企业执行力文化建设之我见（精选11篇）
企业执行力是中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”
这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一，执行力缺失。那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
近年来，愈来愈多的有识之士深切感受到，一个企业的发展，20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。一个企业经营要想成功，策略和执行力缺一不可。下面谈谈本人的一些愚见。
实施目标管理
将企业的总体任务层层分解，横向到边，纵向到底，落实到每一个岗位、个人，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指针，使每一个员工都清楚自己工作的内容、要达到的目标，以增强他们做好工作的责任感、紧迫感。
实施目标管理，一是要进行动态管理；二是要跟踪考核，每月对任务完成情况进行检查对照，进行督促检查；三是合理调整，必要时对目标进行合理调整；四是要及时兑现，对完成任务、实现目标的和未完成任务的都要及时兑现奖惩。只有这样，目标管理才会富有成效，公司的决策执行力才能充分发挥。
推进扁平化管理
一是推行组织结构扁平化。要积极改变企业的组织形式，调整组织结构，减少管理层次，增加管理幅度.二是推进管理规范化。建立健全规章制度，未建立制度的，要尽快建立；已经建立制度的，要结合形势的发展变化，及时修改完善，特别是要增强规章制度的针对性和可操作性。在实践中，坚持以制度管人，按制度办事。还要积极维护规章制度的严肃性，对违反规章制度的，要严肃查处，追究责任，不能姑息迁就。
三是加强财务控制。总部掌握不了子公司的财务状况，控制不住子公司的财务行为，就容易产生“小金库”等不正当现象。企业的决策如果影响到小集团利益或局部利益，就很难得到贯彻执行。财务控制不好，执行力减弱势在必然。因此，加强财务控制非常重要。要以财务管理为中心，实施财务全面预算管理，严格按照预算办事；实行“收支两条线”；推进财务直管，实施委派财务总监；坚持贯彻“一支笔”审批等财务制度；加大内部稽查力度，规范财务运作。
四是搞好督查工作。要强化机关职能部门的督查职能，对企业每一项决策的执行，都要明确专人跟踪检查，确保事事有着落、件件有回音。
确保信息畅通
企业的策略能否迅速传达，是否得到正确、及时的执行，执行的效果到底如何等，都集中反映到信息沟通、反馈上，确保信息的畅通无阻至关重要。
一是要加强信息化建设。通过加强信息化建设，既可以使我们将企业的决策迅速传达给执行者，使执行者以最快的速度了解企业决策的内容，还可以监控决策的执行过程，督促有关单位、个人正确执行企业的决策。比如说使用网络视频会议系统，可以使企业的决策以最快的速度传达到全国各地的单位或个人，运用办公自动化系统，可以监控企业策略的执行过程，并督促检查各单位正确执行企业的决策。二是建立企业领导人员与员工沟通的渠道和桥梁，使企业领导人员迅速掌握企业决策的执行状况，比如建立总经理信箱，设立总经理接待日。企业领导人员也要积极将“经营重心下移”和“管理重心下移”，坚持从群众中来，到群众中去，与员工交朋友，深入基层，调查研究，掌握企业决策执行的真实情况。
大力营造执行力文化
执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，因此管理者角色很重要的定位就是营造企业的执行文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟时间，为企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好。那么，企业的策略自然就能得到很好的贯彻执行。如何使各级管理人员和广大员工心甘情愿地自愿多用心，将企业策略执行得更好呢？关键就在于执行力文化的深入人心。
营造企业执行力文化是一项系统工程，不是某一个领导、某一个部门、某一位员工的事情，需要各部门的协同作战和全员的参与。一是领导干部要以身作则，充分发挥模范带头作用，坚决正确执行企业的决策，通过自己的行为来影响和引领员工做好执行工作。二是要强化教育培训，着力培养各级管理人员和广大员工的执行意识和能力。三是党政工团齐抓共管，齐心协力营造企业的执行力文化。
目前,公司领导已经意识到企业文化执行力的重要性,并且有坚定的信心和决心狠抓执行力。年初以来,公司对组织架构进行了改革与调整，对业务流程进行了改造，对资源重新整合和优化配臵，推行实施了更加科学的全面预算管理和KPI绩效考核管理制度等。这些都是良好的开端，只要我们团结一致，齐心协力，经过时间的积淀，一定能提高我们公司的企业文化的执行力，从而在市场竞争中立于不败之地。
（系统设备项目部 赵中一）
网络维护公司
执行力文化建设经验谈
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，那么企业如何避免出现执行力缺失？培养企业“执行文化”是关键，将所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
下面结合我们公司的实际情况谈谈培养企业“执行文化”的五个关键因素：
一、目标
执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。
我们网络维护公司今年的发展目标是成为A级部门。对于这个部门目标，公司的管理层把它进行了分解，细分为项目组目标和员工目标。通过一系列的规章制度对每个项目组提出了工作制度和要求，将员工的工作职责与工作标准与部门目标挂钩。把这些目标具体化，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然，从而使部门目标具有系统性、层次性，让执行更具有“可操作性”。
二、领导者
领导者是企业执行力文化的关键。从某种程度来说，企业文化与其说是企业的文化，不如说是领导者的文化。因为，企业领导者的价值理念和倾向很大程度上决定了企业的价值理念和战略选择。
网络维护公司总经理李翔同志非常重视部门的执行力文化建设。在他的领导下，公司建立了一整套执行措施，包括工作制度、考核措施和奖惩措施的执行等，并以此来强化企业的执行力。不但如此，他还身体力行，亲身参与到具体的运营过程中，在对部门现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解后，找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。
三、协作
一个团队找到一群个人执行力强的员工就一定能建立起高效的组织执行力吗？答案是否定的。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，取决于成一个强大的整体。
网络维护公司是一个年轻的部门，员工的平均年龄不足25岁。也许比起其他部门，我们有着经验上的不足，但是我们具有年轻人的冲劲和工作的热情。我们敬业，许多同志夜里维护到2、3点钟，第二天还照常上班；我们团结，工作任务大家齐心完成，不论哪个遇到了困难，从主任到普通员工都会热心的给予帮助。正是有了这样一种良好的文化氛围，我们员工之间形成了高度的信任感，形成团队成员之间尊重、信任、宽容、团结的协作，并通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。
四、员工
员工是贯彻企业执行力文化的主体。首先，我们网络维护公司给每个员工提供了一个发展机遇的平台。把执行力与每个人的进步联系起来，并营造一种公平的但有一定竞争压力的工作环境，将员工的工作业绩与收入直接挂钩。其次，公司注意对员工进行有效评价和引导，根据员工不同的工作体现的效率，费用的高低，完成的质量，对资源的利用等等进行合理的调配和引导，即所谓的因材施教和因材施用。再次，公司还注重员工的培训工作，对于新进员工，我们会对其进行初始培训，不单是技能培训，还包括企业文化，服务理念等综合培训；同时，我们还举行不定期培训，就新兴技术和业务难点对员工进行分批培训。
五、制度
如果要保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度,而非通过个人的努力，因为后者有太多的随意性和不确定性。
网络维护公司现已建立了《LAN装机、维护操作规范》、《校园网装机、维护操作规范》、《客户服务规范》、《机房巡检制度》、《安全制度》、《质量监察制度》、《员工考核办法》等一整套规章制度。通过规范化的制度来完善整体策略规划，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的，并且建立了一个执行力激励机制，包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。各项制度的建立有力增强了部门各项工作的执行力。
关键词：小微企业,执行力,措施
所谓执行力, 就是执行并完成某项任务的能力。对一个企业而言, 执行力就是要求员工按质、按量、按期完成自己的工作和任务的能力。按说与大中型企业相比, 小微企业人员较少, 组织结构简单, 应有更强的执行力。其实不然, 由于小微企业人员素质偏低、规章制度不健全等原因, 企业内耗严重、效率低下, 在执行力方面反而成为企业的“短板”。
一、执行力差已成为阻碍小微企业做大做强的瓶颈
据统计, 国内小微企业的平均寿命由以前的5至7年缩短到现在的2至4年。“各领风骚三五年”, 正是当前国内小微企业生存状况的生动写照。为什么小微企业普遍短命呢?其中一个重要因素是执行力差。近年来, 笔者围绕“执行力”这一主题对国内数百家小微企业进行了摸底调查, 发现超过90%的小微企业存在执行力差的问题。其主要表现为:企业办事效率不高、内部协调困难、制度执行不严、责任分工不明、合作意识不强。调查结果表明, 执行力差已成为当前国内小微企业难以做大做强的瓶颈。如何提升小微企业执行力, 已成为当前急需探索研究的重要课题。
二、导致小微企业执行力差的主要原因
人们常说, 工作部署有千招万招, 不抓落实也是没招;规章制度有千条万条, 不抓落实也是白条。可见, 执行力对企业的重要性。从笔者调查了解的情况看, 导致小微企业执行力差的主要原因有以下几点。
(一) “家族式管理”导致员工缺乏“主人翁”意识, 缺乏工作动力
现实中, 小微企业以“家族企业”居多, 作为家族成员, 不论是否在企业中占有股份, 都以企业“老板”的身份自居, 对企业生产经营指手画脚, 向员工发号施令, 更有甚者, 一些家族成员“打小报告”、越级管理, 严重影响相关管理者的权威, 导致企业许多事情议而不决, 决而不断, 断而不行, 行而不果。在这种环境下, 不少员工工作缺乏主动性, 只管服从, 不考虑结果、目标。从表面上看, 这似乎是高度的执行力, 殊不知, 这反而从质上弱化了企业整体执行力的效果。员工被动工作时间久了, 会形成压力, 这种压力容易使人的身心倦怠, 对工作产生厌烦的情绪, 很容易出现抵触情绪或者执行打折的情况, 从而导致管理指令不能得到有效地贯彻落实, 导致工作效率低下。
(二) 规章制度脱离企业实际, 难以执行
俗话说:“人管人, 管死人”。要提高企业执行力就要完善企业的各项规章制度, 用制度管人。不少小微企业在制定相关制度方面, 往往照搬照抄其他企业制度条款, 这种缺少针对性的“制度”, 会造成员工逆反心理, 敷衍了事, 使规章制度最终流于形式, 不利于企业执行力提升。有的制度要求过高, 员工经过努力也难以达到要求, 导致规章制度成为摆设。不少小微企业缺乏考核制度。员工只是做了, 做得好与坏没人管, 或者是没有明确规定该哪些部门去做, 职责不明确, 无从考核, 出现管理真空。有的企业在工作安排上只有形式上的要求, 没有实质上的检查和奖惩措施, 抓落实仅仅停留在形式上, 致使执行力越来越差。
(三) 人员素质低下
我们常说, 对于领导安排的一项工作, 下属做与不做是态度问题, 做不了或不会做则是能力问题。而往往后者是造成小微企业执行力差的主要原因。在小微企业里, 老板不太重视员工培训和技能提高, 员工对先进管理理念存在明显抵触情绪, 即便引进现代管理模式, 也很难在企业推广。不少员工对待工作抱着多一事不如少一事的心态, 认为少做少犯错, 少负责任, 加上缺少必要的考评机制, 多做与少做无区别。由于员工素质偏低, 管理基础粗放、流程混乱缺失, 控制无力, 士气不稳、观念落后导致执行力差。
三、提升小微企业执行力的途径
(一) 坚持以人为本是提升执行力的前提
企业最大的成本不是费用支出, 而是拥有一批没有充分发挥能力的员工;企业最大的潜力不是决策层多么英明, 而是把员工的积极性调动起来。小微企业要发展, 必须坚持以人为本, 把员工的追求和企业的发展联系在一起, 给每个员工以必要的待遇, 让每个员工都看到希望, 工作有干劲。让普通的员工有盼头, 让他们认识到企业做大了, 就能够生活更好了;让优秀的员工有奔头, 要给他们提供更大的舞台。
(二) 加强制度建设是提升执行力的保证
建立健全规章制度, 按制度办事、按程序操作, 可以有效协调各方关系, 化解不必要的矛盾, 提高执行力。不少工作开展难, 与制度不合理有关。企业缺乏必要的监督和考评制度, 工作就很难抓落实。因此, 小微企业要提升执行力, 一方面要建立健全各项规章制度, 并狠抓各项制度的落实;另一方面, 在制度制定上要多征求民意, 力求公平、公正, 在制度一律平等, 不能对管理层“网开一面”。
(三) 加强员工教育和技能培训是提升执行力的关键
低素质员工生产不出高质量产品, 因为先进的工艺和标准难以推广执行。小微企业要提升执行力, 就必须在员工教育和技能培训方面舍得投入, 结合企业发展和工作实际需要, 从强化员工思想政治素质、科学文化素质、专业技术素质入手, 进一步加大教育培训力度, 开展技术大练兵活动, 全面提升员工队伍的综合素质, 引导广大员工积极投身于各项工作中, 促进企业可持续健康发展。
参考文献
[1]魏中龙.如何培育和提升企业的执行力[J].北京工商大学学报 (社会科学版) , 2003, (6) .
关键词：企业 企业文化 文化建设
什么是企业文化？企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，不论是大企业还是中小型企业都需要重视企业文化建设，特别是中小型企业，更需要对此问题引起足够的重视。但很大部分企业在进行企业文化建设时还存在以下问题。
1 企业文化建设存在的问题
1.1 片面理解企业文化建设 很多企业，特别是中小型企业认为所谓的企业文化就是企业形象的外在表现形式，如制定诸多企业标语口号，张贴于生产及办公场所的各个角落，认为这能够起到大力宣传企业文化的效果；或者认为建设企业文化就是举办丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办球类比赛、文艺演出、跨部门联谊就能达到塑造独树一帜的企业精神的目的。事实上，这些工作都是企业文化工作的表面活动，并没有真正达到建设企业文化的目的，也不能使企业文化建设持续发展。
1.2 企业文化建设雷同，不具特色 开展企业文化的目的是为了打造独具特色的企业文化，把本企业与同行业其他企业区分开来。但据有关调查数据显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过20%，“进取”一词也达到了10%的使用率。市场经济瞬息万变，而企业标语的变化却并不明显。因此，在进行企业文化建设的过程中，企业要结合自身实际，建立与自身相吻合的企业文化制度及相应宣传口号。
1.3 企业文化建设滞后 很多中小企业领导者认为，建立企业文化是那些大企业该做的事情，中小企业应该花更多的时间在如何拓展业务，维护客户以及获取利润等方面。这可能在企业发展初期弊端显露不明显，但随着企业的发展壮大，没有良好、稳定的企业文化做支持，企业发展就会岌岌可危，再强抓企业文化建设也于事无补。
因此，企业认识到在进行企业文化建设过程中可能存在的问题的同时，还需要积极思考下述三方面的关系：
2 企业文化与企业员工的关系
2.1 企业文化与企业管理者 美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
企业文化是一个从无到有的过程，而对于中小型企业来讲，企业文化更是企业管理者经营理念的提炼，因此，打造独具特色的企业文化首先需要中高层管理者思想上的一致，并且在日常管理行动中给予积极的支持和鼓励。
企业管理者如何向员工传达自己的企业价值和经营理念呢？①通过言谈和文字不断向全体员工阐述企业的核心价值观，不断向员工们传播和灌输企业文化，在日常工作中起到潜移默化的作用。②通过自己的行为举止给全体员工树立良好的榜样。③展示领导的个人魅力。企业管理者优秀的品质、良好的工作作风以及高尚的道德情操都能给全体员工起到模范带头作用，并能在一定程度上促进企业文化建设的步伐。
2.2 企业文化与普通员工 企业文化不仅仅是带有企业管理者个人色彩的文化，它代表的更是企业整体的风气和面貌。企业文化建设的主体是员工，因此企业文化建设更需要全体员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，使企业文化深入人心。
企业普通员工如何参与到企业文化的建设中来？①多参与企业组织的集体活动。通过在活动中与其他员工多沟通和相互了解，使自身能够快速融入企业大家庭，并在其中找到归属感和安全感。②积极为企业的发展献计献策。企业都是一个动态发展的过程，任何一个企业都无法在管理各方面做到十全十美。因此，针对企业目前发展的不足，员工可在日常工作中向有关部门提出有效的合理化建议，促进企业的良性发展。
3 企业文化与企业竞争力的关系
企业文化对企业的竞争力能够产生重大的影响。企业竞争力被定义为：在当今竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。简单来讲，企业区别于同行业其他企业的优势，并能够为客户持续提供优质的产品和服务就称为企业竞争力。
如何能够使企业长期保持这种竞争力呢？需要处理好企业内外部之间的关系。①针对企业内部，需要苦练内功，逐步完善公司制度、业务流程，并狠抓产品质量。②针对企业外部，需要服务好新老客户，以客户为本，全体员工上下团结一心，以良好的精神面貌和饱满的工作状态使企业能够稳步向前发展。因此，员工的精神气质、工作质量、企业竞争力和企业文化是一个循环往复的圆：员工的精神气质是人力资本中不可忽视的组成部分；良好的工作态度能够保证较好的工作质量；工作质量的提升才能不断提升企业在同行业中竞争力；而凝聚着员工“精、气、神”三方面的企业文化又直接影响着全体员工的价值观念和工作素养。四者息息相关，环环相扣，所以造就良好的企业文化是企业走向成功的前提。
4 企业文化与企业品牌的关系
企业文化能够打造企业名牌，使名牌之树常长青。企业的根本目标是追求经济，为了使企业产生最大的经济效益和社会效益：①企业要不断强化名牌意识。将企业的日常宣传口号上升到企业愿景的高度，通过树立统一的价值观和服务理念，并贯穿到企业整体的生产服务过程中，使其逐步向名牌靠拢。②企业要狠抓名牌管理。把企业文化真正融入到企业的发展战略中，让员工与企业共同发展。③企业要打造产品的高质量、高服务等。通过随时了解和满足客户需求，积极投身参加各种质量认证工作，确保企业能够为客户提供高质高量的产品和服务，才能使企业稳扎稳打，逐步走向成功或者使企业长期立于不败之巅，拥有极强的企业竞争力。
5 如何建设企业文化
企业文化是企业的灵魂，如何才能打造出既适合企业自身实际，又独具特色的企业文化呢？
5.1 以人为本，育人兴企 人才是生产经营的根本，以人为本是企业文化建设的根本，其执行的关键之处就是通常所说的尊重人，爱护人，理解人，关心人，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来，增强员工的责任心和归属感，体现其主人翁地位，使其愿意为企业奉献。企业需要鼓励员工不断进步，积极改善员工的工作生活环境，提高员工生活水平，增强员工心理的归属感，并进一步重视员工文化素质的培养。人才竞争是企业竞争的根本，培养出优秀的企业人才才是赢得竞争的关键。
5.2 完善企业制度，导向、约束、激励并存 优秀的企业文化，常常可以使员工朝着企业所要求或希望的方向发展。而企业的规章制度正好起到能够对员工行为起到导向、约束和激励三方面的作用。良好的制度可以对企业员工的行为产生一种导向作用，发出无声的命令，能够使全体员工按照企业的要求来从事相应的经营活动。在日常工作中，一旦员工的行为不符合企业规定或与企业所宣扬的文化相悖，制度又能够对员工的行为起到一定的约束和惩罚作用。而对于那些积极响应企业号召，顺利且圆满的完成了上级交代的任务的员工，制度里也会明文规定如何奖励。因此，通过不断完善企业制度，能够使企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起到潜移默化的作用，更能进一步促进员工和企业的同步发展。
总之，对大企业来讲，企业文化建设是必要且重要的；对中小企业而言，企业文化建设是更加必要且更加重要的。企业文化是一个企业无形的宝贵财富，它关系到企业的长远发展，我们要对在企业文化建设存在的问题加以重视，注重企业文化与企业员工、企业竞争力和企业品牌的关系，通过不断完善企业内部制度，使企业能够借助企业文化的力量持续而有效的发展。
参考文献：
[1]王强.企业文化建设在企业管理中的重要作用[J].价值工程，2010（03）.
[2]朱佳，张俊.试论我国民营企业文化建设[J].企业经济.2006（12）.
企业文化建设之我见
作者：缪少仲 翟花云
来源：《科技创新导报》2011年第12期
摘 要:本文阐述了企业文化建设含义和作用，提出了加强企业文化建设措施和方法。关键词:企业 企业文化 文化建设
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(c)-0196-0引言
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。企业文化是现代企业发展的灵魂，是一种无形的资产。因此，从某种意义上讲企业文化决定了企业的生存和发展，是企业竞争的基石。企业文化建设的含义和内容
企业文化起源于日本，形成于美国，发展在世界。关于企业文化的涵义众说不一，流派纷呈，至今没有统一、确定的说法。目前具有代表性和广为流传的有:广义狭义说、总和说、同心园说、力量说、精神财富说、精神现象说、群体意识说、成果说等。在我国，一般采用精神财富说，表述为:企业职工根据本企业的客观条件，在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。简言之，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量资本。企业文化对企业发展的作用
3.1 企业文化是企业凝聚力形成的源泉
所谓“人心齐，泰山移”，企业的成功与否是离不开人这个主体的。人不仅有物质方面的利益追求，也有社交、自尊、自我实现方面的精神需求，如何将员工个人的需求同企业的目标融为一体，使员工为企业和个人共同的目标竭尽全力呢？企业文化作为一种特殊的精神“粘合剂”，能使员工产生使命感、自豪感和归属感，在企业内部形成和谐的人际关系，以求得相互信赖、协助和团结，从而增强企业的凝聚力。
3.2 企业文化有利于增强企业的竞争力
企业有没有竞争力，自然需要诸多的因素，但是现代企业的竞争已不是简单地依靠这些单个的“硬件”了，它还需要价值观念、企业精神、企业形象等“软件”因素，因而企业文化日益成为企业竞争制胜的关键因素。它犹如一只看不见的手，贯穿于企业战略、组织结构、人力资源等经营管理理念及活动之中，把人、财、物这些松散的要素紧密地联系在一起，塑造出高效、一流的企业形象。企业文化所要求的价值观念、经营理念、道德规范、品牌意识以及由它们形成的系统的文化战略，是企业增强竞争力的强势力量。
3.3 企业文化是推动企业不断发展的内在动力
企业文化对经济的启动，是通过人去发挥作用的。现代科技和市场经济的发展表明，企业仅靠传统的资源优势未必就能致胜，只有那些掌握现代科学技术的人，才具有真正的优势。企业文化从关心人、尊重人、信任人、培育人出发，给人才以温情的关怀，向他们提供施展才能的空间。只有这样的企业，才能在人才竞争的经济潮流中立于不败之地。实践已经证明企业文化无疑是经济长足发展的不竭动力。怎样加强企业文化建设
4.1 树立以人为本的管理思想
1)正确对待人，树立平等观念,树立工作上有分工，职务上有高低，人格上要平等的观念。要求管理者尊重职工的人格和权利，理解每个职工的具体处境和个性，承认职工的不同性格、兴趣和爱好，诚恳对待每一位员工，从而调动职工参与企业工作的积极性。
2)强化民主管理，确保职工主人翁地位,要公开参与渠道，通过建立健全职代会制度、管理委员会制度，积极开展经常性的合理化建议活动，调动广大职工参政的积极性，把他们的智慧渗透到管理过程的各个环节。
3)更新人才观念，健全岗位成才制度,企业竞争，说到底就是人才的竞争。为此，企业要建立培养人才的机制，实行平等竞争，让优秀人才脱颖而出，大造舆论，树先进，学先进;营造良好的成就事业的环境，搞好软硬件环境建设。
4.2 建立良好的企业信誉
市场经济说到底就是信用经济，良好的信用已经成为企业适应市场、参与竞争的客观要求，作为一个企业经营者，不仅要经营产品、经营资本，还要经营信誉。只有这样，企业才能在日益激烈的竞争环境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地发展。
4.3 进行价值整合，树立新时期的价值观念
企业文化的核心价值就在于体现了一个企业共同的价值观，是汇聚所有个人愿望的共同理想。在我国加入WTO后，不仅要考虑我国的传统，还要与西方的价值观念相融合，进而彼此受益。
1)了解东西方文化的差异，进行协调，形成一种新的观念。一方面，加入WTO为我国经济发展提供了良好的环境;另一方面还要看到我国企业存在的问题。东西方之间的差异集中表现在管理思想和经营理念上，其根源是东西方文化间的差异所产生的分歧，所以必须比较东西方文化，找出两者产生冲突的原因，找到整合的方法。
2)东西方价值取向的差异。西方的价值观念表现在个人的价值和尊严应当受尊重，每一个人都有权利选择自己的路，不干涉别人的事;而东方文化则更认为个人利益应服从集体利益。
3)东西方文化的融合，现代社会中企业文化遵循价值的原则着眼于整个企业运作的大局，注重文化优势的发挥，它是一种灵魂的慰籍，在现代社会你选择了一家企业也就选择了一种生活方式，根据东西方文化融合与管理双重效益的统一。
4.4 建立学习型组织
知识经济条件下，最成功的企业将是学习型组织，只有不断学习，才能寻求和转换知识，领悟和调整行为，比你的竞争对手学得更新更多的能力，也许就是企业核心的竞争力。环境的适应依赖学习，应变能力来自学习，创新的起点在于学习。衡量一个企业文化建设搞得好坏的一个重要标志就是看这个企业最终能否成为一个学习型组织。把企业变成学习型组织，已成为许多企业的自觉行动，成为企业文化建设的重要内容。
4.5 创建具有自己特色的企业文化
企业文化的模式是与企业的生存和发展环境密不可分的，是与国家的政治、经济、文化的发展密切相联系的。对公众产生一定的影响，使该企业得到社会的认可和接受，从而达到亲和力的效果，这就是企业文化的成功之处。结语
伴随着经济全球化的到来，中国企业面对着新的机遇和挑战，必须立足于自身实际，吸收优秀文化中的有利因素，不断创新，构筑独特的具有持久生命力的企业文化，才能永葆企业的繁荣和昌盛。
参考文献
要谈“农信社企业文化”，首先得了解什么是企业文化，企业文化是企业发展过程中形成共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是整个企业的灵魂，是员工的精神导向，是企业生存与发展的行动指南。笔者作为刚进入农信系统的新员工，以一个新人触角，对农信社企业文化目前现状、特点以及未来发展提几点看法和建议，敬请斧正。
农信社是“立足社区、服务三农”的地方性股份合作制金融企业，其企业文化除了有一般企业文化的共性之外，还具有明显的地域性、制度性(合规性)、涉农性等。以笔者所在信用社为例，省联社成立后，农村信用社对企业文化建设的力度明显增强，以人为本、以客户为中心的企业文化理念正逐步形成，业务工作不再以利润最大化作为唯一考核目标，而是对业务发展指标的全面考核，强调股东利益最大化；在人事用工方面，也逐渐形成“任人唯贤、唯才是举”的企业风格；对外服务过程中，“顾客至上”人性化的服务正逐步贯彻到业务工作的各个领域；企业文化正从一个抽象的概念转变为企业员工的日常行为准则。在农信社企业文化建设取得大发展的同时，笔者以为当前农信社在企业文化建设方面仍存在以下一些误区：
一、宣传力度不足，基层网点对企业文化建设的重视程度明显不够。部分网点负责人对企业文化建设的认知存在误差，把企业文化当成“标语”，当成宣传口号，日常工作中不重视企业文化建设，不注
意员工诸如“社兴我荣、社衰我耻”等共同价值观的培养。
二、农信社企业文化建设是个长期过程，当前农信社企业文化建设存在短视行为，没有设臵专人负责企业文化建设，没有投入足够物力人力，没有与时俱进，没有结合当前具体的业务行为，体现企业文化的时代特点。
三、作为金融企业，农信社的企业文化建设根源于合规文化建设，因而合规文化建设也是农信企业文化建设的重要组成部分。谈企业文化建设时，不能只谈规章，不讲执行。一个优秀的企业文化，应该涵盖业务各个领域、囊括各个人员，并具体体现在业务实践中。
四、没有旗臶鲜明的提出品牌文化，品牌文化是企业文化的归属地和载体，作为老牌的农村金融企业，农村信用社正在丧失“支农”品牌的优势地位。当前企业文化建设中，品牌设计没有跟上新的市场定位。
五、创新是企业发展的动力之源，作为经营货币的金融企业，如何应对全球化的金融市场，应对来自邮政储蓄、农村城镇银行的挑战，农村信用社在当前企业文化建设中缺少一种创新的企业文化精神，企业的业务品种创新速度，落后于市场竞争对手。
六、在强调以人为本的企业用人文化时，没有形成团队的荣誉感，更多是体现在个体精英表现方面。企业日常管理中，更多重视员工个体综合素质培养、而团队精神、协作精神的强调不足。
农信社的企业文化建设是一个长期系统的工程，要创建优秀的企业文化，就要长期规划、以人为本；要内强筋骨、外树形象；要领导
重视、全员参与；要与时俱进、特点分明；要简明扼要、表述清晰；要注重创新、强化风险；要重点突出、涵盖全面。笔者以为当前农信社要做好企业文化建设，重点在做好以下几点：
一、要领导重视、全员参与。一个企业具有怎么样的企业文化跟它的主要领导的工作风格特点息息相关，在农信社企业文化建设的过程中，领导的观念和行为起着至关重要的作用。代表全员利益、股东利益领导者拥有什么样的价值观，就会在企业形成类似的企业文化。因此领导要注意塑造积极向上的企业文化、宣传倡导先进的企业理念，并身体力行。普通的工作人员要紧密团结在社领导周围，同心同德，形成共同的价值观，并作为企业文化的实际践行者。
二、要长期规划、以人为本。一是企业文化建设是长期行为，要形成长效机制。要自上而下，制定整套的企业文化建设时间安排表，在人力、财力、物力等方面的不断投入，要设定专门的机构或者指定专人进行组织和管理。二是即要有长期规划，又要有阶段性目标，并将企业文化建设阶段性目标纳入经营管理考核之中，促进企业文化建设发展。三是要以人为本，在员工“主人翁”意识培养的同时，强调团队精神、合作精神。先进的企业文化建设，应该把“以人为本”的思想始终贯穿在文化建设的全过程。
三、要与时俱进，特点分明。企业文化的建设不是一成不变，它应有自己的灵魂，会随着时代发展显现不同的状态。农信社的企业文化建设要结合农信社的业务发展进程的不同阶段，提出不同的理念，并结合具体的专项活动展开。农信社的企业文化建设，要充分体现其
涉农性、合规性、地域性等特点。比如：建阳农信社的企业文化建设，既要有闽北区域特点、又要有合作制金融行业特点。
四、要简明扼要、表述清晰。农村信用社的共同价值观是什么，它的行为特点和内在要求等，要以一种简明扼要的语言，准确、清晰地传达到每个工作人员。农信社企业文化应该具有的涉农性、区域性、合规性等特点，要精简提炼，便于记忆和操作执行；要选择典型事例，将抽象的问题具体化，通过典型事例的宣传和示范，让员工看到农信社倡导什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。
五、要内强筋骨、外树形象。农信社企业文化建设要紧紧围绕发展做文章，要结合农信社中长期发展战略，建立良好的品牌文化。内强筋骨就是要做到：一是加强全员培训，建立复合型人才队伍；二是加强礼仪培训，形成完整的服务礼仪流程；三是加快自动化机具布局，提供高效便捷的金融服务；四是创新业务品种，提供个性化服务；外树形象就要做到：一是加快营业网点外型改造，统一网点形象，以一种形象示人；二是严格统一着装制度，以一种声音对外；三是积极参与社会公益活动，加大宣传力度，形成社会一致认同良好口碑。
六、要规范先行、合规管理。合规管理、风险管理作为企业管理文化的重要组成部分，对经营货币的农信社而言尤为重要。农信社管理文化通过特定的制度约束规范员工的行为，要让员工对企业管理文化有深刻认同和理解。在建立企业文化时渗透风险意识，使风险意识扎根广大员工的思想之中。
纵观世界百强企业，无不是先进企业文化的身体力行者，企业文
化建设深深扎根企业发展的各个阶段，涵盖各个领域。农信社的百年发展大计离不开良好的企业文化，在不久的将来，农信社会因为具有良好的企业文化而受益良多。
企业价值观必然要对人、财、物;对个人价值和共同价值;对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。正确的企业价值观应当遵循以下原则：
1.人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。
2.共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。
3.社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。
五、上海某公司核心价值观应具备的特性
上海某公司成立于1988 年，是我国最早从事网络视频监控系统科研开发工作的公司
作为以科研开发、科技成果向现实生产力转化为己任的科研机构，上海某公司的核心价值观应该具备以下几个特性。
承载性。所谓承载性，在微观上，应该承载着公司几代职工创造、筛选、保留下来的优秀文化精神。在四十多年的风雨历程中，上海某公司不仅为中国的该行业提供了强有力的技术支撑，而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质，要尊重和继承这些精神财富，以实事求是的态度扬弃传统做法，这是做好新世纪企业文化建设工作的基础和前提。
指导性。所谓指导性，就是要与时俱进，以超前的眼光制定规划，用以指导今后相当长的一段时间的企业文化建设。
指导性是个动态的概念。指导方法、指导内容都会随着形势的发展而发生变化。全面建设小康社会将使行业继续保持高增长的态势，更将为科技提供了良好的发展机遇。提出企业文化建设纲要与核心价值观的时候，就要高瞻远瞩、审时度势地预测到未来一段时间的发展态势，使我们的奋斗目标具有一定的稳定性和可实现性。全体职工能够在相当长的一段时间里按照这个指导思路去努力奋斗。
独特性。所谓独特型，就是要彰显公司的鲜明特征，以视与其他企业有所不同。每一企业都有自己不同的文化。上海某公司以知识密集、技术密集、智力密集和研发资金密集为主要特征，以科技成果的开发、转化为己任，这些是上海某公司独有的特性，反映在文化上与其他高新技术有所区分。
六、凝炼上海某公司核心价值观所遵循的原则 1.针对公司。以公司“自我”为中心，充分考虑到外在环境因素，确立有自己特色并能促进院发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对科技创新、成果转化起到促进作用。
2.针对员工。核心价值观是企业文化的高度浓缩，其内容要与员工紧密的内在联系，要以员工为本，对员工的行为有指导意义，其表述方式简单明了，这样才能获得员工的信任和支持，被员工所接受。
3.针对“瓶颈”。核心价值观要针对当前院发展中遇到的最主要的制约因素，如怎样为石化提供技术支撑?怎样实现跨越式发展?只有这样，才能让员工领会到核心价值观的重要性和现实性，才不至于出现员工对其漠然置之的局面。
参考文献：
[1]约翰.科特，詹姆斯.赫斯克特.企业文化与经营业绩.北京:华夏出版社, 1997 年。
[2]魏杰,王波.企业文化创新的成功之路.管理世界,2001 年。
[3]黄津孚,现代企业管理原理。
[4]刘光明,企业文化。
廉政文化是廉政建设与文化建设相结合的产物, 是以先进的廉政制度为基础, 以先进的廉政理论为统领, 以先进的廉政思想为核心, 以先进的廉政文学艺术等为载体所形成的一种新型文化, 是中国先进文化的重要内容, 是社会主义政治文明和精神文明建设的重要组成部分。廉洁文化建设是廉政文化建设的一个子系统。加强企业廉洁文化建设是新形势下深入推进反腐倡廉工作的迫切需要。作为企业来讲, 加强廉洁文化建设的目的就在于把廉洁文化所蕴含的诚信、守法、廉洁、勤政、和谐等思想道德理念与企业的发展战略、生产经营和日常管理有机结合起来, 形成清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛围, 引导广大党员, 特别是党员领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观和地位观、权力观、利益观, 推动党风廉政建设的开展, 为反腐倡廉提供有力的思想保证, 为企业改革发展稳定创造良好的外部环境。
廉洁文化建设重在取得实效。具体来说就是要发挥好三个功能:一是导向功能。引导廉洁教育从“文件”走向“文化”, 使干部与群众在思想上互动, 以身边的事教育身边的人, 形成旗帜鲜明的舆论导向, 提升人们的思想境界。二是熏陶功能。引导廉洁教育从“会场”走进“广场”, 让“廉洁之声”响遍每个角落, 渗透各个领域, 浸润人们的思想。三是塑造功能。引导廉洁教育从办公室的“深宅大院”走进基层和生产一线的“广阔天地”, 启发人人思廉, 督促人人清正, 矫正人们的认识错误, 从而筑牢反腐倡廉的思想道德防线。就企业来讲, 就是要紧密围绕生产经营和党风廉政建设的目标开展工作, 决不能搞形式主义和花架子。
廉洁文化建设的前提是要有广大职工群众的积极参与。只有这样, 才能形成强大的宣传舆论声势, 发挥应有的作用。因此, 必须适合职工群众的特点, 以吸引更多的职工群众参加, 从而获得发展的深厚的职工群众基础。同时, 廉洁文化建设的内容还要为职工群众所熟悉, 形式要为职工群众所亲近, 尽可能做到贴近职工群众, 生动活泼, 为职工群众喜闻乐见。只有这样, 才能真正达到中央提出的廉洁文化“进社区、进家庭、进学校、进企业、进农村”的要求。
一、突出行业特点和企业实际，不断培育安全文化
煤炭企业的特点，决定了煤炭企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤炭企业安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤炭企业安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。
近年来，西山煤电集团各单位根据集团每年的安全生产目标，利用本单位的安全先进典型的事例，组织广大干部、职工认真学习，正面引导职工规范作业，筑牢安全意识防线。同时，对本单位的典型的事故案例进行认真分析和总结，同时制成反面教案，必要时可以请相关人员现身说法，利用反面教育来提高职工的安全行为意识。再者，各车间（区队）的党政领导率先垂范自觉按章指挥，同时群团组织齐抓共管，从源头上克服违章指挥、规范作业的良好文化氛围，为安全生产筑牢文化基础。收到了良好的效果。
二、以人为本，不断培育人本文化
企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。坚持以人为本，树立企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用美好的企业愿景鼓舞人，用鲜亮的企业精神凝聚人，用高效的管理机制激励人，用宜人的文化环境熏陶人，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。为此，在煤炭企业文化建设中，要突出和依靠人这个主体，注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，从而使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动，推动企业文化建设不断上台阶和员工全面发展的有机统一。
三、管理创新，不断培育企业家文化
煤炭企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者；是员工成长成才的培育者，是规划制度的创立执行者。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业家的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。同时，企业员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
四、明确战略，不断培育企业战略文化
加强企业文化建设，是企业发展的战略选择，是增强企业核心竞争力，确保基业长青的必然要求，煤炭企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划，并在企业内部得到广泛的认同，使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。
要找准企业定位。企业定位是实施战略文化的基础，没有一个准确的定位，企业发展就会迷失前进方向，员工队伍就会失去奋斗目标。为了找准企业定位，可聘请国内知名经济专家、学者，对企业进行全面诊断，通过反复的调研论证，制定好企业的发展战略。在企业发展战略的实施时，要积极宣传、贯彻、稳步实施。发展战略需要企业全体员工认同，才能发挥其应有的激励作用。
提高中层干部执行力之我见
人们常说，三分战略，七分执行。只有正确的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行，那么什么才是执行力呢？简单地说，就是保质保量的完成工作任务的能力。对于事业单位来说，提高执行力就是提高中层干部综合工作能力的必然要
求、提升单位综合水准的必然要求，更是贯彻科学发展观的必然要求。
面对发展的机遇，再新颖的思路，再鼓舞人心的目标，如果离开了执
行都将成为空中楼阁。对事业单位的形象以及各项事业的跨越发展，也都会带来不良的影响。那么，如何提高中层干部的执行力，我认为应该从增强活力、增加动力、科学给予压力三个方面来思考：
一、提高执行力首先应该增强活力
“小胜靠智，大胜用德”。如何增加活力，中层干部是关键。首先每一位中层干部都要从提高自身素质入手，不断塑造个人人格魅力和威信，发挥好承上起下的作用，从而带动职工全心全意地投入到工作中。在每一个阶段的工作过程中，适时开展行之有效的活动，来调动职工的工作热情、工作活力，从而创造出更高的工作效率、更多的经济效益。例如，进行不同类型的户外拓展活动、进行形式多样、内容丰富的学习活动等。让职工充分地了解到时下最新的资讯以及新颖的工作思路，使他们在原本的工作岗位上能有更高的见解与认识，最大限度地发挥工作潜能。
在复杂多变的改革过程中，事业单位的中层干部保持冷静的头脑，认
真分析形势以及具体预见力，也是增强活力的一个重要方面。在具体的工作过程中，要坚定不移地贯彻落实好上级的方针策略，围绕自己的“一亩三分地” 苦干、实干，做好本职工作，使自己的工作跟上时代发展的步伐。同时，要创新机制体制，不断优化工作质量，加快技术设备的改造升
1级，不断地加强事业单位的队伍建设。实施人才工程。本着“人人有潜力、人人都能提高、人人都能成才”的工作理念来增强活力，提升工作水平，加快各项工作的跨越发展。
事业单位的中层干部要站立全局，将本职工作有机地与其它发展战略结合，发挥高层决策的整体效应。不断地加强理论知识和业务知识的学习，努力学习、消化、吸收现代科学管理体系和现代信息技术，不断更新知识库，做到在各自的工作岗位上游刃有余。以全新的工作思路、全新的工作姿态来引导职工，满怀激情的投入到自己的工作中，让工作整体变得有活力，工作本身变得有意义。在增强活力的同时，还要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。将解决问题这个过程，变为向创新迈进的过程。因此，中层干部在做任何一件事的时候，都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。因为创新无极限，唯有创新，才能生存。
二、提高执行力就是不间断地增加动力
增加动力就是要在制度创新方面做文章，虽然我们在提高中层干部能力的方面，制定了很多行之有效的制度，但在实施过程中还是会出现“软执行”的现象，没有真正地起到促动和制约的作用，导致政令不畅，工作进展不快、落实不力，很多的工作往往满足于发文件、说在口上、写在纸上，很少在落实上下功夫，好的思路和策略流于空谈。分析原因主要是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行，更缺乏有效的监督与奖罚措施。因此，提高事业单位的执行力，还必须通过制度创新，即要做到符合人性化又要讲究实效性，从根本上来解决制度不通、执行不力的状况。
在中层干部任免的过程中，首先要坚持任人唯贤、民主决策的原则。通过聘用制不断发现人才、任用人才，把一些想干事、能干事的同志提到
领导岗位上来，促使他们进一步发挥才能，进一步增强干部的执行力。通过一系列有意义地户外实践活动，来激发干部职工的工作热情，增加工作动力，从而更好地服务于事业单位各项工作的开展。
其次，制度是完成事业单位各项目标任务的保证。所以建立一套完备的考评机制，是非常必要的。让中层干部在实际的工作过程中，不仅要述职还要“述学”。同时把个人学习情况纳入考评内容，使考评由原来的“德能勤绩”扩展为“德能勤绩学”。促使干部发挥岗位传帮带的作用、促进职工不断地转化为学习型的、全能型的工作人员。把学习成效与工资、奖金、晋升技术职务等联系起来，把业务学习的成绩和考核挂钩，引导和教育干部职工不断加强学习，进一步激发干部职工爱岗敬业的动力。通过完善竞争上岗，优化人力资源等措施，来不间断地提供动力。在机制上进一步打碎大锅饭思想，以考核为载体，以奖惩为抓手，持续不断地保持全员昂扬向上、勤奋工作的动力。
三、提高执行力就要科学给予压力
执行力在当前是一个热门话题，那么事业单位能否持续快速发展，产生更多的效益，关键的因素在于单位是否拥有一批会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层干部。他们是事业单位的远景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者，是执行力成败的重要因素。如何使中层干部最大限度地发挥作用，关键在于科学的施加工作压力，制定可行的工作目标。有计划、有步骤地开展工作。人没有压力就没有动力，压力来自于目标，没有目标就没有发展。因此，事业单位应该针对不同的对象，科学分解任务，使得人人有目标，人人有压力。千斤担子大家挑，为事业单位跨越发展这个共同目标实现人才价值。
中层干部不论在哪个工作岗位上，不管哪项工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位、为职工谋利益的光荣职责。中层干部只有全心全意
地投入到工作中，才能够在职工中起到很好的表率作用，从而充分地调动职工的工作积极性，工作热情。使得单位全体职工都具备干一行，爱一行，精一行的工作理念，从而不断提高工作能力和水平。同时，在思想上、行动上要不断地适应形式发展的需要、改革的需要，加强争先赶超的意识，增强爱岗敬业的精神。当前，在全国上下认真贯彻落实科学发展观的潮流中，我们要以学习实践科学发展观为动力，为加快建设美好新泰兴鼓与呼，那么就要结合泰兴实际，为实现事业单位的方向目标，加快本单位各项事业的发展而苦干、实干。通过自身的努力，力争在争创“两服务、一满意”先进科室中将排名向前移，争创先进基层党组织的称号、争创省先进单位。
中层干部既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，则是横在上层与基层之间的一堵墙。事业决策层对各种方案的认可，需要中层的严格执行和组织实施，如果事业全体中层干部执行力不强，与决策层无法相匹配，那么企业的各种方案就无法成功实施。所以，提高中层干部的执行力就是提高事业单位竞争力、安全生产及管理水平的需要。
文/姜盘勤
企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存与发展起着决定作用，关乎企业兴衰。因此，创新企业文化，打造企业文化品牌，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的长效之举。
建立“全员”机制营造“创牌”氛围
企业文化建设是一项系统工作，要富有成效的抓好企业文化建设，必须积极营造领导重视、全员参与、氛围浓厚的文化环境，这是打造企业文化品牌的先决条件。
首先，领导要“实步到位”。企业领导是企业文化建设的推行者和执行者，不能“走着看”、“慢慢来”，甚至走虚步。要从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢。在运作上，要确立好符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。在工作中，要坚持做到“四同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与项目管理规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，确保企业文化建设顺利进行。
其次，注重“灵魂渗透”。企业文化建设离不开广大员工的参与和支持，要使他们形成共识必须加大宣传教育力度。因此，要采取集中学习、专题培训、编印文化宣传手册、制作板报和图片、在醒目的地方张贴和悬挂企业文化建设宣传标语、举办知识竞赛等员工喜闻乐见的形式，大力宣传和推行统一的企业标识、企业精神、企业价值观，牢记企业目标、管理方针，谱写出各自的企业之歌并让职工用心唱好，真正将企业文化理念融入到职工的思想意识之中，铭刻在职工的心灵深处。
第三，狠抓落实工作。企业文化建设方案在实施过程中，要派专人加强指导，发现问题及时纠正，确保实施方案落实不走样，使企业文化建设真正得到不断加强、不断提高。尤其要建立健全一整套考评机制，对企业文化建设好的单位要大力宣扬，并给予奖励；对企业文化建设方案执行不力的单位，要规定整改期限，凡逾期不整改的，要对单位党政主管进行处罚，维护其严肃性。
培育价值观念弘扬企业精神
每个企业都有其价值观，它是企业文化的核心，是广大员工言行的指南，是企业生存发展的基本条件。要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓，教育职工充分认识自我价值的实现离不开企业、离不开社会，只有积极投身于为社会，为企业创造和奉献的火热生活，才能不断自我提高、自我发展，实现自己的人生价值追求。要引导职工正确处理好国家和企业、企业和个人、自我价值和社会及企业价值的关系，自觉地把个人理想、信念、价值观融入到企业价值观之中，融入到企业发展目标之中，将自我价值的实现与企业发展目标的实现结合起来，增强责任感和使命感，通过扎实工作，奋力拚搏，在实现社会价值、企业价值的过程中实现自我价值。同时，要大力弘扬企业精神。经过长期实践和提炼升华的企业精神，是企业之魂。正是靠这种精神，不少企业曾经创建了名垂史册的辉煌业绩。在市场竞争异常激烈的今天，要把企业做大做强，真正领先行业，在国际竞争中永远立于不败之地，更应大力弘扬企业精神。要采取宣传教育、典型引导、情感激励等方式方法，广泛宣扬企业精神，使企业精神融化在员工的意识之中，成为广大员工的精神支柱，激励并凝聚人心。广大员工要自觉增强主人翁意识，积极践行企业精神，把企业精神具体体现在实际工作中，以不畏艰难险阻、奋力拼搏、勇攀高峰的英雄气概，为企业发展建功立业，切实
树立起一个企业合格员工的良好形象。
强化人本管理着力凝聚人心
企业文化就是企业的“人”化。人是企业文化建设的主旋律，是企业的根本。因此，企业要围绕为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、团结人、塑造人、激励人加强企业文化建设，潜心打造自已的文化品牌。
第一，真正落实党的“依靠”方针。要全心全意依靠职工群众办企业，切实加强企业民主管理，通过职代会、企务公开等形式，加大职工参与企业管理的力度，提高企业管理的透明度，增强职工参政议政意识和主人翁意识，增强企业凝聚力，调动职工积极性和创造性。要继承和发扬党的密切联系群众的光荣传统，把职工高兴不高兴、赞成不赞成、答应不答应作为想问题办事情的出发点和落脚点。在工作中要尊重职工的首创精神以及权利与意愿，把他们的积极性引导好、保护好、发挥好。
第二，认真做好职工的思想政治工作。思想政治工作是企业文化健康发展的保证。企业改革的不断深化，体制的转换和利益格局的调整，经济成分和经济利益、社会生活方式的多样化，带来了人们思想观念、价值观念的多样化，职工的思想更加活跃，新情况、新问题层出不穷，要积极探讨新时期加强职工思想政治工作的新方法、新途径，深入基层进行调研，对职工思想中存在的诸多问题，归纳分类，然后制定出切实有效的具体措施，使教育更有针对性。要针对职工在企业改革中关心的敏感问题、热点问题，及时做好深入细致的思想工作，理顺好职工的情绪，确保队伍高度稳定。
第三，认真为职工办实事办好事。要充分发挥工会的维权职能，理顺好劳动关系，通过与行政签定集体合同并监督执行，保障职工的上岗、学习、休息、休假、工资发放和劳保福利等切身利益，充分体现企业文化以人为本的理念。各级组织及干部要情系职工，真心实意为职工群众服务，想为职工群众所想，急为职工群众所急，把职工的每件小事都当作大事来做，积极为职工排忧解难，使他们以良好的精神状态投入到施工生产中去。在企业财力、物力允许的情况下，要最大限度地改善职工工作和生活环境，不断提高职工的物质生活水平，满足职工的精神需要。这也是打造企业文化品牌的根本目标之一。
创新活动载体活跃企业文化
引言
班组是企业最基本的组织单元，是组成强大企业的有机组成部分，也是企业壮大发展的立足点。作为企业生产经营活动的基础环节，班组是企业各项工作的具体实践者；班组建设的水平，直接体现企业的综合实力和战斗力，如果企业具备一批有激发活力与创造力的高水平的班组，企业将孕育不竭的动力，这对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
1、注重班组长综合素质，选好班组建设带头人
抓好班组建设的关键，是班组长的选拔任用及作用的发挥。班组长是领导的“眼睛”，不但要看到领导能看到的事情，同时也要看到领导没看到的事情。班组长的素质决定了一个班组是否具有较强的竞争力和创新能力。把一些自身有文化、岗位上有技能、员工中有威望的“三有”职工选拔到班组长的岗位上，对班组建设和管理至关重要。尤其在一线操作班组，随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求越来越高：班组长既要会管理，又要懂技术；要熟悉、掌握班组里各种设备的运行状态、产能状况及操作要领。所以，班组长一定要勤于学习善于学习，要比班组的其他员工学得多一点深一点，干起工作信手拈来，才能赢得员工的信赖，使员工心悦诚服；安排起工作才能心中有数、得心应手。如此，班组的管理将不断得到加强，班组建设水平将不断得到提升。
2、构建班组愿景，搭建平台助推员工成才
对于企业而言，一方面，企业要想快速发展，需要有人来完成各种各样的阶段性的任务，最终实现企业的战略目标；另一方面，企业的员工，尤其新员工，迫切需要“快速学习，全面发展”，需要有一个平台来实现自己的理想、抱负。而作为班组最终希望实现未来蓝图的班组愿景，是激励班组成员学习工作的动力。在构建班组愿景的同时，班组成员建立起了个人愿景。那么，管理层应注重将企业的各项活动尤其是企业的生产活动与员工的求知学技相结合，“在工作中学习，在学习中提高”，搭建多种平台，如员工自学平台、技能比武平台、岗位创新平台等，使员工充满活力和创新精神，心悦诚服勤奋快乐地工作；举办形式多样的各种培训，而进行培训，不仅培训企业的管理制度、经营理念目标，更主要的要进行针对性的、专业的、操作性强的知识培训，如生产班组注重的是操作技能，明确标准要求后，加强理论知识学习，以师带徒进行传帮带，对抽象枯燥、叙述难度大的内容，制作可视化教材，在生产现场反复播放；而专业性强的如新产品研发，则请专业老师授课，必要时外聘专家，以便技术人员随时了解掌握国内外同行业的最新状况。同时，号召鼓励并大力支持员工积极参与国家各级劳动竞赛，在劳动竞赛中建功立业，让员工成长、成才，对获得国家级、省部级、公司级各级技能大赛的员工给予重奖，实现员工与企业双赢。
3、人性化管理班组，营造班组员工凝聚力
每一个人都有自己的亮点，都有和谐上进的愿望，都需要尊重。企業在做好先进技术、设备等硬件设施的同时，更应关注和发挥人力资源的潜力。分析掌握班组员工的心理动态，激发职工最大的创业精神和信心，对企业发展也是一种巨大的推动力量。而班组管理推崇人性化管理，就是激发这种正能量的最有效举措。企业可以通过班前会、合理化建议、QQ群微信群交流或者是记事本留言等形式，广泛听取和征集员工对本班组或者企业在各方面的意见和建议。同时，企业也可以通过座谈、调查问卷等形式，了解基层员工的工作、生活情况。基层单位更应该及时找员工谈心，谈工作、谈家庭、谈生活、谈理想，用真心和爱心对待班组每一个人，及时了解员工的家庭状况和思想状态，切实解决员工的实际困难；组织形式多样的活动，增强员工之间的感情，做到工作上是同事，生活上是朋友；注重发挥员工的特长，根据技能所长安排具体的生产内容，强调个人价值的充分体现。若员工或家属生病，班组长及时向基层工会汇报并组织看望，及时把关心和慰问带给员工，让员工时时处处感受到大“家”的温暖，充分调动起员工的积极性、创造性，让他们产生激情，有一种成就感和自豪感，从而凝聚每个人的智慧，构建和谐班组。人性化的管理使员工以一种主人翁的态度积极负责地处理所遇到的困难，“千斤重担万人挑，人人都来争担当”，正是靠着强大的凝聚力，班组成员精力专一思进步、心情舒畅干工作，在企业的快速发展中找到自豪感和归属感。
4、完善班组管理制度，增强班组管理的科学性
没有规矩，不成方圆；没有制度，行为也不可能规范。完善班组的各项管理制度、管理指标，促进班组管理科学有序的发展。班组的管理制度隶属于企业发展目标的具体量化内容，如质量管理、目标管理、考勤制度等；管理指标如成本指标、质量指标、安全指标等；明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。同时，各个班组根据本单位具体的考核制度，分解制定本班组详细具体的班组管理制度，企业、基层单位和班组整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化?工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。?
基层单位在具体的操作过程中，可把一切工作通过细化量化，分解成日计划，由班组负责人每天进行确认，月底由主管人员汇总，成为班组年底考核指标的依据；推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化；推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至个人。这样不仅可以保证基层单位总体目标的贯彻和落实，也有利于企业各项工作的检查和考核，保证企业目标的实现；推行安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。?
5、结束语
我们生活在一个快速发展的时代，传统思维模式、陈旧知识技能的折旧加速，这就需要企业以创新的精神顺应时代发展的要求，把班组建设与日常生产、工作、生活融为一体，在班组建设的征途中不断学习、不断进步，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?
（作者单位：中国中车永济新时速电机电器有限责任公司）
作者简介
肖建军（1970年8月），男，汉族，河北南和人，本科学历，经济师.
荆艳琴（1970年2月），女，汉族，山西永济人，专科学历，工程师.
胡越（1968年12月），女，汉族，山西永济人，本科学历，高级工程师.
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