避险训练、自救互救训练等内容, 在实际训练过程中, 根据现实情况, 仓库点多、线长、工作杂等因素, 使得应急保障训练多, 自身保障训练少;专业科目训练多, 基础科目训练少;设备操作训练多, 专业技能训练少。加上哨兵执勤、油料收发、查库等工作每天循环进行, 使得工训矛盾特别突出, 只好先保证仓库的日常工作这条底线, 不能完全依案进行应急保障训练。
3. 保障装备陈旧, 不能随时进行配套使用。
根据仓库多年以来的装备发展情况来看, 虽然油料保障装备比过去有很大的改善, 但还不能完全满足随时高度机动、快速反应的需求, 新型油料装备不能配备到位, 使得新型油料保障装备与旧装备之间并存并用, 加之, 仓库现在油料装备情况中, 油料装备年久老化严重, 部分油料配套设施不完整, 保障装备不配套, (加) 油车车况差, 容量小, 机动性能不好, 影响到油料应急保障过程中, 在人力、物力、运力、补给上带来了极大困难, 这也是影响油料应急保障的一个瓶颈因素。
三、搞好油料仓库应急保障工作建设的对策
1. 搞好统筹协调, 重点保证油料应急保障训练的实效。
首先, 要做好统筹协调, 科学筹划, 使油料应急保障训练与日常工作都得到落实。制定训练计划要细, 要突出应急保障这个重点, 同时要周密安排人员在模块内的交叉训练, 使所有人员在所属模块内能完成多项操作。其次, 要做好训用结合, 加强锻炼, 使应急油料保障技能在日常工作中得到充分锻炼和提高。要把应急训练和日常工作结合起来进行, 在日常工作中要尽量使用训练成果, 一方面提高工作效率, 另一方面可以巩固训练水平。要在日常工作中尽量提高训练技能, 如各种装备操作、作业程序等在日常工作中都有很好的实践经验, 都可以应用到训练中。最后, 在应急预案情况设置时尽可能详尽复杂, 要对不同气候、地形都有体现, 因为保障往往是出现在复杂的条件、艰险的环境, 恶劣的气候下, 只有提高训练的针对性才能确保应急保障训练的高水平, 才能保证高质量的应急训练效果。
2. 立足现有装备, 加强信息化建设, 突出油料应急保障训练的各项内容。
在搞好旧装备与新装备衔接的同时, 要使在训的旧装备发挥出最大的效能。新油料装备更换、配备到位, 还需要一段时间, 此期间, 旧装备不能完全被淘汰, 要依靠这些旧装备大力提高训练的技能和水平。科学进行训练内容的安排, 把握重点, 兼顾需要, 虽然应急保障是重点, 但各种服务保障性训练也不可缺少, 在训练中既要突出重点, 也要兼顾自身保障和防卫。对应急保障方面, 最好构建好模拟训练系统, 让仓库官兵在网络中以自身担任的角色进行训练, 也可以在上级的组织下, 以网上练兵的形式进行联合组训, 使各模块的磨合更为紧密, 很好地解决不方便实施联合组训的问题, 真正使信息化成为保障力的催化剂。网上模拟训练能很好地解决应急保障训练与日常工作的矛盾, 可以安排在八小时以外进行, 最大的优点是寓训于乐, 可以激发战士的训练热情, 提高官兵自觉参训的意识和创造力。
3. 加强教育制度落实, 使得应急油料保障形成常备化建设。
油料应急保障工作不是一朝一夕的训练, 而是长久的坚持, 要形成常备化建设, 首先, 要落实制度。要切实抓好应急保障思想教育, 增强官兵的应急保障战备观念, 客服麻痹思想, 认清应急保障的作用、意义;要在应急保障训练中做到多检查、勤督促, 做到以临时性、应急性检查为主, 以固定性、通知性检查为辅, 使仓库官兵处于应急状态中。要善于做经验教训的总结, 根据形势任务的变化, 及时对各种预案进行修订完善, 做到适时废止过时的, 不断完善管用的, 及时建立急需的。要大力加强后勤干部的事业心、责任感为核心的工作状态教育, 加强对现代应急保障知识和现代高技术知识的学习, 提高综合素质。要搞好各类专业兵的基础训练, 为解决应急保障人员需求和编制的矛盾, 大力开展“一专多能”、“一兵多用”训练。坚持正确的训练导向, 建立和完善“能者上、弱者让、庸者下”的激励机制, 激励官兵把心思和精力用到学技术、钻业务、强素质上来。
四、结语
一、公司简介
**油库，隶属为***委管辖。经***年和***年两次扩容改造后，现库容量为***立方米。主要经营各类品号的柴油、汽油等成品油。随着改革开放不断深入，由原来主要内部供应改为面向社会服务。加资质
公司先后参与了太中银、武广、石武、京秦、京沪、杭甬、宁杭、广深港、厦深、中南通道、兰新、成渝、京福等第多条国家重点铁路工程的油料供应工作；面对地区市场，公司本着“文明服务、热情周到，受理业务、迅速准确，规范服务、信守承诺”的原则，销售网络覆盖整个**地区及周边市区。近年来，公司经营规模逐年不断扩大，2007年至2009年累计销售油品***万吨，2010年截止9月份，销售量达到***万吨，再创历史新高。
***石油公司作为一家石化企业，属于高危行业，一直以来将安全工作放在所有工作的首位，视安全为企业持久发展的生命线，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”方针。建库至今，未发生一例安全事故
二、公司安全管理状况
1、完备的组织机构设置。
***石油公司下设销售科、采购科、业务科、财务科、安质科、油库办公室6个科室，有门卫、消防、卸油、付油、维修工班、炊事
6个工班组。公司党委书记分管安全，安质科是公司主要的安全管理部门，主要负责安全管理制度的制定和执行、定期组织安全检查和应急演练等。
***石油公司为加强公司的安全管理队伍，专门设置了安全领导小组，由公司领导和各科室班组负责人组成，从上加强安全领导；成立了义务消防队组织，全员参与，人人都是安全员、消防员，从下确保安全制度的实施以及在突发情况下的有效处置。
2、不断完善的责任制体系
公司从制度上不断加强安全管理，不断完善各项安全管理规章制度。公司建立了安全管理制度、安全检查与整改制度、安全教育制度、设施设备管理制度、事故隐患自查管理制度、安全投入制度；制定了从上到下的安全生产责任制；制定了各岗位的操作流程和操作规程。切实落实,细化任务，责任到人，实现“人人有责任，层层抓落实”。
3、先进的设备仪器。
公司配备先进的操作设备和管理仪器。卸付油使用电脑自动化操控系统，油罐安装有高液位报警器，库区分布有多个可燃气体报警器，电气设备配备防电涌保护器，配备泡沫灭火设备等。
4、不断加强监管力度、多级别全方位的值班制度
执行总值班—部门值班—岗位值班的多级多层值班制度，实行24小时值班，保证各岗位都有人负责，总值班领导总体领导督察。
库区内安装有视频监控设备，监控室设在24小时值班的门卫，随时掌握库区状况，发现问题苗头及时汇报，采取有效措施，保证库
区安全稳定。
5、应急处置
根据国家安全生产监督管理总局颁布的《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，结合本单位实际情况，编制了《石油公司专项应急预案》，请相关专家评审后，报送省安监局备案。
公司每年至少举行两次消防演习，实际演练应急预案中的各类突发事故，认真查找预案中的不足，不断完善；同时提高职工面对各类突发事件的应急处置能力，提高安全意识，增强自我保护能力。
6、安全承诺
石油公司负责人，***经理在公司职工大会上，向全体职工做了安全承诺。
在公司内部，从上级***公司到石油公司，石油公司到班组，班组到个人，层层签订了安全生产安全生产责任书。
7、宣传教育和职工培训
***石油公司非常重视职工的安全教育。通过多个途径向职工宣传安全知识和操作技能，公司设立了安全宣传栏，每月更换各类安全理念和安全知识；每周召开2次安全例会，强调安全工作；不定期进行各类安全、消防、逃生自救等知识讲座。
积极组织职工参与各类培训，做到全员培训，持证上岗。企业负责人参加了省安全生产单位负责人培训，公司安全管理人员参加了市安监局的安全培训，特种作业人员取得特种作业人员资格证书，新员工入职有“三级安全教育”，所有从业人员具备区安监局组织培训
并发放的从业资格证书，还有相当一部分人员取得消防培训合格证书，鉴于公司有铁路专用线的状况，公司还派专人参加了铁路专用线危化品运输资格证书。
8、切实执行隐患排查制度，防微杜渐。
一、全面推进油管部“学、练、建”，提高广大员工综合素质。
(一)油管部根据《xx配送油库HSE学、练、建“学习考核计划书有计划，有组织的开展学习。
1、以各岗位《作业指导书》为依据，把本岗位职责，工作程序，工作要求，本岗位面临风险的识别及预防措施等作为学习的重点。通过班前会等多种形式开展学习，提高员工的学习兴趣和高潮。让每一位员工了解他们所处的工作环境，每个操作环节，每一件事的具体要求，每天可能出现的不安全行为，加大各个操作环节的监督力度，严格执行操作规程，切实做好“规定动作”，坚决杜绝“自选动作”，为油库的安全工作打下坚实的基础。
2、以《安全管理知识题库》为依据，采取培训、测试、互相提问等方式，加大安全知识的学习，树立员工的安全意识，努力提高员工的学习热潮，丰富他们业务知识，武装他们的头脑，使他们明白没有安全就没有效益。
通过以上“口袋书”、《安全管理知识题库》的.学习，让员工明白了工作流程，使全体员工在思想上真正意识到哪些动作可做，哪些行为属于违章，从而保障安全生产工作“零损失、零事故、零伤亡”目标的实现。
(二)开展应急预案的演练，不断提高突发事故的处理和应变能力。
强化专职消防队实战演练，不定点不定时的选择报警，来锻炼消防队的快速反应能力。依据《xx配送油库HSE“学、练、建”演练方案》定期定时的开展应急预案的演练，注重个部门之间的配合，协调，加强各班组在工作区域内反复演练消防器材的操作技能，提高员工对扑救初期火灾的作战能力及在紧急情况处理突发事故的快速反应能力。
二、加强设备管理，保证设备的安全运行。
一、安全目标
2012年安全生产工作的目标是：
1、企业伤亡事故不超过零人。
2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。
3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。
4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。
5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。
6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。
二、安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。
四、安全检查
油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会
根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。
七、重大危险源的管理 各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动
油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、2012年油库的安全工作重点：
2012年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
4、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。
6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
7、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。
9、制定突发事故应急救援预案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。2012年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。篇二：2013年度油库工作计划
2011年度油库工作计划
为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。工作目标：
1：安全管理：做到无仓储等级事故，无交通责任事故。2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。3：设备管理：保证设备完好率达到98%。4：服务做到零投诉。
一、具体措施：
（一）、安全管理
确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：
1、首先做好安全教育工作。
为使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”至“我为安全”进行层次式转变。树立保安全就是保生命，保岗位，保收入的意识。采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育； 具体内容及时间安排如下：（库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责）⑴：一月份学习集团公司安全会议精神。⑵：二月份学习岗位安全职责。⑶：三月份学习消防安全知识。⑷：四月份学习事故案例。⑸：五月份学习违章通报。
⑹：六月份学习中石化安全会议精神。⑺：七月份学习违章操作的危害性。⑻：八月份学习油品知识。
⑼：九月份学习对突发事件的应变能力。⑽：十月份学习防静电等安全知识。⑾：十一月份学习安全生产责任制。
⑿：十二月份学习安全工作的意义及目的。
2、其次落实安全检查。
为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：
首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排：
3、制度落实。
为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。
（二）、仓储管理
为确保仓储数据准确无误，合格率达到100％，具体落实以下措施:
1、加强数量管理
① 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。② 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。③ 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。
2、质量管理从以下环节抓起：
① 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。② 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。③ 对超过周期油品出库前必须送检。
④ 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。⑤ 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。
（三）、设备管理
为确保设备完好率达到100％，做到定期保养、及时维修,具体内容如下： 1．一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。2．四月份对供暖设备设施进行检修保养。3．五月份对生活区供暖管线进行更新。
4．六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。5．七月份对压力表进行检测。
6．四月和十月份检测防雷防静电接地点。
（四）、服务管理为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1．根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。2．每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题，首先做到对客户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。
3．对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。
（五）、隐患整改
本年度计划完成以下两项整改：
五月份更换消防用水管道（铸铁管更换为钢管）。六月份更换发货配电柜。
（六）、其他工作
1．4月份对1号罐进行清洗。2．三月份在库区种植白三叶。
3．购置消防带50盘，灭火器个35 kg推车18具，8kg 88具，1kg 11具。4．更换发货泵房的配电柜。
该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。**油库2010年12月篇三：油库2010年工作总结2011年工作计划 潍坊油库支部2011年工作总结及2012年度 工作展望
今年在市公司党委的正确领导下，我党支部认真贯彻执行党委的各项工作部署，大力加强基层支部建设、领导班子建设和思想政治工作，努力为经营工作提供良好的政治思想保障，促进了各项工作的安全、平稳运行。现将2011年的工作总结汇报如下：
一、执行党的路线方针政策，保证上级的工作部署的贯彻落实，确保2011年度第三支部工作计划顺利完成。
按照公司党委的统一部署和要求，及时将上级的会议、文件传达到每个党员、职工，及时了解党的方针、政策，党委今年工作安排及党员干部学习、活动的重点。
将上级的文件、指示精神只传达学习并不是目的，目的是通过学习把党员干部的思想和行动统一到上级指示精神上来，始终和公司党委保持一致，干部要用新思想、新观念、新思路、新举措带动职工完成上级下达的各项任务，创造良好的业绩。通过学习增强组织纪律性，增强执行力，不折不扣地把上级的决策部署贯彻落实到基层。
二、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织干部职工完成各项工作任务。
（一）加强团结，形成合力。支部班子成员定期召开民主生活会，2011年油库支部认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习集团公司、省公司各种座谈会议精神，认真贯彻以胡锦涛同志重要讲话为指导，对照保持共产党先进性具体标准，联系思想工作实际，剖析查找支部和个人存在的突出问题，开展了严肃认真的批评和自我批评。通过专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，达到了预期目的。
（二）积极开展批评与自我批评。坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。班子成员真正做到了有章必循，有令必行，凭借领导的支持和本身坚强的意志，将决策落实到位。充分显示了班子较强的凝聚力和战斗力。
（三）骨干带头，群众有劲头。今年党员干部思想端正，工作勤勤恳恳，任劳任怨，在日常工作中，涌现出了许多认真履行党员义务，发挥模范带头作用的先进党员、积极分子。为加强油库设备设施安全管理，油库成立安全检查领导小组，安全小组在主任的带领下，依照《安全设备数质量800分标准》每周一次，风雨无阻地开展安全检查45次，处罚、通报批评相关责任班组14个，涉及相关责任人36名，全年整改隐患26项，有力提高了一线人员安全工作责任心和做好安全工作的自觉性。大大减少了日常生产中设备责任事故，基本杜绝了日常操作中的“三违”现象，保证了全年安全生产无事故。
（四）依托hse管理体系框架，落实油库安全生产制度。潍坊油库始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展“我要安全”活动，通过宣传教育和现场灭火演练，营造了防患未燃，警钟常鸣的安全生产氛围。积极组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练，提高了油库员工的抢险意识和实战能力。扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建油库安全。
（五）进一步完善事故应急救援预案，积极组织演练。根据上级部门要求，我们修订了油库应急救援预案，与安全生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。定期组织员工学习《安全生产法》、《消防法》，在组织业务知识学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，对处理各类突发事件提供了保障。
三、创建“四好”领导班子活动，开展抓好党风廉政建设。
（一）根据上级党委提出各级领导班子要做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，本支部积极开展“四好”班子活动，班子成员在政治素质和业务能力方面都有了很大提高。团结协作方面班子成员分工不分家，班子成员每天必须有一人吃住在油库，从没有任何怨言，没有相互抱怨，而是互相鼓励，互相支持，始终把企业利益和发展放在工作的第一位。
（二）党风廉政建设是党建工作的重点。如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的重点。为了从根本上消除腐败发生的温床，本支部在建设中通过开展各种教育活动，制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。我们通过结合经营管理实际，进一步加强支部建设。组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教育的内容要针对企业改革发展和经营管理的实际，突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能；二是适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际情况，注重教育方法的灵活性和多样性；三是坚持教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。
（三）开展广泛、深入的企业文化教育活动。通过在职工中开展企业文化意识的教育，使职工理解和掌握什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的基本要素，企业文化的创建方式等内容，消除对企业文化的模糊认识，同时主动、积极地参与到创建活动中来。
四、做好发展党员工作，培养发展对象。支部按照公司党委《党员发展计划》积极做好入党积极分子的培养和慎重发展新党员的工作。为了帮助入党积极分子了解学习党的基本知识，组织原则和入党程序，支部在上党课时吸收他们参加，支部成员对他们分工培养。通过以上措施，先后有5名同志向党支部递交了入党申请书。对培养对象张保水通过支部的培养教育，在政治、业务素质方面不断提高，经党支部研究，达到了党员标准，同意上报党委，今年十月份已被党委批准为预备党员。
五、工作中存在的不足
(一)班子监督职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有及时提出，落实规章制度方面还是存在时松时紧的情况。
（二）存在迁就思想，对员工的正面批评少，侧面提醒的多，放松了对员工的要求。
（三）班子成员的政治理论知识掌握的较少，政治素养有待提高。
（四）员工的个人素质有待提高，缺少对企业的忠诚观的认识。
五、油库支部2012年度工作展望
（一）加强以班组为重点的基层建设。我们准备进一步健全和完善安全管理的组织体系，在明确各班组职责的基础上，要进一步明确各班组的职责目标，对各个班组的工作职责要进一步明确和细化，对工作程序要进一步规范和严密，从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的基础上，要进一步细化班组目标考核责任制，通过班组的组织和制度建设，提高油库安全运行的保障能力，提供安全工作的长效运行机制。
（二）加强以岗位责任制为中心的基础工作。2012年我们将进一步明确岗位职责，规范基础工作，以加强现场管理为着力点，克服各岗位人员素质和操作技能参差不齐的困难，全面落实油库的各项任务指标，精细管理、分级负责，以各工作岗位为基本点，以服务油库建设和服从油库运营为侧重点，强化服务意识、明确岗位责任、完善岗位制度。
（三）积极参与基层文化建设，促进企业文化和安全文化和谐发展。通过宣传教育使企业精神化为油库员工的具体行动准则；通过踏实有效的安全工作和岗位奉献，体现基层石油企业安全文化的精神实质；通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作，不断提升油库的凝聚力、执行力和创造力。
09 年个人工作总结 转眼间，09 年工作已经结束，在这一年里。在 09 年的工作中，我能努力完成领导下达的各项工作任务，并能在工作中不断总结工作经验，努力提高自己的工作能力，现将我在 09 年油库安全主管工作中的成绩与不足作以下个人工作总结：
一、政治学习方面 在 09 年的工作中，我能积极参加公司及油库组织的各项理论知识学习，并认真做好笔记，总结精要并牢记，不断丰富自己的业务理论知识从而提高自己的工作能力。认真学习党章及下发的各项文件，始终保持一名共产党员的模范带头作用，给全库职工做好表率。自己不断努力学习油库的安全理论专业知识。
二、业务工作方面 作为油库安全主管，我深感油库安全工作责任重大，要确保油库安全，就不能有一丝的马虎大意，严格按要求对油库进行安全周检、月检。对检查出的问题，能自行整改的立即落实到各班组进行整改，并全程监督整改后组织复检、验收。对油库不能自行完成整改的项目，立即上报公司相关部门，并催促尽快落实整改。及时向职工传达上级公司的安全文件精神、要求并积极组织职工对安全事故案例进行学习。提高职工的安全意识，在全年开展的“我要安全”活动中，始终严格按照油库制定的方案严格执行和落实，组织开展形式多样的安全活动，来提高安全技能和扭转职工的错误安全意识，使“我要安全“活动在油库有序、有效的开展。
为贯彻落实马尾港口分局对冬防工作的要求，切实保证冬季消防工作的安全进行，确保油库人员生命财产安全，本库在冬季来临前已做好如下几项工作:
1、提高认识、落实责任，成立冬防工作小组。冬季来临前我库成立以李向阳主任为组长，陈成福、林琳副主任为副组长，生产班各班组长为成员的冬防工作小组。结合油库港口生产实际情况，以及本企业自身消防建设实际，落实冬防工作目标、明确重点防范部位，强调重点、关键部位专人专管，定时定期专管。
2、深入学习相关法律法规，周密部署相关冬防事宜。根据《中华人民共和国消防法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，按照“四不放过”的原则，告诫冬防工作小组成员，必须严格规范冬季作业行为，依法从严追究相关责任人的责任。
3、坚持预防为主的方针，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季气候干燥的季节特点，码头沟边杂草及时清理焚毁，消除安全隐患；冬季防冻凝要注意定期对消防水打循环、管线保温伴热、人员加强巡检等措施。
4、开展宣传教育工作，提高专业消防人员素质，加强义务消防员的消防意识。组织消防人员的消防训练工作，尤其是加强义务消防员的训练管理工作。
从目前情况看，本库今冬冬防工作落实到位、没有因为转季节变化而影响生产的不安全作业发生。
一、《仓储分公司油库岗位工作标准和任职资格规范》内，对公司所属油库岗位资格任职标准划分为三个级别，其具体划分如下：
一级任职标准：XXX油库；
二级任职标准：XXX油库、XXX油库、XXX油库； 三级或以下任职标准：其它油库。
以上划分办法只适用于《仓储分公司油库岗位工作标准和任职资格规范》。
二、凡新上岗或任职人员须符合任职条件的各项内容，特殊情况的由公司审核同意。现岗位任职人员若学历或其他条件达不到标准或要求的，经公司审核同意可只按照技术职务资格进行任职资格评定；若学历和技术职务均达不到标准的，现有办事员可按照同等岗位最低级别进行任职资格评定；技术工人按照所持有效上岗资格证（如计量员证、质检员证）进行任职资格评定。评定后要进行任职资格考核，凡考核不合格的按相关规定处理；重新申请任职资格评定时，要按任职资格标准进行资格确认。
三、对技术职务资格和学历，要求专业对口或相关类别，且符合岗位需要。特殊情况的由公司审核同意。
四、技术工人指从事油库关键岗位并持有效上岗资格证上岗的特种作业人员，如计量员、电（焊）工、质检员、发油员（持计量证）、帐务员（持计量证）、调度员（持计量证）等；普通工人指从事油库其他岗位的人员，如司泵工、消警员、装卸工、巡检员、配送员、发油员、驾驶员、帐务员等，不包括后勤或勤杂人员。兼职人员可按兼技术工人岗位进行确认，但须在油库岗位上真正发挥作用和表现突出。因工作需要安排在技术工人岗位工作，但目前没有取得资格上岗证的人员，按操作工普通工人确认。
五、优秀人员的任职条件可适当放宽。
六、学历含全日制毕业或非全日制毕业，并经确认。
油库车间2013年工作总结
在此新的一年来临之际，我们油库车间全体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在2012年所做的各项工作做一总结。
油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度，并把“不断满足顾客需求就是我们精练的向导”作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂2012年下达的各项生产指标，具体情况如下：
一、指标完成情况
1、全年累计管输49237.09吨。
2、全年累计接卸海拉尔原料5280.75吨。
3、全年累计装车60918.11吨。
4、全年累计卸车14213.77吨。
5、生产事故死亡率为零。
6、千人重伤率为零。
7、重大事故率为零。
8、设备利用率85%以上。
9、设备完好率100%。
10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体上访事件。
11、在文化建设方面，所有员工都能积极参加厂里组织的各项活动，做到了友谊第一、比赛第二，赛出了风格、赛出了成绩。
二、在安全生产管理方面
油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位，借安全之东风，继续把“查隐患、抓整改、强三基、反三违”作为全年安全管理的重点，严格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。车间除及时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话，并做好详细记录，把各项工作细节化，工作开展中需要注意的问题具体化；另外，在安全工作方面，车间还成立了车间内部专门的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工作进行认真检查，分析总结车间在安全工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起，能整改的及时整改，不能整改的及时上报各相关部门，并做好详细记录，从而保证了全年各项安全工作的正常开展。
另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外，还加大了对员工的培训力度，车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增强了员工对应急事故的处理能力。
同时，车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目，全车间积极努力的配合厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，认真的完成交给厂里交给车间的各项工作，还根据需求提供好的建议把原来的两个戊烷，通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工早起贪晚，连续工作70个工作日不休息，出色的完成厂里交给的任务。
车间还积极参加厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增强了员工对应急事故的演练及处理能力；在实际装卸车的操作过程中，车间制定了“责任个人化”的装卸车制度---即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生；另外，在对装卸车辆的安全检查工作方面，车间也实行了专人负责制---即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业，同时车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业，在实际操作中坚决制止“三违”现象的发生，从根本上杜绝了装卸车过程中可能出现的各类事故；同时，在安全管理工作中，车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进行安全巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接
班记录。
三、油品的计量工作
油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，计量的准确与否不仅关系到油库各报表的准确性，更关系到厂经营指标的完成情况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点，对帐、物不一致及时查找原因，从而确保了计量的准确；车间本着“不断满足客户的要求，就是我们精炼的向导”的工作方针，严格按调拨单进行装车、计量，并认真填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918.11吨，共卸车辆1599辆，卸车14213.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量准确、计量无误差。另外，车间始终要求“当日油品当日清”的原则，不管当日装卸车是否贪晚，当日油品存储数量绝不推到第二天去做，真正做到了“日清”，确保了油库计量工作的正常进行，为厂经营指标的完成奠定了基础。
四、对客户的服务上
顾客就是上帝，在工作中我们始终以“满足顾客要求，增强顾客满意”为服务宗旨，油品充装时要留有一定的安全高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点，车间就耐心地做工作，直到客户不再要求为止；有些
客户的车辆静电接地线不符合要求我们就提供一些力所能及的工具(如过桥、扳手等)，直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业；有些客户远道而来又着急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车，真正地“服务了大家，方便了自已”，让客户高兴而来，满意而归，虽然牺牲了自已的时间，但看到客户对我们满意的服务态度，我们员工也感到了一丝自豪。
五、2014年工作打算
2014年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外，车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重，确保今年全年无一起安全责任事故；同时，车间会针对去年生产期间出现的一些问题在夏季检修中进行整改，针对液化气生产量增加与各产品日生产量的变化，油库储运格局与工艺流程等方面的情况做出技术整改，其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目（技术整改项目已上报）的整改。确保2014年检修工作顺利完成，确保2014安全生产及油库储运最优化。另外，车间还将继续加大力度对员工进行安全知识、操作规程及应急预案的培训工作，针对不同岗位的员工，进行专岗专项的一对一培训，增强员工各方面的能力，确保2014年各项工作能顺利完成。
庆升化工厂油库
做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制度年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人、有组织、有目标、有内容，采取讨论会、写心得、演讲、竞赛等生动、活泼、风趣、参与性强的方式，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。
1、根据油库实际情况，以班组为单位定期学习了《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规。定期组织各类预案的演练，开展了整治“低标准、老毛病、坏习惯”征文活动广大职工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个职工的自觉行为，取得了显著效果。通过开展安全生产活动月、全市防空演习、消防技能竞赛等活动，不仅增强了企业员工的凝聚力和团队精神，而且大大提高了职工消防安全素质。
2、及时传达了上级有关会议和文件精神，积极布署，落实上级下达的各项任务组织员工认真学习各类事故通报，分析原因，吸取经验教训，举一反三，积极查找工作中存在的各类隐患，提出合理化建议。
（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。该库承担着全区80%以上的油料中转业务，面对人员少、任务重、储量小、工艺设备落后、操作繁杂的客观情况，如何保证安全、高效地完成这一艰巨任务成了一大难题。
1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，制作了《油库巡检线路图》，使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。
2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。
3、高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。该库本着安全，高标准、高质量的隐患整改理念，严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。
4、按“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必然性，关键在于广大员工要力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按制作规程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。
（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。
油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，该库认真传达了省公司《中石化江西石油分公司质量数量工作考核评分标准》，对油品数质量的安全管理做了如下要求：
1、每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。
2、每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。
3、加强油品质量管理，及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。
4、油罐车灌装油品，计量无误后方可出库，如因温度变化，造成油品短少，则调整发油密度，超耗部分进行补发，确保油品数量安全。
四、油库安全管理模式评析
当前，油库普遍采取的安全管理模式有两种：第一是“以人为中心的管理模式”也称之为管理经验创新型。其内容就是研究人的心理素质，纠正人的不安全行为，控制人的错误操作作为安全管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来减少人员，创新管理，并以此带动安全管理质量的整体上升。但这一思想在重视技术创新的同时却忽略了管理方式的稳定性。形成了安全管理办法年年创新、年年淘汰的情况。甚至有些油库还陷入了以“可塑性”和“轰动性”为标准评价管理模式的好坏，而非以“科学性”和“可行性”来评价的恶性局面中。该模式在短期内也许可以起到一定的效果，但从长远看却丝毫无益。
其次就是“以物为中心的管理模式”，也称之为“设备更新型”。该模式认为大多数安全隐患都来自于设备的老化。要消除这些隐患，提高安全管理水平，那就必须更新现有的安全设备，通过设备的更新带动安全效率的提高。但设备更新所带来的实际效果究竟有多大，能否起到推动作用，这还是疑问。因为设备更新是以资金的投入和专业人才的配臵为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。
而水东油库所提出的管理模式给了我们新的启示，它是以“管理为中心的管理模式”，就是强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。
五、进一步完善油库安全管理的思路
1、安全管理制度创新
人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。
2、借助社会力量推进油库安全管理
自2004年起，我国开始实行“注册安全工程师”考试及执业制度。这是对安全管理的进一步重视和措施保障。我们石化系统的各级油库可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。3、建立安全事故保险
建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。
