公司建设工程岗位职责

公司建设工程岗位职责（共11篇）

公司建设工程岗位职责 篇1

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

公司建设工程岗位职责 篇2

人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源, 如果抓住了岗位安全自主管理工作, 就牵住了安全生产的牛鼻子, 使广大干部和职工从自身出发, 严格要求自己, 确保自身的安全, 那么整个矿区的安全生产就会平稳发展。

一、推行岗位安全自主管理的原由

1. 推进岗位安全自主管理的时机已经成熟。

近年来, 黄陵矿业公司狠抓精细化管理、安全投入、科技进步和安全文化建设, 形成了安全管理的长效机制, 有效地化解了复杂地质条件带来的严峻考验, 杜绝了重特大事故的发生。2010年一号煤矿矿井涌水的成功处置;2011年二号煤矿底板天然气突出的成功预防;2012年对异常区域瓦斯高位运行的有效控制, 就很好地印证了这一点。近年来, 公司未曾发生重大人员伤亡事故。但是, 出现了几次事故隐患, 都是由人的不安全行为造成的, 反映了公司在规范职工行为方面亟需加强, 说明了推进岗位安全自主管理、杜绝零敲碎打事故是实现矿区安全生产的必然选择, 是推动黄陵矿业公司整体管理水平从优秀走向卓越的重要途径。

2. 推进岗位安全自主管理的条件已经具备。

从客观条件上说, 通过近几年的不懈努力, 公司的生产装备、安全设施、技术工艺均处于同行业先进水平;公司的安全生产条件和环境得到了有效改善;公司的安全责任、规章制度、标准体系得到进一步健全和完善。从主观条件上说, 通过安全生产“为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论活动的深入开展, “安全至高无上”的理念已经确立, 安全生产为了自己、依靠自己、需要人人负责的认识已经深入人心;通过岗位价值精细管理的推行和“5+5”岗位管理文化品牌的建设, 为公司积淀了运用经济杠杆和员工发展平台来推动岗位管理的成功经验, 树立了岗位就是前线、就是阵地, 安全就是效益、就是生命的理念, 为推进岗位安全自主管理奠定了坚实的基础。

二、推进岗位安全自主管理的举措

1. 健全机制是前提。

推行安全自主管理, 要求各级领导干部放权放责, 赋予各级岗位人员相应的安全管理权力和责任, 解决岗位员工“不敢自主管理”的问题;推行安全自主管理, 应当全面提高职工安全生产意识, 推动安全管理由“被动型”向“主动型”转变, 解决岗位员工“不想自主管理”的问题;推行安全自主管理, 要为广大干部职工创造公开、公平、公正的安全工作氛围, 使遵章守纪的职工得到肯定、违章违纪的职工得到应有的惩处, 让诚实守信的人不吃亏、让偷奸耍滑的人不实惠, 解决岗位员工“不能自主管理”的问题。

2.“三功两素”是基础。

人是安全生产中最根本、最活跃、最具有决定性的因素。开展“三功两素”修炼活动 (知识功底、作业功夫、专业功力、职业素养、身心素质) , 全面提升全员素质, 是推进岗位安全自主管理的基础。不断探索新的安全培训教育的方式、方法、途径, 挖掘新的宣传教育载体, 全面提升员工综合素质:一是以三级和四级培训站为平台, 加强安全法律法规、规章制度、应知应会、设备原理等知识培训, 帮助职工筑牢知识功底;二是持续深入推行岗位描述、手指口述的“双述”活动, 让每位职工都能熟练掌握操作技能、工作标准、质量标准, 不断提升专业功力, 消除工作的盲目性, 杜绝习惯性违章, 并及时发现、整改问题和隐患;三是充分发挥井下实训基地、地面各专业实训基地的作用, 加强职工作业功夫的训练, 培养一大批身怀绝技的岗位操作能手;四是分批开展全员拓展训练, 定期进行反事故演练, 积极开展职业病防治工作, 锻炼职工能够担当重任的身体素质, 和应对各类突发事件的心理素质, 保障职工生命和身体健康;五是通过学习感动矿区十大人物的先进事迹, 继续大力开展“四德”教育, 全面提升职工的道德素养、职业素质和行为规范。

3. 严抓细管是手段。

第一, 严格执行安全管理制度, 健全安全重大事项定期复命制和重要决议跟踪督办制, 确保安全生产措施落到实处;完善并推广安全隐患编码分析评价系统, 加强隐患排查治理, 标本兼治将各类隐患消灭在萌芽状态。第二, 严肃安全管理问责制, 对于触犯安全规章制度的员工, 要按照规定予以严肃处理, 决不能姑息手软;对发生重大安全隐患、安全责任事故的单位和个人, 要坚持安全生产一票否决制, 按照“四不放过”的要求, 认真追究主管领导和当事人的安全责任, 严格进行经济处罚和行政处分。第三, 重奖在安全生产中做出突出贡献的个人和集体, 大张旗鼓地表彰、宣传他们的先进事迹。对于及时发现、消除重大安全隐患, 通过发明创新解决安全生产难题, 使企业避免或减少损失、创造安全效益的员工, 要给予相应的待遇, 并建立安全诚信档案, 作为考核、晋升、评优的首要依据。第四要加强安监队伍建设, 支持安监人员依法依规履行职责, 发挥其安全卫士的作用。对于发现、检举、处置“三违”行为和重大安全隐患的安监工作人员和员工, 要给予重奖。总之, 要通过严抓细管, 发挥安全生产的“火炉效应”, 罚得心疼、奖得心动, 调动广大职工反三违、管安全的积极性, 形成“人人都是安全员、人人都是安全管理者”的良好氛围, 为岗位安全自主管理的推进开辟通道。

4.“四自一保”是途径。

推进岗位安全自主管理, 充分调动每个管理层级的安全生产积极性。一是岗位自律, 教育广大职工真正认识到违章给自己、他人和企业造成的损失和危害, 真正明白安全输不起、红线碰不得, 懂得安全是自己的事情、搞好安全生产是对自己负责的道理, 在现场做到按章作业、正规操作, 实现自主保安。二是班组自主。班组是最基本的生产单位, 是安全管理的落脚点。加强班组建设是安全生产管理的核心工作。提升班组安全管理能力和互保能力, 及时自查自纠安全生产的不良行为, 帮助职工改正不良习惯, 做到“三不伤害”, 实现群体保安。三是区队自治, 抓好安全规章制度的落实和正规循环作业的考核, 认真实施岗位价值精细管理, 提高安全、质量在薪酬分配中的比重, 利用政治、经济、亲情等各种手段抓好安全生产, 实现团队保安;四是专业自保, 对员工进行业务技术培训, 发现和解决系统的隐患, 使人机物保持最佳安全状态。五是实现厂矿保安。各二级单位是安全生产的责任主体, 安全生产高于一切、先于一切、重于一切、影响一切, 务必抓紧抓好。营造安全氛围、创造安全生产条件, 引导职工转变观念, 建立良好的安全生产秩序, 实现各个系统的正常运转。开展“四自一保”, 首先要坚持以人为本, 实施人性化管理, 发掘岗位管理潜能, 充分尊重职工自身的价值和自律能力, 相信职工能解决好岗位上的安全问题, 从被动管理转变到依靠自主管理。其次要转变管理职能, 重新定位公司、矿井、区队、班组和岗位各级管理机构的安全职责, 进一步规范工作标准, 形成各负其责、相互配合、上下联系、纵横交错的安全管理体系, 使各级安全管理人员由抓“三违”指标、抓事后罚款的管理方式向重监管、重教育、重引导转变, 使岗位员工由被动接受监督向主动遵章守纪、自觉抵制“三违”转变, 形成为了安全集思广益、为了安全出谋划策、人人想安全、人人管安全的氛围。

5. 本质安全是目标。

公司建设工程岗位职责 篇3

当接受《公司杂志》的杰夫·黑登的采访时，普林斯声称这是为了确保所有人在事前就能调整好心态，从而达到关注创意本身而不是提出者的等级，以获得最终成功的目标。

下面为二人的对话：

黑登：是什么让你觉得，应该取消领导层级并对业务岗位予以更多的关注呢？

普林斯：当时，我们正针对一位技术运营副总裁的候选人进行讨论，一名董事会成员就提出了这样的问题：“他曾经聘用过多少人呢？”我们不知道。“解聘过的呢？”也一无所知。他指出：“我相信他非常聪明，但该头衔中存在有需要建立并管理一支团队的暗示”。但实际上，我们之所以选择他，是希望可以开发出一款产品来。

黑登：这么说，他的工作更类似技术人员而不是副总裁。不过，为什么共同创始人也没有自己的头衔呢？

普林斯：在会议结束之后，我们想到：“大家都没有过聘用或者解聘很多人的实际经验。这么说，我们都无法成为副总裁。实际上，我们应该是工程师。而且，我们应该是开发者。”因此，所有新员工现在都不要期望获得一个标示等级的头衔。换句话说，无人可以拥有这种头衔。

黑登：不过，按照传统观点，对于新员工来说，头衔就属于最廉价的激励措施。

普林斯：哦，我不这么认为——头衔肯定是有代价的。毕竟，最出色的创意是自下而上而不是自上而下产生出来的。但是，在绝大多数公司里，创意总是来自于最高层；换句话说，在选取最佳创意时，等级架构可能会导致依靠个人权威而不是实际效果的错误出现。不过，在我们公司中，开发代码的工程师都可以提出自己的创意并予以完成。

黑登：这么做，你不怕会错过出色人才么？

普林斯：不怕。我们希望来公司工作的都是志同道合者。多年以来，我屡次尝试邀请约翰-格雷厄姆-卡明这位具有令人难以置信影响力的程序员兼作家来公司工作。最终，他还是打来了电话，决定加入到我们的行列中。他说：“我的第一份工作就是程序员，这说明了我在做以及喜欢的事情，就让它成为我的头衔吧”。每次讲起这个故事时，我都会变得非常激动；根本原因就在于，它概括出了我们想要做的事情。

黑登：公司外会如何看待这种做法呢？某些创业型公司喜欢给所有员工都设置一个高级头衔，这让他们可以从其它公司处获得更高的重视程度。

普林斯：在最近的一场会议中，一家位于纽约市的大型银行就要求我们派出高层人员。我们派出了工程师，结果，在场的所有决策者都喜欢代码实际开发者来到现场的这一事实。毕竟，人们只是想解决掉自身遇到的问题，而仅仅依靠头衔是无法带来答案的——处理高手才属于此中的关键所在。

黑登：你觉得，公司到了什么规模时才会需要更正式的架构呢？

普林斯：我们觉得，当员工总数到二十、五十甚至一百的时间，现有架构可能就需要进行调整了。不过，我们依然会着眼于如何满足员工的实际任务，而不是管理的具体对象。

黑登：你能否告诉我，扁平化公司结构都可以带来哪些好处呢。

普林斯：主要有四点：

可以对员工职责进行轻松调整。如果我们聘用了亚当，可能就会指望他来管理鲍勃。当遇到了另外一个项目的话，这些职责可以就需要进行调整。因此，由于没有等级的限制，内部最优秀员工领导该项目的目标就能够得以实现了。

这种文化可以为成功提供助力。如果最佳创意能够脱颖而出的话，一种基于“完成任务”的正确处理模式就可以确保自负不会导致错误出现。

这种文化能够让公平性得以提高。尽管头衔有助于进行区隔，但却经常会涉及到某种随意方式，这可能会导致潜在或实际的不公正待遇出现。因此，当我们公司对员工进行评估时，依据都是自身工作业绩，而不是所谓的排名。

我该怎么说呢？它确实行之有效。毕竟，在目前规模下，我们不得不发明各种措施来处理大量信息。尽管我搞不明白问题在哪里，但我们的团队却可以做到。显然，如果所有创意都来自于公司高层的话，我们就不会处在今天的这一位置了。

装饰公司工程总监岗位职责 篇4

1、根据公司的市场战略和发展计划，制定工程部、季度、每月或每周的工作计划。计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全

2、细节设计有误

3、材料标注矛盾

4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要

提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

物业公司工程部岗位职责 篇5

2、负责协助小区业主装修工程监理工作，装修现场协调;

3、负责项目各类设备运行情况的巡检、记录、维修、维保跟进等日常管理工作;

4、负责设施设备的安全管理工作，预防和减少工程事故的发生;

5、及时处理因设备引发的故障和突发事故;

6、负责在按规定时间、按规范的操作服务业主，做好维修的统计工作;

7、掌握各种突发事件的应急处理程序，作出应急处理;

公司建设工程岗位职责 篇6

一是积极带领公司职工参加无瑕街道总工会组织的各项文化、体育活动, 克服困难, 筹措资金, 以最少的资金实现最优的工作业绩, 在街总工会组织的歌咏比赛、羽毛球比赛中获得了好的成绩, 并丰富了职工的业余文化生活。

二是在企业内部职工中建立帮扶制度, 他积极捐款捐物帮助困难职工, 积极料理职工家庭中的重大事情, 想职工所想, 为职工解燃眉之急。2011年, 工人小李因为爱人得了癌症需要住院手术但资金有困难, 一度愁眉不展并影响了工作。齐贯清同志知道后, 一边协调公司出资暂付住院资金, 一边组织工人们捐款, 并奔走办理医保事宜, 职工们都深受感动, 这大大的促进了企业和员工的关系, 提高了工人的劳动能力和企业的效益, 荣获区级慈善事业特别贡献奖。

三是在工作中兢兢业业、任劳任怨, 他从不给领导添麻烦, 并克服一切困难完成公司领导交给的任何工作。有一次由于工作原因需要去外地出差几日。但是他正在感冒高烧打着吊瓶, 领导考虑换人, 他知道后拔掉针筒带上药就出发了, 带病为公司讨回了多年未清的债务。

四是积极带头参加各种公益事业, 南方水灾、汶川地震、救助失学儿童都有他带头捐款捐物的身影。有一次, 从广播中听到一个贫困地区的孩子因为家庭困难上不起学但又渴望学习知识, 他就去邮局为那个失学孩子寄去了2000元钱和农物, 并和那个孩子结成了帮扶对子, 每年向结成了帮扶对子的困难学生捐款捐物关心生活直至完成学业。

建设单位工程师的职责与作用 篇7

【摘要】目前，对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的，而对建设单位的施工管理工作关注较少；同时，建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视，在具体的施工管理工作中，往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员，没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求，难于达到预期的效果和目的。因此，建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理：即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。

【关键词】建设单位；施工；宏观管理；微观监督；技术创新

前言

建设单位工程师是建设单位委派到施工现场的专业技术管理人员，行使建设单位的权利并履行相应义务。他们工作质量的好坏直接关系着工程质量的优劣，对实现工程施工目标，起着至关重要的作用。这就要求我们有必要研究建设单位工程师在施工现场的职能和作用。通常情况下，建设单位工程师的职责和任务是：组织有关部门进行图纸会审，审查施工组织设计和整体施工方案、监督施工单位严格按施工规范和设计要求保质保量施工、控制工程进度和审定设计的变更、检测原材料半成品的规格质量数量，验收设备、审定工程预算和材料设备报价，认定工程质量数量，协调各方的工作和关系等。在这诸多任务中，进行工程质量、进度、投资的“三大控制”是永恒的主题。

一、加强宏观控制

所谓宏观控制，就是一个工程建设项目要通过工程招标选好设计、施工、监理、造价咨询等合作单位单位，尤其是优选设计与施工单位，这是保证工程施工高质量运行的关键。

1、选好设计单位保障设计质量

首先，要在充分考查设计队伍的基础上，优先选用资质与业绩较好、技术能力较高的设计单位。从使用功能、建筑造型、结构设计及采用新材料、新技术和新工艺等多方面，最大限度地满足建设单位的要求。设计是工程建设施工的依据，设计质量的高低是工程建设目标控制的基础。资料表明：尽管设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这一阶段的工作质量对施工项目造价的影响度达到35%-75%以上。可见抓工程建设质量首先要把好设计质量，就要在方案设计、初步设计、施工图设计过程中，监督设计单位依照批准的项目建议书或可研报告，严格按现行的规范标准，推行限额设计，保障施工蓝图的质量。

2、搞好招标工作优选施工单位

对项目施工而言，一个技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还会弥補设计本身的不足。因此，建设单位必须避开干扰，按基本建设程序和建筑市场管理规定，优先选用那些在工程管理、施工组织、解决施工难点等多方面都具有较丰富的经验的单位。在施工招标时，无论是公开招标或邀请招标，工程师重点要做好三方面工作：

（1）严格做好资格预审。资格预审是在正式投标前，对投标人进行的资信调查，以确定投标人是否有能力承担并完成该工程项目。预审的内容主要有三个方面：财务能力、技术资格、施工经验。要特别注意选择与招标项目专业、特点相对应的投标申请人。

（2）科学、合理、严谨地编写招标文件，制定与招标项目特点相适应的评标办法。招标文件编制质量的优劣，直接影响到招标的效果和进度。招标文件中，评标办法是其核心。评标办法应体现出招投标的宗旨，促进企业充分竞争，体现招标单位的合理意愿和体现不同项目的需求特点。

（3）重视评标委员会的组建，确保评标质量。评标委员会肩负着推荐中标候选人或受建设单位授权直接确定中标人的重任，掌握着投标人能否中标的“生杀大权”，评委素质的高低直接影响评标结果，在招标活动中扮演着重要的角色。

3、做好施工的各项准备工作

开工前，建设单位工程师要根据施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准等内容，审查设计图纸和施工组织设计，并提出参考意见。

（1）熟悉并掌握施工操作规范和质量验收标准。这是每一位建设单位工程师必须熟悉和掌握的，只有这样，在施工管理中才能得心应手，才有发言权。

（2）熟悉施工图纸，参加图纸会审。熟悉施工图纸是建设单位工程师进行施工现场管理的前提，图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。会审图纸前，工程师要对图纸中的一些不清楚问题记下来，在会审图纸时提出来，请各专业设计人员讲解；也可以根据施工的具体情况，对图纸中一些难以实现或施工结果未必如设计所愿的地方提出来，征求设计人员的意见。

（3）加强对施工组织设计的审查。要从工程施工的全过程来通盘考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进行重点审查；同时对资源（劳动力、材料构件、机械设备与资金等）需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容与重点审查的内容相对应进行审查。尤其要审查重点部位的施工技术方案和承包单位拟采用的核心技术和新工艺，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制定与落实。审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。更要在具体的施工中督促其落实的情况，使良好的施工方案和新技术、新工艺落实到具体的施工中，真正为施工服务。

（4）检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量保证资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。工程质量好坏，很大程度上取决于建筑材料的质量，要从源头把关，严防“豆腐渣”工程。

二、细化微观监督

微观监督，就是对整个施工过程实施动态管理。这就要求建设单位工程师必须深入到施工的各个环节中进行监督检查。特别要控制好两方面：一是工作质量，二是工序质量，从每个工序每个施工细节上做好监督工作。

1、全过程抓好施工质量

建筑质量的好坏，起决定作用的是施工单位，但由于各施工单位的管理水平不一以及各工种技术操作工人的素质、质量意识也有差异，光靠施工单位内部质量管理是远远不够的。因此，建设单位除了监督施工单位建立质量保证体系外，还要监督其进行施工组织设计、技术交底以及自检、互检、专职检查等措施，保证工程施工质量。将建设单位对工程质量的检查监督，需贯穿到施工的全过程，主要工作有：

（1）复核施工单位施工放样和预埋件（孔）放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在施工单位自检合格的基础上复查验收并签署质量检验单，批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查。

（2）要保证整个工程高质量的完成，首先要做好隐蔽工程的检查验收。隐蔽工程直接影响着整个建筑的结构性能和安全性能，也是工程竣工验收和年终结算的重要依据。

①基础隐蔽工作从严从细。万丈高楼平地起，基础是建筑的根本，隐蔽工作更是来不得半点虚假。场地平整、挖（填）土、钎探等每一项都马虎不得。

②主体隐蔽工作从始至终。主体隐蔽验收以钢筋和混凝土为主，对混凝土和砂浆采样实行“旁站”监管，对钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑是全程监控，避免钢筋移位或混凝土振捣不密实，出现蜂窝、麻面、孔洞等。

（3）审查施工单位编制的施工进度计划，对照实际进度情况提出调整意见，确定支付资金的数额、时间等。

（4）组织协调施工、设计、监理、咨询等各方和土建、水暖、电气、工艺等各专业，及时解决施工中存在的实际问题；做好现场工作记录。

（5）注意搜集整理工程相关资料。如各种材料的使用说明书、合格证、检验报告，各种新型材料介绍，施工单位进度审批表等以备验收时使用。

2、加强工程变更与洽商管理

工程变更有的是在图纸会审、技术交底时提出的，有的是在施工中提出。无论在什么时间还是什么方面的工程变更，都要汇总到建设单位来牵头处理。工程师要根据变更的要求，论证变更的依据、必要性、可行性、发生的工程费用、可行的方案以及对各方面造成的影响等，形成完整的意见，然后根据需要，严格办理变更申报程序。在变更方案获得批准后，要组织设计单位进行变更设计，出具工程变更手续后，组织施工单位据此施工。同时，要做好变更工程与已建工程的良好衔接。

施工过程中的现场洽商在所难免，必须认真审核。图纸以外增减的工程量，必须及时在现场进行核实、记录，原则上要做到随发生随签证，避免过后与施工单位的纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额、工程量清单、施工合同等，做到准确、合理。对于返工、误工、停工等施工索赔的办理，要先认定原因与责任，做到坚持原则、尊重事实、公平合理。

3、组织好工程竣工验收

工程竣工验收是整个工程施工的最后一道工序，认真进行竣工验收是对工程建设的很好总结，不论是经验还是教训，都会对我们今后的工作有很大的帮助。

（1）工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。

（2）施工单位自检完成后，由建设单位和施工单位共同对工程进行初验，按照施工图纸和建设工程承包合同的要求，对整个工程进行认真仔细的检查，对检查出的问题，限期完成整改。

（3）协助领导组织工程正式验收。会同设计、施工、质监、档案等单位相关人员，对竣工工程及工程档案资料、竣工图纸等进行全面验收。

（4）参加工程移交，组织施工单位进行质量保修。

4、抓好工程结算管理

工程结算是基建管理的最后一个环节，它涉及建设单位和施工单位的经济利益，历来都是双方发生争执的焦点。工程竣工时，建设单位工程师在接到施工单位的工程竣工通知后，要及时组织设计、监理、施工、质监等方面人员进行工程验收，认真審核施工单位送来的竣工资料及其工程结算资料，在此基础上根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算审核工作。

在结算审核中，建设单位工程师要本着实事求是的原则，认真负责、耐心细致地分析确认结算中各个分部、分项的工作量及各主要材料价格，对比工程量清单报价，审查施工单位提交的施工组织设计中不合理的部分，对施工中没达到设计、质量或规范要求的地方，责成施工单位限期整改处理。

5、有效协调好各方面关系

良好的外部关系，对建设单位做好工程项目的管理工作具有重要意义。尤其对关系到国计民生的重点项目来说，建设单位要协调好与发改委、规划、环保、土地、财政、建设、消防、供排水、电力、热力、天然气、质量监督等众多管理部门，维持良好关系；从合作单位的层面，要加强与咨询、招标代理、设计、监理、施工、材料设备供应等参建单位的合作沟通，为工程项目建设构建良好的内外部支持环境。同时，更要协调好与施工单位的关系，双方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达到共识，以此为准则共同努力搞好工程质量，形成监督、帮助、促进的协作关系。建设单位工程师在实施监督的同时，对于施工单位在施工中的实际困难应给予热情的帮助，不能袖手旁观，对施工技术的难点要当好参谋给予支持。在处理双方关系中，应特别要求建设单位工程师的出发点要端正，这样才能保证建设单位工作的公正性、科学性和权威性。

三、注重技术改进与管理创新

在工程施工中，要求建设单位工程师既要遵守规范要求，又要有改进与创新意识，并贯穿于工程建设的始终。

1、因地制宜进行技术改进

加强技术改进工作，优化设计与施工工艺。例如：在青岛某物流基地项目施工中，由于工程地基系浅海滩涂经人工回填而成，原设计地基处理方案为水泥深层搅拌桩，该方案对填土要求高，施工周期长，投资需1300多万元。建设单位经广泛的对比分析与咨询论证，结合工程地质勘察的实际情况，果断采用了更为经济合理的强夯施工工艺。处理完成后经专业部门检测，各项技术参数全部达到设计要求，缩短工期30天，工程投资才172万元。

2、突破常规进行管理创新

突破常规观念，加强管理创新工作。如在上述物流基地项目中，为提高造价管理的科学性与透明度，推行工程造价“全过程”控制管理，委托具备资质要求的工程造价咨询单位对整个施工工程进行造价控制，从工程概预算的编制、合同经济条款的洽商、施工变更的造价调整、材料价格的认证、工程结算的审计、工程款支付等环节引入全过程管理机制，有效避免了过去造价控制中“管审分离”的缺陷。仅在审核的15项结算中，审减金额就达531万元。

3、运用激励机制树立样板工程

通过施工质量评比，对于一些有可比性的分项工程，树立样板，全场统一标准按此施工，同时，制定相关的奖罚措施，树立比、学、超的施工氛围，有效调动施工单位、监理人员的工作积极性、主动性，充分利用各种资源，保障全场工程施工质量的较高水平。经多年的工程实践证明，这对推动整体工程项目施工质量的提高是有关十分有效的方法。

4、加强工程审计做到廉洁自律

要推广工程建设全过程动态审计管理制度，规范建设单位的施工管理行为，抓好廉政建设。俗话说得好：“打铁需要自身硬”，要想把工程管理好，就要从我们自身做起，提高法制意识，不向承包商提违法要求，杜绝“吃、拿、卡、要”。无论何时何地，工程师都要秉承基建好传统、弘扬社会正能量。只有这样才能敢抓敢管，才能将施工控制措施落到实处，才能保证并促进工程施工技术与管理水平的不断提高。同时，要积极配合有关部门的审计工作，实事求是地反应施工及合同管理等情况，并通过审计及时反馈问题，总结经验、反思教训。

结语

对任何一个工程项目的有序实施，建设单位都负有首要责任。从准备工作开始，包括可行性研究、计划任务书编制、土地征用、勘察、图纸设计、办理开工手续基础施工、主体框架建造、装修装饰、设备安装调试、竣工验收等整个过程是一个连续的系统性的動态过程。尤其在项目施工过程中，作为建设单位的工程师，要自始至终地与施工单位、监理单位一起共同参加建设产品的形成活动，是工程建设系统链中实现最终建筑产品最为重要的一环。建设单位工程师只有站在为国家负责、为项目负责的高度，忠实履行自己的工作职责、充分发挥专业作用，认认真真地加强宏观控制与微观监督，注重技术改进与管理创新，才能为基本建设项目的控制目标的实现，提供技术与管理保障。

参考文献

[1]周晓东，倪训松，王存英主编.工程项目咨询管理研究.北京：中国经济出版社，2004.

[2]陈章洪主编.建设单位代表手册（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]本书编委会.建筑施工手册（第五版）.中国建筑工业出版社.北京，2012.

作者简介

Facebook公司建设三原则 篇8

其中,Facebook首席运营官(COO)谢丽尔-桑德伯格可谓是功不可没。身为该公司CEO马克-扎克伯格手下的第二号人物,她学到了不少有关如何扩大企业规模的法则。2001年,桑德伯格加盟此前任职的谷歌公司时,谷歌拥有约275名员工。桑德伯格回忆说,当她在2008年离开谷歌,转而加盟Facebook时,谷歌已拥有约2万名员工。过去的四年期间,她亲眼见证了Facebook的员工人数从550人扩大到4,000人以上的历程。仅在过去的一年里,Facebook的活跃用户人数就增长了26%,达到10亿人以上。

桑德伯格称,在和谷歌C E O拉里-佩奇及Facebook CEO扎克伯格相继共事期间,她从他们那里获得了许多宝贵的建议,同时也学到了很多有益的经验。她在扩大组织规模方面归纳出如下三个指导原则:

1、目标设定要目光远大

桑德伯格表示,虽然管理是“管理企业的科学,但领导是一门实现目标的艺术——而且实现的目标不只是管理学认为可能达成的那些目标。”在设想目标时目光要放得相当远大(比如让世界变得更加开放,而且联系更加紧密——这是扎克伯格抱有的愿景),让企业员工为之振奋。员工们之所以跟随企业领导人,不仅是因为他们这样做可以获取薪酬,而且是因为他们相信企业领导设定的宏大愿景。桑德伯格建议:“要向员工们反复阐明企业设定的使命。只有通过向员工阐述企业最重要的任务,并且把与员工沟通的话题锁定在这个愿景的框架之中,才能促使所有员工把精力都凝聚在宏大的目标上。”

2、人才招聘要目光远大

桑德伯格在谷歌工作期间负责的业务部门的员工人数在五年内从4人增加到4,000人。这就意味着,最初的4名员工必须在很短的时间内完成相当于10至15年的增员工作。桑德伯格从中吸取到一个经验:她说:“招聘那些你认为未来要用到的人,招聘那些资质更高、更有经验、或者刚刚毕业但能够超预期完成工作的人。”确保现在招聘来负责管理100名员工的管理者,在手下员工人数扩大到1,000人时也能胜任相应的管理工作。

3、制订计划要目光远大

桑德伯格在谷歌工作的初期,她和同事们会在每个人的生日当天举行庆祝活动。桑德伯格回忆说:“问题是,六个月之后我们的员工人数增加了那么多,我们根本不可能在每个员工的生日当天为他们举行庆祝活动。”于是,谷歌就改成了每周、每月、然后每季度为当周、当月、当季度生日的员工集中举行一次庆祝活动。桑德伯格说,在计划重大活动以及庆祝活动时,必须考虑到是否能够适应企业规模的不断扩大。比如,扎克伯格倡议并且主持的编程马拉松大赛——在此期间Facebook的工程师们以及技术天才会聚在一起,分享他们在各自主要工作之外开发的产品和功能。“无论是三个人、三千人甚至三万人(如果我们公司规模达到如此水平的话),这项活动都可以进行。”

公司建设工程岗位职责 篇9

不断学习充实自己提升素质

2002年, 宋志光来到江西省彭泽县供电公司基层供电所工作。为提高自身业务水平, 他从《基础电工》开始学起, 钻研业务知识, 书本上学不到、学不懂的, 积极向老师傅们请教。通过自己不断地学习以及老师傅们手把手的教导, 他从以前只能看别人做, 到自己掌握了爬电杆、架线路等基本功。

随着国家电网公司农电管理规范化的不断深入, 宋志光深知, 光有实践经验还远远不够, 还需要更好地提高理论水平和综合素质, 才能满足各项工作要求。为提升自身综合素质, 仅高中毕业的他考取了计算机等级证书, 并通过继续教育取得了本科文凭。

开拓进取发挥才能勤奋工作

宋志光每到一个工作岗位, 都能做到踏实工作, 任劳任怨, 勤勉敬业。

2009年10月, 宋志光被国网江西省电力公司农电部抽调参加农电SG 186营销系统上线工作。该项工作任务重, 时间紧, 牵涉到全省96个县公司原营销数据的整理、迁移以及新系统的正式使用。为切实做到万无一失, 他会同软件开发人员一起研究上线方案, 制定了详细的数据整理工作部署、数据迁移方案、上线方案、应急预案、培训方案等。从2010年3月至6月30日, 仅用了短短4个月时间, 国网江西电力96个县公司农电SG186营销系统全部顺利上线。

2012年宋志光参与实施国网江西电力阶梯电价工作, 从“户”的认定到相关数据统计, 并根据江西省居民用户用电特点, 参与编写了《居民阶梯电价实施作业指导书》《居民阶梯电价实施工作手册》等指导性文件, 顺利完成了江西省居民阶梯电价的上线工作。

为更好地发挥宋志光的带头示范作用, 彭泽县供电公司成立了以他为负责人的创新工作室, 带领大家做好QC活动以及科技创新工作。宋志光提出了“营销业务应用系统横向平台”的课题, 解决了营销多个系统之间数据共享问题, 方便了供电所营业数据的抽查统计, 使供电所同业对标水平有了较大幅度的提高;为解决专用变压器客户信息的准确性及防止客户随意更换变压器的情况发生, 他带领工作室同事根据客户专用变压器运行状况, 提出了“客户专用变压器二维码身份卡”的解决方案, 将运行变压器的容量全部重新测试核准, 制作包含变压器相关信息的二维码身份卡, 采用防伪技术, 粘贴在变压器器身上, 解决了客户私自增容更换铭牌现场无法判别的问题, 避免了因客户私自增容带来的电费损失, 提高了管理效率。

不遗余力相互帮助共同提高

宋志光常说, 只有将自己掌握的技术毫无保留地传授给更多的年轻人, 才能够回报公司、回馈社会, 实现自己的人生价值。在公司, 经他带过的徒弟多达数十名, 现在都是技术能手、专业骨干。在彭泽县供电公司, 大家只要有关于营销系统方面以及用电信息采集方面的难题, 都是找宋志光解决, 他也是有问必答, 自己不会的, 他会认真记下来, 向上级有关专家请教, 及时帮助解决。

2010年开始, 彭泽县供电公司开始用电信息采集系统建设工作。当时, 这项工作是件新鲜事, 公司上下都是一知半解, 谁都没有信心做好这项工作。宋志光迎难而上, 承担了公司用电信息采集系统建设的工作。刚开始, 相关资料很少, 他就到市公司去跟着施工队现场学习。经过十多天的现场了解与学习, 他很快掌握了用电信息采集系统建设的基础知识。回公司后, 对大家进行业务培训, 并向公司领导汇报, 提出以城区为主, 逐步建设再全面铺开的方案, 让供电所有个适应熟悉的过程, 为全覆盖打好技术基础, 同时着手组建采集运维体系, 同步做好采集运维工作。由于基础工作扎实, 措施得力, 目前彭泽县供电公司用电信息采集系统建设工作接近尾声, 采集成功率在98.8%以上, 保持在省、市公司前列。

作为省公司兼职培训师, 宋志光授课达100多个课时, 培训500多人次。宋志光还对口帮扶国网武宁县供电公司城区供电所用电信息采集系统建设工作, 经过十多天的现场排查、技术指导, 使该所采集成功率由过去的96%提高到了98%以上。

物业公司工程部主管岗位职责 篇10

1、全面负责工程部的管理工作，下属工作的安排协调;

2、负责小区土建，水电设备设施的维修工作，确保设备设施的正常安全运行;

3、熟练掌握小区供水、供电、空调、电梯设备设施的运行情况，并掌握相关设备设施的操作程序和应急处理措施;

4、定期监督设备设施的巡视、运行情况及设备设施的运行、巡视记录，执行各设备设施的操作规程及突发事件的处理;

5、处理业户日常报修;

6、组织部门工作安排会议，合理安排当日工作，负责定时开展员工的专业知识培训与专业技能培训;

物业公司工程部主管岗位职责21、负责住宅物业设备、设施的运行管理、维护、保养，保证安全运行。

2、了解住宅小区内的主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织相关人员进行处理。

3、熟练掌握各类设备的安全操作规范，并督导各专业操作技工贯彻执行及时修订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并组织执行。

4、熟悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点。

5、完成其他领导安排临时性工作

物业公司工程部主管岗位职责31、负责制订园区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;

2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;

4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审;

5、负责园区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;

6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;

7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、消防等)的管理、运行、维修等;

8、做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;

9、负责园区内紧急情况的处理工作;

物业公司工程部主管岗位职责41、身体健康，责任心强，大专及以上学历，具有工程技术等级证书、高/低压操作证等相关职业技术等级证书。

负责完成并安排电工日常维修工作及部门经理下达的工作任务;

2、解决业主相关疑难问题;

3、配合部门经理完成全年电气设备维保计划;

4、具备电气、自动化设备控制、水电、房屋结构、建筑物维护等设施设备维护保养知识。能使用办公软件。

5、负责变配电室运行的管理工作，出现事故时指挥迅速进行处理;

7、能独立完成正常强电整体工作安排。

物业公司工程部主管岗位职责51、协助工程技术部经理开展工程技术部日常工作，负责大厦强电、弱电系统等设备及系统正常运行的监督、管理，以及客户服务等工作。处理日常工作事务以及突发事件。

2、熟练掌握电器设备及系统的原理、技术性能和主要参数、操作规程，掌握设备系统的状况和缺陷，以利于设备及系统的正常运行、维修保养、整改完善。

3、制订配电、弱电各系统设备运行方案和控制参数，以满足住/租户的舒适度要求。

4、协助工程技术部经理负责编制分管设备系统的各项计划，并负责具体实施和检查。

5、根据维修保养计划，组织工程技术部技术人员开展分管设备系统的日常维护保养工作，并负责工作质量的检查和验收。

6、负责配合维修保养商开展分管设备系统的维修保养工作，负责监督设备维修保养全过程的质量，以及测试验收工作。

7、负责设备系统的运行记录、维修保养记录、设备履历等技术档案的收集、整理归档工作。

8、分析设备运行状况和能耗情况，及时做好调整工作，在“安全、可靠、经济、合理”的原则下，提出并组织实施节能措施。

9、负责审核租户提交的强弱电方面图纸，对二次装修定期检查施工质量和相关的验收工作。

10、认真执行国家对电气设备运行管理的有关规定，负责年检复证工作，确保电气设备安全运行。负责组织本班组的维修、检测工具的检定工作。

11、负责编制和完善设备的操作手册以及突发事件处理的预案。

12、负责组织、落实、检查责任区域内的清洁卫生工作。

13、负责各自分管班组的管理和督促，抓好员工的劳动纪律、规章制度、工作态度和质量、规范服务等工作。

14、负责检查各自分管班组的工作安排和完成情况，认真做好工作总结报告。

15、按实完成领导安排的各项任务，重大问题及时汇报。

岗位要求:

1、建筑学、土木工程、室内设计、建筑装潢设计等专业本科及以上学历，接受以上专业优秀应届生(储备);

2、___年以上房地产开发公司的相关工作经验，具有一定的人员及设备管理能力，合理调派各项工作;

3、熟悉室内装修材料与设备的应用与设施性能，对设备发生的问题具有准确的判断和解决能力;

4、具有良好的服务意识，工作认真负责，热情主动，有良好的沟通、协调能力;

5、熟练使用各种绘图及办公软件;

物业公司工程部主管岗位职责6

一、部门运营计划和指标管理

1.参与制定部门全年重点工作计划、维保计划、大修计划、整改计划，每月对工作计划执行情况进行检查

___对部门预算进行管理

二、设施设备管理

1.负责设备设备巡检

2.负责设施设备维保及分供方管理

3.负责设施设备维修、整改

方案（四）.建立设施、设备台账及各类技术资料档案

三、品质管理

___项目公共区域设施设备的现场检查

2.负责报事报修管理及数据分析

3.负责对疑难专业问题的现场指导

四、客户满意度管理

1.负责客户投诉的服务质量问题解决

2.负责制定部门满意度、品质升计划及执行情况检查

3.参与客户满意度调查

4.参与客户满意度分析解读会

五、会议管理

1.参与部门早会

2.参与物业中心晚会

3.参与部门例会

4.参与召开报事分析会

5.参加公司会议

六、员工管理

1.负责员工工作礼仪、标准、流程等培训，对操作执行情况检查及结果验证

2.负责员工排班、考勤进行审核;对奖惩核实、提报

3.负责员工值班室、休息室检查及卫生情况督导

4.负责员工安全作业管理

物业公司工程部主管岗位职责71、负责小区内水电、土建及房屋的维修;

2、负责维修设施的保养和维护;

3、依据小区的实际情况，制定设备的检查及保养计划并监督执行，确保各系统正常运行;

4、制定部门员工的在职培训计划并组织实施;

工程监理有限公司岗位职责 篇11

总经理岗位职责

1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。副总经理岗位职责

1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。

2、组织拟定公司生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。

3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。

4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。

5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。

6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。

7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。总工程师岗位职责

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作； 2.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；

3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；

4、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；

5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；

6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；

7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。总工办职责

1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。项 目 监 理 部 职 责

1、正确使用监理服务标识；

2、制定监理规划，实施过程控制；

3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；

4、向业主交付监理服务的最终成果；

5、向公司交付监理服务的档案资料；

6、做好监理过程中的质量记录；

7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。计财部岗位职责

1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。

2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。

3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。

4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。

5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。

6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。

7、负责公司的年检换照工作。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程部职责

1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。

2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。

3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。

4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。

5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。

6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。

7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。

8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。

9、及时完成公司领导交办的其他工作。办公室职责

1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。

2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。

3、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员及时、准确做好财务工作。

4、负责公司印章、介绍信的使用保管。

5、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。

6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。

7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。

8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。

9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。

10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。

11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。

12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。

13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。

14、及时完成公司领导交办的其他工作。经营部职责

1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。

2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。

3、根据公司经营方针，提出计划并负责实施，确保经营收入。

4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。

5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。

6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司经营计划的完成。

7、及时完成公司领导交办的其他工作。总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责

（一）总监理工程师代表应履行以下职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责

1、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。

2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。

3、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。

4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。

5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。

6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。

7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。

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总经理岗位责任制度

1.公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。

3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。

4.批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。

5.组织制定公司的长远发展计划、经营计划和各项重要的规章制度。

6.代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。

7.批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。

8.指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。

9.委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。10.组织开拓建设监理市场。

总工程师岗位责任制度

K.组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。

L.参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的 监理规划和重点、高难技术的监理方案。

M.参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。

N.组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。O.参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。

P.审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。Q.完成总经理委托的其他工作。

工程监理部岗位责任制度

r.工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务的工作机构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。

s.负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。

t.负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。u.负责督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事件。

v.负责对工程的投资、进度、质量进行控制，不断地将实际与计划进行比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。

w.负责组织隐蔽工程及分项工程检查验收，签发工程款支付凭证。x.负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初验，督促承建单位及时整理竣工验收资料及竣工图纸。

y.负责工程项目的文书档案资料的收集和管理。

z.组织承建单位、建设单位提出竣工验收报告，参与工程竣工验收，审核工程决算，督促承建单位进行工程及竣工资料移交。

总监理工程师岗位责任制度

XXVII.总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。

XXVIII.编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。

XXIX.组织审查开工条件，签署开工令。

XXX.组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。

XXXI.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标的实现。

XXXII.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准，检查材料、构配件、设备的质量，检查施工技术方案和操作规程的执行情况，进行隐蔽工程和分部分项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。

XXXIII.组织好文书、档案管理。

XXXIV.定期以书面形式向业主报告工作。

XXXV.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停工令、复工令。XXXVI.组织业主、承建单位进行竣工初验，提出竣工验收申请报告，组织工程移交，核准竣工结算。

监理工程师岗位责任制度

xxxvii.在总监理工程师的领导下，负责本部监理工作，制定监理实施细则。xxxviii.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求，适合工程需要。

xxxix.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求，监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。xl.检查工程的进度和施工质量，核实已完工程量。

xli.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施，促其安全施工、文明施工。

xlii.验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。

xliii.鉴定工程质量事故，提出初步处理意见。

xliv.审查工程的预算、割算和竣工结算，处理投资调整事宜。xlv.做好工程项目文书、档案资料管理工作。xlvi.及时向总监理工程师报告工作。

经营部岗位责任制度

V.VI.VII.VIII.IX.经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。

负责编制经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。

拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。

负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。

负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。X.XI.经营部经理岗位责任制度

v.vi.vii.viii.ix.x.xi.经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本公司的经营方针、策略和措施。

主导编制经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。

负责拟订公司的技术发展目标和规划，组织技术人员业务培训。负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据。提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理批准后执行。

综合部职责

5.6.7.8.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。负责公司文件的收发和处理。

负责行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的档案工作。

负责管理公司的设备，统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。

做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，做好后勤保障服务。

严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产，用好企业资金。

提供各项会计资料，管好会计档案。

负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。

9.10.11.12.13.综合部经理岗位责任制度

E.F.G.H.I.J.K.综合部经理为公司行政事务负责人，负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。负责公司文书工作。

监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。

主管公司的办公设备，协调各监理部办公设备的使用，组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。

负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案，报总经理批准后执行。

主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，协调好后勤保障工作。

负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。

监理员岗位责任制度

e.f.g.h.i.j.k.l.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

负责工程计量并签署原始凭证。

检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。

检查确认工序质量，进行验收并签署。实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。做好填报工程原始记录工作。坚持旁站监理并记好监理日记。

安全监理人员岗位职责

E.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。

收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。执行“安全第一、预防为主”的方针，贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。

组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。F.G.H.I.安全监理人员岗位职责

V.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。VI.VII.VIII.IX.X.XI.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则，并在施工中严格执行。

督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。

发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现安全隐患的要责令停工整改。

安全监理部经理岗位责任制度

v.全监理部经理为公司安全监理业务负责人，负责制定公司安全监理的工作规程及制度，并督促各项目监理部贯彻执行，检查考核落实情况。

织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。

定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。