企业年度总结流程（共9篇）
呈：董事长 总经理 自：人力资源部 日期：2014年2月 28 日
事由：关于2013第四季度优秀表彰暨年度总结大会的通知
名 称：2013第四季度优秀表彰暨年度总结大会 时 间：2014年2月 28日14:30 地 点：酒店三楼锦绣厅 主持人： 具体事宜：
一、员工大会前期工作
1、会场布置：餐饮部负责
要求：（1）按人力资源部提供的人数布置。
（2）设主席台（董事长、总经理、XXXXXXXXXX）。
（3）观众席第一排摆放桌子，桌子上摆放部门名称台卡，后面摆放椅子，部门管理人员坐在本部门前面。
（4）操作LED屏和音乐。入场音乐XXXXXXX；大会第一项《三大纪律，八项注意》；在表彰员工领奖时《运动员进行曲》；退场时《XXXXX》。
（5）安排4名礼仪按照人力资源指示配合相关工作。
2、人力资源部负责各部门区域划分。准备大会表彰人员名单、奖金、绶带。
3、市场营销部负责员工大会背景设计，（内容：XXXXXXXX2013第四季度优秀表彰暨年度总结大会），安排美工全程照相并摄像。
4、财务部负责安排两人发放现金红包及红包保管工作。
5、人力资源部负责组织员工入场、离场，要求井然有序。
6、各部门在安排好本部门工作的前提下做好员工出勤工作。
7、各部门员工14:00在锦绣厅入口处集合，以部门为单位列队，由人力资源部统一组织分别带入会场指定区域入座，每人负责一个部门直到引领入场。
8、各部门B级以上经理14:10在锦绣厅正门口排成两排列队欢迎员工入场。
9、大会前一天15:00前各部门上报本部门参会人员人数（部门人数的90%以上），并提前安排员工练习《三大纪律 八项注意》，遵守会场秩序，严禁大声喧哗。
二、员工大会流程（员工大会全过程预计180分钟）1、14:30一切安排就绪，员工大会正式开始。
2、主持人出场，开场白，主席台7名管理人员在会场后排等候，由主持人逐一介绍入场。
3、主席台成员入场时，主持人宣布全体起立，掌声欢迎。
4、主席台成员入场后，主持人宣布由优秀员工组成的方阵领唱《三大纪律，八项注意》全体员工齐唱。
5、酒店总经理作2013年度总结大会工作报告。
6、酒店总经理宣读员工表彰事例
表彰店庆获奖节目（1—3名）颁奖人：
表彰月度优秀员工（10—11优秀员工24名），颁奖人： 表彰年度优秀员工（10名员工），颁奖人： 表彰年度优秀管理者（2名管理者），颁奖人： 表彰最具付出奖（xxxx），颁奖人： 表彰感动人物奖（xxxx），颁奖人： 表彰爱岗敬业奖（xxxx），颁奖人： 表彰特别贡献奖（xxx），颁奖人：董事长 表彰优秀班组事例（），颁奖人： 表彰优质服务事例（），颁奖人：
颁奖嘉宾和获奖员工合影（领奖后员工在舞台右边区域等候，全体颁奖结束后，与颁奖嘉宾合影）
8、优秀代表演讲：
最具付出奖（xxx）演讲 特别贡献奖（xxx）演讲
9、董事长讲话：
10、主持人做大会结束语，引领大家全体起立，我们的口号是：凝聚力，执行力，123行动，258落实。
11、安全部协助各部门负责人引领员工有序离场后管理人员离场。
妥否，请批示。
不是所有企业都适用，但是只要有好的产品，优秀的企业都可以按照这个流程来走
一、人物设定和角色分工
在一次成功的现场调查里，需要调查人员扮演的角色有三种：
1、营销人员-通常是领导
（1）负责与老板聊天，缓解调查的紧张气氛（唱红脸的）；（2）说开场白：
“今天到访是按照公司里的规定，进行现场调查”（说明下今天呼压压来一帮人，问一坨问题，收一堆资料是规定，争取客户的配合）
“我们公司搞这次尽职调查是为了把企业的情况详细的汇报给集团，了解的越是深入，才越能容易在上会时获得集团领导的认可，也有利于争取更好的集团政策支持”（向客户说明配合进行调查所能获得的好处）
（3）介绍尽职调查的流程：（请企业配合流程做出相应的时间和人员安排）“今天的尽职调查会占用半天的时间”（讲明总时间）
“分别是跟老板或者了解企业情况的人做个简单的访谈，了解下企业的经营”（突出“简单”，老板一般都很忙，“或者了解企业情况的人”是为了防止老板没空，但一般老板都亲自介绍）
“然后跟财务收集下相关资料。为了提高效率，这里是资料清单，可以安排财务先去准备，我们调查完就能带走”（先去准备资料，一方面工作提高效率，另一方面也实现老板与财务的背对背交叉访谈）
“最后是参观下企业的生产现场，我们需要拍几张照片，可以安排了解企业生产的人，按照生产流程带我们参观下”（按照生产流程参观，一方面对企业有直观的理解，另一方面实现了对生产人员的访谈，但通常都是老板或财务带着参观的）
2、主访谈人员（主办客户经理）-通常是写报告的人 写报告的人自己问，如果写报告的人不是主访，写报告的人也要负责补充提问。（写报告人，自己负责问清楚所有的问题，避免推卸责任）
（1）带着打印的工作底稿（列有访谈的提纲，访谈时能避免遗漏；笔记记在工作底稿上，客户会感受到：“这次访谈很正式，要积极对待”；“确实是集团规定的，人家有打印的工作底稿”）
（2）记录访谈笔记（一方面是记录；另一方面，写字时可以思考下面要问的问题，应对忘词的尴尬时刻）
（3）根据访谈的内容，列出需要补充的资料清单。（企业情况不一样，统一的资料清单需要调整的）
（4）核对收集上来的资料完整性。（协办去跑腿，但是最终还是主办写材料，自己核对很重要）
访谈的主体问题，第二部分专门介绍。
3、辅助访谈人员（协办客户经理）-不要以为协办就没责任就不用心，角色会互换的。（1）记笔记。（主办负责问，很多东西来不及记录，协办要保证自己记录的笔记内容全面，新员工什么都不懂的时候，通过记录，也比单单去打个酱油学到的东西多）（2）收集资料。--收集资料的一定是协办，下文会有原因。
第一种情况：时间比较赶的时候，需要主办问的同时，协办去财务那里协助收资料； 第二种情况：主办问完了，协办去配合财务收资料，以减轻财务负担，安抚不满情绪（很有必要，需要有营销能力）；
第三种情况：协办配合财务收集资料，以核实资料真实性，并收集其他相关信息（这需要协办也很有经验）
以上各种情况，都是协办收集资料。为什么？这叫增加营销和尽调的层次感。通常收集资料时候会遇到各种抵触情绪（不是因为资料不真实，而是因为资料多比较烦）。协办专门干打杂的事情，是为了突出主办是“领导”，这样协办沟通不了的事情，再请主办出面协调，往往会比较顺利。（3）拍照。
第一、看生产现场的时候，主办负责问问题，协办要负责拍照。强调下拍照，“要会拍”，我们到底要拍什么：
A、企业占地规模要从照片中看出来，纵横向都要拍；
B、企业建筑物类型，（砖混、钢结构，不同类型造价不同）C、生产现场（整体状况，设备先进程度，生产流程）D、核心设备
E、设备参数（设备额定产能决定了企业销售的上限）
F、库存量（包括原料和产成品，要能通过照片看到数量，并推算价值）第二、重要的资料，纸质资料里没提供的，要拍下来，回去分析。
A、生产任务安排（车间里有，按日、按周、按月的都有，也有分产品种类的，拍回来自己看看很有趣）
B、人员排班表（多少人上班，一天开几班，一周上几天，看看企业景不景气，贷后时候来看一眼也很好）
C、其他资料。根据实际情况。
注：上文讲的是三个角色的分工。如果正好有三个人，每人扮演一个角色最好。如果只有两个人，这就需要有人分别饰演两个角色
1、营销岗和主访（主办客户经理）合体。这时候又要唱红脸（营销），又要唱白脸（访谈），拿捏尺度很重要。往往会重视调查质量，但影响了客户关系；或者客户关系维护的不错，但调查的不细致。
2、主访和辅访合体。这样营销岗负责唱红脸，调查的唱白脸，会形成很好的配合，客户关系也维护好。缺点是要想调查的比较细致，主访会比较辛苦。
3、拆分主访。营销岗负责访谈，其他全部由辅访负责，辅访需要积极补充提问，因为营销岗访谈时，仍以维护关系为主，涉及到比较尖锐的问题，一概不问。这种模式分工比较清晰，现场节奏也很好；缺点是要求辅访人员经验也比较丰富，适合两个强手客户经理组团营销。
4、营销岗、主访、辅访合体。陪同的就是打酱油的。这个不说了，说说都是泪。
二、尽职调查要问哪些问题
1、老板您是怎么进入这个行业的？/为什么创办这个企业？/基于什么样的机缘创业的？ 分析老板创业的背景，以及对现在公司运营的影响。
（1）原来在甲公司工作，现在就给甲公司供货；（提供了销售渠道）（2）原来在甲公司工作，甲公司就是干这个的；（提供了从业经验）（3）干了几十年了，从小作坊、简单产品做起；（行业经验、经营经验）（4）原来干销售，后来自己生产；（提供了销售渠道）
（5）我们镇上都是干这个工作的；（环境影响，有正面有负面）（6）我爸爸开这个厂，我富二代接班；（罩不罩得住？）。。
2、主要做的什么产品，用在哪些方面？
（1）对产品有个形象的概念，方面下面提问。（现在社会分工越来越细致，很多产品是不知道干什么用的）
（2）产品种类非常多，可以分类介绍，注意不要分的太细，分成大类；不需要太全，选择占销售比重高的。
比如：铝合金铸件，用在电动工具上的，占80%，其他还有用在安防设备、汽车配件、航空配件。
再比如：钢材、木材、建筑材料（瓷砖、地板等），分别占50%，30%，20%。等等。不再举例
3、产品主要销售给哪些单位？怎么结算的？
前五大客户明细，应收账款明细，资料里都有。但这里还是要问。（1）从另一个角度了解下游客户，积累经验；
（2）可以了解每个下游客户的结算情况，判断其应收账款收回的可能；
（3）将回答的情况和资料的比对，判断老板对经营的了解程度和对资金需求的态度（比如老板介绍的回款周期与资料上不对，可能是老板不了解实际情况，说明老板对经营参与的不深入；也可能是下游回款不好，老板想从我公司融资，没敢说明真实情况）（4）挖掘供应链项目。
注：先问销售，一方面顺着上游产品顺下来；另一方面，老板对销售普遍是很了解的，容易打开话题；第三，一开始问成本，会引起老板不愉快（亲身经历，都是泪）。
4、行业内主要竞争对手有哪些？
（1）了解行业竞争对手，特别是行业龙头是谁，有助于上网搜索行业分析。（2）在行业中，借款人的竞争优势在哪里（分析老板的经营思路）。（3）与行业优势企业的差距（判断行业地位，和未来发展前景）。（4）产品和原料价格走势（判断行业竞争情况）。（5）产品的替代性（行业的外部竞争）。其实大部分行业分析都是跟老板问出来的。
5、生产方面
（1）技术的先进性、替代性；
（2）设备的采购成本；（核实固定资产、判断行业壁垒）（3）产能、产量、（核实收入，判断销售潜力）
6、采购哪些原材料、供应商有谁、价格变动如何、怎么结算的？（1）与报表核对，是否占用供应商资金；（2）原材料价格波动对企业成本控制的影响；
（3）企业生产成本的构成；（很难收集到，但对积累经验很有帮助）（4）企业成本是如何管控的；
（5）老板对销售了解是基本技能。要是对成本控制也算的清楚，才是加分项。任何行业老板算不清成本的，都会大大影响企业盈利，融资偿还都有隐患。
7、员工数量、管理架构、考核机制（1）对于规模大的企业，更要详细了解
（2）缴纳社保吗？工资怎么结算（有一年一结算、给利息，这类实际是民间集资的，要注意）
（3）管理层来源、分工、现行管理架构有效率吗？
（4）考核机制如何，员工队伍尤其是高管队伍的稳定性。（5）涉及到规模大的企业，管理层来源、管理架构、考核机制往往比生产经营更能影响企业的发展。
8、公司未来发展规划
（1）企业老板有太长远的规划，也不现实；（有长远的规划，也需要分成若干阶段来实现，并且存在变数）
（2）“现在也就是过一天、算一天，活着就行”。（这老板实诚）
（3）再长远的规划，也是靠脚踏实地一点一点走出来的，知道现在要干什么、下一步要干什么，已经不容易。
（4）大的企业发展规划，要分别问下董事长和总经理（看看俩人观点一致不，进而判断公司法人治理和内部管理）
9、有没有对外投资、关联企业
10、现有银行负债情况、保证措施。最后补充
1、现场调查之前，提前做足功课（看看企业资料，上网查行业信息），调查时重点会更加明确。而对行业提前了解，访谈时老板也会对你更加认可。
2、问的时间久了，经验丰富了。有时候就偷懒了，很多内容按照自己对行业的理解，就不去问了。不可取，每个企业情况都是不一样，真正问下来会有很多新发现的。
3、这里讲的主要是生产型企业，其实还有很多类型的企业，没有涉及，需要自己工作中积累。比如做货运代理的，经营怎么问？
4、每次跑一个新的企业类型，对现场调查尤其是主问的人，都是挑战与学习的过程。比如，光伏行业，销售是按照“千瓦时”为单位的，这是什么东东，怎么都跟制造过程（拉棒、切片）、原材料衔接不起来，怎么办？
一、完善事业部各级人员安全生产目标责任
认真落实“一岗双责”，“管生产必须管安全“的安全管理原则，成立了事业部安全生产委员会和车间安全生产领导小组，完善了安全生产组织框架，层层签订了由总经理到车间（部门）、车间（部门）到（144个）班组，班组到每一个员工的安全生产目标责任书。从组织上明确了各级领导、职能部门、车间和班组在安全生产中的责任，落实了“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”的安全管理原则，安监部每月按照《安全生产考核细则》对各车间、各部门的安全管理工作进行考评，并与部门领导的绩效挂钩，按照《安全事故管理与奖罚管理规定》将责任事故与部门领导经济处罚挂钩，对发生安全事故的部门、班组、个人在评选先进中“一票否决”。
二、安全管理机构队伍建设
1、在事业部安全生产委员会组织结构下设安监部，认真履行安全监督职责
2.目前事业部配备了专职安全管理人员5人，各车间、各部门相应配备了兼职安全员17人。
三、加大安全生产专项资金投入
1、为了做好安全管理工作，我事业部加大了对安全生产的经济投入，定制、购买了7万余元的安全警示牌，购买配置干粉灭火器2600余具，灭火器箱550套，事业部安监部配备电脑5台、数码相机3部，打印机一台。
2、11月，由中心安监部和公司培训学校联合举办了安全管理主要负责人、安全管理人员和危化品操作人员的培训班，为了不影响生产，我们聘请了鑫昆培训学校的专业讲师来公司进行了授课培训，共有45名人员通过考试取得了安全管理资格证，专、兼职安全管理人员持证上岗率达到100%。
四、加强安全教育宣传工作
1. 事业部自20xx年1月至今已完成对新入职的3116员工的三级安全教育培训，时间安排上都达到或超过24学时，并经书面考试合格才予上岗。
2. 严把特种行业人员操作证的审核关，严禁无证上岗，加强在岗特种作业人员的安全再教育，不定期对特种作业人员进行抽查和考试，严禁违章、违规操作特种设备。
3. 组织进行安全知识讲座3次，安全警示教育2次，参加学习人员800余人/次，并根据实际需要经常性开展安全教育，通过这些安全教育培训以提高员工的安全生产意识、普及安全生产知识、培养员工掌握安全操作技术，提升管理人员安全管理水平，以防止安全事故的发生。
4、订购了《中国安全生产报》10份，先后组织了“安全在我心中”演讲比赛，“职工技术大比武”和“安全生产知识竞赛”等活动
五、开展安全生产检查与隐患治理，加强危险源管理
落实了经常性检查和每周一安全联合大检查工作，今年以来总共进行了50余次安全生产大检查，对较大的安全隐患下发安全隐患整改通知书限时整改，并派专人跟踪督办直至完成整改，全年共下发整改通知单109份，排查出安全隐患851处，已整改834处，整改完成率达到98%，共签发安全施工作业票18份；计划开展应急演练312次，实际完成312次，处理违规违纪单位及个人 76起，罚款163900元，现场纠正“三违”行为2766人/次，通过各种活动奖励安全生产先进单位和安全生产先进个人20余万元。
六、开展专项活动
1、为迎接“六月安全月”，五月始我事业部就制定了了“安全生产大检查实施方案”，大检查范围涉及各车间、各部门、生活区以及食堂，在此次安全大检查工作中，宿舍区、食堂、仓储部、办公区共排查出隐患155处，，事业部从四个部门抽调专门人力用近一个月时间对此进行专项整改，已经整改完毕。
2、结合“六月安全月”，对车间安全隐患查摆出隐患31处，为此事业部专门召开总经理安全管理会议，责任到人，并落实了时间，由安监部、企管部督办整改，已完成整改29处，其余2处在整改中。
七、加强应急救援体系建设
1、编制，制定事业部级应急救援预案3套，各车间针对性的事故应急处理方案7套。
2、按照事业部规定，每个车间每月都进行了不少于两次的应急预案演练，其中至少有一次为火灾事故演练，由安监部现场评估，并作为绩效考核依据。
3、全年共按计划开展应急演练312次，应急演练完成率100%。
八、严格事故报告和调查处理
1、按照“四不放过”的原则，对每起工伤事故都进行了调查和处理，并将处理结果在事业部OA网上予以通报。
2、制定了事业部级工伤事故应急预案，落实了通信联络、工伤车辆、救急人员、善后处理和工伤赔付等具体负责人员，保障了受伤员工在最短的时间得到急救和治疗。
3、20xx年全年共发生工伤116起。产能工伤率下降到1.26起/万吨，同20xx年相比下降83.9%，同20xx年相比下降52.5%。
九、安全管理目标完成情况：
安监部牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，完成年初制定的安全管理目标：
1、按安全管理要求组织安全培训率100%
2、安全检查完成率100%
3、安全例会组织完成率100%，安全隐患整改督办完成率98%
4、工伤事故调查处理结案率100%。
5、工艺事故、消防演练督办完成率100%
6、重大安全责任事故0
7、工伤轻伤事故率＜3‰；
一、学习上
坚持通过报纸网络等媒体了解政治经济政策，领会群众路线教育实践活动的意义，提高自身的政治经济理论素养。平时认真研读各类有关测绘的书籍，了解测绘行业相关的理论知识,做好读书笔记。学习了外业测绘、室内绘图的各种规范。学习相关的绘图软件，加深对仪器操作的熟练。
二、工作上
入职后我被分到工作一组，在融洽的工作氛围下，很快适应单位的工作环境，逐渐熟悉了测绘的.工作流程，最重要的是接触和学习了如何操作仪器测绘，如何运用软件绘图等相关业务知识。
目前工作完成情况，拨地放线、验线47件;地形图测绘5086400平方米(含查图);管线放线6077.9米;重点工作：和同事共同完成沙湖机场用地地形图15平方公里航测、中华奇石山旅游项目放线、星泽燃气3条天然气管道选址测图、石嘴山市科技信息中心竣工测量等市重点工程项目测绘。
三、存在不足
每完成一次任务，不仅然我收货许多实践操作测绘经验，同时，我也看到了自身的不足和业务上的差距，野外测绘经验不足，处理突发问题不能得心应手，绘图流程不够清晰，有很多命令不熟悉，很多细节注意不到。
四、总结及计划：
工作以来最深刻的感受是感谢和感动。感谢，是谢谢领导对我的包容，给我这样测绘经验不足的人学习的机会，感谢组长和团队对我的帮助，组长经常让我亲自操作，在工作中学习，学习中熟练，让我收获许多实操经验，现在面对每一次任务，心中的紧张感减轻许多。感动是因为，这个测绘队用家来形容再贴切不过，同事常说谁出去谁在家。大家已经都把这里当成了家。平时每个人都在想怎样把工作做好，大家关系和睦团结友爱，在这个家快乐的完成工作。这种温馨的工作氛围是最让我感动的地方。
我测绘经验比较匮乏，但我是一个上进心很强的人，所以我会勤于动手，戒骄戒躁，不做语言的巨人，行动的矮子。不论是室内绘图，还是室外工作，我都要用心做好 ，同时抓住每一次机会磨练自己。
在今后的工作中，要求自己尽快掌握外业测绘、内业绘图的各种规范，积极学习EPS地理信息系统等各类绘图软件，提高对仪器操作的熟练程度。积极掌握先进的测绘技术，坚持创新。善于总结，做好日志，做到心中有数，避免再次发生同样的错误。坚持不懂就问，不明白就多学，懂得团队的力量和重要性，学习同事仔细严谨的工作态度和优良的工作作风。
需要学习的还有很多，更大的挑战等着我，我坚信态度决定一切，用心做事，
作为我们企业的一名核心成员，我非常荣幸能够在这里向大家分享我在过去一年的工作成果和经验教训。作为公司的项目经理，我一直致力于推动我们的团队在规定时间内高效地完成各项任务，同时确保我们的产品质量和客户满意度。
在过去的一年里，我负责了许多关键项目的管理工作。我始终注重团队协作、沟通以及跨部门协作。我努力提高团队成员的技能和知识水平，使我们的项目执行更加顺畅。通过制定明确的目标和时间表，以及定期的进度审查，我们成功地完成了多个重大项目，不仅赢得了客户的赞誉，也为企业带来了实质性的经济效益。
在这个过程中，我认识到有效的沟通和及时的调整对于项目成功至关重要。我学到了如何更好地应对突发事件，解决困难和挑战。同时，我也意识到了创新思维在推动项目发展中的重要性。我鼓励团队成员提出新想法和解决方案，从而使我们的项目执行更加灵活和高效。
在未来的发展计划中，我将继续关注团队的构建和提升。我将更加注重团队成员的技能培训和发展，以提高整体团队的执行能力。同时，我也将更加倡导创新思维，鼓励团队成员在面对挑战时提出创造性的解决方案。
回顾过去的一年，我为我们团队所取得的成就感到自豪。我们不仅完成了既定的目标，也赢得了客户的尊重和赞誉。但同时，我也明白我们还有许多需要改进的地方。我相信，通过我们共同的努力和创新思维的实践，我们将能够在未来取得更大的成就。
最后，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作精神。是你们的努力和支持，让我们能够在这个竞争激烈的市场中取得一席之地。我期待着在未来的一年中，我们能够一起创造更多的辉煌！
经公司总经理办公会议研究，定于2月6日召开xxx4年度总结会议，现就有关事项通知如下：
会议时间：xxx4年2月6日下午2：30
会议地点：田园会议室
出席人员：1、公司全体领导、调研员
2、职能部门负责人
3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理
4、财务室主任
会议内容：1、各企业(中心)交流xxx4年工作总结和xxx5年打算;
2、总结xxx4年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订xxx5年度安全责任状。
3、签订xxx5年度党风廉政建设责任书。
4、公司党政领导总结xxx4年工作、布置xxx5年工作要点;
5、公司领导传达学校党委扩大会议精神
请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。
特此通知
xxx资产经营有限公司
xxxx年一月二十九日
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一、完善环保管理网络，加强责任制建设
年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20xx年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。
QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了《环境管理程序》、《废弃物管理制度》等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。
三、依法执行新、改、扩建项目“三同时”
公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，中试装置在今年11月份顺利通过环保竣工验收。
四、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识
20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。
五、强化监管，认真组织各类专项行动
1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保局的要求安装了废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。
2、按照上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决。持续做好生产现场的环境保护工作，20xx年的问题整改率为100%。
3、为积极应对可能发生的突发性环境污染事件，提高环境应急响应能力。进行了雨排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事件的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，锻炼了员工应急救援能力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。
六、“三废”处置
根据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危险废弃物全部交******废物处置有限公司焚烧或安全填埋处置，并已到***市环保局、***市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20xx年未发生违规现象。
七、积极开展本企业污染源普查工作
为积极响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。根据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善提供依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。
八、高度重视，切实做好污染减排
公司按照政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时传达上级要求，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了一定的成效，吨产品废水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。
九、20xx年工作计划
20xx年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。
1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力,架构内部信息网络平台， 实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平;
2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平;
3、认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放量。
2020企业员工年度个人工作总结范文(一)
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间20X年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：
20X年我公司承建项目共计X项，其中跨年项目X项，新开工项目X项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。
一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行
1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。
2、本年度截至目前安全部共计开展检查X余次，先后督促各项目部排查隐患累计X余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系
安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。
四、20X年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下;
1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。
2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低，思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。
五、20X年安全工作重点1、20X年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。
7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。
8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。
20X年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以20X年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
2020企业员工年度个人工作总结范文(二)
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越公司新员工工作总结得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚爬，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。由于我们的见习工作结束后，就是正式参与齿轮箱的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，而且也多次受到领导的好评。由于我在实习期见，就直接参与齿轮箱装配，所以，独立工作后，也就是师兄师弟们一起继续装配齿轮箱。由于齿轮箱是一个比较复杂的设备，装配精度要求很高。齿轮箱在装配过程中有经常有热装和冷装，这些装配对装配人员的要求是非常严格的，尤其要准确测量其加热或冷却后的尺寸，因为刚从学校出来没有测量的经验，后来在师傅的耐心的讲解和指导下，慢慢的掌握了测量的窍门，加上平时多练习测量，这些问题也就慢慢的随之解决，现在觉的它也没有什么难的，只是，没有掌握窍门而已。
平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，为我以后的齿轮箱设计工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。
2020企业员工年度个人工作总结范文(三)
20X年是我人生历程中独具特殊好处的一年，在结束多年的求学生涯后，走出校园，进入社会，获得了我的第一份正式工作，我十分荣幸获得进入Xx工作的机会。作为一名微电子学与固体电子学专业毕业的学生，进入Xx工作是我一向以来的目标。下面是我对这半年来工作进行的总结：
一、岗前培训
在校园时，半导体生产知识大多数来源于书本和老师的传授;进入Xx工作，一套完整的半导体生产线呈此刻我的面前，进入芯片加工中心工作，使我有机会切身实际地接触到半导体生产，有效地将理论与实际联系起来。
7月中旬我入所报道，Xx十分贴心的为非本地工作人员带给了职工宿舍，让身在外地的我心里十分温暖。在报道结束后，我所对今年新入职的职工进行了系统的专业岗位培训和职业规划培训，使我更快的摆脱初出校园的青涩，快速进入到科研工作者这个新的主角中来。
在为期一周的培训后，我所还为新入职职工安排了为期一周的军事拓展训练。在X学院我们Xx名新入职员工共同努力训练，团结协作，共克难关完成了一项又一项艰难的任务，使我们这个来自于不同部门的新员工组成的小团体日渐凝聚，不断默契。这种默契与凝聚为我们日后工作中的协调配合打下了坚实的基础。军事拓展训练虽然苦、累，但是使我们得到了快速的成长，对我们好处深远。
结束军事拓展训练后，我所为新入所员工安排了轮岗实习，每一名新员工轮流到其它非本职部门进行实习实践，这种安排是十分有好处的，轮岗使我们的视野不仅仅仅局限于本职工作范围，与入所培训相结合，使我对完整的半导体生产过程有了详略的了解。
二、腐蚀工序工作
结束为期三周的轮岗实习，我回到我的本职部门——芯片加工中心。芯片加工中心的工作是半导体生产的重中之重，在那里我们将一个个虚拟的电路或者器件的设计图转化到实际的硅片上，可谓是从无到有。来到芯片加工中心这个大家庭，我深刻体会到了部门领导和岗位前辈的热切关心。我被分配到腐蚀工序，跟随Xx师傅学习腐蚀工序的生产工作。
腐蚀工序与光刻工序紧密相关，在半导体生产中光刻将掩膜版图形用光刻胶层体现出来，我们腐蚀工序而是将这设计图形实际地体此刻硅片上。透过干法或是湿法腐蚀操作将剩余的介质、金属层去除，真正实现图形由虚到实的转化。在这几个月的生产操作实习中，我先后熟悉并掌握了各种腐蚀操作方法，包括：干、湿法去除光刻胶，BOE去除SiO2层，湿法去除金属铝层，LAM-490干法刻蚀多晶，AME8310干法刻蚀介质层，AME8330干法刻蚀金属铝层以及各种腐蚀液的配制和使用。此刻我已初步具备独立完成各种腐蚀操作的潜力，我能有此刻的成绩除了自身的虚心努力工作外，更离不开本工序前辈们的虚心指导，在那里我要向腐蚀工序的各位前辈们表示感谢。
三、20X年展望
在即将到来的20X年，作为一位新人，我将继续勤恳踏实地在芯片加工中心完成我的本职工作，进一步将校园学习的微电子专业知识与实际生产结合起来，开拓进取，努力创新，实现我与部门的共同成长。
2020企业员工年度个人工作总结范文(四)
时间真快，这几个月的工作就这过去了，不曾觉得这样的日子很枯燥，在来到公司之初我还觉得自己肯定会很枯燥，这么几个月下来，我感受了很充实，充实的时间让我收获了很多在X公司这里我感受到的是一群相互帮助的同事，是一个团结的群体，试用期以来我很充实，不管是是在工作还是在什么时候，我时刻的想起来到这里的初衷，就是要为自己拼搏一次，早就更加优秀的自己，为公司创造利益，我还是很想成为一个有价值的人的，这几个月的工作结束，就像是一个阶段到另外一个阶段的过度，我也总结一下工作。
一、学习提高自身
我始终讲究着提高自己，争取一切可以提升的机会，这是对自己的负责，其实自己的初衷就是这样的不断的加深提高，我总是会在一段时间爱内就问自己一次，这段时间有什么进步吗，这样的习惯让我产生了更多的动力，让我面对今后的工作更加信心，短短的试用期我看到的是更多的学习机会，我很渴望让自己快速的适应工作，其实这是需要一二过程的，我的渴望让我加快了脚步，在提高自己的同时我不会忘记自己工作，我认为自己更好的去工作，更加有效率的工作就是提高自己，这不是一句普通的话我，让自己工作的每一件事情有它的价值。
二、端正态度，认真工作
这几个月的工作我，觉得自己态度一直很好，来到公司这里之初我态度就很好，再一个岗位上面工作，不管是取得什么成绩，态度还是第一的，态度总是那么重要就像是在工作时候我做好了一件事情，我不会太过于骄傲，但是一点成就感还是要有的，不能够自己觉得自己很厉害，这就是一个态度，我端正态度，这需要有着严格的自觉性，态度这个东西要长期的保持下去，不是一时半会的自觉，在今后还是有很多问题的出现的，我知道今后的工作当中心态问题是一个非常严峻的问题，是需要我去重视的问题。
端正态度，好好的工作，来到公司这短短时间我很认真的在工作，工作是第一我一直这么认为的，不管是做什么事情，有一个好的态度工作起来会很好，我认真工作在这试用期的中，不忘记自己的初心，为了提高自己，给公司创造价值，我不会让自己一直保持着平凡的工作，其实还是要去更近一步的，在工作中严格要求自己，进一步总比在原地要好，不安于现状的工作态度，在原有的工作效率面前再进一步。
2020企业员工年度个人工作总结范文(五)
20X年x月，我来到了x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。X月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、政治素养有了很大提高
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的x员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过X员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代x员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜x员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行x核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务
自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代x员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。
二〇一一年，XX县企业科协在县委、县政府的正确领导下，在省、南平市科协的大力支持下，以胡锦涛总书记在纪念中国科协成立50周年大会上重要讲话精神为指导，深入学习党的十七届四中、五中全会精神，践行科学发展观，紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥党政联系科技工作者的桥梁、纽带作用，把“讲理想、比贡献”竞赛活动作为企业科协团结和动员科技工作者为企业技术创新作出新贡献的一个重要形式和手段，为推动企业科技进步以及真诚为科技人员服务方面做了许多工作。现将二○○八年的工作总结如下：
一、“讲比”竞赛活动深入、扎实，企业科协工作得到了有力推动
（一）完成了本年度优秀“讲、比”项目的评审、表彰工作。本年度共立项11项，经过评审委员会的评审，评出一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项，四等奖74项，发放奖金十六万元，奖励涉及人员十七人。同时，对获奖项目的奖金发放上规定奖金分配应在一定范围内适度公开，奖金按项目组成员的贡献大小进行合理分配。
（二）大力宣传了本年度公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者先进事迹。充分利用企业媒体宣传的有效形式，将优秀科技工作者的先进事迹进行了报道，在公司内部营造“尊重知识、尊重人才”的良好工作局面。
（三）二〇一一年度的“讲、比”工作有条不紊地开展。年初，各单位共上报“讲、比”计划12项。今年的“讲、比”活动，各单位科协分会科协严把了“讲、比”项目立项申报关，对所有立项项目进行审查。在做好节点控制上又有新的举措，各科协分会年内多次到各单位检查“讲、比”活动，尤其是对重点监控项目更是严格规范。在深入现场的过程中，广泛交换意见，及时调整了部分“讲、比”项目。
总之，今年的“讲、比”活动越来越深入，越来越扎实，越来越得到各级党政领导和广大科技人员的认可，极大地调动科技工作者积极性、创造性，促进了企业的生产经营发展和科技进步。
二、抓住契机，建立“讲、比”活动长效机制
二〇一一年，在各级领导的支持下，在广大科协会员和专业技术人员的共同努力下，企业科协认真落实科学发展观，紧紧把握“增强企业自主创新能力”这个主题，围绕企业生产经营和发展目标，坚持求真务实，不断进取。在积极推动基层科协组织建设，凝聚和培育创新型人才，提高员工科学素质，加强现代企业文化建设等方面进行了积极的探索和实践，取得了良好的经济效益和社会效益。广大科协会员和专业技术人员努力为企业科技工作者增强自主创新能力，实现自身价值搭建舞台，为建立适应企业特点、鼓励群众性技术创新活动深入开展的长效机制进行了不懈的努力。今年，群众参与“讲、比”活动积极性高涨，再次显示了“讲、比”活动的生命力，也充分说明了“讲、比”活动是新时期企业科协会员和组织广大企业科技工作者开
展群众性技术创新活动的有效形式和重要载体。
“讲、比”活动的主题始终紧扣企业技术进步的主旋律，培养造就了一批专业技术能手，提高了企业员工的劳动技能和科学素质，从整体上增强了企业技术进步的综合能力，从而推动了企业的科研开发、技术开发、产品开发和市场开发。另外，“讲、比”活动的开展，始终与提升创新意识紧密相连，激发人的创造潜能和积极向上的境界，“讲理想、比贡献”是一种面向企业员工的企业文化导向和企业精神的培养。正是有了这种深刻的认识和感受以及由此而来巨大动力和丰硕成果，才使得“讲、比”活动成为企业科协工作中久经不衰的主旋律。
今年的企业科协正进一步激发科协会员和科技工作者参与“讲、比”活动的热情，推动“讲、比”活动深入、持久、健康发展，努力开创群众性技术创新活动新局面。
三、为科技人员服务，履行好企业党政联系科技工作者的桥梁职责
人才队伍建设是今后中国企业发展的基础，企业历来十分重视人才的吸纳和培养。因此，企业科协通过召开科技人员座谈会和与科技人员交朋友、谈心，及时向有关领导和部门反映他们在工作、生活、学习等方面的需求，引起了有关领导和部门的重视。例如春节前组织召开专业技术人员座谈会、中秋节召开单身大学生座谈会，高度肯定专业技术人员和大中专学生在公司各项工作中所起到的推动作用，勉励大家爱岗敬业，用自己的青春为重汽的辉煌增光添彩。同时对大家
提出的意见和建议向有关领导和部门沟通，为科技人员搭建沟通的桥梁和平台。
四、积极推动科技人才队伍建设，进一步提升企业科协的服务功能和服务水平
随着企业的不断发展，大量科技工作者进入企业工作，企业已经成为科技工作者比较密集的场所，企业科协组织作为科技人员的群众团体，如何更好地发挥优势，提升自身的服务功能和服务水平是一个永恒的课题。企业科协以贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》为契机，以开展“十百千工程”活动为总抓手，配合人力资源部门，拓展活动内容，针对企业科技工作者提升自身素质的需要，采取多种形式，积极开展以提高学习能力和职业技能为主的继续教育、学术交流活动，加快科技工作者知识更新速度，加强科技人才队伍建设。近几年来，部分企业一直坚持评选科技专家、青年科技专家、专业技术高级人才。同时，利用业余时间开展了丰富多彩的文体活动，购置文体用品和活动设施，机关科协也准备在会员和专业技术人员比较集中的办公地点购买乒乓球台，为科技工作者送健康，充分体现各级领导对科技人员的关爱，尤其是关注健康、科学生活的风气正在县内企业逐步形成。
五、建立科普车间、科普活动室、科普画廊，进一步提升企业员工科技知识普及水平
2011年度企业科协下发建立科普车间、科普活动室、科普画廊通6个，各车间立即行动起来，在以前科普工作的基础上，进一步提
出创建要求，在所属车间普遍开展创建活动，2011年上半年前先创建了2个科普车间。榕昌公司在专业技术人员比较集中的企业的技术部建立了科普活动室。为推动创建活动的开展，有些企业科协专门组织所属分会秘书长、联络员到外地参观、学习创建科普车间的成功经验。
XX县科学技术协会
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