人力资源部门经理竞岗发言稿

人力资源部门经理竞岗发言稿（精选5篇）

人力资源部门经理竞岗发言稿篇1

大家好!我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。

1999年7月毕业后，我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11 月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

人力资源部门经理竞岗发言稿篇2

人力资源部门经理属于人力资源管理人员, 传统理论认为, 其职能包括负责组织的人力资源规划、员工招聘和选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作。随着组织的发展和社会环境的变化, 研究者提出, 企业的人力资源部门应该承担五大角色:企业的战略伙伴、领导者、雇员激励者、技术专家以及变革推动者。

二、企业人力资源部门经理素质要求

从事企业专职人力资源管理的人应该是企业人力资源管理的专家和高级顾问, 为企业各个部门的经理主管提供人力资源方面的技术支持, 并领导人力资源部门同仁共同努力, 使企业的人力资源充满活力, 保持竞争优势。因此, 对人力资源部门经理自身的知识结构和能力素质要求也就越来越高。

1. 知识 (Knowledge)

熟练掌握并运用人力资源管理的基础理论。人力资源管理理论涉及心理学、社会学、经济学等诸多学科, 熟练掌握并运用相关学科的基础理论, 应当是人力资源部门经理应该具备的基本素养。同时还包括其他相关综合知识的掌握、对本企业的业务知识熟悉了解、还要对与本企业发展密切相关的法律法规知识有所了解。

2. 能力

(1) 人际沟通和协调能力。同上级、同级管理部门、员工和内部其他人员进行双向沟通能力, 及同外部利益相关部门的沟通能力。 (2) 洞察能力和应变能力。对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解, 对有效管理员工提出建议, 并针对人才市场供求变化及时提出应变策略, 以避免企业陷入人才危机。 (3) 具有高度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求, 必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。 (4) 学习能力。人力资源工作人员能够及时的认识到周围环境的变化, 并且用一种客观的态度来对待, 从而为组织文化的发展贡献力量。 (5) 社会交际信息网络。广泛的人际关系对于人力资源管理部门来说也具有相当的意义, 也是在中国特定文化背景之下的特殊状况。

三、企业人力资源部门经理测评方法

1. 能力测验。

能力是影响活动效率, 使得活动、任务得以顺利完成的个性心理特征。包括实践中表现的解决问题的速度、任务完成的质量、活动的效果等。从心理学角度说, 一个人的职业选择应当是以基本能力 (能力的结构和水平) 及职业兴趣和性格为依据的。能力素质项目包括学习能力、沟通能力、业务操作能力、洞察能力、应变能力、自我管理能力和计算机操作能力等。对于能力的测验还可以从以下几方面进行:

(1) 基本能力与职业倾向。包括语言理解能力和组织能力、概念类比能力、数学能力、抽象推理能力、空间推理能力、机械推理能力等六个方面。

(2) 逻辑分析能力。主要检查应试者思维的准确性、敏锐程度、逻辑推理的严密性和连贯性。

(3) 观察和沟通能力。敏感性是指对人际事物的洞察、预见和分析能力。是否能从复杂的事物中看到内在的逻辑关系, 敏感的把握问题的关键人际信息。

2. 职业适应性测验。

职业适应性的测评同时包括测试 (Test) 和评估 (Evaluation) 两个方面。职业适应性测试的项目总的来说可分为生理测试项目和心理测试项目两大类。对于职业适应性测试, 一般是根据各职业的特点筛选出监测指标体系。而另外一些心理项目通常采用量表形式, 用纸笔完成检查。近年来出现了两类计算机辅助测试系统, 一类是计算机模拟测试系统。其特点是由软件自动生成测试信号, 用键盘或专用控制设备做出响应, 微机自动进行数据处理;另一类是计算机综合测试系统, 其特点是将间卷表格、单件仪器计算机信息管理系统综合起来。

3. 人格测验。

我国人格心理学的研究起步较晚, 国内对人格的研究大部分都是运用修订的西方量表。近年来, 有关中国人的人格结构和人格特征的研究获得重要进展。北京大学心理学系教授王登峰博士与台湾大学心理学系教授杨国枢先生根据西方成熟的人格研究路径, 采用完全本土化的方法获得了中国人人格的“大七”结构, 并编制了中国人人格形容词评定量表 (QZPAS) 和中国人人格量表 (QZPS) 。主要使用了外向性、人际关系、行事风格、情绪性、才干、善良、处世态度等7个人格维度。

4. 面试。

面试具有直观、灵活、深入等综合性特点, 可以判断出其他方法无法看出的人的属性层面, 还可以多渠道获得应试者的信息和性向。但是, 在面试中, 也存在主观性大, 难于防范和识别应试者的社会赞许和表演行为, 同时面试也具有情景压力, 使得测试人员与应试者的沟通扭曲, 影响了应试者实际水平的正常发挥。一般认为, 结构化面试可以为组织选择合适的人才提供一种有效的技术手段。因为它具有严谨的科学性和流畅的双向沟通性等特点。

5. 情景模拟技术。

人的行为和工作绩效都是在特定的环境中形成的, 对人的行为、能力、绩效等特征的观察与评价, 不能脱离环境。观察分析评定被试者在该环境下的行为表现以及工作绩效, 从而考察被试者的全面素质。在测评过程中, 可以模拟人力资源部门的日常事务和突发事件, 测试人员采用多种测评技术和方法, 观察分析被试者在模拟情景下的心理、行为表现及工作绩效, 以测量被试者的管理能力和潜能等素质。

四、结语

近年来, 我国管理人员测评事业取得了很大发展, 但同时也面临不少问题:测评工具的数量和质量不能满足现实的需要, 题目编制、测评要素设计的针对性不强, 成本太大, 效益不高等。

参考文献

[1]刘玉凡王二平:大五人格与职务绩效的关系[J].心理学动态, 2000, 3:73～80

部门经理代表新春发言稿篇3

大家下午好！

非常荣幸有这个机会在**酒店的第一次员工团聚会上，作为代表发言。现在的心情很复杂，有点高兴，有点激动，有点紧张，还有点忐忑O(∩_∩)O~

马上就将迎来2014年，我到**也有2个多月的时间了。初来**时，我充满了好奇，这到底是怎样的一家酒店，到底会有怎样的发展，是怎样的市场定位，是怎样的一群领导队伍„„

渐渐地，在为时不长也不短的2个月时间里，我融入到**这个大家庭里面，也开始感受到这个家庭的温暖。

作为一家按国际四星级标准打造的酒店，我们将市场定位在中高端客户群上。老板看好秀山的酒店市场，并将酒店选址在火车站附近，充分利用交通枢纽对周边经济的辐射效应。县内第一家五星级国际品牌酒店——豪生酒店入驻秀山，给我们带来了竞争，有竞争也有发展，同时也充分证明秀山酒店行业发展的空间是非常大的。在战略上，我们不得不佩服董事长的高瞻远瞩。这是**留给我的第一印象。

借**这个平台，我领略了秀山的人文风情。秀山是一座美丽的宜居小城，秀山的人热情、大方、好客。这正是我们酒店人应该具备的素质，将我们的人文风情与工作特性结合起来，我想我们工作起来会非常愉快!

很快，我们迎来了**第一批员工入职的时间，初次的见面，却没有丝毫陌生感。从军训到拓展活动，在此期间我看到了我们团队所具

备的潜力；从室外培训到室内理论培训，看到我们的员工积极认真地参加培训，主动、出色地回答问题，我看到了我们团队的战斗力；从公共基础培训到分部门技能培训，在技能培训中，看到我们员工的好学与基层管理人员的负责态度，我相信我们一定能与**共谋发展！

八小时工作，八小时生活。以上是我在工作时间观察的感受。业余时间，我也深刻地体会到**同仁们热情积极的生活态度。一起出席酒店及部门的团体活动，活动中大家并无上下级之分，工作时是战友，休息时是朋友，所以我们玩得开心。我还发现秀山的人们家庭观念都特别强，拿我们前厅部举例，虽然大家年龄普遍较低，身形姣好，花容月貌，但大部分均已结婚，而且兼顾家庭与事业。“一屋不扫，何以扫天下”，正是你们的对家庭这份强烈的责任心，让领导们相信你们会以同样的态度，对待自己的工作！所以，我们不仅能玩得开心，还能干得出色！你们说对吗，朋友们？？

但是机遇与挑战并存，我们选择了**，是我们的机遇，也是挑战。是机遇，因为**将给我们提供一个全新的平台，在我们的家乡这方热土上，洒下自己的汗水，成就自己的事业，实现自己的价值！是挑战，是因为企业在发展过程中，总会实现人才的淘汰机制。这就需要我们不断地提高自己的专业知识与技能水平，这才不至于企业发展壮大后，我们自己没有得到成长。

今天，我们**酒店全体同仁相聚一堂，共同回顾2013，展望2014。成功的道路是曲折的，但未来是美好的。希望我们全体同仁能够携手并进，一起迎接2014的到来，迎接**的盛大开业，希望在明年的新

春团拜会上，我们在座的全体同仁，依然相聚一堂，迎接新的辉煌！