公司五年工作总结

公司五年工作总结

公司五年工作总结 篇1

2005年，在上级党组织的领导下，我们以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中全会为指导。解放思想，实事求是，与时俱进，团结实干，开拓进取。按照上级组织党建工作总体部署和要求，落实党建工作目标任务；围绕公司中心工作，结合我公司党务工作实际，大力加强干部队伍建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，解放思想，凝神聚力办企业，以改革闯新路，以安全打基础，以质量求生存，以诚信待客户，以效益求发展的工作思路指导下为做好公司工作提供坚强的组织保证。

二、主要工作

(一)、干部队伍建设

1、实施干部形象工程，努力建造朝气蓬勃、奋发向上的干部队伍和人才队伍。实施干部形象工程，坚持正确的办企方向，以正确的舆论引导人，树立干部的良好的风范形象；认真抓好了 “三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会精神的学习，以科学的的理论武装人，树立干部的品德形象；坚持目标责任制，以扎实的作风带动人。注重人才培养，突出人才使用，搞好人才储备。使干部、人才队伍始终保持与时俱进的精神状态，善于创新。为此做到以下几点。（1）进一步加强学习。深入学习十六大和十六届三中全会精神做为首要任务抓紧抓好，并与的工作结合起来，把“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会精神落实到各项工作中去。（2）强化思想政治建设。高度重视民主集中制原则的贯彻执行，努力提高决策的科学化、民主化水平。（3）大力加强作风建设。自觉做到“八个坚持八个反对”，增强创新精神，狠抓工作落实，始终以饱满的工作热情，创造性地开展工作；牢固树立群众观念，注重调查研究，每位领导干部要结合理论学习，深入调查研究解决工作中的实际问题 ；以落实党风廉正建设责任为重点，自觉做到反腐倡廉。胡锦涛同志到西柏坡视察时谈到毛泽东同志的两个务必指出：“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”，全党同志要重温“两个务必”，牢记“两个务必”，大力倡导并身体力行艰苦奋斗，勤俭节约地优良传统；总结和发扬作风建设专题民主生活会的成功经验，会前，采取“自己找、群众提、上级点、互相帮的方法，搞好思想剖析；会上要按照“一人说、众人帮、逐个进行”的方式，积极开展批评和自我批评，会后要制定整改措施，明确责任和完成时限，狠抓落实，增强民主生活会的思想性、原则性和针对性，切实提高民主生活会的质量；公司主要领导按时参加支部生活会，自觉接受党内的监督。

2、不断深化干部制度的改革，增强干部制度的活力。继续推行公司中层干部竞争上岗制度和年度干部考核制度。

3、加强对领导干部的监督力度，建立和完善监督机制，强化过程管理和监督，明确监督责任，做到防微杜渐。

4、强化后备干部队伍建设。建立后备干部档案，加强对后备干部的培训和培养。

5、组织好干部的培训，努力提高干部的整体素质。组织了部分领导干部到先进地区学习，鼓励领导干部到各级党校、行政管理学院学习深造。有计划地组织中层干部的经常性教育和培训。组织新任中层干部进行上岗培训，积极支持中层干部参加提高性培训、岗位培训等工作。通过培训，努力提高学校领导干部的政治理论水平、业务素质、管理才能以及工作能力。

（二）、党员队伍建设

1、进一步强化思想政治教育，解决好党员的理想、信念、宗旨等问题，努力提高“三会一课”的质量，吸取“FLG”事件的教训，认真抓好政治理论、党的基础知识、共产主义理想信念、马克思主义唯物论、无神论等方面的正面灌输教育，突出抓好“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会议精神的学习教育活动，提高广大党员识别和抵制各种错误思潮和歪理邪说的能力，使马克思主义牢固占领思想领域阵地。

2、增强党性观念、发挥先锋作用为目标，开展好党员先进性教育。要结合本单位实际，组织广大党员开展以学习党的十六大和十六届三中全会精神为主题的教育活动，号召广大党员体现时代的要求，始终站在企业改革和发展的最前沿。

3、发挥党员阵地做用，开展了丰富多彩的党内活动。党员阵地要在健全制度、充实内容、加强利用上下功夫，体现单位党组织建设的个性和特色。充分发挥党员活动室、党员电教片的作用，紧密结合单位工作实际和党员的思想实际，积极探索行之有效的党员活动方式，增强党员教育的实效性和针对性。

4、进一步增强党组织的凝聚力、吸引力。组织好2004年民主评议党员工作、宣传本单位的先进党员典型，共评出优秀党员19名，模范党务工作者3名，充分发挥他们的带动作用，促进职工队伍建设和各项工作的开展，增强党组织的凝聚力和吸引力。

（三）、发展党员工作

1、严把入口关，有计划地做好发展党员工作

按照党章和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的要求，坚持标准，严格把关，成熟一个，发展一个，保证把优秀分子及时吸收到党员队伍中来。要把发展重点放到工作第一线，推行发展党员公示制，严格发展程序，注重工作规范，确保发展质量，年内共发展党员12名。

2、加强对入党积极分子的培养

坚持高标准、严要求，加大对入党积极分子培养教育力度，除在入党积极分子中认真开展党的基本路线和基本知识的教育外，重点进行 “三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会精神为主要内容的先进性教育，提高其政治素质。要吸收他们参加有关党内活动，增强他们对

党的性质、宗旨、任务的认识。发展新党员必须事先经过两年以上的培养教育，才具备加入组织的条件。

3、严格发展程序，保证发展重点，改善党员队伍结构

发展新党员经过党员评议、支委会研究、支部党员大会讨论通过。严格实行组织员谈话制度。认真贯彻落实区委组织部《关于实行发展党员公示、失误追究和民主评议党员等三项制度的意见》，保证发展党员的质量。注意改善党员结构，新发展的党员中重视发展文化程度高、35岁以下的青年员工。

（四）、思想政治工作

贯彻落实中国共产党中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》和各级思想政治工作会议精神，加强对思想政治工作的领导，建立健全党政工团齐抓共管的政治工作体系，以政治理论学习为重点，以形式多样的活动为载体，靠榜样的力量来引导，在增强思想政治工作的时代感，加强针对性和实效性、主动性上下功夫，为贯彻各级工作会议精神、全面实施素质教育、推进我公司改革发展提供强有力的精神动力和思想保证。

（五）、抓好班子自身建设,形成坚强有力的战斗集体

2004年我公司领导班子自身建设，一是抓学习，中心组的学习已成为制度化；二是开好班子办公会和党委会，有事研究事情，无事沟通情况，会上民主气氛比较浓，允许大家充分发表意见，对意见不统一的不做决定；三是抓好民主生活会，会议召开前，充分征求干部群众意见，并将意见提前发至各成员手中，会上进行认真分析，大家畅所欲言，积极开展批评与自我批评，相互分析原因总结经验教训，达到共同认识共同提高；四是开展谈心活动，遇到一些会议上不好说的问题，或者相互有看法和意见分歧时，主要领导能够及时开展谈心，不让意见憋在心里。五是生活上相互关心，工作上相互支持。工作不相互拆台，班子对外一个声音是班子的一条纪律。应该说本届班子是团结奋进的班子，奋发向上的班子。

（六）、以文化建设为载体，推进党建工作上台阶

利用公司局域网，建立“政工之窗”站点，利用网络传达党的各项政策知识。

（七）、工会和共青团工作

加强对工会和共青团工作的领导，重视和发挥教代会和团队组织的职能作用。工会工作以职工素质建设、民主建设和厂务公开为重点，进一步加强职代会工作的规范化、制度化建设，把提高职代会质量和落实四项职权为重点，真正发挥职代会民主管理、民主监督的作用。积极配合参与市总工会开展的各项教育活动。要在职工中树立以集体主义为核心的价值观，以敬业、勤业、精业为追求的职业观，以市场为导向谋求利润最大化的效益观，以科技创新争取优势、以质量过硬赢得市场、以服务质量提升信誉的市场竞争观，以遵纪守法合规经营为宗旨的企业法治观，以“企兴我富、企衰我贫”为理念的企业观。在职工素质建设过程中，注重明确任务，突出重点，满足企业职工需求为宗旨，发挥宣传网络作用。根据各部门、各岗位的情况和要求，在不同的领域、不同的层面、不同的职工群体中依据素质教育考核规范的要求，树立各种类型的系列典型。通过典型形象、示范作用和辐射功能的发挥，带动整个职工队伍素质的整体提高。从实际出发，深入细致的开展好职工的技能活动。共青团工作紧紧围绕本单位的中心工作，以“创新、服务、育人”为宗旨，努力为团员青年的成长成才提供更好的服务，继续以爱国主义教育为主题，开展好形式多样、生动活泼的各种特色主题教育，不断提高团员青年的工作水平。

（八）、积极开展群众性的文化娱乐活动，活跃职工文化生活

群众性文化体育活动是精神文明建设的一个重要组成部分，为了丰富广大职工的业余文化生活、满足职工的精神文化需求，促进职工思想交流、创造和谐的文化氛围，我公司组织开展了丰富多彩的群众性文化体育活动。不断增加党建工作的科技含量和娱乐活动的文化含量，激发广大职工爱党、爱国、爱公司的热情。

1、先后组织举办2次文艺演出，3种不同体育项目的比赛，对提高团队意识，增强凝聚力起到了促进作用

2、组织举办职工书画，征文比赛。

3、积极参加投资（集团）公司组织的“友谊杯”篮球赛，并取得了优异的成绩。

总的来说2004年我公司党的建设工作取得了可喜的成绩，但是我们还应看到在许多方面还存在着不足，许多问题仍需要我们不断努力，在改革发展中用改革的办法在发展中去逐一解决。2005年，对我公司来说是关键性的一年，任务十分艰巨繁重，面对众多开发项目，特别是老工业基地项目，任务完成的好坏，直接影响着公司今后的发展与生存；面对如此多的困难如何办？全体党员应鼓足勇气，坚定信心，进一步发挥党员先锋模范作用，促进和推动公司的发展。让我们以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的大无畏精神去迎接新的挑战，创造新的辉煌。

公司五年工作总结 篇2

颠覆原因:当革命性的智能手机技术出现后,依然固守传统思维与产品,终于错失良机而江河日下。

曾几何时,NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经连续14年占据市场份额第一,是当之无愧的移动老大。诺基亚最早提出了智能手机概念,并宣称自己不再是一个手机制造厂,而是一家互联网公司。但是它在理念上照搬了电脑和传统互联网的概念,想要把智能手机做成像电脑一样强大,于是想尽办法要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。

2007 年,苹果i Phone出现了,它用手指替代了实体键盘,独创了平铺桌面,通过App Store拉拢了无数开发者,彻底颠覆了旧有的智能手机概念。在认识到自己的问题后,诺基亚本可以学习i OS的UI,重新构建塞班系统,甚至可以全面转向Android,以它的技术积累,很快可以在Android阵营里占据一席之地。但是,诺基亚的贵族精神作怪了,它不愿意抄小兄弟苹果的UI,也不愿意投入Android的怀抱,而是选择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比i OS、Android不具优势,再加上缺少第三方应用,消费者不得不选择其他产品。诺基亚最终无力回天,把自己以72亿美元的价格卖给了微软。

《读者文摘》

颠覆原因:面对互联网的冲击,无法突破原有的商业模式,因此无力应对产业的变革。

《读者文摘》曾经风行60 多个国家,拥有1.3亿读者。然而从2008年开始,它的发行量和广告收入大幅下滑,最终于2009年8月在美国申请破产保护。

它的破产,一方面是因为杂志定位老化,忠诚的老读者不断仙去,而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动端。另一方面,它的产品结构过于单一,拥有90 多份杂志,可以看出它的产业都集中在传统媒体领域,无法突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂志的发行量和广告收入大幅下滑时,《读者文摘》无力承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击,平面媒体如果不积极利用新的传播方式,主动探索新的商业模式,只有死路一条。

瑞星

颠覆原因:传统的销售杀毒软件和收费升级模式,被互联网免费杀毒模式颠覆,它不愿自己革命,只能被人革命。

瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一,占有率曾超60%。作为收费杀毒市场最大的受益者,瑞星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当360免费杀毒袭来时,它既没动力推动免费,也没想到会如此致命。

根据公开信息,2007 年,瑞星卖杀毒软件赚了8亿元,是历史最高点;2008年,受360免费杀毒的影响,收入减半;2009 年再次减半,甚至出现亏损;2010 年年末,360 杀毒市场份额高达70%,而瑞星仅剩20%不到。2011年3月,瑞星迫于压力宣布软件免费,但360 在免费杀毒市场已经“一家独大”,瑞星至今无法恢复元气。

天涯网

颠覆原因:传统BBS难以找到商业模式,流量变现困难,正在被微博、微信等新兴社交工具取代。

天涯曾被视为创业板首批上市公司的最大热门,但最近几年,天涯正面临用户活跃度低、创新和转型不佳等难题,在与SNS、微博等社交网络平台的竞争中逐渐被边缘化。

天涯从社区起家发展成BBS知名品牌,但一直没能找到好的商业模式,如何将流量变现是其迫切需要解决的问题。2012 年,天涯宣布重构其社区产品,涵盖手机和PC端,融合轻博客、微博、LBS等互联网产品元素,以应对微博等产品的冲击,同时对社区营销方面也加速整合,但是这一系列举动没有带来太大的转机。天涯决定“押宝”旅游电子商务,推出了“天涯客”旅游电子商务平台,这将直面来自携程、艺龙等在线旅游企业的竞争。更重要的是,在微博、微信的“围剿”下,留给天涯的时间已经越来越少了。

这五年被颠覆的大公司 篇3

柯达

颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过专利保护来阻挡新技术，但终究被数码技术的洪流颠覆。

柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术储备，它曾经站在照相技术的巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一台数码相机正是柯达于1975年发明的。

然而，柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影像技术雪藏起来，以保护现有产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧妙地绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到问题的严重性时，为时已晚。柯达最终于2012年1月申请破产保护。

NOKIA

颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：当革命性的智能手机技术出现后，依然固守传统思维与产品，终于错失良机而江河日下。

曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经连续14年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。诺基亚最早提出了智能手机概念，并宣称自己不再是一个手机制造厂，而是一家互联网公司。但是它在理念上照搬了电脑和传统互联网的概念，想要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想尽办法要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。

2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体键盘，独创了平铺桌面，通过App Store拉拢了无数开发者，彻底颠覆了旧有的智能手机概念。在认识到自己的问题后，诺基亚本可以学习iOS的UI，重新构建塞班系统，甚至可以全面转向Android，以它的技术积累，很快将在Android阵营里占据一席之地。但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意抄小兄弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比iOS、Android不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者不得不选择其他产品。诺基亚最终无力回天，把自己以72亿美元的价格卖给了微软。

《读者文摘》

颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破原有的商业模式，因此无力应对产业的变革。

《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿读者。然而从2008年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑，最终于2009年8月在美国申请破产保护。

它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老读者不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动终端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有90多份杂志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂志的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》无力承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式，只有死路一条。

摩托罗拉

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方式。

摩托罗拉曾经发明了第一部寻呼机、第一部手机、第一部车载电话。它以技术推动创新，却忽视了消费者的需求。随着社交网络时代的来临，消费者掌握了信息传播权，完全可以根据自己的需求找到最适合自己的产品。这个时代的成功者是那些能认识到消费者的力量，并构建系统来帮助消费者使用信息技术的企业，比如苹果、美国运通、亚马逊。反观摩托罗拉的做法就有很大的问题了：一味在自己认为正确的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能挽救摩托罗拉今日的衰落，2011年8月15日，摩托罗拉被谷歌收购。

百代唱片

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：面对数字音乐冲击，未能突破传统的盈利模式，唱片逐渐沦为艺人的“豪华大名片”。

百代唱片（EMI）成立于1897年，是真正的百年老店。在留声机、黑胶唱片、卡带以及CD时代，百代一直走在行业前列，是全球五大唱片公司之一。在20世纪90年代末期，百代在中国内地的影响力达到巅峰，之后便开始走下坡路。其主要的商业模式是通过发行唱片、销售歌曲来盈利。

但在互联网的数字音乐模式出现后，百代的传统优势一去不复返。在过去，唱片公司就是艺人的老板，但是现在唱片公司的宣传效果可能还不如名人的一条微博转发。历史残酷得没有给这个曾经先后捧出披头士、滚石乐队、王菲、那英的“音乐帝国”一点颜面。2011年2月，百代唱片被花旗集团收购。

瑞星

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升级模式，被互联网免费杀毒模式颠覆，它不愿自己革命，只能被人革命。

瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一，占有率曾超60%。作为收费杀毒市场最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当360免费杀毒袭来时，它既没动力推动免费，也没想到会如此致命。

根据公开信息，2007年，瑞星卖杀毒软件赚了8亿元，是历史最高点；2008年，受360免费杀毒的影响，收入减半；2009年再次减半，甚至出现亏损；2010年年末，360杀毒市场份额高达70%，而瑞星仅剩20%不到。2011年3月，瑞星迫于压力宣布软件免费，但360在免费杀毒市场已经“一家独大”，瑞星至今无法恢复元气。

任天堂

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：家用游戏机被网游和手游取代，往昔的游戏巨头未能跟上时代前进的脚步。

相信“红白机”、“超级玛丽”、“Game Boy”是不少80后对游戏机的最初印象，任天堂曾经就是电子游戏机的代名词，它的游戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连续两年亏损超过300亿日元。

PC时代并没能终结任天堂的辉煌，它推出的世界上第一台体感游戏机Wii、触控掌机NDS都在那个时代傲视群雄，然而网游和手游的兴起却宣告着任天堂时代的终结。

手机的计算功能越来越强大，3G甚至4G移动网络正在加速普及，手机又是更符合人们使用习惯的全能型设备，导致手游的崛起成为必然。目前为止，任天堂的主要产品还是家用游戏机WiiU、掌上游戏机3DS以及相关游戏软件。另外，任天堂的经典游戏系列如“超级玛丽”、“塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。昔日的游戏巨头，如今可谓四面楚歌。

天涯

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：传统BBS难以找到商业模式，流量变现困难，正在被微博、微信等新兴社交工具取代。

天涯曾被视为创业板首批上市公司的最大热门，但最近几年，天涯正面临用户活跃度低、创新和转型不佳等难题，在与SNS、微博等社交网络平台的竞争中逐渐被边缘化。

天涯从社区起家发展成BBS知名品牌，但一直没能找到好的商业模式，如何将流量变现是其迫切需要解决的问题。2012年，天涯宣布重构其社区产品，涵盖手机和PC端，融合轻博客、微博、LBS等互联网产品元素，以应对微博等产品的冲击，同时对社区营销方面也加速整合，但是这一系列举动没有带来太大的转机。从去年起，天涯决定“押宝”旅游电子商务，推出了“天涯客”旅游电子商务平台，这将直面来自携程、艺龙等在线旅游企业的竞争。更重要的是，在微博、微信的“围剿”下，留给天涯的时间已经越来越少了。

微软

颠覆指数：★★★

颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数电脑桌面后，微软已难以转身，甚至不愿创新，它只能眼睁睁看着自己的模式被颠覆。

如果有一天苹果必须放弃iPhone才能挽救自己，它会吗？2011年，全球电脑销量开始下滑，微软也在2012年出现1986年以来的首次亏损。微软是桌面时代的霸主，虽然没有破产或倒闭，但其软件授权收费的商业模式已经被颠覆。随着云计算技术的快速演进，消费者开始使用移动设备来处理任务，他们已不再需要最新的PC电脑了。

对微软来说，Windows和Office这样的核心产品，以及软件授权收费的商业模式，就是它庞大帝国的根基，一切不符合它们利益的创意和产品都会被砍掉。微软前员工史蒂夫·斯通曾这样评价：“Windows就是上帝，对于一些权势人物来说，拥有比PC机更清爽的用户体验的移动设备项目并不重要，他们扼杀了这种努力。”正是这种思想，阻碍了微软的创新。

苏宁

颠覆指数：★★★

颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆。

电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标准化产品，越来越成为京东等电商巨头的口中物。苏宁2012年的财报显示，当年苏宁在海内外置换/关闭连锁店182家，可比店面销售收入同比下降12.38%。即便是进驻中国的外资品牌美国百思买、日本山田电机、德国万得城，以将产品定位高端，通过提升购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以逃脱撤离中国市场的命运。

公司五年工作总结 篇4

《水浒传》作为中国的四大名著之一，享誉世界；水浒文化作为中国的特色文化和齐鲁文化的一个重要组成部分，博大精深、源远流长，不仅是中国传统文化的一块瑰宝，更是我们郓城人的骄傲。几百年来，水浒文化以其忠义思想受到越来越多的人的青睐，而其忠义思想的实质正是当今社会所亟需的诚

信理念的翻版。随着时间的流逝，水浒文化越来越显示出她风靡世界的强大魅力。虽然“撞破天罗归水浒，掀开地网上梁山”的壮举已成历史，但是水浒文化的渊源、水浒英雄忠诚仁义、济贫扶危的精神和路见不平一声吼的气概却长留人间，催人奋进。水浒文化不仅是郓城走出山东、走向世界的文化通道，而且是建设诚信郓城不可或缺的重要举措。水浒文化具有广阔的开发空间，郓城在这方面又具有得天独厚的条件。我们决心乘“突破菏泽”的东风，在县委、政府的正确领导下，把水浒文化这块宝藏开发好、利用好，把水浒文化产业做大做强，为郓城的经济发展服务。随着我们把水浒这块蛋糕的做大，我们坚信，水浒文化产业将是继民营经济之后郓城发展的又一个亮点，同时，也是郓城经济发展的一个新的增长点。为使郓城的水浒文化事业有一个长足发展，我们把公司两年多以来的工作及今后的发展计划向领导汇报如下：

一、百花园里苦耕耘，水浒文化露峥嵘。

两年多来，我们一直致力于水浒文化的传播工作，连续刊出了14期《水浒文化》，每期印刷6000——10000册，免费邮寄到菏泽及全国各地，成为宣传菏泽、宣传郓城的一个窗口，受到陈光书记等市委领导，县委、政府领导及社会各界的好评。同时，我们创建了“水浒大观园”和“水浒资讯”网站，研制开发了包括水浒象棋、麻将、宝剑等十几个门类二十多个品种的产品，不仅在郓城建立了总公司和产品展厅，而且在梁山、鄄城、阳谷、菏泽等地建立了分公司和营销点。另外，从04年10月份开始，我们又进军餐饮业，创建了水浒文化发展有限公司水浒人家分公司。“水浒人家”以其浓厚的文化氛围、特色的饭菜、优质的服务赢得了广大顾客的支持和信赖。两年来的工作，不仅使我们取得了比较好的经济效益和社会效益，为把水浒文化事业做大做强打下了坚实的基础，而且唤醒了人们对水浒文化的深刻认识，由水浒文化的独特魅力在人们心灵中引发的震憾更使越来越多的人们感到，水浒文化“风景这边独好”。

二、文化经济两手抓，继续加大对水浒文化的投入：

两年多来，《水浒文化》共编辑出版15期，是国内外唯一一家以水浒知识为载体的公开出版物，2004年被评为菏泽市优秀内部出版物，自费印刷发行十余万册，不仅是公司企业文化的一个重要组成部分，而且已经成为宣传郓城的一个窗口。好范文版权所有

今后五年，我们将投资40—50万元，编辑出版30期《水浒文化》，对外发行35—40万册，进一步扩大《水浒文化》在国内外的影响，争取将其办为省级或国家级出版物。

同时，我们将下大力办好以文化宣传为主的“水浒大观园”网站和以为企业服务为主的“水浒咨讯网”，加强文化合作与交流，搭建郓城经济文化发展的平台。

另外，我们将积极准备，在时机成熟的情况下，举办“首届中国水浒文化艺术节”。

三、实施品牌带动战略，组建餐饮连锁集团。

“民以食为天”。随着经济的发展，餐饮业也会越来越繁荣，尤其是连锁性的餐饮经营业愈来愈成为餐饮业主的首选。“水浒人家”自开业以来，便以其独特的水浒风情、完美的经营模式赢得了广大顾客的青睐，九个月实现营业收入三百万元，利税八十万元。截止目前，营业面积二千平方米的水浒人家菏泽分店正在紧张装修中，预计八月中旬开业运营；水浒人家梁山连锁店也正在积极筹划中。今后五年，我们将组建“山东水浒人家餐饮有限公司”，计划发展三个以上直营店、一百家连锁店，建立一个培训中心、两个种养殖基地，实现产值五个亿。

“水浒人家”本着“求实创新，稳步发展”的原则，以水浒文化为底料，以水浒宴为品牌，以诚信服务铸辉煌，其对郓城经济的促进与带动主要表现在以下几方面：

（1）、“水浒人家”的发展能够促进水浒酒业的发展。“水浒人家”除经营五粮液、茅台等部分高档酒水外，主要经营水浒系列酒，若以每处“水浒人家”一年销售50万元水浒酒计算，五年内水浒酒业的产值要比目前翻出几番。

（2）、“水浒人家”的发展能够减缓就业压力。“水浒人家”除直营店外，将建立部分参股店和托管店，若以每店用工60人计，五年内，“水浒人家”将为社会提供六千至七千个就业岗位，而这部分人主要为郓城人。他们的工资待遇大约在人均一千元左右，因此，能够为郓城带来的经济收入也非常可观。

公司五年发展规划 篇5

目 录

第一章 指导思想

一、企业发展回顾

二、跨越式发展经营思想

三、企业组织结构图

第二章 五年发展规划 一-企业经营总目标

二、目标实现原则

第三章 五年规划期的主要工作任务

一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展

二、科学发展、建立先进的企业管理模式

三、销售战略和策略

四、持续创新、促进技术的全面进步

五、严格质量管理，塑造永达品牌形象

六、推行精益化生产模式，提高生产效率

七、加强财务管理、做好资金平衡

第一章 指导思想

一、企业发展回顾

厦门市永达电工设备有限公司是国家两部定点的专业生产各类电力高低压开关设备的企业。历经十多年的奋斗拼搏，经济实力不断加强，公司整体综合实力已具规模： 公司集产品研发、生产、销售和服务为一体，具有雄厚的技术力量，现有工程技术人员 60 人，占企业总人数的 30%（其中：高级技术管理人员 15 人，研究开发设计人员 20 人）； 企业总资产达 1.2 亿元，厂房总面积 45000平方米，现代化的标准新厂房位于厦门市环东海域思明工业园； 拥有现代化先进的专业生产设备，其中有：

日本亚玛达（AMADA）58 工位高精度最新型的多功位数控转塔冲床；

日本 NBO 公司产的高性能数控折弯机、数控剪板机组成的 CNC 加工中心；

自动化及配套齐全的柔性装配生产线；

检验检测设备齐全，在同行业首创先进的产品模拟检测线，更为出厂产品的可靠性及安全性提供了保障；

公司自创立以来，致力于电力成套设备产品的研究与开发，设有专业的产品研发中心和 CAD 设计中心，注重吸 纳国内外先进技术和工艺，科学合理的调整完善产品结构，为项目提供优良的技术解决方案，满足不同客户的技 术质量要求，以其优良的品质和服务，赢得了广大客户的信任和好评。

世界电力设备的权威制造商 ABB 公司于 2007 年正式授权永达公司为 ABB 联盟厂家，联合制造 MNS 和 UniGera550 产品，更促进了公司技术、质量、经营的全面提升。

公司遵循创建智慧健康型企业的指导思想，坚持“顾客满意为标准、坚持全员参入、持续改进、提供优质且具有 竞争力的产品和服务”的质量方针，始终把产品质量和对客户的优质服务放在第一位，竭诚为电力成套设备的技 术及质量进步而积极努力。

公司坚持“永续经营、达人达已”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。目前公司处于快 速发展阶段，特制定企业五年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。

二、跨越式发展经营思想

以总经理赖东波构思的“永续经营、达人达己，创建智慧、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇，整合有效 资源，坚持创新，实现企业的新一轮跨越式发展是企业五年发展的根本指导思想。

（一）永达特色的智慧环保健康型企业的显著特征 1.企业领导团队：

∶、以总经理为中心的领导团队符合知识型标准；

∶、团队具有健康向上，追求卓越的精神；

∶、丰富全面合理的专业知识结构；

∶、较强的思维决策能力和风险防范意识；

∶、团结、进取、和谐、高效。2．现代人才观念：

◎将企业人力和劳力逐渐转化为企业人才，激发广大员工的智慧潜质；

◎以人为本，打造健康阳光、工作主动、爱岗敬业、积极向上的员工队伍；

◎重视技术、营销人才的培养和引进，形成技术人才和营销人才双多的哑铃型模式；

◎以人为中心实施管理，重视人员培训和重复开发，持续提升员工的 智力专业知识和技能；

◎鼓励全员参入管理，广纳和奖励员工的合理化建议。

3．追求科技创新：

●具有追求更高、更快、更好的创新精神；

●注重物质形态技术装备（机器、设备、检测手段）的改造更新；

●重视新产品的研发、推广，支撑企业健康发展过程中的市场新产品需求；

●加强国内国外行业技术发展趋势的信息收集，并有效的加以利用，保持企业技术 在行业中的适当地位；

4．坚持以市场为导向：

企业经营以市场为中心，制定并适时调整经营策略； 产品市 场面向全国，明确市场定位；

坚持企业销售、ABB 合作销售与代理商销售的策略，调动一切销售积极性。5．学习型企业

树立全员学习，终身学习，学习就是更好的工作的理念；

建立长效学习机制，做到学习的制度化、规范化和经常化；

努力营造创建学习型企业的氛围，提高员工崇尚学习的热情。

二）坚持“永续经营、达人达己”理念，抓住时机促发展 1． “永续经营、达人达己”理念：

遵循创建智慧环保健康型企业的指导思想；

聚合企业智慧，整合和利用一切有效资源不断的把企业做大做强；

在企业不断发展的同时，承担企业的社会责任，与供应商和代理 商利益双盈，鼓励员工与企业同发展、共成长。

2．抓住有利时机，促进企业快速发展：

国务院批准出台了《关于支持福建省加快建设海西经济区的若干意见》，为福建省特别是厦门地区的发展起到了不可估量的推动作用，为我们企业的发展提供了一个良好的外部环境和难得的有利机会；银行提高了对我公司信用等级的认证，为企业快速发展中所需资金提供有力支持；企业的硬件设施已基本完善。位于环东海域思明工业园的 1 号新厂房已投产，2 号 厂房即将启用，引进购置的先进生产设备已落位投产； 以厦门思明区为主导的政府部门对我企业给予大力扶持，实施行政资源为我企业的发展给予协调和重视；公司与世界 500 强企业 ABB 公司建立了品牌及技术型的战略合作关系，企业及产品品牌的知名度、信誉度得到 极大提升； 基本实现了全国销售网络的布局，产品省外销售已成为公司销售的主渠道。

企业五年发展规划的实现，将是企业发展的里程碑，是完成企业迈入大型规模企 业的跨越，（国家宏观控制部门界定：年销售额在 4000 万—4 个亿的为中型企业，年销售额达到 4 个亿以上的为 大型企业）。我们必须把握好难得的发展机遇，奋发拼搏，趁势而上，实现五年新一轮跨越式发展。

三、公司组织结构图 〔省略〕

第二章五年发展规划

一、企业经营总目标 1．五年经营（销售）目标 〔省略〕

2．新产品项目开发计划：

a． 2009 年完成动态补偿柜产品的开发、鉴定和投产；

b． 根椐市场需求，以满足客户需求为导向，设计开发适销对路的序列产品，五年规划期内拟开发的新产品项

目：

软启动系列装置；

空调专用控制柜； 35KV 高压系列控制柜；

变频器产品。

3．企业经营规模目标：

二年达到厦门地区行业（民营）规模第 X 名；

三年达到福建省行业（民营）规模第 X 名；

五年进入全国行业排名榜。

二、目标实现原则

1.以创建智慧型高科技企业的思想为指导，坚持以人为本，最大化的 发挥领导团队 和全体员工的智慧和创造力，齐心努力、团结拼搏。

2．以五年规划目标为总纲，公司的管理机制、经营活动、工作标准及人员配备都要以实现规划目标为最高工作 准则，要把目标机制贯穿和落实到每项工作之中。

3．更加注重自主创新能力。把增强自主创新能力作为推动企业产品结构优化升级 并转变为经济增长方式的中心环节。

4．更加注重精益化生产的推行，建立科学先进的生产管理模式。

5． 坚持“顾客满意为标准，坚持全员参与，持续改进，提供优质且有竞争力的产品 和服务”的质量方针。

第三章 五年规划期的主要工作任务

一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展

企业文化是企业与全体员工所共有的价值观、经营理念、思维方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的 灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。建设优秀且具有特色的企业文化，是公司五年发展规划期的重要内容，其目标是：结合公司五年发展规划和公司 自身特点，塑造企业精神、培育经营理念、树立品牌形象、提高职工素质，最终培育和形成上下统一，具有鲜明 公司特点的智慧健康型企业文化，为实现公司迈入全国行业排名榜创造良好的政治环境和人文环境。企业文化的建设以企管部为依托，以工作及业务为载体，以企业理念体系的内容为主导，以人力资源管理、技术 质量管理、营销和形象创新为主渠道，建立目标责任体系为保证，有计划、分步骤的推进实施。具体为：

第一步：2009 年底前，建立健全以总经理为首的公司企业文化建设组织机构，制定公司五年企业文化实施方案，确立企业目标，完善《员工手册》等规范文件的制定，统一企业认识、规范公司干部和职工的行为，强化广大员 工的纪律观念、责任意识和创新进取精神，培育企业理念。

第二步：2010 年 12 月前，开展企业文化和“品牌”升级活动，实施企业形象统一战略，重视并切实做好 CIS（企 业形象策划）工作。综合运用企业网站、印刷品（产品说明书）、厂服、文具、纪念品、产品包装物、企业电话、广告等载体和形式，建立统一规范的企业识别系统，加大宣传力度，塑造和强化永达公司企业形象，激发广大干 部职工作为永达人的自豪感，增强其工作的责任感和使命感，提高永达公司在行业内的知名度、美誉度。

第三步：2012 年在前二步工作的基础上，通过总结、提炼、深化，形成具有永达公司特色的企业文化理念，建立 一整套现代化企业管理制度，确立企业精神、完善市场观念、人才观念、质量观念，全面提升企业文化建设水平： 永达企业精神被干部职工高度认同，并自觉实践； 科学发展、持续经营、精细管理的观念成为企业的主旋律； 企业品牌的知名度，企业形象的美誉度和企业核心竞争能力都全面显著的提升。

二、科学发展、建立先进的企业管理模式

公司的五年发展规划是一个高速度的跨越式发展目标。企业目标定得高一些，体现了企业奋发向上、不断进取的 精神，使其具有挑战性和感召力，有利激发全体干部职工齐心协力、努力工作的积极性。但在规划的实施上要把 握好挑战性与可行性的有机结合。国家宏观调控政策、金融政策、市场需求、业内竞争态势、企业自身实力和企 业决策方略，都是直接影响规划目标能否实现的重要因素。实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，促 进规划目标稳步协调实施，我们要切实做好的工作是：

1．建立团结、和谐、高效的领导团队 公司领导团队的价值取向、领导能力和决策能力是关系到五年规划目标能否实现的关键。建立以总经理赖东波为 首的团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个规划期的中心工作，要通过自身学习提高、相互支持互补和 调整充实的方法提高领导团队的整体素质，以适应企业快速发展的需要。

2．推行科学决策 决策的正确与否和发展成果息息相关，在高目标的快速发展过程中避免大的经营失误，确保发展方向的正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科学化。在重大决策中要充分发挥领导团队和广大员工的智慧，全面客观 的分析和认识问题，实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，使决策方案具有 可行性，决策结果具有效益性。

3．实施企业人才战略，支撑发展过程的人才需求 人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高职工队伍的整体素质，是企 业的长远性战略，五年规划期我们重点要做好： 多渠道引进管理、技术、销售优秀人才，优化企业人才结构； 有计划、有针对性的对企业员工实施岗位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质； 完善人力资源考核机制，制定明确、具体、具有可操作性的考核标准，激励员工 奋发向上、努力工作； 树立以人为本的人才观念，在工作上尊重员工，在生活上关心员工，增强企业凝 聚力，促进员工工作的自觉性和主动性。

4．建立和实施 ERP 信息管理系统

2009 年进入新厂区之后要开始进入 ERP 的调查与辅导期；

2010 年签定 ERP 实施的相关协议，并且成立网管部门，推进和管理信息系统； 2011 年全面实施 ERP 信息系统；

2012 年实施自动办公系统，实现“无纸”办公。

三、销售战略和策略

销售战略如何与公司发展规划相互适应，销售战略如何支撑五年发展规划目标的完成，规划期销售目标如何分解 到部门（销售片区、办事处），销售指标如何落实到个人，确保规划期销售目标的实现，是我们确定销售战略行 为的出发点。

（1）固定大客户市场战略

包括以下几点含义：

该战略的目的是为了更有效的利用资源，克服本行业中经常出现的一次性项目的 缺陷，使得项目资源可重复使用，通过项目建立关系，通过关系支持项目。

该类客户的特征，我们描述有以下特征：

可每年不断提供项目的单位或个人（又可称有项目源的单位和个人）； 该类客户一般来讲还具有一定的规模，每年可提供的项目应该不低于百万元的概念；

典型的对象包括：工业园区、行业销售（例：电力、石化、路桥、煤矿、学院、港务、市政、航空等）、大型企业、品牌房地产公司等。

（2）品牌带动战略 品牌带动有其两方面的内容：

最大化的发挥利用我公司与世界 500 强企业 ABB 和其它国际品牌公司合作的品牌效 应，以其品牌带动我公司的产品销售。

通过优良的产品质量、服务和广泛宣传，提高永达品牌的知名度、美誉度，扩大 公司产品的销售。

（3）规模市场经济带动战略

以公司 5 年达到 5 个亿销售额为目标，利用规模化的市场推动企业的发展。

有计划的布局外省销售办事处，扩大销售规模。

主动积极参入国内行业竞争，发挥资源优势，形成规模态势。

在确保产品质量的基础上，优化制造成本，在一定时期内实施以量为主的规模战略。

2．市场架构的平台建设

（1）建立以西安为中心的西北营销基地，主要以煤矿、电厂为主要营销对象，形成规模 销售。

（2）建立以北京为中心的华北基地，主要为：

华北市场的销售；

建立服务于全国市场的网络辐射平台：

进入石化、铁道、电力、煤碳、环保、交通等国内垄断行业的采购名目；

建立与全国大型招投标公司的联系和互动；

建立各地区的电网入网平台；

（3）调整福建区域的销售结构，将厦门与福建合并成一个销售区域，重点做好福建及其周边区域的营销；

（4）建立以广东、海南、成都、浙江等为主的华东南及西南地区的市场营销结构。

3．销售渠道的建设

合作销售：通过与 ABB 等国际品牌的合作，拉动公司产品的销售量及提升公司产品 在行业的市场影响力。

代理销售：通过代理渠道，来扩大产品销售，公司优选的代理商应是与企业共同发 展的代理单位或个人，通过代理商的桥梁功能，借助代理商接近市场的优势，为企业发展建立灵活的销售渠道；

自主销售：通过公司自己的销售团队与地方的政府、电力单位、设计院、招投标公 司、客户等建立销售关系，从而推动产品的自主销售，自主销售模式是公司销售的基础，应始终做好并不断加强；

公开投标：招投标是销售的重要模式，所有方式、渠道的规模销售都必须通过招投 标来实现，我们要加强和完善招投标工作的管理，加强与各地电力单位、设计院、招投标公司的联系和互动，根 椐各地行业不同的特点制定有效的投标策略，提高项目中标率。

4．建立八大营销关系

营销关系的建立中应做好以下八个单位的关系：

甲方、电业单位、设计院、招投标公司、总分包公司、供方、同行、政府单位。5．建设优秀的销售团队

注重优秀销售人员的引进，要运用多种渠道引进吸收行业内有经验且优秀的销售人员 充实公司销售团队；

注重销售人员的专题培训，提高销售人员的业务素质，重视营销团队整体能力的提高，改变过去以个人为单元的销售模式，实现 1+1＞2 的销售模型；

加强对销售人员的管理，帮助和指导销售人员做好重点项目的分析，制定有效策略并 加强跟踪跟催，提高项目的成功率；

把代理商纳入销售团队管理，指派专人负责代理商的沟通、跟踪和服务，激发代理商 的积极性。

建立具有激励性、实用性和科学性的销售政策，对代理商销售、销售价格、销售人员 的奖励和考核等制定出全面、实用、量化及可操作的标准规定。严格规范销售绩效考核，鼓励销售人员多签合同，多得销售提成。

四、持续创新、促进技术的全面进步 1．新产品开发

加强新产品研发中心的建设，完善试验室配备，为新产品项目开发提供组织保障和 装备配套。

注重新技术新工艺的开发应用，采取联合开发和自主开发并举的开发模式，坚持自 主创新，把形成自身的技术专利作为工作重点。在认真做好考察评估的基础上，瞄准 1 至 2 项节能或智能型新产品，,采用与院校联 合开发的模式，争取用最快的速度最短的时间完成产品的开发、试制、鉴定及生产化，推向市场，形成新的销售 增长点。

列入规划期开发的新产品项目，技术含量的定位要高，要在国内同行业具有技术领 先地位，形成国内品牌产品，并向国际品牌靠拢。

规划期新产品开发计划的实施，要在确保 2009 年完成动态补偿柜的开发投产的基础 上，综合市场需求、技术准备、公司条件等因素适时调整新产品的开发顺序和开发项目。

2．工程设计

引进和提升设计软件系统，更新和升级技术设计能力，从而达到提高设计水平和设计 效率。

加强设计的标准化和设计模块化，提高套图率，从而大幅度提 高工程设计效率。

加强审图工作，加强设计指导，减少设计错误，提高设计水平。3．工艺技术 完善加强工艺的组织机构，加强工艺技术管理。完善工艺规范，完善工艺守则。制定作业指导书，规范生产现场的操作，提高工艺质量水平。

4．技术管理

技术管理的重头戏是进行产品的内部定型，通过该工作的开展，提高公司产品的标准 化和模块化的程度。

建立公司产品、部件、物料的编号的标准和手册，实现信息化管理。招聘专业对口的的技术人员，从技术部开始培训，作为公司的储备干部，为公司其它 部门的发展需求提供人才。

要积极争取厦门科委或区科委的支持，力争公司的新品开发工作能够得到国家和政府 的资助。

五、严格质量管理，塑造永达品牌形象 1．质量工作要遵循的原则

视产品为企业形象，视质量为企业生命；

实现预防为主，质量检验与质量控制并存的管理模式。2．质量工作重点 魅力质量（外观质量）：

在 ISO9000 内提到的质量管理原则的第一条就是“以顾客的关注为焦点”，而顾客关注最直接最多的就是外观和 工艺方面的质量问题，因此，我们列为重点工作来抓，可以收到投入小见效快的效果，具体措施有如下几点：

眉头的重新设计与规范；

防污、防尘和保洁；

改善包装和运输；

随货出厂文件的改善，做到：齐全、美观、规范；

与工艺相关的其它外观问题的改进提高。工艺质量 在质量工作原则中，我们提到了要将工作重点转移到制造过程，而工艺质量是制造过程最主要的质量要素，包括 以下几条措施：

优化工艺流程；

健全工艺规范； 完善作业指导书；

增加二次装配工艺设计和母排设计的工艺设计措施；

辅料、零件、工具标准化；

严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核。设计质量 如果说魅力质量抓的是外观，那设计质量抓的就是本质和基础：

加强技术力量，补充技术人员，做好技术能力的储备；

由技术部胡工加强设计审核工作（重点）；

完善 BOM 单（即材料清单明细）；

加强与客户技术交流和沟通； 实施技术培训，提高设计人员素质。3．加强制造质量的控制 加强工艺质量

强化工艺巡检（完善钣金柜体的检验，增加装配的巡检制度），要制定工艺巡检制 度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核。

工序控制点（或质控点），要设点、建表、记录、控制。4．推行全面质量管理 设立专职质量管理人员，负责： ISO9000 质量体系的维护和改善；

质量考核工作的完善和加强； 加强供方质量管理； 3C 认证等相关工作；

建立常态性的质量培训机制；

质量管理文件化；

完善质量信息的统计、分析、改进制度；

售后服务部与销售部应该建立销售全过程服务机制，做好售前、售中及售后服务工作；

持续开展 QC 小组活动，以推动公司群众性的质量活动的开展；

加强进厂检验（适当增加检测手段；制定进厂检验标准；制定分级检验制度）。

六、推行精益化生产模式，提高生产效率

1．继续完善生产计划、调度、报表系统。将计划、月度计划、周滚动计划，工令通 知形成一套有机的计划体系，并利用报表制度和市场信息对生产进行有效的调度与控制。形成程序文件，形成制 度化工作模型。

2．坚持生产车间计件生产的生产模式，制定相关的考核标准、工资标准，修改相关的质 量考核标准。形成文件化的管理体系。

3．要逐步对生产设备、检测设备进行技术改造和更新。

4．引入精益化生产的概念，根据公司的发展对生产线的布局和生产方式要勇于创新，进 行改进，提高生产的受控程度，推行均衡生产、节拍生产和定额生产制度。

5．逐步建立物料的受控体系，从设计物料清单开始，经过库存核对、采购计划、物料跟 踪催料、物料齐套、制定缺料清单，缺料追货，紧急采购，紧急补料的物控系统。

6．要开始重视采购管理，引入供应链管理的概念，建立科学的库存管理制度，建立具有 优势的采购渠道和采购基地。建立一套完整的供方管理制度。

七、加强财务管理、做好资金平衡 资金保障是规划目标实现的关键。加强财务管理、做好资金平衡，确保企业发展过程的资金需要是规划期工作的 重中之重。

1．加速资金周转，提高资金利用率 ?制定资金周转期目标，严格掌控资金流向和使用。推行 ABC 管理，按项目计划进度合理采购、库存物料，减少资金占压。

加速货款回笼，建立货款回笼考核机制，运用滞后回款扣罚利息的政策杠杆，促进销 售业务经办人提高货款回笼的责任心和紧迫感。

认真做好清产核资，努力盘活资金。

采购物料尽量采用支付银行承兑汇票，增加资金用量和利用率。

提倡艰苦奋斗、勤俭节约办企业的观念，减少一切不必要的支出，把有限的资金投入 到应办和必须办的事项，发挥资金的最大效益。

2．全面严格成本管理 开展成本核算和分析，制定成本控制目标。成本指标分解到部门、车间及资金流的各环节，做到成本指标层层落实，分口分 段地进行成本管理和考核，把成本控制工作与部门的经济责任结合起来。

制造部门要负责制造成本的控制和降低：

提高劳动生产率，降低生产工资成本；

做好物料合理库存；

加强辅助物料的控制管理；

做好物料的节约利用，做好修旧利废工作；

加强水、电、气的利用控制；

提高车间工人技能素质、提升装配一次合格率的比率。

技术设计部门要负责产品设计成本的控制：

认真做好与设计院和客户的技术交底，合理选配元器件；

认真做好功能与成本的分析，优化设计方案，在确保产品质量的前提下，做到元器

件选型合理；

加强项目元器件采购清单的管理控制，避免多购和重复采购的情况发生。

采购部要负责采购成本的控制：

综合物料价格、质量、结算方式因素，优化选择供应商； 坚持多询价、询好价、货比三家的采购方法，密切注视市场价格的波动，做到同等 物料购进价格最低；

依据项目生产计划，合理掌控项目物料购进的时间点，做到既保障生产又避免资金占压。

财务部要负责对成本的整体控制、监管和考核：

汇总编制成本计划和目标，认真进行成本核算；

严格控制非生产性成本的审核，控制通信、交通、业务费等的支出；

强化对成本的监管和考核职能，及时提报成本纠偏整改方案，监督部门改进。3．拓展融资渠道，保障企业发展

分公司五年发展规划 篇6

分公司筹建组成后，将推行集体化、精细化、专业化的管理，努力拓展经营范围，增强市场竞争力，为此从2013年至2019年的五年间，分公司要达到的目标是：

1、分公司管理人员逐步达到50人，其中高级职称配置5人，中级职称配置25人，初级职称配置45人，技术工人425人，总人数500人。以上人数将逐步通过人才交流招聘、学校分配招标和社会人才招聘等形式完成。

2、分公司产值，将在主业土石方工程基础上，逐步拓展交通、能源、水利工程项目，并发展新疆资源优势的条件，努力在采矿业方面发展，争取在矿产资源开采方面做到自有矿产，自有投资，自有开采能力，自有深加工经营的能力的地位，实现一业为主，多种经营模式，使分公司能长久立于不败之地，从而不断发展壮大。

为此分公司从2013年起，产值须年递增50%，到2019年分公司产值达到3亿元人民币，利税2千万元的目标。

3、机械设备台套：为完成上述五年产值目标，分公司在未来五年内将在现有设备的基础上，逐步增加自有设备保有率，力争在2019年达到大型设备100台套，施工设备150台套，验收检验、测量、化验设备50台套，自有设备保有量达到300台套，并建成自有检修、储存厂地。

公司五年工作总结 篇7

美国“鸡蛋大王”抢滩中国市场

青岛蓝天伊势公司总经理王照度是位有着多年管理经验的企业家。他1951年出生, 长春兽医大学毕业。1971年参加工作后, 一直从事农牧业生产, 担任场长14年, 曾到美国等国家考察和学习现代企业管理。作为青岛蓝天伊势公司的掌门人, 王照度总经理谈起伊势公司的历史沿革以及青岛蓝天伊势公司的创办与发展如数家珍。据王总介绍, 日本伊势食品株式会社是以饲养蛋鸡为主的农业食品公司, 已有90多年历史, 在日本国内商品代蛋鸡存栏量保持在1000万羽以上。上世纪80年代, 在美国成立了美国伊势有限公司, 分布在美国东海岸七个洲, 饲养着1000万羽商品代蛋鸡, 所生产的鸡蛋占美国市场的30%, 其中纽约市场就占60%被美国人称为“鸡蛋大王”。改革开放以来, 随着我国经济的持续稳定增长, 人民生活水平不断提高, 对禽蛋的需求量越来越大。1997年以来, 美国伊势公司分别在中国成立了高州伊势、河源伊势、贵阳伊势等多家公司, 饲养商品代蛋鸡100万羽。

2004年5月, 作为日本伊势食品株式会社下属的美国伊势公司在中国的独资公司, 青岛蓝天伊势农业发展有限公司正式成立。公司位于最适宜养殖行业被国家划为无疫区的青岛市畜牧科技示范园, 占地面积200余亩, 固定资产3千余万元, 是青岛地区唯一的一家祖代蛋鸡场。公司下设祖代场、父母代场、育雏育成场、饲料厂、孵化场, 现饲养从美国、德国直接进口世界上最先进最优良的海兰褐、罗曼褐祖代种鸡5万余套, 海兰褐、罗曼褐父母代种鸡15万余套, 年产父母代种鸡苗600万套, 商品代2000万只雏鸡苗, 可向2万多养殖户提供优质鸡苗, 不仅辐射整个胶东半岛, 同时产品还销往全国各地。凭借先进的管理和服务, 以及一流的技术和产品品质, 青岛蓝天伊势公司高起点起步, 历经五年的发展, 迅速成为国内蛋鸡养殖业中一家极具影响力的知名企业。

建成国际品质蛋鸡良种推广基地

青岛蓝天伊势公司成长迅速, 王照度总经理的体会是, 优良的品质是企业致胜的法宝。青岛蓝天伊势公司以品种优势来赢得市场, 采取一条龙生产模式:饲养祖代、父母代种鸡, 对外销售父母代种鸡苗、商品代雏鸡苗。王照度总经理介绍说, 这样完全可以确保公司推广出去的雏鸡品种纯、抗病性强、产蛋率高, 特别母体抗源性能达到最佳状态, 确保雏鸡各项指标, 一般情况下父母代、商品代鸡在生长期 (至18周) 成活率达到98%, 18-80周龄成活率达到96%, 易于饲养成活率高;商品蛋鸡120天左右开始见蛋, 150天产蛋率在50%以上, 180天产蛋率达到高峰, 高峰期能持续5个多月;产出的鸡蛋每枚平均63.6克, 蛋壳质量、蛋鸡内含物都是优秀的;蛋料比率2.3, 饲养成本小回报率大。

作为国际品牌企业蛋鸡良种的推广基地, 青岛蓝天伊势公司成立后, 在当地政府的支持下, 产业化发展态势非常良好, 极大地促进了当地养殖业的发展。2007年, 青岛畜牧科技示范园管理委员会依托青岛蓝天伊势农业发展有限公司在全市范围内推广海兰褐良种蛋鸡, 开展蛋鸡补贴工程, 按照一只良种蛋鸡示范园补贴2角, 公司再让利1角的模式, 使养殖户得到更多的实惠。目前, 青岛畜牧科技示范园已推广良种蛋鸡20万只, 增加农民收入2000万元。“蓝天伊势蛋鸡”在即墨市的产业化发展, 拉长了该市良种蛋鸡繁育、养殖、加工销售一体化的产业链, 发展当地的蛋鸡养殖户1000个, 安排农村劳动力4000人, 促进全市发展蛋鸡养殖, 年增加收入1.6亿元。

王照度总经理说, 很多客户都反映买蓝天伊势的鸡放心, 养蓝天伊势的鸡省心, 可以说放心是对我们产品质量的赞誉, 而省心则是对我们服务的肯定。这些年来, 在销售方面我们坚持以诚信为本、合作双赢、共同发展, 保证质量信守合同。2007年初我们签的合同商品代2.4元/羽, 到6、7月份市场价格涨到3.5元/羽, 我们还是按原合同价格供货, 受到客户的普遍好评。此外, 我们还建立了客户档案, 详细记载客户每批鸡的接鸡、饲养、淘汰及效益情况, 编印了海兰蛋鸡饲养指南, 及时与客户保持联系。接鸡前告诉客户做好接鸡的准备工作, 在饲养中遇到问题我们及时派技术员前去指导。我们还在客户集中的地区举办座谈会、科学养鸡技术讲座, 请专家教授讲课。目前青岛蓝天伊势公司的销售网络遍布全国各地, 很多客户在公司的扶持下走上了富裕之路。

助推蛋鸡产业发展谱写华美乐章

对于蛋种鸡企业来说, 优良的品种是产业化推广的核心, 但与之相配套的饲养模式, 则是其实现产业健康发展的有利保障。为此青岛蓝天伊势公司建立了以养为主、重点防疫、治疗为辅等完善的饲养模式, 从而有效地保证了鸡群健康, 产蛋率、受精率、孵化率、健雏率都达到或超过海兰公司的标准。

王照度总经理说, 搞好生产保证鸡群的健康, 是实现盈利最根本的基础。我们认真落实以养为主重点防疫治疗为辅的饲养模式。在以养为主方面主要抓了三点:一是营养平衡, 要根据育雏育成及成鸡产蛋的各个阶段, 调整好饲料配方。二是环境适宜, 从一年四季的实际需要调整好鸡舍的温度、干湿度、光照和空气, 为鸡群健康生长提供保障。三是精心管理, 饲养员要细心检查供水、饲料消耗情况, 观察鸡群状况。重点防疫就是要制定适合本公司的防疫程序, 定期进行抗体测验, 严格消毒制度, 把预防措施落到实处。治疗为辅要做到及时发现科学用药。饲养模式的确立不仅企业的健康发展提供了保障, 同时也为良种的产业化推广奠定了坚实的基础。

作为青岛地区蛋鸡产业的龙头企业, 青岛蓝天伊势公司对促进当地单机养殖业的发展所发挥的作用是巨大的。为了促进产业升级, 青岛蓝天伊势公司与即墨市畜牧兽医局联合举办了多次蛋鸡养殖技术培训班。蛋鸡养殖专家从蛋鸡标准化养殖、品种选择、环境改良、管理技术、营养、如何获得蛋鸡养殖的最大利润等方面进行了细致的讲述。通过传输蛋鸡生产信息, 传授养殖技术, 交流养殖经验, 促进蛋鸡养殖户尽快摆脱以往分散落后的饲养方式, 向科学化、规范化、规模化方向发展。此外即墨市有关部门还出台多项措施, 积极推进“退村进区”, 鼓励和引导蛋鸡养殖户把在村内的养殖场搬迁的村外规范化的畜牧养殖小区, 形成一定的区域优势, 使当地的养殖业走上了可持续发展之路。到目前, 即墨市发展存栏500只以上的蛋鸡养殖专业户 (场) 946个, 规模养殖达95%以上。