攻坚克难,奋力突破主题活动总结

攻坚克难,奋力突破主题活动总结（共4篇）

攻坚克难,奋力突破主题活动总结 篇1

——海口中心学校“攻坚克难，奋力突破”主题活动总结 为了贯彻中共大观区委、大观区人民政府办公室《关于在全区开展“攻坚克难，奋力突破”主题活动的通知》和区委龙书记在全区动员大会上的讲话精神，根据区教育局对主题活动的统一部署，我校迅速掀起“攻坚克难，奋力突破“主题活动的热潮，解决了一大批长期积淀的教育问题，为农村义务教育的均衡发展、和谐发展奠定了基础。

一、成立组织，周密安排

我校“攻坚克难，奋力突破”主题活动4月初启动，6月底结束，前后历时三个月。为使这次活动积极有效地开展，学校在宣传发动阶段主要抓好四件事：

一是成立组织，健全机构。中心学校成立了“攻坚克难，奋力突破”主题活动领导小组，由中心学校校长担任组长，副校长担任副组长，班子成员和各村小校长作成员。领导小组下设办公室、督查小组，并对人员、职责要求一一进行了落实。

二是积极进行宣传发动。中心学校召开了全镇小学教育工作会议，组织教师学习了观教（2008）26号文件，程从林校长作了在我镇各小学开展“攻坚克难，奋力突破”主题活动的动员报告，使全体教师对这项活动的目的、要求、内容和过程有了进一步的认识。同时，我校还运用宣传栏、学校简报、网站等舆论阵地进行广泛宣传，使全体教师都积极投身于主题活动中。三是分别召开校长、主任、教师座谈会，认真讨论我镇小学教育尤其是区划调整以后的发展情况，寻找影响教育发展中存在的主要问题，广泛征求全体教师、家长及社会各界的意见与建议。

四是制订了“攻坚克难，奋力突破”主题活动实施方案，并就具体活动内容、时间及责任人作了详细安排。

二、克难攻坚，奋力突破

在深入学习、广泛宣传和全面发动之后，我们根据我镇小学的实际情况，把查摆出来的以往存在的问题和新时代教育发展中出现的新问题做为“克难攻坚，奋力突破”的突破口，下大力气，下足力气，做好解决新老问题的一切工作。

借着国家推广“农村现代远程教育工程”的春风，我们全镇行动，克服一切困难，不遗余力地做好“农远”工作。没有教室，我们便采取调换、压缩和整修相结合方法，尽力为“农远”工程的实施提供充足的场地；没有资金，我们便采取挤、借、挪和赊等办法，解决了3万元“农远”资金投入的问题；没有师资，我们便采取调、训、请等方法，使各校都有了较为合格的“农远”管理员，并让绝大部分教师都熟悉并能使用“农远”设备和运用“农远”资源„„通过多方努力，“农远”教室有了、师资有了、硬件设备有了、软件配置有了，自2008年4月以来，我们以过硬的工作相继通过了区、市和省级验收，受到了上级的好评。

海口中心校地处农村，教育责任区跨域过广，下属13所学校分布于全镇各地，最远学校之间相距50余华里。地域现状使我们的学校过于分散，学校过于分散又导致各种教育资源的分散。教育发展的实际情况和学生数的急剧下降，又使得各种教育资源的分配不均，教育管理难度增加，大大阻碍了教育资源的综合利用，阻碍了教育的均衡发展。如何进行海口教育布局调整，促进教育资源的合理分配，提高教育资源的综合利用效率，促进海口教育的均衡和谐发展，一直是海口中心学校领导班子十分关心的问题。在今年的“克难攻坚，奋力突破”工作中，我们又把布局调整工作提到了议事日程上来。首先，我们进行了布局调整专题调研，下发了《致学生家长的一封信》以问卷调查的形式征求了被调整区域学生家长的意见，充分尊重了学生家长，为后来的工作提供了可能性，为顺利地开展调整工作打下了基础；继而，我们制订了详细的布局调整方案，并召开了涉及学校的村干部、学生家长、教师和校长会议，经过多方协调、商讨和验证，最后方才确定方案，向社会公布方案，并逐一落实了学生分流及资源配置等问题，收到良好的工作成效。

我们深知，良好的教育发展，必须要有一支优秀的教师队伍。农村教育的实际，使得教师队伍建设一直是我们的工作重点。今年是“师德提高年”，在今年的师德工作中，我们采取既抓学习，又抓实践；既抓制度，又抓评价；既重普及，又重榜样的方法，并把师德教育工作融入到全镇教师的教育教学实践中去，全面提高了全镇教师的职业道德水平和业务能力，为我镇教育的全面、持续、健康地发展，打造了一支作风正派、道德高尚、技术过硬的师资队伍。在此基础上，我们还加大了师资管理工作的力度。利用城市教师支教和大学生招聘的机会，引进了一大批优秀的青年教师；利用布局调整的机会，对各个学校的教师配备和生员变化情况进行了详细的分析，拟定了人事调整方案，鼓励中青年教师到边远地区任教，均衡了全镇的师资分配；利用考核的契机，不但根据原来的制度，对全体教师进行了考核，还创造性地对各个学校的校长、主任进行了专门的考核，让校长和主任处于全体教师的监督下，提高了学校领导班子的责任心，加大了对学校领导班子成员的管理力度，促进了海口教育的大发展。同时，我们还加大了教师教育培训的力度，结合继续教育，选派骨干教师参加各种师资培训，培养出一大批符合现代教育发展的新型教育工作者。可以讲，我们的师资队伍建设不等、不靠，独立自主、自力更生、酌见成效。

海口小教十几所学校中，绝大部分校舍建设得比较早，至今，大都经历过多次的自然灾害，特别是去冬今春的大雪灾之后，损坏更为严重。在今年的“攻坚克难，奋力突破”工作中，我们首先组织中心学校领导班子，分组对全镇所有的学校进行了摸排调查，彻底摸清了各校的危房情况，并组织各校校长一起研究制订了危房改造方案，在财力紧张、奖金短缺的情况下，和各校一起尽一切努力启动改造危房的工作，并对义湖、南埂、皖江和海口等因雪灾造成安全隐患的学校进行了大面积的维修，投入资金6万元。

为了大力提高义务教育的教育质量，在今年，我们还把加强学前教育工作纳入了“攻坚克难、奋力突破”中，通过调研、商讨，出台了中心幼儿园的筹建工作方案和报告，有关的立项工作正在进行。我们相信，未来的中心幼儿园必定能为海口中心学校的教育教学工作发挥巨大的作用。

三、强化管理，和谐发展

为了保证我校“攻坚克难、奋力突破”工作的正常、有效地开展，促进这项工作的不断深入，巩固和提高已经取得的成果，我们还强调了对“攻坚克难、奋力突破”工作的管理，使其行之有效，真正促进我镇教育的和谐发展。

一年来，我们制订了各项相关的管理制度，成立了各级相关的管理机构，完备了各种相关的资料，建立了各种相关的档案。在各种制度的约束下，在合理的工作程序的引导下，各项工作都取得了一定的成果。学校布局日趋合理，师资配置日趋均衡，硬件利用日趋有效，教学成绩日趋提高。海口教育得到了长足的发展，海口教师得到了长足的发展，海口学生得到了长足的发展。“攻坚克难、奋力突破”工作正在日现成效。

在今年的师德建设提高年中，多名教师在“滋润心灵”、“我该怎么当教师”等专题征文活动中获奖，数十篇论文在各级网站和各级报刊上发表。

在“关爱留守儿童”行动中，我校与中石油安庆分公司共同合作，开展了“撑起一片爱的蓝天”活动；在团市委的关心下，我校正在筹建“留守儿童之家”。

在大观区教育局的组织下，与皖河中心学校成功开展了大观区“区域协作教研活动”，广大教师教育教学水平在这次活动中得到了很大的提高，取得了丰硕的研究成果。

在国家实施的“农村现代远程教育”工程中，所有的学校都配备了“农远”教育教学设备，并对全体教师实施了“农远”培训，极大提高了我镇教育发展的现代化的水平，促进了教育教学资源的均衡配置，促进了全镇教育的和谐发展。

攻坚克难,奋力突破主题活动总结 篇2

强力突破女性进村“两委”工作

连云港市妇联

一、项目背景及成效

（一）项目背景。之所以把推进女性进村“两委”工作作为举全力妇联之力创新推进的重点项目,主要基于三个方面原因:

1、全国妇联、省妇联对此项工作高度重视，均纳入全年重点工作；

2、是妇联组织开展工作的基础；

3、我市指标全省落后，迫切需要全力推进、洼地崛起。

（二）项目成效。

1、目前，全市1427个村，已完成村支换届的村1422个，其中1422个村党支部有女支委1475名，已完成换届的村女性进村“支委”比例达到100%（换届前为37.8%）;

2、是党员的933名村妇代会主任全部进入支委。

二、项目推进创新做法

（一）重抓领导重视关键，用最强大的合力推进女性进村“两委”工作

推进女性进村“两委”工作，仅靠妇联单一力量难以突破，领导重视是关键中的关键。工作中，我们做足功课、紧贴部门、深入县区，引起了各个层面领导的高度重视，形成了推进女性进村“两委”工作的强大合力。

1、“做足功课”争取领导重视。找领导之前做好“三门功课”：一是“家家到”县区两轮调研，摸清摸准全市基本情况，同时研 1

究周边市指标水平、在全省排位等。二是连续召开了多次专题通报会、汇报会、推进会，集思广益，形成推进建议方案。三是研究吃透民政部和全国妇联制定出台的《意见》（民发[2008]206号）及省妇联推进女性进两委工作《意见》要求，在此基础上，向市委、市政府的分管领导汇报，引起了领导前所未有的高度重视，市委副书记、组织部长魏国强亲自主持召开专题座谈会并印发《会议纪要》；在全市动员大会上对女性进村“两委”工作专门部署强调；当即同意妇联提出的组织、民政、妇联三家单位联合下发文件、联合召开推进会的建议；市政府副市长杨莉带领部门领导到县区专题督查；全市妇联均纳入各级村级组织换届工作领导小组成员，全过程参与村级组织换届工作。

2、“紧贴部门”形成推进合力。如何去贴组织、民政部门，我们也费了大量的心思，首先，我们把上级的文件、领导的要求汇集成册，便于统一宣传；其次，我们精心拟好三家要出台的文件初稿、要召开推进会的方案，便于有准备地征得其同意；第三，充分发扬“钉子”精神，一次不行二次，去紧贴、去感染组织和民政部门的领导，形成了三大成效：一是市委组织部、民政局、妇联三家联合下发了《意见》，除了将省妇联的“四大目标要求”全部写入外，还将村妇代会主任待遇特别强调。二是市委组织部、民政局、妇联三家联合召开了女性进村“两委”推进会，强化了这项工作的重视程度。三是市委组织部、民政局均把推进女性进村“两委”工作作为换届选举的一项重要任务，都专题部署强调，形成共同推进的强大合力。

3、“深入县区”层层传递压力。为让县区真正重视，我们做

到“三个见面”：一是约好时间，与县区委“一把手”见面。重点向他们讲明五个情况：

1、全国妇联的要求；

2、省妇联的四大目标；

3、市委领导的要求；

4、我市现状；

5、各自县区留守妇女占比及进入村“两委”比例，并根据各县区实际提出合理化的推进建议，引起了县区委“一把手”的高度重视，均把推进女性进村“两委”工作作为村级换届的重中之重来部署推进，并对推进不力的乡镇领导班子、主要领导实行责任追究。二是妥善安排，与县区的分管领导见面。重点与他们探讨推进女性进村“两委”的手段方法，特别推荐专职专选做法，各县区均在条件成熟的村实行专职专选，这也是此次推进女性进村支委成功的一个关键。三是召开座谈，与各级妇联干部见面。召开县、乡、村三级妇联干部座谈会，对县乡妇联明确目标，对村妇代会主任进行动员，层层将要求部署到位、压力传递到位、工作落实到位。

（二）重抓妇联推进主体，用全妇联的力量推进女性进村“两委”工作

推进女性进村“两委”工作，妇联的认识到位至关重要、决定成败。过去认为推进女性进“两委”工作是组织、民政部门的事，妇联当好“配角”就行了，但多年的实践证明，这样做毫无起色。为此，我们强化各级妇联的主体意识、主动意识、创新意识，市妇联各主席包县区、县区妇联各主席包乡镇、乡镇妇联主席包村，促使各级妇联的认识真正到位，在村“两委”换届中发挥了妇联的主体推进作用。

一是选前强化“三步走”。第一步，抓推荐。全市各级妇联开展“拉网式”的调查，建立女性人才库4000余人，并移交给组织、民政部门。第二步，抓培训。拿出专项经费突出抓好三级培训：抓好市级示范培训，举办了全市示范培训班；抓好县级骨干培训，市妇联各主席分别到联系县区讲课，举办县级培训班12期、受训妇女1700余名；抓好乡级普遍培训，确保每个村至少有4名妇女参加培训。第三步，抓宣传。集中发放省妇联统一制作宣传画、宣传手册2万余份；设计制作了专题网页；在《连云港日报》出版了“巾帼家园”女村官专版，在《连云港电视台》开设了专栏，在《港城妇女工作》出刊了专讯，在全社会营造了浓厚的推进氛围。

二是选中把好“三道关”。

1、把好报名关，确保有人参选。对进入“人才库”的女党员逐一上门发动，对个别无合适女党员的村，还发动卫生室、学校、机关的女党员积极报名参选。报名环节，全市1430个村共有2283名女党员积极报名，占到159%。

2、把好公推关，确保有人可选。落实市、县、乡三级妇联干部包村责任制，帮助优秀女党员参与推举，成为侯选人。公推环节，全市1430个村共有1724名女党员被推举为候选人。

3、把好直选关，确保有人当选。全市上下层层开展“我参与、我成长、我成功”竞选模拟演练，对没有把握当选的女党员实行妇联干部“一对一”帮扶，有效提高了女党员参与直选的成功率。

（三）重抓县区突破重点，用超常规的手段推进女性进村“两委”工作

县区是推进女性进村“两委”工作的落脚点，只有抓住县区、突破常规才能取得工作的良好成效。推进中，我们试点先行、探索创新，突破了女性进村“两委”工作政策、方式、选举上的局

限。

一是政策上突破。在灌南县、海州区试点，灌南县委、县政府下发《意见》，将村妇代会主任列为村（社区）“五大员”，工资不低于村（社区）主任的80%，从村级“三项资金”中列支；海州区下发文件，除了将灌南县的做法推广外，还将女性进“两委”的比例要求纳入文件中。灌南县、海州区均突破了村“四大员”及村妇代会主任工资无法从“三项资金”列支的局限，为推进女性进“两委”工作开创了先河、创造了经验、打下了基础。

二是方式上突破。在方案审批上，突破以往做法，各乡镇的方案若没有女性候选人，组织部门一律不批。在推进部署上，突破条条框框，各县区突出强调要“理直气壮地做女性进村支委”工作，均建立了目标考核、责任追究制度，形成了高压推进的态势。在推进方法上，突破岗位局限，各县区均在条件成熟的村设立女委员岗位、实行专职专选，有力提升了女性进村“两委”的整体比例，连云区、海州区推进专职专选，女性进村“支委”一次选举比例即达到100%。

三是选举上突破。对在村级公推直选中没有女性委员的村，联合组织部门采取“一选一配”（一选即二次选举，一配即组织配备）方式配备到位。“一选一配”均在原有委员基础上“加长板凳”，拿出一个女性委员名额进行选举或任命，以此确保达到100%（第一次选举中女性进村支委只有45%的东海县，通过“一选一配”将没有女性支委的181个村全部选配到位，使比例达到100%）。

三、项目启示

启示一：事在人为。再难的工作，只要认真了、拼搏了就一

定会有收获。推进女性进村“两委”，只要妇联的认识真正到位，不等不靠不要，就能用妇联的“一根针”把领导重视、部门支持的多条线串起来，形成工作推进的强大合力，取得工作的显著成效。

启示二：有为有位。当前，我市推进女性进村支委工作已取得了阶段性胜利，全市妇联组织在这场特殊的战役中展现了妇联作为、受到了广泛好评，达到了锻炼队伍与推进工作的“双赢”，我们将乘势而上、乘胜追击，在村委会换届中再打一场漂亮的翻身仗，全面提升女性进村委比例，以有为求有位。

攻坚克难,奋力突破主题活动总结 篇3

求真务实谋跨越 扎实有效做好我县人口和计划生育工作

--在全县人口计生工作调度会议上的讲话

XXX

同志们：

县委、县政府今天在这里召开全县人口与计划生育工作调度会，主要目的是加强当前全县人口和计划生育工作，提高人口和计划生育集中服务工作成效，对今年的计划生育工作进行再动员、再部署，通过认真查找差距，增补措施，争取以最好的成绩迎接省、市的考核检查，实现我县计划生育工作“一年摘帽、二年进位、三年创省优、五年创国优”的工作目标。刚才XXX同志已经通报了36个乡镇的调查情况，对当前我县计生工作中存在的问题作了透彻分析，对下一步工作，作了具体安排，很有针对性和指导性，我完全同意，请大家务必认真按要求抓好落实。下面，我就当前计划生育工作再讲三个方面的问题：

一、肯定成绩，正视问题，切实增强抓好计生工作的责任感和自觉性

从全县计划生育集中服务工作启动以来，多数乡镇按照县委、县政府的要求，主动、积极开展计划生育工作，立足实际，讲求实效，力度更大、措施更硬，深入开展两检四术工作，加大流动人口管理，认真落实计生各项政策，加大社会抚养费征力度，严厉打击违法超生现象，整顿生育秩序，并且各乡镇之间，相互协调、相互竞争，出现了比、学、赶、超的可喜局面。可以说，开 1

局良好，成绩可喜：据不完全统计，截止目前为止，全县共出生XXX人，计生率XXX%;性别比为XXX;全县共计实施结扎XXX余例，上环XXX余例，其中纯女户结扎就有XX例，较往年相比，有很大的突破。此外，实施引产XX例，人流XX例，实施环孕检XXX万人次，征收社会抚养费XXX万元。通过这次集中服务月活动，我县计划外出生反弹的现象取到了有效的控制，群众的生育观念在震慑效应下也得到了很大的改变，成绩来之不易啊，领导操了心，同志们都吃了苦，在此，我代表县委、县政府对全体奋斗在计生战线的同志们表示衷心的感谢。

但是，在肯定成绩的同时，我们还应该清楚地看到，我县人口和计划生育工作面临的形势依然十分严峻，人口发展呈现出前所未有的复杂局面；低生育水平面临反弹的现实风险；乡镇计生工作发展不平衡；部分同志存在盲目乐观、麻痹大意的思想。特别是个别乡镇、单位的部分领导由于认识不到位，措施手段不到位，打不开局面，一些主要指标差距较大，依然存在着不少问题和薄弱环节，落后面貌一直没有得到有效改观。这些问题，都会直接影响到我县人口计生工作“一年摘帽、二年争先、三年创省优、五年创国优”的整体目标，希望引起同志们的高度重视，求真务实，再接再厉，根据今天会议明确的重点，切实增强抓好计生工作的责任感和自觉性，找出存在问题和原因，有针对性地采取得力有效的措施，迅速扭转被动落后局面。

二、进一步加大力度，围绕工作重点，狠抓当前保全年 人口计生工作事关修水率先发展全局，事关和谐修水建设进程。

我们要进一步理清人口计生工作思路，抓住主要矛盾，解决突出问题，必须要采取非常之举，切实把各项举措落到实处。

一要抓清理，解决底数不清、情况不明、错统漏报问题。要以集中服务为动力，扎实开展人口和计划生育清理摸底工作。要建立严格的承包责任制，把任务分解到镇、村干部头上，逐村逐户逐人清理核对。重点清理：“新婚、怀孕、生育、长效节育手术、流出已婚育妇”、社会抚养费等人口和计生工作底数，城区、街道和镇直单位也要纳入清理范围，做到“村村到、户户清”，家家户户底数清、情况明。

二要抓孕检，解决早孕发现率不高问题。孕情监测是计生管理“第一道关口”，最能反映一个地方计生工作基础。孕环检质量好不好，关键看早孕发现率高不高。绝不能查了自觉参加的、丢下有意躲避的；查了在家的、不管在外的；查了没问题的、放任政策外怀孕的，不彻底的孕检是毫无实际意义的游戏。因此，各镇在集中服务中要扎实开展以孕检、上门随访为筛选手段的孕情排查工作，把该查的查出来，力争一个不漏。

三要抓“四项手术”落实，解决长效节育率低的问题。各乡镇要制定出台有效的手术落实激励机制，对主动落实手术的育龄群众给予一定的奖励，特别是2女户结扎对象。对清理出来的政策外怀孕补救措施要及时到位。要以一孩上环和两女户绝育为重点，以县站镇所为主要落实手术地点，切实把长效节育手术落实到位。

四要抓征收，解决社会抚养费征收难问题。我县目前的社会抚养费征收到位率和征收标准还普遍较低，这已成为当今计生工作的一个难点。各乡镇要统一标准，综合运用宣传教育、经济、法律等各种手段形成强大的声势，集中执行一批有代表性的典型案件，要让超生的人付出沉重的经济代价，执行过程中要按照法律程序和有关规定依法征收，法院、公安等部门要主动配合、大力协助。

五要抓宣传，解决国策氛围不浓问题。实践证明，宣传教育声势越大，工作阻力就越小，问题解决也就越快。计划生育宣传工作很重要，近几年我们宣传的氛围不如以前，让人产生了一种误解，认为我们的计划生育政策松了。各乡镇和县计生部门一定要加大宣传力度，既要宣传政策法规和好的典型，更要大力宣传违反计划生育的典型案件，做到奖励一个带动一片，处罚一个教育一片，努力营造浓厚的计划生育工作氛围。

三、在具体工作中，要突出抓好四个重点

首先要抓好计生队伍建设。人口计生工作是一项涉及千家万户的社会工程，工作面广，任务繁重。特别是在新形势下要做好计生工作，需要我们的干部付出更多的心血和汗水。为此，我们对计生干部要“高看一眼、厚爱一分”，改革计生系统的用人机制，对成绩突出的干部要打破限制，破格提拔重用，以充分调动计生干部队伍的积极性、主动性。确实抓好业务统计、技术服务、行政执法三支队伍建设，进一步深化乡村两级计生工作人员的管理，4

把全县的计生干部队伍管实、管好，充分发挥全体计生工作人员的积极性和创造性。

其次要抓好基础性工作。俗话说：基础不牢，地动山摇。抓好基础是做好任何工作的前提。就我县的计划生育工作而论，当前存在着的性别比偏高、流动人口计划外出生多、政策兑现难和漏报、错报、瞒报等等问题，一个共同的起因，那就是基础工作不扎实。在计划生育管理工作中，我们过去行之有效的行政性控制措施已基本取消或不能再用，而事后的处臵程序和措施也越来越规范，这就要求我们必须适应形势的变化，高度重视基础性工作，建好组织网络和工作网络，宣传好政策法规，抓实、抓细孕前管理工作，通过夯实基础，化被动为主动。关于如何抓好孕前管理、“四术对象普查”等基础性工作，刚才XXX同志已经有了详细的布臵，县计生委要加强对各乡镇、有关单位的指导，抓好落实。

再次要抓好非诉执行工作。计划生育工作的关键是社会抚养费的征收。而当前社会抚养费征收的最好办法就是 “非诉执行”。近年来，我县按照“先备案、后征收”、“全立案、足征收”运行机制，在县法院的大力支持和配合下，社会抚养费征缴工作取得了较大的突破，解决了多年来征收不规范，征收标准低，随意征收的老大难难题。但也还存在一些问题，比如执行对象确定难、调查取证难等问题，在一定程度上影响了非诉执行的全面开展。我认为，加强非诉执行要在两方面下功夫：一方面要创新执行方法，针对我县外出人口多的现状，要探索建立异地执行的新办法；

另一方面要抓重点，攻难点，以点代面，建立执行威慑机制。

最后要抓好流动人口管理工作。我县是一个流动人口大县，一方面，每年将近有XX万人到广东、浙江等地务工；另一方面，随着我县工业经济的快速发展和招工工作的顺利推进，来兴务工人员也在不断增加。因此，能否做好流动人口的计划生育工作将对全县计划生育工作产生至关重要的影响。

对于外流人口，我们要进行全面摸底调查，建立起准确细致的流动人口基础帐册，为流动人口计划生育管理网络提供详实的资料。同时，要创新举措，加强服务工作。上杭等乡镇就开启了信息平台和QQ群服务方式，使广大群众特别是外出人员通过互动可以随时和计生部门联系，进行咨询，交流沟通，这些创新模式值得大家学习和推广。

今年省、市、县考评都重在平时，重在基础工作、重在过程指标，重在不定期检查，重在真抓实干，重在“一票否决”的严格兑现。因此，各乡镇和县直各部门都要对年初签订的《责任书》认真执行，不断地自我考核；一是对照考核标准，我们有差距急需缩小。要及时调整工作思路，把握考评导向，准确把握问题的重点部位和重要方面，要求大家要全力以赴、扎扎实实地完善各项基础工作，提升工作水平，确保在省、市年终考核检查中不出问题。二是面对考核形势，我们有压力更需努力。在去年全省的年终考核中，我县虽顺利摘掉了“重点管理的帽子”，但今年，全省各县之间的竞争态势会更加激烈，在这样一个“不进则退、慢进亦退”的竞争态势下，如果我们思想稍有松懈，工作稍有懈怡，就有可能导致位次下降，“创建全省优质服务县”的目标也就难以实现。因此，我们必须拿出信心、勇气和毅力，求真务实，攻坚克难，确保在省市年终考核中保位争先。

攻坚克难,奋力突破主题活动总结 篇4

集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行

7月12日是XX集团2015年上半年工作总结暨下半年工作计划落实推进会召开的日子，XX区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本的时间已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。XX应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。

一、有难没倒 成绩太小 问题不少

本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不少”。

有难没倒，是指自2014年底至今始终没有摆脱资金的压力——XX多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项工作的顺利开展，证明XX并没有像其他房地产公司一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。

成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。

问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。

针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发展。

二、奖罚分明 攻坚克难 双效发展

今年的开局工作良好，XX一期9栋多层和2栋小高层已经实现交房，一期其他楼房也将在8月份全部实现交房。XX二期建设稳步进行，东环路景观综合工程实现竣工交工，台湾有机农业孵化园已启动建设，S207北侧交工南侧开工，这些都是我们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基本到位。扎实到位的工作会给我们带来好的回报，相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多应该为之忧虑的问题。

一，存在的问题——有战略没战术头重脚轻，有业绩没效益内耗折功 XX自2004年注册XX科技和XX装饰一路走来，所制定的战略都是清晰的并都逐一实现。2014年初公司制定了第四个“三年规划”，每年都制定了的工作计划，各部门也都有自己的月计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际的工作过程中却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞后，这些都充分的说明了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重脚轻”。这就要求我们的管理者要是一个表率、一个榜样，是一个执行力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。

“有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不代表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了一定的“业绩”，如中华槐园、XX六号、东环路等都为集团取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，比如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工不够明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，内耗严重，影响了工作效率。

二，实施的措施——严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明

对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工作中我们必须加强经营管，具体来说就是“严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明”。

“严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这里重申一下，在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无论功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度严肃处理，这些处罚已经有先例。我们不仅要执行好制度，更要执行好在制度的框架内要完成的每一件工作每一个项目。战略制定出来，就需要一系列的小战术去执行，这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行抓具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不断培养强壮基层队伍。

“事有人过必责奖罚分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出现失误、过错必须有人负责，表现优异要进行奖励。为了使工作做好，各项工作一定要落实到个人，确定责任人，因为“人人都管，就是人人都不管”。绝不允许管理层纵容、姑息下属，这样不但不利于下属的成长，还会侵害公司的利益。各部门一定要把本部门内的工作从上到下层层分解，确定最终的责任人，避免“出现失误互相推诿，做出成绩人人领功”的不良现象。奖罚分明是XX对员工成绩、过错的最佳体现，年初公司拿出300多万元的重奖奖给优秀员工，处理部分核心管理层甚至高管就是公司奖罚分明的直接体现。

三，下半年任务——攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢

今天已经是7月12日，还有短短100多天时间，2015年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成？根据各部门所报的总结来看，我们仅仅完成了35%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的问题，也指出了问题的解决方法，还要向大家指出当前工作中的重点和难点。如何去突破重点克服难点取得跨越式发展，根据工作性质和任务的轻重缓急，在下半年要重点做好“攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢”。

XX六号是公司回沈丘以来最大的项目，是我们公司多年来最大的心血，XX在公司的重要性不言而喻。“攻地产坚克资金难，挺住”，这就要求我们要在8月16日实现XX一期的交房和二期的开盘，公司全体员工在做好本职工作的同时，都可以为XX的交房和开盘建言献策。只要攻下了XX地产这块坚硬的堡垒，我们就能用交房和开盘迅速回笼资金，克服自去年以来就存在的资金紧张困难。只要打赢了这场攻坚战，克服了资金的困难，在短暂的困难面前挺住，就能迎来华丽的转身。

“危机中抓机遇，行稳快赢”，发展中不可避免的会遇到困难和危机，目前的XX处于经济转型的关键时期，各方面的危机也就出现了。我们必须清楚的认识到，经济转型是公司发展的需要、生存的需要。小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难。在发展中各部门要在稳健的前提下做到快行，要充分发挥敢于创新、不畏困难、不惧艰险的工作作风。只要我们脚踏实地，实事求是，科学合理地把目标确定好，把规划落实好，XX就一定能够实现“行稳快赢”。四，下阶段目标——落实三转三严三实三创，实施战略布局实现双效发展

XX是目前公司最重要的项目，市政园林、有机农业以及XX区的艺术建材同样是正在发展的项目，如何实现在非常时期实现多行业并展的局面，应该做到“落实三转三严三实三创 实施战略布局实现双效发展”。

“三转”对XX区和河南区有不同的含义，对于XX区来说一是要把XX区把材料生产施工向商品销售转变，二是产业向有机农业和文化创意方面转变，三是高层领导要带头转变思想；对河南区来说，一是要转变思想，要落实干小事、干实事、干具体事的思想，二是要转变工作方式方法，三是要实现从社会效果向经济效益的转变。“三严”是指“严于律己、严于修身、严于用权”，“三实”是指“谋事要实、做人要实、创业要实”，这是习主席对干部提出的要求，对XX的管理人员来说同样可以适用。“三创”是指“创优、创新、创业”，在工作中争创优先，工作方式上创新，从而实现能够单独负责项目的创业。

“实施战略布局实现双效发展”要求我们不仅在XX要确立XX的总部，还在河南要确立在地产、在园林、在农业、在文创的战略布局，更要实现在这些布局中要实现经济效益和社会效果的双效发展。目前XX已经取得很好的社会效果，经济效益是公司长足发展的前提和基础，在以后的工作中，我们要把双效中的“经济效益”放到“社会效果”的前面，确保战略布局落实的硬实力。

三、脚踏实地 集优聚力 突破发展

公司目前所涉的行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做强者。

一，特事特办、特奖特罚、特人特法

“特事特办”是指要对特殊时期的特殊业务给予各项优先权。比如目前XX是公司的最主要业务，为了确保8月16日前实现XX一期的交房和二期的开盘，行政、财务等各部门要在不违反公司制度的基础上，加大对XX的支持。“特奖特罚”是指对公司发展做出特殊贡献或严重侵害公司利益的人，要加大奖励和处罚的力度。“特人特法”就是对待做出突出贡献或侵害公司利益的特殊人采取特殊的处理方法，具体就是“特奖特罚”。

二，从小事做起、从实事做起、从基层做起

“从小事做起”，要求我们的同事不要好高骛远，把工作分解成一个个小事情，小事情都完成后也就完成了整个工作。“从实事做起”要求我们的同志放弃夸夸其谈，脚踏实地的去做事。“从基层做起”，基层工作是最锻炼一个人、最能体现一个人的能力，我们的管理层人员大都是一线员工提拔上来的，各部门一定要意识到基层工作的重要性。

三，集优聚力、攻坚克难、突破发展

这三个要求中“集优聚力”是手段，“攻坚克难”是过程，“突破发展”是目标。在某一特定时期，公司将聚集优秀的人才、完备的财力物力和后勤全力支持重点项目，打好当前阶段的攻坚战，带动其它项目的发展，以突破实现公司的跨越式发展。

同志们，万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成。让我们找出自己的不足，做好对以前工作的反思和以后工作的梳理，切实把心思放在干实事上，把作风转到快干事上，把目标定在干成事上。抓紧每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在难点问题上攻坚，在重点工作上突破，在促进发展上有为。