综治干部考评制度

综治干部考评制度（精选10篇）

综治干部考评制度 篇1

社会治安综合治理工作的重大事项应当及时督查督办。督查督办的主要内容是：

一、本单位党组织和行政以及上级综治委作出的重大决策、部署的落实情况；

二、党政领导对综合治理工作的指示、批示的落实情况；

三、综合治理重大工作的组织实施情况；

四、上级综治委交办事项的完成和反馈情况。督查督办情况由综治委办公室登记备案，做到件件有着落，事事有回音。

通报讲评例会制度

通报讲评例会每季度一次，由社会治安综合治理工作领导小组负责召集，综治领导小组有关成员单位参加，会议分析前阶段社会治安形势，听取所属单位综合治理工作落实情况，有社会治安综合治理工作落实情况，有社会治安综合治理工作进展缓慢、措施不力或者发生重大治安问题的，发出情况通报和《整改意见通知书》或《黄牌警告通知书》，限期整改。

综治干部考评制度

社会治安治理领导班子，每对综治工作第一责任人和综治干部抓综治工作情况进行考核，并填写《社会治安综合治理政绩考核表》，考核主要内容是：

一、责任人和综治干部抓综治工作存在的问题。

二、责任综治干部抓综治工作述职。

三、责任人和综治干部及综治表彰，奖励或整改。

四、管理范围内影响政治稳定，社会安全的重大问题及其解决情况。

综治干部考评制度 篇2

ZJZ/GL人事字[2010]35号

公司中层管理干部选聘、考评管理制度

为了建设政治素质高、经营业绩优、团结协作好、作风形象佳，致力于为公司发展建功立业，得到群众拥护的的中层管理队伍，特制定本制度。

一、中层管理干部的选拔

1、民主推荐。

采取群众推荐、自荐与经理层成员推荐相结合的方式选出若干名后备管理干部。

2、组织考察。

对选出的后备管理干部，由办公室负责进行考察。从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考察，考察应坚持群众路线，充分发扬民主。

3、筛选提名。

办公室根据考察情况，由考察人按照规定格式（包括被考察人自然情况、工作简历、群众意见和各级干部意见的收集及分析评价等）写出考察报告，确定拟选拔的候选人名单，交总经理审阅。

二、中层管理干部的聘任

根据考察结果，由总经理提名，在总经理办公会议或党、政联席会议上研究讨论，形成决议后由总经理聘任。

办公室根据会议决议，草拟人事任免文件，经总经理批准后发正式文件，并用OA系统向公司各部门下发、传达。

新任命的管理干部，由总经理或主管副总谈话后带领去任职部门，由办公室通知任职部门组织全体员工或部门骨干集中，并宣读公司任免文件，新、老管理干部进行工作交接。

在特殊情况下，确因工作需要，由总经理直接聘任行政系统的中层管理干部。

三、中层管理干部的考评

1、考评时间：

每年一季度，对中层管理干部进行绩效考核，各部门的具体考评时间由办公室安排。

2、考评形式：

对经营业绩、管理能力、思想作风、廉洁自律等方面综合考评（重点考核经营业绩），通过例行考察和民主评议相结合的方式，按“四好”班子建设的要求，在注重经营业绩、工作创新、持续发展能力的同时，也要兼顾思想作风、廉洁自律的情况进行考察与评议。

2013综治考评汇报材料 篇3

市综治考评小组：

今年以来，在上级行的正确领导和市综治部门的具体指导下，我行认真贯彻落实省、市和上级行综治工作精神，进一步落实领导责任制，坚持“打防结合，预防为主”的方针，大力开展创建“平安XX银行”活动，不断增强本行治安防控能力，加强矛盾纠纷排查调处工作，全力维护市XX银行的和谐稳定，并取得了阶段性工作成绩，到目前为此，我行继续保持建行以来未发生重大工伤、火灾、治安灾害等事故和干部员工违法犯罪、影响社会政治、治安稳定等群体性事件，为XX银行的持续、快速、健康发展创造了良好的社会治安环境，实现了市XX银行经营、生活秩序的和谐与稳定。

现将市XX银行2013年社会管理综合治理工作情况汇报如下：

一、领导重视，组织落实

市XX银行高度重视综治和平安创建工作，注重把综治工作提到重要的议事日程上来，始终将其纳入市XX银行各项目标管理考核，做到同部署、同落实、同考评、同奖惩，实行一票否决制。市XX银行综合治理领导小组已成常设机构，今年根据领导班子调整，及时对机构进行了相应调整，市分行“一把手”任组长，分管副行长负责维稳工作，监察部主管分管综治工作；综治办设在保卫部，监察部高级主管任综治办主任，并配备了二名综治专干和二名兼职干部 ；各部门主要负责人均为小组成员，从而形成了行长亲自挂帅、保卫部具体负责、各部室相辅相成，层层把关，齐抓共管的综治管理网络。我行按照“以发展促稳定，以稳定保发展”的思路，找准影响和制约市XX银行干群关系的症结，积极探索建立密切联系群众的长效机制。重大决策出台和员工利益调整，均坚持了从群众中来到群众中去的路线，以求最大限度的达成共识。一方面将班子成员编入相应党支部，加强对支部工作的指导，听取党员向上反映的意见和建议。另一方面设立党委书记信箱，广泛收集员工反映的问题，建立和规范了意见收集、处置、回复机制，保障上下沟通渠道的畅通。市XX银行每年年初召开员工代表大会部署全年工作的同时，组织各责任部门与党委签订《社会综合治理工作目标管理责任书》、《安全保卫目标管理责任书》作为部门工作考核的重要内容，各部门与员工层层签订各种责任书。通过不断健全和落实综合治理工作领导责任制、目标管理制和责任追究制，为综治工作的有效开展提供了坚实的组织保障。

二、完善制度，固本强基

我行按照“规范-持续规范-高效运行”的管理理念，强

化了各项工作的制度规范化和管理流程闭合，综治工作方面：一是建立和健全工作制度。先后出台了《治安综合治理工作管理规定》、《人员、车辆、物品出入的管理规定》、《保安管理细则》、《门卫职责》、《消防应急预案》、《突发事件应急预案》、《安全生产管理规定》等一系列规章制度。着重对营业期间安全管理规定、值班制度、消防器材管理制度等进行修订和完善。二是“三防”设施健全到位：人防工作方面，今年在安保、押运等方面的资金投入10多万元；技防工作方面，投入十万多元完善了安保监控系统，在办公、生活区和经营重点部位以及门卫出入口均安装监控摄像头，实现了安保管理的现代化；物防工作方面，投入了数十万元，完成了计算机房的修缮，消防设施的更新等。

三、广泛宣传，营造氛围

市XX银行按照纵向到底横向到边的原则，充分利用广播、报纸、悬挂横幅标语、宣传栏、局域网等多种形式宣传法律、安全、综治工作相关知识。依托综治宣传月和“六五”普法宣传等活动，广泛宣传平安创建先进典型、鼓励员工群众积极参与平安创建工作，把平安创建工作延伸到市XX银行各个角落，营造平安创建宣传的浓厚氛围。一是宣传教育常抓不懈。今年结合企业文化建设创建，利用局域网、宣传栏宣传手册等形式普及安全、法律知识。同时结合培训，举办人身伤害紧急救治、消防逃生讲座和员工防火知识实战演

练、防抢窃等演练，有效提高了员工法律、安全意识和应急处理能力。二是市XX银行按照社会治安综合治理属地管理的原则，积极开展平安单位的创建，落实市政法委日常综治工作调度。

四、突出重点，强化落实

1、扎实推进安全生产责任制。始终把安全工作放在首位，认真贯彻落实《关于印发＜中国XX银行安全生产大检查工作实施方案＞的通知》等文件要求，强化基础管理，狠抓薄弱环节，有效预防和减少了安全生产事故的发生。一是健全机构。市XX银行调整了安全委员会成员，成立安委会办公室，各单位配备专职安全管理员，各部室均设现场安全员。二是强化安全检查。今年以来，我行共开展大规模安全检查活动15次，“一把手”亲自督导，定期召开综治安全工作会议，落实《安全隐患整改治理方案》，加大对各类险兆事故的查处力度，通过全面的安全检查和专项整治，促进了我行安全状况的稳定运转。

2、严把重大节日、特殊时期稳定“关口”。市XX银行把握春节、五

一、国庆、“陶瓷节”等重要节日，以及全国“两会”的召开特殊时期，确保社会稳定和市XX银行内秩序稳定。一是做好值班安排。针对节日期间是矛盾纠纷的多发期与敏感期，认真落实此期间的领导值班安排，落实好值班制度和突发事件应急预案。二是协助驻地及时调解矛盾纠

纷，综治工作联防联动。由保卫人员、员工、社区民警组成联防联动体系，及时发现和处理各种矛盾纠纷，保卫人员加强治安巡逻，综治干部加强维稳信息情报的搜集，员工发现特殊情况随时汇报，发挥了预警预防作用，提高了治安防范能力。

3、抓好消防工作，做到防患于未然。坚持“预防为主，防消结合”的方针，积极做好消防安全工作。一是我行所有的办公营业场所、小区公共场所均配备消防设施，并定期检查维护，确保消防设施齐全有效。二是加强员工义务消防员的教育和培训，制订消防演练方案，定期组织消防演练，提高了员工的消防安全意识、消防设施的掌握和应急处理能力。建行以来，我行内部未发生任何火灾事故，确保了一方平安。

4、加强员工队伍建设，增强员工综合素质。一是按照内培为主，外培为辅原则，结合安全和普法教育，制订和实行不同工种、不同层级的员工短中长期培训计划。二是实施员工激励机制，有针对性的开展技术比武、劳动竞赛、安全知识抢答、普法知识问卷等活动，提高员工综合素质。三是针对员工思想状况，市XX银行把充分保障员工的合法利益，改善生活条件，加强沟通和对话作为员工队伍建设的一个重点。切实加强职代表建设，通过职工大会议案工作委员会收集员工关心的热点难点问题，解决员工合理诉求，畅通员工

情绪疏导渠道，充分发挥了协调矛盾、解决争议方面的积极作用，今年无一例员工上访等群体事件，员工心齐气顺，干群关系和睦。

5、创新活动载体，形式多样，提高员工满意度。一是以实际行动关怀体恤员工身心。组织员工进行体检，员工婚、丧病工会组织慰问，尽力办好员工食堂，改善XX银行小区居住环境，添置室外健身器材等，使员工体会到“家”的温暖。二是开展各种主题活动。如组织中层以上干部和重要岗位员工到市第三监狱接受警示教育，提高干部员工知法守法的意识，开展户外拓展活动提升市分行上下的凝聚力，加强团队的信任度和配合度。三是以企业文化凝聚人心。本着“创新、发展、和谐、高效”的企业精神，市分行开展了竞争上岗、岗位交流、“三种一养”活动，将市分行企业文化落地生根。组织青年志愿者慰问敬老院；团委组织各团支部清明节到革命烈士墓地扫墓；开展了“岗位学雷锋、争当好员工”主题活动；帮扶贫困小学，资助贫困学生等。通过系列公益活动，为员工树立正确的价值导向、人生导向，塑造良好的XX银行良好的企业形象。在提高员工幸福感、满意度方面，我市分行通过系列活动，疏导、缓解员工精神焦虑压力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、谦让的心态，凝聚起团结和睦的强大精神力量，化解非理性心理隐患，促进了企业和谐共生。

今年以来，市XX银行在社会综合治理和平安创建工作中取得了一定的成绩，但于上级领导的要求相比还有一定的差距，在今后的工作实践中，市XX银行将在上级部门和市综治办关心、指导下，不断吸取教训、总结经验，健全长效管理机制，持之以恒地做好综合治理工作的各项管理环节，竭力维护市XX银行的社会治安稳定，为市XX银行的经济发展稳定及“十二五”发展创造长期和谐稳定的社会环境。促进“平安XX银行”和市XX银行社会综合治理工作更上一层楼。

综治干部考评制度 篇4

案

乡镇治安综治基层基础工作考评方案

一、指导思想

全乡社会治安综合治理基层基础工作考评是以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级关于加强社会治安综合治理的工作部署和要求。突出重点，坚持客观公正实事求是的原则，肯定成绩、总结经验、查找差距、落实整改、推广典型、争先创优，进一步推动全乡社会治安综合治理基层基础工作的落实与完善，推动综治工作上新台阶。

二、考评内容

主要考评“综治基层基础工作落实完善

年”各项工作的执行情况，同时考评全乡政法综治工作会议部署的主要工作落实情况。

考评内容：村委会综治组织建立情况，村委会要确定村主任或副主任分管综治工作，做到三公开七有一符合。三公开：治保会和调解会工作职责、调解制度、专职治保调解人员公开。

七有：一有治保会、调解会有名册；二有牌子；三有办公室；四有调解民事纠纷登记簿；五有刑释解教人员、轻微违法人员花名册、帮教组织及帮教情况登记表；六有会议记录本；七有创安工作进展情况。

一符合：村规民约与法律法规相符合。

三、考评办法

全年考评分三次进行，第一次在四月中旬进行检查各村基层基础工作抓点的落实情况，检查结果列入全乡综治目标管理考评内容，所占比例为20%；检查后，乡综治委将对各村基层基础工作的落实情况进行通报，并下达限期整改通知书。

综治干部考评制度 篇5

公众测评工作的通知

各区，各综治责任单位：

2017年省对市、市对区综治责任制考评公众测评工作（简称“三率”测评）即将展开，对我市综治考评总分有重要影响。现将有关事项通知如下：

一、测评时间

省对市测评时间11月20日-12月20日，市对区测评时间11月20日-11月30日。

二、测评形式和内容

以电话调查的形式，重点围绕以下内容开展调查： 1.群众安全感率

（1）您觉得目前居住的地方社会治安是否安全？ ①安全；②比较安全；③不太安全；④不安全（2）您家附近出现矛盾纠纷或治安问题时，有没有人来解决？

①有；②没有；③不了解 2.平安建设知晓率

（3）您知道我市开展的“平安厦门”等平安创建活动吗？您或家人参加了吗？

①知道，参加了；②知道，没参加；③不知道，没参加；④不了解

3.执法工作满意率

（4）您对所在地法院、检察院、公安等政法机关或政法队伍的执法工作是否满意？

①满意；②比较满意；③不满意；④不了解

三、工作要求

今年以来，借厦门会晤安保维稳工作的东风，我市群众安全感满意度总体向好。但与先进设区市相比，还有不小差距，还有很大提升空间。各区、各部门要结合贯彻落实市综治委最近下发的2017年度综治责任制考评办法，把提升“三率”作为年终综治工作的重中之重，切实抓紧抓好。

一要形成合力促提升。政法机关要加大打击整治力度，快侦快破“盗、抢、骗”等严重影响群众安全感的案件，进一步营造良好的治安环境。各综治责任单位要结合本单位实际，扎实做好安全生产监管、涉民生纠纷化解、内部安全防范等工作。各区要加大群防力量的布控，重点人员、特殊人群的管控和重要部位、重点区域的查控力度，坚决防止发生惊动上级、影响大局的案事件，努力营造更加和谐稳定的社会环境。

二要营造氛围促提升。各级综治组织要积极策划组织系 — 2 —

列平安建设宣传活动，大力宣传党委政府在推动解决社会治安、公共安全、化解矛盾、为民办实事等方面取得的积极成效，不仅让全市人民认可平安建设，更要让全市人民从平安建设中有获得感。各综治责任单位要把本通知传达到本单位每一位干部以及所主管的市、区属事业单位，积极动员本单位干部职工做好各自家庭的“三率”宣传工作。同时，要充分利用本单位的各种宣传载体，在11月集中开展综治平安建设宣传。各区要持续开展“平安来敲门”等形式多样的入户宣传活动，把宣传品送到家，把平安常识带到家，把安全温暖传递到家。

三要严格奖惩促提升。坚持把测评结果与综治责任制考评挂钩，各区群众安全感测评值达到全省平均值以上的，每增加0.1个百分点加0.1分，排名全省前十的另加0.5分；测评值低于全省平均值的，每减少0.1个百分点扣0.1分，测评值位于全省后10位的扣2分。省对我市“政法机关和政法队伍执法工作满意率”测评结果，在福厦漳泉四地市中排名第一、第二的，对市公安局、市检察院、市中级法院、厦门海事法院、市司法局各加2分、1分。省对我市“平安建设知晓率”测评结果，在福厦漳泉四地市中排名第一、第二的，根据各部门开展综治平安宣传成效，按照年度宣传成果排序（采取年度自主申报与现场抽查台账等方式相结合），选取排名前30家（含）综治责任单位，分别加2分、1分。

各单位贯彻落实本通知情况请及时报市综治办。

干部考评讲话 篇6

在干部考察会议上的讲话

（供组长参考）

同志们：

今天我们在

全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的具体情况，做出客观、公正、正确的评价，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设和干部队伍建设的重要方法和举措。认真做好这项工作，对于营造公平、公正的用人环境，形成有利于科学发展的用人导向，调动和激发全体干部的工作积极性，推动劳教、戒毒和工读学校工作全面发展具有十分重要的意义。希望在座的同志们一定要客观公正、实事求是地参与这次考察，坚持党性原则，坚持干部标准，坚持德才兼备、以德为先的要求衡量评价干部。考察中要注意以下几点：

一是要提高认识，认真对待。干部考察是一项严肃、认真、政治性很强的工作，需要大家的积极配合和支持。考察中，无论是考察对象，还是参加考察的其他同志，都要认清考察工作的重要性，尊重和善待自己的民主权利，以对党的事业、对组织、对同志高度负责的态度，认真参与这次干部考察。

二是要坚持标准、注重实绩。要坚持德才兼备、以德为先的

原则，以事论人、以绩评人，既要看素质，又要看实绩，防止和纠正重才轻德以及重德轻才的现象。通过考察，要真正把那些素质高、作风好、业务强、任劳任怨、群众基础好、具有较大发展潜力的优秀同志选拔出来。

三是要出以公心，实事求是。希望在考察过程中，大家能认真思考、积极慎重、客观公正地评价考察对象，要跳出自己工作生活的小圈子，抛弃个人恩怨，着眼全局，客观公正地进行评价，不能以私人感情、个人好恶、个人利益来评价干部，要实事求是、客观公正地反映考察对象的相关情况，确保考察结果客观、真实、全面。

同志们，营造风清气正的选人用人环境需要大家的共同努力，只有依靠大家的慧眼，才能拓宽视野，准确识别干部，正确评价干部。希望大家以高度的政治责任感，认真参与这次考察工作，为组织决策提供可靠的依据。

下面发放测评表，请大家在填写时，做到独立思考，不商量、不通气，事后不打听、不议论、不猜测。填好后，请各位同志将测评表投入票箱。会后，我们还将找部分同志进行谈话，希望大家予以配合。

谢谢大家。篇二：关于干部考核的讲话

加强实绩考核 提高干部素质

——在全局干部职工考核动员会上的讲话

市教育局党组书记、局长 xxx 2011年3月x日

同志们：

今天，我们在这里召开全局干部职工考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：

一、要明确考核的目的和意义

考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。

二、要客观、辩证的对待自己和他人

全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全

面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。

三、考核对象有变化，需要区别对待。

根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。

四、要克服两种倾向，确保考核效果

克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现为：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序；不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。

总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保考核工作平稳、有序、高效推进，确保考核工作的实际效用。

篇三：领导在科级干部考核会议上的讲话稿

科级干部工作考核评议会议上的讲话

同志们：

按照市委统一部署，今天我们对全局科级干部进行 ***工作考核，科级干部考核每年一次，在干部管理中起着重要的作用。考核是对每一位中层干部政治、业务和履行岗位职责进行全面考察和评价。搞好考核工作，对加强干部队伍建设，提高干部队伍素质和加强干部队伍管理，推动全面发展都具有十分重要的意义。为了顺利完成这次考核任务，下面，我代表局党委讲几点意见，供同志们参考。

一、充分认识考核工作的重要意义

2011年，全局各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展创先争优一系列活动。一年中，各部门紧密结合全局中心工作，贯彻落实中央和省市*****工作会议精神，进一步解放思想、借力发展，为局发展做出了积极贡献。多年的实践证明，通过考核，能够更好地促进各部门认真总结过去的工作，进一步改进和完善工作措施，可以为新一年的工作奠定良好的基础。同时，考核也是干部经常性考察的一项重要内容，是调整使用干部的重要依据。因此，搞好这次考核工作，对新形势下深入学习实践科学发展观，进一步推动全局各项工作部署的落实

至关重要。希望大家要高度重视，自觉把思想认识统一到局党委部署上来，既要考出工作实绩和工作作风，又要以这次考核为契机，着眼于促进和完善工作，把各方面积极性引导好，保护好，进一步营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。

二、考核工作的主要内容

干部考核，主要考核本履行岗位职责情况，内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，以及承担的重点项目、重要工作落实完成情况。重点考核工作实绩。

三、几点希望和要求

一是端正态度，正确对待这次工作考核。考核既是领导干部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。搞好工作考核，就是要把各部门的工作成绩反映出来，把工作经验总结出来，坚持在干事创业中识别干部、考验干部、锻炼干部，进一步加强干部队伍建设，为推动全局科学发展、工作和谐发展，提供坚强的组织保证。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，坚持用历史的、发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准确地评价。被考核评议的干部，也要坚持实事求是的原则，客观真实地总结一年来的工作情况，自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉，把这次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新

起点。

二是严格要求，严肃考核纪律。考核期间，希望大家要从大局出发，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要给予理解，积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假，或借考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发现，将认真调查并严肃处理。

三要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。工作考核，既是总结工作，发扬成绩的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。希望大家要以这次考核为契机，用心谋划好新一的工作，继续深入开展创先争优争活动，进一步把思想统一到中央和省、市委的决策部署上来，把力量凝聚到干事创业上来，用创新的思路培植新的优势，用创新的手段解决前进中的困难和问题，为加快建设殷实和谐经济文化强市作出新的更大贡献。篇四：处级领导干部考核动员大会讲话稿_发言稿

一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法

党委2007年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。

二、突出重点、亮点和特色

2008年党委1号文件提出了工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。

申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。

三、把握新的变化

1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作。在本单位述职时，系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。在学校交流会上，无论是系主任还是总支书记上台发言，都要把党政工作一起讲。要逐步完善机制、体制，促进党政工作协调发展。

2、工作交流和校级测评。所有单位负责人都要在校级测评会上交流发言，每人在10分钟之内。校级测评的对象只是各单位党政一把手，当场填写纸质测评表。副处级干部只参加本单位的民主测评，正处职干部既要参加本单位的测评，又要参加校级测评。机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时进行。

四、几点要求

1、统筹兼顾，把握好工作节奏。期末工作头绪多、重要工作多。比如党代会筹备工作、岗位设置聘任工作、考核、民主生活会、民主评议党员、期末教学、考试工作、安全教育和管理等工作都要统筹兼顾。各单位要按照学校的统一部署，结合本单位的实际，制定工作方案和工作计划。明确分工和责任，精心组织、认真抓落实。有的工作时效性强，要分轻重缓急、把握好工作节奏。

2、做好群众工作，化解矛盾、理顺情绪、调动积极性，为党代会的召开，为全面完成期末工作营造和谐稳定的环境和氛围。要认真对待群众诉求、群众意见，引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利益诉求。本着“事要解决”的原则，依照政策和规章制度解决问题，加强有效的沟通与交流，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态。同时要关心困难学生和教职工，尽力为他们排忧解难。

各单位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盗和交通安全工作。杜绝重大事故发生，营造稳定和谐校园环境。

3、要把作风建设的要求贯彻到期末各项工作中去，进一步营造风清气正的校风。公平公正、顾全大局。无论是推荐党代表、两委会委员候选人预备人选，还是评价部门、中干的工作都要公道、出于公心，要实事求是、客观公正。不掺杂个人好恶、不意气用事，要有干部和共产党员应有的胸襟和气度。既要考虑本单位的实际，又要立足全校、顾全大局，有利于学校整体工作的推进。

要淡泊名利、乐于奉献。作为组织和领导要客观公正地评价一个单位和干部的工作。力求准确全面。作为个人来讲，多想想承担的责任和群众的信任，多比贡献和奉献、不计较名利，更不能因为名利而闹情绪。对成绩和贡献广大师生员工是不会埋没的。

要遵守纪律、以身作则。按正常渠道和方式反映问题，实名反映问题，不要发表网络匿名不负责任的言论。自觉遵守廉洁自律，部门单位之间、干部之间不请吃喝，勤俭节约。篇五：在领导班子和领导干部考核动员会上的讲话

在市级机关领导班子

和领导干部考核动员会上的讲话

（供考核组组长使用，仅供参考）

同志们：

为进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，进一步解放思想、创业创新，为深入实施xxxx，优化发展环境提供坚强的组织保证，经市委同意，决定对市级单位领导班子和领导干部进行xxx考核。下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几点意见。

一、充分认识做好考核工作的重要性和必要性

对领导班子和领导干部实行考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。做好考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有十分重要的意义。

（一）开展考核，是深入实施xxxx，全面推进xx“十二五”发展的现实需要。

xxx书记在x届xx次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推进

台州各项事业的发展。年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动凝聚到xxx“十二五”的奋斗目标上。市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推进创业创新、实施xxx、推动“十二五”发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。开展考核，有利于发挥干部工作的导向作用，大力弘扬直面矛盾、破解难题的务实作风，大力倡导克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓励和引导领导干部发挥聪明才智，团结一致，凝心聚力，为推进新一轮创业创新作出新的贡献。

（二）开展考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的需要。

推进创业创新，推动“十二五”发展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。2011年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转情况，市委非常关注。开展考核工作，有利于全面掌握领导班子发挥职能情况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调；有利于全面了解领导干部岗位职责履行情况，及时掌握和分析领导干部队伍建设中存在的问题和不足，掌握和推荐一批近期比较成熟的

中年青干部，为市委适时调整优化各级领导班子、稳妥开展换届工作做好准备。

（三）开展考核，是深化干部人事制度改革，提高选人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中扩大民主，才能实现干部工作的科学化、民主化、制度化。中央、省委组织部按照民主开放的要求，先后出台了《党政领导班子和领导干部综合考核评价实施办法》等一系列制度，不断拓宽干部工作中民主的渠道和途径,保障干部群众参与干部选任工作的民主权利。我市从实际出发，建立了对领导干部经常性考察制度。作为经常性考察的一个重要途径和有效手段，考核采取了述职报告、民主测评、个别谈话等方式方法，这既是党的群众路线在新时期干部工作中的具体运用，也是党领导下的民主政治不断发展的直接体现，对提高选人用人工作的公认度和公信力将起到积极作用。

二、本次考核的对象、内容、方法和程序

根据市委办发xxx号文件，本次考核的对象是市级党政部门，市人大、市政协机关，市中级人民法院，市人民检察院，群团组织，大专院校，事业单位领导班子和现任市委管理领导职务的干部，市委管理的市属企业领导班子成员。受

省委组织部委托，高职院校党政正职、市纪委副书记列为本次考核对象。xxxxx，在现工作单位进行考核，不安排述职和民主测评，在同一单位岗位变动的仍安排述职和民主测评。市级机关的调研员、副调研员和享受所在单位正副职待遇的在职干部作一般性了解，委托所在单位考核。市级单位的调研员、副调研员及享受所在单位正副职待遇的干部（不包含非市委管理的市属企业领导班子成员），作一般性了解，委托所在单位考核。xxx因挂职锻炼等原因离岗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，对领导班子主要考核发挥职能作用情况，重点是思想政治建设、领导水平、工作实绩、党风廉政建设和完成重点任务等方面的实际成效，以及创建学习型班子情况；对领导干部主要考核本的履行职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面现实表现。

本次考核采用述职报告、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。市委办发xxx号文件下发后，各单位和考核对象都很重视，认真准备了班子总结材料和述职报告，为提高效率，本次会议仅由单位主要领导代表班子作工作总结，领导干部个人的述职全部以书面形式进行。我们已要求各单位在本次会议前2天通过单位局域网发布或书面印发给

大家。

述职后，我们将进行民主测评，推荐近期可担任市管正处级和副处级领导干部人选。推荐人选的条件是：除必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，推荐为正处级领导干部的人选要求任副处级2年以上，推荐为副处级领导干部的人选要求任正科级领导职务3年以上。每个单位各推荐1名。根据测评结果，我们将选择部分单位进行考核谈话，具体进点谈话单位和谈话时间将另行通知。

技术干部绩效考评细则 篇7

一．车间技术干部绩效考评实行百分制，以个人为单位进行考评，每月进行一次，每年元月对上进行综合考评，与年终兑现挂钩。奖金系数：（1）高级主管1.15；（2）主管、主办1.1；（3）办事员 1.0。

二．绩效考评细则：

1．技术干部绩效考评满分为100分：

1.1 专业管理：满分40分，考核办法见专业管理考核细则；

1.2 综合管理：满分60分，考核办法见综合管理考核细则；

2．专业管理考核细则

（1）根据分工，按时、按质、按量完成负责专业技术工作，完善技术档案、台账、报告、统计等各类技术文档；装置负责人进行不定期检查，对不合格项扣0.5分/次。

（2）装置负责人根据“三基工作标准”，将各项工作要求分解至各技术干部，根据制度要求，装置负责人每月组织联合检查一次，对不合格项扣0.5分/次。详表附后。

（3）按时完成车间下达的各项工作指令，不能按时完成要及时汇报、说明原因，由车间协调解决，延误、拖沓、不能及时完成工作的，视情节轻重扣1～5分/次。

（4）装置工效挂钩指标由车间分解到个人，每月10日前各指标负责人上交上月指标完成情况报告，对指标完成情况进行分析、提出保证措施，不能及时上交报告扣2分/次。

（5）三剂及检维修材料管理工作按《联合一车间材料领用管理制度》相关规定进行考核。

3．综合管理考核细则

3.1 劳动纪律：

（1）严格遵守有关劳动纪律管理规定，按有关规定进行考核；

（2）未履行适当请假程序，扣1分/次；

（3）迟到、早退，扣1分/次；

（4）因公事或参加各会议不能按时上班，必须提前向装置负责人请假，其余情况必须先上班报到后进行。

3.2 值班管理

（1）严格按《联合一车间干部值班管理规定》履行值班职责；

（2）值班考核细则：

序号项目考核

1按时间要求值班、作息，按规定报到，不得自主换班违反一次扣2分，处室考核另计；

2参加班组交接班，检查交接班情况，布置当班工作不参加交接班扣2分/次，检查、布置工作不

全扣1分/次；

3负责当班工作的监督、检查、验收及考核对当班工作未监督、检查、验收，扣2分/次

对当班工作未考核，扣1分/次

4负责生产任务单下达、安排、验收未按生产任务单管理办法执行，扣1分/次

4负责作业票的下达，作业情况检查、验收延误作业票下达，扣1分/次，作业情况未检查

验收扣2分/次；作业票据格式错误扣1分/次

5切实保证当班事情当班处理故障处理无故拖延，扣2分/次；

6值班纪录齐全，工作日志上墙，纪律检查记录按时值班纪录、工作日志、纪律检查等各项记录按

要求记录，违反扣1分/次；

7异常情况妥善处理发生异常情况正确处理，按情节轻重进行奖励

1～20分；单独不能履行职责及时联系，拖延造

成事故的，按有关事故管理规定考核，情节

轻微扣1～20分；

3.3 安全管理：

（1）车间每月召开一次安全例会，由车间主任主持，车间管理人员全员参加。车间主任、书记和副主任传达上级有关安全文件精神，总结当月生产情况，分析安全生产情况，部署下阶段的安全工作或各项活动，由安全管理人员做好会议记录。无故不参加者或会议记录不全的扣当事人2分/次。

（2）每月参加负责班组安全活动学习2次，要求安全活动真实，结合装置实际和文件内容进行发言，学习完后，应在安全活动记录本上签名，少参加一

次扣1分，当月未参加扣4分。

（3）车间每年开展一次安全承诺考试和全员安全考试，成绩不及格者（90分为及格）不允许签订安全承诺书并扣班组2分/人。

（4）车间每周一开展一次安全联合检查，由安全工程师组织，技术干部全员参加。检查出的问题由安全员整理归档，各技术干部按照职责限期整改并及时将整改情况反馈至安全员处，否则扣责任人2分/次；未按时组织检查，扣安全员2分/次；无故未参加，扣1分/次。

4．生产例会管理考核细则：

4.1例会形式

4．1．1 周一“生产调度会”（8:30），主任或书记参加，记录会议内容；

4．1．2 周一“车间班子碰头会”（10:30），车间班子全员参加，郭绍强记录会议内容；

4．1．3 周一“装置生产例会”（16:00），各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部、班长全员参加，传达总厂生产调度会、车间班子碰头会内容等，装置负责人安排专人记录会议内容；

4．1．4 周二“检修例会”（14:30），张明刚或郭绍强参加，记录会议内容；

4．1．5周三“生产例会”(8:30），朱亚东或蔡开鹏参加（其他装置相关技术干部参加），记录会议内容；

4．1．6 周四“装置技术干部碰头会”(8:30），各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部全员参加，装置负责人安排专人记录会议内容；

4．1．7 周五“设备例会”（8:30），张明刚或郭绍强参加，记录会议内容；

4．2例会内容

4．2．1“周一生产调度会”、“周一车间班子碰头会”确定本周及近期车间重点工作内容，布置车间管理工作；

4．2．2“周一装置生产例会”传达“周一生产调度会、车间班子碰头会”会议内容，安排装置重点工作，听取技术干部、班组管理意见。要求技术干部对如下内容进行说明：（1）对分管区域质量控制、参数超标情况通报，（2）对上周生产方案调整、生产波动情况通报，（3）对影响分管区域生产的主要设备运行、故障通报，（4）本周生产工作安排以及上周“周四装置技术干部碰头会”布置工作完成情况、班组考核情况等；会议内容形成纪要，周二16：00前在操作室公布。

4．2．3“周二检修例会”、“周三生产例会”、“周五设备例会” 汇报装置情况，根据会议决定确定各装置专业管理工作内容；

4．2．4“周四装置技术干部碰头会”对“周一装置生产例会”布置工作进行汇报，安排装置技术管理工作，对如下内容说明：（1）对分管工效挂钩指标进行通报，清楚指标完成情况，（2）对装置运行故障的原因分析，提出措施，（3）对生产操作异常（产品质量不合格，操作波动）情况做出说明、原因分析、提出措施。

4．2．5各例会安排专人记录会议内容。

4．3考核

“周一装置生产例会”、“周四装置技术干部碰头会”除当班值班人员外全员参加，并在记录本上签到；无故未参加，扣1分/次；当月无论何原因请假2次以上者，按2分/次扣奖；会议记录不全，考核1分/次。其余会议考核根据分公司考核进行。

5．工作日志

车间技术干部建立工作日志，对分管专业技术工作及现场管理工作进行记录。

5．1 内容要求：（1）工效挂钩指标完成情况；（2）三大纪律检查情况；（3）负责专业技术管理工作完成情况；（4）负责区域运行情况，存在问题及处理情况；

5．2根据分公司设备管理制度的要求，设备技术干部按期记录《设备专检》。

政法综治干部培训心得 篇8

一、通过三天来的学习，我深刻认识到作为一名综治工作者学习的重要性。要想做好综治工作，就必须深入学习实践科学发展观，学习社会综治工作的成功经验。在实际工作中，要坚持以科学发展观理论指导综治工作、以科学制度保障综治工作、以科学方法推进综治工作，进一步创新工作理念，夯实理论基础，提升自身业务知识水平。在实际工作中，我还要积极向各级领导和同行们学习，不断提高自己分析解决问题的能力、干事能力、实战能力，使学校综治工作迈上新的台阶。

二、理论联系实际，把科学发展观、综治工作者的先进经验和自己的工作实际紧密联系起来。通过学习，我认识到自己的工作上还有很大的差距，在今后的工作中，我要用科学发展观理论来武装头脑，并运用于实际工作中。“实践出真知”。只有不断的去实践锻炼，才能提高工作本领、做好本职综治工作。加强锻炼的同时，我还要善于在研究状态下开展工作，不断地认真总结实践中好的工作方法和经验，提高自己的理论素养，提高综合分析问题的能力，增强自身解决问题的水平，从而更好的服务于学校的师生。

三、要开拓创新、真抓实干，以锐意进取的精神推动综治工作，开创综治工作的新局面。通过学习，我充分认识到了所从事综治工作的极端重要性、复杂性，在思想上对综治工作的意义和现实的社会作用也有了更深刻的认识。我深刻认识到，要想把综治工作做得更好，就必须具有真抓实干、开拓创新、锐意进取的精神。在具体工作中，我要放开手脚，摒弃旧的工作思想和观念，大胆创新，切实加强领导，落实责任，统筹兼顾，着力营造齐抓共管的工作氛围，把综治工作落实到每一个部门、每一个人、每一个具体环节，切实加强各部门、各处室间的协调、联动，把综治工作做细、做扎实、做在前面，把综治工作列入重要议事日程，进而开创综治工作的新局面。

综治干部考评制度 篇9

通风部 武文庆 二0一0年九月

2010年是黑龙煤业有限公司发展的关键一年，黑龙基建、西屯过渡生产以及南风井、北风井的整改重建都取得了很大成绩，玺鑫、屯里的关闭工作也正在积极开展，通风系统克服人员少、素质差、作业场所多等不利条件，在公司经理层正确领导下，扎实工作，埋头苦干，较好地完成了各项工作任务。作为通风部门负责人，我主要从以下几方面对自己的工作进行一下总结。

1、工作方面

黑龙主、副斜井基建过程中，对瓦检员检查瓦斯、一炮三检进行不定期抽查，保证瓦检员进行标准化作业，不漏检、不误检，在人员不足的情况下，组织瓦检员修补风筒、构筑临时密闭，并对主、副斜井的防尘喷雾设施进行管理。对西屯矿放炮人员进行了专门培训，对瓦检员作业行为进行了规范，随着回收工作推进，及时安排调整通风系统，保证了各用风地点正常用风。玺鑫要求瓦检员每日按时检查瓦斯，并将瓦斯日报表和井下变化情况及时报送。南风井从6月份开始进行正常的瓦斯检查和测风，并按规范填写相关台账记录，配合施工进程，及时对绕道风门、联络巷风门、水仓调节风门及时进行了更换和重建，隔爆设施也按规定进行了安装。

按有关部门要求，对全矿井2#煤和11#煤瓦斯涌出量进行了预测预报，目前该项工程已基本完成。针对黑龙基建期间通风问题，制定了临时通风系统建设方案，已通过集团公司会审，目前正在进行施工前准备工作。

二、管理方面

完善了通风系统各项管理制度，出台了瓦斯日报表审批制度，针对职工素质较差的现状，八月份开展了岗位作业标准化活动，每周下发相关学习资料，月底进行了考核。按时观看管理方面的学习视频，对总经理和各位领导的讲话精神进行深入学习和贯彻，及时提高员工的工作积极性。探讨了四种管理方法，一是规划管理，就是要建立长远的目标，通过逐日、逐月积累，实现长远规划，二是办法管理，遇到问题，多动脑筋，多用智慧和技巧，相信总有办法解决；三是问题管理，学习和借鉴原矿管理经验，发扬光大王庄和潞安精神，善于在现场发现真正的、深层次的、主要的问题，并将问题归类整理；四是关系管理，要善于与上下级和相关部门进行沟通和协调，运用多种手段促进工作。

三、思想方面

综治干部培训领导讲话 篇10

今天，我们把各乡镇和各部门综治干部集中在一起进行培训。首先，我代表县委政法委、县综治办向前来参加学习的同志们表示热烈欢迎。在座的各位长期以来工作在基层综治工作前沿，为我县各项综治工作措施在基层全面落实做了大量的工作，付出了辛勤的劳动，尤其是从8月开展“平安门源”创建工作以来，大家在时间紧、工作量大、任务重、要求高的情况下，不断克服工作中存在的各类困难和问题，迎难而上，任劳任怨，使我县的基层综治及平安创建工作取得了明显的成效，得到了省州主管部门及主要领导的充分肯定，这与大家的共同努力是分不开的。借此机会，我代表县委政法委、县综治办对长期以来支持我们工作的同志们表示诚挚的谢意。举办这次培训班的主要目的，是为了进一步提高我县基层综治干部的政治和业务素质，推进全县综治工作和平安创建工作更深入有效地开展。我希望通过培训，大家对综治及平安创建工作有一个更全面、更高层次上的认识，为今后更好的开展综治及平安创建工作打下一个良好的基础。下面，我就办好此次培训班讲几点意见。

一、提高认识、统一思想，进一步提高基层综治队伍的整体素质近年来，我县综治工作从队伍建设到各项工作都取得了一定成绩，特别是基层综治队伍的建设 取得明显的成效，为我县做好综治和平安建设各项工作提供了坚强的组织保障。但是，我们还要清醒地看到，随着改革的进一步深入，各种新的矛盾不断出现，对综治工作提出了更高的要求，而我县综治队伍总体素质上还参差不齐，一些新参加综治工作的基层干部业务还不够熟悉，一些老“综治”思想守旧，方法落后，习惯于照抄照搬，适应不了形势发展需要和工作任务的完成，这些问题的存在，一定程度上影响了我县基层综治和平安创建工作的有效开展。举办这期培训班，就是要着力提高基层综治队伍特别是综治骨干的整体素质，以适应新形势、新任务的需要。具体来讲就是要做到“三个提高”：一是提高责任意识。在座的各位都是身处第一线，我们党的路线方针政策、每一项具体的工作措施都要通过你们，传达和落实到群众当中，所以我们工作的责任心、工作能力、工作方法以及工作是否有成效，直接关系到党和政府在群众当中的形象，关系到群众能否真正得到实惠，也关系到群众能否支持和参与到我们的工作当中来。所以，我们必须要有干好本职工作的责任感和紧迫感。二是提高理论素养。就是通过学习党的方针政策和最新的综治工作和平安创建工作方面的理论和知识，尤其是“平安县”创建工作方面的知识，要不断更新知识面，拓宽视野，理清思路，了解掌握综治和平安创建工作的新方法。平时大家在基层工作特别忙，在学习理论知识方面花的时间比较少，这一次我们集中时间进行学习，一个重要目的就是要通过这次培训学习，丰富大家的理论知识水平，提高理论指导实践的工作能力和水平，使大家在实际工作中有更明确的方向，有更清晰的工作思路，有更有效灵活的工作方法。三是提高业务素质。这次培训的内容非常丰富，涉及到综治工作和平安创建工作的方方面面，既有综治工作的基本理论和政策规定，又有明确的工作目标和工作方法，具有很强的针对性和操作性。因此，通过这次培训，希望同志们的业务素质有一个质的提高，在今后的工作中能更大胆，更积极主动，有更多的创新，使全县基层综治和平安创建工作迈上一个新台阶。

二、明确任务、强化措施，确保综治和平安创建工作顺利开展

通过培训，大家要进一步明确综治和平安创建工作的目标任务及措施，在心里形成一本明细帐，具体讲就是要清楚和抓好“五个方面”的工作：一是要坚持“属地管理”原则，有效落实综治工作各项责任。“属地管理”原则是社会治安综合治理工作最基本、最重要的原则之一，各乡镇、各部门、各单位的综治和平安创建工作坚决服从当地党委、政府的统一领导。因此，各乡镇、各部门、各单位要切实承担起责任，形成敢抓、敢管、敢监督的良好局面，全方位地落实好综治责任制。二是认真做好矛盾纠纷排查调处工作。矛盾纠纷排查调处工作是维护社会稳定最基础的工作之一，也是综治及平安创建工作的一项主要任务。我们把排查调处工作的重点放在基层，就是要通过你们在座的各位综治干部去组织实施，为此，大家一定要注意调动和发挥乡镇矛盾纠纷排查调处中心及各调解组织的作用。对排查出的问题，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，落实到部门、单位，落实到人，认真加以调处;要高度重视敏感性问题和群体性事件的处置工作，建立和完善预警机制，做到早发现、早报告、早控制、早解决，提高矛盾纠纷排查调处工作的针对性和实效性。三是要不断深化平安创建活动。今年县委、县政府提出要确保通过“平安县”达标验收工作，时间紧，任务重，更需要大家对平安建设的目标任务、方法措施等有更深入地掌握。因此，这次培训中，一定要集中精力，全面地、系统地、深入地对省、州、县有关平安创建的一系列文件精神重新学习一遍，使平安创建工作的各项目标、任务、措施真正做到入耳、入脑、入心，切实指导具体工作的顺利开展。在此基础上，不断创新工作机制，有效解决平安创建工作中的遇到的困难和问题，从解决群众最直接、最关心的热点、难点问题入手，立足为群众办实事、办好事，把平安创建的工作成效实实在在体现在社会治安明显好转上，体现在广大群众的满意率上。四是注意调动广大人民群众参与综治及平安创建工作的积极性。要充分发动社会各界的力量，整合各类资源，大力做好“技防”、“物防”、“人防”建设，争取把防范工作做好、做细、做扎实。五是大力开展宣传发动工作。宣传工作对引导群众客观全面地认识平安创建工作和治安现状起着非常重要的作用，平安创建活动开展以来，我县平安创建工作的宣传做得很有成效，极大地提高了全县群众的安全感，得到省州主管部门和主要领导的充分肯定，这种好做法，一定要坚持，希望继续做好本乡镇、本部门、本单位的宣传报道工作。在这里我强调一点，把平安创建工作的宣传，做到家喻户晓，人人皆知，力争使全县干部职工的知晓率达到100%，广大群众的知晓率达到85%以上。

三、从严要求，严格管理，提高学习和工作的实效性