园林公司工程部总结

园林公司工程部总结（精选8篇）

园林公司工程部总结 篇1

本人自4月参加工作以来，认真工作，对自己的岗位一直尽忠职守，锻炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作的能力，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：

一、态度端正，严谨科学。

搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。

二、认真加强学习。

不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是认真加强思想政治学习。不断加强党性党风教育，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。特别是近年来，认真学习“三个代表”重要思想、及党的“科学发展观”的基本理论;二是认真学习与业务相关的林业政策、法规和条例等，尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，一年多来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的知识及二级建造师的知识，希望能成为一名优秀的综合人才

三、不断进取，与时俱进

一年多来，尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。主要有从事园林的施工工作，严格要求自己坚持做到种好每一棵树，养好每一株苗。在做好自己的本职工作外，配合单位其他人员尽自己所能完成设计和工地的资料整理等各方面工作。认真完成园林学会各项工作。参与北环路的施工和养护工作。参与北辰绿洲第十四标段的施工和养护工作，在参与协调工作过程中，锻炼了我的沟通能力，增长了工作经验。除完成日常各项工作及领导交办的临时工作外，还抽时间学习各种文件精神，学习巩固专业知识，不断提高业务水平，做到边学边干。经过一年多来的锻炼与学习，工作经验水平、组织能力有了进一步的提高。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的一年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业的知识和操作技巧外，还参加了各种各样的培训班。

园林公司工程部总结 篇2

少年立志扬起人生风帆

共和国成立那年的农历7月19日, 徐德凝出生在辽宁省普兰店一个普通农民的家庭里, 父辈是淳朴的农民, 8岁时入瓦窝乡芦屯村徐沟小学, 15岁考入新金十二中学。父辈希望他好好读书, 他没有辜负父辈的期望, 他学习成绩优秀, 成了家里的骄傲和希望。然而, 好景不长, 就在徐德凝上小学三年级那年, 他家的成分被改成了富农, 一家老小, 由此跌入深渊。年迈的爷爷被戴上富农分子的帽子, 家里的房子也被没收, 村上在徐家办起大食堂, 他家人被扫地出门, 他被迫回村务农, 曾经跟“五七战士”、助理工程师于国民学作细菌肥料, 一干就是几年。不甘寂寞的他, 于1973年以“民工”的身份挤进瓦窝公社建筑队, 学做木匠, 凭着一种永不服输的奋斗精神, 他很快便从一个连图纸都看不明白的农村小木匠, 一跃成为木工班的技术骨干。当年末就跟当时称为“人民公社”的工程队到本溪新洞煤矿做门窗。两年后借调到公社工程队在瓦房店公务段承揽的一座三层办公楼工地干活, 这时他已成为三级半木工师傅, 于1977年5月11日被调到水利指挥部工程队普兰店化肥厂工地, 他利用业余时间看图纸识图, 苦练建筑技术。领导看他是根好苗子, 这年的12月5日把他调到大连工学院工地, 培养施工放线员。当时他最大的梦想就是成为一名施工“放线员”或是“预算员”。从此, 他边干边学, 1978年工程队在沈阳炮校家属宿舍工地已经熟练的担任放线工作。1979年, 他如愿以偿, 从一名“放线员”成为“预算员”。

他的人生转折点, 是从东陵配殿开始。这期间, 瓦窝工程队沈阳工区在沈阳北陵修复陵园时, 他偶尔从报刊得知, 中国建筑业正面临民间古建筑失传的危机, 很多珍贵遗产亟待修复, 抢救古建是当务之争。他敏锐地意识到:钻研、精通古建修复业务, 培养一支古建施工队, 一定大有可为。于是, 他有意到沈阳参与古建筑维修。为了成为内行, 在古建筑施工时, 他买来《中国古建筑》, 选择内容抄在一个小笔记本上, 揣在怀里, 一闲下来就看上几页。为了丰富古建筑实践, 他晚上睡在北陵的角楼里, 每天睡觉前, 都要摸一遍角楼18条脊梁, 揣摩、学习古代匠人的工艺结构。功夫不负有心人, 他很快掌握了古代建筑中高难的斗、拱、勾、心等构成方法。

大连市古建筑园林工程有限公司董事长

投身古建弘扬世间瑰宝

机遇总是青睐有准备的人。刚过而立之年的徐德凝, 被正式调往沈阳古建筑工区, 任工区长。走马上任, “英雄有了用武之地”, 很快就承接了修复清东陵配殿、正殿、角楼等工程。在施工过程, 他通过言传身教, 很快带起一批古建艺人。他们手巧、活精、讲信誉, 瓦窝古建公司和徐德凝在沈阳有了一定影响。从1984年开始, 他们先后承接沈阳东陵、北陵、永陵、故宫、太清宫、朝阳佑顺寺、锦州广济寺古塔等一系列建筑修复工程, 工程量占全省古建筑工程量的百分之七、八十。特别是在抚顺高尔山公园, 他第一次将古建筑引入园林建设, 当时就在当地引起极大的轰动。

学习使他深获其益, 他认为, 不学习的民族是没有希望的民族, 不崇尚学习的企业同样要被时代抛弃。在瑞典施工期间, 他处处留意、时刻学习国外园林建筑的新技术。去日本考察, 他看到拟木塑石, 美化环境, 是可以借鉴的新技术。1995年, 时任大连市长的薄熙来要求, 森林动物园建筑要以亲和大自然为主调。徐德凝想到了日本的拟木塑石技术, 可以达到浑同自然的效果。他花高价学习用水泥变成“木头”技术, 尽管有人提出异议, 但他毫不动摇。通过拟木塑石, 森林动物园中, 大到山体石岩, 小到木屋石凳, 都惟妙惟肖, 整个景观布局和谐自然。1998年森林动物园竣工后, 大连森林动物园工程获国家建设部的“鲁班奖”。由此, 大连古建园林公司名声大噪, 也为大连古建筑园林公司走向全国奠定了基础。

他常说这样一句话:“人无我有, 人有我优。”由于在森林动物园工程中的突出表现, 古建公司承接了滨海路两侧沿线的美化、海之韵广场工程。经公司技术人员的努力, 他们又向大连人民交出一份满意的答卷。1999年, 古建园林公司承建的大连东海公园里, 采用彩色水泥雕塑成海带的广场风车的顶帽, 用夸张手法塑造的一只几可乱真的大海龟昂首望海, 气势磅礴。海之韵广场成为全省城建工程精品的样板。滨海路沿线的美丽旖旎, 海之韵广场雕塑的恢弘, 森林动物园园内建筑的巧斧神工, 虎滩极地馆构思的巧妙神奇, 是大连人永远的记忆和骄傲。

徐德凝从一位大山深处的农民, 成长为国内影响颇深的古建园林专家, 永不自满是他澎湃的动力。带着永不停息的动力源, 走向全国, 走出国门。凭着雄厚的技术优势, 从1998年开始, 他先后承接山东、内蒙古、广西等地的园林工程, 处处受到好评。在山东烟台塔山复建和塔山游乐园工程中, 他创造性的构思设计, 吸引了更多的游客登塔山, 游乐园重新开园后, 门票成倍增涨。包头市锦林园竣工后, 又承接了包头市赛汗塔拉生态公园和呼和浩特园林建设。1997年, 公司走出国门, 赴日本龟岗市修筑永久亭, 把声誉播向海外。

他靠着自己不懈的努力, 不断地将自己的一个个梦想变为现实。1999年, 大连古建筑园林工程公司改制为股份制企业。2001年4月6日, 公司在成立二十周年之际, 设置了老撒园林设计公司, 形成了以设计为龙头、施工为龙身、工艺品制造为龙尾的古建“一条龙”产业化服务, 成为辽宁省惟一能承接各种大型古建筑的国家二级企业。其麾下的大连古建园林工程公司、老撒园林环境设计公司、伟凝艺术品公司也健康发展, 现有固定资产3000多万元, 拥有员工2000人, 在深圳、北京等地设有办事处, 企业的发展如日中天, 不仅是靠技术和资本, 更重要的是靠:创业为任, 品质为先的企业精神;诚信, 创新, 合作快乐的核心价值观;军队的作风, 学校的氛围, 家庭温暖的管理理念;务实守信, 追求品质, 奉献社会的经营理念和引领古建园林行业, 打造百年企业品牌的宏伟目标。

赋诗填词放歌万古真淳

他不仅是个企业家, 还是一位诗人。在他的生活里, 可以没有金钱、美酒, 但绝不能没有诗歌。几十年坚持笔耕不辍, 先后出版《行吟集》、《放歌行》、《海之韵》、《走过红海滩》等四部诗集, 并兼任《中国诗人》杂志社社长。

他写下的第一首诗:“决心立数次, 不厌其烦。主意不稳定, 心思往返, 年已近三十, 焉能童还, 把住寿命关, ‘一寸金’兑现, 一劳则永逸, 克艰攻难, 艰难山峰上, 有乐有欢。”著名诗人祝乃杰先生这样评价他的诗:一语天然万古新, 豪华落尽见真淳。

“诗言志”, 早年, 他的诗歌以催人奋进为主调, “再也不能稀里糊涂吃粮, 枉披人皮一张, 要学蜜蜂采花酿蜜, 专门酿造王浆”。与其说是诗, 不如说是誓言, 激励他从一个目标奔向另一个目标, 使他从一个木匠成为公司老总。“诗言情”, 在他的诗歌中, 有很大篇幅是对祖国山川的赞美。有人说, 他的风景诗是一幅幅简练而凝重的山水画。而他的古建园林作品, 便是一首首流淌的小诗。正是诗的熏陶, 才诞生了一件件生动自然、诗一般美好的作品, 正是劳动的快乐, 才感发出一首首至真至诚的诗。

园林公司年终工作总结 篇3

园林公司年终总结范文篇一

大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸!我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎。!我自加入深圳__这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结!

首先有几个好，来表达一下我的感受：

第一好，__总的领导好!

第二好，__司的领导班子好!

第三好，公司的员工工作面貌好!

第四好，公司的文化底蕴好!

第五好，公司管理好!

对于在__项目部的工作，一共承接了4个项目，包括___山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，__广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。

时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。

园林公司年终总结范文篇二

回首20__年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：

一、专业基础方面

个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。

二、工程管理方面

1、景观工程计划进度方面管理

针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。

2、景观工程施工质量方面管理

按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。

其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。

3、现场安全文明方面管理

我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例安全事故发生。

4、工程资料方面管理

园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。

三、配合其他工程项目方面

在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作;积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。

四、公司和项目活动参与方面

在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。

第二章 20__工作不足与价值贡献点 我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些不足，与其他优秀的员工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、积极主动的参与公司的各项活动。

第三章20__年工作目标及行动计划 20__年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。

园林公司年终总结范文篇三

时光荏苒，20__年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20__年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位20__年的工作情况总结如下：

一、锐意进取，开拓创新，提高效益

20__年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。

首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20__年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。

第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。

二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。

质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20__公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。

三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。20__年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力

个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：

1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。

2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。

3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。

4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。

5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。

同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。

这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20__年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。

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园林公司市场部作总结 篇4

而我们在〇八末围绕公司总体架构改革完成的市场部架构体系改革，正是为了突破这个藩篱而做的一次大胆尝试。

〇八的大部分时间里，我们只是围绕老的框架做了一些事情，在此不再赘言。我们重点要述及的，是公司从新的市场部筹建开始一直到如今付诸实施以来，仅只不到二个月的时间里，我们所做的一些工作：

一、完成了新市场部以市场为导向的全新架构体系

（一）、专业化、模块化、分工协作、权责明确的总体架构

新市场部筹建的时候，我们即向公司提交备案了两份部门《会议纪要》，这两份文件基本确定了新市场部架构的总体框架，随后我们还将出台一份《遵义市三阁园林绿化工程有限公司销售管理办法》作为新市场部的基本指导和运作规范文件，该《办法》不仅仅只是从部门的角度来确定市场工作的内容，而是站在公司的高度来确定市场工作的原则、架构、分配和流程等问题，并能做到和各部门，特别是和财务部门的流畅对接。

（二）、职业化、流水化的业务和管理程序

新架构不强调一专多能，强调的是协作和专业，强调体现团队的力量。为此我们设置了两个基本岗位，即管理和业务岗位，并明确了各自的职责、关系和考评标准，在此基础上细化出两套工作流程：

1、业务工作流程：

客户拜访—→明确意向—→提交部门—→获取支撑—→客户跟踪

2、管理工作流程：

登记《客户管理》—→配置信息平台—→整合公司资源—→确保签单

以上两个流程明确了这样一个基本职责，即客户信息有没有价值是业务岗位的责任，而能不能确保签单却主要是管理岗位的职责。

（三）、均衡和尽可能科学的分配体系

该体系在围绕确保签单的前提下，按照公司、部门、员工之间各自应承担的责任和风险、以及付出的相应努力，尽可能科学地进行了权益分配，并以体现出按劳取酬、奖勤罚懒的分配原则。

概括来说，新架构的内容特点可以归纳为：一个办法，两条流水。

二、围绕新架构体系开展的一系列营销工作

新架构将新市场部的工作从以关系营销为主，从等客户、等订单为主的被动营销改变为以专业营销为主的主动营销，而这样的营销是必须以极其艰苦的陌生拜访所积累的大量客户资源为基础的。

一个人可以经受多少次失败？可以遭受多少次白眼？需要怎么样的职业素质才可以不被伤及自尊？……

我们做了，短短的时间里，我们从政府部门入手，横扫了遵义市所辖的十四个地、州、市、区，经过筛选后登记上档的客户名录已有65个，其中有明确意向的客户4家，在谈合同金额超过450万元，其中有150万元是通过陌拜方式产生的，而已签合同金额有一万余元。

三、挑战和机遇

在此期间，我们获得了公司领导层和各兄弟部门的大力支持，比如朱总就亲自为市场部制作完成了宣传册；原招投标小组利用休息时间主动参与了市场部门员工的培训；在市场部与客户的接洽过程中，公司设计部门在极短的时间内就拿出了超乎我部门想象的设计成果，使我们在竞争伊始就处于一个极其有利的态势之中；生产部、工程部的新任领导也多次在会上会下表态，会全力以赴地支持市场部门的工作；特别是，公司提出的以市场为导向的原则不仅仅是写在了各个部门的主要职责之首，而是从用人、用车等等方面使公司资源向市场部门进行倾斜，把对市场部的支持真正落实到了实处。

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这样的支持力度大大超出了公司以往的任何时候，这充分说明了公司打造以市场为导向的公司结构的决心，同时，我们也充分感受到了来自公司支持所带来的巨大压力，市场部从一月一日正式成立并运作，不到半月的时间里，从总经理助理到部门负责人先后被就地免职，这也充分说明了新市场部所面临的前所未有的压力和超出一般概念的能力要求——这个部门已经不是一个可以靠“混”过日子的部门了。

如今的市场部形成了这样一个很奇怪的现象：我们并没有一个负责人或者说领军的人物，但是市场部的工作依然按照预期的设想在稳步地推进，市场部在短短的时间内所形成的内部竞争意识和团结协作的风气并没有受到丝毫影响，一支职业化的团队正在健康地成长之中。假以时日，我们必将会有一个全新的面貌出现在大家的面前、出现在行业的面前，正如粗茧化蝶，我们有信心相信，只要我们围绕科学的架构持之以恒地付出努力，我们终将迎来蜕变的一天。

在此我们也热切的期盼勇于挑战自我、不甘平庸、富于创造的人来加入我们的队伍，或者，您也可以对我们的整个架构或工作提出建设性的意见及建议，直接或者间接地帮助我们打造出一支经得起实践和时间考验的、真正职业化和市场化的营销部门。

园林公司工程部总结 篇5

2011年是我人生的一个转弯。

这一年，我大四，我第一次实习，我面临毕业，我开始工作；这一年，我从学校走向社会，从一个怀揣梦想的小孩儿，经历现实的骨感，逐渐接受现状；这一年，我见识了不少，学到了不少，成长了不少。我的实践能力、业务水平都有了很大提高，现将一年工作总结如下：

一、年度工作和经验

短短一年，我从事过施工员、资料员以及采购员多个职务，因此我有幸对这几个职位的工作内容都有了一定的接触和了解。

1．我的施工员日子

先说说施工员吧。其实起初我是作为资料员被招进公司的，可是说实话将近一年来我干的最长时间的还是施工员的工作。我的经验是施工员是最能学到真正知识的岗位。虽然工作条件有时可能会恶劣些，但要我认为如果想做好诸如资料、采购之类的工作，从施工员做起是很有必要的。

说实话，一直到实习之前我对施工员还没什么具体概念，自认为应该是要整天在工地上。事实也的确是那样，可又不单单是那样。到现在我还记得我第一天下工地的情景，我做的第一个工作是拉皮尺测白浪河河底的东西距离。天上下的是鹅毛大雪，有点儿冷。可是我并没有抱怨，因为我有共同坚持的同事，他们可以我也可以。我还记得我在当时的工作日志中写道：短短几十天，我从一个只知理论、对园林施工几乎毫无实践经验的学生，不知不觉间学到了那么多。我知道了水准仪怎么用，我们通常把那叫做打高程；我学会了撒白灰定点放线；我还了解了假植、置换土、回填垃圾„„那么多的知识就是在每一件小工作中一点一滴、不知不觉间学到的，现在再说起工程，我的脑子不再空荡荡了。

工作一天天过去，春季绿化攻坚战让我经历了一个终生难忘的四月。我怎么会忘呢？那时我能一天一个人指挥栽60棵大柳树，两台吊车，两拨工人，边卸边栽，我来来回回地跑。大家都累得够呛，我们上床睡觉都懒得脱衣服，工地那么大，有同事的脚磨起了泡„„我不会忘记那是我们最团结的时候，我们在一起互相鼓励，忙里偷闲还偶尔开开玩笑，我们也会有抱怨，但那也仅仅是抱怨。

白浪河项目土建工程少，也不需要我们设计或者兼顾资料整理，施工员的工作内容相对简单，只是由于工作要求，不管三伏酷暑还是三九严寒，我们都要在工地上。从学校毕业回来，7月份的毒日头，照得人无处闪躲。短短几天，我好不容易在学校捂白的皮肤就由红变黑了。我犹记得在毫无遮挡的露天一棵棵地清点黄金槐，在诺大的工地上转着圈检查浇水情况，由于前期排水还没做好，每到下雨，我们不得不做的对所有排水不畅的苗木进行人工排水„„

2.资料员的短暂体验

我还做过一段时间的资料员。相对来说，资料员的工作会比在工地上风里来雨里去的情况好些。不同的位置上有机会学到不同的的东西，这次我接触到的是机械用工量、公司文件之类的。我对那些从没听说过的资料虚心学习，什么工作联系单、什么签证单、四联单„„每天我负责到工地收集施工现场原始资料，拍照片、做影像资料、做公司日报表和指挥部报表„„渐渐地，我从刚开始的小心翼翼变得越来越得心应手。

3.采购员的新工作

能调到公司采购部是我的荣幸，虽然只是不同部门间的正常调动，但我知道这是公司对我的器重，这也坚定了我尽职尽责工作的信念。

做采购员不久，我的主要工作内容包括整理物资采购申请表、定价表、采购台账，做好部门工作登记和一些临时文件的处理等，有时也会外出考察苗木、到工地监督苗木进场。我对公司的采购流程有了大致了解，对项目部进场材料的状况做到心中有数，对苗木价格等有了大体了解。除此以外，处在公司的职能部门，我有更多的机会更快地了解公司各项工作的动态，这比作为项目上的资料员或是施工员了解信息更为及时、更为全面。

4.难得的宝贵经验

社会有很多不同于学校的规则，初踏入社会，我除了在专业技能的学习上有所提高，在其他很多方面也获得了宝贵的人生经验。

首先，工作需要尽职尽责多一点。我曾因为努力工作却得不到肯定有过怀疑也有过伤心，可是现在我的切身体会却是所有这些都只是暂时的，只要你勤恳踏实地坚持过，你的努力迟早会被看到。我累过，可是当我听说过肖姐他们以前的工作后，我真觉得我们经历过的跟他们比起来根本不算什么，他们是值得我们好好学习的前辈。尤其对刚刚毕业的我们来说，保持谦虚好学的心态对个人的职业生涯大有裨益。

其次，为人处世的艺术。要想建立良好的工作关系，跟同事相处融洽极其重要。我在工作生活中接触最多的是公司的同事和工地上的工人。我跟我的同事们是站在一线上的一群人，我们整天吃住在一起。我们冒雨栽树，我们冷得一起烤火，我们在长期的并肩作战中产生了深厚的情谊。另外，跟工人的沟通、管理工人也是有艺术的。少一点眼高手低，亲自拿起铁锨跟着他们干一会儿，了解哪些活好干，哪些活儿并没有你想象的那么容易，这以后你就不会再一味地嫌他们干活慢，出工不出力。跟工人一块儿干活儿，还能让你更好地融入到他们当中，更有效地沟通，以便更好地完成工作。

承担责任，勇于担当。工作后跟在学校不一样，毕业了，我就要对我的人生负责。即使偶尔有挫折，我也跟自己说不能逃避，偶尔不顺心，我会安慰自己没关系，我逐渐学会了忍耐、宽容、换位思考。没错，没有什么是解决不了。

二、我的缺点及不足

虽然一年的工作有很多值得肯定的地方，但不可否认，我也存在诸多不足。而我知道，要想在以后的工作生涯中越走越顺，发现问题并及时改正是十分重要的。

1.工作主动性有很大提升空间

做施工员的时候，我们绝大多数时间都是以“监工”的身份，监督工人干活儿，虽然有时候也会跟他们说怎么做，但那种工作方式也让包括我在内的很多同事产生自己无用武之地的想法。其实，这不仅因为公司对员工工作内容的安排不够合适上，也跟我们在工作上不够积极主动有一定关系。做采购员也是，其实我的工作不应该只有整理资料那么简单，我应该跟部门其他员工一样，外出询价、考察苗木，我可以一起到项目监督材料进场，有什么问题会更方便跟项目部及时沟通，同时这样我也可以更好地了解工程进度，做到心中有数。

2.缺乏态度积极的学习能力

心有紧迫感，拥有一种积极的学习态度对工作、对个人成长影响深远。其实工作中用到的知识并不多，但重要的是我们要学会举一反三，这也就是李总监、刘工经常教育我们的要多学多问。花费同样的时间精力，多学多问就能起到事半功倍的效果。

3.交际能力有待提高

记得在什么地方看过，良好的人脉关系甚至比渊博的知识更重要。虽然我的人际关系相对不错，但却算不上得心应手。在公众场合学会适当地展现与表现自己，面对陌生的环境、陌生人时，增加自信是我应该有意提高的。

三、明年的工作计划

对于以后，我所努力的方向是做好本职工作。此外，还是应该争取更多机会到施工现场，多看多了解多做，继续学习更多的施工方面的技术知识；提高自己现场施工的能力。通过与领导及同事们的交往，取长补短，学习大家待人接物的方法，增强交际能力。总之，我要努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质，为以后的工作打下坚实的基础。

四、结束语

我希望能通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在今后的工作中，我将不断地鞭策自己，尽量掌握好专业知识，提高自己的工作能力，提高自身素质与业务水平，不断总结与反省，以适应时代和公司的发展。

采购部

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园林公司工程部总结 篇6

与招投标的各行业流程相似, 园林工程招投标的基础工作是根据工程需求要素, 建立工程招投标的具体活动内容, 包括工程量和工程清单, 并编制标底。根据招标人工程内容, 投标人给出各自的报价, 完成报价后, 由投标人根据招投标原则, 宣布中标方案, 并与中标人双方签订工程合同, 并履行合同直至工期结束。因园林工程符合城市生态文明建设的发展要求, 是一个城市经济发展水平的重要体现, 因此, 在现代城市建设中, 各种类型的园林工程占据了城市建设工程的重要位置, 园林工程的招投标逐渐成为城市工程招投标活动中的重要内容之一。

2 园林工程预算

2.1 什么是园林工程预算

一项园林工程在准备和建设的整个过程中, 需要对园林工程具体的落实方案、建设内容等提出相关定额、收费标准和工程要求, 需要对园林工程在建设全部过程中的总体话费做出成本估算和标准建立。园林工程预算的作用主要体现在3个方面:一是为园林工程相关项目的建设企业及其施工单位的招投标提供一个科学的参考依据;二是为园林工程相关项目的实际建设方合同编写与完成提供一个合理的协议标准;三是为园林工程相关项目建成后的资金结算提供一个完善的对比参考。园林工程预算的实际情况, 直接影响到政府、银行在园林工程中的政策导向和资金投入, 从而影响园林工程在建设完成的过程中的效率和质量, 是园林工程项目中最为重要的环节之一。

2.2 园林工程预算主要内容

2.2.1 设计概算。

一项园林工程在建设前有一定的投资预案, 在考虑投资估算的前提下, 设计概算根据具体的设计内容、相关的技术要求以及设计图纸, 计算定额 (指标) , 包括各项费用的定额、相关的收费内容和标准、使用设备的预算、耗用材料的预算等, 并在此基础上编制本文, 确定项目需要的全部费用———包括项目的全部准备阶段、项目施工、项目完成交费的整个过程。设计概算通常供国家制定标准使用, 也是国家对建设投资实施控制以及对实际建设给予拨款或批准贷款的考量依据, 设计概算通常也用以作为考察设计方案在经济方面是否合理的标准, 作为控制预算在施工图阶段和施工阶段投入的依据, 是影响园林工程项目定位和发展落实的重要前提。

2.2.2 施工图预算。

当工程项目设计完成之后, 工程正式动工之前, 是施工图的设计阶段。这一阶段, 施工单位会根据经过会审的施工图样, 依据国家或省市颁布的现行预算定额、费用标准、材料预算表格等相关规定, 在既定的施工方案控制下, 对工程量展开具体的计算, 包括工程用料、人员消耗等工程涉及的直接或间接费用、计划利润和税金等内容, 最终完成工程项目造价的施工图预算, 也是项目的技术经济文件。建设单位通常根据施工图预算文件, 展开相应的招标工作, 施工单位同样据此做出投标, 两者从而完成建设包干、签订履行合同等。施工单位亦通过施工图预算, 对施工计划做出安排, 对施工经费做出核算, 对工程经费做出考察。施工图预算是也是建设方工程价款拨付并进行竣工结算的根本依据。

2.3 施工预算

前期的设计概算和施工图预算, 是施工预算的指导性经济文件。在施工阶段, 施工单位需要根据工程量、施工定额、施工组织和施工方案设计等资料, 编制一套内部的预算文本, 并据此安排工程材料、人员、设备量, 落实施工计划和人员、物料签发等问题。施工预算能够帮助施工方宏观把握施工经济过程, 从而加强对工程成本的控制, 以最优的方案完成项目的建设, 获得范围内的最大利益。

3 园林工程预算与园林工程招投标关系探讨

招标方面, 园林工程预算是招标预算控制价的讨论基础, 招标人需要据此提出工程的标底价格, 并对这项工程项目的成本和未来收益提出预测, 并根据利益要求调整方案, 确保自身在招标过程中的主动权, 最终平衡招标报价是否合理, 并提出最为妥善、科学的报价。

投标方面, 投标报价是投标中最关键的一步。根据规定, 若投标人报价过高, 那么投标人的价格将无法进入以控制价为基准的报价范围, 将成为废标, 不得参与评标;若投标人报价过低, 一方面投标人可能同样无法进入以控制价为基准的报价范围, 而另一方面, 若报价中标, 投标人可能因实际工程量与预期不符, 而失去承担工程应获得的收益。在具体的园林工程投标时, 投标人应结合工程和自身实力, 做好合理的工程预算后, 结合投标策略办法, 获得中标的可能。在投标编制的标书中, 投标最终报价一般要占据整个投标书内容量的70%~80%, 并一步步地综合考虑各种因素不断修改报价, 以期给企业带来竞争优势, 并获取经济效益。

摘要：园林工程预算是园林工程的组成部分, 关系到工程项目的实际招投标结果, 是全部工程环节中最为重要的前提之一。论文首先介绍园林工程招投标意义, 并通过对园林工程预算概念和内容的讨论, 探讨园林工程预算与园林工程招投标关系, 为行业相关讨论提供意见。

园林公司工程部总结 篇7

2011年度工作计划

2011年是公司继往开来，再续辉煌的一年。2011年总的发展目标是：实现产值2000万元，实现利润450万元。具体在以下项目中实现：园林绿化实现产值500万元，利润150万元。2 土建工程实现产值1000万元，利润150万元。3 机械租赁实现产值200万元，利润60万元。垃圾场实现产值150万元，利润60万元。土方工程实现产值100万元，利润20万元。零星劳务工程实现产值50万元，利润10万元。

为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个环节上做如下部署：

一项目班子建设选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才，大胆创新，勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上，庸者下的生产氛围。实行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制度，使项目班子建设走向正规化，制度化。人才管理上要有新的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。实行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。严格执行公司制定的各项管理制度，奖罚分明。做到不偏袒，不顾虑，不留情面。力求“业

绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。分工明确2011年公司实行总经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明确，责任分明。开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安排，合理进行人员组织分配。坚决做到不误工，不窝工，保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。

二生产管理坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。杜绝侥幸施工，狠抓工程质量。把工程质量作为工作考核的最重要的一项。实行工程质量自检 互检和工序验收三检制度。

公司2011年将成立质量监督领导小组，组长：

副组长：

组员：各项目负责人。

评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质量评定最佳的予以物质奖励，对于质量评定最差的予以物质惩罚，对于不严格按照施工工艺和流程野蛮施工，公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开除。对于一味的追求质量，而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。施工安全是公司发展的第一要务，安全生产是确保公司发展的重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育，并且要有安全教育记录，对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚，由于没有进行安全教育而发生安全事故的，项目部承担主要责任，各项目负责人承担相应的经济责任。

3效益是企业的生命，2011年公司的经济效益目标是450万，力争突破五百万。公司将从以下几个方面重点突破：加强管理

2011年公司的工作重点就是加强管理，逐步完善各项规章制度。从管理上要效益。制定生产目标

施工前制定施工进度计划，总材料申购计划。项目成本控制计划，利润计划，项目总资金申请计划。每月按时把工程进度报表和各种公司月报表及时上报。实行绩效考核

为了有效地加强公司项目管理，落实各级管理人员工作责任，公平公正的评价每个项目管理人员的业绩，充分调动项目的主观能动性工作积极性，提高公司的经济效益，特制定绩效考核办法。

三 机械管理

公司拥有挖掘机2台50G装载机1台16型铲车1台静碾压路机1台翻斗车4台前翻斗车 3台350型搅拌机3台500型搅拌机1台其它周转设备50台套脚手架150吨清水模板3000张5*8木方6000根跳板500块油托5000根卡扣20000

个。机械管理实行租赁制，单独核算，单独负责制，机械设备和垃圾场，各项目分开单独核算。各项目使用机械设备要由各项目负责人开具机械设备使用工时票，由各设备操作手上交财务单独核算。设备的维修和养护费用，加油费用单独核算。

四财务管理

五库房管理

库房管理实行保管员负责制，对于库存的设备和周转材料要建立台账，对于个项目使用的设备及大型周转材料实行租赁制，开具租赁单上报财务挂账。

六采购管理

七 成本管理

园林公司工程部总结 篇8

员工手册（初稿）

二00九年五月

目 录

总经理致辞

…………………………………………………………..公司概况

……………………………………………………………..企业使命、理念与精神

……………………………………………..企业机构图……………………………………………………………..第一篇：员工行为规范

……………………………………………… 第一章、基本行为准则……………………………………………… 第二章、保密规范…………………………………………………… 第三章、安全管理规定……………………………………………… 第四章、员工办公礼仪……………………………………………… 一．仪容仪表

…………………………………………………… 二．社交、谈吐 …………………………………………………… 三．举止、行为 …………………………………………………… 第二篇：作息与考勤 ………………………………………………… 第一章、工作时间 ………………………………………………… 第二章、考勤打卡 ………………………………………………… 第三章、迟到、早退处理…………………………………………… 第四章、请假规定 ………………………………………………… 第五章、旷工及处理 ……………………………………………… 第三篇：奖惩规定 ……………………………………………………… 第一章、奖励 ………………………………………………………… 第二章、处分 ………………………………………………………… 第三章、辞退与开除…………………………………………………..第四篇：员工关系管理………………………………………………… 第一章、员工入职指引.……………………………………………..一．资料准备

.…………………………………………………… 二．报到程序 ……………………………………………………… 三．试用与转正

.………………………………………………… 第二章、劳动合同 ………………………………………………….第三章、培训与学习……………………………………………….第四章、员工关系与沟通 ………………………………………….第五章、离职管理…………………………………………………...第五篇：手册的编制与解释

………………………………………...总 经 理 致 辞

尊敬的各位员工：

欢迎您加入本公司，共同致力于公司的发展，在此谨祝您工作愉快！

我们的员工来自四方，您所拥有的学识和经验都是我们的资源，我们会根据您的才智安排适当的工作岗位，我们鼓励个性与创新，但更相信集体的力量，团队合作将是我们共同事业成功的基础。

公司聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，这是我们最宝贵的财富。

公司将为您提供良好的福利待遇和发展空间，我相信在这个大家庭里，只要各位同仁发扬“团结敬业、创新进取”的精神，努力工作，做出优异的成绩，公司必定会兴旺发达，前程辉煌。

我殷切期待着您在这和谐、理想而富有激情的大家庭中一展才华，实现个人与公司一起成长的共赢局面。

感谢您在工作中所付出的一切努力。

总经理：

二○○九年五月

公司概况

公司自1982年涉足园林行业以来，秉承“追求卓越、服务至上”的理念，锐意开拓、与时俱进，稳步推进企业全面发展，成绩斐然：

——国家园林一级企业，同时拥有市政工程施工总承包二级、古建筑工程专业承包二级、风景园林工程设计乙级资质、绿化造林设计及施工乙级资质。

——形成集市政园林规划设计、工程施工、花卉种苗研发生产为一体的企业集团。拥有杭州绿地种业有限公司、杭州易大景观设计有限公司等近十家全资子公司和控股公司。在上海、深圳、武汉等地设立了10余个分公司。

——通过ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001安全管理体系认证。始终坚持“精心施工、精细管理、精良品质、精诚服务”的方针，近年来，承建的工程先后获得“鲁班奖”、“钱江杯”、“国家园林金奖”、“省、市优秀园林绿化工程金奖”等众多工程成果，社会效益和经济效益逐年稳步提高。

——种苗研发基地成为全国性的科技创新平台。其中杭州桂花品种园被认定为“中国桂花品种繁育中心”、“杭州市高新技术研发中心”，组织攻关的杭州市政府重点科技项目荣获2007年度“杭州市科技进步一等奖”。

——连续多年被政府和银行评为浙江省 “AAA级守合同、重信用”单位及“AAA级资信企业”，先后获得 “全国绿化百强企业”、“浙江省十佳优秀园林企业”、“浙江省建筑业诚信企业”、“浙江省林业重点龙头企业”、“杭州市先进建筑施工企业”等各类荣誉。被杭州市政府评为“创建和谐劳动关系先进企业”、“社会责任先进企业”。

——担任了十几家行业协会的领导职能，如：中国花协桂花分会、浙江省花卉协会、浙江省风景园林学会园林工程分会副会长单位；浙江省花卉协会绿化苗木分会、杭州市风景园林学会园林工程分会、杭州市花卉协会会长单位等，促进行业的交流与合作，推动了行业发展。

公司以创新进取的态势全面拓展多元化绿色产业，持续提升管理、加快市场开拓步伐、全力打造一流品牌，逐步成为行业的领军企业。

企业使命

天人融合演绎人居佳境 长青基业缔造品质生活

企业理念

追求卓越为目标

诚信服务为中心 科学管理为基础

实现价值为导向

企业精神

团结敬业 创新进取 谦和大气

第一篇

员工行为规范

第一章、基本行为准则

1．员工应遵守国家法律法规、社会公德和职业道德，品行端正、诚实守信、表里一致。

2．爱岗敬业、遵章守时。严格遵守公司制定的各项规章制度，恪尽职守，勤奋工作。

3．认同企业核心价值观、服从领导和工作安排，不说有损公司声誉的话，不做有损公司利益的事，爱护企业标识，维护企业形象。

4．积极参加各项学习和培训，刻苦学习理论知识、提升岗位技能，不断改进工作方法，提高工作质量和工作效率。

5．严格保守公司和工作秘密，与企业同心同德，积极维护公司和全体员工的利益。

6．爱护公司财物、办公设施，树立成本意识，不可辅张浪费。严禁以权牟私、收受贿赂、损公济私。

7．相互尊重和理解，发挥团队精神。员工之间积极主动协作、配合，互相补台，不得相互诋毁、相互扯皮、推卸责任。

8．团结进取、真诚友善。不得拉帮结派，搬弄是非，不说不利团结的话，不做不利公司发展的事，积极参加各项健康的文体活动。

9．实事求是，公正公平，不得滥用职权、偏袒不公。正常情况下依据工作流程办事，管理人员不得跨部门和跨职权指挥。

10．在完成上级安排的工作中，遇有不能自行决定的事、困难应及时汇报，征得支持和确认；及时向上级汇报工作进度情况和结果，做到事事有回音，件件有落实。

11．树立良好的沟通意识，掌握有效的沟通方法，谦虚谨慎，耐心听取他人的意见。

12．善于发现问题并提出解决问题的合理化建议，各级组织和领导应给予鼓励、支持并及时研究相关建议。有价值的应及时采纳，有显著成效的应给予建议人适当奖励。

第二章、保密规范

公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。

1．全体员工自觉遵守保密基本准则，做到：不该说的机密，绝对不说；不该看的机密，绝对不看（含超越自己职责、业务范围的文件、资料电脑复印软件）。

2．对于涉密文件、各类工程、招投标资料及其他资料，视重要程度，未经总经理、分管领导或部门经理批准，不得借阅、复制和摘抄。

3．相关涉密资料的收发、传递和外出携带，指定的人员负有全程保管、交接到位、安全防护的全部责任。

4．在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

5、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；并确定会议内容是否传达及传达范围。

6．涉密部门和岗位的员工电脑，应设置登录密码。涉密文件资料的报废处理，必须使用碎纸机，严禁未经切碎作收购处理。

7．员工不得私下打听、议论、互传公司秘密，涉密人员不得在公共场所谈秘密事项，不得通过其他方式向无关人员（含家属、亲友）透露公司秘密。

8．员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，有责任和义务立即采取补救措施并及时报告上级领导。

9．员工因不遵守公司规定，造成泄密事件，依照有关法规及公司的奖惩规定，给予纪律制裁、解雇，直至追究刑事责任。

（业务部门如投标中心、市场部对保密规定可提出具体的增补条款）

第三章、安全管理规定

“安全第一，预防为主；安全生产、人人有责”，公司所有人员必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责，互相监督，齐抓共管。

1．严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，全面制定公司安全生产各项制度和规定，认真安排和开展职业安全教育、培训、考试考核。

2．公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

3．总经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；工程部在分管领导的领导下管理好各项目部的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

4．公司安全生产实行月检查制，项目部周检查制，班组实行每天班前班后检查制，坚持“三工”原则（”（工前有交待、工中有检查、工后有总结），杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），实行“四不放过”的原则（事故原因没查清不放过，事故责任者没处理不放过，事故教训没深刻吸取不庭，防范措施没落实不放过）。查出的问题做好记录，及时向公 司领导汇报。

5．按规定穿戴和使用劳保用品，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋及高跟鞋进入施工现场，确保人身安全和生产安全。

6．员工要充分发挥主观能动性，在工作中遇到疑难问题和一些重点工作均应及时汇报。汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报、虚报。

7．凡遇突发事件、严重损失或重大事件（如工伤、火灾、1000元以上的失窃或重大损失），任何知情员工均有权利向相关领导汇报，现场员工应积极采取措施，防止事故扩大，控制事故损失。项目经理或部门负责人是汇报的第一责任人，应在事件发生后2小时内向分管领导报告，事故损失1万元以上的，应同时上报总经理。报告应说明事件的原因、经过、损失情况及已采取的措施，并在48小时内以书面形式上报。

8．员工自觉接受各类型安全教育，熟悉安全作业程序和操作规定，提高安全作业技能，不断增强安全防范意识。防火、防盗、防灾是每个员工应尽的义务。

9．员工不得将贵重、大件私人用品存贮于公司公共场地、工作场所。注意保管手机、钱包、钥匙等私人物品。

10、员工离岗外出或下班前认真检查办公场所，关灯、关空调，锁好各自的抽屉及办公室门，特别关注熄灭烟头、关水龙头，消除水、电、火等可能带来的隐患。

11、专职驾驶员要服从管理，听从调度；严禁私自出车，严禁将车辆借给他人使用；所有机动车驾驶人员严禁酒后开车和超速行车，认真遵守交通法规和车辆操作规程，服从公安交管部门的管理、检查，确保行车安全。

12．对公司里可疑的陌生人，要主动进行询问；发现安全隐患，及时向上级领导报告，及时采取措施进行解决。

第四章、员工办公礼仪 一．仪容仪表：

1．员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上穿着及修饰应稳重大方，整齐清爽，干净利落。严禁穿着奇装怪服、背心、超短裙、拖鞋上班。

2．女员工适宜化职业淡妆，不宜浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

3．男员工头发不能太长，胡子、指甲应经常注意修剪。二．社交、谈吐：

1．在交谈中善于倾听，不随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不得语带讽刺、出言不逊、恶语伤人。

2.接待客户诚恳、热情、不卑不亢，语言流利、准确。业务之外，注意话题健康、客观。采用迎送礼节，主动端茶送水。

3.与同行交谈，注意措辞分寸，谦虚谨慎，维护公司形象，不互相诋毁，客观正派，不涉及同行机密。

4.同事间上班应相互问候，对领导、客人要注意礼貌用语。三．举止、行为

1.工作中保持良好的精神状态，精力饱满，乐观进取。

2.对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。

3.出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，得到许可后再进。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不应强行中途插话。

4.在走廊里要放轻脚步，不宜边走边大肆谈笑，不宜唱歌或吹口哨等。遇到上司或客户要礼让，不应抢行。

5．电话铃响三声内应接听，注意使用礼貌用语，切忌不耐烦、语气粗暴。通话中不得对着话筒打哈欠、吃东西，也不要同时与他人闲聊。

6.接听电话时，声音应轻柔、自然，注意控制音量，不要影响他人。

7.每天下班前应收拾一下桌面，文件、资料、办公用品摆放整齐，注意涉密文件应妥善保管，不宜随意堆放、桌面零乱。

8.当上司、长辈进入办公室或客户来访时，应起身接待，接待客户应热情、大方、微笑，主动让座并倒水。

9．开会、会见重要客人时，应自觉将手机调到震动档或关闭，接听手机应注意回避。

10．开会、拜访应切记守时守约，如不能按时到达，必须提前告知，说明情况。

第二篇

作息与考勤

第一章、工作时间

1．公司实行每周工作五天、四十小时的工时制度

2．办公时间：8：30--17：00，11：00-12：00为午餐时间。

第二章、考勤打卡

1、公司实行指纹打卡考勤制度。员工在工作日的上、下班在指纹考勤机上确认到达或离开工作岗位的时间，一天打2次卡。

2．员工因外出办事，需提前一天经部门负责人批准；如遇紧急公事（不可预见情况），应在两个小时之内电话通知部门负责人。以上未能打卡的情况，应在上班后的两日内填写《说明单》，经部门审批后，交至人力资源专员处。

3．一天以上出差未打卡的，应在上班后的两日内将《出差审批单》交人力资源部，无需填写《说明单》。

特别提示：所有的《说明单》必须于次月的5日之前（遇节假日顺延）自行交至人力资源专员处，以便于工资的核算。

在规定时间内未交《说明单》者，当月工资按事假缺勤处理。事后没有补交的，按旷工处理，于次月的工资中予以体现。

第三章、迟到、早退处理

1．迟到、早退 1-15分钟，第四次及以上者，每次扣款20元。2．迟到、早退15-30分钟，每次扣款30元。3．迟到、早退30-60分钟，每次扣款50元。4．迟到、早退1小时至2小时，每次扣款100元。

5．迟到、早退超过2小时，按旷工半天计。超过4小时以上者，按旷工一天计。

6、对违反考勤规定，一个月内扣款累计四次及以上者，除按规定扣款外，给予通报批评，所有迟到、早退情况记入员工年终考核。一年内累计通报达到三次者，公司有权予以辞退。

第四章、请假及出差规定

1．任何类别的假期（急诊病假除外）都须事先填写《请假审批表》，按规定办理完审批手续后方可离岗。如有紧急情况，不能事先请假，应及时用电话、带便条等方法请示本部门负责人和人力资源部，获准后必须在上班后的两日内补办手续，否则以旷工计。

2、请假审批权限：员工请假一天报部门负责人批准；两天以上报人力资源部、分管领导批准，5天以上，报总经理批准。中层以上管理人员请假一天报分管领导批准，两天以上报总经理批准。

3．严格履行出差审批制度。员工出差一天内返回的，填写《说明单》，一天及以上的因公出差，应填写《出差申请审批单》。

4．出差审批权限：一天以内的出差由部门负责人审批，一天以上及省外出差应同时报分管领导和总经理审批。《出差申请审批单》经相应领导审批后方可报销出差费用，报销时必须附上《出差申请审批单》的复印件。

5．病假、产假、婚假、丧假、工伤假超过审批的天数，必须及时办理续假手续，征得部门负责人或相关领导同意后，于上班后的两日内办理相关补假手续，否则按旷工处理。

6．婚假、产假等由本人至少提前一个月向部门负责人提出申请，经上述规定程序、权限批准后报人力资源部备案。

7．试用期员工的病假、慰唁假、工伤假享受正式员工同等待遇，但产假、婚假统一按事假处理，试用期按假期时间顺延。

8．员工的薪酬，根据请假的时间和性质，酌情予以扣减。具体类型的请假规定，请参见《考勤管理制度》。

第五章、旷工及处理

1、无故缺勤作旷工处理，员工一年内累计旷工3天及以上者，公司将酌情作自动离职处理或有权予以辞退。旷工3天以内可视具体情节进行处理。

2、旷工期间，当天的全部工资、奖金均被扣除，同时按100元/天的标准罚款。

第一章、奖励

一．有下列情况，公司将予以奖励：

1．工作勤奋，业绩突出，为公司创造显著经济效益；

2．预先有效制止违法违规行为，或遇突发事件，积极解决，措施得当，使公司免遭严重损失；

3．为公司取得重大社会荣誉；

4．研究、创新有重大成果、业务拓展有重要成效或改进管理成效显著；

5．积极培养、举荐为公司做出显著成绩、发挥重要作用的人才；

6．为公司创造经济效益或有其他突出贡献的行为。

二．奖励方式

奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，人力资源部和分管领导审核，总经理批准。同时公司根据员工的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金，并记入员工档案，作为晋升、培养的参考。

第二章、处分

对员工的惩罚分两种，公司将视情节、后果、认识态度同等给予行政处分、经济处罚（不排除其他违反职业道德、有损公司利益的行为也会受到处罚）。

一、员工有以下行为或表现之一者，给予警告处分：

第三篇

奖惩规定 1．当月迟到或早退在1-15分钟内，累计达3次。

2．工作怠惰或未经许可擅自离开工作岗位，但未造成损失。3．工作疏忽或未按工作流程操作，对业务正常运作或公司声誉有轻微影响。

4．工作中长时间谈天、嬉戏，或在工作场所喧哗、口角，或从事工作以外的私事，经主管劝告无效者。

5．浪费公物，情节轻微。

6．行为不检点，有损公司形象和声誉，情节轻微。

7．督导下属无力，致使工作不能按时完成。

8．工作不力、未尽职责，或积压文件以致延误工作时效。

9．无故不参加公司组织的培训、会议、集体性文体活动累计达2次以上。

二、员工如有下列表现之一者，予以记过处分，或降职或留用察看处分，并酌情处以50-500元的经济惩罚。

1．因工作疏忽或未按规定流程操作，导致工作出现一定的失误，情节轻微。

2．不服从主管人员安排、指挥，或顶撞上级造成不良影响；或延误、怠慢工作，情节轻微。

3．浪费、损坏公物，造成一定损失的。

4．严重影响工作场所秩序或同事士气，不利于公司业务正常作业。

5．虚报、瞒报、涂改或毁坏各类单据、票证、原始记录或帐目者。

6．对同事恶意攻击、诬告制造事端。或造谣生事，散布不利于公司安定团结言论的，情节轻微者。

7．遗失保管之文书、资料、配件、物品或工具者，尚未造成损失。8．泄露公司秘密，情节轻微，尚未造成损失。

9．对于工作中的重要事项或突发事项，未及时请示、汇报，造成一定的影响，后果尚不严重。

10．一年内累计旷工两天（含）以内者。

第三章、辞退与开除

一、员工如有下列表现者，予以辞退处分：

1.试用不合格。

2.不能胜任本职工作，经合理调整工作岗位仍不能胜任。

3.公司进行机构撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的。

4.在应聘时伪造证件、相关证明资料或履历。5．一年内旷工累计达三天。

二、员工如有下列表现者，予以开除处分：

1.未经准许而撤离职守，使公司遭受较大损失。

2.损害单位经济权益，造成严重后果或严重违背职业道德，给单位造成不良影响的；

3.散布谣言、搬弄是非或泄露公司技术资料或业务机密，对公司造成不良影响或遭受严重损失。

4.严重违犯规章制度，或玩忽职守、违章指挥、工作不负责任、或严重违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，使公司遭受较大损失的。

5.在工作时间内或工作场所兼营个人事业，或在外兼职，经规劝仍不改正。

6.冒充部门负责人及以上领导签名或编造、盗用公司印信，情节严重者。

7.严重违反劳动纪律，无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导或同仁，严重影响工作程序和社会秩序，经规劝无效者。

8．拒不接受主管的工作安排或监督，情节严重。

9.凡遇突发事件或重大事件，当事人未及时汇报，或相关人员瞒报、虚报，造成严重的影响和后果的。

10.督导下属不力，使公司遭受重大损失。

11.贪污或收受贿赂、赌博、酗酒闹事、营私舞弊，滥用职权等，情节严重但不够刑事处分的； 12.损毁公物、遗失重要文件或物品，使公司遭受较大损失。13.偷窃公司或同事财物。

14.触犯法律，被公安机关拘留，拘传或判处有期徒刑等刑事处罚。15.其它导致公司重大损失、情节严重的过失或错误行为。

特别提示：凡造成严重损失的行为，除了对当事者予以开除处分，还将视情节轻重、损失程度，追究相关人员的经济和法律责任。

第四篇

员工关系管理

第一章、员工入职指引

一、资料准备：员工入职，需准备下列材料： 1．身份证原件及个人简历。

2．毕业证书（学位证书）、职称证书、资格证书等原件； 3．

一、二寸彩色登记照各三张；

4．原单位解除劳动合同证明（应届毕生生除外）； 5．体检报告（县级以上医院）。

特别提示：公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即终止试用或解除劳动合同。

二、报到程序：

1、接到录用通知后，应在指定日期到公司人力资源部报到。

2、报到人员应填写《新员工到职单》、《员工信息登记表》并交验相关证书，凭人力资源部签发《报到单》（一式两份）去部门报到。

3、与试用部门负责人见面，接受工作安排。

注：实习人员，填写《实习岗位审批表》，经公司审批同意招录后，根据通知报到时，需提供本人身份证原件、个人简历、一、二寸彩色登记照各三张，并填写《实习管理规定》、《实习人员情况登记表》。

三、试用与转正 1．新员工试用期间，应填写《新员工试用期考核评价表》，按相关要求由试用部门定时组织评价，并反馈给人力资源部。

2．员工的试用期原则上为2个月，如员工在试用期间表现突出，经部门负责人提出申请，人力资源部审核后，报总经理批准后可缩短试用时间。如部门负责人认为员工的试用期需延长，经人力资源部沟通、商议并核准后，可以延长员工试用期，但最长不超过6个月。

3．试用期间，员工如果认为公司环境和条件跟自身要求有距离，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。

4．如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；

注：实习人员实习期满后，在取得学历或学位的前提下，公司根据企业发展需要，可以选用部分优秀实习人员入职。本人应该填写《实习人员申请入职自我评价表》及《实习人员入职申请表》，按相关程序上报审批。审批同意后，转入试用期，参照以上试用相关管理规定执行。

第二章：劳动合同

1．员工自试用起，与公司签订劳动合同。人力资源部凭《报到单》回执，开具始发工资和社保的《员工工资联系单》，经总经理审批后交财务部执行。

2．原则上档案及户口等相关手续，于试用期满合格转正后给予办理。

3．试用期内表现不合格者，根据《劳动合同法》，公司可随时终止试用期，劳动合同随即终止。

4．合同续签实行双向选择。合同到期时，人力资源部提前10个工作日，向员工本人提供《续签合同审批表》，员工用书面形式表达是否希望续签的意思，同时公司根据员工工作业绩决定是否续签。

第三章、培训与学习公司管理者认为：企业的竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。公司重视员工素质、能力的培养提高，鼓励员工努力学习，完善自我。

1.员工应积极参加公司计划组织的讲座、参观、实践操作、再教育、执业资格等各类培训。

2.对有利于公司生产、服务、经营并经公司批准的员工培训，公司负担部分或全部费用。

3.接受培训的员工应承担相应的义务，根据培训项目、培训时间、培训经费等内容与公司签订培训协议书。员工单方面要求解除劳动合同，应赔偿公司由此造成的经济损失，包括培训费用及其他损失。

第四章、员工关系与沟通

公司一贯提倡良好、融洽、详和的人际关系；提倡坦诚的沟通与合作，希望员工在协同工作中建立真挚的友谊。

人力资源部是员工关系与沟通的主要责任机构，为员工提升工作满意度、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供指导帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。员工与相关部门沟通无效，可向分管领导直至总经理沟通。

公司定期和不定期地采用会议、文件、邮件、公告板、短信等渠道，适时、合理地向员工通报相关信息。

第五章、离职管理

1．员工辞职，必须填写《员工辞职申请表》并提前一个月递交部门经理，部门经理应及时回馈给人力资源部。

2．因无法满足岗位要求，或者存在严重违规、违纪的员工，部门领导可填写《辞（退）、解聘员工审批表》，报请人力资源部及公司领导审批。根据情节，采取换岗、辞退、开除等方式进行处理。

3．相关的离职表格经审批同意后，由人力资源部签发《员工离职通知单》。本人持《员工离职通知单》，到本部门、财务部、人力资源部、办公室等相关部门办理离职手续；离职员工必须按相关要求做好工作的交接，退回领用的办公物品（文件、电脑、电话、办公用品等）、结清相关财务帐款、办理档案、社保等手续。

4．在所有手续办完后，离职员工方可离开公司。但离职人员不得透露公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。对于违反并给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。

特别提示：工作交接应列出交接清单，应将公司的财产、工具、钥匙、用品、员工手册以及其他所有有关公司的信息资料等交还所在部门负责人，否则，不予放行。

第五篇

手册的编制与解释

1、《员工手册》经员工充分讨论、协商，并报公司总经理批准后实施。全体员工务必了解、熟悉并遵照执行。任何人不得以未知为由而免除责任。

2、公司将根据实际情况，不断对该手册的条款进行修改和完善。

3、《员工手册》如与公司相关的制度条款有差异，以本手册为准。未尽事宜，参照公司相关具体的管理制度、程序文件规定和国家相关法律法规执行。