工程项目施工安全目标责任书

工程项目施工安全目标责任书（推荐14篇）

工程项目施工安全目标责任书 篇1

（一）目标内部：

1、在所有工地加强管理，实现“五无”（无倒塌、火灾、中毒、重伤、死亡）。

2、贯彻文明施工的有关要求，实现“安全文明施工”100%；确保安全文明施工。

3、实现现行施工安全检验评价标准的合格率100%、优良率80%。

4、实现检评标准以外的安全项目合格率100%。

5、实现消除事故隐患的专项治理要求95%。

（二）本责任书一式两份，公司与下属工地各执一份。

浙江万里建设工程有限公司

太和北路改造工程项目部

（盖章）

公司负责人：（签名）

工程项目施工安全目标责任书 篇2

对于路桥施工企业来讲,施工项目就是企业的生产第一线,是企业的成本管理中心,施工企业只有牢牢地控制住施工项目成本,才能使企业在低标价竞争中立于不败之地。由于公路施工工程项目多露天作业,虽然工程量相当,但其受地质构造、环境和当时国家经济环境、市场等因素的影响,不同的工程施工地点,不同的施工期间,其项目成本都会大相径庭;其次,施工组织方式的不同,也可能产生不同的结果。这是公路施工企业的一大特点。

一、施工项目责任目标成本的制定

(一)公路施工企业对施工项目目标成本的正确定位

站在市场交易的角度来讲,公路施工承包人的中标价,就是工程的价格,或称合同总价。合同价格是业主、监理、承包人自始至终监控的对象,是业主预计要为该项目施工而支付给承包人的工程款,是承包人预计可能获得的工程收入,也是承包人成本控制最终的盈亏平衡点。

在公路建设由计划经济走向市场经济,建筑市场对外开放、竞争日趋激烈的条件下,应该如何制定施工项目目标成本才是科学合理的呢?那就是必须量入为出,以收定支,也就是说应该抛开投标报价,而根据中标价倒推,重新编制施工预算,并从中分解计算出项目的目标成本。

(二)建立一整套施工项目责任目标成本管理机制

公路施工企业在对施工项目预期收入进行测算基础上,进一步分解中标价,计算出本施工项目的施工责任目标成本和施工项目应创造的“利润”,制定项目成本目标、下达项目成本计划、实行项目成本过程控制、进行项目成本分析、成本考核与奖惩兑现的良性循环成本管理过程。责任目标成本管理要求施工项目经理部根据目标成本再进行分解,并将指标下达到项目部各部门、和个人,强化成本过程监控,定期进行成本核算,并与计划成本进行对比,分析产生成本差异的原因,提出改进措施。以月度保季度、以季度保年度、以年度保项目总体成本目标,以项目总体成本目标保内部经济指标的全面实现。企业应根据目标成本与项目部签订责任书,对完成指标的要给于奖励,完不成指标则给于处罚,形成了一整套责任目标成本管理方法。

这样对调动项目部的积极性,规范项目各项管理,降低施工过程中的各种消耗,提高经济效益将起到举足轻重的作用。

二、施工项目责任目标成本制定过程中应注意的问题

施工企业在投标之前,必须根据施工技术和施工管理水平,考虑所能采用的降低工程成本措施,预算所需工程支出,确定标价,标价是投标施工企业能不能中标的主要依据之一。在其他条件相同的情况下,谁的标价低,谁就能中标。

因此,在低价中标后,施工企业要想获得利润是十分困难的。施工企业只有通过采用比投标书更为先进的技术组织措施和更严密的成本管理手段以及更高明的合同管理决策才有可能保证项目优质、按时、高效完成。责任目标成本管理要求企业在中标以后按中标价倒推计算,制定施工项目成本目标,加强施工项目成本控制,制定项目降低成本的技术组织措施,编制各阶段成本计划,控制工、料、机械台班消耗,节约管理费用开支。综上所述,责任目标成本的制定过程中应注意以下几个问题。

(一)责任目标成本的制定应公平合理

施工企业各项目的中标价虽有不同,但分解计算确定的项目目标成本均应处于同一水平,以保证各项目部之间竞争、评比的公平性和公正性。另外,责任目标不应以能否计算出“利润”为原则,而应以是否能够确保项目合理的最低成本为原则,忌因市场恶性竞争或报价失误导致项目的清单单价和合同总价已经亏损,还要强计“利润”。

(二)责任目标成本的制定应科学先进

责任目标成本的制定应以本企业最先进的管理水平、生产水平和技术水平作为目标制定的基础,不要生搬硬套代表社会平均水平的某某定额。核定的项目目标成本应科学先进,具有一定的激励性,不可过高也不可过低。

(三)责任目标成本的制定要及时高效

责任目标成本必须在项目施工之前抓紧进行现场调查、测算并及时下达,使项目部目标明确,尽快制定降低成本的措施。投标亏损性项目更要及时下达,及早采取扭亏为盈措施;投标有利润的项目,及时下达可防止管理粗放而带来后期亏损现象。

(四)对责任目标成本应进行动态管理

由于公路工程产品的单件性、复杂性、施工周期的长期性,决定了公路工程产品计价的预先性、单价性、多次性和组合性的特点,所以,必须对目标成本进行动态管理,不能一成不变。在发生新增项目、合同变更引起施工成本增加、测算失误导致目标成本单价亏损或盈利等情况时应对项目目标成本及时调整。合同中的暂定金额为变更索赔目标,对变更索赔部分仍应执行责任目标成本管理,如索赔成功,则应先冲抵项目变更成本及索赔成本,然后执行企业规定,给于奖励。

三、实行责任目标成本管理进行财务成本控制应注意的几个问题

在市场经济环境中,施工企业的财会人员,特别是项目财务人员要成为好的管理型会计,必须了解责任目标成本的内涵,找到其与企业财务成本的内在联系,及时编制项目财务成本计划,将目标管理和项目财务成本控制很好的结合起来。

(一)掌握目标成本的动态变化,进行项目财务成本目标的动态管理

公路施工企业是通过项目的中标价预测企业收入,而在企业的利润核算中,与企业收入配比的是整个企业的成本,应包括施工项目的成本和企业的运营费用、资金成本等两大部分。责任目标管理不仅要编制目标成本,要在分解中标价的基础上计算出施工项目的目标成本和施工项目应有的利润,还要成为企业下达项目成本计划、制定项目成本目标、实行项目成本过程控制、进行项目成本分析、成本考核与奖惩兑现的依据。还要求项目部对其进行分解,将指标下达到各部门、个人,强化施工项目成本全员全过程控制。

(二)掌握施工项目目标成本与财务成本的内在联系

根据企业会计制度规定,施工企业的财务成本包括制造成本和期间(运营费用、资金费用)费用两大部分。按新企业会计准则,施工企业的成本是所属施工项目成本及企业经营管理成本、财务成本、营业费用的总和。公路施工企业的产品生产活动集中在施工项目,因而施工项目是企业的成本中心。

施工企业所属的每一个施工项目的财务成本是指为完成本工程合同项下规定的工程量所耗费的人、财、物的总和。主要包括直接工程费、间接费、施工技术装备费、税金等。

从构成内容看,主要包括施工项目部所属施工队伍及协作队伍的工、料、机生产费用和施工现场其他直接费用,本项目部的开支,税金,及由本施工项目分摊的企业管理费、财务费用。

从财务的角度看,项目目标成本应只是对某一特定项目的预期成本做出的预测值,仅包括该特定项目的直接工程费用,按新企业会计制度即为公路工程产品的施工制造成本,并没有包括该企业的运营成本,所以,相对于企业法人而言,项目目标成本概念是狭义的、不全面的;而财务成本管理中的成本才是广义的、全面的,它不但包括公路工程产品的制造成本,而且包括企业的运营成本、资金成本等内容。

(三)必须建立一整套责任目标成本管理方法,才能使公路施工企业项目成本控制落到实处

公路施工产品不同于其他一般产品,它线长、面广,具有产品单件性、支付的预先性、结算的多次性、生产的风险性等特点。公路施工企业采用项目法施工后,在一定程度上规范了项目法人的职责、权限,有利于充分调动项目经理部的积极性,有利于项目施工管理。

但国有公路施工企业计划经济长时期带来的体制不顺、机制不活、资金不足、包袱沉重、设备老化、管理粗放等问题较多,在内部实行成本目标控制手段的同时,如果没有企业管理体制、内部管理机制和激励机制上的保证,项目部的经济活动行为就没有制度的约束,项目的运行后果就没有严格的经济奖惩措施,员工的积极性就调动不起来,成本目标控制只会成为纸上谈兵。

摘要：从施工项目责任目标成本的制定,及其制定过程中应注意的问题和实行责任目标成本管理进行财务成本控制应注意的几个问题对公路施工企业项目责任目标成本管理的几点思考。

工程项目施工安全目标责任书 篇3

副省长许瑞生强调，粤东三市要坚守承诺，不拖全省的后腿，全力推进国家责任书项目建设，打好“十二五”减排最后阶段攻坚战。

2015年减排

时间过半任务完成过半

“重点减排工程建设是当前我省减排工作的重中之重。”省环境保护厅介绍，污染减排工作是一项综合性的工作，除了二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮四项主要污染物减排目标的要求以外，还有工程减排，监管减排，结构减排以及监测体系、统计体系和考核体系建设等具体减排任务。

年度四项污染物总量减排目标全部完成、国家与我省签订的重点减排项目按责任书要求全部落实、监测体系建设运行达到要求，这是国家减排考核的“三条红线”。

“全省四项主要污染物排放量持续下降。”据省环境保护厅介绍，到2014年底，我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2010年下降13.6%、11.5%、13.0%和15.2%，分别完成国家下达我省“十二五”减排目标的113.1%、86.3%、87.8%和89.7%，化学需氧量提前一年超额完成“十二五”减排任务，氨氮、二氧化硫和氮氧化物均超过“十二五”时间进度。

“截至6月底，全省累计建成污水处理设施487座，日处理能力达2413万吨。”省环境保护厅副厅长李晖介绍，我省提前完成落后产能淘汰 “十二五”任务，机动车减排也取得明显成效，全省121台12.5万千瓦以上燃煤火电机组已全部取消或不设置旁路，并完成降氮脱硝改造。

经环保部初步核定，2015年上半年我省化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别比2014年上半年下降3.74%、4.49%、3.02%和4.93%，与国家下达的2015年减排任务相比，均实现时间过半、任务过半，为超额完成“十二五”减排任务奠定了良好基础。

滞后项目

加强督办确保年内完成

根据国家《“十二五”主要污染物总量减排考核办法》的要求，国家与我省签订的“十二五”减排目标责任书中，按期完成重点项目建设是国家减排考核的“三条红线”之一，如未能按期完成，将被认定为未通过考核。

“减排考核不通过，国家将实行‘一票否决’。”省环境保护厅相关负责人介绍，若年底不能完成，将严重影响我省减排考核，国家将采取暂停新增主要污染物排放建设项目的环评审批、区域限批等措施。

据了解，我省“十二五”期间应完成的235个国家减排目标责任书重点项目中，2014年前应完成的208个项目已全部通过国家考核，今年应完成的27个项目已完成10个，仍有17个未完成，其中粤东地区有9个项目进展严重滞后。

按地市分布，9个污水厂分别是，汕头市龙湖区新溪镇污水处理厂、潮南区陈店镇污水处理厂、潮南区陇田镇污水处理厂、澄海区莲下镇污水处理厂、澄海区东里镇污水处理厂、澄海区清源水质净化厂二期；潮州市第二污水处理厂、径南工业园区污水处理厂；揭阳市区污水处理厂扩建工程。

根据目前掌握的情况，各项目已分别落实分管副市长、区委书记或区长等领导同志为具体责任人。省政府提出下一阶段，各具体责任人务必要真抓实干，按照时间节点扎实推进每项工作，确保任务按时完成。

省环境保护厅表示，现在距年底只有不足5个月时间，从半年减排核查情况看，到年底四项主要污染物、减排监测体系预计可超额完成国家下达的“十二五”减排目标和建设运行要求，现在主要的工作短板就在责任书项目的建设。

工程施工安全生产目标责任状 篇4

为了进一步贯彻落实安全生产的有关管理要求，保障高速公路养护作业安全、文明、有序地进行，甲方现就乙方施工现场人员操作，施工标志摆放，材料堆放、施工作业车辆行驶等可能产生的安全隐患提出如下要求，乙方在确保遵照执行的情况下签订此安全生产目标责任状：

一、养护施工作业人员必须要着标志明显的反光衣、安全服或戴安全帽，方可进行施工。

二、严禁无牌无照车辆或农运车上路施工作业。上路作业车辆必须要有显眼标志，且按相关作业安全行驶。在作业车辆停放与卸料时必须要采取摆放标志等保护措施。不得在高速路上调头、逆行。

三、施工现场应文明有序，按照有关规定（或有关管理部门的要求）摆放施工标志牌、反光锥及堆放施工材料，摆放的标志牌、反光锥要有专职安全员看管。不得随意倾倒施工垃圾。

四、不得擅自拆卸现有的公路设施（如：护拦板、隔离栅、中央开口栅等），如有必要须征得路政管理部门的同意。

五、在进行高处、险处等养护作业时，应采取切实有效的安全保护措施。

六、在每一个工地开工前，必须组织相关施工人员进行安全生产教育。

七、必须服从甲方与上级、路政部门和高速公路交警部门实地提出的安全生产管理意见与检查，对不符合要求的应及时整改。

甲方（盖章）：乙方签状人（盖章）：

工程项目施工安全目标责任书 篇5

文明施工目标管理责任承诺书

项目名称：珠海市前山旧村改造

项目地址：珠海市前山三台石路西侧粤海西路北侧

为规范建设工程安全生产文明施工行为，现就遵守安全生产文明施工目标管理的有关事项承诺如下：

一、由以下责任人按照各自责任范围承担安全生产责任：

建设单位法定代表人

侯宝旭、施工单位法定代表人

贾慧琪、监理单位法定代表人

侯兆新

为各方主体安全生产文明施工的第一责任人；

施工单位建造师

马钢

为该项目安全生产文明施工的直接责任人；

监理单位项目总监

李明瑞

承担该项目安全生产文明施工的监理责任。

二、严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定。

三、完善各项安全管理制度，落实各项安全管理措施，力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达到100%。

四、严格按照以下要求规范安全生产文明施工行为：

1、施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等内容；及时审查、签认、支付施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施所发生的费用。

2、施工、监理合同中明确安全生产文明施工管理目标，明确鼓励争创省、市建设工程优良样板工地，明确对荣获省、市优良样板及安全生产、文明施工优良的工地予以奖励，对安全生产、文明施工不合格的工地予以处罚。

3、严格按照珠海市公安局《关于预防道路交通事故联席会议制度及交通安全责任制情况的通报》（珠公发[2005]300号）文件要求落实交通安全责任制，由施工单位与负责项目管理的部门签署预防交通事故目标管理责任书，教育和督促施工人员严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》。

4、项目安全管理资料使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》。

5、实施“平安卡”管理制度，加强施工一线作业人员的安全教育培训，建立一线作业人员的个人基本信息、参加安全培训等信息记录。

6、按照规定办理意外伤害保险。

五、按照以下标准规范落实安全生产措施：

1、严格遵守JGJ59——99标准和有关规范要求。

2、安全生产目标明确，制度健全，资料齐全，安全责任到人，安全措施落实。

3、设置现场安全标志布置总平面图，并按总平面图挂设安全标志牌。

4、抓好安全三级教育和日常安全防事故教育，特种作业人员做到持证上岗。

5、施工用电规范，采用TN——S系统，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品。

6、按规范搭设外脚手架，使用经过检测合格的安全网，做好四口五临边防护，明确各楼层防护责任人。

7、使用合格的机械设备，有物料提升机（井字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸方案，有完备的验收、检测手续。不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有保险装置的卷扬机，不使用单根钢丝绳的井字架，按规定搭设独立的卸料平台。

8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不在宿舍内使用电炉、煤气炉等，不在在建建筑物内居住或办公。

9、严格遵守安全监督程序，按规定完成达标验收之后才进行施工。

10、按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案，组织专家论证。

六、按照以下标准规范落实文明施工措施：

1、按照JGJ59——99标准和省建设厅有关文明施工检查评分标准，搞好文明施工。

2、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门楣书写企业、项目名称。

3、施工现场布局合理、规范，五牌一图及各种标牌齐全，挂设整齐美观。

4、施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化；施工现场卫生、整洁、排水畅通；材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范。

5、宿舍采用砖墙铁皮屋顶或其它安全实用的金属结构活动房屋，不使用石棉瓦及树皮搭设。

6、施工现场出入口设置洗车槽，冲洗干净离开施工现场的车辆，防止环境污染。

7、饮食及用水符合卫生标准，食物做到生熟分开，厨房设置纱门纱窗，有厨房卫生许可证及炊事员健康证。

8、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，不引起周围居民投诉或纠纷。

七、违反本承诺书规定的，安全生产文明施工检查不合格或安全隐患较多的，发生四级以上生产安全事故的，自愿接受以下处罚：

1、接受珠海市建设工程安全监督站责令暂停施工整改；

2、接受暂停施工整改期间由珠海市建设工程安全监督站安排的现场全员安全教育；

3、接受珠海市建设局依法作出的停止承接任务、暂扣《安全生产许可证》、暂停建造师（项目经理）、项目总监执业资格、处以各方责任主体、责任人罚款等行政处罚。

八、本承诺书一式五份，建设局、建设工程安全监督站、建设、施工、监理单位各存一份。

九、本承诺书自各方签字盖章之日起生效。

附件：1、《安全防护文明施工措施费支付计划》

2、《开工前安全生产条件》

建设单位（公章）：

法定代表人（签名）：

****年**月**日

施工单位（公章）：

法定代表人（签名）：

建造师（签名）：

****年**月**日

监理单位（公章）

法定代表人（签名）：

项目总监（签名）：

****年**月**日

安全防护文明施工措施费支付计划

序

号

项

目

清

单

措施费金额（元）

占安全、文明措施费比例

使用计划时间

一、安全防护项目清单

1、五牌一图

150000

0.3%

2007.5~2012.52、施工现场临设

16000000

33.8

2007.5~2012.53、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等

9000000

2007.5~2012.54、现场污染源的控制等

550000

1.2

2007.5~2012.55、工地绿化、美化

300000

0.6

2007.5~2012.56、其它文明施工措施费用

1820000

3.87

2007.5~2012.5

二、文明施工措施项目清单

1、安全资料、特殊作业专项方案的编制等

15000

0.03

2007.5~2012.52、安全培训及教育

100000

0.2

2007.5~2012.53、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护

300000

0.6

2007.5~2012.54、施工用电等

7000000

14.8

2007.5~2012.55、起重设备等安全防护措施

300000

0.6

2007.5~2012.56、施工机具防护棚及其围栏的安全设施

500000

1.1

2007.5~2012.57、隧道、人工挖孔桩、地下室等照明设施

100000

0.2

2007.5~2012.58、水上、水下作业的救生设备、器材等

9、预防突发事故、预防自然灾害等抢险设备

200000

0.4

2007.5~2012.510、交通输导、警示设施

11、基坑支护、检测

9000000

2007.5~2012.512、提升架体围护用安全网购置

200000

0.4

2007.5~2012.513、消防设施及消防器材配置

400000

0.8

2007.5~2012.514、其他安全防护措施

1465000

3.1

2007.5~2012.515、安全防护、文明施工措施费总额（合计）

1500000000×3.16%＝47400000元

建设单位支付费用方式：按工程进度拨付。

开工前安全生产条件

一、施工单位项目安全管理架构

序号

类

别

姓

名

安全生产

考核合格证号

建设单位或建设单位委托的监理单位

对安全生产条件审查、核查情况

1.1

安全

生产

考核

合格

证情

况

建造师

(项目经理)

马钢

津建安(2009)0016669

□符合□不符合1.2

专职安全

员配备（1万

M2配1个，1-5万M22个，5万M2以上3个）

黄飞

冀建安(2008)C0008767

□符合□不符合宋瑞东

冀建安(2007)C0000817

□符合□不符合周泽良

冀建安(2007)C0000827

□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合二、安

全

生

产

管

理

制

度

序号

制

度

名

称

建设单位或建设单位委托的监理单位

对安全生产条件审查、核查情况

2.1

保

证

项

目

是否建立安全生产责任制

□是

□否

2.2

是否建立安全生产教育、培训制度

□是

□否

是否建立安全检查制度

□是

□否

是否建立“平安卡”管理制度

□是

□否

2.3

一

般

项

目

是否建立验收制度

□是

□否

是否建立班前安全活动制度

□是

□否

是否建立设备运行、维修、保养管理制度

□是

□否

是否建立安全生产操作规程

□是

□否

三、安

全

专

项

措

施

序号

方案名称

建设单位或建设单位委托的监理单位

对安全生产条件审查、核查情况

3.1

施工临时用电方案

□有

□无

3.2

人工挖孔桩专项施工方案

□有

□无

□无此项

3.3

基坑支护专项施工方案

□有

□无

□无此项

3.4

事故应急救援预案

□有

□无

3.5

其他危险性较大的分部分项专项施工方案

□有

□无

□无此项

四、现

场

安

全

条

件

检

查

序号

标志、设施

建设单位或建设单位委托的监理单位

对安全生产条件审查、核查情况

4.1

保

证

项

目

工地围档（围墙、围档板）

□符合□不符合4.2

工地门楼（包括企业标志）

□符合□不符合4.3

五牌一图的设置

□符合□不符合4.4

大门洗车槽

□符合□不符合4.5

临时设施

□符合□不符合4.6

其他防护或外电防护

□符合□不符合4.7

一

般

项

目

重大危险源公示牌

□符合□不符合4.8

场内硬化处理

□符合□不符合4.9

现场卫生及材料堆放

□符合□不符合专职安全员及特种作业人员配备数量

根据建质[2008]91号及珠府建[2002]123号文规定，专职安全员及各特种作业人员配备数量如下：

1、专职安全员、资料员应配备：

（1）房屋建筑工程

10000M2以内

专职安全员1人；资料员1人；

10000M2——50000M2

专职安全员2人；资料员1人；

50000M2以上

专职安全员3人；资料员1人；

（2）市政、道路、桥梁、装修工程

造价5000万元以内

专职安全员1人；资料员1人；

造价5000万元--1亿元

专职安全员2人；资料员1人；

造价1亿元以上

专职安全员3人；资料员1人；

（3）建筑物拆除

专职安全员1人；

（4）机械设备安装根据工程量

专职安全员1—3人；

2、电工应配备：

（1）房屋建筑工程

10000

M2

以内

电工1人；

10000

M2——20000M2以内

电工3人；

20000M2——50000M2

电工4人；

50000M2以上

电工5人；

（2）市政、道路、桥梁、装修、设备安装及其它工程必须配备电工3人。

3、焊工应配备：

电焊、气焊设备（每台）

电焊/气焊工1人；

4、卷扬机操作工应配备：

井字架(一台)

卷扬机操作工2人；

井字架(二台)

卷扬机操作工3人；

5、塔吊起重机操作工应配备：

塔吊起重机(每台)

司机2人；指挥2人；司索2人；

6、施工升降机（人货电梯）司机应配备：

施工升降机（人货电梯）（每台）

司机4人；

7、桩机工应配备：

桩机（每台）

桩机工2人；

8、架子工应配备：

各级安全文明施工目标责任书 篇6

劳务使用方： 重庆 恒滨建设（集团）有限公司（以下简称甲方）

劳务提供方：（以下简称乙方）

为保证施工生产的顺利进行，确保职工的安全与健康，争创文明工地，各班组必须执行上级有关文件的规定，强化安全意识，在施工中必须做到“安全第一，预防为主，强化管理，文明施工”。本着“谁主管，谁负责”的原则，结合本工程的实际情况，经双方商定签订本协议书，提高工人的自防、自治、自卫能力，实现安全无事故的目标。

一、双方的责任与义务：

（一）甲方的责任与义务：

1、建立健全安全管理制度，按规定配备足够管理专职安全员。

2、负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训、考试。

3、负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作，并履行签字手续。

4、不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业，负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任。

5、有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见，并限期整改完毕，同时按规定给予相应的处罚。

（二）乙方的责任和义务：

1、负责对其工人进行入场教育和安全知识考试。

2、严禁使用跨省、市的零散人员，并按规定向甲方及时报送施工人

员花名册；负责向甲方提供年龄在18周岁以上至50周岁以下的健康劳动者，所有人员必须办理健康凭证，特种作业人员必须持证上岗。

3、负责按照有关规程、规范、标准和甲方安全技术交底进行操作，不得违章作业和野蛮施工。

4、施工前，乙方应对其工人进行每日至少一次的班前安全教育活动，并做好记录，受教育者必须签名，以备查验。

5、乙方应保证其工人服从甲方的管理，遵守甲方的各项规章制度，遵守劳动纪律。

6、负责承担因自身原因所发生的一切安全事故的全部经济责任和法律责任。

7、劳务公司与本公司项目管理人员班组长及每个工人签订安全责任书。

二、控制目标：

1、每日进行一次班前安全教育活动（由各班组执行）。

2、每月至少召开两次由全体职工参加的安全生产大会（由项目部专职安全员组织）。

3、保持施工期间安全事故为零的记录。

4、不得违反各项安全技术操作规程。

5、不得违反各项规章制度和劳动纪律，无聚众赌博、滋寻闹事、打架斗殴现象。

6、无各种治安案件发生。

三、违约责任：

1、凡遇合作方罚款，甲方将按合作方罚款额的双倍给予罚款。

2、在施工中的罚款概由乙方及责任者全部承担。

3、凡在施工区域外发生的治安案件责任及费用，概由乙方及责任者承担，甲方不付任何责任。

4、凡违反有关规定的，按《奖惩办法》等规定执行。

四、本协议书自签字之日起至工程结束时有效。

五、本协议书一式两份，甲方双方各一份，双方签字生效。本协议书作为内部承包合同的附件，一同生效。

考核单位：重庆恒滨建设（集团）有限 公司 考核人：

被考核单位： 被考核人：

年 月 日

班组长安全生产目标责任书

为加强施工现场安全生产、文明施工的管理，保护工人在劳动中的安全、健康和国家（个人）财产不遭受损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，重庆恒滨建设（集团）有限公司

项目部与 班组签订安全生产目标责任书。

一、考核目标

1．按照国家、行业标准，对本作业项目的安全生产必须合格，带领组员争创文明工地作贡献。

2.杜绝生产安全事故、设备、火灾、爆炸事故。3.不发生生产性责任事故。

二、考核内容

1.带领队（组）成员认真执行国家和上级的有关安全生产法律法规，项目部的各项安全、卫生管理制度。

2.要组织队（组）成员认真学习，贯彻本工种的安全技术操作规程，自己要以身作则，不违章指挥，并经常检查队（组）成员对操作规程的执行情况，制止违章、冒险作业。

3.队（组）成员入场要进行安全教育、并接受公司，项目部的安全教育，调换工人工作岗位，要进行新工种，新操作规程的教育。

4.每天上班前，要开展10-15分钟的安全活动，活动内容填入《班前安全活动记录本》。

5.进入施工现场要督促本队（组）成员戴好安全帽，两米以上悬空作业督促栓好安全带，作业时间和出入现场要督促带好《工作卡》。

6.要教育本队（组）成员爱护现场的机、电设备和各项安全防护设施，未经主管工长同意不准移动和拆除，非特殊工种不准从事特殊工种作业。特种作业人员必须持证上岗。

7.每天上班前要检查施工作业场所和用品用具，发现不安全隐患要立即向工长或项目经理报告，隐患排除后，方可恢复作业。队组成员50人以上的要配备专职安全员，不足50人的配备兼职安全员。安全员要接受

项目安全员的业务指导。

8.督促队（组）成员搞好个人卫生和环境卫生。作业场所要保持道路畅通、材料堆码成堆成块，工完场清。宿舍无烟头、纸屑，生活用品用具做到“五线”、“一方”。

9.关心集体荣誉，搞好队组之间的团结协作，关心他人的安全、健康、督促执行安全纪律，敢于抵制管理人员的违章指挥。

三、安全奖惩规定

1．凡有下列情况之一的，一次性奖励500-2000元。

（一）在施工作业中，经常进行安全检查，发现险情及时向项目报告处理，避免了重大事故和财产损失。

（二）组织队（组）成员积极抢险，减轻了职工伤害程度和财产的损失。

（三）为安全生产、文明施工提合理化建议，小改小革，有创造发明，改善了工人劳动强度，促进了生产发展。

2.违反考核内容规定的，一次性罚款100-1000元并赔偿经济损失。（1）未实现安全考核目标，发生了生产安全事故和生产性一般事故。（2）不服从施工现场的安全管理，违反有关规定、标准，违章指挥，不听有关人员劝阻，影响安全达标的。

项目部 班组

项目经理 班组长

年 月 日

分部分项工程安全分包合同

总包单位：重庆恒滨建设（集团）有限公司（以下简称甲方）

分包单位：（以下简称乙方）

甲方单位工程名称：

项目经理： 项目安全员：

乙方分包工程项目名称及内容：

乙方分管安全领导： 现场安全员：

为了加强分包工程的安全生产管理，保护职工在劳动中的安全和健康，实现安全生产，提高企业的经济效益和社会效益。根据《安全生产法》、《建筑法》、《合同法》等的规定，结合已签订的劳务分包合同的约定，现经甲、乙双方协议，特签订本安全责任合同。

一、安全生产指标

1、施工作业的安全生产, 甲、乙双方按照《建筑施工安全检查标准》执行，分包工程必须达到合格工程，共同争创市、区“文明建筑工地”。

2、施工作业中，甲、乙双方要杜绝重伤、死亡事故，减少轻伤事故，年负伤频率不超过3‰；杜绝重大设备、交通、中毒、火灾、爆炸事故和一千元以上的生产性责任事故。

二、安全生产责任

（一）甲方的安全生产责任：

1、甲方负责对乙方的施工资质、施工手续、人员技术素质和体质状况，以及管理人员、技术工人（含特殊工种）、普工上岗证等是否符合条件进行全面的审查。

2、甲方要求乙方应按照上级规定安全人员的比例设置。甲方负责对乙方安全人员的领导，负责对安全工作的业务指导，组织乙方参与安全生产活动。

3、甲方负责对乙方入场人员进行公司、项目部、班组的三级安全教育，向乙方提供相关的安全法规、各工种安全操作规程、安全生产管理制度等资料。在施工作业前，甲方对安全技术交底提出安全纪律和工作要求。

4、甲方要求乙方按照施工方案和安全技术措施执行，向乙方提供约定的安全保护和防护设施，搭设架料、设备安全装置、用电保护器等。甲方对乙方损坏的安全用品用具和安全防护设施，提出赔偿的金额。

5、甲方要求乙方认真执行《建筑施工安全检查标准》，遵守安全纪律和安全操作规程，严禁违章指挥，违章作业，保持施工现场卫生、整洁，做到工完场地清，达到安全文明施工的要求。

6、甲方对乙方的安全生产情况采取定期或不定期的检查，甲方向乙方提出的事故隐患在规定的期限内进行复查。对乙方既不配合，又不整改，经多次提出仍不整改的，甲方有权取消施工资格，终止《分包合同》。

（二）乙方的安全生产责任：

1、乙方应当服从甲方的安全生产管理，应遵守和执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、市、上级行政主管部门颁发的安全生产法律、法规、规程和甲方的《安全生产管理制度》。

2、乙方在施工作业中，发生的各类事故，由乙方自行解决，甲方不承担任何经济责任。对发生重伤或死亡事故的，乙方要向甲方报告查实事故的经过、原因、责任，按已签订的劳务分包合同中的安全条款的相关约定执行，同时按照国家有关法律和行政法规对事故进行处理。

3、乙方要主动接受甲方对施工资格审核，乙方必须是当地行政主管

部门核准的三级以上的施工企业，向甲方提供企业施工手续和人员技术素质和体质状况，以及管理人员、技术工人（含特殊工种）、普工的施工作业上岗证。手续不全、不符合要求的不许入场。

乙方凡是有下列人员的不得进入甲方的施工现场：

患有高血压、心脏病、癫痫病、严重贫血、近视眼、四肢伤残的人员和未满16岁的童工。

乙方向甲方报告施工人数：（附工人入场登记表）。

3、乙方应按照上级规定的比例，设置安全人员。施工作业队在50人以上的，要配备专职安全员一名，不满50人的配备一名兼职安全员。选择具有责任心强，敢于管理，秉公执纪的人员担任。专兼职安全人员业务上接受甲方的领导和指导，参与甲方组织的安全活动。

4、乙方分管安全工作的领导要组织进场的全体人员，接受甲方的三级安全教育，组织学习上级有关安全法规、本工种的安全操作规程、甲方的安全生产管理制度等。施工作业前，乙方要组织人员进行安全技术交底，强调安全注意事项。

5、乙方要严格执行甲方的施工方案和安全技术措施，要保管和爱护甲方的安全用品用具和安全防护设施，未经主管工长同意，搭设基础的围栏和盖板、“四口”和“五临边”的防护栏杆以及其他安全装置和设施不得拆除和损坏。损坏甲方的安全用品用具和安全防护设施，要照价赔偿

6、乙方要认真执行《建筑施工安全检查标准》，遵守安全纪律和安全操作规程。施工人员进出施工现场戴好安全帽，高空作业栓挂安全带，设备安全装置齐全，保持施工现场卫生、整洁，做到工完场地清。严禁违章指挥，违章作业。

7、乙方每周要组织人员对施工现场的安全进行自检自纠，专兼职安全人员要进行日巡检，发现事故隐患和安全问题，要及时组织人员进行整改。对甲方提出的事故隐患和安全问题，乙方要认真配合和积极整改，并按期保质完成。对事故隐患在规定的期限内，经警告不整改的，按甲方的规定接受处罚。

三、本合同一式二份，经甲、乙双方签字盖章后，各执一份，即行生效。

甲方（盖公章）法定代表人：

乙方（盖公章）签订合同日期

年 月项目部责任人： 法定代表人：

项目部责任人： 日

项目经理安全生产目标责任书

为加强安全生产管理，保护职工生命和企业财产安全，遵循《中华人民共和国安全生产法》、有关法律法规和上级有关规定，重庆恒滨建设（集团）有限公司与 项目部签订工程项目安全生产目标责任书。

一、考核目标

1.全面完成公司下达的安全目标任务；

2.杜绝重伤、死亡事故。减少轻伤事故，年负伤频率不超过3‰。3.杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。

4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5、严格执行安全文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011安全文明施工检查评分表的要求，争创市级文明工地。

二、考核内容

2．认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、规程和上级的指示，制定贯彻措施，经常检查执行情况。与公司签订安全目标责任书；与施工员和分包单位负责人签订安全生产责任书。制定项目部的考核办法，将责任目标分解到人，定期按责任书进行考核。

3．狠抓安全生产责任制的落实，建立好项目部的安全生产管理小组，加强对职能部门和职工的教育，提高职工的安全意识和自我防护能力；

4．建立工地领导成员（包括施工员）轮流安全值日制度，做好安全值日记录，并检查督促班组安全制度的执行，要求安全员按安全管理的要求做好“十三本台帐”；

5．不违章指挥，自觉地执行安全生产各项规章制度，遵章守纪，严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施；

6．落实安全文明施工经费，确保劳动保护安全技术措施、计划的实施；

7．对施工现场搭设的各类架子、防护设施、机电设备安装、临时用电等都要组织验收，合格签证后方能使用；

8、组织有关人员每月研究一次安全生产，每周进行一次安全大检查，发现安全隐患，督促及时整改；

9、组织有关人员编制单位工程的施工组织设计和分部分项工程的施工方案，报总工程师批准后，施工前向参加作业的全员进行安全技术交底，在施工中严格督促执行；

10、搞好施工现场的文明施工。按照《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》（渝建发〔2008〕169号）搞好施工现场的文明施工，施工现场实行封闭管理，施工围墙、大门、进出道路、临时设施等必须符合“标准”要求。按照公司统一视觉识别规范布置“六牌二图”，企业简介等标识、标语、标牌，提升企业形象。

三、考核办法

严格按照《重庆恒滨建设（集团）有限公司质量安全检查考核办法》渝恒发[2009]字第29 号文件进行考核。

考核单位：重庆恒滨建设（集团）有限公司 责任单位： 法人代表： 项目经理：

签订时间： 年 月 日 签订时间: 年 月 日

工人安全生产目标责任书

为加强施工现场的安全生产管理，保护工人在劳动中的安全、健康和财产不受损失，特根据上级有关规定，作业队（组）与 工 签定本工程项目安全责任书。

一、责任目标

1． 争光安全生产、文明施工带头人，为创建安全、文明工地作贡献。2． 不发生工伤事故、设备和火灾事故。3． 不发生生产性一般责任事故。二．考核内容

1． 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级的有关法律法规、项目部的各项安全、卫生制度。

2． 认真学习本工种的安全技术操作规程，懂得自我保护的安全知识、听从现场管理人员的指挥。严禁拼体力、拼设备，冒险蛮干，违章作业。

3． 新进场时，要接受公司、项目、班组的安全入场教育，调换工种，要接受新工种、新操作规程的教育。

4． 进入施工现场必须戴好安全帽，两米以上的悬空作业必须栓好安全带，作业时间和进出现场要配带好《工作卡》。

5． 高空作业不准向场面抛物，屋面周边不准放活动物体。

6． 爱护现场的机电设备和安全防护设施，未经主管工长同意不准移动和拆除，非特殊工种不准特殊工种作业。

7． 上班前要检查施工作业场所和胳用具，发现不安全隐患要立即向工长报告，隐患排除后，方可上班作业。8． 搞好个人卫生和环境卫生，不吸倒床烟，不乱扔烟头纸屑，宿舍做到3“五线”、“一方”

9． 搞好班组和个人之间的团结协作，关心他人的安全、健康，督促执行安全纪律，敢于抵制管理人员的违章指挥。三．奖惩规定

1． 凡有下列情况之一的，一次性奖励300-1000元：

（一）在作业中，经常进行安全检查，发现险情及时报告处理，避免了重大事故发生。

（二）积极参加抢险、减轻了职工伤害程度和国家、个人财产的损失。

（三）为了安全生产提合理化建议，有创造发明，改善了劳动条件，促进了生产发展。

2． 对违反考核九条规定的一次性罚款20-100元，违章造成事故的由本人承担全部责任。

作业队（组）工。

队（组长）工人

工程项目施工安全目标责任书 篇7

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。

建筑施工安全生产目标责任书 篇8

一、甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，健全规章制度，加强安全防范，安全施工管理，实现安全生产目标。

二、安全生产责任书期限：自进场施工至工程完工为止。

三、甲方责任及义务：

1、对安全生产工作进行统筹安排，定期开展安全生产大检查，对发现的问题及薄弱环节，督促其限期整改。

2、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、解决。

3、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精神。

四、乙方责任及义务：

1、对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。

2、认真贯彻执行上级有关安全生产法律、法规，建立安全生产领导小组，健全安全生产管理网络，按照行业标准规范组织实施。机械必须手续齐全，操作人员必须持证上岗。施工现

场的道路、围墙、大门、消防设施、临时用电、办公室及其它临时设施均必须达到标准化施工的要求。

3、严格执行建筑工程安全生产阶段核验制度。

4、严格执行《工伤事故报告和处理制度》，事故发生后，应在两小时内向建筑行政主管部门及当地政府报告事故详情，保护事故现场，采取有效措施组织抢救。事故发生后，按情节轻重追究其法律责任。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份，自签定之日起生效。

甲方：XX镇人民政府（盖章）乙方：（盖章）

分管领导（签字）：法人或委托代理人（签字）：

片长（签字）：

驻村干部（签字）：

施工班组安全生产目标管理责任书 篇9

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉，特制定本建设工程安全生产责任书。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；

2、施工队长依法对所施工的工程安全生产工作全面负责。项目部建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、施工队对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、施工队配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、项目部在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。施工队对以上制度须全力执行.6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报项目部及上级主管部门。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理

特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

（2）施工现场每月组织2次由项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

3、安全教育

工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。该项工作由项目部组织实施.三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予施工队10000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚施工队10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚施工队50000元；

4、发生伤亡事故不及时报告的，对施工队罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位.责任期限：二○○年月日 至 二○○年月日

项目部负责人签字：施工队长签字：

工程项目施工安全目标责任书 篇10

所谓的建设工程施工项目管理主要就是指针对建设工程项目采取必要的管理手段来促使其能够按照预先规划完成, 避免出现一些问题影响建设工程施工项目的顺利进行, 导致项目管理最终失败, 而对于具体的建设工程施工项目管理的主要手段来说, 其常用的主要是组织、控制、计划、协调和监督等, 这几种手段的准确使用能够在较大程度上确保其管理具备较强的实效性, 达到应有的管理效果。具体来说, 在当前的建设工程施工项目管理中, 最为核心的目标控制要点包括以下几项:

(1) 基于质量对于建设工程施工项目的重要性来说, 质量控制必然是必不可少的一个重要控制目标, 也是目标控制的一个核心要点所在。

(2) 对于建设工程施工项目的顺利进行来说, 保障其安全性也是必不可少的一个重要方面, 尤其是相对于安全事故发生的危害来说, 这种安全目标的控制更是极为必要, 其也是目标控制的一个重点内容。

(3) 任何一个建设工程施工项目都有工期的要求, 必须要在相应的工期内完成才算是成功的, 并且这种工期的要求对于一些特殊的建设工程施工项目而言还具备着较为特殊的意义, 因此, 做好进度目标的控制也是必不可少的。

2 目标控制措施

2.1 质量目标控制

质量目标控制对于建设工程施工项目的重要性不言而喻, 和这种重要性相对应的, 其目标控制的难度也是比较大的, 这主要是因为在建设工程施工项目中能够影响到建设工程施工项目质量的因素是比较多的, 任何一个工程项目中的要素都有可能会导致质量问题的出现, 不论是施工材料、施工机械设备, 还是施工人员、施工技术手段, 抑或者是外界的环境都有可能会导致其质量出现问题, 因此, 相对于这种复杂性来说, 要想做好质量目标控制就必须要加强管理和控制的全面性, 针对所有可能会存在影响的内容进行严格的控制和管理, 尤其是要重点针对“人、机、料、法、环”等五个重要影响因素进行全方位的控制, 依据其可能产生质量影响的机制进行有目的的控制和管理, 确保建设工程施工项目的质量。

2.2 进度目标控制

进度目标控制主要就是针对其整个建设工程施工项目流程进行严格的控制和管理, 在此目标控制过程中, 重点需要把握的有以下三点:

(1) 相关进度目标控制人员必须要针对事先的进度计划进行全面的了解和分析, 确保其规划的合理性, 并且结合具体的施工现场进行模拟和预期, 确保其可操作性。

(2) 重点针对施工过程中的所有施工子项目的施工顺序和持续时间进行密切关注, 确保其按照原有的规划进行, 避免出现误差。

(3) 做好进度目标控制的一个重要措施就是应该针对其相应的人力资源、施工材料以及机械设备等进行有效地协调, 避免出现工期耽误的现象。

2.3 成本目标控制

成本目标的控制无疑是建设单位最为关心的一个内容, 对于这种成本控制而言, 其最为主要的应该做好以下三点:

(1) 加强对于预算编制准确性的控制, 做好了预算的编制工作也就相当于为后期的成本控制打好了坚实的基础, 相反, 如果预算出错的话, 必然也会导致其后期成本控制受影响。

(2) 加强施工过程的成本控制, 尤其是对于施工材料的控制更是应该严格把关。

(3) 成本目标的控制还应该在最终的竣工结算中通过相应的索赔等手段追回一定的经济损失, 进而避免成本目标控制出现问题。

3 结语

综上所述, 对于建筑工程施工项目而言, 管理是必不可少的一种手段, 也是其工程项目必须具备的一个重要组成部分, 而对于建设工程施工项目的管理来说, 其最为核心的就是应该加强目标的控制, 只有实现了对于目标的控制才能够最终保障其管理的效果, 一般来说, 对于当前的建设工程施工项目管理而言, 其最主要的目标控制主要就是质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制以及进度目标控制等四个方面, 做好了这四个目标的控制也就相当于在较大程度上做好了建设工程项目的管理工作, 当然, 对于这些目标控制的实现来说, 还应该从管理手段以及管理制度入手, 完善相应的管理制度和管理机构也能够有助于实现这些目标的控制。

摘要：建设工程施工项目管理对于整个工程项目极其重要, 直接关系到建设工程项目的成败, 对于建设工程项目的管理来说, 目标控制是最为核心的内容, 也是工程项目管理的核心任务。本文就主要针对建设工程施工项目管理及其目标控制进行了简要的分析和探讨。

关键词：施工项目,管理,目标控制

参考文献

[1]冯文.建设工程施工项目管理与目标控制探讨[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, (2) :411.

[2]冯海.建设工程施工项目管理体系框架集成研究[J].建筑管理现代化, 2005, (3) :9-11.

[3]陈梦华.建设工程施工项目管理研究[J].现代物业 (上旬刊) , 2011, (8) :162-163.

工程项目施工安全目标责任书 篇11

责 任 保 证 书

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实做好安全生产和劳动保护工作，加强施工现场的文明施工管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑工程安全生产管理条例》、建设部15号文《建设工程施工现场管理规定》马鞍山市建管处《关于进一步加强本市建筑工地文明施工管理的通知》等法律法规，为进一步强化施工现场的规范化、标准化、科学化管理，创建安全文明卫生工地，为了在本年度杜绝重伤以上生产安全事故和环境污染事故，努力减少重伤事故、降低轻伤事故频率和职业病发生率，降低噪声、粉尘、废气、污水、固体废弃物、有毒有害物质对环境与人的影响、危害，确保施工安全，按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，集团公司安全部与项目部签订年度安全生产、文明施工责任保证书。

一、安全责任目标：

1、杜绝一般事故及以上生产安全事故、直接经济损失5万元以上机械设备事故、环境污染事故；

2、重伤率控制在0.1‰以内；

3、职业病发生率控制在0.1‰以内；

4、施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达80％以上；

5、污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放受控，节约能源、资源；

6、争创市级文明/安全工地1项（年中根据施工任务承接情况进行适当调整）。

7、建立健全安全管理机构，按规定配备专职和兼职安全员。

8、项目经理必须参加安全资格培训考核；重要岗位操作人员持证上岗率必须达到100%以上；起重机械检测率达到100%以上，操作人员必

须佩戴胸卡上岗。

9、增强环保意识，市区（城区）内的工程采用环保型“临设”，搞好密目网全封闭施工，防止扬尘，污水必须沉淀处理。所用塔机、设备及安全防护用具，必须是正规厂家生产的经有关部门检测的备案产品，夜间施工要到环保部门办理审批手续。

10、注重节约能源资源，降低材料消耗。水电消耗不超过定额预算，尽量节约；钢材、水泥、木材不超过定额预算，尽量回收利用上一工序的废弃料。

二、安全管理措施：

1、落实各项安全管理制度，建立健全安全生产责任制，从公司到项目部、项目部与劳务公司、劳务公司与工人层层签订目标责任书并严格考核。项目执行经理是安全生产及创建安全文明卫生工地的第一责任人，亲自安排、部署和检查工作，确保每周不少于一次检查，并对存在问题进行限期整改。成立安全生产、文明施工、卫生、防火、防汛等工作领导小组，落实责任，明确到人。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规，马鞍山市建设行政主管部门的有关规定，以及集团公司的安全管理规定，搞好安全生产和文明施工，在施工现场采取维护安全、防范事故、预防火灾、中毒等措施。

3、建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等规范、规程施工。

4、项目部必须建立健全职工安全培训制度。凡未经安全培训教育合格的，不得上岗作业。

5、使用的安全防护用品应是在西安市有关安全部门的备案产品，严禁假冒、伪劣产品进入施工现场。

6、施工中发生事故时，应当及时处理，及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

7、按规定编制和审核施工组织设计，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的分项工程，应编制专项安全施工组织设计(方案)，并报有关部门备案，采取安全技术措施，以保证分部、分项工程顺利进行。

8、根据班前安全活动制度、安全技术交底以及施工特点和作业条件，在班前就当天施工过程中应注意的安全事项向操作人员交代并作好记录。各种安全设施和劳动保护器具必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

9、施工现场应设置五牌一图，施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。

10、施工场地要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放清运。各种料具要按施工平面图位置存放，施工区域与生活区域严格分隔，危险区域要有醒目安全警示标志。

11、施工现场必须实行封闭式管理，施工现场周边应当设置围挡，施工时应按规定架设安全网、设置防护栏。多层、高层工程或在临街及人流密集区域施工时，必须实行全封闭防护。现场主要干道要硬化处理。

12、项目部应当遵守有关环境保护的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动

对环境的污染和危害的措施。

13、施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

三、建立安全生产统筹基金

为了安全管理目标的实现，集团公司决定将根据综合考评管理细则收取安全生产保证金，具体标准按施工工程建筑面积2元/M2计22000元收取。该保证金专款专用，由集团公司统一保管使用，对安全生产工作做得好的单位将给予一定的奖励，余款在工程竣工后退还。

四、奖罚办法

1、全年实现责任目标的项目部，可参加先进单位的评比，对有关人员给予表彰和奖励。

2、对获得省级“安全质量文明工地”的项目部，公司将给予20000元的奖励。

3、全年未实现上述目标的项目部，不得参加先进单位的评比，对有关人员给予批评和处罚。

4、单位工程在马鞍山市建筑工程安全评估中，一次不合格的工程，给予1000元的处罚；二次不合格的工程，给予5000元的处罚。

5、在市级以上建筑施工安全文明工地检（抽）查中，公司对不合格工程的项目部，责令其停工整改，并给予1万元的处罚。

6、集团公司每季度的安全检查，成绩优良的将给予500~2000元的奖励；差的责令其限期整改并罚款1000~5000元。

7、项目部发生因工死亡或经济损失在1万元以上的事故，除劳动主管部门、建筑行政主管部门以及总包单位的处罚外，公司将给予项目部1万元的经济处罚，并对有关责任人进行处罚。因此而影响集团公司在市

场注册的，将增加5万元的经济处罚。

8、对发生死亡或重伤事故隐瞒不报或不按有关规定及时上报的，将全额扣除安全生产保证金的处罚，并追究其责任。

本项目部若未履行本责任书相关条款，失职、渎职造成重特大事故的，本人自动提出辞职请示，并承担相应的法律责任和一切经济责任。

五、责任保证书期限

本责任保证书经双方签字后生效，有效期限为年月日至年月日。本责任书一式三份，责任保证书双方各执一份、上报总公司留存一份。

集团公司安全部项目部

负责人：项目负责人：

工程项目施工安全目标责任书 篇12

企业建筑施工安全生产目标管理

责

任

书

福建省闽宇建设工程有限公司福建省闽宇建设工程有限公司安全管理部Te1：0595-22288725

为贯彻执行国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等建筑安全生产法律法规，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实实施责任制目标，以更有力的措施，更务实的作风，强化施工现场安全生产、文明施工的管理工作。为实现公司安全生产管理目标，层层落实责任目标。现与各项目部签定2011年度安全生产目标管理责任书，具体内容如下：

一、管理目标

1、杜绝发生一般事故及以上的安全生产事故。杜绝重大机械事故、重大火灾事故与急性中毒事故。年轻伤事故频率控制在13‰以内，年因工重伤事故率控制在0.4‰以内。因工死亡率为零。

2、项目部应该积极创建省、市文明示范工地。按照《建筑施工文明工地管理规定》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，推进建筑施工安全质量标准化管理和文明施工标准化管理，施工现场安全检查达标合格率100％，文明施工达标率达100％。

3、文明施工管理目标

⑴ 噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响，排污投诉处理率100％；粉尘投诉处理率100％；噪声投诉处理率100％。

⑵ 固体废弃分类堆放，处理率达到100％。

二、措施和要求

1、应按照建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产人员配备办法》的规定，项目部应设立安全管理领导机构，工程总建筑面积超过1万平方米以上，必须配备2～3人的专职安全员，5万平方米以上应设立安全管理股。

2、各项目经理部要成立施工现场安全生产领导小组，坚持执行旬检制度。每周例会必须同时进行安全生产分析研究解决施工现场安全生产工作中存在的问题，及时布置、落实各项安全管理工作。

3、明确职责，落实岗位安全生产责任制，明确项目经理是本项目安全生产第一责任人的岗位责任体系，层层分解岗位安全生产责任，做到责任明确、措施得力、落实到人。

4、严格执行企业安全管理规章制度，按照建设部《建筑安装工程安全文明施工措施费用管理办法》，必须保证安全文明施工措施费用投入。完善安全防护设施和设备的投入，严格控制不合格的安全防护用品及被淘汰的机具设备进入施工现场。

5、提高项目经理部整体安全管理素质，项目经理、专职安全员

必须经过安全培训考核，考核合格方可上岗任职。

6、深入开展“关爱生命，关注安全”创建文明施工工地活动，坚持“以人为本”的原则，改善工人的劳动条件和生活及工地环境，消除环境污染，提高全体职工的安全文化理念和文明行为的意识。

7、认真执行工程建设安全生产强制性条文标准，每旬组织一次工地自检，对存在的事故隐患执行“三定、一落实”措施，加强控制脚手架、模板支撑、基坑围护、起重机械伤害、高空坠落等事故的发生，狠抓“三宝、四口”、施工用电等安全防护措施。出现事故，要坚持“四不放过”的原则。认真执行安全事故报告制度。

8、深入开展施工现场安全达标活动，要采取有力的措施，保证安全达标目标的全面落实。对存在要采取切实有效防范措施。应按公司所编制“施工现场安全防护与文明施工实施图集”和“福建省建筑施工安全文明标准示范图集”标准执行。

9、大力做好安全教育培训工作，以提高广大职工的安全生产观念，增强自我保护能力，遵守各项安全操作规程，严格执行特种作业人员必须持证上岗的制度。

10、应建立生产安全应急救援预案，并定期开展安全事故应急预案演练。

11、公司将对各项目经理部安全生产目标管理的执行和落实情况进行定期考核，年终组织考评，对完成管理目标达标的项目部给予通报表彰，获得省级文明施工示范工地称号将给予较大的经济奖励。未能完成的给予通报批评，并按公司有关规定处以1000～10000元经济处罚。对于管理不力，造成伤亡事故的，将根据《建设工程安全生产管理条例》第62条、第64条、第66条的规定处理。

12、本责任书为2011年度安全生产目标管理责任书，作为年终组织考评的依据。

本责任书经公司盖章、企业法人签字及各项经理部项目经理签字后即生效。

公司盖章：项目部：

签名：负责人：

工程项目施工安全目标责任书 篇13

中国工程管理进入了一个崭新的阶段, 面对新的形势, 如果依然采用旧的管理观念和方法, 会跟不上项目发展的要求, 有的还会发生管理混乱, 最终形成恶性循环, 最终致使整个项目的失败。因此优良的项目管理成为实现单位效益的最大化的根本保证, 如何保证项目管理质量, 成本, 安全, 进度这四大目标的协调统一直接关系到项目管理的成败, 最终影响整个项目的盈亏。只有有了科学的管理, 才能保证进度在计划之内, 质量在要求之上, 成本在控制之中, 安全在保证之中。

1 质量控制

公路施工项目的质量控制就是为了达到质量要求对公路施工项目所有环节所采取的一系列相关活动。

2 进度控制

进度控制是为了确保总工期, 实现最优工期, 对工程进度进行检查和调整或修正的一系列活动, 实现施工项目最优的进度目标。计划的确定应考虑施工组织、施工工艺、施工时间、施工的劳动力、施工材料和施工机械的各方面的因素。因此进度控制是一项效益明显而实施过程的工作复杂、动态、循环。

3 成本控制

成本控制是全面控制施工过程中各项收支, 是实现项目成本最优过程。

4 安全控制

安全控制是施工项目的重中之重, 不能保证施工中的安全整个项目就很难得到完成。为了保证施工中的安全, 我们国家形成了以“安全第一”的思想为基础, 在施工过程中采用“一票否决”制的管理方法, 对于安全在施工管理过程中的地位视为“安全压倒一切”。这些充分体现了安全控制在施工过程中的重要性, 同时也体现了国家对于安全施工的重视。在具体的施工中还要将安全责任落实到人, 成立以施工项目经理为领导安全生产管理领导小组, 设立各种安全生产制度, 落实安全生产目标责任制。

5“四大目标”的协调优化

公路工程施工从开工到完工需要有必需的项目管理。项目管理是动态的控制过程, 通过对受控的动态效应检查、监督, 发现偏差, 纠正偏差, 从而完善控制状态, 最终达到控制的最优状态。公路工程项目控制系统是一个复杂系统, 每个子系统又包含各项的子系统, 每个子系统相对独立, 具有各自的功能特征。对于整个公路管理项目, 如果片面的讲一个子目标作为总体目标, 会降低整个系统的功能。公路工程施工在外部环境的影响下, 从工程进场到工程完工, 整个项目的顺利完成要不断地进行组织、控制、协调与优化。

5.1 进度为主要控制目标, 子系统关系间协调

项目管理系统模型规律可以通过理想的进度计划来得到反应, 应按照项目时间的紧迫性要求做出合适的调整, 也就是怎样合理的分配时间, 只有这样才能使施工进度的计划和工程实施过程相适应得到很好的时间保证, 保证进度目标与工程实施的指导性。很多时候由于业主的特殊情况为了加快进度, , 于是破换了以往的计划打破了相应的各项管理因素的平衡, 此时以进度为主要控制目标, 其他的管理因素都以进度控制为中心, 各个子系统重新建立平衡, 以适应业主调整进度计划的变化。满足进度加快带来的影响, 相应的就会有其他的变化, 于是在保证质量和安全的基础上就要加大对于建设项目的资金投入。

5.2 质量为主要控制目标时, 子系统关系间协调

质量是整个工程的的根基, 没有质量其他的就会变得毫无意义。以质量为主要控制目标, 进度, 成本和安全就要与之相适应, 使四者达到最好的项目管理的动态平衡。因此进度的减慢, 安全成本的增加还有整个项目成本的增加这三个因素可以适当的弥补质量提高后对项目管理系统的影响.

5.3 成本为主要控制目标时, 子系统关系间协调

在保证质量、安全、进度的基础上, 合理的成本控制是施工单位的核心任务也是获得利润的根本途径。安全的保证、质量的提高与进度的加快都会相应的增加项目成本投入, 然而对于项目的预算是一定的, 不能无限制的增加成本, 因此需要以成本为中心建立一个最优的项目管理平衡状态。

5.4 安全为主要控制目标时, 子系统关系间协调

良好的工程施工质量直接为紧后工程提供安全基础, 优质的质量对确保安全又有促进作用, 工程质量差是施工安全的一大隐患, 甚至造成质量安全事故。为了安全生产必须要有一定的安全投入, 如果为了节约成本而减少安全投资将会发生严重的事故。对于质量, 成本, 进度三者需要他们之间相互配合并找到一个最优的结合点, 达到新的平衡状态。

通过以上分析可知质量控制, 成本控制, 安全控制, 进度控制是环环相扣, 缺一不可的。只有四大目标之间没有冲突, 没有短板才能, 同时又能保证公路建设项目的成本在预算之内, 这也要求现场的管理者能够随机应变, 做出最合适的选择。四大目标之间是复杂的相互影响的关系, 项目管理过程中要想实现四大目标之间协调稳定, 必须针对性的做好各个控制目标的管理, 最终实现公路项目的圆满完成。

摘要：目前我国工程管理进入一个崭新的阶段, 面对新的形势, 必须要有优良的项目管理方式, 才能实现单位效益的最大化。通过分析质量, 成本, 安全, 进度这四个控制因素, 分别以某一项为主要控制目标时提出了其他控制因素的变化和为了达到整个系统新平衡的解决方法, 最终保证公路工程项目的顺利完成。

关键词：质量控制,成本控制,安全控制,进度控制

参考文献

项目安全生产目标责任书 篇14

根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责任书。

一、责任项目及责任人

1、项目名称： 工程

2、项目经理： 安全文明施工目标：

1、无安全等级事故。

2、无重大火灾事故、重大设备事故。

3、无重大环境污染事故。

4、工伤率≤ ‰。

5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。

6、创 工程。

二、项目部职责

1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。

2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。

3、建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，责任到人。

4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。

5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。

6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。

7、工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。

8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。

9、项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。

10、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清；现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水；重大危险源处必须设置安全警示牌。

11、起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门备案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。

12、三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。

13、临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等必须采用备案合格产品。

14、脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。

15、施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设置消防水源。

16、施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘措施；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必须符合当地环保部门的要求；夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。

17、施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。

18、季节性施工必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。

19、发生安全事故必须按照国家《生产安全事故报告处理制度》的规定，及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告，并采取有效措施，防止事故扩大，同时保护事故现场。

20、做好安全资料及创优评优申报资料工作。

三、本责任书一式二份，签字双方各持一份。

四、本责任书经双方代表签字（或盖章）后生效。

宁波住宅建设集团股份有限公司（盖章）：

法定代表人（签字）： 项目经理（签字）：