财务会计学复习要点

财务会计学复习要点（精选7篇）

财务会计学复习要点 篇1

（2）简答题主要涉及以下几个方面的问题： 1．销售商品确认收入的条件。

新的会计制度规定,企业销售商品时，如果同时符合以下4个条件，可以确认收入：（1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方；

（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；（3）与交易相关的经济利益能够流入企业；（4）相关的收入和成本能够可靠地计量

2．交易性金融资产与可供出售金融资产在会计处理上的区别。

3．无形资产摊销的相关规定。

4．预计负债的确认条件及或有负债的披露方法。

5．举例说明会计政策的含义。

6．坏账的含义及其确认条件。

7．债务重组的含义及其主要方式。8．投资性房地产的含义及其与企业自用房地产在会计核算上的区别。

9．财务报表附注的含义及其意义。

单项业务题（根据经济业务编制会计分录）、计算题、综合题主要涉及以下知识点：

单项业务题：

1．购入债券一批计划持有至到期；可供出售金融资产本期发生公允价值变动收益；交易性金融资产确认公允价值变动收益；确认交易性金融资产公允价值变动损失。

2．将拥有的一项专利权出租本月确认收入存入银行；附现金折扣条件赊销商品一批采用总价法核算；收到K公司支付的本月5日所欠货款存入银行（仅商品售价金额享受折扣）；销售商品一批，上月已预收部分货款，余款尚未结清；销售不适用的原材料一批；赊销商品一批（合同规定某日前对方有权退货，公司无法估计退货率），商品已经发出，货款尚未结算。

3．将不带息的应收票据向银行申请贴现；不带息应收票据到期对方无力偿付；计提坏账准备；储运部领用备用金；

4．与证券公司结算股票发行款（之前初委托证券公司代理发行普通股股票）；按法定程序办完增资手续后增发普通股；按面值发行公司债券一批（到期还本、按年付息）；

5．计提存货跌价准备；上月购进的商品到达并验收入库；发出材料一批直接用于产品生产；结转生产A产品本月领用原材料应负担的材料超支差异；

6．结转固定资产清理净损失；计提固定资产减值准备；购入一台设备已交付使用。

7．辞退一批员工确认补偿金额；开出并承兑商业汇票一张；本月主营业务应交城市维护建设税；本月应付职工薪酬；

8．以银行存款支付罚款；期初库存现金盘亏原因待查，期末经批准作为企业的管理费用处理；收到设备出租收入存入银行；

9．自用商标本月摊销；采用分期付款方式购入一项专利；

10．计提长期借款应付利息；计提分期付息债券下半年应付利息；计提应付债券利息；

11.结转本年发生的亏损；将本实现的净利润结转至利润分配账户；提取法定盈余公积金；向投资人分配现金股利；经批准用盈余公积转增资本。本年应交所得税（年内已预交部分，本年递延所得税资产增加）。

12.发现上年非重大会计差错现予以更正。

13.用一项专利抵付前欠某公司货款。

计算题：

1.已知12月31日部分账户（应收票据、应收账款、预收账款、应付账款、预付账款、库存商品）的年初余额和年末余额，以及本确认的主营业务收入、主营业务成本和坏账损失，要求计算：⑴销售商品、提供劳务收到的现金；⑵购买商品、接受劳务支付的现金。

2.年初公司“未分配利润”明细账户有贷方余额，已知实现税前利润（含国债利息收入及罚金支出），另有一项设备公司采用直线法计提折旧但税法规定按年数总和法计提折旧。公司的所得税税率为25%，盈余公积提取率为10%，当年未向投资者分配利润。要求计算：⑴本年的纳税所得额；⑵本年的应交所得税；⑶本年的净利润；⑷年末提取的盈余公积金；⑸年末的未分配利润。

3.发行债券一批，公司于每年的6月30日、12月31日结算利息并分摊债券溢价。要求计算该批债券的下列指标：（1）应付债券溢价；（2）半年的应付利息；（3）采用实际利率法计算的第1期利息费用以及分摊的债券溢价；（4）第1期末的债券摊余成本。

4.年初A公司认购B公司普通股10％准备长期持有，已知每股面值、实际买价（其中包含已宣告发放但尚未收取的现金股利）、支付的相关费用，以及B公司当年实现净利润和宣告分配的现金股利额。要求计算A公司上项投资的下列指标：（1）初始投资成本；（2）应收股利；（3）采用成本法核算应确认的投资收益；（4）如果采用权益法核算，应确认的投资收益以及年末“长期股权投资”的账面余值。

5.已知M公司所得税税率为及部分资料如下：（1）存货期末账面价值*元，其中“存货跌价准备”期末余额*元；（2）交易性金融资产期末账面价值*元，其中公允价值变动净收益*元；（3）固定资产原价*元，会计核算的累计折旧*元，无减值，按税法规定计提的累计折旧则为*元；（4）年初投入使用的一项使用寿命不确定的无形资产，原价*元，会计上未摊销也未计提减值准备；税法规定按*年并采用直线法摊销；（5）本年末应付产品保修费*元。

要求：根据下表内容对上述资料进行分析与计算，并将结果填入表中。

M公司资产与负债项目暂时性差异分析表

金额：元

业务号

计税基础

暂时性差异

递延所得税

金额

类型

递延所得税资产

递延所得税负债5

综合题：

1.A公司向B公司赊购材料一批，后A公司发生财务困难，无法按合同约定偿还货款，双方协商进行债务重组，由A公司以一台设备清偿该项债务。要求：（1）分别计算A、B公司的债务重组损益；（2）编制A公司以设备抵债的全部会计分录。

2.购入一项设备并立即交付行政部门使用。已知设备买价、增值税、运输过程中发生的相关费用、预计使用年限及预计净残值。要求：（1）计算设备交付使用时的原价；（2）分别采用双倍余额递减法与年数总和法计算第1年的折旧额；（3）编制购入设备、采用年数总和法计提第1年折旧的会计分录。

3.A公司为增值税一般纳税人，原材料采用计划成本核算。已知月初“原材料”账户和“材料成本差异”账户余额以及本月原材料的收发情况，要求：（1）对本月发生的领料业务编制会计分录；（2）计算本月原材料的成本差异率、本月发出原材料与期末结存原材料应负担的成本差异额；（3）结转本月领用原材料的成本差异。

4.附现金折扣条件销售商品一批，要求：（1）计算购货方在最优惠期内付款时公司实收的货款总额；（2）计算购货方在次优惠期内付款时公司实收的货款总额；（3）编制销售商品、收到货款的会计分录。

5.甲企业原材料采用计划成本核算。9月30日“材料采购”账户有借方余额*元，“原材料”账户有借方余额*元，“材料成本差异”账户有贷方余额*元。假定上列各账户余额均为B材料的余额，B材料的计划成本为每公斤*元。

10月份B材料的采购和收发业务如下（增值税略）：

（1）5日，采购*公斤，成本*元，当日全部验收入库。

（2）8日，上月末付款的在途材料全部到达并验收入库，共*公斤。

（3）10日，采购*公斤，成本*元以商业汇票结算，材料尚未到达。

（4）25日，采购*公斤验收入库，成本*元已由银行转账支付。

（5）本月基本生产车间领用*公斤，均用于产品生产。

要求：

1.计算B材料本月的下列指标：

①期初库存与本月入库材料的成本差异总额（注明节约或超支）

②材料成本差异率

③发出材料的实际成本

④期末结存材料的实际成本

2．对本月8日、10日发生的业务编制会计分录；

财务会计学复习要点 篇2

一、企业财务共享模式的理论支撑

财务共享是指在信息技术的基础上, 在处理会计业务时充分运用流程化手段进行处理。这一财务共享模式在管理学中被视为是共享服务的一个延伸, 而共享服务是随着跨国集团多层级、多组织机构的管理而逐渐兴起的, 形成于上世纪80年代, 现已广泛应用于各行业企业管理模式中。

二、财务共享中心模式在会计内控中的作用

第一, 降低成本。财务共享中心模式的处理流程具有规范性、统一性、标准性, 在大大降低直接成本的同时, 还能提高财务管理质量。实施财务共享中心管理模式, 使得企业在对总账、应付账款、应收账款以及固定资产等会计业务进行处理时, 不再由子公司进行核算, 而是通过信息资源共享的形式由总公司进行集中化处理。

第二, 提高风险管控能力。企业在实施财务中心管理模式后, 实行统一标准对企业整体进行规划, 不仅能够使项目事前控制得到一定增强, 而且在现代化信息技术的辅助下, 还能够有效消除信息孤岛, 使企业对子公司的经营管理情况有更为细致的了解, 便于及时采取措施控制和防范风险的发生, 强化企业风险管控能力。

第三, 实现会计信息实时传递。以往会计信息多数是以各级会计部门层层上报的形式进行传递的, 这样不仅速度慢, 且在传递过程中可能出现信息失真的情况。而应用财务共享中心模式后, 财务部门可运用“ERP系统”使信息传递流程更加规范标准, 信息传递更加实时、透明。

第四, 夯实核心竞争力。市场经济下, 国内企业间竞争非常激烈, 正确的决策对企业能否实现可持续发展目标至关重要, 而实施企业财务共享中心模式能够为企业管理提供科学决策, 并能为预算管理和资金管理工作提供数据支持, 确保企业保持一定核心竞争力。

三、企业财务共享模式存在的会计内控风险

(一) 财会系统风险

大多数企业财务共享中心都离不开IT系统集成, 但仍有多数企业财务信息系统仍旧建立在原有的财务软件基础上, 与其他子系统的端口未能实现连接, 没有构建真正的ERP系统, 导致会计实务操作过程繁琐复杂, 需要在各个不同系统之间来回切换, 而一旦切换出现连接不稳定的情况, 系统数据将无法实现同步。

(二) 企业架构风险

通常, 企业在实施财务共享中心模式后, 将会面临财务部门组织架构调整问题, 其涉及人员调整、管理权限调整以及利益划分等。这样一来, 一些子公司原本是采取独立核算的财务管理方式, 调整后财务资源将被划到总公司中, 不仅使得子公司财务工作账务处理空间缩小, 还将限制子公司管理层资金使用的自由度, 由此, 难免会造成一些人员对财务共享中心模式持有抵触情绪, 不积极配合企业财务工作, 最终导致财务共享中心模式实施进程缓慢, 对企业发展非常不利。

(三) 业务程序风险

企业在运行财务共享中心过程中, 各个部门都需要有一个过渡期, 以实现对新的业务流程的适应和消化。因此, 要实现会计业务处理的统一性, 各个子公司需要配合总公司的要求而变更相应业务单元, 因此, 这一过程中难免出现疏漏和错误, 从而导致会计信息的准确性、真实性、完整性受到一定影响, 进而影响企业会计工作的顺利开展。

(四) 法律政策风险

由于各个地区的具体法律环境以及税收政策存在差异性, 企业在运行财务共享中心时不可避免将出现一定屏障, 所以, 总公司必须综合考虑各个地区、地方税收优惠和财政补贴等情况, 根据情况的不同分别处理。

四、改善企业会计内部控制效果的相关建议

(一) 建立健全企业架构

即要求各部门都能够明确知悉各自职能与义务, 对财务部门和内控部门进行合理的事权划分, 从而形成一套健全的内部监控体系。其中, 财务部门应当根据《会计法》等相关法律的要求, 制定出一套完整的内部会计监督制度, 加强对于会计相关岗位的监督和检查, 对财务人员的行为进行规划和约束, 通过对财务风险的预防, 使企业财产安全得以最大程度的保障。而内部监控部门则应当从企业实际情况出发, 制定出合理的《内部控制手册》以及企业风险管理制度, 同时加强对各部门的监督检查, 定期进行内控检查的考核与评价。通过上述措施对企业结构的完善, 以进一步促使企业各部门恪尽职守, 为企业内部控制与管理建设的顺利进行保驾护航。

(二) 优化财务共享模式服务流程

相较于国外发达国家, 我国企业实施财务共享服务模式时间较短, 缺乏实际经验, 所以, 企业应当基于具体情况, 有针对性地开展优化财务共享信息服务流程的措施。具体地说, 企业财务部门要对各个子公司所反馈的信息进行整合、统计, 然后兼顾子公司财务情况和当地政府法规章程, 制定一套科学合理的会计业务处理流程, 必要时可以适当放宽要求, 妥善处理各方关系。其次, 要在实际财务工作中总结经验, 通过搭建学习、交流、考察平台的方式, 积极学习同行企业成功的管理经验, 规范报销、报账、记账、报税等业务流程, 采取软性引导和硬性要求相结合的方式督促子公司及时变更相应的业务单元, 为企业会计工作的顺利开展奠定坚实基础。

(三) 加大内控监督管理力度

对此, 可以从审计部门入手。这是建设与完善内部控制的重要途径, 企业应给予应有重视, 进一步完善内部控制的监督机制, 将审计部门的控制和监督职能最大化, 建立健全审计制度, 设置独立的审计部门, 并配备专业人才, 全面监管内部控制活动的进行。须注意的是, 必须保证审计部门的独立性和资金来源的透明度, 以确保监督的有效性, 提高内部控制管理的效率。此外, 有条件的企业还可以建立外部监督机制, 使之与内部监督制度紧密结合, 共同监督内部控制活动的执行情况, 最大限度发挥监督管束职能。

(四) 基于企业需求构建信息系统

企业应当重视对自身财务共享中心系统的构建和完善, 以发展需求目标为参考, 投入一定人力、物力和财力安排专业人士, 针对企业实际情况建立财务共享服务中心信息平台, 将财务系统、预算管理系统、电子报账系统进行整合, 实现总公司与子公司、财务部门与业务部门信息数据共享, 使数据流、资金流和信息流更加畅通, 保证信息数据的准确性、真实性、完整性。同时, 加大对ERP系统的监督管理力度, 明确财务人员的职责和权限, 在系统后台设置严格的标准和权限, 对于不符合标准和规定的报销内容和部分人员的越权行为, 一律不予受理。

五、结语

综上, 企业在实施财务共享中心模式过程中, 因主观、客观因素的影响, 不可避免将有所疏漏和错误, 从而影响会计信息的准确性、真实性、完整性, 进而影响企业整体财务管理工作的顺利开展。为有效解决这一问题, 企业迫切需要构建一套完善的执行制度, 包括会计核算、财务管理、内部审计等, 以确保企业内部控制体系的规范化;同时加强财务预算和管理, 落实财务部门的具体实施情况, 提高内部控制管理工作的效率及内控体系的可控性, 最大限度保障内部控制制度落到实处, 行之有效。

参考文献

[1]张润丰.中国推广财务共享服务中心问题研究[J].经济研究导刊, 2013 (34) :144-208.

[2]郑素萍.浅谈财务共享模式下会计相关内控要点[J].经济研究导刊, 2013 (04) :102-103.

[3]陈惠萍.内部控制制度的建立与执行在经营管理中的重要性[J].现代经济信息, 2013 (11) :36-39.

管理会计复习要点 篇3

请大家在全面复习的基础上重点掌握以下内容：

客观性试题请见中央电大下发的《管理会计期末复习指导》小册子。

简答题

1、简述管理会计与财务会计的联系和区别

2、简述短期经营决策的特点

3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别

4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法

5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？

6、简述管理会计的内容

7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？

8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？

9、简述长期投资决策的程序

10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？

计算题

1、利用高低点法进行混合成本的分解并预测成本。

2、利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。

3、利用公式进行材料及人工成本差异计算

4、用两种成本方法计算成本、贡献毛益、营业利润等相关指标。

5、单一品种下如何计算保本点，各相关项目变化对保本点的影响，多品种情况下计算保本点

6、利用本量利公式计算贡献毛益、变动成本率、利润等

7、预测销售量（算术平均法、加权平均法、指数平滑法）

8、根据已知条件，判定开发哪种新产品

9、在多种经营的前提下，亏损产品是否停产

10、利用经营杠杆系数进行相关计算

11、用净现值法判定长期投资项目的可行性。（需考虑所得税）

财务会计学复习要点 篇4

一、简答题(6个)

1.编制组距数列如何确定组限？

2.时期指标与时点指标的区别

3.相关关系的种类如何划分？

4.相关分析与回归分析的区别与联系

5.采用同期平均法分析季节变动的基本步骤

6.综合指数法编制总指数的基本原则

二、计算与分析(5个)

1．算术平均数、标准差的计算

2．区间估计有关计算

3．平均发展水平、平均增长量和平均发展速度的计算

4．指数的影响因素分析(侧重两因素分析)

5.相关系数计算、线性回归方程建立

四、期末考试题型(6个)

1、判断对错并改正（10×2＝20分）

2、单项选择（10×1＝10分）

3、多项选择（10×2＝20分）

4、简答（2×5＝10分）

中级财务会计复习 篇5

一、简答

1．什么是发出存货计价？我国企业会计准则规定可使用的方法有哪些？ 2.简述企业亏损弥补的途径。

3.简述现金折扣条件下，分别用总价法、净价法核算应收账款有哪些不同？

二、综合分析

1.某工业企业为增值税一般纳税人，材料按计划成本计价核算。甲材料计划单位成本为每公斤10元。该企业2010年5月份甲材料有关资料如下：

（1）“原材料”账户月初余额40000元，“材料成本差异”账户月初借方余额500元。（2）6日，企业发出100公斤甲材料委托A公司加工成半成品（注：发出材料时应计算确定其实际成本）。

（3）15日，从外地购入甲材料6000公斤，增值税专用发票注明的价款为61000元，增值税额10370元，企业已通过银行付讫全部货款，材料尚未到达企业。（4）22日，上述购入的甲材料到达，验收入库时发现短缺20公斤，经查明为途中定期内自然损耗。按实际数量验收入库。

（5）31日，汇总本月发料凭证，本月共发出甲材料5000公斤(不包括6日发出的材料)，全部用于产品生产。

要求：（1）根据以上资料编制相关业务的会计分录；（2）计算本月材料成本差异率、本月发出材料应负担的成本差异及月末库存材料的实际成本。

2.日成公司为增值税一般纳税人，增值税率为17％，所得税率为25％，原材料按计划成本核算。该公司200×年发生的经济业务如下：(1)购入原材料一批，用银行存款支付货款200000元、增值税进项税额34000元，款项已付，材料尚未收到；(2)收到原材料一．简述现金折扣条件下，分别用总价法、净价法核算应收账款有哪些不同？批，实际成本为l00000元，计划成本90000元，材料已验收入库，货款已于上月支付；(3)公司将交易性金融资产(全部为股票投资)抛售兑现，投资成本50000元，股票市值58000元(税费忽略不计)，存入银行；(4)公司采用商业承兑汇票结算方式销售产品一批，价款300000元，增值税销项税额为54000元，收到354000元的不带息商业承兑汇票一张；(5)销售产品一批，销售价款1400000元，应收的增值税销项税额238000元，货款及税款已收到并已存入开户银行。要求：编制日成公司以上业务的会计分录。

3．红星公司为增值税一般纳税人，增值税率为17％，所得税率为25％，原材料按计划成本核算。该公司2013年发生的经济业务如下：(1)销售产品一批，销售价款1400000元，应收的增值税销项税额238000元，货款及税款已收到并已存入开户银行；(2)收到原材料一批，实际成本为l00000元，计划成本90000元，材料已验收入库，货款已于上月支付；(3)公司将交易性金融资产(全部为股票投资)抛售兑现，投资成本50000元，股票市值58000元(税费忽略不计)，存入银行；(4)公司采用商业承兑汇票结算方式销售产品一批，价款300000元，增值税销项税额为54000元，收到354000元的不带息商业承兑汇票一张；(5)购入原材料一批，用银行存款支付货款200000元、增值税进项税额34000元，款项已付，材料尚未收到

要求：编制红星公司以上业务的会计分录。

4．北良股份公司交易性金融资产采取公允价值进行期末计量。假设该公司2007年l2月31日交易性金融资产和公允价值的资料如下： 项目 成本（元）公允价值（元）交易性金融资产——债券 甲企业债券 15 100 16 000 乙企业债券 100 350 98 000 交易性金融资产——股票 A企业股票 60 200 95 000 B企业股票 60 100 54 000 要求：请计算该公司2007年l2月31日资产负债表上“交易性金融资产”的余额，并编写 公允价值变动的相关会计分录。(金额单位用“元”表示)5.2006年1月l日，我国A公司购入一台新设备，设备原值为50万元，预计可使用4年，净残值率为10％。假定A公司采取双倍余额递减法计提折旧，请计算年折旧率，以及从第1年至第4年，每年的折旧额分别为多少?(答案金额单位统一用“万元”表示)

一、简答

1．什么是发出存货计价？我国企业会计准则规定可使用的方法有哪些？

发出存货计价是指对会计期间销售等发送出去的存货的单价进行计量。方法有个别计价法、先进先出法、加权平均法、计划成本法、零售价格法、售价金额核算法。2.简述企业亏损弥补的途径。

答案：企业经营发生亏损，其弥补途径有：

①用下一盈利的税前利润弥补，但连续弥补期限不得超过5年 ②5年内不足补亏的，可用以后的税后利润弥补； ③用企业的法定盈余公积或任意盈余公积弥补； ④用出资人投入的资本金弥补。

3.简述现金折扣条件下，分别用总价法、净价法核算应收账款有哪些不同？ 答案（1）两者确认现金折扣的时间不同。采用总价法，现金折扣只有客户在折扣期内付款时才予确认；净价法把客户取得现金折扣视为一种正常现象，现金折 扣在应收账款发生时就予确认。（2）两者对应收账款发生时的入账金额的确认方法不同。总价法按未扣除现金折扣的金额（即原发票金额）作为应收账款的入账金额，净价法将扣除折扣后的金额作为应收账款的入账金额。（3）两者对现金折扣的会计处理不同。总价法将给予以顾客的现金折扣作为理财费用，增加企业的财务费用处理；净价法将给予顾客的现金折扣直接冲减了销售收入，顾客超过折扣期付款、企业因此多收入的金额视为企业提供信贷的收入，减少企业的财务费用处理。

二、综合分析题

1.（1）6日发出时：

借：委托加工物资 1000（100*10）贷：原材料 1000 借：委托加工物资 12.5（1000*500/40000）贷：材料成本差异 12.5（2）15日从外地购入材料时：

借：材料采购 61000 应交税费—应交增值税（进项税额）10370 贷：银行存款 71370（3）22日收到15人购入的材料时：

借：原材料 59800（5980*10）

材料成本差异 1200 贷：材料采购 61000（4）4月30日计算材料成本差异率和发出材料应负担的材料成本差异额，编制相关会计分录

材料成本差异率=(500-12.5+1200)/(40000-1000+59800)=1.71% 发出材料应负担的材料成本差异=50000*1.71%=855（元）

借：生产成本 50000 贷：原材料 50000 借：生产成本 855 贷：材料成本差异 855（5）月末结存材料的实际成本=（40000-1000+59800-50000）+（500-12.5+12000-855）=49632.5（元）

2.（1）借：材料采购 200000 应交税费－应交增值税（进项）34000 贷：银行存款 234000（2）借：原材料 90000 材料成本差异 10000

贷：材料采购 100000（3）借：银行存款 58000

贷：交易性金融资产 50000

投资收益 8000（4）借：应收票据 354000

贷：主营业务收入 300000

应交税费－应交增值税（销项）54000（5）借：银行存款 1638000

贷：主营业务收入 1400000

应交税费－应交增值税（销项）238000 3．

（1）借：银行存款 1638000 贷：主营业务收入 1400000 应交税费－应交增值税（销项）238000（2）借：原材料 90000 材料成本差异 10000 贷：材料采购 100000（3）借：银行存款 58000 贷：交易性金融资产 50000 投资收益 8000（4）借：应收票据 354000 贷：主营业务收入 300000

应交税费－应交增值税（销项）54000（5）借：材料采购 200000 应交税费－应交增值税（进项）34000 贷：银行存款 234000 4．交易性金融资产=16000+98000+95000+54000=263000 公允价值变动损益＝263000-（15100+100350+60200+60100）＝250 借：交易性金融资产－公允价值变动 250 贷：公允价值变动损益 250 5.第1年折旧=50×2/4=25万元

第2年折旧=（50-25）×2/4=12.5万元

中考数学复习要点指导 篇6

一、例题覆盖面大, 突出重点

选取例题要体现以下特点: (1) 知识点覆盖面大, 具有代表性、典型性; (2) 既能突出考查蕴涵在它们中的数学思想和数学方法, 又能反映“课程标准”中最主要而又最基本的要求. (3) 内容背景新颖, 具有多样性和时代感, 力求“新”“精”.

比如在复习“实数”时, 可选取如下例题:

例1: (2009年山东省济南市) 2009年10月11日, 第十一届全运会将在美丽的泉城济南召开.奥体中心由体育场, 体育馆、游泳馆、网球馆, 综合服务楼三组建筑组成, 呈“三足鼎立”“东荷西柳”布局.建筑面积约为35 9800平方米, 请用科学记数法表示建筑面积是 (保留3个有效数字) () .

A.35.9×105平方米B.3.60×105平方米

C.3.59×105平方米D.35.9×104平方米

分析:此例以当今的社会热点、国家大事为背景, 包含的知识点比较多, 覆盖面较大, 也是现在中考命题的热点, 它考查了近似数、有效数字、科学计数法, 解决问题的难点是有效数字, 可用口诀:“前面是零不算数, 中末是零要数好.”

二、立足基础关注热点

教师要把握中考趋向, 立足基础, 关注热点.热点是什么?如应用型问题、实验操作、探究规律、方案设计、图形变换、读图识图等.热点只与题目形式有关, 其基础是“不变量”.利用其题目形式激发学生的好奇心、求知欲, 能有效地吸引学生的注意力, 使学生诱发联想, 抓住实质, 就能起到以点带面、举一反三、触类旁通的作用.

例如在进行“探究规律性试题”的复习时, 可选取如下例题:

例2: (2009年广西壮族自治区南宁市) 正整数按下图的规律排列.请写出第20行, 第21列的数字----------.

分析:此例是现在中考命题的热点, 要猜想的结论往往需要从简单情况或者特殊情况入手进行归纳, 通过观察、分析、综合、归纳、推理等一系列探究活动, 发现规律, 大胆猜想得出结论.这类例题有利于激发学生对数学现象的好奇心, 培养学生的学习兴趣, 帮助学生学会从数学的角度发现问题、提出问题, 在解决问题的过程中学习思维策略, 充分发挥自己的观察和猜想能力.

三、体现“三位一体”

在总复习时应立足课本, 夯实双基, 以课本为根, 拓展为叶, 这样才能更好地使用教材, 吃透教材.通过对近几年中考试题的研究不难发现, 课本是试题的基本来源, 大多数试题都是在课本基础上组合、加工和发展的结果.因此, 在中考复习选取例题时, 要以课本为蓝本, 以《中考说明》为导向, 以2009年中考数学题为载体, 体现“三位一体”, 这样复习就能做到有基础、有方向、有新意, 同时还要做到一题多用、推陈出新.

例如在进行“函数的图像”复习时, 可选取如下例题:

例3: (2009年贵州省安顺市) 如图, 乌鸦口渴到处找水喝, 它看到了一个装有水的瓶子, 但水位较低, 且瓶口又小, 乌鸦喝不着水, 沉思一会后, 聪明的乌鸦衔来一个个小石子放入瓶中, 水位上升后, 乌鸦喝到了水.在这则乌鸦喝水的故事中, 从乌鸦看到瓶的那刻起开始计时并设时间为x, 瓶中水位的高度为y, 下列图像中最符合故事情景的是: () .

分析:此例是考查函数图像的应用, 它来源于课本, 但有一定的变式, 又是《中考说明》必考的内容之一, 解题时, 只要弄清题意, 把握好关键词, 能读图、识图, 在图像中理解文字的表达, 这样问题就迎刃而解了.

又如在复习“三角形的角”这一部分时, 可选取如下例题:

例4: (2009年山东省枣庄市) 如下图, 将一副三角板叠放在一起, 使直角顶点重合于O点, 则∠AOC+∠DOB=--------.

分析:此例是考查三角形的基础知识, 是《中考说明》的必考内容之一, 学生可以自己利用两块同样的三角板进行平移、旋转、翻折等变换, 其实质是两个直角的度数相加, 从而得出问题结论.

四、解题注重通法

如何解数学题?数学家G·波利亚提出了4个阶段:即弄清问题、拟定计划、实现计划和回顾。这就是说, 数学解题是从理解问题开始, 经过探索思路, 转换问题直至解决问题, 进行回顾的全过程的思维活动。现在的中考题越来越淡化技能技巧, 注重通性通法的考查, 功能是选拔性的考试, 能够继续在高中学习, 试题形式和素材千变万化, 但其中蕴涵的数学思想和数学方法往往是相通的、不变的, 因此, 师生的解题思路要能突出解题的通用解法、常规解法, 同时体现例题的“应用性”.

比如在复习“一元二次方程的应用”时, 可选取以下例题:

例5: (2009年山东省青海市) 在一幅长为80cm, 宽为50cm的矩形风景画的四周镶一条相同宽度的金色纸边, 制成一幅矩形挂图, 如下图所示, 如果要使整个挂图的面积是5400cm2, 设金色纸边的宽为xcm, 那么x满足的方程是 () .

A.x2+130x-1 400=0 B.x2+65x-350=0

C.x2-130x-1 400=0 D.x2-65x-350=0

分析:此例是“一题多变”、“一图多变”的好题, 其解题思路是把“金色纸边”矩形的长、宽, 表示出来, 构建“一元二次方程模型”迎刃而解.

例6: (2009年天津市) 注意:为了使同学们更好地解答本题, 我们提供了一种解题思路, 你可以依照这个思路填空, 并完成本题解答的全过程.如果你选用其他的解题方案, 此时, 不必填空, 只需按照解答题的一般要求, 进行解答即可.

如图 (1) , 要设计一幅宽20cm, 长30cm的矩形图案, 其中有两横两竖的彩条, 横、竖彩条的宽度比为2∶3, 如果要使所有彩条所占面积为原矩形图案面积的13, 应如何设计每个彩条的宽度?

由横、竖彩条的宽度比为2∶3, 可设每个横彩条的宽为3x, 则每个竖彩条的宽为------.为更好地寻找题目中的等量关系, 将横、竖彩条分别集中, 原问题转化为如图 (2) 的情况, 得到矩形ABCD.

结合以上分析完成填空:如图 (2) , 用含x的代数式表示:AB=＿＿＿＿cm, AD=＿＿＿＿cm;矩形ABCD的面积为cm2;

列出方程并完成本题解答.

分析:此例的解答是用数形结合思想, 以寻找矩形的长、宽为切入点, 并涉及代数式的表示、一元二次方程及其解法等知识.题目中给出的“分析”为问题的解答作了铺垫, 从而降低了问题的起始难度, 有利于不同层次的学生解答问题.

这些例题融于图形, 突出了对数形结合思想方法的考查, 有利于发展学生的思维, 培养学生的创新意识, 激发学生的兴趣.在教学中应强调学生掌握解此类题的通性通法, 便于学生理解知识的重点, 摆脱“题海战”之苦, 同时也能唤起学生探究事物发展变化的好奇心, 开拓学生的视野.

财务会计学复习要点 篇7

企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。

与单一企业组织相比，企业集团具有如下基本特征：

（1）产权纽带

企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入，企业间借此形成“投资与被投资”、“投资—控股”关系。产权具有排它性，它衍生或直接体现为对被投资企业重大决策的表决权、收益分配权等等一系列权力。母公司通过对外投资及由此形成的产权关系，维系着企业集团整体运行和发展。

（2）多级法人企业集团是一个多级法人联合体。在企业集团中，母公司作为独立法人，在企业集团组织架构中处于顶端，而企业集团下属各成员单位，则作为独立法人被分置于集团组织架构的中端或末端，形成 “金字塔”式企业集团组织架构。在这里，“级”是指企业集团内部控股级次或控股链条，它包括：第一级：集团总部（母公司）、第二级：子公司、第三级：孙公司、等等。

（3）多层控制权

企业集团中，母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分为全资控股、绝对控股和相对控股等，而 “会计意义上的控制权”与“财务意义的控制权”两者的涵义也不尽相同。

2.相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。

相关多元化企业集团是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。

“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势，主要表现为：

（1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势；

（2）降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本；

（3）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。

3.母公司所需的组建优势有哪些？

单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。惟此才能辐射外围企业加入集团之中。一般认为，母公司所需的组建有：

1．资本及融资优势

如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。资本优势不单纯表现在母公司现存账面的资本实力（即存量资本实力），更重要的是其潜在通过市场进行资本融通的能力（即未来资本实力）。因此，判断母公司资本优势主要考虑母公司自身的存量资本实力和未来融资能力两点。

2．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势

对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团的根本保证。母公司只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真正意义的企业集团。在这里，“资源”的概念是广义的，它具有价值性、不可复制性、排他性等根本特征。

3．管理能力与管理优势

管理能力是指母公司对企业集团成员单位的组织、协调、领导、控制等能力。母公司只有自身练就了很强的管理能力，并逐渐形成一套有效的管理控制体系（管理优势），才有可能开展对并购并“输出管理”。

需要注意的是，企业集团组建中母公司的优势和能力并不是仅上述中的某一方面，而是一种复合能力和优势。其中，资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。

4.企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？

企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间应当遵循集团一体化的统一“规范”以实现协调有序性运行。一般认为，无论企业集团选择何种组织结构，其总部功能定位大体相同，主要体现在：

（1）战略决策和管理功能。母公司负责组织制定和监督实施集团的发展战略和中长期规划，同时对战略实现中的重大事项进行协调和管理。

（2）资本运营和产权管理功能。母公司通过投资、融资和产权运作，实现资本的保值增值，包括通过投资、兼并等方式经营子公司，调整重组集团的存量资产和产业结构，也包括在国内外资本市场融资，通过上市、配股、出售股权、发行债券等形式，取得发展资本，推动集团的持续发展。产权管理则包括对股权代表的管理及对子公司产权变动和产权交易的决策和监督。

（3）财务控制和管理功能。财务控制在是公司战略和财务战略引领下，利用财务管控手段对集团进行的控制，包括预算管理、财务管理分析与财务预警、财务业绩评价等等。财务控制与管理功能是企业集团管理的核心。

（4）人力资源管理功能。人力资源是企业集团的重要资源，加强人力资源管理已成出资人、企业家的管理共识。

集团总部在企业集团管理中应当充分发挥其主导功能，通过集团组织章程、集团战略、管理政策与制度等，为集团整体及下属成员企业的协调、有序运行等确立行为规范。当然，上述所有管理都应基于集团公司治理的框架之下。5.企业集团财务管理体制及其主要内容。

企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

（1）集权式财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。这一体制的优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置；第三，有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。而这一体制的不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力，依赖于其所拥有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。由于总部并不直接面对市场，其决策依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力的下属成员单位并不拥有决策权，因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。

（2）分权式财务管理体制。在这一体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部，总部对子公司等下属成员单位的管理具有“行政化”色彩而无市场化实质。其优点主要是：第一，有利于调动下属成员单位的管理积极性；第二，具有较强的市场应对能力和管理弹性；第三，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策，从而摆脱日常管控等具体管理事务。而这一体制的不足主要有：第一，不能有效集中资源进行集团内部整合，失去集团财务整合优势；第二，职能失调，即在一定程度上鼓励子公司追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；第三，管理弱化，从而潜在产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险。

（3）混合式财务管理体制。这一体制试图调和“集权”与“分权”两极，即努力通过必要的集权与适度分权（授权）等来发挥总部财务战略、财务决策和财务监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险与财务风险。

企业集团财务管理实践证明，大多数情况下，混合式财务管理体制是一种相对可行的财务管理体制，但如何把握“权力划分”的度，则取决于集团战略、总部管理能力、公司内部信息结构与传递速度等一系列因素，但有一点是明确的，即从总部拥有子公司控制权这一“产权”源头出发，集团内部子公司（或事业部）的财务管理权力都应被视为总部产权延伸后“授予”的，它可“放”也可“收”。

6.企业集团财务战略的概念及含义。

企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等等）所作的总体部署和安排。在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健主义或财务激进主义、财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等；也体现为集团总部、集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等等。具体地说，企业集团财务战略包括以下三方面层次（含义）：

（1）集团财务理念与财务文化

集团财务理念是公司理念、公司战略在财务上的体现或反映，它为解决集团战略中的重大财务问题提供根本性、导向性的价值判断标准或准则。企业集团发展到一定规模，应有集团独特的财务理念与管理文化。在财务管理实践中，集团财务理念主要有：第一，可持续发展的增长理念；第二，协同效应最大化的价值理念；第三，数据化的管理文化。

（2）集团总部财务战略

集团总部财务战略是在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。这些重大财务政策与部署主要有：第一，企业集团整体财务业绩目标及增长速度安排、规划；第二，集团内优先发展产业及其投资规模的规划、预算；第三，集团投资回报率要求；第四，集团融资规划；第五，集团财务资源优化配置方式与方法；第六，集团股利政策与规划；第七，集团财务管控体系规划；第八，集团财务授权规划；第九，集团财务人员管理政策与规划。

（3）子公司（或事业部）财务战略

子公司财务战略是对集团总部财务战略的细化，它是总部财务战略的实施战略与行动计划，主要解决既定财务授权范围内的具体财务运行策略问题。

7.利用企业集团财务理念及财务文化分析其财务状况

8.简述企业集团融资战略的类型及特点。

集团融资战略既要体现集团整体战略，也是体现集团投资战略对融资战略的影响。从集团融资与财务风险导向看，集团融资战略也可分为三种类型：（1）激进型融资战略；（2）中庸型融资战略；（3）保守型融资战略。

（1）激进型融资战略

激进型融资战略（负债与权益相比，负债较高）意味着：第一，集团整体资本结构中“高杠杆化”倾向。一般认为，高杠杆即高风险，但同时也潜在意味着高收益。第二，杠杆结构 “短期化”。所谓结构短期化是指短期债务占全部债务总额比例较高的一种结构型态，其典型表现为“利用短期贷款用于长期资产占用”，俗称“短贷长占”或“短贷长投”。

激进型融资战略具有低成本、高收益、高风险的特点。

（2）保守型融资战略

与激进型融资战略相反，保守型融资战略（负债与权益相比，负债较低），在整体资本结构中具有“低杠杆化”、低风险、杠杆结构长期化的倾向。

保守型融资战略，具有低杠杆化、杠杆结构长期化等特点。

（3）中庸型融资战略

这是一种“中间路线”策略。从可持续增长角度，中间路线也许是可行的战略选择。

9.企业集团战略与投资方向选择

投资方向是指企业集团及其成员企业实现资源配置、投资并形成经营能力的具体方式。企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种。（1）新设。新设是指集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线，或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。新设投资主要在以下五方面：第一，新产品的开发；第二，在新的地区的业务扩张，第三，提高和保持市场份额的重要开支，例如集中销售覆盖率，第四，延长公司业务或产品的生命期限的支出；第五，提高生产力和改善产品质量的支出。（2）并购，所谓并购是指集团或下属子公司等作为并购方对被企业的股权或资产等进行兼并和收购。它有以下优点：一，进入目标市场快。第二，资本投入相对较少。除最初投资之外，主并方只需追加少部分投资，即可形成生产能力。但是，并购具有较高的风险，主要表现在：第一，定价风险，第二，并购后的管理整合风险。无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式。同时，任何一个企业集团都不可能按照某一既定模式发展起来的，它总是根据需要集团具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。

10.企业集团投资管理体制的核心及投资决策权处理

11.企业集团并购有哪些主要过程。

并购是兼并和收购的合称。在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者；而在收购行为中，目标企业仍可能以法人实体存在，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。在现实经济活动中，企业并购是一个非常复杂的交易过程，主要包括：

（1）根据企业集团既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；

（2）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；

（3）评估目标企业的价值；

（4）策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。

12.并购对象的搜寻

并购对象一般应符合下列标准：一，符合并购目标，如在现有领域的扩张、完善产业链等；第二，并购规模的上限或可容忍的并购价格范围；第三，与资源和管理能力匹配等。此外还要考虑地理位置、技术水平、市场地位、避免介入领域等方面。并购公司首先根据这些并购标准确定意向性并购对象，然后展开具体的并购活动。

13.简述企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。

财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括：

（1）资产质量风险。包括存货、应收账款、固定资产等质量风险。资产质量风险越大（如应收账款收账风险越高），资产价值越低。

（2）资产的权属风险。这主要涉及账实不符问题，有些资产并没有在被并方账面上体现，而在账面体现的资产，其权属可能并不清楚（如资产已抵押给银行、土地没有权属等），这些都加大了资产的权属不确定性及未来使用风险。

（3）债务风险。主要是针对表外负债、或有债务及可能的担保损失。

（4）净资产的权益风险。这主要是指被并企业股东间的权益不清、股权质押等问题，它会影响并购交易及所有权过户问题。

（5）财务收支虚假风险。它主要涉及企业利润表各项目的真实可靠性，它直接影响交易定价及权益估值。

通过审慎性调查可以一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。

14.企业并购支付方式的种类有哪些？

并购支付方式是指并购活动中并购公司和目标公司之间的交易形式。不同的支付方式会影响而这得控制权关系和法律地位，甚至影响并购的成败，因此并购支付方式选择是并购决策的重要环节。

并购融资方式是多种多样的，企业集团在融资规划时首先要对可以利用的方式进行全面研究分析，作为融资决策的基础。•并购支付方式主要包括以下几种。

•••（1）现金支付方式

用现金支付并购价款，是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。但是对于大宗的并购交易，采用现金支付方式，无疑会给主并企业集团造成巨大的现金压力，甚至无法承受。短期内大量的现金支付还会引起并购公司的流动性问题，而如果寻求外部融资，又会受到公司融资能力闲置。同时依据国外税法，如果目标公司接受的是现金价款，必须交纳所得税。因此，对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较低。

••••企业集团取得现金的来源，通常由增资扩股、向金融机构借款、发行债券等，也可以通过出售部分原有资产换取现金等。

（2）股票对价方式•

采用股票对价方式，即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。但这种方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平，倘若企业集团原有资本结构比较脆弱，极易导致企业集团控制权的稀释、丧失以致为他人并购。此外，股票支付处理程序复杂，可能会延误并购时机，增大并购成本。

（3）杠杆收购方式

杠杆收购（LBO）是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，•再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。通常有两种情况：一是企业集团以目标公司的资产为抵押取得贷款购买目标公司股权；二是由风险资本家或投资银行先行借给企业集团一笔“过渡性贷款”去购买目标公司的股权，取得控制权后，企业集团再安排目标公司发行债务或用目标公司未来的现金流量偿付借款。

杠杆并购需要目标公司具备如下条件：第一，有较高而稳定的盈利历史和可预见的未来现金流量；第二，公司的利润与现金流量有明显的增长潜力；第三，具有良好抵押价值的固定资产和流动资产；第四，有一支富有经验和稳定的管理队伍等。因此，管理层收购中多采用杠杆收购方式。

（4）卖方融资方式

••••卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定市场内分期、分批支付并购价款的方式。这种付款方式，通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。在签约时，企业集团还可以向目标公司提出按照未来业绩的一定比率确定并购的价格，并分期付款。这样既可以拉近双方在并购价格认定上的差距，建立起对目标公司原所有者的奖励机制，同时又可以使企业集团避免陷入并购前未曾预料的并购“陷阱”，而且由于减少了并购当时的现金负担，从而使企业集团在并购后能够保持正常的运转。此外，这种方式还可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用卖方融资方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

上述并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

15.简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。

融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。

企业集团融资战略包括的内容与单一组织不同，企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。

16.企业集团融资战略包括的内容

企业集团融资战略包括的内容与单一组织不同，企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。

17.融资方式的概念及方式

融资方式是企业融入资本所采用的具体形式。如银行借款方式、股票或债券发行方式等。一般认为，企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资，称为直接融资；而通过银行等金融机构进行的融资则称为间接融资。与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。

18.简述企业集团融资决策权的配置原则。

集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是，不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则：

（1）统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。如：统一融资战略、统一规划集团及下属成员企业资本结构、统一担保与抵押规则、统一“银行等金融机构”并进行集团授信等。

（2）重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。这些事项主要包括：所有涉及股权融资的事项；所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项；所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资的事项；所有外汇借款筹资；所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项；总部认为必要的且对集团整体风险产生较大影响的其他筹资事项。

（3）授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权-执行权-监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。如，集团统一授信由总部财务（或相关部门）统一决策，子公司财务部门根据相关规则在授信额度范围具体办理贷款业务，总部财务部（或集团结算中心、集团财务公司）则对子公司信用额度使用情况进行监督。

19.结合资本结构及生产情况，融资需注意关键点。

20.简述企业集团财务风险控制的重点。

企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制、担保控制、表外融资控制以及财务公司风险控制等方面。

（1）资产负债率控制

企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面，即：企业集团整体资产负债率控制和母公司、子公司层面的资产负债率控制。

（2）担保控制

企业可能会出于多种原因对其他企业提供担保，如母公司为子公司提供担保、为集团外的长期客户提供信用担保等。其中，企业集团（包括总部及下属所有成员单位）为集团外其他单位提供债务担保，如果被担保单位不能在债务到期时偿还债务，则企业集团需要履行偿还债务的连带责任，因此，债务担保有可能形成集团“或有负债”，从而存在很高的财务风险。为此，集团财务管理要求严格控制担保事项、控制担保风险。具体包括：建立以总部为权力主体的担保审批制度、明确界定担保对象和建立反担保制度。

（3）财务公司风险管理

财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。因此，除要求对集团总部及各成员单位进行资产负债率管理外，集团还应加强对财务公司的风险管理，要注意财务公司风险种类及其风险管理对策。

21.简述预算管理的概念及特征。

预算管理是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。一般认为预算管理由预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等环节构成，构成一个“闭环式”的管理循环，打破其中任何一个环节，都不可能达到应有的管理效果。

预算管理具有以下基本特征：

（1）战略性

尽管预算是对经营计划的财务表达，但是，经营计划确定并不是任意性，它以公司战略及其中长期发展规划为背景。“公司战略—中长期发展规划—经营计划—预算”之间呈递进关系。公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。

（2）机制性

预算管理是一种管理机制。具体为：第一，通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；第二，通过有效激励（如预算编制中的高度参与感、通过预算考核兑现奖励计划等）促使各责任主体努力履行其责任，并形成自我约束与自我激励；第三，透过组织的内部治理规则及预算规则，对预算进行程序化（而非人为化）调整，保证预算责任刚性和预算权威等。

（3）全程性

预算是企业业务经营、财务收支活动的日常控制标准，同时也是用于业绩评价的主要标杆。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的全程性。在这里，过程控制可能比结果考核更重要。

（4）全员性

预算管理离不开组织内部每个人的高度参与。“参与”有助于组织上下的战略沟通、增强个人对组织的认同感和归属感，且有助于增强个人的预算责任意识和自律性。

22.简述企业集团的预算构成。

根据企业集团多级法人特点及集团总部管理定位，企业集团预算由总部自身预算、集团下属成员单位预算、集团整体预算三方面构成。

（1）集团总部职能预算

集团总部职能预算是指集团总部作为战略管理中心、收益中心、投资及资金管理中心等，根据其管理职责及组织框架所确定的管理预算。主要包括：第一，总部职能部门的费用预算。即总部作为管理中心，其各职能部门为履行各自职责，根据事权和有效管理活动等而对即将发生的各项费用支出进行预算和规划。第二，母公司的收益预算。即总部作为权益投资主体，根据总部制定的股利分红政策，以及对各下属成员单位的持股比例及其利润预算等，而确定的集团总部分红收益预算，它是总部作为出资者对其投资回报进行的预算控制。

（2）集团下属成员单位预算

集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为一独立的法人实体，根据集团战略与各自经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。包括：第一，业务经营预算。如销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、期间费用预算等；第二，资本支出预算。它是根据集团统一投资规划及经审批的各单位资本支出计划（包括新建投资项目、更新改造项目等），所确定的资本支出额预算及其折旧预算；第三，现金流预算。它是根据业务经营预算、资本支出预算等所确定的经营活动现金流入量、现金流出量、投资支出等所确定的现金流量预算及融资预算（借款预算）安排等。第四，财务报表预算。即根据相关预算资料，编制利润预算表、资产负债表预算及现金流量表预算。

（3）集团总预算

集团总预算是根据集团战略及环境变化要求等，对企业集团预算期内利润、资本支出规模、现金流及融资能力等进行的总体规划与安排，包括集团利润预算、投资规模预算、现金流量预算等。集团总预算具有双重作用：第一，事先规划作用。总预算是对企业集团整体的事先“蓝图”规划，它为集团总部职能部门、下属成员单位等所编制“个体”预算，提供了具体财务目标与编制依据，体现企业集团预算期的战略意图、预期管理要求；第二，事后汇总作用。作为集团“个体”预算编制完成后的合并或汇总，它是对企业集团预算的全面总结。

23.企业集团预算管理有哪些要点？

企业集团预算管理要点主要有：

（1）企业集团战略与预算控制重点

（2）企业集团治理与预算组织

（3）企业集团预算编制程序及时间节点

（4）企业集团预算模型与预算参数

（5）企业集团预算调整

（6）企业集团预算监控

（7）企业集团预算考核与预算报告

（8）企业集团内部转移定价问题

24.简述企业集团整体与分部财务管理分析的特征。

集团整体财务管理分析

企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有：

（1）以集团战略为导向。整体分析侧重于对企业集团战略的实现程度、战略实施中的难点及可能存在的问题等进行分析。如企业集团增长分析、总体偿债能力及风险分析等。

（2）以合并报表为基础。整体分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础，集中分析合并情况下的财务健康状况。

（3）以提升集团整体价值创造为目标。集团整体分析强调集团总体的创值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整，包括子公司股权结构调整、子公司及其所属资产的重组或产业调整等。这是一种资产组合观下的财务管理分析，其目的在于提升集团整体的价值创造能力。

集团分部财务管理分析

企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有：

（1）分部分析角度取决于分部战略定位。分部作为企业集团整体的一个有机组成部分，它可能是独立的投资中心，但更可能是一个在集团总体战略部署下的运营中心，即独立子公司或战略经营单位（SBU）。作为战略经营单位，其财务管理分析重点更侧于资产运营效率和效果，而不在于战略决策有效性本身。

（2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据。

（3）分部分析侧重“财务—业务”一体化分析。也就说，分部分析不是一种纯粹的“财务数据分析”，而是“财务数据剖析”，它要通过数据剖析真正找出偏差原因、提出纠偏的行动方案，因此，分部财务分析更加符合“财务管理分析”的本意和内在要求。

企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。

25.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题。

在利用财务报表进行财务管理分析时，需要注意以下问题：

（1）计价属性问题

财务报表是基于过去的交易和事项编制而成的，这一属性就决定了：（1）财务报表具有很强的“记录”功能，但并不完全具有预测价值；（2）基于过去交易和事项所编制的财务报表，以历史成本原则为主要计价基础，这一计价基础下的账面值与公允价值可能背离很大；（3）报表只反映能够被确认和计量的经济活动，而对于难以被确认和计量的资产要素（如品牌、商誉、营销渠道等无形资产），则被排除在外。因此，在进行财务报表分析时，不仅要关注报表自身，而且更要关注公司实际经营活动，从业务和活动中去发现问题、验证数据、找出差踞、提出未来行动方案并最终解决问题。

（2）报表数据的真实性、可比性问题

基于财务报表的指标分析，其前提是数据真实、可比。所谓数据真实是指财务报表数据按照会计准则的要求，无偏、公允地反映了当期所发生的所有经济业务和事项，不存在人为操纵情形。所谓数据可比是前后各期采用了合理的会计政策且一贯性地利用这些政策，从而使报表数据具有共同的比较口径。如果报表数据不真实、不可比，则相关指标计算及分析结果的意义就不大。为尽可能保证报表数据的真实、可比，人们在分析报表时，一般要求财务报表是经过外部审计师审计后的。

26.简述企业集团业绩评价的特点。

与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有以下特点：

（1）多层级性

企业集团由多级法人构成，其控股结构复杂、控股链条较长，体现在业绩评价上呈现出多层级特征。

（2）战略导向性

不同企业集团、同一集团不同时期、同一集团同一时期内不同业务部，因其战略不同，而体现出业绩评价体系的差异性（尤其体现在指标体系及指标权重设置上）。评价指标体系设计对未来管理导向具有诱导性。如，集团以“做大”为导向，“营业收入”、“市场占有率”等将可能成为业绩评价的主导指标；反之，集团以“做强”为导向，“净利润、净资产收益率、营业活动现金利润率（营业活动现金净流量/营业利润）”等将可能成为业绩评价的主导指标。

（3）复杂性

相对于单一企业组织，企业集团业绩评价更为复杂，这主要因为：第一，关联交易复杂。企业集团是业务内部化的产物，尤其是产业型企业集团。关联交易广泛存在于总部与事业部或子公司之间、事业部内部各子公司之间，关联交易业务及其关联交易定价的复杂性，使得集团内部“业绩切分”存在不确定性、甚至利益冲突。如何避免集团总部与子公司、子公司与子公司之间因关联交易存在所引起的经营不确定、各经营主体间的利益冲突等，既是集团业务管理的难点，同时也是集团业绩评价尤其是在进行业绩“切分”时需要考虑的难点。第二，业绩影响因素复杂。除关联交易影响业绩因素外，还有很多其他复杂的业绩因素影响集团业绩评价。企业集团作为法人联合体，集团下属各成员单位因行业或产业属性、产品（或产品组）、成长周期和管理成熟度、资源占用（尤其是非财务资源，如派出人员的管理人员素质和能力、产品经营区域因素、品牌、抵押或贷款担保额）等各种业绩影响不同，而存在较大的业绩差异，集团总部如何用“不同尺子、不同刻度单位”去衡量、评价其业绩结果，将是非常复杂的问题。

27.简述企业集团业绩评价指标体系包括的内容。

企业集团业绩评价指标体系主要由两部分构成：一是财务业绩指标；二是非财务业绩指标。

（1）财务业绩指标体系

它是以真实、可靠的财务数据为基础所构建的指标评价体系。一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括四个方面，即：偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力。财务业绩指标体系主要由下述四方面构成，具体包括：第一，偿债能力。它分短期偿债能和长期偿债能力两大类。短期偿债能力是指企业偿还日常流动负债的能力。如果公司现金流充足，则能保证如期偿还短期债务；反之，如果公司现金流短缺，则可能会出现短期偿债危机。第二，营运能力。它是指公司资产投入水平相对于销售产出的经营能力，即资产周转使用效率。企业资产周转状况好坏，既是企业供、产、销等经营环节有效运营的结果，同时也是企业经营管理水平的体现。第三，盈利能力。它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。公司盈利水平高低反映了公司管理层的管理能力，反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。通常情况下，盈利能力评价还可进一步细化为以下四个方面，即：营业收入与盈利性的关系；资产与盈利性的关系；股东投资与盈利性的关系；盈利性与公司价值的关系。主要涉及的评价指标有：销售净利率、销售毛利率、总资产报酬率、净资产收益率、投入资本收益率、经济增加值（EVA）等。

（2）非财务业绩指标体系

非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。将非财务指标加入业绩评价体系，能比单一使用财务业绩指标更快、更直接地反映管理行为的效果，能更好衡量现在的管理行为所能带来“未来”经济影响。因此，非财务指标属于先导指标，它能显示公司未来的财务业绩。非财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。第一，顾客角度。它主要是从顾客满意率、顾客忠诚度、顾客盈利分析等方面对企业的现在及未来潜在发展能力进行评价。顾客角度评价不仅事关当期财务业绩，而且与企业未来成长性与盈利能力息息相关。第二，内部作业流程角度。它是从内部程序及其创新、经营管理及售后服务等方面对公司内部流程的有效性进行评价。第三，学习与成长角度。它主要从员工角度（如员工参与度、员工忠诚度和满意度等）来评价其对企业发展所产生的影响。员工学习与成长角度的评价是基于这样一个事实，即人力资本是企业最重要的资源，而要提升人力资源，必须强化员工的学习与成长。

不同企业具有不同的生产经营特点，因此，人们很难对非财务业绩指标体系进行系统归纳。