国际学术会议流程图（通用13篇）
一、国际会议流程管理步骤
1．工作步骤
第一步 向其他国际会议的组织者学习。
会议秘书处通过向其他国际会议组织者学习，了解国际会议的流程管理。
第二步 编制初步会议筹备计划。
通过了解其他会议的流程管理，根据本次国际会议的具体情况，编制出本次会议初步流程管理计划。
第三步 提交会议秘书长审核。
会议秘书长根据多年的组会经验，对会议流程管理管理计划提出修改意见。
第四步 提交给组织委员会。
将会议秘书长修改好的会议流程管理计划提交给会议组织委员会，征求他们的修改意见。
第五步 形成最终的会议流程管理计划。
将最终形成的会议流程管理计划打印后发给所有的会议机构参照执行。
1．前期筹备阶段
会议组织者在这个阶段的主要工作是建立会议机构、制定详细的工作计划、编制会议初步预算和落实筹备经费，根据需要可将国际会议委托给专业会议机构组织。这个工作也这个阶段完成。
2．会议征文阶段
国际会议是否能够举办成功，最重要的标志就是代表的数量，特别是国外会议代表的数量。与会代表数量较少可能有各种原因，但是会议营销的失败可能是很重要的原因。国际会议的营销主要围绕征集论文的活动进行，会议学术水平高低和会议规模大小，完全取决于会议论文征集工作是否成功。因此，营销阶段经历的时间最长，许多会议都需要1～2年的时间。
(1)论文征集工作的开始
会议的组织机构建立后，程序委员会就应立即开始策划有关会议的专业内容，一般应在
会议召开前的20个月左右开始启动。
(2)论文征集通知
论文征集通知是国际会议最主要的营销材料。当程序委员会确定了主要专业内容后，会议秘书处就要安排征文通知的编辑和印刷工作。应尽量提早向潜在的参会人员发出征集论文通知，一般不要晚于会前16个月。(3)征集论文通知的发放 征集论文通知要通过各种彤式向外发放，这就像一个企业做宣传广告一样，最好要让全世界各个国家在该领域里工作和学习的人员都能得到会议的信息，以引起他们的关注，从而是交论文。(4)论文提交的截止时间
每个国际会议要规定代表向会议提交论文的最后时间，称为论文提交的截止日期，这是 整个国际会议筹备计划中的第一个重要日期。通常是将这个时间设定在举办会议的前一年。
若会议是在上半年召开，则这个日期可设定在前一年的10月份甚至更早；若是后半年召开的国际会议，可将征集论文的截止时间设定在前一年年底。有个别的会议将截止日期设定在当年，由于离开会的时间太近，所以效果都不甚理想。(5)论文的审查和论文接受通知书的发出
由于许多会议代表都需要凭国际会议的论文接受通知书，向所在机构申请参加会议的经 费，因此会议组织者就应本着越早越好的原则给论文作者发放论文接受通知书。
3．代表注册阶段
这个阶段的工作主要围绕编制会议注册通知进行。会议注册通知基本包含会议的所有主要内容。注册通知的主要内容是经过会议程序委员会和组织委员会联合会议的反复讨论和研究决定的。会议组织者还需要与注册通知中涉及的所有会议服务机构签署协议书，如会议中心、饭店、旅行社和出租汽车公司等，才能将有关的内容公布出去。(1)注册通知的启动
会议的征文阶段和注册阶段之间不存在一个明显的时间和工作界限，两部分工作经常是 相互交叉的。当会议的征文通知发出后，会议组织者就可以考虑编辑注册通知。(2)代表注册、饭店和旅游预订的截止日期
注册通知中有几个重要的截止日期，即注册截止日期、饭店预订截止日期和旅游预订截 止日期。为了方便会议代表，同时也为了简化秘书处的工作，通常将这3个截止日期定为同一天，这个日期也是整个国际会议筹备期间的第二个重要日期。干人以上规模的会议要求截止日期设定在会前的3～ 4个月；几百人的会议，其截止日期只要设定在会议前两个月左右就可以了。(3)注册通知的发放
为了能使潜在的参会人员尽早了解会议的主要内容，促使他们尽早地下决心来参加会议，注册通知的内容只要一经确定，就可提前分期分批地在会议网站上公布。但是最终还要 根据代表提交论文的情况，将论文接受通知和注册通知一起寄给会议代表。
4．会前筹备阶段
会前筹备阶段可以从接收会议代表的注册表开始，到会议召开的前几天为止．时间为4～5个月。这一段时间主要集中处理会议代表注册的有关事宜，统计出各种数据，提供给 各个与会议有关的机构，为会议的现场组织实施做好充分的准备。
5．现场组织阶段
会前的准备工作和会议举办期间的组织工作有千丝万缕的联系，很难用一个明确的时间将它们截然分开。一般可以从会议举办的前几天开始算起。现场组织阶段的主要工作内容包括对现场注册、开幕式、专业活动、旅游参观活动以及宴会等餐饮活动的组织和管理。会议的结束应从闭幕式或者闭幕宴会结束后算起。6．会后总结阶段
在做会议营销前必须确定自己的会议目标, 确定会议主题。会议邀请对象要明确, 最好是邀请同一领域或几种类型的目标客户群体, 只要你在某个领域中让有影响的人员认可自己的理念、认可自己的产品、认可自己的企业, 其他的基本上都可以确定。通常来说, 会议营销分为四个步骤:
组织规划会议
先做出会议的合理议程, 再讨论流程的合理性及科学性, 且需对会议的各项费用进行预算, 然后对预期效果进行初步评估, 最后安排相关负责人处理好相关事宜, 一定要将相关事宜落实到个人。安排业务人员联系目标客户群体时, 业务人员要注意:目标客户群体要锁定某一个或者几个圈子里面的人选。在寻找目标客户群体时必须要量化到个人, 目标客户的量要达到多少数量都必须明确, 主要针对安防行业里面的工程商、器材商。
跟踪规划细则实施
会议议程和费用预算及预期目标经公司确定后, 重点要对参加会议的客户进行跟踪和筛选。在跟踪客户时要讲究一定的技巧, 首先针对陌生客户要先进行感情沟通, 最好是以他朋友介绍过来的身份了解他公司的运作漏洞, 以客户的运作短板为切入口, 这样很快就会产生心灵共振。然后就可以讲解一些关于公司的五年发展规划及新产品开发计划、现在样板市场的成功操作模式、行业的发展前景及行业市场容量的分析、价格体系及市场保护政策 (确保客户投资后有合理的回报) 以及一些有关公司优质客户及优秀员工会有什么额外的奖励。只有业务人员和客户进行充分的沟通后, 目标客户才会认可公司的一套操作方案, 才有可能来参加营销会议。客户来会议现场后就能了解公司的详细情况, 达到行业造势的作用, 提升企业形象及品牌影响力。
当这些初步沟通工作做完后, 与客户之间存在一定的感情基础后, 就要和客户进行电话联络。电话沟通时要保持高调, 分三个步骤走:第一步, 告知客户此次会议公司领导从行业几千个客户当中选中多少位参加会议, 将客户的名单报上去, 呈领导审批是否同意其参会;第二步, 在第二次电话通知相关客户进入第一关筛选了;第三步, 第三次电话沟通恭喜其已经确定为参加会议的人选, 邀请函即将发出, 同时要求客户将回执填好后传回本公司。这样确保了参会人数的准确性, 保证工作安排顺畅。当邀请函发出后要求各业务人员催促客户及时确认回传, 以便公司统一安排客户的相关事宜, 每个桌子上要安排一个客户, 有利益冲突的客户尽量不要安排在同一个桌子上, 同一个业务人员管理的客户尽量安排在同一个桌子上。还要安排公司相关工作人员联系且安排好酒店的相关事宜。事先准备好在会议现场需要宣传的主题、企业文化、标语、客户用的胸卡及客户名单牌、签到本及签到牌匾。还要事先准备好摄影师及邀请新闻媒体的朋友以便会后进行相应的报道及宣传。
现场指挥
会议工作人员进行分组, 确保工作职责明细, 分工明确以加大工作人员的责任感, 分为:一、接待组;二、迎宾组;三、安保组;四、主持组;五、后勤组;六、现场总协调。在会议接待开展前要开一个工作人员会议, 确保整个工作流程的平衡性。要先确定参加会议的人选数量 (大致会有10%左右的浮动) 。会议在开始前三小时必须要提醒客户, 以免出现参会不准时及忘记参加会议;在开会的前一天必须要整理所有会议的用品, 相关工作人员与酒店核实预订酒店事宜 (与酒店的负责人联系好) ;提醒客户, 开会时, 参会人员需注意的相关规则, 以便大家行动统一;需在会议上演讲的相关领导也需事先准备好相关的演讲稿 (要统一思路, 领导演讲分工要明确) , 以便达到统一宣传的效果。会议现场的主题一定要明确, 会议的所有内容要围绕主题展开。现场还需安排人员处理突发事件, 如:会议现场衔接不顺畅等。会议现场最好搞一些演讲人员和会议现场人员互动项目, 这样才会保证会议现场的气氛调整好。在现场协调时要排解会议现场的突发事件, 要做到有相关负责人去处理。在现场出现空当时需要临时安排相关人员去衔接, 在会议结束前要安排摄影师拍一个全体工作人员的合影。
会后跟踪
外事审批权的下放，尤其是在华举办国际会议审批权的下放，极大地调动了广大教师举办国际学术会议、开展国际学术交流活动的积极性，从而极大地释放了潜在的学术能量，促进了我国教育国际化的发展，一方面给我国学者创造了与世界各国学者交流和相互学习的机会，提高了师生的科研能力；另一方面也使教师队伍日趋国际化和多元化，带来了教育理念、教学手段、学科建设以及科研合作方式上的转变，并为各种校际学术交流与合作打下了基础。几年的实践证明，在华举办国际会议审批权的下放是及时的，也是正确的。
然而，从2007年开始，国际会议审批权又收归到教育部。自新规定实施以来，各校许多学者反映会议申报程序过于繁琐，审批周期较长，需要花很大精力准备教育部要求的各项申报资料，有些规定执行起来具有一定的难度。
鉴于以上情况，建议教育部能够重新下放国际学术会议的审批权，至少可以实行区别对待、分类管理，使学校能够有权力自主审批一般学术性的国际会议。同时简化重大国际会议的预报及审批流程，以利于在我国召开更多有影响力的国际会议，提高我国在国际学术界的话语权，为与国际学术界的交流创造更好的条件，进一步促进中国教育的国际化。
一、会前准备
1.拟定会议计划：①拟定会议主题、名称、地点、规模等（常常由总会在前一年11月份前后征求各分会意见确定），确定特邀嘉宾（含专题讲座专家）和赞助商；②确定会议日期、日程及议程及预备会议内容（如委员会议、换届选举会议等）；③排出会议作息时间及注意事项；④做出会议经费预算和筹资方案；⑤成立会务组，明确会务分工。
2.发出会议通知：①会议征稿(各委员、委员单位、杂志社)；②第一轮通知（告知会议具体时间、地点、学术委员会名单、演讲专家及讲题等）；③正式通知及回执（包括会址、交通、报道和接站时间、回执时间、住宿要求、返程票预订、是否大会发言、会议壁报准备等等）。
3.准备会议材料：①会议审稿，确定大会发言名单；②编辑出版论文集（包括投稿论文、讲座论文、会议日程、赞助商致谢、广告等；③确定开幕式议程、开幕词或致词稿代拟稿；④编印会议指南（包括会议日程、代表须知等）；⑤准备会议纪要和通讯录。
4.准备会议标识：①代表证；②会场背景幕布、会标（宾馆门口）、指引标志（会议和就餐）、海报、会议日程（报到处）等；③参展商的展览布置（宣传标语、广告牌、充气拱门等）；④壁报。
5.安排会议生活：①预定交通工具；②预订宾馆，安排住宿、餐饮、会场；③联系安排参观、访问、旅游活动；④确定财务、接待、保卫人员；⑤安排茶歇和娱乐活动。
6.选定布置会场：①排定会议座次；②布置环境；③检查并配置电化设备；④展台安排。
二、会议接待
1.会议报到：①接站；②填写报到单；③分发会议材料，安排住宿；④收取代表费用；⑤通知有关事项。
2.会场组织：①检查会议设备；②接待嘉宾；③保证会议主持人、发言人到位；④调动与会者提问和讨论；⑤会议记录；⑥评选优秀论文或优秀壁报。3.会议生活服务：①及时定购代表回程票；②印刷并分发会议代表通讯录；③检查住房设施；④征求膳食意见；⑤保证参观、访问及娱乐活动顺利进行。
三、会后安排
1.整理会议文件：①整理会议记录；②形成会议决定（简报、纪要）；③写总结向上级汇报情况或发布；④将会议材料分类、立卷、归档；⑤向总会和情报信息单位提交论文集。
2.送别会议代表：①分发回程票；②结清会议费用；③根据返程时间安排车辆；④发放会议学分、照片和通讯录。
3.会后工作：①结算会议开支费用；②归还会议所借物品。
召开学术会议最重要的环节是征集论文，这是学术会议水平和质量的基本保障。学术论文的征集通知应至少在开会前6个月或更早一些时间发出。国际会议一般要在12个月之前发送通知。通知中要写清楚学术会议的目的意义、会议主题、论文议题、论文选录标准、论文报送时间、论文格式体例，以及开会时间、地点等内容，以便投稿和确定参会否。同时还要根据会议需要，选定一些专家或学者进行专题讲座。
学术会议的主体是与会代表，组织好代表是开好会议最重要的环节。我们的会议一般规范较小（因为会议频繁），参会代表并不仅仅局限在入选论文的作者，也可通过厂家或公司特邀一些专业人员参会，尽量保证会场人员。特别是会议选择在风景区，往往开幕式人数不少，闭幕式则寥寥无几，成为典型的虎头蛇尾。
会前准备
1、明确开会的目的。
2、根据目的确定会议的主题、受众、预算以及宣传重点。
3、根据主题邀请讲者。由于讲者的地位、繁忙程度及合作关系的不同，需要提前15天至3个月确认时间；一般重要的会议要有备用讲者。
4、邀请大会主席。根据实际需要邀请，可以不设；一般大会主席的设立是出于对讲者的尊重、关系的平衡、以及提高会议的号召力等目的。
5、安排会议流程。应包括：会议签到时间、正式开始时间、各讲者的讲话时间、茶休时间、提问时间以及会后餐时间。
6、确定需要参加会议的部门和人员（公司内部），召开准备会（或简单协商），明确分工和职责。
以上流程主要是会议组织者的工作，以下流程便需要各分工人员一起协作：
1、根据会议的档次和规模选择会场，一般设在四星以上宾馆。
选择会场时一定要现场观察，考虑以下因素是否满足会议的需求：租金、讲台的位置、投影仪及屏幕位置、主席台的位置、会场内受众的位置安排、签到台的位置、茶休点的位置、宣传品的陈列、音响效果以及灯光，还有会场的服务等。
2、会场选择后，尽快与宾馆签定协议，技巧性的压低价格和要求更好的服务。如果会议需要安排住宿和餐饮，一次性打包谈好。
3、会场确定后，会议组织者即可发出邀请函。邀请函上包含以下内容：会议的主题、时间、地点、主办方、流程（是否提供会后餐在此注明）、讲课内容及讲者的简单介绍、会务联系电话以及其它注意事项。邀请函一般应在会议2周（不能少于1周）前发出，以代表提供更多的沟通机会和方便客户的时间安排。
4、受众的邀请。一般由一线销售人员负责，比较重要的目标客户需要管理人员协访邀请。目标客户的邀请需要两次以上的确认，即一周前确认、会前一天确认，如果是下午的会议当天上午还必须确认一次。
5、会场布置。上午的会议前一天晚上布置完毕，下午的会议上午布置完毕。会场布置的内容：讲台、主席台、受众的位置安排、签到台、茶休点、宣传品陈列、调试投影仪、音响以及灯光效果。还需要注意水牌的陈列和会议通道的顺畅（以到会者知道宾馆后不需要任何人引导都能找到会场为标准，如果不能请增加提示牌），另外千万不要忘记要求宾馆制作主席台成员的铭牌，并陈列好。会议服务
会议前一天招集所有内部与会人员参加会前会，主要目的有三个：一鼓舞士气，要求大家拿出良好的精神面貌；二是明确第二天的会议分工，做好服务；三明确意外情况发生的处理办法。
会议应该做好的服务有：
1、VIP的接待。会议讲者和大会主席应该有专人负责招待，交通、住宿和饮食都应该享受VIP的优待。
2、接待和签到。除专人负责签到外，还应安排2-3人负责接待，主要任务是从目标客户进入我们视野后到进会场入座的整个过程的陪伴，目的是让客户觉得受重视和心情开朗。负责签到的人除签到外还应同时承担几个任务：礼品的发放；茶休点的准备和引导；指示客户洗手间的位置。
3、会场气氛的烘托。由1人负责，主要任务是：会议正式开始前播放企业（或产品）宣传片；会议过程中的拍照；解答客户的一些疑问。
4、维护会议纪律。会议正式开始后，应关闭会场前门，留后门供进出，如果只有一个门，在到会率达到7成以上也应关闭；内部人员非必须不要随意进出，更不允许在会议期间打闹和嬉笑。
5、会议如果安排会后餐，应该在会议结束时，请主持人强调下聚餐的地点和行走路线，同时除留少数人负责收拾会场外，大多人应引导客户离开会场。
6、关于会议资料和礼品的发放。会议资料有两种发放模式：在签到的同时用纸袋装好发给客户，其好处是这样可以保证每个人都有一套完整的资料，也不会浪费；在会议开始前直接放在每个座位上，其好处是可以节省签到所用的时间，并保证客户可以先看到重要的资料。礼品的发放也同样有两模式：签到的同时发给客户，可避免集中发放的混乱；会议结束后发给客户，可以适当避免客户提前离场和不填写调查问卷。因此，会议资料和礼品的发放可以根据不同的会议需要而设定不同的模式。
会后跟踪
会议结束的当天，招集所有与会人员参加总结会。主要的内容有：
1、所有人谈参会感受，并对自己的工作和会议做口头总结，必须包括成功和不足；
2、总结出整个会议的经验和教训，以提高大家的会议组织水平，并避免错误的重复；
3、再次提醒大家会议的目的，布置会后的客户回访工作。
在总结会结束后，整个会议并没有结束，还需要做以下工作，以保证会议的最大效果。
1、会议的当天，由会议组织者整理出会议总结（客户版）并打印出来，以供一线代表回访使用。对客户的会议总结，主要内容是回顾会议的重点内容（当然也是我们宣传的重点），会议期间客户所提问题的专家解答。
2、代表第二天开始回访所有与会客户，对邀请了而又没参加的会议的目标客户也应该回访，回访的重点是了解客户对会议的满意度和对我们宣传重点的认可程度。同样，重点客户需管理人员协访。所有目标客户应该在一周内回访完毕。
3、代表在回访完毕后，应完成回访总结表并上交，并重点关注与会客户在将来1-2个月的产出。
4、会议组织者收到总结表后，检讨会议宣传结果有没达到，并对未来的效果进行预估。
5、会议组织者完成会议总结，向自己上司汇报，并通报所有内部与会人员。
一、人员分工明确
1、确定总负责人：临场负责突发事情，检查监督各项分工的进行。
2、确定会场布置负责人：
（１）会标：会议名称。字体规范、排列整齐、粘贴结实、悬挂端正。
（２）就坐安排及台牌：主席台就坐安排。台下就坐安排。台牌摆放次序符合礼仪。
（３）鲜花：①主席台后放翠绿花草②主席台前放３排鲜花③台下放一排中高花。
（４）面巾碟、面巾、面纸：主席台按座位全部摆放面巾碟、面巾、面纸，面巾要干净柔软。
台下摆放一次性口杯。
（５）音响准备：专业人员提前对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯光、音响、投影仪设备正常。投影仪和电脑务必调试好。并且留有专人保证整个培训过程完整进行。
（６）桌椅及室内卫生：会场桌椅要摆放整齐，卫生要打扫干净。
3、确定材料负责人：
（１）会议指南，人手一份。讲义材料准备：收集、印刷、分装，人手一份
（２）领导讲话。人手一份。
（３）会议主持词。包括会前、会中、会后讲话稿。
（４）其他参会人员发言材料。
（５）会议材料袋若干。
对于领导讲话、会议议程等相关材料务必于会议召开前一天打印、分装完毕。要求：纸面干净、字体清晰、装订整齐、无错别字。
4、确定会场服务负责人：
（１）签到发材料。签到时告诉与会者座次。
（２）茶水。安排若干名服务人员倒水，保证会议供水充足。
（３）空调。根据天气情况开放，但要事先调试好。
（４）提出会议纪律要求
（5）会议记录。做好摄影留念。
5、确定用餐负责人：
（1）用餐编组（地区式、课题式、自定式）
（2）专家、领导用餐
（3）备用数量（人员增减）
（4）专家餐后休息处
（5）早、晚自助餐用餐人数
（6）宴请的位置摆放、酒水、香烟。
6、确定宾馆接洽负责人：
（1）宾馆业务接洽：
（1）接待能力符合会议要求
（2）会议相关设施考察一遍、（3）食宿收费标准
（4）就餐方式：自助、桌餐
（5）菜单模式与基本标准
（6）会议室标准
（7）付费结帐事宜：
（8）结算方式
餐：按餐卷，注意人数提前确定，或者按照餐券收费
按桌，或者每个人的标准确定
宿：按实际、按预定，退房时间允许延迟2个小时
（9）热水供应
（10）娱乐活动
（11）出现超员情况的应对方式
（12）宾馆门前悬挂祝贺、欢迎条幅
（13）专家、重要领导特殊住宿要求（小型交流，写作，休息条件等）
7、做好经费预算
（1）餐费
（2）宿费
（3）资料费
（4）会场布置费
（5）交通费
（6）房间内水果、洗漱用品标准
（7）专家费用（食宿费、交通费、讲课费、活动费）
（8）会务补助费
（9）通讯费
（10）不可预见费
8、专家、领导等安排
（1）确定专职人员服务。全程跟踪，听课、用餐、休息等要全程陪同，发现问题随时解决。如中午休息要安排房间，上课前10分钟要敲门提醒等。
（2）迎接人、车辆安排
（3）住宿规格安排
（4）支付讲课费、交通费
（5）交通安排（包括机票订购、几点送往）
（6）活动安排（非报告期间）
（7）专家就餐安排、专桌、环境安静
（8）送行人、车辆安排
二、流程安排
1、前期：各负责任人分头准备各自工作，及时向总负责人汇报进程，完毕后制作会议指南。
2、进行中：各负责人分头进行各自工作，发现问题能解决现场解决，不能解决要拿出方案立即向总负责人汇报。
当发现有不妥，要向总负责人二次表达不同意见。
（1）早餐时间
（2）上午会议时间、内容、主讲人、主持人
（3）中餐时间
（4）主讲人、领导休息
（5）下午会议时间、内容、主讲人、主持人
（6）晚餐时间
（7）餐后活动安排
（8）休息时间
（9）返程票定购、发放
（10）离会时间
第六届火 灾中人员 行为国际 学术会议 (6th International Symposium on Human Behaviour in Fire)将于2015年9月28-30日在英国剑桥大学唐宁学院召开。该学术会议主要关注火灾或其他紧急情况下,建筑、结构和交通工具内的人员行为反应,包括人员的意识、信仰、态度、动机、决策和从众等行为及其影响因素。火灾中人员行为研究是一门多学科的交叉领域,涉及数学、工程学、建筑学、计算机科学、法律、社会学、心理学、通信与人体工学等诸多领域。
该学术会议旨在通过对火灾中人员行为的理论研究和应用实践,以减小火灾对人员的伤害。 通过相关研究,获取并收集人员行为反应的定性和定量数据,用于开发火灾中人员行为反应的理论,并在消防性能化设计、计算机模型、消防规范、 消防安全教育和管理中推广应用。
儒家研究要“返本开新”
台湾东吴大学教授蔡仁厚认为，如果在儒学研究中不返回中华民族几千年积累下来的传统深处，我们的研究成果就没有根基、文化创造也就没有基石，自身精神也无从安立。在儒学研究中，返本开新是一个基本方法和立场，如此才能接续文化薪火，疏通源头活水。儒学研究，就是坚持“守常以应变”的理念，而儒家一些最核心的观念，比如孝、“己所不欲，勿施于人”等，具有超越时代与地域的属性，应以对这些核心价值的肯定为基本，以具体的生活情境为落实土壤，以求对其做出适应当下的新诠释、新解读。
在北京大学高等人文研究院院长杜维明看来，儒家思想所体现出的批评精神，是其未来发展的动力所在，中国哲学已经走出拿来主义的认同危机，开始形成自信，正呈现动力最大、人才最多、议题最丰富、碰撞最激烈的态势，相信其“健康状态”会日益进步。夏威夷大学哲学系教授成中英则探讨了当代新儒家哲学发展的问题基础与理论框架，指出对其必须从“睿智”与“信念”两个方面来论述与考察，以建立一个实事求是、与时并进的儒学所包含的知识与价值体系。清华大学国学院院长陈来教授回顾了百年来儒学的发展和起伏，并对儒学研究的未来给予厚望。中国人民大学哲学院教授宋志明认为，现代学术与传统学术的一个明显区别是特别重视工具理性，为此我们应重新审视儒学与培养工具理性的关系，利用儒家文化重视教育、尊重知识的优良传统，为科技创新提供积累知识的文化土壤。
儒家思想可救治现代精神危机
武汉大学国学院院长郭齐勇教授主张，儒家的人文精神，可以救治现代人的危机。儒家强调用物以“利用厚生”，但不会导致一种对自然的宰制、控御、破坏；它强调人文建构，批评迷信，但不消解对于天的敬畏和人所具有的宗教精神、终极的信念与信仰。如能走出传统与现代二元对峙的模式，在文明对话的基础上重新思考东亚精神文明与现代化的关系，将发现在伦理与公共治理等问题上，儒家思想都有可供借鉴的资源。
儒家思想对全球化应有所贡献
台湾“中研院”文哲研究所教授刘述先认为，全球化与在地化之间表面看是对立两极，其实相辅相成。儒家需吸纳西方的逻辑与经验科学，开拓“客观的学统”。有学者指出，民族国家无非是欧洲对现代化过程中出现的某些问题的回答，而周秦之际的中国也对类似的问题有自己的解答，无论是将恻隐之心作为对国家内在凝聚力的文化认同，还是在这种认同下根据泛爱与差等的原则发展出来的国际关系模式，均表现出某种相对于西方理论的优越性。在长期发展中，儒家的道理既渗透在家庭教育与日常生活的接人待物之中，也表现在众多的制度设计之中。
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-----年底冲刺动员大会
一、时
间：2008年12月2日下午1：30开始
二、地
点：翔云楼宾馆二楼会议室
三、主持人： 方栋
四、参会人员：泰源公司全体人员
五、会议主题：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司
——年底冲刺总动员大会
六、人员安排：
1.现场负责：林子放
组员：各事业总监
2.音响、灯控：大山
3.场地布置：王敬普
组员：大山、杨金泰、李辉、4.后勤组：杨金泰（负责所有物料准备、供应）组员：李辉 5．大会总指挥：王丁举
七、会议进程：下午2：00正式开始
2：00—2：20
1、点到（迟到者：总监级罚款：100元/人，经理级：80元/人，主管级：60元/人，工作人员：50元/人）
2、由主持人宣布大会正式开始、全体鼓掌。
3、全体起立奏国歌。
4、唱《泰源之歌》。
5、放钰玺短片。
6、大会进行第一项： 2：20—2：25 由主持人宣布大会议程、宣读到会领导名单： 今天参加我们会议的领导有：
香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司 董
事
长：朝钰玺女士 副总经理： 王丁举先生 市场总监：林子放先生 招商总监：方栋先生
我们可亲可爱的罗教授。
以及公司各办公室、各事业部、各分支机构负责人
全体掌声 今天我再次向到会的各位领导、各位同事表示热烈的欢迎！再次掌声！！
八、大会进行第二项： 2：25—2：40
1、掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司
董
事
长：朝钰玺女士为大会致词
宣读年前口号：齐心奋战六十天、红红火火过大年
九、大会进行第三项： 2：40---3：00 掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司
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市场总监：林子放先生
做： 11月的保健品销售工作总结及年前60天的销售计划、销售目标、任务分解、工作安排、全体鼓掌。
十、大会进行第四项： 3：00---3：20
掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司
招商总监：方栋先生
做： 11月的招商销售工作总结及年前60天的招商计划、工作安排、招商目标、任务分解、全体鼓掌。
十一、大会进行第五项： 3：25---4：00 由主持人宣布公司11月份的保健品及招商的先进个人、先进部门、挑战英雄名单。
（1）全体鼓掌请：香港钰玺国际集团实业有限公司
广州市泰源环保科技有限公司 市场总监：林子放先生
为我们的保健品销售冠军们颁奖、全体鼓掌、配戴大红花。
（2）全体鼓掌请：香港钰玺国际集团实业有限公司
广州市泰源环保科技有限公司 招商总监：方栋先生
为我们的招商冠军们颁奖、全体鼓掌、配戴大红花。
（3）全体鼓掌请：香港钰玺国际集团实业有限公司
广州市泰源环保科技有限公司
副总经理：王丁举先生
为我们今天的先进部门颁发荣誉证书（红包）、全体鼓掌、配戴大红花。
十二、大会进行第六项： 4：00---4：20
掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司
副总经理：王丁举先生
做年前60天的销售总动员、全体鼓掌。由主持人宣布： 军令状的签定
十三、大会进行第七项： 4：20---4：25
掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司
事业部总监：任腾先生
做年前60天的开战战斗感言，全体鼓掌。
十四、大会进行第八项： 4：25---4：30
掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司
事业总监：左良发先生
做年前60天的开战战斗感言，全体鼓掌。
十五、大会进行第八项： 4：30---4：45
掌声有请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州市泰源环保科技有限公司
企划部负责人：张杰先生
做年前60天的营销战略思路实施流程及实施思想指导（整合所有资源、全员营销、精细化营销、客户了解到位）、年前销售武器介绍，全体鼓掌。
十六、公司谈判支援小组组建：（林子放、方栋、宋金来、任腾、左良发、张杰）
亮相：组长张杰发言。4:45---4:55
十七、介绍精英跨栏榜、大山放在投影里面去。（方总监介绍）4:55---5:00
十八、公司年前冲刺总奖励方案公布。
十九、大会进行第九项： 5:00--6:00
1、部门年前动员大会精神面貌展示、口号展示、宣誓、军令状宣读（经理是否还想加任务）。
2、精英挑战赛：所有挑战必须签字画压。
与公司王总挑战（保健品、限十人、两个月保底50000以上）。
（招商挑战——25万、限十人）
朝总代表董事会与个人、团队挑战。
部门与部门挑战。
个人与个人挑战。
总监与总监挑战。
二十、大会进行第十项：6:00---6:10 年前口号宣誓：齐心奋战六十天、红红火火过大年（三次）朝总宣布开战、剪彩、放礼炮（经理以上）
二十一、大会进行第十一项： 6:05---7:00
节目表演开始：见节目单
二十二、大会进行第十二项：7:00---9:00 由主持人宣布、公司全体人员到翔云楼二楼聚餐（会后为本月生日的员工切生日蛋糕）并祝贺。
请：香港钰玺国际集团实业有限公司、广州泰源环保科技有限公司
董事长 ：朝钰玺女士
致祝酒辞！
祝愿所有的朋友工作顺利、生活愉快、财源滚滚来！最后祝各位玩得开心！谢谢大家！
总经办
2008年11月30日
一、会议时间为每个月11日、21日、31日（没31日的月份按1日算）。
二、各参会人员明确自己的会议角色，提前准备会议相关内容。
三、参会人员分区入座：管理人员为一组，技术组为一组，施工组为一组。
四、确定各项目参会人数到场情况。
五、简明扼要、不偏离会议主题，尽量缩短会议时间；为保持会场纪律，尽量少吸烟、将电话调为静音，不要随意打断他人讲话，有异议请等待他人讲话结束后再提出。
六、董事长对前期工作做相应的总结及点评。
七、由总经理宣布会议的主题内容情况。
八、各项目汇报前期的工作进度、后期的工作计划以及遇到的难题，为维持会场秩序，制定出以下发言顺序：
指定的项目负责人------指定的项目技术负责人-------指定项目施工负责人---------财务负责人
（注：指定的项目按区、县、乡镇为主，项目其他人员有要补充的内容可提前举手示意，发言限于自己管辖的部门）
九、参会人员参与讨论、评价、共同提出解决方案。
十、董事长对会议内容做最后的总结。
十一、参会人员对自己职务范围内的工作内容做好会议记录。
身为中国工程院院士，著名高铁专家王梦恕，常常收到一些打着“国际”旗号的会议邀请函，为此深受困扰。
起初，他还会从众多的邀请中，选择一两个与交通相关的会议出席。但久而久之，王梦恕发现，一些所谓的国际会议，其实并没有什么实质性意义，常常都是空谈，非常枯燥。参加会议的除了专家，还有很多都是一些厂家，他们主要是宣传自己的产品，且需要交一定的参会费。“这已经变成一种‘以会养会’的形式了。”
不过，今后这股国际会议泛滥之风，将有所收敛。
2月13日，经国务院批准，中国财政部、外交部联合发出《关于严格控制在华举办国际会议的通知》，要求严格控制在华举办国际会议的总量；不得在同一时间或短时间内举办主题相同或类似的国际会议；严格控制会议规模；不得擅自对外承诺提供任何免费服务……
“外国人乐意到中国开会，因为地方政府出手阔绰。”王梦恕告诉《北京科技报》，凡是来华参加国际会议的外宾，都能享受高规格待遇，比如坐头等舱，住星级宾馆，吃中国美食，甚至还能游山玩水，而这一切全部都免费。花销则全部由地方财政包揽。
与之形成鲜明对比的是，中国人到国外去开会，会务接待是不包括吃饭、住宿、交通费用的，与会人员必须自掏腰包，组织者只是提供一个学术交流平台。“对于他们来说，开会是公，游玩是私，二者不能混为一谈。” 中国会展经济研究会副会长李永江说。
在李永江看来，这与中西方的文化也有着千丝万缕的联系。“中国人好客，‘有朋自远方来，不亦乐乎’，凡是故人来都会请吃饭，参观旅游，对于外来的客人，更是想要尽全力招待。这种文化我们并不能完全否定它，但要视乎情况，不能不讲原则地请吃饭，请旅游，这种风气我们要及时遏制住。”
而许多国际会议，尤其是官办的国际会议，“国际”只是一件唬人的外衣，“无非就是有几个金发碧眼、不同肤色的外宾，其实那都是为了壮门面，撑场子。而为了凸显‘政绩’，全国各地的国际会议，排场是越来越大。”王梦恕告诉记者，前不久，他参加了一场交通方面的国际会议，规模非常大，总共花了3000多万。
地方政府申办的国际会议，在全国各地如雨后春笋。有数据显示，从2000年到2009年，中国主办的国际会议不断增多，从每年83个上升至245个。在一些地方的中高档宾馆，常常可以看到门口悬挂的诸如“热烈庆祝××国际会议举行”的横幅。
召开这种类型的会议，大多都是地方政府希望提高本地的知名度，或是希望发展地方经济。“这样的会议没有什么内容，纯粹只是为了提高知名度，所以随便邀请几位国际友人前来开会，就称为是召开了一场国际会议。”李永江说。
李永江说，全国各地争相举办大型国际活动，其目的显而易见。“人们不希望在邀请别人来开会的时候，自家的房间没有收拾好，所以如果一个城市的会展经济发达，那么自然会带动其他的相关服务，譬如说旧城改造，道路修建，会展中心的硬件设施等方面，大力推动了城市的发展建设，也有助于提升城市的知名度。”
此外，国内的一些高校，也成了国际会议的“重灾区”。高校都想通过召开一次高规格的国际会议，来促进学科的发展，建立更广泛的学术交流，扩大学校的知名度。在这其中，虽不排除纯粹进行学术交流的正规会议，但也不乏一些高校抱着赚钱的目的而举办。“因为借着‘国际会议’这个响亮名号，可以吸引各地的人们前来参会。而凡是想进入到会场旁听的，都必须缴纳一定的费用。”李永江说。
“有些高校举办国际会议，目的是为了拉科研经费。”国家行政学院公共行政教研室主任竹立家说，为了在接项目时更有说服力，高校常常声称在立项时举办了几次国际会议，邀请了哪些名人和像副委员长、部长这样级别的领导。可这样的国际学术会议，大多名不符实。
所谓“物极必反”，国际会议数量频频增多，不仅浪费了公共财政，也失去了会议本身的意义。
李永江说，并不是所有的地方，都适合举办国际会议，也不是所有的国际会议，都能达到扩大影响力的目的。举办国际会议，更多地是投入金钱、人力、物力等，通过会议解决某些不可告人的问题。
“国际会议越来越偏离原来的轨道，变了味儿，不是为解决问题而开会，而是为了创造会议而开会。再加上一些国际会议的主办方，常常打着开会的幌子，热情地款待盛宴，有一些常被邀请来开国际会议的外国人，甚至感觉到了疲劳、厌烦，不再参加这种有名无实的会议。”李永江说。
“有些国际学术会议，排场虽然大，质量却不高，根本谈不上什么学术交流。”武汉大学教授邱均平说，在国内举办的国际会议，日程通常安排得非常紧凑，一般就是1～2天，且每个专家的发言时间，都受到严格控制。“有的外国专家都感到莫名其妙，花几万块钱请自己来，只让讲10分钟。即使这样他们也很高兴，免费旅游，谁不愿意？”
而国外举办的国际会议，一般都是单纯的学术交流。会议时间都在3～4天左右，安排每个专家作报告的时间比较充裕，报告后的讨论也非常热烈。去年，邱均平受邀到英国参加了一个国际会议。“当天的会议日程都安排得井井有条，与主题相关的专家会来，如果讨论另外一个主题，跟他没有什么关系，就不用参加。而国内的一些国际会议，甚至会邀请与大会研讨领域无关的外国专家。”
竹立家认为，国际会议泛滥的原因主要有两点：第一，有些领导干部为了追求政绩，名誉，利用公共财政资源，以国际会议的名义请一些外国专家，借着国际会议的名誉造成影响，再把这些作为自己的政绩。第二，是由于我国财政预算不规范，有很多漏洞，不公开透明，有些单位私存小金库，他们借着国际会议的名义来把这部分钱给花掉，为自己牟求私利。
北京第二外国语学院会展研究中心刘大可主任认为，现在我国正处于过渡阶段，出现国际会议混乱的局面，也不足为奇。“关键是我们要从经验中，学习如何举办正规的国际会议。”
刘大可说，正规的国际会议，并不是随心所欲就可召开。它需通过国家的审批手续，也要获得国家和地方政府的财政支持，而这些财政都是有预算的，并不能肆意浪费。根据国际会议的类型不同，所需要申办的程序也有所不同。
比如，有的是国家申办的会议，像博鳌，奥运会等，就需申报给国务院批准。而有的属于地方政府申办的，这是一般性级别的会议，只要地方省、市政府审批就可以了。国际会议的种类，则要看会议的内容、邀请的人物。如果邀请国家元首等级别的重要国际要人，就得递交给国务院外交部申办。
然而，现在有很多的国际会议，并没有经过正式的审批，有一些会展公司利用市场运作获得资金。“这点从入住酒店的人数就可看出。据统计，每年五星级酒店的入住人数，远远超过实际审批的数量。再加上国际会议入境控制不严，即使没有邀请函也可以入关，这也滋生了国际会议的泛滥。”刘大可说。
事实上，一次国际会议还蕴含着无限商机，由此催生出会议公司，并形成了一条产业链。
邱均平告诉记者，这些会议公司，多为从国外引进的所谓高级人才所开办，他们一般就是租个办公室，然后雇佣几个懂外语的员工，便可开始组织筹办国际会议，会议通常与他们自己的专业没有什么关系，他们也不是这方面的专家。
这些会议公司，组织的多为行业国际会议。首先策划出会议的主题，然后分别向行业内的专家和企业发邀请函，再请一两个所谓的国外专家来作报告。联络、接待、登记等都有专业的服务团队，会场的布置、相关设备、同声传译，以及媒体宣传也都有专人负责。
邱均平说，这种会议公司的主要收益，来自于与会人员交纳的参会费。费用十分高昂，一般每人在2800元以上。而即使这样，也有市场需求。对于行业内的专家而言，他所撰写的论文，可被收录到英文的论文集中；对于企业而言，通过参加这种会议，他们可以邀请到行业专家为他们的产品背书。
“这种会议也就召开1天，上午搞个开幕式，下午分组讨论一下，连闭幕式也没有就结束了。”在邱均平看来，这些会议公司，也是造成国际会议泛滥的根源之一。“原本我以为这种公司只在武汉有，后来通过同行了解到，原来北京、上海也都有类似的公司。他们的利润很大，一年能赚上百万。”
虽然一些鱼目混珠的国际会议，在国内举不胜举，可实际上一些重要的、专业性强的国际会议，国内不是太多了，而是太少了。
邱均平说， 一些专业领域较强的国际会议，国内目前申办还有一定的难度。因为这些会议的举办方，都需要满足一定的要求，例如国家在本领域实力比较强，研究人员、研究成果在国际上有一定的影响，还要有高水准的服务水平。如果满足不了这些条件，这些国际会议是无法在国内举办的。
这就像我国申办奥运会一样，我们申办2000年奥运会失败了，直到2008年奥运会，中国才如愿以偿；每两年一次的科学计量学与信息计量学国际大会，已经有几十年的历史，我国才成功申办了一次；而每四年举办一次的国际沉积学大会，中国学者已经申办了20年，至今尚未成功。
李永江认为，这与我国经济实力水平，有着很大的关系。只有一个国家不断发展，国际上认为申办的国家或者单位，在这个领域内有能力、有价值申办，才会做出相关的评估，最后才能正式申办。
“这需要有一个发展的过程。”李永江对记者说，除了经济，科技领域的发展以外，中国还必须多出创新性拔尖的领域人才，只有我们在某些领域达到领先世界的水平，世界上才会有更多的人想来到中国，听听中国人是怎么想的。对这件事情的看法是怎样的？因为这里有他们需要学习的地方。“如果只是一味地学习别人的，那么想要在本国申请权威的国际会议，肯定是有一定难度的。”
其实，高规格的国际会议，我国也曾成功举办过。比如，2008年在北京召开的世界地震工程大会，是由国际地震工程协会举办的地震工程领域规模最大、影响最深远的学术盛会。它开始于1956年，每四年举办一次，至今已举办了13次。虽然参会者需交700美元的注册费，但依然吸引了3000多人参会。
李永江说，尽管现在有很多的国际会议属于非正规型，混淆视听，但人们不能一概否定会展经济对于推动城市及现实交流方面的积极作用，中国对外开放的时间较晚，所接触的国际会议次数也较少，举行的国际会议就难免会不成熟，现在随着人们对国际会议了解的深入，安排流程等也自然会越来越成熟化，与国际接轨，国际上如何安排，我国也怎么安排。
韩国也是个热衷开国际会议的国家。但是与我国赔本赚吆喝所不同的是，国际会议给韩国带来了巨大的经济效益。比如，一项统计结果显示，2007年5月在首尔召开的世界审美牙科学会学术大会，创下旅游收益900万美元。同年9月召开的世界肺癌学会学术大会，旅游收益近1800万美元。
为了扩大影响，韩国组委会也会向各国的媒体记者发邀请函，但不会提供路费及住宿费。不过，从机场或车站往返饭店的大巴，都是由组委会免费提供，且推荐几条旅游路线，以便记者在采访闲暇，体验韩国文化，但这都是自费。
竹立家认为，今后我们要加大对国际会议的规范力度，最主要的办法就是要严格控制财政预算，使公共财政预算公开透明，其次是要对每年政府的财政支出细化，国外的国际会议预算都要先由预算委员会审查，等审查通过才能举办。另外要把预算外的资金纳入预算管理，减少花费空间。此外，最好是成立一个项目小组，由项目管理人亲自管理资金，现在我国对于国际会议都是部门和组织者在管理，分工不明确。
邱均平认为，国际会议审批程序过于复杂，办个手续可能要好几个月。而在国外，只要能找到赞助资金，请来行业内的专家，就可以举办了。“包括我国台湾，2006年，我到台湾大学去讲学，走在校园里，发现有关国际会议的公告特别多。当然，这可能跟他们办国际手续比较方便有关。”邱均平建议，“对于一些专业领域的国际会议，没有必要卡那么死，若国家能提供这方面的便利条件，应尽可能简化审批程序。”?
国内举办国际会议将受到严格控制
1 邀请国际名人参加会议是“国际化”手段之一
2 各类国际会议繁多，令同声传译成为一个热门职业
3 某国际减肥大会上，厂商推销产品才是真正目的
4 国内举办的国际会议，日程安排看似紧凑但多为吃饭旅游
1 合理实际的国际会议可以提升城市形象
2 很多国际学术会议内容空洞、枯燥，毫无实际意义
优秀论文评选: 本次会议学术委员会将对报送的论文进行评审,评选出的优秀论文将在《电工技术学报》发表,并颁发优秀论文证书。其余录用论文将在《电力系统保护与控制》、《电工电能新技术》等核心期刊发表。
联系人: 中国电工技术学会学术部: 付艳东,孙谊
电话: 010-68594856,010-68595305
1.打招呼：
尊敬的领导，的事业伙伴们，大家早上好！
2.自我介绍：
真诚的友谊来自于真诚的自我介绍，我叫，来自北京中研国际时尚品牌管理咨询集团，非常荣幸和大家相聚在 课程上。在2010年即将到来之际，请允许我代表中研国际所有同仁，祝在座的家人在新的一年里（酌情处理，例如：好运多多，福气多多，业绩多多，精彩多多，总之一句话：喜事多多——多多服饰；生意无往不利，前景一片明朗—利郎等等，可以根据不同企业名称或者企业文化变通），再次以热烈的掌声欢迎大家的到来！3.引入问候方式
第一次和大家见面，用这种激情的方式和各位打招呼，大家可能对这种方式还不适应。刚刚在我向各位问好的时候，有的朋友用点头来回应我、有的朋友用掌声来回应我、还有的朋友用微笑来回应我，（新客户较多的情况下使用，也可简省部分内容，略做铺垫后直接引入问好方式即可）在此我介绍一下中研课程特有的问候和回应方式：当我再次向大家问好时，各位能不能用：好、很好、非常好！来回应我，并在说完“非常好”之后击掌3次？各位可以配合一下吗？（再次练习一遍，并感谢大家的积极配合）4.感谢主办方
今天我们在这里相互交流学习（引述学习的核心内容，如：中国服饰业最新的提升业绩的方法），这都是来自于主办方（公司名）的付出和努力，各位我们做人要不要有一颗感恩的心？我们要用什么样的掌声感谢公司领导及公司的全体同仁？——让我们以最热烈的掌声来感谢主办方（公司名）！5.强调课堂纪律
为了共同营造一个良好的学习环境，在此有几点小小的邀请，请大家配合一下：
第一，请各位用五秒钟的时间将我们的手机调整为震动或关机状态：好，5，4，3，2，1。那么如果哪位朋友的手机在培训过程中响起了美妙的音乐，请大家用热烈的掌声给予回应好不好？
第二，请各位在培训过程中不要来回走动、不要相互交流，大家有任何问题请写下来，我坐在大家的左手边，我会第一时间回复给今天的主讲老师；会场内也禁止吸烟，如果想吸烟的朋友呢，也请克服一下，下课的时候到会场外吸烟区吸烟，谢谢。
第三，请各位做一个积极的回应者，因为一流的讲师需要一流的听众，各位是否是一流听众？一流听众鼓掌是举过头顶的、一流听众鼓掌是发自内心的、一流听众鼓掌是一分钟三百次的——大家是不是一流的听众？（掌声回应）。6.公司介绍
下面做一个小小的调查：在座的各位有听过中研课程的朋友们举右手认识下，好非常好，谢谢手放下。有看过中研书籍及的朋友举左手手认识下。好，谢谢手放下；第一次接受中研培训的朋友，举双手认识一下。好的，让我们用热烈的掌声欢迎我们的老朋友到来的同时，也用我们更热烈的掌声欢迎各位新朋友的到来！
因为今天在座有很多的新朋友，下面我想对中研做一个简单的介绍：
中研公司全称“中研国际时尚品牌管理咨询集团”，是一家专门针对中外服饰企业提供销售管理培训、市场战略规划、导入先进管理模式的权威机构。自1999年成立来一直秉承着推广全球品牌成功经验传播终端渠道运营系统的理念，专心，专业，专注地服务了7000多家服装企业，近30万名学员从我们的课程中受益，阅读或观看VCD的朋友超过300万人次，并出版了中国服饰业第一本杂志---《服装经销商》杂志。（酌情精简，不宜太繁）。
7.介绍课程及时间安排
8.介绍老师
根据每个每个老师经验，讲课的方式，风格，曾服务过得企业来介绍。
9.请出老师：
重要的时间留给重要的人，下面让我们双手举过头顶以每分钟300次的掌声有请xx老师隆重登场！
助教： 刘诗琪 2009年12月23日
个人心得：
1.公式秘籍都是死的，人是活的，上场之前把主持流程过一遍，上场后按这个流程走下去就行了，忘词了没关系，继续就行，下面的人一般不会注意你是不是忘词了，不要卡壳，冷场就是大忌；
2.根据自己的性格选择主持的方式，可以是激情的，也可以是亲和的，但有一点很重要，注意与学员的眼神交流，说话时，找一个学员与他（她）进行眼神上的对位，一句话说完后再转移视线；
3.幽默是与学员打消隔阂，调动课堂气氛，也是消除自己紧张的最好方法。4.不要在台上走动、晃动太过，会让人觉得很奇怪，虚浮不稳。
5.语气不要尖锐，不要拖拉，不要刻意模仿，中正平和即可（祝老师教诲）——试想一下，当学员适应了你的中正平和之后，你突然抖出一个精心设计的段子出来，会是什么样的效果？
6.每个环节之间尽量加一些过渡性的语句，不要老是给人陡然话锋一转的感觉，会让人莫名其妙；
7.经验不是太足的情况下，尽量避免用“是不是”、“好不好”“对不对”、“可不可以”等等类似的封闭性问题进行互动，这样很容易冷场，应变不及会很尴尬；
8.提要求时，尽量削弱这个要求的沉重感，不要给学员压力，所以可以用“小小的要求”、“小小的调查”这样的修饰语来打消学员的顾虑；
9.临场经验累积到一定程度后，就需要考虑跳出固定的模式，根据讲师的授课风格以及学员的组成情况来调整主持的风格和内容了。
辅导人：向秀龙
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