基层派出所工作流程

基层派出所工作流程（共8篇）

基层派出所工作流程 篇1

夜已深，秋色如水，心却不能再平静，拖着忙碌了一天疲惫不堪的身体，坐在电脑前，记下我作为警察的真实生活，也算是宣传我们200多万平凡人的不平凡工作。

我是通过公务员考试于2011年1月10日参加工作的，通过近半年的培训，回到派出所后我带领四名协警承担一警区的值班备勤和接处警，并负责火神庙警务室的社区和国保战略支撑点建设，以及平时派出所对外的各种文件写作工作。工作虽然忙碌但是很充实，每天都过的很有意义。

记得刚回来的时候最怕领导叫我写各种文稿，因为担心写的不好会丢脸。为了写好稿子，我买了好几本公文应用的书，细读精研，经常是一看就看到深夜。多次加班写稿到凌晨，次日将稿子交给领导，听到领导说”不错，辛苦了”，忐忑的心放下了不说还有点小小的满足。现在我已经能熟练的写作各种公文，再也不用担心了，那些熬夜的辛苦也自然化作我工作的能力。

相比写稿子，接处警工作就要复杂和辛苦的多了，有的警情系双方多年恩怨导致的矛盾，处理起来耗时长难调解；有的警情系涉案人数多，需要调查的材料多；(m.depeat.Com)有的警情系紧急救助，时间紧任务重，但是不管什么样的警情，我从未懈怠过，也从未畏惧过，我总是及时、谨慎处警，努力做到公平、公正、廉洁，真正从为人民服务的角度考虑问题解决问题。也正是我始终坚持如一，多次获得群众的称赞和领导的表扬。比如说因为救助走失老人及时，2011年11月24日刘桥镇小城村村民李淑侠给我送来锦旗；也有驾车追赶肇事逃逸车辆，犯罪嫌疑人被当场抓获，2012年8月22日刘桥镇关帝村民孙建明、孙树根送来锦旗替受害人道谢；也有纠纷调解的好，当事人双方感谢连连，更有群众买二十多箱水果来所慰问；去年年底各项工作检查，我们所都比往年有很大进步，所领导对我也不吝表扬。这些都使我深受感动，也对自己的工作充满了自豪感，我坚信自己将会在警察这条道路上越走越远。

虽然入警以来，我一直在农村基层派出所工作，但我热爱这里的土地和农民，我热爱我的工作，我不忘领导对我的谆谆教诲，用青春和汗水在这里实现我入警的誓言。回首过去的岁月，有开心的，不开心的，有轻松的，忙碌的，但是每一天都值得我去回味和怀念。

佘凤云

基层派出所工作流程 篇2

一、当前基层派出所档案员现状分析

受当前警力不足等客观因素的影响,基层派出所档案工作一般都是由内勤民警兼任,招聘一至两名辅警担任档案管理员,在档案管理上存在着责任意识、业务素质和协调能力的问题,在一定程度上制约和影响了基层派出所公安档案的管理和开发利用。具体表现为“四个不够”。

1.责任意识不够。招聘的辅警虽然从事的是档案管理工作,但是其根本定位还是辅警,在其工资待遇不高,社会地位得不到广泛认可的情况下,大多数都是抱着“混日子”的态度“做一天和尚撞一天钟”,缺乏工作的责任心和主动性,所里领导及内勤民警“指到哪儿”不一定就“打到哪儿”。

2.业务能力不够。虽然各地在招聘档案管理员等文职人员岗位时,特别注重了文化水平这一条件,大多数的档案员文化水平都在高中水平以上,会熟练操作使用电脑,会一些简单的文字写作。但是由于公安工作的特殊性,不少档案管理员对公安业务工作知之不多,对公安档案的类别、要求、保密常识了解相对缺乏。

3.指导培训不够。当前,各级公安机关的工作重心都在绩效考核、 打击破案上,对于绩效考核份额低的档案工作的重视程度一般多是落在“口头上”和“会议上”没有真正落到实处。档案室只是派出所的一个“门面”,流于形式,应付检查。继而对于档案员的培训和指导工作就“少得可怜了”,导致不懂的永远不懂,不会的长期不会。

4.人员稳定性不够。在当前经济快速发展的新形势下,各级用工部门都在劳动报酬上做文章,着力改进劳动者的待遇,用心留人。 然而因为辅警的地位不明确,工资待遇不高,导致了包括档案管理员在内的辅警进出随意,加之一些派出所内勤的频繁更换和调动, 造成了档案员队伍的不稳定,使得档案工作的“脱节”,因此,培养一名真正能够独当一面的合格档案员不是一朝一夕的事。

二、重视和加强基层派出所档案管理工作是基层档案管理员建设的前提条件

在构建和谐社会的新形势下,公安的“三服务”效能日益凸显, 在公安基础工作和群众工作中架起了一座警民关系的“连心桥”。笔者认为,做好基层派出所档案员的工作首先应加强基层派出所的档案管理工作。

1.选准、用好档案员。一名合格的档案管理员只有在思想上具有高度的政治觉悟和严格的组织纪律性,在业务上具有扎实的专业理论知识和实际工作能力,才能胜任新形势下的档案工作新挑战。要重视档案基础设施建设,无论在硬、软件设施,还是在人员配备方面,都尽量做到最大程度的倾斜,不断建立健全档案信息工作考核激励措施,把档案工作由突击性、临时性、应付性转换为日常化、持久化、规范化,档案员要懂得合理的安排自己的工作,要具备较强的统筹协调能力“不靠”“、不等”“、不拖”,勤学多问,多动脑。作为基层派出所档案员没有一份对档案管理工作的热心和责任心,是不称职的。

2.注重派出所民警档案意识的养成。一方面要求全体民警牢固树立“归档意识”,在绩效考评中增加档案形成过程的收集、分类标准、立卷验收、存档贮藏和管理利用的各个环节,定出目标和量化指标,进行量化考核。对档案民警在考核、评优和保障上给予一定的政策倾斜,借以激发他们的责任心和工作热情。对专业档案要按照“谁结案、谁归档、谁主管、谁负责”的原则,将卷宗归档质量纳入对民警的考核,明确由办案民警全面完善整理材料后,再由档案民警统一归档管理。在派出所形成了全警重视,人人参与的良好局面,彻底改变档案工作只是档案员的工作,是内勤们的工作,与我无关的错误认识。另一方面,要提升全体民警的档案信息意识,档案工作与公安各项业务工作和每名民警都有密切关系,实现档案的规范化管理, 不仅要依靠档案管理人员,更要依靠广大民警的共同努力,要使每个民警充分认识到档案管理工作的重要性和必要性,要改变过去 “看门守摊,被动服务”的旧观念、旧模式,要在加快公安档案的规范化、信息化建设的基础上,研究档案工作的深度开发和服务利用,变 “死档案”为“活信息”,更好地适应新时期公安工作的需求。

3.加大培训力度和考核力度。一方面要加强培训,要定期对民警及档案管理人员进行培训,使之更好的精通公安业务知识,到一些单位参观学习档案管理先进经验和具体操作技能,不断加强兄弟单位之间的学习与交流,拓宽视野,取长补短努力提高专职档案管理员的业务素质和本领;另一方面要对档案民警和辅警在考核、评优和保障上给予一定的政策倾斜,借以激发他们的责任心和工作热情,建立一种机制,要及时进行表彰奖励;对因工作不负责造成档案遗失,要按照有关规定批评教育,严肃处理,要把档案管理情况纳入民警岗位目标考核内容,并将考核成绩记录在派出所档案管理员个人的绩效考核档案中,使之与评先评优挂钩,逐步形成长效机制,从而提高从事档案管理工作的责任心与使命感。

三、当好“六个角色”是基层派出所档案员的基本素质

1.当好领导的“勤务员”,作为基层派出所的一名领导,大事小事,烦事杂事,事无巨细,样样都要管,特别是在当前基层基础工作繁重,绩效压力大的情况下,对难以出成绩,绩效份额不高的档案工作的重视程度也就大打折扣了。作为一名合格的档案员,就应当担负起“勤务员”的角色,把上级关于档案工作的文件,指示精神及时向所长和分管领导汇报并紧紧结合实际提出合理化的建议和对策、 措施,为领导“掌好舵”,这样既不影响领导对其他工作的重视,同时也在不同程度上提高了领导对派出所档案工作的重视程度。

2.当好内勤的“协管员”。一般来讲,大多数派出所档案工作都是由内勤民警兼任,而内勤是派出所的“大总管”“、二当家”,迎来送往、材料报送、物品采购等大事小事,事必躬亲,要想全力做好档案工作,也只能分身乏术、力不从心,作为一名称职的档案员,就应当做好内勤民警的协管员,将自己定性为档案室负责人,从档案工作的宣传,档案资料的收集、整理、分类、装订、著录、利用、信息编研等方面主动替内勤民警承担责任,变被动为主动;要尽可能的学会摄像,拍照、摄影等技术,帮助和代替民警做好重大活动的声像,影像资料的摄录、收集和保管工作,切实做好内勤民警的得力助手。

3.做好外勤民警的“联络员”。做好档案工作的基础是民警档案意识的养成,在当前基层警务力量不足的客观形势下,大部分基层民警把有限的警力和精力都投入到了社区警务、打击破案等工作中,而在日常工作中形成的大量有保存价值的档案资料、文件资料不注重收集,缺乏归档意识,产生大量纸箱档案、抽屉档案、橱柜档案,导致了档案资料的收集不完整甚至丢失现象的发生,对以后的档案开发利用产生了很大的负面影响。作为一名有责任心的档案员,就应当主动做好联络员的角色,一方面要采取各种行之有效的方式方法,结合本所各项工作,时刻提醒民警及时将在日常工作中形成的重要文件资料,影像资料及其他有价值的材料等整理移交档案室归档著录上架,另一方面要定期主动帮助民警清理办公室、橱柜、抽屉内散放的文件等材料,将该归档的及时收集入库,切实把好档案管理工作的收集关。

4.当好案件卷宗的“质监员”。派出所的业务档案主要是以侦查卷、备查卷、治安处罚卷等构成。长期以来,办案归办案,归档归归档的思想一直占据主要地位,加之警力不足,任务繁重等客观因素等影响,案件卷宗的立卷质量或者不立卷的现象颇为突出。 这就要求档案员不能坐等移交,而是要上门验收,不能只图数量, 而要注重质量,要从源头上开始抓质量,紧盯每一起案件的办理, 不管是治安案件、刑事案件还是消防处罚案件,结案之时就是案卷规范整理立卷之时,严格按照档案立卷的标准和规范,抓好每一本案卷的立卷质量,彻底改变以往执法检查时或者移交档案时一团糟的局面,也从源头上严把了档案的整理关和入库关,避免了因卷宗整理不及时而造成丢失,不完整和繁冗无序,有效减少了后期档案著录、归档的不便和麻烦。

5.要当好群众工作的“信息员”。进一步创新档案利用的方式与手段,全面履行户籍就近查档承诺,有效推动了档案服务民生工作。 “基层派出所档案员逐步成为档案服务民生工作的首席接待员和群众工作的信息员”。一方面,要注意收集群众对查档利用后的成效收集,跟踪了解档案资料在解决具体问题,协助查破案件等方面发挥作用的情况,做好利用者的及时回访,了解新形势下群众对档案工作的需求和对改进公安机关档案服务工作的建议和意见,及时分类,整理、编研;另一方面,要善于开动脑筋,积极开展利用渠道,围绕公安中心工作开展到哪里,档案服务工作就延伸到哪里,立足本职,服务专项行动,及时挖掘库藏档案信息,充分发挥公安档案的信息库作用,变“死档案”为“活信息”。

6.当好历史文化的宣传员。公安档案形成丰厚的文化内涵,对推进警察公共关系建设,增强公安队伍的凝聚力,提高队伍的战斗力,发挥着越来越大的作用。派出所档案是公安文化的重要组成部分,发挥着激励来者,教育后人的重要作用。要把档案文化建设作为了解公安历史,开展职业道德教育和思想政治工作的一个基地,经常性地对民警进行教育,培养警察职业自豪感,增强职业认同感,增强公安队伍建设的向心力与凝聚力,将巨大的精神力量变为物质力量,从而调动公安民警锐意进取的积极性,激发公安民警献身公安事业的热情和建功立业的事业心、提升公安队伍的战斗力。一名新时期优秀的派出所档案员应与时俱进,开拓创新,在档案信息化基础上,结合新时期公安工作的实际,进一步深入调查走访、实地考察和查阅史料,掌握必要的历史知识,认真细致梳理独特的文化遗存和历史资料,进行编研,从而提升基层派出所档案室文化服务效能。

摘要：公安机关派出所档案员要积极做好档案的开发利用,注重挖掘档案资源,提高档案利用效果,档案员要改变档案利用观念,自觉做好勤务员、协管员、联络员、质监员、信息员、宣传员,更好的为公安基层基础工作服务。

基层派出所面临的困境和解决对策 篇3

[关键词]警力配置；供给保障；教育培训；辅助警力

广西岑溪市有基层派出所21个，其中，城区所5个，乡镇派出所16个。经过走访，笔者认为基层派出困难多，工作压力大，经费保障有困难，工作开展实属不易。

一、基层派出所面临的主要困难

基层派出所面临的困难较多，主要表现在以下几个方面：

（一）力量薄弱，任务繁重，工作压力大

市区和乡镇派出所共有警力125人，占总警力31%左右，而辖区面积及人口几乎是全市的总和，以这样少的力量面对2783平方公里和93万人口，显然力量是较薄弱的。以三堡所为例，该所有5名警察，而辖区面积317平方公里，人口7万余。人均辖区面积63.4平方公里，人口1.4万。而按有关部门的警力配置标准，建制镇派出所应有民警10人以上，三堡所只有标准建制的一半，力量明显不足。

总体地看，以120多人的警力负担全市城乡的治安工作，显然责任重大，任务艰巨。从具体的量化任务来看也不轻松。如南渡派出所有民警5人，2014年刑事破案任务45起，打击团伙5个，逮捕14人，强制戒毒8人，追逃犯3人，查处涉黄涉赌行政案16起。吉太所是一个只有3名民警的派出所，年内要完成破刑事案件15起，逮捕3人，查处涉黄涉赌行政案5起，显然任务艰巨。乡镇派出所除了完成局分配的量化任务外，还要做好日常的公安工作，同时须配合当地政府的中心工作，一些重要活动的安全保卫，参加各种会议和培训等，都要耗费时间和精力，工作压力大可想而知。据城区所的一些民警反映，他们每天的工作时间多数时候不会少于10个小时，通宵达旦工作的情况经常有。乡镇派出所民警的工作时间也不短，加班加点是常有的事。

（二）经费不足，报销手续繁琐且不及时

这是基层派出所反映最大、最多、最普遍的问题，也是最容易对工作开展造成不良影响的关键因素。虽然，预算上2014年公安公用经费含中央转移支付在内达到人均4万元，但地方财政只按人均1.8万元拨付到局，局则按人均2.3万元额度配到所。在手续上则由所领导签字后，报局分管领导审核，再报局长审批，然后到局财会核销，中间经过多手，需要时间，如果遇到局领导外出不在，时间要更长。因此，报销不及时就成为常事，造成个人垫支资金不能及时回笼，在一定程度上影响了积极性。加上岑溪市从2013年以来实行公务卡支付制度，要求500元以上的开支应用公务卡支付，严格限制现金支付额度，但乡镇很多店铺不具备刷卡条件，基层派出所很多开支不能刷卡支付，超额度现金支付又面临被国库支付中心警告处罚的危险，因而进退两难。尤其是外出办案的时候，所到地方条件可能更差，根本不可能按要求使用公务卡，只能使用现金支付。所以，有时候用于公务的钱，因为不符合报销规定，不得不作自费处理，严重影响部分民警的办案积极性。经费的困难在一定程度上影响了工作效率，影响了技术装备的购置和更新，影响了民警的福利待遇，从而挫伤了积极性。另外，为了补充力量，近些年，各所都各自聘请了一些协警员，工资、福利由各所自行解决，这也是一笔不小的开支，增加了经费的困难。

（三）技术、装备落后陈旧，不适应目前警务工作的需要

岑溪市基层派出所普遍缺乏现代化的警用技术装备：一是侦查技术落后，科技含量低。多数派出所都没有指纹对比仪，只有一些常规的现场勘查装备，如照相机之类。技术装备的落后直接影响了案件的侦破工作，所以，破案的数量和质量都有提高的空间。二是办公设备落后。虽然，各所通过近年的“三基”建设，办公设备条件有了较大改善，但还是不能适应公安工作的发展需要。全市一级所只有1个，二级所4个，其余都是三级所。三是交通设备落后、不足且老化，不能适应办案的需要。很多所的工作用车落后老旧，有时不能正常使用，到外地办案往往需要借车。

（四）民警年龄老化，个别素质低，工作不能独当一面

基层派出所的民警大部分都超过45岁，年纪偏大，并且大部分处于亚健康状态。由于都忙于工作，很少有时間培训和训练提高素质，个别人不能独立办案，工作不能独当一面，甚至连做个笔录都做不好。近年来，各所都各自聘请了一些协警员，虽然年轻些，但因为没有经过专业培训，所以素质不高。这样无形中就加大了熟悉业务的警员的工作强度。

二、造成基层派出所的困境的原因

应该说造成基层派出所的困境的原因是多方面的，既有客观的，也有主观的；既有历史的，也有现实的。主要有以下几个方面：

（一）没有按有关规定配备民警编制是造成警力不足的根本原因

接照公安部的有关要求，每万人口应配备12名警察，至少每万人口要配备8名警察。岑溪市现有93万人，至少应该配备740名警察。但目前岑溪市警察编制只有373人（含交警68人），在编在职人数367人，每万人口只有3.9名警察，比要求少4.1个，只占到标准的一半，全市缺350名，缺额较大，定编过少显而易见。具体到乡镇所就更少了，南渡、水汶、归义、三堡四个大镇派出所都只有4-5名警察，占比不到万分之二，离标准相差甚远。目前的形势下要解决这个问题相当之难，十八大之后中央明确规定编制只减不增，因此，警察增编近期内不可能解决，公安机关将面临长期警力不足的问题。

（二）民警培训工作有待进一步加强

警察素质的提高有赖于培训、训练和教育。近年来，虽然该市对警察各种培训不少，但多数是以会代训的多，专业培训和训练少，有针对性的培训和训练更少，所以效果不明显。近年来所招收的新警很多没有经过警察院校的正规学习，多是半路出家，不具备警察的基本功底，这在一定程度上影响了整体队伍的素质。

（三）年龄老化，青黄不接，出现断层问题

基层派出所的民警以60年代为主，45岁是主力，30岁上下的很少，20左右岁的更是凤毛麟角。21名所长（或主持日常工作的副所长）有19名是45岁以上的，其中3名超过50岁，副所长中没有30岁左右的，没有形成阶梯年龄，断代问题严重，并且短期内根本无法解决这个问题。

（四）公务卡支付制度造成一些消极影响

无可否认，每项制度的实施，总难免伴生出一些消极的影响，公务卡支付制度也是如此。公务卡支付制度的实施对于规范财务支出，防止腐败无疑是必要的，但公安工作是一个特殊的工作，尤其是基层派出所，工作的对象是基层和基层群众，条件艰苦，很多销售单位不具备刷卡条件，用公务卡消费有时无法实施，不得不用现金消费，而使用现金是有额度数量限制的，这就会给派出所的工作造成了不便。

三、解困对策

就目前情况看，要解决基层派出所的困顿，必须做好以下几项工作：

（一）增加协警的力量

近年来，岑溪市委、市政府曾三次批准公安局招收协警员，共招收了200名（含交警），目前正在招收第三批100名，但问题是，所招这些协警员一部分用于市区街面巡逻，一部分用于交通管理，一部分抽调做其他工作，基本上没有派到乡镇派出所。因此，第三批招收的协警员应全部分派到各乡镇派出所才能在一定程度上充实乡镇派出所的力量，减轻工作压力。但协警员只是一种辅助力量，不具备执法主体资格，必须要有正式民警带领才能辅助执法，因而不能从根本上解决警力不足问题。因此，必须认真落实警力下沉的要求，从机关中分派部分民警到乡镇派出所以增强力量。

（二）完善财政供给机制，确保基层派出所的工作经费使用

一是，应实行经费向基层派出所倾斜政策。各派出所人数少，但麻雀虽小五脏俱全，他们需要办的事情很多，开支相对也大，如果完全按人头划拨经费，那就不尽公平，应有一定的倾斜，适当提高划拨经费标准，在现有2.3万元的基础上再提高，确保开展工作的经费所需。二是应按月均衡拨付，以解决上半年经费不保障的问题。三是在确定基本经费的基础上，将经费与任务挂钩，多办案多得经费，任务重就经费多，使工作量与经费相匹配。四是建立奖励激励机制，以奖代拨，调动各所的积极性。五是与市政府和财政部门沟通协调，鉴于公安工作的特殊性，提高公务支出现金支付额度，方便因公务活动的消费支出，保证工作的顺利进行。

（三）加强教育培训，着力提高人民警察的综合素质

一要加强思想道德教育，使民警树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，增强宗旨意识，牢固树立为人民服务的思想，增强工作责任感，自觉克服特权思想。二要加强业务培训，努力提高业务能力和工作水平。每年都应安排一定的时间，加强对民警脱产培训，学习业务和体能训练。可以以案例培训，也可以到专业院校进修提高，或请有关专家、学者前来授课、讲学。三要努力学习有关的法律知识和公文写作知识，提高工作质量。

（四）适当提高公安队伍的准入门槛

优先招收专业院校毕业生和熟悉公安工作的人员。就岑溪市的情况看，近年新吸收民警很多不是专业院校毕业的，政法、公安专业院校毕业生没有享受到应有的优待，这也是造成人民警察队伍人才断代的一个原因。

（五）采取有效措施将优秀人才吸收到公安队伍中来

近年来，公安队伍（尤其是基层派出所）人才断代、人才老化、人才流失的情况越来越严重，队伍素质参差不齊。因此，很有必要采取有效措施加以解决，将优秀人才吸收进来，充实警察队伍。市场经济形势下，最能吸引人才的有效措施当属优厚的待遇。目前，人民普察的待遇虽然比一般公务员高一些，但巨大的工作强度，抵销了那点待遇的吸引力，使一些优秀人才望而却步。在编在职的民警也有部分转行的，人才流失日趋严重。因此，必须采取特殊政策，特事特办，用特殊的待遇吸收特殊的人才。如采取发放特殊津贴的方式增加他们的收入等等。除优厚的待遇外，政治上的关心、生活上的关照也是吸引人才和留住人才的有效措施。当然，各地应从实际出发，根据不同的情况因地制宜地制定特殊的政策，尽可能多地吸收人才，以保证警察队伍的人才所需。

（六）建立科学的考评制度

目前实行的是具体的量化考评制度，亦即是将各项任务量化分解到各基层单位。应该说，这样的分解带有一定的随意性和长官意志，不尽科学、合理。因此，应该改变这种做法，探索新的更加科学、合理的考评办法。我们认为，应该坚持这样的原则：1.不量化分配完成任务数，只划定控制数（如刑事发案控制数等）；2.经费与破案数挂钩，多破多得，少破少得；3.以社会稳定、群众满意为标准，不片面追求抓了多少人，破了多少案。

对基层派出所管理工作的一些感悟 篇4

我自从05年担任基层所长以来,先后调整了两个岗位,静坐翻开这几年的工作日志,基层工作风风雨雨的画面,派出所各项建设曲曲折折的历程，“无非是柴米油盐酱醋茶”平淡而又普通的工作，耿直而又寡欲的战友，浓缩升华着我，使我感到当所长这几年无比知足。借助这个平台，从感性上谈一谈自己对派出所管理工作的一些感悟。

一、班子团结、民警互助是基础。“得众动天，益寿延年”，无论在哪个派出所，班子成员之间达到融洽，都要经历两三个月的时间。感情溶入这个问题，确实古人说的好“日久见人心”，大家在一个小集体共事，团结和和谐就来自于年少的给年老的同志倒一杯水、李四替张三值一会班、休息时间在一起“吹牛皮”等这样的微不足道的小事。工作上互帮互助，生活中人与人之间有影子。再过上几个月，大家因为“共事”慢慢地“共心”。公安工作的特殊性，有些事在家里不能说，但和同志们之间谈谈天、减减压，有时尽管很“辛酸”，经历过来了也感到很有味道，尤其是处理群体性事件，大家同心协力，阵容出来了，事情预防了，大家有一种满足感。今年3月8日，我所副所长许建阳和民警罗波在依法传唤1名阻碍民警执行职务人员时的真实情景让我感动：当醉酒的秦某举刀砍向马某时，我所年轻民警罗波扑上去抱住秦某，怕其砍伤马某，而此时秦某酒后失控，挣开后挥刀乱砍。副所长许建阳怕刀伤到罗波，赶紧扑上去夺刀，手被砍伤还将秦某制止住。两名民警当时带有催泪瓦斯，但为不了不伤及家中小孩，没有现场使用。他们用自己的伤痛保障群众安全、战友生命，这在全局来说是很平常的一件事，但作为派出所来说，我所每个同志的思想就是一种洗礼。所支部开会，我对大家讲都是副所长带一个警区，都独挡一面，若出警遇到这种情况，你们会有这种感动的结局吗？就事论事，大家要常剖析，“静坐常思已过”也是加强团结的一个方面。大家在一起共事不易，工作中互相支持，就能改天换地，精神愉快。

二、严格考核、持之以恒是手段。在派出所，抓学习促习惯养成，每周一例会学习，无论再忙我们都必须坚持。在这个会上，大家可以对上周工作进行回顾，对有关案情可以研判，对社会状况把握好侧重点，尤其是每个民警要念自己的工作日志，将自己每天的工作情况在例会上“晒晒”。其次工作中“有贡献都有索取”，捺一份情报资料，办一个治安卷，打击处理1人，抓一个逃犯等等这些工作，“干与不干不一样”，都有严格的奖惩兑现。奖金所里没有，我们向政府汇报争取。这几年我感到兑现的都很及时，大家也从不说“砖厚瓦薄”,凭本事吃饭,爱岗敬业,不说争着干,起码案子也好,基础业务工作也好,都有人干。派出所民警工资待遇同乡镇的老师比是高的多，但我们的平均寿命没有老师高，主要原因就是因为我们民警生活没有规律，在搞身体透支。因此，我们开展基础业务，如“三口”清理，特行管理，旅馆、网吧清查等都在晚上开展，这样来控制弟兄们晚上爱跑出去“喝小酒”的问题，用工作习惯来规范不良生活习惯。同时严格落实从优待警，该休年假的一定休，该调休的一定坚持，这也是劳逸结合的体现。

三、以人为本、和谐共进是灵魂。人是情绪化的动物，每个民警不同的环境，不同的单位，不同的时间，情绪总是千变万化的。我曾经得过病，住过院，几个朋友、同学来看看都让我非常感动，所以自那以后，只要战友生病，或是啥心理障碍，我会主动去看一看，问一问，能想办法的尽量想办法。人生在世，“多栽花、少栽刺”，人不可能只为工作，人还在乎自身，患难时扶一下，比金钱重要的多。都在同一个派出所共事，每个民警工作经历的单位可能不一样，有从军队转业，有警校毕业的，有从所长位置退下来，也有担任过科长的。每个人对自身的工作看法是不相同的，但有一点大家都很渴望，都想得到尊重多个知己，遇到烦心事在一起叙叙，自己的人生价值得到大家认可。不同的时间是指可能就是因为工作中的某一个事，个别民警就会产生心理疙瘩，要及时发现，及时交流，及时想办法解决，不论老同志新同志，工作热情都会得到激发。

四、从小抓起、习惯养成是关键。“细节决定成败”，工作中别看小事，它可能就影响全所，比如厨房，生活不能调配好，大家就有意见，吃饭坐不到一块，还爱出去“吃人情饭”、“蹭饭”，有损形象；没有好住房，洗不到热水澡，民警就有可能“走读”;卫生“脏乱差”，可能工作时间尤其是办公室就存不住人;值班室没有空调、互联网，气候变化了，生活单调了，值班电话可能就没有人去接;当所长的不能按时上下班，其他同志就缺少时间观念，时间已久集体就很散，缺少凝聚力。这些日常事务确实要规范。针对这些问题，我们仔细研究，未雨稠缪，及时制定了相应工作制度。制度刚执行可能不习惯，但时间已久，就像早晨洗脸一样，不落实反到不习惯了。

五、统筹兼顾、协调发展是是根本。“上面千条线，下面一根针”，派出所的工作千头万绪，哪一项工作都不能马虎。作为基层派出所长，必须要勤于思考，权重工作，突出重点，全面推进。去年3月，组织上安排我到吴店派出所工作，经过一段时间的调研和思考，我意识到，吴店的工作必须要把握“四大块”：一是镇党委必须要支持，因为派出所的经费缺口很大；二是基础业务必须要夯实，因为吴店是工业园区，厂矿企业多，资源流动大；三是为民服务必须再加强，因为吴店人口多，素质高，群众法律意识强；四是打击处理必须要狠，不能让邪气一开始就滋生。在争取经费上，必须与党委政府“拉好关系”，需要用心交换。吴店近几年招商引资力度较大，我们主动配合政府部门，先期介入征地维稳工作，时常开展一些大型工程项目的治安环境治，镇上主要领导感到用派出所每次“冲得上，办得好”，用工作换心，在经费保障上也是对派出所厚爱之分。都说“巧妇难为无米之炊”，派出所若不依靠财政予以保障，保持正常运转都很难，别再说基础建设投入，改善民警福利。今年年初，镇政府召开的2008年工作总结表彰会上，我所有三项工作受到重奖。在业务工作上，市局安排的专项行动任务必须结合本地实际，不折不扣地完成。2008年我所通过“扫黑除恶”，端掉了两个团伙，老百姓拍手称快；对“小流氓”进行摸排整治，打击处理了3人，社会反响很好；发放“安全防范提示卡”，老百姓普遍感到公安机关在关心他们；通过“三口一户”的清理，摩托车办证，让社会治安管理有序，群众安全感增强。派出所的工作，90%以上就是群众工作，老百姓什么时间来找得到所长和民警，都能找得到，这一点很重要。除值班备勤的民警以外，其它民警不一定在所内，但外出一定要报备，保持警令畅通，与群众办事要有预约，少让老百姓“路腿”；办证厅每天要比其他单位早上30分钟班，晚下班10分钟，周六、周日严禁关门，真正履行服务职能。“群众好动也好哄”，平时工作不注重方法，不带感情，老百姓是很容易被激怒，“好动”搞不好就冲突，去年底一位女青年办证，说我的户口簿打的墨不浓（现场更换五遍）影响她办事，为此户籍室3名同志向她解释，但她执意还要向上投诉。后来，我所副所长陈高庆与她交心谈心达1个小时，最后她高兴地走了。群众工作有时确实需要耐心、用心、用情、用力。在打击和防范上，我们本着“打早、打小、露头就打”，绝不让各类违法犯罪活动形成气候，并提出了十二项防范措施，受到市局主要领导的肯定。

基层派出所工作流程 篇5

夯实基层基础工作

信息化是新时期做大做强公安基层基础工作的必由之路。公安基层基础工作的信息化，就是基层民警依托计算机网络以及信息系统等新型警务工具，提升公安战斗力实现跨越发展的过程。作为在此过程中的重要参与者，基层民警如何通过信息化手段夯实基层基础工作，值得思索和总结。

一、在信息采集上，要突破传统模式，主动适应新型工具。

随着近年来大力推行“科技强警”工程，计算机、数码相机、DV摄像机等一大批信息化工具走进了基层民警的日常工作。采集信息是基层派出所民警的重要职责，大部分信息化的警务工具也被广泛使用在信息采集工作上。新型信息化警务工具的使用状况将直接影响着公安队伍的战斗力。就目前基层利用信息化工具开展基础信息采集工作而言，普遍存在着“不会用”、“用不好”的问题，要想让新型警务工具在实践中发挥出最大效益，必须做到以下三点： 一是要掌握采集工具的基本功能。与传统的主要依托笔和纸进行信息记载的方式相比，依靠数码设备记录图像、声音等信息具有无可比拟的先进性。但是，目前基层使用数码相机、摄像机、录音笔的状况不尽如人意，有些民警拍摄的图片尺寸过大，导致网络传输缓慢或失败；因为不懂设置录音笔，嘈杂环境下录制的声音就达不到预期的效果；由于不懂摄像机红外线拍摄功能，夜间使用就成了问题等等。因此，建议基层民警在使用信息化新装备前，首先要熟读使用说明书，弄清楚各种按键的使用功能。其次要根据传输、保存的实际需要，通过尝试后确定图片尺寸和文件大小。二是要与传统工作方式有机结合。虽然信息化的采集工具优点明显，但并不意味传统的纸、笔或人脑记忆方式就退出历史舞台。恰恰相反，在现阶段传统采集方式不但不能丢掉，还需要进一步强化与信息化手段的有机结合。因为目前移动接入公安网尚未普及，很多信息如入户调查、暂口登记等民警必须依托传统方式记录，然后录入系统。即使实现了移动接入内网，对于某些稍纵即逝的信息，如民警开展走访时群众有价值的只言片语，还是不可能完全依托信息化工具收集。三是要创新一批实用的采集方法。采集工具的变化必然带来采集方法的变化，基层民警在掌握信息化采集工具基本功能，能够熟练开展常规性采集工作的基础上，还必须根据实践创新实用的采集方法。以数码相机采集暂住人口人像为例，在居民点、厂矿企业等地点采集暂住人口人像时，可以在被采集人后方的墙上挂一根可以随身携带的软尺，那样在采集人像的同时就可以将身高准确采集。

二、在信息输录上，要注重录入方法，提升工作效率。

只有将工作中采集到的丰富信息及时准确录入信息系统，才能依托计算机网络实现数据最大限度的共享。虽然经过近几年时间的应用实践，但目前部分基层民警计算机录入效能还是比较低下，造成低效的原因很多，其中最主要的还是集中在计算机基本操作技能不高、不掌握信息系统录入的规律性技巧。要想突破信息录入水平滞后的“瓶颈”，必须打牢“一个基础”，掌握“两类关联”。

打牢“一个基础”——是指民警必须打牢计算机操作的基础。目前基层民警重点要掌握三方面的技能，一是单机的基本操作，包含如鼠标的单双击、建立文件、文件夹，打印，拷屏等。二是网络的基本操作，如浏览网上文件，进入信息系统等。三是提高汉字录入水平。要提升这三方面技能，必须确立熟能生巧的学习理念，从基本练习开始，多摸、多看、多练，只要通过充分的应用，才能熟练掌握这些基本技能。

学会“两类关联”——是指民警必须掌握信息录入时关联提醒与关联提取数据。警务信息系统是目前基层民警信息化应用最大的平台，为了最大限度挖掘数据的应用效能，同时也为了节省警力，系统做了大量的关联功能。

三、在信息研判上，要掌握基本技能，充分利用综合资源。

基层民警从信息数据中受益，就必须学会研判，特别是针对具体个案的“战斗性”研判。目前，基层民警在掌握研判技能上起码要达到“四会”的要求。

一是会信息查询。从工作流程上分析，研判是一个收集信息、整理分析信息、产生新信息的过程。毫无疑问收集信息是开展研判的基础，而从信息化应用角度看，民警收集信息必须掌握的最基本的技能就是查询。首先是要解决“到哪里查”的问题。在查询数据前要明确自己需要的数据在何地、何系统中能够找到。目前依托警务综合系统能够进行本市绝大部分公安业务数据的查询，但对于一些专业性很强的数据，还必须到专业系统中进行检索。其次是要解决“找到了进不去”的问题。对于纳入“公安基层基础工作应用”工程的信息系统，可以直接通过密码登陆，对于设置了口令的专业系统以及外地的系统，有登陆说明要仔细阅读说明获取登陆方法，对没有说明的要通过电话联系系统管理者获取密码登陆或请求帮助查询。“会查询”最关键的一点是必须掌握具体的查询方法和技巧。在掌握基本查询的基础上，还必须学会组合式的查询，即综合多种查询手段，到不同数据库、不同信息系统进行综合查询，必要时还要加上人工智能判断，最终得到需要的信息。

二是会数据统计。统计是按照固定要求对数据的汇总。统计也是信息系统的一项基本功能。以目前应用最广泛的警务综合信息系统为例，首先是制式报表的统计，在系统内有数据支持的部、省、市三级的制式报表已经全部建成，主要集中在“综合研判”模块内，民警关键是要找到报表的位置，简单输入条件即可。其次是一些非制式的报表，包括一些前后期数据的比较表，考核成绩的排名表等，这类报表的指导实战的意义往往比制式报表更重要，民警也必须掌握。再次是民警必须学会通过报表总结工作、分析问题，从数据上找寻工作的成绩和差距，从而准确指导下阶段工作。

基层派出所工作流程 篇6

升级“回头看”工作情况

为不断夯实党组织基础，把基层组织建设年活动进一步引向深入，森林派出所通过自查自纠、查漏补缺，扎实开展了党组织整顿提高晋位升级“回头看”工作，成效明显，现将有关情况汇报如下：

一、明确工作重点

严格把关，确保“回头看”工作的质量。一是看整顿提高晋位升级工作方案和评价标准是否切实可行；二是看党支部自评是否真实客观；三是看程序是否规范到位；四是看党员参与是否广泛深入；五是看落实整顿提高晋位升级工作是否及时有力；六是看整顿提高晋位升级台帐及有关工作资料是否完善。通过有的放矢，逐项推进，推动了“回头看”工作有序开展。

二、严格工作程序

通过召开党员大会，对照整顿提高晋位升级工作方案和分类定级参考标准，对整顿提高晋位升级前段工作情况进行全面自查。通过自查，各支部工作落实到人，党员普遍知晓，定级标准客观，定级结果准确。

三、提出整改措施

针对派出所领导水平有待提高，工作队伍建设有待加强等普遍存在的问题，提出了改进措施：

1、强化政治理论和党史业务学习，支部委员起表率作用，改进学习方式，完善学习制度。

2、确定以米东区森林派出所为赶超目标，组织班子成员到米东森林派出所参观学习，找准差距；探索创新党内组织活动方式，建党员群众之家1个，增强基层党组织凝聚力；召开1次民主生活会统一班子思想，使各项工作有序推进。

3、提高党支部书记的能力，按时参加县、市组织的各种学习培训；进一步调整人员分工，明确工作职责；加大工作安排和督促检查力度，实行一周一调度，一周一督查。

4、增加新人，扩大队伍力量，并积极发展符合条件的协警为入党积极分子培养对象，每年至少发展党员1人。

5、认真开展“三会一课”；加强党员教育管理，举办2期党员培训班；建立党员荣誉关怀机制，实行“四必访”；选树培育1-2个典型。

6、积极争取上级资金，改善派出所办公场所。

四、确保工作效果

成立了党组织分类定级工作领导小组，党组书记牵头，切实履行第一责任人职责；党组成员分工合作，齐抓共管，切实履行抓党建工作责任。支部及时制定了切实可行的整改方案，明确整改方向，细化整改措施，打好“回头看”攻坚战，促进普遍晋位升级。将分类定级工作“回头看”与推进基层组

织建设年活动有机结合，变阶段性攻坚为长效化管理，及时收集、总结工作中好的经验做法，树立典型，推广普及，营造浓厚的舆论氛围。

乌鲁木齐县公安局森林派出所

基层派出所所长竞聘演讲 篇7

本人于××年8月警校毕业参加工作，××年3月任××派出所副所长，××年4月任××派出所所长，××年8月调任××派出所所长。自从参加公安工作以来，认真学习公安业务知识，全身心的投入公安工作中，尽心尽职的完成各项任务。特别是担任基层派出所长以来，始终以确保辖区一方平安，促进地方经济发展为已任，以身作则，率先垂范，兢兢

业业，严格执法，廉洁奉公，维护了辖区的社会稳定。

一、三年来的工作实绩及存在的不足

1、以身作则，强化管理，努力抓好队伍建设。基层派出所在维护社会治安方面发挥着重要作用，队伍建设至关重要。自从调任××派出所长以来，从三个方面入手，不断创新管理理念，狠抓派出所的规范化建设，着力建设一支能征善战，秉公执法，作风过硬，纪律优良的队伍，推动各项工作的顺利开展。一是加强民警的理论学习。以“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办”大讨论为主线，制定完善各项学习制度，每星期不少于一次，认真组织干警学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，增强宗旨意识，提高干警公正执法，文明执法的自觉性，促进干警的政治、业务素质的全面提高。二建立健全内部管理的各项规章制度。为实现科学管理，规范管理，按照公安机关的《内务管理条例》和局机关的各项规章制度，结合实际，制定了队伍建设、规范执法、纪律作风、岗位目标责任考核制度、所领导承诺制等一系列管理制度，切实做到变人管人为制度管人，弹性管理为刚性管理。特别是在执行所领导承诺制度方面，本人以身作则，凡是要求干警做到的自己首先做到，凡是要求干警不能做的自己带头不做。三是整合警力资源，充分调动干警积极性。根据辖区范围大，治安复杂，派出所警力不足的实际，将全所辖区分为5个责任区，设立5个农村警务室，按照各个干警的优势和特长，分派到各责任区和警务室，最大限度的发挥干警作用，增强队伍整体战斗力。三年来，××派出所8位干警，充分发挥主观能动性，扎实工作，较好的完成了维护辖区社会稳定任务，干警当中没有一人违法违纪。

2、坚决贯彻严打方针，严厉打击各类违法犯罪活动。××辖区是×××的北大门，是通往安徽、淳安等地的交通要道，近年来随着经济的不断发展，××集镇已成为一个重要商贸中心，维护治安稳定的任务也越来越繁重。本人作为××派出所长，始终把确保一方平安为已任，坚决贯彻严打方针不动摇，坚持什么犯罪突出就打击什么犯罪，什么地方治安混乱就整治什么地方的原则，严厉打击各类违法犯罪活动。三年来××派出所共破获刑事案件135起，查处行政处罚案件206起，抓获违法犯罪人员275人，其中追究刑事责任31人，劳动教养1人，治安处罚216人。自2002年下半年，“六合彩”赌博活动蔓延到××以来，我所保持高度警惕，充分认识“六合彩”赌博的危害性和查禁“六合彩”赌博的责任感，把查禁“六合彩”赌博活动作为一项重要工作来抓，组织干警开展经常性的排查活动，做到发现一个查处一个，严厉打击“六合彩”的庄家、赌头。截至今年2月，××派出所共办理“六合彩”案件72起，抓获人员126人，其中刑拘9人，取保候审7人，治安处罚110人，没收复印机3台，罚没款近30万元。有效遏制“六合彩”赌博活动在××的蔓延。特别是在去年以打击“六合彩”为重点的“深化主题教育，推两创促发展”活动中，××所干警发扬不怕苦，连继作战的精神，深入排查，深挖线索，查处以××村×××等10人为首的涉及20余个村的“六合彩”赌博代庄团伙和××镇××村×××等人为首的接受投注金额达150余万元的“六合彩”赌博团伙，有力的打击了“六合彩”嚣张气焰。××派出所的工作得到了县委、县局领导的充分肯定和群众的广泛好评。

3、积极预防化解各类矛盾纠纷，确保农村的社会稳定。

如何当好基层派出所所长之我见 篇8

派出所是公安机关的前沿阵地，是集防范、管理、打击、服务等多种职能于一体的基层战斗实体。派出所长作为基层单位“一把手”，在工作上起着承上启下的作用，在业务上起着领导骨干作用，在战斗集体中起着组织指挥作用，在联系群众方面起着桥梁纽带作用。因此，一个派出所所长能否履行好职责，发挥好作用，关系到公安工作路线方针政策的正确实施，关系到公安机关职能作用能否正确发挥，关系到一方百姓能否安居乐业，关系到全所民警的成长。本人就如何当好基层派出所所长谈点肤浅看法。

一、当好所长，正确“定位”是前提

基层派出所无论是执法、管理、服务还是内务管理，都是在所长的领导、组织下开展的，所长既要组织大家干，又要自己带头干，可以说，所长在全部派出所工作中，扮演着多重角色。因此，要想当好一名所长，正确定位是前提。我认为所长的定位点应有三个：一是身处一线的指挥员。派出所所长，是所里的主要领导者和决策者，需要从全局出发，对所里工作进行全面部署，合理整合人力资源，形成工作合力。二是身先士卒的战斗员。派出所是公安机关组织体系的终端组织，公安工作的路线方针政策都靠派出所去实践、去抓落实，广大人民的利益都要靠派出所去保护，可谓“上面千条线，下面一根针”。这就决定了所长不仅是组织者，更是很多具体工作的承办者，要亲自上阵，率先垂范，做到“五勤”：脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，成为民警的表率。三是联系沟通的协调员。派出所既是公安机关的派出机构，又要接受地方党委、政府领导。这决定着派出所

所长是一个承上启下、联系左右、协调内外的协调员。因此，一个好所长必须处理协调好六个方面关系，即与上级公安机关的关系，与当地党委、政府关系，与当地各职能部门的关系，与企业社区、村垸的关系，与群众之间的关系，与所民警的关系，为派出所开展工作创造一个和谐、融洽的工作生活环境。

二、当好所长，明确职责是重点

派出所所长的职责，公安部明文规定有十项，但我认为其内容是宏观的。在具体工作中，一个所长的职责应是“出思路、带队伍、抓重点、严把关”。出思路，就是要在搞好决策，加强指导上下功夫。常言道，思路决定出路。当好所长，就要善于总结规律、研究规律、把握规律、运用规律，而不能随心所欲，跟着感觉走。要善于紧紧围绕工作大局，思考深一些，眼界高一些，做到长远工作先谋划，任务下来先思考。从实际工作情况看，哪个所长勤动脑，善思考，哪个所工作就有声有色，特色、亮点不断。反之，哪个所长不思计划，不谋工作，哪个所就一盘散沙，群众怨声载道。带队伍，就是要在培养激发全所民警的工作热情和活力上下功夫。善于团结不同性格、不同意见的人和谐共事，最大程度地挖掘民警的工作潜能，做到“九牛爬坡，人人出力”。同时，要善于发现队伍中苗头性、倾向性问题，及时阻止，倡导积极向上的思想、工作、生活作风，对民警要多一些帮助，少一些指责，使每名民警在紧张的工作环境中有一个好心态。抓重点，就是要在抓重点工作和主要矛盾，在真抓实干上下功夫。派出所工作千头万绪，辖区的治安情况，工作重点每年不一样，每季不一样，每月不一样。作为所长，要善于在纷繁复杂的“无序”中理出头绪，把握重点，牵住“牛鼻子”，适时开展各类专项行动。这样，工作做到点子上，全盘皆活。所长对重点问题要具体抓，抓具体，抓住不放，一抓到底，抓出成效。同时，要统筹兼顾，学会弹钢琴。把

好关，就是要提高办案质量，在提高管理服务水平上下工夫。所长作为全所各项工作最后把关人，能否高标准，严要求，直接影响到工作质量，反映单位的政策水平，特别是《治安处罚法》的实施，进一步扩大了派出所长裁量权。因此，当好所长，必须本着对法律、对事业、对上级、对下属、对群众高度负责的精神，担子挑重一点，作风扎实一点，思考周全一点，处事稳妥一点，切实把好关，确保严格公正文明执法。

三、当好所长，提高素质是根本

“打铁还须自身硬”。所长只有努力练好“内功”，拥有较强的素质、能力，才能更好的贯彻上级指示精神，发挥核心作用，推动全所工作顺利开展，才能成为基层所需要、民警所拥戴的“将才”。要当好一名所长，至少应具有六个方面的基本素质。一是具有较强的政治素质。政治上是否坚定，是衡量一名领导干部是否合格的根本标志。派出所工作的政治性、政策性、法律性非常强，这就要求所长要紧绷政治这根弦，坚持用科学发展观统领全所工作，善于从政治和全局的高度考虑和处理问题，在大是大非、纷繁复杂的形势面前，头脑清醒，立场坚定，旗臶鲜明地与党中央保持高度一致。二是具有较强的业务能力。精通业务，熟悉法律，有过硬的本领，在工作中能独挡一面，能“挑大梁”是当好所长的重要基础，具备良好的警务技能和警体技能也是当好所长不可或缺的条件。三是具有高尚的道德情操。高尚的道德情操对人的教育熏陶是潜移默化的，示范激励作用巨大。以高尚的精神感召人，以优良的作风带动人，以良好的形象影响人，发挥“火车头”的带动作用，队伍的整体形象也将焕然一新。四是具有较强的组织协调应变能力。派出所工作涉及公安工作的方方面面，维护稳定、侦查破案、治安防范、纠纷调解、管理服务等业务工作都是靠派出所基层的力量，与地方党委政府、职

能部门、服务行业的联系、沟通、配合尤为重要。在派出所业务工作中，基层“一把手”的组织领导和决策应变能力是工作能否正常开展的先决条件，沟通协调能力是提高工作成效的重要保证。派出所工作搞得好不好，所长的组织协调能力是关键。五是具有良好的体能素质。毋庸臵疑，基层派出所工作苦、累，压力大。作为派出所民警的领头羊，所长要承担的工作负荷和思想压力也是不言而喻的。保持良好的体能素质，是对所长能在关键时刻能带领民警“追得赢、打得过”的基本要求，也是所长能胜任繁重工作压力的根本保障。六是具有创新思维和创新能力。当今社会发展日新月异，对公安工作而言，没有创新就没有发展，没有发展就只会被社会淘汰。作为基层派出所所长，既有思路方法的创新，也有执行力的创新，才能使基层派出所在发展中立于不败之地。

四、当好所长，领导艺术是关键