内部项目承包承诺书

内部项目承包承诺书（精选7篇）

内部项目承包承诺书篇1

致：XXXX公司

由我承包施工的项目，在仔细认真地了解公司的管理制度和双方签订《建设工程施工项目内部承包合同》、《安全生产合同书》全部条款内容后，郑重承诺如下：

1、按你方与项目业主方签订的施工合同要求，按时、足额地交付履约保证金。

2、按合同工期完成所承包工程，工期延误一天自愿承担合同中约交的违约金。在拨付工程中扣除。

3、在该项目施工过程中，保证执行公司的各项规章制度，服从并配合公司派出的工程师、财务人员的监督、检查，并承担相关的费用。

4、保证在取得公司授权的范围外，不得以公司的名义对外签订材料采购、设备设施租赁等涉及经济支付的合同、协议，所造成的民事、经济责任由本人全额承担。

5、按协议规定及时足额向公司缴付管理费。

6、保证该工程所有拨款进入公司开设的专用帐户，接受公司财务部的监管。保证公司拨付的工程款专款用于本工程。不以任何方式擅自向业主方拨付，借支工程款项。

7、保证按时足额发放施工人员和民工的工资、无拖欠，不使用16岁以下童工。

8、本人对该工程合同中的各项单价均进行了全面分析，充分考虑了各种风险因素，并保证按业主的规定有垫付资金的能力。

9、保证在施工过程中，所使用的管理人员和技术人员具备相应的有效资格证书上岗。采取充分的质量、安全措施和人员组织机构来确保无质量、安全事故发生，否则，所造成的一切纠纷、经济损失和法律责任均由我全部承担。

10、保证自购材料必须符合工程质量要求，否则，造成的停工、返工和误工损失由我承担，并自愿接受业主方和公司的处罚。

11、保证按国家规范要求和标准进行质量控制，做到质量、安全、文明施工，标准工地建设达标，并承担相关费用。

12、保证对该工程所有上岗人员办理人身保险，并承担保险费用。

13、保证所承担的工程不转包，不分包。

14、业主方、监理方对公司的约束条件，我保证自愿接受其同等约束条件。

15、保证接受政府相关部门、业主方、公司对工程审计中发生的扣款和罚款，接受公司对该工程的评定、奖励和惩罚。

16、若因我的原因不能履行合同约定的责任和义务，并无再进行工程施工管理的可能，公司有权解除承包合同，另行确定工程承包人，我在签订终止承包协议后7日内退场，并同意工程款按已完工量金额的80%结算，并承担由此给公司造成的经济损失。

17、在该工程施工中出现重大质量、安全事故、经建设主管部门检查给予公司资质降级，吊销安全生产许可证或停业处罚的，由我给

公司支付80万元的停业损失费和企业信誉损失费。

18、保证承担该工程的质量终身制，按要求及时对工程缺陷进行修复并承担相关费用。

19、保证将该工程所发生的采购发票、纳税税票的真实性、准确性，并及时交到公司财务部入帐。

20、保证在该工程竣工验收后30日内，将完整的工程资料整理成册交到公司工程部。

21、同意该工程最后一次拨款作为保证金，待我交清工程发票，税票、档案资料、扣减各种罚款后再拨付给我。

22、同意在承包协议执行过程中如发生争议应及时协商解决，协商不好可以向人民法院提起诉讼。

23、同意将本承诺书作为承包协议书的补充文件，具有同等法律效力。

24、本人愿以家庭房产、车辆等资产作为该承诺的经济担保。

特此承诺!

承诺人：

内部项目承包承诺书篇2

关键词：通信工程,内部承包,项目管理

近年来, 全球通信行业飞速发展, 传统通信网络进入全新的变革时期, 尤其LTE项目的建设, 急速推动通信行业发展进程。与此同时, 我国通信工程项目逐渐增多, 并得到深入开展, 对推动通信行业发展有重要影响。项目内部承包管理是通信工程项目的重要管理方式, 有利于提高通信工程行业的管理水平。所以, 在通信工程项目建设过程中, 相关人员应加强对内部承包管理模式的应用, 以更好适应知识经济时代的发展, 并且促进我国通信行业朝着更好的方向发展。

1 通信工程项目的管理现状和问题

当前, 通信工程项目得以深入开展, 特别是LTE项目建设的飞速发展, 对管理水平有着较高的要求。就通信工程项目管理现状看, 多数工程企业的发展速度加快, 并不断积累管理经验, 通信行业内部竞争压力相对较小, 可以为工程项目企业营造良好的环境。尽管如此, 通信工程项目管理中仍然存在一定的问题, 主要表现在以下方面:首先, 整个通信行业因地域问题、项目工期问题等原因, 管理制度相对不够完善, 未能提供有效的管理经验借鉴;其次, 工程项目实施过程中, 传统的自主招聘人员 (队伍) 会完全依靠外包人员 (队伍) 进行施工管理, 前者存在责任心不强的问题, 通常下班就收工, 后者则存在质量安全难以把控的问题;最后, 许多企业对内部承包管理方式存在疑虑。

2 通信工程项目内部承包管理的重要性

通信工程项目发展中, 应用有效的内部承包管理方式具有重要性。首先, 通过内部承包管理, 能够提高管理水平, 使工程项目负责企业形成自身的竞争优势。其次, 内部承包管理条件下, 相关企业能够有效对公司资源进行合理配置, 并全身心投入到发展内部核心业务方面。再次, 内部承包管理可以在降低企业经济成本的基础上提高服务质量。第四, 内部承包管理模式下, 有利于培养项目经理人员 (项目总监) 的综合能力素质。经理人员在通信工程项目中具有领导性作用, 对工程项目的深入开展程度有重要影响。通过经理人员综合能力素质水平的提升, 可推动工程项目的发展。最后, 内部承包管理有助于通信工程项目实现健康可持续发展。

3 通信工程项目内部承包管理的对策

3.1 有效选择通信工程项目承包模式

通信工程项目承包中, 有效选择承包模式, 是尤为重要的环节。可供选择的承包模式类型多样, 包括全过程内部承包模式、项目经理牵头模式、施工承包模式、联合承包模式等。通信企业在选择工程项目内部承包模式时, 应对具体的工程项目结构进行有效分析, 通过确定承包范围、原则等, 以合理选择承包模式。通常, 工程项目负责企业较多选择全过程内部承包模式。其原因在于:通信工程项目存在点多、线长、面广的特点, 建设周期较长, 在工程实施过程中存在诸多复杂性问题, 对企业发展带来不良影响, 通过采用全过程内部承包模式, 能够最大限度地对公司进行有效协调和管理, 满足通信工程项目建设中的相关标准要求。

3.2 核定内部承包合同的价格

通信工程项目比较复杂, 尤其在经济成本精确计算管理方面, 存在着较大的工作难度。在内部承包管理中, 对合同价格进行有效核定尤为重要, 直接关系着内部承包模式实施成功与否。在内部承包合同价格核定时, 相关人员应参考系列有效的资料进行精确计算。首先, 在人工费的核定中, 对通信工程项目在市场中平均水平价格进行核定;其次, 材料费核定中, 对装置性、周转性材料核定方式较为简单, 但对消耗较大的材料费用衡量中, 需要结合相关统计资料和实测资料, 以挖掘资料对价格核定的潜力。再次, 机械使用费用核定中, 应考虑机械设备的折旧费、修理费等, 可根据机械设备的新旧程度采用加乘系数方式进行有效核定。最后, 材料配件采购费用核定中, 应指派专人进行材料配件采购, 以保障费用核定的合理性。

3.3 严格要求承接项目的项目经理人员 (总监)

通信工程项目内部承包管理中, 必须严格要求承接项目的项目经理人员 (总监) , 资质、执业资格、从业经验必须符合相关项目要求, 使其能够充分发挥领导作用, 对工程项目内部承包管理给予高度重视, 提高管理水平和工程项目质量。首先, 在确定项目总监时, 应遵循一定的选择原则、流程, 把好人才选择关, 为内部承包管理提供必要的前提条件。其次, 在项目经理开展领导工作中, 相关人员应注重提出合理的人才培养方案, 以不断提高经理人员的综合能力素质水平。再次, 对项目总监实施必要的绩效管理和考核尤为重要, 对提高管理水平发挥着重要作用。最后, 提出合理的激励和约束措施, 对经理人员加以有效规范。

3.4 动态监控内部承包的通信工程项目

在通信工程项目内部承包管理中, 要提高管理水平, 企业要更加注重对通信工程项目加以有效的动态控制, 以全方位掌握工程项目的相关动态, 为管理工作提供重要依据, 确保通信工程项目顺利实施。首先, 加强工程项目进度控制管理。工程项目进度计划编制过程中, 应遵循前瞻性的原则, 使计划更具合理性。在工程项目实施过程中, 管理者应注重对进度的有效控制和管理, 并及时调整进度计划。其次, 加强成本控制, 为通信工程项目企业实现经济效益最大化创造有利条件。再次, 加强质量控制管理, 以最大程度提高通信工程项目质量为主, 确保通信工程项目动态控制的有效性。最后, 加强风险控制管理, 为通信工程项目顺利实施奠定坚实基础。

3.5 完善一体化管理机制

通信工程企业发展中, 有必要进一步完善一体化管理机制, 为通信工程项目内部承包管理的有效应用奠定坚实基础。通信工程内部承包中, 项目建设应充分考虑工期、成本、质量、安全、风险等方面的控制性因素。在完善一体化管理机制中, 能够促进内部承包管理模式的有效应用, 彰显其独特优势。在内部承包管理中, 应利用内部承包合同, 对双方达成共识进行规范性约束, 为双方信守承诺创造有利条件。其次, 建立权责明确的系列制度, 使内部承包工程之间的利益分配更为合理, 规避问题。再次, 完善绩效管理制度、奖惩制度, 为内部承包管理营造良好的环境条件。最后, 完善相关管理体系, 以形成一体化的管理模式。

4 结语

在通信工程项目管理中, 内部承包管理发挥着重要作用, 能够为工程项目提供更为优越的管理理念和方式, 有助于推进通信工程项目的健康可持续发展。可见, 内部承包管理模式在通信工程项目中具有重要性。通信工程项目内部承包管理中, 要充分发挥管理的积极作用, 必须合理选择承包模式、有效审核内部承包合同价格、指派专门的项目总监、加强动态控制管理、完善一体化管理机制等, 以提高通信工程项目管理水平。

参考文献

[1]石方.CD移动TD-LTE项目实施中的进度与质量管理研究[D].成都:电子科技大学, 2014.

[2]郑海龙.A电信LTE工程项目风险管理研究[D].南京:南京邮电大学, 2014.

[3]郭耀.江西移动TD-LTE工程建设项目质量管理研究[D].南京:南京邮电大学, 2015.

[4]胥杰.项目管理在N公司云南移动4G-LTE通信工程中的应用研究[D].昆明:昆明理工大学, 2014.

项目内部承包违法吗篇3

在招投标活动中最常见的是建筑行业，建筑行业因为资质问题往往会面临一种窘境：有资质的建筑企业接不到任务，一些低资质的企业或无资质的个人却凭借关系能承揽到业务。

因此对于低资质企业或个人需要承接项目时必须寻求与有资质建筑企业的合作经营，二者结合由于会被认定为挂靠、非法转包，因此采取了项目内部承包的方式，今天中国招标采购导航网来向大家讲述这种项目内部承包及承包协议是否违法。

一、项目内部承包经营模式不同阶段及转变(一)早期项目内部承包“以包代管”现象严重

建筑企业本身是粗放型管理的企业，很多挂靠、非法转包、分包多以项目内部承包形式出现，在层层转包、分包抽取管理费用，“以包代管”现象严重。

1、工程最后的承包人即实际施工人合同金额低、不能维持工程成本，只能偷工减料，导致工程质量得不到保障。质量事故层出不穷。

2、层层转包、分包后，实际施工人催讨工程款无门，民工工伤事故得不到及时赔付、民工工资纠纷频繁产生，从而上升为影响社会稳定的问题。

媒体曝光的工程质量事故和民工工资纠纷中，后面多有层层转包和分包行为，这也是建设主管部门对项目内部承包持否定态度的主要原因。(二)项目内部承包面对新的政策和管理要求已转型升级

国家对建筑行业新的政策和要求，导致项目承包模式也在转变，原因有以下三点：

1、建筑工程质量终身责任制的建立。住房和城乡建设部于2014年8月25日颁布实施了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，其中强化了对项目负责人个人的质量终身责任追究，即使工作调动、退休后质量责任依然存在。结合建筑企业资质改革的规定，国家对企业资质要求会淡化、而会进一步强化对项目负责人个人执业资质和责任的要求。

任何制度要求，最终都会落实到由人来具体执行，特别是建筑企业这种劳动密集型企业。以前建筑企业那种”挂证收费、人证分离“的状况会渐渐减少，建筑企业和项目责任人面对质量终身责任制的严格要求，必须会将工程质量与企业生存、项目负责人个人的执业生涯和前途紧密联系在一起，对工程质量的重视程度已大大提高。

2、民工工资保证金、银行代发民工工资制度、民工工伤保险制度的建立。建筑企业在合同签订后都会将民工工资保证金(合同造价金额的2%左右)缴纳至建设主管部门，作为出现民工工资纠纷的第一个保障。

目前各地已普遍实施了由银行代发民工工资的规定，如重庆市城乡建设委员会、人民银行重庆营业管理部、中国银行业监督管理委员会重庆监管局联合发文，于2017年4月28日推行《关于建筑领域实施农民工工资专用账户管理及银行代发制度(试行)的通知》：将施工企业当月完成产值中的25%直接支付至民工工资账户中、工资表要签订确认并公示、民工工资与建筑企业工程款相分离支付，这对于解决长期以来建筑企业民工工资拖欠及纠纷是第二个重要保障。

同时也对建筑企业和劳务分包企业提出了更高的要求，民工工资的管理与发放将向透明、公开、程序化方向发展。

民工工伤保险已纳入到社保统筹的范围，建设单位在办理施工许可手续时，应当提交建设项目工伤保险参保证明，未提交者，各地住房城乡建设主管部门不予核发施工许可证。人力社保部会同住建部等出台了《关于进一步做好建筑业工伤保险工作的意见》，意见要求大力扩展建筑企业工伤保险参保覆盖面，或按用人单位参保或按项目参保，办理施工许可证前必须办理工伤参保手续。目前此政策在各地均已得到落实，民工工伤赔偿难的情况已大大得到改善。

3、“营改增”后以前粗放型的挂靠经营模式已被淘汰。由于增值税对建筑企业在货物、劳务及应税服务流、资金流、票据流“三流合一”的严格要求，以前那种项目部自已采购、自已支付、再提交发票由建筑企业作账的粗放式管理模式已不能再适用。现在建筑企业对承包项目部都完全纳入到企业管理体系中，从合同签订、货物及劳务的采购、资金申请及审批、对外支付等，均实行层层授权审核制统一对外实施。

4、建筑企业面对新形势，强化对承包项目部的管理与监控。建筑企业早已认识到以前那种项目内部承包中“以包代管”给企业带来的巨大经济和法律风险：如项目承包人对外的表见代理行为、项目部印章失控、项目承包人恶意虚构合同和债务骗取工程款等层出不穷的纠纷。建筑企业普遍加强了对承包项目部在印章、授权、人员管理、合同签订、质量、安全生产、验收、结算等全方位的管控，从日常检查到专项检查都健全了台账、报表制度。

国家上述针对建筑行业改革的制度已迫使建筑企业改变了以前那种粗放型的以包代管的管理模式，转而将承包制的项目部均纳入到企业统一管理体系中去，建设主管部门对于项目内部承包一定会导致工程质量低劣、民工工资纠纷和工伤不能赔偿的顾虑基本上可以解除。

二、从商业特许经营模式来看建筑企业项目内部承包方式的合法性

其实比较下就会发现，其它行业里也有类似这种双方资源整合的合作经营模式，如最熟悉的餐饮行业的加盟即商业特许经营模式已得到合法性认可。它们与建筑企业项目内部承包有一定的共同之处：都是基于一方有资质、经营模式等经营资源，另一方有潜在客户、资金、人脉等资源，双方进行优势互补的合作，在统一经营体系下从事经营活动，并支付相应费用。

1、特许人为确保特许经营体系的统一性和产品、服务质量的一致性，按照合同约定对被特许人的经营活动进行监督(见《商业特许经营管理办法》第九条)建筑企业也会在项目内部承包协议中约定并要求承包人要接受管理和监督。

2、特许人要收取特许经营费、保证金(见《商业特许经营管理办法》第九条);建筑企业收取承包人管理费和履约保证金，收取管理费用是基于建筑企业提供了自己的管理平台并付出了实质性的管理收取的有偿服务费用，并非只是以前的只收费不管理，这也是为什么现在很多大的国有建筑企业叫这种承包项目为“管理输出项目”。

3、特许经营合同中有两条核心内容：(五)特许经营的产品或服务质量控制及责任;(六)培训和指导;(见《商业特许经营管理办法》十三条)专门是为了保证服务或产品的质量，针对特许经营必须进行管理、培训和指导，这与反对建筑企业项目内部承包“以包代管”的指导思想是一脉相承的。

4、特许经营中并未要求被特许人必须要与特许人建立劳动关系，只要求被特许人必须要受特许人的管理与监督。

三、目前司法与建设主管部门对项目内部承包的态度(一)建设主管部门要求项目内部承包有劳动及社保关系

住建部发布的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》中第七条：存在下列情形之一的，属于转包：

1、施工总承包单位或专业承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的;第十一条存在下列情形之一的，属于挂靠：

2、施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人以上与施工单位没有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的;除劳动及社保关系外，上述规定还从材料机械设备的采购供应、工程款的支付、工程管理等方面进行考核。(二)法院指导意见汇总

1、北京市高院：建设工程施工合同的承包人将其承包的全部或部分工程交由其下属的分支机构或在册的项目经理等企业职工个人承包施工，承包人对工程施工过程及质量进行管理，对外承担施工合同权利义务的，属于企业内部承包行为;发包人以内部承包人缺乏施工资质为由主张施工合同无效的，不予支持。引自：北京市高级人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》

2、浙江省高院：建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同，将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工，并在资金、技术、设备、人力等方面给予支持的，可认定为企业内部承包合同;当事人以内部承包合同的承包方无施工资质为由，主张该内部承包合同无效的，不予支持。浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》

3、福建省高院：建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或职工就所承包的全部或部分工程施工所签订的承包合同为企业内部承包合同，属建筑施工企业的一种内部经营方式，法律和行政法规对此并不禁止，承包人仍应对工程施工过程及质量等进行管理，对外承担施工合同的权利义务。当事人以内部承包合同的承包方无施工资质为由主张合同无效的，不予支持。引自：福建省高级人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件疑难问题的解答》。

4、最高人民法院在几年前曾起草建设工程施工合同司法解释(二)讨论稿，里面也将劳动关系作为认定内部承包合法性的标准之一。

以上司法的观点都比较一致：只在建筑企业内部基于劳动关系的承包是有效的;

5、另外对于企业内部承包合同纠纷法院应否受理问题，由于法律没有明文规定，学术界也是众说纷纭。

主流观点认为企业内部承包合同不属于民事合同，不受合同法调整，自然不属于法院受案范围。企业内部的管理措施，是一种生产管理手段，当事人之间仍然是一种管理和被管理的关系，双方地位不平等，应属于劳动法等法律调整，不应当受合同法调整。因此，内部承包协议引起的纠纷，建筑企业和承包人则无法通过诉讼程序解决权利义务的争议。

以上就是对于项目内部承包的合法性的分析，我们认为项目内部承包模式合法性和《项目内部承包协议》民事合同效力应得到认可。

合作项目内部承包协议篇4

甲方：

乙方：

双方就共同承揽、实施项目合作事宜，本着双方自愿互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》，在履行甲方与业主签订的合同前提下，经友好协商，达成如下协议：

第一条合作方式

1.1甲方与业主签订施工合同；乙方自筹资金、自担风险、自负盈亏，并承担和履行合同规定的承包人的全部责任和义务，负责施工项目从开工直至竣工验收结算完毕及工程保修期满全过程管理。

1.2 甲方按本协议的规定向乙方收取管理费，乙方按规定交纳报建、招投标和施工过程中应由施工单位承担的各项费用，同时承担履合行同所发生的各种赋税。（如乙方已在当地税务部门完税，则凭税票办理相关手续）

1.3 按招标文件规定，项目实行风险保证金担保制。

1.4 甲方按照《劳动合同法》要求，与乙方签订完成该项目工作任务为期限的劳动合同，任命乙方为此项目的内部承包人，乙方必须接受甲方监管机构对施工全过程监管。

第二条甲方及其代表的权利和义务

2.1按甲方职代会及相关文件精神，由甲方派出1名项目经理，1名财务负责人，1 名技术负责人，1名质安负责人及根据项目管理需要配备的管理人员与乙方共同组成项目经理部对本工程进行管理，甲方所派驻人员代表甲方对项目的进度和质量、安全生产、文明施工、资金进行监督和控制。其他项目管理人员由乙方推荐人选，需经甲方考核并体检合格后，由甲方与其签订以完成该项目工作任务为期限的劳动合同。

2.2 甲方派驻项目经理部长期或临时工作人员的费用均由乙方承担并按月支付，包括交通、通讯、工资、奖金、社会保险费用、办公费及其他必要的开支等。甲方派往联营项目部的兼职项目经理应享受的待遇按公司文件规定执行，其费用由乙方承担并按月支付。

2.3 帮助乙方组建项目经理部，乙方派驻项目的主要项目负责人和技术骨干必须通过甲方人力资源部审核相关执业资质后方可上岗，对于不符合条件和甲方认为不合适的人员，乙方必须无条件更换。

2.4 为了维护甲方形象和信誉，甲方代表有权对项目的施工质量、进度、安全生产和文明施工进行严格监督和管理，尤其对乙方确定的供货商进行审核，如发现供货商产品不能满足项目质量、工期要求，甲方代表有权拒绝其产品进入工地。甲方有权终止乙方供货渠道，由甲方代购，由此发生的费用由乙方承担。

2.5 当项目的进度、质量、安全生产和文明施工等出现严重问题，危及或将要危及甲方的信誉和经济利益时，甲方有权更换项目承包人以及更换施工队伍等必要措施，由此所发生的一切费用及给甲方带来的经济损失全部由乙方承担。

2.6 甲方代表有义务帮助和协助项目经理部对项目进行管理，保持与业主的联系，协助办理与项目有关的事宜，所发生的费用由乙方承担。

2.7 办理需要甲方或以甲方名义办理的其他事宜，由此发生的费用由乙方承担。

2.8甲方配合乙方共同与项目管理人员签订以完成该项目工作任务为期限的劳动合同，签订合同后，甲方依照长沙市社会保险局的相关规定为乙方及其项目管理人员办理社会保险参保手续，并代扣代缴所有社会保险费用。所需费用由甲方直接从工程款或乙方抵押金中扣除。

乙方须指定专人配合甲方办理参保、停保手续，并按月报送社会保险报表。如乙方无专人管理，则由甲方指定专（兼）职人员从事此项工作，所发生的工资和费用由乙方承担。项目管理人员如合同到期或需提前解除，乙方应及时以书面形式告知甲方，甲方接到书面通知后办理合同解除、社会保险停保等手续。

2.9乙方在本工程中使用的劳务队伍必须是通过公司资质评审确定的合格劳务企业，严禁采用包工头的劳务形式。如未使用合格劳务企业，甲方有权对乙方处以20000元以下的罚款；如使用无资质的劳务企业则处以50000元以下罚款，并自行承担所造成的一切后果。

2.10安徽省内工程项目严格执行省建设厅的规定，所有符合要求的工程项目必须开办农民工学校。甲方对乙方开办农民工学校的工作进行指导，办校所需费用由乙方自行承担。

2.11 甲方委派项目管理人员名单均由甲方正式书面通知乙方。

2.12 项目完成工程结算后一月内提交公司进行项目终结审计。

第三条乙方的权利和义务

3.1乙方应根据甲乙双方与业主所签施工合同的要求，按公司规定组建项目经理部，选派得力的领导班子和精干的施工队伍，提供实施工程所需资金、技术人员、机械和材料物资等。并按公司要求做好开工准备（包括门楼、围墙、临时设施、场内施工道路等）乙方代表甲方承担并履行甲方与业主所签施工合同所规定的承包人的全部责任和义务，信守合同，维护甲方的信誉，全面负责工程的实施、养护，直到工程圆满通过最终验收，保修期满、保修期责任完成为止。

3.2 乙方必须确保工程质量、工期、安全生产及文明施工，具体要求按甲乙双方与业主签订的合同相应条款。

3.3 乙方应服从甲方代表和公司监管机构对项目的监督和管理，按照公司相关管理制度进行项目管理，施工现场及标示按照公司规定标准实行。按甲方的要求做好现场质量、安全文明施工，及时并按甲方规定向甲方报送各类相关报表和资料。乙方应服从公司对施工过程中出现的各种问题开出的整改通知书或罚款单（罚款由甲方财务从当月工程款中扣除），乙方必须将整改情况向甲方工程管理部监管处做出书面汇报。

3.4 乙方应积极协助业主及时办理许可证等施工过程中所需的证件、批件；如因该工程施工许可证等证件未获得导致甲方在建设行政主管等部门检查过程中的罚款等损失由乙方承担。

3.5按照社会保险的规定，承担乙方所有人员及本人所有社会保险费用（含公司部分和个人部分），由甲方代为办理社会保险缴费事务。

3.6遵守国家的法律、法令、政策及甲方的有关规定。项目中标人和项目全体管理人员应接受公司工程管理部对项目的“现场监管交底”工作，并严格按照有关法律法规及公司制度、《现场管理标准图集》的要求来管理和规范项目。对于甲方委派人员不能尽职尽责履行工作职责的，乙方有权要求甲方换人。

3.7 项目实施中严格按照甲方的要求做好资料管理工作，在竣工验收后三个月内将工程资料移交甲方，否则，公司将给予处罚。

3.8 项目正式组织主体验收和竣工验收前一星期，必须通知公司工程管理部和公司质安总监对项目进行预验收，未经预验收的项目公司一律不予认可，不加盖公司公章。

3.9 办理双方认为必须由乙方办理的其他事宜。

第四条银行帐户

4.1 该工程项目施工合同签订后，甲方提供在合肥的统一帐号供乙方使用，甲方扣除各项费用后，其余工程款由项目经理部包干使用，并确保工程专款专用。乙方不得私设帐户，不得私自将工程款占为己有后离开项目，否则按涉嫌贪污向检察院举报，追究乙方的刑事责任。

4.2该帐户本工程的工程款仅限于本工程项目使用，工程结束后此帐户应及时对该项目做财务清算。

第五条管理费及其他费用

5.1 乙方按工程结算总价的百分之（小写：）向甲方支付管理费，项目各种税金由乙方直接缴纳（发票原件移交公司做账），工程竣工结算完成时，各项费用全部交清。

5.2乙方与甲方经营单位的往来款收付按公司规定执行。

5.3报建、招投标过程中应由施工单位承担的各项费用、施工过程中所发生和承担的各项费用、工程保修期间所发生的费用、直至该协议终止前所发生的其它应由施工单位承担的各项费用均由乙方承担。

第六条乙方权限及违约

6.1乙方不得挪用工程款购置大型机械设备，如确因工程需要添置大型施工设备，需先征得甲方同意，否则甲方有权拒付添置施工设备的费用。

6.2 项目经理部印章由甲方刻制，由公司委派主要负责人员按规定掌管使用，原则上只用于本项目部的技术资料管理工作，印章在工程竣工3个月后及时上交甲方，严禁乙方擅用印章或以项目部名义对外提供担保、借款和采购、劳务、租赁、签订工程承包合同等经济活动。

6.3 乙方不得以甲方及项目部名义从事本项目以外的其他业务活动。在本项目的施工过程中未经甲方书面许可，乙方不得：

⑴ 将本协议全部或任何部分权益、利益、责任或义务转给任何第三方； ⑵ 将中标项目的全部或任何部分分割、转让、转包或分包给任何第三方。⑶私刻项目印章等。

一经发现，甲方有权无条件收回工程，乙方无条件退场，并追究乙方的违约责任。

6.4 项目亏损的处理：如项目亏损，对外所欠的民工工资、材料款、税金由乙方自有资金支付，如甲方垫付，有权向乙方追偿。

第七条争议的解决

7.1 因履行本协议而产生的任何争议或分歧，双方应首先通过友好协商的方式予以解决。

7.2 如不能协商一致时，双方之任何一方均按照国家有关现行法律向长沙市天心区人民法院提起诉讼。

7.3 当双方协商不一致时，任何争议或分歧都不能免除乙方承担和履行甲方与建设单位所签合同规定的乙方的义务和责任。

第八条附则

8.1 在项目竣工验收后，在合同规定的保修期内由乙方负责该工程的保修、维修。

8.2 在本协议合作期间，由乙方发生的一切债权债务等经济纠纷，施工过程中的质量、安全及其他法律责任均由乙方负责。

8.3 本协议自双方代表签字、盖公章后生效，自该工程甲方与业主所签施工合同中约定的合同终止时间及本协议中甲、乙双方无遗留问题后失效。

8.4 本协议二份，甲、乙双方各执一份。

8.5 本协议中若有未尽事宜，甲乙双方协商解决。

协议签订地点：

甲方：（盖章）乙方（盖章）：

甲方代表：乙方代表及电话：

乙方身份证复印件附后

工程项目内部承包标准合同篇5

甲方：

乙方：

为加强工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。

一、甲方同意将工程项目（合同造价万元）承包给乙方施工管理，工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。

1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。

2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。

3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的 %向甲方上交管理费。（1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。

（2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。

4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的，从高适用税种、税目、税率。

（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴；（2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。

5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强化执行力，根据公司《项目管理保证金管理办法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金万元。项目完工结算后，按公司《项目财务管理制度》规定填报《项目管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。

6、项目承包指标：

（1）工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。

（2）质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量达到一次性验收合格，创工程。

（3）职业健康安全：一般事故年频率低于1.2‰ ；年负伤频率低于8‰，重伤事故频率低于0.4‰ ；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。

（4）环境保护：影响环境的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。

（5）项目信息管理。严格按甲方要求在项目经理部应用项目管理综合软件系统；明确专人担任项目信息员，并按规定录入系统要求的相关数据；

（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布臵及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标准图集要求。

（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料）和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料原件（包括全套扫描光盘资料）。

（8）工程保修。在保修期内接到业主关于质量投诉或通知后，必

须于7日内派人妥善处臵，否则，甲方可委托他人保修，其费用由乙方承担。

7、项目竣工结算后，债务债权确认清偿完毕，经公司内部审计，依法缴纳税、费后，项目承包结余由乙方自行分配；未经公司内部审计的项目，其所有财产属国有资产归公司所有，乙方不得擅自处理。

二、双方权利和义务

（一）、甲方权利和义务

1、负责提供或转发国家颁发的有关政策性法规、文件及有关资料。

2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。

3、项目经理部管理人员配备必须按当地建设主管部门对项目人员配备规定执行。由甲方和乙方推荐，报公司人力资源部审批。

4、指导、监督、检查乙方履行合同，对施工过程进行监督检查，并对检查中发现的问题向乙方发出整改通知，乙方应无条件整改，否则，甲方及其责任单位有权责令停工整顿，直至终止本合同，撤换不合格施工队伍。

5、指导、帮助乙方处理好与业主、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题，支持配合乙方处理对外关系和办理诉讼、仲裁事务。

6、为乙方提供办理各种证、卡、外地施工单项注册等手续的相关资料和必要的服务。

7、及时向乙方传达有关会议和文件精神，督促乙方贯彻落实，并对乙方违反文件规定的事项进行处罚。

（二）、乙方权利和义务

1、乙方必须对工程业主负责，严格履行公司与业主签订的“工程施工承包合同》中的各项义务、承诺和责任。

2、在遵守国家法律、法规和公司及甲方各项规章制度的前提下，对工程施工管理享有自主权，并自觉服从当地政府及有关部门的管理、监督。

3、负责工程项目对外关系协调，处理工程项目出现的质量、安全、诉讼、仲裁、纠纷等各类问题（甲方提供必要协助），并承担全部相关

费用及由此产生的违约责任或损害赔偿责任。

4、严格执行公司（含甲方）的各项规章制度及有关要求，其中主要包括但不限于：

（1）乙方不得以项目经理部名义对外筹集项目所需资金。项目经理部原则上不得开设银行账户，确因工作需要，经公司财务部审批同意后，乙方可在公司指定的银行开设账户，纳入公司资金管理系统统一管理。

项目资金必须实行切块管理。工程款进入指定账户后，资金自动分为四部分：甲方应收管理费；应代扣税金；其它代扣款项；应支付给项目经理部的工程款。公司内部银行或委派会计将每笔工程款按比例扣除前三项后，在保证工程安全防护、文明施工措施费专款专用，不拖欠人工费、材料费、设备租赁费，资金全部用于该工程项目的前提下，根据乙方申请按计划支付（项目“科技活动经费”包括科技开发经费、信息化建设经费、科技培训经费、科技开发奖励经费和相关人员的工资等单独列支）。

（2）项目财务核算。积极配合委派会计做好会计核算工作，及时、准确、完整反映项目的财务状况和资金运行情况，并对所有原始凭据的真实性负责。工程项目完工后，会计档案交公司存档。

（3）严格执行公司项目会计、印章管理员、质安负责人聘用合同中的各项规定。承担项目经理部全体员工的工资、奖金、保险、福利等费用。项目经理部管理人员（包括但不限于项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、标准员、资料员、预算员、材料员、会计、印章管理员、信息管理员等）的配备必须具备相应的职业资格，必须执经年审合格的上岗证、有效的资格证和公司的任命（聘用）手续上岗；乙方聘用的管理人员和技术人员等必须依法签订《劳动合同》，并经公司人力资源部审批，做到人证相符；乙方使用劳动力在同等条件下必须使用公司内部职工；不得与无执业资格的特殊工种人员签订《劳动合同》或发生实际上的劳动关系。

项目委派会计（若有）费用的收取按公司《项目财务管理制度》规定执行。（按项目部当年自行完成工作量的2‰～3‰，或不低于4000

元/人〃月～6000元/人〃月的标准收取委派会计费用。）

（4）自觉服从当地政府及有关主管部门的管理、监督，自觉接受主管部门和甲方及其责任单位的检查、监督、指导。负责办理政策规定的各种证、卡、外地施工单项注册、异地纳税等手续，并承担所需费用。

（5）严格按照国家、当地主管部门的法律、法规、规定和国家验收规范等组织施工；认真执行甲方关于工程质量、安全生产管理规定、项目现场管理规范、安全质量标准现场及“贯标”等其他有关规章制度；对出现的问题，必须无条件整改，否则公司及甲方有权采取相应处理措施，由此产生的费用和整改费用均由乙方承担。

（6）工程项目禁止转包；未经业主和公司审批同意，不得以任何方式分包。项目如需分包，不得违反法律禁止性规定、不得肢解分包、不得分包给不具有相关资质的单位；分包合同条款不得优于甲方与业主签订的施工合同条款；分包单位必须优先考虑甲方所属专业、劳务经营单位；项目经理部必须确保政策要求的分包人员持证上岗，并接受持证上岗的检查。

项目部签订劳务及专业分包合同、材料购销合同、设备及周转材租赁合同等必须按内部标准化分包合同格式报甲方主管部门及主管领导审批备案后方可签订，项目部印章管理员根据审批意见用印，并建立合同管理台帐。

工程专业分包方、劳务分包方及材料供应商必须在公司的合格分供方名录内选择。否则，必须报公司人力资源部（劳务）、生产安全部（其他）批准后方可签订上述合同。

（7）依法依规精心组织施工，严格按甲方质量、环境和职业健康安全管理体系要求，对施工现场的工程质量和安全文明施工进行标准管理；严格执行国家工程建设强制性标准，保证工程一次交验合格；保证当地安检、卫检、现场评检次次合格。

（8）坚持“安全第一，预防为主”的安全管理原则，乙方为安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产和文明施工；建立项目经理部安全管理体系和安全生产责任制及流程，把安全责任目标分解到岗，落实到人；建立项目经理部施工安全生产教育制度，学习安全知

识和安全管理制度，提高安全意识；组织进行安全技术交底，保存双方确认的安全生产检查和分析记录。

（9）建立项目经理部材料管理制度，安排专职材料管理人员，做好项目材料计划、采购、验收、保管、发放、账物管理工作，建立台账，管理买卖合同，配合财务人员按照买卖合同及时支付材料款，随时收集材料商违约证据并保存。

（10）工程开工前，必须将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同、施工许可证、开工通知单等原件上交甲方。项目施工过程中所发生的合同交易行为，应签订书面合同并向甲方交存一份备案。

（11）严格按公司规定使用项目经理部印章，不盗用或采取其他非正常手段用印，承担使用项目经理部印章所产生的所有责任和义务。严禁伪造、私刻项目经理部印章；严禁用项目经理部印章对外签订施工合同，或办理借贷、担保和抵押手续等；严禁用项目经理部印章从事任何与本工程业务无关的活动；承担违规用印所造成的一切经济损失和法律责任。

（12）项目支付工程各劳务分包、专业分包及材料供应款及设备、周转材租赁等款项时，须项目质安负责人签字同意后才予以支付。

5、对于建设方要求支付保证金或垫资的项目，由乙方承担并书面写出承诺书，上述款项如果系建设方或乙方原因导致无法收回，其后果一律由乙方自行承担。

三、违约责任

1、乙方违反本合同有关条款，按公司规定的标准扣除乙方缴纳的项目管理保证金。

2、如乙方在项目实施阶段未全面履行工程施工合同，未按照业主或监理的要求进行施工，或工程质量达不到要求，由乙方进行返工并自行承担违约责任，由此而发生的所有费用由乙方承担。

3、乙方必须切实加强对分包单位工程质量、安全生产、工程进度、资金的监督管理，如发生损害公司信誉的行为或给公司造成损失的，由乙方承担全部责任。

4、工程施工中发生重大质量、安全事故，文明施工受到通报点名

批评，在公司季度质安检查和专项检查中被评为最差项目，按公司文件规定进行处罚。

5、在项目运作、施工、保修期间，凡被处一般行为记录告知或严重不良行为记录告知尚未处不良行为记录的，乙方向公司支付10000元违约金；凡被建设行政主管部门及其委托的执法监督管理机构认定或记录一般不良行为并公示或暂扣安全生产许可证30天以内的，乙方应无条件地按处罚部门和公司及甲方的要求将项目整改达标，并按10万元/次向公司支付违约金；凡被建设行政主管部门及其委托的执法监督管理机构认定或记录严重不良行为并公示的，乙方应无条件地按处罚部门和公司及甲方要求将项目整改达标，并按20万元/次向甲方支付违约金。相应处罚在公司或甲方职能部门发出处罚通知后罚款由公司财务资产部负责收取。

6、乙方在施工期间应确保农民工的工资按时足额发放，不得以任何借口拖延不发或少发，因农民工工资发放得不到保障而造成的纠纷、工期延误及社会不良影响的责任均由乙方承担，并向甲方支付5万元/次的违约金。

7、在本合同的履行过程中，乙方如发生下列行为之一：（1）发生四级（含四级）以上安全事故的；（2）发生损失10万元（含10万元）以上工程质量事故的；（3）拖欠应付民工工资的；（4）遭到业主投诉，业主要求更换项目责任人的；（5）乙方无能力继续履行本合同的；（6）给公司造成严重损失的其他行为。

乙方应积极妥善处臵，否则甲方有权单方终止合同，由此造成的损失均由乙方承担，甲方将通过法律手段向乙方追偿。

四、奖罚。

奖惩办法按公司相关制度执行。其中：

1、乙方必须接受甲方按规定安排至项目部的管理人员。否则甲方有权利自行委派，工资按市场行情标准由公司财务直接扣缴。

2、如不按公司规定配备项目信息员则自项目开工之日起，按每月4000元向甲方上交信息建设费，用于项目信息员的工资、社保、信息化设备等费用的支出，直至项目所有资料录入完成并验收合格为止。

3、乙方虚构项目成本，恶意套取资金，给公司造成损失的，公司将追究其法律责任。非甲方原因给乙方造成的损失，或非甲方应履行的义务，均由乙方自行负责。

五、争议与诉讼。

1、甲、乙双方因本责任书的履行发生争议，应协商解决。协商不成时，先由甲方工会委员会或公司工会委员会和法制工作部进行调解。调解不成时，双方约定向长沙仲裁委员会提起仲裁。

2、合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需要诉诸法律手段解决，必须报公司批准，甲方给予支持、配合，但一切费用全部由乙方承担。

。（空白处不够，可另附页。）

2、本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。经甲乙双方签字（甲方同时盖章）并报公司备案批复后生效。本合同在工程竣工结算、所有债权债务清算完毕、缺陷责任期与保修期满后本合同自然终止。

3、未尽事宜，双方另行协商。

甲方（章）：乙方：

甲方责任人（经理或局长）：身份证号码：

年月日年月日

六、其它。

1、其他条款。

工程项目内部人工工资承包合同篇6

甲方：

乙方：

为了保证甲方河北大元建筑公司承建的青海兴海县河卡镇信用社土建基础工程顺利按期交付建设单位使用，甲乙双方本着平等互利的原则，自愿协商达成共识形成本协议供双方遵守。

一、承包内容：

乙方承包甲方青海省河北大元建筑公司承建的青海兴海县河卡镇信用社三层楼土建基础工程人工工资的施工。承包价格为：建筑面积每平方为470元。承包内容：整体承包，即扫地出门。

二、要期要求：

乙方必须自年月日进场至年月日完成所承包的分项工程内容，工期由于甲方的原因不能按时完成，以甲方工地负责人签字写工程顺延证明的天数进行顺延：由于乙方的原因造成工期不能按期完成，每延误一天，甲方按4‰对乙方进行处罚，工期提前同等，按4‰提前奖励。

三、双方的职责：

甲方提供乙方施工用的设备、乙方人员的住宿、电器照明，并对乙方施工的内容进行详细的技术交底（质量、安全

标准、规范要求）。乙方必须按照质量标准进行施工，遵守甲方所有的现场管理制度，及时对甲方的奖罚通知单签字认可，否则甲方有权以两倍的罚金进行扣除，乙方必须坚持文明施工、工完场清，如由于乙方原因做不到工完场清，甲方按照现场管理制度进行严厉的处罚，乙方必须坚持不偷工、不减料，杜绝违章指挥，由于乙方原因造成返工一切费用由乙方负责。

1、乙方在施工中必须服从工长和施工员的指挥和领导，如不服从造成经济损失的由乙方自己负责。

2、乙方如不服从工长和施工员的领导，有权终止合同和罚款。乙方在施工过程中认真按建设工程安全条件施工，否则发生一切事故由乙方负责。所有工程干完后甲方必须以滴水界给乙方收方为标准。

四、安全标准：

本工程执行现行建筑施工安全标准的有关条例进行评定，乙方在施工中必须严格按照甲方的安全交底进行操作，严禁违章作业，发现安全隐患及时上报项目部进行处理，否则发生一切安全事故由乙方负责。

五、付款方式：

主体至±0付15%，主体每完工一层后付15%，地板砖墙面抹灰外保温油漆完后付25%，工程经双方验收无误后付13%，剩余2%保证金一年后付清。

六、其他：

乙方必须无条件的遵守甲方的各种规则制度，听从甲方施工现场管理人员指挥，服从甲方的领导，执行甲方的有关质量、安全管理、处罚条例，否则甲方有权终止乙方的施工合同并不予结算工程款，乙方不得在现场闹事、打架和饮酒，但有权以法律手段起诉，乙方以正当理由撤离工地，必须以书面的形式通知甲方，私自撤离工地的给甲方造成损失甲方不但不结算工程款外，并以法律手段起诉要求乙方赔偿损失。

八、附现场各种管理制度、质量、安全处罚条例。

九、在施工期间，甲方资金不到位或材料供应不及时造成的工地停工、误工，甲方应向乙方支付停工期间的人工费，每人每工按60元计算。

十、甲方必须在施工期间向乙方所有工程的施工人员购买工伤意外保险，和劳动用品（安全帽），所产生的费用由甲、乙双方各承担一半。

十一、本合同经甲、乙双方签字后即产生法律效力。

十二、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方负责人：

内部项目承包承诺书篇7

项目经理内部承包责任制协议书

甲方：上海天安新能源科技有限公司（甲方）

乙方：（乙方）

为了更有力地巩固扩大上海天安新能源科技有限公司实力，更合理运用和

培养人才，充分发挥各自的作用，公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制，达成统一协议条款，明确各自的责任权利和义务，双方共同遵守执行。

一、协议总则：

1、上海天安新能源科技有限公司（以下简称为甲方）决定设立工程项目部，并聘任为该项目部经理（以下简称为乙方）。

2、乙方承包工程后，实行独立核算、自负盈亏，独

立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。除甲方派遣人员外，其它用工均由乙方独立完成，甲方为乙方统一开设财务帐目。

二、甲方责任和义务：

1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照（复印件）及等级证书

1营业执照、○2施工资质证书、○3组织机构代码证、○4税务登记证、（复印件）：○

5安全生产许可证、○6质量体系认证证书和公司有关业绩简介； ○

2、协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同；

3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文

明、环保等实施全过程监督；

4、负责监督乙方工程款专款专用，不得将专款挪用其它工程项目中；

5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算；

6、不承担因政策性取消的证照资质责任；

7、为乙方继续缴纳社会保险。

三、乙方责任和义务：

1、乙方属甲方组织机构中的其中一个项目部，甲方不授权乙方设立二级法人。因此，乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件，不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等，否则，所造成的一切后果由乙方承担，并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以及由此所引起甲方经济损失的权利，同时甲方有权单方中止本协议。

2、为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现，乙方承包后应在甲方财务设立专款项目，接受甲方监督，并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取，且不得将专款用作它途；

3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照甲方的相关管理条例以及甲方与建设方所签订的合同条款一并执行。严格按照建设部和工程所在地的省建委及机电设备安装等各有关部门颁发的质量标准规范执行。乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。在承包期限内和承包期限外属乙方所引发的法律债权、债务全部由乙方自行承担；乙方应赔偿所给甲方造成的经济损失。

4、甲方给乙方所提供的一切手续仅供开展正常业务使用，不得涂改、转借、转卖、不得在社会上进行非法活动，一旦发现乙方有以上行为，乙方除负责承担因此而导致的一切经济损失和法律责任外，甲方有权单方中止合同，有权向乙方索赔信誉及合同违约金。由于项目部引发资质失效（或损失），由乙方承担责任并赔偿甲方损失。

5、各独立项目部所承接的工程需用的项目印章，应经公司法人同意并由公司行政办指定人员统一刻制。甲方给乙方所刻制的项目工程所需印章只能对工程现场签证手续和技术资料使用，不得用于签订合同、收款、借款、借物和与法律有关和经济有关的承诺书。乙方不得擅自刻制印章，否则即构成对甲方名称的侵权，乙方应承担伍万元以上的损害赔偿，甲方有权追究乙方法律责任和因此所导致的经济责任。

6、在工程施工中，乙方应在一旬内向甲方提供工程进度计划和资金使用计划，并负责工程款项的催收。

7、乙方必须按照图纸及施工验收规范进行施工，设计变更、修改、材料代

换必须事前取得建设单位负责人签字。变更后应及时办理工期及费用签证。隐蔽工程必须报甲方技术负责人及建设单位质检部门同意签字后才可进行隐蔽。否则因此，造成质量的问题、工程费用以及工期延长问题等纠纷，一切后果均由乙方负责。

8、乙方必须严格按照合同工期完成施工任务，出现未按期完工，必须有建设方延误工期签证。否则，甲方除对项目部按照施工合同的规定的处罚金额给予处罚外，项目部按每延误一天伍佰元工期延误罚款计交甲方。

9、随时接受甲方的工程监督、检查。如有不合格现象必须按甲方指令立即返工，并加班抢回工程进度。若不在规定时间内积极修复，修复费用及延误期损失由乙方承但。

10、为了统一公司的形象和包装，保证工程质量，强化正规化管理，各项目部所有的竣工图设计和概（预）算、竣工决算编制，必须由甲方统一样式。

11、为了确保工程质量，更好地维护和提升上海天安新能源科技有限公司品牌，乙方在工程施工前向甲方提供人员配置计划，人力资源必须经过严格培训且持有上岗证。乙方承接的项目工程，必须由甲方指定项目经理对其现场管理，并与其签订劳动用工合同（所签订的合同应交甲方人力资源部备案），上述人员工资由乙方承担（由乙方支付给甲方，再由甲方支付给项目经理）。若甲方人才库暂时不能满足某一职的储备，乙方可自行安排，但所招人员必须持证上岗，并报甲方审查同意，存档，（项目部员工档案必须报甲方进行审核与备案）。乙方施工现场特殊岗位操作人员必须持有特殊岗位上岗证。否则，甲方有权解除项目承包合同。由此产生的一切经济责任由乙方承担。

12、为规范公司管理，项目部签订的合同，在公司盖章后一周内返回公司办公室存档、备案。逾期不交者，公司将给予通报批评及现金处罚；情节恶劣者，甲方可以不再配合其下步工作或与之解除此承包合同。

13、所有承包工程施工前乙方必到公司质检科办理开工手续。如到期未办理，甲方可给予经济处罚，并限期办理。由此导致的一切经济和法律责任均由乙方自行承担。

14、乙方在开工前，必须办理工程施工第三者险及项目组进场施工的所有管理人员和工人的人身保险手续。此费用由乙方自行承担，办理完后交保险凭据

复印件于公司备案。

15、为统一管理，在每个工程的施工过程中，乙方项目部必须统一使用总公司制定的各类劳动用工合同范本（独立项目部负责人与现场项目经理、各班长签订的用工合同；各班组长与其组员签订的用工合同）。

16、乙方必须按照甲方或建设单位的有关规定，负责做好施工过程各种原始资料记录，搜集整理竣工资料（含竣工图）并管理好，及时交工程部审查签字，在竣工验收后一周内交甲方公司行政办存档。

17、乙方应积极配合甲方做好对外形象的宣传工作。在施工现场做好企业广告宣传；广泛宣传、使用企业的新工艺、新技术、科学选进管理方法。如乙方作出有损于公司的声誉和形象的事情，甲方可视情节轻重收取违约金伍万元以上或解除此合同。

18、各承包项目部中现场施工人员应穿戴公司统一定制的安全帽和工作服，如在检查中发现未穿戴的将罚款壹佰元每人次。

19、乙方必须加强对项目部员工的管理和教育，有权按劳动法的规定解聘和开除违纪员工，由此引发的纠纷由乙方承担责任。

20、乙方独立承包经营的项目部，应主动处理好因自身引发的一切经济纠纷和债权债务关系。防止到甲方公司投诉或打架斗殴等不良情况发生，导致甲方经济，名誉受到损失或影响公司正常的工作秩序的，乙方项目部应向甲方承担违约金。每发生一次，乙方应向甲方支付违约金5000元。且不免除乙方项目部独立承担前述事项有事和经济责任的义务。

21、乙方所有管理人员必须24小时保持通讯畅通。如遇重大事情通知不到乙方负责人，所引发的事务未得到及时处理，乙方除每次承担罚款贰仟元外同时承担所引发造成的经济责任和法律责任。

四、经济承包原则

1、乙方在承包期内向甲方上缴纳工程结算总价10%的工程管理费（含税金）。

2、甲方为乙方设立工程专款帐户和专款使用资金，由乙方提出请款报告经甲方主管经理审核签字后方要支取，甲方应保证乙方收回的工程款用于本项目。任何一方不得将专款挪用于本工程无关之处。

3、乙方在使用资金时应提前三天上报计划，经甲方审核后凭乙方购买材料或人工工资报表经主管经理审核后方可拨款。特别情况下使用资金应经总经理同意后方可支取。

4、乙方在与甲方签订合同时，须向甲方缴纳信誉保证金人民币20000元（大写：贰万元正），合同期内无违约违纪，无损害甲方行为，合同期满并完成与建设单位的竣工决算1个月后甲方退还信誉保证金。

5、乙方在业务往来及工程施工中不得损害公司形象，如给甲方造成形象损失，乙方应承担全部责任，甲方将对乙方采取相应经济处罚措施。

6、公司项目部之间，在开展业务活动时本着同一业务先入为主原则，本公司其他项目部不得介入该项业务的一切活动（被特别邀请之人除外）。

7、上交甲方管理费，每次在建设方拨付的款项中按比例提取，乙方每月必须将所开支的全部发票票据交甲方财务部门统一做帐。

8、在单位工程全部交付验收后，甲方按比例提取应提的款项后，其剩下收回的余额全部返还乙方，甲方不得以任何借口拖延或拒付。

9、乙方在工程施工过程中不得将工程材料转入其它地方，拨付的材料款也不得转入其它帐户，只能转入所购材料商的真实单位处。

10、乙方缴纳甲方的工程管理费是按决算总造价为准，乙方不得为了少交管理费，采取不当行为。甲方一旦发现，有权对乙方采取处罚，直至与乙方终止承包合同。