车间文化理念（共9篇）
事故教训是镜子，安全经验是明灯
班前预想班中防，事故苗头难漏网
见火不救火烧身，有章不循祸缠身
宁烦十次保安全，不省一次去冒险
麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故
货主之家
沟通零距离、服务零缺陷、客户零投诉
以人为本，客户至上
技术上追求精益求精，服务上追求全心全意。
将心比心，用我的爱心、诚心、细心，换您的舒心、放心、安心。学习之家
总结好经验，坚持在继承中创新
发挥好作用，坚持在发展中建功
巩固好基础，坚持在改革中加强
塑造好形象，坚持在务实中进步
文明之家
文明是石、敲出星星之火
文明是火、照亮前进的路
文明是路、引你走向黎明
民主之家
服从分配，愉快到岗
积极学习，尽快适应
爱岗敬业，创新发展
严格要求，当好表率
发扬成绩，爱岗敬业，确保安全畅通
在我国经济高速发展的大背景下,制药行业的研发力度也在加大投入,各研发机构和制药公司在研发新药的同时,对专利即将到期的仿制药的研发竞争也相当激烈。面对原料药生产的发展趋势,传统单一的中试车间已不能满足需要,设计建造一个可以适合小批量、多品种生产的中试车间成为必然的发展趋势。
多功能中试车间是新产品、新技术的孵化器,是提高药物研发水平、使药物高新技术成果迅速转化为大生产的可靠保证。其目的是通过对生产过程中的工艺进行调整、优化,确保产品质量可控、稳定、可重复,这也是体现生产工艺“QBD(质量源于设计)”的一个重要部分。
1设计理念
在当前多功能原料药中试车间的设计中,应引入模块化组合生产的理念。在原料药中试车间的组织实施过程中,考虑到小批量、多品种的生产要求,多功能原料药车间需按照不同的生产条件设置不同的独立的功能模块。通过不同功能模块之间的灵活组合、搭配,可以满足不同的品种同时生产,各模块独立、密闭操作, 避免交叉污染。这样可以满足研发中试多样化的要求[1]。
2模块设置
2.1反应模块
根据原料药中试车间中常涉及的反应,在反应模块中分别考虑:常规反应模块(适合-20~150 ℃);无水高温反应模块(适合常温~270 ℃);深冷反应模块(适合-100~-40 ℃);高压反应模块(适合类似氢化反应等);特殊(异味、毒性、高腐蚀性)反应模块(适合-20~ 150 ℃,有异味或毒性较大的单元反应操作等工艺生产要求)。
2.2分离模块
分离模块根据需要分别考虑离心和干燥等模块。
2.3洁净区模块
兼顾部分产品的洁净要求,考虑设置洁净区模块, 主要为精制结晶、离心、干燥、粉碎、混合、内包装等洁净工段。
2.4辅助生产模块
考虑到多品种产品的频繁更换,应选择相应的清洗区和设备暂存区。
2.5 “三废”处理模块
生产中产生的“三废”需进行收集或处理,以避免造成环境污染。
3车间布置
3.1车间竖向布置
从工艺流程的顺畅性和节能角度考虑,物流竖向流动,车间竖向布置按4层建筑物考虑,第4层布置小反应罐,第3层布置单元反应大罐,第2层布置分离设备、 母液槽、精制、干燥、粉碎、混合、包装以及真空系统,第1层为空压、冷冻等公用工程区,室外布置废气处理装置、污水池、应急池等。
3.2车间平面布置
车间的平面布置以常规反应模块为主,配备相应的特色反应模块,如深冷、高温等反应模块,辅助生产模块共用。同时,高压(氢化)反应模块设置在车间的端头,特殊(异味、毒性)反应模块设置在车间的下风向, 洁净生产模块设置在车间的上风向。
3.3布置要求
对车间的布置要求有:(1)应合理考虑吊装孔位置和安装路线,便于设备更换、检修等;(2)设备洞口均按最大反应釜荷载和开孔设计,便于生产线重组时的设备调整和移位;(3)各反应模块之间相互独立、密闭生产,避免交叉污染,同时合理布置以确保不同功能模块能相邻,方便连通搭配。
4工艺设备和管道设计
4.1工艺设备选型
多功能原料药中试车间的设备个数多、种类广,而设备选择的原则以通用性和易清洗为主。特殊反应的物料应考虑密闭状态中的转移,选择全密闭设备[2]。根据工艺流程中主要介质、质量控制和相应工艺要求,在保证设备安全运行的前提下,本着节约原则,合理用材,节省费用,采用成熟可靠的设计结构和制造工艺技术。其次,与物料直接接触的设备内壁,应光滑、平整, 表面无凸起、裂缝、凹穴和其他表面缺陷,尽量避免或消除死角。
(1)反应釜:反应釜是每个反应系统的核心设备, 以搪玻璃、不锈钢为主,特殊材质根据反应要求配置。 每台反应釜均带有搅拌器、电机防爆变频。搅拌釜式反应设备应结构简单,操作条件可控范围较广,适应多样化的生产。
(2)容器:容器的材质以玻璃容器为主,配置适量的不锈钢或搪玻璃等,可以满足不同性质的物料储存要求。
(3)过滤器:过滤器的主要目的是去除或收集过程或产品中的颗粒状物质。过滤器外壳材料采用06Cr19Ni10(304)不锈钢衬HALAR涂层。
(4)换热器:换热设备除了满足工艺换热条件外, 还要根据换热介质的性质选择材质,保证设备的耐腐蚀性和防泄漏。
(5)机泵:对于不同的介质,泵的材料选用有所不同,如选用06Cr19Ni10(304)、碳钢、PTFE。根据工艺要求选择机泵,在防爆环境使用的机泵均选择防爆型电机。
4.2管道设计
管道布置应统筹规划,做到安全可靠、经济合理、 整齐,并满足施工、操作、维修等方面的要求。管道布置不应妨碍设备、机泵及其内部构件的安装、检修。
不同反应模块之间设置带快速接头的管道连接, 便于不同反应模块的组合。管道连接多采用卡箍,便于更换和拆卸重组。
物料管道以不锈钢为主,部分具有腐蚀性的物流管路可选用衬塑管。
5自动控制水平
车间生产装置采用集散型控制系统(DCS)实现对过程的集中监视、控制和联锁保护,辅助设施采用单元就地控制的原则,必要的信号引到DCS系统。
(1)设置主控制器,将其布置在DCS控制室。不设置专用的操作室,在生产现场设置远程操作站实现对各自装置的控制操作、监视,远程站的PC和显示器、鼠标、键盘间采用KVM的方式连接;(2)根据相关规范和有毒气体、可燃气体的释放源位置,在相应的区域设置有毒气体检测器、可燃气体探测器,信号引入控制系统集中监视、报警、联锁;(3)联锁保护系统由DCS完成, 特别重要的系统还应设置硬线联锁保护措施,以保证生产装置的安全、高效、长周期运行;(4)所有执行机构,如调节阀、开关阀的安全位置需符合工艺安全要求;(5)DCS控制系统应考虑一定的备用I/O接口模块, 以适应今后的扩展。
6净化空调系统
根据使用功能及室内要求不同,洁净空调区域相应地分为防爆与非防爆2个区域,为节约投资费用及运行成本,2个区域合用1台空调机组。(1)为确保安全,防爆区与非防爆区分别设置送风主管,并在防爆区送风主管穿出防爆墙处设置止回阀,防止含有溶媒的气体倒流;(2)防爆洁净区域采用全新风运行,排风风机采用防爆型,集中设置在屋顶指定区域,风机配置中效过滤器,防止气体倒灌;(3)送风设备采用组合式空调机组,布置在独立的空调机房内,风管穿入洁净防爆空调区域处设防火阀及止回阀,空调机组采用非防爆设备;(4)非防爆区域采用循环风,区域回风接入空调机组的二次回风段,可大大减少空气恒温恒湿处理过程中的冷热抵消引起的能量消耗。
洁净D级区域空调系统的新风经初效过滤、冷却后在二次回风段与室内回风混合,再经过蒸汽加热、蒸汽加湿、加压、中效过滤后送入各房间,末端采用高效过滤器,安装于各洁净室洁净空气入口处。为方便系统调节各房间送回风支管,均设置定风量调节阀。
7结语
平峒车间文化是伴随着"艰苦奋斗，勇攀高峰"攀钢精神诞生而诞生的。在平峒流传着这样两句顺口溜："苦不苦，清渣不能穿衣裤；累不累，矿渣洪水勤搓背"。这真实形象地反映了井下特殊的工作环境以及矿工雨季生产的艰辛。就是在这样的生产、生活条件下，形成了平峒特殊清渣文化，凝聚成特殊的"艰苦奋斗，力保大局"的精神。其体现主要有以下几个方面：
一是以平峒精神教育为核心，增强凝聚力。早在20世纪80年代，我们就提出了"艰苦奋斗，拼搏进取"的平峒精神。多年来，这一代表平峒风貌的平峒精神，已成为推动车间发展的精神动力。在实际工作中，坚持把车间精神教育融合贯穿于日常思想政治工作中，做到常抓不懈。面对矿山严峻的市场形势和生产形势，车间总支利用广播、电视、报刊、橱窗、新闻报道等各种途径，扎实开展形势前景教育、主人翁意识教育、爱岗敬业教育、艰苦奋斗教育。面对入世挑战，车间开展平峒人怎么办教育；面对车间的成本缺口大，开展我该为车间添些啥(措施)教育；面对企业改革、减人分流，引导职工树立"爱矿、爱岗、敬业"和"艰苦奋斗，自立自强"的思想观念。这些活动保持了队伍稳定，使车间连年超额完成各项任务。
二是以营造车间内部环境文化为重点，增强向心力。车间结合实际，先后建起会议室、娱乐室、职工文化技术教育培训中心，建起了澡堂、洗衣房、职工"卡拉OK"厅，新增厂区绿化带386M2,为"职工小家"添置了磁化矿泉壶、不锈钢口杯等，建起了运动场、蓝球场、羽毛球场等娱乐设施。元旦、春节、"五一"、"五四"、"三八"、国庆等重大节日，车间都要举办形式多样的文体活动，极大地丰富了职工业余文化生活。
三是以道德教育为主线，增强约束力。车间始终坚持对职工"三观"、"四德"教育，制定完善了"平峒职工文明公约"和各岗位、工种的职业道德规范，坚持"四多四有"职工队伍评比，坚持月评、季评……年终评选"双文明先进个人"，开好半年、年终民主评议干部会议，对职工不信任、评议不合格者予以调离岗位或解聘。为转变职能人员工作作风，制定了"三个规定"，要求每季写出1到2个调研文稿，切实解决在安全、成本等方面的问题。共解决48项有价值的课题，较好地促进了车间各项工作顺利开展。
四是尽可能地为职工创造现代安全文明的生产劳动条件，以不断提高劳动效率，为企业创效，为职工增收。1998年，在岩石井现场安装计算机，对峒内设备和人员的运行状况实行微机管理远程监控，年创效近百万元。2000年，随着该成果在井下全面推广，平峒车间首次实现了将落后的井下生产与现代文明的全面接轨，创造了极具时代特色的溜井生产管理新文化。实践证明加强企业文化建设必须顺应时代发展要求，在继承中创新、在创新中发展，不断研究新情况、解决新问题、探索新规律，使企业文化建设与时俱进，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
五是以人为本，抓好教育。一方面车间始终把全心全意依靠工人阶级办企业作为企业文化建设的指导思想，另一方面把稳定知识分子队伍，作为车间企业文化建设的重大措施。车间上下十分重视人才，制定了一系列知识分子奖励规定，政治上创造宽松环境，生活上给予充分关心，工作上大力支持，大胆选拔使用有真才实学的干部担任相关职务。尤其在使用女干部上，探索了一条新路，使他们真正感到在平峒工作心情舒畅、大有可为，才能得到了真正发挥。为了增强经济发展后劲，针对平峒车间青年职工多、占全车间职工总数45%、思想活跃、爱学习、肯钻研的特点，车间开办了职工夜校、不同工种短期培养班，鼓励青工自学成才。通过函授、自学和脱产培训等形式，车间职工文化结构发生了显著变化，在35岁以下的青工中95%以上具备了高中(技校)以上文化。随着知识结构的发展变化，职工的思想观念、情趣爱好也同步提高，下班之余不再是喝酒划拳、吹牛聊天，而是根据各自的爱好，参加计算机学习，或参加棋类、牌类和球类比赛，各项活动丰富多彩、健康有益。由于活动的开展，促进了车间两个文明上台阶；和睦的家庭关系，促进了企业健康发展。
车间工作的实践证明，抓好企业文化建设不仅不会削弱车间经营管理，反而会有助于加强和改进企业的各项工作。
企业文化建设为解决车间生产经营和思想政治工作"两张皮"的现象提供了新的思想和智力支持。开展企业文化建设既是车间思想工作又是管理工作的重要内容。培养卓越的平峒精神，促进职工思想观念的变革和强化职工主人翁意识等，为企业管理提供了精神支柱。这样就改变了过去那种企业管理的单一性，也改变了企业管理领导人不仅要管经济工作，也要做人的工作的顾此失彼现象。开展企业文化建设，对车间思想政治工作来说，要求定向为经济建设、为生产经营服务，要求渗透在企业经营管理的全过程之中，直接作用于经济工作。这样就可以为企业文化建设、企业思想政治工作和车间管理工作提供一个结合点，促使他们相互配合、相互促进，在提高企业效益、赢得企业竞争优势的目标下，共同担负起企业"两个文明"建设任务。
二十一世纪，随着经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。企业文化就是一个团队在完成一项事业中形成的一种共同理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有凝聚人心、约束、激励人的行为等重要作用，因此企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。一个机制完善、追求卓越的企业，企业文化的打造绝非仅仅是企业管理层的事，企业各个车间、部门同样应具有积极配合企业文化建设，打造车间自身文化建设的需要。因为车间文化建设是企业文化建设的基础，是对企业文化的实践、完善与创新，它和面临市场竞争的企业一样，企业车间之间存在管理效果好坏之比较、竞争力强弱之别，而这完全取决与企业各车间对企业文化的理解、贯彻与创新的程度。
宁东基地电气车间自2001年成立以来，经过三次整合，服务的装置由最初的一套小常压，到现在的八套主装置，经过10年的成长，有了自己深厚的自身文化沉淀，形成了具有宝塔精神精髓的车间文化。
车间管理理念：以制度管理人，以行为影响人
车间的目标：提高服务，确保生产
车间的精神：勤学乐思，追求卓越
电气车间在10年的成长过程中，一直将制度建设纳入到车间管理的重要工作中，狠抓安全，防微杜渐，长期坚持技术培训，适时组织职工进行拓展训练及各种有益凝聚车间人心的活动。主要体现在以下几方面：
一、紧跟企业的发展，完善车间制度。
电气车间一直致力于管理制度的不断创新，不断强化和完善，以适应不断变化的新形势。长期坚持以“制度管理人，行为影响人”的管理理念，加强车间内部管理，及时修订岗位责任制等车间管理制度，使之有更好的实用性和可操作性。制度的执行上，严格要求车间管理人员，以身作则，身体力行。首先，要求职工做到的，自己要先做到；要求职工不能做的，自己不能越雷池半步。其次，加强自身修养，注意检点生活，以自己的品质，给职工以良好的影响。再次，要经常换位思考，多从职工的角度想问题，遇到矛盾多反省自己，主动化解矛盾，遇事要多倾听和尊重职工的意见和建议。
二、与时俱进，开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训。
电气车间在职工培训上遵循学以致用、讲究实效的原则，以安全教育为主线，提高业务操作技能为根本，坚持面向企业、面向生产，对全员进行全方位、多层次的培训。长期坚持周二理论学习和安全培训工作，讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会的基础理论知识和实际工作中遇到的疑难问题。近年来，车间技术人员流失较严重，新职工技术经验不足、非专业者居多，车间结合生产实际，按照化工行业电气职工的技术等级标准，进行有针对性的理论授课，采用案例讨论、事故分析、技术比武及交接班会随机提问等一系列培训方式，要求职工掌握应知、应会的业务知识，以达到“三熟三能”，以此提高职工的业务素质和事故分析、故障处理的能力。充分利用现代化的信息平台，建立车间QQ群，在群里发一些大家比较感兴趣的业务、技术难题进行讨论，将车间的一些好人好事、亮点图片发到QQ群，供大家学习探讨，同时在群里交流学习心得，思想问题等。
从业务、责任心入手，加强管理人员的自身学习，发扬“勤学乐思，追求卓越”的精神，奋发进取、开拓创新，努力提高管理人员驾驭全局工作的能力，促使自己的本职工作出现新局面，更好地服务于生产装置，为公司经济持续、快速、健康、协调发展贡献着自己的一份力量。为此，车间０７年、０９年两次被集团评为学习型组织。
三、提高服务意识，顾全大局。
电气车间在炼油行业属于辅助车间，我们的首要任务就是为生产车间提供优质、高效的服务。为此，车间结合公司各项改革工作，长期开展了服务素质教育，以培训为关键环节，以电气设备安全可靠运行为服务宗旨，以持续改进为实施方法，增强服务意识，提高服务质量，树立“服务只有起点，满意没有终点”的服务管理理念，全面提升电气车间的形象。同时把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，以此促进职工服务意识的提高。
通过多年服务意识的培养，使职工为生产服务的意识、态度有了较大的提高。从而车间依靠职工的共同努力和踏实工作，及时、准确、省时、省力的为生产车间提供优质的服务，为公司营造了一个良好的生产环境。
四、推行5S现场管理，并从目视化管理入手，强化基础管理工作。
为加强现场精细化管理，创造安全、和谐的工作氛围，提高职工的综合素质。2011年初，在分管厂长的大力支持下，在车间内部推行5S管理，从目视化管理入手，强化基础管理工作。先后带领班组长以上人员到榆林炼油厂、宁煤烯烃参观学习电气标准化管理。通过参观学习，职工在思想、行为方面都有了较大转变，为大力推行适合本车间的5S管理奠定了基础。通过学习借鉴，并结合电气车间的实际情况，车间做了以下工作：
规范变电所、配电室的现场管理，将各种用具规定具体的摆放位置（包括工具、个人生活用品），标示固定的巡检路线图。各种制度上墙，设备管理分配到人并挂牌，逐步实现目视化管理。各种工作票的执行程序化和制度化，每项工作都要通过领导的书面许可，尤其在运行设备或配电室工作，必须要经过严格审批程序方可执行，以保证设备和人员的安全。规范车间技术资料、各种记录、备品备件等管理，建立详细的明细档案，实行统一、专人管理。
五、加强设备管理，确保安全生产
设备管理是企业安全生产的保证。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是动设备、电气设备等管理不好则更是事故的最大隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。因此设备管理工作显得尤为重要，电气车间在设备管理上不断总结经验，探索适合本公司电气设备管理的方法。实行设备管理专人负责制，近期对设备运行情况进行“预诊断、预处理”，建立设备运行卡片、动设备润滑记录等，保证了设备在安全稳定的工况下运行。统一高低压配电设备检修工作票、设备巡检记录等，在设备检修与维护中，严格遵守“三票三制”等票制管理制度，严格检修责任人的责任权限，将工作落实到人头，以此提高检修与维护工作中的安全和工作质量。
六、以人为本，搞好职工队伍建设
每月召开一次班组长以上人员会议，进行车间整体工作安排，职工思想问题调查，了解职工思想动态，及时调整管理思路，深入细致的解决职工思想上存在的问题。结合年青人的特点，适时开展一些健康向上、丰富多彩的文体活动，诸如爬山、水上拓展训练、球类比赛、野炊、春节联欢晚会、红歌比赛等活动，尤其在每年春节期间，通过自编自演的各种节目，不断丰富职工的想象力和创造力，培养职工协作互助的精神，极大的调动了员工的积极性，提升了车间和谐性，增强了团队凝聚力、荣誉感和责任心，推动了职工整体素质的提高。大力宣扬先进人物，宣传身边好人好事，提倡奉献精神，提高职工自我教育、自我规范、自我约束、自我控制的能力。
七、在安全管理上，车间坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督、检查力度，确保生产与建设项目的顺利进行。
电气车间严格按照公司下达《安全管理目标责任书》展开各项工作，将责任落实到人，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。班组是企业生产经营的第一线，也是安全管理的重点，抓好日常安全意识教育是我们工作的重点。工作中我们采取“谁管理谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改，并在安全例会上讲评安全检查、隐患整改落实情况，杜绝不检查、不落实的现象。制定了《反习惯性违章考核办法》，从源头上杜绝“三违”现象的发生。对车间、公司周检查出的问题，严格按车间考核制度管理办法执行，确保将隐患、事故消灭在萌芽状态。充分发挥各级人员对安全生产的监督作用，实行主任、值班组24小时巡视检查制度，掌握电气设备全天候的运行情况，及时发现和处理事故隐患，确保电气设备的正常运行。
车间文化建设不是背离企业文化自行其事，它是基于企业文化土壤上的再建设，并创造性的加强实践，最终形成企业文化框架下的个性化的车间文化，进而推动企业文化的提升。车间文化建设需要在实践中不断的创新和发展，电气车间紧跟公司管理机制的改革，不断完善车间文化建设，创造性的发扬宝塔精神。为完善车间文化建设，今后电气车间将从以下几点做起：
一、进一步加强职工思想教育工作。
1、认真研究并掌握职工在想什么，兴趣爱好是什么，思想上存在什么问题，家庭中有什么困难等，针对职工思想实际进行疏导、启发式的灌输，加强交流，多用引导的话，少一些训斥话，以平等身份，相互切磋的方式，在交流中增加相互了解，架起相互信任的桥梁。
2、把思想工作与制度约束、行政监督、经济杠杆等手段有机结合起来。职工中大量思想问题，是在工作中产生的，如工作分配矛盾、考核利益分配矛盾、工作协调矛盾、人际关系矛盾等，这些问题集中体现在管理工作中。因此，开展思想工作要同车间的管理结合起来，必须切合实际，具体问题具体分析、具体对待，根据个人的个性、综合素质情况，采取不同的教育方法。在安排任务时尽可能公平、公开，当职工遇到思想问题时，应及时与其沟通，化解思想压力，家庭发生较大困难时，伸岀友爱之手，使其度过难关。同时，应避免人为地制造新的思想问题，充分保护和调动职工的积极性。
3、电气车间职工大多是年青人，其视野宽广，敢于创新，精力旺盛，思想比较活跃，叛逆心理较强。为此，思想教育要注意启发、诱导，让他们自已认识问题，明辨是非，解决问题。在工作中多点鼓励，少点训斥；多点关怀、少点批评。更要注意方式方法，减少众人场合批评，否则，不但达不到预期教育效果，反而会产生逆反心理。
二、加强班组建设，充分发挥班组长的作用
加强班组建设，关键是选拔和培养具有一定文化程度、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人、能吃苦肯奉献的班组长。班组长是车间各项工作任务的实施者，属于“兵头将尾”，班组长与职工朝夕相处，相互了解，相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。只有班组长作用发挥的好，才能充分调动职工的主观能动性和积极性，才能消除歪风邪气等不良倾向，才能保证各项工作顺利完成。为此，电气车间今后班组建设工作主要抓好班组长的工作，引导班组长发挥好以下作用：
1、发挥好班组长承上启下的桥梁作用，在日常工作中做好“上传下达”，保证车间的各项决策、任务能够传达到职工之中，并得到贯彻落实；同时职工有各种正当要求或想法，能够及时向车间领导反映，发挥好纽带作用。
2、班组长是工作的直接组织者，所以班组长必须学好技术，发挥技术骨干作用，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力，掌握丰富实践经验，争做业务上的多面手。
3、加强班组长文化基础教育和管理意识培养，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。同时要有组织能力，鼓动能力，善于总结学习，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。
三、深层次的推行“5S”管理办法，强化基础管理，抓好落实
1、进一步推行5S管理，将5S管理制度化，以此改善职工的精神面貌，塑造职工的团队精神，保障安全生产。
5S管理不单是一种管理方法，更是一种职工品性提高、道德的提升。5S活动的目的，并不在于仅希望员工将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦试干净。最主要的在于透过这些细琐单调的动作，使员工养成良好的习惯，进而达到坚持、执着、持之以恒地规范及执行公司各项制度和纪律，最终目的在于修身，提高员工素质。通过5S管理，清除职工马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守制度的习惯，文明礼貌的习惯，对待工作精益求精、认真负责的习惯。
2、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理，将安全管理的重点放在现场，确保安全生产。电气车间在多年的成长过程中，已形成一套较好的管理模式，可在执行过程中往往工作有计划、有安排、有落实，却在检查督促、验收和考核工作上脱节，甚至缺失，没有有效地把每一项涉及安全生产的工作制度化、规范化、标准化，加之上级对下级又没有严格考核和责任追究，导致安全管理力度层层衰减，影响安全生产。职工队伍安全第一的思想，感性上清楚，理性上模糊，处理实际问题不到位，对安全生产和人身安全掉以轻心，对灾害预防和安全知识一知半解，自认为安全事故与己无关，自身不规范的行为不至于导致安全事故。有些职工甚至为图省事，抢时间，怕麻烦，工作中存在严重的侥幸心理，违章作业，导致安全事故。部分干部安全意识淡薄，责任心不强，按经验办事，不能身体力行，不积极想办法解决生产过程中的安 全问题，甚至违章指挥。为此，车间今后抓好工作的现场落实、检查验收，要求每项工作按照“计划、安排、落实、验收、汇报”十字方针进行，抓好现场的每项工作，确保安全生产。
一、指导思想
以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、班组安全文化建设工作领导小组
组长：文小群
副组长：施斌、李睦生
三、工作小组职责：
1、负责制定班组安全文化考核实施细则
2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作
3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动
四、班组安全文化建设标准
1、班组安全文化建设组织标准
(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
(2)班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、班组安全教育标准
(1)班组安全教育内容
①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。
⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。
⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
⑧本单位安全生产动态。
(2)教育要求
①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。
②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。
③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。
④班组安全教育有效时间每月不少于3学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。
3、班组安全检查标准
(1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。
(3)班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。
(4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。
(5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。
(6)长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
2. 言必行，行必果。
3. 成功意味着发展，发展意味着变革。
4. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
5. 时间就是金钱，效率就是生命。
6. 创新是一种方式，是推动企业进步发展的不竭动力。
7. 人人有改善的能力，事事有颠覆的余地。
8. 创变求先机，拼搏赢天下。
9. 用点滴汇聚江河，用流沙主建宝塔。
10. 创新不止是一项工作，更是一份势必执行的任务。
11. 独辟蹊径，勇于创新。
12. 思维禁锢是病态，创新之路走起来。
13. 以四拼为基础，以创新为导航，铸美好新未来。
14. 流水不腐，创新求变。
理念,文化,企业)
建设企业安全文化理念
河南航天建筑工程公司杨少林
我公司是航天系统建筑施工企业，对施工安全向来抓得很紧，特别是对企业文化建设方面。安全文化是企业文化的重要组成部分，是从文化的层面研究安全规律，加强安全管理，营造安全氛围，强化人的安全观念，达到预防、避免、控制和消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的安全体系。近年来，我公司在安全文化建设过程中，坚持以人为本，努力把“安全第一”的方针贯穿于安全生产的全过程，着力构建“精神文化、制度文化、行为文化、环境文化”四维安全文化建设体系，促进了施工生产的健康和发展。
强化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，我公司花了很大精力抓安全，安全生产形势依然严峻。分析各类事故的发生原因，其根本还在于“安全第一”的思想没有深入人心，遵章守纪没有成为一线工人的自觉行为。要改变这种状况，就必须要用文化的力量去解决，通过安全理念的强化来实现，使“关注安全、关爱生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的动力。施工安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，要牢固树立“安全第一”的思想不动摇，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和落脚点，时刻把“人命关天”的事放在心上，把人的生命摆在高于一切的位置。安全生产搞不好，职工的安全就没有保障，人民群众的根本利益就难以得到体现，企业跨越式发展就会失去前提条件和基础。这就要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着
责任抓安全，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。
强化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。要想让安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度将其固定下来，贯穿到安全生产全过程，变成持之有据的长效机制。一是要牢固树立“安全人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到每一个岗位和施工过程中每个环节。二是要强化问责意识，突出“结合部”，盯住问题，超前抓安全，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有
监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面要对预防事故发生的有功人员及时给予表彰奖励，另一方面要严格事故定责考核，坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析，使职工自觉地承担起安全责任，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进安全制度文化的形成。
强化“人人保安全”的行为文化。良好群体安全行为的形成，离不开良好的工作、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来，才能唤起职工“人人保安全”的工作热情。从深层次看，安全更是一种道德行为的体现，这就要求我们必须深入开展职业道德、职业纪律教育，通过提高安全道德意识，使职工立足岗位、遵章守纪、确保安全的意识成为一种自觉行
动。当务之急，一要工作重心下移，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度地消除安全隐患；二要培养职工精心维护设备的责任和习惯，使设备保持良好状态，有效发挥作用；三要强化职工岗位技术业务培训，提高职工的应变能力和解决实际问题的水平，使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”。
强化“安全靠大家”的环境文化。营造安全氛围，必须突出人格化，点滴渗透，才能形成强势。一是要加强安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与职工个人利益结合起来，使职工明白，只有实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。二是要加强正面典型的宣传，使广大职工学有榜样、赶有目标。三是要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪行为，反映生产中存在的隐患，报道各种倾向性问题，使事故案例成为安
全宣传教育的活教材。同时，要充分调动广大职工群众参与安全管理的积极性，通过多种形式，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，营造和谐共进的安全环境。
全理念是：以“珍爱生命，人人安全健康文明，享受幸福生活”的安全核心理念；“生命高于一切”的安全价值观；“安全第一贵在坚持，安全责任贵在落实，安全管理贵在到位，安全监督贵在公正”的安全管理理念；“抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓„三违‟要有狠心，抓帮教要有耐心”的安全工作理念；“违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不要拿，违
纪的事不要做”的员工安全理念
“十荣十耻”安全荣辱观是： “以安全第一为荣，以重产轻安为耻；以超前防范为荣，以事故不断为耻；以落实责任为荣，以失职渎职为耻；以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；以真抓实干为荣，以虚假飘浮为耻；以自保互保为荣，以伤人害已为耻；以应知应会为荣，以愚昧无知为耻；以令行禁止为荣，以自行其事为耻；以敢抓敢管为荣，以心慈手软为耻；以
安全生产为荣，以发生事故为耻”。
行为养成使安全文化建设扬帆
坚持开展全员安全技术知识培训。每年都要组织采煤、掘进、通风、机运4个系统的员工进行安全知识培训，每个队落实1名技术员，负责每周对员工培训半小时；组织自救互救
知识培训。
坚持开展危险预知，建立了五级危险预知体系，由公司每月、系统每旬、基层单位每周、班组每天、员工每班，分别对矿井、系统、本单位、本班组织和本人工作区域进行一次安全危险预测，分级查找矿井和工作流程中可能出现的不安全因素，通过采取措施，提前化解各类
危险因素，达到了预防为主的目的。
环境安全让安全文化建设远航
统一职责，统一强调安全重点，统一进行安全检查，统一帮教“三违”，统一进行安全质量验收，统一填报安全信息单，通过六个统一,使“三员”成为了一个有机的整体,进一
一、企业价值理念:体现自我价值，共创美好生活
全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。
体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。
共创美好生活:通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量;提升自身综合素质体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。
二、员工精神:忠诚、协作、专业、进取
忠诚:尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。
协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束！我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地！
专业:高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究；在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神！
进取: 永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。
三、经营理念:诚信、合作、共赢、发展
诚信是市场经济的基础；诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。
合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。
共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智
慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。世纪是是竞争的时代，也是合作的世代。是资源共享、渠道共享、财富 共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。
四、服务理念: 服务创造美好印象
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。
满意源于爱心！有爱才会用心管理，用心生产，用心服务!
“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要 “真心”、“诚心”，即服务要从心灵沟通开始。二要“倾心”、“热心”，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象,树立公司良好的品牌形象。
五、执行理念:不找不行的理由, 只找能行的方法
企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。
一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
六、用人理念: 能者上庸者下闲者弃
当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持“能者上、庸者下、闲者弃”的用人机制，树立“无功便是过”的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。对中层干部全面推行竞聘上岗，量化考核，定期轮换，未位淘汰的管理办法；对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权责；从而真正实现“能者上、庸者下、闲者弃”，建立一支高素质的干部队伍，选拔合格优秀的各级负责人。以人为本, 企业将长期坚持“唯贤是用，唯才是举”，“人尽其才，才尽其用”。树立“德才兼备，业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。
七、沟通理念: 倾心聆听，用心回应
没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则，那样的表面沟
通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。
如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。
八、成功理念: 脚踏实地实现每一阶段的自我目标
每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地, 客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件, 制定一个个较现实的阶段性目标, 如远期、中期、短期目标.对短期目标, 要随时检查差距, 反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进, 从一个成功走向另一个成功, 当有一天, 我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。
世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到；说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。
九、态度理念: 认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好
态度决定一切！只有保持正面积极的心态,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性！我们才会把事情做好,把工作做得完美!
十、成本理念: 节约资源、从我做起
节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。人类工业文明的迅猛发展,伴随着生态资源的无休止破坏与浪费,自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球,是全人类的共同责任。
勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!
十一、学习理念:改变命运的开始
知识改变命运，学习成就未来。愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……
学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益；全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化
十二、培训理念:最有价值的投资是对人的投资
现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争;企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。
培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。
十三、竞争理念:优胜劣汰，适者生存
这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 ,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环境。
十四、销售理念:只有淡季的思想，没有淡季的市场
只有淡季的思想, 没有淡季的市场.只有疲软的思想, 没有疲软的市场;管理工作本身是没有淡季、旺季之分，人为的松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式思维。
