现场质量安全管理制度

现场质量安全管理制度（精选8篇）

现场质量安全管理制度 篇1

一、总则

为了把现场建成一流的标准化施工场地，提升发包方和承包方的良好形象，同时为了保证施工质量，确保安全施工的前提下尽量加快施工进度以保证工期，顺利完成合同任务，特拟定本规定，以规范施工现场的管理。

二、文明施工

1、施工现场醒目处必须设置《工程概况》、《施工平面图》、《施工公告》、《进度计划表》、《项目管理人员表（附彩照）》等标牌，要求悬挂整齐、字迹干净、醒目。

2、施工现场应有安全标语和安全警戒标志。

3、施工现场应按批准的施工平面图布置，保持现场干净整洁，不杂乱，井然有序。

4、施工机具使用完毕后及时清洗干净并采取保护措施，建立机具责任制，操作人员持证上岗。

5、现场道路保持通畅、平整、坚实、不积水、清洁、卫生。

6、施工机械必须定期保养、检修、制定噪声、食堂、厕所污水、灭害、建筑及生活垃圾控制措施，报发包方及监理项目部备案。

7、项目部办公室应悬挂或张贴项目经理及“五员”岗位责任制和其它相关图表。

8、自开工之日起至竣工之日止，工地内严禁随地大小便，违者处以50——100元／人／次的罚金。

9、工地上如发生打架斗殴，聚众闹事，承包方接受严惩，每发生一次处以500——1000元的罚金，情节严重者送交公安机关处理。

10、必须做到活完，料净脚下清，楼层保持整洁，落地灰、砖、木片及时清检，否则处以50元／次的罚金。

11、施工机械进场应有安全检查记录，钢材及所有建筑材料应按规格、型号分别堆码整齐，有小标牌标识，水泥堆放应有防潮处理措施，水泥袋不得乱丢。粗细骨料不得混堆，否则发现一次处以100元／次的罚金。

12、承包方应与民工签订劳务合同，应有工人档案备案，未与民工签订劳务合同，按500元／人处以罚金。

三、质量管理

1、项目经理、施工员、质检员、安全员、技术负责人必须持证上岗、挂牌上岗。12、成立质量管理小组、安全管理小组、治安管理小组，并将名单上报建设单位及监理

单位备案。

3、分项工程必须达到合同目标及规范规定的标准，不合格的分项工程不得进入下道工

序，下道工序应保护上道工序的成品。

4、砼试块由现场监理按规定监督进行随机取样，承包方按规定养护，由现场监理在试

块上签字，如果试压达不到设计标号，则请建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同制定处理方案进行处理所产生的费用承包方自行承担，如漏做试块则无条件接受回弹试验，所产生的费用承包方自行承担。

5、每周星期四下午14：30召开现场监理工作例会，施工单位项目经理、责任工长、技术负责人、安全员及各班组长必须参加会议，如确实有原因不能参加会议必须提前请假。无故缺习每人/每次处以100元罚金。

6、隐蔽工程检验资料必须及时填报，并在监理工程师检查完毕合格后及时签字，否则

监理有权拒签，由此而引起的一切后果由承包方承担责任。

7、进场材料必须满足设计图纸或发包方指定的品名、规格、型号并具备材料合格证。

8、对施工重点、难点部位应采取事前控制，并制定一套详实、可行的技术方案，比如

厨卫间、屋面渗水、管路、线盒周边空鼓等。

9、对施工中一些应预埋、预留的施工单位应明确责任，头脑清醒，不得出现错、漏现

象。

10、安装工程的管路敷设必须严格按施工图纸或设计变更的走向敷设，不得随意更改，如因特殊情况变更，则应在竣工图中反映清楚。

11、做好成品、半成品的保护工作，不得相互污染、损坏，执行谁污染谁赔偿。

12、必须严格审查分包队伍力量，并签定分包合同（交监理工程师一份），发包方对分

包单位有否决权（包括劳务分包），杜绝质量意识差、技术力量差的班组入场施工，对发包方指定的分包单位有管理的义务，出现问题负连带责任。

13、偷工减料者，无论有意还是无意，一旦监理工程师查出，由处以1000-3000元的罚

金，发包方有进一步索赔的权利。

14、材料进场不报审，每发现一次处以100元的罚金，第一次进场的所有材料及之后与

第一次进的材料相比产地、规格、用料等有变化的材料必须报审。

15、任何质量缺陷不能瞒着甲方、监理自行处理，比如砼蜂窝、孔洞等，否则除返工并

处以500－1000元的罚金。

16、严格按规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请监理进行检查，若公司相关人员在自检中敷衍塞责、麻痹大意而造成施工错误或未请监理人员进行复检而擅自隐蔽，每发现一次应处以500-1000元的罚金。

17、严格执行上、下工序交接卡制度，上道工序不合格，严禁进入下道工序，下道工序

应保护好上道工序的产品。如果不合格的分项工程进入了下一道工序，处以500-1000元的罚金，并返工处理。

18、严格使用假冒伪劣产品，进场材料必须报告并填报《材料进场报检单》，弄虚作假，使用不合格材料处以3000－5000元的罚金，发包方有进一步索赔的权利。

19、严格按建设单位、监理单位批准的施工组织设计及进度计划（总进度计划、月进度

计划、周进度计划）进行施工，周进度计划滞后必须说明原因，并提出工期滞后改进措施，如果因施工单位管理出现进度滞后或进度滞后而拒绝提出改进措施，出现一次罚款500元。

20、不得采用体积比配料和人工搅拌砼，原材料必须符合有关规定，严格计量，搅拌站

应有配合比标牌，不严格计量，每发现一次支付200元／次的违约金。

21、施工现场上项目经理、技术负责人、责任工长等项目管理人员不得无故缺席，若确

实有事，必须书面请假，且不得同时缺席，施工作业时必须有项目经理、技术负责人、责任工长中至少一人在场，发现以上问题一次罚款500元。

22、对隐藏工程作好隐蔽记录，及时报请监理工程师验收、签字。基槽（坑）、钢筋隐

蔽、须经监理人员验槽签字认可，擅自隐蔽者，处以1000元的罚金，并在监理规定的时限内自行拆除完毕。

四、安全及进度管理

1、安全员必须由持证且经验丰富的熟手专职担任，并完善各种有关安全防范措施及管

理制度。

2、安全员应对新进场员工进行岗前安全技术、安全纪律教育，并经常进行安全检查，消除事故隐患，严禁违章作业。

3、机械、电器维修人员应持证上岗，并加强对机械设备、线路的经常检查、维修、保

养。

4、办公区、材料库房应做好安全防盗工作，增强安全教育道德规范。

5、各专业工种之间应加强沟通与协调，增进相互了解与信任，真正实现团结协作，配

合默契。

6、机械必须有使用许可证，有地线接零保护，设漏电保护器及必要的消防设施，相关

操作人员持证上岗，否则处以200元每人的罚金，并按发包方要求撤换。

7、“三宝”、“四口”及“五临边”防护一定要认真管理，工人不戴安全帽，每发现一

人每次处以50元每人每次的罚金，高空作业不系安全带者每发现每人每次处以500元人/次的罚金。

8、塔吊进场必须仔细检查有无缺陷瑕庇，并进行安装验收，应有验收记录，项目经理、技术负责人，质安员、工长签字。有验收记录、无检验记录的处以500元/次的罚金，并马上复检。

9、及时提交总进度计划、月进度计划、周进度计划，并严格控制，每半月提交一次工

作总结（包括工作情况汇报，质量、进度、安全方面进行综合分析、事故处理措施等），延期2日以上处以500元的罚金。

10、宿舍区、办公区、材料库房、食堂必须配备消防设施，并保证完好状态，否则处以

200元的罚金并按发包方监理要求进行整改。

11、每接一次书面监理通知单，施工单位必须按要求及时整改完成后请监理工程师复

检，如不按要求进行整改，我监理项目部可向上级主管部门报告，并要求施工单位处以500-1000元/次的罚金。

五、其它

施工单位违反以上条例必须按要求3日内将罚金上缴审计单位处，如不按时上缴将直接从工程进度款中扣除或不予签付工程进度款。

成都衡泰工程管理有限责任公司

新津县廉租房三期项目监理部

现场质量安全管理制度 篇2

关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理

1工程施工管理简述

施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。

2强化施工现场管理的措施和举措

1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为

3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。

(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。

3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权

在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。

4提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2加强协调管理的措施

(1) 技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

(2) 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

(3) 组织协调

建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。

4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。

综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。

参考文献

[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期

[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.

论施工现场安全用电管理 篇3

1.施工用电安全监理措施

（1）专业监理工程师要求临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上的承建商及时编制、申报临时用电施工组织设计。专业监理工程师应认真审核。临时用电施工组织设计应详细，至少包括以下内容：

①施工用电设备清单，列明设备的型号、规格、数量、额定功率、电压、相数等。

②详细的施工用电负荷计算书。

③配电箱、开关箱、开关（含漏电开关）、电缆电线的选择原则。

④完善的配电系统图、配电设备平面布置图。

⑤线路敷设方式及安全防护措施。

⑥防雷及接地保护设计。

⑦安全用电及技术管理措施。

（2）采取定期检查与不定期巡查的方式对承建商的施工临时用电进行检查，发现问题及时以监理工程师通知单的形式要求存在问题的承建商进行整改。若存在严重的用电安全隐患则提请项目总监理工程师发停工令要求承建商停工整顿，防止发生用电事故。

（3）施工用电安全要求：

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护接地PE线连接。专用保护接地PE线（简称保护PE线）应由变压器工作接地线引出。

作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。

正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应与保护PE线连接：

①电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的外壳。

②电气设备传动装置的金属部件。

③配电屏与控制屏的金属框架。

④室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。

⑤电力线路的金属保护管、敷线的钢索、起重机轨道等。

施工现场所有的用电设备，除与保护PE线连接外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。

施工现场内的起重机，井字架等机械设备，应安装防雷装置。

配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。

架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设保护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。室内配线必须采用绝缘导线。

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须与保护PE线连接。保护PE线应通过接线端子板连接。

配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其漏电保护动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

配电箱、开关箱中导线的进口线和出口线应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡胶绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

2.安全用电组织措施

（1）编制《临时用电施工组织设计》完善审核及审批制度，建立用电档案。

（2）向专业电工、用电人员针对《临时用电施工组织设计》和安全用电技术注意事项及技术内容，进行技术交底；并应在技术交底资料上履行交底人和被交底人的签字，注明交底日期。

（3）临时用电工程竣工后，由项目部组织验收。合格后才能投入使用：建立施工用电安全检查检测制度，定期作好检查检测记录。

（4）制定电器维修制度，加强日常保养和定期维修，发现隐患及时处理：并建立检查和维修记录，记录维修设备名称、原因、技术措施、处理结果、维修人员、地点、时问、验收人员等。

（5）建立安全用电责任制，对临时用电各部位的操作、维修，分别落实到人； 禁止无证上岗或随意串岗。

3.电气防火措施

（1）根据使用环境正确选用不同绝缘种类导线，设计导线线芯的载面应满足允许载流量、允许电压降、导线机械强度三项基本条件。

（2）配电线路必须安装可靠的保护装置：线路安装完毕后，必须用兆欧表测试导线线间和对地绝缘电阻，合格后方能投入使用。

（3）在扑救电气火灾时坚持‘先断电、后灭火原则：在特殊情况时，为防止失去灭火战机，可采用相应的灭火设施（如：二氧化碳、121l、四氯化碳、干粉灭火剂等）。

设置禁止烟火标志，建立电气防火队伍，经常组织进行电气防火知识教育和宣传，提高用电人员的防火意识。

4.施工现场用电管理人员职责

（1）掌握安全用电基础知识和所有用电设备的性能。

（2）使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带‘病运转。

（3）停用的设备必须拉闸断电锁好开关箱。

（4）负责保护所有用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。

（5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后方可进行。

5.施工现场用电管理交接班时必须做好以下方便的沟通

（1）供用电设施投入运行前，用电单位应建立、建全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。

（2）用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的供用电系统。

（3）用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。

（4）用电作业人员必须持证上岗。

（5）用电管理应符合下列要求：

1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

2）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

3）施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

4）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

7）接地装置应定期检查。

施工现场安全管理制度 篇4

为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前，在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输平坦，并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。

8、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

装修现场安全管理制度 篇5

(1)自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器;

(3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。

(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。

(5)对易燃易爆材料、器材要严格管理;

(6)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。

2、保证消防安全主要措施

(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。

(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。

(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。

施工现场质量管理制度 篇6

为保证施工现场的施工质量，公司特制定施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进行施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

晋中建设集团第二建筑工程公司

现场施工质量管理研究 篇7

关键词：现场施工,质量管理,新技术

1 概述

建设工程是相关的施工方不断的向市场发展的切入点，是单位开展运作事项的基础区域。相关的管控活动是单位关键工作的前提，在建设时期的品质管控活动体现着单位的信誉，对于单位的运作意义有着非常深入的影响。

2 场地管控的原则和理念

2.1 关于原则性的内容。

(1）经济效益原则。建设场地的管控活动必须要改革过去的那种只是关注速率和品质，忽视费用的模式。项目组织要不断的打造精品项目，要通过最低的花费获取最多的利润，防止浪费等现象出现。（2）科学合理原则。建设场地的所有活动都要切实的遵循这个原则，要确保管控科学有序，要合乎当前的生产能力活动的规定。而且，还要确保活动措施和步骤有序，确保资源的使用合理，确保工作者的工作热情。（3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 场地建设管控的关键要素。

包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。要将市场当成是关键的要素，为使用者打造优秀的项目，要落实好生产活动，避免浪费问题出现，要有效的组织活动，要切实的体现出利润。要不断的优化资源，切实的提升综合的素养。积极地开展定额管控活动，切实的提升利润。要切实的优化资源，提升综合素养。积极地开展定额管控活动，减少物质损耗，降低材料的积压现象。切实的减少费用。要做好场地的协调活动，切实的体现出其管控的利润，积极地掌控好场地的投入活动，进而以最少的费用获取最为优质的服务，要合理的开展建设活动，开展标准的管控活动。

3 强化管控力度的方法

3.1 关于技术性的内容。

作为具体的工程，尤其是装饰工程，它的建设工艺很是繁琐，使用的材料也很多，班组数量也不少。此时就要开展好技术准备工作。第一要明确建设图纸的相关内容，结合相关的建设合约的规定，积极的优化活动，所有的分项内容，都要结合场地的具体状态等开展规划活动。保证所有的项目都处于一种受控的体系之中。第二，要结合项目的具体特征，除了开展好建设规划活动之外，还应该关注建设工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。必须是有着较高的综合素养的技术工作者，明确具体的建设工艺，才可以保证建设时期的所有步骤都能够被掌控好，开展好各个时期的突发问题的处理活动，确保项目能够顺畅的开展。经由有规划的培训活动和技术交底工作等，使得技术工作者能够明确新的建设工艺以及材料的特点，进而提升操控的能力，最终确保建设的品质。同时还要站在技术的层次上来看，建设品质是不是合乎规定，只是从建设时的单一的工序方面来掌控是不合理的，要有专门的品质检测体系，而品质检测体系要经由综合化的论证分析，因此开展好技术准备活动，要对所有的步骤和工艺的具体状态等提出与之对应的品质验收内容，以此来保证品质优秀。

3.2 材料问题。

(1）材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.3 关于建设活动。

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.4 关于工作者的管控。

站在一定的层次上来看，人的意义很是关键。全部的项目都要经由人把材料综合到一起。必须是有着优秀的创新水平，懂得严明的规章体系的建设组织才可以落实好项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3.5 做好资料的管控活动。

任何工程的管控，不仅仅要做好物质和建设以及工艺的管控，同时还要做好资料的管控。所有的验收活动，都要经由这个时期。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3.6 做好成品的维护活动。

对于装饰项目来讲，该项活动的意义很是显著，它是最后的步骤，哪怕是非常细微的问题都会干扰到美学价值，使得验收活动受到影响。针对成品的维护，要使用主动以及被动两类措施。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

3.7 关于建设安全。

关键是针对防火以及随便的设置电线等等的一些内容，要成立负责安全的管控组织，要经常性的重复论述，要积极地开展学习活动，将问题控制在发生之前。

结语

从一定的层次上来看，场地的管控能力体现着单位的管控能力，同时还是当前单位运作水平全面展示。所以，单位要切实的关注该项活动，要通过市场来带动现场，通过现场来维护市场，确保管控活动开展顺畅。

参考文献

施工现场安全管理方法浅析 篇8

关键词：施工现场；安全管理

施工现场安全管理是在企业实施标准化工作的基础上，把安全管理纳入法制化的轨道，提升全体员工的安全法律意识，推动了安全生产健康有序发展。抓安全专管机构建设，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环境进行系统化控制，创建安全文明工地；用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。用强制性的安全管理推动施工现场安全生产深入发展。

组建一流的安全生产管理队伍

建立健全安全生产保证体系，构建公司安全工作纵向到底，横向到边的监督管理网络。安全管理机构与群众监督系统相辅相成，围绕公司生产经营方针开展工作。在生产指挥和执行系统按照各自不同的工作职责，分为“决策层”，“管理层”，“操作层”三个不同层次的相互作用的运作机制，形成了政令畅通，运转有序，工作得力的安全生产管理和信息系统。

（1）建立以公司、二级施工单位党政主要领导为首的，由总工程师、安全管理、设备物资、技术设计、质量检查、工程计划、经营财务、党群工会等部门参加的两级安全生产委员会，构成本单位的决策层。其主要职责是贯彻落实国家安全生产方针，领导、组织、协调、决策本单位安全生产的较大问题：确定安全机构设置，制定安全生产管理办法制度，督促检查安全技术措施的落实，负责安全资金投入，施行安全目标管理，领导安全教育活动，定期召开安委会会议分析研究安全形势，领导全面安全大检查，参加较大事故调查处理，贯彻安全生产奖惩制度。

（2）项目部设安全管理部，二级单位为安全生产办公室。组成一支懂业务敢负责具有自主安全管理能力的队伍。安全管理专业人员配备大于从业人数的千分之五，并符合：①具有相关方面的专业知识；②熟悉本单位经历的事故教训；③了解事故的严重性及预测能力；④能提出高质量的改进措施和工作建议；⑤具有处理事物和人际关系的艺术水平。其主要职责是宣传贯彻安全法规和职责，组织员工安全教育，实施有效性管理，监督安全措施的落实，促进班组开展危险预知活动，查处隐患违章，指导生产安全，贯彻落实内业管理标准化，报告各类事故。

（3）工段为操作层，明确作业队长为本单位的安全直接责任人，配备两名以上的专职安全员并报公司安全部门确认。主要职责是传达上级安全指令，模范执行规章制度，组织员工安全教育与学习，纠正“三违”就地整改隐患，指导班组安全活动，控制未遂，报告事故。其工作向本单位和上级安全部门负责。

（4）班组长向本班组员工的安全负直接责任，搞好安全自律开展自主管理，组织班前安全讲话和危险预测活动，执行三项安全工作循环制度，督促员工按章操作，完善防护设施消除异常，创建标准化、规范化的安全文明岗位。

上述体系明确了各层次在安全生产上的职责，勾画了公司从上到下安全管理的运作机制。

完善各种安全管理规章制度

完善各种安全管理规章制度，为生产活动过程中依法科学协调人、机、环境之间的关系提供可靠依据。

按照国家有关安全生产法律法规，和业主的安全生产管理规定，针对施工安全技术方案，从业人员的安全教育，机电设备管理，工艺器材，现场生产条件，工程环境因素等方面制定了一整套行之有效的规章制度。①安全生产管理办法；②安全技术措施管理办法；③安全生产例会制度；④高处作业安全管理规定；⑤起重机作业安全管理规定；⑥施工临时用电安全管理规定；⑦安全合同书管理规定；⑧危险较大作业审批制度；⑨职工安全教育制度；⑩择录民工安全管理规定；⑾安全生产检查制度；⑿厂内机动车辆和汽车运输安全管理规定；⒀安全生产联合检查制度；⒁消防工作安全管理规定；⒂关于对外协单位加强安全管理的通知；⒃关于印发“习惯性违章的表现”的通知；⒄安全生产奖惩制度。

预防非正常事件作为安全控制重点

在工程施工中首先采取编制安全技术方案的办法，对措施进行优选，按照有关工艺流程制定作业程序指导文件，经会审批准后，由制定部门的工程技术人员，向参与施工的全体人员安全技术交底，实施生产有序控制，是其一。各级主管安全生产的领导和安全管理部门的工作下沉，追随生产搜集安全信息指导服务一线，监督既定方案的贯彻执行，加强作业场所的日常化安全巡查，抓防范重点总揽全面不留死角，使安全生产始终处于受控状态，这是其二。两者互为依托，构成了公司安全生产的支持平台。

防止各类电气事故

水电工地施工临时用电比较复杂，电源线的布置须随着施工作业面的变化而随之变化，所以很难实现用电标准化。正是由于施工环境的特定条件，受以往资金投入不足的制约，和人们的使用不当等原因而潜在着隐患，这在水电建坝史上致人触电事故屡见不鲜，为工程施工七大防范事故之一，作为生产现场安全控制的重要项目。确保电气设备的可靠，加大硬件投入，彻底改善电气系统的标准等级，规范化的管理是防止各类电气事故的保证。

（1）彻底淘汰工地临时配用的塑料胶质电线，按负荷配置同规格同型号的绝缘电缆，严禁各单位随意使用电缆以外的替代品。

（2）电动机械、电焊设备按电器安全规定做可靠接零接地处理。电焊条夹钳和焊接把线始终保持绝缘状态。

（3）凡是手持电动工具、混凝土振捣器（变频机）、焊接机械、移动频繁的照明线路安装高灵敏度的漏电短路开关。做到一机一闸一保险。

（4）坚持对电工作业人员的安全技术和触电事故现场急救知识的培训，坚持持证上岗。

（5）统一制做防雨型移动式配电箱（盘），把单个分散的电源开关插座布置在箱（盘）内保护，用显著标志明确使用保养单位和责任人。

（6）局部临时架空电线按照电业安全技术规范布设，杜绝滥拉乱接现象。

（7）制作《施工用电安全检查表》对照表列项目，定期组织专项安全检查，发现问题就地责成主管（使用）单位整改。