某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料

某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料（精选8篇）

某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇1

检查汇报材料

某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料2007-02-18 09:44:

43迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料各位领导：

在百忙之中到我矿检查指导安全质量标准化工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量标准化工作最大的信任。在此，我首先代表白庄煤矿全体干部职工向国家局安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、白庄煤矿基本概况

我们白庄煤矿位于肥城煤田的中西部，于年建成投产，原设计生产能力万吨年，后经矿井改扩建，矿井设计生产能力提高到万吨年，核定生产能力万吨，设计服务年限为年，截止到××××年末我矿工业储量万吨，可采储量万吨，其中村庄建筑物压煤万吨，受水威胁万吨。全矿共有全民合同制职工人。

我矿矿井开拓方式为立井多水平分区式开采，全矿有五个立井筒，其中两个回风立井，分别担负－和－回风，二个付井，担负两个水平的提升，一个主井吨，箕斗提升。我矿为低瓦斯矿井，通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十层，其中三层煤为主采煤层，最厚达米，平均厚度为米。现有—和—两个生产水平和—水平延深。全矿共个采煤区队、个掘进区队。—水平安排个采煤工作面、个掘进区队，主要回采下组煤九、十层煤，—水平安排个采煤工作面、个

掘进区队，主要回采三层煤。另外，有六个井下辅助区队，六个地面单位，一个多经公司。

近年来，我们按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求，坚持科学的发展观，以安全生产为重点，以结构调整为主线，以构建“安全、文明、和谐”白庄矿和本质安全型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，通过全面实施“”工程，不断增强了企业的生机和活力，实现了年年盈利且经济效益逐年提高。尤其是××××年，我矿主要生产经营指标全超计划、全超同比、全胜去年，人均产值、人均工效、人均创利、人均收入均在全公司处于领先地位，呈现出了“全面发展整体推进、全面胜利再创新高”的良好局面，继续保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展势头。我矿先后被中煤政研会命名为“全国文明煤矿”，被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范

单位”，同时还获得全省煤炭工业“双十佳煤矿”的荣誉称号。

二、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况

自煤矿安全质量标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。截止到××××年×月×日，我矿连续实现安全生产天。今年月份通过了省局的验收，被评定为一级安全质量标准化矿井。

（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的

一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》和《关于印发〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉的通知》文件下发后，我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，每天组织召开一次协调会，重点检查各级人员的责

任落实，对不落实的人和事以工作简报的形式在全矿进行通报。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一安全活动、周二政治学习日、周四班组长例会、周五技术学习日等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任

制落实上狠下功夫。首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次提问名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识；对考试不及格的，停止工作进行培训学习。同时，我们制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

为切实搞好煤矿安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了《白庄煤

矿安全质量标准化检查实施办法》、《白庄煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副总工程师为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等项制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对

上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部，现场工长、安监人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副总以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。同时按照“六个落实到现场”的要求，加大了考核力度，实行了工程质量“差异管理”办法，要求各专业副总每月必须对本专业内安全质量标准活动开展较差的两个单位按合格品或不合格品进行考核，并联责考核包区队人员。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

（三）、突出超前预防，着眼创新

发展，筑牢了安全生产的基础。

第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准的制定了《白庄煤矿安全质量标准化新标准》，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准的改造了井上下的等

候室、大巷刷白多米，大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆，大巷的架空线实行了挂牌管理，新制作多个电缆钩对井下米大巷的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟多米，焊接大巷铁路轨隙米，整理三叉门口个，整理机电峒室多个。同时，我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。在争创精品头面的基础上，把安全质量标准化工作延伸到采区，提出了争创精品采区的更高目标。对各采区质量标准化实行副总和各科室主要领导分线包片负责制，必须达到现场没有重点头面、没有薄弱岗点，没有薄弱区队、没有管理死角、消灭薄弱人物的要求。同时，为使质量标准化水平得到巩固和提高，我们采取由各专业副总牵头的解剖式浮动定级验收办法和各区队周三自检措施，尤其是我们采取典型引路 的形式，召开正反两方面现场会，使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。××××我矿多次迎接了集团公司安全质量标准化现场会的召开，今年月份，集团公司又在我矿召开了安全质量管理及安全质量标准化现场会，我矿安全质量标准化建设许多行之有效的经验和做法得到了集团公司领导和兄弟单位的高度评价。

第二，加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。我们以争创一级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。××××年我矿在全部完成安全技措的基础上，又自筹资金多万元加大了安全投入。在一通三防方面，投资万元，安装完善了矿井安全监测监控系统和型防灭火束管监测系统。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路，保证了开采九、十层煤的安全。在提升运输方面，对主井、新副井的提升系统进行了

改造，实现了主副井绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置，有效地保证了主副井的提升安全。在供电方面，积极工作，多方协调，实现了双回路供电，解决了多年来的不安全隐患；投资多万元，新敷设电缆米，实现了下山开采双回路供电；同时还全部更换了老化的下井高压电缆，消除了供电隐患。在运输方面，投资近万元对运输强力皮带米进行了全部更换，保证了安全运输；推广应用了井下泄露通讯技术，购置了台电机车，多辆矿车，大大改善了运输装备水平。在顶板管理方面，推广应用了双楔顶梁，改变了工作面端头支护质量和职工劳动强度；巷道掘进推广应用了锚网支护技术，尤其是我们积极引进了综掘设备，使我们采掘机械化水平全面提高。此外，我们投资多万元对调度监测监控系统进行了升级改造，运用了显示屏幕，对井下瓦斯、主要生产岗点实行了小时监控。实践使我们深深体会

到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。

第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，矿及时制定和完善了白庄煤矿隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。矿总工程师组织每月排查一次，各专业副总每旬排查一次，各生产科室每天排查一次，各生产区队每班排查一次。××××年，我们共排查级事故隐患起，级事故隐患起，级事故隐患起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

在隐患排查方面，我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理

工作作为重中之重的工作，认真贯彻落实国家局第号令《国有煤矿瓦斯治理规定》有关规定，严格落实“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，认真落实一通三防工作责任制，专门下发了文件，明确了各级各部门职责。去年以来，我们以省煤矿安全监察局关于“开展通防安全示范矿井创建”和集团公司“一通三防重点工作评优”活动为契机，坚持“管理、装备、培训”并重原则，充分发挥先进技术装备在矿井通防管理中的作用。在瓦斯监控监测、装备投入方面，××××年我们投入专项资金装备了矿井瓦斯监测监控系统，安装了瓦斯传感器和远程断电器，今年元月份投入试运行；在矿井掘进通风方面，我们主要实施了双风机、双电源，自动分风，自动切换，逐步推广使用大功率对旋风机和大直径风筒，确保掘进作业地点风量；在通风能力保障方面，我们主要是加强通风系统管理，完善通防基础设施，积极围绕矿井采场安排适时超前进行矿井

通风系统的优化调整和改造，始终保持矿井有足够的富裕能力通风。

安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。

第四，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职

工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。各单位充分利用周一安全活动日、周五技术业务学习日系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。矿还分成不同专业、不同层次，普遍对井下职工进行了学习操作规程的考试。在泰安办事处、集团公司组织的卡换证考试中，个工种、人全部达到分以上，合格率。此外，我们还充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一

步夯实了安全基础。

我们白庄煤矿通过开展安全质量标准化活动，有力推动了安全生产形势的稳定发展，全矿连续多年杜绝了重伤以上人身事故和较大侥幸事故。我矿是全集团公司首批在全省取得了安全程度评价级的矿井，××××年继续保持了“级矿井”，××××年首批命名为“省级‘双基’建设先进单位”，首批命名为一级安全质量标准化矿井，首批拿到了安全生产许可证。

各位领导，以上是我矿安全质量标准化工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。特别是

对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。

某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇2

汇 报 材 料

各位领导：

根据集团公司五月份质量标准化检查要求，现将有关情况汇报如下：

一、四月份质量标准化检查查出问题的整改情况：

四月份，我矿机电质量标准化工作在集团公司排名第二，共查出问题23条，其中15条当天进行了处理；综采三队2个支架推移油缸漏油，综掘二队电缆与水管同侧吊挂；综采二队406工作面油脂库无抽油器等8条问题也在规定时间内更换处理、解决。无B级重大隐患。

二、质量标准化旬检、月检制度执行情况：

五月份，我们针对四月份标准化工作中存在的问题，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在OA办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定”要求，“四不放过”原则督促队组进行整改。五月份，机电科组织井下，地面大型设备检查10次，共查出各类隐患350条，罚款32000元。

三、五月份标准化主要工作及亮点：

1、完成了3号副斜井260KW绞车电控系统改造工作。

我矿地面3号副斜井260KW绞车投入使用后，原来的电控系统

属于落后淘汰设备，根据有关文件规定，五月份，我矿投资199万元对电控系统进行了更换，采用了型号为ASCS-6矿井交流提升机全数字转子变频双馈调速电控系数，更换了5台高压柜，1台干式变压器，1套液压站系统（TH102A），确保绞车安全稳定的运行。

2、对储装运2号变电所高压柜进行了更换：

我矿运销公司使用的储装运2号变电所内的高压柜根据相关规定属于淘汰设备，五月份进行了更换处理，采用了型号为KYN28-12六台高压柜，消除了集团公司挂牌督办的B级隐患，实现了供电可靠性，安全性。

3、为保证安全生产，对使用效果差、故障多的4台电光软启动400A开关进行了更换处理，全部更换为浙江中煤软启动400A开关。

4、加强设备、配件调拨。检修、保证我矿回收、安装、准备工作正常进行。

五月份，我们针对我矿回采跨采区搬家倒面时间紧，任务重的特殊情况，急生产所急，动员全科人员全力以赴，紧、严、细、实，确保23工作面回收。404工作面安装准备工作的有序顺利进行，及时联系，协调相关部门、厂家、抓好设备检修，调拨。配件制作供货工作。在集团公司的支持下，先后调拨了刮板机、转载机、破碎机马蹄尔机尾，支架等成套设备、对损坏的减速器、链轮、电机、EBZ-160综掘机及时进行维护、检修，大修，确保了生产的正常进行，为404回采工作面安装创造了有利条件,赢得了时间。

5、加强托管矿井，外来队伍的设备管理，核算工作：

在资源整合的工作中，正安矿是我矿托管的一个矿井。工作中我们严格按照规定对调往正安的设备、材料、配件专人考核。认真核算清点。办理相关的调拨手续。对租用设备、租赁费价格严格按照规定执行，对项目一部、项目二部使用的设备、配件按规定核算、清点，秉公办事、保证国有资产合理使用、不流失。

6、积极采用新设备，新工艺，改进采煤方式：

根据我矿重新开采9号煤的实际情况，我们认真搞好薄煤层采煤机的选型配套工作。经过调研采用MCZ-125/560-WD采煤机，并为协作厂家提供了相应的技术参数。同时为保证安全生产，提高工作质量、工作效率，在我矿回采材、运两巷率先使用沈阳天安公司研制生产的ZTZ×3200/18/35超前支护工艺，已签定生产购置协议。

7、认真搞好矿级技术比武选拔工作：

五月份，我们对比武工作中机电系统负责的9个工种进行了理论实践比赛，共选拔出27名选手参加集团公司的比武活动，争取通过进一步的理论、实践学习，在集团公司取得较好名次。

8、围绕运输会战，强化现场管理：

根据我矿开展运输安全会战专项整治方案的要求，机电科及时选派技术人员参与运输系统的隐患排检工作，保证会战所需的设备，配件及时到位，进一步严格执行集团公司关于机电设备，胶带运输管理的特殊规定，严格执行三大规程，杜绝习惯性三违，确保全矿运输安全。

9、搞好挂牌管理工作：

五月份，我们把挂牌管理作为加强基础管理的一项重要内容，继续在全矿范围内执行设备填写“防爆检查卡”制度；局部通风机悬挂双风机、双电源切换管理牌板，对具体时间、操作人员、责任人作出了明确规定，井下大小巷电缆、工作面设备列车、油脂库等处全部实行挂牌管理，五月份，对交子里南翼880大巷等处的高低压电缆按新标准重新进行了吊挂。

10、强化科室内部管理，严格劳动纪律，增强责任服务意识，按照争树增提的要求，转变科室工作作风，不断提高技术业务水平。我们通过每日一题的学习形式，认真学习集团公司机电设备管理考核评分办法及处罚规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到科员，人人手指口述，强化责任安全意识，同时加强了配件库、油脂库、设备库的管理工作，严格材料、设备保管、摆放、发放程序，搞好四防工作，做到帐、卡、物三对口。对大型设备，租赁设备图纸、说明书进行一台一档整理，上电子台帐、计算机管理、严格执行技术档案借阅、征定，保管等各项制度，确保资料档案完整无缺。

四、六月份的重要工作：

六月份，我们在抓好日常工作的同时，结合工作实际要重点做好以下几个方面的工作：

1、3号副斜井260KW绞车与5号旧变电所实现环形供电，进行双回路供电改造，由矿供电工区组织施工，六月份完成。

2、五号地区压风机实行双回路供电改造由供电工区组织实施，六月份完成。

3、西沟新变电所投入使用。

我矿西沟工业广场改造成后，变电所重新选址修建，原来的高低压柜为禁止使用的淘汰设备，新变电所采用型号为YBW-1600/6/0.4，箱式变电站，督促施工单位厂家加快施工安装进度确保六月份投入使用。

4、围绕404工作面试采，15工作面回收、20工作安装及时解决生产，准备工作中的急、难、新问题，搞好设备检修、调拨、配件计划、供电设计等工作，加强设备在拆、卸安装、运输工作中的清点，移交、保管工作，防止丢失损坏。

5、搞好五盘区35KV变电所的选扯，设计配套工作，协助相关部门、做好配合工作。

6、加强两季三防检查，做好防讯物资储备工作。

7、在六月份安全宣传月活动之际，进一步开展好机电安全，质量标准化知识的宣传教育继续抓好技术比武，“手指口述”工作，为完成上半年我矿的各项经济技术指标，搞好安全生产做好各项工作。

某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇3

开展煤矿安全质量标准化工作检查的通知

煤安监行管〔2011〕26号

各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理、煤矿安全监管

部门，各省级煤矿安全监察机构，有关中央企业：

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》（安委明电〔2011〕8号），加大企业安全生产标准化建设工作力度，夯实煤矿安全生产基础，进一步提升煤矿安全生产管理水平，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，国家煤矿安监局决定组织开展煤矿安全质量标准化工作异地检查。现将有关事项通知如下：

一、检查主要内容

1．各地贯彻落实国家有关煤矿安全质量标准化达标要求情况，2011年底前煤矿达标计划安排落实情况。

2.煤矿企业开展安全质量标准化工作情况（包括工作制度措施、考核标准制定与执行情况，月度、季度、半年检查及考核评级、奖惩等情况）。

3．抽查国家级质量标准化和三级质量标准化煤矿达标情况。

4．及时发现并汇总各地开展煤矿安全质量标准化工作的经验及好的做法。

5．及时发现并指出矿井存在的安全隐患和问题。

二、时间安排和组织方式

1．时间安排。从8月10日开始，至9月25日结束。对每个省（区、市）、单位检查的时间为1周左右，具体时间由各检查组与被检查地区、单位协商确定。

2．检查范围。全国24个产煤省（区、市）及新疆生产建设兵团。

3．组织方式。此次检查共分17个组，采取异地检查方式；各组组长分别由有关省（区、市）煤矿安全质量标准化工作主管部门的分管领导担任，成员由相关省（区、市）有关业务部门的业务处室负责人和部分煤矿企业专业人员组成，每组5-7人。煤矿企业专业人员由组长单位负责联系落实。各检查组组成及检查地区详见附件1。

三、其他要求

1.检查方式。检查可采用听取汇报、查阅资料和现场检查的方式进行，并应坚持深入现场随机检查。原则上在每省区检查2个地级市（地级单位）和2-4个煤矿。

2．各检查组组长单位要主动与拟检查省（区、市）、单位煤矿安全质量标准化工作的主管部门联系（联系方式见附件2），协商确定检查日程和安排，并提前

将检查工作方案传真至国家煤矿安监局行管司。

3．各检查组在检查过程中，要及时将检查中发现的问题通报煤矿企业和有关单位，并提出整改要求和建议。

4．各检查组要轻车简从，廉洁自律，严格执行党风廉政建设规定。5.检查结束后，各检查组要及时形成工作报告，于9月30日前报送国家煤矿安监局行管司。

联系人：张燕青，王素锋；联系电话：010-64464294（带传真），46664017。

附件：1．煤矿安全质量标准化检查组组成及检查地区安排表2．煤矿安全质量标准化检查联系表

国家煤矿安监局

二○一一年八月四日

附件1

煤矿安全质量标准化检查组组成及检查地区安排表

某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇4

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我代表xxx项目部把安全质量标准化建设中的一些做法和体会，向各位领导和同志们做以简要汇报，不足之处敬请批评指正。

项目成立于xxxx年x月，现有职工xxx人，其中自有职工xx人，劳务人员xxx人，目前施工的是选煤厂x个直径xx米的混煤仓工程。

开工以来，项目部秉承“安全为天，质量为本”的指导方针，以安全质量标准化建设为抓手，以创建一级安全质量标准化项目部为目标，“高起点定位、高标准规划、高质量落实”，紧扣进度主线，夯实安全基础，强化工作执行力，全力推进了安全质量标准化动态达标。

一、强化领导，完善体系，狠抓安全责任落实

项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、主任工程师、精

精

生产助理、各业务管理人员、班组长、群监员为成员的安全质量标准化实施小组，全面负责协调、监督、指导项目部开展安全质量标准化工作。项目经理亲自抓，并与每位管理人员、班组签订了安全生产责任目标分解书，明确了各岗位人员安全责任，形成了层层负责的标准化责任体系。

二、强化培训，提高素质，确保人人能安全

发挥培训宣教作用，通过x个“为什么”大讨论、观看教育片、班组安全知识竞赛等多种形式，对自有职工和外援工“同教室、同标准、同要求”进行劳动保护、职业危害、劳动纪律各方面的教育培训，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。

（一）细化培训方案，丰富培训内容，人人懂安全

增加了“三大规程”、岗位安全红线、管理红线、施工作业红线、安全技术措施贯彻、事故案例分析、安全避险等职工群众“实战实用”的安全知识，帮助每位员工熟知、掌握、运用好自己岗位红线和操作规程，养成按操作流程作业的习惯，做到“上标准岗、干标准活”。

（二）突出重点环节，实行全员培训，人人要安全

精

精

一是做到每一名员工必须参加入场三级安全培训教育，通过安全考试，不合格者严禁上岗。二是从项目管理人员自身做起，严禁培训走过场、流形式、假资料的行为；健全从业人员“三级”培训教育卡，完善了安全档案，做到了一人一档。三是抓住重点部位、特殊工艺施工进行专项动员培训，尤其是在滑模和锥壳施工时，通过动员会、班前会、技术交底会等方式，对全体参战人员进行安全技术措施贯彻、危险因素、安全风险、应急处置方法等告知，增强职工安全操作技能和应急处置能力。

（三）结合专项活动，优化培训方式，人人会安全

项目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”活动为契机，把专项活动方案与项目安全质量标准化建设方案相结合，把专项活动内容与提高职工安全意识教育相结合，把专项活动目标与提升安全质量标准化建设水平相结合，取得了很好的效果。一是“x个为什么”大讨论深入人心，“安全生产月”活动中，我们在自有职工、劳务职工、管理人员中开展了一场激烈的安全讨论，人人说不足，个个讲方法，内应外合，xxx多名职工，同心同力，共同找到了制约项目x大方面的安全管理短板和薄弱环节，共同出谋划策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全专栏让教育就在上下班的路上，我们在施工现场安全通道东侧制作了安全专栏，悬挂了安全岗

精

精

位责任制、安全生产岗位红线、操作规程、职业危害告知书、施工现场注意事项等标牌，改变强制型教育为提示型教育，让每位职工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的岗位职责、操作规程、安全标准，巩固提高了职工的安全意识和安全技能水平。

三、强化管控，五大保障，人人都有执行力

（一）管理有保障

一是严肃检查通报制。严格执行每天下午五点的碰头会、每周日下午定期的安全检查、每周一早上的安全例会、每月xx日的安全办公会制度以及不定期的开展安全抽查和专项检查。严肃检查重点被检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全缺陷，不留死角，针对存在的问题或隐患，立即下发隐患整改通知单，责令整改，及时组织复查，确保“检查、通报、整改、考核、奖罚”“五到位”。

二是坚持动态管理。俗话说，“正已正人”。我们严格对专职安监员、班组安监员的职业素养、职业能力进行要求，充分发挥群监员、青安岗员、党员安监员的作用，做到跟班检查，对重点部位、重点环节、重点人员实行专人专盯，动态管理，发现问题、及时处理，并制定防范措施。持续开展反“三违”活动，要求管理人员、自有职工带头做表率，加大了对“三违”人员的处罚力度，始终使“三违”

精

精

行为处于高压态势。上半年，安全检查xx次，下发

整改通知单xx份，查找安全隐患xx条，罚款xxxx元。

（二）资金有保障

严格按照公司安全费用提取规定，足额提取了专项经费，坚决做到了安全投入专款专用，购置了符合国家标准要求的安全帽、安全网等劳动防护用品和安全用电设备设施，挂设了各部位安全标示牌、警示牌，悬挂了醒目的安全标语，装配了实时视频监控系统，不断地改善了项目安全基础条件。

（三）技术有保障

加强过程监控，充分发挥技术安保作用。一是严格履行施工方案“编制、审核、审批”程序，落实技术质量管理制度，建立了项目部质量保证体系；二是健全重大危险源辨识、建档、监控、销号闭环管理体系，强化重大危险源管控，确保始终受控；三是严格按方案施工，严肃执行“三检制”，保证施工质量；四是严格执行安全技术交底制，技术员、安监员、施工员在每道工序施工前共同对参与施工的精

精

人员进行书面和口头交底。

（四）防护有保障

一是落实考勤制度，购买了考勤机，设专人考勤，对自有职工和劳务队人员逐一登记建档，全面监控劳务作业人员进出场情况；二是认真开展健康检查，组织全体人员到马泰壕矿医院进行了体检，对xx名高血压疑似人员，工会主席亲自带队到山下镇医院进行复查，对确诊的5名高血压患者予以了清退，为滑模期间的施工安全奠定了基础；三是严格执行持证上岗，特种作业人员规范化、持证上岗率xxx%；四是规范搭设现场安全防护设备设施，搭设前，进行口头、书面交底，履行签字手续，完成后，悬挂安全警示标志，组织验收，做到了临边防护无死角，洞口防护全覆盖，落实了先防护后施工；五是临电设备设施规范化管理，现场所有配电箱、开关箱均由公司统一配备，按照xxx系统设置，严格落实“四个一”要求，保证了用电安全。

（五）班组有保障

以班组建设为抓手，党政工团齐抓共管，助推安全管理。一是党管安全与现场安全管理有机结合，党员安监员、群监员、青安岗员组织健全，活动到位；二是党员责任区明确，x党员施工过程中的安全监督检查作用明显；三是班组“1+1”活动，一名管理人员担任一

精

精

个班组的副班长，指导管理班组安全、生产、文明施工工作，关心职工思想生活状况，提升了项目部对班组的动态管控能力；四是“五星班组”、“安全标兵”活动，考核公平，奖罚公开，优秀班组和标兵起到了模范带头作用，深受职工群众的欢迎。x个月来，评出五星班组x个，安全标兵x人，合计奖励xxx元。

项目成立以来，我们深受各级领导的关心、帮助和厚爱，积极践行“细化内部管理，落实岗位职责，彰显企业形象”的管理目标，都得到了业主、监理的一致好评。滑模期间，由xx集团公司xx安监分站推荐，xx处x名管理人员到我部观摩交流。x月xx日项目部顺利通过了建安集团公司安全质量标准化一级项目部的验收。

今后，我们将继续努力，积极进取，主动作为，在美丽的xxx大草原上，弘扬xx公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“铁军”精神，树立xx“铁军”形象。

汇报完毕，谢谢大家！《某公司安全质量标准化建设汇报发言材料》

迎接局地面安全检查汇报材料 篇5

2013年4月24日

0 选煤厂安全工作汇报材料

第一部分

本单位概况

一矿选煤厂属于矿井型选煤厂，洗选工艺为重介、跳汰两种，年处理能力750万吨。主要产品有选中块、选小块、粒级煤、末煤，销售网络遍及全国各地，是冶金、化工、电力等行业的上好原料。

选煤厂下设六队一站和六个职能组室。全厂在册816人，其中干部56人，工人760人。

重介车间于1986年12月15日正式建成投产。处理能力450万吨。2004年开始先后对重介原煤筛、101#皮带和201#皮带、240#皮带等原煤系统设备进行了扩能改造。2009年扩建了重介三系统主洗设备采用了重介浅槽分选机（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系统改造，将斜轮分选机更新为重介浅槽分选机。选煤厂年处理能力提升到750万吨。

跳汰车间是在对老厂进行多次改造后于1991年6月18日投产建成了一条年生产喷粉煤30万吨的跳汰洗选工艺生产线。

粒级煤车间于2007年4月26日建成投产，年生产粒级煤30万吨。

第二部分

今年安全工作的总体思路

以及在强化现场管理、安全培训教育、质量标准化建设、隐患排查治理等方面的具体举措

一、今年安全工作的总体思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极推进“1.4.2”安全管理模式，牢固树立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。坚持“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁安排谁负责、谁在 岗谁负责”的原则。以落实逐级安全生产责任制为主线；以引深“十化”标准为基础；以区域职责划分、责任追究为手段，努力提高质量标准化水平。强化“半军事化”管理和“干部走动巡查”管理，认真做好隐患排查工作。下大力强化全员安全培训教育，全力提高广大干部职工整体素质，通过管理创新和技术创新，实现全年安全无事故。

二、具体举措

1、强化现场管理方面

1）严格执行干部走动巡查制度。充分发挥厂领导值班、跟班作用；严格执行队干跟班上岗制度，队干跟班上岗要认真履行四项职责（抓劳动纪律、抓正规操作、抓隐患整改、抓安全质量标准化），并在薄弱环节、重点部位、边远零散岗位、关键工序上严把安全关，认真排查不安全因素，制定相应安全措施；大班干部走动巡查要涵盖“两个三”、手指口述、汇报制度、安全帽带、操作证等，重点是安全隐患排查和安全监督检查。

2）严格跟班队干、工长“一碰头、三巡查、三汇报”制度。跟班队干、工长和安全工长，必须先于工人到达作业现场，晚于工人离开作业现场。上岗巡查要抓住重点、抓住关键、盯住薄弱环节，组织消除隐患和制止违章作业。要认真履行好在前、在后、在岗尽责的职责。

3）强化现场管理，特别要对停送电、起重运输、高空作业、瓦斯区域电氧焊等重点环节严格把关，真正把安全措施落实到现场。

4）坚持正规操作。所有岗位人员必须持证上岗，严格履行岗位责任制、操作规程和交接班制度。员工作业必须做到“上标准岗、干标准活、做标准事”。5）强力推行安全生产“半军事化”管理制度，以此规范员工的操作行为。跟队队干、工长、重点岗位人员要严格执行汇报制度。

6）深入推进岗位“手指口述”制度。每一工种，每一岗位在操作前，必须大声进行简洁明了的“手指口述”安全确认，达到避免误操作而引发事故的目的。

2、安全培训教育方面

1）坚持“二·五”安全活动。认真开展“两个三”安全教育培训，即所有员工必须熟知三个本工种事故案例、三条岗位操作要领。

2）在全面引深安全12法教育的同时，继续加强“12·60”安全不放心人员排查力度，继续引深各级领导包保谈心教育活动。

3）充分发挥党组织和党员在安全生产过程中的保障和骨干作用。工会、共青团、女工委要积极开展“群监网”、“青监岗”和员工家属联保活动。

4）坚持“干部上讲台、培训到现场”，认真开展“一周三培”，推广员工素质提升的“十步台阶”工作法。

5）利用职教优势，开展专业安全培训教育，针对性要强。今年我厂已经开展了两期专业安全培训，分别是“电气作业人员安全培训班”和“机械检修工安全作业培训班”。

6）利用集团公司和矿职教系统的教育体系，对我厂的配电工和天车司机进行安全专业培训，今年以来共培训人员35名。

3、安全质量标准化建设方面

1）以积极完成集团公司选煤部推进项目为动力，促进我厂安全质量标准化建设上等级，使我厂安全质量标准化建设不断向前推进。2）出台安全质量标准化检查制度，强化安全质量标准化检查。上旬、下旬由分管厂长牵头，组织相关组站进行动态检查，中旬由厂管理人员进行覆盖全厂的全面检查。安全标化组负责对检查的问题进行汇总、通报，下达到各队。相关组（站）对问题进行跟踪落实，实现闭合管理。对在规定时间内没有处理的问题，要进行处罚，随后再进行“三定”，如果到规定时间仍未处理的，停止责任人工作。凡在安全质量标准化检查中查出的重复问题，要加倍处罚。

3）实现安全质量标准化由静态向动态转变。队干、工长必须转变标准化搞突击的观念，必须严格执行质量标准化标准和落实岗位责任制，严格执行交接班制度。工长负责对每个岗位的质量标准化工作进行动态检查、打分、考核，考核情况班后通报，跟班队干负责落实。队干、各职能组站动态检查必须落到实处，要形成闭合管理。

4）要严格按照“十化”标准，全力打造高标准的示范车间和亮点区域。各队要严格划分岗位司机和专职标化人员的职责，充分发挥专职标化人员的作用，进一步夯实安全质量标准化基础。对各队（站）工作岗位、作业现场、管辖区域、操作行为等，都要进行严格的管控，采取有效的方法和措施进行治理和完善。

5）实行厂领导和职能组（站）包队、队干包班、工长包片的安全质量标准化包保责任制，负责组织、协调、监督、检查所包队、班、片的安全质量标准化工作。推行区域职责包保制，做到有责任标准，有区域划分，有经济考核。

6）认真执行“三级检查”制度。各队站要有安全标化月度工作主题，确定攻坚课题，对标化重点、难点进行攻坚。真正解决安全标化工作中长期存在的实际问题。

7）建立安全质量标准化“优胜队”、“明星员工”、“明星岗位”制度，制定了“优胜队”、“明星员工”和“明星岗位”标准和评定办法，对达到标准的，给予挂牌、公示、奖励。通过竞赛、曝光、亮相促进现场标化基础设施稳定提高。

8）完善视频监控系统，应用先进的保护装置，建设无人值守岗位，提升安全管控能力。

9）结合数字化矿山建设工作，采用厂工控环网等技术装备，改进和提高集控系统的安全性和可靠性。

10）加强各类工程的安全施工管理。各类工程必须按标准设计、按标准施工、按标准验收。

4、隐患排查治理方面

1）出台了选煤厂安全隐患排查制度。要以人的不安全行为和物的不安全状态为重点，全面开展隐患排查和治理工作。建立隐患排查系统，实现全员排查、登记报告、动态分析、分级治理、整改销帐的闭合管理。

2）扎实开展群众性反“三违”活动。厂级领导每月至少查处一名行为性“三违”人员，重点查处工长以上的干部；队级领导每月至少查处两名行为性“三违”人员；工长每月至少查处三名行为性“三违”人员。所有“三违”行为必须进行分析认定，对“三违”人员要进行帮教。“三违”人员的处罚，严格执行集团公司、矿、厂有关文件规定。实行反“三违”举报制度，积极开展群众性反“三违”活动，员工查出的“三违”人员，由 各队（站）书记进行谈心帮教，并对查“三违”人员给予奖励。

3）修订出台了选煤厂安全问责规定，严肃安全问责。发生严重隐患事故、出现隐患问题和触犯安全红线，要严格按照“四不放过”的原则进行分析，并按照集团公司、矿、厂安全生产问责有关规定进行责任追究、考核问责。

4）出台了选煤厂厂队级领导挂牌安全包保督查规定，严格落实包队厂长的包保责任，对所包队（站）的安全工作要有安排、有检查、有落实、有考核。

5）制定选煤厂安全奖惩考核办法，利用正激励手段，加大安全基金作用的发挥，突出正向激励。

6）单项工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技术措施。同一地点多工种作业时，队干必须在现场协调指挥。跨队组作业时，分管厂长必须在现场协调指挥。外单位人员作业时，相关职能组（站）人员必须在现场协调指挥。临时动议安排的工程或工作，必须提前与该地点责任主体队（站）进行联系，跨队（站）的工作必须事先经厂调度站协调，得到同意，工程负责人必须同辖区当班跟班队干联系、协商好安全注意事项后，方可开工。

7）加强外委工程管理。凡有外单位施工的，责任主体队（站）负有安全监管责任。责任主体队（站）要积极配合，并检查施工单位的安全措施和执行情况。凡发现与措施规定不符和影响安全生产的行为，要及时制止，并停工整改，整改完成后方可继续施工。

第三部分 安全工作存在的主要问题

薄弱环节及对策措施

一、安全不放心人员较多问题。由于作业人员素质参差不齐，特别是不放心人员的安全管理始终是难点所在。

对策措施：对安全不放心人员进行安全包保，上班期间全程跟踪，加强教育和管理，奖罚分明，并采用正激励政策。

二、行为性三违问题仍然存在。在作业中，为了抢时间、图省事，进行违章作业，往往是事故的诱因。

对策措施：对待三违行为，始终采取“严打”态势，发现一起，分析一起，追究一起，绝不姑息。同时要进行三违帮教。规范员工的操作行为，养成良好的行为习惯。

三、动态安全隐患问题。在生产过程中，随时可能出现，虽然概率小，但是极易引发安全事故。

对策措施：各级干部和管理人员每天深入生产现场，要把对动态安全隐患的排查作为重中之重，并严格按照安全隐患“A、B、C”和“红、黄、白”管理方式进行落实，该停产整顿的停产整顿，真正实现安全隐患排查治理闭合管理。

四、瓦斯区域电焊作业不规范问题。在作业过程中存在没有专用接地线，对仓口棚堵不好等问题。

对策措施：在进行电焊作业时，必须有厂领导在现场进行把关检查，严格要求使用专用接地线，使用专用不燃性材料对仓口进行棚堵，瓦检员、安监员必须在现场，防灭火措施必须到位，施工完毕必须专人停留两小时，并汇报厂调度站。第四部分 分析易发安全事故

防范重点和针对性措施

1、偏远单人岗位，由于违章作业或者违反劳动纪律，发生安全事故。

针对性措施：

1）加强岗位司机守岗守纪管理和教育，每小时向厂集控中心进行一次电话汇报。

2）各级管理人员，跟班队干和工长，执行班中三巡查制度。3）积极采用信息化技术，安装视频系统，进行动态监控。

2、起重、运输工作，由于违反安全规程，造成安全事故。针对性措施：

1）所有起重运输作业，必须制定安全措施或者安全作业工作票，5T以上必须有队干在现场指挥，10T以上必须有厂级领导现场指挥。2）运输作业必须做到人货分离。

3、登高（或者高空作业），造成安全事故。针对性措施：

严格执行《选煤厂安全规程》，登高（或者高空作业），必须拴好安全带。并有专人监护。

4、电气工作人员作业，由于违反安全规程，单人作业，没有监护人，造成安全事故。针对性措施： 1）严禁单人作业。2）严禁带电作业。3）作业前进行手指口述。4）提高自保互保意识。

5、检修作业，由于违反安全规程，没有执行停电挂牌制度，造成安全事故。针对性措施：

1）只要对设备进行检修，必须严格执行停电挂牌制度。2）两人以上作业，必须明确一名安全员，负责监督安全工作。3）各项检修工程，必须制定专项安全措施。4）检修作业前严格执行手指口述，并进行安全确认。5）系统检修，调度集控操作必须选择在检修状态。

6）包队厂领导必须深入现场，对所包队检修工作进行现场安全监督检查，及时消除安全隐患。

一矿选煤厂

某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇6

汇报材料

九华山中心学校校始办于2009年，座落在风景秀丽的佛教名山九华山，是一所古老而又年轻的学校，学校现辖九华乡初级中学、九华乡中心小学、九华乡拥华小学、九华镇中心小学，在职教师99人，学生1395人。一、九华山中心学校整体情况

九华山中心学校目前在校学生1395人，其中小学学生人数：933人，初中学生人数：467人；在职教师99人，其中小学教师：52人；初中教师：46人。学校占地面积130亩，其中校舍面积17000㎡，运动场20亩。二、十项基本条件

1、生均校舍建筑面积

九华乡初级中学：占地面积50亩，生均占地面积69㎡，生均绿化面积4.27㎡，校舍建筑面积7597㎡，生均校舍建筑面积12.8㎡。

九华乡小学：占地面积25亩，生均占地面积22㎡，生均绿化面积1.5㎡，校舍建筑面积3772㎡，生均校舍建筑面积7.8㎡。

九华镇小学：占地面积15亩，生均占地面积54.4㎡，生均绿化面积22㎡，校舍建筑面积1800㎡，生均校舍建筑面积10.4㎡。

九华乡拥华小学：占地面积8亩，生均占地面积19.1㎡，生均绿化面积3.18㎡，校舍建筑面积870㎡，生均校舍建筑面积6.54㎡。

2、生均运动场地面积

九华乡初级中学：占地面积15亩，生均占地面积21㎡。九华乡小学：占地面积7亩，生均占地面积6.5㎡。九华镇小学：占地面积3亩，生均占地面积13.3㎡。

九华乡拥华小学：占地面积3亩，生均占地面积11.46㎡。

3、生均图书册数

九华乡初级中学：图书总数：23500册，生均图书册数：64.4册。九华乡小学：图书总数：12000册，生均图书册数：14册。九华镇小学：图书总数：4000册，生均图书册数：38册。

九华乡拥华小学：图书总数：3000册，生均图书册数：15.55册。

4、生机比

九华乡初级中学：电脑台数：60台，生机比7.8：1。九华乡小学：电脑台数：56台，生机比10：1。

九华镇小学：电脑台数：56台，生机比3：1。

九华乡拥华小学：电脑台数：32台，生机比4.9：1。

5、互联网接入带宽

九华乡初级中学与九华乡小学：100M。九华镇小学：20M。九华乡拥华小学：10M。

6、教学软件资源配置

共有各级各类教学光盘82盒，450张，400课时。教学软件资源80.5G。

7、实验室配备

九华乡初级中学：物理、化学、生物实验室各1个，九华乡小学与九华镇小学各一个科学实验室，管理员各1名，实验室制度完善，使用记录完备。

8、教师学历合格率

九华山中心学校初中部：在职教师46名，大专6人，本科38人，研究生2人，教师学历合格率100%。

九华山中心学校小学部：在职教师53名，中专6人，大专26人，本科20人，教师学历合格率100%。

9、多媒体教室

多媒体室2间，有学生座位60张。

10、课程方案实施情况

学校严格按照市教育局每学期下发的课程设置方案，开足开齐各门课程。

三、其他情况：

1、“两个为主”情况

妥善解决风景区内居民子女的就近入学问题，充分保障其受教育的权利，解决外来人口子女接受义务教育“以流入地政府管理为主，以公办中小学接纳为主”，着力推进教育公平。本学年各年级共有外来人口子女158人在我校就读。

2、留守儿童情况

九华乡初级中学：留守儿童20人，男11人，女9人，留守儿童爱心妈妈：张玲。

九华乡小学：留守儿童36人，男10人，女26人，留守儿童爱心妈妈：郭淑君。

九华镇小学：留守儿童2人，男1人，女1人，留守儿童爱心妈妈：毕亚玲。

九华乡拥华小学：留守儿童8人，男4人，女4人，留守儿童爱心妈妈：陈俊。

经常利用课余时间组织留守学生在“家”中开展各类文体活动。

3、残疾儿童受教育情况 我校无残疾儿童。

4、公用经费管理情况

学校严格公用经费管理和使用。建立了公用经费管理办法；每五年由教职工选举产生工会经济审查委员会（民主理财小组）；学校财务、收费定期公示；学校落实重大物品采购由行政会议集体研究决定。

5、绩效工资制度情况

学校有经全体教师表决通过的《教师绩效考核分配方案》和《教职工绩效考核细则》，并严格对照落实。另学校还建立了学校绩效考核细则，每两年对教职工反映比较集中的条款修订一次的正常完善机制。

6、小学科教师配备情况

学校在2010年由风景区管委会统一招聘了音、体、美专职教师各1名担任教学任务，但由于教学任务重，其他小学科为兼职。

7、教师校长交流情况 学校建立了正常的校长、教师交流机制，每年选派不少于教师总数的10%的教交流。

8、教师培训经费及参加培训情况

学校每年选派大量教师参加教育行政部门和人社部门组织的各级各类培训活动，每年的培训经费不少于学校公用经费的5%。2013-2014学总费用24.4万元。

9、学生体质健康合格率情况

2013-2014学，全校1395名学生参加了国家体质健康测试，优秀1200名，好50名，及格人数145名，不合格人数0名，合格率为100%。

10、学生择校情况

无学生择校情况，就近入学，外来务工人员子女享受平等待遇。

11、学生课业负担情况

学校严格落实办学行为规范，坚持“一教一辅”，无违规征订教辅情况，学生课业负担适中。

规范办学和减负情况（作业量小学每天1小时，初中每天1.5小时、每天课外锻炼一小时、一教一辅和减负措施）。小学在校时间不超过6

小时，初中在校时间不超过7小时。晚间、双休日和其他法定节假日不上课。

12、学生安全工作

学校各项安全工作制度预案健全，历年来都获得“平安校园”称号，未发生一起安全责任事故。

13、重点班情况

学校历年来未开设重点班，所有平行班均依据学生综合素质测评成绩均衡分班。

三、办学特色

1、国家级青少年户外活动营地、国家级青少年体育俱乐部、国家级青少年活动中心、2、乡村学校少年宫

学校组建了竖笛、广场舞、篮球、乒乓球、书法、绘画、计算机等十余个学生课外兴趣小组，基本涵盖所有学生。由教师担任指导教师，利用课余时间开展活动，学校还定期举办书法比赛、绘画比赛、征文比赛等各类学生文体活动，让学生在活动中展示兴趣成果，让兴趣转变成特长。学生也因此在市、区举办的各类活动中大面积获奖。

3、校园文化建设

学校非常重视校园文化建设，注重通过文化环境的熏陶，对学生进行学生德育，2013年9月，由专业人员及教师，对校园内近100米长的围墙进行设计，打造成了集美德故事、安全教育、行为规范等内容为一体的校园文化长廊，增强学校文化氛围。学校每学年组织开展班级文化建设评比活动，营造温馨育人的班级文化氛围。

4、食堂管理

学生食堂是学生生活的重要场所，也是学校精神文明建设的重要窗口，自2014年3月份开始，我校将传统的由老师分餐，变革为学生自我服务、自我监督，由“被服务”变为“自服务”，促学生文明就餐，并由老师进行监督、协调，培养了学生文明就餐习惯，学生浪费现象得以遏制。

某煤矿迎接国家局安全质量标准化检查汇报材料 篇7

2011年11月16日 地点：德科煤矿

深严细实抓管理 凝心聚力保安全 为创建平安和谐的矿井而努力奋斗

——迎接中电投集团2011年冬季安全大检查汇报

德科煤矿

（2011年11月16日）

尊敬的各位领导：大家好！

我谨代表德科煤矿全体员工向各位领导莅临德科煤矿检查指导工作表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！并向各位领导简要汇报德科煤矿的安全工作情况：

一、矿井概况

（一）基本情况

德科煤矿是“西电东送、黔电送粤”重点项目——纳雍发电厂的燃料配套工程。矿井设计采用平硐上、下山开拓方式，有主平硐、回风斜井、轨道斜井三个通达地面的安全出口，设计生产能力45万吨/年，服务年限32.8年。

根据纳雍县德科煤矿《采矿许可证》（证号：5200000510176），矿井面积9.18Km，由10个拐点圈定，法定开采标高为+1900m—+1250m。矿井可采煤层为8层，其中7层全区可采，1层局部可采，+1250m标高以上各煤层资源总量为6062万吨，工业资源/储量3532万吨，矿井设计资源/储量3334万吨，设计可采储量2 2067万吨。

（二）工程建设情况 1．参建单位情况

（1）设计单位：贵州省煤矿设计研究院（2）矿建施工单位：

①浙江中宇实业发展有限公司，矿山工程施工资质壹级，负责主平硐、中央变电所和运输上山等工程施工。

②湖南涟邵建工集团第六工程处，矿山工程施工资质壹级，负责轨道斜井、回风斜井及11、12、13石门等工程的施工。

（3）土建施工单位：贵州省第四建筑工程公司，房屋建筑工程施工总承包资质壹级，土石方工程专业承包资质壹级，负责德科煤矿地面土建工程的施工。

（4）安装施工单位：中煤第五工程建设公司，负责矿井各类机电、设备的安装施工。

2．矿井建设情况

（1）矿建工程：矿井设计井巷工程量为10163m，其中煤巷及半煤岩巷1612m、岩巷8551m，截止2011年10月底，主平硐、井底车场、中央变电所、轨道上山、回风上山等主要一、二期工程已经全部完工，累计完成井巷工程6400m，完成了总工程量的63%。目前准备进入三期工程的采区巷道施工。

（2）土建工程：截止2011年10月底，完成了总工程量的99%，其中包含办公楼、1#单身公寓、职工食堂、储煤仓、灯房浴室、锅炉房、机修车间、材料库房、10Kv变电所、井口房、转

用。

（7）压风自救系统：已经安装完成，并投入使用。（8）井下消防洒水系统：主管路已经安装完毕，预计2011年底可以投入使用。

（9）提升运输系统：提升运输系统包括轨道上山主提升系统及主平硐轨道运输系统。这两套运输系统已经正常投入使用。

二、安全管理工作开展情况

2011年，德科煤矿在中电投集团和金元集团的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，强化金元集团“一个员工都不能少”的思想，切实抓安全基础工作，促进了安全生产。基本情况如下：

（一）机构设置及人员配置情况

1．安全管理机构设置情况：安全机构基本健全，现设有办公室、工程技术科、安检科、调度室、机电科、通防科、供销科、保卫科六个部门，管理人员28人，管理人员中，矿井主体专业人才15人（含高级职称1人，中级职称3人，初级职称7人）；矿班子现有矿长、总工程师、基建副矿长、机电副矿长、经营副矿长、生产副矿长、安全副矿长和机电副总工程师各1人；安监科有科长、副科长各1人，技术员2人，安全员9人；成立了以矿长为主任、分管领导为委员的安全生产委员会，还成立了隐患排查治理、“一通三防”、机电运输管理、瓦斯治理和防突、生产安全事故应急、安全质量标准化、生产安全事故分析及统计、安

达隐患整改通知单40份，落实整改412余条，整改率100%；

开展专项安全大检查9次（含火工品专项安全大检查、防突及瓦斯治理专项大检查、防汛及“雨季三防”专项大检查、“冬季四防”专项检查等），累计查出安全隐患60余条，落实整改60余条，整改率100%。

迎接中电投集团和上级政府及相关部门检查23次，要求整改安全隐患175条，制定整改方案23份，落实整改安全隐患171条，尚有4条正整改之中，整改率98%。

7．上级安全文件落实情况

今年累计收到各类安全文件112份，其中省级以上安全文件35份，地区、县级安全文件39份，系统内部安全文件38份，学习贯彻60余份，落实75份。

8．矿级领导干部入井带班实施情况

截至10月底，矿级领导带班890班次，其中1月22日至2月9日受凝冻气候影响，施工单位及德科煤矿部分人员放假，该期间由于钻探队继续施工（每日施工两个班次），每日安排有两名矿级领导轮流带班。累计查处安全隐患1074条，落实整改1074条，整改率100%。

9．“三违”行为查处及事故分析处理情况

在编制下发《德科煤矿“三违行为”处罚规定》的基础上于5月份又根据该制度的执行情况修订了《德科煤矿“三违行为”界定及处罚规定》。

截止10月底，累计查处“三违”人员50人次，其中严重

4月13日，已将中电投集团专家提出的“局部通风机存在的问题”进行了整改，所有工作面均实现了双风机供风，且两台风机形成迈步式安装，各风机的取风地点也进行了规范；同时，风筒吊挂、连接也按质量标准化的要求进行了整改，风筒过弯处也按要求增加了骨架风筒或铁弯头风筒。

（四）井下瓦斯探头T1和T2进行了全面整改，按《煤矿安全规程》及相关规定和安全质量标准化的要求对井下各类探头进行了重新悬挂，目前井下各类探头均能正常运行。

（五）对井下压风自救进行全面排查，对管路中存在连接不规范、漏气的部分均进行了整改。

（六）4月17日前完成重新修改完善了各地点的揭煤措施，完善了“四位一体”执行程序的验收，其中“四位一体”防突验收程序由通风科具体监督负责落实，探放水由技术科具体监督负责落实。

（七）4月17日完成了运输上山斜巷段行人扶手的安装，同时加大了改段的提升运输管理，确保“行人不行车”制度的落实。

（八）4月13日，对井下各地点的电器设备失爆进行了全面排查，并落实整改完毕。

（九）4月15日，完成了井下各地点的文明卫生管理工作，特别是各类管线的吊挂，设备上架挂牌管理等。

（十）4月15日，完成了运输上山、轨道上山的“一坡三挡”设备更换工作，确保阻车器灵活可靠，挡车栏主体材料均已更换成高强度材料。

监理单位督办落实。主要隐患如下：

1.主平硐井口左侧临时房及食堂，电缆布线混乱，房间同一线路接头多，多处有接头外漏。

2.灯房浴室充电房通往浴室更衣大厅的走廊配电箱进线电源电缆插头未接，未进行电缆头绝缘处理。

3.灯房浴室休息室烤火煤炉有煤气泄漏危险，抽气管未封闭好。

为了及时消除上述隐患，防患于未燃，我矿按照《2011年“冬季四防”工作方案》要求，我们正逐步开展各项工作。

（1）由项目部机电负责人组织对全矿的供电线路、供水系统等进行全面检查，采取必要的防寒防冻保护措施，防止冬季因保护不力，造成停电、停水现象的发生。

（2）重点抓好主扇风机房、水泵房、地面瓦斯抽放和利用管道(包括抽放泵的进气、排空、进罐和瓦斯利用的输送管道)及闸阀等设施的检查维护，落实好各种防冻和防“跑冒滴漏”措施，确保系统的正常运转。

（3）加强提升设备、防坠（跑）设施、箕斗、提升钢丝绳、各部位连接装置等设备及设施的管理和检修保养对，确保正常运行；同时提出了四项要求：一是提升井口和井上、下车场入口处必须设有灵活可靠、能自动复位的阻车器；二是斜井（斜巷）提升必须安装“一坡三挡”等安全可靠的防跑车装置，变坡点下方安装挡车器，下部车场设有安全躲避硐室；三是提升运输系统必须做到班前、班后仔细检查，认真做好记录，对查出问题的设备

0

（二）想方设法申办延期手续，努力减少影响施工的时间 德科煤矿于2005年9月开工建设，因2011年9月26日建设工期到期，于2011年8月22日被毕节地区安监局责令停建整改。对此，我矿已积极与纳雍县、毕节地区及相关部门沟通协调，申办延期手续。经过努力，这两级政府及相关部门都同意延期，但多次与省能源局协调沟通，至今未给予办理延期手续。我矿将进一步加大沟通协调力度，明确专人负责，力争早日办结延期手续。

（三）把“一通三防”及瓦斯治理作为第一要务，防止瓦斯事故发生

德科矿将认真实施《“一矿一策”瓦斯治理方案》和《“一面一策”瓦斯治理方案》，坚定“瓦斯超限就是事故”的理念不动摇，坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系，着眼于安全生产中“人、机、环境”三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强；想方设法解决通风管理、抽放管理、技术管理、现场管理上的问题，努力构建自我约束、持续改进的瓦斯工作机制，力争在通防技术、通风系统优化、监测监控、局部通风管理、风量监测、通防数据化、信息化管理等方面有新的突破。

（四）完善安全生产责任体系，切实履行安全生产主体责任

发生安全事故除了现场管理不到位、员工自主保安意识不强的原因外，另一个重要原因就是安全生产责任制没有得到认真贯彻落实，安全责任追究不够到位。我们继续坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则，督促各职能部门、全体管理人员认真学习岗位安全生产职责和认真履职。深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）等文件精神，规范自身的安全生产行为，督促各级管理人员履行好煤矿企业的安全生产主体责任；强化各岗位、各工种安全责任制，明确各级管理人员、各工种、各岗位安全生产应负的职责，实行分级管理，逐级负责，层层抓好落实；严格执行领导干部入井带班制度，进一步规范领导干部入井带班记录、签字和完善档案。

（五）强力推进矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础 良好安全生产局面的形成，须有坚实的基础作支撑。我们继续以矿井质量标准化为抓手，强势推进矿井安全质量标准化建设，严格对照标准和要求，以抓好以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准的考核，抓好以“采、掘、机、运、通”为重点的现场安全质量标准化的落实，努力创建设精品矿和精品硐室，把安全质量标准化工作和“双基”（基层、基础）建设有机结合起来，不断夯实矿井的安全基础和区队、班组的安全管理基础，力争能够达到贵州省安全质量标准化二级标准和符合中电投集团要求的优质工程。

（六）强化对施工单位的主体责任落实，明确各方责任

考试不合格者、入矿新工人未经培训不准上岗的规定。同时，努力培育安全文化。安全文化，其功能虽不一定能立竿见影，但它润物细无声、长期持久地影响着员工的心智和行为。我们将坚持“管人先管思想、抓人先抓灵魂”原则，采取各有效载体大力宣贯中电投“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，强化金元集团“一个员工都不能少”的思想。通过宣贯，使这些理念在潜移默化中逐步养成员工的自觉行动，努力营造良好的安全氛围

各位领导，安全如履薄冰、分秒不容懈怠。我们一定在中电投集团和金元集团的领导下，深严细实抓管理，凝心聚力保安全，以任职一届平安一方的责任感，从思想上充分认识安全 生产工作的重要性、严峻性和紧迫性，从行动上切实抓好制度建设、瓦斯治理、安全质量标准化等方面的工作，夯实安全基础，促进矿井安全生产，努力为中电投集团贵州煤炭产业健康发展作出应有的贡献。

信息网络质量标准化检查汇报材料 篇8

汇

报

材

料

根据（集政【2013】225号《集团公司信息网络安全管理暂行办法》与淮矿办【2016】96号《关于开展2016上半年信息系统质量标及信息化建设情况检查评估的通知》两个文件要求，我矿根据要求上报了相关材料，并以矿文下发了丁煤字【2013】158号《信息网络安全管理规定》，明确信息网络安全主管部门和信息安全员负责日常安全管理工作，为矿区信息网络安全工作提供了制度保障，关于丁集煤矿2016年上半年信息系统质量标准化及信息化建设情况检查调研的简要汇报如下：

一、整改落实情况

已全部按要求整改。

二、系统运行管理情况

丁集矿信息化系统主要为以下几个系统：局域网系统、综合自动化系统、通信系统、视频会议系统、工业电视系统、协同办公系统、人员定位系统等。

1、局域网系统

矿局域网系统于07年建设完成，并于2012年7月将两台中心机房千兆联想交换机（iSpirit8812E）更换为思科千兆交换机（C6509-E），采用VSS虚拟化技术将两台交换机形成热备，并对重点上网区域采用了双链路连接，从而提高运营安全、增强不间断通信功能。上行双链路利用网神防火墙3600 对过潘集站并入集团公司环网进行通信，各楼宇现已基本采用思科2960型交换机，共管理全矿近八百多台终端的网络使用，并将以前淘汰下来的核心交换机联想iSpirit8812E进行改造作为北工广核心地带的汇聚交换机。在利用现有的软硬件条件，不断建立和完善网络安全技术防范措施，我矿使用深信服AC设备管理用户上网行为（该设备于2014年11月15日损

坏，已提交2015、2016采购计划，多次提交设备采购申请，但均被退回，不予采购），现使用厂家提供的替代产品对用户进行了分组、分时间段、分不同策略来控制不同类型用户的上网需求。对于没有申报的无线路由器及360进行自动中断请求，根据《淮南矿业集团信息网络安全管理暂行办法》 255号文的精神，上半年组织了对全矿信息网络系统进行了自查评估，网络总体运行状况良好，非办公场所严禁上网，各信息系统运行正常。为确保计算机网络安全、实行了网络专管员制度、计算机安全保密制度、网站安全管理制度、网络信息安全突发事件应急预案等以有效提高管理员的工作效率。

相应的自查报告、终端实名制及IP绑定表、无线网络备案情况已按要求上报。

矿去2014年底与年初购买了防火墙与防毒墙设备各1台，目前设备安装调试完毕，运行正常，防毒墙对于网络延迟有感知上影响。

2、综合自动化系统

此系统平台从07年初由常州天地科技有限公司中标并建设运行至今，中心机房设核心交换机二台赫斯曼Mach3005，目前形成地面井下2大环网，形成环形网络冗余。去年年底按照我矿要求，通过改造部分子系统，利用原有平台，在基本实现部分子系统的远程控制，为综合自动化系统的应用积累经验。

3、工业电视系统

我矿工业电视系统采用模拟方式传输，传输介质为单模光缆。井下摄像仪采用天地科技常州自动化股份有限公司生产的矿用本安型光纤摄像仪，地面摄像仪采用SONY等厂家生产的彩色摄像机（定焦、变焦、全方位）。所有摄像仪通过光缆将信号传输至调度集控中心，经过视频矩阵在DLP大屏幕上显示。所有摄像仪又通过视频分配器，将信号传输至视频服务器存储，视频服务器联网后，可通过局域网实时观看。系统采用模拟信号传输，依靠视频服务器将视频信号数字化

传入局域网。视频服务器的型号为：天地伟业TC-2800AV视频服务器（24路输入）。到目前位臵，井下摄像点（工业电视）已安装23个；型号为常州天地的KBA4矿用本质安全型光纤摄像仪；地面摄像点（工业及安防）设计安装86台，球型全方位为AD品牌（南生活区为贝斯特牌）；室内半球型均为SONY品牌；室内枪型均为SONY品牌。其中地面部分摄像点由两套系统共用。视频服务器有2台共可接48路视频信号输入（存储和数字化）。视频服务器通过一台二层交换机与核心交换机相连。

4、大屏幕显示系统

丁集煤矿大屏幕显示系统安装在丁集煤矿调度集控室，其采用一套67〞3×10 DLP大屏幕投影拼接系统，这套大屏幕显示系统采用日本东芝公司的DLP技术的一体化投影拼接箱体P670DL Plus和拼接专用图象处理器及大屏幕管理软件系统。

通过这套大屏幕显示系统，可以实时观看与监控调度有关的各种信息，包括实时视频监控信号、各种管理信息系统数据、各种历史数据图像以及计算机网络信息等多种信息

现该系统使用年限已久，维护保养成本较高，已报2016年申购计划，等待批复。

5、通信系统

行政交换机为中兴通信股份有限公司生产的ZXJ10数字程控交换机，于07年5月安装完毕并正式运行至今，装机容量1032门，现已使用600多门。

调度交换机为北方联创生产的KTJ113综合业务平台，装机容量800门，现已使用312门（井下调度电话142门）。此系统在2014年3月份替换原有的杭州北辰CDS调度交换机，可以满足现有国家及集团公司的标准要求，该系统与2015年3月出现母板异常导致72段部份号码无法正常使用，现故障已排除，目前运行稳定，性能良好。

6、矿井人员定位系统

我矿人员定位系统于11年5月份开始建设并在6月底投入使用，系统采用重庆梅安森科技股份有限公司开发的KJ237型矿井人员管理系统。

目前全矿所有下井人员均已配识别卡，在井下安装了170个识别器，基本覆盖所有巷道，安装了37个分站，7台人员定位交换机。并在地面井口布臵识别器和考勤机以满足下井考勤要求。信号通过工业环网接入中心机房工业核心交换机上传给服务器。系统管理由一名技术人员负责，监测队参与维护。

在机房布臵了两台上传机，增强了信息上传的可靠性。同时加大了对井下呼救、井下超时等情况的核实追查，并下达了人员定位卡管理暂行规定。

7、视频会议系统、瓦斯安全监控系统、协同办公系统、短消息、煤质煤量系统运行正常。

我矿使用的监控数据联网上传及短消息发布一共两台服务器，一台用于联网上传，一台用于联网上传和短消息发布，2011年年底由信息分公司统一配臵使用至今。安全监控联网上传：使用的是南京科强研发的KJ91N(A)联网上传子系统用于生成数据。使用信息分公司的软件对局端服务器进行上传。两台服务器上传程序互为主备进行切换。

短消息平台：由精英科技研发，我单位安排专人根据矿井人员变动登陆平台进行人员编辑及相关短信发送。目前短信数据库人员约160名。

我单位有专人负责服务器运行监控，如有报警立即启动应急预案排查故障，并通知相关技术人员进行处理。每三天对所有服务器系统性能进行巡检一次。使用CPUMon程序对服务器的各项性能指标检测，以便及时发现问题。每周固定对两台服务器重启。

8.信息机房与通信机房都按照相关规定完成了问题整改与防雷检测

9、我矿打钻视频系统目前采用两种方式，一种是采用光纤通讯网络摄像机；一种是采用无线通讯网络摄像机。其中采用光纤通讯的摄像机在用的有5台，型号为：KBA4B，主要安装在西13-1皮带机巷。采用无线通讯的摄像机在用的有4台，型号：KBA12T，主要安装在1351(1)运顺底抽巷。我们通过工业环网交换机（型号：kJ58）将井下数字摄像头信号汇总，并传输到地面中心机房的交换机（MACH3005），然后将信号传到视频服务器(海康威视)里保存并发布。视频服务器通过web发布的方式让各使用单位浏览查看。

10、机房防雷已按要求检测通过。

三、2015年下半年信息化工作安排及对信息化工作的建议。工作安排：

1、按照出台的网络管理规定，加强对个人上网行为的管理和对出现的病毒监控、处理，特别是无线路由的管理。

2、加大人员定位系统和其数据上传的管理力度，满足集团公司对此系统的要求。

信息化工作的建议：

1、加强技术交流培训，特别是现场网络数据包抓包分析。

2、帮助指导分析本矿网络拓扑结构存在的问题及可优化的方案。3、2015年网络设备（含二层交换机）全部不予采购，给网络设备更新与维护带来安全隐患，望帮助协调网络设备采购