竞聘岗位工作思路

竞聘岗位工作思路（精选5篇）

竞聘岗位工作思路 篇1

尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们：

大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。

我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势：

一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。

二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和 帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。2004年又被公司评为年度劳动模范。

三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施：

1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。

2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。

3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合同的电子化。对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。

4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。目前，从整个电网来看，负荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。因此必须加强电网的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。

5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。围绕“扩展市场，发展客户，增供扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增长点。同时围绕购售两个单价，将效益提高原则贯穿在每个工作环节：努力争取政策空间，千方百计优化购电结构，降低购电成本。；严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。

6、加强电费回收，确保经营成果兑现。电费是我们供电企业经济效益的最终体现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。如果电费回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，确保经营成果的兑现。同时加大回收陈欠电费的激励机制，最大限度地追收陈欠电费。

7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。一是可以加强营销系统基础管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准确、可靠的自动化系统来指挥和完成。以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠缺，还请各位领导和同事给予批评指正。同时，我也衷心的希望各位领导和同事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我若能受聘，一定勇于进取，争先创优。努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。

竞聘岗位工作思路 篇2

随着我国社会经济的快速发展，我国的电网建设也在不断的加强，而直接牵涉项目审批、工程发包、投资决策、物资采购、资金调配等资源配置及财务资金管理、干部任免调配等有业务处置权的岗位就是供电企业的重点岗位。但是近年来，供电企业重点岗位中利用职位之便出现的腐败问题越来越多，因此，为促进供电企业更持续健康的发展，更好的为广大人民群众提供优质的服务，强化供电企业重点岗位监督工作非常有必要。

一、供电企业重点岗位监督工作中存在的主要问题

1.对重点岗位监督认识片面，主动接受监督的自觉性不高

供电企业重点岗位中岗位职责、思想道德以及外部环境等三个因素是影响廉政风险的关键因素，但是部分供电企业重点岗位监督者对于监督工作认识片面，认识不到贯彻落实监督工作实际上是关心与保护自己，认为实施监督就对自己的不信任，从而对监督工作产生抵触心理，并怠慢监督工作。因此，对来自于上级、同级或者是下级的监督就只是被动接受且表面服从，甚至是想尽各种办法来逃避监督。有的监督者甚至存在腐朽错误思想，在行使权力与职责时，虽表面服从，但实际自视清高，非常反感对自己监督的人，有的甚至还打击报复，恣意妄为，最终导致向腐败的深渊迈进。

2.重点岗位内部监督制度不完善，不能有效与管理机制相融合

近年来，供电企业规模在不断扩大的同时，也出台了不少新的监督制约措施，但是在实际监督工作中，仍然有的重点岗位存在内部监督制度不完善等问题。有的供电企业也存在权利过于集中，相对独立的监督机制为形成等问题，部分监督者在执法、决策审批、财务管理、人事管理以及工程项目管理上过分受制于被监督者，使得在企业管理过程中，监督机构并未将其应有的监督力度与监督作用充分的发挥出来，使监督管理工作过分流于形式，给腐败行为可乘之机。

二、供电企业重点岗位监督工作的有效强化措施

1.加强宣传教育，不断提高重点岗位监督者的思想认识与自律意识

事物发展变化的根据与事物发展的根本原因就是内因，因而加强对供电企业重点岗位监督者的教育非常有必要。首先可以组织开展主题教育活动、参观警示教育基地与举办主题讲座等，对重点岗位监督者正确思想意识的树立进行引导，保证他们正确认识到监督工作的重要性，并引导他们常思贪欲之害，常怀律己之心，将自己的本职工作做好；其次要使重点岗位监督者的理想信念教育与思想政治教育加强，将相关的法律法规引入到教育工作中，使他们的法制意识有效增强，自觉遵守国家法律法规与党的纪律，切实做到依法履行其监督职责，始终坚持客观公正、立场坚定、不被利所惑、实事求是、奉公廉洁，从道德上与思想上将坚固的防线构建起来；最后，要开展广泛深入的讨论，广泛的组织供电企业重点岗位监督者进行认真的学习，并开展广泛深入的讨论，使他们的服务意识不断增强，服务水平不断提高，并使其抗腐防变能力不断增强，从而促进监督工作的有序开展。

2.加强考核，及时掌握重点岗位监督者的德才表现

坚持将从严考核作为供电企业重点工作岗位监督管理者实施重点管理的有效手段，可以在年度综合考核的基础上，全面实施重点岗位监督管理工作人员的日常考核与半年考核制度，全面督查与了解年初专项工作与重点工作等任务的落实与进展情况，并将日常考核作为是重点岗位监督管理工作队伍建设加强的重要措施，并对其德才表现进行详细的了解。然后再建立一个供电企业重点岗位个人有关事项报告审核制度，对报告事项真实性的审核进一步加强，并通过审核责任追究机制的建立，将其工作生活中存在的问题及时发现，同时采取正确的处理措施将其解决。

3.完善监督体系，积极构建重点岗位监督工作用权行为防线

大力推行厂务公开及党务公开，通过建立总经理联络员、组织职工代表巡视及职工代表恳谈会等方式，有效促进职工与企业之间的双向交通沟通，保证落实员工的监督权；同时对群众举报及时进行受理，对举报问题的研判与分析也要进一步加强，从而促使群众监督作用充分的发挥出来。可以通过扩大民主评议范围、细化民主评议内容以及创新民主评议方式等措施，将“三重一大”集体讨论决策制度有效贯彻落实，同时使事权、财权以及人权的管理与监督进一步加强。同时将完备的监督管理制度体系建立起来，使审计结果的运用力度加强，通过审计结果来对供电企业重点岗位监督工作者进行正面引导，使其忧患意识与责任意识有效加强，促进其廉洁自律，并对其健康成长提供有效的帮助。

4.健全监督体制，构建重点岗位监督网络

建立健全部门各负其责、党政工团齐抓共管及党委统一领导的监督领导机制，从而形成内外结合、上下一线的监督网络，使监督渠道有效拓宽；形成职工群众与职能部门监督相结合，党内与党外监督相结合，事前监督、事中监督与事后监督相结合的监督机制，构建高效、动态、立体及集约的内部监督体系，从而保证供电企业运作合程序、合规且合法。主要可以从以下几个方面进行：第一，注重预防控制。有效的监督工作应该是以查处性控制为辅，以预防为主的，所以应该针对重点岗位与重点部门，采取有效的监督措施，进行有效的监督，保证防范于未然，使实施控制时的耗费有效减少，并保证使监督工作的效益与效率得到有效提高。第二，注重体制的牵制。应该以各企业经济工作的特点为依据，进行各职能部门的设置，并保证做到机构精简、流程优化。同时以职能机构为依据，合理且有效的区分管理对象，并对管理范围与权限进行划分，有效明确分工与职责。第三，注重程序制约。将自成体系的控制程序有效的建立起来，并建立严密的内部控制制度，保证监督始终与管理的要求相符，做到在优化流程的同时也对程序制约进行重视。

三、供电企业重点岗位监督工作强化的重要意义

1.保证供电企业健康稳定及快速的发展

因为供电企业工作的特殊性，在重点岗位的人员极少流动，部分工程招标人员、物资采购人员及中层管理人员等较长时间不进行调整与调动，从而与外界形成一种长期的密切关系，同时也促进一种特殊利益关系的建立。若不对这一情况采取必要的措施，重点岗位个别素质不高的人或特权思想者就会利用工作之便谋私利，给腐败分子提供可乘之机，并对供电企业的发展产生一定的影响，因而供电企业重点岗位监督工作的强化非常有必要。

2.从源头上对腐败现象进行预防

目前，供电企业针对易滋生腐败的高危人群与高危地区的监管力度进行有效的加大，并将监督主体自身参与监督的能力有效提高，还从完善企业内部管理控制体系的角度来对监督客体的管理行为进行规范，从源头上对现行管理体制、运作方式、制度以及运作程序等方面存在的弊端进行了治理与预防，有效的从源头上对腐败现象进行预防，因而供电企业重点岗位监督工作的强化具有重要的意义。

四、结束语

总而言之，国有企业中全面贯彻落实党风廉政建设责任制的一项重要内容就是重点岗位监督工作的实行，且这也是保证供电企业生产安全、经济安全以及政治安全的重要措施。因而在今后的工作中，相关人员要不断的对实践经验进行总结与提炼，对企业在改革与发展中重点岗位所面临的新情况与新问题进行研究并解决，从而保证供电企业健康持续的发展。

个人工作岗位竞聘稿 篇3

尊敬的各位领导、同志们：

你们好！

首先非常感谢单位给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫安然，现年29岁，中共党员，大学专科学历。今天我竞聘的岗位是月湖景区巡查组副组长。我作为一名大学生党员，希望通过这次宝贵的机会为景区的发展注入新的活力。

我是06年进的景区，在巡查的岗位上兢兢业业的奋战了四个春秋，这四年来我始终坚持把党员的作风带到工作中去，在工作中不断提升意志品质。同时巡查工作也培养了我吃苦耐劳的奉献精神。培养了我勤于思考，敢于创新的时代精神。组织协调能力和应变能力有了较大提高。在工作中我始终坚持“以诚相待、与人为善”的原则，懂得换位思考，将心比心。有大局意识，全局观念，团结为重，相信集体的力量。

这次我竞聘的是巡查组副组长的岗位，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作：

一、充分发挥模范带头作用。作为一名党员，就要以高度的的热情感染人，以吃苦耐劳的工作态度带动人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。加强自身建设，不断提高巡查组人员的自身素质，明确岗位职责，严格按照景区制定的各项规章制度办事。

二、严于律己，克己奉公，俯下身子干工作，与同志们同甘共苦，这也是我作为一名党员必须要做到的。在抓好日常工作的同时，积极协调好各方面的关系，配合组长的工作，创造团结、和谐、务实的工作环境，为景区的发展添砖加瓦。

三、搞好班组内部团结。生活上多关心同事，让同事有一种温暖感；工作上帮助同事多出成绩，让同事有一种成就感；在利益和荣誉

面前，不争不抢，多谦让。对于同事之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。

四、实现“两个转变”

一是实现角色的转变。即由普通职工向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领巡查组的全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕景区党组制订的工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

综上所述，我认为自己已经具备了竞聘副班长职位的基本条件。当然，人无完人，自身还是有很多不足需要改正的。古人芸：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话来自勉。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。

希望各位领导、同志们支持我！

关于开展岗位竞聘工作的通知 篇4

公司各部门、各子公司：

为进一步深化公司人事制度改革，根据公司改革的总体要求，经研究决定，对公司经营、管理部门的岗位在公司内部实行公开竞聘，现就有关事项通知如下：

一、竞聘岗位信息

竞聘岗位及名额、应聘人应具备的基本条件、竞聘方式、竞聘程序和竞聘经营目标值等信息，详见《公司岗位竞聘实施方案》（附件）。

二、报名事宜

（一）报名时间：XX年X月X日至X月X日止。

（二）报名者填写《公司岗位竞聘报名表》，在规定时间内送达公司人力资源部。

（三）报名地点：XX路X号公司人力资源部。

（四）报名联系人：XXX、XXX。

（五）联系电话：XXXXXXX。

（六）电子邮箱：。

三、竞聘有关事项

（一）提交书面“竞聘报告书”

1．凡资格审查合格的应聘者，须提交书面“竞聘报告书”。

2．书面“竞聘报告书”上交时间：XX年X月X日前交到人力资源部。

3．书面“竞聘报告书”主要内容：

（1）经营部门

①个人基本情况、竞聘岗位、竞聘愿望和特长。

②市场分析：包括对目前市场现状、预期分析等（要求提供相关数据）。

③经营管理：包括制度管理、组织机构、人员管理、薪酬管理、成本费用控制等方面的设想。

④风险控制：包括对经营导向、存货、应收账款、现金管理等风险的把握掌控。

⑤完成目标的对策与措施：完成任期目标所采取的工作对策、措施和战略规划等设想。

⑥其他。

（2）管理部门

①个人基本情况、竞聘岗位、竞聘愿望和特长。

②工作分析：包括对本部门工作现状和现行运作的不足分析、工作数据分析等。

③服务咨询：包括如何为经营部门提供行业法律法规、政策规章、教育培训等方面的咨询服务指导等设想。

④风险控制：包括如何为公司实现经营目标在项目运作、规章制度、技术信息等管理方面采取及时有效方法进行防范和控制的设想。

⑤部门工作目标的对策与措施：完成任期目标所采取的工作对策、措施和战略规划等设想。

⑥其他。

4．“竞聘报告书”字数要求控制在3000字以内，用A4纸打印。

（二）笔试

具体时间、地点另行通知。

（三）面试

具体时间、地点另行通知。

（四）有关资料提供

有关部门相关信息资料可到公司计划财务部和人力资源部查阅。

附件：1．《公司中层干部岗位竞聘实施方案》

2．《公司中层干部岗位竞聘报名表》

工作岗位竞聘的演讲稿 篇5

首先说说我对技术员的字面认识，技术员这个词其实是一个很令人肃然起敬的一个词，技术员顾名思义是搞技术的，在理论上是佼佼者，在实践中工人工作时不懂的问题给予解决。它同时也代表着是一种责任。

二是有一定的基础知识。通过这两年在车间干备件员这项工作，使我了解各设备的基本操作、维护及维修，并且对设备的型号、参数、及原理都有所了解，也积累了丰富的经验，不但工作起来得心应手，对于设备出现的故障，能够及时排查。第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。不懂的问题及时向车间师傅、领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为设备技术方面的骨干和行家里手第二个方面、是要勇于负责。一是对集团、厂部负责。二是对车间负责。三是对工友负责。

第三方面、是我这次竞聘的两种心态：

1、做到有颗为设备技术方面的效力心，而且非常热爱技术员这份工作。

2、如果我应聘上岗了，不会叫领导们失望，我尽心竭力作出贡献。在此竞聘，不管成功与否，在今后的工作中，我都会全力以赴为集团、厂部及车间做出我的贡献，因为我是xxxxxx大家庭中的一员。