监理例会施工周报（精选10篇）
工 地 会 议 纪 要
乌铁建伊霍铁路电气化改造工程项目监理站
二○一四年八月十六日
伊 霍 电 气 化 改 造 工 程 8月份监理工地会议纪要
时 间：2014年8月16日下午17：00时
地 点：伊霍电气化改造工程水定车站接触网架子队食堂 内 容：伊霍电气化改造工程8月份监理工地例会 主 持 人：刘振生
参加单位：乌鲁木齐铁路局霍尔果斯口岸站建设指挥部
乌铁建伊霍电气化改造工程项目监理站
中铁电气化局集团第二工程有限公司伊霍项目部
(参加会议人员见会议签到表)
一、会议主持人刘振生讲话：
根椐相关规范的要求，按照《伊霍电气化改造工程第一次工地例会》的要求，现召开8月份监理工地现场例会。首先由施工单位中铁电气化局集团第二工程有限公司常务副经理刘新庆汇报从7月22日营业线开始施工以来至今的工作情况。
二、伊霍项目部各架子队相关专业人员汇报情况：
2.1、房建架子队：房建专业共设三个车站，分别是（清水河车站、水定车站、六十六团车站）；水定车站从7月21日开始人员进场，7月25日开始动工挖土。截止到今天，架子队管理人员一共到场11人，作业人员一共到场56人。水定车站站房：桩基础已经完成，承台梁钢筋绑扎、模版支设已完成；车务公寓：条形基础、砖砌基础已经完成；工务工区：条形基础、砖砌基础已经完成；锅炉房：条形基础已经完成；消防泵房：条形基础已经完成。从开工至现在，共收到监理工程师通知单两份，现已按照要求整改完毕并回复。内业资料计划在下周整理完毕报监理站和建设指挥部复查。
2.2、综合架子队（站前专业）：桥涵挖孔桩开挖16个，浇制16个，函节预制73个，盖板预制12节。清水河穿枕梁、架钢便梁2处，清水河站、水定站路基清表工作完成。从开工到现在，共收到一份监理工程师通知单，现已按照要求整改完毕并回复。
2.3、信号专业：预制各类基础378个（已全部完成），预制各类线把52个。水定车站电缆沟现挖180米左右。清水河指定坐标还未放出来，现无法施工。
2.4、通信专业：清水河车站通信光电缆迁移已完成。现正在光电缆铺设。
2.5、电力变电：与设计现场调查电缆路径已经完成。8月份监督计划已批复，9月份监督计划也已上报。霍尔果斯计划下周开始进行电缆铺设，计划在10内完成。清水河外线现已经开始测量工作，其他的工作根据材料情况进行安排。
2.6、电力迁改：电力迁改共21项，已经完成21项。电力线路迁改9.2公里，变压器迁改1台。监督计划已经批复。现有两处不在设计范围内，已经安排专人进行协调沟通。
2.7、接触网专业：接触网专业现分成两个作业队，水定车站和66团车站。从7月22日开工以来三板预制完成6342块，基坑开挖187个，坠砣预制完成1579块，钢柱基础浇筑完成19处，拉线基础开挖、浇筑完成20处，支柱组立及整正152根。从开工至现在共收到监理工程师通知单两份，现一份已经按要求整改完毕，另一份的问题内容正在整改。
三、项目部常务副经理刘新庆发言：
首先感谢建设指挥部和监理站的各位领导和老前辈，帮助我们项目部分担了许多，非常感谢。
截止到今天为止，项目部共到场383人，其中项目部本部管理人员23人，架子队管理人员52人。机械车辆共33辆。8月份工作重点还是接触网施工，不管有多少难度，一定要在9月30日这个节点前完成所有工作量。8月下旬至9月份站前也要放进重点里。
安全、质量工作重点：
各架子队一定要按照相关的作业指导书进行现场梳理，作业指导书的内容要落实到每一个人；
抓好营业线施工项目现场安全监控的管理，人员安全、机械安全、行车安全；
自轮运转设备，基本上管理有序。已经对轨道班进行了要求，下部的重点也是要对轨道班进行重点培训；
做好汛期施工安全管理。要做好防洪应急的准备，要严格按照防洪应急预案的要求去做。在现场各监理工程师提出的问题，各架队一定要认真重视，并及时进行整改；
严格按照指挥部标准化工作方案实施；
要防止安全用电、防火、防中毒的事件发生，安保体系已联系霍尔果斯站的人员配合我们项目部进行联合工作。
四、项目监理站相关专业监理工程师发言： 4.1、接触网工程赵耀：从开始施工截止到今天，六十六团工点立杆已完成85根，基坑开挖完成22个，锚柱拉线基坑开挖完成14个。现场包括监理总人数66人。发现的问题主要有以下几条：第一是现基坑开挖过多，夜间怎么防护、下雨天怎么防护（没有防护方案）；第二是现场项目部下发的作业指导书不齐全，无法让所有作业人员都学习到；第三是现场防护人员过少、不到位；工作的时候不灵活。
4.2、接触网工程沈焕焕：8月12日局长检查对采用苯板填充防护基坑提出指导意见，并作出批示，不能采用柔性防护，必须全部改成刚性防护；为了落实局长的指示，水定车站的接触网基坑现已按要求全部整改完毕。对基坑口防护措施不符合要求的问题及时下发监理工程师通知单2份，要求施工单位进行整改。施工单位接到通知单后，项目部对作业队的管理安排很及时，组织管理部门也很配合监理的工作，现已进行整改。现在点外计划已经批复，时间非常的充足；人员、物资要准备好，准备开始大干。现将从开工后到现在发现的问题进行梳理：第一、77号基坑安装横卧板不符合设计要求：主要表现在深度不符合设计要求，线路到点开通时整杆器拆除不及时；第二、水定车站30号钢柱基坑浇筑基础：模板未报验就要进行混凝土浇筑，32号报验完成的反而不浇筑施工，一定要按照报验程序走。第三、轨道车撒板安全：轨道车已经启动，还有人往上爬，作业队一定要强调安全；现在施工现场大面积开始作业，进入施工现场的车辆一定要慢行，要注意防护；第四、夜间照明施工做的不到位，照明设备配备不齐全；第五、成品保护未做到位，现在进场了好多杆子，杆子的堆放不规范，一头下面一定要放垫木，混凝土杆子一碰就会产生裂缝，对外观及质量都有影响，一定要爱惜。
4.3、站前工程邓光平：站前从开工到现在存在的问题：第一、架子队在每天工作完成后，作业人员一定要清理干净施工现场留下的工具，要做到“工完料尽场地清”，铁门、栅栏一定不能留到线路上，上下班要把门都锁好；第二、内业资料一定要跟上，要与现场同步，不要拖后。
4.4、房建工程李德成、赵耀：房建专业现存在的问题：第一.现场的内业资料一定要跟上，要与现场同步；第二、现场所有的试验必须要按照规范要求去做，做所有试验监理必须旁站；第三、现场材料堆放要整齐、该归类的要归类、各材料标识牌要悬挂；钢筋要堆放整齐，要做好雨天防锈的处理；第五、作业指导书要发给每一个带班人员，各带班人员要落实到每一个作业人员。
4.5、电力工程张永华：现在房建施工快到±0了，沟槽、管线的位置一定要对接好，外电接的电表箱要符合要求；房建作业队和电力工程作业队要相互协调配合。
4.6、副总监朱建文：
首先说下汇报材料内容：第一、施工进度情况要清楚，要有设计工程量、本月计划完成工程量、本月实际完成工程量要明确，未完成月计划要分析原因，要有相关措施；第二、要对本月的施工安全和质量情况给予描述；第三、上次例会提出的问题在本月的整改完成情况；第四、本月存在的问题和需要监理协调解决的问题；第五、下个月的工作重点。从开工到现在已经收到4份安监通知书，主要内容就是安全防护有缺陷；项目部安排在作业区的机动防护人员要派机灵、灵活的人上去，看见不认识的或是安监室的要及时通知架子队负责人、监理，方便协调处理；
监理站通过对夜间施工现场的检查发现，夜间施工的照明不符合要求，晚上23点过后整个现场什么都看不见；施工到点后工人回宿舍休息，手灯没有，连路都看不见，现场地势起伏不平，人员的安全没有保障，因此要严格按照乌铁运【2014】260号《关于重新公布《乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则》的通知》和乌铁运〔2014〕502号《关于修订《乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则》部分条款的通知》的要求去做，项目部要认真对待这个问题，要马上解决施工现场夜间照明的问题。
五、项目监理站总监理工程师刘振生总结：
从开工至今，每天工作都很忙碌，但工作成效不大，问题却不少。
从7月22日既有线施工，到7月底，不到10天的时间，就收到路局安监2份监察通知书，2份整改通知书，8月份又收到了2份，基本上都是说安全防护的问题；类似的问题，指挥部、监理站多次提出，仍未得到彻底整改，说明现场施工负责人对既有线施工的重要性认识不足，对施工中每一个环节出现问题后可能会导致的后果和危害的严重性认识不足，思想麻痹。
既有线施工的第一天我们都在现场，人员组织分工未严格按照施工组织设计进行，计划不周，开通前，人员工具撤出仓促。在当天的施工总结会上，建指、监理提出要求确定每天作业人员、机具下道的时间；确保线路开通前人员、机具已按要求撤出，刚才沈工提到同样的问题再次出现，说明了什么？这样的问题，我们要反思，要保证既有线行车、人身安全，就必须保证线路开通前人员、机具已按要求撤出。
施工现场有些不按工序和程序施工。说是工期紧，有些工序提前进行，接下来的工序却不能并行作业，后续的工序只得被迫停下来，得不偿失。结果是抢了半天，耽误了两天。
现场的组织也存在一定的问题，8月7日发现66团接触网基坑开挖进度与立杆进度不匹配，造成基坑开挖过多，过夜防护基坑数量增加，风险加大，造成第二天、第三天只能立杆，不能进行基坑开挖，结果仍然是进度没有抢出来，而安全的风险增大了、工作量增大了。
怎么样才能保证安全、质量和进度，这个需要我们大家一起坐下来好好研究，不能盲目的瞎抢，要正确的处理好安全、质量与进度的关系。
基坑开挖马上要在点外进行施工了，营业线安全防护的工作更加繁重，现场的施工人员越来越多，行车、设备、人身安全控制决不能掉以轻心。现场的防护的人员要提醒作业人员及时下道避车，不要等有了血的教训之后才能认识到这个问题的严重性。
现场的资料一定要与实体同步；该签认的要及时签认，该完善的及时完善，工程资料与工程实体同样重要。
新的节点工期已经确定下来了，为了实现节点工期，项目部、各架子队要列出周计划，然后从每周计划里再落实到每一天，这样便于我们监理控制；以每天的进度完成，保证每周进度的完成，如果出现偏差也便于及时纠偏、这样才能保证我们的月计划和总工期。
做好基坑开挖和立杆的组织。基坑的数量最好要和立杆的速度匹配，最好不要留过夜基坑，留也要留最少数量的基坑。现在在六十六团还有那么多的基坑开挖后没有立杆，拉线坑钢筋笼子也放进去了，可是混凝土浇筑不了。这几天要连续下雨，这其中的风险很大，项目部一定要采取相应的方案措施，加强巡视、严防死守，防止基坑进水和坍塌。
接触网架子队对六十六团工点的管理比较弱，不管是现场管理人员还是施工检查人员，都相对薄弱。希望项目部能进行调整，加强六十六团施工作业的管理。
六、建设指挥部安质部部长赵国蔺提出要求：
首先对所有能参加会议的人员表示感谢，都能按照要求来参加监理工地例会，各个架子队的工作都做的比较全面。下面说几点问题：
以后每月召开的监理工地例会中大家所谈出的问题都要以什么样的方式去解决，我的意见是不光可以再下次工地例会中解决，在平常日常工作中也可以解决。
监理例会和项目部的会议，其共同的一点就是我们现在所干的既有线施工。但是大家在这方面都说的比较少，除了监理沈工，其他的都没有真正把既有线施工的问题拿出来说，对既有线施工谈的太少。
建设指挥部在早前就和监理共同审核发了两个表格、一个是既有线安全措施表、一个是质量控制措施表，希望所有的负责人都要把这里面的内容传达到每一个作业人员。
在下次召开的监理工地例会时，希望大家多把既有线安全控制和控制重点这两个问题拿出来说，不要在说那么多的空话；施工单位要安排专门的人员对既有线施工安全进行盯控。
要对既有线施工现场各专监要进行专门的安全防护检查，要和施工单位形成互控，在现场就要立即处理。
现场批复的监督计划与现场实际的工作情况不符，设备管理单位今天已经提出这个问题，要以他们的名义向我们建设指挥部和铁路局致函，希望你们施工单位在以后的施工中，给我们所有配合单位发出的各个文件都一定要与现场一致。
8月份、9月份的施工计划，要把夜间施工照明的文件附进去；这块项目部不要怕花钱，一定要把设备配到位，如果以后哪位领导在来检查，拿这个问题说事情的话，就太没有意思了。施工方案要按照程序报批，要提前
一、两天就报过来，这样我们建设单位和监理单位也好进行审批。王局长上次过来就专门看了这个文件。
问题的整改和考核制度，施工单位是主体，要按照规定的时间和要求完成建设指挥部下达的任务；在完成工作的同时要保证安全和质量，在这个过程中在控制成本。不能出现违反国标和铁标上的强制性要求。如果不能按期完成对你们的安全质量保证体系将会有影响。
在指挥部和监理发现问题整改落实这块，项目部和各架子队配合的还可以，有落实的痕迹，但是速度太慢，以后在这块要抓紧落实。
附件：会议签到表
乌铁建伊霍铁路电气化改造工程项目监理站
1、施工前的准备工作
项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持, 宣读总监理工程师授权书;介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求, 由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则, 明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。
2、熟悉施工图纸
施工图纸是监理工作的重要依据之一, 细致地阅读施工图纸和设计说明文件, 为监理工作的实施作好充分的准备。
二、编制监理实施细则
首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上, 由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写, 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。
三、加强与各方建设主体间的沟通协调
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持, 创造良好的监理工作环境, 对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求, 以及监理工作中存在的困难, 应经常性地向业主汇报和商讨, 形成共识, 这样才有利于监理工作的开展, 有利于监理威信的提高。
2、加强与施工单位工作联系与沟通
监理工程师的指令、要求和意见, 都要通过承包人去实施, “想承包人所想、急承包人所急”, 对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时, 应加强与承包人的沟通, 寻求承包人理解和支持, 虽然监理与承包人工作角色不一样, 但有一个共同的目标, 形成合力, 这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通, 相互促进, 形成一个不怕苦、不怕累的工作团队, 对提高监理的威信, 促进监理工作, 减少监理内耗非常有必要。加强沟通, 取得项目参建各方的理解和支持, 创造良好的监理工作环境, 是监理工程师重要工作之一。
4、在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程
按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求, 规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表—横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理, 各项方案进行到底审查, 全部合格后方可开工;严格控制进场原材料、半成品质量关 (检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证) ;检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。
5、施工过程中的监理工作
(1) 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。
(1) 每天对施工现场进行巡视, 检查施工质量、进度、安全, 发现问题及时口头要求施工方整改, 事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的, 及时向建设方汇报, 情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。
(2) 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录, 如混凝土浇筑旁站应记录配合比、坍落度、混凝土的强度级别等情况。混凝土试块见证取样数量必须严格按规定执行, 见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题, 根据问题严重程度, 责令整改, 并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查, 并做好记录。
(3) 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后, 有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。
(2) 分项验收—分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收—分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收—分部工程必须全部合格。
6、督促施工单位提交详细的月进度计划, 并进行审查
采用横道图统计法, 定期编制实际进度与计划进度对照表, 编制形象进度表, 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后, 应发监理通知, 责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。
7、召开会议, 并记好监理日记
每周至少召开一次工地监理例会, 针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议, 落实质量控制点, 进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后, 主体施工前及封顶后, 分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一, 是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录, 是考核监理工程师工作依据之一。
8、重视工作总结
每个监理项目完成后, 项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结, 这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结, 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验, 监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结, 才能提高监理工程师的水平, 促进监理工作水平的提高。
结语
建设监理制度的完善是社会集成化历史必然。目前, 监理行业已经形式了一定的规模, 在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理, 严肃了合同管理, 提高了工程建设水平, 得到了社会各界人士的认同。
摘要：监理工程师的工作是依托监理公司为业主提供服务性、咨询性的工作。监理工程师在现场如何做好本职工作, 对提高建设监理企业的声誉起着致关重要的作用。
关键词：施工现场,监理工程师,工作
参考文献
一、进度方面：
幕墙：
1、土建：商场与BRT连接通道施工；轻质隔墙安装施工。
2、消防：喷淋管修改施工。
3、水电：桥架修改施工
4、电梯：自动扶梯、电梯安装施工。
二、质量方面：
土建：
（1）、商场与BRT连接通道钢结构施工及时按程序进行报验。
（2）、商场与BRT连接通道钢结构零星构件应进行防锈处理。
安装：
（1）、。；
三、安全文明施工方面：
（1）、施工电梯使用后安全防护门应及时关闭
（2）、商场与BRT连接通道钢结构施工时安全员应进行安全巡视，同时做必要的安全警示。
（3）、电梯内应按要求做好水平防护，电梯安装工作人员应系好安全带。
（4）、临边洞口应做好安全围护（因施工需要拆除后应及时恢复）保证现场人员安全。
（5）、广告安装施工人员安全绳仅简单绑在楼梯扶手上应再增加一道保险措施。
2012年04月19日
监理例会
汇 报 材 料
纳黔路LMJL2-2驻地办 二○一一年九月十七日
１
纳黔高速公路LMJL2-2汇报材料
各位领导：
你们好！纳黔高速公路路面工程自开工以来在业主代表、总监办的领导下，已经拉开了工程大干的序幕，我驻地办按照纳黔公司、总监办要求，督促LM4合同段加大了人员、设备及机械的投入，积极路面工程的施工，工程建设取得了一些进展，但是由于各方面的原因，工程进度相对滞后，下面就当前的工程进展情况、存在问题及相关要求做一汇报：
一、LM4合同段工程进展情况及影响进度的原因：
1、工程进展情况：
截至目前为止LM4冷拌站每日备料约10000吨，累计备料880000吨，占设计需量的79%。热拌站每日备料约1000吨，累计备料59000吨，占设计需量的20%。累计完成垫层约41km，占总产值的85%，底基层41km，占总产值的85%，基层28km，占总产值的58%，下面层9km，占总产值的20%，中面层8km，占总产值的16%。路基交验相对滞后，特别是C17标，约4.2km路基未交验。
2、影响进度的原因：
（1）热拌站备料严重滞后，且热拌机械经常维修，直接影响施工进度；
（2）路基交验滞后，特别是C17路基合同段不能提供连续的施工段落，转场频繁。路基交验检测合格率非常低，路基单位对弯沉、高程等不合格的部位处理拖延时间长，没有工作面；
（3）摊铺及经常损坏、维修，直接影响基层的施工进度，需更换；
（4）因内业资料上报不及时，不能及时计量，导致资金紧张；
２
（5）碎石、水泥等原材料供应不足，且工人只有一班，不能实行两班倒；
（6）拌合站和养护用水困难，导致拌合站不能正常生产，基层施工进度严重滞后，不能为下面层提供工作面。
二、施工质量：
（1）基层的清扫工作不彻底、不及时，耽误下面层摊铺质量及进度，需增加清扫人员和带有高压水枪的水车；
（2）水稳基层的养护工作不及时，现场要求每天施工完的基层必须洒透层，第二天8点以前把封层做完，能当天做完最好，不能及时做的进行洒水盖养生膜养护；
（3）基层出现横向裂缝，局部出现网状，要求项目部应做出具体的处理方案，及时解决问题；
（4）严格控制沥青面层的各项指标，主要是混合料的初压温度、松铺系数、摊铺机的速度和压路机的速度及遍数；
（5）喷洒防水层前，检查喷砂打毛的质量是否符合规范及设计要求，铺筑中面层前提前检查防水层的污染情况，及时通知防水单位清扫和补洒。
三、安全文明施工：
（1）加强交通管制，增加标识标牌，排除安全隐患；
（2）严格控制车辆行驶速度；
（3）应对驾驶员应定期做安全技术交底；
（4）超高段施工，容易出现翻车，车上严禁载人；
（5）因近期高温少雨，应注重施工降尘、防暑降温工作，树立项目部的文明施工形象。
二标段
工 地
会
议 纪 要
（第 005期）
昆明建设咨询监理有限公司
玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段项目监理部
2014年12月17日
玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段
KMJL/监理-会纪（例会）-005-2014（YXPS）
工地例会纪要
（第005期）
会议时间：2014年12月17日
星期三
下午15:00～18: 00 会议地点：玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段指挥部会议室 主 持 人：汤孝智
参会人员：（详见会议签到单）会议内容:
一、施工单位
1、汇报上周施工完成情况及下周工作计划。
2、需要甲方、监理及相关单位协调解决的问题
1）、红上段K1+652处17#转换井，位于软弱基础及较大边坡位置，放坡或垂直开挖过程中危险性较大，请各方协商解决该处的开挖支护方案。
经各单位协商，根据地勘报告，该转换井位置的软土较浅，不影响开挖施工，但大边坡一侧必须进行支护，以确保边坡稳定。经现场勘查后，大边坡一侧无法施工钢板桩，各方同意按架空段桩基形式进行支护，由设计单位提供详细图纸以便施工。
2）、目前红上段顶管段落已安装160KW变压器，但架空段桩基施工及钢筋加工场所需功率远大于变压器功率，160KW变压器在两处分开施工时仍无法满足单个供电需求。请工程指挥部协调解决施工用电事项。
工程指挥部：目前红上段K1+100-910段落已配置90KW、160KW变压器两台，90KW路灯变压器供顶管工程的白天施工用电，晚上用电考虑两台柴油发电机供电。考虑160KW变压器供钢筋加工场及架空段桩基正常施工用电，若供电功率不足，则施工单位可在架空段桩基施工段落适当配置自发电设备。
3）、箱涵施工中，大样图中标明施工缝为钢边橡胶止水带，而总说明中则写为橡胶止水带，请设计单位明确。
设计单位：箱涵施工缝为钢板止水带，伸缩缝为钢边橡胶止水带。
4）、施工图设计中人孔大样图标注的玻璃钢爬梯，没有规格及型号，请设计单位明确。设计单位：尽快提供详细图纸并附材料说明。
5）雨污水箱涵的中隔墙位置，请设计单位明确是否设置钢板止水带。
玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段
KMJL/监理-会纪（例会）-005-2014（YXPS）
设计单位：中隔墙施工形成的施工缝，需设置钢板止水带。6）、顶管工程的井中污水管道，请设计单位尽快提供图纸。设计单位：顶管管道中加设污水管道的图纸，尽快完善后提供。
二、监理单位的工作及相关建议和要求
目前施工单位已开始顶管工程、红上段箱涵K1+100-256及红上段K1+830-910三处施工，但施工质量未得到严格控制，存在较多管理不善、组织不力及人员责任心欠缺的情况。
1、基坑施工中抽排水工作不足，造成部分基坑浸泡时间较长，不利于基坑边坡及基础稳定。
2、箱涵垫层施工中，底层未经处理、未定桩挂线，造成垫层底部不平整且较大土块较多，无法保证垫层施工的平整度、坡度及厚度要求。
3、钢筋安装过程中，钢筋间距不符合设计、钢筋型号错误，导致返工情况较多，施工技术人员未能认真了解图纸内容。
4、工程资料严重滞后，在报送的资料因不同原因而返回修改后，至今未修改完善并报送监理部。
5、工程报验程序及施工单位自检程序混乱，未经自检而报监理人员检查、未经检验合格即进行下部工序施工、未经整改而擅自浇筑混凝土等情况较多，导致现场施工的质量、进度均不满足规范要求。
6、施工单位现场管理人员组织管理混乱、工作责任心欠缺、技术人员对图纸内容模糊不清，导致目前施工段落盲目而无序。
目前已施工段落存在的较多问题，请施工单位严格整改，加强内部人员管理，明确人员责任，强化工作程序，认真整改现有问题并严格预控后续施工可能存在的其他问题，确保施工的质量、进度和安全。
三、造价单位的问题及建议
目前排水管网改扩建工程二阶段的拦标价工作已基本完成，需建设单位及相关单位协商以下问题后，即可报送。
1、请建设单位确定，合同工期是否为3-6个月时间。
回复：建设单位明确本工程工期为6个月。
2、请各单位协商确定，箱涵的具体支护形式。
回复：经各方协商，编制拦标价时，箱涵的支护形式均为拉森钢板桩，其中4m以下为6m拉森钢板桩、4m以上为9m拉森钢板桩、凤凰路至红上段K1+830段为垂直开挖并单边支
玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段
KMJL/监理-会纪（例会）-005-2014（YXPS）
模形式。
3、请各单位协商确定，顶管工程工作井的工程量以图纸为准还是以实际发生量为准。
回复：经各方协商，拦标价编制过程中，应按设计图纸工程量计算，若实施过程中出现调整情况，则办理现场的签证或变更，再依图纸工程量进行增减处理。
4、请设计单位尽快完善顶管工程的管中污水管设计。
回复：由设计单位尽快完善图纸。
5、请建设单位确定，钢筋加工场是否计算场地租赁费。
回复：钢筋加工场地为建设单位提供，不计算场地租赁费。
6、请各单位按实确定拉森钢板桩的运距问题。
回复：造价单位建议不考虑长途运费而加入租赁费，计算拉森钢板桩费用。此问题由建设单位综合考虑其他意见后再决定如何确定。
7、请设计点位完善红上段架空段的桩基平面布置图。
回复：由设计单位尽快完善图纸，提供平面布置图及桩基工程量。
四、投资单位的问题及建议
1、目前报送的混凝土厂家无安全生产许可证，请施工单位尽快确定该厂家是否具备资格，若不具备资格则拒绝供应本工程商品混凝土。
2、机械、设备及特种人员必须按规定报验，无正规报验程序则由施工单位负责全部费用，属擅自施工及使用不合格品情况。
五、工程指挥部协调相关问题并提出工作要求
1、施工单位必须严格管理现场技术人员及施工人员，交底清楚，进场的材料与机械设备等必须报验合格才能使用，严禁无组织、无管理、无自检。
2、要求施工单位在施工段落必须设置施工牌，明确桩号、施工内容、施工工长、监理人员等情况，由相关单位及社会人员监督，同时现场的空锥桶不利于安全防护及引导，应更换设施以保证施工安全。
3、目前施工的拉森钢板桩，存在水平支撑不足、松垮等问题，导致局部段落的支护无效，要求施工单位严格整改并做好拔桩后的处理工作。
4、后续施工中，验槽必须各方参与后方可下部施工，工程量的确认必须各方现场签认，否则事后一律不予签认。
5、因建设程序未完善，除现有已施工段落外，其余段落不能施工。
6、目前工程整体推进不顺利，整体工期已严重滞后，要求施工单位下周三2014年13 玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段
KMJL/监理-会纪（例会）-005-2014（YXPS）
月24日前将相关费用上交政府相关部门，下周五2014年12月26日前完成报建手续及前置审计的造价编制工作，12月底前设计单位完善东风大沟处设计工作，以保证工程的全面推进。
7、目前已施工段落，已多次现场要求施工单位车流量高峰期不准在道路保通段浇筑混凝土，即使占用保通道路进行混凝土浇筑，也必须设置专人指挥交通，但施工单位均未落实，导致红上段K1+100-256及K1+830-910段浇筑混凝土时经常堵塞交通，同时文明施工的要求未按要求进行，扬尘污染、周边绿化破坏均较严重。请施工单位再次严格执行安全及文明的施工要求，专人引导交通、保证道路通行、保护周边绿化、控制环境污染。
8、红上段K1+830-910段经开挖后，土质情况很好，岩层均分布于开挖深度范围内，挖机开挖困难，请设计单位考虑类似土质情况是否可采用单边支模形式进行施工，不再进行放坡开挖或基坑支护。
结论：经各方协商及设计单位考虑后，红上段K1+830-910段及类似土质段落，采用垂直开挖并单边支模形式，基坑宽度比箱涵外壁尺寸每边拓宽5-10cm，不再放坡开挖或支护，由设计单位完善图纸。
9、红下段K0+220-360高速公路段落，经与高速公路管理单位协商后，高速路桥下段采用箱涵形式施工、收费站进出口段落及周边采用管涵形式，并要求工期在30天以内。请设计单位勘察现场后，对该段进行特殊设计，尽快完善图纸，并要求施工单位严格组织，必须在该段正式施工后的30天内完成箱涵浇筑、路面恢复与养护并开放交通。
10、本工程沿线较长、周边情况复杂，高压旋喷桩及管桩支护不适合本工程的箱涵开挖支护，请施工单位认真考虑其他形式支护方式。
施工单位 监理单位
造价咨询单位 投资单位
设计单位 工程指挥部（签章）
西安四方建设监理有限责任公司
第十六监理部
201
5年
月
日
监理安全工作例会制度
为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项 制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则
1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围
1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措 施方法，并落实到有关监理人员。
3、对本工程项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
4、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不 好的要追查原因和责任。
三、安全工作例会的召开
1、安全工作例会由总监理工程师主持，现场各监理人员参
加，施工单位安全专责出席安全工作例会。
2、监理部安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，总监理工程师临时召集安全工作会议。
四、安全工作例会议事程序
1、安全工作例会议事程序议题，由安全专责工程师确定，各现场监理工程师、监理员可提前向申请会议讨论决定的议 题，重要议题应提交书面材料。
2、凡提交现场监理部安全工作例会研究的议题，应事先经 安全专责监理工程师审查，形成可供会议决策的方案。
3、安全工作例会实行总监理工程师负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如 涉及时间性较强的紧迫问题，可由总监理工程师裁定。
4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由现场监理人员向 本次工作例会汇报落实情况。
五、安全工作例会议定事项的实施和督查
1、安全工作例会的记录，由监理部文员负责，并整理会议 纪要下发相关单位、及时转告因故缺席的会议人员。
2、安全工作例会讨论决定的事项由监理人员按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况.3、各参加安全工作例会监理人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向总监理工程师请假，无故不参加者上报公司监理部。
西安四方建设监理有限责任公司
第十六监理部
大家好！4月份，我部在凯里指挥部和监理3标项目部的关心和支持下，各项工作进展顺利，到图工点已陆续开工，形成了大干局面，现将我指挥部施工生产情况和上次监理例会有关问题的落实情况汇报如下：
一、2011年4月施工进度情况
1、临建施工完成情况
我部管段内临建工程基本结束，目前临建工作已进入使用养护阶段。
（1）便道、便桥
本月新修便道1.2Km，全标段累计修建、改扩建汽车运输便道、便桥共计78.65km，其中新建便道23.75km，新建便桥16座共计156m，改扩建便道44.7km，利用既有道路10.2km。
（2）拌合站
5座拌合站已全部通过验收，并全部安装了监控系统。
（3）钢筋加工厂及拱架加工厂
1~8#钢筋加工厂均已形成工厂化生产模式投入使用。2座钢拱架 集中加工场已建成，月底前可投入使用。
（4）炸药库
1~3#炸药库已通过验收，4#、5#炸药库通过初验。
（5）麻江梁场
麻江制梁场生活区和营房临时房屋已经完成，钢筋加工场、龙门
吊基础、钢筋绑扎胎具已施工完毕，制、存梁区的地质钻探已经完成，正在进行基础设计。
（6）麻江轨枕厂
麻江轨枕厂场生活区建设已经完成，正式入住，厂房建设基本完成，轨枕厂拌合站基础已施工完成。
（7）临时用电
我标段计划安装变压器45台，截止目前除4台需要高压进洞的变压器外已全部安装完成，各工点均能正常供电。
2、本月主体工程完成情况
桥梁本月完成桩基73根，累计完成桩基114根；承台本月完成 1个，累计完成1个。
隧道上导坑本月掘进289m，开累完成657m；本月仰拱施工82m，累计140.5m；隧道二衬完成24m，累计完成24m。茅坪山隧道横洞本月掘进211m，累计725m；横洞底板完成106m，累计287m；横洞二衬完成24m，累计完成24m。
路基开始清表，准备进行路基的岩溶注浆和地基处理工作。
3、施工技术进展情况
（1）施组方案批复情况
本月完成了小敖中桥、岩关大桥、青山大桥的施工组织设计报批。累计共完成26个单位工程的施工组织设计。
（2）开工报告批复情况
本月已完成碧炉寨隧道、黄秧坝2号隧道、老场坝大桥、老王田
大桥的开工报告的批复工作，累计共完成21个单位工程的开工报告。
（3）图纸到位情况
①截止本月底，14座桥梁正式施工图纸到位，缺少凉冲2#大桥连续梁部分、箭秆河大桥、青山中桥、青山特大桥、青山大桥、岩关大桥及牌楼中桥的施工图纸；隧道只到位了茅坪山进口及横洞、碧炉寨、黄秧坝一号隧道及牌楼4座隧道正式施工图纸。
②麻拉寨隧道、黄秧坝2#隧道、岩下1#隧道、岩下2#隧道、岩寨隧道、小冲隧道、杨柳冲隧道、尚田坪隧道、新庄隧道等9个隧道目前只有咨询图；路基只有1段区间路基施工图和2段路基岩溶注浆的施工图，其余路基图纸均灭洋咨询图。
③截至目前到位桥梁参考图7份，隧道参考图8份，路基工程设计专用图两册，涵洞参考图1份。
（4）测量情况
根据贵州公司安排，目前正在进行导线控制网和高程控制网使用后的第一次复测工作，预计20天内可复测完毕。现场测量放样工作进展顺利，同时，为了加强沉降观测和隧道监控量测工作，每个工区均按要求配置了沉降观测人员。
（5）技术交底情况
工程技术部组织了内业资料的填写技术交底和桥梁、隧道、路基综合接地技术交底的学习。
（6）设计变更情况
本月共发生Ⅱb变更12次，桥梁3次，隧道9次，均按业主文
件要求的程序进行了变更，变更建议书和四方会议纪要签字齐全，符合变更要求。
二、安全质量检测执行情况
1、存在的安全质量问题
2、上次例会存在问题的整改落实情况
三、重点工程施工进度分析
本月茅坪山隧道计划完成115成洞米，实际完成144成洞米，实际完成量为计划完成量的125%；横洞计划完成370成洞米，实际完成211成洞米，实际完成量为计划完成量的57%。但总体工区较指导性施组还是滞后。
1、工期滞后原因分析
（1）由于征地拆迁等原因，前期工期滞后较多，工序衔接不够紧密，现场施工组织不够合理；
（2）天气影响，导致物资无法及时供应，影响了工程的顺利进展；
（3）由于资金短缺，部分原材料供应不及时；
（4）1#、2#横洞涌水量较大，施工无法正常运行，影响工期。
2、拟采取的措施
工程监理例会会议纪要
开会时间：2014年5月24日9:00-11:00 星期六 开会地点：甲方办公室
会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。
参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。
会议主持人：
一、监理单位发言：
监理单位：河南泛安监理公司 1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。
2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。
3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报
4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式
5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。
6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识，保证工程质量。
7、施工企业资质上报尽快进行
8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。
9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。
二、建设单位发言
建设单位：辉县市开元房地产有限公司
1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表
2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款
3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。
4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守
5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。
6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。
7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。
三、施工单位发言：
施工单位：林州市建筑工程有限公司
1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。
2、资料跟工程同步进行，报验程序严格按照规定进行。
3、安全工作必须落实到位，安全会议定时召开。
4、加强现场人员质量教育，保证工程质量。
5、进场材料严格按照审批程序进行。
6、防水材料现场取样严格按照有关程序进行
7、下周周计划上报。
8、已浇筑完成垫层基坑开始砌筑砖模，为防水施工做准备。
9、模板，钢筋下料制作开始进行。
10、塔吊安装尽快完成，标志牌和照明设施下月完成
项目监理部：付志诚 2014年5月24日
文件编号JLLH2014071209
工程监理例会会议纪要
开会时间：2014年7月12日9:00-11:00 星期六 开会地点：甲方办公室
会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。
参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。
一、施工单位：林州市建筑工程有限公司
陈总工汇报上周进度计划完成情况，以及下周工作计划安排。1、14#、15#楼地上二层具备浇筑条件，比原计划滞后。未完成原因：客观上市下雨和商砼站停止供砼的影响。
2、8#、9#施工难度较大，钢筋需测量放羊。
3、14#、15#模板周转不开，比原计划滞后。
4、下周计划：7#一层浇筑，8#封顶，9#具备浇筑条件，11#顶层支模，14#、15#一层浇筑，21#、26#地下室墙柱钢筋绑扎完成，12#、18#完成垫层浇筑，砖模砌筑。前排计划7#、8#、9#、10#7月25日计划封顶。
5、验钢筋时发现八字窗部位内外层各Φ10的钢筋，深入柱头部位保护层达到了10cm左右，箍筋达不到20cm，斜扭绑，以后不要再出现
6、带地下模板涂刷隔离剂时不要污染钢筋。
二、建设单位：辉县市开元房地产开发有限公司
1、外架跟随主体起来，搭设平网。一定要注意人员安全问题。
2、进度计划不理想，人员安排有问题，无地下室队伍未进场，应该先浇筑垫层。
3、进入雨季施工，钢筋无油纸覆盖，生锈严重，尤其是成品箍筋。后期应考虑如何除锈。
4、柱筋移位，11#楼最厉害，看钢筋人应尽到责任。
5、楼梯间滑动支座，中间休息平台钢板下不好施工，浇筑混凝土时振捣不到位，需要施工单位拿出施工方案处理。以前存在振捣不密实的滑动支座后期同意用灌浆料灌浆。
6、楼梯间混凝土强度必须到达设计强度的100%，滑动支座也是。
7、11#柱头箍筋问题，从地下室一直说到三层，以前的错误不要重复犯。
监理单位：河南泛安工程监理有限公司
1、模板脚手架立杆间距过大
2、工人不带安全帽现象还有发生，不要在现场饮酒。
3、模板满堂架必须加设扫地杆和剪刀撑。
三、施工单位：林州市建筑工程有限公司
1、以后施工过程想办法根治烂根现象，主要是振捣不专业造成的，木工模板支好后用水泥砂浆封好，提前两天进行。
2、模板都贴海绵条。
3、钢筋原材料半成品买油纸覆盖。
4、柱子移位现象加强重视，不行把看钢筋人换掉。5、11#楼支撑立杆间距大，加立杆和剪刀撑。
6、隔离剂不刷以后不准合模板，尽量提前刷，防止污染钢筋。曹经理总结发言:
大家说的都很全面，主要问题提出来了。首先外观上买房人很肯定，但是内部不能细看，胀模，烂根，柱子移位现象比较多，超出应该出现的比例，得加强控制。作为甲方和监理方队施工方的要求不严格。施工方层层管理，管理层比较混乱。问题要早发现早治理，进度关乎形象，市场决定一切，一切都是围绕销售转。
进度一定要赶上，质量进度两手抓。
监理单位：河南泛安工程监理有限公司
时
间：2010年12月19日下午 地
点：水厂工程项目部
参会人员：炎刘镇驻工地代表张武宽，方园建设有限公司项目经理王亚非，施工单位技术员及有关工程班组长，国汉监理公司监理吴化骏。
首先由监理人员对水厂施工中的有关事项进行了要求。要求对各种构筑物定位要准确，基坑开挖后要及时通知相关部门进行验槽，土质、边坡符合要求后才可进行垫层施工。水厂构筑物比较多，结构了比较复杂，施工人员一定要熟读图纸，了解设计意图，发现设计误差一定要及时联系设计人员予以解决。钢筋及模板的配置、安装必须达到设计及规模要求。砼采用商砼浇筑，因其塌落度比较大，应认真做好模板加固，防止爆模。以后天气渐冷，冬季施工要做好防冻措施，零度以下必须停止施工，模板拆除应在砼达到一定强度后才可进行，拆除过早会影响砼的强度质量。
关于安全防护：水厂构筑物虽不是高层建筑，但一般高度都在4米以上，因此，施工中必须搭好脚手架，做好水平防护和安全网的安装，部分构筑物基坑开挖较深，除边坡要达到规模要求，基坑外围要做好安全防护。
关于进度要求：水厂工程工期较紧，施工单位要精心组织好施工顺序，落实好施工人员，有条不紊地进行施工。
施工单位就水厂建设工作作了以下承诺：工期上我们已经进行了有序安排，施工质量一定能做到精心施工，符合设计和规范要求，安全管理做到随时防范，争取在工期要求内圆满完成本工程。
建设方：本期水厂工程属县重点工程，一是工期要求紧，二是必须保证施工质量和安全防范，施工单位一定要精心组织，合理调配。施工过程中需要协调和支持，我们都会积极地予以服务。
安徽国汉监理公司
2010年12月19日
监理例会会议纪要
时
间：2011年2月21日下午 地
点：水厂工程项目部
参加人员：项目经理王亚非，有关施工班组长，监理人员。会议由监理人员就前期工作和下期工作情况进行发言。
目前春节已过，施工人员基本全部就位，春节前已完成吸水井全部，清水池墙体、办公楼基础三项就进度而言，虽然春节前的雨雪影响了一个星期，但总体未达到进度要求，因此，目前要抓紧赶施工进度。
从前期施工质量看，达到了设计和规范要求，近期要进行斜管沉淀池和双阀滤池的施工，这二项结构复杂，施工难度大，特别是模板安装拆除必须精心施工。模板安装前，要精确预埋各种套管和预留孔洞，不能出差错，并要做好预留孔洞的钢筋加固工作。对于模板加固，特别要注意底部加固，不允许再象吸水井底部腋角出现漏浆情况。
这两项工程高度都在4米以上，而且网格空间小，施工过程必须确保安全，不能出现安全事故。
施工单位发言：对于本期施工，我们一定按照设计和规范要求，确保工程质量，对于结构复杂的工程，我们将按照设计图纸，细心准确地进行每一道工序的施工。
安全防护一是搭满堂脚手架，二是水平防护全部用木工板，以确保施工安全。
安徽国汉监理公司
2011年2月21日
监理例会会议纪要
时
间：2011年3月24日 地
点：水厂工程项目部
参加人员：方园建设有限公司项目经理唐文硕，各有关班组施工人员，监理人员。
监理人员发言：前期已完成清水池预板，双阀滤下部，二级泵房底板等工程，就进度而言，还是达到工期要求的。目前，要抓紧斜管沉淀池的模板安装，一级泵房底板钢筋，办公楼二层顶模板钢筋的安装，加氯间近期也可以同时开展施工。
对于一级泵房的施工，由于砼工程量大（总体860方），要整修好进场道路，每一部位的浇注要选晴好天气一次完成，二级泵房结构要抓紧时间，必要时要增加木工班组，对于大方量的砼浇注，要注意不能漏振，也不允许过振。
这一期的工程，高度都比较大，一级泵房超过10米，二级泵房、办公楼都超过5米，因此，必须用钢管搭设满堂排架，墙体模板必须加固牢靠。满堂排架、脚手架水平防护应采用木工板，并连接牢固，以防发生跌落事故。
施工单位发言：一级泵房墙体高12米，我们准备分三次浇筑，每次浇筑200方左右，并安装好止水带，二级泵房墙体浇筑后，及时进行墙体上部砌筑。几处工程全部用钢管搭满堂排架，并做好安全防护。砼浇注时，挑选有振捣经验人员进行操作。模板加固后，经过验收才允许砼浇注。
时间：2014-5-30
星期六
地点：鸿翔大厦会议室
主持人：第三项目部总监梁慧生
与会人员：第三项目部全体监理人员
首先由总监代表王功传达总监例会会议内容： 李强副经理：
1、本月考核情况不理想，没有达到预期的考试效果，尤其是新近人员，对于考试期间请假的人员尽快安排考试。
2、从6月份开始，公司每月组织安排一次统一考试，考试内容为验收规范以及新版监理规范，对于考试成绩差的公司将进行处理。韩冰副经理：
1、全体监理人员要提高业务水平，加强自身能力素质的提高。
2、现场保温材料必须全部进场并进行复检，如果分批进场的每次进场材料均做复检。
3、本月扬尘治理检查组检查多次，各项目部要严格执行扬尘治理十五条规定。
4、本月各项目迎接检查多次，检查情况一般。
5、加强对模板工程的验收，钢筋验收之前必须全面检查模板工程的稳定性、尺寸、刚度、严密性等。崔瑞东副经理：
1、要求施工现场备案人员必须与实际人员吻合，不得出现实际管理人员与备案人员不符情况。
2、做好施工现场的消防、安全隐患排查。
3、节能方面要求在挤塑苯板施工时，保温材料、抗裂砂浆、耐碱纤维网格布均进行进场复检，苯板粘贴、锚固完成后请有资质的检测单位进行拉拔实验。门窗进场复检增加导热系数检测。
4、扬尘治理工作要做好长期保持的准备。
5、安全方面各项目部做好雨季安全隐患排查。
6、见证取样方面无论主要材料还是辅助材料要全部进行进场复检，如果施工或建设单位不同意见，各项目部上报公司。
7、6月份是安全月，各项目部加强安全管理工作，本月食品卫生检查组将对施工现场食堂进行全面检查，各项目部上报所管辖工程食堂数量并进行严格要求。
8、高考期间各施工单位要严格遵守政府有关部门下发的指令，监理人员做好监督工作。刘经理：
1、本次全公司考试情况没有达到预期效果，充分说明监理人员业务水平还有待提高，以后每月考核一次，考试成绩将与工资、奖金挂钩。、2、再次强调材料进场无论哪种材料必须进行进场复检，并且必须按照批次进行见证取样。
3、6月份开始加强安全管理方面的认识，对于现场安全标示不全的等等问题全面检查整改。
4、下周三、四公司将组织安全联合检查，检查出2个最差工地进行全公司通报批评，各项目落实安全管理工作。
5、竣工分户验收，监理人员必须参加实测实量，保证测量数据的真实性、准确性。
6、本月15日之前各项目部上报半年工作总结。
7、本月公司提高员工福利待遇，工资增加500元左右，每月全勤奖100元。
8、再次强调监理单位的服务性，提高服务质量让业主满意。
9、每次进行验槽时，必须现场要求各方单位在验槽记录上面签字认证不得事后在签。
10、大风暴雨天气停止一切高空作业包括塔吊、吊篮等，做好防汛、防雷、排水措施，事后检查漏电保护器、脚手架等情况。然后由总监梁工对会议内容进行深度分析：
1.通过考试充分说明许多同志不学无术，对于专业知识欠缺严重，没有上进心，作为技术服务行业，没有技术不学知识终将被淘汰。
2.15日上报项目部半年工作总结，要求三项目部全体人员进行个人半年工作总结，学到了什么、有什么收获、有什么提高、自身存在的不足之处，今后的发展方向，要具体真实的汇报，届时会要求公司领导参见，每个人在会上进行汇报。
3.关于进场材料，本月鸿翔退场4批宣钢钢筋，要求各工地严格控制进场材料，先检测后
加工，要注意其他工地不合格材料进入我项目部工程，将不合格材料进行标记及时上报公司。
4.6月份安全月各工地开始进行全面的安全检查，大型机械、脚手架、临时用电、消防、排水等，及时下发监理通知进行整改。
5.装饰装修工作严格控制施工质量，消除质量隐患，降低投诉率。
6.马上进入雨季施工，凡是遇到恶劣天气要及时做好安全排查工作，做好事前预控。7.工资涨幅500元左右，参加工作满半年的予以调资。8.公司为每个项目部配备数码相机，目的做好隐蔽工程的影像资料留存，要求必须是冲洗的彩色照片或彩色打印照片，对于多方联合验收时要留存影像资料，发现现场安全、质量问题及时拍摄尽快整改。
9.本月安全联合检查选择最差项目部，各工地马上进行全面排查工作，尽快完成施工现场整顿。
10.执行样板先行施工，不光体现在装饰装修方面，主体施工时也可以要求样板先行。11.做好施工机械以及楼内的安全功能检测以及进场材料检测，闭水试验、屋面淋水实验、通球实验、通电试运行等检测必须完成才能进行初验。12.对于卫生食品检查部门来检查主要的检查项目是，食堂内的防尘、防爆灯、液化气安全、防蚊蝇、卫生防疫、健康证等等，督促有食堂的施工单位进行及时整改。
13.在建工程内不得住人，办公区、生活区必须隔离，施工用电与办公区、生活区分离。14.高考前个工地下发监理通知单，要求施工单位提前调整施工工序保证高考顺利进行，绝对不得夜间施工，特殊情况必须取得政府部门认可。
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