企业劳动竞赛活动策划方案（推荐11篇）
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“班组”、“岗位能手”，各职能科室争创“科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
二、组织领导
为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。工作总结
四、活动要求
1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“科室”、“班组”、“岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
五、竞赛主题
为灯饰事业发展树品牌、展形象。
六、竞赛时间
20__年元月至12月
七、竞赛内容
各维护队争创“班组”、选树“岗位能手”，各职能科室争创“科室”。
八、竞赛考核
(一)岗位能手考核
1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)
2、考核程序：各队对本队人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度岗位能手。
(二)“班组”、“科室”、考核
1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。(考核标准附后)
2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度班组。
3、科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后)
考核程序：由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度科室。写作模板
(三)每季评选“班组”一个、“科室”一个、“岗位能手”四名。
(四)年度“班组”从季度“班组”中产生，处竞赛领导小 组对季度“班组”进行综合考评，评选年度“班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
(五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“岗位能手”中产生。处每半年对季度“岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。
九、竞赛表彰奖励
1、评为季度“科室”的，奖励400元。
2、评为季度“班组”的，奖励1000元。
3、评为季度 “岗位能手”的，奖励200元/人。
4、评为局“首席员工”的，奖励1200元(200元×6个月)。
5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。
十、竞赛要求
1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。
一、提高认识,做到思想认识上的创新
一是要认识到劳动竞赛的目的和意义。劳动竞赛是检验员工能力水平的标尺,是鞭策员工不断学习和进步的动力。竞赛主要是通过焕发员工的工作热情后,转化成自觉发挥主观能动性来促进各项工作的完成或超额完成。群众性劳动竞赛活动说到底是一个“比学赶帮超”的过程。通过劳动竞赛等活动,把学先进、赶先进变成广大职工刻苦钻研技术、学习业务技术能的自觉行动,形成崇尚先进、向先进看齐的蓬勃向上的局面,推动油气田开发建设有效进行。新时期劳动竞赛必须着眼创新,竞争和创新的意识引入劳动竞赛,激励员工明确肩负的责任,以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作,促进企业优化经营结构、完善服务水平,增强竞争力和抗风险能力。
二是会战时期开展劳动竞赛是培养造就高素质职工队伍的重要机遇。在正常的生产过程中,我们不可能有这么多的机会来锻炼队伍,因此在会战过程中,我们要抓住有利时机,紧紧围绕加快施工速度、提高施工质量、缩短施工周期,积极应用新技术、新工艺、新成果、广泛开展群众性技术创新活动,抓好技术改造,提高技术含量,进一步增强队伍的整体技术实力。加大队伍业务技能培训力度,引导职工在紧张的工作之余,学习新理论、新技术、新工艺,掌握过硬的技术本领。同时,要建立与业务技能紧密挂钩的分配激励机制,激发职工提高业务技术水平的积极性和自觉性,让高技能人才获得高收入。
三是开展劳动竞赛活动能促进管理水平提高。劳动竞赛可以渗透到企业生产经营管理等领域的各个环节,切实抓好活动内容的细化、量化,把各项任务分解落实到每一个岗位、每一道工序和每一个环节,贯穿于各项工作之中,确保活动健康运行,把职工的积极性和创造性引导到参与企业管理上来,群策群力,全面提高企业管理水平。
二、勇于实践,在探索活动新路子上做到创新
川气东送工程是国家石油石化的重点工程之一,该工程总投资626.76亿元,年输送天然气120亿立方米。其气源产地普光气田开发建设时期,地面地下情况复杂,极易发生裂缝、滑坡等地质灾害。钻井施工中“漏、喷、塌、卡、斜、窜”等问题时有发生,地层压力高,气体硫化氢含量高达每立方米217克,可致人闪电死亡。建设者们居安思危,警钟长鸣,坚持把安全、环保和质量管理放在突出位置,在总结过去经验教训的基础上,从实际出发,组织各参建单位开展以“五比五赛”为主要内容的创业建功活动,积极拓宽活动的范围,改进活动方式,丰富活动内容,在创新活动形式上狠下功夫,取得了较好的效果。
首先,突出活动重点。把企业生产经营中的重点、难点和薄弱点作为劳动竞赛活动的重点,针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题,通过开展技术攻关、严格质量管理、降本增效、管理创新等活动,促进本单位管理、技术进步和经济效益的提高。活动贯穿整个会战全过程,主要内容为比质量、赛进度;比安全、赛规范;比效益、赛管理;比思想、赛风气;比责任,赛业绩。
其次,拓宽活动领域。建设者们针对性开展技术攻关,制定了28项新工作标准并严格执行,保证了安全生产、井控、硫化氢防护、井下安全等问题的顺利解决,保证了工作质量和工作进度。切实做到了竞赛活动与气田开发建设的实际相结合,与生产经营管理中心相结合,与提高企业技术素质相结合,与搞好安全生产相结合,与精神文明相结合,开创了竞赛活动的新局面。
第三,突出活动重点。各参建单位因地制宜地选准活动重点,层层传递压力,明确形势任务,调动全员工作积极性。围绕勘探开发重点,广泛开展创“优质井”“创优质工程”等竞赛活动,促进勘探开发任务的顺利完成;广泛开展“三保一降(保质量、保安全、保工期、降成本)”竞赛活动,促进了地面工程施工质量的提高;科研单位围绕新技术、新工艺的开发、推广、应用,开展“新产品开发”竞赛、“技术攻关”竞赛及献计增效活动,增强了本单位发展后劲和可持续发展能力,提高市场竞争力。
第四,丰富活动形式。各参建单位不断创新活动形式,采用了“递进达标”、“争星夺魁创记录”、“合同契约”等多种竞赛形式,针对本单位某一阶段生产经营中的中心任务,组织开展竞赛,甲方和参建单位以合同或契约的形式,明确双方的职责和奖励办法,根据合同履行情况予以兑现,以确保生产经营目标的实现。真正做到了使劳动竞赛围绕工作大局转、围绕生产经营中心转,做到领导满意、基层欢迎、职工受益。
三、建立有效机制,做到组织运行创新
科学的运行机制是开展好群众性劳动竞赛的重要保证。首先,应不断完善组织领导机制,制定科学的活动方案。健全党、政、工、团及有关部门参加的领导小组和评审组织,从加快油气田开发建设、提高核心竞争力为出发点,科学制定指标体系,目标要细化量化,逐级分解,落实到基层。针对管理人员、技术人员、一线工人的不同特点和生产经营活动的不同要求,采取不同的活动形式,因地制宜,努力探索创新。活动评比标准应明确,针对性、可比性、操作性要强,力戒形式主义。
其次,建立活动的约束管理机制。健全各项活动管理制度,把活动的各个环节纳入油气田开发建设的全过程,与单位的生产经营工作同步安排、同步考核,使劳动竞赛制度化、规范化、科学化。完善全过程考核制度和统计核算制度,公正、公平、实事求是的评价活动创造的价值。注意发挥典型的示范作用,大力选树活动中涌现出来的先进模范人物,宣传他们的先进事迹,激发广大干部职工参与活动的热情,形成人人学先进,人人争先进的良好氛围,通过典型引导带动全面工作,推动活动深入开展。
第三,坚持物质奖励与精神奖励相结合,建立竞赛激励机制。群众性劳动竞赛活动既是弘扬职工主人翁精神的重要载体,也是增强企业竞争力的重要手段。在宣传参战干部职工艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献精神的同时,更要尊重他们所创造的价值和成果,对作出突出贡献的集体和个人应给予奖励,从实际出发,加强协调,建立健全各种奖励政策,进一步保护好、调动好、发挥好广大参战职工参赛的积极性。
通过开展劳动竞赛,我们得到这样几点启示:一是群众性的劳动竞赛应与完善健康的评价体系结合起来,即用完善健康富有创新的评价来激励员工,从而不断提高员工素质;二是把劳动竞赛与企业文化建设结合起来,以良好的文化氛围激发员工的积极性,打造以人为本、崇尚科学技术的文化氛围;三是把劳动竞赛与创建企业品牌结合起来,通过富有成效的劳动竞赛来塑造企业品牌,运用竞赛机制,不但可以丰富内涵,还将扩大外延,实现企业的品牌战略。
摘要：本文以川气东送工程建设过程中开展的群众性劳动竞赛实践为背景,论证了石油企业会战时期的群众性劳动竞赛的创新问题。
一、高度重视，扎实开展。全省乡镇企业“创业杯”竞赛活动开展以来，各市（州）、县（市、区）政府对活动高度重视，成立了强有力的竞赛领导小组，精心组织，积极行动，就如何搞好“创业杯”竞赛活动，确保竞赛成功作了具体部署和明确要求，全面落实各项工作。白山市、辽源市、松原市等部分市（州）对企业自主创新、自行研发的新产品、名优产品，获国家、省、市名牌产品给予奖励，规定每创一个市级名牌产品的奖励5万元，获省级、国家级名牌产品分别给于10万元、30万元的奖励，对地方经济发展有贡献的企业家给予重奖，有力地促进了乡镇企业、农产品加工业和休闲旅游农业的快速高效发展。据统计，上半年乡镇企业实现增加值896.6亿元，比去年同期增长28.32%；上缴税金58.8亿元，比上年同期增长26.67%；农产品加工业营业收入1547.7亿元，创历史同期新高。
二、措施得力，推动作用大。全省乡镇企业“创业杯”竞赛活动开展以来，市（州）、县（市、区）结合实际，采取得力措施，有力地推进乡镇企业的发展，为乡镇企业发展创造了良好的氛围。吉林市、通化市、白城市先后召开了乡镇企业工作会议，落实全省鄉镇企业与农产品加工业工作会议精神，部署乡镇企业、农产品加工业和休闲旅游农业工作任务。在各市（州）出台了促进乡镇企业、农产品加工业和休闲旅游农业发展的相关文件的基础上，大部分县（市、区）出台了促进乡镇企业、农产品加工业和休闲旅游农业的政策文件。如：伊通满族自治县人民政府在今年4月26日出台了“关于促进全县乡镇企业、农产品加工业和休闲旅游农业发展的实施意见”。双辽市、辽源市龙山区等乡镇企业主管部门对县、乡两级乡镇企业管理服务部门强化了职能，落实了工作经费和人员编制，稳定了基层队伍。通过抓“创业杯”竞赛活动，延边州、长春市、辽源市、四平市等市（州）组织有关企业同银行开展银企对接活动，取得了明显成效。上半年乡镇企业现价总产值达3055亿元，比去年同期增长20.97%，完成固定资产投资305.34亿元。超过历史同期最好水平。
三、激励创业，成果显著。通过抓“创业杯” 激励创业。各市（州）、县（市、区）以“创业杯”竞赛活动为契机，不断加大招商引资力度，创业氛围浓厚。通过投资拉动，项目带动，全面提升乡镇企业发展活力和竞争力,为农村经济发展提供了产业支撑，实现产业带农；为农民就业增收提供渠道和载体，实现就业带农；为统筹城乡发展提供有力抓手，实现辐射带农。上半年全省乡镇企业已发展到63.3万户，比上年同期增长1.47%；从业人员253.9万人，比上年同期增长3.13%。
关于开展综合知识竞赛活动的通知
集团各直属单位团委、总支、支部：
为增强广大团员青年对企业的了解，加深对企业的感情，培养他们的爱国、爱企精神，集团团委决定开展齐二机床集团综合知识竞赛活动，现将有关事宜通知如下：
一、主题：齐二机床集团迎“五四”综合知识竞赛
二、参赛人员：各直属单位、部门选派三名选手组成一支代表队参赛。
三、竞赛内容：企业历史沿革、企业质量管理、企业产品知识、安全生产知识、人事监督管理制度、十六届六中全会知识、“十一五”规划知识、首届一次员工代表大会报告内容、党团知识。
四、竞赛时间：四月中旬初赛、四月末决赛
五、竞赛地点：中心会议室
六、竞赛形式：比赛分预赛和决赛两个部分
（一）预赛
1，预赛实行分组比赛的方法，每组比赛四个队，分成若干组进行比赛。
2，参赛队的比赛顺序按照抽签结果确定。
3，取每组成绩前两名进入半决赛。
4，预赛题型分为：必答题、亮题板题、抢答题、风险题。（必答题、亮题板题、风险题选手可看投影屏幕上出现的题目，在主持人读完题后宣布可以做答时选手方可答题）
5，比赛规则及其计分标准：
第一部分为必答题，共三轮，由各队每位选手分别答题，从ABCD四组题中（每组题里有3道题），由选手现场抽题。如1队选手选择A组题，投影屏幕上显示出A组题的第一题，由1队的1号选手作答，显示第二题时由1队的2号选手作答，显示第三题时由1队的3号选手作答。
要求：答题时间为1人30秒，主持人在读题完毕后宣布做答时，选手须在30秒内答完，否则不得分；答对加10分，答错不扣分。选手答题完毕后，应宣布“答题完毕”，之后不得补充和更正。
第二部分为亮题板题，投影屏幕上每显示一道题目，主持人念完后，各队把答案写在题板上，统一亮出答案。
要求：各队必须同时亮题板，延时不亮题板或不亮题板视为弃权，答对加10分，答错扣10分，弃权不扣分；共出5道亮题板题。
第三部分为抢答题，主持人念完题目后宣布开始方可答题，否则视为犯规扣10分（犯规时题目交由观众回答，并当场给予纪念品）。
要求：在主持人未宣布开始答题时按抢答器者视为犯
规，一律扣10分。答题时间为1人30秒，答对加10分，答错扣10分；共出20道抢答题。选手答题完毕后，应宣布“答题完毕”，之后不得补充和更正。
第四部分为风险题，分为20、30分两个档次，有10道20分的风险题和5道30分的风险题。
要求：各队选题后，投影屏幕上出现题目，有主持人读题后宣布作答，答对给相应分数，答错扣相应分数。答题时间为2分钟，超过2分钟未答完视为答错，主持人根据答题情况给分。选手答题完毕后，应宣布“答题完毕”，之后不得补充和更正。
（二）决赛
1，半决赛由在预赛时进入决赛的代表队参加，分成两组进行。每组的前两名进入决赛争夺第一名，剩下的代表队按所得分数排序，如果有分数相同的加赛一组抢答题。
2，决赛题型分为：必答题、亮题板题、抢答题、攻守题。（必答题、亮题板题、攻守题都采取在投影屏幕上选题形式）
3，比赛规则及其计分标准：
前三部分同预赛相同，第四部分为攻守题，每题20分，由各队依次为攻队，任选其他一队为守队。
要求：投影屏幕上显示ABCDEF六组题目，选手从中任选一题由守队指定一名队员回答，答对守队加20分，攻队扣20分，答错攻队加20分，守队扣20分；守队队员获得题目后应在2分钟内答题完毕，否则视为答错。选手答题完毕后，应宣布“答题完毕”，之后不得补充和更正。
注：选手应尊重主持人的裁判，如有异议，由领队提出申诉，由评委仲裁。出现并列名次时，设3个抢答题决出胜
负。当主持人向观众介绍参赛队时，选手要起立。参赛队员答题语言要清楚，一律说普通话，统一着装，仪表大方。八，奖项设立：
根据各代表队的得分评出前四名代表队，优秀奖两个，组织奖若干个，最佳赛手两名（根据答题次数和表现，由评委评定）。
九，组织领导：
本次比赛由集团团委主办，设立三名评委负责比赛监督工作。各参赛队要精心组织、认真准备；参赛人员要严格遵守比赛规则，服从领导、文明参赛。
十，各单位请在3月20日前上交报名表到宣传部。
共青团齐二机床集团有限公司委员会二〇〇七年三月九日
主题词：开展 知识竞赛 通知
共青团齐二机床集团有限公司委员会2007年3月9日共印30份
齐二机床集团有限公司知识竞赛报名表
注：请在领队后打√
书记签字：
--企业文化知识竞赛活动方案
为了增加企业员工对行业的了解；宣传高强集团的企业文化；增进同事之间的凝聚力，集团本部拟开展一次知识竞赛，为保证活动的顺利开展，特制订本方案:
（一）.活动主要负责人：汪莉、淡先卫
（二）.竞赛主持人：待定
（三）.竞赛工作人员：王军、卜佳唯、王国馨、阎欣、秦少波 计分由参赛队伍自己翻牌，计时：待定
（四）.竞赛仲裁委员会成员（评委）：2-3位领导，题目有异议时做出裁决
一、参赛对象及参赛形式
本次竞赛采用团体赛的形式，集团本部每个部门派出一只参赛队，共三支队伍，分别是行政部代表队、财务部代表队和法务部代表队（发展部因人数不足，暂不列入）。每队由三名选手组成，各自选一名领队，进行现场抽签排座次。
二、比赛时间
暂定11月底
三、比赛地点
集团会议室
四、竞赛内容
本次知识竞赛题目主要由高强集团企业文化构成，旨在增加凝聚力，相互熟悉，了解企业概况、历史及企业文化。题库会提前下发到各部门。
五、活动实施流程
（一）.下发竞赛通知及参赛报名表、题库
（二）.采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各部门上报《参赛报名表》
（三）.开展知识竞赛活动
（四）.知识竞赛具体流程：
1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队；
2、领导致辞；
3、竞赛开始；（每个环节完毕穿插观众答题）
4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖；
5、领导与参赛选手合影。
六、竞赛规则
竞赛分个人必答题、团体必答题、抢答题、风险题、加赛题、互动答题五种形式。每个参赛队的基础分为200分
第一轮：初露锋芒（个人必答题）
本轮规则：个人必答题每题10分，每队共3道题，要求每位选手回答1题。依顺序由各队1，2、3号选手分别回答，答题时限30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10
分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从主持人说出开始答题后开始到选手说出回答完毕结束。
互动答题环节
第二轮：众志成城（团队必答题）
本轮规则：小组必答题每题20分，每队共2题，答题时由小组选派一名队员，主持人念完题目再作答，选手说出回答完毕后结束。答对加20分，答错不得分也不扣分。
互动答题环节
第三轮：当机立断（团队抢答题）
本轮规则：抢答题题型不限，共15题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，选择题限时30秒，简答题限时60秒。答对加20分，答错、不答倒扣20分。违规抢答的首次将取消本题抢答资格，再次将扣除10分，其余各队继续对本题抢答。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为互动题，出给观众。
互动答题环节
第四轮：险中求胜（团队风险题）
本轮规则：风险题共9题，分20分题、30分题，40分题3种，其中1—3题为20分；4—6题为30分题；7—9题为40分题，每队有一次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答
错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前三轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。
互动答题环节
第五轮：一决高下（加赛题）：
本轮规则：如果出现分值并列情况，进行加时赛，共设6道加赛题，采取答题方答错选题方胜出的方式。并列双方按照顺序，一方为另一方选择题型，答题方答错则选题方胜出，答题方答对则选题方进行作答。
互动答题：为活跃现场气氛，每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备1道观众题，在举手观众中随机抽选作答，回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。
七、比赛结果公布：
比赛结束主持人及时核对各队得分情况进行宣布，并当场宣布竞赛结果。
八、奖项设置
本次比赛按积分排名分为团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，优秀个人奖一名（由评委定出），现场纪念奖4名。对获奖团队和个人进行物质奖励。
九、经费预算
十、其他
1、参赛人员须将手机和其它通讯工具设置在振动状态或关闭，现场观众应自觉维持现场秩序并将手机和其它通讯工具设置在振动状态或关闭。
2、所有参赛选手不得携带任何文字资料上场，所有选手答题确定后，要说“回答完毕”，并不得再进行补充。
3、各队的座次由抽签决定，各队员的编号由各队自己决定，坐好后就不得改变位置。
高强集团行政人事部：王军
实行百分制考核。各项存款净增目标__分，其中：完成全年各项存款净增任务__分，完成各项存款较__月__日净增任务__分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标__分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务__分，完成不良贷款余额较__月__日下降__万元任务__分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占__%、其他支行占__%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四、奖励兑现。
1、全行按每个绩效系数至少__元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
2、__月末存款偏离度未超过__%的，全额兑现应得奖励；__月末存款偏离度超过__%的.，每超过__%扣应得奖励的__%，最高扣应得奖励的__%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五、工作要求。
1、高度重视。
各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
2、严肃纪律。
一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假。
二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。
三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
六、组织领导。
总行成立__农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。
关键词：水产,结构特点,物流配送,策划方案
一、公司采购、生产现状
兴达水产公司具有十多年的水产经营经验, 建立起了全球采购网络, 从中南美到欧洲, 再到亚洲, 都有该公司专业经理人的足迹。采购品项包括鱼、虾、贝及软体类。正是基于深厚的采购网络, 及时的产品信息, 该公司能以优惠的价格, 良好的品质, 多样的产品为客户提供更多的选择。
为了更好地服务客户, 该公司在湛江市成立了自己现代化的加工厂, 充分利用湛江本地资源, 以白虾加工为主同时对从全球各地采购之产品进行精深加工使之更能符合客户需求, 更适合市场需要。如该公司的鳕系列产品、鲑鱼产品等。
二、水产品的消费状况
随着人们生活水平的提高, 饮食习惯的改变, 饮食消费已从生存型转向发展型与享受型, 水产品以其不同于传统肉类食品的特点而倍受欢迎。主要表现为以下几方面:
1. 广大消费者已慢慢的对高脂肪, 高胆固醇的传统肉类食品
失去兴趣, 寻求一种绿色的, 高营养价值, 对人生长发育, 恢复精力更有促进作用的产品已成必然。而海产品就是上上之选。
2. 年轻群体及中高收入群体的增加, 对海产品的需求更加旺盛。
3. 传统消费习惯促进水产品的消费。
在华南地区及沿海城市对水产品有传统的消费习惯, 加上这一地区经济发达, 对海产品消费需求不断上涨。
4. 中小城镇人均收入的增加, 水产品陆续进入寻常百姓餐桌, 水产品的销售通路不断扩大, 接受度越来越高。
5. 包装技术, 冷藏技术的发展, 使零售包装, 水产品的新鲜度, 更能迎合白领阶层或家庭主妇要求。
三、易初莲花卖场特点及食品结构分析
易初莲花立足大中城市设立自己的门店, 分布在华南, 华东, 华北主要经济发城达城市, 产品多样, 面向家庭。易初莲花的采购主要是本地采购, 食品类包括包括蔬菜, 肉食类, 水产类, 但目前主要是以传统肉类如猪肉系列, 鸡肉系列产品为主。水产品系列相对还不是很成熟, 加之华南地区民众长期以来都有吃水产品的习惯, 且华南地区是中国经济最发达的地区之一, 民众消费能力强, 所以水产品的消费市场巨大。
易初莲花的是以仓储式销售, “提供我们的顾客他们需要和想要的商品”———这是易初的经营理念。这样就要求产品多样化, 新鲜高品质。
四、公司产品分类及结构特点
兴达水产公司立足全球的采购网络, 能够充分利用全球海产资源保证公司产品结构多样化, 多层次化, 能完全满足客户“一站式”采购, 以降低采购成本。
从产品种类看, 公司产品包括了海产品的各个层面, 即鱼、虾、贝和软体类, 鱼类产品有采自欧洲的鲑鱼类产品, 美洲的鳕鱼类产品等, 虾类产品是该公司本土化的主打产品, 从粗加工产品到精深加工产品共三十多个品项。除此之外还有澳洲龙虾等产品。贝类和软体类产品有来自中东的高质墨鱼产品, 来自东南亚的帝王蟹等高档产品。
包装方面, 公司结合市场需求和不同的销售渠道特点, 既有批发销售的大包装, 又有适合卖场销售的零售装, 还不断开发出真空包装, 无菌包装, 铝罐装等不同包装方式。最大限度的保证海产品的原汁原味和营养物质。
产品在讲究包装设计的同时更注重产品的营养价值, 高标准的卫生要求, 整个生产过程贯彻HACCP体系, 整个管理过程实施ISO9001管理体系。保证每一个生产环节, 每一批出厂产品都能达到EEC和FDA的要求。
在保证原料质量方面, 公司投资了自己的白虾养殖场, 从虾苗的选育, 饲料投放, 生长期管理各个方面着手, 保证原料的高质和供给的稳定。从而保证公司产品稳定的品质及全年的供应量。
五、物流配送
公司地处湛江市, 325国道连通广湛高速, 从公司到广州仅需四个多小时, 交通非常便捷, 且公司有自己的小型冷藏运输车, 除此之外湛江水产业发达, 专业的冷藏物流已具规模, 加上四通八达的高速公路网可以将货物第一时间送到客户手中, 从而赢得商机。
物流网络的发达必然会降低运输成本从而最大程度的减少产品成本, 加强产品市场竟争力。
六、总结
除了优势的物流配送之外, 现在的竞争不再是纯商品的竞争, 它包括时间, 商机, 服务。产品在储存、包装、烹饪、食用方面都有其独特的地方。公司有专业的水产人才对水产品的消费从市场, 营养, 消费习惯, 渠道建设等方面提供全方位、专业性建议。
公司可配合卖场进行行之有效促销活动, 如现场烹饪技术的演示, 现场品尝, 专业知识的传授, 公司可对水产品的营养价值, 对人体微量元素的补充, 对生长发育的促进作用等多角度、多层面的引导消费者, 甚至可配合卖场开通消费热线, 食品营养热线, 处理消费者的任何疑虑。从而扩大产品的知名度, 建立品牌效应。扩大和稳固市场份额。
同时还会利用公司食品研发的优势, 根据市场需求不断开发出适销对路的新产品, 新包装, 对现有产品结构进行改良、升级, 不断满足卖场及消费者的需求。
参考文献
[1]孙建富.水产品市场营销策略的研究[J].中国渔业经济, 2003, (S1)
[2]王文彬.论水产品市场发展的新趋势[J].北京水产, 2005, (01)
劳动竞赛增强企业竞争力
成都云内动力有限公司从1958年建厂开始生产动力机——1140型10马力煤气机，迈出了专业生产动力机械内燃机的第一步开始，历经半个多世纪的发展，如今已形成90、95、100、102系列产品的生产和销售，有490QB、490QZL、YN27等40余个基本型50余种变型产品。目前正向天然气发动机方向调整，是国家重点中小型柴油机生产的骨干企业，其产品种类和生产能力较好地满足了客户需求。而这一切的实现，离不开多年来公司坚持不懈地在职工中广泛开展劳动竞赛所产生的积极作用。公司通过组织劳动竞赛，激发职工的生产积极性和创造性，从而创造出一个又一个生产奇迹，在你死我活的商战中立于不败之地。一次生动的事例，使公司职工记忆犹新：在一次商品销售大战中，公司的产品在市场上供不应求，如不能及时把产量突上去，满足市场需求，那么结果必然是，其他商家的产品便会抢占我们的市场。在这关键时刻，公司开展了“大战苦战红三月，优质高产献厚礼”的劳动竞赛活动，最终及时生产出优质的产品，满足了客户需求，稳住了公司多年来苦心经营的市场。公司正是通过开展各种形式的劳动竞赛，使企业产量在逐年增加的同时，产品质量也不断得到提升，增强了企业的市场竞争力。
劳动竞赛造就高素质人才和团结拼搏的先进集体
成都云内动力有限公司开展形式多样的劳动竞赛，不仅使公司生产经营得到发展，提高了公司的经济效益，并且还造就了一大批先进模范人物和先进集体。广大职工在劳动竞赛中充分发挥企业主人翁精神和自己的聪明才智，为公司的发展大干苦干、献计献策、不记个人得失、无私的奉献一切，表现出崇高的职业道德品质和职业素养，同时也铸造了一批团结拼搏、互帮互助、带领职工积极向上的优秀集体。其中除了每年评选出众多的先进个人、标兵、先进车间、科室、班组外，也不乏产生了省市级劳模和先进集体。这些竞赛中的排头兵和标杆，是劳动竞赛为企业发展培养和造就的最宝贵财富。
劳动竞赛推动企业技术创新工作
多年来，公司把开展提合理化建议，技术改造和技术攻关等活动有机地融合到劳动竞赛中，使两者之间密切配合相得益彰，使企业在科学发展、创新发展、可持续发展的道路上越走越好，成效显现。内燃机制造行业是一个对研制、技术、加工制造、材料运用要求都相对较高的行业。随着社会和科学技术的日益发展，内燃机制造向着高科技、高品质发展的趋势凸显。因此，从产品的研制开发到加工制造，各个工作环节和流程要求每个参与职工要不断发挥创新思想、不断攻克各个技术难关。据此，公司通过组织劳动竞赛活动，针对各项技术难关，发动职工积极提合理化建议和开展技术创新活动，取得了很好的实际效果。每年收到职工在新品开发、节能降耗、提升产品质量、提高劳动效率、新工艺、新技术运用的建议和方案百余条。有的通过实践检验，实施运用，取得了明显效果。
劳动竞赛提升职工的业务技能水平
当前，国家正在大力实施西部开发的战略部署，这为地处西部的成都云内动力有限公司提供了一个大好的发展机遇。然而，因技术人才缺乏，特别是高级技术工人短缺的窘况，严重制约了企业的发展。公司为了扭转这个状况，通过参加各类劳动竞赛，如：“成都市百万职工技能大赛”，公司内外组织的车、钳、铣、刨等各类工种的技能业务比赛，通过服务明星、岗位标兵、三八红旗手的评选，较好地调动了广大职工刻苦钻研业务技术的积极性，把劳动竞赛当作技术业务提高的赛场，职工业务技能水平都得到了一定的提升。并培养了一批得到国家资质认证的中高级技术人才，一定程度上缓解了公司技术人才紧缺的现状。
劳动竞赛深入开展的几点建议
党政工团要加强互相配合齐抓共管，形成合力。劳动竞赛既然是推动企业发展不可缺少的有效方法和助推力，那么为了深入持久地开展好这项活动，企业工会组织作为竞赛的主管部门要紧紧围绕企业生产经营这个中心制订出竞赛方案，主动加强同党政的联系，听取他们的意见，得到党政的充分支持。党组织要加强对工会的领导，把竞赛实施纳入党委对工会的指导、监管的重要项目，为工会组织开展劳动竞赛发挥坚强的保障作用。行政要为工会竞赛的目标制定及时提供生产经营信息和依据，同时在竞赛经费上要按照《工会法》有关规定予以充分的支持。共青团通过在团员青年中开展针对青年特点的各种竞赛如“青年突击队”“争当优秀团员”等青工竞赛同工会组织的劳动竞赛融入一体相互呼应，造成声势，推动整体竞赛活动的蓬勃发展。使丰富多彩的劳动竞赛广泛深入地开展在各个层次，以致不留空白点和死角，保证竞赛取得实效。
劳动竞赛要做到“常态化”。劳动竞赛要制定一整套从内容、目标、监管、具体实施、考评到奖励的制度办法，形成劳动竞赛的长效机制，克服竞赛是企业某个时候遇到了难题才搞，无事就不搞，遇到大难题大搞，遇到小问题就小打小闹，或竞赛重点不明或竞赛时断时续的状况。竞赛的内容和形式也要随着企业生产经营重心的变化而改变，防止竞赛“千篇一律，年年如此，似曾相似”的现象，不断给竞赛赋予新鲜内容和形式，注入不竭的活力，既要做到竞赛活动的常态化，又要不失竞赛丰富多彩的吸引力和活力，把两者有机地结合起来，永葆劳动竞赛的“青春和魅力”。
要提高劳动竞赛的针对性和多样性。工会组织要密切注视企业生产经营重点和难点的变化，紧跟企业形势的发展，根据不同时期生产经营特点，制定劳动竞赛与之相适应的形式和目标。使竞赛真正能“对症下药”，为企业发展服好务。同时也要根据企业的行业特点，各生产经营、管理服务系统不同的职能和业务特性，开展与之相应的竞赛，如在各工种间开展技术能手评比活动。在行政和后勤系统开展服务明星评比活动和计算机操作技能、设计等竞赛活动。配合“质量月”在公司产品废品率相对较高的铸工车间开展降低废品率的活动。针对公司每年出现供不应求的销售旺季，在总装车间开展“保质保量，争占市场”的短程劳动竞赛。在安全月活动中针对公司工傷事故率相对较高的一线加工车间，开展“安全生产零事故”的劳动竞赛。总之，要加强劳动竞赛目标特征和针对性，使竞赛真正发挥企业发展助推力的作用。
为企业的发展创造过巨大物质财富和精神财富的劳动竞赛，在社会主义市场经济体制中仍然是我们发展的传家法宝之一，仍然能为企业的发展发挥不可估量的巨大作用。在当前激烈的市场竞争中，我们工会组织要充分履行好这一重要职能，紧紧围绕企业的中心工作，紧贴经济，服务大局，使劳动竞赛在企业两个文明建设中充分发挥其独特作用，以促进企业的可持续发展，为企业经济效益的不断提高，为切实保障好职工的切身利益做出更大的贡献。
“两路一河”劳动竞赛活动方案
编写：_______________
审核：_______________
理工大学工程兵学院南京工程建设监理部
XCYH-QL-JL-2总监办
2014年6月19日
“两路一河”劳动竞赛活动方案
为了深入贯彻落实省劳动竞赛委员会《关于2014年继续在全省开展十大重点工程劳动竞赛活动的通知》、江阴市交通运输局《关于组织开展重点工程劳动竞赛活动的通知》及江阴市交通重点工程建设指挥部下发的澄交指发【2014】8号文《关于印发关于在“两路一河”交通重点工程中开展劳动竞赛的实施方案的通知》精神，努力开展好“两路一河”劳动竞赛活动，结合所辖标段工程实际情况，制定本活动方案。
一、指导思想
坚持以党的十八届三中全会和省市委全会精神为指导，全面落实科学发展观，围绕本工程建设的目标，进一步调动全体参建单位和员工工作的积极性、主动性和创造性，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、安全工程”的目标，高起点、高质量、高效率地如期完成工程建设的目标任务。
二、组织领导机构：
为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立劳动竞赛领导小组。
组 长：张周平副 组 长：陈德杨
成 员：郑书法、张作为、周琦（主要负责QL4标劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；
陈国良、鲁进、王峰杰（主要负责QL5标劳动竞赛活动的督促、检查及日常管理活动）；
徐天进（负责两个标段劳动竞赛活动安全检查及日常管理活动）
三、活动时间及各标段活动安排
活动总时间：2014年6月至2014年11月实施阶段，2014年12月评比表彰阶段。
（1）实施阶段：2014年6月至2014年11月。结合各标段实际情况在各标段开展桥面混凝土浇筑操作比赛，脚手工、钢筋工操作比赛，安全生产应急预案演练比赛，总监办、项目管理人员深入现场全过程跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查。
（2）评比表彰阶段：2014年12月。项目部2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。总监办对各标段竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人报指挥部进行表彰奖励。
四、活动内容
以全面化改革为目标，以创新发展为主题，以创建工人先锋号为载体开展以“六创一比”为主要内容的劳动竞赛，深化巩固“两路一河”工程建设劳动竞赛活动成果。
1、比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体制，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，确保工程质量总体验收优良。
2、比建设工期：按照合同工期以及指挥部总体进度计划要求，科学合理的制定施工进度计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保工期计划目标任务的顺利完成。每月月底对各标段进行检查，检查计划落实情况，对活动期间项目部有无因耽误工期行为的，总监办纳入季度考核并报指挥部。
3、比技术创新：各标段在各施工班组中广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，充分发挥广大施工人员的智慧，为工程建设任务献计献策，在劳动竞赛期间对于职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新，并对工程进度、质量等有帮助的，项目部要给予奖励，总监办就相关人员及相关成果报指挥部。
4、比科学管理：健全各项规章制度，明确目标，规范管理，实施措施落实；项目管理人员责任落实要到位，牢固确立信息化、科学化、精细化管理理念，职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、比安全节约：严格落实安全生产主体责任，全面执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全、廉政建设安全。开展降本增效、我为节能减排做贡献活动，科学合理降低消耗。
6、比文明施工：严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，临时设施建设符合标准，便民措施落实到位，档案资料完整齐全，无不文明施工行为和扰民现象。
7、创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展争创工人先锋号、双爱双评、创建文明工地、科技创新及技能培训、练兵、竞赛等活动，项目部管理人员要融入到施工班组中去，和谐企业与职工的关系，关心职工的生活，坚决不拖欠职工工资，杜绝职工集体上访现象。
六、考核评比与表彰奖励
1、本次劳动竞赛活动指挥部共设立六个奖项：“劳动竞赛优秀组织奖”、“优秀班组”、“劳动竞赛先进个人”、“职工技术操作能手”、“平安工地奖”、“文明工地奖”，每个奖项设置1-10名，对活动中涌现出来的先进集体和个人进行表彰奖励。
2、总监办劳动竞赛领导小组组织实施考核，全过程参与各标段组织的劳动竞赛活动，并对劳动竞赛的过程进行检查考评，对在活动中涌现出来的先进个人，优秀团体报指挥部进行表彰奖励。
七、要求：
1、加强领导。劳动竞赛是提高职工整体素质、提高项目管理水平的有效形式。各标段要高度重视，统一思想，树立以竞赛促生产、促管理、促效益的思想，紧密结合工程玉树实际，确保竞赛活动有效开展。
2、广泛宣传发动。采取多种形式、加强宣传教育，大力宣传竞赛的目的与意义，层层进行动员与教育，充分发动群众。在施工现场要积极营造浓厚的竞赛氛围，调动广大参施员工的积极性，形成踊跃参与的良好局面。
3、认真组织实施。项目部与施工队要加强协作与配合，根据劳动竞赛内容与综合考评标准，把劳动竞赛与“五小”（小建议、小改造、小发明、小设计、小革新）、安康杯竞赛等活动结合起来，确保劳动竞赛取得实效。
4、严格检查督导。各标段根据竞赛活动要求，加强自我考评，总监办跟踪考核，及时发现和纠正存在的问题和不足，确保劳动竞赛取得实效，并做好迎接上级劳动竞赛委员会的检查和抽查。
劳动竞赛活动方案1
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，进取参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围;要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
劳动竞赛活动方案2
企业劳动竞赛活动实施方案
为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现_年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司_年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的资料
本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排
这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：
第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《_新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛供给保证。
第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的坚持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还能够在竞赛活动期间经过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。经过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。
第三、各级党组织、群团组织，要进取配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出_年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情景。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及必须的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。
劳动竞赛活动方案3
一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，经过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、___年公司董事会提出全年生产___，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情景下，经过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的职责，调动各部门、各岗位员工的工作进取性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定明白难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部供给月计划作为依据。
6、各部门(工段)劳动竞赛资料指标。
五、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关职责部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率《90%该项分扣完。
(3)单位产品的物耗。由技术中心供给标准，计划发展部发布竞赛标准。
(4)产品成本。由财务部供给成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情景实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗团体”、“优胜团体”的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗团体”、“优胜团体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进团体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得“红旗团体”或者“优胜团体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门能够对奖金进行二次分配。异常对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：
1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改善部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
八、劳动竞赛活动的组织领导机构
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：
副组长：
组员：
竞赛活动领导小组下设办公室。
成员：
办公室主任
办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情景、检查和名次评比等工作。
九、劳动竞赛的时间
从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产___任务而奋斗，为__集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
劳动竞赛活动方案4
一、指导思想
为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的进取性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。
二、参与20__年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目
经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除2010年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街-金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程(含沙湖大桥)、二环线工程(汉口段)、二环线工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等(以上项目均为今年十一之前完工)。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程(珞狮南路改造及配套工程)。参赛项目还有地铁工程。
三、参赛单位
参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。
四、劳动竞赛活动总体安排
(一)劳动竞赛时间和考核奖惩办法
以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从2011年4月起至2011年9月底，共计6个月。
考核奖惩办法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。2011年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。
(二)奖惩方式及对象
第一阶段(4至9月份)
月度奖先：
1、团体奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，奖励每个项目部人民币2万元;
2、个人奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币2000元。
月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度计划的，由市城建重点办给予通报批评。
第二阶段(10月份至12月)
完成建设目标任务奖励：
1、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、BT业主单位，按完成项目奖励人民币5万元;地铁完成今年投资目标奖励人民币20万元。
2、对象为参加“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位奖励人民币5万元。
未完成建设目标任务处罚：对象为未完成建设目标任务的项目职责单位，由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。
(三)其他
1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、安全生产和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票否决，取消评比获奖资格。
2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的态度，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。
劳动竞赛活动方案5
为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
二、组织领导
为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
四、活动要求
1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
五、竞赛主题
为灯饰事业发展树品牌、展形象。
六、竞赛时间
20__年元月至12月
七、竞赛资料
各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
八、竞赛考核
(一)最佳岗位能手考核
1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)
2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
(二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核
1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。(考核标准附后)
2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。
3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后)
考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。
(三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
(四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
(五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。
九、竞赛表彰奖励
1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。
2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。
3、评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。
4、评为局“首席员工”的，奖励1200元(200元×6个月)。
5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。
十、竞赛要求
1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。
2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。
劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容, 但如何不断赋予新方法、新形式, 创造性地开展好这项工作, 把职工群众凝聚到企业改革发展这一主题上来, 是一个值得探索的问题。三公司工会根据“发展是企业的中心, 和谐企业是发展的保障”这个主题, 把竞赛项目定位在企业生产经营活动上。因而, 在年初确定工会任务时, 工会要求各项目部基层工会在创新劳动竞赛上, 必须围绕这个中心, 内容上要以创收增效、安全生产为主题, 各基层工会与行政部门纷纷在本部门范围内开展了如“五比四创”、“安康杯”、“百日大战”、“对口赛”、“对手赛”等各类大小竞赛共计11项。
在转变竞赛思路的过程中, 必须要转变基层单位的思想观念, 必须让大家认识并发挥出劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势, 必须解决过去竞赛中存在的不良现象即通过竞赛变相给职工压任务, 在考核上处罚大, 奖励小, 不注重调动职工积极性等实际情况。为此, 在今年整个劳动竞赛的安排上, 按照公司领导的要求, 配合公司的总体发展目标, 工会要求各基层工会必须做到:竞赛不能给职工变相压任务、竞赛考核只奖励不处罚、竞赛方案必须经过职工讨论通过后实施。这一制度得到了全体干部职工的强烈响应, 大家工作的热情被迅速地调动起来。在上半年基层调研同职工座谈时, 职工普遍反映说, 今年单位开展的业务竞赛的确做到了以人为本, 不但不下达硬性任务, 而且只奖不罚, 提供了很大的发展空间, 真正把群众的潜能给挖掘出来了。如今年各单位开展的11项业务竞赛中, 就涌现出了大量的业务发展能手, 上半年有合理化建议6条, 综合治理突击小组8个。
2立足基层抓好引导
为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合实际, 工会考虑到公司施工项目多, 而且散布于全国, 基层单位数量多, 各基层单位又存在发展差异的实际情况, 根据项目的分类制定针对性强、内容合理、标准明确的劳动竞赛, 将所有劳动竞赛的组织、牵头部门转移到各基层一线单位, 以他们为主体, 围绕本单位经营发展的实际情况组织开展各类竞赛。公司竞赛委员会只负责做好方案的审查、竞赛的指导、监督落实等工作。由于把劳动竞赛的主导权真正下放到基层, 基层单位按照本单位的实际情况和生产经营发展的重点, 开展了“五比四创”、“安康杯”、“百日大战”、“对口赛”、“对手赛”等各种形式的竞赛活动;许多生产单位按照本单位质量、安全管理的薄弱环节, 开展了安全生产、质量控制、技术创新等劳动竞赛。如今年上半年的“五比四创”劳动竞赛, 由于竞赛目标符合实际、奖励政策到位。各单位安全、优质、高效、超额完成了上半年计划指标。
3统筹规划, 搞好三结合
劳动竞赛贯穿于企业的整个生产过程, 应该是企业的整体行为。重点工程劳动竞赛, 不仅从工程开工到竣工贯穿始终。而且与重点工程项目相关工作做到紧密结合。
3.1 劳动竞赛与重点工程建设的要求紧密相结合
国家和各省、市每年或一个时期都要确定一些重点工程建设项目, 并自成体系组织开展劳动竞赛。我们要求全公司各重点工程在全集团“五比四创”、“建功立业”劳动竞赛的总体框架下, 根据业主的要求组织方案的实施, 抓住时机, 创造新的施工纪录和工作纪录, 加快国家重点工程建设的步伐。铁道部在客运专线建设中实施了信誉评价制度, 我们把信誉评价内容全部纳入劳动竞赛。在信誉评价中受到表扬的给予表彰。武黄项目部上半年连续三次在业主信誉评价中获得第一名。
3.2 劳动竞赛与项目管理紧密相结合
项目管理是建筑企业管理的难点、重点和关键点。在“建功立业”竞赛中我们把项目管理中的各项内容, 特别是要把产值、安全、质量、利润等内容作为重要指标, 组织职工积极开展赛程灵活、目标明确、针对性强的竞赛, 鼓励职工攻坚克难、岗位奉献。并及时奖励兑现。调动和保护了职工的积极性, 促进了重点工程项目的各项管理。武黄项目部在“建功立业”竞赛活动中把竞赛与日常施工管理结合起来, 创造了立功竞赛“四统一”管理法, 受到业主的好评。“四统一”管理法即:一是日常施工与“立功竞赛”统一安排, 做到目标明确考核有据;二是施工调度与劳动竞赛机构统一办公, 做到协调配合, 指挥灵敏;三是各个赛场与领导现场办公统一结合, 使现场遇到问题得到及时的解决;四是验工计价与劳动竞赛评比结果统一进行, 使劳动竞赛的成果更具有权威性。为把劳动竞赛持续稳定地引向深入。
3.3 劳动竞赛与经济技术创新紧密相结合
随着市场经济加速发展, 科技创新在企业发展中的作用越来越大, 因此技术创新、技术进步对企业参与市场竞争显得尤为重要。我们从战略的高度, 把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上, 在广大科技人员中开展竞赛, 签订竞赛协议, 开展难题招标活动, 在职工中大力开展合理化建议和技术进步活动, 从而以主动进取的姿态迎接挑战, 参与竞争。例如, 西安北站, 在施工中圆满攻克了陕西省最大面积的降水技术难题, 采取分散降水法, 保证水位降到施工所需要的位置, 这一降水施工技术已申报陕西省科技进步二等奖。此外, 他们还成功解决了基坑支护难题, 原来的支护方案经变更设计后, 不仅不需要横向钢支撑, 而且腾出了工作面, 时间节省三分之二, 经济效益更为可观。
4注重过程抓好落实
劳动竞赛是一项系统工程, 整个过程涉及很多环节, 在开展劳动竞赛中, 要特别注重过程管理, 落实好每一个环节。在具体工作中我们坚持做到了“一及时, 三到位”。“一及时”指考核通报及时。考核通报是劳动竞赛过程管理的一项重要内容。如果考核不及时, 就难以及时发现和纠正偏离竞赛的做法, 影响竞赛顺利的开展;职工群众就不能及时得到竞赛的反馈信息, 参赛的积极性就会降下来, 最终会影响竞赛效果。在竞赛活动中, 公司工会要求各基层工会一方面坚持深入基层调查研究, 及时发现和纠正偏离竞赛要求的做法, 认真探讨、总结典型经验并进行推广和引导;另一方面各单位通过公开栏、分析会、职工大会、文件、信息等各种形式, 对竞赛活动的进展情况及时通报。“三到位”即宣传到位、组织到位、奖励到位。
宣传到位。各级劳动竞赛组织单位在竞赛方案正式出台后, 通过召开动员大会、班组会, 利用文件、标语、黑板报等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性, 使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强。
组织到位。竞赛活动只靠一个部门是不能达到圆满效果的。各基层单位在公司劳动竞赛委员会的统一领导下, 按照“多方配合、共同参与”的原则, 相应成立了二级、三级劳动竞赛领导组, 明确了各级竞赛领导组的职责。
奖励到位。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证, 也是竞赛的重要环节。制定每一项竞赛方案时, 都将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中。在奖励资金上, 各单位都作了预算并列入专项资金中管理, 保证了奖励能够及时到位。武黄项目部、兰渝项目部等单位开展的重点业务发展竞赛, 只要达到了竞赛目标, 就立即对职工进行奖励, 有的组织职工旅游, 有的给职工制作西服, 有的直接奖励现金, 也有的给予职工精神奖励, 达到了激励职工发展业务, 促进企业效益不断提高的目的。 [ID:7026]
摘要：随着社会经济形势和企业发展形势的不断变化, 中铁十八局集团三公司 (以下简称三公司) 工会今年紧密围绕构建和谐企业、共谋企业发展这一中心, 紧跟时代潮流重新定位工会组织在劳动竞赛中扮演的角色和发挥的作用, 不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式, 积极引导开展各类特色竞赛, 以其新颖性、竞争性充分调动了职工的积极性, 以劳动竞赛服务于一线施工单位, 以劳动竞赛服务于公司生产经营, 全面、有力地促进了生产经营的优质、健康发展。
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