物资部经理岗位职责

物资部经理岗位职责（精选9篇）

物资部经理岗位职责 篇1

1、岗位职责

1.1、负责物资管理工作，保证施工所需材料按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定。

1.2、负责制定现场材料使用办法及重要物资的采购贮存计划。

1.3、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

1.4、做好对分包单位及业主提供物资的管理工作。

1.5、负责及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

2、工作内容

2.1、主管项目物资部，保证材料按计划时间进场。

2.2、根据项目经理的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度，搞好材料质量管理和计量管理工作。

2.3、建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。限额领料的实施办法按总承包部的限额领料管理办法执行。

2.4、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他临时设施和运输道路的位置。

2.5、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。

2.6、监督库管员的现场料具收、发、保管工作。严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。

2.7、在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂、退转场；负责债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

2.8、负责钢材、木材、水泥、地材、其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收发台帐。做好材料成本分析表按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐。积极协助管理积压物资。认真掌握市场信息，进行市场调查，熟悉材料的市场情况。

3、奖罚规定

物资部经理岗位职责 篇2

推进节能减排, 实施环保战略是坚持科学发展观, 构建和谐社会的重要选择, 也是全面建设小康社会的一项长期战略任务。

在资源供给日趋紧张的形势下, 我国钢铁加速循环经济的发展已成为当今生产、生活的重要课题。而在津南区就有这样一家企业———天津继泰废旧物资回收公司。该公司在董事长兼总经理李振东的率领下, 大力拓展变废为宝的废钢经营业务, 并以诚实、守信的良好信誉被授予“废钢供应基地”, 李振东也成为闻名遐迩的“废钢大王”。

群众的评价是对一个人品格的试金石。在天津市继泰废旧物资回收公司所处的津南区继泰村里, 提起李振东, 村民们都说, “嗬!那可是个智能双全、拼搏创业的好汉、硬汉!无论干什么, 他都是永不服输、永不言败, 总是斗志昂扬地誓创一流!”李振东从被人们看不起的收破烂儿做起, 历经20多年艰苦奋战, 现已发展成为有近200名员工、几十台大型设备、年营业额高达1.6亿元的大公司。

继泰村的53名党员, 则这样评价李振东:“他致富后不忘帮助众乡亲!不论谁家有危难, 他都有求必应, 他做了好事从不对人提起, 甘当无名英雄。他确实是个敬业、奉献, 躬行的好党员!

穷且意坚 自强不息

1957年2月, 李振东出生于津南区继泰村一个多子女的贫苦衣家, 勤劳俭朴、自立自强、敬老爱幼、淳厚睦邻的优良家风, 使李振东自小便铭记穷且意坚, 不坠青云之志, 并潜移默化地自觉付诸行动!

李振东在上学期间, 学习勤奋刻苦。他暗下决心:“我一定要做生活的强者。

1976年暑期, 李振东以优异成绩从辛庄中学高中毕业后就回到村务农。土地实行联产承包制后, 党支部派他筹建继泰锻造厂。仅一年即正式生产, 员工有20多人, 一天三班干, 企业管理和经济效益都较好。村干部一看他很有能力, 就调他到濒临倒闭的塑料编织厂去。一年之后, 又调他到继泰制梭厂担任厂长。

1981年李振东得到信息:有人卖一解放牌汽车收购来的废钢, 就赚了150元, 而他这村办厂长的月工资, 才只有80元。难得的契机令他怦然心动。当年“五一”放假后, 李振东如愿干起了他心仪已久的废旧物资收购行当。他筹资千余元, 在西青区李七庄一间简陋的旧房里, 办起了收购废报纸、旧轮胎等杂物的小型收购点。令他们喜出望外的是, 到元旦仅半年, 他即成了万元户!

初战告捷使李振东信心倍增。然而就在他想大干一番事业的时候, 因不懂收购行业的规定, 当地公安部门把他收来的废钢没收了。吃一堑, 长一智, 李振东开始对内部进行整顿, 加强管理:组织员工学习有关政策、法规, 并逐项认真实施;办理了“废旧金属收购许可证”;严格实行对废旧金属来源、种类、客户姓名和身份证等详细的收购登记制度, 对可疑人员及时向公安部门举报。

李振东这些规范、过硬的举措, 很快见到成效, 受到了公安部门的肯定和表扬, 并把没收的废钢如数奉还, 还支持和帮助他在河西、西青、河东、河北、南开、津南等区陆续开设了以收购废钢为主的6个收购站。因他经营有方、讲诚信, 故京、津、冀、鲁等八方客户纷纷前来售货, 天钢、玛钢、特钢等国营大企业, 也都乐于收购他那货真价实的合格废钢。于是, 李振东创建的继泰物回公司和生意日渐兴隆。从1993年起, 企业更是蒸蒸日上, 实现了社会效益和经济效益的双丰收。

诚实守信 创新发展

当有人问到李振东成功的秘诀时, 他简明扼要地回答:“做人要实在, 办事讲诚信。”

在天津特钢厂需要的原料供紧张应求时, 有些供应商趁机刁难, 提价。而李振东仍按原定价格, 将废钢一车车准时、足量地运达特钢厂, 并帮其顺利渡过难关。1996年初, 在上级决定特钢厂搬迁后工厂停产, 不但欠李振东的500万元货款给不了, 而且还提出, 再向他借40万元为员工发工资。明理重义的李振东, 明知此事有经济风险, 还是慷慨应诺。次日一早, 就派七弟李振轩把40万元送抵特钢厂。

以诚待人者, 人亦以诚而应。在长期业务交往中, 李振东诚信的人品和严谨的作风, 博得了特钢厂上下一致好评。特钢厂破产后, 其设备卖给了河北省大城一个村集体, 该厂提出:谁要拆走剩下的废钢铁, 须交1400万元。最后, 经厂领导研究决定:交给最讲诚信、又助厂解难的有功客户李振东, 全部拆走顶账。李振东让李振轩带着吊车, 挖掘机、运输车进入特钢, 边拆边运到“大无缝”销售。而设备运到大城, 厂未开工就黄了。风雨剥蚀的老设备成了一堆废铁。经原特钢厂领导推介, 大城人又将其作为废铁卖给李振东。以上两笔生意, 收入相当可观。李振东也因此获得企业腾飞的第一桶金。

从1995年起, 李振东就同“大无缝”有业务往来, 但供货数额较小。1999年底天津特钢厂破产后, 其所收废钢就供应“大无缝”。善于经营的李振东率领继泰物回公司由此驶上了全面发展的快车道。

当时在“大无缝”, 像李振东这样的供应商有100多家;历经5年优胜劣汰, 到2005年只剩40多家;而到2006年9月, 仅剩下25家, 其中有4家被授予“废钢供应基地”奖牌, “继泰物回”则是全市之首!业内人士评价说:在波浪汹涌商海中, 勇谋兼济的李振东, 总是稳操胜券地勇立潮头, 机智而威猛地驾驭着“继泰物顺”这艘船, 高扬风帆, 破浪疾进:2000年是“一般供应商”;2002年升为“战略伙伴供应商”;2003年发展成“废钢供应基地”, 至今已蝉联4年, 且一直是全市废钢供应商中的领头雁!

在继泰物回占地30亩的货场上, 有铲车、大半褂、大型运输车20台, 金属剪切机30台, 小车6辆, 该公司还有一台大电磁吊车, 它只吸钢铁而不吸其他, 一下子最多可吸起10吨钢铁, 是我市民营企业设备中功率最大的一台!

管理水平的提升和设备条件的改善, 促进了企业的全面发展。废钢销量:2000年是1万吨, 2001年2万吨, 2003年3万吨, 2004年5万吨。2005年6万吨;到2006年营业额超过1.6亿元。

富且能仁 施惠乡里

君子生财, 取之有道。然而, 一个人拥有一定财富后如何去支配这些钱, 则体现了他的思想境界和道德情怀。在这方面, 李振东笃信“独贵独富, 君子耻之”, 并决心身体力行。

李振东不仅在家躬行孝道, 而且对他人也是乐善好施, 勤于帮助。五年前, 30多岁的村民刘同志患肝硬化, 咳血住院, 出院后, 每月还要花上千元的药费, 造成经济困难。李振东闻讯就让人给他送去2000元解难。

李振东还热心社会公益事业, 仅2005年的支教费就达1.5万元;他主动出资4万元, 组织全村60岁以上的110人, 乘专车到北京等地参观、游览。在今年汶川5·12大地震中又带头捐款15万元。

对倡导尊重老人, 孝敬父母的良好村风, 李振东独出心裁的做法是:在每年5月9日母亲节这天, 他为全公司员工准备一束鲜花和一箱牛奶, 让他们回家献给自己的母亲———这已成了惯例!此事, 在父老乡亲中也已产生了“孝父母, 树新风”的良好影响!

多年来, 李振东踏踏实实、默默无言地为大家做了无数排忧解难的好事, 可他从来不露声色。他不仅有持之以恒的诸多义举, 也有令人钦佩的深邃思想。“我虽只是个普通农民, 但我是共产党员!我们共产党人的人生价值不是金钱和物质, 而是国家的强大、人民的富裕!党的改革开放的一系列惠民政策, 确实使一部分人、包括我先富起来了, 但富后钱作何用?各人想法和做法不同, 我不愿当守财奴!‘钱淡情浓、永葆清白’公仆本色的郑培民、牛玉儒、周国知等, 就是我们学习的楷模、心中的丰碑!我认为, 生命的意义、就在于:诚信处世勇创业, 乐为他人解忧难!”

物资部经理岗位职责 篇3

摘 要 加强并完善企业内部控制制度，是企业目标顺利实现的有力保证，而企业内部物资稽核制度是其重要组成部分，发挥着不可小视的作用。本文通过分析物资稽核工作的重要性及对财务工作的影响，进一步提出了具体的加强材料稽核业务工作的几点建议，包括：明确职责，成立专门的稽核管理部门、加强监控，规范业务内容及流程、强化培训，提高稽核人员综合素质。本文旨在企业不仅能够意识到稽核管理的重要性，更能从工作实践上真正完善物资稽核制度。

关键词 物资稽核 内部监控 稽核管理

稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度重要组成部分，而物资稽核则覆盖物资流转的全过程，对于提高物资管理的效率、效果，对集团物资管理及成本控制具有重要意义。当前，企业精益化管理进一步深化，如何而进一步加强物资稽核的事前控制、事后监督作用，尽量避免监督控制空白点，建立完善内部物资的稽核制度显得尤为迫切和重要。

一、物资稽核工作的重要性及对财务工作的影响

物资稽核岗位在物资管理工作中具有无法替代的作用，一个行之有效的稽核部门，具有事前预防，事中的控制，事后监督的监控职能。结合本单位物资管理的特点以及前期工作中出现的问题，有针对性地制定出物资流转和单据传递的控制点，事前预防、事中控制；在期末与库房核对单据及编制报表的过程中，保持高度的敏感性与谨慎性，对非正常的收发物资、非正常的价差、超常规的采购等情况及时发现，适时纠正并向相关管理部门反映，把问题纠正有初始发生时，提高了各部门工作效率，节约了管理成本。

除了对物资管理工作进行监管以外，物资稽核岗位的工作内容之一是为财务提供基础数据，所以其工作质量直接影响到财务数据的客观性和准确性。不精准的基础数据会使财务信息偏离实际，甚至误导领导决策。所以一支高素质的物资稽核队伍就显得尤为重要。

二、加强材料稽核业务工作的建议

（一）明确职责，成立组织机构

一是要成立专业的稽核管理部门，充分发挥其监管职能。主要责任是：负责稽核工作的组织和管理；负责制定、修订稽核工作的方法和流程、管理制度及奖惩办法；开展对稽核工作及稽核人员的监督考核，并负责全公司稽核人员的业务指导及业务培训。期末组织稽核人员对各单位在途及暂估物资进行清理和督查，对仓库收发中的非正常收付进行审核，对物资稽核报告进行监督审核，对账物、资金不符情况进行分析，定期向公司领导及有关部门提供稽核工作情况汇报。

二是要设专职稽核人员。对业务量较少的单位可设兼职稽核人员，但必须符合企业内部控制关于不相容岗位相分离的要求，稽核人员上岗前必须经过岗位培训，各单位稽核员由公司稽核管理部门统一管理。

三是要对各个岗位的稽核人员实行定期轮岗制度。以便从不同的角度发现业务流程中出现的问题。稽核人员应定期下库房或是在计算机信息系统内对物资流转及单据传递的流程进行业务跟踪，以便发现不合规的操作或是业务上的薄弱环节，优化业务流程。

（二）加强监控，规范业务内容及流程

一是要定期下库同保管员核对单据进行签账，对物资拨单、移库单、订正单、直付单、验收单等逐笔核对金额、数量、单价，检查单据是否完整，印鉴是否齐全，对正确无误的单据进行签收，对在差错的及时通知相关人员进行纠正。对涉及公司内部移库物资，由双方稽核员负责核对，确保单据稽核无误，稽核员应及时对手工及计算机物资台账进行稽核签收，确保物资台账与财务资金保持一致。并在核对后的单据上盖章，以明确稽核、保管员的责任。对于计算机信息系统产生的单据，以应有的职业怀疑态度去验证其正确性。

二是除定期核对单据、编制收付存明细表、材料稽核报表外，月度中间还应关注以下问题：抽调库存物资，检查库存结构是否合理，对长期库存未用物资分析原因，提出处理意见；检查物资计划价是否与计划本上一致，是否存在调价不及时的情况；关注市场采购价偏离计划价的程度，以及采购比重大的、单价高的物资市场采购价格变动趋势，为计划价的调整提供精确的数据资料；订正收入、支出的原因，减少或杜绝订正情况的出现。

三是加强对收付存明细表中数据的关注。首先要养成对表内异常情况的敏感性。稽核人员在期稽核过程中应关注报表中出现的异常变动及时发现，并分析查找原因后予以纠正，不影响数据的正确上报。例如期初期末余额的较大变化，上月估价入库与本月估价入库的较大变化，调价的出现是否有公司价格科的通知，订正收入（付出）出现较大金额等，此类情况的出现都应引起高度关注。其次要关注部门之间数据的核对。一直以来约定俗成的以专业科室稽核数据为主，各驻矿站数据与总库稽核数据一致，如果不一致，整个公司汇总的结果会是期末库存不实，若次月调整理的话尚可。再次个别单位因稽核人员请假或者疏忽，调价时间与公司其他部门不一致，容易引起价差反应不及时，不利于数据分析和公司财务方面的统筹安排。

四是对稽核报告中数据的关注。稽核报告是按十八大类对物资的收付存情况进行了细化，从该表上我们可以看到各类物资库存结构是否合理，储备占用情况，期内流转情况，能适时发现问题，及时建议相关部门做相应调整，优化资源配置。

（三）强化培训，提高稽核人员综合素质

一是加强业务学习。稽核的工作性质决定了稽核人员不仅专业知识扎实，更要对所有流程运作知识全面掌握，而且具备一定的超前防范意识和丰富的实务操作经验。这就要求稽核人员在实际工作中首先具备一定的专业素质，同时要不断加强业务学习和对新政策新制度的把握。

二是能有效防范操作风险。能准确把握工作方法，首先学会挖掘问题，预防问题发生；处理问题时，抓住关键找到真正的原因；分析发生问题的原因，防止再次发生。不存在工作盲点和监督控制的空白点。

三是熟悉公司相关制度和工作规程。稽核工作本身对从业人员要求很高，要全面掌握所稽核业务的所有相关知识，并具有发现问题和分析问题的能力。作为物资公司的材料稽核人员，应该明确自己的岗位职责，明确责任范围，熟悉公司制定的岗位责任制度，掌握仓库管理知识，以及物资传递、交易传递流程。指导并纠正保管人员的工作，发现问题时，能直接追查到相应节点，对处理有困难的问题及时上报以求解决。

物资副经理述职报告 篇4

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xxxx 领导们、同志们：

您们好！我现在就一年来的工作向各位领导及诸位同事做一下汇报，请大家审议！

本人做为项目副经理，是今年2月初来到咱们项目的，主要负责xxxxx项目部的物资管理工作，今年在项目部领导指导指示下，各部门的协调配合下，物资部同事支持下，项目部物资管理工作圆满完成，在此我代表物资部的同事向大家表示感谢，正是由于您们的鼎力帮助，我们才得以保质保量的完成了今年物资设备保障工作，总体上来讲工作上我尽职尽责，圆满完成了份内工作。工作中我严格执行公司下发的《物资管理办法》及项目标准化建设指导意见，及时领会文件精神并贯穿应用到实际工作中去，严格按公司相关物资管理规章制度执行，适应新形势，积极响应财务共享平台的要求，提高工作效率，这为物资管理工作提供了一整套科学而规范化的管理模式，让物资管理工作做到有据可寻。我和物资部同事科学组织，不等不靠，统筹规划，始终把保障供应做为工作的前提，在此基础上有效控制物资设备成本，提升了项目创效能力，取得了好的成效。今年的物资供应工作是在时间紧任务重的情况下展开的，我和物资部同事在进场后对全年的设备物资进行了梳理，在工程部门的支持下，排出合理有效的物资供应时间表，按物资预计到货时间分别策划，提前与相关供应商沟通，发现问题，及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，确保物资设备按计划运到施工现场，并进一步细化设备物资运输及搬运方案，更加细致、更加完善的做好今年的物资设备保障工作，为项目部圆满完成今年的施工任务创造了先决条件。为防患与未然，确保在物资设备供应上不出差错，保证工程施工的有序实施。在领导的指导下，今年的物资保障工作采取提前准备，做好储备的工作策略，我们及时联系供应商，根据技术部门提供的物资设备需求计划结合现场实际情况，编制订单，及时联系协调各供应商备货，并按照专业划分、收费站点及安装位置不同，做好物资设备的分类管理，做到重点设备，重点掌控。依据工程进度安排，本账面物资设备材料收入总金额为xxxxxx元（不含税），完成抵扣税额xxxxx元；实际物资设备材料收入为xxxxx0元（含税及所有材料）。项目物资部在做好物资供应确保施工任务有序

实施的同时，在物资保管及限额消耗上下功夫，有效地减少了因外界因素影响造成的物资损耗，通过与项目工程部门紧密配合，减少了浪费现象，降低了物资成本。

一、物资设备合同管理

根据公司物资管理办法，执行阳光采购，比价格比质量及服务，优中选优。因福建市场保护，情况特殊，投标中承诺供应商不允许变更，给我们项目实际采购工作造成了很大困难。在项目领导的指导下，根据工期安排，分批安排供应商谈判，经过网络查询以及分区外省市供应商询价，挤压承诺供应商的利润，并通过购买货物绑定调试维护的方式，为项目减少了成本。积极响应公司指示的网络采购方式，实现网络采购金额xxxxxx元，完成项目指标。公司根据项目部合同签订及履约过程中出现的问题，要求各项目部加强对合同的管理，我们严格规范合同签订手续及加强合同履约的管控，我们认真按照公司要求执行，查找问题，对已签订的合同及时纳入合同台帐，并对正在履约的合同进行实时追踪，确保物资采购合同正常履约，新的合同签订前，细化合同条款，规避风险，由项目各相关部门共同评审并会签合同后及时提交公司审核备案。

二、内业资料管理

物资部门严格要求，加强对物资内业资料的管理，并对物资内业资料进行了整理，分类建档，标识明晰，做到一目了然。并要求物资管理人员在熟悉公司的相关物资管理办法及程序文件的同时，学习专业知识，掌握施工设备物资的性能及安装要求。针对每一笔材料设备做到从计划至采购、入库、出库、安装、运行状态均有据可查，实行可追溯性管理。

三、物资现场管理

加强现场施工材料的管理，不搞以发代管,发放到施工现场的物资设备实施有效追溯管理，发现问题,及时解决,使施工工期得以有序展开,工程质量得到保证,减少了物资损耗，并加强物资下脚料及剩余物资的管理。要求施工现场做到工完料净，对可回收再利用物资分类管理，建立台帐，对不可再利用物资及时处置。为做好节能降耗工作，最大限度的提高废旧物资的利用率，避免浪费。物资部门对仓库合理布局，分专业建立材料存放区、半成品加工

区、废品回收区，材料标识清楚、分类有序，严格按程序文件要求悬挂标识牌及标识卡。并做好防火、防潮、防盗等安全防护，合理配备安全防护用具、消防箱等。

物资部门对进场材料及时点验入帐，验收数量、质量是否合格。出库材料由物资部依据工程部门编制的限额发料单，按实际出库数量办理出库手续，发料单由领料人亲笔签字，无代替人在发料单上签字现象发生。项目物资部门对材料节超的施工队进行全面分析考核,对超用物资的施工队做到有据可查，并进行处罚扣钱。项目物资部每个月进行一次库存物资自点记录以准确及时提供库存的数量和消耗数量,达到减少不必要的浪费。

我们对分包队伍材料供应区别对待，分类控制。基本上做到了⑴、定（限）额发料；⑵、用料交底，设备、重要材料使用部位、规格、数量、要领；⑶、准确记录，领料人亲笔签字，可追溯性；⑷、使用监督，检查落实；⑸、余料回收，及时退库；⑹、超耗须从工费中扣除。

四、存在不足

现场施工材料的管理是我们工作中的一个弱项,因施工线路长，施工地点零散,现场物资的使用跟踪不是很到位,物资发放到施工队,使用中发现的问题不能及时反馈到物资部门,造成一定的被动局面,在以后的工作中我们应加强对现场物资的管理,不能以发代管,发现问题,及时解决,使施工工期得以有序展开,工程质量得到保证,减少物资损耗，并加强物资下脚料及剩余物资的管理。施工现场各单位交叉施工，人员复杂，我单位存放在现场的施工物资安全不能得到充分保证，后续施工应加强这部分物资设备的防盗、防潮、防火工作。

和各专业协调力度不够，工作中有脱节现象；物资部门沟通不畅，有工作重复遗漏等现象。

对供货日期有些相信供应商，特别是计重设备等大型设备上没有考虑仔细，供货中的突发意外情况没有完备的预备方案。

五、下一步工作方向

明年我们将把做好设备维护保障工作做为重点，协调各设备供应商做好售后保障工作。工程项目经济效益的好坏，所能实现的最终利润，与项目物资成本管理有着极为密切的关系，在工程项目中，本项目的物资设备费用占到工程项目总造价的73.2%，加强物资设备管理是

提高项目经济效益的有效途径。在以后的工作中，我们将防止出现“只供不管、盲目储备、优劣不分、材料滥用等现象的发生，有效降低物资成本。根据公司安排，我们将严格按集团公司《物资竞价采购方案》执行。在下一步的工作中，我将吸取经验和教训，保持和项目部相关部门的信息畅通，为项目整体建设努力工作，为公司在华南区域的滚动发展做出自己的努力。

谢谢大家！工作中尚有做的不足之处，请批评指正！

设备物资部岗位职责 篇5

一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，努力提高管理水平和业务技能。

二．在项目经理领导下：对本部门进行全面管理，做到严于律己，廉洁公正。

三、按项目部要求下达各职能部门人员工作任务，及时检查、督促工作完成情况，按时向领导汇报工作进展情况；及时掌握施工生产的进展情况和仓储情况，了解部门人员工作的完成情况，认真履行部门的岗位职责，始终坚持成本、效益的经营意识。

五、负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。四：对东五份子备件、材料计划、出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收做好明确的工作安排和管理。六、一切为项目部的工作和利益着想。起到带头模范的作用。

七、部门负责人有事外出或探亲假期间由设备物资部主管代理部长职责。

七：除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。

机电技术员岗位职责

一、经常学习公司设备物资的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度。

二、负责东五份子项目部备件需求采购计划的收集汇总，并编制采购计划

三、负责督促和制定各车间的备件领用的消耗管理工作，并编制备件结算的具体明细。并负责管理东五份子低耗台账的管理

四、负责机电设备的现场验收、安装调试适宜、并收集资料，及时归档

五、编制并完善机电设备操作规程、维护保养制度、点检制度；检查机电设备的合理使用和保养，做好运行维护的技术服务

六、对机电设备和电力设施的运行状态进行巡回检查，落实点检制度，及时排除故障，确保正常运行

七、编制设别月度检修计划，并组织实施

八、负责生产和生活用水、电的统计计量及结算签证工作

九、负责日常外委加工件制图及台账管理工作

十、负责收集编制设备技术档案

十一、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

物资员岗位职责

一、经常学习公司设备物资的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度。

二、负责东份子项目部物资需求采购计划的收集汇总，并编制采购计划。并负责其他事项资料的收集、整理工作。保证物资工作各种资料完整齐全、真实可靠

三、负责物资的验收、标识、储存、维护、发放、不合格品的控制及盘点仓储工作。并负责管理东五份子周转台账的管理

四、负责监督和制定各车间物资领用材料的消耗管理工作，并编制材料结算具体明细

五、负责包装材料、废旧材料、呆滞材料、剩余材料的回收工作，经批准后组织处理

六、负责劳保、工具台帐的建立以及发放、登记和管理。

七、负责部门收、发、文台帐等资料的整理、发放和保存。

八、掌握仓库的存储情况，负责填写每天材料出库单等批料单据。

九、负责部门每月电脑账的管理工作。

十、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

十一、除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。并熟悉本部门其他岗位业务技能

采购员岗位职责

一、经常学习公司设备物资管理制度、办法及项目部各项管理制度，及时了解并掌握施工生产所需的各种备品备件和材料情况。

二、在部门负责人的领导下：严格按照部门下达的采购任务通知单进行备件和材料的采购。

三、在实际采购过程中：要当面查检好物资的质量、规格型号、数量和金额；不允许出现以次充好、虚报数量现象。选择性价比较高、信誉好的供货商。

四、物资运输前需检查物资的摆放情况，防止物资的丢失。

五、物资到达仓库后：要和保管员一起点清到货物资数量要和到货清单明细相符；保管员查出物资质量、规格型号、数量出现问题、采购员应及时进行退货、换货和追回所缺物资。

六、每月应及时开回物资发票，并填写入库单，发票内容和实际内容不符，负责重新开具相符发票。

七、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。

八、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

仓库保管员岗位职责

一、经常学习公司管理制度、办法及项目部各项管理制度。

二、在部门负责人领导下，做好材料、备件在流转过程中的储存、保管、发运等工作。

三、严格遵守单位的各项规章制度，坚持原则、秉公办事。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非单位物品存、放在库房内。严格执行单位的进出库手续制度、流程规定。发出物资坚持先进先出原则

四、建立库存物资保管明细账，物资要分类合理存放、标明名称、规格、数量、期限等，做到实物、账、卡片相符。各种物资的购进、入库、出库或流向在保管账上反映清楚，做好原始记录。日常工作中随时注意材料、备件的储备情况，及时通知部门负责人、物资员，以免耽误生产

五、负责检查、验收、购进或退回物资的数量、质量，根据物资的品名、规格、型号、分类办理入库手续。退回物资过程中，对于变质、破损等物资或予以拒收，或经过有关领导批准后接收，接收同时应让有关经办人员（采购员）做出说明。及时做好残损变质商品的申报处理工作

六、按时检查库房内外环境、温湿度等，保持通风、防止潮湿、霉变、注意防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬，不准任何人在库房内吸烟，进入库房不得随身携带打火机、火柴及其它危险物品，发现隐患及时处理、上报，保持仓库卫生整洁。

七、每日自行盘点实有库存，发现问题及时请示汇报并在权限内予以适当处理。每月与财务部对账、配合部门盘点工作，及时处理发现的问题，做到账账相符、账货相符。

八、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。

九、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

火工材料保管员职责

一、经常学习公司物资供应方面的管理制度、办法及项目部各项管理制度。

二、负责每日汇总车间提供的火工材料计划，并统计当日所需火工品数量

三、负责每日填写所需火工材料审批单，并做好审批单的审批工作

四、依据审批单负责填写每天火工材料出库领料单等批料单据

五、负责每日火工品实际消耗的统计工作

六、负责大爆火工材料计划单的审批工作，并制定相应的出库领取单

七、负责日常油料的领取、保管及发放工作

物资部材料员职责 篇6

工作目标

协助物资部部长进行日常管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告，做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位

工作职责

1、严格执行公司有关物资管理制度

2、收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导

3、收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理

4、负责制定采购计划，报批后，及时实施采购

5、对所购材料的单价、数量、品质负责，作到及时、准确无误的提供优质材料

6、对产品质量的跟踪负责

7、对验收不合格、库存产品的退换负责

8、负责对材料验收、入库、用款报帐

9、负责采购资金使用的绝对安全

10、负责对供应商的服务做出评价，参加合格供方评审

11、负责保守公司的商业机密

12、负责建立采购业务台帐

13、认真执行并及时完成部门部长下达的工作指标

14、完成领导交办的其它工作

主要权限

1、协助物资部部长编制采购计划和采购定单的主动权

2、异常情况反映权

3、合理化建议权

物资供应中心岗位职责 篇7

物资供应中心主任岗位职责

1、全面负责物资供应中心工作，协调、规范、制定、监督物资供应科的各项工作。

2、贯彻执行上级的物资政策，尊守国家的法纪法规，抓好部门劳动纪律，做好安全防范工作，杜绝各种事故的发生。

3、负责物资供应中心人员的政治思想教育，加强学习国家相关法制法规，树立为生产服务的理念，不断改进服务态度。

4、采购物资必须做到合法合规并及时、准确，质优价廉；

5、完成上级领导交办的其他工作任务。

物资供应中心统计员岗位职责

1、协助部门领导完成相关工作。

2、做好相关的统计工作，负责物资普查月报等相关报表的上报，实时掌握库存动态情况。

3、负责物资管理系统使用培训

4、负责物资计划管理工作，让物资能及时到位。

5、负责物资的对账工作。

6、收集库管月报做好统计工作，统计结果准确无误，并上报局各领导。

库管员岗位职责

1、做好收货工作，收货时一定要认真验收，根据采购计划、发票或货运单认真核对数量规格质量、外观，对不符合入库条件的物品拒收，并及时向部门领导汇报。

2、物资要分类存放、保管，该上架的物资即时上架，库房库存物资要排放整齐，零整分开，科学摆放，账物相符。

3、发料时要认真审查申请单，按照有关规定进行发放，不得无计划发放、无申请发放，如有数及型号改动应与部门领导汇报。取货应迅速正确，先进先发，改善服务态度，提高服务质量。

4、进出物资要当时过账，每天转账，不得拖迟，经常与会计对账，做到无差错。

5、库内物资要经常盘点、清点，熟悉物资的技术性能。

6、根据库房库存及用量情况，每月月底提交收、发、存月报，做到不脱货，保证常备物资的供应。

7、确保库房安全，不允许外工作人员入库，管好水电，做好防盗防火、防爆工作，正确掌握消防器材的使用，确保消防器材处于良好状态。

8、搞好库房库区卫生，保持良好的库容库貌，积极主动做好废旧物资的回收，对包装纸箱、废金属要回收处理。

9、废旧物资专账专库，做好库存管理，杜绝私自处理。

物资保管员岗位职责 篇8

2.严格履行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的物资。

3.负责根据“领料单”出库物资。

4.负责物资分类别、性能摆放，保证仓库整洁。

5.负责材料设备的质检报告、合格证等证书的复印及发放工作。

6.做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定期检查、维护消防器材,保障仓库和物资财产的安全。

7.掌握材料、设备的主要性能，妥善保管库存物资。

8.做到物资合理库存，避免物资积压式供应短缺，确保生产正常运行。

9.按时清仓盘点，做到日清月结。

物业公司物资采购员岗位职责 篇9

一、工作内容：

负责公司办公用品，劳动保护用品和工程设施设备备品、备件的日常采购。

二．工作要求：

1．每月汇总各部门（管理处）主管和仓库保管员填制的《采购计划清单》经总经理室领导审批同意后及时进行采购。

2．严格执行货物验收入库制度，确保货物的品种、规格、质量、数量与请购要求相符。

3．严格执行财务报销制度，采购后及时办理结帐手续，做到单据清、付款清、手续清。

4．做好采购记录，对计划表上采购不到的物资要及时向各部门主管、仓库保管员说明情况，提出解决的办法。

5．收集与物业管理有关的产品信息（包括各类产品介绍、价格表）及时提供给有关使用部门参考。

6．坚持“货比三家”和“质优价廉”的原则。

7．经常主动了解库存情况，做好各类物品的补缺，避免供应中断。

8．对于管理上急需的物品，即需即购确保供应，但采购手续必须完备。

9．完成上级交办的其它临时性工作。三．注意事项： 1．工作认真细致，要有为各部门（管理处）服务的意识，积极做好物资保障。

2．以公司利益为重，不利用工作之便谋取私利。