安全标准化全套资料（精选4篇）
YT2014-003
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安 全 生 产 标 准 化
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安全生产标准化
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YT2014-003 14.安全生产投入保障制度 15.消防安全管理制度
16.劳动防护用品发放和管理制度
17.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度 18.安全生产会议管理制度 19.特种作业人员管理制度
20.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度 21.建设项目安全管理制度 22.岗位标准化操作制度 23.安全生产责任保证金制度 24.安全生产主管副职持证上岗制度 25.安全技术措施管理制度 26.相关方管理制度
27.新、改、扩建工程“三同时”管理制度 28.安全生产反“三违”管理规定
29.员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度
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5、根据公司生产情况审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案。
6、建立健全安全管理组织机构设专职安全管理人员提高安全管理人员的专业素质。
二、厂务主任安全生产职责
1、对本公司的安全生产工作全面负责。
2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。
3、主持召开公司安全管理专题会议及时通报公司安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。主持召开安全生产例会定期向职工代表大会报告安全生产工作认真听取意见和建议接受群众监督。
4、安全与生产工作做到“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、审定本公司各项安全生产管理制度。
6、设置必要的安全生产管理机构根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。
7、按国家规定提取安全技术措施费并专款专用。
8、采取有效措施不断改善职工劳动条件和安全生产环境。
9、确定本公司安全生产目标并组织实施。
10、对员工进行安全教育和培训。
11、及时采取措施处理公司存在的安全隐患。
12、定期组织开展安全生产大检查整改事故隐患和确保资金投入不断改善安全条件。
13、发生重大事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作及时向上级有关部门报告。主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。
14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告公司事故。
15、任公司的安全生产委员会主任每月主持召开一次安全生产工作会议及时分析公司安全生产现状汇总不安全隐患提出相应对策措施并组织实施。
16、检查和指导副职及部门领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。
三、生产部经理安全生产职责
1、生产部是公司安全生产主管部门生产部经理要协助总经理抓好全面安全生产
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YT2014-003 工作对安全生产负直接领导责任具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助总经理做好召开安全生产例会的准备工作对例会决定的事项负责贯彻落实。
4、组织并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程并不断修改完善适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划并组织实施有计划组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、具体组织定期的安全生产检查对查出的重大安全问题、隐患制定整改措施并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助总经理组织重大伤亡事故的调查、分析处理拟订改进措施组织落实负责一般安全生产事故的调查、分析处理、拟定改进措施组织落实。
9、负责具体实施公司灾害的预防和应急计划。
10、负责组织对员工的安全生产教育和培训总结推广先进经验奖励先进单位和个人。
11、检查各部门安全生产职责履行情况和安全生产管理工作情况。
四、生产部主管安全生产职责
1、在公司总经理、部门经理的领导下协助领导搞好安全生产工作。
2、按规定要求对所在部门员工进行安全教育对新工人进行岗位安全教育。
3、组织学习、抽考安全规程、制度并检查执行情况监督检查正确使用劳保用品。
4、经常检查安全防护设施、工作环境发现问题及时解决或采取临时控制措施检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品。
5、根据生产任务和安全动态提出安全要求及措施意见。
6、参加工伤事故和安全类违规违纪的分析做到“四不放过”。
五、生产部正副班长安全生产职责
1、根据公司的安排和要求经常对员工进行安全教育和培训让员工了解公司的安全制度和安全规定使员工掌握一定自救、自护技能提高安全意识。
2、经常对公司的设备设施进行检查发现问题及时向有关部门报告并抓紧时间解决。
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3、指导和督促员工认真遵守各项规章制度和安全技术操作规程正确使用设备和工具要求员工按规定穿戴劳动防护用品。
4、负责对新工人、转岗、复岗人员进行班组级安全教育对不合格的员工不安排上岗工作。
5、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准未达到标准不能安排上岗班中检查安全对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止班后总结安全提出分析和奖惩考核意见。
6、亲自组织在班前会上根据生产任务、工作环境及职工身体和思想状况等具体布置安全工作。及时传达、落实公司有关安全生产工作的通知、要求。
7、检查维护安全生产设备和防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。
8、负责班组安全检查发现不安全因素及时采取措施消除不能解决的要采取控制措施并上报做好工作和记录。
9、发生事故立即组织抢救保护好现场并立即上报。对已、未遂事故和违规违纪都要及时分析做到“四不放过”。
10、抓好班组安全生产基础工作。做好各项安全生产记录。
六、生产员工安全生产职责
1、严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业并制止他人的违章作业行为。
2、精心操作严格按操作规程作业操作记录整洁、准确可靠。
3、认真执行安全操作规范发现异常及时处理岗位不能消除的要及时向领导反映并采取必要的安全措施发生事故如实反映参加班组的有关事故调查、分析查明责任提出防范措施。
4、严格执行持证上岗操作制度、遵守岗位操作法有权拒绝违章指挥、违章作业。险情严重时有权停止作业采取紧急防范措施。
5、爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。
6、参加班组安全活动积极提出有关安全生产合理化建议搞好作业现场卫生环境要整洁实现文明生产。
7、安全生产，人人有责公司的每位员工都有必要在自己的岗位上认真履行各自的安全职责实现全员安全生产经营责任制。
七、各部门负责人安全生产职责
1、在总经理的领导下负责本部门所属的安全工作。部门负责人要加强安全生产
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YT2014-003 监督管理防止和减少生产安全事故保障公司和员工的生命和财产安全。
2、认真贯彻 “安全 广州市裕泰塑料制品有限公司
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6、受理有关违反安全生产情况的举报。受理的举报事项经调查核实后应当形成书面材料提出落实整改措施报经有关负责人批复并督促落实。
九、公司各部门经理，主管及其他负责人安全职责
1、协助总经理各做好安全生产工作加强对安全生产工作的领导对主管范围内的安全生产工作直接负责。
2、保证劳动防护安全措施经费的使用和所用物资的供应。
3、贯彻执行安全法律、法规保障企业安全符合规定掌握主管部门的安全情况。
4、将安全生产工作与公司生产、管理等活动统筹安排批准实施安全工作计划。
5、组织安全检查督促落实安全隐患整改及时处理涉及安全的重大问题。
十、各职能部门和人员安全生产职责
各职能部门要做好职能范围内的安全生产工作确保万无一失。
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的指令和要求对员工在生产过程中的安全和健康负责。
2、组织安全生产活动坚持班前讲安全逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准未达到标准不能上岗班中检查安全对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止班后总结安全提出分析和奖惩考核意见。
3、检查维护安全生产设备和防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。
4、进行安全检查发现不安全因素及时采取措施消除不能解决的要采取控制措施并上报做好工作和交接班。
5、发生事故立即组织抢救保护好现场并立即上报。对已、未遂事故和违章、纪都要及时分析做到“四不放过”。
6、抓好安全生产基础工作不得有违章作业和违章指挥。
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YT2014-003 ②分级设立的原则:从上至下、由大到小分级设立安全机构。
③董事长负责制原则各级安全机构的 广州市裕泰塑料制品有限公司
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1、执行安全工作日常检查。
2、落实安全措施。
3、组织安全培训与学习。
4、及时报告安全情况。
9、安全员职责 ①专职安全员
1、认真贯彻执行安全生产法令、法规具体落实上级的各项安全生产规章制度。
2、参与各项措施方案的编制安全相关内容有权行使安全一票否决制。
3、配合有关部门做好三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作并记录在案。健全各种安全管理台帐。
4、参加定期安全检查签发限时整改通知单。
5、监督、检查操作人员的遵章守纪情况。制止违章作业严格安全纪律当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。
6、掌握安全动态发现事故隐患及时采取预防措施组织开展安全活动提供安全技术咨询。
7、检查劳动保护用品的质量反馈使用信息对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合进行验收检查工作。
8、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施组织参与安全设施、设备的验收。
9、协助上级部门的安全检查如实汇报工程项目或生产中的安全状况。
10、负责一般事故的调查、分析提出处理意见协助处理重大工伤事故、机械事故并参与制订纠正和预防措施防止事故再发生。②兼职安全员
1、兼职安全员对本辖区存在的安全问题有考核权对辖区外的安全问题有举报权。
2、兼职安全员应带头落实公司各项安全规章制度积极参与各项安全活动认真按时完成各项安全工作任务。
一 总则
第一条 为了加强物业管理区域的消防管理，预防和减少火灾的危害，保障用户生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条例》、《高层建筑消防管理规则》制定本规则。
第二条 物业的消防管理，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，本着自防自救的原则，实行严格的科学管理。
第三条 做好消防管理工作是物业每个员工和用户应尽的责任。第四条 本规则适用于在写字楼、商业用房进行施工、装修、经营、使用单位和个人，物业管理机构的防火委员会实施监督。
二 管理责任
第一条 物业的消防工作实行逐级防火责任制，受上级防火委员会、地区公安、消防监督机关领导。
第二条 物业各用户应把预防火灾作为整个管理工作中的一个重要部分，使消防工作经常化、制度化。
第三条 各用户法定代表人（负责人）为防火安全第一责任人，全面负责消防安全工作，接受消防部门和物业保安部的防火检查。由物业管理机构牵头，成立有关单位防火责任人参加的物业防火委员会，统一管理消防安全工作，防火委员会办公室设在物业保安部。
第四条 物业内各用户应有专人负责消防管理，安全措施落实到人。
第五条 防火负责人职责： 领导所属单位、部门的安全消防组织，贯彻执行消防法规、制度，建立和健全各项消防规章制度。
组织部署、检查、总结消防安全工作，并定期向物业防火委员会报告消防工作情况。
对员工进行消防安全知识宣传教育，执行消防奖惩条例。
组织领导义务消防队，开展防火安全检查，消除火险隐患，管理和维修消防设施和器材。
组织制定紧急状态下的疏散方案。
组织扑救火灾和指导安全疏散，调查火灾事故，协助公安消防监督机关调查、处理火灾事故和追究当事人责任。
三 防火设计与施工
第一条 改建或分隔的防火设计必须符合《高层民用建筑设计防火规范》、《高层建筑消防管理规则》及其他有关消防法规的要求。
第二条 防火设计图纸必须经物业防火委员会和消防部门审核批准方可交付施工。施工中不得擅自变更防火设计内容，确需要变更的，必须再次报防火委员会和消防部门批准。来自 中国最大的资料库下载
第三条 施工现场的消防安全管理，由用户或其委托的施工单位与物业保安部、工程部等管理部门签订管理合同，并报物业防火委员会和消防部门备案。
第四条 办公楼、裙楼等场所经营或使用单位的室内装修，必须使用非燃或阻燃材料，并必须符合消防安全要求。第五条 用户装修施工完毕后，消防设施必须经物业防火委员会或消防部门检查合格，方可交付使用，对不合格的项目要限制整改，任何单位和个人不得自行决定使用。
四 火灾预防
第一条 在物业内动用明火作业，必须向物业防火委员会、公司保安部提出书面申请，并得到批准。动火单位应严格执行动火制度，采取防范措施和做好灭火准备工作。
第二条 办公楼、裙房等对外营业场所，严禁超员营业。第三条 物业区域内禁止带入或储存易燃易爆化学物品。第四条 物业内严禁焚烧可燃物品，燃放烟花爆竹，在电梯、写字楼走廊、配电室、中央控制室、消防控制室、仓库、地下停车场等地禁止吸烟。
第五条 物业内禁止使用电炉、电烙铁等电热器具，禁止使用非阻燃材料制作的废纸篓。在公共阳台、消防通道、前室内严禁摆放办公设备、杂品废物，确因工作需要，应经物业防火委员会和消防部门批准。
第六条 用户应掌握消防器材的使用方法，熟悉物业出入通道。第七条 用户要按照电力技术规定，定期对电气设备、开关、线路及照明灯具等进行检查，凡不符合安全要求的，应及时维修或更换。用户在离开物业办公室、工作场所、公寓房时应关闭电源开关或拔下电器电源插头。
第八条 煤气管道系统的仪表、阀门、法兰接头、橡胶或塑料管等材料必须符合安全要求，定期进行检查维修，使用者应注意安全使用煤气，使用完毕应关闭开关。
第九条 物业内的走道、楼梯、出入口等处，严禁堆物，保持畅通，疏散标志和指示灯要完整醒目。
五 火灾扑救
第一条 报警电话及其他报警设备必须保证灵敏可靠、畅通有效。
第二条 消防控制室设专人昼夜值班，随时观察、记录消防控制设备的运行情况，及时处理火警信号。
第三条 物业内所有人员一旦发现火灾，必须及时报警，并迅速采取扑救措施。
第四条 用户的防火负责人以及义务消防队员、员工闻警后必须及时赶到火场，扑灭火灾。
第五条 物业服务台员工在火灾紧急情况下，负责引导宾客迅速安全转移。来自 中国最大的资料库下载
六 消防设备
第一条 用户在物业内严格按照《高层民用建筑设计防火规范》等有关规定，配置固定的消防设施。下列部位必须配置相应种类的轻便灭火器材: 1.办公室、会议厅、商务中心、商场等公共场所；
2.消防控制室、中央控制室、配电室、空调机房、电梯机房等； 3.停车场、库房等重要部位。第二条 自动报警装置、喷淋系统、防排烟设备、防火门、消火栓等定期进行检测，凡失灵损坏的，要及时维修或更换，确保完整可靠。
第三条 消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消火栓等设施，未经批准不得任意改装或挪作他用，除灭火抢险外，平时不得动用物业内任何消防设施。
第四条 消防给水系统需要停水维修，必须经物业防火委员会和消防部门批准。
第五条 认真做好消防设施、器材的维修养护工作，并建立档案。
七 奖惩
第一条 消防委员会应定期检查总结消防工作，对成绩突出的集体和个人给予奖励。
第二条 凡具备下列条件之一的集体和个人，可由用户给予表扬和奖励：
1．热爱消防工作，积极参加防火、灭火训练，成绩优异，工作表现突出者；
2．模范执行消防安全制度和岗位防火责任制，在预防火灾工作中做出贡献者；
3．积极投入灭火抢险，抢救物业内财物和保护人身安全表现突出者；
4.积极钻研消防业务，提出合理化建议和技术革新成绩突出者； 5.发现和消除重大火险隐患，表现突出者； 6.及时发现和扑灭火灾，避免重大损失者。
第三条 凡有下列情形之一，情节轻微的，由给予经济处罚、行政纪律处分；情节严重的，由消防部门按照治安管理条例处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
1.擅自挪用或破坏消防设备及器材者； 2.违反消防法规、条例者； 3.对存在的火险隐患拒不整改者； 4.造成火灾事故的直接责任者；
5．贯彻消防法规不力、管理不严或因玩忽职守而引起火灾事故的经营或使用单位领导者。
八 附则
竣
工
资
料
陕西圣龙建设工程有限公司
2015年5月
开
工
报
告
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#4#楼亮化工程
工程地点
西宝路54号
建设单位
中铁一局集团第五工程有限公司
施工单位
陕西圣龙建设工程有限公司
计划开工期
4月15日
计划竣工期
5月5日
合同工期
20日历天
施工图交审
已交审
施工组织设计审批
已审批
三通一平
已具备
施工准备
已做好
工程内容：
1、南立面点光源安装；
2、南立面洗墙灯、投光灯、数码管安装；
3、楼顶投光灯安装；
4、电缆及保护管敷设；
5、配电及控制系统调试等；
审核意见
建设单位
施工单位
业主负责人：
2015年4月10日
施工负责人：
2015年4月10日
施工组织方案审批表
工程名称：铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
致：中铁一局集团第五工程有限公司
我方已根据施工合同的有关规定完成了铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查.附：施工组织方案
承包单位(章)：
陕西圣龙建设工程有限公司
项
目
经
理：
日
期：
2015年3月15日
有关部门会签意见：
结论：
审批单位（盖章）
审批人
2011
施工技术交底记录
2015年4月15日
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
分部工程
亮化工程
分项工程名称
电缆保护管
交底内容
PE管材质应有相应的检验报告。
所有钢管均应做除锈防腐处理，并应与接地系统可靠连接。
电缆保护管埋深不应小于-0.8米，壁厚不应小于或等于2mm。
钢管与PE线连接可靠。
对过路的地下导管一般要承受外界附加的荷重（交通车辆及其所载货物的重量），因此对过路电缆沟的基础处理应予以高度重视，沟底敷设平整并加以压实整平.交底单位
项目部
接受单位
施工小组
交底人
接受人
施工技术交底记录
2015年4月15日
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
分部工程
亮化工程
分项工程名称
电缆敷设
交底内容
1、敷设前要检查所要敷设的电缆型号规格与设计是否相符，外观是否有扭绞，压扁，保护层断裂等缺陷。
2、敷设时在终端头及接头附近要有余留长度，电缆应在全长上留少量裕度，并作波浪形敷设。
3、电缆的弯曲半径不应少于电缆外径的10倍，铠装电缆弯曲半径不应少于电缆外径的20倍。
4、电缆终端头与接头制作时，应严格遵守工艺规程，应在气候良好的条件下进行，并要有防尘和外来污物的措施。电缆终端头与接头从开始剥切到制作完毕，必须连续进行一次完成以免受潮。剥切电缆时不得伤及芯线和绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止污秽与潮气侵入绝缘层。
5、电缆敷设时不得损坏电缆保护层。
6、电缆穿管前应清除管内杂物和积水，并且管内不得有接头。
7、电缆接线时确定统一颜色，三相做到一致，零线和地线分开。
交底单位
项目部
接受单位
施工小组
交底人
接受人
施工技术交底记录
2015年4月15日
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
分部工程
亮化工程
分项工程名称
点光源安装
交底内容
1、安装前首先检查灯具是否完好，有无裂痕、破损，如有禁止使用。
2、冲击钻操作使用相对于规格的钻头、胀管、自攻丝，保证安装牢靠、防止灯具脱落。
3、接线时要牢靠，剥线长度不小于线径10倍。
4、接线头用防水胶布缠绕紧密，防止松脱进水。
5、每个点光源必须固定两颗螺丝。
6、所以电线必须进行穿管防护，不得有裸露电线。
交底单位
项目部
接受单位
施工小组
交底人
接受人
施工技术交底记录
2015年4月15日
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
分部工程
亮化工程
分项工程名称
投光灯安装
交底内容
1、安装前要检查所要安装的灯具型号规格与设计是否相符，外观是否有破损、变形、螺丝松脱等缺陷。
2、安装前必须对灯具进行试点，看其是否工作正常。
3、选用相对应的钻头、膨胀螺栓进行安装操作。
4、每个灯具必须固定两颗膨胀螺栓、并紧固到位，调整好角度，然后紧固好角度调整螺栓。
5、所以电线必须穿管保护，不得有裸露电线。
交底单位
项目部
接受单位
施工小组
交底人
接受人
施工技术交底记录
2015年4月15日
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
分部工程
亮化工程
分项工程名称
数码管安装
交底内容
1、安装前首先要检查数码管有无破损、脱胶、漏水等缺陷。
2、安装前必须对每一支数码管进行试电，看其是否工作正常。
3、管箍固定时，必须固定牢靠，每支灯管固定两个管箍，选用相对应的钻头、胀管、螺丝。
4、玻璃胶固定时，先用海绵双面胶贴在数码管背面，对准位置，临时粘贴于墙面，然后再在数码管周围与墙面缝隙处填满玻璃胶。
5、数码管电源插头、信号插头都必须插到位、并紧固好插头螺丝。
6、安装是注意灯管工作电压，防止将220V电压直接接到灯管电源处。
7、接线时要牢靠，剥线长度不小于线径10倍。
交底单位
项目部
接受单位
施工小组
交底人
接受人
施工技术交底记录
2015年4月15日
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
分部工程
亮化工程
分项工程名称
洗墙灯安装
交底内容
1、安装前要检查所要安装的灯具型号规格与设计是否相符，外观是否有变形，破损，脱胶等缺陷。
2、安装前必须对灯具进行试点，看其是否工作正常。
3、选用相对应的钻头、膨胀螺栓进行安装操作。
4、每个灯具必须固定两颗膨胀螺栓、并紧固到位，调整好角度，然后紧固好角度调整螺栓。
5、所以电线必须穿管保护，不得有裸露电线。
6、安装是注意灯管工作电压，防止将220V电压直接接到灯具电源处。
交底单位
项目部
接受单位
施工小组
交底人
接受人
施工安全交底记录
2015年4
月15日
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
分部工程
亮化工程
分项工程名称
施工安全
交底内容：
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，将安全工作列入主要议事日程，定期、不定期对工地进行安全检查。
2、现场施工人员应严格执行各项安全操作规程，施工前要安全技术交底，定期进行安全教育。
3、组织安全检查人员随时到现场进行检查，发现问题及时处理。
4、参加施工的人员，必须经过三级安全教育，树立“安全第一”的思想。
5、在施工中遇有交叉作业，要做好安全防范，施工现场应有防护措施。
6、施工现场的机电设备，要设专人管理操作，保证电气开关箱上锁并做好防潮、绝缘和接地。
7、施工临时用电执行《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93的有关规定。
8、开展“安全文明工地”活动，严格执行政府建设工程现场文明施工管理的有关规定。
交底单位
项目部
接受单位
施工小组
交底人
接受人
施工现场质量管理检查记录
开工日期:
2015年4
月15日
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
建设单位
中铁一局集团第五工程有限公司
设计单位
宝鸡市建筑设计院
施工单位
陕西圣龙建设工程有限公司
序号
项
目
内
容
现场质量管理制度
技术交底、工序交接、质量检查、质量奖惩制度、质量例会制度、质量问题处理制度
质量责任制度
质量岗位责任
主要专业工种操作上岗证书
电工证、焊工证、电气调试工证
分包方资质与对分包单位的管理制度
施工图审查情况
电气原理图、配置图
地质勘察资料
施工组织设计、施工方案及审批
施工设计的编制、审核、批准、齐全
施工技术标准
企业标准等同采用
《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001
工程质量检验制度
原材料进场检验制度、施工过程试验制度、竣工抽查检验制度
搅拌站及计量设置
现场材料、设备存放与管理
现场物资管理标准
检查结论：
施工单位项目经理：
2015年4
月20日
验收结论：
建设单位项目负责人：
2015年4
月20日
材料、构配件检查记录
工程名称
铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
施工单位
陕西圣龙建设工程有限公司
检验日期
2022015.4.15
序号
名称
规格型号
数量
检查记录
检查量
检测手段
投光灯
LED黄光
50W
105台
5台
目测、万用表
点光源
Φ100
白光
330个
30个
目测、万用表
数码管
LED、白光、外控
63条
10条
目测、万用表
洗墙灯
LED
18W
24V
80条
10条
目测、万用表
PE管
Φ16
4000米
300米
目测、千分尺、切割机
PE管
Φ20
2000米
200米
目测、千分尺、切割机
电线
BV2.5
5000米
300米
绝缘摇表、目测、千分尺
电线
BV1.5
5000米
300米
绝缘摇表、目测、千分尺
电线
BV4
2000米
300米
绝缘摇表、目测、千分尺
配电箱
20kw
1台
1台
目测、万用表
检查结论：
合格
不合格
建设单位
施
工
单
位
质检员
材料员
材
料
清
单
工程名称：铁一局五公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
施工单位：陕西圣龙建设工程有限公司
序号
材料名称
规格
单位
数量
工程部位
投光灯
LED
50W
黄光
台
楼顶、一楼雨棚
洗墙灯
LED
18W
黄光
条
南立面墙面
点光源
Φ100
白光
盏
330
南立面墙面
数码管
LED
白光
外控
米
南立面二层
PE管
Φ16
米
4000
楼顶、南立面
PE管
Φ20
米
2000
楼顶、南立面
电线
BV2.5
米
5000米
楼顶、南立面
电线
BV1.5
米
5000米
楼顶、南立面
电线
BV4
米
2000米
楼顶、南立面
配电箱
20kw
台
楼顶、南立面
开关电源
24V
400w
台
南立面墙面
控制器
LED数码管专用
台
南立面二层
负责人：
制表人：
日期：2015年5月6日
分项工程质量验收记录表
工程名称
中铁一局集团第五工程公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
施工单位
陕西圣龙建设工程有限公司
分项工程名称
楼顶亮化工程
项目经理
项目技术负责人
序号
验收批部位、区段
施工单位自检情况
建设单位验收情况验收结论
合格率（%）
检验结论
楼顶投光灯安装
100%
合格
楼顶布线
100%
合格
施工单位检查结论
项目技术负责人：
2015年5月5日
验
收
结
论
建设单位专业技术负责人
2015年5月5日
分项工程质量验收记录表
工程名称
中铁一局集团第五工程公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
施工单位
陕西圣龙建设工程有限公司
分项工程名称
南立面亮化工程
项目经理
项目技术负责人
序号
验收批部位、区段
施工单位自检情况
建设单位验收情况验收结论
合格率（%）
检验结论
洗墙灯安装
100%
合格
点光源安装
100%
合格
南立面布线
100%
合格
施工单位检查结论
项目技术负责人：
2015年5月5日
验
收
结
论
建设单位专业技术负责人
2015年5月5日
竣
工
报
告
工程名称
中铁一局集团第五工程公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
建设单位
中铁一局集团第五工程公司
工程地点
西宝路54号
施工单位
陕西圣龙建设工程有限公司
计划开工期
2015-4-15
实际开工期
2015-4-15
计划竣工期
2015-5-5
实际竣工期
2015-5-5
合同工期
天
实际工期
天
验收时间
2015-5-6
工程竣工内容
工程内容：
1、南立面点光源安装；
2、南立面洗墙灯、投光灯、数码管安装；
3、楼顶投光灯安装；
4、电缆及保护管敷设；
5、配电及控制系统调试等。
竣工条件说明
检查验收情况
已进行，合格
现场清理情况
已清理
交工资料整理情况
已整理完善
工程质量检验情况
已进行，合格
未完工程盘点情况
无
审核意见
建设单位
施工单位
业主负责人：
****年**月**日
施工负责人：
****年**月**日
竣
工
验
收
证
书
工程名称
中铁一局集团第五工程公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程
开工日期
2015-4-15
竣工日期
2015-5-5
建设单位
中铁一局集团第五工程公司
对工程的质量评价
中铁一局集团第五工程公司石坝河小区3#、4#楼亮化工程已按施工合同要求完成，经验收检查，外观项目、量测项目及资料核查均符合有关标准的规定，全部达到合格，同意验收。
施工单位
陕西圣龙建设工程有限公司
验收范围：
1、南立面点光源安装；
2、南立面洗墙灯、投光灯、数码管安装；
3、楼顶投光灯安装；
4、电缆及保护管敷设；
5、配电及控制系统调试等。
竣工验收日期
2015年5月6日
参加竣工验收单位意见
亮化办
同意验收
签名：
建设单位
同意验收
签名：
存在问题及处理意见：无。
施工单位
同意验收
签名：
附件：
1、亮化实景图
2、施工组织方案
3、电气原理图
4、配置图
—
END
第一部分：定位5S5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题：
我们的现场管理做得怎么样？举例说明。我们对5S了解多少？谈谈看法。
我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？ 值得反思的几个企业问题：
当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想； 当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性； 对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。
看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。我们应该用哪些方法提升企业管理水平？
ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训? 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？ 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计，ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。
第二部分：感知5S值得反思的几个误区：
有些人认为，5S是老话题，已经过时了；
我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经形成了一种习惯； 我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。什么是现场管理？
企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。
什么是5S现场管理？
每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。
企业现场管理水平高低的标准是什么？
制造产品时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工场、流程、成本等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。
我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。我们存在哪些浪费？
生产浪费
在下道工序不需要情况下生产了过多的半成品； 在没有订单的时候生产了过多的成品； 没有可操作的标准性文件造成品质不统一；
2．库存浪费
提前购买了生产上暂时不用的原材料； 由于管理不到位造成的原材料过期失效； 没有及时地处理掉不可能再用的物品；
3．时间浪费
寻找物品时造成的时间浪费； 过多无效的会议浪费了大量时间； 多余的传叫和废话造成的时间浪费； 时间安排不合理造成的浪费。
4．空间浪费
仓库里放置用过的包装物没有及时地清理； 工作台的非工作用品占据了大量空间； 车间里成品半成品没有分类分区标识； 办公区的过期文件资料；
5．等待浪费
去仓库领料不及时会造成等待浪费； 配件不能及时供应会造成生产等待； 工具不能及时找到会造成工作等待； 生产不均衡会造成下道工序等待。
6．士气浪费
工作环境影响着员工的工作品质； 脏乱差的环境不利于提高员工的士气；
混乱的工场会破坏员工的情绪； 没有秩序的工场不利于员工人际关系。
7．流程浪费
不必要的工作环节，会产生工作的浪费； 不必要的走动距离会增加搬运的浪费； 流程设计不合理会产生重复劳动；
采取了落后的传递方式（包括未充分利用网络的优势）。
8．停机浪费
设备突发性停用而导致的机器维修浪费； 停机造成的生产停顿的损失；
停机员工不能工作造成没有经济收入； 停机会延迟交期造成企业信誉浪费。
以上种种浪费消耗了企业巨大的利润，而这些都是员工做出来的，所以……员工的智慧没充分地挖掘出来是最大的浪费！5S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧，最终杜绝企业的浪费，提高企业的管理水平。第三部分：透视5S
5S是现场管理的基石。5S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，从而提高企业的核心竞争力。
第四部分：理解5S
正确地理解5S的内涵是用好5S的首要条件。
5S的起源
1955年，日本企业对工作现场提出了整理整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如6S=5S+安全（Safety），7S=5S+安全+服务（Service）等
整理的含义1S（SEIRI）：
将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下：
1、需要的物品
2、需要的数量
目的：腾出空间来活用；防止误用 整理的作用：
可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错；
有利于减少库存，节约资金。使员工心情舒畅，工作热情高涨。缺乏整理的浪费： 空间的浪费；
零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；
场所狭窄，物品不断移动的工时浪费； 管理非必需品的场地和人力浪费； 库存管理及盘点时间的浪费。整理的推进要领
整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行：
1.第一审查：在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉；
2.第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也判断无用的物品。
整理的推进步骤
1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。
整体无用物品是否散乱；是否放置着不明确标明有用还是无用的物品；是否明确标明无用物品的处理方法；
角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台车、大型工装、工具；产品或工具是否直接放在地面上；
工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西；有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西；
办公区域： 抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品； 桌子上是否有多余的办公用品或无用物品；电脑里有没有没有过期不用的文件；
材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。
墙上：有没有过期的标语、指示牌；有没有多余的配线、配管；有没有蜘蛛网。
室外：废弃的工装夹具；生锈的材料；杂草；
．制定“需要”和“不需要”的判别标准。
● 需要：用的机器设备、电气装置；.工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品、成品；垫板、盛装器具、防尘用具；.办公用品、文具；使用中的看板、海报；各种清洁工具、用品；文件资料、图表档案；作业标准书、检验用样品等。
● 不需要：杂物、灰尘、纸屑、油污；不再使用的工装夹具；不再使用的办公用品；破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱；呆滞料；.过时的报表、资料；损坏的工具、样品；多余的材料；私人用品；蜘蛛网；老旧无用的标准书；老旧的标语；不再使用的吊扇；不再使用的各种挂具；无用的各种管线；无效的标牌、指示牌。
．清除不需要的物品。原则是区分“使用价值”和“购买价值”。
4． 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
5．制定废弃物处理方法。6．每日自我检查。尽量不制造不要的物品。
不要品都是浪费，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避免不要品的产生。整顿的含义2S（SEITON）每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。
将有用的必要品放在应该放的地方做好标识，以便于任何人取放。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。整顿原则之一：三易
三易：易取、易放、易管理
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态.整顿原则之二：三定三定：定位、定数量、定容器
定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一类物品选择同一种最适合的容器。整顿原则之三：目视化目视化：什么、哪里、多少，一看便知 整顿原则之四：动作经济
动作经济：减少不必要动作产生的浪费；减少不必要动作产生的浪费；保持舒适的姿势，舒适的动作；双手同时开始和结束动作；运用自然重力而非肌肉；避免“Z”型运动；移动的节奏应该是平稳的； 整顿的作用：
提高工作效率；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）； 任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。
缺乏整顿的浪费：
寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而造成的浪费。
整顿的推行要领：
彻底地进行整理；
确定放置场所，注意不要妨碍其他物品，并且规定放置顺序以便容易拿出来；
规定放置方法；
进行标识。
整顿的推进步骤
1．落实前一步骤整理工作
整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也管理会造成浪费（如库存管理和盘点都会比较麻烦）。2．布置流程，确定置放位置 3．规定放置方法
以类别形态来决定物品的放置方法。立体放置，提高收容率。放置物品必须先入先出。危险场所要隔离。
放置方法原则上为平行，直角方法。不超过规定的范围。在放置方法上多下功夫。清扫用具以挂式方法放置。
4．划线定位 5．标识场所的物品
放置场所和物品原则上一对一标识 标识要包括现场的标识和放置场所的标识
在标识方法上要多下功夫：容易变更的标识和颜色的标识要活用。表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。
整顿的检查要点
是否规定并表示放置场地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危险；
放置场地是否按每个种类进行区分放置；
工具是否标准化遵守“马上取得” “立即归位”的原则。是否是最小限度的需要量；是否规定了半成品的放置场所； 是否明确表示半成品的名称和数量；半成品放置规律，先入先出； 合理的搬运，方便作业者；半成品移动过程中谨防损伤。
不良品放置应用红色标示，一旦判定为不良品，应立即将其放入指定场所。
架子上有无分类标识；架子上有无物料标识
定最高库存和最低库存；先进先出；包装箱上是否标识物料、数量。通道是否有标识；标识物、揭示物是否容易看到 地面上是否有突起物；有无容易打滑的场地
电脑里文件是否分类、简洁；文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放；办公用品是否定位
放置场所：扫把、拖把、一般说比较脏，勿放置明显位置；不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。
放置方法：尽量采用悬挂式放长杆工具；小件工具放在柜中定位。
清扫的含义3S（SEISO）目的：
清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。清扫的作用：
使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质；让设备保证完好可用；
出现问题并不可怕，可怕的是对经常出现的问题习以为常，视而不见。我们要把问题当作财富，我们要从问题中找到改进的机会。很多时候我们都认为我们做的一切都很正常，便不再想着改进，其实，只要我们肯动脑筋，便可以找到更好的工作办法。有时候你会发现，看起来很难解决的问题，找到原因之后很容易就解决了。技术创新不仅仅是那些科技人员的专利，处处都可以改进，人人都可以创新，我们不仅要扫除看得见的垃圾，我们还应扫除看不见的智慧的垃圾。满足现状、不求进取就是智慧的垃圾，我们要把它们清扫掉。5S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的
机会。5S是通过改造物来改造人的积极活动，5S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。清扫的推行要领
最高领导以身作责；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。清扫的原则:三原则
1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉
2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏
3、扫怪：即扫除异常之声音、温清扫的步骤
1、确定清扫对象
2、安排清扫人员
3、确定清扫方法
4、准备工具
5、清扫 确定清扫方法
1、选择清扫工具
尘、纸屑、蜘蛛网等。气、漏处理等。度、震动等。
2、每天5分钟清扫活动
3、制定清扫程序，以实现高效率
4、清扫＝检查 清扫的检查要点
是否有水、油流淌、堆积； 是否被纸屑、油或灰尘污染； 各部位是否被铁屑或油污染； 上面、下面、里面脏不脏； 标签脏不脏；
通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷； 架子或工作台上是否积存垃圾； 照明器具上是否积存灰尘；
机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动； 工作服脏不脏，工人的头发长不长； 作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。
清洁的含义4S（SEIKETSU）
将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。
目的：
通过制度化维持成果，并显现异常所在。
5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会形成另外一个污点，这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。员工会认为“公司做何事都会半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”的思想，要打破这种僵化，唯有坚持贯彻到底。经过长时间的烙印，需要花一定时间来改正。清洁的推进要领
落实前3S的工作
制定目视管理，颜色管理基准 制定点检方法
制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识
高阶主管经常带头巡查，带动重视
清洁的作用
维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去； 改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。
清洁的原则：三不原则
1、不恢复脏乱
2、不制造脏乱
3、不扩散脏乱 清洁的持续：
1、确定3S责任人
2、将3S溶入每日工作中
3、检查维护成效
4、工厂5S评分标准
5、办公室5S评分标准 素养的含义5S(SHITSUKE
人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。目的：
改变人的质量，养成工作认真的习惯。素养的含义
从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，如果不确立纪律，企业工作就很执行下去。
在5S活动中，我们不厌其烦的指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移模化，改变气质，养成良好的习惯。素养的推进要领
1.持续推动前4S至习惯化
作为主管不断教导部属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯。
2．制定共同遵守的有关规则、规定。作业要点 安全卫生守则 服装仪容 礼貌运动须知
3．制定礼仪守则。
语言礼仪 电话礼仪 仪表礼仪 行为礼仪
4．.教育训练（新进人员加强）新人培训，5S推行手册，行为约定。早会制度，提升共识。日常在职训练。实施自主改善活动。
5．推动各种精神提升活动（早会，礼貌运动）推进素养的有效工具：
1、宣传报刊
2、口号
3、摄影摄像 5、5S手册 6、5S月
公司一天的修养要求
1．问候/礼貌语 您好!早晨好!下午好!大家好!2．集合全体员工进行班前会（早会）
确认今天的工作内容；点检材料、机械设备；正确使用保护用具。
3．铃声响起同时开始作业
使用规定的材料；使用规定的机械设备；遵循规定的方法。
4．在午间食堂的举止
铃响后开始洗手；按秩序排队；准备好饭卡；收拾好剩饭剩菜倒入制定地方。
5．下午恢复干劲 预备铃一响就进入工作岗位；
6．必须在规定的时间及规定的场所内休息
用过的纸巾，丢进规定的拉圾桶；在规定的场所内抽烟。
7．下班前进行清扫
确认明天的工作；收拾整齐零件、材料；点检保养各类工具；注意有无隐患。
8．下午恢复干劲最后与大家道一声“辛苦了”。
在工作中遇到困难是非常正常的事情，关键是用什么样的态度对待困难。我们每一个人在遇到困难的时候要学会用根源分析的方法去找解决问题的办法。
第五部分：推进5S
自从日本企业利用5S和品质圈两大法宝在二战后迅速崛起之后，5S也被世界众多企业作为现场管理的基础纷纷效仿，可同样是以5S为基础，表现出来的水平却相差悬殊，有的井井有条，生机勃勃；有的徒有其表，一片混乱 任何事情的成功都是有一定的规律的，只要按规律做，就一定能成功，5S也不例外。
为什么有的企业引入了5S现场管理还做不好？
● 领导重视不够。5S改变的是人的习惯，而人的习惯又是最难改变的，所以如果没有领导决心支持，5S就失去了推动的动力。
● 定位不对。把5S当作打扫卫生，而不是当作重要的经营战略；既然是打扫卫生而不是生产，当然有空时做，忙时就不做了。
方法不对。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。其实5S是现场管理基础，是一系列科学又可操作的方法。
没有认识到做好5S对企业带来的好处和做不好5S会给企业带来不利后果。
没有具体的可操作的工作标准，让员工无所适从。没有明确的职责分工。
没有相应的考核措施与激励、惩罚制度。
没有持续的动力源。
怎么样才能把5S在企业里推行成功呢？
从什么时候开始？在多长时间内达到什么样的效果（项目成功标准）？由谁来负责实施？项目考核的时间和方法？召开开始大会？何时对无用的物品进行整理整顿？
使整理后的整顿方法标准化（不同部门方法不同）作成5S方法教材
设定清扫时间（指日常清扫和一月一次的大扫除）5S巡视的时间和方法
5S的考核办法和奖惩标准的制定 对车间和部门管理者的说明和教育 对员工进行说明和教育 在改进前照相 改进后也要照相
对同一区域和同一物品要在同一方向照同一范围 把照相的结果进行公布
问题思考：……
1、该物品是需要的吗？
2、如果是需要的，是需要这么多的数量吗？
3、如果是需要的，它需要放在这里吗？ 给所有物品确定位置
计算固定位置率，用%表示（定置率＝固定的物料数/现场的物料数）作成现场的区划位置图 作成各区规划图的明细表
作成定置管理用的检查表，在各区划地作○×表示 用检查表上记入的○数计算定置率 一周核查一次，计算定置率，并张贴
标识企业平面图、车间或部门平面图
标示通道、停车区； 标识机器的运行状态；
标识材料、部件仓库的位置（No.ABC）； 标识材料、部件架的物料名称； 材料、部件装箱时的摆放方法； 标识最高、最低库存量；
予以公布
机器设备操作、保养、维护卡； 在计量表上标识上限和下限； 把所有的5S进展情况及时公告；
公布本部门5S方针、工作计划、5S进度； 公布本部门5S改进前后的变化； 公布创新小组名称、项目、成功事项； 公布问题根源分析方法；
公布各部之间的流程关系，要具体、容易操作，任何人按同一标准做都会有同样的结果；
制定检查标准，予以公布。
第六部分：练习5S
我们没有第二次机会，建立第一印象；提升品质，降低不良，在整洁美观有序的工作场所中不良品会非常显眼，从而能及时得到改善。
减少浪费，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然会降低成本。确保交期，顺利交货。清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延误。
创造安全的工作场所。清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醒目的标识，会让人安心。
管理气氛融洽，工作规范。人人有素养，现场工作的人际关系良好融洽和谐。创造优质的令人心情愉快的工作环境，提高工作效率，提高员工的素质，把普通员工由螺丝钉变成了发动机。
