十一项目部青年突击队先进事迹

十一项目部青年突击队先进事迹（推荐10篇）

十一项目部青年突击队先进事迹 篇1

青年突击队先进事迹

2008年4月，公司根据鱼洞长江大桥南引道A标段大江厂大桥工程建设的需要，成立了重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队，在队长王锋的带领下，他们敢打敢拼，敢打硬仗。在大桥施工过程中，他们严格管理，精心组织、细化目标，全体队员团结和谐，全力奋战在一线，完成了一个个重大阶段目标，最终该工程主体结构合龙时间足足提前了两个月。2008重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队所在的项目部完成产值达11456万元。

目前，鱼洞长江大桥南引道A标段大江厂大桥已经实现竣工通车，该桥无论在工程质量上还是在进度上都受到了业界的广泛赞誉。这里面凝聚着重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的智慧和汗水，也充分展示了他们在项目管理、技术经济等各方面所拥有的实力。

重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队全体员工共同一心，他们在技术上，精益求精。他们结合大桥的施工特点，充分发挥聪明才智，大胆推行新工艺、新技术，并取得了良好的效果。比如，该工程第四联（11#-15#）桥墩高度36m，地处冲沟地带，地表淤泥及杂土层达6m，且施工跨越汛期。汛期时支架基础和支架均会受到大量雨水冲刷及浸泡，若采用常规落地式碗扣支架，箱梁浇注时支架受载极可能出现支架沉降不均、失稳而出现安全、质量事故。经多方论证后，决定采用钢管柱拼装贝雷片梁架空作为现浇支架。鉴于这一方案在我司的桥梁施工中尚属首次，公司特意邀请专家进行了论证、评审。由于钢管立柱高28m，单根重量超过7t，项目部针对现场工作面狭窄，吊装困难的现状,召开专题研讨会，优化施工吊装方案，并委派富有经验的专业吊装人员实施吊装，专职安全员全程跟踪监督现场安全，吊装工作仅用了4天。为了消除支架的弹性变形，也为了检验钢管立柱、贝雷片梁的承载能力，箱梁砼浇注前对其进行了满载预压，确保了箱梁砼施工的质量及安全。实践证明，该方案技术上可行、经济上合理、安全上可靠，值得在类似项目中推广应用。

工程质量是一个永久却常新的话题，如何确保工程质量是施工企业首要解决的难题。该工程前期由于土地移交、拆迁缓慢、资金没能及时到位等原因，进度相对迟缓。但是，为了使鱼洞长江大桥顺利贯通，满足社会经济发展的需要，该桥主体完工时间必须在2008年9月20日前。其进度之苛刻、管理难度之大可想而知。但不管进度如何快，困难如何多，“质量第一”不可动摇，这是重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的原则。因为只注重自身经济效益，不考虑社会效益，置工程质量于不顾，一味地进行抢进度、赶工期，留下的只会是无穷的隐患，其结果必然是既没了经济效益，也丢了社会信誉。为此，青年突击队队长王锋要求所有队员必须做到心中有数、合理组织、科学管理、抓住关键，一定要在确保工程质量的前提下，稳中求快，快中求进，杜绝任何舍质量抢进度的观念和行为。经过重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队全体人员的共同努力，该桥各分部工程的质量在历次中间验收中都受到了广泛认可。该工程在2009年4月被重庆市质量协会评为2008“三峡杯优质结构工程奖”。

以人为本是科学发展观的核心，在建筑行业当中，落实以人为本的首要任务就是要解决广大职工，特别是农民工的安全问题。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队自成立以来非常注重施工安全，在抓进度和质量的同时，必须确保安全。首先，他们成立了科学的安全组织机构，制订了完善的安全制度，把责任落实到人；其次，充分利用项目部的宣传阵地，广泛进行安全宣传，在施工现场醒目的要道处摆放了安全警示牌50块，在箱梁的支架上悬挂了安全警示牌40块，在已浇筑的箱梁处悬挂了多幅横标。随时提醒员工在施工中注意安全，使员工从思想认识上重视安全，营造了“关爱生命，关注安全”的良好氛围；再次，必要的安全投入是安全保障的前提条件。在安全方面他们是舍得投入的，在工程前期阶段，包括护栏板、钢管、安全带、安全帽、安全网、安全绳、安全警示标语、标牌等安全设施就投入了近52万元。以上措施有力地保证了广大职工的安全，2008年该工程施工过程中没有发生任何重大安全事故，有效地确保了工程质量和施工进度，同时，南引道大江厂大桥工程被评为“重庆市市级文明工地”称号。

在现代市场经济的大社会背景下，青年突击队不能只知道埋头蛮干，不能只为工程进度，而不求效益，不管成本。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队在“突击”的同时，也非常注重成本管理，加强技术经济分析，力求做到精简高效。重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队主要从四个方面进行成本管理，一是加强施工组织管理，在管理上要效益。通过对整个工程统筹安排，合理组织，避免停工、窝工等不良现象的发生，尽可能的缩短工期，提高对机械及周转材料的利用率，从而降低成本获取利润。二是选择信誉良好、技术熟练的劳务承包商，青年突击队队长王锋对于劳务承包商的选择非常慎重，总是在充分调查以后才做决定，只有这样才可以从现场施工作业环节上控制质量、减少浪费、缩短工期和降低成本。三是因地制宜，采用替代措施降成本：大江厂大桥起点处与主桥相接有三根桥墩，需单独定制钢模板，但又不能多次倒用，为此决定采用木模板，木模板所用桥梁板又可在箱梁中使用。箱梁内模施工中，公司惯用与外模一样的桥梁扳背木枋再用钢管顶撑，由此将造成桥梁板被切割成小块，且背木枋时铁钉太多，木枋用量大，经比较后决定采用刚度较大的钢模板，直接组合拼装作内模，所用支撑钢管也有大量节约，有效降低了成本。四是强化材料在预算-接收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任。主要材料采购实行招投标制，做到“货比三家”选择质优价廉的材料。例如，桥梁支座在公开招投标后，项目部有关人员对重庆及周边市场进行了多次考察，在充分的市场询价后，又与厂方多次磋商，使价格在中标价的基础上又下浮3%；又如，商品砼在公开招投标后，他们通过市场分析认为中标厂家离工地较近，价格仍有下浮空间，于是又与厂家进一步谈判，最终使商品砼在中标价基础上下浮5元/m3。另外，在材料采购数量上要严格做到计划先行，从而从根本上杜绝了数量超支等浪费现象的发生。

重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队团结、奋进、求实的精神加上严格的管理，是赢得该工程工期、质量和安全的又一法宝。突击队队长王锋极培养队员的团队意识，树立互帮互助的团结奋进精神，这对有效推进项目建设具有极为重要的意义。

在重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队的努力和公司的正确领导以及社会各界的大力帮助下，鱼洞长江大桥南引道Ａ标段工程硕果累累：全国公路建设企业重点工程劳动竞赛优胜奖、重庆市市级文明工地、重庆市三峡杯优质结构工程奖。同时，突击队队长王锋被评为重庆市市政行业优秀项目经理；重庆鱼洞长江大桥南引道A标段工程青年突击队被重庆建工市政交通工程有限责任公司评为2008优秀青年突击队。

青年突击队事迹材料 篇2

为了引导和激励广大青年职工更好地发挥排头兵、先锋队作用，以实际行动践行“泰能供热、温暖生活”企业理念，泰能热电团总支2008年根据生产需要，以一线青年技术骨干为班底，以各项生产经营工作为出发点和落脚点，以“单位迫切需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，真正体现出铁拳头的作用，成为了广大泰能热电青年引以为傲的集体。

一、攻克“急、难、险、重”任务尽显奋斗青年本色

几年来，泰能热电青年突击队员发扬突击队精神，围绕热电公司“急、难、险、重”任务，勇于吃苦、顽强拼搏，充分发挥了青年突击队先锋带头作用。哪里有困难，哪里就有青年突击队的身影，就有青年突击队的旗帜在飘扬。

2013年1月19日，上午10点，巡线人员在国棉五厂内巡线时发现管线下方地面冒水，青年突击队队员们立即找来图纸研究，判断此处补偿器泄漏。面对突发事件，青年突击队主动承担起抢修任务。现场组织施工人员开挖抢修，确认漏点。抢修过程中，天空一直下着冬雨，抢修条件较为恶劣，且正值春节前夕，供热服务压力巨大，如果大范围的停热势必对居民、企业都带来较大的影响。为此，青年突击队骨干仔细研究管网系统图，提出将东线并南线的抢修方案，最大限度降低抢修带来的影响，保证居民正常供热。经过两天两夜的抢修，终于在2013年2月1日上午11时许，将损坏的 DN700补偿器更换完毕，并随后进行填埋恢复处理。几名突击队成员白天进行抢修、切换管路等操作，晚上在值班车内旁守，一连工作48个小时，可是我们没有听到一句怨言，相反，在抢修过后，队员们脸上尽是成功、满足的笑颜。

二、创新、创效、节能，展现智慧青年风采

供热行业是一个政策性亏损的行业，“创新、创效、节能”工作是摆在每一个热电企业面前艰巨的工作任务。如何能降耗、节能，为企业降低成本，提高企业效益呢？泰能热电青年突击队成员们，充分发挥聪明才智，提出一系列技改技措建议、措施，取得了较好的效果。近几年，热电公司部分换热站电耗始终居高不下，青年突击队成员针对此问题认真学习研究并开会讨论，发现在原有设计上很多换热站均存在设计负荷、管网、机组设备压损余量均较大现象，在实际运行过程中，根据换热站运行参数进行计算、分析，决定对14个换热站29台循环泵进行更换，将原先高扬程、低流量、高功率的循环泵，更换为功率较小、扬程较低，而流量相同或较大的循环泵。至2013年2月底，改造工程全部完成，经过3月份运行实际效果来看，由于循环泵流量基本都有提升，许多供热效果较差用户均得到改善，而总体换热站电耗由原先129kwh/万平米.天降至115kwh/万平米.天，当月给公司直接节约供热成本20.6万元，当年即可收回改造成本。根据这一改造结果，青年突击队成员们进一步提出“把源头、精设计”的理念，即在换热机组、庭院管网、户内安装设计过程中把关，在设计中正确计算热负荷及系统阻力，选择合适的设备，保证供热质量的同时，为企业节省成本。

热电厂3#汽轮机凝汽器自2011-2012供热季供热季以来，伴随外网用户不断发展，一次管网供回水压力不断增加，导致进入凝汽器系统的水压升高，凝汽器内铜管出现渗漏现象，凝结水水质不合格，只能返回化水生水池进行2次处理，造成热量损失。青年突击队成员通过查阅相关资料图纸，提出在一次管网回水管路、进凝汽器管道前加装200X-16C型减压器的改造方案。改造完成后，减压器将回水压力从0.5Mpa降低到0.25Mpa左右，压力降低后符合凝汽器运行相关参数要求，保证了凝汽器使用寿命及凝结水水质，杜绝了热量浪费。

2011年-2013年，青年突击队共计处理换热设备、锅炉、汽轮机、庭院管网等设备缺陷380余项，提出并参与130t/h锅炉给煤机改造，3#、4#机DEH系统升级改造，35KV变电站1#、2#主变减容改造项目，老首站水力控制阀改造项目，6#炉尾部烟气余热利用，凝汽器余热利用项目，3#机射水池盘管改造项目，锅炉上水汽轮给水泵改造，换热机组循环泵改造项目，换热机组一次管网平衡阀改造项目等15项技改技措项目，为企业节能降耗工作贡献了自己的一份力量。

三、积极参与公益事业，擦亮企业品牌

青年突击队在团总支领导下，结合集团公司“用心惠民”活动，多次开展志愿者入社区活动，先后开展泰能热电客户服务中心服务宣

传活动，学雷锋日志愿者走访敬老院活动，用心惠民水二广场入社区活动，海琴广场 “安全服务入社区”青年志愿者活动等。在活动中青年团员现场为用户解答疑难，发放供热知识传单，即为用户解决了实际困难又提高了泰能供热的品牌形象。

为响应青岛市2013年“创城”工作，青年突击队成员还分别于五四青年节和6月12日进行了沿海一线健步行、杭州路健步行活动。两次健步行活动总共全场达10.5公里，青年突击队志愿者们一边步行健身，一边用自带手套、垃圾袋等物品捡取道路白色垃圾。虽然路程比较远，但是青年志愿者们没有一人喊苦喊累，大家始终保持着团队状态，在享受着自然风光带给我们的清新感觉同时，用实际行动为蓝色青岛贡献着自己的一份力量，得到了沿途路人的好评。

泰能热电团总支

十一项目部青年突击队先进事迹 篇3

2014年5月4日15点整，在减排发电站陆9生活区大厅，正在热烈进行着“青年突击队”“团支部”成立大会暨授旗仪式。一阵阵坚定有力的志愿宣誓，回绕整个空间。

项目部决定由工程师苏振利任突击队长，安全总监常金燕任团支部书记。项目部副经理为青年突击队和团支部进行了授旗。安全总监常金燕主持会议，并阐述了成立“青年突击队”和“团支部”的必要性，项目部副经理宣读了《青年突击队工作规范》并宣布“青年突击队”和“团支部”成立。并为青年突击队人员发放了“5.4”纪念品。

目前减排发电项目部青年突击队成员有33人，均在35岁以下，团员有17人均在28岁以下。成立“团支部”和“青年突击队”的目的就是要充分发挥广大团员青年在应急抢险和技术突破工作中的生力军作用。青年突击队主要由维修技术人员和各站运行班组青年骨干人员组成，将主要围绕维修技术突破和确保机组平稳运行为主开展工作。尤其是在现场出现紧急情况，如大网断电；紧急停机；特种作业；漏水，漏气；停水，停气；大风雨雪恶劣天气等突发事件，各种集体

作业活动等等。

我们相信青年突击队会像他们的誓言一样，坚决做到“最艰苦的担子我们挑，最紧急的关头我们上，最困难的时刻我们到”团结协作，攻关克难，锐意创新，乐于奉献，遵守组织纪律，服从工作安排，吃苦在前，冲锋在先，安全优质完成任务，为队旗争光，为公司发电项目部的发展壮大奉献青春。

十一项目部青年突击队先进事迹 篇4

延长油田股份有限公司XX采油厂基建工程科组建于2009年5月份，全队共有队员20人，担负着采油厂道路的维修维护工作。该队自组建起，紧紧围绕全厂原油生产任务为中心，勇挑重担、发挥优势、冲锋在前，主动承担、难、险、重任务，凝聚成了一个无坚不摧的队伍，确保了原油外运的道路畅通工作，为厂内原油生产和外运起到了保驾护航的作用，被厂内评为“先进青年突击队”荣誉称号。

“那里有困难，那里就有我们”这是青年突击队的引导指南，XX采油厂的油井全部都在大山密林之区，天然森林对通往油井的道路造成了很大的自然障碍，每逢雨雪天气道路就泥泞不堪，原油不能及时外运，严重制约了厂内原油生产的顺利开展。青年突击队成立以来，站在先、走在前、抢晴天、战雪天、招之既来、来之则战，他们在雨雪中拼搏，在泥泞中前进，为厂内原油外运，道路畅通发挥着重要的作用。

XX采油厂基建工程科针对具体情况，精心部署、协调统一、紧密配合、合理规划庙湾，观亭两个主要采区道路维修维护计划，先主路、后支路、到井场。做到修路工具不离手，战酷暑、斗严寒，叮叮铛铛的撞击声伴随着“我为祖国献石油”的欢快歌声，“驿马南沟3公里沙石路通，XX双庙沟4公里沙石路通，庙湾大南沟5.3公里沙石路通，一条条

个个是以身做责，克服种种困难，充分发扬了“石油工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统作风。最终在“大干80天，冲刺800亿”劳动竞赛中为我厂赢的了满堂红。

十一项目部青年突击队先进事迹 篇5

吕梁山隧道青年突击队是一支富有生机和活动的青年突击队，是一支特别能吃苦，特别能战斗的青年突击队，是一勤于学习，善于创造，甘于奉献的青年突击队。作为公司最年轻，人数最多，承担任务最重的青年突击队，我们倍敢责任重大，但我信心百倍，因为我们年轻，我们没有失败，因为我们年轻，我们就应挑战激情。现在我代表吕梁山隧道青年突击队广大队员向各位领导表态：

一、我们将立足施工一线，身先士卒，迎难而上，在急难险重任务面前，保证关键岗位有青年领着，关键工序有青年盯着，关键环节有青年把着，关键时刻有青年撑着，充分发挥青年突击队员在施工生产中的主力军和生力军的作用。

二、我们将大力推动青年创新实践，围绕项目施工中的技术和管理难题，积极开展“五小”科技攻关、技术比武、岗位练兵等活动；引导广大青年增强创新意识，激发创新潜力，提高创新本领，积极投身企业创新实践，培养一批高素质的青年突击队员，使青年突击队成为创新型突击队。

三、我们将开展以节能降耗为主题的创优活动，引导广大青年从我做起，从“节约每一滴水、节约每一度电、节约每一张纸、节约每一升油、节约每一寸钢材”做起。积极推广小窍门、小创造、小发明、优化工艺流程，争创效益型青年突击队。

四、我们将引导青年在实践中学习，不断提升岗位技能，立足岗位成才；鼓励青年争当学习型职工；调动广大团员青年的学习热情和积极性，使青年突击队成为团员青年相互学习的课堂、交流思想的精神家园。

五、我们将加强安全质量管理，积极组织青年学习施工技术规范和安全操作规范，在各个突击分队设立青年安全质量监督岗，青年安全员，确保青年身边无次品，青年身边无事故，保证青年突击队成为一支安全优质高效的突击队。

青年突击队材料 篇6

为配合东露天选煤厂大干100天会战活动，发挥职工团队作用，掀起劳动竞赛热潮，引导职工争先创优，促进生产建设，锻炼职工队伍，进一步推进公司主题实践活动开展，我中煤第九十二工程处安装项目分部决定成立青年突击队，队伍组成如下：

队长：韩显涛 副队长：李亚博

队员：杨建发、刘刚、安扬、张延超、韩宏奎、范华鹏

突击队任务：在施工任务艰巨、条件艰苦的环境下，周密组织，合理安排，充分发挥青年突击队员的积极性、创造性、攻坚克难、冲锋在前，从安全、质量、进度、创新和育人上，促使工程顺利开展，为其他职工做出表帅作用。

突击队精神：“最沉重的担子我们挑，最危险的地方我们闯，最紧要的关头我们上，最困难的时刻我们到，最艰苦的地方我们去”。

突击队口号：“立足岗位

勤勉敬业 急难险重 服务突击”

突击队是在自愿的基础上，由8名思想好、素质高、技术过硬并有强烈的责任感和使命感的青年党员和团员组成，他们的平均年龄30岁以下，全部具有专科以上学历，他们以能成为青年突击队队员为荣，具有强烈的积极性和创造性，并具备 “艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队员所特有的精神特征。

其具体情况如下：

1、政治建队优。青年突击队长：本科学历，党员，有较高的思想政治觉悟，过硬的技术水平和施工管理能力；副队长：专科学历、团员，具有过硬的技术水平，强烈的责任心，很高的政治素质和管理领导能力；青年突击队员全部专科专科以上学历，他们具有高度的使命感、责任感，同时具有很高的职业素养，他们积极要求上进，在施工队伍中起到了很好的表帅带头作用。

2、队员素质优。青年突击队员全部具有专科以上文化程度，具备较全面的施工经验，至少具备一项专业技能，并取得有效资质认可。他们以能成为青年突击队队员为荣，具有很高的职业素质和强烈的责任心和使命感，是施工队伍的中流砥柱。

3、科学管理优。突击队建立开放、完备的管理体系，管理目标明确、管理标准量化、管理手段先进，在实际施工过程中各方面真正起到模范带头作用。

4、目标、责任明确。该突击队目标、责任明确，按期或提前完成工程任务，质量合格率100%，优良率95%以上，争创鲁班奖；轻伤以上事故为零；采取科学的管理方法使工程质量、产值、效益、节约降耗、科技创效、文明施工等指标达到本系统先进水平，并力争建造一支科技型突击队。

发挥青年突击队安全 篇7

安全工作是煤矿生产的生命线，是煤矿企业的首位工作。而抓好安全工作，关键的还是人的因素，人发挥青年突击队安全的安全意识强不强，遵章守纪的行为是否一贯，是能否使安全工作达到可控、在控管理，实现“零违章”，杜绝事故的重要前提。据统计，青工约占我国企业职工总数的80％，青年既是安全生产的主体，也是安全生产工作的重要力量。加强企业安全管理，完成安全生产任务，离不开各级团组织和广大团员青年的共同努力。

一、现状与特色

团员青年在安全生产中发挥生力军作用是由共青团的性质和职能所决定的。共青团是党的助手和后备军，是党和政府联系青年的桥梁和纽带，是社会主义现代化建设的突击队。“党有号召，团有行动”，这是我们的优良传统。近年来，辛置矿及紫晟煤业各级团组织大力开展“青年突击队竞赛”、“青年创新创效活动”、“青年技术能手活动”、“青年安全文明示范岗”等活动，团结带领团员青年积极投身生产建设，发挥了青工特有的光与热。实践证明，青年安全文明监督示范岗等活动的开展在青年安全生产过程中起到了积极作用。近年来，以青年安全文明监督示范岗活动为主要抓手，动员组织广大青工投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为企业安全生产作出了积极贡献。青年岗的建立，大大提高了青工参与安全管理、安全生

产责任感与自觉性。此项活动的有效开展一方面起到了有效监督作用，另一方面也从某种程度上营造了青工在安全生产中的赶学比超氛围。在大家的共同努力下，青年安全文明监督示范岗在基层得到青工的积极响应。以青工为主体，以安全生产思想教育、技能培训和监督管理为内容，以确保企业安全生产为目标的示范岗活动，已经成为企业安全生产工作的重要方式和途径。

二、问题及原因

安全生产是生产史的一个发展，是历史链条中的一个环节，安全生产是一项长期战略性任务，要想在安全生产上取得更大进步，需要从精神、物质、机制等各个方面长抓不懈。安全生产工作涉及方方面面，量大面广，各种矛盾、各种关系交织。面对着企业的改革，青工内心产生了冷淡、盲目、惧怕改革的消极心态，还有部分青工，盲目乐观，守株待兔、得过且过混日子，想着现代企业制度会给自己带来高收入，缺乏了安全和风险意识。因此，找准青工的安全工作的症结所在，才能对症下药，为安全生产、良性运营保驾护航。

１．技能、知识的缺乏造成青年安全意识淡薄。安全工作不是一句口号，真正做到“安全第一”，需要施工人员积累多方面的技术知识、具备一定的安全素质。目前，存在安全、技术人员断层现象：有经验的技术员和工程师有的已步入不惑之年，新分配的大学生有的面临有知识没技术或安全技能不熟的困境，还有一部分青年工作积极性差，没有创新意识和再学习意识，单单靠

吃老本应付工作。

２．青工安全教育不能有的放失，缺乏针对性，实效性较差。在青工安全教育上，目前采取的是青工入矿之前进行统一培训的方式，这种安全教育往往比较宽泛。尤其在新的青工没有真正接触到具体操作时，这种教育是抽象的，不具体的，很难起到真正的安全教育作用。

３．现场工作任务重，导致有的青工重生产轻安全。随着资源整合工作的步伐加快，国家对资源整合矿井安全工作要求也不断提高。高标准、新工艺、工期紧、任务急是我们面临的工作局面。为了能够按期投运，现场的工作往往是加班加点。部分青工赶班，休息时间少，造成身体过度劳累，在思想上放松了安全意识。

４．违反操作规程，存在侥幸心理。有些青工认为在现场工作时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械，未严格按照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为，即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故。尤其是在远离班组或井下边远点工作现场，因路途较远，或操作中有重复性操作内容，青工贪图方便、怕辛苦，出现未使用相应的安全用具就工作的违章行为。

５．冒进心理表现得较为突出。“撑死胆大的，饿死胆小的”，这句话其实反映的是目前面对社会改革开放潮流中出现的两种极端的心理，一种是冒进心理，另一种则是偷懒心理。这两种心理在我们青工的生产过程中也经常出现，面冒进心理则可能造成较为恶劣的情况。在施工过程中如果出现严格按有关规程制度执行确实有困难的情况，有些青工不是针对实际情况，采取必要的安全措施，而往往是凭经验冒险去工作。

６．盲从和好奇心理明显。煤矿企业的培训制度，一般都是徒弟与师傅签定师徒合同，由于师傅带徒弟过程中，将一些习惯性违章行为也传授给徒弟，然而徒弟如果不加辩识，全盘接受，不仅成为习惯性违章行为的传播者，同时极可能成为违章造成事故的责任者或受害者。另外，在生产过程经常会接触到和运用一些新设备、新装备，青年人出于好奇心理，往往会自己动手实践一番，由于行为者对设备情况不熟悉、不了解，在这种情况下，极容易发生意外事故。

三、对策与建议

青年的安全生产工作不能用简单化、单一的思维方式进行，而是要从多方位、多侧面地调动上上下下、方方面面的积极性，要克服畏难情绪，发扬知难而上、艰苦奋斗的精神，要克服等、靠、抱怨的念头，提高做好安全工作的自觉性。加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。要在建立企业安全理念体系的基础上，加大安全理念的倡导和实施力度。紧紧“围绕安全就是责任、安全就是效益”这个主题，举办演讲比赛，召开安全经验交流会，征集安全合理化建议等活动，反映青年人的心声，为青年人排忧解难。同时，正确引导青年人，健全青年安全监督岗工作机制，把青安工作做到实处，保障企业青年安全工

青年突击队申报材料 篇8

——天津交通职业学院学生工作部申报优秀青年突击队材料 天津交通职业学院学工部，是天津交通职业学院开展学生思想政治教育和学生管理的重要部门。现有职工8人，其年龄35岁以下的青年教师6人。这支年轻的队伍几年来始终把对学生的成人成才教育放在首位。不断加强学生工作体系建设，坚决贯彻落实中央16号文件（《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》），始终把学生工作做为增强学校软实力的重中之重，坚持从高职院校人才培养目标的定位出发, 紧密结合学生工作的新形势，从教育方法更新到工作体系建设，从创新理念到打造精品都进行了不断的探索和改革。紧紧围绕学院党政工作规划，树立“一切为了学生、为了一切学生、为了学生的一切”三为意识，倡导“全过程的管理、全方位的服务，全身心的投入”三全工作理念，实施的“434551”学生管理工作工程，全面提高学生综合素质，着力打造学生工作品牌，努力构建和谐校园。天津交通职业学院学工部这支战斗在教育一线的队伍，是一支在实际工作中经过无数次考验的队伍，是一支能打善战的青年人队伍。他们中有全国青年岗位能手—张娟，有天津市服务之星—李娜，有集团青年岗位能手—李然，有多名教师获得各级各类先进，学工部做为天津市青年文明号，集团优秀青年文明号可谓是个先进的集体。几年来，他们在自己的领域做出了较为突出的成绩。

一、承担项目，建功立业

在承担大量繁杂的日常工作的同时，参与了学院骨干校建设项目的工作，取得较好成效，为学院顺利通过国家骨干校验收做出贡献。同时，还承担了天津市市级示范校项目六—学校文化建设的建设任务，该项目2015年结项，目前取得了预期的成果。2013年，学工部还被确立为学院重点项目—高职院校学生工作测评体系研究的立项单位，目前该项目在紧锣密鼓的实施中。

二、以提升职业文明素质为核心，开展“青”字号工程。

几年来，学工部在青年文明号、青年突击队的创建过程中，不断优质、高效、安全地完成各项建设任务，并在项目建设中切实提高的青年教职工的职业文明素质，促进青年建功成才；

三、实施“434551”工程创新学生工作体系建设

几年来，他们对学生管理的工作规律进行了全面探索，有了更为全面的认识，工作理念有了全新的改观，更加认识到学生管理工作在学校工作中的重要意义。工作中，做好日常工作与重视理论研究相结合，强化教育与完善管理相结合，解决学生思想问题与解决实际问题相结合，探索工作运行机制与改进创新相结合，在实践中探索,在探索中总结,在总结中升华,形成了一套适合我院实际工作的学生管理体制。即“434551”学生管理工程：强化学生思想教育，抓好“四个三”；加强学生管理工作，建设“四支队伍”；和谐平安校园维稳，关注“五个群体”；求真务实抓工作落实，注重“五个结合”；落实培养合格人才这一中心目标。

四、打造工作品牌凸现工作实效

几年来，通过434551学生管理工程的实施，他们抓住所有对学生进行教育管理的契机，在学生思想道德教育、成人成才教育、感恩诚信教育等方面，打造品牌，突出特色，扩大影响，创造佳绩。

1、树立典型引领风尚

在日常工作中，深入挖掘学生中的典型事迹，以点带面，引领学生思想道德风尚。例如：房晓龙同学，在学院三年的学习生活中，在学院的培养下，从一名普通的残疾学生成长为天津市感动校园十大人物，全国自强之星，天津市优秀大学生事迹宣讲团成员。他的事迹影响、带动了身边的同学，涌现出了一大批学生中的先进典型，使校园呈现出健康、和谐、积极、向上的良好氛围。

2、形成品牌扩大影响

他们充分发挥校园活动的阵地和载体作用，打造贴近学生的校园活动——迎新春、迎新生文艺联欢会、军训成果汇报表演赛、阳光体育运动会的举行、学代会、团代会的召开、“红十字”会的活动开展、5、25心理健康周系列活动；充分利用重大节庆日和纪念日，开展爱国、民族团结等主题教育，唱响集体主义、社会主义旋律。几年来，这些活动的开展已形成特色，形成品牌，为学院“三风”建设，为学院文化建设的发展做出突出贡献。

3、诚信教育效果显著

在对学生的思想道德教育中，诚信教育是他们工作中较为突出的亮点。自新生入学之日起，我们就把诚信教育贯穿在主题班会、团日活动、新生入学教育等各个学生教育环节，使学生牢固树立诚信意识并以实际行动践行诚信品德。2013年度,学生学费收缴率达到100%，同时连续两年未出现考试作弊现象，体现了学生诚信教育的成果。

4、思源基金资助育人

青年突击队管理办法 篇9

第一章总则

第一条为了加强公司青年突击队建设，使其在公司发展中发挥更重要的作用，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各青年突击队。

第三条青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织；是共青团组织和带领青年在企业精神文明和物质文明建设中发挥作用的基本组织形式；

第四条青年突击队要坚持以企业生产为中心，努力提高其政治素质、文化素质、技术素质和管理素质，优质、高效、低耗、文明、安全地完成各项生产任务。

第二章组织

第五条青年突击队的组建原则是以团支部、青年团队、班组或团小组为单位。35岁以下青年职工人数应占集体人数的60％以上。

第六条青年突击队实行队长负责制，青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目负责人或团支部书记担任，年龄一般不超35岁。

第七条青年突击队原则上受同级团组织及同级党组织双重领导。

第八条青年突击队队长应具备以下条件：

（一）年龄在35周岁以下。

（二）政治思想好。

（三）技术业务过硬。

（四）生产组织能力强。

（五）具有群众基础。

第九条青年突击队队长由各团支部与项目部领导协商决定，并报公司团委备案。

第十条青年突击队的职责

（一）积极开展思想教育，坚定青年突击队的政治方

向。

1．坚持进行建设有中国特色的社会主义理论教育、党的基本路线教育、爱国主义和集体主义教育，以及职业道德和遵纪守法教育，努力提高队员的思想政治素质。

2．引导队员在公司的生产经营中，正确处理公司、集体和个人三者利益关系，增强主人翁责任感，勇于同一切损害公司利益的现象作斗争。

3．联系实际，做好日常的思想工作。了解和关心队员的思想、工作、学习、生活情况，努力形成勤奋、实干、团结互助、健康向上的好队风。

（二）积极组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的生产突击作用。

1．围绕企业生产任务。组织开展各种形式的劳动竞赛，提高生产效率，完成、超额完成生产任务。

2．围绕企业施工生产中的急、难、新、险、重任务，组织生产突击活动。

3．围绕企业技术改造和工艺革新等，开展岗位练兵、技术比武和“五小”（小发明、小革新、小设计、小建议、小改造）活动。

（三）加强科学管理，提高青年突击队整体素质。

1．建立健全青年突击队政治工作，民主管理，劳动管理、分配、奖惩等规章制度。

2．定期组织开展政治思想、文化、岗位技术等培训。

3．强化队员全面质量管理意识，组织开展QC小组活动，带头进行改革试验，不断提高青年突击队的科学管理水平。

青年突击队应拥有一定数量的固定突击队员，成员较多的青年突击队应设立突击小分队。并实行分队长负责制。

第十一条青年突击队实行垂直管理，各单位青年突击队成立后及时上报公司团委，同时将各突击队的突击任务一并上报，各单位的青年突击队由本单位团组织负责管理。

第十二条青年突击队的成立或撤销，需报团委审批。

第三章考核和标准

第十三条青年突击队主要考核标准：

（一）思想作风：坚持和发扬以“顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、敢于创新的科学精神、勇于争先的开拓精神、相互协作的团队精神”为主要内容的青年突击队精神，针对青年建设者的思想实际，精心设计、组织各种爱国主义、社会主义、集体主义的教育学习活动，注重典型示范。

（二）团队建设：努力造就一支团结、互助、高素质、硬本领的青年队伍，在重大工程、重点岗位上有目的、有重点地组织青年突击队发挥生力军和先锋队作用。

（三）制度健全：突击队活动要有工作目标，有创建计划，有考核检查，有中途交流，有活动总结；

内部管理科学有序。

（四）人才培养：努力培养一批思想先进、作风过硬、业务精通、技术精湛的青年岗位能手。

（五）工作实绩：在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益；

在科技创新方面处于同行中领先地位，并具有相应的科学、规范管理和先进工作（操作）法。

第四章奖惩

第十四条公司团委根据基层各级团组织开展青年突击队活动的次数、规模和成效分别给青年突击队及青年突击队队员给予相应的表彰奖励。

第十五条表彰采取由下而上逐级推荐联评的方式，公司团委对成绩显著的青年突击队及其队员分别授予“优秀青年突击队”和“优秀青年突击手”等荣誉称号。

第十六条青年突击队在施工生产、生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象的，根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。

第五章附则

第十七条本办法由公司团委负责解释。

青年突击队实施方案 篇10

实施方案

编制人：赵玉坤

审批人：王保田

北京城建集团北方建设有限责任公司

2011年3月10日 王保田青年突击队组成

队 长：王保田 副队长：赵玉坤 于建辉

队 员：杨 泉 杜春菊 陈振先 梁 飞 刘令明 辛志远 胡浩雷 周井前

陈相超 魏 燕 梁小春 成 龙 娄卫东 雷震源 胡海明 张 昌

许俊杰 韩建秋 王卫东 杨会平雷公元 王双喜 赵 宏 曹兵辉

张淑娟 倪中心 职责

王保田：负责王保田青年突击队的组建，为青年突击队活动提供支持。

赵玉坤 于建辉：在队长的带领下，负责具体组织本青年突击队的章程编制、活动组织，保证青年突击队顺利实施。

组 员：按照各自职责，保质按期完成职责范围内的工作，并协助同事共同提高。宗旨

根据中医科学院工程特点结合施工合同及与公司签定的各项责任状，制定青年突击队各项指标，如期完成合同与公司指标，创造良好经济效益。

质量目标：结构长城杯金奖

安全目标：轻伤事故控制在0.3%以下；无死亡、重伤、中毒和重大机械设备责任事故

安全文明施工目标：北京市“绿色绿色施工文明安全样板工地”。

消防目标：始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行有关法规，强化消防工作管理，杜绝火灾事故，避免火警事故。

经济目标：完成公司下达的上缴指标。活动

青年突击队活动融入到日常工作管理过程中，形成互相学习、竞赛的气氛。生产管理：树立安全意识。积极开展“安全生产、青年争先”主题实践活动和争创“青年安全生产示范岗”。在确保安全质量目标实现的前提下，比干劲，重协作，提工效，形成你追我赶的劳动竞赛氛围，加快工程项目建设进度。

劳务管理：加强劳务管理，做好农民工的注册、登记和入场教育工作。要加强消防保卫工作，认真排查整治安全隐患。

经营管理：树立效益意识，把创效作为最终目的。强化成本观念和效益观念，争创一流的经营效益。

技术质量管理：树立精品意识、创优意识，争创省优、部优、国优、鲁班奖工程。坚持“百年大计、质量第一”的方针，以高度负责的精神，严格遵循质量规范，确保工程既定质量目标的实现。

创新管理：树立创新意识，大力开展创新创效和环保节能减排活动。充分发挥青年工程技术人员和广大青工的聪明才智，广泛开展技术攻关、献计献策等活动，推进技术创新。

团队建设管理：树立成才意识，把“建一流项目、出一流精神、育一流人才”的理念贯穿于活动之中，通过技术培训、考级考证等方式，激励队员努力学习业务，钻研技术，争当青年岗位能手，在本职工作岗位上建功成才。树立团队意认，增强集体凝聚力。团队组织要健全，现场CIS标识明显有效；在施工现场显要位置有青年突击队活动公示栏、青年突击队旗帜和安全警示牌，有活动图片或影像资料，新闻宣传报道工作到位 检查提高

根据项目目标与公司检查标准，项目部每半月进行自查自纠，进行部室排名。