企业文化理念试卷（精选8篇）
1.以下内容不属于建设项目用地合理性分析范围的是（）。
A．节约用地措施方案 B．土地功能规划分析 C．土地权益补偿方案 D．土地利用的社会影响分析 用户答案：[A] 得分：6.00
2.在进行产品价格预测时，除了应考察（）状况以外，还应了解影响产品价格的其他因素，如生产和经营过程中的劳动生产率、成本、利润等。
A．产品出口 B．产品进口 C．市场供求 D．产品销售量 用户答案：[C] 得分：6.00
3.波特的“五力模型”是一种结构化的竞争能力分析方法，以下属于决定行业内现有竞争对手之间竞争强度的因素之一的是（）。
A．规模经济 B．转化成本 C．销售渠道 D．退出障碍
用户答案：[D] 得分：6.00 4.在波特的“五力模型”中，最重要的竞争力量是（）。
A．新进入者的威胁 B．替代品的威胁
C．客户与供应商讨价还价的能力 D．现有竞争对手之间的竞争 用户答案：[D] 得分：6.00
5.营销策略研究必须以市场为导向，以（）为中心，为顾客及股东创造价值。
A．质量 B．消费者 C．产品 D．服务
用户答案：[B] 得分：6.00
二、多选题 【本题型共3道题】
1.在市场预测中，（）是需要解决的基本问题。
A．投资项目的方向 B．产品出口和进口替代分析 C．投资项目的产品方案 D．投资项目的生产规模 E．价格预测 用户答案：[ACD] 得分：10.00
2.以下因素中，属于产品方案研究所应考虑的有（）。
A．专业化协作 B．环境制约条件 C．内外销比例 D．技术装备条件 E．原材料、燃料供应 用户答案：[ABDE] 得分：10.00
3.企业可以采用的总体战略包括（）。
A．差异化战略 B．新领域进入战略 C．一体化战略 D．成本领先战略 E．多元化战略
用户答案：[BCE] 得分：10.00
三、判断题 【本题型共5道题】
1.对于共生型资源开发或者在生产过程中有副产品的项目，在确定产品方案时，应考虑资源的综合利用，题注主导产品和辅助产品的组合方案。
Y．对 N．错 用户答案：[Y] 得分：8.00
2.通用矩阵是波士顿矩阵的改良分析矩阵，其实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在了一个矩阵内。
Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：8.00
3.矿产资源优化配置要坚持循环经济理念，把经济活动组织成一个“资源-产品-再生资源”的反馈式流程，实现资源利用的良性循环。
Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：8.00
4.编制土地资源论证报告时，建设项目概况应涵盖编制依据、项目选址情况、项目建议书提出的场址位置及主管部门审查意见等。
Y．对 N．错
用户答案：[N] 得分：8.00
5.产品方案需要在产品组合研究的基础上形成，所有的项目都有多种产品，其中一种或几种产品为主导产品。
Y．对 N．错
和谐文化。一是把思想统一到首旅集团和新燕莎集团发展战略上来, 统一到完成各项工作任务上来, 统一到做好本职工作上来, 做到真正认同, 自觉行动。二是推进专业化集团管控模式, 实施集团整体改制, 实现集团跨越式发展目标。三是以发展的事业凝聚人, 以先进的思想引领人, 以优秀的文化感染人, 打造集团软实力。四是强化“以人为本”、“民主管理”、“监督制约”等经营管理理念和行为规范, 营造民主、和谐、融洽的工作氛围。五是整合集团优势, 增强市场竞争中的协同能力和团队合作意识, 形成企业与消费者、企业与供应商, 以及企业与社会的和谐。六是积极倡导“干难事、干大事、干成事”的精神, 充分发挥考核奖惩和民主监督机制的作用。
人本文化。一是树立以人为本的观念, 做到平等互信、尊重为上、与人为善。二是注重对人的改造, 全面提高集团广大员工的综合素质。三是把促进企业发展与实现员工个人价值有机结合起来。四是完善硬件设施, 搭建软件平台, 通过职代会等形式, 赋予员工更多的知情权、参与权和决策权, 切实加强民主管理工作。
创新文化。一要大力弘扬“敢为人先”的企业精神, 逐步形成勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新的文化氛围和承担风险、大胆探索、执志精专、追求卓越的精神状态。二要确立“敢为人先”的思维方式, 学习、熟悉、掌握科学严谨的创新方法, 在实践中不断完善, 去粗取精。三要历练“敢为人先”的胆识, 增强创新实践的勇气和底气, 着力打造集团核心竞争力。四要提高“敢为人先”的能力, 以集团创新案例为典范, 总结、凝练带有首创性的经营招数, 实现集团发展目标。
品牌文化。一是全面实施集团品牌发展战略, 加快品牌数据库建设, 推进集团总部与国际知名品牌商的战略联盟, 建立集团品牌资源共享工作机制。二是不断增强集团的核心竞争力, 提升品牌企业经营优势, 保持和提升市场竞争地位。三是努力提高集团整体素质, 树立品牌即人的新理念, 全力追求经营一流、管理一流、服务一流的目标。四是实现集团经济效益与社会效益同步增长, 不断增强品牌企业的含金量和附加值, 扩大市场占有率, 提高品牌影响力。
管理文化。一是战略管理, 全面启动集团新的三年发展规划的专题调研工作, 科学规划集团未来三年的发展。同时, 研究制定品牌企业发展规划。二是实施管控, 形成投资发展、运营管理、财务管理、人力资源、审计监察、信息管理六大管控模式。三是强化制度, 重点抓好专业化集团管理制度的执行, 全面与首旅集团制度实行对接, 实现集团“总部——门店”的管控目标。四是整体改制, 按照首旅集团要求, 力争在2009年之前实现集团整体改制, 为“上市”创造条件。五是注重结果, 强调执行, 细节制胜, 努力实现集团利益最大化。
和谐的重要作用不可替代
和谐文化是企业精神文化的重要内容。所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向的，它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多方面。和谐文化最核心内容是崇尚和谐理念，体现和谐精神。企业共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。不可否认，一段时间以来，不少企业以利润最大化为唯一目标，忽视了应有的政治责任和社会责任，导致了企业内部的不稳定，也在一定程度上形成了影响社会和谐的因素。一个经营成功的企业，必然是和谐的团体。我们要确立以和谐理念为核心的企业精神文化和目标追求，把企业变成上下趋同、目标一致的命运共同体，使企业获得发展的持久动力。
和谐制度体系是企业制度文化的重要理论基础。和谐在企业制度文化中的表现，包括企业管理标准、制度、规范、准则等，它确立了企业的业务流程、办事准则、员工行为规范，是企业内部运行机制的有机体现。只有和谐的制度体系，才能保证企业内部管理运行机制和谐运转。
和谐行为是企业行为文化的主观反映。和谐的企业行为文化包括企业的管理行为和员工的身体行为。和谐社会要求构建和谐企业，和谐企业要求培养和谐行为。只有管理行为、员工行为符合和谐社会的目标要求，才能为构建和谐企业、和谐社会创造前提条件。
和谐形象是企业物质文化的客观体现。和谐的企业物质文化既包括具体的工作环境与设施，也包括抽象的内部环境和氛围。“和谐”主观与客观的统一，精神与物质的统一，就能使和谐文化“物”化、具体化。
企业文化需要和谐内涵
企业文化需要和谐理念统领。树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业和企业家提出的新要求。企业和企业家要与时俱进，破旧立新，以新的和谐理念创建企业、管理企业和发展企业，把和谐理念贯穿到企业工作的各个方面。和谐既是一种伦理道德，也是一项管理准则，这就要求企业应以和谐理念为指导，建设优秀的企业文化。
制度文化需要和谐理念完善。实施和谐企业管理，要用和谐理念解决好公司内部上下、左右的组织关系，处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系，建立和谐、规范、高效的管理体制和运行机制，建立和谐的劳动关系，让员工和企业共同成长。
企业诚信文化需要和谐支撑。诚信是市场经济的基本规则，企业诚信建设在社会诚信体系建设中处于核心地位。加快企业诚信建设，就必须以和谐引领、以和谐开路、以和谐维系，只有这样，企业诚信文化建设才会持久、才会卓有成效。
社会和谐需要企业和谐支持。企业既要对股东、员工、消费者等利益相关者履行应有的义务与责任，也要对社会公益事业和环境保护履行应有的义务与责任，这就需要强烈的社会责任感，这种责任感离不开和谐，没有和谐意识、离开了和谐行动，这种责任感就树不起来、也坚持不下去。因此，社会和谐离不开企业和谐的有力支持。
员工行为需要和谐文化规范。企业的文化氛围是一定文化的具体体现，要使企业的内外关系达到团结和谐，就要通过营造和谐的企业文化氛围，培养员工的共同价值观念、思想信念和群体意识，使企业成员的个体思想、行为和价值取向与企业整体统一，从而使得各部门能在统一的文化氛围下消除原有的障碍，为优化企业资源配置、提高管理绩效创造良好的条件。
用和谐推进企业文化建设
强化领导的“和谐”意识，发挥领导的表率与示范作用。中国绝大多数的企业文化深受企业领导者的影响，甚至有人说企业文化就是企业家文化。企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用，领导者通过其权威和个人魅力，透过口号、行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，从而形成一种凝聚力和向心力。这种力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，领导要强化和谐意识，增强构建和谐社会的政治责任感，自觉树立和谐文化理念，并发挥表率和示范作用，引导和约束企业与员工的行为，使其符合和谐文化的范畴。
以构建和谐企业为目标，实施企业文化创建或重塑战略。企业文化战略是企业发展的重要战略，也是企业核心竞争力的重要源泉。企业应与时俱进，对企业文化的现状进行评估，对如何在企业文化中融入和谐文化进行调研，在此基础上制定企业文化创建或重塑规划，进行充分论证实验，再予以传播执行。在融入和谐文化过程中，应当注意继承和创新的关系。文化是有传承性的，一个企业的文化不是一朝一夕形成的，是长期积淀的结果。因此，要珍惜企业文化中传统的精髓，在继承中创新。
建立和谐的组织保障体系，推进企业文化建设。企业的组织结构虽然不能承载企业文化，但他对企业文化有重大影响。如果一个企业的组织机构是灵活高效的，那么企业的氛围就是活泼的、积极的，部门之间就会协调配合，企业文化就会显示巨大活力；反之，如果组织结构僵化，就会气氛凝重，部门之间合作配合也会生硬死板，缺乏生气，企业文化就会没有活力。要建立与和谐文化相适应的内部组织体系和运行机制，并由专门部门负责这项工作，使企业文化建设有组织、有计划、有步骤地推进。同时，要将企业文化建设目标纳入企业管理目标，加强绩效考核，以绩效考核引导企业管理和员工行为，使之适应和谐企业文化建设要求。
坚持以人为本，调动全员支持和推进企业文化建设。企业文化建设的出发点和落脚点都在于人，构建和谐社会的出发点和落脚点也都在于人。人是生产力中最活跃的因素，也是最重要的因素，企业文化建设的关键是人。一方面，企业文化建设要依靠人，企业精神的培育只有在全体员工积极参与下，才能真正成为企业员工的群体意识，才能给予员工以理想、信念、鼓励和荣誉，成为凝聚员工力量、促进企业发展的精神动力。另一方面，发展企业文化也是为了人，是为了提高员工的思想道德和职业道德水平，最大限度实现人的自身价值。因此，建设和谐企业文化，绝不能本末倒置、“见物不见人”。
和谐社会需要和谐企业，和谐企业需要和谐文化。用和谐理念打造和谐企业文化，构建和谐企业，是企业实现可持续发展的需要，也是构建和谐社会的需要。对不同的企业来讲，企业文化是个性化的，但对构建和谐社会来讲，和谐文化又是共性化的。我们在重塑企业文化、追求个性化特色的同时，要用和谐文化这一共性特征不断丰富其内涵，创新企业文化，为企业提升竞争力、实现可持续发展提供动力源泉。
福建广播电视大学2003—2004学第二学期期末考试
开放教育工商管理专业《企业文化》试题
一、名词解释（每小题2分，共6分）
2、企业文化冲突：
3、企业文化礼仪：
《企业文化》试题第1页
二、不定项选择（每题2分，共30分。将答案的字母代号填写在下表的相应格子内。错选、多选、少选及不按要求填写在表格内均不得分。）
1、《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》一书的作者是（）A、特雷斯﹒迪尔；B、爱伦﹒肯尼迪；C、威廉﹒大内；D、劳伦斯﹒米勒
2、首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人人是人才”对观念，建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找到适合于展现自己才华的位置。这是我国哪家著名企业的成功经验？（）
A、宝钢；B、海尔；C、长虹；D、邯钢
3、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标，企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？（）
A、企业整体价值观念；B、企业精神；C、企业伦理道德；D、企业风貌与形象
4、从内容特质上划分出来的企业文化是（）
A、国有企业文化；B、目标型企业文化；C、成熟型企业文化；D、强人文
化
5、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为（）A、传统模式；B、实际模式；C、现代模式；D、目标模式
6、“总是想方设法引起人们的注意，并尽可能给人留下深刻印象” 属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（）
A、幻想型风格；B、强迫型风格；C、戏剧型风格；D、压抑型风格
《企业文化》试题第2页（共8页）
7、从纵向系统看，企业价值观的层次构成包括（）
A、员工个人价值观；B、群体价值观；C、整体价值观；D、社会价值观
8、日本松下电器公司的“松下精神”，采取的是哪种命名方式？（）A、企业名称命名式；B、人名命名式；C、内涵提炼命名式；D、商标命名式
三、问答题（每题10分，共50分）
1、优秀的企业文化通过哪些方面实现其经济价值？
9、“假如你把顾客看作是中心目标的话，利润也就会随之而来。”这句话说明了企业形象的核心和灵魂是（）
A、质量；B、服务；C、顾客满意度；D、信誉
10、下面属于企业文化内传播的通道的是（）
A、神话传说；B、习俗仪式；C、招聘外国经理；D、考核晋升制度
11、企业文化的评价标准有（）A、企业文化的教化功能是否正常发挥作用 B、企业文化的维系功能是否正常发挥作用 C、企业文化的激励功能是否正常发挥作用、D、企业文化是否有助于推动企业的长远发展
12、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（）A、实业报国；B、服务社会；C、“人和”精神；D、严细精神
13、强调理性主义、重视员工参与管理，是哪个国家的企业文化之特征？（）A、美国；B、欧洲；C、日本；D、中国
14、在企业发展的关键而难忘的时刻“建设”出来的企业楷模被称为（）A、共生楷模；B、造就的楷模；C、情势楷模；D、全能楷模
15、“有较强的自信心、以身作则” 反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（）
A、才能方面；B、特征方面；C、人际关系方面；D、成熟个性方面
《企业文化》试题第3页
2、企业文化整合可以分为哪些层次？
《企业文化》试题第4页（共8页）
3、美国企业文化最重要的特征是什么？这种特征在企业经营管理中具体表现为什么？
4、企业家在企业文化建设中扮演什么样的角色？
《企业文化》试题第5页
5、建设企业文化应遵循哪些基本原则？
四、论述题（共14分）
试述企业理念识别系统设计的要素，以及导入企业理念的时机：。
《企业文化》试题第6页（共8页）
7页
8页（共8页）
一、行业企业文化理念基本知识.1、2、3、4、5、6、行业共同价值观是（国家利益至上、消费者利益至上）行业愿景是（责任烟草、诚信烟草、和谐烟草）行业使命是（报效国家、回报社会、成就员工）行业精神是（宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强）行业行为信条是（潜心做事、低调做人）行业行为准则是（讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献）
二、遵义烟草企业文化理念基本知识7、8、9、遵义烟草的企业行为准则是（做细、做实、做真、做精）遵义烟草企业文化的主题是（新长征、新追求）遵义烟草的企业使命（忠国家、报社会、润员工）
10、遵义烟草的企业愿景（做标杆、铸品牌）
11、遵义烟草的企业价值观（携手客户、成就未来）
12、遵义烟草的企业精神（务实、奉献、创新、卓越）
13、遵义烟草的服务品牌名称（娄山情）
14、遵义烟草的服务品牌的“三情”是（激情、真情、温情）
15、遵义烟草的服务品牌的核心理念（用心服务、以情感人）
1、河南煤业化工集团的目标是：高尚、卓越、受人尊敬
2、河南煤化集团 “8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为于一切，一把手亲自抓；安全先
于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式。
“双基”建设指的是基层管理、基础管理。
三项机制指的是：用人机制、管理创新与技术创新；项目带动与品牌带动。
“三化”是：制度化、规范化和市场化。现阶段，河南煤业化工集团提出的转换企业内部经营机制有效手段是:以内部市场化为核心的三化管理。内部市场规范、3大员工行为准则。
河南煤业化工集团八个核心理念是：企业哲学内涵：科学发展 善行成器。企业哲学：人企合一 顺势而行。企业愿景：行业领先 国际一流。企业核心价值观：用心做事 追求卓越。企业使命：报效国家 惠及员工。企业作风：先人一步 持续创新。企业精神：自强不息 坚韧不拔。主传播语：勇担重任 成就理想。
八个单项理念是：发展理念：立志高远笃行求实。管理理念：创新为先三化为本。效益理念：发掘潜力提升价值。成本理念：精打细算开源节流。营销理念：市场导向客户至上。安全理念：从零开始向零奋斗。人才理念：人尽其才以德为先。廉政理念：荡浊扬清干净健康
3、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。安全“零”理念具体内容为：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、安全生产零事故、发生事故零效益。
安全作为企业和一把手的“一号工程”，指：坚持“安全高
奖励机制、考核机制。
四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
五自安全管理体系即:矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系。
4、河南煤化集团“2011年”年度目标“816210”指的是: 煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元，利税突破200亿元，利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡。
5、2011年焦煤集团的奋斗目标“22420”指的是：煤炭产量2000万吨，营业收入200亿，利税突破40亿，利润突破20亿，安全生产零目标。
6、河南煤化“四加三”产业战略即：煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建设、实业。
7、河南煤化“四加三”管理战略即：两调整、两提高、两创新、两带动和“三化”管理。
两调整、两提高的内容是：调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。
两创新、两带动的内容是：
化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是 解决粗放问题，精髓是用 市场经济 推动管理的精、细、严。制度化、规范化、市场化是密不可分，缺一不可的，三者市场化是核心，是转换经营机制的关键，没有市场化，制度化、规范化也就失去了方向，企业经营机制的转换也失去了最终的目标。制度化、规范化是保证，没有制度化、规范化，就没有健康发展的市场运行机制。
内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。
内部市场化管理应遵循的原则：（1）制度化规范化管理原则；（2）标准化管理原则；（3）市场化运作原则；（4）完全成本核算原则；（5）核算主体下移原则；（6）量化管理原则。
8、河南省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”指的是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；从基层抓起、从基础抓起；以项目带动为抓手。省委书记卢展工提出加快经济发展“四不用”。“三鼓励”即：鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。“三优先”，的快慢、好坏和持续性。企业只
有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业的管理理念顺应国际方式转变的根本出路是：自主创新；重要内容是：统筹协商。省委书记卢展工提出的四个重在是：重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。
9、河南煤业化工集团成立于2008年12月5日。
10、河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配臵；统一市场布局；统一技术开发。
11、河南煤化集团目前正在开展的“三思考三查摆三提升”主题教育中，“三思考” 的主要内容即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”” 的主要内容即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。
12、河南煤化集团职工“三最”是：、、。
13、河南煤化集团创建“四型”工会，“四型”是指：学习型、服务型、创新型和高效型。
14、河南煤化集团干部管理的原则“三鼓励”，“三优先”，即：优先从一流的团队中选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“四不用”，即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。
15、河南煤化集团“三不三无本廉体系建设项目”中“三不三无”是：形成文化引领倡廉“不愿腐”，制保廉 “不能腐”，打防结合促廉“不敢腐”的良好局面，实现领导干部无违纪、无违法、无犯罪的良好效果。
16、焦煤党委对干部要求的“三不”即：不做秀、不空谈、不耍滑。“三知”即：知岗位、知责任、知表率。全体干部职工要不断加强学习，学理论知识、业务知识和岗位技能。
17、“两个转变”是 转变作风、转变观念。“两个规范”是：规范干部管理行为、规范员工安全
操作行为。
18、“五优”矿井指的是安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献、五个方
面效果显著，成绩优异的矿井。
19、先进管理理念是什么？ 管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展
国内的经济形势，符合管理对象的价值趋向，保障企业的快速发展。集团先进管理理念有对标管理、内部市场化等。
20、企业政治工作的出发点及落脚点是什么？
答：（1）保证党的各项方针、政策在企业贯彻落实；（2）围绕企业生产经营各时期的重点工作，积极开展引导、宣传等工作；（3）加强党建工作、促进干部作风转变，保证各级干部的执行力。
21、宣传工作的作用是什么？
答：
1、宣传企业理念，统一大家思想，统一大家的行动，步调一致；
2、宣传公司当前中心工作，帮助大家理清思路，推进开展重点工作；
3、宣传公司出台的政策、规章和制度，解决大家思想桎梏，有助于各项制度推行；
4、舆论宣传，弘扬正气，鞭挞落后，营造干事创业良好氛围；
5、文化娱乐宣传，丰富职工业余文化生活。
22、2011年7月7日，《财富》英文网和中文网全球同步公布了世界500强最新排名。河南煤业化工集团以2010年度营业收入1469.91亿元首度上榜，列第446位，标志着公司冲进世界500强。
安全知识部分学习题库
一、国家近期针对煤矿安全
下发的文件（主要有：国办发入，完善矿井瓦斯防治系统，强„2011‟26号文、国办发„2011‟化现场管理，加强职工培训，严设计，应按有关规定认真编制，由煤矿企业技术负责人严格审批23号文等）内容
1、《国务院办公厅转发发展改革委安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》简称：国办发„2011‟26号：加强煤矿瓦斯超限管理。煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。凡1个月内发生3次以上瓦斯超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门应提请地方政府予以关闭。
2、国办发„2011‟26号文从责任落实、提高准入门槛、强化基础管理、加大政策支持、加强安全监管监察等五个方面提出了20条进一步加强瓦斯防治的具体措施和意见。
3、国办发„2011‟26号文从严格准入、强化管理、科技投入、政策扶持等各方面对瓦斯防治提出了系统性要求。
4、强化煤矿瓦斯防治工作组织领导。全面建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。
5、要健全以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系，配齐通风、抽采、防突、地质测量等专业机构和人员。
6、各煤矿企业要保障安全投
格按照法律法规和标准规范组织生产，严防瓦斯事故发生。
7、各地区要建立健全煤矿安全事故约谈、警示和瓦斯防治督查督办制度，对因管理不到位、职责不清晰、推诿扯皮造成事故的，要按照国家相关法律法规严肃追究责任。
8、各地区要建立健全煤矿安全事故约谈、警示和瓦斯防治督查督办制度，对因管理不到位、职责不清晰、推诿扯皮造成事故的，要按照国家相关法律法规严肃追究责任。
9、煤矿企业应编制煤与瓦斯突出矿井区域性防突治理技术方案，并报煤炭行业管理部门和煤矿安全监管部门备案后实施。
10、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要做到先抽后采、抽采达标。
11、凡应建未建瓦斯抽采系统或抽采未达标的矿井，要停产整顿。
12、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井一律不得降低瓦斯等级。
13、所开采煤层瓦斯压力超过规定限值、相邻矿井同一煤层发生突出事故或鉴定为突出煤层，以及发生瓦斯动力现象等情况的矿井，都要及时进行瓦斯等级鉴定，鉴定完成前，应按煤与瓦斯突出矿井进行管理。
14、煤矿企业对所提供的鉴定资料真实性负责。
15、煤与瓦斯突出矿井的突出煤层、邻近矿井同一煤层曾出现瓦斯动力现象等矿井煤层揭露
后实施。
16、凡未经批准擅自揭露突出煤层，或误揭露突出煤层的，要严肃追究有关责任人责任。
17、高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的监测监控系统，必须与煤炭行业管理部门或煤矿安全监管部门联网。未实现联网或不能实时上传数据的，要限期整改。
18、煤矿企业要健全瓦斯防治技术集成体系，加大安全科技投入，研究解决生产过程中的突出问题。
19、各地区要建立健全瓦斯防治重大隐患逐级挂牌督办、公告制度。
20、对超能力生产的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，要责令停产整顿，并按照《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）等法律法规规定的上限，对煤矿企业及负责人进行处罚。
21、煤矿发生瓦斯超限，要立即停产撤人，并比照事故处理查明瓦斯超限原因，落实防范措施。因责任和措施不落实造成瓦斯超限的，要严肃追究有关人员责任。
22、发生造成人员死亡瓦斯事故的矿井必须停产整顿，停产整顿时限由地方政府确定。凡发生较大及以上瓦斯事故，且地质条件复杂、安全生产系统存在重大隐患、不能有效防范瓦斯事故的矿井，地方政府应当依法予以关闭。
23、凡应建未建瓦斯抽采系
统或抽采未达标的矿井,要停产列失职或者滥用职权情形之一的,责任人。生产经营单位存在或者整顿,经验收达到相关标准后方对煤炭企业及其所属煤矿主要负可恢复生产。
责人和分管负责人先行免职,并
24、国家对严格控制高瓦斯移送公安机关依法立案侦查;涉和煤与瓦斯突出矿井建设有哪些嫌犯罪的,移交司法机关追究刑要求：
事责任:(一)未经依法批准或者答：“十二五”期间，停止证照不全擅自组织生产的;(二)核准新建30万吨/年以下的高瓦被责令停产停工整顿期间擅自组斯矿井、45万吨/年以下的煤与织生产的;(三)超层越界开采瓦斯突出矿井项目。已批在建的的;(四)强令工人冒险作业同类矿井项目，由有关部门按照的;(五)未按规定建立安全生产国家瓦斯防治相关政策标准重新责任制或者制定安全生产管理制组织审查其初步设计，督促完善度和操作规程的;(六)对煤矿安瓦斯防治措施。
全生产所需资金投入未按规定予
25、国办发„2011‟26号对以保证的;(七)对煤矿存在的重加强煤矿瓦斯超限管理有何要大事故隐患没有及时督促整改求？的;(八)生产煤矿将井下工程包答:煤矿发生瓦斯超限，要立给本单位专业生产队伍以外的单即停产撤人，并比照事故处理查位或者个人的;(九)采用欺骗手明瓦斯超限原因，落实防范措施。段致使矿井安全监测、监控、联因责任和措施不落实造成瓦斯超锁、报警、保险等装臵不能正常限的，要严肃追究有关人员责任。发挥作用或者蓄意破坏煤矿安全因瓦斯防治措施不到位，1个月设施的;(十)煤矿事故抢险救援内发生2次瓦斯超限的矿井必须过程中贻误时机或者擅离职守致停产整顿。凡1个月内发生3次使事故扩大蔓延的;(十一)谎报以上瓦斯超限未追查处理，或因或者瞒报煤矿事故的;(十二)其瓦斯超限被责令停产整顿期间仍他安全生产非法、违法行为的。
组织生产的矿井，煤炭行业管理
28、豫政„2011‟41号《关部门、煤矿安全监管部门应提请于重大事故隐患排查治理责任追地方政府予以关闭。
究规定的通知》规定对限期整改
二、河南省政府近期下发的重大事故隐患而逾期没有完成整有关煤矿安全的文件内容
改的生产经营单位,依法对生产
26、豫政 „2011‟40号 文经营单位及其相关责任人员处以规定煤矿发生一次死亡1人以上上限的罚款。对存在重大事故隐(含本数)事故的,立即停产(停工)患拒不停工停产停业整顿或者拒整顿。省属煤炭企业所属矿井由不整改的生产经营单位,由相关省政府组织验收,其他煤矿由省部门依法吊销其各类许可证照,辖市政府组织验收。
由县级以上政府依法予以关闭。
27、豫政 „2011‟40号 文生产经营单位主要负责人是本单中，对煤矿未发生事故但存在下
位重大事故隐患排查治理的第一
发现重大事故隐患,应当立即停产停业或者停止建设,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改。
三、河南煤化集团近期下发的有关安全文件内容
29、《煤矿安全规程》规定报警浓度为1%的地点瓦斯浓度达到0.8%时，按河南煤化要求，属于瓦斯预警。
30、控制揭煤巷道两帮轮廓线外不少于12m范围。
31、各生产矿井保卫科专责人员负责对本矿井瓦斯监控摇控器进行检查。
32、判断题
（1）提前制定安全技术措施，有计划的进行检修局部通风机、矿井停电或停风演习、矿井反风演习等属于有计划瓦斯超限。
（2）采取水力掏槽、水力压裂、水力冲孔或在地质构造处采取松动爆破主动卸压等防突技术措施时属于有计划瓦斯超限。
（3）在采取防喷措施情况下，施工抽放钻孔时出现瓦斯浓度不超过1.5%时不属于有计划瓦斯超限。（错）
（4）在采取抽采防突措施、且经消突评价达标后，进行岩巷揭穿突出煤层时属于有计划瓦斯超限。
（5）按规定采取必要措施后启封巷道、密闭时不属于有计划瓦斯超限。（错）
（6）对瓦斯监测监控系统进行正常调校时属于有计划瓦斯超限。
（7）系统电源故障使甲烷传感器处于供电时好时坏状态属人为责任引起的误报警。（错）
（8）监测监控系统线路受强电磁场干扰监控系统本身技术缺陷引起的误报警。
（9）甲烷传感器进水属人为责任引起的误报警。
（10）甲烷传感器受到摔、补充规定突出矿井必须建立健全防突管理制度和各级岗位责任制，设臵满足防突要求的专业防突队伍，防突人员要相对稳定。
36、凡被列入焦煤集团重点监控的突出危险采煤工作面，必须按照集团公司的要求，抽放钻孔采取双排孔或三排孔布臵，并实施网格式抽采，不留空白带。
点必须上实钻图，为工作面消突评价提供依据。
42、焦煤集团瓦斯治理十条红线凡触犯干部给予免职，工人给予解除劳动合同处理。
43、焦煤集团瓦斯治理“十条红线是什么”？
（1）瓦斯超限作业的。（2）排放瓦斯无措施、一风碰等强烈震动属人为责任引起的误报警。
（11）传输线路意外断线或接线盒接触不好属监控系统本身技术缺陷引起的误报警。（错）
（12传感器距离煤壁距离小于200mm属人为责任引起的误报警。
四、焦煤集团近期下发的有关安全文件内容
33、焦煤集团区域瓦斯治理考核的七项内容分别为：瓦斯抽采量、利用量、瓦斯治理工程量、瓦斯治理效果、投资完成情况、工程质量、组织体系和制度建设等。
34、完成焦煤集团下达的月度瓦斯抽采量和利用量第一台阶计划的矿井，每抽采1m3瓦斯对矿井奖励0.15元；每利用1m3瓦斯对矿井奖励0.15元。对超额完成抽采量第一台阶计划的，分台阶计价，即对超过计划10%以内的，按照抽采总量每立方0.20元奖励，对超过计划10%以外及增量计划部分的，按照抽采总量每立方0.25元奖励。上述资金由矿井统一支配使用，必须作为矿井瓦斯抽采和利用激励资金，否则予以收回。
35、焦煤集团瓦斯防治管理
37、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定矿井新准备的顶层突出危险工作面，开采前必须及时将工作面消突评价报告上报焦煤集团，在评价报告未批复之前不得回采，且安装工作面期间，不得甩掉或破坏抽采钻孔。
38、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定通风区值班人员每天要对监控系统监测到的所有采掘工作面瓦斯变化情况及瓦斯涌出量进行全面分析，逐日以书面形式报矿总工程师。发现异常情况，矿总工程师要组织相关人员进行分析并采取针对性措施。
39、矿井在采取区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证、局部防突措施及局部措施效果检验时，设计施工的钻孔必须控制全煤厚。
40、焦煤集团瓦斯防治管理补充规定矿井必须配足抽采参数测定人员，并制定相应的管理制度，加强监督，确保抽采参数真实可靠。
41、矿井应建立抽采钻孔施工分析制度。按照要求每月分地点对已施工的抽采钻孔进行分析，遇打钻喷孔、顶钻、见矸等异常情况必须分析原因，并有相应的措施。钻孔施工期间的异常
吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人的。
（3）擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输的。
（4）人为调整监控数据，造成监控数据失真的。
（5）擅自甩掉风电、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能的。
（6）弄虚作假，虚报抽、排钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量的。
（7）瓦斯参数测定、效果检验数据弄虚作假的。（8）故意破坏抽采设施、通风设施、监控设施的。
（9）突出危险采掘工作面不执行措施超前距，超采超掘的。
1 基于人本理念的企业会计文化内涵
企业会计文化是企业在会计活动中形成的为会计相关部门及其成员所接受和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。其中会计价值观念作为一种长期形成的无形的精神成果, 在企业会计文化中处于核心地位, 它是会计人员在会计实践中逐渐形成的对会计工作和自身行为的基本评价与看法, 并潜移默化地成为所有成员共同拥有的价值追求和基本信念。基于人本理念的企业会计文化, 其核心是含有以人为本思想的会计价值观, 它主要有5个方面的特征:一是个体的价值追求与企业及其会计部门的发展目标有机结合, 企业注重关心、促进员工个人的成长与发展, 使其在会计工作中拥有强烈的归属感、责任感及成就感;二是会计人员恪守会计制度与规范, 拥有良好的会计职业道德, 努力提高会计信息质量;三是通过制度与非制度因素的共同作用激发会计人员的主动性与创造性, 增强企业及其会计部门的活力;四是企业会计人员之间有效交流与沟通, 基于共同价值观和相互信任形成团队凝聚力, 进而塑造和谐、愉悦的会计工作环境;五是会计人员具有终身学习的理念和热情, 注重自身综合素质的培养与提升。
2 当前企业会计文化问题及成因分析
目前会计行业面临严重的诚信危机, 会计舞弊行为泛滥, 会计人员职业道德总体下滑。理论界与实务界常常低估文化建设对会计规范的影响, 把会计问题产生的主要原因归结为管理漏洞和人员素质低下, 而将文化根源的分析作为次要方面[1]。近几年国内外部分学者已经开始关注和研究企业会计文化对会计行为的直接作用, 美国《商业周刊》针对安然公司财务丑闻提到:安然的问题不仅在于假账和高层腐败, 企业文化的缺失是其根源, 由于过于强调效益增长及个人主义, 加之缺乏有效的内部控制机制, 从而使企业文化从积极进取沦落为投机取巧。目前在我国, 会计文化是一种新生观念, 企业会计文化建设的意识与基础十分薄弱, 究其原因, 主要有以下几个方面。
2.1 内控制度
完善有效的企业会计内部控制机制是企业会计文化建设的基础和保障, 尽管部分企业制定了适应自身实际的会计内控制度, 但执行力度和效果较差, 管理人员及员工的内控观念比较淡薄。尤其是“关键人”控制现象普遍, 企业的会计行为决策权、执行权和监督权由个别人控制, 企业内控制度形同虚设, 从我国及发达国家一些经典的财务丑闻案例来看, 企业或财务部门负责人的授权、指使及强令是使问题产生的关键因素[2]。
2.2 企业文化
企业文化代表整个企业的核心价值观, 直接影响企业会计价值观的形成, 进而对会计行为起着规范与调节作用。现在很多企业存在文化缺失或文化腐败的问题。员工的个人价值追求得不到尊重, 精神需求得不到满足, 员工工作满意度低, 缺少对企业的归属感和责任感, 从而引发“道德贫困”问题, 致使会计制度的执行效力和会计舞弊的心理成本大大降低。同时, 一味强调利益最大化导向的行为原则, 使企业中的功利主义思想严重, 部分人员置会计职业道德于不顾, 铤而走险做出编制假账、虚报利润等违法乱纪的行为。
2.3 人员素质
近几年会计相关法律法规与制度变化较快, 同时伴随经济环境的日益复杂, 新的企业会计事项层出不穷, 这就要求企业及其会计人员增强学习意识, 及时更新补充相关理论及业务知识。但现实情况不尽理想, 很多企业不重视、不组织对会计人员进行有针对性的相关知识培训, 会计人员每年自身的定期继续教育也常常流于形式, 基本达不到预期的效果。会计人员业务素质的欠缺, 往往导致会计制度与规范在实际执行中出现偏差, 甚至失误、违规和违法, 进而使会计信息的质量得不到有效保障。
2.4 激励机制
目前虽然大多数企业在一定程度上已建立员工激励机制, 但由于会计岗位对经营业绩的贡献不具有显著性, 企业往往忽略对会计人员进行有效的激励, 或者激励措施单一, 过于强调物质或精神方面, 且流于形式, 对激励的效果不分析不评价, 没能保持激励的持续有效性。激励机制的缺失或无效, 导致会计人员缺乏对企业的归属感和会计职业的成就感, 使会计人员逐渐丧失工作的积极性与主动性, 不利于会计价值观的形成, 此时拜金主义和享乐主义极易乘虚而入, 最终导致会计不道德行为的发生。
3 基于人本理念的企业会计文化建设对策
3.1 明确目标与原则
企业会计文化建设的过程是一个发现并着力解决自身会计问题的过程, 那么通过这个过程企业希望达到什么样的目的或结果一定要非常明确, 只有这样文化建设才有动力和方向。基于人本理念的企业会计文化建设的总体目标是建立适应社会主义市场经济发展要求和企业实际情况, 以企业会计精神文化建设为核心内容, 融社会文化与企业文化于一体的会计文化价值观。这种价值观能够提升个人的道德素质和职业能力, 增强员工的归属感、成就感与责任感, 最终实现会计人员自身价值与企业价值的双重发展。
明确了会计文化建设的目标与方向, 下一步就要确立科学、合理、有效的行动原则与方案。首先, 要坚持创新原则, 文化建设一定要与时俱进, 在发扬与继承传统的同时体现出时代精神, 同时要学会吸收借鉴国外成熟先进的会计文化理念, 并不断在实践中对会计精神、理论、方法、实务进行总结和创新;其次, 文化建设一定要全员参与, 要激发全体会计人员的活力、凝聚力与创造力, 让他们认识到:“我及我们”是企业核心竞争力的源泉, 企业价值的实现依赖于全体会计人员的共同努力, 企业与会计部门是个人自我价值实现的平台, 是一个制度共守、风险共担、利益共享的大家庭。
3.2 建立人性化激励与控制机制
建设以人为本的企业会计文化需要在企业和会计部门内部形成一个尊重人、重视人、关心人、理解人的良好氛围, 要把充分实现会计人员的自我价值作为激励政策的最终目标之一, 通过物质激励与精神激励方式方法的有机结合与不断丰富, 不断增强全体会计人员的归属感与成就感。尤其要促进实现会计人员的自我激励, 通过自我激励使会计人员产生高度的会计职业自豪感与责任感, 使其更加敬业爱岗, 自觉遵守会计职业道德, 保证和维护会计行为的严肃性, 不断提升会计信息质量。
企业的会计内部控制机制包括会计制度与规范对会计人员的刚性约束, 以及会计价值观、会计职业道德对会计人员的柔性约束。实践证明, 相比刚性约束, 柔性约束在大多数会计行为选择中起着决定作用, 它不仅使会计制度和规范在实际执行中更加有效, 还大大减少了在日趋复杂的利益博弈中会计行为的非道德性冲动[3]。在影响会计内部控制机制的诸多因素中, 人是最关键最核心的, 他既是会计控制的主体, 同时也是会计控制的客体, 人的世界观、价值观、道德观、职业操守以及知识技能等对内控机制的有效发挥与会计信息质量的提高起着关键性作用, 因此, 企业会计文化建设必须将会计内部控制与人本管理有机有效结合。
3.3 重视与强化示范效应
首先, 企业会计负责人因其在会计活动中的特殊地位而对会计价值观的形成与稳定起着主导作用, 他们的价值观、职业道德、文化素养及工作作风对其他会计人员的思想与价值取向产生极大的影响, 决定着个体价值观能否趋向一致从而形成企业的会计共同价值观。因此, 在会计文化建设中, 企业会计负责人要以身作则, 率先垂范, 坚守与倡导实事求是、诚信为荣、公正廉洁、开拓创新与追求卓越的思想理念, 以自身的实际行为影响下属, 积极营造以人文本的工作氛围[4]。其次, 模范人物在企业会计文化建设中的榜样与示范作用极其重要。如果说企业会计负责人是因为拥有权位而被大多数个体所尊敬与追随, 那么模范人物则是因为具备高尚情操、优秀品质、较强能力等个体原因而赢得他人敬佩与效仿。企业要善于培养和发现优秀会计模范人物, 以其广泛的影响力与强大的凝聚力引导和推动以人为本会计价值观的形成。
3.4 优化企业内部会计文化形成环境
面对知识经济和信息时代的快速发展与变化, 企业内部首先要建立学习型企业文化, 重视、关注所有员工的专业知识更新以及个人综合素质的提升与拓展, 除了不定期集中培训和有针对性地制订中长期学习计划外, 企业更要注意通过制定激励措施激发和促进员工自主学习的意识与积极性。其次要创造和谐的工作氛围, 加强企业部门之间、员工之间的有效沟通与互相信任, 减少不必要的内部摩擦, 提高信息交流的质量与效率, 通过沟通与协作促使全体员工对企业的文化价值与愿景产生高度认同。另外, 要加大企业会计信息化建设的力度, 充分利用计算机与网络技术, 根据企业实际科学优化会计业务流程, 建立和完善会计信息与其他管理信息的全面集成与共享机制, 及时有效地满足企业决策需要。
参考文献
[1]黄世忠, 张胜芳.会计舞弊之反思[M].大连:东北财经大学出版社, 2004.
[2]殷勤凡.对会计文化的批判性思维[J].当代财经, 2005 (5) .
[3]毛伯林.关于会计文化若干问题的研究[J].会计研究, 1993 (3) :13-18.
关键词：企业文化 理念落地 思考
企业文化是全新的企业管理理论，它发源于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。泛义的企业文化理论认为，企业文化是由三个层次文化组成的，故又称“三层次”学说。这三个层次的文化是：深层文化（又称理念文化）、中层文化（又称行为文化）、表层文化（又称物质文化）。与此相对应，企业文化体系也由三大系统构成，即：理念文化识别系统、行为文化识别系统、物质文化识别系统。在这三大系统中， 理念文化识别系统体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为文化识别系统体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；物质文化识别系统 是企业的“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。
笔者通过多年从事企业文化建设工作的经历认为，任何一个企业在理念文化体系建设完成以后，让文化理念落地是工作的重心和关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，企业应从完善各项机制入手，探索建立企业文化建设推进工作体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。笔者认为主要通过以下几种途径来实现：
一是要建立组织运行机制。从一定意义上说，企业文化首先是企业家文化，企业家是企业文化建设的核心推动力量。企业领导干部特别是主要领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各分管领导负责分管部门、分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加国家组织的企业文化师职业任职资格培训考试，建立内部培训师队伍。邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有一个企业文化培训师，专门负责企业文化的宣传贯彻和推广培训工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。
二是要建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将企业文化理念通过宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等进行宣传。将企业文化主要理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以方便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。
三是要建立载体推动机制。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系，企业可以每年确定一个专题，有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。定期确定一个文化理念主题，发动员工撰写心得体会，讲自己身边的故事，并将其编辑成册。举办先进人物事迹报告会，增强企业文化理念宣传的效果。建立和规范使用视觉识别系统，加深员工对企业文化的认识和理解，提升企业的整体形象。
四是要建立投入保障机制。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。当前，企业管理已从经验管理经科学管理上升到了文化管理阶段。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的認识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，并加大培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。
五是要建立评价完善机制。企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效，需要用一定的标准对其进行科学评价。目前，烟草行业已经制定了行业文化评价体系，为企业科学评价企业文化建设成果提供了依据。企业要利用好这一工具，客观地认识本单位企业文化建设的现状。首先，企业要认真学习这一评价体系，正确掌握文化评价体系的实施程序、操作方法和应用规范，熟练应用软件平台。其次，要认真制定评价规划，定期开展文化评价工作，对评价结果进行分析，客观总结成绩，认真查找差距。再次，要扎实做好改进提升工作。通过认真分析评价结果，进一步了解广大员工对企业文化的新要求、新期望，做好理念的提升工作，不断丰富企业文化体系的内容。如果结果与评价标准差距较大，要及时开展企业文化建设“回头看”活动，确保企业文化与企业发展相吻合。组织职工参与对企业文化的评价的全过程，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性，进一步提高其对企业文化的认知度、认同度，加快推进企业文化落地。
六是要建立考核激励机制。通过考核，可以客观地对文化推进情况进行评价，找出当前工作与文化管理目标之间的差距。同时，依靠考核的强制力，可以加快企业文化建设的推进步伐。完善考核激励机制，一是要建立企业文化考核制度，将企业文化建设纳入企业整体工作考核体系，以增强各部门、各基层单位抓好企业文化建设的责任感。二是要建立企业文化建设目标责任制。从主要领导、部门负责人到一般员工，都要签订“一岗双责”的责任书。按照岗位责任制的要求，实行双考核，既考核经济和管理工作，也考核企业文化建设工作，二者相互促进。三是要科学确定企业文化考核体系。该体系应包括考核维度、考核目标、考核指标和目标值等内容。考核维度是指从哪几个方面来评定和分析企业文化；考核指标是衡量企业文化管理目标实现结果的定量或定性的标准；目标值是对期望达到的文化管理目标的具体定量要求。鉴于考核内容的特殊性，对企业文化的考核周期至少应为一年，考核主体为企业文化管理机构，考核过程应全员参与。根据企业文化建设的不同阶段，对企业文化考核的内容应各有侧重，以更好地推动企业文化规范、有序、系统开展。
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