竞争力分析报告

竞争力分析报告（推荐7篇）

竞争力分析报告 篇1

4[报告名称]:煤炭市场竞争力分析报告

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第一部分行业现状及发展趋势

第一章煤炭行业概述

第一节煤炭简介

一、煤炭定义

二、煤炭特征

三、煤炭分类及应用

四、煤炭技术发展

第二节煤炭行业发展环境

一、国内外经济形势分析

二、行业发展的相关政策

第二章国际煤炭行业发展分析

第一节国际煤炭行业发展概况

一、国际煤炭行业原材料市场分析

二、国际煤炭行业发展特点分析

三、国际煤炭行业发展趋势分析

第二节美国煤炭市场现状及发展趋势

一、美国煤炭行业生产动态分析

二、美国煤炭应用领域分析

三、美国煤炭行业技术特征及

四、美国煤炭行业发展趋势分析

第三节日本煤炭市场现状及发展趋势

一、日本煤炭行业生产动态分析

二、日本煤炭应用领域分析

三、日本煤炭行业技术特征及

四、日本煤炭行业发展趋势分析

第三章国内煤炭行业运行情况

第一节国内煤炭行业发展概述

一、我国煤炭产业概述

二、中国煤炭产业发展特点

三、中国煤炭产业市场走向浅析

四、近几年我国煤炭产业项目建设分析

第二节煤炭行业发展概况

一、煤炭行业特点分析

二、煤炭行业产销情况分析

三、煤炭行业盈利能力分析

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四、煤炭行业偿债能力分析

五、煤炭行业营运能力分析

第四章国内煤炭市场情况分析

第一节 煤炭行业市场需求分析

一、国内煤炭行业需求规模

二、中国煤炭市场消费结构分析

三、中国煤炭市场需求趋势分析

四、影响市场需求的原因

第二节 煤炭行业市场供给分析

一、近年来国内煤炭生产分析

二、中国煤炭产业技术现状

三、国内煤炭行业生产趋势分析

四、影响煤炭行业生产的因素分析

第三节我国煤炭市场价格分析

一、煤炭当前市场价格变动分析

二、煤炭细分产品价格变动

三、煤炭价格趋势分析

四、影响煤炭价格变动的因素

第四节 煤炭进出口情况分析

一、煤炭出口分析

二、煤炭进口分析

三、我国煤炭进出口变动的影响因素分析

第五章 中国煤炭行业区域市场分析

第一节 华北地区煤炭行业分析

一、行业发展现状分析

二、市场规模情况分析

三、市场需求情况分析

四、行业发展前景预测

五、行业投资风险预测

第二节 东北地区煤炭行业分析

一、行业发展现状分析

二、市场规模情况分析

三、市场需求情况分析

四、行业发展前景预测

五、行业投资风险预测

第三节 华东地区煤炭行业分析

一、行业发展现状分析

二、市场规模情况分析

三、市场需求情况分析

四、行业发展前景预测

五、行业投资风险预测

第四节 华南地区煤炭行业分析

二、市场规模情况分析

三、市场需求情况分析

四、行业发展前景预测

五、行业投资风险预测

第五节 华中地区煤炭行业分析

一、行业发展现状分析

二、市场规模情况分析

三、市场需求情况分析

四、行业发展前景预测

五、行业投资风险预测

第六节 西南地区煤炭行业分析

一、行业发展现状分析

二、市场规模情况分析

三、市场需求情况分析

四、行业发展前景预测

五、行业投资风险预测

第七节 西北地区煤炭行业分析

一、行业发展现状分析

二、市场规模情况分析

三、市场需求情况分析

四、行业发展前景预测

五、行业投资风险预测

第二部分行业竞争格局分析

第六章煤炭行业竞争格局分析

第一节煤炭行业集中度分析

一、煤炭市场集中度分析

二、煤炭企业集中度分析

三、煤炭区域集中度分析

第二节煤炭行业竞争格局分析

一、煤炭行业竞争分析

二、中外煤炭产品竞争分析

三、国内外煤炭竞争分析

四、我国煤炭市场竞争分析

五、我国煤炭市场集中度分析

六、国内主要煤炭企业动向

第三部分运行指标及价格分析

第七章中国煤炭行业整体运行指标分析

第一节 年中国煤炭行业财务指标总体分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

第八章 煤炭行业市场运行价格分析

第一节煤炭行业价格特点综述

第二节近几年煤炭行业价格变化分析

第四部分上下游市场分析

第九章 煤炭行业相关行业市场运行综合分析

第一节 煤炭行业上游运行分析

一、煤炭行业上游介绍

二、煤炭行业上游发展状况分析

三、煤炭行业上游对煤炭行业影响力分析

第二节 煤炭行业下游运行分析

一、煤炭行业下游介绍

二、煤炭行业下游发展状况分析

三、煤炭行业下游对煤炭行业影响力分析

第五部分重点企业发展分析

第十章煤炭重点企业发展分析

第一节A公司

一、企业概况

二、经营状况

三、盈利能力分析

四、投资风险

第二节B公司

一、企业概况

二、经营状况

三、盈利能力分析

四、投资风险

第三节C公司

一、企业概况

二、经营状况

三、盈利能力分析

四、投资风险

第四节D公司

一、企业概况

二、经营状况

三、盈利能力分析

四、投资风险

第五节E公司

一、企业概况

二、经营状况

三、盈利能力分析

四、投资风险

第六节F公司

一、企业概况

二、经营状况

三、盈利能力分析

四、投资风险

第六部分投资机会及经营建议

第十一章 煤炭行业投资机会与风险展望

第一节 煤炭行业投资机会

一、煤炭行业区域投资机会

二、煤炭需求增长投资机会

三、煤炭出口市场投资机会

第二节 煤炭行业投资风险展望

一、宏观调控风险

二、国际竞争风险

三、供需波动风险

四、技术创新风险

五、经营管理风险

六、产品自身价格波动风险

第十二章 煤炭企业经营战略建议

第一节 煤炭企业的标竿管理

一、国内企业的经验借鉴

二、国外企业的经验借鉴

第二节 煤炭企业的资本运作模式

一、煤炭企业国内资本市场的运作建议

二、煤炭企业海外资本市场的运作建议

竞争力分析报告 篇2

商业百强营收下降反映了实体企业共同面临的严峻挑战

上海商业百强企业营业收入比上年下降8.37%。这是近年来商业百强企业营收首次下滑,反映出实体商业经营面临的困境,也反映了连锁经营发展面临瓶颈,商业企业发展出现的集中下降的趋势。分析原因,主要是近年来实体商业受到的几大挑战叠加在一起的冲击:

一是由于复杂多变的国际环境,近几年我国的经济增长放缓,由过去的高速增长转为中高速增长,增幅从两位数降为个位数,又从7.5%以上降为7.5%以下,市场需求增速也相应减缓。

二是电子商务、电视购物等新兴无店铺业态快速发展,抢走了传统实体业态一大块“奶酪”。

三是商业地产连续多年“大跃进”,尤其是购物中心、大型百货、大型卖场等大型商业设施建成过多过快,市场需求被标释。

四是大部分实体商业本身转型缓慢,以招商、联营为主,在商场布局、品类品牌结构等方面表现为严重的同质化。在扩大自营、商业自有品牌开发等方面没有大的进展。在线下向线上拓展、全渠道经营方面大部分处于探索阶段,还没有见到明显的成效。

“龙头企业”仍然举足轻重

上海商业百强企业合计营业收入为1 1863亿元,占全市商品销售总额的16%。名列商业百强企业第一位的是百联集团(1343亿元),第二位是光明集团(1209亿元),第三位是东浩兰生集团(1083亿元),第四位是康成投资有限公司(857亿元),第五位是物贸股份(696亿元)。前五位合计营业收入为5188亿元,占百强企业营业收入的43.7%,占全市商品销售总额的7%,仍然具有举足轻重的地位。

各个“板块”表现不一

从各个“板块”来看,表现各有差异。集团公司“板块”营业收入为5239亿元,比上年下降8.59%;上市公司“板块”营业收入为1276亿元,比上年下降3.08%;百货企业“板块”营业收入为369亿元,比上年下降3.95%;超商“板块”(包括综合性大卖场、标准超市、便利店)营业收入为2259亿元,比上年下降8.86%;家居建材“板块”营业收入123亿元,比上年上升13.14%;服装服饰“板块”营业收入20亿元,比上年上升9.18%;餐饮企业营业收入为732亿元,比上年增长4.39%。

在诸多“板块”中,表现较好的是家居建材、服装服饰和餐饮。

1.百货20强是第一八佰伴、新世界城、上海久光百货、第一百货商店、东方商厦徐家汇旗舰店、汇金百货徐汇店、东方商厦中环店、置地广场商厦、东方商厦奉贤店、永安百货、太平洋百货徐汇店、东方商厦南京东路店、徐家汇商城上海六百、虹桥友谊商城、东方商厦杨浦店、东方商厦嘉定店、浦东商场现代店、太平洋百货淮海店、长江口商城公司黄金广场、上海时装商店。

2.超商企业20强是联华超市股份有限公司、农工商超市(集团)有限公司、锦江麦德龙现购自运有限公司、上海世纪联华超市发展有限公司、上海联华超级市场发展有限公司(联华新标超)、上海联家超市有限公司(家乐福)、上海大润发有限公司(大润发)、特易购商业(上海)有限公司、上海易初莲花超市有限公司(易初配销公司)、好德可的便利店有限公司、上海欧尚超市有限公司、华联吉买盛、上海福满家便利有限公司、沃尔玛华东公司、上海联华快客便利有限公司(联华快客)、上海屈臣氏日用品有限公司(屈臣氏)、上海易买得超市有限公司(易买得)、上海良友金伴便利连锁有限公司(良友金伴)、上海家得利超市有限公司(家得利)、上海捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司(捷强)。

3.连锁餐饮企业1 0强是麦当劳(中国)有限公司、上海必胜客有限公司、上海肯德基有限公司、上海杏花楼(集团)股份有限公司、永和大王餐饮有限公司、上海大富贵酒楼、上海新亚大包有限公司、上海餐饮管理有限公司丰裕生煎、上海红子鸡餐饮集团有限公司、上海小绍兴餐饮连锁有限公司。

4.商业上市公司16强为上海百联集团股份有限公司、老凤祥股份有限公司、上海豫园旅游商城股份有限公司、新世界股份有限公司、上海益民商业集团股份有限公司、上海锦江国际酒店发展股份有限公司、号百控股股份有限公司、上海锦江国际实业投资股份有限公司、上海徐家汇商城股份有限公司、上海新华传媒股份有限公司、上海第一医药股份有限公司、上海兰生股份有限公司、上海金枫酒业股份有限公司、上海开开实业股份有限公司、中视传媒股份有限公司、上海九百股份有限公司。

5.商业集团公司14强为百联集团有限公司、光明食品(集团)有限公司、上海东浩兰生国际服务贸易(集团)有限公司、东方国际(集团)有限公司、上海良友(集团)有限公司、上海月星控股集团有限公司、上海新世界(集团)有限公司、上海九百(集团)有限公司、上海开开集团公司、上海九华商业(集团)有限公司、上海豫园(集团)有限公司、虹口商业集团、杨浦商贸集团、普陀中山集团。

6.家居建材企业1 2强为宜家家居、好美家装潢建材有限公司、上海百安居建材超市有限公司、新世界五金集团公司、上海华德美居超市有限公司、上海九百家居装饰商城有限公司、百安居(中国)家具有限公司、上海闵行百安居装饰有限公司、上海天原电器有限公司、普陀中山集团五金交电总公司、南方电器有限公司、九百集团装饰工程公司。

7.服饰企业6强为上海古今内衣有限公司、上海时装商店、培罗蒙西服总公司、全泰服饰鞋业总公司、上海三大祥纺织品有限公司、新世界皮货有限公司。

餐饮转型有成功案列

中央“八项规定”以后,高端餐饮迅速回落,餐饮营业额增速减缓。面对市场的变化,商务部和上海市商务委提出加快发展大众化餐饮,鼓励高端餐饮企业发展大众化餐饮网点,引导餐饮在社区、学校、办公集聚区建网点,鼓励餐饮企业创新服务模式。

餐饮企业纷纷加快调整。有的转向大众化、亲民化,有的转向其他行业。有的增加营业时间和服务内容,利用上午和午后两个非正餐时间段,开设物美价廉的茶餐、休闲餐;有的增加快餐和点心小吃;有的在商务区开设“白领午餐”,有的开发社区餐饮。

许多购物中心在经营结构调整中减少零售面积,增加引进大众化餐饮、休闲餐饮和特色餐饮。

亲民的餐饮价格得到众多消费者认可,在午餐、晚餐时段,大众化餐饮排队现象时有所见。光明村、杏花楼等“老字号”餐饮排队现象已经习以为常。

其他行业在转型创新中也尝试与餐饮的跨界融合,比如书店、服饰店、建材家居等与咖啡餐饮的融合,比较成功的案例是宜家。宜家的营业收入102亿元中(比上年增长24.4%)除了家居销售以外,餐饮的营收占了十分之一。宜家餐厅提供的餐饮,既有中式,又有西式,还有咖啡、冷饮。餐饮为家居提供了配套,家居又为餐饮贡献了客流。2015财年,宜家中国餐厅的销售额达到10亿元,宜家中国商场的客流量是7500万人次,其中四成以上在宜家餐厅消费。

2015年全市餐饮营业额的增长速度超过消费品零售额的增长,2016年有望达到两位数增长。

商业竞争力评估获得各方支持

产业集群竞争力分析 篇3

关键词：产业集群；产业集群竞争力；GEM模型；镁质材料产业

中图分类号：F42文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0029-02

1 引言

地处辽宁南部的营口大石桥市依托其丰富的镁质资源，经过20多年的发展，已经形成一个以青花集团、新型集团等为代表的区域影响力大的企业为核心，中小企业为补充的有较强竞争力辽宁镁质材料产业集群。目前，集群内各类镁产品企业已发展到500多家，年产各种镁制品700多万吨，占全国的62％；镁制品年产值实现160亿元，占全国的44%。2003年，大石桥市被国家科技部确定为国家镁质材料产业化基地,2005年，又被中国耐火材料行业协会确立为全国镁质耐火材料生产和出口基地。因此，对辽宁镁质材料产业集群进行竞争力分析，以全面提升集群竞争力就显得十分必要了。

2 分析区域竞争力的有效工具-GEM模型

本文所运用的GEM模型,确定了影响企业集群竞争力的6大因素,包括“资源”、“设施”、“供应商和相关辅助产业”、“企业的结构,战略和竞争”、“本地市场”、“外部市场”。这6个因素又被分为3对:其中“资源”和“设施”,合称为“因素对I”-基础(Groundings)；“供应商与相关辅助行业”和“企业的结构、战略和竞争”合称为“因素对II”-企业(Enterprises)；“本地市场”和“外部市场”合称为“因素对III”-市场(Markets)；而GEM 模型正是这3“因素对”名称第一个字母的缩写。

在GEM 模型中,“因素对Ⅰ”——基础:其实质是企业集群的供给要素,它是指企业集群外部为集群内部企业的生产过程所提供的要素。其中“资源”—— 是指当地自然的、历史继承的或者通过发展形成的资源。而“设施”——主要指当地的硬件设施和制度安排,这些设施和制度安排支持该集群的企业得到资源,开展经营活动。

“因素对Ⅱ”——企业:其实质是企业集群的结构因素,它决定了集群的生产效率,其中“供应商与相关辅助行业”——指集群中企业购买区域中别的企业的商品和服务。而“企业的结构、战略和竞争”——是指集群内企业的数量和规模、企业之间组织产品生产的方式、企业的管理模式、各个企业的产权结构等。

“因素对Ⅲ”——市场:其实质是企业集群的需求因素,它包括最终市场需求、中间需求以及集群中企业的需求。其中“本地市场”——指本区域的市场,它可以是一个省(或者区域)的市场,也可以是本国市场。而“外部市场”——指除了本地市场之外的更广阔的区域,如省外市场甚至是国际市场。

3 辽宁镁质材料产业集群竞争力评价

本文通过大量的文献阅读分析,并结合辽宁镁质材料产业集群的特点最终筛选出25个指标,并根据GEM模型的分类原则,构建了辽宁镁质材料产业集群竞争力评价表（见下表１）。

3.1 样本构成及权重的确定

样本的收集主要是采用问卷调查法,调查的对象为辽宁省大石桥市的50家镁质材料企业,包括国有企业，民营企业和三资企业。问卷发放对象均为企业的中高层管理人员,问卷采用1-10打分法，共发放问卷60份,回收有效问卷54份。

本文采用两因素重要性比值代替专家打分,构筑判断矩阵,计算得到评价指标的权重(见下表１)。在集群六大影响因素各指标权重的确定中,本文应用了层次分析法。在具体计算中,是通过MATLAB应用算法来计算指标权重的。

3.2 基于GEM的模型的辽宁镁质材料产业集群竞争力评价

GEM模型认为,集群竞争力的各“因素对”中的两个因素是可以相互替代的,所以先要在表1中所示的各因素得分的基础上, 进行“因素对”计算和转换,计算“因素对分值”:

最后还需要再做两次转换,第一次转换是将集群线性分值(L INEAR CLUSTER SCORE) 转换为各个“因素对分值”相乘,这样转换表现了“因素对”之间的相互关联性,也就是说只要有一个或者两个“因素对分值”较低,就有可能使整个集群竞争力最终的分值较低。第二次转换只是一个比例上的转换,目的是使得最后得分的满分为1000。GEM模型集群竞争力的最终量化表达式为:

如果一个集群6个因素的得分都在5分左右,那么它的GEM得分为250左右,说明此集群的竞争力达到国内平均水平；而当6个因素的得分都达到8分左右,GEM模型得分会在640分左右,说明该地区集群竞争力在国内是相当高的；当所有因素的得分接近10分,则此产业集群竞争力的GEM得分会接近2000,说明该集群的竞争力相当高,有可能是世界级,以此类推。

通过计算可以看出，辽宁镁质材料产业集群竞争力的GEM模型得分为426,该集群中的资源、供应商与本地辅助行业、内部市场、外部市场等4个指标均超过6.5分,说明在上述4个方面辽宁镁质材料产业集群在全国范围内已经有一定的竞争力；但是在设施、企业结构、战略和竞争等方面的得分都少于全国平均分,说明这两方面的因素是该集群的弱项,已成为制约其进一步发展的瓶颈因素。

4 辽宁镁质材料产业集群竞争力提升对策建议

通过对辽宁镁质材料产业集群三组“因素对”的具体分析可以看出: 

(1) 在“基础”因素对中, 物资资源规模、地理位置等因素得分较高,而行业协会协助、相关科研研发机构等软件设施类指标就表现较弱,这些都与当地各级政府机构有关。大石桥市政府可以依托现有5家省级企业技术中心，大力开展产业共性技术、关键技术公关与开发，为区域内企业特别是那些无力开展技术开发、工程实验的中小企业提供创新服务平台，促进产业技术整体水平提升。同时，政府要拓宽融资渠道，推进镁质材料产业与资本市场的结合。

(2) 在“企业”因素对中,其中产权结构、治理结构、企业整体战略发展规划、企业家精神得分偏低。产业集群的总体管理水平、产权结构等因素将影响集群中企业的战略是以成本领先还是以差异取胜，进而决定了本企业集群在市场上的竞争策略。因此，加强企业的产权结构和治理结构建设，制定长期的企业发展战略对现代企业的发展显得尤为重要。同时，通过多种形式的学习、培训，加强企业家队伍建设，培养一批新型企业家队伍将是目前提升辽宁镁质材料产业集群竞争力的重中之重。

(3) 在“市场”因素对中,内部市场的得分为7.25分,外部市场得分为6.51，这说明辽宁镁质材料产品在国内和国外市场都是有一定前景的。但是,由于产品以中低档为主, 市场领域单一，内部恶性价格竞争激烈，十分不利于产业的持续发展。所以，政府应该加强市场服务体系建设。在市场开拓上，一方面要加强区域内市场信息网络建设，另一方面要基于技术创新，开拓新的市场领域。另外，未来的竞争除了依托技术创新之外，还要依靠有声望的品牌。打造与辽宁镁质材料產业集群规模和竞争力相称的系列品牌是区域经济健康发展的重要保证。

参考文献

［1］杨静,杨建梅.企业集群竞争力GEM模型与钻石模型的对比研究［J］.科技进步与对策，2003,(10).

［2］陈继祥,徐超,史占中.产业集群与复杂性［M］.上海:上海财经大学出版社，2005.

［3］唐晓华.辽宁经济增长的路径选择［M］.北京:经济管理出版社，2006.

网吧竞争力分析 篇4

在中国特定环境下，有一种特殊的上网服务机构，这就是网吧。网吧的产生源于很多特定的环境。

在开始的时候，网络普及率很低，大多数网民都还没有自己的网络或设备。但随着网络的普及，大多数网民已经拥有了自己的网络、自己的设备。有人这个时候可能会讲，那网吧是不是应该被市场所淘汰了呢？答案是否定的。

首先，网络的大量普及背后，网民的上网体验就全部得到满足了吗？答案也是否定的。从80年代中国进行改革开放以来，市场经济代表着商业老板不会坐以待毙，那网吧老板会从哪些方面留住网吧客户呢？

第一、大多数网民在第一次购买设备时，因各方面的原因，通常不会选择最顶级的硬件配置。那就有个问题了。很多游戏（特别是3D游戏），或是高清（1080P）视频，对电脑性能要求非常高，如果你仅是一台普通的笔记本电脑，或配置较低的兼容机，根本没法达到最佳的游戏体验效果。而网吧抓住了这一点，通常采用的都是最顶级的硬件配置，双核或多核已是网吧更新换代的标准配置。再加上大容量的内存（动辄4G、8G之类的），超级显卡少则现存512M，大的到1G甚至2G，让在网吧的游戏体验效果真正达到飞一般的速度。

第二、网民的带宽够大吗？这个问题，可能仁者见仁智者见智。但整体来说，中国的网络带宽不断增加，比如今年5月，北京联通宣布全部提速至原有带宽的两倍，光纤用户最高可以获得20M的网络带宽。中国移动5月也在广东进行4G网络TD-LTE的公测。但你想想看，中国的大多数网民是多少带宽？2M、4M还是8M？答案不需要我来说，每个人心中都有杆秤。那可能又有人会说：这个带宽打游戏完全没问题啊？我不得不说这是对中国网络现状的片面理解。中国网络向来有南电信北网通（新联通）的说法，意思是南方的网络是中国电信的天下，北方市场则是网通（新联通）。你想想，假设你是南方的电信用户，如果你要访问北方网通（新联通）的服务器，你的速度可以想想得到哈。我想大多数人家里不会选择联通和电信网络各安装一条吧。何况还有教育网、铁通（移动）网等等、等等。你能保证都拉一条。但网吧可不一样，他们可以建设最好的网络，可以拉多条线路，可以用最好的网络设备。

第三、人是群居的动物，且总是喜欢往人多的地方去。特别是想能找到更多的相同兴趣爱好者。网吧即是这么一个很好的地方。你想想，当你想上网干某件事的时候，你可以在这里找到兴趣相同的朋友，共同探讨。比如冲关、集中打怪之类的，或学习新的技能。在家里这个可就没那么直观了。即便是通过对战平台也难达到理想的联网效果。网吧在创造群体效应的基础上可谓煞费苦心，不惜重金建立或支持游戏团队、联盟，以期能获得良好的团队作战结果来留住网民的心。

第四、网民有最舒适的上网环境吗？现在网吧老板可动不动就搞个5星级的享受标准，想来啥来啥。可乐、饮料、烟酒、茶点以及可口的饭菜，随叫随到。还有什么比这更爽的呢？你要想在家里找个这样的人伺候你，那你可就难咯。

第五、学生及应届生的天堂。学生和应届生自然不是社会的主流消费群体，但对于网吧而言。他们可是大大大客户群体了。学生和应届生的收入普遍为低收入或零收入。但信息的高速发展让他们不得不用上网络。包括：查资料、娱乐、打游戏、购物等等。但他们大多数还是没有高配置的电脑，没有高速的网络（富二代除外）。这时，网吧刚好能满足他们的需求，不需要大额的资金投入，每小时几元的消费对大多数人而言，还不成问题。毕竟改革开放以来中国家庭收入还是高速增长了许多哈。且他们三五成群的集结在网吧，除了能给闲暇时光带来点额外的娱乐外，还能让同学之间增进友谊。

第六、普通网民家里使用的是神马路由？当然是几十元到二三百元左右的了。这种路由器能干嘛？上网当然是没问题了。看视频当然也没问题了。一边在下载或视频，一边在打游戏，那你觉得有问题吗？当然有了。P2P把带宽都占完了。打游戏，提都别提。要是老婆在看视频，估计男人就很受伤了。还不如去网吧享受高速上网。

说了这么多，可能很多人看了还是一头雾水，到底现在的网吧是咋样？后面的网吧又该如何建设呢？我简单总结下，供大家参考。

1、主流的硬件配置

刚才说了，大多数网民到网吧还是因为自己的PC配置差，无法达到理想的游戏体验。所以硬件配置是网吧的核心竞争力之一。

2、舒适的环境及服务

大功率空调，舒适的沙发，漂亮的装修，缺一不可。更重要就是服务。怎么才能做好服务呢？当然，随叫随到是必须滴了。还有就是微笑。让网民有宾至如归的感觉。可能有人会想，我才挣你多少钱，我还得陪个笑脸。开网吧就是做服务啊。您的想想现在竞争压力多大呀！

3、有影响力的游戏团队

现在没有没关系，可以进行一些奖励性的政策，如：让游戏的游戏人员能长期免费在网吧上网甚至开一些薪资。这样做的结果往往能让游戏迷们有标杆，也有学习的地方。一些初学者或想努力晋级的人可得天天来跟着高手学习了。自然而然，你懂的。

4、对重要的团体开展优惠活动

学生和应届生是网吧的主流消费群体，但作为网吧老板别忘了：你可不是唯一能提供上网的。怎样让这些主流群体能都愿意到你这里来，可得花点心思了。比如：可以针对学生开展优惠活动，如果三五个学生一起来，可以有些折扣、优惠甚至送饮料之类的，吸引更多的学生带领其它同学一起来。这类的方法有很多、很多。我只是举例说明一下。大家也可以发挥自己的聪明才智来归纳、整理和实施。

5、高品质网络的建设

刚才浅显提到了网民普通网络与网吧网络的几个区别，网吧作为一个上网服务提供的专业机构，仅仅将网络连通肯定是不够的。那网吧网络要符合哪些特点才能让网民又最好的上网体验呢？

1）至少有电信、网通（新联通）的线路接入，条件允许的情况下，最好还有教育网、铁通等等。

2）网吧上网的人形形色色，打游戏的（主流）、看视频的、聊天的、查资料的，各种各样。要保证每个人都要有网络可上，且不会卡。

3）流量那么大、网络链接数那么多，要保证网络正常稳定运行 4）维护方便，最好不出问题（这是不可能滴），但出问题能快速定位，也不至于影响其它客户正常使用。

5）病毒、攻击能很好的解决

以上几点，我不知道有多少老板已经达到，如果达到了，你的生意应该已经很好了。下面的内容你就可以不看了。因为下面我们即将来探讨网吧的重中之重，网络稳定性与快速的探讨。

首先是电信、新联通的网络混合接入，要确保让数据转发走正确的线路。这种接入模式已经在很多网吧中实现，但他们都面临一个巨大的问题，我怎么保证我访问的联通数据就是走的联通线路，而不走电信去转发（这会造成很大延时甚至大量丢包）。

其次是，网吧的带宽不可能无限大，应该说非常有限，那么多网民又要看视频、又要聊天还要打游戏和浏览网页，怎么保证？

更重要的是流量那么大，什么设备才能有更好的转发性能，确保每个转发延时最小。最后是怎么保证能在出现问题时，第一时间发现问题找到故障点并解决问题。

针对以上问题，问一百个人可能有一百种解决办法，但我个人觉得选择一个好的网络设备来解决这个问题才是最根本的途径。那么即将出场的是e-Strong ES-6350NG，我下面就来简单介绍下该款产品是怎么解决以上问题的：

首先是配备了64位双核1G的网络专用处理器，加上256M_DDR2这个性能可超过了许多软路由的配置。再配上e-Strong专业的路由器操作系统EOS-NG。可以想象，你的网吧配置了这款路由，你还担心你的路由器成为网络链路的瓶颈吗？不仅提供200-400台的带机量，还能提供最大131072条的连接数。估计你的网吧永远也没有这么大的链接数吧。那你就等着享受最快的网络给你带来价值吧。

关于电信、联通的互联互通问题，在这个路由器上简直就是个小儿科。该操作系统中搭配的策略库可谓是全亚洲最全的策略库了。且支持升级，让您的策略库永远是最新的，确保电信数据走电信，联通数据走联通。而且e-Strong的工程师们还在不断研究与改进，终身提供免费升级服务。

葡萄酒竞争力分析 篇5

葡萄酒是中国的泊来品。虽然一个世纪以来，中国的葡萄酒业发展迅速，且在国内市场中也已形成几大强势寡头品牌，但是，面对全球的国际市场，中国的葡萄酒业还只是一个并不强大的个体，因此，中国的葡萄酒产业若想在未来全球一体化的经济浪潮中立足，就必须要有属于自己的独特的竞争力。那么，中国的葡萄酒产业又是如何的一个竞争力现状呢？笔者试图从以下几方面对此做以探讨。

一、市场存在的力量

量变产生质变。在产品趋于同质化的环境下，搏弈的力量取决于量的突破。从中国葡萄酒的宏观角度，其之所以能够参与国际市场竞争的整体竞争实力必然来源于其市场中存在的规模力量的基础。

中国的葡萄种植面积世界第一，酿酒葡萄面积也居前列。2005年，酿酒葡萄栽培总面积约46.6千公顷，结果园面积约34.3千公顷，总产量约48万吨左右。根据国家葡萄、葡萄酒发展规划，到2010年全国酿酒葡萄种植面积将达66.67千公顷，2015年将达100千公顷。

2005年我国葡萄酒产量43.4万千升，销售收入首次突破100亿元大关，达到102.3亿元；2006年葡萄酒总产量达49.51万千升，销售收入129.5亿；2007年产量为66.51万千升，销售收入达到146.8亿元。年增长率均处于世界最高水平。

2007年，在世界葡萄酒行业1000亿美元的销售总额中，中国的消费总量首次占到了较大比重，目前，法国和意大利是世界上最大的葡萄酒消费国，分别占有世界葡萄酒市场12.7%和12.6%的份额。其后是美国(11.1%)、德国(10.3%)、英国(5.4%)、阿根廷、西班牙、俄罗斯、罗马尼亚和中国（2.2%）。

此外，企业规模和数量不断扩大，品牌数量逐年增加。

中国葡萄酒从第一个工业化酒厂开始到现在已有100多年历史，近20年发展最为迅猛。据统计，我国现已有葡萄酒生产企业500多家，形成了以张裕、长城、王朝、威龙为龙头的一线品牌企业；以云南红、华东、龙徽、北京丰收、甘肃莫高、宁夏贺兰山、东北通化股份、长白山、新疆新天等为主的二线品牌企业，他们在产能、技术、设备等方面都已趋于成熟；另有众多的葡萄酒企业也基本上具备了国际质量标准，并通过了认证，构成了山东的烟台、蓬莱、河北的昌黎、怀来、东北的通化、西北的甘肃、宁夏、新疆、黄河古道地区以及西南地区的品牌集群。而从事葡萄酒销售的企业更多，其中包括进口葡萄酒代理经销企业，产销双方共同培育市场。从大规模的工业化生产型企业到小规模精细化生产企业，从全国代理到区域经销到终端销售，已形成了完整而庞大的产业体系。

二、品牌力 品牌力是拥有某种准确定位的产品力的企业综合实力的整合，而不仅仅是广告的形象展示力度。

1、在品牌定位方面，葡萄酒品牌已紧随国际主流，主要有葡萄概念（如赤霞珠、蛇龙珠、解百纳等）、年份概念（如张裕解百纳1994、1998、2000干红；王朝1992、1998、2000干红；新天的系列标注年份的葡萄酒等）、产地概念（庄园酒、酒庄酒、葡园A、B、V、S区、葡萄酒十大产区等）、树龄（香格里拉酒业股份公司和云南红酒业的系列树龄酒）等等。

此外，张裕、王朝、长城一直是中高档葡萄酒市场的主力品牌，但是在近两年的战略调整后，他们基本放弃了低端产品，将市场空间留给了众多营运成本低、操作模式灵活的小酒厂。如长城的华夏葡园A区、星级长城、金色庄园和君顶酒庄酒，构成了长城高端系列的“长城防火墙”；张裕也已用卡斯特酒庄、黄金冰谷、北京爱菲堡和新西兰张裕凯利酒庄完成了高端布局。

2、区域化的产品综合实力。“七分原料、三分工艺”再次说明了好葡萄是酿造好葡萄酒的根本所在。中国十大葡萄产区的气候土壤各有千秋，葡萄表现独具风格。同在北纬40度至44度酿酒葡萄黄金生长带的西域沙地葡萄酒和东部海岸葡萄酒是我国重点葡萄酒产区，其中西域沙地葡萄酒源因于“沙酿天成”，“零污染产区”使得酒体丰满、口感醇厚，盛产赤霞珠；东部海岸以碧浪金沙和精耕细作的传统孕育了优质的葡萄园区，其酒体平衡，口感柔顺，盛产蛇龙珠。东北地区因其独特的寒冷气候，赋予了葡萄耐寒抗冻，形成了极有中国特色的山葡萄酒，并为规模化生产冰葡萄酒创造了可能；而云南独特的高原气候则形成了独具风格的玫瑰蜜、水晶葡萄，其生长期长，成熟早，种植成本低，特别是香味独特、浓郁，又能酿造出色鲜味美、入口柔和的红酒，宜新鲜饮用，非常符合中国人的饮酒口味，出现了以云南红、香格里拉藏秘为代表的品牌产品。

3、产品结构。在2007年葡萄酒的产品结构分布中，全汁葡萄酒为主，干型、半干型葡萄酒占总量过50%。在干型葡萄酒中，干红占比80%，干白20%，中国葡萄酒的结构也基本趋于合理。

4、企业实力。在我国的500多家葡萄酒企业中，大致可以分为三类：一是以张裕为首的老牌葡萄酒生产企业；二是其他酒类生产企业或是其他行业转为生产葡萄酒；三是沿海的进口葡萄原酒灌装企业。虽然行业发展迅速，但是中小企业（产能在1000吨以下）占比高达80%，过万吨产能的企业目前为张裕、王朝、长城、威龙、丰收、通化等，其中长城、张裕、王朝三分天下，以2006年计，三巨头的市场占有率合计已高达52%，资产合计拥有占全行业的38%，销售收入更是占到了全行业的56%，行业集中度非常高。

5、品类创新的产品力。如中法合资安徽喀塔斯酒业的仙人掌干红、安徽怀远的石榴干红、东北的野山葡萄洞藏干红等新的葡萄酒品类，品类增加的一方面也体现出了葡萄酒的中国特色。

6、品牌形象力。国内葡萄酒业在广告传播、公关活动方面也做了很大的积累，尤其是几大品牌的市场带动，使得国内葡萄酒品牌在产品知名度方面远远超过进口葡萄酒品牌。

三、技术实力

现阶段我国的葡萄酒企业的酿酒工艺、技术水平与世界同步。无论是像张裕、王朝、长城等大型葡萄酒企业，还是诸多名不见经传的中小型葡萄酒企业，酿造葡萄酒的设备，生产葡萄酒的工艺技术，酿造葡萄酒的原辅材料等等，基本上都是与国际同步的，大都引进的是国外最先进的设备，最先进的技术，最先进的辅料。如华夏率先在国内采用新型无机过滤技术，引进了国际最先进的高科技环保型德国赛多利斯公司的卷式错流过滤设备。这种工艺设备不仅降低了葡萄酒在处理过程中能源的损耗，也进一步提高了葡萄酒品质。

可以说在技术和设备上，国产葡萄酒已近接近或者等同于国际水平。而且，张裕、长城和王朝等领军品牌逐渐切入国际葡萄原酒市场，进行国外葡萄酒厂的收购或者参股更是一步到位地得到国际一流的技术与设备。

此外，亚洲唯一的葡萄酒学院西北农林科技大学葡萄酒学院——世界在校和培养学生最大的葡萄酒专业人才学府之一，同时，全国多所农业院校或开设葡萄酒工程学科、或开设葡萄酒研究机构、或与企业联合培养高素质酿酒人才，为中国葡萄酒行业的科技进步奠定了人才和技术基础。

在技术规范方面，法律法规体系日益完善，逐渐与国际接轨。自2003年起，国家正式废除了半汁葡萄酒的标准，禁止企业生产含水的葡萄酒。这意味着葡萄酒业向规范化又迈出一大步。《规范》在许多方面有较详细和系统的规定,如对葡萄汁按中途抑制发酵葡萄汁、浓缩葡萄汁和焦糖葡萄汁三类进行定义和说明。对特种葡萄酒也按利口葡萄酒、冰葡萄酒和山葡萄酒等10类一一定义说明,且在许多地方参照国际葡萄和葡萄酒组织的标准,与国际接轨是大势所趋。《规范》的出台将促进葡萄酒行业的有序竞争和良性发展。

而2008年正式实施的新标准是广泛参照了国际葡萄酒标准制定的，作为强制性标准并增加了根据含糖量进行的分类和感官分级评价的描述，将有力推动中国葡萄酒国际化进程。其中对年份、品种、产区等概念的明确定义也是规范性企业期盼已久的。

四、市场拓展力

企业市场拓展能力则是企业竞争力的最客观表现，因为，市场拓展不只是策略，还要有资本后盾，只有二者的有效结合才能产生良效。最直接客观的销售机会来自于渠道终端提供的消费机会。即餐饮终端的即饮市场，包括夜场渠道并且占据了葡萄酒消费市场的重要份额。

从行业平均统计数据看，餐饮酒店渠道（包括夜场）占51%，零售渠道占49%；在零售渠道中，超市和大卖场又占55%，其余为酒类专卖店等。在三家龙头企业中，长城和王朝以餐饮渠道为主，比例超过55%，而张裕则在零售市场表现更强，商超的比例超过55%。

葡萄酒属快速消费品，在产品功能、属性和技术上的差别不大，市场能力和渠道就成为关键的成功因素，尤其是渠道。从三家行业龙头公司的营业费用投入来看，近年来三大企业都不惜高昂的费用投入，并不断借鉴白酒的一些成功营销模式，他们所投入的销售费用占到该行业的总销售费用的近60%，从而在渠道方面建立了中国葡萄酒的市场在位优势。

中国的葡萄酒在继承了中国白酒的广告战传统之后，面对这一全新的文化产品，目前已回归理性，鉴于葡萄酒的产品特点，在维持传统流通渠道的同时，通过大力的渠道创新和更多的体验营销培养消费忠诚。

1、网络直销：如广州的葡萄酒联网、烟酒在线等开展的葡萄酒网络订购营销模式已经成为

现代都市里的一种新型的酒类销售模式。

2、俱乐部会所模式：如星漫（国际）葡萄酒俱乐部，由中国时尚协会及法国广东协会联合

发起的关于探索葡萄酒文化及时尚品位生活的葡萄酒俱乐部。以及佳期红酒库，一个只销售西班牙红酒的商务会所。

3、葡萄酒专营店：如广东骏德酒业、富隆酒窖、铭典酒业等只经营进口葡萄酒的运营模式。

4、收藏投资渠道：随着国际葡萄酒收藏和投资热潮的影响，中国也开始兴起。如2007年张裕投资近2亿元兴建的北京张裕爱斐堡国际酒庄正式开业，备受行业关注的中国首批期酒同步推向市场。其爱斐堡酒庄2006年份期酒仅发售100桶，很快就售完。张裕爱菲堡的期酒引发了中国葡萄酒市场收藏和投资的广泛讨论，使更多的葡萄酒爱好者和投资者将目光聚焦在葡萄酒上。

五、国际化的形象力

走出国门到国际市场上去挣外汇也是体现中国葡萄酒企业竞争力的表现之一，在满足国内市场的基础之上，面对更高的高端市场利润空间，就必须要通过国际化的市场去赢得，因此，做大做强的企业进入国际化也是一种必然。

而要切入国际化，必然要做到国际化的标准的对接。在产品创新上要迎合国际市场的口味及营养需求。如2006年中国的波龙堡有机葡萄酒以其独特的生态理念成为打入法国市场的第一个中国独资的有机葡萄酒品牌。再者如中法合资安徽喀塔斯酒业的仙人掌干红，就是通过其独到的营养理念成为了从国际市场进入国内市场的中国品牌。此外，资本型的国际化也是进入国际市场的一大主流模式，如在国外设厂或者参股等。

自从长城葡萄酒成为北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商后，2007年正式启动了全新的“人文奥运”战略及三大奥运计划，从品牌提升、品质领先、文化推广三方面进一步提升国际市场对长城葡萄酒的认可，从而带动中国葡萄酒行业从量变积累到质变。另一方面，君顶酒庄的正式开业无疑也是其进军高端市场、提升国际竞争力的重要战略举措。

此外，王朝在继2006年先后与世界上最大葡萄酒设备制造商意大利贝多拉索公司、世界上最大的橡木桶制造商圣哥安公司、欧洲最大世界第三大零售商德国麦德龙集团，及欧洲最大葡萄酒分销商法国吉赛福集团签订了战略合作协议后，2007年，王朝又进一步显现出“强强联合”的巨大优势，与全球最大的葡萄酒、啤酒瓶包装商美国0-1集团控股的奥联公司签署了战略合作协议，不仅可以获得奥联公司在研究葡萄酒瓶漏酒和氧化问题及世界葡萄酒瓶设计趋势等方面的技术支持，还能得到奥联每年至少3个酒瓶型、2000万个优质玻璃瓶的可靠供给，通过产业资本的合作方式进入了国际化的道路。

近年来，张裕一直力图将国际化深入到企业的未来战略规划远景中去。2007年张裕全面进入战略实施阶段，6月份开业的爱菲堡酒庄，标志着张裕“4+1”的国际化战略品牌布局终于成型，形成了烟台张裕卡斯特酒庄、张裕黄金冰谷冰酒酒庄、新西兰张裕凯利酒庄以及北京张裕爱菲堡国际酒庄细分各个高端市场、张裕解百纳为中高端核心子品牌的布局，以高端形象进入国际市场。

小结

上述分析中，笔者以发展的积极的心态去对待的，但是，事实是中国葡萄酒的竞争力首先是生存力，在面对全球经济一体化的市场竞争环境下更是如此，包括一些已经成长的比较壮实的企业。从营销的角度，营销无定式，因此，对更多的处于生存期的中国葡萄酒企业所采取的运营模式不可从一而终。

产业竞争力来源分析 篇6

一、产业竞争力来源的层次模型

一般认为,产业竞争力是指在一定贸易条件下,产业所具有的开拓市场、占据市场并以此获得比竞争对手更多利润的能力。在借鉴IMD的区域竞争力模型和波特的产业竞争力模型基础上建立的产业竞争力来源层次模型主要从企业层面、企业组织层面和产业层面来分析竞争力来源。

二、产业竞争力的企业层面来源

产业是指生产直接相互竞争产品或服务的企业集合,产业由企业集合而成,企业是产业的微观基础。所以,产业竞争力归根结底要落实到企业竞争力上来,缺乏企业竞争力,产业竞争力就失去了根底。因此,企业竞争力是产业竞争力的基石,是产业竞争力的直接来源和核心因素。影响企业竞争力的因素主要包括成本与质量、市场快速响应能力、技术创新、组织结构和企业文化等。

1. 成本与质量。

产品是企业的生命,价格是决定产品竞争力的直接因素。在同一市场上,其他条件相同时,价格与产品竞争力成反比。而成本是决定产品价格的基础,成本的高低决定了企业是否具有价格竞争优势和获利能力。“成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一,成本对差异化战略极为重要,因为标新立异的企业必须保持与竞争者近似的成本。”“尽管质量、服务,以及其他方面也不容忽视,但是贯穿于整个战略的主题是使成本低于竞争对手。”无论是从消费者选择的角度还是企业获利的角度,成本优势都是企业竞争力的基础来源。质量是企业竞争力的功能性要素。质量较高的产品具有较强的国际竞争力,质量较低的产品只具有较弱的国际竞争力。企业竞争的手段虽然很多,但产品质量过硬、取得信誉是根本的竞争手段。

2. 市场快速响应能力。

在现代快变的市场当中,产品的生命周期已出现变异,对市场的快速响应成为衡量企业市场竞争力的重要指标。因此,企业要想在竞争中占优,不仅要在产品成本和质量上胜过对手,更要具备快速响应顾客的多元化需求、在产品开发速度上胜过对手的能力。这一点对制造企业而言尤其重要。很多企业是根据市场的需求来决定新产品的设计和制造的。一个新产品,其生命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。在成长期和成熟期,往往可以获得较高利润,而在衰退期,竞争者之间往往大打价格战,却获利微薄甚至无利可图。因此,在新产品适销对路的情况下,在众多的竞争者中,谁抢先一步占领了市场,谁就能在竞争中争取到主动,获得较丰厚的经济效益。

3. 技术创新。

技术创新是从新产品或新工艺设想的产生,经过研究开发、工程化、商业化生产,到市场应用这一完整过程的一系列活动的总和。即:技术创新是指与新产品的制造、新工艺过程或设备的首次商业应用的有关的技术、设计、制造及商业的活动,包括产品创新、过程创新和扩散。技术创新促进企业竞争力的提高是通过降低生产经营成本和促进产品差异化而起作用的。降低生产成本是企业获得竞争优势的重要来源之一。通过技术创新改进生产工艺,减少产品在生产过程中的资源消耗,提高单位产出率是企业降低成本的主要方式。一般而言,企业技术创新能力越强,生产成本就越低。产品差异化也是产业竞争优势的重要来源。在全球市场竞争中,当产品技术趋向成熟时,其竞争的主要内容是成本和价格,因此,当其优势产品的技术成熟后,要重新获得竞争优势,就必须通过技术创新,不断开发新产品,追求产品的差异化。

4. 组织结构。

组织是个体或个体集合之间的一种稳定的交易模式。经济组织的形态是多样的,其结构也各有差异。组织结构以对信息流动、权力分配等方面的制约而影响组织内各要素的协同效应,从而达到对企业竞争力产生作用的目的。随着技术开发和商品化周期大大缩短,顾客在市场中的选择余地大大增加。在这种环境下,常规的组织结构已被无数的实践证明是难以维持竞争力了,“组织结构”本身成了越来越重要的竞争力因素。

5. 企业文化。

企业文化是影响企业竞争力的重要因素之一。企业文化使员工们形成的巨大向心力和凝聚力,是企业生存和发展的基本保证。同时,企业文化对企业长期经营绩效的提升也有重要作用。在企业中,设备与技术可以改进或创新,但由员工共同创建的文化却不会因少数人的流失而削弱,也不会因个别人的带出而被仿制。

三、产业竞争力的企业组织层面来源

经济组织的形态是多样的,其结构也各有差异。传统的经济组织为宏观形态的市场和微观形态的企业。而理查德森在其《工业组织》一文中指出:企业与市场并不是完全对立的,在纯市场和纯企业之间存在着许多中间状态——“相似企业的市场”或“相似市场的企业”,西方经济学称之为“第三种组织形式”。

同时,产业是企业的集合,但是中观层次的产业竞争力却并不是企业竞争力的简单叠加,在竞争力由下向上的传递过程中,存在着集聚效应和乘数效应,主要体现在产业组织状况上。产业组织从两个方面来影响产业竞争力,一是规模经济;二是市场竞争程度。产业规模经济是通过产业内企业的规模经济表现出来的,企业的规模经济分为企业内部的规模经济和企业外部的规模经济。企业内部的规模经济是指企业内部的专业化分工、生产规模的扩大带来成本的节约。企业的外部规模经济是指随着产业而不是企业规模增大而给企业带来的利益,比如成本的节约、产业的技术进步、管理效率的提高等。可见,存在外部规模经济的条件下,产业内的企业通过专业化分工与合作能促进了企业效率的提高。这样,产业的规模可能很大,规模效益十分明显,而企业的规模大小却无关紧要。另外,由于从许多个别的企业竞争力向综合的产业竞争力转化是一种复杂的“力的合成”过程,因而,市场竞争程度就显得尤为重要,主要体现在企业之间的关系上。若各企业之间为无序竞争,则合成效果不佳;若为有序竞争,合成效果就会好得多。

四、产业竞争力的产业层面来源

产业间的融合与互补也会对产业竞争力产生重大影响,产业竞争力的产业层面来源主要包括产业结构、产业集群和政策环境三个因素。

1. 产业结构。

良好的产业结构是经济增长和经济可持续发展的必要条件,产业结构状况对产业竞争力水平具有十分重要的意义。产业结构越是优化资源的配置越向高级产业转移,同时原有产业的资源使用效率越高,产业竞争力水平越高。建立地区的产业优势正是在现有的资源禀赋条件基础上,通过产业结构的不断优化来实现的。相反,不合理的产业结构则不利于产业优势的发挥,制约地区经济发展。

2. 产业集群。

产业集成是指一组存在积极的纵向或横向联系的产业部门,其实质是技术创新、产品创新和市场创新等方面的系统集成。产业集群可以增加企业的创新能力,促进集群内企业间的有效合作;同时,产业集群还可以发挥资源共享效应,有利于形成“区位品牌”,提高产业的整体竞争能力。产业集群既是各企业间相互协作的过程,也是产业间优势互补的过程,同时还是产业创新、相互渗透、相互利用的过程;它可以形成新的集成性系统能力,使产业具有较强竞争力。

3. 政策环境。

经济政策会对产业发展的基本格局产生决定性影响。不同政策环境会对产业生产要素中人的行为产生重要影响,并由此影响产业竞争力。在市场经济条件下,要提高产业竞争力,就要为产业发展提供公平竞争的政策环境。从宏观角度看国家可以通过各种手段实施产业政策和区域政策,提高区域产业竞争力。一个区域可以在国家宏观政策指导下,结合区情制定符合实际的产业政策,促进主导产业群、辅助产业群和基础产业群的形成,进而提高产业竞争优势;从微观角度看,一个区域可以通过制定企业发展政策,优化企业结构,增强企业发展的活力,为区域产业竞争优势的形成提供微观基础。

五、结语

企业、企业组织和产业三个层面五个因素构成了产业竞争力来源的新分析范式。因而,要使产业竞争力得到提升,应该在着力提高产业内企业竞争力、优化产业组织和产业结构的同时,培育地方特色的产业集群,为产业竞争力获得持续竞争优势营造良好的政策环境。

摘要：从产业经济学角度出发,提出了产业竞争力来源的层次模型,形成了产业竞争力来源的新分析范式。认为产业竞争力的企业层面来源于企业竞争力,包括成本与质量、市场快速响应能力、技术创新、组织结构、企业文化五个因素;企业组织层面来源于产业组织状况;产业层面来源包括产业结构、产业集群及政策环境等因素。

关键词：产业竞争力,来源,层次模型

参考文献

[1]裴长洪:利用外资与产业竞争力[M].北京:社会科学文献出版社, 1998

[2]王秉安著:区域竞争力理论与实证[M].北京:航空工业出版社,1999

[3]迈克尔·波特:竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997,第61页

新疆奶品行业竞争力分析 篇7

关键词：钻石模型；新疆；竞争力；奶业

奶业在我国经济发展中具有非常重要的地位。新疆本土奶品行业如何突破瓶颈，更好的发展，有利于新疆各个行业进步和本地居民的生活。本文利用迈克尔·波特的“钻石模型”的四个要素和两个变量对新疆奶业进行具体分析，为新疆奶业的发展提出了对策建议。

一、“钻石体系”模型简介

“钻石模型”理论是1990年由美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的。这是一个完整的用来解释国家产业或企业获得竞争优势的理论。[1]

“钻石模型”体系由四大基本要素组成和两个变量构成。四要素依次为生产要素，需求条件，相关及支持性产业，企业战略及结构和竞争对手。两个变量为机会和政府。这六个元素构建了“钻石模型”。

二、根据“钻石模型”分析新疆奶品行业竞争力

（一）生产要素分析。新疆位于我国西部边陲，亚欧大陆腹地。北纬40°—47°被国际公认为世界最佳奶牛饲养带，新疆地处北纬34°25′—48°10′之间，符合此范围内。这里空气干燥凉爽，阳光充足，十分适合畜牧业发展。较长的日照时间及较大的昼夜温差使牧草具有了独特的品性。新疆草原牧草资源丰富，目前新疆已知野生植物数量3850余种，拥有近3000种不同种类的牧草，其中，优质草种多达390种，这些草种不但饲用价值高，而且分布面积广。[2]可以长期为新疆的奶牛养殖提供优质的饲料。新疆幅员辽阔，是我国第二大牧区，草原面积多达8000万公顷，其中可利用草原面积占全国可利用草原面积的

23%，位居全国第二。新疆拥有我国第二大草原数量——巴音布鲁克草原、伊舉那拉提草原、巴里坤草原、昭苏草原、喀拉峻草原等国内著名的高品质草原。据2011年中国奶业统计资料显示，在我国31个省市中新疆奶类年产量270万吨，排在第6位。2013年新疆牛奶产量135万吨，位列全国第7。牛存栏总头数294万头。全区50～1000头养殖场（户、小区）2314个，占全区奶牛总存栏的26%，奶农专业合作组织246个。

（二）需求条件分析。随着经济高速发展，人民生活水平不断调高，乳制品已经成为我国居民的日常消费品，乳制品的消费量明显增加。由于城乡文化素质、收入、习惯等差异，导致了消费模式的不同，从而影响到消费者对乳制品的需求，使得城镇居民成为乳制品的主要消费者。而且新疆自古以来是多民族聚集地，本地的少数民族群众一直以来都有食用奶制品的生活习惯，且食用量很大。据2014年中国奶业统计资料显示，2013年新疆奶类人均占有量59.6公斤，约为当年全国奶类人均占有量的三倍，新疆奶类消费市场潜力巨大。

（三）相关及支持性行业分析。在支持性行业中，新疆原料奶产量快速增加，统计数据显示，从2005年到2010年，新疆原料奶产量159万吨增长到270万吨，近年来呈平稳增长趋势，且品质优越，这为本土乳制品生产企业提供了充足的原料；二是新疆产业经济效益和整体素质有所提高，国家近年大力扶持新疆奶业发展，发布了一系列优惠政策，促进了新疆奶业健康快速的发展。在其他相关行业中，第一，新疆的饲料产业竞争力较强，拥有饲料企业150家，年产量大。但是由于新疆特殊的地理位置，使得疆内和疆外各个城市之间距离较远，且交通道路建设不完善等原因使物流运输得发展受到限制；第二，由于生产技术限制使得新疆乳制品包装、加工等行业竞争力比较薄弱。第三，由于本土企业自身技术、管理、人才等方面的缺陷，也为本地乳制品行业拓展市场产生了一定的限制。

（四）战略、结构和竞争对手分析。从20世纪80年代的十几家乳制品企业发展到现在的78多家，乳制品企业己成为新疆畜牧业重点发展的产业之一。截至2012年，新疆乳制品加工企业共计78家，其中外资企业4个，疆外投资企业11个，地方自建企业63个，处理液体乳制品产量达33.73万吨，占牛乳总产量

（132.2万吨）的25.5%[5].因新疆经济发展落后，人口少，市场容量有限，且新疆的奶制品种类较单一，产品同质化严重。其中以液态奶，酸奶为主。使得各个企业之间产生了严重的价格竞争，影响新疆奶业发展。

（五）机会变量分析。新疆地处亚欧大陆地理中心，是向西开放的桥头堡，在“丝绸之路经济带”建设中具有独特优势。2015年3月28日，国家发展改革委、外交部、商务部经国务院授权，联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，如今，在“一带一路”的整体规划中，新疆被定格为丝绸之路经济带的核心区，新疆将成为联接我国与中亚、西亚、南亚等国家之间商贸物流及文化科教交流的重要枢纽。2015年，新疆将扎实推进丝绸之路经济带核心区建设，新疆有望成为“一带一路”的重要增长极。

新疆与八个中亚国家接壤（蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦、印度），目前拥有有17个国家一类口岸以及两个国家级经济技术开发区（喀什、霍尔果斯）。由于周边国家奶业生产滞后，周边国家中穆斯林人口较多，对于乳制品的国家风俗习惯很相近。因此，面对广阔的潜在市场条件下，新疆的乳制品企业应当加快发展，发展出2至3个国内知名品牌，并努力拓展中亚市场。

（六）政府变量分析。国家为了促进新疆奶业发展制定了一系列针对性的优惠政策。新疆维吾尔自治区政府为指导、扶持自治区奶业发展，发布了多个文件，包括《新疆维吾尔自治区人民政府关于稳定奶业发展的意见》、《新疆维吾尔自治区奶业条例》等等；为加快奶牛品种改良，推进规模化养殖，提升生产水平， 自治区启动了奶牛良种补贴金项目；在学生饮用奶方面，自治区先后下发了多份文件，规定以财政补贴的形式推进“学生饮用奶计划”，以提高青少年的身体素质并培养他们合理的膳食习惯。除此之外，还有对于奶牛标准化养殖小区（场）建设、鲜乳第三方监测体系建设等等项目的实施[6]。同时，新疆兵团为扶持奶业发展发布了 《新疆生产建设兵团畜牧业“十二五”期倍增工程建设规划》、《兵团乳品产业重组整合方案》等等，目的是加快乳业企业重组整合。确定天润乳业和西部牧业所在地为规划布局的重点地区，扶持多家企业做大做强，努力发展成为国内知名品牌。

三、新疆奶业面临的问题

（一）缺少龙头企业。目前新疆乳制品加工企业近80家，但是产值过一亿的企业不过几家，而全国过十亿企业有十多家，一个行业的发展需要龙头企业的带动，龙头企业可以为中小企业树立标杆，对于新疆来说，龙头企业的缺失，是导致新疆奶业发展缓慢的原因之一。

（二）奶源基地建设。新疆由于地广人稀，使得奶源基地之间距离较远，相对分散，导致规范化生产难，管理难，奶源基地建设是奶业健康发展的重中之重。众所周知，“三鹿奶粉事件”就是由于奶源管理不善，监管不足导致的危机。因此新疆乳制品加工企业应当从奶源抓起建立完善的质量监管体系，加强现代化奶源基地建设。

（三）创新能力不足。新疆乳制品企业现在面临差异化不明显，产品单一等等特点，是自身品牌很难形成特定的消费群体。并且资金筹措不足和人才资源的匮乏，企业设备落后等原因使得企业发展举步维艰，创新能力更是无从谈起，阻碍了乳制品行业发展。

四、提升新疆乳业行业竞争力的对策建议

（一）企业资源整合，规模化发展。目前全国乳制品销售额在十亿以上的有十多家，而新疆最大的乳制品企业销售额仅仅不过三亿。规模小、产量少、管理不足是新疆乳制品行业市场竞争力弱、技术效率低的主要原因。为促进新疆乳制品行业的整体快速发展，应促进龙头企业带头发展，鼓励多元投资、股份合作制等形式使新疆地区乳制品企业实现一体化运营、兼并重组。要加大中外企业合作经营，吸引外资、引进先进技术和设备，鼓励企业之间的合理竞争，充分调动企业发展的积极性，提升新疆乳制品企业的长足发展。

（二）结合地域的特色，开发优质产品。由于地域特点、民族特色等原因，新疆本土拥有的奶油、奶皮子、奶豆腐、稀奶油、酸奶疙瘩、奶油渣、酪酥等特色产品深受人民喜爱，且含有丰富营养。奶品种也不仅仅局限于牛奶，还有驻奶、马奶、羊奶、驴奶等，这些乳制品具有非常特殊的营养价值，驶奶对肺结核、糖尿病等有奇效，驴奶因为蛋白质中乳清蛋白含量高非常适宜婴幼儿和老年人食用。所以，新疆乳制品企业应该对新疆独特的产品进行研发，形成规模化生产，创造新疆特色乳制品。

（三）加强营销力度，提高品牌知名度。首先，乳品企业应实施精准的产品定位，制定行之有效的营销策略。可以通过媒体广告、打折促销、细化市场、推出新产品、改良口味、新颖的包装等方法做好新疆乳制品营销。其次，要大力实施品牌战略，树立品牌经营理念，培育壮大本土品牌，扩大品牌影响力于知名度，从而把乳业提高到崭新的阶段。力争在新时期培育1-2个全国知名乳品品牌。

（四）加强质量控制，确保质量安全。认真贯彻落实 2008 年颁布的《乳品质量安全监督管理条例》。向发达国家学习先进的经验，建立和完善与国际接轨的质量标准体系。鼓励企业和地方制订更为严格的企业和地方标准。其次，健全质量管理制度，建立产品质量追溯制度等。通过一系列措施保证从乳制品的原料到产成品的质量安全。

参考文献：

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