古田会议放光芒

古田会议放光芒（推荐8篇）

古田会议放光芒 篇1

――沙县夏茂镇梨树村党支部组织党员参观古田会议会址

庆祝中国共产党成立九十周年，省公务员局驻沙县夏茂镇梨树村党支部第一书记卢明琳同志于6月28日组织全体党员和村民代表以及全国农村固定观察点—梨树点的全体调查辅导员，赴上杭县五龙村古田会议会址学习参观，缅怀老一辈无产阶级革命家开创革命事业的丰功伟绩，接受革命创新精神教育。大家先后瞻仰了古田会议旧址、红军政治部、红军司令部、协成殿、古田会议纪念馆等。“当年，120多位代表集中在这里，举行了中国共产党红军第四军第九次代表大会，会议总结了红军创建以来党积累起来的宝贵经验，统一了思想，通过了著名的古田会议决议。革命胜利从这里开始，毛泽东的《星星之火，可以燎原》是在这里的协成殿创作的，该文坚定了中国革命胜利的信心”。听着解说员的讲解，参观着珍贵的文物，大家现场感受了老一辈革命家对中国革命、对党的建设作出的卓越贡献，更加深刻地感受到古田会议精神的伟大，更加深刻地感受到加强党的先进性建设的重要，更加深刻感受到自己身上责任的重大。

在五龙村卢明琳书记利用午饭后休息时间，组织大家学习和领会了古田会议精神，他说：“此次红色旅程对我们党员的教育意义是深远的，古田会议是革命先辈留下的一笔珍贵的财富。今天，我们更要大力弘扬古田会议精神，特别是党员和干部，要带头实践“三 1 个代表”重要思想和科学发展观，带头保持共产党员先进性，更好地带领广大群众加快农村经济建设。古田会议决议是建党建军的纲领性文件，也是我们开展保持共产党员先进性教育活动的生动教材。古田会议本身也开创了从思想上建党、开展保持共产党员先进性教育活动成功之路。重温古田会议精神对我们深入开展保持共产党员先进性教育活动非常有意义。当前我们要全力以赴，围绕“农民增收、农业增效、农村稳定”这一目标，千方百计采取有效措施，带领群众积极投入经济建设和各项社会事业建设，完成十二五发展规划各项目标任务。我们要按照古田会议提出的建党要求，包括党员教育的方式方法，深入扎实地把先进性教育活动开展好”。大家认为，通过这次实地参观学习，普遍接受了一次理想、信念、人生观的深刻教育，大家对以毛泽东同志为代表的老一辈无产阶级革命家，在艰苦卓绝的斗争环境中始终保持旺盛的斗志，领导中国革命从胜利走向胜利的精神深为敬仰。古田会议精神体现了革命的创新 精神，是科学发展观的生动体现，是时代前进对共产党员的要求。弘扬古田会议精神，就是要始终坚持改革创新，破除一切阻碍科学发展跨越发展的思想观念，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，敢于先行先试，注重真抓实干，务求实绩实效，不断创造跨越发展的新业绩。大家表示，当前，要认真学习深入贯彻落实科学发展观，在生活中，处处以党员的标准严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用，以实际行动继续弘扬古田会议精神为梨树村的经济发展多做贡献。

回来时，全体党员前往永安小陶镇八一村参观学习。

大家首先参观了八一纪念亭，学习了胡锦涛总书记视察八一村时所作的“政策好，天帮忙，还得靠人努力”的重要指示；感受了 胡锦涛总书记给八一村村民回信的动人情景；听取了八一村党支部在基层党建工作中摸索创建总结出的“168”党建工作模式的先进经验介绍；了解了八一村在社会主义新农村建设中所取得的成绩及今后的发展规划；观看了反映八一村新农村建设的电视纪录片《春潮》。据了解，在新农村建设实践中，八一村逐步摸索出一套规范村党支部带动其他组织和队伍发挥作用的方法方式，即建立一套村党支部领导下的组织“目标管理”、个人“设岗定责”机制；实行征求意见、议事决策、任务分解、公开承诺、组织实施、考评奖惩的“六步工作法”；发挥村党支部、村委会、党员队伍、群团组织、农村实用人才队伍、农民专业合作组织、老人协会、农民群众 “八个方面作用”，确保落实村民的知情权、参与权、表达权和监督权，最终形成推进新农村建设的强大合力，这就是“168农村基层党建工作模式”。党员们沿着胡锦涛总书记当年到八一村视察时的路线，亲眼目睹、亲身感受八一村的巨大变化。此次参观学习活动，对梨树村创先争优工作具有重要的借鉴意义，大家纷纷表示，要认真领会总书记的讲话精神，紧密结合本村的党建实际，进一步优化适应本村实际发展情况的党建工作模式，更好地发挥党员的先锋模范带头作用，为我村各项事业的发展多做贡献。

梨树固定观察点

古田会议放光芒 篇2

31年前, 刚从世新三专 (现为世新大学) 毕业的樊邦弘, 曾因信仰而在求职路上四处碰壁, 幸而他优秀的英文获得贵人赏识, 让他有机会投入灯饰业, 并在47岁时将真明丽打造为全球最大的灯饰王国。

21年后, 真明丽风光返乡回台发行TDR (台湾存托凭证) , 预备在年底挂牌, 募集6, 300万美元 (约合新台币20.245亿元) , 要趁着这波LED热潮, 大举抢攻最有潜力的大陆市场。

去年下半年, 真明丽才刚经过最黯淡的时刻, 以往订单9成以上集中在欧美市场, 在遭遇金融海啸后, 订单急冻, 樊邦弘忍痛辞退超过1万名员工, 这个数字占真明丽员工5成。尽管营收骤降, 他依旧不肯轻率接代工订单, 宁愿让产能利用率维持在4成, 也要倾全力压注最看好的LED市场。

樊邦弘奋力一搏的赌注得到回馈, 今年LED形势大好, 真明丽深入大陆各大城市的23个办事处, 发挥深耕的效率, 连续拿下广东、四川、扬州等地方政府订单, 但樊邦弘说:“LED, 才刚开始。”

在TDR筹备挂牌前夕, 樊邦弘对记者深入分析LED未来的市场潜力, 以及真明丽在大陆的布局, 以下是专访的精彩纪要:

抢攻市占率芯片将是最终关键

记者:这次回台湾发行TDR, 所募集的资金用途为何?

樊邦弘:我们这几年在LED芯片的制造上累积了一点经验, 内部跟外部的需求都增加了很多, 所以有必要集资来扩大芯片的生产。我们已经跟扬州签约, 预计投资30台磊晶机与芯片制造工厂。

除照明外, LED背光源的需求量突然大了起来, 特别是电视部分。我们累积一定技术, 除了照明可自用外, 还有能力、有把握供应背光源需求, 目前主要交货对象是背光模块公司, 另外有很多计划在谈。

问:大陆LED市场未来的发展?

答:10年内, LED照明会取代8成以上的传统照明!大陆照明是全球成长最快, 每年约有250亿～300亿美元的市场规模, 这个市场在10年内都可能转换成LED, 因为市场太大, 拥有5%就已经非常庞大了, 但做这个生意非常辛苦啊。

我认为最后真正的竞争是在芯片, 事实上现在已经看出来了, 因为芯片比较缺。从来没有一个工业在照明跟背光源都同时要转成LED, 这个需求量会太大了!未来3、4年只会更短缺, 所以真的竞争是在芯片的质量与成本。我们是世界上唯一上、中、下游都整合的LED业者, 虽然只是个雏形, 未来会做得更扎实。

去年大陆占真明丽营收的比重仅6%～7%, 今年会占到15%, 未来希望大陆比重可以增加到3成。照明部分成长很快, 圣诞、装饰目前占85%, 明年这个结构就会改变, 照明会愈来愈多是很肯定的, 预期起码成长1倍应该不是很困难, 这个市场成长的程度太大了!

背光源未来占多少还不清楚, 因为现在都还在谈, 每家都在缺货, 有些背光源厂跟我们买芯片, 生产出来它全要买下, 但我的产量每个月才1万片, 真的做到背光源那边我还不知道。

深耕抓订单先和地方政府搞好关系

问:真明丽在大陆市场比其他业者领先的地方何在?

答:推展LED照明是大陆官方政策, 主要由地方做主, 因此必须与地方政府建立很好的关系才能拿到订单。由于是政府工程, 如果不深入当地、有个生产基地, 他很难把订单交给你。我们起步比较早, 做了很多示范道路, 已经被认可, 可以做到事后维修、服务、保障等, 这都是在大陆成功的关键, “你能不能让他信任?”“拿什么让他信任?”这是最重要的问题。

(大陆) 订单分两部分。室内是跟大型机构 (企业) 谈, 协助更换室内照明;室外就是跟当地政府谈, 更换路灯、室外亮化。 (合作) 都有不同模式, 看政府当时状况, 跟他们采取不同合作方式。

另外, 室外亮化又比路灯容易, 像国庆、新年时大楼外墙的亮化都是, 奥运跟世博会主场馆的亮化就是我们做的, 现在已经亮起来了。

领先竞争者纵向整合才能常保优势

问:大陆很多本地公司也往LED发展, 是否带来很大的竞争压力?

答:他们大部分都是装配, 没有一家像我们这样上、中、下游都做, 大部分连封装都没有。

我们不管是生产的规模、质量、成本都比大陆竞争者好, 所以我们还是有相当的优势。事实上, 我们不把他们看成竞争者, 因为这个市场太大了, 我们还希望更多人能参与这个市场的竞争, 但一定要保持在上、中、下游的成本质量优势。

问:整合难度何在?如何解决良率的问题?

答:我们又做照明又做装饰, 所以几乎没有什么良率、不良率的问题。良率好的部分可做背光源, 差点的做装饰灯或圣诞灯, 好的、中的、差的我都可以用, 这也是为什么要上、中、下游整合的原因, 当然良率一直在改善, 但就算没有改善到那么好的程度, 我也没有良率的问题。

真明丽 (1868)

◎成立日期:1978年

◎主力产品:圣诞灯、装饰灯、舞台灯、LED芯片

◎股本:港币7, 612万元

闪闪“红星”放光芒 篇3

以前上语文课，总感觉课堂气氛不够融洽，学生思维不够活跃，敢于发表个人见解的总是那几个学生。自从我宣布每天课堂上积极举手达三次可以加一颗星之后，课堂上小手如林，学生的发言越来越精彩。

那天，我引导学生学习《卡罗纳》，即将结束教学时，我请孩子们安慰一下失去母亲的卡罗纳。成绩一般、很少主动发言的曹哲高高举起了手：“卡罗纳，你要坚强、乐观，希望你早日从失去母亲的悲痛中走出来。”我当即宣布给他加三颗星，他顿时眉开眼笑。一石激起千层浪。小胖子王雨薇馬上开腔了：“卡罗纳，失去母亲就是横在你面前的一堵墙，只要坚强地跨过去了，你就能迅速地成长。”方庆昀也不甘示弱：“卡罗纳，坚强地活着是对天堂里的妈妈的最好安慰。”学生思维的火花被引爆了，课堂变得鲜活而灵动。

为了让大家都变得优秀，我让每个学生选一个实力相当的同学作对手，看谁能成为红星榜主。这样，每天都有人因某些方面表现突出而加星，也有人因为一时疏忽不得不忍痛摘星。排行榜上的红星数就像股票的股指一样上下浮动，常常是几家欢喜几家愁。

一天，性格内向的宋诗佳泪眼婆娑地来“告状”：自己听写得了100分，可小组长刘璐硬是不给她加星。我找来刘璐了解情况。刘璐脸憋得通红，支吾了半天也没有说出个所以然。最后，在我的反复追问下，她不得不道出了原委：两人是红星对手。前几轮的比拼中，两人打成了平手。今天宋诗佳听写得了100分，刘璐只得了99分，与红星无缘了。她不想眼睁睁地看着对手超过自己，于是出此下策。我哑然失笑，告诉她：不要害怕对手比自己强大，因为对手强大，会促使自己变得更优秀。有了这样的认识，孩子之间的竞争更激烈了，今天你作文写得精彩得了星，明天我发言积极加了星；今天你帮助同学加了星，明天我拾金不昧加了星……大家你追我赶，行为变得更加规范，学习变得更加主动，成绩变得更加优秀。

邓傲是班上出了名的“懒汉”：朝读课懒得张嘴读书，上课懒得发言，课余懒得写作业……可是最近懒汉很烦。为啥？都是红星惹得祸。我规定，一周内哪个组积分最高，就是红星小组，每个小组成员都能得三颗星。这下可苦了第二组——连续两个星期因邓傲扣了组内不少分，他们都不能加星。

这下可急坏了小组长张义天，他召集了几个心腹，商议制定了监管方案：每天早晨由王晗督查邓傲读书背书，王雨薇负责检查数学作业，圣子天负责检查语文作业。于是，我看到了这样的一幕幕：朝读课上，邓傲一本正经地读着书。过了一会，王晗开始检查他背诵。邓傲一边背，王晗一边纠正。背完一遍，王晗不满意，让他再背。课间，王雨薇和圣子天轮流检查作业，发现错误马上督促其改正。一个月后，懒汉变了：字迹变端正了，作业能保质保量地完成了，就连作文也写得有模有样了。于是，第二小组的积分直线上升，他们当之无愧地获得红星小组称号。我提议全班同学把掌声送给邓傲。看到他露出灿烂的笑容，我感到特别欣慰。

一颗颗红星点燃了学生的信心，让他们坦然面对困难；一颗颗红星激起了学生的斗志，让他们勇于追求成功。我的学生在追星路上奋勇向前。

兰辉精神放光芒 篇4

永昌小学四．四班

白晨昕雨

兰辉叔叔是我们北川人民的骄傲，他走了，年仅48岁的他在北川人民无限痛惜中永远离开了我们，但是他的精神和品质永远留在我们心中。兰辉叔叔用他短暂而辉煌的生命诠释了自己——忘我工作、务实进取、克己奉公、敢于担当。他的精神将永远被我们铭记和传承。

还记得兰辉叔叔微博里那句感人至深的话，“需要修的路还多，需要架的桥不少。美景，但无心欣赏，因为百姓出行难。”于是重建的北川条条山路都留下了他勤劳的脚印，兰辉叔叔之所以被人民群众怀念，那是因为他心中装着人民，装着百姓。我们作为北川又一代儿女，我们不能决定自己生命的长度，但是我们可以创造生命的宽度。我们应该在学习上刻苦认真，生活中艰苦朴素，从小懂得感恩于父母、老师和所有关心帮助我们的好心人。把兰辉叔叔的精神发扬得更加光辉灿烂是我们这代少年儿童义不容辞的责任。

兰辉叔叔虽然离开我们已有数月，但他的形象乃至他的每一句话语依然在我们心中回荡，“有的人活着，他已经死了，有的人死了他还活着”。兰辉叔叔永远活在我们的心中，活在他所不舍的这块热土上。

延安精神永放光芒 篇5

玄武区妇联丁小禾

延安———革命的圣地，新中国的摇篮。党中央、毛主席曾在这里度过了13个春秋。在庆祝建党85周年的前夕，我怀着朝圣、观光、取经的心情，随着机关工委党务工作者理论培训班来到延安，踏访革命先辈的奋斗足迹，感受改革开放给延安带来的全新气息。

一说起延安，巍巍宝塔山，清清延河水，让人们感到分外亲切，油然而生敬意。这不仅是因为，延安在革命战争年代曾是我们党的指挥中枢和战略后方，党中央和毛泽东主席在这里运筹帷幄，作出了关系中国革命前途命运的一系列重大决策，为夺取全国政权奠定了坚实基础；还因为，这片神奇的土地，孕育了伟大的延安精神。延安精神是我们党的传家宝，是中华民族宝贵的精神财富。没有延安窑洞的灯，哪有祖国东方红？望着一盏小小的煤油灯，想当年在灯下，毛泽东同志写下了卷卷雄文。收入《毛泽东选集》的158篇文章中，就有112篇是毛主席在延安和陕北的窑洞里写的。杨家岭革命旧址位于延安城北3千米处，中共中央在此继续领导抗日战争和整风运动，召开了中国共产党第七次全国代表大会，领导指挥解放战争。这里修建了中央大礼堂、中央办公厅楼及百余孔窑洞、百余间房屋。1942年5月在这里召开了“延安文艺座谈会”，1945年4月，中共中央扩大的六届七中全会在此召开，并通过了《关于若干历史问题的决议》。南泥湾的大生产运动，让我们再也见不到旧模样，但是，仿佛那火热的场面又浮现在眼前，我们所到之处，无不令人感动、感慨。在枣园旧址，毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、任弼时等老一辈革命家的塑像前，我们久久肃立，思绪万千。在张思德纪念碑前，我们手捧《为人民服务》的光辉文章，朗读全文，心中感触颇深。看到今天的形势和条件，同延安时期相比发生了很大变化，想到中国共产党人无论现在和将来，都要永远坚持和弘扬延安精神。聆听了专家上的“老一辈无产阶级革命家在延安的革命实践”、“学习和发扬延安精神” 等党课辅导，理清了自己的思路，清晰的认识到延安精神。

这就是中国共产党在延安时期，精心培育形成的坚定正确的政治方向，这是它的灵魂；实事求是的思想路线，这是它的精髓；全心全意为人民服务的宗旨，这是它的本质；自力更生、艰苦奋斗的创业精神，这是它的标志，这一切构成了延安精神的主要内涵。

我们党是靠艰苦奋斗起家的，我们的事业是靠艰苦奋斗不断发展壮大的。回顾党的历史，从在上海成立到井冈山时期，从遵义会议到延安时期，从西柏坡到夺取全国政权，从新中国成立到改革开放新时期，我们的每一个成就、每一次胜利，都离不开艰苦奋斗。艰苦奋斗是工作作风，也是思想作风，是我们党的优良传统和政治本色，是凝聚党心民心、激励全党和全体人民为实现国家富强、民族振兴共同奋斗的强大精神力量。这是一条极其宝贵的历史经验。

延安时期，我们党靠全心全意为人民服务的精神，在中国局部地区建立人民政权，并不断扩大执政区域。我们党历来把为中国最广大人民谋利益作为自己的根本宗旨，在延安时期响亮地提出了“为人民服务”的口号并在全党认真实践。那时的陕甘宁边区政府，被誉为“民主的政治，廉洁的政府”。当年驻延安的美军观察组成员说：“这里不存在铺张粉饰和礼节俗套，没有乞丐，也没有令人绝望的贫困现象，人们的衣着和生活都很俭朴，人民之间的关系是坦诚、直率和友好的。这里也没有贴身保镖、宪兵和重庆官僚阶层的哗众取宠的夸夸其谈。”中国共产党就是以对人民的无限忠诚赢得了人民的拥护和支持。

延安时期，我们党发扬理论联系实际、不断开拓创新的精神。科学总结正反两方面经验，成功地推进马克思主义中国化、在理论上实现第一次历史性飞跃。毛泽东同志的许多重要著作，如《中国革命战争的战略问题》、《实践论》、《矛盾论》、《论持久战》、《新民主主义论》、《论联合政府》等，都是在延安时期完成的。毛泽东思想正是在延安时期，逐步成熟并正式写到了党的旗帜上。可以说，没有开拓创新，既不会有延安精神，也不会有毛泽东思想。今天我们要在新形势下弘扬延安精神，仍然要坚持与时俱进、开拓创新。

延安时期，我们党用实事求是来概括思想路线。实践表明，只有解放思想，才能达到实事求是；只有实事求是，才是真正地解放思想。在新世纪新阶段，按照十六大的要求，切实做到老祖宗不能丢，又要说新话；经典著作要认真读，又要写出新篇章；革命传统要弘扬，也要创造新办法。切实做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，这就叫作坚持解放思想，这也叫作坚持实事求是。正如胡景涛总书记今年春节考察延安时，指出：延安精神是我们党性质宗旨的集中体现，优良传统作风的集中体现，崇高品质伟大情怀的集中体现。然而当前，我国改革发展到了攻坚克难阶段，由于发展不平衡，社会分配不尽如人意，贫富差距在加大，道德标准滑坡等社会问题，直接影响人们的理想信仰。正因为如此，更需要我们弘扬延安精神，因为弘扬延安精神，是尊重历史，寻找精神家园的需要，是把握现实，回归精神家园的需要，是迎接未来，重建家园的需要。总之，延安精神是面镜子、是本教科书，值得我们对照思考。

在建国初期，毛主席号召“全国一切革命工作人员，永远保持过去十余年间，在延安和陕甘宁边区的工作人员中所具有的艰苦奋斗的作风”。党的十一届三中全会结束不久，邓小平同志针对党的优良作风遭受严重破坏的现状，旗帜鲜明地指出：“我们一定要宣传、恢复和发扬延安精神。”1989年9月，刚刚担任总书记的江泽民同志外出视察的第一站就是延安，并专门题词：“延安精神永放光芒”。

我和一拨又一拨慕名前来参观者同样，感受延安精神的真谛。据延安革命纪念馆的负责人介绍，去年到延安革命旧址参观的人数已达60万人次，而今年不到半年，已达40万人次。全国已有15个省市，近30个地市和100多所大专院校成立了延安精神研究会。如今的延安，社会和经济发展势头十分强劲，看到老区人民正在向文明富裕迈进，我们非常欣慰。“延安精神永不过时，她是我们心中永不熄灭的灯，是我们眼前永不褪色的旗，是我们身后永远催人奋进的鼓。”

正如江泽民同志在陕西考察时指出：“民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。在五千多年的发展中，中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。我们党领导人民在长期的实践中不断结合时代和社会的发展要求，丰富着这个民族精神。” 无论过去、现在和将来，延安精神都不能丢。全党同志，一定要结合新的实际，大力弘扬延安精神，使延安精神成为我们党在新世纪团结和带领人民不断开创有中国特色社会主义事业新局面的强大精神动力，使精神永放光芒。”

延安精神,将永放光芒 篇6

1950年建成的延安革命纪念馆就位于延安城北的王家坪，背靠垴畔山，面对延河水。纪念馆陈列面积达3500平方米，现馆藏文物3.5万多件。陈列内容依历史顺序和专题分十个单元展出，共有历史照片600余幅，各类文物1000多件。这些照片和文物，使已逝的历史在这里重新展现。

一件文物就是一段历史，一件文物就是一个动人的故事。置身其中，仿佛又把人们带回到那令人难忘的峥嵘岁月。10月3日，我们怀着激动的心情来到了延安革命纪念馆。

在静谧的展厅内，随着讲解员娓娓的话语，一件件尘封在历史长河中的文物仿佛又都鲜活起来，引人回到那个金戈铁马、鼓角铮鸣的战争年代。

在第二展厅的显著位置，陈放着一张木制的黑漆小炕桌。随着岁月的流逝，桌上的漆皮已经脱落，但由于精心保管，小桌依然完好无损。这不过是一张陕北家家都有的小炕桌，但它却被作为一级革命文物珍藏在玻璃柜中。

时间指针推回至1936年。为了发展、巩固西北根据地，宣传党的抗日主张，红军准备经山西奔赴河北，直接对日作战。1936年2月，红军组成中国人民红军抗日先锋军东渡黄河进行东征。2月5日这一天，毛泽东、彭德怀率领东征部队来到了清涧县袁家沟，住在了农民白育才家中。为了方便主席晚上办公，白育才特意将这张他们自己吃饭用的小炕桌搬来。这一晚，毛主席伏在小桌上，凭借如豆的烛光，谋划着红军东征的战略部署。整整一夜，毛主席始终没有休息。2月6日一早，天降瑞雪，袁家沟的山山岭岭笼罩在皑皑白雪之中。工作了一夜的主席放下手中的地图，走出窑洞，远远望去，高原似蜡象奔驰，山峦似银蛇起舞，一泄千里的滔滔黄河也失去了往日的威风……第二天，毛主席伏在小炕桌上写下了著名的《沁园春·雪》。

1945年8月，毛主席赴重庆谈判期间，把这首词书赠给了柳亚子先生。在袁家沟住了十多天后，毛主席率部继续东征。房主白育才将这张小炕桌精心保管，并作为传家宝传给了后代。1972年6月，延安纪念馆将其征回，并定为一级文物展出。

离开第二展厅，顺陈列大厅前行，在一个展柜中，一盏小小的煤油灯映入眼帘。听讲解员说：小油灯是用铁皮制成的，表面涂了一层褐红色的防锈漆，由于高度不够，往往要垫上一个圆柱形木座。延安时期，干部、学员、群众都点这种油灯，就连中央首长晚上办公也不例外。当年，在凤凰山麓、杨家岭、枣园、王家坪等中央机关驻地，在毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、任弼时、张闻天、陈云、彭德怀等老一辈革命家的办公桌上，都放着这样的油灯。在油灯下，毛主席写出了《论持久战》、《新民主主义论》等篇篇雄文，指引着中国革命的航程；在油灯下，朱德总司令部署了一个个惊天动地的战斗；在油灯下，革命战士刻苦学习马克思主义理论；在油灯下，党中央描绘着新中国的蓝图。

关于油灯，还有这样一个细节。当年，延安的物质供应极为贫乏。为了节省灯油，毛主席和其他中央领导同志都非常注意节约用油，每当他们凝神思考问题时，就把灯捻拧小，待挥笔写作时再将灯捻拧大一点。1946年8月，美国著名记者斯特朗在延安访问了毛泽东、朱德等领导人后，深有感触地说：党的负责干部住着寒冷的窑洞，凭借微弱的灯光，长时间地工作。那里没有讲究的陈设，很少物质享受，但是住着头脑敏锐、思想深刻和具有世界眼光的人。

延安窑洞的油灯虽小，可它在沉沉夜空中却像明亮的北斗星，指引着中国革命前进的方向。

抗日战争进入相持阶段后，由于日寇的进攻和国民党的经济封锁，边区的财政经济遇到极大困难，军民陷入了物资供给的空前困境。1939年2月，边区召开生产动员大会，毛泽东指出：“饿死呢？解散呢？还是自己动手呢？”他亲笔题词“自己动手丰衣足食”，这是克服经济困难的惟一办法。于是，边区军民开展了轰轰烈烈的大生产运动，实现了丰衣足食，谱写了自力更生、艰苦奋斗的凯歌。展厅中的一架长不过三尺、重不足十斤的纺车，就是大生产运动的见证者。

1940年，朱德总司令在对南泥湾进行勘察中，发现了这种纺车，立即号召开展“纺线运动”。于是，几乎被人们遗忘的纺车重又走进千家万户，走进了周恩来、朱德等中央领导同志的办公室。工作间隙，他们就坐下来摇起纺车，自己纺线。朱老总还定了一条规矩：有同志来谈工作，首先问会不会纺线。如果不会，就手把手教给他，直到掌握要领后再谈工作。为了交流经验，提高纺线的数量和质量，1943年秋天，中央机关在枣园的书记处礼堂举行了纺线比赛。那天，从重庆回来不久的周恩来和任弼时也参加了。别看他们一个右臂有残疾，一个患高血压，但两人毫不示弱，一手悠悠地摇，一手均匀地拽，一团团雪白的棉花像变戏法儿一样，一会儿就纺成了缕缕银线。比赛结束后，他俩双双获得“纺线能手”的称号。

就这样，小小纺车摇出团团棉线，摇出了丰衣足食的新天地。从这架纺车，我们看到了在延安大生产运动中，边区军民战天斗地、自力更生的创业精神。

古田会议放光芒 篇7

一、枯木逢春再放光辉

龙烟铁矿是历经几个时代的百年老矿, 因为这里的矿石大部分为赤铁矿, 又称“红石山”。这里既有日伪时期残害矿工的铁证———万人坑、肉丘坟, 又留下了老一辈矿工抗日护矿的英雄业迹和新中国成立以后矿山生产建设的劳模精神和丰功伟绩。特别是马万水同志, 1949年由门头沟煤矿调往龙烟铁矿担任马万水小组第一任组长后, 当年创造了手工打眼月近23.7米的全国记录, 被评为全国劳动模范。龙烟铁矿也因此在全国闻名, 成为六、七十年代全国最大的地下铁矿山和矿山人才的摇篮。60多年来, 为国家生产富铁矿6000多万吨, 仅五十年代就生产富矿700余万吨, 占全国铁矿石总产量的十分之一左右。马万水小组作为龙烟铁矿的群龙之首, 仅在龙烟铁矿的二十多年间就连创二十多次全国纪录, 成为全国闻名的英雄集体和学习榜样。原冶金工业部仅在六、七十年代就先后两次发出通知, 号召全国矿山职工向马万水小组 (后改为马万水工程队) 学习, 成为矿山战线一面永不褪色的红旗。后来由于几经调动、重建和体制改革, 逐渐被人们淡忘。这支英雄集体的诞生地龙烟铁矿, 因为资源枯竭, 富矿已大部分采完, 进入末期开采, 产量萎缩, 效益下滑, 连年亏损, 靠补贴过日子, 面临倒闭危险。

2008年河北钢铁集团矿业公司成立以后, 如何正确认识和对待这样的英雄集体和他们所战斗过的矿山?人们认识各不相同。有人认为这样的单位归属矿业公司是给公司带来了包袱, 增加了负担, 矿山到了末期如同人到了老年, 是一年不如一年;也有的人认为龙烟铁矿早已英名不在、马万水经验也已经过时。但河北矿业公司领导却不这样认为, 他们从全局出发, 高瞻远瞩, 坚持党的基本路线, 用政治家的头脑和企业家的胸怀, 对马万水精神和龙烟铁矿的历史和现实作了认真考察和全面分析, 认为矿山虽然衰老, 但英名永在, 马万水经验虽然诞生在几十年前, 内容更替, 但精神永存。不仅不是包袱, 而是宝贵的精神财富和重要的文化资源。只要挖掘出来, 继承发扬开来, 既是精神支柱, 又是文化瑰宝, 需要继承和弘扬。还有的人认为市场经济条件下竞争激烈, 作为企业领导抓生产经营都顾不过来, 哪有精力抓文化建设、树立和推广典型?矿业公司领导却说, 其实抓文化建设, 做好人的工作与生产经营并不矛盾, 抓好了抓对了, 精神变物质, 比单纯抓生产经营效果更好, 既促进经济发展, 又是企业的千秋大业, 充分体现出社会主义时期企业家的综合素质和高风亮节。所以, 矿业公司成立以后, 就搜集整理龙烟铁矿和马万水先进事迹, 像挖掘矿藏、整合资源那样挖掘历史宝藏和传统文化, 最终概括为“百年龙烟、矿山之魂、钢铁之基”三句话作为矿业公司的精神支柱, 在所属矿山广为宣传, 号召广大职工以老英雄马万水为榜样, 让马万水精神在现代矿山大放光芒, 为钢铁工业打造粮仓基地, 提高我国钢铁工业原料自给率, 为国争光。所以他们把学习马万水精神, 搞好队伍建设作为矿业公司一项基本建设抓住不放, 并提出整合矿山, 要坚持以人为本, 首先整合提高队伍素质;要整合队伍就要用马万水精神教育人、培养人、锻炼人。为了让这个精神支柱成为永久性的教育, 他们在资金十分紧张的情况下抽出一大笔资金, 建马万水塑像、马万水纪念馆, 同时把原来已经荒废的万人坑、肉丘坟等爱国主义教育基地整修一新, 成为公司和当地政府对青年人和矿山职工的教育基地, 让马万水回家, 让马万水精神在新形势下发扬光大。

二、以人为本马万水式的矿山新人茁壮成长

矿山地处偏僻, 条件艰苦, 人员流失严重, 所以坚持以人为本, 抓班子建队伍是矿山建设的第一要务。通过近三年的努力, 一支以马万水为榜样的领导班子和矿工队伍茁壮成长, 成为河北矿业一道亮丽的风景线。

先看领导班子:

河北矿业公司成立于2008年9月21日, 领导班子成员来自五湖四海, 大部分是由河北钢铁集团所属企业、矿山抽调组成。由于矿山艰苦, 人们常讲, 由矿山调城市工厂降一级也心甘, 由工厂调矿山升两级都不愿干。而河北矿业公司绝大部分领导成员都是城市工厂平调而来, 有的不仅未升级, 各种待遇还要降低一块, 工作却艰苦了许多。但是他们为了矿山事业励精图治, 团结奋战, 无怨无悔, 成为马万水式的矿山带头人。

公司董事长、总经理、法人代表王洪仁, 原来是河北钢铁集团邯郸钢铁公司的副总经理, 在邯钢工作多年, 驾轻就熟, 妻子孩子、亲戚朋友都在邯郸市区, 有一个安居乐业的幸福小家庭。要由邯郸市调往河北矿业公司, 离开家乡, 还要经常下矿山, 承担重任, 这需要承受多大的牺牲和困难, 但领导委托他组建河北矿业公司, 他二话没说, 离妻别子, 只身来到地处唐山市的河北矿业公司, 担当起整合河北矿山的重任。当时不仅矿山条件艰苦, 又面临全球金融危机的冲击, 企业亏损, 人心思散, 矿业公司就在这样的困境中诞生, 一穷二白, 不要说建设资金, 连当时企业注册资金都拿不出来, 靠私人借垫。真是百废待兴, 困难重重。从矿山整合, 发展框架设计, 到抓班子建队伍, 跑项目, 从外部协调关系到内部管理, 从眼前的实际工作到未来的矿山发展远景……哪一样都要反复思考、精心筹划, 两年中, 他跑遍了河北的山山水水, 从燕山脚下到太行山麓, 从铁矿之乡到有色金属基地, 每个矿山的采场、矿井、住区都留下了他辛勤的足迹。他原来并非矿山科班出身, 但三年下来, 他已经成了“矿山通”, 别人通的他全通, 别人懂的他全懂, 连别人不通不懂的他也弄通弄懂。如今他已兼任包括北大在内的6所大学客座教授和研究生导师, 这对一个半路出家的人来说, 需要付出的劳动和艰辛可想而知。工作中他一向坚持高标准, 严要求, “负重爬坡、实干创业”是他的座右铭, 挑重担, 走上坡路, 还要加大步伐是他一贯的作为;白天干工作, 晚上理思路, 手里干着, 心里想着, 还要放眼四周, 关照左右。不让一个同志掉队, 带领班子成员共同前进。这样仅仅三年时间不仅把矿业公司组建起来, 使这只矿山航空母舰扬帆起程, 而且实现了跨越式发展。这与马万水当年从门头沟煤矿调往马万水小组创业发展的情况多么的相似。他不仅是领导班子的领路人, 也是马万水式矿山人的带头人。

在他的实际工作中, 我们也经常看到当年马万水的影子。实干加巧干是马万水当年的工作特点, 在当今市场经济条件下, 形势复杂, 竞争激烈, 作为一位精明的企业家只靠苦干实干是远远不够的, 还要有清醒的头脑、应变能力和驾驭全局的领导艺术。王洪仁正是这样一个高素质的企业家。资金短缺本来是公司组建初期的最大难题和危机。当时不少企业就是因为资金链断裂而倒闭, 但他能从困难中看到优势, 从危机中看到生机。穷则思变, 他把资金困难当作发动职工开展对标挖潜改变现状的机遇和动力, 组织各矿山职工改变落后的管理模式, 深入开展对标挖潜, 使这项工作取得突破性发展, 三年迈了三大步, 第一年实现利润4.6亿元, 第二年使利润水平提高两倍达到15.78亿元。今年预计实现利润23亿元, 为完成河北钢铁集团的盈利指标做出了突出贡献。

公司党委书记刘义生原来是唐钢的领导成员, 工作稳定, 安居乐业。调任河北矿业党委书记后, 离家远了, 担子重了, 除了负责公司日常的党政工作以外, 主抓学习推广马万水经验工作。为了做好这项工作, 他呕心沥血, 精心策划, 跑遍了当年马万水工作过的山山水水, 找遍了所有部门寻求相关资料, 和许多马万水亲属、战友座谈, 力求把马万水经验搞全搞扎实。为把马万水塑像、纪念馆、爱国主义教育基地搞好, 他与公司党委宣传部的同志们日夜奋战, 不仅几下龙烟, 还要找策划设计、加工制作单位和相关人员反复研究论证。为了评选好马万水式矿山人, 他也绞尽脑汁, 提出最佳评选方案, 为了充分发扬民主, 起到更好的模范带动作用, 力求把真正能体现马万水精神的先进代表选出来, 他在广泛征求公司领导成员和群众意见的基础上, 和宣传部同志们研究制定了科学的评选方案, 先在报刊公布了基层评选的24名候选人的事迹, 并在公司网站开辟评选专栏, 进行网络投票, 再根据投票结果经公司领导研究确认。这其中每一项工作, 每一个环节中都倾注着他的汗水和心血。所以人们说“刘书记是用马万水精神组织领导着公司马万水式的矿山人”。

正是由于有以上这样的带头人, 公司领导班子成员齐心合力, 心往一处想, 劲往一处使, 形成了强有力的战斗指挥部, 带领职工打了一个个胜仗。

再看职工队伍状况:

因为河北矿业现有职工一万四千多人, 不可能人人讲到, 这里仅从万人丛中选取最具影响力和代表性的两个典型人物。

公司副总工程师兼资源环保部部长李俊华:

“资源资本资天下”, 王洪仁董事长的话一直在深深的激励着李俊华的工作斗志, 公司组建时, 按企业内退规定他已到内退年龄, 是王洪仁董事长慧眼识才, 不仅没让他退, 反而委以重任, 提拔他为副总工兼资源环保部部长。作为开发资源的矿业公司来讲, 资源就是粮仓, 资源就是企业生命, 没有资源, 企业断炊断粮, 难以生存。有了资源, 企业才能生存和发展。为了更多地掌控资源, 作为资源环保部部长的李俊华不仅跑遍了河北大地, 寻找资源, 还要跑国家国土资源、环保、地质环境、水土保持、水利、生态环境等多个部门申请报批, 同时还要随时准备回答有关专家提出的质疑。为了做好以上工作, 他不仅拼命工作, 还要抓紧学习。他虽然是名牌大学的本科毕业生, 又有多年的矿山工作经验, 但由于工作范围涉及的学科多、知识面广, 要做好工作还需要不断充电, 特别是对目前国家陆续出台的资源开发政策、环保政策、法律法规需要不断学习。所以人们称他为“工作狂加学习狂”, 矿业公司近三年来掌控的资源由开始的8.9亿吨到目前的50亿吨, 净增41.1亿吨, 开采年限延长几十年, 这每一吨中都有他辛勤的心血, “不懈怠、不马虎、不盲目、不退缩”, 这“四个不”是对他实际工作的真实写照, 渗透到他从事的每一项工作中。

财会专家公司资产财务部长王安:

王安常讲, “当今形势下, 资产财务部门不能仅仅是记账、算账、编制报表的账房先生, 而应是一个经营管理、运筹帷幄的重要智库, 理财专家”。他是这样说的, 更是这样做的, 他的工作特点可概括为“四道一长”。

一是理财之道, 构建一流的财务管理平台。任何一个企业的组建与整合, 往往都是以资产为纽带集结发展起来的。“这么多的矿山把资产、资金交给我管, 这是对我的信任, 我一定要管好, 保证一分不丢一分不漏, 还要保值增值。”这是王安理财的名言。公司仅成立三年, 但财务会计管理已达到了“七统一”, 实现了规范、高效、安全运行, 奠定了扎实的管理基础, 加速了公司整合步伐, 为领导决策提供服务。

二是生财之道, 向对标挖潜要效益。公司组建初期, 百废待兴, 矿山每一方面每一步发展都需要资金, 但钱从哪里来?主要是靠发展生产, 增收节支。所以, 他在公司主要领导的支持下眼睛向内, 手心向下, 深入开展内部的对标挖潜, 降本增效活动, 起到了自我救助“四两拨千斤”的作用。三年来, 他带领财会人员实施了十大挖潜增效措施, 八大成本控制办法, 六大重点攻关项目, 五大指标控制环节, 全部得以落实, 实现了成本三年三大降, 利润三年提高三大步。2009年原来预计矿山公司要亏损, 但经过努力, 精矿成本由700多元降到500多元, 成本降低率达29.93%, 不仅没有亏损, 还实现利润4.6亿元, ;2010年全年又降成本9.8%, 实现利润15.78亿元, 2011年在原燃料、人工费不断增加的情况下, 生产成本仍降低6.5%, 全年预计可实现利润23亿元, 3年中预计共实现利润近40亿元, 为河北钢铁集团提高效益做出重要贡献。

三是运用科学的聚财之道, 降低融资成本。2009年公司以租赁融资方式从投资公司融到资金12亿元, 在王安与财务工作人员的共同努力运作下其融资利率低于国家基准利率12%以上, 降低了融资成本, 维护了公司利益。截止2010年底, 先后组织采用信贷融资、租赁融资、商业票据贴现融资、贸易融资、信用证贴现等多种融资方式, 共为公司筹措低成本资金71.1亿元, 还把司家营铁矿13.7亿元的普通贷款全部置换成低息贷款, 使公司所有贷款利率低于国家基准利率10%以上, 最高的达25%, 仅此一项公司每年可节省财务费用3800多万元。

四是通过合理的用财之道, 把有限的资金用到刀刃上。实现钱能生钱, 保值增值。王安通过精心设计, 组织建立了全面预算管控体系, 集中使用资金, 极大地提高了公司的资金运行效果。首先是重视资金的时间价值, 加快资金周转, 提高资金使用价值。在支付涞钢破产费用过程中, 他通过与有关部门协调沟通, 确定了付费时间和程序, 因为这是一笔巨额资金, 在公司每停留一天, 就增加财务费用3万余元。他带领财务人员马不停蹄地抓紧操作, 于2010年9月18日下午2点将资金筹措到位, 又于当天下午4点半将资金全部支付出去, 未在公司停留一天, 一分钱财务费用未支付。资金利用效率之高, 被银行界人士称为“神奇”。2010年3月, 公司完成对司家营铁矿增资后, 在利润分配上, 当时相关部门要求按照“非同一控制下企业合并”进行2009年账务处理, 这样做公司就不能参与利润分配, 拿不到一分钱分红, 很不合理。于是他就与会计师事务所等相关单位进行反复交涉, 并依照会计准则相关规定据理力争, 最终按照公司对司家营新增股权27.6%的比例分配, 公司分得红利7810万元, 使投入得到了合理回报。

一长是王安擅长理论联系实际, 把感情认识升华到理论高度, 最终总结出可以普遍推广的先进经验甚至科研成果, 在更大范围推广运用, 提升工作经验的理性和使用价值。

公司总经理助理示范化矿山司家营铁矿总经理田志云:

司家营铁矿是河北矿业公司的示范矿山, 旗舰矿山, 也是公司的门面。公司的一些重点工作, 现代化管理方法等一般都在司家营铁矿先行试点, 上级有关部门来公司考察调研, 也往往先到司家营铁矿参观。其中, 学习马万水精神就是先从这里试点起步。所以, 要管好这样的矿山必须要有马万水工程队那种勇攀高峰、永不止步的创新精神, 田志云正是这样的最佳人选。他从2008年调到司家营铁矿任总经理后, 坚持精细化管理和科技创新两轮驱动, 强化生产组织, 全面提升企业管理水平, 加快了实现建设国际水平现代化矿山步伐。他的特点是, 在工作上严、细成风, 规范化管理, 颇有大将风度。在生活上关心职工, 成为职工的贴心人。

为了管好矿山, 他组织制定了一整套全方位标准化管理制度。首先, 他根据职工中退伍军人、高校毕业生较多的情况, 对职工进行军事化培训和军事化管理, 制定了职工交接班整队制度, 对现场、车间、班组实行标准化管理, 对后勤单身宿舍实行准军事化管理。这样, 在矿区内就出现了职工总是排着队出入车间, 矿区像军营那样的整齐划一, 厂房、车间、交接班室窗明几净, 一尘不染。在推行标准化管理上没有空白、不留死角。从生产到生活, 从前方到后方, 同样的严格要求。对临时性工作也是一样, 如全矿的配矿工作, 由质检、地质测量、总调、露采车间、技术科等多部门配合负责, 为了分清职责, 规范化操作, 制定了专门配矿管理规程, 还设立了供配矿预警机制, 确保了供配矿工作顺利进行。正是由于这种严细管理作风, 才使矿山的精细化管理蔚然成风。

在严格管理的同时, 他在生活上却关心人爱护人, 成为职工的贴心人。在日常生活中他总是宽以待人、热心助人, 在别人有困难时, 他总伸出手来扶一把。2009年4月, 当他得知采矿车间主任高军身患尿毒症必须做手术, 自己又无钱时, 他马上组织职工捐款, 并联系医院寻找专家做手术, 后又多次慰问, 像对待亲人一样, 深受职工好评。职工们说:有这样好的带头人, 才能打造出规范化的试点矿山。

三、精神变物质矿山大变样

三年来河北钢铁集团矿业公司通过深入开展学习马万水精神和一系列的整合工作, 按照集团公司提出的“掌控资源, 增产增效, 做大做强”的要求, 奋力拼搏, 使矿山面貌发生巨大变化。

一是矿山职工的精神面貌大不一样。矿业公司整合的矿山中有很大一部分是已处于末期开采的老矿山, 由于资源枯竭, 生产萎缩, 人的思想状态也在走下坡。以龙烟矿业公司为例, 十多年前就已进入末期, 产量下滑, 效益低下, 铁路停运, 不少固定设施废弃, 人员调离。矿长被称为“末代皇帝”, 不少职工失去岗位, 人心思散, 又无处可去。整合后的龙烟矿业公司, 由于河北矿业公司的大力支持, 资源量增长, 服务年限延长, 马万水精神又回到了故乡, 马万水塑像、马万水展览馆在这里落成, 青年爱国主义教育基地又重新开放。矿山一片新气象, 人心思进, 奋发向上, 争做马万水式的矿山人, 整个矿山变了样。新矿山又是一番新景象, 比如司家营铁矿由于国家近年来提出加快国内矿山建设, 也由过去的小打小闹到目前的大干快上, 新采区、新矿点如雨后春笋, 蒸蒸日上, 成为加快国内矿山建设的榜样。

二是资源储量巨增, 矿山实力和发展后劲大大增强。经过三年的不懈努力, 河北矿业公司的资源储量已由三年前的8.9亿吨增加到目前的50亿吨。短短三年总资产也增长三倍以上, 所有者权益增长2倍以上。壮大了矿山实力, 强化了矿山发展后劲, 加快了矿山发展步伐。他们一手抓新矿山建设, 矿山产能与日剧增, 一手抓现有矿山生产, 铁精矿产量大幅增加, 2009年铁精矿产量为521.76万吨, 2010年566.5万吨, 净增44.74万吨。2011年预计达到700万吨, 净增133.5万吨, 增幅相当于上年的3倍以上。到“十二五”末期, 铁精矿产量将达到3500万吨, 相当于目前实际产量的5倍左右。届时将成为全国最大、世界一流的矿山基地。

三是效益大大提高, 竞争力增强。三年中矿业公司实现了成本三大降、利润三提高, 三年三大步, 一步一层天。公司组建后的第一年, 2009年与2008年相比, 铁精矿生产成本由700多元下降到500多元, 由原来的预计亏损3亿元到实现利润4.6亿元, 实际增收7.6亿元;2010年铁精矿成本又在上年基础上下降9.8%, 全年实现利润15.78亿元, 相当于上年的3倍以上;2011年尽管原燃料、能源涨价, 工资成本上升, 但实际成本仍然降低6.5%, 全年预计实现利润23亿元以上, 比上年净增7亿元以上, 成为河北钢铁集团中的盈利大户。三年来, 固定资产增长390%, 净资产增长209%, 高水平实现了国有企业的保值增值。

四是矿山经营理念转变, 现代化装备水平大大提高。矿山经营理念已由过去的粗放管理向集约化、精细化转变, 由单纯追求产量向企业全面发展转变;在装备上已由过去的小型化向大型化、现代化转变, 让世界一流的穿孔机、大电铲、大型电动轮汽车落户河北矿业。三年累计完成固定资产投资100亿元, 一批现代化矿山正在紧张建设之中。一个“国内最大、世界一流”的现代化矿山基地正在崛起。

五是生态环境、矿容矿貌大变化。过去由于矿山地处边远, 管理落后, 环境污染严重, 总是戴着脏乱差的帽子。三年来通过贯彻落实科学发展观, 发展循环经济、改善环境、复垦造田、建设绿色矿山、和谐矿山、生态矿山, 使矿山面貌大为改观, 脏乱差的帽子一去不复返。生产中产生的废碴、废水、废气都得到合理处置, 变废为宝, 改造棚户区, 建设职工住房, 美化绿化厂区厂貌, 使不少矿山已成了景点式的花园。矿山职工的生态环境、幸福指数大大提高。

自主出智慧，集体放光芒 篇8

我静静地站在讲台上，听着他们的议论。我心里很是高兴，心想：这次活动我不会孤军作战了。于是，我趁热打铁，赶紧把这次教室布置的要求给孩子们讲清楚，并希望课后大家积极设计“我心中的教室”，并把自己的意见汇报给班长。

两天后，班长到办公室来找我，汇报了孩子们的初步想法。我听后马上组织全班学生共同商讨，最终商定，要将我们班的教室布置成富有浓郁的书香特色。整体设计商定好后，孩子们就迎来了他们最期待的环节——动手装扮。瞧，全班学生被分成了粘贴组、资料收集组、剪纸组等。

“咚咚咚”，我打开房门，看见了班长带着满不高兴的剪纸组组长江小艺（化名）和带泪的女孩汪玲怡（化名）站在门口。我赶紧问班长：“怎么了？”班长详细地把事情的经过向我汇报了一下。原来是汪玲怡这个小女孩在她们组是专门负责剪字的，由于不小心把其中的一个字剪坏了。她们的组长当时就急了，狠狠地责备了她，这时其他组员也开始埋怨她。汪玲怡看着同伴个个都说她，觉得很没面子，气愤地就把桌上的字全撕了。这下可把组长惹急了，拉着汪玲怡就找班长，班长也没辙了，就找到了我。当时，我真想各打她们几下，真是当组长的没组长的气度，汪玲怡也没勇于承认错误。我生气极了，对她们两个说道：“你们两个自己回到教室站着，好好地想想自己错在哪里？”

当她们一离开，我细细地回想着这两个孩子这几天的表现：她们两个每天干活都是最积极的，中午一吃完饭就早早地回到教室，开始认真地剪字、剪图形，学习成绩也非常优秀。我心中又不禁困惑起来：是放她们一马呢？还是狠狠地教育她们？今天的事就这么不了了之，其他的孩子会怎么想呢？如果狠狠地教育她们，会不会打击她们的积极性呢？我得好好想想。对，这次我就请全班学生共同“审判”这次事件。

我急忙来到教室里，只见孩子们都在，向他们说：“今天剪纸组的同学因为一点小事，她们把字弄坏了。你们说该怎么处理她们两个呢？”我话音刚落，孩子们就炸开了锅，在下面小声地议论着，有的说：“要严厉地处罚。”有的说：“再给她们一次机会。”

这时，一个男生举起了手，向我说道：“老师，我觉得她们也没多大的错，就原谅她们吧！”

“嗯，我也这么认为，下午放学后，我们大家留下来一起帮她们把字重新剪好。”另一个孩子说道。

越来越多的人开始为她们求情了，我觉得现在正是教育她们两个的好时机。我说：“看在同学们的面上，我就原谅你们一次，不过你们得当面谢谢为你们求情的同学，并当着大家的面，你们两人握手言和，把自己心中的‘魔鬼’揪出来。”

课后，剪纸组的组员们都来到了办公室，她们纷纷地承认了自己的错误，并承诺她们组会团结一心，互相帮助，圆满完成这次任务。

下午放学后，全班学生一个都没走，都要留下来帮她们，最后通过大家的努力，圆满地完成了任务。我很庆幸：这次事件没击倒她们的积极性，反而更增进了他们的情谊。

在孩子们的团结、努力下，一星期后，我们班教室的装扮就完成了。孩子们看着自己的劳动成果，满意而高兴地笑了！

通过这次活动，我认为作为班主任的我们，在班级管理中，应提倡自主管理，这样，学生的良好个性在自主管理的集体中也会逐步形成。班主任抓好了班级管理才算抓住了教育工作的关键，才会让学生张扬个性，挖掘潜能，促发创新。因此，要重视和培养学生的自主管理能力，促进班级的良好发展。