雪亮项目施工组织计划（精选8篇）
施工组织设计
编制单位：
编制日期：二零一六年二月二十三日
目录
一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分 ...................1 1.1 工程概况.............................................................1 1.2 总体施工设想.........................................................3 1.3 施工区域划分.........................................................4 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.................................6 2.1 施工准备工作.........................................................6 2.2 施工总体布置.........................................................7 2.3 施工道路.............................................................7 2.4 供排水设施...........................................................7 2.5 通讯、施工用电.......................................................7 2.6 办公及生活区设施.....................................................8 2.7 泥浆弃置场地.........................................................8 2.8 临时设施布置表.......................................................8 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施.........................................9 3.1 进度计划编制原则.....................................................9 3.2 总体进度计划安排.....................................................9 3.3 工程进度总体保障措施.................................................9 3.4 提高机械设备完好率..................................................14 3.5 进度监控方法及报告方法..............................................14 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施..................................18 4.1 施工排水............................................................18 4.2 建筑垃圾清理外运....................................................18 4.3 水力冲挖淤泥施工....................................................18 4.4 工程质量保证体系....................................................20 五、安全文明施工及环境保护措施..............................................29 5.1 确保安全生产的技术组织措施...........................................29 5.2 环境保护措施........................................................34 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验..................................44 6.1 施工组织机构及主要负责人............................................44 6.2 职责范围............................................................46 6.3 施工安全管理措施....................................................48 七、劳动力、机械设备和材料投入计划..........................................50 7.1 劳动力安排及其保证措施...............................................50 7.2 施工机械设备投入计划................................................51 7.3 材料投入计划及保证措施...............................................53 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案..............55 8.1 本工程施工重点、难点.................................................55 8.2 主要控制措施.........................................................55 九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施............61 9.1 雨季及夜间的施工安排................................................61 9.2 已有设备、管线的加固、保护及成品保护施工措施........................62
// 一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1
工程概况
由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道内较容易汇集各种垃圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池内。泵站在运作时通过水泵来实现集水池污水的输送作业，而集水池内积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损坏，从而影响泵站的运作效果。现对开发区 1#~6#污水提升泵站前池进行清淤整治。
具体情况见下表：
序号 泵站编号 地理位置 前池尺寸 备注 1 1#泵站 马浦街与天元路交叉口东侧
2#泵站 董村路与利源北路西南角
3#泵站 佛城西路与机场高速西南角
4#泵站 九竹路与双龙大道东南角
5#泵站 清水亭路现苏源大道交叉口
6#泵站 将军路与板霞路交叉口
1# 污水提升泵站
//
2# 污水提升泵站
3# 污水提升泵站
4# 污水提升泵站
//
5# 污水提升泵站
6# 污水提升泵站
1、周边环境 本工程地处江宁开发区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围的管护。
2、对外交通条件 江宁开发区内路内通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。
3、施工水、电施工用电 由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。
生活用水：施工生活用水接用城市管网自来水至工地。
生产用水：水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。4、主要工作内容
开发区 1#~6#污水提升泵站前池清淤整治。
5、施工工期及质量等级 （1）本工程总工期符合业主要求。
（2）本工程的质量等级要求为 符合 国家质量验收 标准。
1.2
总体施工设想
本工程的特点、难点及应对措施 1、本工程特点及难点（1）、清淤量不大，本工程预计清淤总量为 1500m3，但本工程施工点较分散；
//（2）、由于是在江宁城区进行清淤，应防止二次污染环境。
（3）、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。
（4）、淤泥外运车辆进出施工现场入口的交通疏解。
（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。
2、施工方案的编制原则 以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响；控制对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。
3、应对措施 根据本工程的特点，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：清淤工程采取分区域同步施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的 NL125—20 型水力冲挖机组 4 套，泥浆泵 6 套，7m3 洒水车 2 辆、4m 3 高压冲洗车 1 辆进场施工，同时配备相应需求的密封泥浆运输车。
施工顺序：先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。
输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。
1.3
施工区域划分
1、由于本工程地点分散，本工程拟分 3 个区域同步施工，即：Ⅰ区天元路马浦街 1#泵站、佛城西路与机场路交叉口 3#泵站、清水亭路与苏源大道交叉口 5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口 4#泵站；Ⅱ区为董村路与利源北路 2#泵站、将军路板霞街6#泵站。
2、总施工工艺流程 根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：
//
总施工工艺流程图
施工准备 排水、垃圾清理 铺设泥浆运输管 水力冲挖清淤 高压水枪冲挖 泥浆泵抽吸 泥浆运输车抽浆、运输 弃泥区卸泥 弃泥区生态恢复 现场清理、验收
// 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1 施工准备工作
做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。1、工程特点
（1）由项目负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
（2）进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供电等相关情况，做好施工临设布置工作。2、物资准备
（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的结构配件计划。3、劳动力准备（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
（2）向项目部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。
（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4、施工现场准备 迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
（1）首先做好施工现场交通运输路线规则工作。
（2）迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。
（3）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与租用。
(4)材料堆放地：
在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。
（5）接电接水：
生产用水采用河道清水，生活用水接附近自来水用水网点。施工用电部分从附近
// 电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。5、地方协调 我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、用水工作等前期协调工作。
施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。
2.2
施工总体布置
根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅在 5#泵站场内设临工器具堆置房。施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门负责接送。
2.3 施工道路
本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输车均通过现有道路进入施工现场。若我公司中标，在施工期内对上述路段做好管养，保证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。
2.4 供排水设施2.4.1 供水设施
施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有7m3 的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。2.4.2 排水设施
生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。
2.5 通讯、施工用电2.5.1 通讯
项目经理部在中标进场后将项目部各部门负责人每人配手机一部，并 24 小时开机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。
此外，配备电脑、扫描仪、打印机等必要的输入输出设备，用于项目各种文件、施工资料的打印、填报整理。2.5.2 施工用电
由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式
// 发电机组 2 台套作为电源供电，以满足施工用电。
2.6 办公及生活区设施
办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积 15 亩，设有办公区、生活区、机械设备停置区、材料堆放区。
2.7
泥浆弃置场地
利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。
1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌。
2.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
2.8 8
临时设施布置表
施工临时设施布置表
用
途 面积 位
置 需用时间 办公区 60m2
茶岗养护基地 满足项目需求 职工生活区 100m2
茶岗养护基地 满足项目需求
仓库 3000m2
茶岗养护基地
满足项目需求
泥浆弃置地 26亩 江宁淳化街道周子社区 满足项目需求
// 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施31.1 进度计划编制原则
1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求； 2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序； 3、尽力压缩前期施工准备时间； 4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路； 5、选用先进合理的进度指标。3.2 总体进度计划安排
3.2.1 总体安排 1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行； 2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。
3.2.2 工期安排 本项目总工期以满足业主要求为基准。33.3 工程进度总体保障措施
3.3.1 缩短工期的施工准备措施 1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。
2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。
3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。
4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。
3.3.2 保证施工进度的组织措施 1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中
// 择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。
进度保证组织机构框图
2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以公司分管领导、项目经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措项目经理 做好施工进度计划的全局把控 工程部 制 订 符合 工 程实 际 情况 的 工期 进 度计 划 安排，并适时跟踪，发 现 进度 计 划偏 差 及时 采 取纠 偏 措施 安质部 物资部 计划部 财务部 做 好 质量 管 理工作，尽量 减 少返 工 对工 期 的影响；做好 安 全管 理 工作，防止发 生 安全 事 故而 影 响工期 做 好 材料 及 机械 设 备管 理 工作，杜绝因 材 料或 机 械供 应 不足 而 影响工期 及 时 做好 计 量申 报 工作 及 工程 结 算工作 为 项 目按 期 完工 提 供资 金 保障
// 施。
3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。
4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。33.3.3 保证施工进度的技术措施
1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。
2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止地层沉陷超值。
5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展 QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
7、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
8、在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。
// 9、密切与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
10、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
11、提早作好雨季施工安排计划，雨期禁止施工的工序必须抢先完成，防止特殊季节气候影响工期。
3.3.4 保证施工进度的管理措施 1、建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。
2、时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。
3、加强技术管理，重点难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。
4、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
6、执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
7、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
8、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
3.3.5 保证施工进度的经济措施 1、落实实现进度目标的保证资金。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
// 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
4、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。
5、配备足够的大型设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
6、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场，对周转性材料提前作好准备。
7、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。
8、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。合理收取工程款。严格遵守合同中有关付款条文，及时向业主提交计量文件，包括变更等文件，催促业主及时进行工程结算，为项目顺利进行提供资金保障。合理使用工程款。专款专用，严格保证结算的工程款全部用于本工程，杜绝挪用资金的现象。如业主方特殊情况不能及时拨付工程款，我项目经理部会及时向公司申请垫付部分资金，确保工程顺利进行。
9、对职工进行思想教育，要求他们树立主人翁责任感，并发动群众动脑筋、想办法、献计献策，多提合理化建议和有效的施工技术方案，予以奖励。
3.3.6 保证施工进度的合同措施 1、保持总进度控制目标和合同总工期相一致。
2、劳务协作合同的工期与总包合同的工期相一致。
3、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3.3.7 农忙及节假日施工进度保证措施 1、农忙时节施工进度保证措施 本工程工期贯穿夏收农忙季节，针对农忙季节制定如下进度保证措施：
（1）、我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工每人 500 元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
（2）、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好当地的劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。
（3）、充分发挥本企业内部的调控能力，农忙季节从本公司别的项目抽调劳动力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
2、节假日施工进度保证措施 （1）、成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总
// 工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。
（2）、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
协调好与各材料供应商的关系，确保做到材料随需随到，绝不允许节日期间因材料不到位而影响工程工期。
（3）、为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。
（4）、节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。34.4 提高机械设备完好率
1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。3.5 进度监控方法及报告方法
3.5.1 施工过程中使用的监控进度的方法
// 1、进度监控的原则 如我公司中标，将对本工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
2、进度监控的基本程序
进度监控的基本程序见图
3、进度监控的方法 ①接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。
②积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，监 理 单 位 审 批 编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》 监 理 单 位 审 批 按 计 划 组 织 实 施 对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下一期计划 采取纠正措施 否 编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》
// 做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。
③在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。
④根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：
a、技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。
b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。
c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。
d、其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。
e、执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。
3.5.2 向监理报告进度的方法 1、根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。
2、接到中标通知书后，14 天内向监理递交整个工程的施工计划。每月 26 日递交本月施工进度情况及下月的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。以上进度计划报告文件报送监理审批。
3、每周五向驻地监理递交本周工程进度完成情况表及下周工程进度计划表，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。
工程进度实施报告包括以下内容：
// ①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。
②材料的实际进货、消耗和储存量。
③以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。
④设备的进度和使用安排。
⑤实施的形象进度。
⑥记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。
// 四、分部分项 施工方案及质量保证措施
4.1
施工排水
施工前可由泵站内污水泵降水至设计最低水位，然后用 2 台 8 寸潜污泵将前池内水位进一步抽排，待前池内的水排至满足水力冲挖淤泥作业后停机。
4.2
建筑 垃圾清理外运
根据现场勘察，前池内生活垃圾众多，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵。所以在排水过程中采用编织漏网人工掏捞，归拢后集中处理，严禁擅自焚烧污染环境。
4.3
水力冲挖淤泥施工
1、水力冲挖淤泥工作原理和设计日工作量 在表面建筑垃圾清运完成后即可对淤泥区进行分块分段用水力进行冲挖。
（1）、水力冲挖淤泥工作原理 水力冲挖的施工原理是模拟自然界水流冲刷原理，借水力作用来进行挖土、输土、填土，即水流经高压泵产生压力，通过水枪喷出一股密实的高速水柱，切割、粉碎土体，使之湿化、崩解，形成泥浆和泥块的混合，再由立式泥浆泵及其输泥管吸送。
2、机组配备计算、配置及贮备（1）水力冲挖及场内泥浆输送 本工程的水力冲挖采用江苏泰兴产水力挖塘机组进行，该机组主要由三部分组成：立式泥浆输泥系统，包括立式泥浆泵、浮体、场内输泥橡胶管；清水冲泥系统，包括清水泵、输水管、冲水枪；配电箱系统，包括配电箱、防水电缆等。
机组使用的泥浆泵拟选用 150NYL250-15，其技术性能如下：
型号 流量（m3/h）
扬程（m）
效率（%）
清淤能力（m3/h）
配套功率（kw）
150NYL250-15 250 15 60 40 22 为使冲挖顺利，水枪出口保持较高水头，高压清水泵型号选用扬程较高的3BP-40，其技术性能如下：
型号 流 量（m3/h）
扬 程（m）
效 率（%）
转 速（r/min）
配套功率（kw）
3BP-57 50 40 58 2900 15 冲挖时直接用高压清水泵从河道内或现场储水罐中抽取水，接送高压水枪进行冲挖。高压水枪冲挖下来的泥浆被固定在浮桶上的泥浆泵抽出，抽出的泥水混合物排
// 放至前池岸边的集浆池（约 150 立方米）内，再用泥浆泵抽入泥罐车内，运出施工现场。
由于水力冲挖机组的泥浆泵的最佳工作水深为 1m，所以施工中必须严格控制冲挖区内水位高程，以满足泥浆泵的工作性能。
每个水力冲挖施工组采取 24 小时二班制作业，以保证工期（每天有效作业时间为 12 小时）。
高压清水泵及高压水枪：
按每台 150NYL250-15 泥浆泵配备 2 台 3BP-57 高压水泵冲挖。
场内泥浆运输是指泥浆经泥浆泵由冲挖区管道输送至集浆池，该部分管道采用泥浆泵专用软管φ150 加筋聚乙烯软管。
（2）高压泥浆泵 泥浆泵将泥浆收集、泵送至集浆池进行初步沉淀以提高泥浆浓度，以利于提高高压浆泵的加压和输送效率。
高压泥浆泵的选型应结合日需工作量及泥浆泵的输送量进行考虑，既能满足工期要求，又能及时将泥浆抽出防止泥浆漫溢出集浆池。
考虑高压泥浆泵的富余流量，选择一台我公司现有的 250ZM-85A 型高压泥浆泵，贮备一台。该泵的技术性能参数如下表所示：
型号 扬程 流量 Q 转速 配用 功率 允许吸上高度 m3/h L/S 250ZM-85A 80～90 930～1000 258.3～277.7 980 450 5.5
水力冲挖淤泥施工 3、场外泥浆运输 根据现场不具备淤泥存储条件，因而，所有泥浆必须采用泥浆运输车外运至处置场地无害化处理。
//（1）、人员及设备投入 ①.150NYL250-15 泥浆泵配备 4 台，3 台投入使用运行，另 1 台整修备用。
②.76×6×18 橡胶管 200 米，其中 50 米备用 ③.斯太尔泥罐运输车 10 辆，30T ④.长 10 米、宽 3.0 米、高 2.5 米的集泥池 2 个，每个容积约 75 立方米，采用钢板制成。
⑤.司机 12 人，持有相应驾驶证照，5 年以上驾驶经验，无肇事及违法记录，另经过专项安全知识培训 ⑥.现场安全员 1 人，经过岗前安全知识培训 ⑦.熟练施工人员 16 人 ⑵、泥浆外运 ①.泥浆外运采用专门的泥浆运输车，泥浆车采用全封闭式运输罐，在罐顶设置进浆口，罐底设置排浆口，泥浆通过泥浆泵打入罐内，装满后，将进浆口封闭，由专人负责把罐身的泥浆及车轮上的泥土清洗干净，方可驶出工地范围，泥浆车进出工地时由专职安全员负责指挥 ②.车辆驶出工地后，须按照城管部门及交警部门规定的时间和路线行驶，因车子拉运的泥浆有一定的流动性，所以驾驶时须以每小时 20－40 公里的速度行驶，并且在行驶了一段距离后，在不影响交通的前提下，在宽敞地带停车检查泥浆有无泄漏和溢洒，如有问题及时处理，以免对公路造成影响； ⑶、泥浆弃置 ①.所选泥浆弃置场，于江宁区淳化街道周子社区一处废弃沟塘内，距离工地 30公里，远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染； ②.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌； ③.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
4.4
工程质量保证体系
本工程执行的工程质量保证体系是依据 GB／T19001－2001 ISO9001：2001 标准的质量保证模式，以我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》
// 为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。1、管理职责
（1 1）、质量方针
执行我公司“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新” 的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。
（2 2）、质量目标
符合国家质量验收标准。2、质量体系的结构
（1 1）
质量管理结构
本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。
// 质量保证体系图
3、工程质量保证措施
质量保证体系 经济保证 控制保证 技术保证 组织保证 思想保证
经济责任制 单位工程合格率达到 100％，优良率90％以上 施工控制 推广新技术新工艺
审查图纸
技术交底 项目QC小组及质检 提高质量意识 全员QC教育
奖优惩劣
试行质量保险抵押
加强施工现场控制
进行自检、互检交接检工程 严格按施工工程和技术标准施工
质量责任制 技术岗位责任制 队QC小组 为用户服务
质量第一 提高施工能力 总结表彰先进 工班回访 改进工作质量 质量评定 经济兑现 提高工程质量 反馈
// 我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。
（1）、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。
（2）、建立质量体系
a、统一思想，领导决策
我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。
b、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。
C、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。
d、实行全面质量管理，成立 TQC 领导小组
（3）、质量体系的实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。
b、质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。
// C、把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。
原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。
人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。
工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。
做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。
d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。
在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。4、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如图所示。
// 施工过程质量控制程序
工程竣工的质量控制程序
质量总监 质量处 质安处 总工办 施工科
建设监理
设
计
质
监
站
项目经理 技术负责人
工
长
质
安
内
业
试
验
材
料 班组质量
//5、技术管理措施
（1）、工程质量保证体系执行 ISO9001:2000 标准。施工过程中加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的质量优良要求。开工前落实各级人员岗位责任制。
（2）、认真做好各级技术交底。工程实行三级验收制度，总工程师室向分驻地施 整理质量评定资料、编制竣工档案 工程自检、及时处理 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交
季 节 性 回 技 术 性 回工程保修 回访纪录
工期总结 安全总结 质量总结 成本总结 技术总结 收尾工作
成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 竣工验收 工程保修及回访 工程项目结算 工程项目施工总结
// 工项目经理部进行一级技术交底。各分项工程施工前，由施工员向施工班组作书面二级技术交底，技术交底必须有针对性，讲明具体操作规程及注意事项。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。
（3）、工程项目经理部认真落实总施工组织设计及各分项工程的实施，施工队负责在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收主定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。
（4）、按 ISO9001:2000 质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，择优选择施工队伍。重要材料均要做到先试后用，并做好标识；施工队伍进场必须进行考核，选用熟手工人，并进行培训方可上岗。
（5）、严格按《工程项目质量计划》进行质量管理。
（6）、严格各工序控制，加强与工程监理配合工作。工程质量检查监控程序见附图。6、质量技术措施
（1 1））、施工工艺及人员要求
按 ISO9001:2000 质量体系要求严格施工。各分项分部工程按公司《作业指导书》及有关规范规程施工。
参加本工程施工人员，必须认真学习图纸，熟悉图纸和技术要求，严格按设计图纸施工。
（2 2））、材料要求
认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。各施工配合比必须由实验等权威机构发出。水泥、钢筋进场后要按品种、标号分批堆放，并抽样进行化验，出厂超过三个月的水泥，应复查试验，并按试验后结果使用，砂及石的质量也应符合规范要求。
1）、凡将构成永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。
2）、材料应符合设计及规范要求以及监理工程师指示质量要求。
3）、承包人应采购符合规范要求的材料，采用代用材料必须有监理工程师的事先同意，同时监理工程师如认为可用或必要时可以发出材料的变更令。
4）、所有取样应由承包人在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。所有试验结果，都应一式两份提供给监理工程师。
5）、所有材料运抵现场时，都应附有工厂的出厂质量保证书或试验证明。
// 工程隐蔽验收按以下程序进行：
工班施作 作业队自检 填写验收单 质安员复检 质量工程师组织验收、签证 监理工程师检查、签证 施作下道工序 返工或返修
//
五、安全文明施工及环境保护措施5.1 确保安全生产的技术组织措施
人是生产的第一要素，保障生产者的安全与健康，生产才有最可靠的保证。全体施工人员必须牢固树立“安全生产”的观念，当生产与安全发生矛盾时，必须服从“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，生产为安全让行。
5.1.1 安全管理总目标
1.本工程必须确保安全施工不发生重大人身伤害事故，不发生火灾事故，不发生中毒事故，不发生交通事故，施工现场安全检查达 JGJ59-2011 标准。安全管埋目标为：
(1)重大机械、死亡事故：零；(2)轻伤事故频率：1.0‰；(3)职业病的发病率：1.0‰；(4)三级安全教育覆盖率：100%；(5)职工持证上岗率：100%；(6)特殊工种持证、年检合格率：100%；(7)职工安全交底率和现场安全隐患整改率：100%；(8)施工现场安全检查合格率：100％。
2.建立健全现场安全管理体系；制订现场安全管埋制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一，预防为主、综合治理”。决定贯彻执行 OHSAS28001：2001 职业安全健康体系标准及公司制定的管理手册与程序文件，制定《安全保证计划》，并高标准运行，提高安全管理水平。
5.1.2 安全生产保障体系
建立完善可行的安全生产保证体系，使之有效运行。
5.1.3 安全生产组织管理
1、安全教育：进场的施工人员必须接受“三级”安全教育，使之明确各自岗位的安全责任，掌握安全生产技能，明确本工种安全技术操作规程。安全教育制度如下：
（1）.定期开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工懂得安全生产的重要
// 性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉执行各项安全生产规章制度。
（2）.新职工(包括合同工、临时工、实习人员等)进场前必须进行安全教育(其内容包括安全基础知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育，本工种岗位安全操作及班组安全制度，纪律教育)方可上岗操作。
（3）.采用新技术、新工艺和使用新设备以及调换新工种的工人都必须进行新岗位、新操作方法和安全教育，然后方可上岗独立操作。
（4）.对场内驾驶、起重工、电工、焊工等特殊作业人员，除进行一般安全教育外，必须进行本工种的安全技术培训，经有关部门考核合格，持《特殊作业人员操作证》方准上岗单独作业，并按规定进行复审。
（5）.对从事有尘毒危害作业的工人，必须进行尘毒危害和防治知识教育。
（6）.建立健全安全教育培训档案，做到一人一卡。
关键词：施工组织,公路工程,施工项目成本
如今阶段公路建设的市场在不断的发展和完善, 随之而来的还有日趋激烈的公路施工企业的竞争, 因此施工单位要从自身实际出发, 不断地对其内涵建设进行深化, 努力提高核心竞争力, 而质量控制、项目管理的水平、制定进度以及工期等多个方面都属于核心竞争力的体系之中。同时这些方面都在施工组织设计方面提出了更高的要求, 所以要想做好施工的成本控制, 就必须要对施工组织设计进行持续的优化, 本文针对讨论的就是这个问题。
1 施工组织影响公路施工项目的方面
1.1 施工准备工作
施工的准备工作方面施工组织就有着非常详细的要求, 主要包括的范围是建立施工组织机构、准备相应的施工物资和设备、准备施工技术等很多方面的内容, 每一项具体的施工准备工作都会不同程度的影响到项目的施工成本。所以首先要建立起一支施工组织结构并保证其拥有高效的执行力, 只有做好这个前提条件才能保证施工组织正常的执行下去, 同时建立组织机构会影响到公路工程项目的很多方面, 例如施工成本、工期成本和质量成本等。施工技术、机械的准备工作则和施工进度的执行能否正常进行有着紧密的关系, 如果施工技术和设备出现了问题, 那么会严重的威胁到施工的安全性。施工准备方面的问题和不足都会影响到公路施工的成本。
1.2 施工平面布置
路基和路面施工的平面布置、附属工程的施工平面布置都属于公路施工的平面布置, 施工平面布置是为了对施工过程中公路走向以及施工工法进行确定, 将施工人员的日常生活和工作场所确定下来, 确定各种施工去的位置等。因为公路施工过程会有很多的工种涉及其中, 所以既要相互交叉不同的施工内容, 又要对各方面的内容进行综合考虑, 将不同部门的平面布置平衡起来不互相造成影响。所以对公路施工来说布置施工平面是非常重要的, 会直接影响到施工的成本, 施工平面布置工作的质量好可以避免不必要的二次搬运材料, 加快施工进度等, 从而起到更好的控制施工成本的作用。
1.3 施工进度计划
对于施工组织来说公路施工的施工进度计划是一个非常重要的内容, 在对施工进度计划制定之前要综合考虑现场的多方面因素, 例如人员安排、施工环境、施工资金投入和工期等, 要保证施工进度计划和施工总进度的要求相吻合。同时施工过程中尤其需要注意的是要调整施工进度, 以合同中的付款时间阶段的规定和实际的付款时间为依据来进行, 避免由于大量垫资的情况损失施工单位的时间成本。例如合同中要求的工程付款方式是按月支付, 那么在确保施工总进度可以完成的基础上, 可以将第一个月的施工进度适当放缓, 延期资金的拨付, 充分的利用起资金的时间价值。如果施工工期过短会增加企业的一次性投入成本, 而工期太长则会增加施工成本。所以必须要整体的理解工程项目, 做好准备工作的同时对施工的工序进行合理的调整, 从而使得施工工序既满足时间要求又满足空间要求。
1.4 施工方案的经济性
在制定施工组织计划的时候既要从施工方案的经济合理性方面进行考虑, 同时要做好其前提, 就是保证施工的安全性、质量以及工期。将公路工程施工现场在天气、地理等多方面的条件综合起来评价施工方案的经济合理性, 然后找出其中的最佳方案。同时制定施工方案的时候要之一施工方法的制定, 它可以很大的影响公路建设工程的直接成本 (包括人工、机械和材料三个方面) 和间接成本。由于不同的施工方法对于施工进度的确定也存在区别, 所以也会影响到施工的成本费用。
2 降低施工成本的方法
2.1 优化施工方案
通常, 施工方案对于公路工程的施工具有重大的影响, 因此, 承包公路工程的负责人一定要对施工方案给予高度的重视。在设计公路施工方案时, 要从施工方案的经济性和技术的可行性两方面进行综合考虑, 不仅要在经济方面保证公路工程的顺利施工, 还要保证整个施工过程得到全面的技术支撑, 除此之外, 还应充分考虑到施工方案是否具备绝对的安全性, 工程的质量是否能够得到保证以及是否能够在规定的期限内完成整个施工项目。在综合以上几个方面之后, 才能够确定公路施工方案是否是最佳方案, 是否能够在保证工程顺利进行的情况下, 又达到降低工程施工成本的目的, 同时还不能使工程的质量受到。通常, 公路施工过程中的每一个环节都有多种不同的施工方法, 因此, 为了有效降低工程项目的成本, 并且提高整体的经济效益, 就应当在保证工程质量和工期不受影响的情况下来选择最佳的施工方法, 而要达到这一目的, 就必须通过多方面的对比和论证, 只有这样, 才可以选择出最适合而且最经济的施工方法。
此外, 施工工序也有多种不同的编制方式, 这也就意味着在对施工组织计划编制时有多种方案可以进行选择, 因此, 要使得施工工程获得最大的经济效益, 就必须对多种编制方式进行对比, 这样才可以从中选出最有的编制组合, 从而体现公路施工工程的经济性。
2.2 优化施工总进度计划来将工程项目成本降低
公路工程施工过程中要对各种施工工序例如路基、路面、排水等进行设计, 在施工制定的过程中要合理的计划总进度。理清不同施工环节之间的关系, 对于那些可能会对施工进度造成影响的主要节点工程要找出来, 尽量规避施工内容彼此之间产生影响。可以绘制出网络图来将各个施工环节之间的关系理清楚, 然后通过关键线路的确定来对施工进度进行控制, 优化和压缩关键的任务从而缩短工期。
2.3 对施工平面布置进行优化从而对施工成本进行控制
完善公路工程现场的交通组织是布置施工平面的一个重要内容, 对于生活设施、生产设施等位置和规模的明确, 保证料场存放场和弃土弃渣点未知的合理程度, 便于施工的同时使各个部门之间可以更好的衔接。所以应该从公路工程施工中的主体工程入手, 结合项目所在地的各方面因素, 合理的做好场地的规划。公路工程项目的建设成本和平面布设的合理程度有密切的关系, 如果砂石材料堆放的位置距离搅拌装置距离太远, 就只能通过中转装置或者运输机械来进行运送, 自然增加了工程成本。虽然看起来这些布置工作都很简单, 但是也要通过全面合理的分析和研究才能保证施工总平面图绘制的科学程度, 将自然自条件因地制宜的灵活运用起来, 才能保证规划方案的合理性。如果施工总平面图规划合理, 那么自然也会减少相关的供水、排水和供电费用。
3 结束语
公路建设事业如今已经得到了突飞猛进的发展, 伴随着它的发展, 各类新型的材料和建造工艺也如雨后春笋般涌现, 因此, 越来越多的施工企业在此基础上更倾向与追求整个公路建设的创新性。然而, 要保证公路施工的顺利进行, 从根本上来首还是应当回归到施工组织计划的制定和编排, 只有合理的施工进度安排、工期和最优的施工方案才能够使得整个公路施工有序顺利的进行。因此, 要达到控制施工成本的最终目的, 就必须在制定施工方案以及实际的施工过程中进一步做好施工的组织安排。
参考文献
[1]钱辉.施工组织对公路施工项目的成本影响分析[J].城市建设理论研究, 2014 (15) .
[2]殷爱红, 杨文坚.沥青路面施工组织管理对工程成本的影响[J].公路与汽运, 2012 (3) :224-226.
【关键词】绿色施工；施工组织管理
随着改革开放，中国加入WTO，我国参与国际经济贸易的逐渐深入，国内的建筑工程项目施工环境也发生了很大的变化。各种施工理念逐渐被中国建筑者所了解，其中绿色施工理念已经被大家所熟知。随着国家可持续发展战略的实施，绿色施工倡导的促进建筑业可持续发展、建设环境友好型、资源节约型社会等理念已被国家所认可。我国正处于经济转型期，对于资源占用大的建筑业，企业自身应依据客观条件原则，认真执行国家、行业和地方要求，逐步从传统粗放型施工向绿色施工转变，履行企业社会责任。
1、国内绿色施工发展情况
随着中国申奥成功，中国建筑以奥运工程建设为契机，掀起一波绿色建筑与绿色施工协同发展的建设热潮。在这股建设热潮中，涌现了一批成功实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念的建筑。建设部与科技部在2004年联合组织实施国家十五科技攻关计划项目“绿色建筑关键技术研究”，初步形成推进我国绿色建筑的技术成果。依托该项目成果，建设部2005年12月颁布《绿色建筑技术导则》，其作用在于指导绿色建筑的建设。次年3月，建设部出台《绿色建筑评价标准》，建立符合中国国情的绿色建筑评价体系。随后国家又陆续颁布《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑节能工程施工技术要点》，对完善绿色建筑的绿色施工体系起到了重要作用。2007年9月，建设部印发《绿色施工导则》，提出了绿色施工的概念、核心理念、四新技术等要求，对建筑项目涉及的各个单位绿色“施工”加以引导，为后续颁布《建筑工程绿色施工评价标准》做好铺垫。随着该标准的颁布，完善了整个绿色施工体系。当前在建筑业，注重“绿色”开发的多半是开发企业，他们以“绿色”为噱头，增加建筑的卖点。他们只注重“绿色宣传”，但真正落实到整个项目上少之又少。刨除绿色建筑不说，绿色施工的实施主体是建筑企业，可很多建筑企业没有把绿色施工体系纳入到公司日常管理中来，没有把这种能力看作是一种竞争实力，还不重视运用科学的管理方法做到节约“资金”，只停留在传统项目施工管理方式。
2、绿色施工的内涵
绿色施工在《绿色施工导则》中含义为：“工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。故绿色施工内涵包含4方面内容：①采用绿色环保建材和施工设备。②节约能源，减少不必要的浪费。③控制施工区环境污染。④秉承绿色施工理念，优化施工过程，促进现场文明绿色施工，达到设计要求。
3、组织管理在绿色施工管理的作用
从绿色施工管理内涵不难看出，先进的管理在整个绿色施工管理扮演重要角色。众所周知，管理的核心是组织，下面从组织管理方面阐述其在绿色施工管理的作用。
绿色施工组织管理，就是利用组织具有的综合效应，建立绿色施工组织结构，制定健全的管理制度和确定绿色施工总目标，将绿色施工任务细分至绿色施工管理体系目标中，让各参与单位在建设单位（施工总承包单位）的领导下有效的参与绿色施工，让绿色施工常态化。这种综合效应是组织中的各参与单位共同作用的结果。绿色施工组织管理是绿色施工管理活动最重要的一部分。
（1）通过绿色施工组织管理，可以建立完善的绿色施工管理体系。在这个完整的体系下，可以使各级绿色施工管理机构高效的处理各自的任务和信息沟通。实现机构中各组织层次全员融入到绿色施工管理体系中，保障完成全过程绿色施工管理。
（2）通过组织工具中的组织分工明确各任务的分工及职能责任分配，并在项目实施过程中不断调整完善。
（3）绿色施工组织管理中建立的内外沟通交流机制在整个项目绿色施工管理中起到了类似神经中枢的作用。通过这个神经中枢可以有效的使来自项目外的相关政策，项目内绿色施工实施执行的情况等信息能够有效传递。
绿色施工组织管理是绿色施工管理的重要组成部分，其作用是在施工管理过程中有效执行绿色施工管理体系建立的各项制度和项目分解出的各项任务。从宏观角度看，就是确保绿色理念的实现，有效推进建筑施工企业的可持续发展，为社会和国家做出应有的贡献。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
[2]建设部.绿色施工导则（建质〔2007〕223号）[Z].
[3]绿色施工管理规程（DB11_513-2008）[S].
施 施 工 工 应 应 急 急 预 预 案
二 二 0 一三年五月二十六日
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。
特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。2 目 目录
一、应急预案的方针与原则
二、成立应急准备管理体系
三、应急工具清单
四、应急准备
五、应急响应
六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施
七、应急预案的培训与演练
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。3 施工应急预案 一、应急预案的方针与原则
1、应急预案的方针与原则：
为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
2、适用范围：本项目工程 3、引用相关文件：
《职业健康与环境管理手册》 《应急准备与响应程序》 《不合格品控制程序》 《法律法规及其他要求与识别程序》 《纠正与预防措施控制程序》 《职工伤亡事故报告制度》 《安全生产责任制》 二、成立应急准备管理体系
1、项目部成立应急小组：
组长：孙维强
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。
特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。4 副组长：雷振忠 成员：孙维强、雷振忠、孙维涛、王仰、李凯 办公地址：应急救援指挥部设在项目办公室。
三、应急工具清单
1、防火、防爆、防泄露工具：灭火哭、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、管钳、抽水泵等。
2、急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）
四、应急准备
1、对应急人员进行应急准备相关培训：
对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑火救灾、救护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育；对控制机械事故损害或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。
2、项目部组织一支义务消防队，学习消防知识，适时检查应急准备工作的完成情况。
3、制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防准备。
五、应急响应、一般事故的应急措施（1）、当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使得消息迅速报告到应急救援小组办公室，混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。5 并采取应急措施，防止事态扩大。
（2）、项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并及时向公司安全设备科报告。、重大事故的应急响应（1）、重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目部负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。
（2）、项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告安全设备科。、报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。
（1）、向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名（2）、向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。、上报：
紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目部负责人应在 24 小时内填写《应急准备和响应报告书》，一式两份，自留一份，消防保卫事故、安全事故报安全设备科。
六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施
施工安全事故应急准备与响应措施：
可能发生的安全事故有：高处坠落、触电事故、机械伤害以及坍塌事故等。、高处作业发生高处坠落的应急预案 重点做好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，加强“四口”、“五临边”的防护，并正确使用“三宝”。
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
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特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。6 高处坠落可能造成的伤害：颅脑损、骨折等。当发生物体打击事件和有人高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打紧急电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，迷病人防止呕吐物吸入肺内。、检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急预案 本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。
（1）、有人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距离开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。
（2）、触电人脱离电源后，如触电人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。
（3）、触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适，安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打 120）到现场诊治。
（4）、如果触电人已失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面方平进行人工呼吸。
（5）、如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏外
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。7 按压急救。、机械伤害事故的应急预案 各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，按要求办理验收证（必要时办理准用证）
（1）、发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄漏的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，速随伤者送医院抢救。
（2）、发生撕裂伤时，必须及时对伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；用生理盐水冲洗有伤部位后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时拨打 120 或者送医院进行治疗。、坍塌事故的应急预案 坍塌事故往往伤害人员多，后果严重，多为重大或特大人身伤亡事故，发生坍塌事故后，应立即报告安全科。
（（1）、基坑支护、模板工程发生的坍塌事故的应急措施
严格制定单项安全施工方案，并认真执行。对各种意外事故的发生应预先充分考虑，如跑水可能造成塌方，模板支撑系统失稳或早拆，造成塌方等。施工中必须做好监护工作，如发现边坡附逝上体裂纹掉土、模板支撑系统变形等有塌方险情时，应停止作业。作业人员立即撤离危险地段，查明原因采取扑救措施后，再决定可否进行下方作业。
因塌方造成的人身事故后，应采取两个方面的措施，一方面立即扒挖，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤；另一方面对伤员上部的土
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富，价 格 低 廉，生 产 工 艺 简 单 的 特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
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特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。8 体（模板、构件）采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。排险和抢救应由有经验的人指挥进行。
（（2））、脚手架坍塌事故的应急措施 防止脚手架坍塌事故的主要方法是脚手架搭拆必须按审核、审批的单项施工方案进行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。、火灾、爆炸与爆燃事故发生的应急预案 施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过 30M 时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有水源接口。
对易燃易爆等危险物品分库存放，设专职保管员；储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款；存放应分类、分堆，并标明名称。受太阳照射易燃易爆物品，不能露天存放；库存内外设置防火标志，仓库外要留出不少于 3.5M 宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。在项目部重大节日、大型或临时，提前做好节日保卫、防火、防爆的工作安排，并制定项目部领导值班表报公司安全设备科备案。
安全保卫、防火工作重点部位由主管部门值班。门窗贴封条，加强各部位的夜间巡逻力度，包括项目部内部安排的大型活动，提前一天报公司设备科，必要时与本地区公安机关取得联系。设治安、防火、防爆标示牌。
（（1）、火灾 火灾按照可燃物类别，一般分为五类：A.可燃气体火灾 B.可燃液体火灾 C.固体可燃物火灾 D.电器火灾 E.金属火灾。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。9 应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；溶化的铁水、钢水；高压电器装置的火灾，在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾。具体措施为：
1）发现者立即向周围的人发出警报； 2）在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。要及时疏散被火围困人员，一端向另一端蔓延，应从中间控制；中间着火，两侧控制；楼层着火，上下控制，以上层控制为主； 3）火势严重的应立即拨打 119 火警电话，报警时应说明；起火场所的详细地址，火势大小，着火物品，有无爆炸危险，是否有人被困，报警用的电话号码和报警人的姓名； 4）派人到主要路口迎接消防车； 5）尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速、妥善地得到后续治疗。
（（2）、爆炸与爆燃 爆炸与爆燃主要有：A.锅炉爆炸事故 B.易燃易爆的液体燃爆；柴油、汽油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气。
存放易燃易爆液（气）体的仓库或化学品的场所，要按国家规定配备隔爆设施；严格控制各类火源；配备好应有的灭火器材，专人负责管理，确保随时都能有效使用。、防汛的应急预案 在汛期及季节性气候来临之前，做好防汛工作，防止险情扩大，使灾害损失减少到最低限度。具体措施为：
（1）、现场人员发现隐患情况时立即上报项目部指挥小组。
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特 点，因 而 使 其 用 量 越 来 越 大。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。10（2）、组织人员及时疏通下水道管线。
（3）、及进落实生活区、宿舍的后勤保障工作。
（4）、及时对施工现场塔吊、脚手架、模板等的检查和检修。
（5）、及时对施工用电、各部位配电箱、现场高空照明灯及架空线路的检查、加固及抢修。
（6）、如有紧急情况发生，立即拨打“120”急救电话或拨打“110”“119”救助，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口迎接。、中毒应急预案（1）、根据作业场所大小和自然通风条件，设置足够的抽风，送风装置，排除毒气，供给作业人员新鲜空气，淡化作业场所有毒气体的浓度，而且每天都要及时对作业场进行毒气测定，浓度超标时，应暂时输出作业人员。
（2）、食堂、宿舍应经常检查，搞好自然通风，加强巡逻，出现中毒现状，迅速组织拖救。
七、应急预案的培训与演练
1、应急反应培训 应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辨识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队的协作意识。要通过演练，使应急救援援人员明确“做什么”“怎么做”“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。
2、应急反应演练
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高，耐 久 性 好，强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点。11
**区科技人才局，工业园综合管理局，各镇经济服务中心、现代农业示范园区管委会，各有关单位：
**年，市科技发展计划贯彻落实“创新驱动”战略，围绕培育战略性新兴产业，重点推进新能源、新材料和现代装备制造业，加快发展生物医药、医疗器械及材料、节能环保、通信与电子信息、物联网等新
兴产业，实施现代服务业科技支撑工程；围绕推进冶金、纺织、化工、机械等传统产业升级，重点支持急需解决的共性技术、关键技术及配套技术；围绕科技惠及民生等重点，推进科技创新“三个一批”行动方案，组织10个科技计划。为切实做好各类科技计划项目的申报工作，现将有关事项通知如下：
一、计划类别
本张家港市科技计划共设置10个类别：
科技计划名称
市科技支撑（工业）计划
市科技成果转化培育计划
市科技支撑计划（农业）
市科技支撑计划（社会发展）
市软科学计划
市科技基础设施建设计划
市产学研合作创新计划
市国际科技合作计划
市知识产权战略推进计划
市专利实施计划
其中，市国际科技合作计划、科技基础设施建设计划中的科技公共服务平台只安排指导性计划，其他科技计划项目实行科技经费支持。
二、申报条件
符合申报条件的企事业单位按《**年张家港市科技计划指南》（以下简称《指南》）要求自主申报。申报单位、申报项目和项目负责人应符合以下三项基本要求及各类计划申报的特定要求（特定要求详见《指南》的相关计划部分）。
（一）申报单位的基本要求
1.申报单位须在我市登记注册，具有独立法人资格；
2.申报单位应具备实施相关项目的必要条件：
（1）具有较强的研究开发能力，具备为完成项目所必须的资金投入、人才条件、技术装备和产业化基础；
（2）企业单位应具有规范的管理制度，资产、资信及经营状况良好；
（3）鼓励产学研合作，由两个以上单位联合申报，必须明确各自在项目中承担的任务，并附合作协议；
（4）为鼓励企业加大自主创新力度，原则上要求项目申报单位建有研发机构，一般要求项目承担单位上研发投入占销售收入比重不低于2%（以2013研发项目备案相关证明材料为准）；
（5）项目承担单位须有自主知识产权，必须满足以下三项条件之一：①具备有效发明专利和有效实用新型专利共3件以上；②2013年新申请发明专利和实用新型专利各2件；③2013年已申请或授权外观专利5件以上。须在申报材料中提供授权专利证书、受理通知书、缴费凭证等附件，佐证专利工作情况；
（6）有应结未结项目的单位，在申请本科技计划项目前，应提供项目进展情况汇报，并列出结题计划表，向项目主管单位和市科技局做出书面承诺和说明，未提供相关说明的列入科技信用不良记录。列入科技信用档案不良记录的单位，限制申报项目。为及时准确做好科技统计工作，对于未按要求完成科技统计的单位予以限制申报。
（二）申报项目的基本要求
为贯彻落实市委、市政府相关要求，对于市重点培育的创新型标兵企业、重点科技成长型企业、获得苏州市级以上人才项目的科技人才企业、区镇重点支持的科技公共服务平台和载体的创新项目给予倾斜支持，申报项目须同时符合《指南》支持的领域或方向；实施内容相同或相近的同一项目不能同时申报两个或多个不同计划；申报项目内容具体，目标明确并可考核，能形成专利、软件著作权、自主专有技术等自主知识产权，实施周期一般不超过两年。
（三）申报项目负责人的基本要求
项目第一负责人要确保在职期间能完成项目任务。有下列情况之一的项目负责人不能申报新的市级科技计划项目：①截至2012年底，承担市级科技计划项目应结未结的；②目前已承担省、苏州市级、本市级科技计划在研项目3项（含3项）以上的；③已承担江苏省科技成果转化专项资金项目，尚未结束验收的。
三、申报材料要求
1.各类计划的《项目申报书》样式见本通知附件，申报单位注意控制申报材料篇幅，参照申报书限定字数填写；
2.申报单位应确保申请材料内容的真实性、合法性，弄虚作假获得市科技计划项目经费的单位，一经发现，除追回资金外，将记入科技信用档案，三年内不再受理该单位申报的各类科技计划项目；
3.附件清单中要求提供“查新报告”的，查新重点为创新点的新颖性及专利状况；要求提供“研发投入统计资料”的，是指企业在税务部门办理研发费加计抵扣核准享受税收优惠的汇算清缴单；
4.纸质申报材料统一用A4纸打印，按封面、项目信息表、项目申报书、相关项目要求的附件材料顺序装订成册（采用书本式装订，切勿用塑料夹），其中，项目信息表、项目申报书须在网上申报结束后在系统内下载后打印（有水印）。纸质申报材料一式一份。
四、申报流程
1.意向报告：申报单位对照本通知“申报条件”和《指南》的特定要求，向项目主管单位报告申报意向；
2.网上申报：登录“**科技信息网”进入“科技计划项目申报平台”注册激活，明确单位项目负责人和联系人的帐户和权限，由各单位管理员填写单位信息。对照《项目信息表》和《项目申报书》要求完成申报系统内各栏目的填报，上传相关附件和佐证材料；网上申报结束后，下载打印纸质文本，按要求装订纸质申报材料。
3．主管单位审查：申报材料须经项目主管单位审查，限额申报的要进行筛选和排序，再推荐报市科技局。申报主体是市直属单位和事业单位的，项目主管单位为本条线市级主管部门；申报主体是企业单位的，项目主管单位为所在区镇科技管理部门（保税区、经开区科技管理部门为科技人才局，冶金工业园为综合管理局，各镇为经服中心）。经项目主管单位审核通过后，递交受理窗口。
五、申报时间与地点
申报日期：
网上申报受理截止时间：**年*8月25日。
纸质申报材料受理时间：**月26日-**月31日。
受理地点：
市生产力促进中心科技服务大厅受理窗口。
联系方式：
1.市生产力促进中心窗口：
电话**
2.市科技局办公室：
电话**
市科学技术局
一、设备材料及施工标准
系统全部施工和材料所包含标准规范：产品标准、规范；工程标准、规范；验收标准、规范等完全符合全部中国现行条例及规范，包含：
1）中国消防法
2）中国消防条例细则
3）高层建筑消防管理规则
4）建筑设计防火规范(GBJ16-87(20xx年版))。
5）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-20xx）
h6）气体灭火系统设计规范（GB50370-20xx）
7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
8）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98
9）火灾报警控制器通用技术条件GB4717-93
10）火灾自动报警系统安装使用规范（中国工程标准化委员会标准）
11）气体灭火系统—物理性能和系统设计（ISO/CD14520-15）
国家或省要求其它标准和规范，有新标准按新标准实施。
二、气溶胶气体自动灭火系统工程基础条件和要求
一）基础功效要求
1、系统组成：本系统由火灾自动报警系统、灭火装置（S型气溶胶）等组成。
1.1火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。
1.2灭火装置（S型气溶胶）由气溶胶发生剂、发生器、冷去装置（剂）、反馈元件、壳体等组成。
2、本工程灭火系统设计分为自动、手动二种开启方法。
自动工况：即自动探测报警器，发出火警信号，自动开启灭火系统进行灭火。
手动工况：即自动探测报警，发出火警信号，经人工手动控制盒开启灭火系统进行灭火。
不管什么情况下达指令，自指令下达后可延时30秒或60秒开启灭火系统，以确保人员在要求时间内从灭火区域撤离，自动灭火系统释放气溶胶灭火剂时包含释放后相当长时间内，绝对不许可有些人停留在灭火区域内。
灭火系统动作释放灭火剂后，经检验确定火灾已经扑灭情况下，打开通风系统，向灭火区域内送入新鲜空气，废气排除洁净后才许可人员进入。
二）系统参数及特点
工作环境要求温度范围：-20~+55℃
相对湿度：≤95%RH
喷口温度：≤180℃
喷射滞后时间：≤5s
壳体表面温度≤100℃
开启条件：DC24V 1A（最小开启电流700mA）
多台连接方法：串联
对防护区要求：防护区应相对封闭。
灭火速度快，全方位灭火，不受火源位置影响。
经过气体灭火控制器控制从而实现自动灭火，无须人员值守。
运行储存于常压状态。
三）设计依据
序号
保护区名称
容积（m3）
容积修正系数
设计密度（g/m3）
设计用量（kg）
实际用量（kg）
四）安装和安全要求
1、穿管要求：信号线、控制线采取钢管内敷设沿墙、设备线应单独穿入金属管，严禁和其它系统传输线路。穿入同一管中，明配时，明配钢管应刷防火涂料。
2、电线穿钢管后在吊顶内或墙内暗敷设，紧急启停按钮挂墙明装,其下沿距楼面高1.50m，声光报警器挂墙明装,其下沿距楼面2.00m，放气指示灯和警铃安装在门框上沿.
3、探测器安装在顶棚上,尽可能居中均匀部署，其边缘距下列设施边缘宜保持在: a.和照明灯具水平净距不应小于0.2m。b.和空调送风口水平净距不应小于1.5m. c，探测器周围0.5m内不应有遮挡物。
4、灭火控制器挂墙明装,下沿距楼面1.50m。
5、气溶胶灭火装置喷口正前1.0m内，装置后面、侧面、顶面0.2m内不应设置或存放设备、器具等。上盖不许可放置其它任何物品。灭火装置安装不受位置高低影响，就地摆放时宜沿墙壁。
灭火装置严禁私自拆卸，安装后不许可移动。灭火装置不宜安装下列位置：临近明火、火源处；临近进风、排风口、门、窗及其它开口处；轻易被雨淋、水浇、水淹处；疏散通道；
6、安全要求
6.1防护区内应设火灾声报警器。防护区入口处应设火灾声、光报警器和灭火剂喷放指示灯，和防护区采取对应气体灭火系统永久性标志牌。
6.2防护区应有确保人员在30s内疏散完成通道和出口。防护区门应向疏散方向开启，并能自行关闭；用于疏散门必需能从防护区内打开。防护区内应配置专用空气呼吸器或氧气呼吸器。
7、布线说明：
信号二总线：采取ZR-RVS线截面积>1.0mm2线；
DC24V电源二总线：竖井采取ZR-BV线截面积>4.0mm2线；
平面采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线；
多线控制线：采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线。
本工程采取消防报警系统为上海松江品牌，已要充足考虑系统兼容性。
第二章：工程概况
工程名称：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目
业主单位：XXX
工程地址：XXX
安装范围：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目设计图纸范围内气体灭火系统、对应消防报警设备安装工程供给、安装调试及质保
1）低温S型热气溶胶气体灭火系统：
2.1、灭火方法：低温S型热气溶胶灭火系统，全淹没式。
2.2、灭火系统含有：自动和手动两种控制方法。自动和电气手动控制方法转换在灭火主机上实现。
2.3、在无人值班情况下应采取自动控制方法，在有些人值班情况下应采取电气手动控制，当有些人发觉火灾时，不管采取哪种控制方法，均可使用手动开启按钮，开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。
2.4、自动控制方法：将灭火控制柜控制方法选择键拨到“自动”位置时，整个灭火系统处于自动控制状态；这时，当任意一只火灾探测器接收火灾信号时，即发出火灾异常声、光信号。当感温、感烟两种火灾探测器同时接收火灾信号时即发出火灾异常声、光信号。经过30秒左右延时，发出联动指令信号，关闭联动设备，然后发出灭火指令，开启灭火系统，释放灭火剂进行灭火。
2.5、电气手动控制方法：将灭火控制器控制方法选择键拨到“手动”位置时，整个灭火系统处于电气手动控制状态：这时，当火灾探测器接收火灾信号时，即发出火警异常声、光信号。而不开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。当值班人员检验火情，确需开启灭火系统补救时，可按下对应区域手动开启按钮，即可开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。
2.6、防护区外侧，设置手动控制盒。手动控制盒中，设置紧急开启和紧急停止两个按钮。当灭火系统处于自动或电气手动控制状态，报警系统未发出火灾警报，而人为地已发觉火情，确需开启灭火系统进行灭火时，可按下紧急开启按钮，即可发出警声、光信号，关闭联锁设备，开启灭火系统进行灭火。当报警系统发出火警信号，在延时时间内，发觉不需开启灭火系统释放灭火剂，可按下紧急停止按钮，终止开启程序。
2.7、每个防护区均应和外界完全隔断，防护区围护结构及门窗耐火极限不应低于0.6h，门采取向外开，并可自动关闭防火门，其出口处应有显著安全出口标志，并应有排风设施。开口在报火警时应能自动关闭，电缆过墙孔洞，应采取防火堵料封堵。
2）火灾自动报警系统：
1.1、自动报警：本工程接原大楼消防主机，内设一套火灾报警系统，采取集中报警，系统采取琴台式二总线制火灾自动报警系统。消防中心接地利用原引出接地扁钢，在扁钢上设接地铜排，从铜排引至各消防设备接地线，选择ZR-BVR-2.5mm2铜芯软线。在建筑物每层消防电梯厅设层显示器，用来监视该层含有独立地址火灾探测器，报警开关等，并含有报警显示功效。报警系统末端装置关键有：各楼烟感、地下室温感探测器、手报、人工电话、消火栓按钮、水流指示器、消防广播。
1.2联动系统关键包含消火栓泵、喷淋泵、消防广播等系统联动。
1.3、线路敷设：消防电源线总线采取KVV电缆穿G管敷设，消防报警及联动回路总线采取KVV-6*1.5导线穿G管埋墙敷设。
第三章：施工质量确保体系及方法
1、项目质量体系
依据企业按ISO9002质量体系制订质量手册和程序文件要求，建立以项目经理为第一责任人项目质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、专业实施层横向系统形成网络。项目总工是体系网络关键，是项目质量活动组织者和直接责任者。
1.2质量体系岗位责任
1.2.1项目经理
●代表企业经理全方面推行承诺。以科学管理，负责精神，认真工作确保实现工程质量目标。
●在企业经理领导和支持下，建立起受控于企业质量体系项目质量体系，配置相适应人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系运行。保持项目质量体系和企业和项目外部相关质量活动衔接和协调。
●在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一标准，
依靠全体施工人员，严格落实企业质量手册、质量体系程序文件、国家相关施工规范、标准和其它相关质量管理要求。
●接收业主、总包单位和监理单位协调和监督。
1.2.2项目副经理
●帮助项目经理推行其质量职责
●对专业施工责任人和分管职能责任人工作质量负责。
●参与项目质量策划，落实项目质量目标。
●支持并配合项目总工对项目质量活动组织和领导。
1.2.3项目总工
在项目经理领导下主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责
任。
●主持项目质量策划，以企业质量方针和协议要求为依据，制订项目质量目标和质量计划并落实实施。
●认真落实实施相关质量法规、规范、标准和上级相关文件。
●主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。
●指导、检验、监督项目人员推行质量职责，对项目人员工作质量进行考评，提出奖罚意见。
●定时组织工程质量检验，针对本工程施工特点，制订切实可行适合该工程预防性方法。
●组织对施工过程中关键质量点检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
●调查分析项目质量确保体系运行情况，并采取改善方法。
●向企业主管部门汇报项目质量活动情况，接收监督。
●支持和配合业主、监理单位对项目施工质量管理监督。
1.2.4专业工长、施工员
●在项目相关领导支持下，对分管专业和施工范围内施工质量负责。
●落实实施国家规范、标准和上级质量要求。
●落实项目质量目标、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。立即编制专业施工方案和作业指导书，经项目总工同意后，指导施工班组认真实施。
●指导并参与班组工程质量自检，随时纠正通常质量缺点。对关键过程进行关键指导和检验，立即认真地做好检验和试验统计，并经相关人员确定。
●对设计变更做好统计和标识，并认真按已变更设计进行施工作业和验证。
●立即整理、汇总施工过程中质量统计，切实确保质量统计完整和真实，做到和工程进度保持同时。
1.2.5技术专管员
●帮助项目总工对项目质量活动组织和管理。
●做好项目技术管理工作，以技术促进质量。
●配合质量专管员，参与施工质量检验。
1.2.6质量专管员
●在项目总工领导下，落实实施项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。
●协调各专业专职质检员工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工统计。
1.2.7质量检验员
●在项目总工领导下，对施工质量负检验责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。
●认真做好现场巡回检验工作，对班组自检结果进行复核，在检验中发觉通常质量缺点，口头责令作业人员进行整改；在检验中发觉质量不合格，签发整改通知单或不合格品汇报，送达相关施工人员，并报项目总工立案，责令相关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。
●在班组自检基础上，对关键工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确定。
●隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，许可隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。
●参与分项工程和分部工程质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接收质检单位意见，并督促施工班组切实改善。
●定时向项目总工汇报工程质量情况。
1.2.8材料管理员
●建立项目材料收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。
●验收材料时，要认真查对合格证，质量证实文件并登记保管，认真检验材料外观质量，并按相关要求对材料进行抽查，检验。
●经检验或验证不合格材料，不接收入库，一时不能退回，要隔离存放，做好标识，并汇报项目经理处理。
●严格依据审批后领料单发料。
●充足利用现场条件，材料贮存和堆放要做到整齐有序，合理分区，便于识别和发放。要做好材料标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范方法。
1.2.9设备管理员
●建立项目机具台账，做到统计清楚，账物相符。
●保持现施工机具设备完好状态，做出标识。对故障机具设备应立即退出使用,并组织修理。
●认真做好机具设备日常保养和维修。
●建立项目计量器具和试验设备收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。
●依据计量器具周检通知，立即回收应检计量器具，安排送检。
●管理好在库计量器具，确保计量器含有效性，并做出标识。
1.2.10班组长
●在主管施工员领导下，负担指定范围施工。对班组施工施工质量负责。
●按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。
●做好施工前材料预检、施工中对工程质量自检、自查，做到从严管理，精心施工，一直把工程质量放在首位。
●立即填写和保留好施工原始统计。
●保持班组使用机具、设备、计量器具处于完好状态，发觉计量器具失准或设备损坏，立即通知相关人员，并按相关管理制度处理。
●在施工过程中，要认真做好产品防护，包含对建筑工程产品保护。
1.2.11资料员
●在项目总工领导下，负责项目技术资料管理。
●建立资料帐册，做好图纸、联络单和其它技术资料和文件收发和保管工作。
●立即向施工人员提供施工组织设计中所确定施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本做出标识，立即收缴失效文本。
●常常整理，核查保管文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工员指导下，负责整理汇总多种质量统计，并装订成册，立即交相关单位。
2、质量确保方法
2.1落实质量责任制
2.1.1依据质量体系网络，项目中每个人全部有其质量责任。不一样岗位质量责任，在企业质量手册要求基础上，依据项目标具体要求加以细化。
●项目领导层：目标控制，工作质量控制
●项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制
●专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制
●班组实施层：工序控制，分项工程质量控制
2.1.2对质量责任监督
●项目内部监督：由项目经理、项目总工实施
●上级监督：企业和分企业质量监督部门实施
●外部监督：业主、监理单位实施
●政府行政监督：杭州市建筑工程质监站
2.1.3对质量责任考评奖罚
●项目人员由项目总工考评，提出奖罚意见，项目经理同意实施。
●项目领导层由企业总工和企业质监站考评，提出奖罚意见由企业经理同意实施。
2.2落实质量目标
2.2.1总体质量目标：优
目标分解
●单位工程：优质率95%
2.2.2目标落实
分项目工程目标责任人：班组长
分部工程目标责任人：专业工长
单位工程目标责任人：项目副经理
观感质量责任人：项目质量专管员
工程资料责任人：项目总工
2.3明确过程控制关键步骤
2.3.1关键过程
对总体工程质量起决定作用过程，除按通常常规控制外，还需编制专门工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实施全方面跟踪检验。
2.3.2质量停止点
即使自检合格，但未经要求责任部门专员检验认可，不准进行下一道工序施工质量点，除按通常常规和关键过程控制外，必需在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确定，才能进行下道工序施工。
2.4综合治理，齐抓共管，消除质量通病
2.4.1分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺点，其表现形式很多，防不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策顽症。不仅影响最终对总体质量评定，也给以后安全正常运行留下隐患，成为用户投诉热点。
2.4.2质量通病发生不是技术问题、能力问题，而是管理问题。首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观势力。
2.4.3防治措施必需从根源上抓起，步步为营，把通病消亡在过程中。
1）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反应质量问题上升到“确保项目”相同地位，上升到履约守信法律和道义高度。
预防为先，不等到事后算总帐，即从开工第一道工序起，就不放过每一个微小缺点。
2）从严掌握内部检验评定标准。首先把国家规范中未列入合格或优良必备条件质量要求，列入项目内部检验评定标准。依据“新100条”要求和“新100条”思绪对消防工程要求，对每个质量项目全部订出从严要求内控标准。其次，提升对分项工程验评百分比。在通病高发部位，直至提升到100%全验。在分项工程达不到内部验评合格，不能按已完工程产值结算，不能提取工资奖金。
3）项目领导和关键施工责任人重视并采取支持性实际步骤。
质量通病最轻易发生在以下条件：
●土建安装快节奏交叉配合施工阶段
●为达成节点工期和最终工期突出抢工阶段
●工程立即完工最终工序，如保温、油漆阶段
●负责施工直接责任人和质检人员未到位时
●施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况。
●使用技术水平低，工作不负责作业人员
●部分班组弄虚作假，掩盖缺点，应付检验。
这些问题全部需要项目领导综合考虑，采取针对性方法。
3、质量确保过程和程序
3.1总体施工组织设计
3.1.1在协议签署和图纸会审以后，由项目总工主持编制用于项目内部管理实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺基础上，要求项目施工指导方针、施工布署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理和安全生产、文明施工、降低成本等各项确保方法。施工组织设计在协议签署和图纸会审后一周内完成编写，由企业总工到现场审批。施工组织设计报甲方、监理审阅，经认可后落实实施。
3.1.2项目总工召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲落实施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。
3.2施工方案和作业指导书
3.2.1依据施工组织设计要求方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要专题施工方案和作业指导书。报项目总工同意。
3.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要本企业通用作业指导书和施工标准工艺文件。
3.2.3施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件、进口设备随机文件汉字译本，在对应工程开工一周前完成编审和提供到位。
3.2.4施工员负责向班组落实本专业（分部工程）质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件。
3.3技术交底、熟悉图纸、学习规范
3.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在对应工程开工前，由施工员向所属施工班组全体人员做技术交底，交底以通常分项工程和有特殊要求关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，实施规范、标准等。被交底人确定充足了解了交底内容，在交底统计上签字。
3.3.2在落实方案、作业指导书、工艺文件及技术交底基础上，班组长组织班组人员深入熟悉施工图纸，学习和了解施工规范。
3.3.3任何一项工程施工，必需完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组实施以上程序情况进行检验监督。对违反程序施工，有权令其更正。并指导和帮助相关施工人员实施要求程序。
3.4确保条件
3.4.1人员确保
●企业按投标施工组织设计承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格劳动力。
●管理人员上岗前要进行针对本项目特点管理培训。
●技术工人进场前，要进行针对性技术培训和岗位培训。
●国家和企业要求要持证上岗人员，必需持有使用期内多种证件。
●项目副经理在实施项目内部人员调度时，必需满足对资质、能力要求。
3.4.2机具确保
●项目部按同意施工组织设计提出机具计划，向企业设备部门租赁施工机具。
●企业提供机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转，确定设备完好、性能可靠。
●抵达现场设备启用前，要进行检验、调试、试运转，经项目技术专管员确定合格，方可投入使用。
●项目部设专职机具设备管理员，隶属于材料设备组。负责机具设备日常管理，确保机具设备过程能力。
●设置机电维修组。隶属于综合管理组，负责对现场施工机具设备、施工用电维护保养。
3.4.3材料确保
1）项目部设材料设备组，配置专职材料员2-3人，负责自企业调拨材料和当地采购材料。
●施工员编制材料计划，报项目技术专管员审核，确定符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实施对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理和业主审查确定。业主指定厂家、品牌，也要调查评审，做出统计，以增加信息贮备。
●材料员对进场材料质量负全部责任。组织对材料进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标识。入库合格材料必需有合格证和质保书。对需要试验验证材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排落实。
●班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，按图纸查对材料名称、型号、规格，发觉问题向施工员汇报。班组用错材料或明知材料不合格而使用，追究班组长责任。
3.4.4检测和试验设备确保
●项目部设兼职计量员，隶属于材料设备组，负责按施工组织设计要求检测和试验设备配置计划，向企业计量部门租赁和领取检测、试验设备，企业计量部门在发运前，不管检测和试验设备是否在检定周期内，全部要重新检定，做好合格标识。项目计量员登记台帐，发放使用。按要求检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量员责任。
●班组使用计量器具要注意保养检验，发觉计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测数据无效，并追究使用者责任。
3.4.5环境确保
1）每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜环境条件。
●土建条件满足安装要求
●安全方法已落实
●施工用电已处理，安全用电有确保。
●施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。
2）班组长或直接从事作业人员应确定已含有环境条件能够满足施工工艺要求，确保施工质量和施工安全，不然应向施工员提出。如理由正当，施工员应予处理，无力处理，报项目副经理或总调度员处理。
3.5施工
3.5.1按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其它要求有效文件施工。
3.5.2疑难施工技术质量问题，由施工员会同项目技术专管员研究处理。重大问题由项目总工主持研究处理。
3.5.3外来设计变更联络单由技术专管员统一受理，批转相关专业施工员安排实施。
3.5.4项目部相关人员提出设计变更提议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送，经原设计单位确定后，方可实施。没有经同意确定，任何人不得私自改变设计和变更使用材料。
3.6施工质量检验
3.6.1自检
●每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检验，确定合格后，进入下道工序施工。经检验判定为不合格工序，必需自觉返工。
●下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确定前一道工序合格后，才能接续施工。
●每个班组设1名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检验。
3.6.2专检
1）项目部设专职质量检验员2人，由项目质量专管员协调其工
作，专检由专职质量检验员实施。
2）专检项目
●质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防方法检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或和自检同时进行。自检、专检会同检验时，班组长、施工员全部要参与。其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参与。
●通常工序质量检验方法：随机抽样，抽样百分比应大于标准要求。
3.6.3交接检
1）项目
●安装和土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接
●安装内部交接：安装各专业（分部）工程间交接
●安装和相关分包交接：如弱电系统交接检验
●安装和甲方交接：如甲供设备材料交接
2）实施
●由施工员主持，交接检日期由双方协商确定。
●对方相关人员参与，共同检验，当场确定。
3.6.4施工统计
1）按国家规范、标准要求由企业统一制订表格，经业主和监理确定后实施。并符合档案管理要求。
2）填写和签证
●自检统计由班长填写，施工员、质检员复核后签字确定。
●在自检合格基础上进行专检，质检员和施工员在班组长已填写自检统计上签字确定。
●自检和专检会同检验统计，由班组填写，质检员和施工员签字确定。
●列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写统计，施工员、质检员及会同检验监理（业主）代表会签确定。
●交接检验统计由直接实施检验人员填写。双方责任人（施工员）或其它被授权人签字确定。
●统计填写要立即、正确、完整、清楚。纳入计算机管理系统。
●签证齐全施工原始统计，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯依据。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自检不合格，作业者自行整改。对造成物质损失和较大工时浪费不合格，班长必需向施工员和项目质检员汇报。
3.7.2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。通常质量通病，口头通知班组整改。
3.7.3施工中发觉设备、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺点，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。
3.8纠正和预防方法
3.8.1施工员依据不合格品通知单，调查查对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品汇报。
3.8.2技术专管员依据不合格品汇报，会同相关人员研究制订纠正方法和预防方法，并填写汇报，报项目总工审批，下达施工员落实班组实施。同时在管理上加大力度，以预防出现反复不合格现象。
3.8.3施工员和项目质检员对纠正预防方法实施进行跟踪检验，对实施结果做出验证，并签署验证汇报。
3.8.4不合格品控制、纠正预防方法过程全部统计由项目技术专管员汇总保管。
3.9分项工程验评
由项目质量专管员组织专来施工员实施，施工员填写验评统计，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超出1个月。
3.10分部工程验评
由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评统计，项目总工审核。
分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月。
分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评统计，报送总包进行单位工程验评。
分部、分项工程验评分段划分，应报监理和总包审核认可。
3.11单位工程验评
由总包、工程指挥部组织，项目总工及相关人员参与。
3.12预验收
单位工程检验评定结束，完工验收前，由企业质量管理部门到场组织对工程内部预验收。邀请业主和监理代表参与。预验收中发觉工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺点，由项目部落实整改，并将整改结果报企业、总包、监理单位和业主。
3.13完工资料
预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按企业相关完工文件要求，对纳入完工文件工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。
4、配合和协调
为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位相互协作及土建和安装、总包和分包单位亲密配合尤为关键，配合协作好坏将直接关系到工程质量和完成速度。
1）、和业主、监理配合
1.1、建设单位在确定中标单位（施工单位）签署协议生效后，应尽可能早提供全部施工需要全部施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部相关技术人员认真仔细审阅，立即通知建设单位组织施工图会审。会审后，建设单位立即整理好会审纪要，经各方确定盖章后分发至各相关单位。
1.2、施工单位在施工过程中发觉施工图上错误、不合理情况等提出修改，必需立即书面通知建设单位、监理企业，建设单位或监理企业应立即和设计单位取得联络，设计单位立即出具设计变更联络单给回复。
1.3、施工单位必需在自检合格基础上并整理好全部应含有技术资料，立即通知建设单位、监理企业组织隐蔽工程验收、并参与总承包单位（装修）组织主体工程中间结构验收及完工验收。
1.4、工程完工含有验收条件，施工单位向建设单位提供完整完工资料和完工验收汇报，并通知总承包单位（装修）。对总承包单位（装修）组织在初验中提出整改意见、属于施工中存在质量缺点，将无条件给予整改完成，并请建设单位组织相关部门复验。
1.5、我企业将满足业主对协议工期管理要求，在施工程序安排上采取对应方法，按期要求完成各部位全部安装内容。
5、建筑安装工程技术服务及售后服务承诺
1.1、为了实施对建设单位承诺，为用户（建设单位）提供优良服务，本工程施工过程及完工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行要求”、“建筑工程保修措施”、中国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》等相关要求，将实施全方位服务。
1.2、依据工程进度情况，定时由企业组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，取得用户对企业在工程质量、进度和协议实施等方面意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
1.3、工程完工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。
1.4、工程自完工交付起按相关要求进行保修。
1.5、每十二个月度我企业将对保修期内工程组织一次质量回访。
通常工程完工一周年回访一次。调查掌握完工后工程质量情况，了解业主要求，立即处理发觉质量问题，为确保工程质量做好完工后服务工作。
1.6、对建设单位任何时间、任何形式提出质量问题，我企业在接到通知三天内立即进行回访处理。维修人员通常由原项目经理或就近工程项目经理担任指挥，若原项目经理已调离且周围没有施工项目时，由企业专门派人前往维修，由企业主任工程师主管，企业工程部具体落实。
1.7、工程质量保修方法
我企业依据质量确保体系要求和企业在以往大量工程施工中经验，建立了一整套系统工程质量保修责任体系。我企业将在本工程施工任务完成并交工后，在协议要求保修期间，实施“用户回访制度”，定时了解交工工程使用情况。如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。制订专题维修方案并呈交建设单位相关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定时监控，并报企业工程部立案。
第四章：安全文明施工确保体系及方法
管理体系和职责
1.1管理体系
建立以项目经理为第一责任人安全、文明标化管理体系。由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员、施工班组兼管人员四个层次形成体系网络。管理体系包含劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化六个子系统。
安全、文明施工管理体系
1.2管理职责
1．2．1项目经理
依据上级相关要求和业主、总包方指令或要求，针对安装工程具体情况，组织制订安装工程安全、文明标化施工实施措施。
督促分管领导及专管人员认真推行职责，落实相关制度、要求和措施，并检验其落实效果。
1．2．2项目副经理
分管安全、消防（动火）、用电安全、现场保卫、综合治理等子系统运行、指导、检验、监督专管人员推行职责。
定时召开和主持专题会议，审查体系综合有效性，制订改善方法。
1．2．3项目总工
分管文明标化子系统运行，指导检验监督专管人员推行职责。
主持编制和审定确保安全、文明标化体系有效运行相关技术方法。
1．2．4劳动安全专管员（专职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
督促专业施工安全员和施工班组认真实施各项施工安全管理制度。
实施对施工现场全天候巡回检验，立即纠正作业人员违章现象，使安全生产一直处于有效受控状态。
依据施工现场作业部位改变，负责提出动态、有效具体安全防范方法（如顶棚高空作业、平顶内作业、隶属机房大型设备吊装就位等）。
负责编制各类安全警示标识及安全设施采购计划。
发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故汇报。
1．2．5消防（动火）专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
对生产、生活工作区（场外和场内临时设施）消防设施进行定时检验，以确保其连续有效性。
按业主和总包方现场动火管理要求立即办理电焊等动火作业手续。
对动火作业场所（如气焊、电焊），常常检验监督其防火方法是否落实到位。
施工中在易燃和可燃物、危险品场所动火，指导监督施工人员做隔离保护，并进行作业监护。
依据施工现场实际情况，确定禁烟区，报项目经理同意后，负责监督实施。
1．2．6施工用电专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
常常地对施工用电设备使用情况、安全装置配置、接地接零状态和供电装置线缆敷设现实状况、供电点（安全配电箱）运行等进行检验。
发觉施工用电设施或用电设备故障、损坏或有不安全隐患，立即通知维修人员处理，对处理结果检验确定。
负责向业主或总包方联络供电增容或移位，对增容和移位后供电设施安全可靠性进行确定。
有权阻止施工作业人员乱拉线缆、乱接电源等违章现象。
协调处理和总包方或其它分包方间施工用电合作事宜。
1．2．7文明、标化专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
落实实施施工总平面管理制度。
监督施工人员、管理部门按文明施工要求认真实施，立即纠正野蛮施工现象。
指导现场施工人员和专职清卫人员做好清扫和场地整理工作，以确保施工道路通畅、材料堆放有序、垃圾集中处理。
负责生产区、生活工作区环境保护有检验工作，并立即提出整改意见。
做好文明施工宣传、报导。
1．2．8现场保卫专管员（兼职）
落实实施总包单位制订现场安全保卫制度和项目部相关要求。
指导和监督现场门卫、值班、打更、巡视人员推行职责。
发觉可疑人员和动向立即汇报总包保卫人员。
1．2．9综合治理专管员（兼职）
组织对职员进行法制、法纪宣传教育。
审查现场临时务工人员“三证”情况，向当地公安部门行政管理部门办理相关手续，接收管理监督。
组织职员开展健康业余生活，消除赌博等不良现象。
1．2．10专业施工安全员（兼职）
认真实施项目部制订安全、文明施工实施措施。把项目安全文明体系管理要素落实到专业施工。
对专业施工班组进行作业前安全技术交底、用电、消防（动火）和文明施工注意事项，并做好统计。
在有危险作业时，提出具体安全防范方法，经项目部同意后，帮助作业班组实施。
1．2．11施工班组安全员（兼职）
依据项目部制订安全、文明施工实施措施，在具体作业时，有针对性地落实到位。
领用各类安全施工保护用具，发至本组作业人员，并指导其正确使用。
随时检验本组作业人员安全操作情况，立即纠正违章现象。
有动火作业或用电设备需增容和移位时，向专管员或专业安全员立即汇报，办理相关手续，经确定安全状态符合要求，方可开始作业，并对动火作业实施全过程监护。
负责本组作业面清扫整理，不使材料、机具乱丢乱放，对工作包装材料或建筑垃圾在下班前装袋清理，送到指定存放地点，方便集中处理。
确保方法针对性
依据政府和上级部门相关安全文明管理通常要求，并参考上海市现行“文明工地、场、站（基地）评选管理要求”，结合本项目标具体情况，制订针对性保护方法，才能收到管理和实效。本项目在安全文明各个方面，关键应针对以下情况，制订对应确保方法。
2．1现场劳动安全隐患
高层建筑施工，工期紧迫，多单位多工种联合作业，室内外垂直和水平交叉作业多。
建筑物内“四口”多，外墙空档多楼梯、平台护栏施工晚。
普遍性高处作业多。
场内运输吊装作业繁忙，影响区域大。
主楼施工确保第三方安全责任重大。
现场安全知识贫乏临时务工人员多。
2．2现场火灾隐患
现场可燃物、易燃物多。
现场动火作业多、火种多
现场环境限制，消防救援困难多
2．3用电安全隐患
现场环境和作业布局复杂多变，用电线路敷设极难满足规范性要求
线路意外损伤可能性大，造成漏电、触电、短路、起火。
施工不均衡，因突击抢干造成线途经载发烧起火。
2．4现场保卫
现场对外难于做到滴水不漏，现场各部位，场所均为开放式做作业。
进场务工人员复杂，有些人喜爱顺手牵羊，小偷小摸，甚至内外勾结，大举偷窃。有些人喜爱破坏性恶作剧，如把石子、短钢筋打入小孔，在建筑上乱刻划，建筑物内随地大小便等。
施工部位珍贵材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5综合治理
现在用工制度灵活，临时务工人员多，有单位把关不严。
社会上不良风气也会侵入施工现场。
施工受国家法律保护和当地行政法规（市政、环境保护、交通、计生）约束。
2.6文明标化
地理位置、周围环境及工程著名度全部要求施工达成“样板级”文明标化要求。
现场狭小，施工密集，单位众多，现场平面计划部署和管理控制、场内外交通运输难度较大。
多层面、全方位交叉施工，施工有序化难度大，产品保护难度大。
必需严格控制施工对环境污染和干扰，提升了对现场文明标化要求。
2.7在原临时运行设施上施工。
现在工地电源、水源均引自运行中原临时设施。
劳动安全管理
3.1对全部计划进场施工人员和管理人员进行进场前劳动安全知识再教育，以提升对劳动安全关键性认识，提升自我保护意识。
3.2坚持特种作业上岗制度，无证人员不得进入现场施工。
3.3项目部每七天召开一次安全工作交底会，施工班组天天班前进行针对性安全作业交底，并作好统计。
第五章 工期确保方法
立即缩短基础建筑周期，立即发挥投资效益是我们施工企业奋斗方向，在本工程施工中我们继续发挥“团结、创新，文明，实干”企业精神，遵照“质量第一、信誉到上，服务为本”企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工。
为了确保工程按期经过完工验收，并确保和土建单位同时，我们将采取以下方法。
1、本工程列为企业关键建设项目，我们一贯标准是对关键工程采取倾斜政策，即在人力、物力和财力方面优先确保关键项目之需要。教育职员明确把建筑产品交付使用目标是我们施工单位宗旨。树立保关键思想，激励职员发奋图强创业精神，发挥人原因是至关关键步骤。本项目实施统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核实为依据，以项目经理负责制为基础，以协议工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业推行职责，以期实现统一指挥管理。投入足够劳动力及施工机械设备。
2、要实现总分包单位把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到双方计划统一，安装单位应依据土建协议工期向土建单位提供进度部位网络计划，然后由土建单位绘出土建，安装综合网络计划，并作为检验双方计划实施情况依据，伴随工程进度安装单位应立即向土建单位提供月、季施工计划，确保总进度。把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位和资金挂起钩来，实施部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充足调动职员主动性。
3、加强施工准备，这是确保施工顺利进展前提，包含技术准备、物资准备、组织准备、和作业条件准备等。
3.1主动熟悉建设文件，掌握生产工艺步骤、设计要求、使用规范、建设工期等。
3.2研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐层进行技术交底。
3.3进行特殊工种及缺门工种培训工作。
3.4计划总平面部署、设计预制场和生产工艺。
3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、并进行安装、检验、试运。
3.6组织好图纸会审工作，这对确保施工顺利进行有着关键作用。项目技术责任人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并查对各专业工种之间，土建、安装之间有没有矛盾和差错，在此基础上接收设计院交底时提出会审中发觉问题，约定处理措施，并形成会议纪要。
3.7施工前要由主任工程师或项目技术责任人逐层进行技术交底，做好交底统计，对施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、技术安全方法，对新技术、新材料和新施工方法和图纸会审中提出问题及其处理措施向全体相关人员交底。
4、重视现场管理，施工现场是出产品地方，产品能否达成优良、高效生产，很大程度地决定于现场管理水平。管理标准是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场人、机、料、方法、环境进行合理调度使用，充足利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累传输机制。
5、形成以项目经理为首施工调度中心，调度任务：
5.1监督检验施工网络计划和承发包协议实施情况，掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调配，确保施工正常进行。
5.2立即处理施工现场矛盾，协调各单位、各部门之间工作。
5.3监督工程质量和安全生产。
5.4立即正确地传输企业、工程处对施工方面各项决定，公布调度命令会，落实调度会决定。
5.5立即公布天气预报，发觉灾难天气立即通知相关单位做好预防工作。
6、广泛应用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气等采取工厂预制加工，降低现场施工时间，加紧工程进度。提升施工机械化水平，是提升生产率关键路径。本着保关键标准，本工程将配置管道加工系列机组，电缆敷线机组，引进焊接检测设备，和仪表调试和电气试验设备等等，降低手工操作。坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上标准且要符合施工工艺次序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。
7、本工程网络计划设土建条件、设备安装、工艺配管、电气安装调试、仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，加上主装置，关键线路、供项目经理监督、检验、控制、协调用。在控制中要充足利用好关键路上时差。凡属制点一定要按时到位，要千方百计采取补救方法，或增加劳动力或加班加点等。
8、材料，设备供货状态，设计出图进度和变更和土建进度和气候等方面，是制约工期一个关键方面，依据以往经验，上述诸原因有多方面原因，全部不一样程度地给顺利施工带来影响，必需认真对待，具体方法。
8.1生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能作出正确预见，对可能发生问题要有先见之明，事先采取防范方法，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对立即使用设备，材料和其它方面，要预先提出计划，具体落实，预防错误出现。
8.2立即了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并主动帮助处理疑难问题，提出处理问题提议和方法，直至调整进度安排。
9、加强现场总理平面管理，施工单位取得甲方同意后，制施工总平面，并依此作为监督双方实施依据。甲、乙、丙三方应确保总平面合理使用，保持现场交通道路和排水系统通畅，坚持文明施工，坚持按程序施工。
第六章：消防安装技术施工方案
A、低温S型热气溶胶气体灭火系统施工方案
低温S型热气溶胶自动灭火装置安装，依据现行国家标准GB50370-20xx 《气体灭火系统设计规范》及GB50263-20xx《气体灭火系统施工及验收规范》要求
a、首先施工前认真熟悉施工图纸和相关技术资料、施工图应和建筑结构、装饰图、专业施工图进行查对，严格组织自审工作，尽可能降低施工中差错。
b、管道安装前对安装材料进行检验，多种材料必需是有当地劳动部门监检出厂合格证及质保单等。
c、管道安装前，按图纸要求，查对无误方可安装。
d、在灭火装置安装就位处，用箱体钥匙打开灭火装置箱后盖板锁并卸下后盖板。
e、取出灭火药剂桶，将灭火药剂触发引线（2根）从黑色底盘引线从孔内引出，然后将灭火药剂桶置于灭火装置箱内。
f、将导流帽盖在灭火药剂桶上，并保持水平状态。
g、依据设计，单个灭火装置箱内安装灭火药剂桶在一个以上，则将每个灭火药剂桶触发引线用截面面积大于2.0mm2阻燃线并联连接（无极性），连接应做好绝缘处理并将同一个灭火区域内全部灭火装置箱触发引线全部并联连接成为开启总线，穿管敷设至联动控制设备处（此时不能将其接入开启控制触点）。开启线能够依据施工现场需要，从灭火装置箱内引出。
h、用万用表测量开启总线线间电阻，测量值应为0﹤X≤1Ω。
i、盖好箱体后盖板，并用钥匙锁好。
B、火灾报警系统施工技术要求
预敷管子、清通线槽、管由配线报警器具、及设备安装图纸会审、人、材、机进场系统调试线路测试施工程序
预敷管子、清通
线槽、管由配线
报警器具、及设备安装
图纸会审、人、材、机进场
系统调试
线路测试
b、施工方案
1、电气配合衔接应做好和装饰协调系统，往往会因为图纸修改，业主修改而调整电气管子走向，此时应采取必需方法，以预防损伤，不影响装修进度。
2、电气配管严格按图施工，符合设计及施工验收规范要求。
3、施工期间为确保工期，加班加点，合理安排好各工种配合工作。
4、电气配线施工完成后，应做好成品保护，待安装其它工种基础完工，应对线间绝缘电阻二次测试。在调试前已安装好消防器具用尼龙袋纸包好预防灰尘进入器具损坏消防器具。
5、电气调试我企业将派专业调试队进行，调试前编制合理可行调试方案，经业主、监理、设计院我方技术人员会审同意后才能进行。
一、通常要求
（1）火灾自动报警系统施工按设计图纸进行，不得随意更改。
（2）火灾自动报警系统施工前，应含有设备部署平面图、接线图、系统图和其它必需技术文件。
（3）火灾自动报警系统完工时，提交下列文件：
完工图；
设计变更文字统计；
2)施工统计（包含隐蔽工程验收统计）；
3)检验统计（包含绝缘电阻、接地电阻测试统计）；
4)完工汇报。
二、布 线
（1）火灾自动报警系统布线，应符合现行国家标准GB50303-20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》要求。
（2）火灾自动报警系统布线时，依据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》要求，对导线种类，电压等级进行检验。
（3）管内或线槽穿线，在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，将管内或线槽内积水及杂物清除洁净。
（4）不一样系统、不一样电压等级、不一样电流类别线路，不能穿在同一管内或线槽同一槽孔内。
（5）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线接头，应在接线盒内用端子连接。管内导线包含缘缘层在内总截面只不应大于管子内空截面40%，管子口处应装设相匹配护套。
（6）敷设在多尘或潮湿场所管路管口和管子连接处，均作密封处理。
（7）管路超出下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：
1）管子长度每超出30m，无弯曲时；
2）管子长度每超出20m，有一个弯曲时；
3）管子长度每超出15m，有二个弯曲时；
4）管子长度每超出8m，有三个弯曲时。
（8）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。线管弯曲半径要求＞10D，弯曲处不应有折皱凹陷，裂缝等现象。电线管连接，并做接地跨接。
（9）在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采取单独卡具吊装或支撑物固定。
（10）线槽直线段每隔1.0～1.5m设置吊点或支点，在下列部位也设置吊点或支点：1）线槽接头处；
2）距接线盒0.2m处；
3）线槽走向改变或转角处。
（11）吊装线槽吊杆直径，不应小于6mm。
（12）管线经过建筑物变形缝（包含沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取赔偿方法，导线跨越变形缝两侧应固定。并留有合适余量。
（13）自动报警系统导线敷设后，对每回路导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。
三、火灾探测器安装
（1）点型火灾探测器安装位置，应符合下列要求：
1）探测器至墙壁、梁边水平距离，不应小于0.5m；
2）探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；
3）探测器至空调送风口边水平距离不应小于1.5m，至多孔送风顶棚孔口水平距离，不应小于0.5m；
4）在宽度小于3m内走道顶棚上设置探测器时，宜居中部署。感温探测器安装间距，不应超出10m；感烟探测器安装间距，不应超出15m。探测器距端墙距离，不应大于探测器安装间距二分之一；
5）探测器宜水平安装，如必需倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。
（2）线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求探测器，应符合现行相关国家标准要求。
（3）探测器底座应固定牢靠，其导线连接必需可靠压接或焊接。当采取焊接时，不得使用带腐蚀性助焊剂。
（4）探测器“+”线应为红色，“-”线应为蓝色，其它线应依据不一样用途导线颜色应一致。
（5）探测器底座外接导线，应留有大于15cm余量，入端处应有显著标志。
（6）探测器底座穿线孔宜封堵，安装完成后探测器底座应采取保护方法。
（7）探测器确实定灯，应面向便于人员观察关键入口方向。
（8）探测器在立即调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀方法。
四、手动火灾报警按钮安装
（1）手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地（楼）面高度1.5m。
（2）手动火灾报警按钮，应安装牢靠，并不得倾斜。
（3）手动火灾报警按钮外接导线，应留有大于10cm余量，且在其端部应有显著标志。
五、火灾报警控制器安装
作为水电施工项目的管理组织对象, 水利水电工程施工项目具有以下特性:
1.1 水利水电从字面上看就是经常与水打交道。
因此受气象, 水文, 地质等自然环境条件的制约。所谓因地制宜, 就是说施工导流、围堰填筑和基坑排水是控制进度的主要因素。
1.2
由于施工环境的问题, 与水利水电相关的工程, 往往都在交通不发达或是交通无法到达的偏远地区, 这对于材料运输、后勤保障等都提出了很高的要求。因此, 对于人工财力的消耗都是极其巨大的。
1.3 施工质量是评价一个工程最直接的因素。
对于水利水电工程来说, 介于其本身的特点, 容易受到如工程量大、技术复杂、环境等因素的影响。所以, 对于施工方案要反复实地论证, 采取最优施工方案。
1.4 安全问题是一个工程中重中之重的关键问题。
特别是在水利水电工程中, 水上水下, 空中地下, 乃至炸药等危险物品的使用, 都是不可忽视的。
综上所述, 相对于其他工程的项目管理来说, 水利水电施工的要求更高更严格。这不仅对项目本身, 也对企业提出了高要求。因此, 只有在多方协作的情况下, 不断完善水电工程施工项目管理与组织, 才能不断优化工程方案, 在经济和质量上, 同时达到目标。
2 水电工程施工项目管理组织的主要内容及影响因素
当前, 我国对于项目实施采用的是责任制, 由项目经理对整体工程负第一主要责任, 以合同内容作为根据, 兼顾项目所处的环境和特点, 以合理的分配工程资源提高工程效率保障工程质量为目的的进行相关的组织指导, 从而达到目标取得经济效益。施工项目管理所要达到的目标必须与施工项目的目标是同样的, 其中施工目标决定项目目标的内容。所谓进度控制、质量控制、成本控制, 安全管理、合同管理、信息管理和组织协调, 就是我们所说的“三控制、三管理、一协调”。水电工程项目管理的关键内容是在施工前期进行合理的策划, 这也是一个工程顺利进行的先提条件。这是水电工程自身原因所造成的, 由于其工程浩大, 技术复杂等特点, 需要对资源进行详细的有效的分配整合管理。前期的策划不只是一张计划纸, 而是包含了整个工程的大大小小的细节, 在某种程度上保证工程不同阶段的衔接与实施, 施工资源的合理分配, 从而保障工程项目顺利的实施进展。此外, 优秀的施工管理方案, 还在经济效益上有深远影响, 例如对于材料的价格、质量, 与工程的匹配等等方面的合理策划。
要使水电工程的施工项目能够达到令人满意的等级标准, 对施工过程中的各个因素都应该有完备的管理, 影响施工项目质量的因素主要有:
2.1 人
这是一个工程必不可少的因素。什么样的工程, 什么类型的人去做。对于一个项目而言, 人是第一参与者, 直接影响工程完成的质量。合理的选择项目经理, 是项目开始的第一步, 更是一个项目的组织领导, 对项目负第一主要责任。其次, 由项目经理来根据项目情况来制定相应的方案, 并由此组建项目部。
2.2 材料
材料是一个工程的核心骨架。材料的好坏直接影响工程质量。因此, 材料的选取, 应有所依据, 根据施工方案和施工规范, 做出相应的采购计划, 从而在经济和质量上均做到相应要求。首先, 材料的来源应该选取信用好, 有规模的物资公司来对建筑材料进行供应, 并确保材料在到达现场之前的安全保障, 同时又要兼顾供货时间。再者, 当材料移交到施工现场的时候, 要有业主方面的人进行确认, 确保材料在工程项目中的合理运用, 对于不符合要求的材料, 根据情况来选择退货或者降级使用。
2.3 机械
当今时代的发展, 对于工程做出了很大的要求。其中科学技术的高速发展, 使得对于建筑机械化水平的要求也随之上升。为众多不同施工环境而开发的机械种类, 是否能合理的选择机械来进行施工, 也是对于施工项目管理的一个挑战。在管理方面上, 实行人机一致方案, 可以很好的落实责任制, 确保出现问题可以直接问责。操作方面上, 实行持证上岗, 与档案记录相关联, 确保机械的正确使用, 提高工程效率。通过这些管理, 使机械设备的安全性得以提高, 同时延长机械寿命, 从工程项目和企业方面看, 即保障了工程质量又提高了经济效益。
3 水电工程施工项目管理组织的具体措施
根据水电施工项目管理的相关特点, 水电施工项目管理应该在阶段目标和总体目标中相互协调, 同时, 在施工中, 对于质量安全等方面要着重管理。项目经理为首的项目部是整个施工管理的主体, 所管理的对象是整个施工过程。为了更好的管理, 我们应当:
3.1 对于管理机构要做到合理组织, 这是顺利进行施工的关键, 首先, 也是最为重要的部分是项目经理的选择, 一个优秀的项目经理可以建立领导一个优秀的管理层。从而才能建立合理高效的施工项目部。由于项目经理是第一责任人, 通过权责分明的管理制度, 为更好的施工打下坚实的基础。
3.2 对于项目的规划, 应该有相应的纲领, 并根据纲领来对施工过程中可能遇到的难点或工程重点来进行预测, 提出相应的解决方案。此外对于工程分阶段的划分, 每个阶段制定相应的目标, 把大化小, 提高施工效率。分析相应的管理点, 形成相应管理文件。
3.3 动态管理控制。施工现场的环境条件可谓是瞬息万变, 对于可能遇到的对工程有所影响的因素, 我们应当积极组织协调。从而对进度、质量、成本、安全等方面做好满意的控制。
3.4 对于施工现场作业情况, 我们要根据情况的不同, 生产要素的特点, 做好相应的工程优化。
3.5 管理合同。所谓管理, 就是通过一定手段, 在达到工程目标的情况下, 根据工程施工情况, 来获取最大经济利润。因此, 合理的做好管理合同的必要性显而易见。
3.6 信息化。当今社会现代企业均处在信息化的时代, 信息化带来的高效性是众所周知的。在水电这一工程量巨大技术复杂的系统工程下, 通过计算机采取信息化的手段来协助施工管理, 所带来的效率是不容忽视的。
4 结束语
当今, 水利水电工程正迎来新的机遇, 在这个市场中, 只有善于管理, 有效率、低成本的施工企业才能受到业主的亲睐, 并为企业带来生存空间。每个企业的施工项目管理部门都是独一无二的。参与过的项目中, 所遇到的困难和问题以及解决方法, 都是一笔可观的财富。一个施工企业的成长与这项管理经验有着不可分割的关系, 如何在以后的工程中有针对性及时的解决问题, 也是一个企业在众多竞争者中脱颖而出的关键所在。因此, 对于承接水电工程项目的企业来说, 提高施工项目管理组织水平, 是其长远发展的重要基础。
参考文献
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摘要：随着社会发展水平的不断提高，人们对于建筑的需求也越来越高，对于居住条件的要求除了地段、价格之外，装饰工程的影响也越来越大。对于建筑装饰装修施工企业而言，只有加强对施工现场组织、现场布置的管理，才能切实保障装饰装修产品的品质，提高施工企业的市场竞争力。本文就建筑装饰装修施工组织及现场布置的管理进行探讨。
关键词：建筑装饰；施工组织；项目管理；现场布置
1、建筑装饰施工现场布置及组织管理的主要实施原则表述
1.1技术性原则
在建筑装饰工程施工中，项目建设生命周期下各个控制阶段下的工作内容都不尽相同，但总体目标却是一致的，即在控制阶段时需要现场组织布设活动能够依托于技术工艺的交流协作、技术交底、技术方案等的确认并记录完成现场作业质量施工，并以通过现场技术设施机具等的操作高效完成项目作业。
1.2经济适用原则
项目现场组织布设活动开展需要多方组织单位共同参与到项目建设进程中来，以求项目投产运营时发挥可行性、实用性的基本运营功能，并创收社会效益。比方说装饰装修项目的基本价值与功能体现更倾向于美化、创造方便、舒适的使用功能与基本安全需求。再如，公路项目则是服务于国家交通事业，满足于人们出行、停驶等有关需求。因此，为了保障诸多现代项目的基本运营功能需求实现，除却在项目造价、施工成本投入方面得以控制之外，还应当创建质量、放心的民心工程，以确保项目在经过现场组织管理及质量控制的前提下实现经济适用。
1.3政策导向原则
市场贸易经济准入机制下国家各个产业建设工作开展都需要以国家及地方政府的实行政策作为基本导向标杆。同样，工程项目现场组织管理及管网布置同样需要满足基本产业政策要求。比如，地方政府的激励、优惠政策部署，税收减免政策的执行等，包括政策要求地方建筑单位需要创建能源节约、经济环保、节能降耗、绿色无污等的建筑工程。因此，政策性引导原则是现场项目组织管理所客观依据的一项基本原则之一，它是无形约束地方施工企业实现在建项目质量建设要求的有力执行准则。
2、建筑装饰工程工前准备时期的现场组织布置管理
项目立项以后则进入项目在建施工建设阶段，而工前阶段时期的主要任务则是做好准备工作。即现场布置管理组织活动开展的关键管理控制时期，需要在这一准备时期将工程概况信息资源加以掌握，比如工程的实际地理环境、交通设施、项目工期计划内容、项目工艺实际操作要求以及现场各项资源的有序控制等等技术资料信息资源的整合，都需要在这一阶段将管理工作内容预先准备充足，进而利于现场将人、事、物相关的组织要素加以控制，实现高效作业与安全生产。
2.1建立技术监管责任制
该阶段一切组织管理的工作重心处理问题都是以项目经理作为全权代表，并由项目经理参与制定出各级组织分级管理的技术监管体系制度内容，进而才能将这制度在内的各级工作人员的职责加以明确，比如技术工程师负责技术交底、关键隐蔽工程作业技术施工专项方案的提出以及重要技术工序的监工等；总监理单位负责工艺工序监管及安全监管操作指导等；生产作业人员负责各工种项目作业的施工作业及工序完工后的验收、相互交底等。总之，技术监管责任制的目的是令现场组织管理活动能够依据人员责任的明确，认知到各级工作人员的基本工作目标，以按照工程建设总规划目标进行个人目标的分解，配套相应的技术监管责任制完成各项作业内容。
2.2建立全面的技术质量管理体系制度
工程建造的整个生命周期内需要重点控制的管理、布置、控制要素繁多，并且依照施工进度计划去完成各项作业目标的施工进度也相较紧张。因此，技术管理制度健全与逐渐在施工建设阶段加以完事是十分必要的一件事，需要有关责任单位及部门予以高度重视。基于此，在该体系制度中应能就人员技术交流组织活动方案、施工作业技术表更、各道工序验收及交接以及设备机具技术操作等的规范作出明确，以此才能使得工程项目的现场施工中得以应用并贯彻这些技术规范，完成整个在建项目的管理进度目标。
2.2.1图纸会审及技术变更审核制度
图纸会审最终控制目的是以检验各道工序作業、技术工艺内容等是否规范，并从图纸会审过程中达到查错纠弊，审核出技术工艺缺陷或工序安全隐患等的实施目的。因此，现场图纸会审需要综合考量技术因素、经济要素以及工艺内容等是否经济适用。同时，图纸会审有关组织活动执行应需符合以下几点需求：（1）审核设计确认的拟定结果应能符合现行建筑产业有关的法律规章制度约束要求；（2）图纸会审宜全面并系统，能顾及到构造物及供应物资等的尺寸、标高、坐标、标高以及定位轴线等是否存在设计疏漏；（3）审查重要关键结构的强度、刚度、延性、结构整体稳定性以及型号规格等是否和设计要求一致；（4）就现场工艺制造、生产条件而审核技术机具设施是否和实际作业相适用或配套；（5）审核关键工序的的施工成果是否和设计要求相符，比如地面项目需审核不同材质地面整体施工完毕是否同标高、是否平整，梁体结构及地面预埋管线相关的工序交叉是否和设计一致等；
2.2.2技术交底机制
交底机制强调的是通过技术规范要求、现场人员组织情况、作业基本特征、安全生产需求等要素的基本约束需求为前提，并从项目客观实际角度出发而制定的技术交流、验收的相关制度。因此，对于组织现场的技术交底内容应能明确交底内容，即图纸交底、设计交底、材料交底以及工艺交底。其中图纸交底需要结合图纸会审的基本要求进行技术性的深入交流和研究，以确保技术工艺合理；设计交底则主要强调现场是否有实际变更情况进行沟通与交通，以保证各项作业的工程量与设计要求相匹配；工艺交底则主要面向的对象是作业方法的交流，包括工种及工艺的配合等的深入研究；至于材料交底则是强调的是材料品种管理，包含材料用料标准、材料管理堆放、半成品及成品材料的使用等相关的执行交底内容。总之凭借技术交底活动的组织开展，能够为抓好安全管理、质量生产以及保障分布、分项等重点作业的实施建设提供可靠的交流基础保障。
3、建筑装饰工程的施工阶段的组织布置管理
施工作业现场在建项目施工时期，需要各级人员在职在岗并不得擅自离岗，同时还需要保持高度的施工责任精神，按照各项体系制度要求完成各自岗位所属的基本作业目标。因此，当作业所需的用料物资运送到组织现场时，除却重视基本的管理堆放、仓储管理外，还应当加强控制材料的取料控制，以及材料的基本养护，以避免材料资源可以合理使用，杜绝铺张浪费，保证其使用属性不变质。现场平面布置中材料和半成品等仓库位置应该布置在使用地点附近，以减少工地场内材料、构件的二次搬运，各种材料按照计划分期分批进场，充分利用场地节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗，在满足工程施工顺利的前提下尽量减少临时设施费用，尽量利用可供施工使用和拟建永久性建筑设施，临时建筑尽量采用拆移式结构，临时设施应利于生产生活。加工厂的布置应该既可以充分发挥加工设备的效率，满足全工地需要，保证加工质量，还要降低成本。现场布置要符合劳动保护、安全、防火等要求。同时，对于组织施工现场的大型作业机具、器械等应能建立定期维护、技改等管理制度，一方面是为了提高设备使用效率，避免设备闲置实现充分利用；另一方面是确保机具设施能够保障基本使用寿命，能更好的配套技术工艺作业开展。除此之外，就各工程作业内容的施工方法也需要采取配套实际项目建设的工艺方法，同时还需要保障其工艺方法的使用质量，比如地面找平及墙体抹灰应能确保其平整、均匀密实，并在养护阶段能用复膜保湿处理，加强裂缝、空鼓防治措施等。
4、工程项目竣工时期的组织现场布置管理
该时期工作任务重点主要强调的是能够就各道工序成型产品构件及有关技术工艺操作成果进行全面验收。为此，此阶段要就使用机具清场、材料成品及半成品的验收以及隐蔽工程作业的工程量的审核、基本构件尺寸及规模的质量评估等组织活动进行，即时进行检验、检测资料和其他竣工的收集、整理、分册装订进行是重点管理。虽然说该阶段组织管理工作任务紧张程度较低，但该阶段的确是保障质量成果的关键验收阶段，仍然需
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